http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 11 Jul 2008 12:22:21 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Nova knjiga o Bitten Prvič ženska vodja Olje ima v krvi Portret vodje 16 4 9 14 Global Danfoss 2 /08 • A Stakeholder Publication Slovenian edition2008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=2Global Danfoss July 2008 Vsebina Stran 1 Danfossova kraljica je napisala knjigo o Bitten Clausen, vdovo ustanovitelja Danfossa. Preberite več na strani 16. 4 10 14 23 Global Danfoss Stran 4 Prva ženska na čelu mize Danfossova prvi vodja tovarne ženskega spola je Kitajka. Daisy Xu si je močno prizadevala, da je dosegla svoj sedanji položaj. Zdaj je pripravljena poseči po višjih ciljih - in plačati ceno za to. Stran 10 »Hvala bogu, da smo se vsi rešili« Pred skoraj dvema letoma je iskra z varilnega aparata Andréja Pomméja zanetila požar, v katerem je Danfossova tovarna Deleage v Franciji pogorela do tal. Ogenj je prizanesel samo dvema stoloma. Zdaj so André in njegovi sodelavci pripravljeni za selitev v novo tovarno - in njegov svet ni več tak kot prej. Stran 14 Tak naj bi bil Danfossov vodja Stran 23 Reševanje izgubljenih indijskih deklet Fundacija Fabrikant Mads Clausen podpira gradnjo otroške vasi v Indiji. Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,500 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=3Leader Pet novih zadetkov za vodje Vice-CEO Niels B. Christiansen V Danfossu se že več let ukvarjamo z vodenjem in z načeli, po katerih se odlikuje dobro vodenje. V bistvu bi morali biti vodilni v svoji ligi, ker imamo vsaj enake možnosti kot tisti najbolje usposobljeni. Toda nekateri vidiki vodenja – predvsem človeški dejavnik – lahko predstavljajo precejšnjo težavo za podjetje, kakršno je Danfoss, kjer prevladuje tehnični duh. Če lahko nekaj prikažemo na razpredelnici, se o tem lahko dogovorimo in enostavno rešimo. Vendar človeških čustev ne moremo razporediti v kategorije, ne podajo se v naš običajni model. Pri tovrstni igri gre bolj za empatijo vodje kot za tehniko. Prav tako ni enostavno biti vodja v globalnem podjetju. Naši vodje bi morali znati sprejeti mnogo različnih kultur in izzivov, ki so s tem povezani – čeprav menim, da motiviranje zaposlenih in vlivanje navdušenja učinkuje povsod. Prepričan sem, da je bistvo uspeha v načinu, kako vodja – trener – opravlja svojo nalogo. ” Nove Danfossove voditeljske kompetence, ki jih predstavljamo v tej reviji, pokrivajo pet izbranih področij, s katerimi se bodo ukvarjali naši vodje. Pet kompetenc, ki naj bi jih imeli naši vodje, smo določili z veliko mero prilagodljivosti. Zavedamo se, da obstaja več različnih pristopov in da nismo vsi enaki. Toda ne bomo se spuščali v podrobnosti. Iz tega razloga nismo napisali celega romana, ampak smo določili pet preprostih področij, katerim se morajo vodje posvetiti – in na katerih jih bomo ocenjevali. V ozadju teh petih kompetenc je preprosta ugotovitev, da organizacije dobro delujejo, če jim delo prinaša energijo in veselje; da morajo zaposleni pri delu uživati; in da je dobro vodenje predpogoj za zadovoljne zaposlene – in s tem predpogoj za to, da se vse odlično vrti. V svetu športa se lahko marsičesa naučimo. Ko gledam športne prireditve, se mi pogosto zdi, da se zunanjemu opazovalcu vsa moštva zdijo podobna. Igralci v najboljših moštvih so vsi dragi in slavni – toda eno moštvo igra bistveno bolje kot druga. Zakaj? Prepričan sem, da je bistvo uspeha v načinu, kako vodja – trener – opravlja svojo nalogo. 32008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=442008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=5Working Life Prva ženska na čelu mize Danfossova prvi vodja tovarne ženskega spola je Kitajka. Daisy Xu si je močno prizadevala, da je dosegla svoj sedanji položaj. Zdaj je pripravljena poseči po višjih ciljih – in plačati ceno za to. Pisarna prejšnjega vodje v Danfossovi tovarni v Qinbau je bila videti zelo moška: črno usnje, temen les, za masivno mizo pa direktorski stol z visokim naslonjalom, v katerem Daisy Xu skorajda ni videti. »Ni mi preveč všeč,« je priznala, ko se je razgledala po svoji pisarni v bližini Hangzhouja na vzhodni kitajski obali. Po tistem se je tovarna – ki proizvaja prenosnike toplote – preselila v nove prostore in Daisy se je ponudila priložnost, da si izbere manj impozantno pohištvo, ki bolje odraža njen vodstveni slog. Poudariti moramo, da ji samo pisarna ni bila všeč. V vlogi vodje se namreč dobro počuti. Zaposleni pravijo, da z lahkoto izpolnjuje svoje naloge vodje. Štiridesetletna Daisy Xu je prva ženska vodja tovarne – v Danfossu, kjer na splošno prevladujejo moški. Prav tako ni bilo naključje, da je tako vlogo prva zasedla Kitajka. Že več let ima Danfoss na Kitajskem več ženskih vodij kot kjerkoli drugje na svetu, čeprav je večina vodij na srednji stopnji. »Razmišljala sem, zakaj je tako. Mogoče zato, ker Kitajke rade študirajo za inženirske poklice, po katerih je seveda v Danfossu veliko povpraševanje. Na splošno gledano pa na Kitajskem ni v navadi, da bi bili vodje ženskega spola,« je povedala. Tiananmen je spremenil vse Daisy je študirala za inženirko na šanghajski univerzi. Njen kratki življenjepis bi se glasil takole: leta 1989 je diplomirala in se zaposlila v državnem podjetju. V tistih letih se je Kitajska začela odpirati navzven in navezovati stike z drugimi državami. Podjetje je nameravalo ustanoviti mešano podjetje z ameriškim poslovnim partnerjem, vendar se je projekt ustavil po demonstracijah na trgu Tiananmen. Daisy je bila edina izmed 50 Kitajcev, zaposlenih v državnem podjetju, ki je dobila delo pri ameriškem podjetju, toda od tam je odšla, ko se je podjetje nekaj let pozneje preselilo v Šanghaj. Želela je ostati v Tianjinu na severu Kitajske, od koder je doma. Spominja se: »Prav takrat se mi je rodil prvi otrok in z možem se nisva hotela preseliti. Tako sem prišla v Danfoss, ki je imel takrat, če se prav spominjam, samo okoli 50 zaposlenih.« V Danfossu se je naučila dela v proizvodnji in logistiki. Delala je na Danskem in Poljskem. Ko se ji je ponudila priložnost, da postane direktorica prevzetega podjetja Qinbao, jo je zgrabila z obema rokama. Daisy je pojasnila: »Qinbao sem imela v načrtu. Želela sem si nabrati izkušnje z vodenjem. V RA so pogrešali izdelek, ki ga proizvajamo tukaj. Zdelo se mi je, da bi imela boljše Besedilo in fotografija: Niels Chr. Larsen Facts Nasveti Daisy Xu za vodenje: • Trdo delaj in uživaj v upravljanju z ljudmi. • Imej razumevanje za svoje zaposlene in jim daj možnost za rast. • Ne boj se zaposliti pametnejšega od sebe. • Na žalost se nekatere ženske temu izogibajo, še posebej tiste na sredini vodstvene lestvice. 52008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=6»Od samega začetka sem vedel, da je nekaj posebnega. Je močna in samostojna.« Gerhard Teschl, Daisyjin vodja »Mojo ženo je skrbelo, kako se bodo stvari razvijale. Ko je prišla Daisy, se je vse zelo popravilo.« Yuchen Chen, pomočnik direktorja »Na začetku smo bili precej negotovi, kako bo, če nas bo vodila ženska, toda zdaj so jo ljudje sprejeli.« Chen Zhongchao, delovodja izhodišče za prihodnost, če bi že na začetni stopnji sodelovala pri izdelku – pričakovanja za izdelek so obetavna in velike možnosti imam, da uvedem izboljšave. Poznam pričakovanja, vem, da je produktivnost zdaj nizka – in vem, kako bomo lahko dosegli cilj.« Računalnik povezuje mater in hčer Vse to je zelo pohvalno in pametno, vendar je za svojo kariero vseeno plačala visoko ceno – predvsem v zadnjih letih, ko ni mogla preživeti veliko časa z možem in hčerko. Leta 2006 je brez svoje družine odšla na Dansko. Zdaj je podpisala triletno pogodbo, kar pomeni, da je njeno delovno mesto dve uri potovanja z letalom oddaljeno od njene družine, ki jo obiskuje ob koncu tedna. Nekaj mesecev potem, ko je prevzela direktorski stolček v Qinbau, je imela še vedno vse svoje stvari spravljene v kovčku. Toda takšne stvari moraš sprejeti, če hočeš uspeti, je dejala. »Pet let – od 35. do 40. leta starosti – je zelo pomembnih, če hočeš zasesti visok položaj. Če odnehaš, nikoli več ne napreduješ. Svoje hčere nisem mogla pripeljati s seboj na Dansko. Seveda ni bila rada ves čas brez mame, toda takrat je bila stara že kakšnih 10 ali 11 let, tako da ni bilo tako hudo. Moj mož je zaposlen na univerzi v Tianjinu. Vedno mi veliko pomaga in skrbi za hčer. Zdaj je stara 13 let in povezani sva preko Skypa in MSN.« V tovarni Qinbao je Daisy uvedla velike spremembe. Ni občutila posebnega nasprotovanja dejstvu, da je ženska. »Ne, mislim, da me obravnavajo pravično. Zaradi svojega delovnega mesta in funkcije imam moč, zaposlene pa prepričam tudi s tem, da jim pokažem nove poti – izkušnje imam in dokazala sem, da zmorem doseči rezultate. Težko je spremeniti prepričanje nekaterih zaposlenih, ker pa sem ženska, znam mogoče več duše vložiti v motivacijo in usmerjanje. Znam pa biti tudi trda. Če se kdo ne more razvijati ali če noče slediti smeri, v katero gre podjetje, sem ga pripravljena odpustiti,« je poudarila. Svet je še vedno moški Zaposleni opisujejo Daisy kot marljivo. Tudi sama meni, da je pripravljena delati več kot moški. Po njenem prepričanju so moški pripravljeni večkrat zamenjati službo, da bi napredovali. Ona dela na dolge proge – kar po njenem mnenju počne večina Kitajk. So močne, zanesljive, zveste in odgovorne. Ali morajo ženske na vodilnih položajih delati več kot njihovi moški kolegi? »Do določene stopnje ne – od tam naprej pa da. Za višje položaje imajo moški več možnosti – svetu vladajo moški.« Kje se vidite čez deset let? »Močno sem usmerjena v doseganje rezultatov in uživam, ko gledam, kako nekaj raste. Toda nikjer ne bi ostala predolgo… razen mogoče v večji tovarni ali v drugem na novo prevzetem podjetju.« 62008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=7Notes Vse ostane v družini. Na redni skupščini Danfossa konec aprila se je Bente Skibsted po 43 letih poslovila od upravnega odbora in prepustila sedež svojemu bratu, Jørgenu M. Clausenu. »Tako dolgotrajna funkcija je nekaj skoraj neverjetnega: nikogar na Danskem ne poznam, ki bi bil tako dolgo član uprave. Zato bi se rad 1 Dvodnevno proslavljanje ambasadorjev vrednot 13 Gostitelja Jørgen in Anette Clausen sta maja povabila ambasadorje Danfossovih vrednot na proslavo v Nordborgu na Danskem. Vsako četrtletje izvršni odbor izbere zaposlenega, ki izrazito pooseblja Danfossove vrednote. Leta 2007 so bili ambasadorji vrednot Lu Ling, Gitte Kamma Schwartz, Pedro Paulo de Oliveira in Rasmus Caspersen. Tudi Kathy Tian je bila povabljena letos, čeprav je bila imenovana leta 2006, ker se takrat ni mogla udeležiti podelitve. Prireditev je trajala dva dni in se je začela z obiskom Nordborga in večerjo pri Jørgenu in Anette Clausen doma prvi dan, drugi dan pa so ambasadorji obiskali Kopenhagen in si ogledali danski parlament in Tivoli. Bente lepo zahvalil za vse njeno delo,« je dejal predsednik uprave, Henrik Nyegaard. Na letni skupščini so določili vrednost delnice 2.127 DKK, kar predstavlja 6% padec glede na lansko leto. Vendar je bil padec manjši kot 20%, za kolikor je v istem obdobju padla vrednost delnic konkurenčnih podjetij. Uresničene zamisli za 86 izboljšav Po uvedbi projekta kaizen januarja 2007 so se na Poljskem porajale nove in nove zamisli. Po počasnem začetku, ko so v prvem četrtletju predlagali samo 50 izboljšav, so se stvari začele odvijati hitreje. Do konca leta je prispelo več kot 800 predlogov. Od teh so jih 110 prispevali – z leve proti desni - Cezary Sztych, Joanna Jurkowska in Maciej Opas, ki so bili za svoje zamisli nagrajeni z bonusom v višini ene mesečne plače. Uresničilo se je skupno 86 njihovih predlogov. Cezary in Maciej še vedno predlagata nove spremembe, medtem ko je Joanna napredovala na položaj vodje obrata, tako da se letos ne bo mogla udeležiti natečaja kaizen. 5 72008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=8Notes Strast do kemičnih svinčnikov 3 Štiridesetletni René Asmussen, skladiščnik iz Egernsunda na Danskem, se je leta 1984 po končani poslovni šoli vrnil domov in se namenil narediti red v svoji peresnici… preprosta naloga, iz katere se je razvila strast do kemičnih svinčnikov. Trije reklamni kemični svinčniki, ki jih je izbrskal iz svoje peresnice, so se zdaj razrasli v zbirko 53.000 kemičnih svinčnikov, od katerih niti dva nista enaka. 70 jih nosi Danfossov znak. Vsak dan dobi od pet do deset novih kemičnih svinčnikov za svojo zbirko v kleti. Kaj pravi na to njegova žena? “Zdi se ji v redu, dokler ostanejo v kleti. Predlagal sem, da bi jih nekaj razstavil v dnevni sobi. Na to ni niti odgovorila!« je povedal v smehu. René bo vesel vsakega dodatnega Danfossovega kemičnega svinčnika. Pišite mu na naslov kuglepennen@ mail.dk 3 Čiščenje v ZDA Danfossove pisarne v Baltimoru čistijo z okolju prijaznimi čistili, roke pa si brišejo v papirnate brisače iz recikliranega papirja. Čistilni servis, ki skrbi za to, da je Danfoss kot iz škatlice, uporablja samo čistilna sredstva, ki ne škodujejo okolju. Novi čistilni servis je izbrala tajnica Kristin Grabowski. »V našem prejšnjem čistilnem servisu so uporabljali beljen papir in tekoče milo. To je drago in manj prijazno do okolja kot reciklirani papir in milna pena, kar uporabljamo zdaj. In ekološki detergenti prav tako dobro čistijo in se sušijo,« je povedala. V teku so še nove pobude. Kristin Grabowski je dejala, da obstajajo različni odtenki 'zelene'. Danfoss je trenutno svetlo zelen, namerava pa postati temno zelen in si še bolj prizadevati za varovanje okolja. Danfoss v Baltimoru ima 230 zaposlenih 11 VLT® za novo TV stolpnico Ko se bo kitajska državna televizijska postaja preselila v svoje nove prostore v Pekingu, bo več kot 100 Danfossovih frekvenčnih pretvornikov reguliralo prezračevanje in črpalke v velikih sistemih za ogrevanje, prezračevanje in klimatizacijo. Zgradba ima več kot 550.000 kvadratnih metrov površine v 52 nadstropjih. Stoji blizu uprave Danfossa Kitajska v prestolnici in bo vseljiva, ko se bodo poleti začele Olimpijske igre. Od podpisa naročila do dobave frekvenčnih pretvornikov uporabniku je preteklo samo 19 dni. 4 82008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=9Olje ima v krvi Ole Kanstrup Olje, kabli, vijaki – vse to Štefana Szegényja privlači kot magnet. Če je kakšen stroj potrebno popraviti, nastaviti, programirati ali samo pregledati, je on pravi za to delo. Ambasador vrednot tega četrtletja je zaposlen v mehanski obdelavi v Danfoss Compressors na Slovaškem. Najbolj je zadovoljen, če se mu popoldne doma pokvari kosilnica ali če se boben pralnega stroja ne vrti več. Po besedah njegovih sodelavcev kar zažari, ko zjutraj vstopi v tovarniško halo in zagleda vrste strojev. »Takrat je res v svojem elementu. Je neverjetno radoveden in naučil se je upravljati kar šest različnih strojev za strojno obdelavo pogonskih gredi, batov in rotorjev. Za zaposlene pri strojih je sicer norma upravljanje dveh ali treh strojev,« je povedal vodja mehanske obdelave Pavol Tonka. Pavol je še dodal, da je Štefan tako spreten, da pogosto ne potrebujejo mehanika, kadar se stroj pokvari: Štefan napako odpravi kar sam. Vedno priskoči na pomoč Vendar radovednost in spretnost nista edina razloga, da je Štefan prejel naziv ambasadorja vrednot. Če kdo potrebuje pomoč ali samo nasvet, bo Štefan prvi, ki mu jo bo ponudil. Tak je po naravi. »To sem gotovo podedoval po svojem očetu. Ko sem bil še majhen, je vedno pomagal vsakomur v naši ulici, ki je potreboval pomoč. Nikoli ni nikogar zavrnil.« Kot je povedal Pavol Tonka, Štefan pomaga veliko več, kot bi pričakovali od zaposlenega. Nedavno je Pavol poklical Štefana, ko je bil ta na dopustu, in mu previdno omenil, da je nek stroj nujno potrebno preprogramirati in da bi to Štefan najbolje opravil. »Ko sem ga poklical po telefonu, je ravno sejal korenje na domačem vrtu. Eno uro pozneje se je pojavil v tovarni. Takšen človek je,« je dejal Pavol Tonka. Štefan Szegeny je star 44 let in od leta 2003 dela v Danfossu. S svojo prijateljico Mário živi v kraju Kostolany pod Tribečom. Vsako četrtletje izvršni odbor izvoli ambasadorja Danfossovih vrednot. Tokrat je to Štefan Szegény, ki dela v proizvodnji. 92008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=10Fotografija: Eric Vibert in Niels Chr. Larsen »Hvala bogu, da smo se vsi rešili« Pred skoraj dvema letoma je iskra z varilnega aparata Andréja Pomméja zanetila požar, v katerem je Danfossova tovarna Deleage v Franciji pogorela do tal. Ogenj je prizanesel samo dvema stoloma. Zdaj so André in njegovi sodelavci pripravljeni za selitev v novo tovarno – in njegov svet ni več tak kot prej.2008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=11André Pommé (na levi) in Eric Vibert sta v požaru dobila različne poškodbe. Skupaj s sodelavci sta v nekaj tednih ponovno vzpostavila proizvodnjo 27. junija bo glavni direktor tovarne Deleage Kim Kjær prerezal trak in odprl 5.300 kvadratnih metrov novih tovarniških prostorov v Saint-Maloju. Eden od udeležencev otvoritve si bo še posebno oddahnil. André Pommé, vodja vzdrževanja, nikoli ne bo pozabil tistega dne v avgustu, ko je varil orodje na kos kovine. Nenadoma je skozi zaščitna očala zagledal močno svetlobo… Snel je varilno masko in videl, da ga obkrožajo plameni. V naslednjih tridesetih minutah je tovarna pogorela do tal – samo dva stola sta še stala – in dva od Andréjevih sodelavcev sta bila hudo poškodovana. Eden je imel opekline druge stopnje po rokah in ramah, drugemu je poškodbe povzročilo vdihavanje dima. »Tistega dne nas je bilo na delu 35. Hvala bogu smo se vsi rešili. A bilo je strašno. Zavedal sem se, da sem kriv, in bal sem se, da bomo vsi izgubili delo,« je povedal André. André, ki je star 43 let in je v tovarni Deleage zaposlen že 25 let, je bil po požaru hudo prizadet, se spominja glavni diretor Kim Kjær. Opazil je, da je André stal čisto sam in da je bil videti zbegan. Kmalu potem se je odpeljal domov. Toda Kim ga je poklical po mobilnem telefonu in mu naročil, naj se vrne. - Ko se je vrnil na pogorišče, se je André zlomil in razjokal. Kim je povedal: »Pomembno je bilo, da tistega dne ni kar odšel domov. Njegov občutek krivde je hitro izginil, ko smo se odločili, da ljudje ne bodo tehnično ”nezaposleni”. Samo dva dni pozneje smo se odločili, da bomo tovarno obnovili.« Sčasoma oproščen Kim Kjær je Andréja zadolžil za rekonstrukcijo, skupaj z vodjo proizvodnje Ericom Vibertom, ki je v požaru dobil opekline. Vodja kakovosti v tovarni, Bruno Guérin, ki ga je poškodovalo vdihavanje plina, je skupaj z ostalo tehnično ekipo pripravljal začasne prostore. Naslednjih nekaj mesecev so André in številni drugi delali po 18 ur na dan – zvečer pa so kar padli v posteljo. »Imel sem občutek, da so mi sčasoma odpustili. Zdaj imam s sodelavci enak odnos, kot sem ga imel pred nesrečo. Pred požarom smo bili majhna družba, ki jo je prevzelo veliko podjetje. Na začetku smo vsi pričakovali, da bodo našo tovarno zaprli. Danes pa menimo povsem drugače,« je povedal André, ki je prepričan, da se je ob nesreči spremenil tudi sam. Takole je pojasnil: »Zdaj imam drugačen pristop do ljudi. Prej sem menil, da lahko svoje delo opravljam sam. Zdaj sem bolj pozoren do drugih in sebe vidim kot del skupine. Vsi smo zelo trdo delali, da smo proizvodnjo ponovno spravili v tek. Opazil sem, da me pogovor o tistem dogodku prizadene, toda danes se dobro počutim in sem vesel, da smo iz nesreče kljub vsemu vsi potegnili nekaj koristnega… V nasprotju s tem, kar pišejo mediji, solidarnost še vedno obstaja. Tu smo ji bili priča.« Niels Chr. Larsen Facts Zaradi iskre pri varjenju se je vnel izolacijski material, napojen z oljem. 50 dni po požaru je stekla proizvodnja v začasnih prostorih, ki jih je dal na razpolago župan mesta Saint-Malo. Deleage proizvaja električne talne ogrevalne sisteme. Nova tovarna stoji v mestu Saint-Malo, nekaj kilometrov od stare tovarne. Stavbe so stale 6 milijonov evrov, proizvodna oprema pa 3 milijone evrov. Na Danfossovem intranetu si lahko ogledate film o požaru. 112008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=12Kaj je pravzaprav EBIT? Niels B. Christiansen, ali lahko na enostaven način pojasnite, kaj je EBIT 10? »To pomeni, da moramo zaslužiti 10 DKK vsakokrat, ko prodamo blago v vrednosti 100 DKK.« Anketa je pokazala, da približno polovica zaposlenih v proizvodnji ne ve, kaj je EBIT 10. Ali ni to problem? »Lahko bi se tudi vprašali, če je nujno, da vsi zaposleni v vseh tovarnah to vedo. Toda načelno bi morali vsi vedeti, da smo si za cilj zastavili rast in večji dobiček, vsaj tak, kakršnega dosegajo naši tekmeci.« Zakaj je številka ravno 10? »Takšen je nivo tekmecev, s katerimi se primerjamo.« Ali to pomeni, da bodo naši delničarji dobili več denarja? »Jasno je, da morajo vložena sredstva delničarjem prinašati dobiček, toda tega cilja si nismo zastavili samo zato, da bi družina Clausen dobila več denarja. Trenutno vlagamo več, kot ustvarimo dobička. To lahko traja nekaj časa, ne pa dolgo. V nasprotnem primeru bi morali nehati vlagati. Cilj moramo doseči, da bomo dokazali, da smo močni tekmeci.« V obdobju od leta 2006 do 2007 se cilju nismo približali. »Pravzaprav smo se. Leta 2006 smo naredili velik korak naprej zaradi izrednega prihodka, lani pa smo ohranili obstoječo stopnjo, vendar nismo dosegli številke 10.« Ali smo letos ta namen opustili? »Objavili smo, da bomo dosegli od 8 do 9 odstotkov. To je naš cilj, po možnosti pa naj bi bil rezultat še boljši. Leto 2008 je težko zaradi subprime krize (ameriške krize, ki je nastala zaradi nepokritih dolgov, op. ur.) in naraščajočih cen surovin. V prejšnjih časih bi v podobnih letih dosegli 3,5 odstotkov, tako da smo že zelo napredovali.« Vsak dan se ukvarjam s svojim delom. Zakaj bi me moral zanimati EBIT? »Ker morate spoštovati cilje, ki smo si jih zastavili. Konec koncev je zelo pomembno, da vsi razumemo, kaj ustvarjamo in kaj je potrebno, da bo Danfoss postal močno in v prihodnost usmerjeno podjetje, ki bo lahko plačalo svojo rast in svoje prevzeme.« Kaj lahko kot povprečen zaposleni storim za izboljšanje EBIT? »Aktivno morate sodelovati pri številnih spremembah, ki jih je Danfoss uvedel, npr. pri DPP. Potrebujemo zamisli zaposlenih, kako bi izboljšali vsakdanje delo. Tako se bo dolgoročno povečala varnost delovnih mest. Rad bi tudi dodal, da boste vsako delo opravljali z večjim užitkom, če se boste osebno zavzeli zanj, kot če bi ohranjali distanco.« V več službah so uvedli programe za zmanjševanje stroškov. Ali moramo varčevati, da bi dosegli EBIT? »Ciljev ne bomo dosegli samo z varčevanjem. Nihče ne sme imeti takega občutka. Na nekaterih področjih bomo sicer prihranili denar, toda porabili ga bomo na področjih, ki so bolj obetavna. Izboljševali bomo produktivnost, toda glavni namen je poraba denarja za trženje in razvoj izdelkov. Razumem, da v nekaterih delih naše organizacije menijo, da gre samo za varčevanje z denarjem, toda v resnici gre za določanje prioritet. Na ta način bomo zavarovali delovna mesta in omogočili dejavnosti, ki nam bodo zagotovile prihodnost.« Q&A Vprašanja in odgovori. S pričujočo številko Global Danfossa začenjamo z objavo najpomembnejših zadev, ki vplivajo na Danfoss. Toakrat podpredsednik Niels B. Christiansen odgovarja na vprašanja o EBIT-u. Če bi tudi vi želeli, da se pojasni kakšna od tem, ki vas zanimajo, pošljite vašo zamisel uredniškemu odboru.2008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=13Notes Drevesa za Olimpijske igre – in za prihodnost 6 Ogrevanje ozračja je tudi na Kitajskem, prav tako kot drugje po svetu, žgoče vprašanje. Danfoss Kitajska je aprila pod geslom 'Plačali bomo vsi' podprl akcijo vladne organizacije Prijatelj narave. V času akcije so posadili drevesa, ki, kot je znano, vsrkavajo CO2 in dolgoročno koristijo okolju. Akcija se je navezovala tudi na poletne Olimpijske igre v Pekingu. 27. aprila 8 Kjer je volja, tam je pot Če si kaj zares močno želiš storiti, boš to zmogel. To je dokazal Rafael Díaz Rodríguez na manjši prireditvi v Danfossu Mehika 1. aprila, ko se je postavil med dva stola in “lebdel” med njima. Rafael, ki dela s surovinami in opravlja pomožna dela, je skupaj s sodelavci proslavil dejstvo, da sta minili dve leti brez kakršnihkoli delovnih nezgod. To so dosegli, ko so se odločili, da bodo poskrbeli za varno delovno okolje. S tem so pokazali, da se zaposleni v skladišču čutijo povezane kot ena družina – in za svojo družino ljudje skrbijo. 15 Ena prvih prog za segway v Evropi V soboto, 10. maja, so v Danfoss Universe odprli eno prvih prog za segway v Evropi. Segway je vozilo na dveh kolesih, na katerem stojiš. Ko se nagneš naprej, se vozilo pomika naprej. Ko se nagneš nazaj, se ustavi ali vozi vzvratno. Ko se nagneš vstran, zavije. Deluje na principu giroskopske stabilizacije. To električno vozilo doseže hitrost do 20 km na uro. V Danfoss Universe so slalomske proge, labirinti in vzpetine. Na začetku bo to preizkusna proga. V teku leta 2008 bodo obiskovalci parka lahko predlagali, kaj naj bi proga vključevala, ko bo dokončana. so Danfossovi zaposleni posadili 75 dreves v vasi Ling Jiao blizu Pekinga. Donirali so jih še 25. V prihodnje bodo za drevesa skrbeli domačini. 132008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=14Leadership Osredotočenost na kupca (ušesa/sluh) Kupec mora biti vedno v središču – v vsej organizaciji. Vodja mora znati motivirati zaposlene, da bodo vedno izpolnjevali pričakovanja kupcev in da bodo tudi druge dele organizacije opozorili na to, kar kupec potrebuje. Tak naj bi bil Danfossov vodja Niels Chr. Larsen Danfoss ima po vsem svetu zaposlenih 2.200 vodij… a kako naj se vedejo in kakšne dobre lastnosti naj imajo? Na to vprašanje je marca odgovoril izvršni odbor, ko je sprejel splošna navodila za sposobnosti, ki naj bi jih imel vsak vodja skupine – kompetence, ki jih bomo ocenjevali, ne glede na to, ali je vodja zaposlen v Moskvi, Monterreyju ali Mumbaju. Prva skupina vodij, ki bodo ocenjeni po novih merilih, bodo člani razširjenega izvršnega odbora. Vseh pet splošnih vodstvenih kompetenc bo omogočilo, da bo “želja po zmagi” v podjetju močneje izražena in da bo tako Danfoss laže dosegel cilje, določene v strategiji podjetja. Na kratko: vodja mora biti inovativen in navdihujoč vzornik z globalnim mišljenjem, ki se osredotoča na kupca. To so lastnosti, ki bodo pomagale zaposlenim in Danfossu, da se bodo prebili na čelo. Postopek določanja kompetenc se je začel na lanskem srečanju vodij GMM v Bratislavi, po katerem je globalna organizacija upravljanja s kadri GHR z 10 odstotki udeležencev opravila razgovore o dobrem vodenju. »Strinjali smo se, da je dobro vodenje predpogoj za to, da bo Danfoss dosegel svoje cilje – tako finančne cilje kot cilje, ki veljajo za podjetje kot celoto. Zato smo se tudi odločili, da bomo po poletnih počitnicah začeli z uvajanjem petih sposobnosti na najvišji vodstveni ravni,« je povedal podpredsednik Niels B. Christiansen. Jeseni bodo zunanji svetovalci pomagali devetim članom razširjenega izvršnega odbora pri razvijanju kompetenc. Hkrati bodo vsem vodjem predstavili nove vodstvene kompetence. »Če naj bodo vodje vzorniki, mislim, da je pošteno, da so prvi na vrsti najvišji vodje,« je poudaril Niels B. Christiansen. 142008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=15Inovativnost (možgani) Danfoss mora gojiti kulturo, v kateri bodo nove zamisli zaželene in v kateri bodo konvencionalno razmišljanje vedno postavljali pod vprašaj. Vodje morajo spodbujati zaposlene, naj predlagajo nove zamisli, in jim omogočiti poskušanje in tveganje, če s tem Danfoss nekaj pridobi. Globalno mišljenje (oči/vid) Ves svet je Danfossovo tržišče in delovno mesto. Vodje morajo spoštovati kulturne razlike. Vedeti morajo, kako lahko pomagajo novim podjetjem razumeti Danfossovo kulturo in hkrati spoštovati lokalno kulturo. Vzor (usta) Vodje morajo biti nedvoumni. Cilje in pričakovanja morajo jasno izraziti. Ne smejo se bati težkih vprašanj in znati morajo določati prioritete, kaj bodo storili in česa ne bodo. Zaposlenim morajo tudi nuditi povratne informacije. Navdih (srce) Danfossovi vodje morajo znati navdihovati zaposlene in začrtati okvirje, v katerih bodo lahko delali čim bolje. Imeti morajo realistično mnenje o zaposlenih, predvsem pa morajo dobro poznati sami sebe in se zavedati svojih prednosti in pomanjkljivosti. S preprostimi besedami lahko pet novih vodstvenih kompetenc primerjamo s čutili in organi, ki sestavljajo dobro delujoče človeško telo – prav tako, kot je dobro vodenje potrebno za dobro delujoče podjetje. 152008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=16Srce Danfossa Maja 1939 se je Bitten Clausen poročila z ustanoviteljem Danfossa, Madsom Clausnom. Danes ima 95 let. Sledi odlomek iz knjige »Bitten Clausen«, ki jo je napisala Gertraudt Jepsen iz Danfossovega oddelka za komunikacije in ugled. Opisuje poročni dan mladega para in razmišlja o čutu Bitten Clausen do soljudi. Gertraudt Jepsen »Po obredu sva se odpeljala domov na Als. Občina je dala ob vseh cestah na otoku nasaditi sadno drevje. Češnje so cvetele in ko sva se ob štirih zjutraj peljala po Sønderborgveju proti Nordborgu, so se cvetni lističi v jutranji zarji počasi spuščali proti tlom. Ne bi si bila mogla želeti bolj romantičnega potovanja v Elsmark (vas, v kateri je bil ustanovljen Danfoss, op. urednika). Ko sva prišla do hiše, me je Mads ponesel čez prag. Čeprav je to običaj, je bilo za naju nujnost, saj vrata še niso bila dokončana.« Tako je šestindvajsetletna Bitten postala gospa Clausen – žena resničnega podjetnika, ki je bil tik na tem, da prodre s svojim podjetjem Danfoss. »Ko je bil Mads zatopljen v delo, je pozabil na vse okoli sebe. To sem velikokrat doživela. Včasih sem ga morala cele ure čakati v avtu. V takih trenutkih ni bil prav obziren. Nekoč je celo popolnoma pozabil, da ga starši čakajo v avtu, medtem ko se je z avtomobilskim mehanikom pogovarjal o nekem tehničnem vprašanju. Šele ko je mehanik pospremil Madsa do avtomobila, sta opazila, da v njem vsa prezebla čakata starša. Bila sta tako skromna, da nista hotela vstopiti v delavnico in ga opomniti. Moji tašči in tastu zares dolgujem veliko zahvalo. Tudi po njuni zaslugi je Mads postal to, kar je bil. Podpirala sta ga – tudi z denarjem, čeprav ga ljudje okoli leta 1930 niso imeli veliko.« Družinske vezi so ostale trdne tudi takrat, ko se je Mads vrnil domov, da bi se posvetil razvoju Danfossa. S tem se je ukvarjal v svoji sobi v prvem nadstropju na rojstni kmetiji. »Mads se je preselil domov, da bi tam živel in delal. Vedno so k njemu prihajali zaposleni in drugi, ki so se želeli dogovarjati o poslih – vzpenjali in spuščali so se po strmih stopnicah. Vsi so uporabljali stranišče na hodniku. Življenje njegovih staršev se je spremenilo. Bila sta v pokoju, njuna hiša pa je bila nenadoma odprta za kogarkoli. Ob popoldnevih sta zaposlenim postregla s kavo. Ves dan sta poslušala korake obiskovalcev in vedno sta morala biti pripravljena, da bosta koga srečala na hodniku. Ko si sam v svoji hiši, lahko počneš, kar se ti zljubi, a takrat sta morala biti vedno pripravljena na srečanje s tujci. 162008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=17172008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=18»Svojo taščo občudujem, ker je bila vedno tako ljubezniva in ustrežljiva. Vsi v Madsovi družini so izredno potrpežljivi in prijazni.« Ko je Bitten prvič prišla v Elsmark, je imel Mads 17 zaposlenih. Takrat se ji je to zdelo kar veliko, toda bilo je neprimerljivo s tem, kolikor se je število povečalo v naslednjih letih. Leta 1941 je bilo 100 zaposlenih; leta 1945 200; leta 1947 300; leta 1950 600; leta 1953 1.000 in leta 1956 2.300. Danes je Danfoss mednarodna skupina z več kot 20.000 zaposlenimi. Tako Mads ni bil več samo podjetnik: imel je svojo firmo, v kateri je bil tako vodja kot podjetnik. »Ob Madsu so ljudje čutili, da lahko postanejo še boljši. Ljudi ni vodil na avtoritativen način. Ni bil tiste vrste vodja, ki bi se ga ljudje bali, ampak so ga spoštovali. Ni grajal in ni hvalil, toda iz govorice njegovega telesa je bilo jasno, ali je nezadovoljen ali vesel. Zgodba o sprehajalni palici ni samo anekdota: zares se je zgodila. Ko se je Mads zvečer sprehodil skozi tovarno in opazil kaj, kar mu ni bilo všeč, ali se mu je porodila zamisel, o kateri se je hotel pogovoriti, je položil svojo sprehajalno palico na mizo zapo»Obleke zam zavila in se odpe- slenega. Naslednje jutro, ob ljala tja, kjer sem vedela, da živijo začetku dela, je moral zapoljudje v stiski. Ko sem stala pred sleni prehoditi vso tovarno vhodnimi vrati z zavitkom v do Madsove pisarne, da bi rokah, sem se pogosto počutila mu vrnil palico. Včasih je nelagodno. Kaj neki bodo rekli?« bila sprehajalna palica samo izgovor za začetek strokovnega pogovora. Mads je bil neizmerno delaven in pričakoval je, da bomo tudi vsi drugi taki. Zares smo se morali zelo potruditi, da smo izpolnili njegova pričakovanja.« Fundacija za družbeno odgovornost V povojnih letih je dala Bitten pobudo za pomoč ljudem v stiski v lokalni skupnosti. Ljudem je začela pomagati na povsem svoj način, pozneje pa je poskrbela, da je takšna pomoč postala nepogrešljivi del Danfossove politike. »Vprašala sem Madsa, če bi mi dovolil kaj kupiti za te ljudi. Vprašala sem ga zato, ker je bil denar njegov. Tako je pač bilo. Madsu je bila zamisel zelo všeč. Strinjal se je z mano, da je prav, da kaj naredim. Tudi sam je bil zelo radodaren, kadar se mu je ponudila priložnost, da komu ponudi pomoč. »Nekoč ga je nek nezaposlen moški vprašal, če bi lahko dobil delo v Danfossu. Mads takrat ni imel nobenega prostega mesta, vendar mu je odgovoril: 'Najbrž bi ti lahko poiskali kakšno metlo in boš pometal, dokler se ne najde delo zate.'. »Mads je na skrivaj pomagal mnogim ljudem, tudi svojim kolegom na univerzi. Ko so se znašli v položaju, iz katerega se niso znali sami rešiti, je prišla podpora, s katero so si sami pomagali. V tem je bil zelo uspešen. Ponudil jim je denarno pomoč in jim svetoval. Čeprav je imel Mads rad velike avtomobile, prostorno hišo in nove stvari, mislim, da nama ni nihče zavidal, najbrž zato, ker je Mads toliko pomagal drugim. Vsakemu od naših zaposlenih, ki je nameraval zgraditi hišo v Nordborgu, je na primer dal 670 evrov. Takrat ni imel veliko denarja, toda znal je pametno ravnati z njim. 670 evrov je bilo veliko denarja.« Bitten je najprej pomagala družinam z otroki. Med drugim jim je podarila birmanske obleke. »To, da sem lahko pomagala, je bilo zame kot darilo. Sočustvovala sem z ljudmi, ki so se pripravljali na birmo ali podobno slavje, pa si niso mogli privoščiti primernih oblačil za svoje otroke.« Dogovorila se je z dansko veleblagovnico Daells Varehus v Kopenhagnu, odpotovala v prestolnico, si ogledala blago in sklenila pogodbo o dobavi oblačil z oddelkom za poštna naročila, tako da si je lahko ustvarila manjšo zbirko v Nordborgu. »Hkrati je bil Peter Petersen, vodja naše pisarne za socialne zadeve in interese, prepričan, da bi marsikatera ženska z veseljem pletla ali šivala, zato smo objavili oglas v Danfossovem internem časopisu za zaposlene. Izbrala sem nekaj modelov in kupila blago in sukanec. Vse skupaj se je razvilo v pravi mali 'posel'. Obleke sem zavila in se odpeljala tja, kje2008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=19Tak osebni pristop je postavil temelje za Danfossovo družbeno odgovornost. Pozneje je pomoč ponudila tudi vdovam Danfossovih zaposlenih. »Ko je kakšen Danfossov zaposleni umrl, je bila njegova vdova pogosto v težkem položaju. Ko sem izvedela za take primere, sem se pogovorila z Madsem. Bil je zelo prijazen in zavzet in dal mi je precejšen znesek za pomoč vdovam. Pogreb je draga stvar, če oče ne prinaša več domov tedenske plače. Družinam smo tudi ponudili storitve našega računovodje. Vendar nisem vedno izvedela za vse primere, tako sem koga tudi spregledala in ni bilo lahko biti vedno pravična.« Včasih še vedno sreča koga, ki se spominja njene pomoči v povojnih letih. »Še poleti leta 2003 sem na prireditvi za zaposlene v pristanišču v Sønderborgu, kjer je bila tudi jadrnica UCA, stala poleg nekoga na električnem invalidskem vozičku. Ker je tudi moj sin Peter na invalidskem vozičku, sva malo poklepetala in povprašala sem ga o njegovem vozičku. Ko se je zavedel, kdo sem, je vzkliknil in se mi zahvalil za vse, kar sem dala njegovim otrokom. Kar naprej je ponavljal, da otroci niso imeli oblek, v Poleg fundacije Fabrikant Mads Clausen je bila ustanovljen tudi sklad zaposlenih. Na svoj 40 rojstni dan ga je leta 1977 ustanovil glavni direktor Andreas Jepsen. Podjetje je dalo skladu začetno vsoto 1,3 milijona evrov kot socialni fond v korist vseh zaposlenih v Danfossu A/S – na ta način so v podjetju dali formalno obliko dolgoletnim socialnim dejavnostim Bitten. Redno zaposleni so ustanovili sklad za potovanja, honorarno zaposleni pa so vložili denar v zemljišče, kjer je pozneje zrasel »Mads takrat ni imel nobeSolskrænten, blizu Mommarka na nega prostega mesta, vendar Alsu. Andreas Jepsen je bil razoča- mu je odgovoril: 'Najbrž bi ti ran, da so redno zaposleni porabili lahko poiskali kakšno metlo denar za izlete – ker potem in boš pometal, dokler se ne denarja ne bi bilo več – namesto najde delo zate.'« da bi ga investirali, kot so storili honorarno zaposleni. Drugi zaposleni so potrebovali pomoč, kadar so na primer zboleli ali se razvezali. To so nekateri izmed primerov, v katerih sklad zaposlenih še danes pomaga. Zdaj za primere skrbijo strokovnjaki, na primer pravniki in psihologi. Kapital sklada stalno narašča. katerih bi šli k birmi, in da sem prišla k njim domov in podarila obleke vsem otrokom in da so jim bile prav. Po vseh teh letih je sedel tam s solzami v očeh in bila sem srečna.« Nedvomno je bila pobuda, ki jo je dala Bitten v letih po vojni, glavni razlog, da je podjetje tekom let ustanovilo različne socialne sklade. Ko se je razvedelo, da Mads rad pomaga potrebnim, je prejel številna pisma od ljudi v stiski. Leta 1960 je sredstva v dobrodelne namene prenesel na fundacijo Fabrikant Mads Clausen, kjer sredstva dodeljujejo računovodje. Na začetku je znašal 1,3 evrov, zdaj pa ima sklad na razpolago štirikrat toliko denarja. Bitten je povedala: »Dobro je vedeti, da je v vseh teh letih več kot 10.000 ljudi prejelo neke vrste pomoč, kadar so jo potrebovali. Brez svojih dobrih in sposobnih zaposlenih Danfoss danes ne bi bil tak, kakršen je.« 192008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=20Polaganje temeljev za novo generacijo Devet vnukov in trije pravnuki Madsa in Bitten Clausen se lahko prijavijo na delovno mesto v Danfossu, toda o delu, ki ga bodo dobili, bodo odločale njihove sposobnosti in izobrazba. Niels Chr. Larsen Številna podjetja v družinski lasti imajo težave pri vključevanju novih generacij v podjetje. Nejasnost glede vlog in sposobnosti povzroča negotovost – in včasih vodi v propad podjetja. V Danfossu ni tako. To je razlog za intenzivna prizadevanja, da bi pripravili temelje za vpliv in nadzor podjetja s strani družine Clausen, takoimenovano družinsko vodenje. S tem bodo tudi določeni okvirji, kakšne bodo zahteve, če bodo vnuki – in pozneje pravnuki - Bitten in Madsa Clausna želeli delati v Danfossu. Pet otrok in devet vnukov Bitten in Madsa Clausna se je nekajkrat sestalo, da bi določilo temelje. Srečanja so potekala s pomočjo ene vodilnih svetovnih poslovnih šol. Poleg tega so strokovnjaki vnukom svetovali o zaposlitvi in izobraževanju. »Vsi naši otroci se lahko zaposlijo v Danfossu, če želijo. Vendar zanje veljajo ista načela kot za nas, kar pomeni, da bodo nji- hove naloge odvisne od njihovih sposobnosti,« je dejal Peter Clausen, sin ustanovitelja Danfossa in predsednik Fundacije Bitten and Madsa Clausna, ki ima v lasti večinski delež v Danfossu. Poudaril je, da ga tudi v primeru, da bi med dediči prišlo do razprtij, ne bi skrbelo za prihodnost podjetja. Ustanovna listina Fundacije določa, da morajo vse njene dejavnosti podpirati Danfoss. Ole Daugbjerg, direktor za ugled, ima nalogo, da v sodelovanju s Perom Havejem, glavnim direktorjem Fundacije Bitten in Madsa Clausna, pripravi strukturo družinskega vodenja. »To dokazuje, da se člani družine Clausen zavedajo odgovornosti lastništva, zato so želeli določiti strukture, ki so potrebne za zagotovitev Danfossove prihodnosti - in kako bo lahko družina vključena v to prihodnost.« Do zdaj je samo eden od vnukov dobil službo na predsedniški ravni Danfossa: Mads-Peter Clausen, ki je podpredsednik na področju termostatov. Drugi še študirajo ali so odprli svoja podjetja. Facts Struktura družinskega vodenja določa, katere pogoje mora izpolnjevati Clausnov dedič, da je lahko zaposlen v Danfossu - na različnih ravneh - in tudi, kaj je potrebno, da postane član upravnega odbora. 202008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=21Zbiranje slik z vsega sveta Raziskovalci sestavljajo Danfossovo zgodovino. Za arhiv zdaj potrebujejo gradivo iz podjetij izven Danske. Nedolgo tega je bil Knud Roelsgaard do vratu zakopan v kartonaste škatle s fascikli iz tovarne v Flensburgu v Nemčiji. Pregledal in razporedil je sedem palet, natovorjenih z dokumenti vseh vrst, od opisov izdelkov do tehničnih poročil o kompresorju za hlajenje. Knud je eden od 15 bivših zaposlenih, ki vsak teden popisujejo gradivo v Danfossovem zgodovinskem arhivu. »Skoraj vsak list moramo pregledati, da ugotovimo, ali ga je potrebno shraniti ali ne,« je dejal Knud Roelsgaard, ki je bil prej vodja oddelka za razvoj izdelkov v Flensburgu. Dokumente bodo uporabili za novo knjigo o Danfossovih kompresorjih, ki je v pripravi. Helle Larsen, vodja tajništva, je povedala, da za arhiv potrebujejo več gradiva, da bodo imeli čim več podatkov o Danfossovi zgodovini. »Potrebujemo stare fotografije, osebna in poslovna pisma ter dokumente o izdelkih iz podružnic po vsem svetu. Iz Danske imamo veliko gradiva, ki smo ga že pregledali, in zdaj smo pripravljeni, da sprejmemo novega,« je povedala. Ni nujno, da so dokumenti stari. Pomembno je, da imajo vsebino in da predstavljajo košček v mozaiku zgodovine podružnice. Danfossov zgodovinski arhiv je na primer sodeloval pri postavitvi razstave Danfossovih izdelkov v zabaviščnem parku Danfoss Universe. V njem je v digitalni obliki shranjenih 800 filmov o Danfossu. V arhivu so tudi stari organizacijski načrti, načrti izdelkov, ceniki in prospekti. Vsa vprašanja v zvezi z gradivom lahko pošljete na naslov: dha@danfoss.com Lene Ilsøe Hansen Facts Facts Danfossovo zgodovinsko društvo ima 40 članov, ki med drugim razporejajo in katalogizirajo gradivo v arhivu. Najstarejši aktivni član je star 83 let. Arhiv obstaja že pet let. 212008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=22Notes Sestanki med tekom 7 Ko se želijo člani vodstvene skupine v testnem laboratoriju Danfoss Drives sestati, to opravijo med tekom. Dvakrat tedensko se sedem vodij zbere ob 7.30, nato pa pretečejo pet kilometrov okoli kraljevega gradu v Gråstenu na Danskem. Ta nenavadni način sestankovanja je uvedel Per Østergaard Nielsen, vodja laboratorija. Po njegovih besedah se je to izkazalo za odlično kombinacijo rekreacije in dela. Vodje delajo veliko ur dnevno, zato težko najdejo čas za vsakodnevno rekreacijo. Med tekom se pogovarjajo o različnih praktičnih vprašanjih, o resnejših vprašanjih, za katera potrebujejo soglasje drugih, pa se še vedno odločajo za mizo, po starem. »Nekaterih stvari ne moremo narediti v supergah,« je priznal Per Østergaard Nielsen. Širitev na Britansko otočje Danfossovo poslovanje s toplotnimi črpalkami se še naprej vztrajno širi po evropski celini – in prestopilo je tudi Rokavski preliv. Prevzem podjetja Eco Heat Pumps, ki se zdaj imenuje Danfoss Heat Pumps UK, je že šesti prevzem v treh letih. To je prodajno podjetje, ki oskrbuje okoli 15 odstotkov angleškega trga. Pričakujemo, da se bo tržni delež močno povečal – med drugim tudi na Škotskem, kjer je 30 odstotkov stroškov vgradnje subvencioniranih. Tudi v Angliji uporabnike privabljajo z nagrado v obliki programa povračil, kjer uporabnikom povrnejo denar sorazmerno z zmanjšanjem CO2, ki ga dosežejo s toplotno črpalko. 9 10 Pametnejši ventili Danfoss Water Valves si je s svojimi ventili, ki se uporabljajo za distribucijo vode in ravnanje z njo, priboril velik tržni delež. Za vodovodne napeljave so potrebni čedalje “pametnejši” avtomatizirani ventili. S prevzemom francoskega podjetja Valpes bodo ventili Water Valves lahko postali pametnejši, saj bodo vsebovali Valpesove električne aktuatorje, ki samodejno odpirajo, zapirajo in regulirajo ventile. Za Valpes novi lastnik pomeni, da se bo podjetje še naprej lahko razvijalo s hitrostjo okoli 25 odstotkov na leto; tako rast izkazuje že več let. Valpes z 38 zaposlenimi 70 odstotkov svojih izdelkov izvozi v več kot 20 držav. 222008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=23Ko bo nova vas dokončana, bo v njej 16 hiš. Štiri so že zgrajene in vanje so se že vselili otroci. Reševanje izgubljenih indijskih deklet Fundacija Fabrikant Mads Clausen podpira gradnjo otroške vasi v Indiji. V najrevnejših predelih Indije niso vedno veseli, če se rodi deklica. Včasih se zgodi, da starši novorojenko zapustijo na kakšnem skritem mestnem dvorišču ali na zapuščenem kraju na deželi. Iz tega razloga danska organizacija za pomoč Verdens Børn (Otroci sveta) finančno podpira gradnjo in delovanje nove otroške vasi v državi Tamil Nadu v južni Indiji, kjer je sedež Danfossa Indija. V vasi bodo deklice dobile hrano in obleko. Zanje bodo skrbeli in jim nudili zdravniško oskrbo – ko bodo dovolj velike, pa bodo hodile tudi v šolo. Gradbeni projekt podpirajo zasebni donatorji, med njimi tudi fundacija Fabrikant Mads Clausen, ki je decembra donirala 6.700 evrov. »Brez donacij posameznikov in podjetij, kot je Danfoss, ne bi mogli pomagati otrokom. Kruta resnica je, da bi nekateri izmed njih umrli,« je povedal Carl Johan Rasmussen, koordinator projekta Verdens Børn. Deklice so predrage Verdens Børn sodeluje z indijsko organizacjo Sklad sv. Jožefa za razvoj, ki upravlja vas. Organizacijo vodi krščanski menih, brat I. Sebastian. Povedal je, da si številne družine ob poroki svoje hčere ne morejo privoščiti dote, ki je v mnogih delih Indije še vedno v navadi. To je eden glavnih vzrokov, da nekateri starši kmalu po rojstvu zavržejo svoje novorojene deklice, je pojasnil. Povedal je, da je organizacija pred kratkim sprejela dve deklici, stari okoli dveh tednov. »V enem od primerov mož ni dovolil svoji ženi, da bi še ostala doma, če se ne bi znebila novorojenega otroka. V drugem primeru pa je oče grozil, da bo deklico ubil,« je povedal brat I. Sebastian. Zdaj pa imata streho nad glavo, igrata se z drugimi otroki in sta vsak dan deležni nege in dobre hrane. Ko bosta dovolj stari, bosta šli lahko v šolo. Cenjena organizacija Skupaj s Skladom sv. Jožefa za razvoj vodi Verdens Børn še dve otroški vasi v Indiji: eno za dekleta brez staršev in eno za invalidne otroke. V Indiji je Sklad sv. Jožefa za razvoj priznana organizacija za pomoč, zato so se pred donacijo posvetovali z zaposlenimi v Danfossu Indija. »Pregledali smo medije in ugotovili, da so o tej organizaciji pisali samo pozitivno. Zato smo Danfossu priporočili, naj ji donira nekaj denarja,” je dejal Hariharan Krishna, direktor GBS v Indiji. Ole Kanstrup Facts Sklad sv. Jožefa za razvoj ne pomaga samo sirotam. Znan je tudi po svojih socialnih programih, ki nudijo splošno pomoč revnim družinam – na primer svetovanje, pomoč pri domačih nalogah in pomoč pri plačilu šolnine. 232008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=24Dobrodošlica 9.800 novim sodelavcem Danfoss je za krmilom združenega podjetja Sauer-Danfoss. Podjetji sta ohranili samostojnost, vendar je zdaj največja razlika v tem, da bodo rezultati Sauer-Danfossa vključeni v Danfossove. To pomeni, da se je neto prodaja čez noč povečala za 10 milijard DKK. Niels Chr. Larsen Ko boste prihodnjič brali Danfossovo četrtletno poročilo, si oglejte neto prodajo in število zaposlenih. Opazili boste, da nas je v skupini Danfoss kar naenkrat 9.800 več in da se je neto prodaja povišala za približno 10 milijard DKK. Razlaga je preprosta: pred kratkim je Danfoss prevzel še 17,5 odstotni delež v Sauer-Danfossu. To pomeni, da ima Danfoss več kot polovico delnic. Njihovo finančno poročilo bo konsolidirano z Danfossovim, kot bi rekli računovodje. V skupini torej ni več okoli 22.000 zaposlenih: skoraj 32.000 nas je. Toda kdo so naši novi sodelavci? Hidravlika težke kategorije Zgodovina Sauer-Danfossa se je začela leta 2000, ko sta se združili Danfossova divizija mobilne hidravlike in konkurenčno podjetje Sauer-Sundstrand. V tistem času je bil Danfoss peti na trgu; Sauer-Sundstrand je bil na četrtem mestu. Nobeno od podjetij ni imelo izdelkov drugega podjetja, toda skupaj sta doživeli velikanski uspeh. Po združitvi se je neto prodaja skoraj potrojila. Zdaj je Sauer-Danfoss podjetje težke kategorije na področju mobilne hidravlike. Na kratko, Sauer-Danfoss proizvaja opremo, ki je potrebna za premikanje velikih kmetijskih in gradbenih strojev. Izdeluje mobilno hidravliko in tudi programsko opremo, potrebno za regulacijo hidravlike. Med kupci so podjetja JCB, Hydrema, John Deere in Caterpillar – podjetja, ki proizvajajo najrazličnejše izdelke, kot so paletni tovornjaki in bagerji ter nakladalne lopate za velike traktorje in kombajne, za razvoj katerih je potrebnih več let. Iz tega razloga lahko v prihodnje pričakujemo celo večji zaslužek, meni predsednik in CEO Jørgen M. Clausen. »Danes, osem let po združitvi še nismo poželi vseh koristi. Ko veliki proizvajalci uvedejo spremembo, razvoj običajno traja tri leta, nato pa sta potrebni še dve leti, da proizvodnja steče z normalno hitrostjo,« je pojasnil. Danfoss še ne gre na borzo Jørgen M. Clausen je poudaril, da bosta Danfoss in SauerDanfoss še naprej ostali dve samostojni podjetji. Ne načrtujejo torej združevanja funkcij. Iz istega razloga večina zaposlenih tudi ne bo opazila sprememb zaradi prevzema deleža. »Če pa bi lahko dosegli kakšno korist, če bi uvedli storitvene pogodbe, bi se to lahko zgodilo. Ali če bi na primer SauerDanfoss lahko uporabil Danfossov poslovni sistem,« je dejal in dodal, da prevzem deleža ne predstavlja koraka v smer kotiranja Danfossa na borzi – prav tako pa se tudi Sauer-Danfoss ne bo umaknil z newyorške borze. S to prodajo se bo Klaus Murmann – 76-letni zaslužni predsednik Sauer-Danfossa – poslovil od svojega življenjskega dela, toda po njegovih besedah Danfoss predstavlja »dober dom« za podjetje. »Moj oče in Mads Clausen sta oba začela s hidravliko in SauerDanfoss je zdaj vodilni na svetu na tem področju.« Facts Sedež podjetja Sauer-Danfoss je v Lincolnshireu v bližini Chicaga, USA; sedež za Evropo je v Neumünstru v Nemčiji. Proizvodnja poteka na 25 krajih po vsem svetu. V skladu s pogodbo lahko Danfoss leta 2010 kupi še 10 odstotkov delnic, dodatnih 10 odstotkov pa v letu 2012. Prevzemna cena bo odvisna od rezultatov SauerDanfossa. 242008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=25Dobri sosedi: Danfoss in Sauer-Danfoss sta soseda v Nordborgu. Michael Bengtsen iz Danfossa drži Martina Skriverja iz Sauer-Danfossa. 252008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=26Strategies & Trends Kitajski cariniki vstopili v boj proti ponaredkom Kitajska carina je začela zasegati ponaredke, preden jih izvozijo. Včasih ni lahko ločiti ponaredkov od originalnih izdelkov. Oznake na pravih Danfossovih izdelkih na splošno niso dovolj dobre. Kitajski cariniki, zaposleni v pristaniščih, že dobro poznajo Danfossov logotip. Intenzivno šolanje se je obrestovalo. V zadnjem letu so cariniki nekajkrat zadržali izdelke z Danfossovim logotipom – in vsi so se izkazali za ponaredke. Največji plen je predstavljalo 6.900 filtrskih sušilnikov, ki se uporabljajo v hladilnih in klimatskih sistemih, je povedal Eskil Berg Kappel, pravnik v Danfossu Kitajska. Skupaj z oddelkom za patente in blagovne znamke v Nordborgu na Kitajskem se že več let bori proti piratskim izdelkom. Problem obravnavajo resno Danfoss je deloval preko Odbora za zaščito kakovostnih blagovnih znamk, ki je trgovska organizacija za tuje proizvajalce. Organizacija sodeluje s kitajskim ministrstvom za zunanjo trgovino, zato ji pozornost posvečajo tudi visoki predstavniki političnega življenja na Kitajskem. »Vtis imam, da kitajska vlada zelo resno obravnava ta problem in se zaveda negativnega vpliva ponaredkov. Ena od posledic piratstva je ta, da se po vsej družbi širijo nekakovostni izdelki. Druga je ta, da bo Kitajska še naprej velja za državo, v kateri je ponarejanje zelo razširjeno. Če ne delaš drugega kot kopiraš, ne boš nikoli prišel v vodstvo. Kitajci to vedo,« je povedal Eskil Berg Kappel. Postopek zaplembe poteka tako, da mora podjetje, ki trdi, da so bili njegovi izdelki ponarejeni, dati finančno jamstvo in nato dokazati, da so izdelki ponaredki. Vse to je zelo zahtevno, je povedal Danfossov odvetnik, ker Danfossovi izdelki enostavno niso dovolj dobro označeni. Pogosto so opremljeni samo z navadno nalepko. Včasih nalepke ne ustrezajo standardom podjetja, ki velja za nalepke. Mikrotisk in hologrami Zato je oddelek za patente in blagovne znamke pripravil vrsto predlogov, kako bi Danfoss lahko označeval izdelke z najsodobnejšo tehnologijo. »Naše izdelke in oznake je na splošno lahko ponarejati. Pogosto je s prostim očesom težko prepoznati razliko. Pirati so tudi postali spretnejši in prišli smo do točke, kjer mora Danfoss izboljšati svoje oznake, tako da bodo pristni izdelki prepoznavni,« je povedal vodja proti ponarejanju Ivan Kudsk, ki je odgovoren za boj proti piratstvu. Predlog označevanja med drugim vsebuje nanotehnologijo, izpopolnjene holograme in mikrotisk. »Bistvenega pomena je, da so oznake 100 odstotno vidne, tako da jih lahko naši kupci in partnerji, npr. cariniki, vidijo. Zdaj ni tako. Danes uporabljamo precej preprosto označevanje, ki ga lahko vsak posnema. Označevanje moramo izpopolniti,« je pojasnil Ivan Kudsk. Niels Chr. Larsen Facts Poleg lobiranja in izobraževanja carinikov Danfoss še vedno uporablja detektive za odkrivanje proizvajalcev ponaredkov. Nedavno je detektiv s polnim delovnim časom štiri mesece opravljal to nalogo v osrednji Kitajski. Če naletite na ponaredke, lahko to sporočite na: piracy@danfoss.com 262008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=27Notes Spomin na žrtve potresa Zaposleni v Danfossu Kitajska so se s triminutno tišino poklonili spominu žrtvam katastrofalnega potresa v provinci Sečuan 12. maja. Ljudje v vsej državi so se združili v tišini 19. maja – natančno en teden po katastrofi. Takoj po potresu so v Danfossu Kitajska začeli zbirati pomoč. V enem samem tednu so zbrali 293.000 RMB (26.700 evrov). Danfoss Kitajska in Fundacija Fabrikant Mads Clausen sta znesek zaokrožila na 1 milijon RMB (pribl. 91.200 evrov), ki so jih poslali kitajskemu Rdečemu križu. Epicenter potresa je bil v bližini mesta Chengdu. Vsi zaposleni v Danfossovi pisarni v Chengduju so se nepoškodovani rešili. 17 Zaposleni v prodaji iščejo kupce Izkušeni zaposleni v prodaji so vredni zlata. Kljub temu so številni starejši prodajalci nezaposleni. Karl-Peter Simon, podpredsednik za prodajo v Danfoss Drives v Nemčiji, je bil prepričan, da bi lahko uporabil njihove izkušnje. Tako je v okviru projekta v Danfossovem prodajnem programu zaposlil 57-letnega Andelka Zdravkoviča. Po 24 letih dela za Danfoss je Andelko ostal brez zaposlitve zaradi združitev in prestrukturiranja na nemškem tržišču regulatorjev za klimatske sisteme (HVAC) v zadnjih letih. Lani je Andelko obiskal kakšnih 450 svetovalcev za HVAC in jim pomagal pri izbiri Danfossovih izdelkov za njihove gradbene projekte. Rezultati njegovega dela so bili tako dobri, da so ga januarja redno zaposlili. Zdaj bi Karl-Peter Simon rad tudi na drugih področjih izkoristil izkušnje starejših zaposlenih. Zato razmišlja o tem, da bi model razširil na druga tržišča Danfoss Drives izven Nemčije. Karl-Peter Simon je dejal: »To je obsežen posel, pri katerem moramo imeti široko tehnično znanje in razumevanje do kupcev. Starejši zaposleni imajo oboje. S pomočjo Andelka smo se lahko posvetili svetovalcem za HVAC, ki jih sicer ne bi utegnili obiskati. Rezultat je močno povečano število ponudb v primerjavi s številom v preteklosti.« Jens E. Degn 272008-07-11T12:22:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=28Danfoss around the world Slovenija Nagrade pritekajo v Trato V zadnjih treh letih je bilo večkrat nagrajeno slovensko podjetje Danfoss Trata, ki razvija in proizvaja elektromehanske regulatorje za daljinsko ogrevanje, ventile za ogrevanje, prezračevanje in klimatizacijo ter ventile za uravnoteženje. Prejelo je več kot sedem nagrad, med njimi tudi nagrado za najuspešnejšega tujega vlagatelja, najboljšega delodajalca in za eno najbolj družbeno odgovornih podjetij v Sloveniji. Poleg tega je Danfoss Trata po svojih odličnih poslovnih rezultatih na tretjem mestu med slovenskimi podjetji. Marca je direktor Aleksander Zalaznik prejel nagrado Gospodarske zbornice Slovenije za svoje izjemne gospodarske in poslovne dosežke v letu 2007. Aleksander Zalaznik vodi Danfoss Trato, odkar je Danfoss pred 13 leti prevzel podjetje. Danska Raketa na Mesec 3….2…1.in vzlet! Maja sta se ambasadorja Danfossovega natečaja Človek na Mesecu Leo Bram (desno)in Kristian Honoré vozila okrog z raketo, pritrjeno na avtomobil, da bi tako predstavila dejstvo, da se je začel zadnji krog natečaja. Letos se je prijavilo xx ekip iz xx držav. Letošnji zmagovalci bodo izbrani decembra. Tokrat je Danfoss Ventures že petič pripravil ta natečaj. 16 Danska Nagrada za produktivnost Aprila je Danfoss prejel nagrado Konfederacije danske industrije za produktivnost 2008. Vodja produktivnosti v organizaciji Jens Kristian Jørgensen je v svojem govoru poudaril: »Odkar smo uvedli načelo vitke proizvodnje, je Danfoss v proizvodnji izvedel več kot 120 projektov transformacije – z zavidljivimi rezultati. Eden od njih je tudi povprečno povečanje produktivnosti za skoraj 30 odstotkov, zmanjšanje zalog za 35 odstotkov in splošno izboljšanje usposobljenosti zaposlenih v tovarnah. To je z eno besedo odlično.« Poljska Vodni ventili hladijo poljsko nakupovalno središče Nakupovalno središče Focus Park v pokrajinskem glavnem mestu Bydgoszcz na Poljskem je zgrajeno na mestu, kjer je prej stalo mesno podjetje Byd Meat. Predstavlja zanimivo mešanico starega in novega. Trgovino in zabavišče so prizidali k štirim zgodovinskim zgradbam. Danfoss je na različne načine pomagal pri obnovi, vendar najbolj preko Danfoss Water Valves, ki je dobavil ventile za vodovod in čigar izdelki so vgrajeni v klimatizacijski sistem nakupovalnega središča. To se razprostira na površini 93.000 kvadratnih metrov. V njem je tudi kino s 13 platni. 14 282008-07-11T12:22:21+02:00