http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 08:54:26 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss kot avtomobil 10 Vrh v Bratislavi Rentgenski pogled Prašičja gnojnica ogreva 4 19 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication Slovenian edition2007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss December 2007 Kazalo Stran 4 Pot iz Bratislave Prejšnje srečanje je potekalo v Južni Afriki, letos pa se je 100 najvišjih vodilnih v Danfossu srečalo na sestanku na vrhu v osrčju Evrope, v slovaški prestolnici Bratislavi. Med petdnevnim globalnim sestankom vodstva so višji vodilni razpravljali o splošnih strategijah podjetja… govorili pa so tudi o ribolovu, avtomobilih in – nenazadnje – tudi o volji do zmage. 4 23 14 Stran 14 Progaste delovne obleke Ob prevzemu Chatleff Controls v ZDA so Danfossovi zaposleni posredno dobili še nekaj sto novih kolegov v zaporu v Lockhartu v Teksasu. Stran 20 Ko se tok obrne Stran 23 Prašičja gnojnica ogreva svinjak Energijo lahko pridobivamo na različne načine. Podjetje, ki ga je pred kratkim prevzel Danfoss, KH nordtherm a/s, uporablja novo metodo – izrabo toplote iz prašičjih odpadkov. Računi za ogrevanje se s tem zmanjšajo za 40-70 odstotkov. 20 Stran 24 Prostor za okrevanje 424 Oddelek za vrečke v Drives v Gråstenu skrbi za zaposlene, ki si morajo za nekaj časa odpočiti od svojega običajnega dela. Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader Kako podjetja preživijo? Hans Kirk, izvršni podpredsednik in Chief Development Officer Kako je mogoče, da nekatera podjetja delujejo še potem, ko so že praznovala stoto obletnico? Kako so lahko še vedno neodvisna, močna in živa, kljub finančnim vzponom in padcem, spremembam tehnologije ali političnih razmer in prevzemom podjetij? Ob Danfossovi 75. obletnici, ki je tik pred vrati, bi bilo morda pametno razmisliti, če smo tudi mi eno takšnih podjetij. Menim, da lahko nekaj odgovorov najdemo v obsežni raziskavi, s katero so proučevali podjetja v obdobju 60 let. A začnimo z nekaterimi dejstvi: na Danskem vsako leto ustanovijo 14.000-18.000 podjetij. Od teh jih preživi in se širi samo pet odstotkov – dolgoročno gledano manj kot pet od stotih podjetij praznuje svojo stoto obletnico. Veliko mitov kroži o tem, kako nastane močno in živahno podjetje – lahko ima na primer izjemen izdelek, karizmatičnega vodjo, zna ustvarjati vrednost in vedno zazna spremembe. Vse lepo in prav, a zadnja raziskava je vse te mite ovrgla. Vzdržljiva podjetja, ki čila in zdrava presežejo običajno starost za upokojitev, imajo skupno eno lastnost: imajo pristen in trden poslovni koncept. S preprostimi besedami to pomeni, da je osnovna zamisel podjetja jasno izražena v zgodovini podjetja, je tesno povezana z ustanoviteljem in s časom ustanovitve. Pomeni tudi, da izvirna načela podjetja še vedno obstajajo in da je način dela v podjetju trdno zakoreninjen. Raziskava je tudi pokazala, da imajo podjetja, ki preživijo, skupne tudi druge stvari: vodij na primer ne menjajo neprestano – s tem ohranijo nespremenjen poslovni koncept. V močnih podjetjih je tudi šestkrat bolj verjetno, da bo zaposlovanje potekalo interno, kot v manj uspešnih podjetjih. Očitno je tudi, da so podjetja inteligentno organizirana, kar – v ustvarjalnem okolju in z ustvarjalnimi postopki – pomeni, da razvijajo nove izdelke. Poleg tega v njih prevladuje kultura, ki spodbuja ljudi, da se učijo na svojih napakah in na uspehih in da naučeno prenesejo na nove izdelke in rešitve. In končno imajo »stara« podjetja trdne vrednote, določene v skladu s sodobnimi trendi, ki jih uresničujejo na vseh ravneh organizacije. Kaj menite, ali bo Danfoss dočakal 100 let? 2007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting Pot iz Bratislave Prejšnje srečanje je potekalo v Južni Afriki, letos pa se je 100 najvišjih vodilnih v Danfossu srečalo na sestanku na vrhu v osrčju Evrope, v slovaški prestolnici Bratislavi. Med petdnevnim globalnim sestankom vodstva so višji vodilni razpravljali o splošnih strategijah podjetja… govorili pa so tudi o ribolovu, avtomobilih in – nenazadnje – tudi o volji do zmage. Niels Chr. Larsen 42007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=552007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting Miha Pogačnik je bil Fulbrightov štipendist. Poglobil se je v izvrstne skladatelje, kot so Bach, Beethoven, Brahms in Bartok, ter raziskoval vzporednice med svetom glasbe in poslovnim svetom, da bi podjetjem pomagal, da bi postala »mojstrovine«. Od leta 1998 dalje vodi letno umetnostno in poslovno konferenco na gradu Borl (Ankenstein) v Sloveniji in je slovenski kulturni ambasador. 62007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Vodje morajo spodbujati voljo do zmage Vodenje je bilo spet glavna točka dnevnega reda na Danfossovem sestanku na visoki ravni. Izboljšalo se je, toda vodje, ki so se udeležili srečanja, so se strinjali, da je potrebno storiti še več. Podjetje potrebuje več predanih zaposlenih, ki delajo z žarom. Slovenski violinist Miha Pogačnik je že večkrat razvnel velika podjetja. Oborožen z violino, svinčniki, papirjem in neverjetno energijo je med drugim poživil konference v podjetjih Microsoft, Ericsson, IBM, Procter & Gamble, Mitsubishi in Nike. V Bratislavi je bil na vrsti Danfoss: z vseh koncev sveta je 100 najvišjih vodij pripotovalo na svetovno srečanje vodstva GMM (Global Management Meeting). Na tem srečanju, ki ga priredijo vsako tretje leto, se vodje pogovarjajo 24 ur na dan – ob zaključku pa si izrazijo zvestobo in eden drugemu zagotovijo, da se bodo držali začrtane smeri, da bi se Danfoss razvijal v skladu z načrti. Največji izziv Letos so se udeleženci pogovarjali o pozicioniranju Danfossove blagovne znamke – z drugimi besedami, o tem, kako bi si želeli, da bi nas drugi dojemali. To je zelo pomembna tema, nenazadnje zato, ker se trenutno veliko razpravlja o vprašanjih, ki zadevajo okolje, količino CO2 v izpuhih in energetsko učinkovitost. Razgovori so se zaključili z ugotovitvijo, da je Danfossova pozicija dobra in da mora še naprej razvijati energetsko učinkovite rešitve. Drugi ključni pojem na konferenci je bil »inovacije«. Sporočilo konference je, da bi moral Danfoss hitreje razvijati nove izdelke. Vendar je največji izziv, s katerim se Danfoss sooča, vodenje, kot je zadnji dan konference povzel Vice CEO in COO Niels B. Christiansen. Raziskava EPS je pokazala, da so zaposleni leta 2007 manj zadovoljni in motivirani kot leta 2004. Pokazala je tudi, da preveč zaposlenih ni zares predanih. Med njimi ni dovolj »gorečih zagovornikov«, tistih zaposlenih, ki se zares identificirajo s podjetjem in so navdušeni nad njim. »To se ne ujema povsem z glavnim sporočilom iz Bratislave, ki pravi, da mora Danfoss zares pokazati, da ima voljo do zmage,« je poudaril Niels B. Christiansen. Letne raziskave Dodal je, da bodo v ta namen posvečali več pozornosti pomenu spodbud, ki jih dajejo vodje. Medtem bodo uresničili posebne pobude, s katerimi se bo izboljšalo delo tistih vodij, ki so v raziskavi EPS dobili slabe ocene. Niels Chr. Larsen »Še naprej bomo veliko pozornosti posvečali tistim vodjem, ki potrebujejo pomoč pri izboljšanju svojih ocen,« je povedal. Niels B. Christiansen je tudi objavil nov sistem bonusov in napovedal letne raziskave EPS – v takšni ali drugačni obliki. Dodatne raziskave ne bodo nujno enako obsežne kot tiste, ki so jih opravili letos in leta 2004; to bodo manjše raziskave, ki se bodo osredotočile na razmere na določenih področjih, ki so bistvenega pomena za Danfossov razvoj. 72007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting Nevarna plovba po rdečem in modrem oceanu Danfoss bo imel dvojno strategijo: eno za preživetje v vodah rdečega oceana, polnega morskih psov, in drugo za izumljanje novih izdelkov v modrem oceanu, kjer konkurenca ni tako huda. Eno je skupno obema strategijama: če se hoče Danfoss odlikovati, se mora osredotočiti na inovacije. Niels Chr. Larsen Če govorimo v prispodobah, je večina pogovorov na vrhu v slovaški prestolnici potekala na morju. Zadnja leta je strategija modrega oceana v središču pozornosti poslovnežev, ki so naklonjeni premiku na modri ocean in iskanju izdelkov, ki jih še nihče ne ponuja, in na ta način osvojiti tržišče. Udobno življenje v morju, kjer je veliko denarja in kjer konkurenca ni huda. Vendar Danfossova realnost sploh ni taka. Številni med izdelki divizij so takoimenovani »zreli izdelki« na trgu, kjer je veliko tekmecev – in kjer se je zaradi »krvi«, prelite v hudem konkurenčnem boju, voda obarvala rdeče. Temu učbeniki pravijo rdeči ocean: tam gotovo ni preveč udobno. Drugačni od tekmecev Že mogoče, da ni, ampak taka je realnost na področju naših najpomembnejših izdelkov, kot so kompresorji, oljni gorilniki, radiatorski termostati in motorji. Povsod nas obkrožajo spretni tekmeci. Bistvenega pomena je, da plujemo na pravi način, saj se da s pametnim ravnanjem zaslužiti denar tudi v rdečem oceanu. »Noben ocean ni pomembnejši od drugega, toda za uspeh potrebujemo različne strategije. Poznati moramo položaj vsakega izdelka in se ves čas zavedati, da se moramo s pomočjo inovacij razlikovati od tekmecev,« je poudaril Sven Ruder, predsednik divizije Motion Controls, ki je zbranim v Bratislavi predstavil strategije. Košček modrine V zadnjih nekaj letih je Danfoss veliko – in uspešno – vlagal v razvoj novih izdelkov, ki jih je takoj poslal v ocean. V natečajih Človek na Luni so se rodili posli z velikim potencialom. Toda v Bratislavi so več govorili o življenju v rdečem oceanu – in o dejstvu, da morajo divizije neprestano iskati priložnosti za poživitev zrelih izdelkov; lahko bi rekli, da si morajo prizadevati, da bi ustvarile nekaj modrega morja. 82007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9V zadnjih letih se je rodilo veliko dobrih primerov. Eden izmed njih je radiatorski termostat, ki so ga v Danfoss Comfort Controls pred nekaj leti »ponovno izumili« kot oblikovalsko serijo za kopalnice. Tako so prepodili morske pse iz delčka oceana, ki ga je imel CD samo zase. za nekaj časa. Tudi ventil TR6 – hladilni ventil, ki izvira iz prvega termostatskega ekspanzijskega ventila, ki ga je izdelal Mads Clausen – je bil nekaj posebnega. Vendar je ta sodobna različica namenjena ameriškemu trgu, kjer so Danfossovi razvojni inženirji hitreje kot njihovi tekmeci zaznali novi trend, da bodo namreč proizvajalci klimatskih sistemov potrebovali energetsko varčen ventil, da bodo lahko izpolnjevali stroge nove okoljske zahteve. Vsak cent šteje Seveda so poudarili, da je pri plovbi v rdečem oceanu najpomembnejše paziti na stroške. Tu šteje vsak cent. Programi izboljšav v okviru Danfossovega poslovnega sistema lahko v rdečem oceanu ogromno spremenijo. »Če bi učinkovito proizvajali, poceni kupovali in uskladili razvoj, trženje in prodajo, bi imeli velike možnosti, da postanemo eden največjih morskih psov v rdečem oceanu,« je poudaril Sven Ruder. To je v teh vodah še posebno pomembno, zato si Danfoss prizadeva doseči prvo ali drugo mesto. 92007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Če bi bil Danfoss avtomobil… Dobro nam gre; skoraj na vseh področjih prekašamo svoje tekmece. Toda kakšno mnenje imajo ljudje o Danfossu? Obširna raziskava mnenja kupcev je dala na to vprašanje veliko odgovorov, ki predstavljajo prvi korak k novemu Danfossu. Če bi bil Danfoss avtomobil, katere znamke bi bil? To vprašanje in še veliko drugih smo spomladi zastavili .000 kupcem med raziskavo mnenja o Danfossu. Ali nas imajo za razumno Toyoto, za cenovno ugoden korejski model ali morda za eleganten italijanski športni avto? V nadaljevanju boste našli odgovor. A najprej nekaj besed o sami raziskavi. Številne ankete so del obširnega procesa, katerega namen je ugotoviti, kdo smo – in kasneje določiti, kdo bi radi bili. To imenujemo razvijanje blagovne znamke ali 'branding'. Udeleženci globalnega srečanja vodij v Bratislavi so se seznanili s prvo fazo raziskave, ki je dala pozitivne povratne informacije s strani kupcev, vendar je hkrati tudi pokazala, da moramo prehoditi še dolgo pot, preden bomo dosegli svoj cilj. Pošten poslovni partner V zadnjih letih smo se posvečali predvsem temu, da naj Danfoss ne bi samo proizvajal sestavnih delov, ampak ponujal celovite rešitve. Daljinsko ogrevanje je dober primer: Danfoss naj ne bi le proizvajal ventilov, ampak sestavil dele v rešitve, ki bi olajšale delo končnim uporabnikom. Zdaj delamo na tak način. Mnoga poslovna področja si prizadevajo ponuditi celovite rešitve. Toda ali smo s tem pri kupcih uspeli? Pravzaprav ne. Danfoss še vedno velja za dobavitelja komponent. Pozitivna plat raziskave je ta, da Danfoss velja za proizvajalca kakovostnih izdelkov, pri katerem za svoj denar dobimo veliko. Veljamo tudi za podjetje, ki posluje pošteno. To ni slabo, saj se kupci odločajo prav glede na ta dva dejavnika. Vendar je videti, da smo tudi nekoliko počasni. Vsaj glede na to raziskavo nismo ravno znani po hitrem prilagajanju tržnim spremembam. Torej, nekoliko konzervativni smo. To nam lahko nekaj pove o znamki avtomobila. A več o tem kasneje. Pravočasne dobave Negativni vidik je tudi ta, da nismo zelo uspešni pri pravočasnih dobavah – ki jih kupci zahtevajo – in ne nudimo takšnih storitev, kot jih pričakujejo. Razkorak med tem, kar ponujamo, in tem, kar kupci pričakujejo, ni zaskrbljujoče velik – vendar obstaja. In še to – kar je presenetljivo za podjetje, ki pripisuje velik pomen družbeni odgovornosti – našim kupcem se ne zdi, da bi Danfoss tako pozitivno vplival na skupnost, kot si bi želel. Tudi to je nekoliko negativno, toda v bistvu je izid raziskave precej dober, še posebej, ko gre za primerjavo z našimi glavnimi tekmeci. V tem pogledu je Danfoss daleč spredaj na vseh področjih – predvsem na področju storitev in pri vodstvu na področju predstavitve novih izdelkov na tržišču – kar je presenetljivo, glede na to, da so kupci menili, da nismo tako hitri, kot bi si želeli. To samo pomeni, da so naši najresnejši tekmeci še slabše ocenjeni. In avtomobilska znamka je … Po predstavitvi v Bratislavi se bo analiza Danfossovega sedanjega položaja še nadaljevala. Rezultate bomo primerjali s tem, kar lahko pričakujemo od razvoja naših tržišč. S tem delom bomo nato ustvarili novi Danfoss. Bo to Audi, Honda – ali VW? To bo pokazal čas. Raziskava pa kaže, da kupci trenutno primerjajo Danfoss s križancem med Mercedesom in BMW. Na vsak način smo torej kakovosten avtomobil. Facts • Raziskavo so opravili na sedmih tržiščih. Štiri izmed njih so bila Brazilija, Rusija, Indija in Kitajska – takoimenovane države BRIC, v katerih je stopnja rasti visoka. Raziskava kaže, da ima Danfoss v teh državah soliden položaj. Mnenje kupcev so raziskovali tudi v ZDA/Kanadi, Nemčiji in Italiji. • Telefonsko anketo so opravili s skupno .000 kupci in potencialnimi kupci. 112007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1265-letnik na poti na Luno Lene Ilsøe Hansen Kariera Festerja Garma bi morala že doseči vrhunec. Vendar se je letos poleti, pri svojih 65 letih, udeležil Danfossovega svetovnega podjetniškega natečaja Človek na Luni. Preden se je leta 1970 pridružil Danfossu, se je šolal za srebrarja. Od tedaj je večkrat zamenjal delovno mesto: od vodje obrata do odgovornega za tehnično vzdrževanje pa do sedanjega delovnega mesta, kjer je odgovoren za razvoj in tehnično pomoč v Comfort Controls (CD). Zakaj ste se udeležili natečaja? »Sodelavec me je navdušil. Mislim, da mi je tehnika blizu in uspešno iščem različne rešitve težav. Natečaj je vznemirljiv in bilo bi mi všeč, če bi dobil priložnost, da bi projekt moje skupine postal komercialen,« je povedal. Povprečna starost udeležencev natečaja Človek na Luni je okoli let. Pri svoji starosti 65 let Fester Garm ni ravno povprečen udeleženec – vendar ima veliko zamisli. Ena izmed Festerjevih sodelavcev v ekipi, Lone Ivang, 0-letna vodja poslovnega razvoja v IA, je povedala, da ima Fester pozitiven in odprt odnos do novih pobud. Dejala je: »Fester ima neverjetne življenjske izkušnje. Ima stvaren pristop do tem, o katerih se pogovarjamo, in zastavlja vprašanja, da se prepriča, če je prav razumel. Poln je zamisli in veliko prispeva k našim razpravam.« Štiriindvajset patentov Pri svojem vsakodnevnem delu Fester opravlja naloge, za katere je potrebna vztrajnost in določena stopnja trme. Leta 2001 je našel dobavitelja, ki je znal nanesti bleščečo kromirano plast na radiatorske ventile CD. V sodelovanju z dvema sodelavcema je patentiral novo vrsto vgradnega ventila, ki dopolnjuje tako Danfossove kot tudi konkurenčne termostate – kar je zahteval kupec, preden se je odločil za nakup. Bogastvo Festerjevih zamisli dokazujejo tudi številni patenti, za katere je zaprosil in jih dobil: skupno jih je 24. To je uspelo le peščici Danfossovih zaposlenih. Pred tremi leti je opravil izpit za pilota jadralnega letala. Od tedaj leti približno devetdesetkrat na leto. Štirje vnuki čakajo, da se bo igral z njimi, toda še nekoliko bodo morali potrpeti, saj se še ne namerava upokojiti. Facts Letošnjega natečaja Človek na Luni se je udeležilo trinajst ekip z vsega sveta, med drugim iz Kitajske, ZDA, Indije, Brazilije, Mehike in Danske. Natečaj se je začel septembra v Washingtonu DC z govorom Billa Carneya, strokovnjaka za podjetništvo. V finale je prišlo pet ekip, ki bodo 10. decembra svoje zamisli predstavile Danfossovim najvišjim vodjem. Ekipa Festerja Garma ni prišla v finale, vendar bodo še naprej delali na svoji zamisli. 122007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes 50 najboljših v finalu V finale Danfossove nagrade za umetnost, največjega tekmovanja na temo predstavitve Danfossovih vrednot, so se uvrstili študentje umetnosti iz 21 držav. Na razpis je prispelo skupno 454 del s petih celin in žirija je potrebovala dvakrat po dva dneva intenzivnega dela, da je izbrala finaliste. Prispevke je ocenjevala s pomočjo fotografij in opisov glede na njihovo umetniško vrednost in način predstavitve vrednot podjetja. S pomočjo distribucijskega centra v Rodekroju na Danskem je 50 prispevkov zdaj na poti na sedež Danfossa v Nordborgu. Žirija se bo januarja sestala in si pobliže ogledala umetnine ter sprejela dokončno odločitev. Sklad za nagrade znaša 100.000 evrov. Danfoss bo najboljša dela odkupil in jih razstavil v svoji upravni zgradbi v Nordborgu. Darovalec prejel spodbudno elektronsko sporočilo »Čestitke za življenje.« Takšno sporočilo je kontrolorka Dawn Riley iz Danfossa v Milwaukeeju v ZDA po elektronski pošti poslala na Dansko, potem ko je v prejšnji številki publikacije Global Danfoss prebrala članek o presaditvi ledvice Kristiana Kragha. Tudi Dawn je darovalka – leta 2006 je darovala ledvico svoji svakinji. Operacija je uspela, toda Dawnina svakinja je pet mesecev pozneje zbolela za pljučnico, ki je ni bilo mogoče pozdraviti. Julija je umrla. »Kristianu sem želela sporočiti, da mora ostati dejaven. Ni mi žal, da sem darovala ledvico. To je čudovito darilo drugemu človeku. Seveda pa sem upala, da bo izid boljši,« je povedala. Niels Chr. Larsen Več kandidatov iz Indije Amit Khamkar, nekdanji Danfossov PRP, je glavna oseba v kratkem filmu, ki ga je nedavno posnel danfoss.tv. Film govori o priložnostih, ki jih Danfoss nudi kandidatom z indijskih univerz, in je del kampanje, s katero se želi Danfoss predstaviti v Indiji, kjer je veliko povpraševanje po nadarjenih ljudeh. Do zdaj je osem kandidatov iz Indije sodelovalo v Danfossovem podiplomskem programu. Danfoss India se je odločil, da bo vsako leto zaposlil še štiri. Sedanje kandidate so izbrali v sodelovanju z Inštitutom za mednarodno sodelovanje Symbiosis s sedežem v mestu Pune, ki je približno 200 kilometrov oddaljeno od Mumbaja. Amit Khamkar je zaključil svoj podiplomski program in je zdaj navigator v Danfossovem programu prodaje (DSP). 12007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14Progaste delovne obleke Ob prevzemu Chatleff Controls v ZDA so Danfossovi zaposleni posredno dobili še nekaj sto novih kolegov v zaporu v Lockhartu v Teksasu. Besedilo in slika: Niels Chr. Larsen Ni ravno običajno, da bi upravnik zapora prejemal pisma ljudi, ki želijo priti noter v njegov zapor. A Waymon Barry, upravnik ustanove Secure Work Program Facility v Lockhartu, prejme 25 tovrstnih pisem na teden. Pisma pošiljajo zaporniki iz drugih teksaških zaporov, saj v Lockhartu lahko dobijo delo in s tem možnost, da si kupijo dodatno hrano v zaporniški trgovini in da so deležni drugih ugodnosti, pa tudi, da imajo na dan, ko se za njimi zaprejo vrata zapora, v žepu nekaj denarja. Od leta 199 v zaporu v Lockhartu deluje del Chatleff Controls, podjetja, ki ga je Danfoss prevzel 1. oktobra. V skladu z dogovorom pa je Danfoss prevzel samo tisti del proizvodnje, ki poteka izven zapora, medtem ko so prejšnji lastniki podjetja obdržali proizvodni obrat v zaporu – ki se zdaj imenuje Henderson Controls. Vendar je Danfoss še vedno močno povezan z njim, saj bo Danfoss prejel več kot polovico izdelkov 275 zaporniških zaposlenih v obliki poddobav. Ustanova v Lockhartu je del ameriškega nacionalnega programa, ki omogoča podjetjem, da odprejo proizvodne obrate v zaporih. Podjetje v teksaškem zaporu je eno od treh največjih v državi. Proizvodni obrat je v ločeni zgradbi na območju zapora. Ograjen hodnik povezuje .160 kvadratnih metrov veliko tovarno z zaporom, znotraj tovarne pa poteka proizvodnja podobno kot v katerikoli drugi običajni tovarni. V njej so proizvodne dvorane, prostor za prevzem blaga, skladišče itd. – vse je zelo običajno, razen rahlo nenavadnih delovnih oblek in hermetično zaprtih vrat, nenazadnje med ženskim in moškim oddelkom. Zapor omogočil širitev Jack Hill je odgovoren za vzdrževanje prostorov. Sodeluje že od samega začetka: pravzaprav je bila selitev Chatleffa v zapor njegova zamisel. Če pogledamo nazaj, vidimo, da je ta ukrep rešil življenje podjetja, kot je povedal prejšnji lastnik Ray Henderson. Brez tega se podjetje ne bi moglo širiti.  Se nadaljuje na strani 16 Facts • Zaporniki dela plače, ki jim pripada, ne dobijo v roke. Zanje odprejo račun, s katerega lahko dvigujejo denar, ko nakupujejo v zaporniški trgovini. • Plačo za vsako delovno mesto določi državna komisija za delovno silo. Izračunana je na osnovi plač izven zapora in se vsako leto ponovno prouči. • Teksaški odsek za kazensko pravo nadzoruje delovne razmere v zaporu. 142007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1515.000 dolarjev v banki Običajno ameriški zaporniki ob odpustu prejmejo 100 dolarjev in avtobusno vozovnico. Tim Caperton, ki je v zaporu v Lockhartu preživel 12 let, pa ima danes v banki 15.000 dolarjev. Tim je zaporniški veteran, ki dela za Chatleff že skoraj od začetka – in je bil priča razvoju zaporniškega dela podjetja. Sodeloval je tudi pri gradnji večine pisarn. Tim služi kazen zaradi nasilnega napada na bivšo ženo. Sčasoma mu je uspelo finančno pomagati svoji materi in dvema sinovoma – starejšemu je dal na primer avto. Predvsem pa se je potrudil, da bi svojemu sinu pokazal novo smer v življenju, je povedal. »Pravzaprav sem dobil že dve ponudbi za zaposlitev, ko bom odpuščen,« je dejal. A mogoče se ne bo preselil prav daleč. Odpuščen bo najkasneje februarja 2011. Do takrat bo podjetje Henderson Controls že zgradilo novo skladišče poleg zapora. S svojimi izkušnjami, ki si jih je nabral kot odgovorna oseba za prevzem izdelkov, bo gotovo primeren kandidat za zaposlitev. »Ponudili so mi delo v Henderson Controls, kar bi mi bilo prav všeč. O postopkih vem skoraj vse in sem človek, ki dokonča, česar se loti,« je dodal. Sčasoma je Chatleff v svoji tovarni izven zapora zaposlil več nekdanjih zapornikov. Danes je pet ali šest zaposlenih bivših zapornikov. 152007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16Hilario Lira, 31 let Obsojen za povzročitev prometne nezgode s telesno poškodbo med vožnjo pod vplivom alkohola. Prihranil je 7.000 dolarjev in med drugim finančno pomaga svoji štiriletni hčerki. »Uživam v delu. Daje mi voljo do življenja.«  To se je zgodilo v začetku devetdesetih let, ko je bila stopnja nezaposlenosti pod 4 odstotki in je bilo težko najti usposobljene delavce. Stopnja zaposlenosti je še vedno enaka in še vedno je težko dobiti ljudi »od zunaj«, kot se je izrazil. 'Znotraj' pa to ni nikakršen problem. Tukaj se na Jacka in Mika Jonesa, odgovornega za proizvodnjo, obrne mnogo prosilcev, ki so celo bolje usposobljeni kot tisti izven zapora. V zaporu v Lockhartu je 500 žensk in 500 moških in po delu v tovarni je veliko povpraševanje. Vsi delajo prostovoljno in zaporniki se prijavijo na delovna mesta na običajen način: opravijo razgovor in so lahko odpuščeni, če stvari ne delujejo, kot bi morale, ali če se obseg naročil zmanjša. Prejemajo tudi plačo, ustrezno drugim plačam v družbi – čeprav bolj na spodnjem koncu lestvice. »Ljudem plačujemo v skladu z vsebino dela. Na splošno plačujemo plačo, ki bi jo dobil nov zaposleni, vendar so naše plače enake ali nekoliko višje od minimalne,« je pojasnil Jack Hill. Michelle Mims, 40 let Obsojena za napad in posedovanje mamil. Prihranila je 2.000 dolarjev. »To je najboljša priložnost zame, odkar so me zaprli. Imam univerzitetno izobrazbo in v drugih zaporih, v katerih sem bila, nisem prišla v poštev za šolanje, saj so se tečajev udeleževali ljudje z najnižjo izobrazbo.« Pomoč družinam in žrtvam Plačo vsakega zapornika razdelijo po določenih pravilih. Del gre za stroške bivanja, del za sorodnike, žrtve in odškodninski sklad. Ko to razdelijo, 20 odstotkov ostane zaporniku – to ni veliko, toda še vedno je dovolj zanimivo za zapornike, da se prijavijo na delo. Takole je povedala Carol Rodriguez, stara 4 let, obsojena zaradi ropa: »Rada imam to delo. Čas tu hitreje mineva in to, česar se tukaj naučimo, bomo lahko uporabili drugje.« Anita Isbell, 36 let Obsojena za prekrške v zvezi z mamili. Prihranila je 1.500 dolarjev in mora v zaporu prestati še 0 mesecev. »Šolam se za kontrolo kakovosti in upam, da si bom na tem področju pridobila dovolj izkušenj, da si bom kasneje lahko našla delo.« Prav to se Rayu Hendersonu zdi dragoceno: »Najpomembnejše je, da pridobijo delovne navade. Nekateri izmed njih še nikoli niso imeli zaposlitve, tu pa se naučijo zjutraj vstati in se po dolgotrajnem delavniku pozno zvečer vrniti domov.« Večji nemir na ženskem oddelku V pisarni na drugi strani ograjenega hodnika je upravnik zapora zadovoljen, ker statistika kaže, da je med zaporniki, ki so opravljali delo v zaporu, pozneje manj povratnikov. V zaporu je tudi manj nemirov, preprosto zato, ker zaporniki izgubijo delo, če pride do disciplinskih težav. »Pravzaprav imamo več težav na ženskem oddelku, ker je za ženske na voljo manj delovnih mest in tako težje dobijo delo,« je povedal Waymon Barry. Billy Brannon, 31 let Obsojen za 16 tatvin avtomobilov. V zaporu je od leta 1999 in je prihranil 11.000 dolarjev. »Upam, da bom januarja odpuščen. Ponudili so mi delo na področju klimatizacije.«2007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Nova tovarna izpolnjuje stroge zelene zahteve Ko je Danfoss prevzel Chatleff, je s tem pridobil precejšnje število pomembnih patentov za klimatizacijske sisteme. Zdaj se bodo združili z uspešnim Danfossovim ventilom TR6. Stroji v tovarni Chatleff v Austinu v Teksasu vsak dan izdelajo veliko število delov. Pričakujemo pa, da bo 200 zaposlenih v prihodnosti dobavljalo celovite rešitve za največje kupce na področju klimatizacije, ki imajo vsi sedež do 500 km od Austina. Danes so Chatleffovi najpomembnejši izdelki razdelilniki, ki prenašajo hladilno tekočino v klimatizacijske sisteme. Tovarna jih izdeluje v številnih različicah. Zelo ugodno je, da se natančno prilegajo ventilu TR6, ki ga Danfoss zadnjih nekaj let tako uspešno prodaja na ameriškem trgu. S tem ventilom proizvajalci klimatizacijskih sistemov lahko izpolnijo stroge predpise o porabi energije. Danfoss je prodal že na stotine tisočev teh ventilov. »Pričakujemo, da se bodo zahteve še poostrile in da bodo kupci zahtevali končne rešitve, tako da bomo v tovarni izdelovali že montirane ekspanzijske ventile za distributerje,« je povedal Lars Snitkjær, vodja tovarne, ki se zdaj imenuje Danfoss Chatleff. V podjetju je trenutno zaposlenih okrog 200 ljudi. 5. novembra so v strojnem obratu začeli izvajati Danfossov program produktivnosti. Kasneje bodo DPP začeli izvajati še v obratu montaže. »Vznemirljivo je biti del svetovnega podjetja in z veseljem gledamo v prihodnost,« je povedal Daniel Crockett. Dela v skupini za vzdrževanje strojev. Iz ene družine v drugo Družina Henderson se je poslovila od Chatleffa, ko ga je kupil Danfoss. Ray Henderson je leta 1975 postal direktor, podjetje pa je – skupaj z ženo – prevzel leta 1978. Od tedaj tudi njuna otroka sodelujeta pri vodenju podjetja. V prihodnje bo njun sin Randy zadolžen za Henderson Controls, ki ima proizvodni obrat v zaporu v Lockhartu. »Nismo bili prepričani, da bi res radi prodali podjetje. Toda ker smo to morali storiti, nam je bilo pomembno, da smo ga prodali podjetju, v katerem zaposleni pomembnejši od vsega drugega,« je dejal Ray Henderson. 172007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18Naj svet vstopi Lene Ilsøe Hansen Imena na spisku udeležencev srečanja EICF so letos zvenela nekoliko drugače - Ramanadoss, Gan, Fernandes, González in Axtell. Na evropski informacijski forum so bili letos prvič povabljeni Danfossovi sodelavci iz Indije, Kitajske, Brazilije, Mehike in ZDA. Predstavniki zaposlenih iz Danfossovih podjetij s sedežem v Evropi se vsako leto sestanejo na srečanju EICF, kjer imajo priložnost, da se pogovorijo o bistvenih vprašanjih v zvezi z zaposlenimi. Srečajo se z Danfossovim najvišjim vodstvom in dobijo informacije o splošni usmeritvi podjetja. Letos je bil program posvečen Danfossovemu poslovnemu sistemu (DBS) in novim poslom znotraj RA. Eden izmed novih članov je bil Gan Lu iz Kitajske. Povedal je: »Cenim odprt pogovor. Izmenjali smo si znanje in čudovito je bilo sodelovati pri tem.« S. Ramanadoss iz Indije vidi v svoji udeležbi na EICF priložnost, da se pridruži povsem novi mreži v Danfossu. »Zdaj se bom lahko vedno na nekoga obrnil, če bom imel kakšno vprašanje,« je dejal. Tudi predstavniki, ki so že kdaj prej obiskali Dansko, so imeli priložnost srečati zaposlene iz držav izven Evrope. Tatiana Artemenko iz Ukrajine, ki se je foruma udeležila devetič, je vesela, ima EICF zdaj svetovni značaj. Povedala je: »Prej smo poslušali o stvareh, ki so se dogajale izven Evrope, ne da bi čutili kakšno povezanost z njimi. Zdaj pa se lahko pogovorimo s svojimi kolegi in dobimo več informacij.« Predsednik EICF Arno Knöpfli je povedal, da so za začetek povabili nove udeležence za poskusno dobo petih let. Po njegovem prepričanju je pomembno, da srečanja koristijo posameznim zaposlenim – ki bodo dobili boljši vpogled v Danfoss in v svoja podjetja. Enako kot prejšnja leta se je štiridnevni sestanek končal z zastavljanjem vprašanj najvišjim vodilnim. Letos je šlo za številna računalniška vprašanja. Podpredsednik in COO Niels B. Christiansen je pojasnil, da bo Danfoss IT na dnevnem redu prihodnje leto. Obljubil je tudi, da bo vprašanja udeležencev posredoval predsednikom divizij in drugim pristojnim vodjem. O EICF: Skladno z direktivo EU je sestanek za podjetja, ki delujejo v Evropi, obvezen. Lani je forum EICF praznoval deseto obletnico obstoja. EICF je okrajšava za European Information and Consultation Forum – Evropski informacijski in posvetovalni forum. 182007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19Ženska z rentgenskim pogledom Ole Kanstrup Če 47-letna Gitte Kamma Schwartz stopi pred paleto s 50 zaprtimi kartonskimi škatlami, med katerimi je ena sama, v kateri je okvarjen izdelek, bo odprla prav to škatlo. Njeni sodelavci pravijo, da ima nova ambasadorka Danfossovih vrednot rentgenski pogled. Gittina sposobnost je zelo koristna pri njenem vsakodnevnem delu, saj dela v kontroli kakovosti v tovarni Electronic Burner Components v Nordborgu na Danskem. Na tem oddelku proizvajajo elektronske vžigalnike za oljne gorilnike. Gittina naloga je ugotoviti, analizirati in preprečevati pomanjkljivosti. Vendar Gitte ni tipična nadzornica, ki bi se sprehajala gor in dol po tovarni in opozarjala zaposlene na proizvodni liniji na napake. Nasprotno, prepričana je, da sodelavce najbolj motivirata pohvala in vljudnost. Če se z Gitte sprehodimo po proizvodni hali, vidimo, da je to res. Proti vsem pričakovanjem jo povsod pričakajo nasmejani obrazi, zanimanje za kakovost in prijateljsko trepljanje po ramenih. Dogovor je dogovor Za Gitte kakovost pomeni, da vsak dela najbolje, kar more, in spoštuje sklenjene dogovore. To velja tako pri delu kot doma. »Ko so bili moji otroci še majhni, se mi je zdelo zelo pomembno, da so se vrnili domov ob dogovorjenem času – in seveda sem tudi sama ravnala enako,« je povedala. Gitte se je leta 1984 zaposlila v Danfossu kot delavka v proizvodnji. Le nekaj let pozneje je začela odpirati kartonske škatle in preverjati kakovost. Dobila je delo na Danfossovem oddelku za dobavljeno blago – kjer pregledajo sestavne dele in blago, ki ga dobavijo Danfossovi dobavitelji. Od takrat naprej dela na področju kakovosti. »Je sisematična, zelo temeljita in ničesar ne prepušča naključju,« je povedal vodja obrata Claus Jensen, Gittin nadrejeni. Izvršni odbor vsako četrtletje izbere ambasadorja Danfossovih vrednot.2007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Ko se tok obrne Pristaniški žerjavi porabijo veliko električne energije iz omrežja, ko dvigajo težek tovor, na primer zabojnike. A kam z energijo, ko zabojnike postavijo na tla? V glavnem obstajata dve možnosti: bodisi energijo porabijo tako, da uporabijo močan upor – ali pa jo vrnejo v električno omrežje in tako zmanjšajo račun za elektriko. Druga možnost je seveda primernejša. To je bila ena izmed nalog, ki so jih morali lani rešiti Drives, ko se je nanje obrnil proizvajalec žerjavov Liebherr. Liebherr je potreboval pomoč pri regulaciji električnih motorjev v svojih pristaniških žerjavih. Rezultat razvojnih prizadevanj Drives je sistem sedmih velikih frekvenčnih pretvornikov, nameščenih v žerjav 60 metrov visoko nad nabrežjem. Trije izmed njih imajo poseben namen: iz električnega omrežja morajo načrpati do enega megavata električne energije, ko žerjav dviga zabojnik – in jo poslati nazaj, ko spusti tovor na zemljo. »Za ta projekt smo razvili takoimenovano regenerativno enoto, ki je primerna za energijo, ki se preliva iz električnega omrežja in nazaj,« je povedal Ole Søndergaard Jensen, vodja projekta. Enota je večja od frekvenčnih pretvornikov, ki jih Danfoss običajno proizvaja. Nastala je v medcelinskem sodelovanju med razvojnimi inženirji v Gråstenu in Loves Parku v ZDA – in to celo hitreje kot ponavadi. Do zdaj so enote vgradili v šest Liebherrjevih pristaniških žerjavov v Durbanu. Dve sta na poti v angleško pristanišče Southampton. Ole Søndergaard Jensen pričakuje, da se bo investicija v novo napravo večkratno poplačala. »Uporabimo jo lahko na primer tudi v centrifugah v mlekarnah in drugih večjih industrijskih obratih, kjer je potrebno opraviti ločevanje in se znebiti energije, ko se centrifuga ustavi,« je poudaril. Danfoss Drives že več kot 10 let dobavlja frekvenčne pretvornike za Liebherrove gradbene žerjave, ki se uporabljajo pri gradnji stavb. A na tem področju je učinek veliko manjši in vračanje elektrike v omrežje se ne izplača. Niels Chr. Larsen Facts • Žerjavi v Durbanu lahko na minuto dvignejo 12,2 metra velik zabojnik. • Vsak žerjav ima sedem frekvenčnih pretvornikov: dva za dviganje in spuščanje; enega za pomikanje tovora naprej in nazaj; enega za prevažanje žerjava po nabrežju in tri za regenerativno enoto. ? Zakaj se mora žerjav znebiti energije, ko spusti tovor? Gre za fizikalno vprašanje. Energijo je potrebno pretvoriti v drugo vrsto energije ali v toploto. Dvignjen zabojnik ima potencialno energijo, ki jo je potrebno pretvoriti v toploto (z uporom) ali vrniti v omrežje v obliki električne energije. 212007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes Niels Chr. Larsen Nagrada za pogon AQUA Pogon AQUA, izdelek Danfoss Drives, je prejel nagrado za tehnološko inovacijo na sejmu FENASAN, ki je najpomembnejša prireditev v Braziliji za podjetja, ki poslujejo na področja vode in odpadne vode. FENASAN je potekal na začetku avgusta in Danfoss se ga je tokrat udeležil prvič. Čudež v Danfoss Universe Cumulus, novi razstavni prostor v zabaviščnem parku Danfoss Universe, bo predstavljen kot eno od sedmih svetovnih arhitekturnih čudes. Ameriška revija za popotnike Conde Nast Traveler USA vsako leto izbere sedem novih zgradb. Letos je na seznamu stavba Cumulus, skupaj s stadionom Wembley v Londonu, Hydropolisom v Dubaju in Kraljevim muzejem v Ontariu arhitekta Daniela Liebeskinda. Cumulus je zgrajen po načrtih nemškega arhitekta Jürgena Mayerja H., odprt pa je bil maja 2007. Berlinski arhitekt je načrtoval tudi več opaznih zgradb v Nemčiji in Španiji. V stavbi Cumulus bodo prirejali razstave, na katerih bo najsodobnejša tehnologija združena z najnaprednejšimi multimedijskimi sredstvi. Anna zmagala v boju proti kajenju Anna Podsiadłowska, zaposlena v Danfossu na Poljskem, je dobila prvo nagrado v letošnji veliki protikadilski akciji v tovarni v kraju Grodzisk. Poleg tega, da ji je uspelo prenehati s kajenjem, je tudi prejela potovalni ček za 1.00 evrov (5.000 poljskih zlotov). Akcijo je februarja začel profesor Witold Zatoński, ustanovitelj Fundacije za promocijo zdravja. Ob začetku akcije se je 6 ljudi obvezalo, da bodo poskušali prenehati kaditi; šestindvajsetim je uspelo. V času akcije je bila vsem na voljo pomoč v obliki tedenskih pogovorov z zdravnikom ali psihologom. Nagrade so bile podeljene na letnem pikniku, kjer je poleg Anne Podsiadłowske prejelo manjše nagrade tudi ostalih 25 ljudi, ki so uspešno opustili kajenje. Redek izum v Mehiki Filtrski sušilnik je eden Danfossovih najstarejših izdelkov. Zato so novi izumi redkost. A Danfoss v Mehiki bo kmalu predstavil revolucionaren izdelek iz tega programa. Filtrski sušilniki se uporabljajo v hladilnih napravah. Imajo zeolitno jedro iz kamna, ki deluje kot goba. Zeolit vsrkava vodo iz hladilne tekočine in veže nečistoče, ki se nalagajo v porozni zeolit. Tako se zmanjša kroženje hladilne tekočine in tlak v hladilni napravi. Mehiška inovacija je bila ta, da so naredili luknjo v filter. Tak filter lahko primerjamo s cedilom, v katerem je velika luknja, skozi katero padejo špageti. Toda ta filtrski sušilnik deluje kot običajno – pravzaprav celo bolje – ker je odprtina konična; premer je velik pri vhodu in majhen pri izhodu. To pomeni, da je pri izhodu tlak velik, tako da pritisne nečistoče ob stranice, kjer se zberejo v filtru. Tekočina se tako bolje očisti, filter pa ima daljšo življenjsko dobo, ne da bi izgubil svojo sposobnost zbiranja vode. Mehika je edina država, kjer izdelujejo Danfossove filtrske sušilnike. Trenutno pripravljajo proizvodnjo novega filtra. Pričakujejo, da bo izdelek januarja prišel v prodajo. 222007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • KH nordtherm a/s je na Danskem vgradil že 2.000 sistemov toplotnih črpalk, od katerih jih 250 uporabljajo za gnojnico. Podjetje se je Danfossu pridružilo julija. Zdaj torej Danfoss proizvaja toplotne črpalke v petih državah. • Na Danskem je 1,8 milijonov prašičev. Prašičja gnojnica ogreva svinjak Energijo lahko pridobivamo na različne načine. Podjetje, ki ga je pred kratkim prevzel Danfoss, KH nordtherm a/s, uporablja novo metodo – izrabo toplote iz prašičjih odpadkov. Računi za ogrevanje se s tem zmanjšajo za 40-70 odstotkov. Gnojnica običajno predstavlja problem. Smrdi in oddaja amoniak v zrak. Vendar lahko iz prašičjih odpadkov pridobivamo toploto in s tem ekonomske koristi, kot ugotavlja kmet Jes Philipsen, ko preverja svoje račune za ogrevanje. Leta 2006 je zgradil nov svinjak in obenem vgradil sistem za hlajenje gnojnice. Prašičja gnojnica teče po kanalu, kjer cevi zajemajo toploto iz nje. Ta toplota se v toplotni črpalki porabi za ogrevanje vode. Črpalka pošilja vodo pod tla svinjaka in po ceveh ob stenah. »Iskal sem sistem, ki bi ustrezal okoljskim zahtevam – zdaj in v prihodnosti. Toplotna črpalka je odlična za moje svinjake,« je povedal. V zadnjih štirih letih je hlajenje gnojnice na Danskem postalo zelo priljubljeno, potem ko so raziskave dokazale, da lahko iz gnojnice pridobimo dovolj toplote za ogrevanje svinjakov. S tem sistemom so Tudi okoljske koristi Toda od ohlajevanja gnojnice nimajo koristi samo kmetje, ampak tudi okolje. Če gnojnico hitro ohladimo, se izhlapevanje amoniaka bistveno zmanjša. Na Danskem količino amoniaka urejajo predpisi, ki ščitijo naravno okolje. Sistem za hlajenje gnojnice zmanjša izločanje amoniaka za do 0 odstotkov. KH nordtherm ima 27 let izkušenj v prodaji toplotnih črpalk za kmetijstvo. Glavni direktor in ustanovitelj Knud Henning Olesen pričakuje, da bo imelo podjetje z Danfossovo podporo velike možnosti tudi v tujini. »Med drugim imajo naši danski kupci kmetije tudi na Poljskem in v Ukrajini. Kmetje poznajo nas in naše izdelke in so že začeli razmišljati o okolju prijaznih sistemih,« je pojasnil. Lene Ilsøe Hansen Kmet Jes Philipsen z enim od prašičev, ki ogrevajo svinjak. Tale je star šele dva tedna. stroški za ogrevanje bistveno nižji kot pri običajnem ogrevanju s kurilnim oljem. 22007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Prostor za okrevanje Oddelek za vrečke v Drives v Gråstenu skrbi za zaposlene, ki si morajo za nekaj časa odpočiti od svojega običajnega dela. Besedilo in slika: Helle Warnecke in Lene Ilsøe Hansen Ko si je 44-letna Jytte Johannsen poškodovala vrat in rame, je morala svoje običajno delovno mesto s polnim delovnim časom v Drives zamenjati z mestom v tovarniškem oddelku za vrečke. Tako ji kljub zdravstvenim težavam ni bilo potrebno v celoti zapustiti Danfoss Drives v Gråstenu – posloviti se je morala le od svojih prejšnjih sodelavcev. »Še vedno hodim na terapijo poškodovanih ramen in vratu, toda z delom v oddelku za vrečke sem se izognila operaciji. To delo lahko opravljam in žal bi mi bilo, če bi ga morala opustiti,« je povedala. Jytte Johannsen dela v Drives od leta 1984. Je prva zaposlena, ki je dobila delo na oddelku za vrečke, ki so ga v Drives odprli leta 2005. To je poseben oddelek za zaposlene v proizvodnji, ki morajo začasno prenehati z delom na svojem običajnem delovnem mestu. Po dolgih letih dela pri stroju za privijanje na oddelku 148 ima Jytte Johannsen zdaj poškodovan vrat in rame. Glavna naloga oddelka je polnjenje vrečk z dodatno opremo, ki jo skupaj z izdelki pošiljajo po vsem svetu. Nadzornik Tage Møller je povedal, da nekateri zaposleni ostanejo na oddelku zelo kratek čas – na primer tri tedne, če so si zlomili nogo – drugi pa ostanejo dlje. »Skupaj z vodjem in s kadrovsko službo stalno ocenjujemo, kako dolgo naj bi posamezni zaposleni ostali tu,« je dejal. Vrečke pakirajo v nočni in dnevni izmeni. Trenutno delata na oddelku dve osebi z gibljivim delovnim časom, ena od njiju s polovičnim delovnim časom, in deset oseb s polnim delovnim časom. Po dogovoru z mestno občino lahko ljudje, ki niso zaposleni v Danfossu, opravljajo prakso na oddelku za vrečke. Facts 1 zaposlenih na oddelku letno pripravi okoli 500.000 vrečk. V 150 različnih tipov vrečk povprečno zapakirajo po 25 delov. Poleg tega zaposleni pritrjujejo ploščate žice in opravljajo delo tudi za druge oddelke, na primer zavijajo darila. 242007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Pred kopenhagenskim sestankom na vrhu o podnebju Danfoss je bil eden glavnih sponzorjev konference o podnebju Copenhagen Climate Solutions, ki je potekala konec septembra. Na konferenci so pripravili teren za sestanek ZN na vrhu v Kopenhagnu leta 2009. Podjetja, izobraževalne ustanove in interesne skupine, ki so se udeležile konference, so razpravljale o tem, kako lahko inovativne rešitve pripomorejo k preprečevanju svetovnega ogrevanja. Danfossov podpredsednik in COO Niels B. Christiansen se je udeležil razprav in ugotovil, da Danfoss prevzema polno odgovornost za stalno raziskovanje in razvijanje tehnologij, ki povečujejo udobje, hkrati pa porabijo manj energije. Poudaril pa je tudi, da bi že zdaj z uporabo obstoječe tehnologije lahko občutno zmanjšali količino CO2 v izpuhih. Za prihodnje leto načrtujejo naslednjo konferenco. Niels Chr. Larsen Princ odprl Danfossov center za razvoj Kako zmešamo olje in vodo… Voda in vrelo olje ponavadi nista dobra kombinacija. Če pa vodo kot rahlo meglico pod velikim pritiskom popršimo po maščobi, lahko učinkovito pogasimo ogenj v ladijski kuhinji. Leta 2001 je bilo z zakonom določeno, da morajo biti ukrepi za gašenje ognja takšni, da lahko pogasijo ogenj v ponvah za cvrtje – sicer ladje ne bodo dobile dovoljenja za plovbo. Danfoss Semco Fire Protection je razvil sistem, pri katerem je potrebnih samo 8 litrov vode, da v manj kot 17 sekundah zaduši plamene. Sistem tudi ohlaja olje in tako preprečuje ponovni vžig. Običajno za gašenje ognja v ponvah za cvrtje uporabljajo kemikalije, toda sistem Semco se temu izogiba. Oprema za gašenje je uporabna tudi na suhem. Protipožarni oddlelek Semco Martime se je leta 2006 pridružil Danfossovim High-Pressure Water Solutions. Vodilni evropski center za razvoj toplotnih črpalk se zdaj nahaja v Arviki na Švedskem. 29. oktobra sta švedski princ Carl Philip in Anette Clausen prerezala trak pred .000 kvadratnih metrov velikim centrom v Danfossovem podjetju Thermia. Center je stal 8 milijonov evrov, v njem pa bodo razvijali visokotehnološke, okolju prijazne in učinkovite energetske rešitve za svetovni trg. Danfoss je v zadnjih letih vložil več kot milijardo danskih kron v industrijo toplotnih črpalk v petih evropskih državah. Glavni sedež za toplotne črpalke je v Arviki. V Termii je zaposlenih 250 ljudi, v razvojnem centru pa dela 40 inženirjev. Predlogi za letno skupščino Danfoss A/S Letna skupščina Danfoss A/S bo v petek, 25. aprila 2008. Glede na statut družbe morajo delničarji, ki želijo podati svoje predloge za dnevni red skupščine, le-te poslati družbi do 1. marca 2008. Dnevni red skupščine bo objavljen približno štiri tedne pred letno skupščino. Prosimo, če svoje predloge pošljete na naslov Danfoss A/S Board, c/o Anders Stahlschmidt, Danfoss A/S, A-640, DK-640 Nordborg. 252007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Hitro, učinkovito in zeleno V Danfossu se širijo video konference. Zaposleni ostajajo doma in sestankujejo preko konferenčnih sistemov, namesto da bi kupovali letalske vozovnice. Lene Ilsøe Hansen Dolga potovanja in letalski prevozi so dragi in zahtevajo čas. Toda to je stvar preteklosti za mnoge zaposlene, ki za izmenjavo zamisli in sprejemanje odločitev raje prirejajo video konference namesto običajnih sestankov. V zadnjih treh letih so v Danfossovih tovarnah po svetu vgradili 15 videokonferenčnih sistemov. Eden tistih, ki pogosto uporabljajo tovrsten način sestankovanja, je direktor prodaje District Heating za nordijske in baltske države Magnus Dahlberg. »V samo nekaj letih se je naša organizacija zelo razširila po Evropi. Zato moramo nujno prirejati sestanke, se dogovarjati in sprejemati odločitve. V ta namen so video konference učinkovito orodje, ki ga pogosto uporabljamo,« je povedal. Vendar je Magnus Dahlberg poudaril, da video konference ne morejo nadomestiti družabnega vidika srečevanja s sodelavci. Čas je pomemben dejavnik, ko se zaposleni odločijo za video konferenco namesto za potovanje z avtom ali letalom. Wendy Stolberg dela v v kraju Loves Park, ZDA, kot vodja notranje prodaje v Drives. Pogosto se udeležuje tedenskih sestankov s sodelavci na področju prodaje in nabave in rednih mesečnih sestankov z zaposlenimi na oddelku za pomoč kupcem, ki ima sedež v Milwaukeeju – dve uri vožnje od Loves Parka. »Ker nam ni treba voziti več ur, prihranimo čas. Zdaj na cesti porabim veliko manj časa kot prej,« je dejala Wendy, ki že 20 let dela v Danfossu. Seznam video konferenc je objavljen na naslovu: http:// cs.danfoss.net/dit/dit/videoconference.htm V organizacijah, kakršna je naša, ki imajo zaposlene na raznih koncih sveta, vsem primanjkuje časa. Video konference so zares koristen pripomoček: lahko jih hitro uporabimo in zaposlenim ni treba zapravljati časa na potovanju,« je pojasnila Anna Marie Stenbæk, direktorica HR v DH. 26 ”2007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Solutions prihranijo elektriko Danfoss Solutions vedno najdejo način za varčevanje z elektriko. Samo v letošnjem letu so kupcem pomagali prihraniti toliko elektrike, kot bi jo porabilo 5.500 gospodinjstev. Potencial v Evropi je ogromen, je povedal njihov predsednik. V največji portugalski pivovarni, Unicer Cervejas, Danfoss Solutions trenutno spremljajo delovanje strojev in analizirajo porabo elektrike in vode, da bi zmanjšali račun za energijo, ki ga pivovarna plačuje, za 14 odstotkov. To bi pomenilo letni prihranek 700.000 evrov. To je le eden od primerov, kako lahko program Danfoss Solutions, imenovan EnSave™, bistveno pripomore k zmanjšanju porabe energije v pivovarnah. V letošnjem letu so projekti Danfoss Solutions že pripomogli k prihranku 100.000.000 kilovatnih ur. To je energija, ki bi jo porabilo 5.500 gospodinjstev – s tem pa se je tudi količina CO2, oddanega v ozračje, zmanjšala za 25.000 ton. Možnosti nadaljnjega zmanjševanja porabe energije so ogromne. Predsednik Johnnie Rask Jensen napoveduje, da samo v Evropi lahko prihranimo energijo v vrednosti do 400 milijard evrov. Zato se tudi Danfoss Solutions posvečajo evropskemu in severnoameriškemu trgu, kjer je energija draga. Svend Ernst, Utility Project Manager, je vodja projekta na Portugalskem. Povedal je, da je prihranek mogoče doseči s tehničnimi izboljšavami – s katerimi lahko dosežemo 70 odstotkov prihranka – in s spremenjenim ravnanjem zaposlenih. Za ta vidik je odgovoren Christian Stæhr, Utility Software Manager. S šolanjem in delavnicami vpliva na odnos zaposlenih do varčevanja z energijo – na vseh ravneh pivovarne. »Prav zdaj razlagamo zaposlenim v proizvodnji, da je zelo drago, če podaljšujemo čas vrenja v grelnikih – samo minuta več od predpisanega časa močno vpliva na porabo energije,« je povedal. V preteklosti so Danfoss Solutions že pomagali danski pivovarni Carlsberg varčevati z elektriko, vodo in zemeljskim plinom v vrednosti nad 670.000 evrov. Tudi druga največja skupina pivovarn na svetu, SABMiller, je zaprosila Danfoss Solutions za pomoč. Filipinska tovarna mleka v prahu, Bristol Myers Squibb, je leta 2006 prejela nagrado za svoja prizadevanja za varčevanje z energijo, ki so temeljila na Danfossovem projektu EnSave™. S projektom je podjetje zmanjšalo skupne stroške za energijo za 0 odstotkov. V Danfoss Solutions je zaposlenih okoli 0 ljudi. Vsi projekti so plačani samo, če so uspešni. To pomeni, da Solutions ne prejmejo nobenega plačila, če cilj ni dosežen. Do zdaj se to še nikoli ni zgodilo. Lene Ilsøe Hansen Do zdaj so Danfoss Solutions v portugalski pivovarni vgradili 60 frekvenčnih pretvornikov z močjo od 5 do 200 kw za regulacijo črpalk in ventilatorjev. Facts Pivovarna na Portugalskem vsako leto proizvede 2,4 milijona litrov piva. Skupni prihranek pivovarne bo: • mil. kW električne energije • 800.000 litrov olja • 40.000 kubičnih metrov vode/odpadne vode. 272007-12-13T08:54:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Danska Priznanje za letno bilanco Ole Steen Andersen, nekdanji izvršni podpredsednik in CFO, si je zadal pomemben cilj – da bo Danfoss prejel letošnje priznanje Børsen za računovodstvo. In res: 4. oktobra se je Danfossova delegacija napotila v Kopenhagen, da bi prinesla nagrado domov v Als. Sodniki so poudarili dejstvo, da je bila Danfossova bilanca za leto 2006 pripravljena kot letno poročilo, primerljivo z najboljšimi danskimi podjetji, ki kotirajo na borzi - in veliko nad nivojem drugih velikih podjetij, ki ne kotirajo na borzi. Francija Z Danfossom sam na Atlantiku Septembra in oktobra se je tridesetletni Francoz Bertrand Delesne udeležil ene najprivlačnejših jadralskih prireditev na svetu - Transat 6,50 – ki jo sponzorira Danfoss IA v Franciji. Delesne je v 6,50 metrov dolgi jadrnici preplul Atlantik. Vodja prodaje Thierry Philippe je povedal, da je IA mornarja sponzoriral zato, ker njegov pogum in vztrajnost dopolnjujeta vrednote, ki jih želi zastopati IA. Zaposleni so njegovo potovanje spremljali preko blogov in poročil. Letos se je prireditve udeležilo 84 ljudi iz 18 držav, ki so prepluli 7.750 kilometrov čez Atlantski ocean. Kljub okvari avtopilota in težavam z dvema vrvema je Bertrand Delesne dosegel 19. mesto. IA bo še naprej sponzoriral francoskega pomorca. Danfoss je predhodno sponzoriral ladjo UCA, ki je sodelovala na Pokalu Amerike. Lastnik ladje je častni član uprave Sauer-Danfoss, Klaus Murmann. ZDA Zelena obnova v Los Angelesu Ameriško podjetje HVAC Trane je pridobilo naročilo za obnovo sistema ogrevanja in prezračevanja na enem izmed terminalov mednarodnega letališča v Los Angelesu (LAX). To je največje naročilo, ki ga je kdaj prejela podružnica Trane v Los Angelesu. Naročilo bo prineslo velike ugodnosti Danfossu, ki bo podjetju Trane dobavil 96 frekvenčnih pretvornikov. To bo prvi projekt na letališču LAX, ki bo ustrezal predpisom o učinkoviti rabi energije, ki jih je pripravilo ameriško združenje za okolju prijazno gradnjo. Romunija Floor Heating izbral junaka meseca Vlad Iovita, vodja tržišča DEVI v Romuniji, je čisto sam na svojem delovnem mestu v tej širni državi. Kljub temu mu je uspelo povečati prodajo za 50 odstotkov glede na lansko leto, hkrati pa tudi občutno povečati število agentov. Zato je bilo povsem naravno, da je bil glavni favorit pri »natečaju junakov«, ki prav zdaj poteka. Pobuda za natečaj je prišla iz Floor Heating – in tudi iz DEVI – njegov namen pa je spodbujati voljo do zmage pri zaposlenih in izbrati »junaka« meseca. Na sliki je Vlad Iovita poleg enega izmed velikanskih reklamnih panojev, ki jih je dal namestiti ob vseh vpadnicah v središče Bukarešte. 282007-12-13T08:54:26+01:00