http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 14 Oct 2009 11:55:03 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Prvý rok krízy Nakupovať za menej Menej železného odpadu Vzali si neplatené voľno 4 10 17 18 Global Danfoss 4/09 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=2Global Danfoss October 2009 26 Obsah 22 Strana 14 Kompresory v mínuse Jedno z najväčších obchodných odvetví Danfossu je v mínuse a chystá chystá zatvoriť svoj závod v Nemecku. Je čas na outsourcing a vývoj nových produktov. Strana 20 Náš človek v Bruseli Na povolaní lobistu nie je nič podozrivé a historicky prvý lobista Danfossu na pôde EÚ už pracuje na presadzovaní záujmov spoločnosti. 20 Strana 22 Simon zahodil plechovky Niektorí praktikanti v Danfosse nemajú dobrú kondíciu. No to sa dá ľahko napraviť. Štrnásťtýždňový program so zdravou stravou a cvičením to napraví. Strana 26 EPS – prečo sa pýtame len každého piateho zamestnanca? 14 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 24,500 Address: Danfoss A/S, D11 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=3Leader Hlavy hore! Napísal výkonný viceprezident a COO Kim Fausing Istý múdry muž raz povedal: „Jediná stála vec je zmena.“ S touto skutočnosťou sme sa museli minulý rok v Danfosse zmieriť. Pred rokom sa svet obrátil hore nohami. Všetko, čo sme považovali za isté, sa zmenilo. Po viac ako dvadsiatich rokoch rastu nás zaskočil 20 až 25-percentný prepad objemu predaja v porovnaní s minulým rokom. Bola to veľmi nepríjemná situácia a stále ňou je, no musíme sa z nej poučiť, pretože pri poklese o 20 až 25 percent sa ukázali naše nedostatky a slabá pozícia. Takže kríza nebude mať v dlhodobom horizonte len negatívne dôsledky. Ak by sme sa dokázali zo súčasnej situácie poučiť, mohla by mať aj pozitívny dopad. Jedna vec je istá už dnes – musíme sa čo najviac priblížiť k zákazníkom, aby sme im rozumeli, čo skutočne potrebujú. V boji proti kríze prijali mnohé vlády vo vyspelých krajinách rozsiahle investičné balíčky na naštartovanie svetovej ekonomiky. Mnohé z nich sú zamerané na podporu energeticky efektívnych riešení, ktoré znižujú emisie oxidu uhličitého. Úzky vzťah k zákazníkom bol pre nás výhodou, keďže my už mnohé z týchto technológii využívame a vyvíjame aj niekoľko nových. Platí to pre riešenia využívajúce obnoviteľné zdroje energie ako napríklad solárne panely a tepelné čerpadlá, aj pre nový rad produktov, ktoré budú najlepšie vo svojej triede, čo sa týka energetickej efektívnosti. To je naozaj dobrá správa, ale jedna dobrá správa nestačí. Kríza bohužiaľ ukázala, že nie sme takí konkurencieschopní, ako sme si mysleli, a nie sme ani dosť flexibilní. Inými slovami, máme problémy prispôsobiť sa poklesu dopytu a naopak, musíme investovať veľké sumy, keď dopyt rastie. Upli sme sa na myšlienku, že bude najlepšie, keď si budeme všetko robiť sami, od interných služieb, cez výrobu medzisúčiastok až po logistiku a ešte oveľa viac. V časoch krízy sa ukazuje, že reťaz je len taká silná ako jej najslabšie ohnivko a my sa musíme uchýliť k prepúšťaniu a obmedzeniu výroby. V budúcnosti sa musíme zamerať na každé ohnivko reťaze a musíme prehodnotiť, čo všetko si budeme robiť sami. Musíme sa zamyslieť, ako najlepšie investovať do vytvárania hodnôt, aby sme sa mohli sústrediť na to, čo dokážeme najlepšie a čo si naši zákazníci cenia najviac. Bojujeme s ťažkými časmi, no som presvedčený, že z krízy vyjdeme ako silnejšia, lepšia a viac na zákazníkov orientovaná firma. Tajomstvom budúceho a trvalého úspechu sa skrýva v orientácii na zákazníkov, ktorým budeme ponúkať inovatívne riešenia, a zároveň v zvyšovaní našej konkurencieschopnosti. Kríza bohužiaľ ukázala, že nie sme takí konkurencieschopní, ako sme si mysleli. ” “ 32009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=4Executive Committee 42009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=5Rok kRízy 1. októbra 2009 Niels B. Christiansen oslávil rok na pozícii prezidenta a výkonného riaditeľa Danfossu. V tomto rozhovore sa obracia späť za uplynulým rokom, ktorý sa nedá opísať inak ako - neopísateľný! Niels B. Christiansen, ktorého médiá nazývajú jedným z najtalentovanejších manažérov v Dánsku, nastúpil na pozíciu prezidenta a výkonného riaditeľa 1. októbra 2008. Začiatok bol takmer perfektný. Počas dvanásťročného pôsobenia jeho predchodcu Jørgena M. Clausena Danfoss rástol a stala sa z neho globálna spoločnosť, ktorej zisk, akcie a obchody prekvitali. Zdalo sa, že prvý polrok 2008 sa opäť raz skončí s rekordným objemom čistého predaja a ziskom. Zmluva o prevzatí rozhodujúceho podielu akcií v spoločnosti Sauer-Danfoss bola podpísaná, čo znamenalo, že odvetvie mobilnej hydrauliky sa opäť dostalo pod krídla zoskupenia Danfoss group. Zmenu na vedúcej pozícii, ktorá sa udiala na 60. narodeniny Jørgena M. Clausena, sme oslávili pompézne. –No 3. októbra nás zasiahla prvá skutočne globálna finančná kríza. A rýchlo sa ukázalo, že kríza spôsobí recesiu, zastavenie a nevídaný prepad ziskov mnohých spoločností. Niels B. Christiansen čelil najväčšej profesionálnej kríze svojho života. „Asi je zrejmé, že som nebol úplne pripravený na to, že kríza bude až taká hlboká a rozsiahla, ako sa nakoniec ukázalo. Mysleli sme si, že dobré časy s nedostatkom pracovnej sily a rýchlym rastom nahradí oveľa pomalší rast, no nikomu z nás sa ani nesnívalo, že v priebehu niekoľkých týždňov sa ukáže, že ide o najväčšiu krízu v histórii Danfossu,“ hovorí Niels B. Christiansen.  5 Ole Daugbjerg2009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=6Executive Committee Napriek tomu, že v priebehu niekoľkých mesiacov musel Danfoss čeliť všetkým možným katastrofám, Niels B. Christiansen nestrácal optimizmus a veril v lepšiu budúcnosť pre firmu aj pre seba. Túto vieru nestratil doteraz. „Bol by som naivný, keby som nevedel, že mnoho ľudí v Danfosse aj mimo neho na mňa upiera zrak a sleduje, ako si poradím s krízou. Viem aj to, že ma občas kritizujú za to, že vidím situáciu príliš ružovo. Takúto kritiku odmietam. Snažím sa stavať všetky rozhodnutia na faktoch a aj keď médiá a ostatní chcú z toho robiť veľkú vedu, odmietam ísť s davom len preto, lebo ľudia chcú počuť zlé správy. Mojou úlohou je vytvárať vo firme pokojnú atmosféru. Vždy existuje iná cesta. Nie je nič jednoduchšie ako maľovať budúcnosť na čierno. Nevidím v tom zmysel,“ hovorí Niels B. Christiansen. Ako zdôrazňuje, napriek zdanlivo chladnej hlave, nie je necitlivý ani nezúčastnený. „Bolo by necitlivé, keby sa ma osud všetkých tých zamestnancov, ktorých sme museli prepustiť, nedotýkal. Samozrejme, bol by som radšej, keby sme mohli zamestnať viac ľudí, aby sa stali súčasťou tejto skvelej firmy, no musím myslieť v dlhodobom horizonte. Musím rozmýšľať a konať tak, aby budúcnosť Danfossu siahala ďaleko za budúcoročné účty a nasledujúce desaťročie. Aj keď, metaforicky povedané, vo vnútri občas plačem, najmä v situáciách, keď musíme prepúšťať zamestnancov. No ja nie som ten, kto si zaslúži ľútosť. Oni sú tí, ktorí trpia, najmä preto, že klesajúci objem predaja, nie je ich vina.“ Výkonný riaditeľ vidí svoju úlohu niekde medzi strážcom histórie a veľvyslancom zmeny. „Myslím, že je mojou povinnosťou pridŕžať sa dobrých vecí, ktoré Danfoss zosobňuje a ktoré vytvoril. Občas musím brániť zmenám, ktoré na prvý pohľad vyzerajú rozumne, no narušili by rovnováhu našej kultúry a histórie. Na druhej strane, je mojou povinnosťou neustále posúvať náš imidž tak, aby sme sa pýtali – Stačí to, čo sme robili včera, na to, aby sme vyhrali aj zajtra? Sústredím sa hlavne na konkurencieschopnosť Danfossu. Ak máme byť silnejší, lepší a výhodnejší pre zákazníkov, musíme zaviesť zmeny, aj keby to znamenalo zanechať metódy a štruktúry, ktoré fungovali pred piatimi, desiatimi alebo pätnástimi rokmi.“ Cítil som sa veľmi nepríjemne, keď som mal prezentovať prvý deficit v histórii Danfossu od roku 1961. ” “ 62009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=7O dlhu „Prevzatím spoločnosti Sauer Danfoss a ďalšími akvizíciami a prevádzkovým deficitom za uplynulé mesiace náš dlh narástol na sumu, ktorá je oveľa vyššia ako kedykoľvek predtým. V žiadnom prípade to nie je životná hrozba, pretože zoskupenie Danfoss Group vlastní mnoho hodnotných odvetví, ktoré sa, aspoň teoreticky, dajú speňažiť. Minulý rok sme s bankami uzavreli mnoho výhodných zmlúv o financovaní, takže sme zabezpečení. Nie je to však ideálna situácia. Zníženie dlhu je v každom prípade najdôležitejšia úloha, ktorá nás čaká v nasledujúcich piatich rokoch. Dlh sám osebe nie je taký problém, pokiaľ podľa dohôd platíme úroky a splátky – a presne to aj robíme. Nevýhodou je, že tie peniaze nemôžeme investovať do zvyšovania konkurencieschopnosti, čo by sme robili oveľa radšej.“ O geografii a našich závodoch Danfoss musí byť tam, kde sú naši zákazníci a musí neustále obhajovať svoju konkurencieschopnosť. Preto otvárame závody po celom svete, čo sa nevyhnutne prejaví v znížených investíciách do závodov v západnej Európe a v Spojených štátoch amerických. Robíme to preto, že tieto trhy rastú a tamojší zákazníci nakupujú, a aj preto, že výroba v Dánsku a Nemecku je často príliš drahá. Naši konkurenti už dávno využívajú dodávateľov z lacnejších krajín, alebo tam presunuli závody a či sa nám to páči, alebo nie, naše šance uspieť zvýšime len vtedy, ak budeme nasledovať ich príklad, či ešte lepšie – ak ich predbehneme. Dokonale chápem zamestnancov v západnej Európe, voči ktorým to je nefér potom, ako odviedli dobrú prácu. Bohužiaľ, taká je realita. Jediné, čo môžeme robiť, je citlivo zavádzať nevyhnutné zmeny a konať tak férovo, ako sa len bude dať. Nekonať by bolo veľmi nezodpovedné.“ O spoločnosti Sauer-Danfoss „O Sauer-Danfoss máme povolené hovoriť len do určitej miery, pretože s jej akciami sa obchoduje na newyorskej burze a pre informovanie tak platia prísne pravidlá. Zároveň je však jasné, že sme si na prevzatie Sauer-Danfoss nevybrali vhodný čas. Spoločnosť v uplynulých mesiacoch oznámila, že ju globálna hospodárska kríza zasiahla veľmi hlboko, oveľa hlbšie ako zvyšok Danfossu. Na druhej strane by som chcel zdôrazniť, že sme radi, že k nám Sauer-Danfoss patrí a vkladáme doň veľké nádeje. Na trhoch, kde pôsobí, má táto spoločnosť silné postavenie, a keď sa tieto trhy opäť oživia, myslím, že môžeme očakávať pozitívny vývoj.“ O klebetách a mýtoch „Myslím, že som ešte nikdy nezažil toľko klebiet a nebol svedkom vzniku toľkých mýtov ako za uplynulých dvanásť mesiacov. Snažíme sa čo najviac a čo najdôkladnejšie komunikovať, no nechceme šíriť informácie, o ktorých si nie sme stopercentne istí, že sú založené na faktoch. V týchto neistých časoch sa vyskytuje priveľa špekulácií. Nevieme zabrániť tomu, aby sa v Danfosse nešírili informácie štýlom „jedna pani povedala“. Ak niekto začuje, že sa o niečom teoreticky uvažuje, alebo zachytí polovicu vety, po dvoch-troch opakovaniach sa táto informácia rýchlo nafúkne. Veľmi rád by som každému povedal o jeho budúcnosti viac, no chcem si byť istý, že to, čo hovorím, je pravda. Dúfam, že ak má niekto pochybnosti, tak sa spýta. Pokiaľ máme odpovede, tak ich zamestnancom vždy dáme.“  72009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=8Executive Committee O spoločenskej zodpovednosti „Teší ma a som hrdý na to, že Danfoss má povesť spoločensky zodpovednej firmy a vždy sa budem usilovať o jej zachovanie. No rád by som náš imidž trochu zmodernizoval, pretože si musíme priznať, že sme si občas zle vyložili, čo znamená spoločenská zodpovednosť, alebo sme ju dokonca použili ako zámienku pre nekonzistentnosť. Myslím, že spoločenská zodpovednosť by mala byť vždy v súlade s ostatnými úspechmi a ak nemáme dosť peňazí, alebo nemáme dobrý manažment, bolo by nezodpovedné nekonať. Týka sa to aj ľudskej stránky. Nemá zmysel byť milý, ak sa to premietne do straty objednávok, prepúšťania zamestnancov alebo zhoršenej kvality života manažérov. O cielenej spokojnosti zamestnancov „Spokojnosť zamestnancov je pre mňa veľmi dôležité merateľné kritérium, či už v dobrých, alebo v zlých časoch. Mali by sme tieto merania uskutočniť vtedy, keď čelíme zlým časom. Prechádzame niekoľkými nepríjemnými situáciami a udalosťami, no som si istý, že dokážeme udržať vysokú úroveň spokojnosti zamestnancov, pokiaľ sa budeme počas situácií ako prepúšťanie a reštrukturalizácia správať férovo a zrozumiteľne. Dobrý manažment je preto ďalšou oblasťou, na ktorú si posvietim.“ O deficitoch “Cítil som sa veľmi nepríjemne, keď som mal prezentovať prvý deficit v histórii Danfossu od roku 1961. Deficit vznikol čiastočne v dôsledku novej metodiky účtovníctva, ktorú sme zaviedli po prevzatí väčšinového podielu spoločnosti Sauer-Danfoss, no určite to nie je jediná príčina. Pokles objemu predaja v rôznych odvetviach nás hlboko zasiahol. Pre zamestnancov v odvetviach, ktoré napriek tomu rástli, hoci pomalšie ako predtým, to nebol príjemný pád. Musíme byť ako mušketieri: Všetci za jedného, jeden za všetkých. Danfoss je a vždy bude spoločnosťou pôsobiacou v mnohých odvetviach. Nabudúce sa možno bude dariť iným, zatiaľ čo moje oddelenie bude trpieť – všetci sa s tým musíme vyrovnať.“ 82009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=9Notes Spoločné prestrihnutie červenej stuhy Riaditeľ Danfossu s manželkou Jørgen Clausen a jeho manželka Anette 24. júna spoločne prestrihli stuhu pri otváraní nového závodu spoločnosti Danfoss District Heating v Bukurešti v Rumunsku. Závod sa rozprestiera na ploche 6800 metrov štvorcových a tvorí ho továreň a nová kancelária, ktorá bude slúžiť na obchodné aktivity na rumunskom trhu. Danfoss spustil výrobu v Rumunsku v roku 2006 potom, ako prevzal spoločnosť Schmidt-Bretten Technology, ktorá je najväčším výrobcom ústredných vykurovacích jednotiek. Odvtedy Danfoss pokračuje v tamojších investíciách s cieľom modernizovať výrobné kapacity. Momentálne spoločnosť v Rumunsku zamestnáva viac ako 140 ľudí. V roku 2006, keď Danfoss otvoril prvé obchodné zastúpenie v Rumunsku, preň pracovali traja ľudia. Príbeh Danfossu na cestách Georg Meister, riaditeľ centra návštev na riaditeľstve Danfossu v Nordborgu, v lete odštartoval turné, počas ktorého počas niekoľkých rokov navštívi závody Danfossu na celom svete. Georg pôjde čoskoro do dôchodku a cieľom jeho cesty je pomôcť zamestnancom lepšie porozumieť tomu, aká je podstata Danfossu a čo firma predstavuje. Prvou zastávkou bol závod LPM v Poľsku, kam Georg priniesol film o Danfosse a malý kufrík nesúci príbeh Danfossu. V každom závode ho odovzdá svojmu nasledovníkovi, ktorý sa postará o to, aby príbeh Danfossu pokračoval aj potom, ako sa Georg odoberie do dôchodku. Veľká objednávka si vyslúžila ocenenie Zníženie ceny o 20 percent môže v týchto turbulentých časoch vyzerať ako neriešiteľná úloha. Sumit Tiwari, ktorý pracuje ako manažér pre spoločnosť IA v Indii, čelil presne takejto výzve. Jeho zákazník, firma Ingersoll-Rand, nakupovala od Danfossu tlakové spínače a na základe inšpirácie z workšopu o výhodnom predávaní jeho tím presvedčil klienta, že by mali kúpiť aj solenoidové ventily. Predajcovia presvedčili spoločnosť Ingersoll-Rand, že Danfoss môže byť jej jediným dodávateľom a vďaka globálnemu zastúpeniu pobočiek Danfossu na celom svete môže firma znížiť náklady na servis. Obchod sa uskutočnil. Vďaka snahe Sumita Tiwariho a jeho tímu získala spoločnosť RA prvú cenu za hodnotný predaj, ktorú im v júli prišiel do Indie odovzdať COO Kim Fausing. 92009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=10Facts • Organizáciu bude tvoriť asi 80 ľudí, po dvadsať v každej z kategórií: sústružené, lisované a plastové súčiastky. • Okrem toho sa vytvoria siete v rámci siedmich kategórií ako odlievané súčiastky, elektronické, mechanické súčiastky a elektromotory. Tieto siete vypracujú zoznam preferovaných dodávateľov s cieľom znížiť ich počet. • Samostatná časť organizácie má na starosti nákup nepriamych tovarov, teda tovarov a služieb, ktoré nesúvisia s produktmi. Spoločný nákup ušetrí Danfossu milióny Doteraz malo každé obchodné odvetvie svojich vlastných nákupcov. Niektorí z nich sa teraz zlúčia do jednej globálnej organizácie, vďaka čomu Danfoss ušetrí pri nákupoch. Niels Chr. Larsen „Čo to má znamenať. aj vy ste tu?“ Nákupcovia z Danfossu v Nemecku si pri návštevách dodávateľov súčiastok občas podávali kľučky. V jednej nemeckej firme nakupovalo mosadzné súčiastky až päť obchodných odvetví z dvoch divízií, čo spolu ročne stálo niekoľko miliónov eur. Dnes má nákup u tohto dodávateľa na starosti jediný nákupca. V treťom štvrťroku tohto roka vznikla globálna organizácia nákupcov založená na kategóriách pre jednotlivé obchodné oddelenia. . Jej cieľom je zabezpečiť pre Danfoss čo najlepšie a najvýhodnejšie zmluvy u dodávateľov. Doteraz malo každé odvetvie vlastných nákupcov súčiastok a tovarov. Tí boli súčasťou akejsi viac či menej organizovanej siete nákupcov, no teraz patria všetci pod jednu strechu. Henrik Henriksen, ktorý stojí na čele novej organizácie nákupcov, hovorí: „Často stáva, že nie sme pre dodávateľa veľmi dôležití. Veľké zákazky nám poskytujú lepšiu pozíciu pri vyjednávaní, veď objem zákazky je často rozhodujúci, keď chcete dostať zľavu.“ Ako ďalej vyzdvihuje, „menej dodávateľov znamená nižšie náklady, pretože stačí menej obchodných schôdzok a menej služobných ciest.“ Zameriame sa na na tri kľúčové odvetvia: lisované súčiastky, sústružené súčiastky a plastové súčiastky. Thomas Linneberg riadi oblasť nákupu sústružených súčiastok, v ktorej pracuje asi 20 až 25 nákupcov, technikov a kontrolórov kvality – všetko podobné pozície z rôznych divízií. 102009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=11„Štruktúru organizácie sme vytvárali tak, aby mala potrebných expertov aj globálny dosah,“ hovorí Thomas Linneberg. Pán Linneberg verí, že pre dodávateľov bude nová organizácia nákupcov tiež výhodná. Ako prioritní dodávatelia s kontaktom na jedného nákupcu pre celý Danfoss budú mať možnosť predať svoje produkty viacerým odvetviam spoločnosti. Predpokladáme, že budú profitovať aj z racionalizácie pri výrobe a predaji svojich produktov Danfossu. „Keď nadviažeme kontakty s dodávateľmi, bude pre nich ľahšie splniť naše požiadavky. Možno navrhnú, že budú vyrábať užšie okraje. Možno napríklad nebude potrebné brúsiť obrábané výrobky na sto percent, bude stačiť aj 90-percentné brúsenie,“ hovorí Thomas Linneberg. S už spomínaným dodávateľom sa Danfoss dohodol na predĺžení splácanie pôžičiek. Predtým mali faktúry v jednom z odvetví splácania po mesiaci a 90 dňoch, no teraz to platí pre všetky odvetvia. Ďalšou podmienkou, ktorá sa predtým týkala len jedného odvetvia, je povinnosť dodávateľa určiť mimoriadne úspory, ktoré tento rok dosahujú výšku dvoch percent. Na pláne je viacero redukcií cien. V nasledujúcich troch rokoch dosiahne úspora v oblastiach, ktoré sú vlastníctvom Danfossu, štyri percentá a v nových oblastiach to bude osem percent. Znamená to, že v najbližších rokoch sa ušetrí 12 až 24 percent. Hlavnou myšlienkou nového spôsobu nákupu je, že Danfoss takto dokáže ušetriť sumy siahajúce až do miliónov, čo zodpovedá 3-5 percentám celkového objemu nákupu. 112009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=12Notes Ocenenie pre produktového manažéra Mark Hegberg, ktorý pracuje ako produktový manažér v Danfosse, získal v júni ocenenie na výročnom stretnutí združenia ASHRA. Ide o záujmovú organizáciu technikov z oblastí vykurovania, chladenia a klimatizácií v Spojených štátoch amerických. Cena za výnimočné zásluhy sa udeľuje členom za oddanosť organizácií. 25 kilometrov vykurovacích káblov pod futbalovým trávnikom Patrick Berkhout z Danfossu v Holandsku v spolupráci so spoločnosťou VBS od začiatku roka 2009 hľadá zákazky na podzemné vykurovacie systémy pod futbalové štadióny v Holandsku a v Belgicku. V apríli belgický futbalový klub RSC Anderlecht podpísal zmluvu na dodávku vykurovacieho systému pre ich domáci štadión s názvom The Constant Vanden Stock Stadium. Spolu takmer 25 kilometrov vykurovacích káblov od Danfossu zakopali pod trávnik, aby podporili rast trávy na jar a na jeseň a udržali ho mäkký v zime. Firma VBS vlastní špeciálnu technológiu, vďaka ktorej kvôli inštalácii nebude treba trávnik rozkopať. Káble sa zakopú pod zem a o tri dni bude trávnik pripravený pre futbalistov. Ocenený vo Veľkej sieni ľudu 28-ročnému Zhang Yonghaovi sa dostalo veľkej pocty odkedy začal v roku 2003 pracovať v centrálnom sklade v závode Danfossu v čínskom meste Wuqing. Pred dvomi rokmi vyhral súťaž kamionistov, ktorú vysielala čínska televízia CCTV10. Spolu s ďalšími výnimočnými zamestnancami pochádzajúcimi z vidieka ho vo Veľkej sieni pekinského ľudu ocenil vicepremiér Zhang Dejiang. Jedenásť rokov bez nehody Výrobná sekcia MCG v závode Danfossu v poľskom meste Grodzisk oslávila tohto roku neobvyklé výročie – 4000 dní alebo 11 rokov bez nehody. 59 zamestnancov tu pracuje na 69 rôznych strojoch, čím sa tunajší závod komplexnosťou vyrovná iným závodom. Nehodám sa vyhýbajú vďaka vysokej zodpovednosti zamestnancov voči pracovnému prostrediu, širokým kompetenciám a efektívnej komunikácii medzi zamestnancami vo výrobe a úradníkmi. 122009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=13Úprimnosť sa oplatí Aktuálny veľvyslanec hodnôt Danfossu Ahmet Canpolat z divízie HE v Holandsku je k zákazníkom vždy úprimný – aj keď by to znamenalo poslať zákazníka ku konkurencii a prísť o zákazku. Ahmet pracuje ako manažér pre styk s klientmi a pri realizácii stavebných projektov, v ktorých sa používajú vykurovacie a chladiace riešenia od Danfossu, komunikuje s poradenskými projektantskými firmami, kontraktormi a developermi. Verí, že úprimnosť je vo vzťahu so zákazníkmi nevyhnutná. V opačnom prípade sa klienti nevrátia. „V rodinných vzťahoch, kde členov rodiny drží pevne pokope pokrvné puto, môžete dostať druhú šancu. No v obchodných vzťahoch vám druhú šancu nikto nedaruje. Ak nie ste úprimní, zákazníci sa vám otočia chrbtom,“ hovorí pán Canpolat. Úprimnosť je však vlastná všetkým zamestnancom Danfossu, čím je teda Ahmet taký výnimočný? Podľa Ahmetovho šéfa – riaditeľa predaja Henryho Steenbakkersa má Ahmet svojský spôsob, ako zasiať semienko budúcej úspešnej dohody v situáciách, keď sa Danfoss vôbec nespráva súťaživo. Pán Steenbakkers si spomína na niekoľko situácií, keď si poradenská projektantská firma vybrala Danfoss ako dodávateľa vykurovacích systémov do pripravovaného projektu ešte predtým, ako im Ahmet predstavil svoj návrh. „Dôverujú mu na sto percent. Ak im Ahmet zavolá, že riešenie od Danfossu je pre nich najlepšie, zvyčajne sa už nezaujímajú o konkurenčné ponuky. Danfoss je pre nich prirodzenou voľbou,“ hovorí Henry Steenbakkers. Ako Buldog No úprimnosť však zjavne nie je jediným tajomstvom Ahmetovho úspechu. Je skvelým odborníkom na produkty Danfossu a trh, na ktorom sa pohybuje. A bojuje o každú zákazku. Keď zákazník potrebuje počas stavebného projektu odhad ceny na vykurovací systém, Ahmet urobí hĺbkovú analýzu s cieľom nájsť riešenie za najnižšiu možnú cenu, s najvyššou kvalitou a energetickou úspornosťou, ktoré by najlepšie spĺňalo potreby klienta a predčilo konkurenčné ponuky. „Zahryzne sa do toho ako buldog, pokiaľ nenájde také riešenie od Danfossu, ktoré je najvýhodnejšie pre klienta a zároveň najvýhodnejšie pre spoločnosť,“ hovorí Henry Steenbakkers. Ahmet Canpolat pracuje v Danfosse od roku 1991. Má 42 rokov a spolu s manželkou a dvomi synmi žije v holandskom meste Schiedam. Každého štvrť roku výkonný výbor Danfossu vyberie veľvyslanca hodnôt Danfossu. Tentoraz je to manažér pre styk s klientmi Ahmet Canpolat z Holandska. Photo: Githa Erich 132009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=14Jedno z najväčších obchodných odvetví Danfossu je v mínuse a chystá chystá zatvoriť svoj závod v Nemecku. Je čas na outsourcing a vývoj nových produktov. KOmPREsOR Niels Chr. Larsen Svetová hospodárska kríza mala na spoločnosť Danfoss Household Compressors tvrdý dopad: rok 2008 skončila v mínuse a aj rok 2009 uzavrie v mínuse. No celé odvetvie prechádza kompletnou reštrukturalizáciou a na budúci rok sa prejavia prvé zlepšenia, predpovedá Mogens Søholm, ktorý je riaditeľom spoločnosti Danfoss Household Compressors (HC) už skoro dva roky. S tritisíc zamestnancami a čistým objemom predaja 325 miliónov eur je to jedna z najväčších spoločností v rámci Danfossu. Informácia, že spoločnosť HC zatvorí svoj závod vo Flensburgu, bola novinkou tohto leta. Hoci sú to veľmi smutné správy pre zamestnancov, riaditeľ Mogens Søholm hovorí, že je to správne rozhodnutie vzhľadom na súčasnú situáciu. „Spoločnosť pôsobí na trhu, ktorý vytvára veľmi malý zisk, preto musíme vytvoriť prostredie, v ktorom dokážeme napriek súčasnému pádu ekonomiky zarábať.“ Presunutie výroby z Flensburgu do Číny je prvý krok. Značne sa tým znížia náklady na mzdy, no musíme vyriešiť aj ďalšie dva problémy, hovorí prezident spoločnosti. Jeden problém je, že Danfoss vyrába priveľa súčiastok do kompresorov. Druhý, že nie sme dostatočne na čele tohto odvetvia, aspoň čo sa týka kompresorov do chladiacich zariadení. „Máme tradíciu, že sme si vždy všetko vyrábali sami, no keď zadáme externú objednávku napríklad na výrobu motorov, spracovanie liatinových častí, kľukových skríň a ďalších strojovo  142009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=15Ry V mínusE 152009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=16Facts Spoločnosť Danfoss Household Compressors vyrába kompresory pre tri hlavné odvetvia: • Chladničky a mrazničky. Táto oblasť pokrýva asi 70 percent ročnej produkcie HC. Podiel na trhu je asi 8 percent. • Komerčná oblasť. Kompresory do chladičov na fľaše, do reštaurácií, supermarketov a podobne. Podiel na trhu je okolo 15 až 20 percent. • Automobilový priemysel. Kompresory do nákladných áut, člnov a luxusných automobilov. Podiel na trhu je 80-85 percent. spracovaných častí, môžeme minimalizovať investície do údržby veľkých závodov a môžeme viac investovať do vývoja nových produktov,“ hovorí. Prísnejšie energetické požiadavky Outsourcing výroby súčiastok sa už začal a mal by sa skončiť do konca roku 2011. V hre sú čínski a bieloruskí dodávatelia, ktorí dokážu pokryť asi polovicu súčasného objemu výroby v Danfosse. Vo vývoji sa zameriame na energetiku, energetiku a ešte raz energetiku. Pri väčšine produktov je naším cieľom vysoká kvalita a energetická úspornosť. „Nebudeme spokojní, kým nebudeme absolútnou technologickou špičkou,“ hovorí Mogens Søholm. V treťom štvrťroku budúceho roku na trh uvedieme dva nové energeticky úsporné kompresory. Táto stratégia je v súlade s medzinárodným úsilím presadzovať energeticky úsporné výrobky. V júli prijal Európsky parlament v Bruseli a členské štáty EÚ nové pravidlá týkajúce sa energetickej spotreby výrobkov. Prvé dve sa týkajú televíznych prijímačov, mrazničiek a chladničiek a EÚ očakáva, že vďaka nim sa od roku 2020 ročne ušetrí 30 terawatthodín, čo zodpovedá trom štvrtinám celkovej energetickej spotreby Nemecka. Konkrétne to znamená, že od 1. júla sa nebudú predávať chladničky s nižším štandardom, ako je trieda A-, a od roku 2012 sa budú predávať už len chladničky triedy A+. Regulácie týkajúce sa najúspornejších chladničiek budú ešte prísnejšie a Danfoss si kladie za cieľ splniť práve tieto štandardy. „Naše dva nové kompresory, ktoré uvedieme na trh na budúci rok, sú prvými zástupcami novej produktovej rady a práve vyvíjame novú platformu kompresorov, ktoré fungujú v rôznych rýchlostiach, a tak značne šetria energiu.“ Na trhu s kompresormi do domácností pôsobí asi 10 až 15 dodávateľov. Momentálne je na trhu, ktorý za normálnych podmienok kupuje 140 miliónov kompresorov ročne, problém s nadprodukciou. Danfoss Household Compressors nie je jediná spoločnosť, ktorá bojuje s deficitom. Konsolidácia Samotná stratégia spoločnosti Household Compressors, podľa ktorej by sa do roku 2011 mali hospodárske výsledky dostať naspäť do plusu a spoločnosť by mala byť zisková napriek ťažkej situácii na trhu, však nebude stačiť na to, aby sme sa stali jednotkou alebo dvojkou na trhu, čo je zvyčajne naším cieľom vo všetkých odvetviach, hovorí Mogens Søholm. Preto by bolo prirodzené spojiť sa s ďalšími partnermi. Ako hovorí Mogens Søholm, “myslíme si, že je potrebná konsolidácia na trhu a budeme sa o to usilovať, no, samozrejme, nevieme povedať kedy a či vôbec uspejeme. V každom prípade, na začiatok sa potrebujeme dostať z mínusu a na to sa pripravujeme.“ 162009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=17Facts 5s – je spôsob, ako systematizovať poriadok a čistotu. Má päť krokov: 1. trieďte – rozlišujte potrebné veci od nepotrebných 2. systematizujte – nájdite všetkým veciam svoje miesto a odkladajte ich tam 3. systematicky upratujte – drhnite a čistite 4. štandardizujte - vytvárajte súvislosti, spĺňajte štandardy 5. buďte sebadisciplinovaní – pravidlá treba dodržiavať alebo zlepšovať V spoločnosti LPm ide na zošrotovanie menej kovov Niekedy stačí len zopár zrniečok prachu a 140-kilový oceľový a medený kváder môžete vyhodiť. V závode na výrobu výmenníkov tepla vo Fínsku to dobre vedia. Chybné spájkovanie a následné zošrotovanie obrábaných kusov spôsobené zrnkami prachu a inými kazmi stálo závod minulý rok 391-tisíc eur. No vďaka systému na udržanie čistoty, nazvanému 5S a zrýchlenému pohybu výrobkov s menším počtom zastávok sa to zmenilo. V rámci spoločného projektu, ktorý spadá pod program produktivity Danfossu (DPP), sa zamestnanci z oddelenia výroby a kvality pustili do zdanlivo neriešiteľného problému spôsobeného nekvalitným spájkovaním pri výrobe výmenníkov tepla. Členovia tímu zistili, že príčinou boli pravdepodobne čiastočky prachu a ďalšie cudzie telieska. Prach identifikovali ako príčinu kazových výrobkov už predtým, no teraz použili členovia tímu metódy na riešenie problémov na odhalenie ďalších príčin a ich rýchle odstránenie. Ako riešenie navrhli vytvorenie štandardizovaných pracovných predpisov, vďaka ktorým ostanú pracovné priestory čisté a jednotlivé časti vykurovacích staníc nebudú stáť v závode príliš dlho nezmontované. Jens Degn „Čím dlhšie výrobok stojí, tým väčšia je pravdepodobnosť, že naň nasadá prach. Vďaka novým pracovným metóda, ktoré využívajú nástroje programu DPP, sa nám za prvý polrok tohto roku podarilo ušetriť 40 percent nákladov na zošrotovanie oproti rovnakému obdobiu v uplynulých rokoch,“ hovorí technik pracujúci vo výskume a vývoji Pasi Kerttula, ktorý šéfuje tímu pracovníkov kvality. Pripravujú sa aj ďalšie zlepšenia. Počas práce na tomto projekte sa zamestnanci dozvedeli viac o samotnom výrobku a zamysleli sa, aký vplyv má výber materiálu a tvaru výrobku na jeho kvalitu. Výsledkom boli zmeny noriem, týkajúcich sa tvaru nových výrobkov, ktorý znižuje pravdepodobnosť výskytu chybných výrobkov do budúcnosti. Marko Kolari nastavuje veľký výmenník tepla. LPM závod Danfossu, Fínsko, Leppävirta. 172009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=18Dave Fenocchi yasar yüce Zoran sankovic Tvoríme jednu rodinu a držíme spolu v dobrom aj v zlom. Peniaze mi chýbajú, no nejako to zvládnem. ” “ Rodolfo Lopes Yasar Yüce Thomas Hill Bi yongxin Ding Guoq 182009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=19Neplatené voľno si získalo podporu najmä na nových trhoch Vezmite si na jeseň zopár dní voľna a zaplaťte si ich sami. Takúto požiadavku dala správna rada všetkým zamestnancom pred letnými prázdninami. Išlo o jednu zo stratégií, ktorej cieľom bolo pomôcť firme prekonať finančnú krízu. Jej skvelé prijatie ukázalo veľkú podporu najmä zo strany závodov a spoločností pôsobiacich na nových trhoch, ako je Čína, Južná Amerika a východná Európa. Podpora od úradníkov v týchto krajinách v niektorých mestách presiahla 70 percent. Podpora od pracovníkov vo výrobe je vo všeobecnosti nižšia, ale v Číne sa takmer každý štvrtý zamestnanec vo výrobe rozhodol zobrať si pár dní neplateného voľna. Vo východnej Európe sa takto rozhodlo 16 percent zamestnancov. „Chceli by sme sa poďakovať všetkým, ktorí podporili túto iniciatívu. Výsledkom masívnej podpory je šanca ušetriť takmer 5,9 milióna eur,“ hovorí prezident akciovej spoločnosti Kim Fausing. Thomas Hill, technik v elektronickom laboratóriu, Danfoss scroll Technologies, spojené štáty americké. „Zobral som si jeden víkend na rozmyslenie. Som jediným živiteľom v našej rodine a spolu s manželkou sme si spravili niekoľko prepočtov. Zistili sme, že by sme prišli asi o 100 dolárov z môjho mesačného platu, čo zodpovedá sume, ktorú miniem na benzín pri vození detí do školy. No v práci som prišiel na pár spôsobov, ako ušetriť, napríklad by sme mohli začať recyklovať chladiace médiá, čím by sme mohli v budúcnosti ušetriť veľa peňazí. Mám z toho dobrý pocit.“ Dave Fenocchi, projektový manažér v Danfoss scroll Technologies, spojené štáty americké. „Spolu s kolegami sme sa rozprávali o podobnej iniciatíve a snáď sa takto podarí udržať zamestnanosť. Pre mňa to znamená prežitie Scroll Technologies ako dôležitého zamestnávateľa v tejto oblasti. Voľné dni strávim s rodinou a budem aj cestovať. Na náš príjem to nebude mať až taký vplyv – nejako určite vyžijeme.“ Rodolfo Lopes, IA, inšpektor predaja, Brazília. „Všetci moji kolegovia si zobrali neplatené voľno. Snažíme sa podporiť každú iniciatívu, ktorá pomôže ušetriť peniaze a vyhnúť sa prepúšťaniu. Naša snaha síce nezachráni žiadne životy, no, ako hovorí brazílske príslovie: krok za krokom sa dostaneme k cieľu. Keď sa kríza skončí, budem ešte viac hrdý, že som prispel k zlepšeniu.“ Zoran sankovic, manažér výroby, Danfoss Bauer, nemecko. „Podporil som iniciatívu zo solidarity s kolegami, ktorí pracujú na skrátené úväzky.“ yasar yüce, produktový manažér, Danfoss Bauer, nemecko. „Tvoríme jednu rodinu a držíme spolu v dobrom aj v zlom. Peniaze mi chýbajú, no nejako to zvládnem.“ Bi yongxin, účtovník, závod Bs vo Wuqingu, Čína. „Pracujem na oddelení účtovníctva a sledujem dopady krízy na Danfoss. Chcem v týchto ťažkých časoch pomôcť, takže som si bez váhania zobral neplatené voľno. Moji kolegovia takisto. Sme si vedomí, že naša budúcnosť závisí od toho, či sa bude Danfossu dariť, takže všetci pomáhame, ako sa dá.“ Ding Guoqi, riaditeľ závodu, závod RA AC-TXV vo Wuqingu, Čína. „Nezobral som si neplatené voľno. Zamestnanci v závode súhlasili, že budú pracovať menej hodín, pretože tohto roku nemáme až tak veľa zákaziek. Preto je dôležité, aby som bol v práci každý deň.“ Lene Ilsøe Nielsen 192009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=20Náš človek v Bruseli Na povolaní lobistu nie je nič podozrivé a historicky prvý lobista Danfossu na pôde EÚ už pracuje na presadzovaní záujmov spoločnosti. Ole Kanstrup Riaditeľ pre styk s verejnosťou – takúto pozíciu má na vizitke napísanú Lars Dyrhagen. Rovnako by tam mohol mať napísané aj lobista. V auguste sa presťahoval do nového úradu pre lobistu za Danfoss v Bruseli. Hovorí sa, že zatiaľ čo Washington je centrom svetovej bezpečnostnej a zahraničnej politiky, Európska únia je najväčšou svetovou ekonomikou, čo z nej robí centrum svetového obchodu a priemyslu. “Ak chceme, aby Danfoss ovplyvňoval rozhodnutia týkajúce sa energetickej politiky, voľného obchodu a potravinových zásob, teda problémov, ktoré sú preň dôležité, Bruselu sa jednoducho nevyhneme,” hovorí Lars Dyrhagen. Pracujeme transparentne No nie je lobing len krajšie meno pre úplatky, tajnosti a vyhrážky? A berie niekto v bruselských vysokých kruhoch do úvahy to, čo povie Danfoss? Ako hovorí Lars, odpoveď na prvä otázku znie rozhodne NIE a na tú druhú ÁNO. Lobing je o zvyšovaní vplyvu firmy prostredníctvom poskytovania zasvätených informácií politikom a úradníkom. Je to legálna a transparentná činnosť. Európska únia by v skutočnosti bez lobistov nemohla poriadne fungovať. Politici a úradníci zvyčajne nemajú čas podrobne sa venovať technickým či právnickým otázkam. “Ak majú firmy a lobisti dobrú reputáciu a majú čo ponúknuť, politici sa s nimi radia pri svojich rozhodnutiach,” vysvetľuje Lars Dyrhagen. Zákon, ktorý hovorí o tepelných čerpadlách Ako príklad uvádza novú direktívu o obnoviteľných zdrojoch energie, ktorú Európsky parlament schválil minulý rok na jeseň. Jej cieľom je pomôcť zvýšiť spotrebu energie z obnoviteľných zdrojov v členských štátoch do roku 2020 o 20 percent. Niektorí poslanci si presadili, aby zákon uvádzal výrobky, ktoré pomôžu tento cieľ splniť. Ako poslanec však nemáte k dispo- Facts Najdôležitejším inštitúciami únie sú Európska komisia, parlament a Európska rada. Najznámejšia z nich je komisia, ktorá prijíma nariadenia. Parlament navrhuje zmeny zákonov a Rada ich schvaľuje. Komisia má 27 členov, jedného komisára za každú členskú krajinu. Európsky parlament tvorí 736 poslancov volených občanmi členských krajín a Rada sa skladá z predsedov vlád a ministrov členských štátov. 202009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=21zícii podrobný zoznam úsporných výrobkov. Takisto nemusíte vedieť, že tepelné čerpadlo od Danfossu vyrobí viac energie ako spotrebuje. Lars to však vie a dokázal rýchlo posunúť presné technické údaje o výhodách týchto čerpadiel parlamentnému výboru pre priemysel a energetiku. Vďaka tomu tepelné čerpadlá od Danfossu získali oficiálne odporúčanie únie ako jeden z výrobkov, ktoré budú členské štáty preferovať v záujme zvýšiť spotrebu energie z obnoviteľných zdrojov. “Toto je dokonalý príklad situácie, keď sa lobing oplatí. Direktíva o obnoviteľnej energii podporí rast európskeho trhu s tepelnými čerpadlami aj inými výrobkami,” hovorí Lars Dyrhagen. Danfoss má zatiaľ dvoch oficiálnych lobistov – Larsa Dyrhagena v Európe a Roberta Wilkinsa ako viceprezidenta pre styk s verejnosťou a priemyselnými klientmi v Spojených štátoch amerických. V Európskej únii pracuje asi 15-tisíc lobistov. Vo Washingtone ich je 12-tisíc. Photo: Philippe Veldeman Podľa Larsa Dyrhagena sú európski politici prístupní pod podmienkou, že informácie, ktoré im poskytujete, sú stopercentne spoľahlivé. 212009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=22Working Life Simon zahodil plechovky Niektorí praktikanti v Danfosse nemajú dobrú kondíciu. No to sa dá ľahko napraviť. Štrnásťtýždňový program so zdravou stravou a cvičením to napraví. Znie to úplne šialene. Kolegovia Simona Laygardta sa mu smejú, no Simon priznáva, že je to pravda - za týždeň dokázal vypiť až 200 plechoviek Coca-coly. Našťastie sú tie časy už dávno preč. “Hrával som počítačové hry, pil som len Coca-colu a nič som nejedol. Samozrejme, že som sa necítil zdravý a bol som stále unavený, no pre vysokú hladinu cukru v krvi som nemohol spať.” Dnes si osemnásťročný dátový technik uvedomuje, že to trochu preháňal. V júni spolu s ďalšími dvadsiatimi praktikantmi absolvovali projekt s názvom Praktikanti v pohybe – štrnásťtýždňový kurz zameraný na pohybovú aktivitu a vzdelávanie v oblasti zdravého stravovania. Projekt sa začal v roku 2008 potom, ako sa zistilo, že praktikanti a učni majú zlú kondíciu a jedia príliš veľa rýchleho občerstvenia. Tentoraz išlo už o piate kolo projektu. Všetci účastníci počas neho dvakrát absolvovali kondičný test a na základe výsledkov fyzioterapeut určil, či sa ich kondícia zlepšila, alebo nebodaj zhoršila, aj keď v posilňovni či pri bicyklovaní nevyvinuli nijakú extra námahu. Po štrnástich týždňoch zaznamenal Simon druhé najväčšie zlepšenie kondície. A na plechovky Coca-coly už dávno zabudol. “Tento pitný režim bol dosť nákladný, a teraz, keď chodím do posilňovne, by to boli len drahé kalórie, ktoré musím vypotiť,” hovorí.2009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=23Jesper Andreas Jensen, projektový koordinátor, 44 rokov: „Chcem sa stravovať zdravo, takže som uvítal, že kantíny v Nordborgu ponúkajú výživné jedlo. Môžem si dať lososa či nízkotučný kurací šalát a keby to záviselo odo mňa, privítal by som aj viac takýchto jedál. No niektorí zamestnanci preferujú kalorickejšie jedlá, takže si myslím, že súčasný pomer je ideálny.“ Da n a s t s a o n f n Lene Ilsøe Nielsen a Ole Kanstrup. Niekomu chutí Coca-cola a hranolky, iný má rád jablkový džús a šalát. Ak zvyknete obedovať v podnikovej kantíne, tak ste pravdepodobne za zdravú stravu. Tak znie záver správy Svetovej zdravotníckej organizácie z roku 2007, podľa ktorej zamestnanci, ktorí majú možnosť sa stravovať v podnikovej jedálni, majú zvyčajne zdravšie stravovacie návyky ako tí, ktorí túto možnosť nemajú. My sme sa spýtali dietológa, či vyvážená strava prispieva k lepším pracovný výkonom a preskúmali sme aj jedálne lístky v závodoch Danfossu po celom svete. Obezita vo svete Svetová zdravotnícka organizácia v roku 2005 zozbierala informácie o nadváhe svetovej populácie. • Približne 1,6 mliardy dospelých starších ako 15 rokov má nadváhu • Aspoň 400 miliónov ľudí trpí obezitou V roku 2005 bolo obéznych 20 miliónov detí mladších ako päť rokov. Odhady do budúcnosti: • Do roku 2015 bude mať nadváhu približne 2,3 miliardy dospelých 700 miliónov bude trpieť obezitou • Prípady obezity sa doteraz vyskytovali najmä v bohatých krajinách, no ich počet dramaticky rastie aj v chudobných krajinách, najmä vo veľkých mestách. Zdroj: WHO 23 i ier2009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=24Working Life Dietológovia dohliadajú na zdravé jedlo kantíny v Nordborgu pripravujú jedlo v súlade s myšlienkou zdravá jedáleň a zamestnávajú dietológa, ktorý dohliada na kvalitu stravy. Keď dietologička Malene Iskov vstúpi do niektorej z troch kantín v Nordborgu, aby niekoľkokrát do roka vykonala neohlásenú inšpekciu, stáva sa z nej kontrolórka stravy. Jej úlohou je dohliadať na to, aké zdravé sú tamojšie jedlá. Napriek tomu, že neudeľuje pokuty, kuchári berú jej návštevy veľmi vážne. Čo však hľadá dietologička v podnikovej jedálni? Všetko sa začalo zverejnením výsledkov prieskumov, ktoré hovorili, že stravníci v jedálňach preferujú zdravé jedlá. V roku 2008 preto kantíny zaviedli koncept s názvom Zdravá kantína, ktorý zmietol zo stola stovky prázdnych kalórií. Veľké percento jedál v kantínach teraz tvorí zelenina, chlieb bohatý na vlákninu, chudé mäso a nízkotučné mliečne výrobky. Kantíny okrem toho najali dietológov, ktorí dohliadajú na nutričné hodnoty stravy. “Príprava zdravých jedál ma napĺňa oveľa viac ako vyprážanie hranoliek, tak sa snažíme a vďaka pravidelným inšpekciam nezaspávame na vavrínoch. Nechceme predsa, aby nám kontrolór pohrozil prstom,” hovorí Ilse Dahl, ktorá riadi kantínu v budove E24, čo je jedna z najväčších kantín v Nordborgu. Vyššia efektivita práce No vráťme sa k Malene Iskov – dietologičke v obedovom bufete. Inšpekcia netrvá len symbolických päť minút. Musí podrobne preskúmať pomer mäsa, ovocia, pečiva, cestovín a oblohy v bufete. Okrem toho sa musí porozprávať so zamestnancami kuchyne o surovinách, ktoré objednávajú a spôsobe ich prípravy. Ostatná inšpekcia, ktorá sa konala v marci, vyhodnotila nutričné zloženie jedál ako prvotriedne. No neboli by muffiny rovnako vhodné ako mrkva a hovädzie? “Niet pochýb o tom, že pracovné výkony sa vďaka zdravšiemu jedlu výrazne zlepšili. Takže zdravá strava sa oplatí aj finančne,” zdôrazňuje Malene. Stravníci v kantíne si jedlo tiež pochvaľujú. Aprílový prieskum ukázal, že 84,8 percent stravníkov je spokojných s kvalitou jedla. Len v Nordborgu pracuje v Danfosse 2400 ľudí, z nich asi 770 sa pravidelne stravuje v jednej z troch kantín, ktoré prevádzkuje spoločnosť Danfoss Global Services. Tina Truelsen, pracuje vo výrobe, 40 rokov: Ponuka jedál v Nordborgu je taká široká, že si môžete dať vždy niečo iné a vždy to bude chutiť dobre. Je skvelé, že sa kantíny usilujú podávať zdravú stravu. Na začiatku som sa obávala, že budeme musieť jesť stále len šaláty. Kúsok čokolády či mäsové gulička pre mňa znamenajú užívať si život. Nedá sa stále jesť len zelenina!” Facts Danfoss nemá jednotnú globálnu politiku týkajúcu sa nutričného zloženia stravy v kantínach. Prítomnosť kantíny v každom závode tiež nie je pravidlom. 242009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=25Horký a sladký Kantína v meste Qinbao pripravuje jedlá každému podľa chuti. Niekto má rád štipľavé, iný sladké, niekto preferuje ľahké jedlá a ostatní slané. Cieľom je vyhovieť chutiam zamestnancov z rôznych oblastí Číny. Denne sa v kantíne stravuje 130 zamestnancov, ktorí môžu podávať návrhy na menu v kantíne a na možné zlepšenia. Tradičné poľské jedlá sú stále obľúbené Nedávny prieskum ukázal, že zamestnanci Danfossu v Poľsku sú spokojní s tradičnou aj medzinárodnou kuchyňou, ktorá sa podáva v závode v meste Grodzisk Mazowiecki. Rovnako majú radi aj kalorické jedlá ako vyprážané mäso, hranolky a mastné múčne jedlá. No v kantíne, ktorú prevádzkuje externá cateringová firma pre zhruba 350 stravníkov, sa podáva aj zdravé jedlo. Zelenina do šalátov spĺňa špeciálne požiadavky a je pravidelne kontrolovaná inšpekciami. Asistentka Malgorzata Lukasik si práve dáva šalát. Čisté kantíny v Číne Keď zamestnanci závodu v meste Anshan v Číne idú na obed, vítajú ich živé rastliny a čistá kantína. Toto je recepčná Wang Xue s dnešným menu. Wang oceňuje zdravé jedlo a bohatú ponuku jedla. Na stoloch v kantíne si môžu zamestnanci prečítať, aké je správne zloženie zdravej stravy. Každodenne sa tu stravuje okolo 70 zamestnancov. Polievka dňa v Rusku 1200 stravníkov denne Cieľom zamestnancov oboch kantín v závode na výrobu kompresorov v Zlatých Moravciach na Slovensku je variť tak, aby ľuďom chutilo. Preto ponúkajú široký výber jedál vrátane cereálnych výrobkov, zeleninu a strukoviny ako napríklad fazuľu. Podáva sa aj rýchle občerstvenie, ak si ho zamestnanci želajú. Erika Turzová, ktorá obeduje v kantíne každý deň, hovorí že denne sa tu stravuje asi 1200 ľudí. Dvakrát do mesiaca sa podávajú jedlá svetovej kuchyne, napríklad maďarské, talianske alebo čínske špeciality. Šéfkuchárka v kantíne v Danfosse v Rusku Taisa Dormova pripravuje jedlo pre zamestnancov už pätnásť rokov a vie, aké jedlá im chutia najviac. V Rusku sa na obed zvykne podávať polievka a zamestnancom Taisine polievky veľmi chutia. Okrem nich sa podáva čerstvá zelenina, mäso, ryby a ovocie. V jedálni sa stravuje 300 ľudí. Stravujeme sa v reštaurácii Keith Kersten, manažér pre styk s kľúčovými klientmi v spoločnosti Danfoss Drives, sa často zastaví na obed v niektorej z miestnych reštaurácií, vzdialených len päť minút od závodu v Milwaukee. Druhou možnosťou je dať si jedlo z dispenzára v závode, ktorý nemá vlastnú jedáleň. Toto je Keith Quesadilla na terase reštaurácie “U Moa”, ktorá je obľúbeným miestom na letné občerstvenie. Najradšej sa stravuje v jednej z troch reštaurácií, z ktorých všetky vlastnia miestni obyvatelia a podávajú čerstvé jedlá. Zamestnanci závodu v Milwaukee majú na obed hodinovú prestávku. 252009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=26Ole Kanstrup EPS – prečo sa pýtame len každého piateho zamestnanca? Otázky a odpovede Na tejto strane sa budeme venovať ústrednej téme každého vydania Global Danfoss. V tomto vydaní sme sa pýtali hlavného viceprezidenta globálneho oddelenia ľudských zdrojov Ricka Eckeboma, ktorý odpovedal na otázky o prieskume EPS zameranom na zamestnanecké vnímanie, ktorý sa uskutoční tento mesiac. Na rozdiel od prieskumu v roku 2007, na ktorom sa zúčastnili všetci zamestnanci Danfossu, sa na ňom tento rok zúčastní len každý piaty zamestnanec. Prečo je to tak? „Rozhodli sme sa, že prieskum EPS sa bude konať každý rok, a nielen každé dva alebo tri roky. Takto budeme mať neustály prehľad o spokojnosti a motivácii vo firme. Na druhej strane, nebudeme sa každý rok pýtať všetkých 20-tisíc zamestnancov. Administratívne spracovanie odpovedí od takého množstva ľudí by trvalo príliš dlho. Štatistická vzorka 20 percent je dostatočná na získanie reprezentatívnych výsledkov. To však neznamená, že sa už nikdy nebude konať plná verzia prieskumu EPS. Každý tretí alebo piaty rok uskutočníme prieskum medzi všetkými zamestnancami. Nachádzame sa uprostred najhoršej hospodárskej krízy v histórii Danfossu. Prečo neodložíte prieskum dovtedy, kým sa situácia trochu zlepší? „Práve súčasná kríza je dôvodom, prečo sme sa rozhodli uskutočniť prieskum práve teraz. Kríza spôsobila mnohé zmeny a práve v takejto situácii potrebujeme mať prehľad o tom, aká je spokojnosť a motivácia našich zamestnancov. Dá sa povedať, že nechceme zatvárať oči len preto, že kríza by mohla spôsobiť zlé výsledky prieskumu.“ V roku 2007 dostalo každé oddelenie správu so svojimi vlastnými výsledkami. Tento rok dostane samostatnú správu len každý útvar. Oplatí sa vôbec zamestnancom odpovedať na anketové otázky? „Určite sa to oplatí. Je síce pravda, že výsledky nebudú také podrobné, no je to jedna z vecí, ktorú musíme obetovať, ak chceme robiť prieskum každoročne. Výsledky však stále berieme vážne. Ak dosiahne obchodný útvar oveľa nižšie výsledky ako priemer, jeho vedenie bude povinné zistiť príčinu a odstrániť ju.“ Keďže sa na prieskume zúčastní len každý piaty zamestnanec, budú výsledky porovnateľné s prieskumom roku 2007? „Dokážeme a plánujeme porovnať výsledky na jednotlivých úrovniach firmy, ktoré získajú hodnotenia, čiže na úrovni každého obchodného útvaru. No nebudeme schopní porovnať výsledky všetkých oddelení. To sa bude dať až pri najbližšom veľkom prieskume EPS.“ 262009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=27Notes Rabobank stavia ekologicky Začiatkom roku 2010 vyrastie v centre Utrechtu v Holandsku nový 105-metrov vysoký kancelársky komplex s rozlohou 56-tisíc metrov štvorcových. V tejto budove, ktorú budú tvoriť dve veže, bude sídliť riaditeľstvo finančnej inštitúcie Rabobank. Hlavným cieľom pri stavbe novej budovy bola energetická úspornosť a vytvorenie flexibilného pracovného priestoru pre zamestnancov. Ventil AB-QM od Danfossu má veľa výhod vrátane úspor pri inštalácii, uvedení do prevádzky a výpočtoch, no hlavnou výhodou je, že vďaka tomuto výrobku zníži firma Rabobank spotrebu energie a emisie oxidu uhličitého ročne o približne 64 ton. Zákazka od Rabobank je najväčšou objednávkou na ventil AB-QM v histórii Danfossu. Veľké umenie v Kanade Kanadský závod Danfossu bol sponzorom osláv pri príležitosti znovuotvorenia umeleckej galérie v Ontariu. Táto galéria je jednou z najlepších na severoamerickom kontinente a vlastní zbierku, ktorú tvorí viac ako 70-tisíc umeleckých diel. O rekonštrukciu galérie s výstavnou plochou 54-tisíc metrov štvorcových sa postaral medzinárodne uznávaný architekt Frank Gehry. Na tvorbe nových oddychových priestorov, kaviarne a reštaurácie sa podieľalo niekoľko dizajnérskych a nábytkových firiem z Dánska. Darcovia krvi v Poľsku Danfoss v Poľsku založil medzi zamestnancami skupinu darcov krvi. Do konca júna darovalo dvadsať z nich celkovo deväť litrov krvi. Išlo už o druhú akciu svojho druhu v Poľsku. Minulý rok darovalo 32 darcov spolu 13,5 litrov krvi. Kongresman na študijnom pobyte Súkromný sektor bude hrať v Spojených štátoch amerických významnú rolu pri budovaní energetickej nezávislosti a nové energeticky úsporné technológie, akými sú napríklad výrobky spoločnosti Danfoss Turbocor, by mohli pomôcť pri znižovaní národnej spotreby energie. Počas návštevy v závode Danfoss Turbocor na severe Floridy to začiatkom leta povedal kongresman F.Allen Boyd Jr. Závod, ktorý zamestnáva 176 ľudí, vyrába energeticky úsporné kompresory do klimatizácií. 272009-10-14T11:55:03+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=28Danfoss around the world kazachstan sedem rokov v Kazachstane Pobočka Danfossu v Kazachstane oslávila 5. júla svoje siedme výročie veľkou tortou a športovými súťažami na rieke Chilik. Trinásťčlenné družstvo sa zúčastnilo raftingu na rieke. Ako hovorí riaditeľka pobočky Bibigul Zhuzbayeva, súťaže na rieke utužili tímového ducha, čo je v týchto ťažkých časoch veľmi potrebné. USA sústredíme sa na energetiku a podnebie v spojených štátoch Nová vláda Spojených štátov amerických presadzuje zavedenie novej energetickej a klimatickej politiky. Na nedávnom sympóziu EnVisioneering Danfoss hostil viac ako šesťdesiat koncových spotrebiteľov v oblasti vykurovania, ventilácie, klimatizácie a chladenia, výrobcov pôvodného vybavenia, dodávateľov, vládnych agentúr a mimovládnych organizácií, ktorí diskutovali o procese schvaľovania komplexnej legislatívy v Kongrese. Zástupcovia ministerstva zahraničných vecí hovorili o nedávnych rokovaniach o Montrealskom protokole v Ženeve. Podujatie sa konalo v prestížnych priestoroch washingtonského Capitolu, sídle Kongresu, kde sa schvaľujú zákony a nariadenia. Anglicko Danfoss vykuruje štvrť London Docklands Do Londýnskej štvrte Docklands, kde sídlia byty a kancelárie, nainštalovali 350 vykurovacích jednotiek od spoločnosti Danfossu Gemina Termix. Z haly budovy Indescon Court v časti Canary Wharf máte výhľad na most Tower Bridge. Budovy majú rôzny dizajn – jedna má 16 poschodí, zatiaľ čo iné majú fasády s terakotovým obkladom a medenou patinou. Priestory sa predávali prostredníctvom zástupcu spoločnosti Gemina Termix vo Veľkej Británii, spoločnosti UK Agents SAV Systems. Celková plocha má 88 500 metrov štvorcových a ukončenie prác sa plánuje na rok 2011.2009-10-14T11:55:03+02:00