http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 19 Oct 2007 09:52:34 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Global Danfoss Raziskovalca v Danfossu 14 Zaposleni so spregovorili 4 Bolje ivljenje na odpadu 8 Reila ga je enina ledvica 12 307 A Stakeholder Publication Slovenian edition2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2Published by Danfoss AS Total number printed 27, 150 Address Danfoss AS, L24212 DK6430 Nordborg globaldanfossdanfoss. com Responsible Ole Daugbjerg Editor Niels Chr. Larsen Prepress Christa Hartmann Photographer Glenn Simonsen Print Laursen Grafisk AS Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss Global Danfoss 10 221 9 4 Global Danfoss October 2007 Kazalo Stran 1 Raziskovalca v Danfossu Dva umetnika sta se kot dve muhi na zidu naselila v Dan fossovo tovarno, da bi zautila utrip sodobnega proizvodnega podjetja. Ugotovila sta, da je delo lahko enolino toda tudi poetino. Preberite ve na straneh 1417. Stran 4 Rezultat EPS barometer kae sonno, toda oblaki se zbirajo Stopnja zadovoljstva v Danfossu je precej visoka, eprav se je od leta 2004 nekoliko zniala. Poleg tega se nad razmerjem med uspenostjo in nagrajevanjem zbirajo oblaki. Stran 9 Dogovor z vodji o prihodnosti Stran 10 Pedro deuren dan in no Pedro Paulo nominiran za ambasadorja Danfossovih vrednot Stran 22 Kaj bi kupec rad Zaposleni v proizvodnji imajo DPP zaposleni v prodaji imajo DSP zaposleni v nabavi imajo FPP zdaj pa se zaposleni v razvoju izdelkov pripravljajo na PDP, program razvoja izdelkov. Ena izmed teav je v tem, da razvojni projekti predolgo trajajo. Druga je ta, da jih skoraj polovica ne dosega priakovane prodaje. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=3 Leader Pokaimo, da smo vztrajni V zadnjih treh letih je Danfoss doivel osupljiv razvoj. To postane oitno, ko pogledamo posamezna proizvodna podroja rdee, rumene in zelene tevilke kaejo, kako uspena je vsaka skupina. Zaposleni v prodaji in nabavi so dobili enostavna in uporabna orodja, s katerimi dosegajo bolje rezultate. Logistika se je izbolj ala, zaloge so se zmanjale kar pomeni, da je manj vezanega denarja. Na kadrovskem podroju smo se veliko ukvarjali z razvojem zaposlenih in vodij. Uvedli bomo tudi nov nain nartovanja poslovanja, tako da bomo manj asa porabili za administracijo in da bomo tono vedeli, kako stvari potekajo. Naredili smo torej veliko in rezultati so dobri, kot kaejo zadnja letna poroila. Smo na dobri poti, da doseemo zartane cilje za leto 2008 neto prodajo v vrednosti 24 milijard DKK zasluek 10 DKK na vsakih prodanih 100 DKK zasluek 20 DKK na vsak vloeni bankovec za 100 DKK. Predsednik in CEO Jørgen M. Clausen Vendar se moramo tudi zavedati, da so dobri rezultati deloma posledica cvetoih svetovnih trgov. Ker je svetovno gospodarstvo uspeno, lahko izkoriamo vse svoje proizvodne kapacitete. Vendar ne moremo priakovati, da se bo to nadaljevalo. In prav zdaj je tisti as ko pritisk kupcev popusti in se vrnemo v vsakodnevno rutino ko moramo pokazati, da bomo vztrajali. Bistvenega pomena je, da ne zaostanemo. Sami sebi moramo dokazati, da znamo ohraniti izboljave, ki smo jih dosegli. Reitev je v stalnem izboljevanju. tevilne pobude nas vodijo po poti h kulturi stalnega izboljevanja, kulturi, v kateri se Dan foss neprestano prilagaja do najmanje podrobnosti, da lahko neprenehoma deluje z vso mojo, z vsemi valji, s pravim tlakom v zranicah in s istim vetrobranskim steklom. To ni lahka naloga za zapleteno podjetje, kakrno je Danfoss, vendar nam bo uspelo, e se bo vsak posamezni zaposleni osredotoil na svoje podro je znotraj organizacije. Najpomembneje pa je, da izboljave jasno pokaemo, enako kot v proizvodnji, z rdeimi, rumenimi in zelenimi tevilkami. Nujno moramo meriti izboljave, sicer jih ne bomo dosegli. Preprian sem, da nam bo uspelo in da bomo popeljali Danfoss na naslednjo stopnjo, kjer se bomo lahko primerjali z naj boljimi na svetu. Nujno moramo meriti izboljave, sicer jih ne bomo dosegli. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=44 Ole Kanstrup Ko so Danfossovi zaposleni junija izpolnje vali vpraalnik EPS, so oznaili odgovore malce nije na lestvici kot pri prejnji raziskavi. Zato nismo tako zadovoljni, kot smo bili vasih. Izide smo zabeleili na lestvici od 0 do 100 im vija je ocena, tem bolji je rezultat. Letos je bil skupni rezultat zado voljstva in motivacije 67 v primerjavi z 69 leta 2004. Kot pie v poroilu, v katerem so prikazane bistvene ugotovitve raziskave, je skupni rezultat 67 srednji Rezultat EPS barometer kae sonno, toda oblaki se zbirajo rezultat na pravi strani lestvice. Vsebuje tako oblake kot sonce. Rezultat 67 velja za celo vrsto splonih vpraanj, ki se nanaajo na posamezna delovna mesta in na podjetje kot celoto. e se podrobneje poglobimo v celotno raziskavo in najprej pogledamo njeno oblano stran, opazimo, da se mnogim zaposlenim zdi, da so pri delu pod vejim pritiskom in da njihova nadpovprena prizadevanja niso vedno nagrajena. Na splono je zadovoljstvo s plao v primer javi z letom 2004 padlo za tiri toke to je najveji padec tok pri vpraanju, ki velja za Danfoss v celoti. Vendar oblaki niso tako gosti, da skoznje ne bi prodrli sonni arki raziskava kae, da ima Danfoss po mnenju zaposlenih velik ugled. Na lestvici od 0100 so ugled ocenili z 79 tokami kar je skoraj ocena svetovnega razreda. Na splono so tudi zadovoljni z vsem, kar se nanaa na njihovo vsakodnevno delo, torej z organi zacijo, vsebino dela, povratnimi informaci Stopnja zadovoljstva v Danfossu je precej visoka, eprav se je od leta 2004 nekoliko zniala. Poleg tega se nad razmerjem med uspenostjo in nagrajevanjem zbirajo oblaki. Zaposleni so spregovorili Vodstvo nima popol noma nikakrne vizije za na oddelek ali pa jo zelo dobro skriva. Mislim, da je Danfoss zelo ugleden. Verjetno je to eden boljih nadrejenih na svetu, vendar preve pazi na to, kaj bo povedal svojim zaposlenim. Vasih izvemo, da se kupci niso odloili za Danfossove izdelke, ker so predragi. Moj neposredni vodja bi moral biti veliko bolj spreten pri motiviranju zaposlenih. Moja plaa bi bila lahko vija. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=5 Rezultat EPS barometer kae sonno, toda oblaki se zbirajo jami, monostjo vplivanja na rezultate ipd. Vsakodnevno delo, kot je bilo imenovano v raziskavi, je dobilo oceno 7 od 100. To so pozitivni rezultati, ki so vredni upotevanja, saj je za splono raven zado voljstva zaposlenih pomembno, kakno mnenje imajo o ugledu podjetja in o svojem vsakodnevnem delu. Vija ocena za vodje Drugi pozitivni element je ta, da so Dan fossovi vodje na splono prejeli visoko oceno. V asu od zadnje raziskave EPS leta 2004 smo veliko pozornosti posveali izboljanju vodenja. Takrat se je izvrni odbor odloil, da se bo bolj posveal loveki plati vodenja upravljanja z ljudmi in uspeh oitno ni izostal. V raziskavo so bila vkljuena raznovrstna vpraanja za ocenjevanje vodij. Skupna ocena vodij je bila sicer samo za eno toko vija kot prejnjikrat, vendar se kaejo pozi tivna gibanja na pomembnih podrojih, kot so dajanje konstruktivnih povratnih infor macij zaposlenim in obveanje zaposlenih o vizijah in strategijah. Pri tem so se vodje bistveno izboljali. Kae tudi, da smo v Danfossu okrepili kul turo uspeha. To se nanaa na zastavljanje ciljev in spremljanje rezultatov z drugimi besedami, eljo po zmagi. To vpraanje ni bilo vkljueno v prejnjo raziskavo, vendar smo v asu med obema raziskavama v Danfossu veliko govorili o kulturi uspeha. Upamo, da bo elja po zmagi sasoma postala osrednja vrednota podjetja, zato smo temu vpraanju v letonji raziskavi posvetili veliko pozornosti. Skupni rezultat na tem podroju je 69, kar je po merilih raziskave visok srednji rezultat. Zaposleni so spregovorili elim si monost varstva otrok in boljo hrano v menzah. Zdi se, da se ukvarjamo s preve stvarmi naenkrat, kar pomeni, da tvegamo, da ne bomo ve dovolj zbrani. Vsi smo zelo zaposleni. Pri delu prihaja do prekini tev, ker se stroji prepogosto kvarijo. V zadnjem letu nisem bil povabljen niti na en oce njevalni razgovor. Moj neposredni vodja bi moral biti veliko bolj spreten pri motiviranju zaposlenih. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=6EPS 2007 Hans Kirk, izvrni podpredsednik in CDO, je komentiral pomen skupnih rezultatov in izzivov, s katerimi se mora Danfoss spopasti, da bi se zadovoljstvo zaposlenih izboljalo. V nadaljevanju prebe rite vpraanja, ki smo mu jih zastavili, in njegove odgovore Kateri so najpomembneji pozitivni in negativni rezultati Najpomembneja rezultata sta, da je na ugled trden in da so nai vodje prejeli vije ocene. To e ni dovolj, vendar kae, da so bile nae pobude na teh podrojih uinkovite. Negativno pa je, da se zdi, da delovne obremenitve vplivajo na vsakodnevno delo. Zato se morajo vodje osredotoiti na vodenje in poskrbeti, da bodo vsebina dela in priakovanja jasno doloena. Poskrbeti morajo, da bodo opravili ocenjevalne razgovore in redne pogo vore o uspenosti. Vodje so odgovorni za to, da poskrbijo, da se zaposleni dobro poutijo. Zakaj je po vaem mnenju rezultat slabi kot leta 2004 Prevzeli smo nekaj velikih podjetij in zavedati se moramo, da so nekatera dobila nizke ocene. Za podroje kompresorjev je zna ilno, da je odgovarjalo manj ljudi tisti, ki so odgovarjali, pa so odgovarjali sorazmerno negativno. To je treba popraviti. Verjetno je vplivala tudi reorganizacija prodaje RA. Geografsko gledano je rezultat slabi v Zdruenih dravah Amerike in v Vzhodni Evropi. Dejstvo je, da se pogosto povea negotovost in zmanja zado voljstvo tam, kjer pride do najvejih sprememb. Verjetno je ta tenja naravna, vendar je jasno, da se ji moramo posvetiti. Mnogi trdijo, da niso dovolj plaani. Ali boste kaj ukrenili glede tega To ni tako preprosto. Po svetu opaamo poveano potrebo po delovni sili. To velja npr. za Slovako, kjer so zgradili nekaj velikih avtomobilskih tovarn, zato se je poveal pritisk na plae. Na splo no razmere niso tako zaskrbljujoe, vendar moramo doloena podroja e podrobneje raziskati. Vodje so dobili nekoliko bolje ocene kot v prejnji raziskavi. Ali je to dovolj Potencial naih vodij se je poveal, vendar moramo e naprej posveati pozornost temu, kaken pomen pripisujejo usmerjanju in vodenju ljudi. Poleg tega moramo sprejeti tudi dejstvo, da morajo imeti nai vodje doloeno stopnjo tehninega znanja. Tega ne smemo omejevati, pa pa moramo predvsem poveati njihove sposobnosti tako, da bodo znali ravnati z ljudmi in jih voditi. Kdaj boste izvedli naslednjo raziskavo Po moji oceni bo to ez nekaj let. Mogoe bomo prihodnje leto opravili nekaj dodatnih anket na podrojih, kjer so bili letos zabe leeni slabi rezultati. Seveda moramo hitro ukrepati na podrojih, kjer je bila ocena pod 0. Kaj meni izvrilni odbor Vodstvo nima popolnoma nikakrne vizije za na oddelek ali pa jo zelo dobro skriva. Mislim, da je Danfoss zelo ugleden. Zdi se, da se ukvarjamo s preve stvarmi naenkrat, kar pomeni, da tvegamo, da ne bomo ve dovolj zbrani. Verjetno je to eden boljih nadrejenih na svetu, vendar preve pazi na to, kaj bo povedal svojim zaposlenim. Vsi smo zelo zaposleni. Vasih izvemo, da se kupci niso odloili za Danfossove izdelke, ker so predragi. Moj neposredni vodja bi moral biti veliko bolj spreten pri motiviranju zaposlenih. Moja plaa bi bila lahko vija. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=772 74 57 60 64 68 72 74 58 62 65 70 71 74 58 58 64 68 71 74 58 61 63 68 74 56 65 0 20 40 60 80 100 Wages and conditions of employment55. Total pay compared with similar outside job 56. Other conditions of employment benefits etc. compared with similar outside jobs Rating Danfoss HE Heating Division MC Motion Controls Division RA Refrigeration and AC Division SV Danfoss Services Extremelygood 80 Good 70 Average 60 Poor 50 Verypoor Extremelygood 80 Good 70 Average 60 Poor 50 Verypoor 67 69 69 7068 7064 68 71 0 20 40 60 80 100 Satisfaction and Motivation Rating Danfoss HE Heating Division MC Motion Controls Division RA Refrigeration and AC Division SV Danfoss Services Divizije so e zaele nartovati aktivnosti za izboljanje. Delo bo temeljilo na rezultatih, ki so jih vodje v organizaciji v zaetku septembra predstavili zaposlenim. Ker se rezultati po podrojih razlikujejo, bosta vodstvena skupina in kadrovska sluba vsake divizije odloili, kaj je potrebno storiti, da se bo raven zadovoljstva na njihovem podroju dvignila. Vendar bodo izide skrbno prouili. Decembra bodo vodstvene skupine divizij obvestile izvrni odbor, katere aktivnosti bodo uvedli na posameznih podrojih. Z zelenega na rumeno. Po merilih raziskave je 67 visoka srednja ocena. Vendar je bila barva bolj zelena leta 2004, ko je bila ocena zadovoljstva in motivacije 69. Vir Ennova. Stopnja zadovoljstva se je najbolj zniala v RA, kjer je za tri toke nija od povpreja. Organizacijska struktura Danfoss Services je nova, zato primer java ni mogoa. tevilke v oglatih oklepajih se nanaajo na leto 2004. Vir Ennova Ocena pla ni na rdeem obmoju, vendar se je od prejnje raziskave bistveno poslabala. Kaj sledi Globalna ocena zadovoljstva elim si monost varstva otrok in boljo hrano v menzah. Zdi se, da se ukvarjamo s preve stvarmi naenkrat, kar pomeni, da tvegamo, da ne bomo ve dovolj zbrani. Pri delu prihaja do prekini tev, ker se stroji prepogosto kvarijo. V zadnjem letu nisem bil povabljen niti na en oce njevalni razgovor. Rezultati raziskave EPS kaejo, da je raven zadovoljstva v veliki meri odvisna od kraja, kjer zaposleni dela. Na splono je raven zadovoljstva najvija v Latinski in Juni Ame riki ter v dravah, kjer je tevilo Danfossovih zaposlenih veliko, npr. na Danskem in v Nemiji. Tudi v Indiji je vija od povpreja. Stopnja zadovoljstva v Rusiji in na Kitajskem je skoraj enaka tisti, ki jo dosega Danfoss kot celota. V ZDA pa razmere niso tako ugo dne. Tamkajnja ocena je 60 sedem tok pod povprejem. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=8Facts Poleg mikro posojil so denar porabili za zdravstveno zavarovanje 100 ensk in njihovih otrok za eno leto. Upajo, da bodo po tem letu uspeli podaljati program. Ostanek donacije so porabili za nakup treh rabljenih ivalnih strojev. enske lahko tri ure uporabljajo stroj za Bolje ivljenje na odpadu Niels Chr. Larsen Prvi sem se kar razjokala. Tako poniujoe je bilo videti, kako so stekli naproti novemu tovoru odpadkov, se spominja Lilly Kobberup. Na odpadu Payatas, kjer se zbirajo odpadki iz najvejega filipin skega mesta Quezon City, je ivljenje teko. Toda po zaslugi Lilly Kobberup, sindikalne zastopnice v DEVI, bodo nekateri izmed prebivalcev odpada zdaj iveli v boljih razmerah. Na njeno pobudo so fundacijo Fabrikant Mads Clausen zaprosili za pomo in dobili 2. 600 evrov DEVI jih je dodal e 1. 00. Denar so porabili za pomo enskam, ki ivijo na odpadu, v okviru dolgoronega projekta, ki ga Danida, danska agencija za razvoj, izvaja v sodelovanju s sindikatom F. Del tega projekta je tudi odobritev mikro posojil. Nekatere izmed ensk so posojilo porabile za ureditev majhne drevesnice ali prostora za rejo koz. Druge so kupile steklenice, plastiko, aluminij in podobno in to prodale naprej. Spet druge zbirajo penasto gumo za polnilo lei in blazin. To je le kaplja v morje, toda vemo, da gre zdaj nekaterim bolje po zaslugi fundacije Fabrikant Mads Clausen kar nam je v zado voljstvo. Zelo sem bila ponosna, ko sem izvedela, da je fundacija dodelila denar, je povedala Lilly Kobberup, ki je trikrat obiskala odlagalie odpadkov Payatas. pet pezov pribl. 0, 07 centa, ta denar pa se zbira za vzdrevanje in popravila. Pripravili so navodila in zdaj 0 ensk uporablja ivalne stroje. Vsak dan pripeljejo na odlagalie 1. 00 ton odpadkov. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=99 Ole Kanstrup Dogovor z vodji o prihodnosti Lawrence Pairitz, direktor Product Managementa v Danfoss Drives v ZDA, je imel malce potne roke, ko si je 4. julija zjutraj zavezoval kravato. Pripravljal se je, da si bosta s podpredsedni kom COO Nielsom B. Christiansenom segla v roke. Skupaj z 8 drugimi je Lawrence uspeno zakljuil osemmeseni program razvoja Program pospeenega razvoja ADP katerega namen je pripraviti Danfossove vodje na spopad z izzivi. Zdaj ste se razvijali sami. Naslednji korak je ta, da boste prispe vali k hitrejemu razvoju vsega Danfossa s svojim spretnim vodenjem, jih je spodbujal Niels B. Christiansen. Vodje so se udeleili intenzivnega vodstvenega teaja v poslovni oli Ashridge v Veliki Britaniji. Pripravili so osebne plane razvoja in imeli so mentorje vse to je izostrilo njihove vodstvene sposobnosti. S programom naj bi tudi oblikovali veliko skupino nadarjenih vodij, ki bodo zagotovili rast podjetja. Najbolji ljudje so zelo iskani. e ne bomo zdaj ukrepali, v pri hodnje ne bomo imeli dovolj vodij, je povedal svetovalec za kadrovske zadeve Karsten Grove. Pozornost do posameznika V programu ADP sodelujejo globalna kadrovska sluba, poslovne enote in divizije. Eden izmed kriterijev za izbiro je sposobnost zastavljanja ciljev in doseganja rezultatov. Vsako leto naj bi se programa udeleilo 40 ljudi z vodstvenimi sposobnostmi. Po besedah Lawrenca Pairitza se imajo esa veseliti. Vodenje mi predstavlja velik izziv, je povedal in dodal, da ga najbolj privlai dolgorono nartovanje in skupinsko delo. Naslednji ADP se bo zael v 48. tednu in bo potekal do junija 2008. Slika Glenn Simonsen2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=10Pedro deuren dan in no V Latinski Ameriki velja za guruja hladilne tehnike. Pedro Paulo, 9letni mehanik za hladilno tehniko v Danfossu Brazilija, ki ga veina sodelavcev pozna pod vzdevkom PP, je bil imenovan za ambasadorja Danfossovih vrednot. PP je prvi biser na naem podroju, je povedal Paulo Mari otto, vodja prodaje za trgovine z ivili. Njegov mobilni telefon je vklopljen ob vsakem asu, podnevi in ponoi, ker rad pomaga ljudem, tako slubeno kot osebno. Morda je bilo vroe in vlano podnebje, v kakrnem je Pedro Paulo preivel otrotvo na severu Brazilije, tisto, kar je v njem vzbudilo navduenje za hladilno tehnologijo. Na podroju hladilne tehnike dela e skoraj tiri desetletja, od tega 12 let v Danfossu. Ocenjujem, da sem delal z ve kot 2. 160 kupci, je povedal. Nartuje, da bo pred upokojitvijo postregel e mnogim kupcem. Njegovi sodelavci pravijo, da Pedro Paulo vedno stori ve, kot je njegova dolnost. To pomeni, da pogosto opravlja nadure, vasih v teavnih okoliinah, na primer v hladilnici supermarketa ali v tesni strojnici. Energinemu veteranu hladilne tehnike se zares nobena naloga ne zdi preteka. Neko je ve tednov poto val skozi brazilski pragozd, da bi vodil tehnino olanje pri kupcih supermarketih. Vozil se je po zahtevnih in nevarnih poteh, kjer pogosto ni bilo tlakovanih cest. Z vsem srcem predaja svoje znanje vsakomur, ki se eli esa nauiti, je pojasnil Mariotto. Pedro Paulo vsak dan izkazuje svojo predanost Danfossovim vrednotam, med njimi tudi skrbi za okolje in za drubo. Zelo rad uporabljam najnovejo tehnologijo za energetsko uinkovito hlajenje. To pomaga kupcem pri varevanju z energijo in z denarjem, seveda pa je tudi koristno za okolje, je pojasnil Pedro Paulo. Razen hlajenja ga zelo zanima tudi spoznavanje razlinih kul tur in posredovanje svojega znanja na druga tria. Pri svojem delu veliko potuje, predvsem po Latinski Ameriki. Pedro Paulo, katerega materni jezik je portugalina, se e vedno ui pansko. Vendar pogosto vodi tehnine seminarje v panini, saj mu elijo prisluhniti v vsej regiji. Danfoss ima izredno sreo, da je zaposlen pri nas, je dodal Mariotto. Jennifer Allison Photo imageclub Danfossov izvrni odbor vsako etrtletje imenuje ambasadorja Danfossovih vre dnot. Tokrat je to Pedro Paulo. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1111 Notes Niels Chr. Larsen Okoli 260 zaposlenih se je udeleilo prve skupne prireditve za Danfossovo prodajno organizacijo na Kitajskem. Zaposleni v prodaji so se zbrali v kraju Sanya v provinci Hainan na junem Kitajskem, kjer so sodelovali v raznih skupinskih nalogah, ki naj bi spodbujale medsebojno razumevanje in sporazumevanje v skupini, ki jo sestavljajo lani iz vse Kitajske, ki delajo v zelo razlinih delovnih pogojih. Med prireditvijo so oblikovali Dan fossov logotip. Oblikovanje timskega duha na Kitajskem Zmanjevanje nevarnih topil Splono znano je, da so topila kodljiva. Zdaj so v tovarni kompresorjev v rnomlju v Sloveniji zmanjali uporabo organskih topil v barvi, ki jo uporabljajo za kompresorje. Leta 200 so za vsak kompresor porabili 2, 46 grama topil. Po doloenem obdobju vsakodnevnih preizkusov in analiz so zdaj koliino zmanjali na 1, 80 gramov. Poleg tega so eno od dveh linij za barvanje prilagodili za uporabo barve z majhno vsebnostjo topil. Danfoss Ventures je oblikoval delovno skupino ambasador jev, ki imajo nalogo spodbujati inovacije v Skupini. Ambasa dorje so izbrali na 4 razlinih mestih v Danfossu. irili bodo informacije o tem, da si Danfoss eli radikalnih inovacij in novih poslovnih zamisli. Nekateri od njih so sodelovali v nate aju lovek na Mesecu. V maju so v Hong Kongu, New Yorku in Amsterdamu potekale enodnevne delavnice za novoime novane ambasadorje. Iemo radikalne inovacije2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1212 Lene Ilsøe Hansenivljenje vodje IT projektov Kristiana Kragha je po 18 mesecih teke bolezni viselo na nitki. Nato so mu presadili ledvico nje gove ene in ivljenje se mu je zaelo znova Celo tako dobro, da je letos avgusta lahko sodeloval na svetovnem tekmovanju prejemnikov organov na Tajskem. Ve kot eno leto sem bil vsak drugi dan pet do est ur na dializi da bi preivel. Bilo je, kot da bi ivel samo na pol. Stro kovnjaki so mi povedali, da vsaka dializa predstavlja za moje telo enak napor, kot da bi pretekel maraton, je povedal Kristian Kragh, ki ima let in dela kot svetovalec v Danfossu IT. Kristianu sta leta 2000 zaeli odpovedovati obe ledvici. Njegova ena Elisabeth ni niti za trenutek pomiljala, kaj naj stori hotela je, da jo preiejo in ugotovijo, e se njeno tkivo in krvna skupina ujemata z moevo. Zdravniki izvid je bil pritrdilen, tako da so januarja 2004 Kristianu presadili njeno ledvico. To je bil neizmeren dar, je dejal. Le tri mesece pozneje se je vrnil v pisarno, kjer je ugotovil, da se od njegovega odhoda ni ni spremenilo. Reila ga je enina ledvica udovito se je bilo vrniti. Fascikli so bili e vedno na policah in v predalih so leale iste stvari. Vesel sem bil, da mi je Danfoss prihranil moj stol, je povedal. Zdaj spet dela s polnim delovnim asom, tako kot zadnja tri leta. Pred kratkim je skupaj s e sedmimi Danci zastopal Dansko na svetovnem tekmovanju prejemnikov organov, WTG neka kni olimpijadi ljudi s presajenimi organi. Tekmoval je v kolesarje nju na 20 km. Tako kot drugi se moram varovati bolezni oilja, zato je izredno vano, da se veliko gibam. Po presaditvi sem predolgo pual kolo v garai, zdaj pa sem ponovno zael kolesariti. Ude leba na kolesarski dirki na Tajskem je bila udovita izkunja. Na kolesarski dirki v Bangkoku je dosegel 1. mesto v svoji kategoriji. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=131 Notes Niels Chr. Larsen Danfoss Mehika ima odline izkunje s sistemom S. Sistem temelji na seznamu 2 tok, med katerimi je ravnanje z odpadki in njihovo oznaevanje, nevarnost pokodb, ienje in uporaba zaitne opreme. Sistem so uvedli aprila lani in na zaetku je bilo v povpreju izpolnjenih 20 od 2 tok. Ob koncu leta je bilo povpreno doseenih in odkljukanih e 2 tok. Hkrati se je tevilo nezgod pri delu od prvega etrtletja leta 2006 do prvega letonjega etrtletja zmanjalo za 61 odstotkov. Tovarniko obmoje je razdeljeno na 22 oddelkov, ki jih vod stvo tovarne meseno pregleduje. K uspehu sistema je veliko pripomoglo sodelovanje vodstva, meni Eduardo Valencia Gonzlez, ki je odgovoren za varnost, zdravje, okolje in Sistem S prepolovil tevilo delovnih nezgod kakovost. Junija je za svoje delo s sistemom S v Mehiki prejel Danfossovo interno nagrado za okolje 2007. Drives proslavil rekordni mesec Julija so Danfossovi zaposleni proizvedli skoraj 60. 000 frekvennih pretvornikov 10. 000 ve kot v istem mesecu lanskega leta. Doseek so proslavili s hrano in pijao ter govorom, ki ga je imel predsednik divizije Sven Ruder. Dejal je, da se je prodaja v vseh regijah poveala glede na lansko leto, e posebej v Nemiji, Rusiji in Latinski Ameriki. Povedal je To pomeni, da bo povpraevanje e vedno veliko, zato bi se rad vsem zahvalil za veliko delo, ki ste ga opravili. Kunwar Charanjit Singh je lahko zadovoljen s svojimi novimi, nijimi rauni za elektriko. Je lastnik hladilnice Kartarpur Cold Storage v indijski pokrajini Pandab, v kateri shranjujejo krompir in ebulo. Pri obnovi trideset let stare hladilnice je vgradil 22 frekvennih pretvornikov VLT in pet zaganjalnikov MCD. Hkrati je tudi izoliral hladilnico. Zdaj meseno prihrani . 000 USD kar pomeni, da so se stroki za elektriko zmanjali za tretjino. Za veji dele prihranka je zasluena Danfossova oprema. Lep prihranek pri hlajenju zelenjave2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=14142007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=151 Allison Reed, petdesetletna angleka slikarka, ki e 20 let ivi v Franciji, je poroala o svojih izkunjah na potovanjih v razline kraje, na primer v Bosno ali med Tuarege v Sahari. Pred kratkim je spoznala enako neznan svet proizvodno podjetje. Allison Reed je zadnji dve leti kot raziskovalka redno obiskovala Danfossovo tovarno Socla v kraju Chalon sur Saone v Burgundiji. Njena opaanja ki jih je uredil njen umetniki sodelavec, David Affagard so zdaj izla na DVD, ki skozi besedilo, zvok in slike pri kazuje njune vtise. Dvainpetdeset kratkih raunalnikih animacij razkriva obiaje, medsebojne odnose in navade, ki so znailne za sodobno podjetje. e nikoli nisem delala v podjetju, zato sem se poutila tako, kot da sem v novi dravi. Dolgo sem se z zaposlenimi pogovarjala o marsiem, je povedala Allison. Popolna umetnika svoboda Jacques Chaize, glavni direktor Danfoss Socla, je za projekt izbral Allison Reed in Davida Affagarda. V tovarni e od leta 198 pri Raziskovalca v Danfossu Dva umetnika sta se kot dve muhi na zidu naselila v Danfossovo tovarno, da bi zautila utrip sodobnega proizvodnega podjetja. Ugotovila sta, da je delo lahko enolino toda tudi poetino. Niels Chr. Larsenrejajo umetnike razstave. Njihov prvotni namen je bil razvijanje desne, umetnike polovice moganov zaposlenih. Zadnja leta prirejajo tudi koncerte, na katere povabijo vse meane. Pred zaetkom projekta je Jacques Chaize umetnikoma pojasnil, da bosta imela vso svobodo pri predstavljanju svojih vtisov in dobro se zaveda, da v podjetju ni vse samo lepo. Jacques Chaize je dejal Sprejeti moramo dejstvo, da gre za umetniko dojemanje. Ljudje so se nekoliko pritoevali nad eno izmed animacij, v kateri so bili zaposleni prikazani tako, kot da se ve pogovarjajo z raunalnikim zaslonom kot med seboj. Na splono je ugotovil, da se enske bolj zanimajo za projekt kot moki. Kratka anketa v tovarni je pokazala, da mnogi projektu niso posveali nobene pozornosti, drugim pa se je zdelo zani mivo pogledati na tovarniki vsakdanjik iz drugega kota. e nikoli nisem delala v podjetju, zato sem se poutila kot, da sem v novi dravi. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1616 Kaj sta delala Allison je bila vsepovsod ob kateremkoli asu in je razkrivala vsakodnevno rutino v tovarni. Njene risbe je nato uredil David, ki se poleg tega, da vodi raunalniko podjetje, ukvarja tudi z raunalniko grafiko. Vsak teden je na splet naloil kratek film in iz teh filmov je nato sestavil DVD. Kaj sta ugotovila Allison in David sta na primer ugotovila, da znajo zapo sleni postaviti jasno mejo med delom in prostim asom, da imajo mnogi radi svoje delo, e posebej tisti, katerih delo je zapleteno da se govorica njihovega telesa spre minja glede na to, s kom se pogovarjajo z uslubencem ali z delavcem v proizvodnji. Ugotovila sta tudi, da so vsi zaposleni ozko specializirani in da je vsak zadolen za maj hen delek celotnega projekta in da so stroji olajali teko rono delo, vendar je hkrati delo postalo bolj enolino. Olivier Ravet, ki izdeluje backflow preventers, je to opisal takole Sreal sem se z umetnikoma in zdi se mi zanimivo, da so v tovarni takni ljudje. Lahko spremenijo nae mnenje o tem, kar ponemo. Poezija v gibanju Te odgovore smo zbrali, preden je 270 zaposlenih na manji prireditvi prejelo DVD. David Affagard je preprian, da si ga bodo mnogi zaposleni doma ogledali tudi tisti, ki obiajno ne zaha jajo na umetnike razstave. Dejal je Mislim, da so zaposleni hitro ugotovili, da nisva glasnika vodstva, in so nama povedali stvari, ki jih svojim vodjem ne bi. Po njegovem mnenju sta bila z Allison skorajda posrednika med zaposlenimi in vodstvom. Zato je preprian, da bo DVD spodbudil sodelovanje v podjetju in hkrati obravnaval in osvetlil nekatera pomembna vpraanja, npr. Kitajsko, konkurenco in globalizacijo. Toda DVD je v prvi vrsti umetniki prikaz podjetja Danfoss Socla, ki odraa tudi poetinost dela v tovarni. Allisonin prikaz zaposlenih, ki delajo z velikimi predmeti, je videti skoraj kot ples. Zelo lepo je, je dejal. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1717 Facts Ole Kanstrup Umetniki so seizmografi sveta gibanja zaznajo prej kot kdorkoli drug. Zato je bila zares odlina Danfossova zamisel, da priredi tekmovanje, na katero je povabil tudente umetnosti z vsega sveta, da bi predstavili Danfossove vrednote, je povedal Ukrajinec Sergej Svjatenko. Je lan irije, ki jo sestavlja sedem mednarodno priznanih umetnikov in profesorjev iz Azije in Evrope. Sergej Svjatenko je preprian, da bo skozi to tekmovanje Danfoss dobil enkraten vpogled v to, kako se vrednote ujemajo s splonimi drubenimi gibanji. e se 80 odstotkov udeleencev odloi prikazati vrednoto skrbi za okolje in drubo, to kae, kaj se veini ljudi zdi pomembno, je pojasnil in dodal, da podjetja, ki upotevajo gibanja in tenje, laje komunicirajo z zunanjim svetom. irija zdaj ocenjuje umetnine, ki so jih tudentje naslikali, obliko vali, izklesali in zbrusili. Nagrada za tudente je zelo ugodna med tudente, ki bodo poslali najlepe umetnine in najbolje upodo bitve Danfossovih vrednot, bodo razdelili 100. 000 evrov. Navdih in uinkovitost Vendar bo na koncu dobiek morda Danfossov. Po mnenju Ser geja Svjatenka lahko umetnost pri vsakdanjem delu navdihuje zaposlene in morda celo povea njihovo uinkovitost. Umetniki prikaz Danfossovih vrednot Umetnine iz stekla, slike in kipi v zadnjih nekaj mesecev so umetniki z vsega sveta prispevali svoje upodobitve Danfossovih vrednot, ki naj bi pripomogle k boljemu sporazumevanju med Danfossom in svetom okoli njega. Sergej Svjatenko se je rodil leta 192 v Karkovu v Ukrajini. Od leta 1990 ivi na Danskem. Je umetnik in ima doktorat kijevske fakultete za arhitekturo. Leta 2002 je ustanovil Zavod Senko v Viborgu na Danskem, kjer razstavlja ume tnike projekte z vsega sveta. Spletna stran Zavoda je www. senko. dk. Sergej ima tudi svojo spletno stran www. sviatchenko. dk 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1818 Sama sedi v svoji sobi, zatopljena v misli. Mimo okna prileti ptica in njena senca vigne ez okno. Vstane, odpre okno in navee stik z zunanjim svetom. Tako se je poutila kitajska umetnica Ran Zhang, ko je izvedela za Danfossovo nagrado za umetnost. tudira likovno umetnost v Amsterdamu na Nizozemskem in sodeluje na tekmovanju. Plakat na olski oglasni deski je bil kot znak s isto druganega sveta sveta znanosti in tehnike, je povedala. Dejala je, da je nujno, da so umetniki v stiku s sodobnim svetom, da bi ga lahko opisali. Vendar tudi svet potrebuje umetnike. Znanost poganja svet filozofija doloa etino smer umetnost pa razlaga. Vsi smo odvisni eden od drugega in Danfoss to upo teva, je dejala. Vrednote je treba iveti Ran se je odloila, da bo na tekmovanju sodelovala s tirimi ume tninami vsa tiri dela so risbe s opiem na papir, kar je njeno najljube orodje. A postopek ni bil lahek. Vrednot ne more prijeti in teko je ustvariti vidno podobo neesa neoprijemljivega, je pojasnila in dodala, da je izbrala vrednoto, ki jo je najlaje upodobila. Vendar so ji ve vse vrednote in prepriana je, da kaejo spoto vanje do narave in etike. Vedeti moramo, da imajo vsa podjetja oblikovan sistem vrednot najpomembneje pa je, da ga upotevajo, je poudarila. Znak z druganega sveta Ran Zhang ni nikoli podvomila v to, da bo postala umetnica. To imam v genih, je dejala. Photo Sebastian Dittmann. Komunikacija je potrebna tudi pri gradnji tovarnikih prostorov. e bi se gradbeniki in arhitekti o tem posvetovali z umetniki, bi bil po mojem mnenju ekonomski rezultat podjetja na koncu bolji, je dejal. Svojo trditev je utemeljil takole e podjetje eli imeti motivirane in uinkovite zaposlene, v njem ne sme biti pustih prostorov in strojev sicer med vrednotami podjetja in resninostjo ne bo nobene povezave. Dodal je, da je Danfossova nagrada za ume tnost morda prvi korak k tesnejemu sodelovanju med poslov nim svetom in svetom umetnosti. Tekmovanje za Danfossovo nagrado za umetnost je bilo name njeno tudentom likovne umetnosti po vsem svetu. Zadnji dan za prispevke je bil 7. september. Zmagovalci bodo izbrani januarja 2008. Danfoss bo najbolja dela odkupil in razstavil na stopniu upravne stavbe v Nordborgu na Danskem. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=19Notes 19 Ko je bil Hans Kirk, izvrni podpredsednik in CDO, pred nekaj leti sprejet v univer zitetno bolninico Odense, je bil osupel nad zapravljanjem asa in dolgotrajnim akanjem, ki mu je bil pria. Danes bolninica deluje po vitkih naelih in dosega dobre rezultate to pa je neposredna posledica njegovega bivanja v bolninici. Po vrnitvi v Danfoss je svojemu izvrnemu kolegu Jørgenu M. Clausenu opisal svoja opaanja. Ko se je Jørgen M. Clausen pozneje na neki konferenci sreal z direktorjem bolninice, mu je povedal, da Danfoss v svojih proizvodnih obratih uporablja vitki koncept. Direktor bolninice je zael ukrepati in lani je bila ta bolninica ena prvih na Dan skem, ki je uvedla vitki program. To je prineslo tevilne izboljave, tako finanne kot tudi glede delovnih razmer za zaposlene ter hitrejih postopkov dela. Zdaj na primer na oddelku potrebujejo samo en dan, da pridobijo vso dokumentacijo za novo sprejetega bolnika. Prej so potrebovali tiri dni. Hkrati se je as, potreben za ultrazvono preiskavo, skrajal za dve tretjini. Ljudem se morda zdi, da Danfossa ne moremo primerjati z bolninico, toda ko gre za vitka naela, je to mogoe. Tako bolninice kot industrijska podjetja si prizadevajo za izboljanje delovnega okolja, manj naporno vsakodnevno delo in ustvarjanje dodane vrednosti za svoje kupce, ki so v naem primeru bolniki in njihovi svojci, je pojasnil direktor bolninice Jens Otto S. Jespersen. Dvatisoi zaposleni tevilo zaposlenih v Danfossu na Kitajskem se je 21. marca, ko je Ding Lei zael z delom v proizvodnji v tovarni v Wuqingu, povzpelo na 2. 000. V inter vjuju za Kitajske novice je povedal, da mu je pri Danfossu na Kitajskem ve odprt nain vodenja, prijetno delovno okolje in dober socialni program, predvsem zdravstveno zavarovanje. Danfoss Kitajska je imel maja 200 1. 000 zaposlenih. Francosko podjetje nagra jeno za kakovost Junija je Danfoss Commercial Com pressors prejel nagrado za kakovost na podroju Rhone Alpes. Nagrado so podelili za predanost podjetja okolju, varnosti in kakovosti. Commercial Compressors je bil izbran v kategoriji industrijskih podjetij. Podroje Rhone Alpes je drugo najveje industrijsko obmoje v Franciji. S to nagrado se bo podjetje lahko udeleilo dravnega tekmovanja. Niels Chr. Larsen Zdravljenje Hansa Kirka in izboljave sistema v bolnici 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=202020 Facts V Semcovih obratih je CO2 shranjen v velikih rezervoarjih, visokih do 16 metrov. CO2 je shranjen pod nizkim priti skom in pri nizki temperaturi. e pride do poara, sistem posreduje CO2 v velike obe, ki pogasijo poar. Vietnam bi rad tekmoval z ladjedelnikimi dravami Korejo, Japonsko in Kitajsko in si eli v prihodnjih petih do desetih letih postati ena najvejih ladjedelnikih drav. Tako zdaj Danfoss Semco Fire Protection posvea najvejo pozornost Jugovzhodni Aziji, kjer kupci nekatere najveje ladjarske drube naroajo edalje ve. Po zaslugi gasilnih sistemov Semco lahko poare v strojnici, prostorih za tovor ali na palubah za avtomobile pogasijo v nekaj minutah. Semco je nedavno pridobil dve veliki naroili iz drave na jugo vzhodu Azije. Na najveji kupec naroa pri ladjedelnicah v Vietnamu, mi pa izvrujemo naroila. V 60. letih prejnjega stoletja so bile najce neje japonske ladjedelnice, v 70. in 80. letih pa korejske. Drave zagrizeno tekmujejo z Vietnamom in Kitajsko, toda v Vietnamu so plae e vedno nizke in monosti so velike, je pojasnil vodja prodaje Flemming Damsgaard, Danfoss Semco Fire Protection. Naroila iz Vietnama obsegajo gasilno opremo za osem trajektov v vrednosti do 2, 6 milijona evrov, poleg tega pa e tiri sisteme v vrednosti 1, 2 milijona evrov. Naroili so tudi deset sistemov CO2 v vrednosti 1, 7 milijona evrov za obnovitvena dela pri norveki ladjarski drubi Leif Hoegh. Letonje poletje so prejeli ve velikih naroil, ki po besedah vodje prodaje predstavljajo celoletno neto prodajo. Semco je leta 2006 postal del Danfossa in je vodilni svetovni dobavitelj gasilnih sistemov z vodno meglo, peno in CO2. Danfoss Semco dobavlja gasilno opremo za trajekte, dolge do 200 metrov. Velika naroila prihajajo iz Vietnama. Trajekt sprejme od 6. 000 do 8. 000 avtomobilov in ima do 12 palub. Lene Ilsøe Hansen Trajekti zaiteni pred ognjem2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=21Notes 21 LPM dobavlja vodo za piramido V mestu Paprocany na Poljskem so zgradili zdravstveni center po vzoru Keopsove piramide. Danfossova tovarna LPM je poskrbela za dobavo vode iz daljinskega ogrevanja. Sodobna piramida, velika za eno petino velikanske razliice v Egiptu, naj bi dajala obiskovalcem posebno energijo. Da bi lahko v celoti izkoristili mo piramide, je lastnik Tadeusz Ceglinski zgradil piramido v piramidi. 6letni Zhang Hong, vodja kakovosti v Water Valves na Kitajskem, je bil konec junija sprejet na intenzivni oddelek bolninice zaradi hude krvne bolezni. Zdravili so ga z obseno transfuzijo krvi, ki je njegovo zdravstveno zavarovanje ni krilo. Njegovi sodelavci v Water Valves so priskoili na pomo in zbrali 20. 000 RMB pribl. 1. 900 evrov. ez nekaj dni so se jim pridruil zaposleni v celotni tovarni Wuqing in zbrali skoraj 0. 000 RMB pribl. 2. 80 evrov. 200 zaposlenih v tovarni je dalo svoj prispevek, tako viji vodje kot uslubenci in delavci v proizvodnji. Zhang Hong je bil sredi avgusta po estih tednih odpuen iz bolninice, ven dar bo moral nadaljevati z zdravljenjem v drugi bolninici. Bolje se pouti in je zelo hvaleen za podporo svojih sodelavcev v Danfossu, je povedala njegova ena Jiang Jingyuan. Donacije pomagale bolnemu sodelavcu Leta 200 je Danfoss pri nakupu angle kega podjetja Senstronics zdruil moi s svojim tekmecem, podjetjem Danaher. Zdaj kae, da bo nakup prine sel uspeh. Do konca julija se je letonja prodaja poveala za 10 odstotkov v primerjavi z letom 2006. Priakujejo, da bo prodaja v letu 2007 trikrat veja kot lani. Senstronics je razvil posebno tehnologijo za izdelavo tankih folij za uporabo v tlanih regulatorjih. Tlani regulatorji med drugim uravnavajo pritisk olja in so primeri za uporabo v mobilni hidravliki v erjavih, rovo kopaih in drugih strojih, ki za delo vanje potrebujejo olje pod visokim pritiskom. Tako Senstronicovi senzorji dopolnjujejo tlane regulatorje, ki jih proizvaja Danfoss in se med drugim uporabljajo v hladilni industriji, ki pred stavlja eno tradicionalnih Danfossovih tri za regulatorje. Meano podjetje sluti uspeh Niels Chr. Larsen2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=22Facts 22 Niels Chr. Larsen Kaj bi kupec rad Zaposleni v proizvodnji imajo DPP zaposleni v prodaji imajo DSP zaposleni v nabavi imajo FPP zdaj pa se zaposleni v razvoju izdelkov pripravljajo na PDP, program razvoja izdelkov. Ena izmed teav je v tem, da razvojni projekti predolgo trajajo. Druga je ta, da jih skoraj polovica ne dosega priakovane prodaje. Projekti potekajo prepoasi in rezultati niso vedno takni, kakrne si elijo kupci Zato smo uvedli e eno orodje za izboljavo tokrat za zaposlene v razvoju in trenju, ki bodo bolje analizirali bistvene potrebe kupcev in laje izvrevali razvojne projekte. Jeseni se bodo konali uvodni pilotski projekti na treh podrojih, nato pa bodo program zaeli uporabljati v oddelkih za razvoj in trenje v celotnem Danfossu. Program temelji na lanski raziskavi 9 razvojnih projektov na 1 Danfossovih poslovnih podrojih. Izhaja iz poroil in ugotovitev poslovnih podroij in zaposlenih v razvoju, ki niso preve razveseljive. Cena je ustrezna, toda Zanimo v pozitivnem tonu. Raziskava je pokazala, da so razvojni inenirji precej uspeni pri izraunavanju, koliko bo izdelek stal. Negativno pa je to, da projekti trajajo 49 odstotkov dlje, kot je bilo nartovano, in da izdelki ne izpolnjujejo priakovanj v pro daji so za 1 odstotkov pod priakovano ravnijo. To v prvi vrsti pomeni, da moramo bolje razumeti potrebe kup cev, tako da jih med drugim vkljuimo v razvojne projekte. Prav tako moramo hitreje zakljuevati projekte, je dejal podpredse dnik in COO Niels B. Christiansen. Prvi izziv razumevanje potreb kupcev se jasno kae v zani mivi ugotovitvi raziskave izdelki na splono ustrezajo splonim zahtevam toda pogosto se ne ujemajo s posebnimi potrebami kupcev. Pri nas velja, da moramo ponuditi najboljo mono reitev. Ta cilj je pravilen in oitno je, da si razvojni inenirji prizadevajo, da bi ga dosegli. Seveda pa je reitev potrebno prilagoditi potrebam na triu, je poudaril Niels B. Christiansen. Vodstvene skupine poslovnih enot bodo skupaj z zaposlenimi v razvoju in trenju vkljuene v program. Ve vodij je sodelovalo pri doloanju podroij, ki naj jih program obsega, in pri zbiranju najboljih postopkov, ki jih Danfoss na teh podrojih e izvaja. Tako kot DPP, FPP in DSP je tudi razvojni program del Danfosso vega poslovnega sistema. V nadaljevanju preberite, kako so District Heating, Household Compressors in Thermia e izboljali svoje delo na podroju razvoja. Povpreni projekt naj bi trajal nekaj ve kot 14 mesecev, ponavadi pa trajajo 21 mesecev 49 odstotkov dlje. Projekti povpreno dosegajo prodajo, ki je 1 odstotkov nija od priakovane. Cena izdelkov je povpreno 6 odstotkov vija od pred videne. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2322 Drawing Jens Nex2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2424 Kako naj razvojni projekt uresnii svoje cilje e kupimo na milijone vzmeti, je pomembno, da za vsako pla amo tisoinko evra manj. Zneski se dolgorono setevajo in na koncu odloajo o tem, ali bo novi izdelek prinesel posel ali ne. To je dejstvo, ki ga morajo upotevati zaposleni v Household Compressors v Flensburgu v Nemiji. Kompresorji za hladilnike so obiajno potrono blago. Cena je pod pritiskom in stroke je potrebno neprestano znievati. Eden izmed nainov, kako se zaposleni v razvoju spopadajo s tem vpraanjem, je ta, da kompresor razstavijo na dele, ki jih poloijo na mizo in enostavno oznaijo z nalepkami s ceno do zadnje decimalke. Veliko asa porabimo za znievanje strokov vedno razmiljamo kot ekonomisti, je povedal Peter Frslev, VP Compressor Techno logy, HC. Osemdeset odstotkov je lahko dovolj Nalepke s ceno so eno izmed orodij, ki jih uporabljajo zaposleni v razvoju v Flensburgu. Vsa orodja imajo nekaj skupnega v vsaki fazi projekta omogoajo udeleencem v projektu izraun finannih posledic vsakega dejanja. Na primer, ali e imamo tiste kupce, ki smo jih priakovali, ko smo pogledali v kristalno kroglo ali projekt e dri vodo ali pogoji e veljajo Zdaj lahko naredimo popolno analizo denarnih tokov. Tako je teje spremeniti tevilke, kar bi bilo vabljivo, e bi eleli delati reklamo za nek projekt, je pojasnil Ole Bachmann, direktor Com pressor Electronics. Skrbno spremljanje ekonomskega vidika pomeni tudi, da se v razvoju bolj posveajo poslovanju kot tehnologiji. Peter M. Hansen, direktor Compressor Mechanics, je pojasnil, da si tehniki vedno prizadevajo za tehnoloko popolno reitev, vendar pa je vasih 80 reitev tehnoloko dobra, hkrati pa izpolnjuje potrebe trga in tudi Danfossove zahteve po kakovosti. Vendar to pomeni tudi, da so kupci razoarani, saj bi radi odlino reitev po polovini ceni. S poslovnega vidika pa je tak razvoj pravilen, je povedal. Trenutno je za vsak projekt doloena odgovorna skupina. Sku pine vodijo tehniki, vsak lan pa ima svojo nalogo kakovost, prodaja, logistika, finance, trenje. Celotna skupina priporoi, ali naj se projekt izvede ali ne. Razgrnjeni podatki. Peter M. Hansen, Ole Bachmann in Peter Frslev prouujejo cene sestavnih delov. Niels Chr. Larsen Biti pozoren na ceno2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=252 Povpreni Danfossovi projekti so konani ve kot est mesecev prepozno. Vendar na poslovnem podroju District Heating ni tako tam so projekti obiajno zakljueni pravoasno. Zadnjih pet let oddelek za razvoj deluje po vitkem naelu. Eden izmed razlogov za uspeh je tudi v tem, da so doloili osebo, ki vodi vitki proces. Naloga te osebe je vodenje sodelavcev in skrb za to, da delajo na najbolji moni nain projektni odbor pa lahko ustavi projekt, e ga ni mogoe izvesti. Vitko naelo je prav gotovo razlog za uspeh oddelka. Hoemo delati realne plane in ne samo sanjati, in prizadevamo si, da se nartov drimo, je povedal Miha Bobi, direktor RD ter vodja 20 zaposlenih v razvoju in tehnikov v razvojnem oddelku Danfoss Trata. Pred nekaj leti je izkuen monter za vgradnjo sistema toplotnih rpalk Thermia potreboval dva dneva in pol. Danes lahko to delo opravi v samo dveh dnevih, za kar gre zahvala predvsem rednim sreanjem med Danfossovim podjetjem Thermia in monterji. S sestanki so zaeli pred tremi leti. Od tedaj se sestajajo dvakrat letno vsaki s estimi monterji iz dveh vedskih regij. Sreajo se s sedmimi strokovnjaki Thermie, ki delajo na podroju razvoja, proizvodnje in trenja. Na dnevnem redu je med drugim tudi doloitev petih dejavnikov, s katerimi se lahko pospei vgradnjo rpalk. Na ta nain so se dogovorili za nekaj sprememb, med katerimi je tudi drugaen poloaj krone rpalke, je povedal Anders de la Rose, vodja Product Managementa v tovarni Thermia. S sestanki eli Thermia dosei e en pomemben namen mon terje seznanja s prihodnjimi spremembami izdelkov in jih zaprosi, da natejejo lastnosti drugih toplotnih rpalk, ki bi lahko v priho dnosti predstavljale konkurenco. Biti pozoren na kupce Opazili smo, da vlada veliko zanimanje za udelebo na teh sestankih, kjer imajo monterji monost vplivati na izdelek, je dejal. V zadnjih dveh letih je zunanji svetovalec v okviru stalnega izboljevanja ocenil delo oddelka z raznih vidikov. Zadnja ocena je pokazala, da se je organizacija projektov izboljala, vendar je treba e veliko narediti v zvezi s ponovno uporabnim znanjem. Zadnji projekt oddelka obsega iskanje najboljih nainov za zae tek projekta. Med drugim je potrebno poskrbeti za to, da imajo zaposleni prave informacije o tem, kaj bi kupec dejansko rad. Od blizu sestanek na temo toplotnih rpalk na vedskem. vedska se deli na sedem regij in vsako obiejo vsakih 18 mesecev. Biti pozoren na as2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2626 Customers Business Lene Ilsøe Hansen Jupiter bo popeljal Danfoss na elo Ko gre za dobavo gotovih sistemov za elektrino talno ogrevanje, je Danfoss absolutno na prvem mestu po zaslugi ogrevalnih pre prog DEVI, ki jih poznajo po vsem svetu. Z nakupom majhnega nemkega podjetja Jupiter s sedeem blizu Osnabrcka name rava Skupina postati vodilna tudi na podroju vodnega talnega ogrevanja. Jupiter, ki ga je Danfoss prevzel to poletje, je leta 199 ustanovil Achim Nierbeck. Od samega zaetka si je prizadeval ponuditi alternativo obiajnemu ulivanju cevi v beton. V Nemiji je 9 odstotkov vseh tal z vodnim talnim ogrevanjem izdelanih na ta nain, toda Nierbeck je razvil sistem, pri katerem so cevi za talno ogrevanje ulite v ploe iz polistirena. Odzivni as je kraji in vgradnja sistema je enostavneja. Ko smo v 90. letih prvi predstavili suhi sistem, so se nam ljudje smejali, toda razvili smo dober izdelek in nekaterih delov sistema, Glavni direktor Jupitra Achim Nierbeck z vzorcem sistema talnega ogrevanja. enakovrednih naim, ne more ponuditi nihe drug na triu, je povedal Achim Nierbeck. V sistemu so posebne toplotno prevodne ploe, ki so name ene med ogrevalne cevi in talno oblogo. Hkrati je sistem tako trden, da prenese kakrno koli vrsto talne obloge keramiko, granit ali parket. Jupiter prodaja tudi obiajne ogrevalne sisteme za betonska tla. V tovarni Jupiter Technik fr Heizung und Sanitr je zaposlenih 0 ljudi. 2 jih dela v administraciji in v skladiu v kraju Belm Vehrte blizu Osnabrcka drugi se ukvarjajo s prodajo in delajo v raznih krajih v Nemiji. Po prevzemu s strani Danfossa bo Jupiter prodajal svoje izdelke po vsej Evropi. 2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2727 Facts Strategies Trends Lene Ilsøe Hansen Lu Chen, ki je pred kratkim diplomirala na strojni fakulteti pri univerzi Bei Hang v Pekingu na Kitajskem, sodeluje v skupini, ki ie naine za izboljanje le za oala. Zdaj pa se je odloila za kariero pri Danfossu kot novoimenovana rotacijska inenirka PRP na Kitajskem. DGP Danfossov program za diplomirance je dosegel velik uspeh pri privabljanju novih kandidatov na trgu dela, na katerem se velika mednarodna podjetja borijo za nadarjene posameznike. Po zaslugi programa je zdaj Danfossovo ime znano na univerzah po vsej dravi. Leta 2001 je Danfoss Kitajska prejel prijav lani pa se je tevilo povzpelo na 1. 626. Od uvedbe programa je e 66 tudentov in 22 profesorjev opravilo dveletno olanje, po kate rem kandidati dobijo prilonost za sodelovanje v tirih do estih projektih znotraj Skupine. Lu Chen je med predstavitvijo na blinji univerzi naletela na Dan fossovo spletno stran. Opazila je, da Danfoss spotuje loveka bitja in reuje svetovne izzive. To je pritegnilo njeno pozornost. Odloila sem se, da bom raje sodelovala v zanimivem projektu, kot da bi la v zanimivo deelo, je pojasnila. Direktorica kadrovske slube Kathy Tian, ki je odgovorna za program na Kitajskem, je povedala, da prijavljeni prosilci predsta vljajo dragoceno skupino monih kandidatov za delovna mesta v Danfossu. Na ugled in sloves na Kitajskem se vsako leto poveujeta in zaeli smo sodelovati z celo vrsto univerz. Po zaslugi DGP smo prepriani, da bomo privabili najsposobneje kandidate, je povedala Kathy. Danfoss zmagal v bitki za tudente DGP Danfossov program za diplomirance je dvele tno delo v Danfossu s poudarkom na kulturnem razu mevanju in sposobnosti hitrega prilagajanja oddelku. Udeleenci lahko po koncu dveletnega obdobja zaprosijo za redno delovno mesto v Danfossu. Program so v 70. letih prejnjega stoletja predstavili kandidatom na Danskem, zdaj pa ga nudijo prosilcem po vsem svetu. Photo Osmo Tammela2007-10-19T09:52:34+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/Si/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2828 Danfoss around the world Najbolji vodja IT v dravi Kenneth Egelund Schmidt, vodja Dan fossa IT, je bil imenovan za najboljega vodjo IT na Danskem. irija, ki so jo sestavljali raunalniki strokovnjaki s podroja poslovanja in raziskav, je izbrala Danfossovega vodjo raunalni ke slube zaradi njegovega obirnega poznavanja Danfossovega poslovanja in njegove sposobnosti za uporabo raunalnikih sistemov pri vodenju podjetja. irija je poudarila, da je s popolno preureditvijo raunalnikega sistema omogoil Danfossu hitreji nakup podjetij. Ustanovil je tudi sve tovni raunalniki oddelek. Photo Mikael Rieck Computerworld Danska Trata dosegla esto mesto Danfoss Trata s sedeem v slovenski prestolnici Ljubljani je esto najbolje podjetje v dravi. To je pokazala raziskava, ki jo je opravilo ameriko svetovalno podjetje Hewitt. Raziskava je zajela petinsedemdeset podjetij, ki so jih razvrstili glede na mnenje zaposlenih in oceno delovnih razmer v podjetjih. Slovenija Poveanje avtobusnega parka na Kitajskem Danfoss je sasoma oblikoval velik vozni park avtobusov za prevoz svojih te vilnih zaposlenih iz glavnega mesta Pekinga in velemesta Tianjina do tovarne v Wuqingu. tevilo zaposlenih e raste, zato so spomladi kupili e dva avtobusa. Zdaj jih imajo deset. Tovarna je tudi opravila anketo med zaposlenimi in prilago dila vozni red. V Wuqingu je zaposlenih skoraj 1. 200 ljudi. Kitajska vedska Muzej v Thermiji odpira vrata Danfossovo podjetje Thermia s sedeem v vedskem mestu Arvika je odprlo lasten muzej, v katerem je prikazan razvoj podjetja od leta 1889 do danes. Podje tje je zraslo iz kovanice, ki je od samega zaetka izdelovala varne pei. Leta 197 je Thermia izdelala prvo toplotno rpalko na vedskem danes ima na tem podro ju vodilno vlogo. Muzej je del zgodovinskega muzeja v Arviki. Leif Olsson je projektni vodja Thermijinega muzeja. 2007-10-19T09:52:34+02:00