http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 15 Jun 2009 11:27:36 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Angličtina v Danfosse: Veľa nedorozumení Global Danfoss 3/09 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=2Global Danfoss June 2009 Obsah Strana 4 Lietadlo Danfossu nemá povolený štart Zamestnanci v celej organizácii pochopili odkaz, že treba šetriť. V tom istom čase stovky zamestnancov opúšťajú Danfoss. Ešte sa očakáva viacero červených čísiel, pretože účinky úsporných znížení sa neprejavia skôr, ako na budúci rok. 4 8 10 18 Global Danfoss Strana 8 Akcie Danfossu padajú Strana 10 V otcovom kresle Kancelária Madsa Clausena bola od jeho smrti v roku 1966 prázdna. Nedávno sa na najvyššie poschodie centrály Danfossu v Nordborgu nasťahoval jeho najstarší syn. Strana 18 Bývalý väzeň predáva súčiastky Danfossu Vo väzení sa Fred Fink vyučil za technika pre oblasť chladiarenstva a klimatizácie – a Danfoss mu bezplatne poskytol študijný materiál. Teraz vyslovuje svoje ďakujem – po svojom. Published by Danfoss A/S Total number printed: 25,900 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=3Leader Dlh nemusí byť na škodu Napísal výkonný viceprezident a CFO Frederik Lotz Možno je od člena výkonného výboru odvážne povedať, že je dobré sa zadĺžiť, najmä keď ide o prvý dlh Danfossu po dlhých rokoch. Prečo to hovorím? Pretože to je pravda: ochota zadĺžiť sa môže znamenať, že máte stabilné obchodné metódy, ak viete investovať citlivo. Najskôr sa pozrime na čísla. Pred piatimi rokmi nemal Danfoss takmer nijaký dlh. 185 miliónov dánskych korún nie veľa v takej veľkej spoločnosti, akou je Danfoss. Dnes celkový dlh narástol na 10 miliárd korún, najmä v dôsledku akvizície spoločnosti Sauer-Danfoss a veľkých investícií do nových závodov a zariadení. Možno to znie hrozivo, ale dlh sám o sebe nie je problém. V skutočnosti dáva perfektný zmysel, že si požičiate peniaze s päťpercentným úrokom, ak investíciou získate dvojnásobok. Presne toto teraz robíme. Najdôležitejšie je urobiť všetko pre to, aby sme neskončili v zlej situácii, aby sme mali zabezpečený neustály tok peňazí, aby sme mohli platiť účty a mali sme prístup k hotovosti. Práve nedostatok hotovosti je dôvod, prečo kríza niektoré spoločnosti pochová. No my máme dobrú pozíciu. Už pred osemnástimi mesiacmi sme v Spojených štátoch amerických videli prvé znaky prichádzajúcej krízy a báli sme sa, že situácia by sa mohla zhoršiť. S cieľom získať väčšiu bezpečnosť sme podpísali dohody s bankami, vďaka ktorým sme získali prístup k pôžičkám v hodnote 10 miliárd dánskych korún. Stálo nás to istý manipulačný poplatok, no vďaka tomu nás teraz od hotovosti delí len jeden telefonát. Okrem toho sme vo výhode, pretože tieto pôžičky nemusíme začať splácať po dobu niekoľkých rokov. To nám závidia mnohí naši konkurenti. Súčasná globálna hospodárska kríza nás dostala pod veľký tlak. Našťastie sme konali rýchlo a zoštíhlili spoločnosť, udržali sme vysokú úroveň rozvojových projektov a nedotkli sme sa programov, ktorých cieľom je neustále vylepšovať Danfoss. Nemáme v pláne odrezať konáre, ktoré nás v budúcnosti budú držať. Takže – sme vo veľmi dobrej pozícii a na otázku, či Danfoss prežije, odpovedám jasne - ÁNO! Neodstrihneme pod ” sebou konáre, ktoré nás raz môžu podržať “ 32009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=4Lietadlo Danfossu nemá povolený štart Zamestnanci v celej organizácii pochopili odkaz, že treba šetriť. V tom istom čase stovky zamestnancov opúšťajú Danfoss. Ešte sa očakáva viacero červených čísiel, pretože účinky úsporných znížení sa neprejavia skôr, ako na budúci rok. Niels Chr. Larsen Bent Johansen, letecký mechanik v Air Alsie pozná každý štvorcový centimeter lietadla Danfossu Falcon 2000, ktoré stojí v hangári Air Alsie letiska v Sønderborgu. Otvára nos lietadla a rutinne kontroluje počítač, ktorý riadi a naviguje lietadlo. A všíma si, že uplynie stále viac a viac dní medzi letmi, ktoré využíva manažment Danfossu. Biele lietadlo Falcon 2000 EX s logom Danfossu bolo využité našimi pracovníkmi iba z jednej tretiny z celkového počtu letov v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Namiesto toho sa prenajíma, čo predstavuje nejaké malé finančné prostriedky navyše pre Danfoss. Lietadlo Falcon v hangári je jedným z príkladov, ako dramaticky poklesli cestovné aktivity v Danfosse od predchádzajúceho roka. Za prvý štvrťrok tohto roka sa uskutočnilo asi o 40 percent ciest menej, než za to isté obdobie roka 2008. »Boli sme svedkami veľmi prudkého poklesu počtu ciest a tomu zodpovedajúcemu nárastu videokonferencií. Šetria čas. Ľudia porozumeli odkazu, že potrebujeme šetriť aj peniaze,« hovorí Michael Saxtorph, viceprezident nákupu nepriamych tovarov. Nepriame tovary sú všetky tie, ktoré nie sú priamou súčasťou 42009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=5produktov Danfossu. Príklady zahŕňajú služobné cesty, honoráre za konzultácie, IT vybavenie, technické komponenty a všetky druhy kancelárskych potrieb. Ak opustíme hangár v Sønderborgu a pozrieme sa na tovary a služby, ktoré nakupujú oddelenia Danfossu na celom svete, dostaneme zhruba rovnaký obraz. Šetrí sa – a od dodávateľov neprichádza toľko účtov na preplatenie ako zvyčajne. Zatiaľ mesačné náklady za nepriame tovary dosahujú 40, 3 milióna eur. »Pozorujeme teraz, že toto číslo sa znížilo o tretinu, čo znamená, že pokleslo na 26,8 milióna eur za mesiac a predpokladáme, že to tak zostane alebo pôjde ešte dolu, na základe skutočnosti, že počet zamestnancov sa znížil,« predpovedá Michael Saxtorph. Pretrvávajúce červené čísla To všetko je síce pozitívne, ale, žiaľ, stále je to málo pre záchranu účtov. Henrik Paulsen, starší riaditeľ, Group Reporting, má prehľad a pohľad na jeho grafy zastaví akýkoľvek optimizmus pokiaľ ide o prvý polrok 2009. Prvý štvrťrok bol v červenom a tak skončí pravdepodobne aj druhý štvrťrok. Napríklad účty v tomto roku sú pod tlakom z dôvodu pomerne rozsiahlych investícií do budov a nových strojov vo výške takmer 147,6 milióna eur – investície, o ktorých sa rozhodlo minulý rok, keď mal Danfoss ešte problémy so zabezpečením dodávok tovaru. »Zároveň ešte nemôžeme v plnej miere pozorovať účinok veľkého množstva prepustení,« podotýka Henrik Paulsen.  52009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=6Kúpa nepriamych tovarov V miliónoch DKK a index za tento mesiac, v porovnaní s rovnakým mesiacom v predchádzajúcom roku. Celkový nákup (v miliónoch DKK) Index, celkový nákup Niels B. Christiansen, prezident a CEO Danfossu verí, že je veľmi dôležité chápať tento posledný bod. Uvedomuje si, že zamestnanci na celom svete zažili rozsiahle úsporné opatrenia – a že sa to v podstate nezhoduje s pretrvávajúcimi červenými číslami. »Veľa vecí sme dali do pohybu a slabé výsledky neznamenajú, že opatrenia nie sú efektívne, skôr znamenajú, že sa este neprejavil naplno ich ozdravný účinok,« zdôrazňuje. Rovnaké tržby s menej ľuďmi Primárny dôvod tohto stavu sú dlhodobé oznámenia o výpovediach. Ešte niekoľko mesiacov sa budú zamestnanci pohybovať v práci, aj keď už boli prepustení. A Niels B. Christiansen si myslí, že to nebude skôr, ako koncom roka, aby sme naplno videli účinok takého množstva prepustení a horlivého úsilia zavádzania úsporných opatrení. Výsledkom bude zníženie nákladov o približne 134 miliónov eur. Po celej organizácii vidí prijatie skutočnosti, že súčasná situácia je výnimočná a bolo potrebné urobiť rázny zásah. »Rýchlo sme prešli od problémov s nedostatkom kapacít k prebytočným kapacitám a v tejto chvíli sú čisté obchodné tržby v poklese o 10 - 30 percent oproti minulému roku. Ustálime sa na zníženej úrovni v roku 2010 a všetko, čo sme teraz urobili nám potom pomôže dostať sa z toho von. Ak sa zlepší trh, bude to pre nás ďalšia výhoda.« Výkonný výbor neočakáva zlepšenie finančných trendov pred rokom 2011. Ale či už sa tak stane v roku 2010, 2011 alebo neskôr, Niels B. Christiansen má radosť z toho, že čisté tržby prepočítané na zamestnanca vzrástli. Koncom roka sa tržby budú rovnať tým z roku 2006 ale s menším počtom zamestnancov aspoň o 1000. 62009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=7Ďalšie znižovanie nákladov Snaha šetriť je veľká a má byť doplnená o opatrenia ďalšieho znižovania nákladov, súvisiacich s nepriamymi tovarmi. Úsilie sa sústredí na tri oblasti a výkonný viceprezident a COO, Kim Fausing, a traja divízni prezidenti poverili ústrednú nákupnú organizáciu úlohou. • Dodávatelia. Teraz je čas na uskutočnenie výhodných nákupov. Príkladom je oblasť dopravy, kde sme nedávno uzatvorili kontrakt na cestnú prepravu tovarov v Európe medzi fabrikami a zákazníkmi. Vďaka dohode sa dosiahli úspory vo výške 11 percent. • Detailnejšia analýza Danfossu v spotrebe, plytvaní a počte tovarových kódov má tiež viesť k úsporám. Danfoss používa napríklad 600 tovarových kódov v súvislosti s kancelárskymi potrebami. Spoločnosti, ktoré sú v tejto oblasti najvýkonnejšie, si vystačia s 300. • Napokon aj organizačné návyky treba podrobiť výzve. Niektoré miesta mohli mať vo zvyku nakupovanie drahých kvalitných značiek, hoci aj menej prestížna a lacnejšia alternatíva mohla poslúžiť svojmu účelu. Týka sa to aj realizovania nákupov v lacnejších krajinách. Napríklad, skúsenosť ukazuje, že veľa peňazí sa dá ušetriť nákupom strojov v Číne. 72009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=8General Meeting Akcie Danfossu padajú Niels Chr. Larsen Účastníci výročného zasadnutia správnej rady Danfossu, ktoré sa uskutočnilo koncom apríla, boli šokovaní posledným vývojom cien akcií spoločnosti. Cena za akciu klesla na 830 dánskych korún, čo predstavuje pokles o 61 percent, ktorého priamym dôsledkom je, že Danfoss skončil rok 2008 prvýkrát od roku 1961 v strate. Predseda správnej rady Henrik Nygaars vo svojom prejave hovoril o dlhu spoločnosti a výsledky označil za nedostatočné. Dlh zoskupenia narástol z 3,7 miliardy dánskych korún v roku 2007 na 9,8 miliárd, čo zodpovedá 82 percentám vlastného kapitálu spoločnosti. Pán Nygaars poznamenal, že Danfoss nevyužil prísľuby na pôžičky vo výške takmer 5 miliárd korún, no zároveň uznal, že všetky pôžičky sa jedného dňa budú musieť splatiť. „Preto sa musíme cielene sústrediť na zníženie dlhu, kvôli čomu budeme musieť načas okresať naše aktivity a zamerať sa na inventarizáciu a našich dlžníkov,“ povedal. Správna rada očakáva, že prvý polrok tohto roku bude horší a situácia sa začne zlepšovať v druhom polroku, pričom spoločnosť Sauer-Danfoss sa dostane do červených čísiel. Podľa predsedu správnej rady sú však vyhliadky optimistické. „Hoci pokles cien akcií vyzerá dramaticky, som presvedčený, že naša stratégia bude úspešná a ich cena znova porastie,“ verí Henrik, ktorý oznámil, že končí svoje štrnásťročné pôsobenie v správnej rade, ktorej štyri roky aj predsedal. Predsedníctvo prevzal dlhoročný prezident a výkonný viceprezident Danfossu Jørgen M. Clausen. Zo správnej rady taktiež odchádza Sven Murmann. Nová tvár z Nemecka Kasper Rørsted je novým členom správnej rady Danfossu. Má 47 rokov a pochádza z Dánska, no už dvadsať rokov žije v Nemecku, ktoré predstavuje pre firmu najväčší trh. Kasper je výkonným riaditeľom zoskupenia Henkel Group, ktoré vyrába čistiace prostriedky, kozmetiku a priemyselné lepidlá. Akcie spoločnosti Henkel sa obchodujú na nemeckej burze a patria do indexu DAX, ktorý tvoria akcie najväčších nemeckých spoločností. Väčšinovým akcionárom zoskupenia je spoločnosť Henkel. 82009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=9Working Life Sami Özkul, montážnik, 37 rokov strávených v Danfoss Bauer, prekvapený uzavretím prevádzky: »Predtým som podpísal dohodu o odchode do predčasného dôchodku. Nebol by som to urobil, keby som bol vedel, čo sa stane, pretože odstupné je vyššie. Myslím, že toto je zlý postup. Vždy H Gmb uer ss 6-60 sme odovzdávali len to najlepšie.« a 3 B e s r-Stra nfos e Lene Ilsøe Nielsen and Niels Chr. Larsen Da S uct Prod Ö ami orker ion w z kul au ard-B Eberh gen Esslin any Germ Shipkova Ksenia, marketingová koordinátorka, pracovala pre Danfoss Rusko štyri roky: Marketing Ksenia Coordin Shipko va ator Russia Istra Pavlo -Sl ob settlem odskoye en house 21 t, Leshkovo vil lage, 143582 7 M Russian oscow Region Fed. Danfoss Opúšťajúc Danfoss Stovky zamestnancov sú nútení opustiť Danfoss z dôvodu finančnej krízy. Opýtali sme sa štyroch z nich na ich plány do budúcnosti. ns Kirsten Ha rker Assembly wo en No Danfoss vej 81 Nordborg org 6430 Nordb Denmark rdborg »Počas tohto obdobia som mala jeden kariérny postup. Povedala by som, že moja práca v Danfosse bola veľmi zaujímavá a poučná. A práve vďaka svojej práci v Danfosse teraz viem, čo by som chcela robiť vo svojej budúcej kariére. Takto pri odchode z Danfossu cítim, že mám šance zrealizovať svoje profesionálne plány. Budem pracovať v jednej spoločnosti ako marketingová špecialistka a zároveň tam začnem aj s predajom produktov. Chcem sa pokúsiť presadiť sa v obchodnej oblasti.« Liu Ling, 28 rokov, pracovala pre Danfoss Čína v DE počas dvoch rokov: »Cítim veľké sklamanie, že som stratila svoju prácu v Danfosse. Práca pre Danfoss DE sa mi páčila. Výpoveď z nadbytočnosti som dostala pred dvoma mesiacmi, ale teraz som získala novú prácu. Misto mi ponúkla mala firma, kde budem predávať kozmetiku.« Kirsten Hansen, montážna pracovníčka, 50 rokov, o prácu prišla v novembri po 30 rokoch v Danfosse: »Prvé dva mesiace som sa cítila porazená. Nadbytočnou som sa stala 17. novembra, po temer 30 rokoch strávených v Danfosse som s tým nepočítala. Ale potom som v práci dostala oznámenie o voľnom mieste v pozícii sociálnej a zdravotnej asistentky a bola som pozvaná na kurz. Teraz som nastúpila na šesťmesačnú prax v opatrovateľskom dome. Je to úplne iné v porovnaní s tým, čo som vykonávala v Danfosse. Každým týždňom naberám nové skúsenosti a dúfam, že ma prijmú na jeseň na štúdium na college. Podala som si prihlášku.« njin Ltd. Danfoss Tia Road Liu Lingworker Production No. 5 Fuyuan opment Area vel Wuqing De njin 301700 Tia China 92009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=10V otcovom kresle Kancelária Madsa Clausena bola od jeho smrti v roku 1966 prázdna. Nedávno sa na najvyššie poschodie centrály Danfossu v Nordborgu nasťahoval jeho najstarší syn. Niels Chr. Larsen 102009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=11„Kedysi som si nevedel predstaviť, že budem sedieť v otcovom kresle, ale teraz je to prirodzené,“ hovorí Jørgen M. Clausen a dodáva: „Vyznamenania za zásluhy si musíte zaslúžiť.“ K jeho zásluhám patrí dvanásťročné pôsobenie na pozícii prezidenta a výkonného riaditeľa Danfossu, ktorý odovzdal ako oveľa väčšiu spoločnosť v porovnaní s tou, ktorú pred rokmi prevzal. Preto ožila stará kancelária Madsa Clausena s obrázkom savany na stene oproti stolu a vypchatými zvieratami, ktoré skolil na safari – pribudol sem len počítač. Jørgen M. Clausen ho bude používať na svojej novej pozícii predsedu výkonného výboru Zoskupenia. „Dátum môjho odchodu – 1. október – sa zhodou okolností kryje s obdobím, keď sa začal prudký prepad cien akcií v dôsledku finančnej krízy. Viem, že pre Nielsa nie je ľahké začínať za takýchto okolností. Len ťažko môžeme predpovedať, ako sa kríza skončí, no isté je, že jej hĺbka si vynúti veľké zmeny a inovácie. Musíme dúfať, že naďalej bude záujem bojovať proti klimatickým zmenám, ako sme to predpokladali v našej stratégii, a že riešenia, ktoré sme pripravili, nás vyvedú z krízy ako silnejšiu spoločnosť.“ Čo to znamená, že na čele správnej rady stojí člen rodiny Clausenovcov? „Na riadenie spoločnosti by to nemalo mať nijaký vplyv. Vždy som veril, že najmä rodinné spoločnosti by mali mať schopnosť rozmýšľať v dlhodobom horizonte, no zároveň byť profesionálmi rovnako ako ostatné spoločnosti. Existuje vžitá predstava, že rodinné spoločnosti venujú príliš veľa času inováciám a zmenám, no ja som iný. Prílišná opatrnosť môže fungovať v súvislosti so zamestnancami, no nie ako obchodná stratégia.“ Ako zatiaľ vnímate prácu novej správnej rady? „Problémom Danfossu nie je naša konkurencieschopnosť, ale nízky dopyt. Správna rada konala rýchlo a posilnila naše kapitálové zdroje, aby sme kríze dokázali odolať. Ak sa pozrieme na Danfoss a Sauer-Danfoss ako na jeden celok, vidíme, že od konca roku 2008 prebiehali výrazné zmeny a do konca roku 2009 plánujeme znížiť stavy na úroveň z rokov 2005 až 2006.“ Na čo sa zameriate ako predseda výboru? „Našou prvou úlohou bude vypočuť si odporúčania výkonného výboru a vyzvať ho, aby sa zameral na inovácie. Najvyššou prioritou je postarať sa o to, aby Danfoss prežil a čo najskôr zlepšiť tok hotovosti v spoločnosti. My z výkonného výboru si myslíme, že akvizícia rozhodujúceho balíka akcií spoločnosti Sauer-Danfoss bola dobrým, hoci nákladným krokom. Teraz sa musíme dostať opäť na správnu cestu.“ Kde bude Danfoss o desať rokov? „Zoskupenie dúfa, že Danfoss zostane silnou rodinnou firmou s dobrou reputáciou, ktorú budú zákazníci a konkurenčné spoločnosti vyhľadávať kvôli vyspelej technológii.“ 112009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=12Niels Chr. Larsen Prečo to bol dobrý nápad Prevzatie rozhodujúceho balíka akcií v spoločnosti Sauer-Danfoss spôsobilo, že Danfoss prvýkrát od roku 1961 skončil v deficite. Prečo bol nákup akcií dobrý nápad? “Mobilné hydraulické zariadenia tvoria zaujímavý trh, ktorý je však zraniteľný voči vplyvom trendov na finančnom trhu. Sila, rozsah a rýchlosť súčasnej krízy zaskočila všetkých, preto nás prevzatie Sauer-Danfossu zaťažilo viac, ako sme v krátkodobom horizonte predpokladali. Som si istý, že o pár rokov budeme radi, že sme využili šancu uskutočniť túto transakciu. Pri dnešnej cene akcií by sa nám to už nepodarilo. Otázky a odpovede Na tejto strane sa budeme venovať ústrednej téme každého vydania Global Danfoss. V tomto vydaní sme sa pýtali prezidenta a výkonného riaditeľa Nielsa B. Christiansena na minuloročnú akvizíciu 17,5 percenta akcií spoločnosti Sauer-Danfoss. Vaše námety na témy môžete poslať do redakcie. Podľa zmluvy môže Danfoss odkúpiť dvakrát 10-percentný balík akcií. Uskutoční sa táto transakcia a koľko bude stáť? „Áno, uskutoční sa. Cena sa bude pohybovať medzi 150 a 250 miliónmi dolárov v závislosti od ekonomických výsledkov spoločnosti Sauer-Danfoss. Súčasné výsledky naznačujú, že to bude tá nižšia cena.“ Kúpna cena je oveľa vyššia ako súčasná cena akcií. Nebolo by lacnejšie kúpiť akcie za trhovú cenu? „Áno, táto možnosť tu je, no jej využitie je úplne dobrovoľné. V tejto chvíli sme sa rozhodli inak.“ Akvizícia Sauer-Danfoss doteraz stála 2,4 miliardy dánskych korún. Povedali ste, že ak sa naskytne príležitosť, mali by sme využiť súčasnú krízu na prevzatie konkurenčných firiem. Môžeme si to ešte dovoliť? „Vďaka neodvolateľným prísľubom pôžičiek od bánk máme slušné finančné možnosti aj napriek kríze. Dlh v skutočnosti nie je problém, no samozrejme by sme sa mali snažiť, aby bol pomer medzi dlhom a ziskom vyrovnaný a pri súčasných finančných trendoch sa pravdepodobne budeme vyhýbať akvizíciám, ktoré by vytvárali ďalšie dlhy. Príležitosti tu budú stále, no naše finančné možnosti sú obmedzené.“ Danfoss v marci poskytol spoločnosti Sauer-Danfoss pôžičku vo výške tri miliardy dánskych korún. Prečo? „Keď sme prevzali spoločnosť Sauer-Danfoss, prevzali sme aj jej dlh, pričom jej finančná situácia nebola taká priaznivá ako naša. Hrozilo jej, že bude musieť splatiť pôžičky po prvom kvartáli tohto roka. Preto pomáhame spoločnosti Sauer-Danfoss rovnako ako všetkým spoločnostiam v rámci zoskupenia. Je to úplne prirodzený proces, a ak by nešlo o Sauer-Danfoss, nikto by si ho ani nevšimol, no v tomto prípade musíme zverejniť zmluvu. Treba však zdôrazniť, že celkový dlh zoskupenia Group sa nemení.“ 122009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=13Notes Syn zakladateľa si oblieka športový úbor Hostia podujatia pri príležitosti, keď Peter M. Clausen odovzdal prezidentský post v Sønderborgu, Dánsko, dňa 5. mája, ho ako 59-ročného uvideli v novom svetle, keď mal na sebe hokejový dres. Udalosť sa uskutočnila na Strednej športovej škole v Sønderborgu z príležitosti odstúpenia Petra M. Clausena z postu prezidenta Danfossu. Odteraz bude predsedať nadáciám Bitten and Mads Clausen Foundation a Fabrikant Mads Clausen Foundation, ktoré, podporujú finančnými darmi výskum a vzdelávanie, rôzne druhy športov, umenie a kultúru, okrem iného. Široké spektrum tých, ktorí dostali dary od nadácií, sa stretli v tento deň, vrátane členov hokejového tímu Sønderjyske, ktorí darovali dres klubu Petrovi M. Clausenovi. Klub sa tento rok stal majstrom Dánska. Peter M. Clausen je druhý najmladší z piatich detí zakladateľa Danfossu Madsa Clausena. 24-hodinová starostlivosť o deti Nie je ľahké pracovať v nočných smenách a byť zároveň rodičom, ale vďaka otvoreniu 24-hodinovej škôlky neďaleko továrne Danfoss Scroll Technologies v meste Arkadelphia, Arkansas, USA, sa riešenie našlo. Zariadenie bolo postavené za pomoci verejných financií, ale stale mu chýbajú knihy, učebnice, tabule, počítače, postele a vybavenie ihriska. Továreň Danfossu a Nadácia továrnika Madsa Clausena sa rozhodli darovať celkom 17 000 dolárov na vybavenie ihriska pre 6 až 12 ročné deti. Ide o prvé zariadenie s 24-hodinovou starostlivosťou o dieťa ponúkané v Arkansase. Na fotografii, guvernér štátu, Mike Beebe slávnostne otvára toto nové zariadenie. Niels B. sa stretol s Ban Ki-munom Koncom mája bol prezident a CEO Danfossu, Niels B. Christiansen, medzi 700 čelnými podnikateľmi, ktorí sa zúčastnili Svetového obchodného summitu v Kodani (World Business Summit). Diskutovali o tom, ako uskutočniť prechod spoločnosti od fosílnych palív k celosvetovému využívaniu trvalo udržateľnej energie. Prítomný bol bývalý americký viceprezident, Al Gore – ako aj Generálny tajomník OSN, Ban Ki-mun, ktorí pevne podporili túto akciu. Summit bol súčasťou klimatických rokovaní, ktoré sa uskutočňujú pod záštitou OSN a ktoré vyvrcholia klimatickým summitom, COP15, v Kodani v decembri tohto roka. 132009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=14Sú v DANfOSSE OPicE HOvORiAcE PO ANGLicKy? Spoločným firemným jazykom v Danfosse je angličtina. Ale mnohí z nás nedbajú na správnu výslovnosť a anglickú terminológiu neberú vážne, keď sú za počítačom. Vedie to k nedorozumeniam a práci navyše. Ole Kanstrup Máte opicu. Keď produktový manažér Luca Biliero v roku 2007 natrafil na túto vetu v maili, zaklonil sa dozadu na svojej stoličke, zvraštil obočie a starostlivo premýšľaľ, čo to znamená – hoci anglické výrazy mu zvyčajne nespôsobujú žiadne problémy. Vysvetlenie, ktoré Lucovi napadlo, dostalo jeho náladu pod bod mrazu. Najskôr malé zamyslenie a potom sa bližšie pozrieme na túto vetu. Luca pracuje v Danfosse v Taliansku. V roku 2007 sa zapojil do projektu s dánskymi kolegami, ktorí vyvíjali klimatizačný ventil pre istého talianskeho zákazníka. Jedného dňa zákazník kontaktoval Lucu a odovzdal mu svoje doplňujúce pripomienky k prototypu. Luca vedel, že tieto zmeny vrátia vývojových technikov v Nordborgu späť za rysovacie dosky, preto ich okamžite odmailoval. Jeden z vývojárov (produktových developerov) posunul e-mail šéfovi projektu, pripojil vetu máte opicu – a kópiu poslal Lucovi. Teraz späť do Lucovej kancelárie, kde Lucov manažér, ktorý bol tiež uvedený na maili, vyjadril svoj názor na to, čo by táto veta mohla znamenať. »Myslel si, že kolegovia v Dánsku ma nazvali opicou. Bol som dotknutý a nahnevaný a pokladal som to za nemiestne vyjadrovať sa takto o kolegovi,« hovorí Luca. Preto vrátil e-mail kolegom v Dánsku, aby vyjadril svoje rozčarovanie. Viedlo to k druhému prekvapeniu za jediný deň. Pretože po malej chvíli Lucovi zatelefonoval projektový manažér. »Po malej slovnej výmene sme sa poriadne nasmiali. Nedorozumenie bolo spôsobené doslovným prekladom dánskeho idiomatického spojenia – ktoré vyústilo do úplného nezmyslu. Idiomatické výrazy sa prakticky nedajú prekladať spôsobom slovo za slovom,« vysvetľuje Luca a dodáva, že zamestnanec, ktorý odovzdával jeho e-mail chcel iba prideliť úlohu, týkajúcu sa zmien v prototype ventilu niekomu, kto mal projekt na starosti. 142009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=15Máš opicu… Toto je veta, ktorú Dáni zvyknú často hovoriť, keď narazia na problematickú úlohu. Bez alternatívy v angličtine Človekom, ktorý vysvetlil Lucovi toto nedorozumenie bol Niels Damgaard Hansen. Teraz už nie je v Dánsku, ale pracuje ako starší riaditeľ výrobných operácií v Danfosse, Poľsko. A hoci incident s Lucom mu vyvolá úsmev na tvári, myslí si, že mnohí ľudia berú fakt, že spoločným firemným jazykom v Danfosse je angličtina, na ľahkú váhu. »Keby každý hovoril svojím vlastným jazykom, mali by sme tu jazykovú džungľu, ktorou by bolo ťažké predierať sa. Korporátny jazyk treba brať vážne a mali by sme sa snažiť používať anglické vety správne, aby kolegovia z iných krajín boli schopní porozumieť, čo hovoríme,« zdôrazňuje Niels. Dodáva, že je v poriadku, ak sa hovorí materinským jazykom, keď sa rozprávame náhodne s kolegami počas obednej prestávky. Ale je dôležité nezabúdať hovoriť anglicky v prítomnosti ostatných – a používať angličtinu v písomnom styku s kolegami. Zamestnanci, ktorí nepíšu svoje e-maily v angličtine nepriamo kladú prekážky do cesty svojim kolegom. Pretože príjemca e-mailu ho často posunie ďalej, ak on, alebo ona nepozná odpoveď. »Veľmi často musím prekladať e-maily, ktoré sú napísané v dánskom jazyku, pred ich odoslaním svojim poľským kolegom. Je to strata času a nebolo by to potrebné, keby bol takýto e-mail napísaný v prvom rade po anglicky,« hovorí Niels. 152009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=16Jazyková expertka: hovorte jasne Ole Kanstrup Dorte Hecter je tak trochu jazykovou expertkou. Sama hovorí šiestimi jazykmi a učiteľkou angličtiny v Danfosse je už temer 17 rokov. Pre zamestnancov má jedno veľké odporúčanie: keď hovoríte anglicky, hovorte jasne a pomaly. Podľa jej skúsenosti, väčšina ľudí má dobré vedomosti z gramatiky v písomnom prejave. Ale nevenujú dostatočnú pozornosť hovorenej angličtine. »Je to zvláštne, ale začína to už v škole. Gramatika je na prvom mieste počnúc hneď prvou známkou, kým výslovnosť nasleduje až potom. Preto pravidlo číslo jeden pre mojich študentov je zvoľniť tempo. A nevynechávať slabiky alebo neprehadzovať si písmenká,« vysvetľuje Dorte. Jeden z jej obľúbených príkladov je India. Briti riadili krajinu až do obdobia po druhej svetovej vojne a Indovia sa stále v škole učia perfektnú angličtinu. Aj tak zamestnanci z iných krajín musia načúvať veľmi pozorne, keď sa zhovárajú s Indom. »Indovia rozprávajú rýchlosťou blesku a často vyrážajú písmeno ”d” v prednej časti úst, takže slovo think a that sa zmení na dink a dat. Na druhej strane, dokážu tromfnúť iné národnosti v oblasti gramatiky,« hovorí Dorte. Zdôrazňuje, že zamestnanci skoro z každej národnosti majú problémy s výslovnosťou. Napríklad Dánom a Nemcom sa ťažko vyslovuje ”th”. Preto mnohí Dáni hovoria tree namiesto three a keď Nemci chcú povedať the book, povedia se book. Číňania, naopak, majú tendenciu hltať slabiky a vyslovovať I o namiesto I know. Dorte Hecter žije v Dánsku ale narodila sa v Indonézii. Jej matka má korene nemecko/ rumunské, jej otec rakúsko/dánske. Ona sama plynulo hovorí anglicky, dánsky, holandsky a nemecky a vie trochu španielsky a francúzsky. 162009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=17Hodiny angličtiny vo svete Čína: Minulý rok navštevovalo hodiny angličtiny 181 zamestnancov Danfossu. Z toho bolo 145 kancelárskych pracovníkov, zvyšní pracovali vo výrobe. Danfoss zamestnáva v Číne celkom 2471 ľudí; doteraz okolo 500 z nich absolvovalo kurzy na zdokonalenie sa v angličtine. V roku 2008 Danfoss v Číne zaplatil 46 800 dolárov za zdokonalenie sa svojich zamestnancov v ovládaní anglického jazyka. »Odkedy sa podieľam na prijímaní pracovníkov pochádzajúcich z mnohých krajín, musím vedieť hovoriť poriadne po anglicky. Preto som sa zúčastnil(a) kurzu angličtiny v Danfosse v roku 2007. Kurz trval tri mesiace a evidentne mi pomohol pri zdokonalení mojej angličtiny – v hovorenej aj písomnej forme. Najťažšia vec na angličtine pre mňa je, keď ňou hovorím s inými, pre ktorých to takisto nie je ich rodný jazyk. Niekedy sa mi zdá ťažké porozumieť ich akcent a na oplátku oni naisto majú problémy s porozumením toho môjho.« facts Neexistujú jednotné globálne jazykové požiadavky Danfoss nemá jednotné globálne pravidlá, týkajúce sa kompetencií pracovníkov v angličtine pri uchádzaní sa o pracovné pozície pre rôzne kategórie. Sú to samotné oddelenia, ktoré si definujú svoje požiadavky. Výchova & Vzdelávanie v Nordborgu, Dánsko, je jedným z oddelení v Danfosse, ktoré vykonáva jazykové testy. Každý rok oddelenie otestuje približne 250 zamestnancov na celom svete s použitím medzinárodne uznávaného testu – the Oxford Placement Test. Rozpätie bodov je od jedného do deväť. A dokonca ľudia, ktorých rodným jazykom je angličtina, majú ťažkosti dosiahnuť plný počet deviatich bodov. Brazília: Danfoss má 137 zamestnancov v Brazílii, z nich 44 chodí na hodiny angličtiny. Kurzy sú prístupné pre kancelárskych pracovníkov, ako aj zamestnancov výroby. Danfoss v Brazílii v roku 2008 uhradil 86 000 dolárov za anglickú výučbu. »Nikdy nehovorím anglicky so svojimi zákazníkmi. Rovnako ako ja, aj oni sú Brazílčania, preto by to nebolo prirodzené. Ale hovorím anglicky skoro každý deň s kolegami z Danfossu, ktorí pochádzajú z iných krajín a preto som sa prihlásil na anglický kurz, ktorý sa koná trikrát do týždňa až do mája budúceho roka. Niekedy mám problémy zachytiť slová, keď ľudia hovoria rýchlo. Písať a čítať po anglicky sa mi zdá ľahké.« Poľsko: V súčasnosti je do štúdia anglických konverzačných fráz zapojených 120 zamestnancov. Z nich je 53 zamestnancov z výroby. Danfoss v Poľsku zamestnáva 751 ľudí. Anglická výučba v Danfosse V Poľsku stála v roku 2008 62000 dolárov. »Do vlaňajšieho septembra som pracovala na recepcii, kde sa sústavne používa angličtina. Tak som sa zapísala do deväťmesačného anglického kurzu. Nadobudla som veľkú jazykovú sebadôveru, najmä pokiaľ ide o hovorenú angličtinu. Teraz pracujem v administratíve, objednávam kancelársky materiál a vediem evidenciu služobných vozidiel Danfossu, okrem iných vecí. Ale ešte stále ťažím z jazykových vedomostí, získaných na kurze; napríklad, keď si vymieňam e-maily s kolegami, ktorí nehovoria po poľsky.« Song Jiajia, pracovník ĽZ v Číne. Pedro de Oliveira Serio, obchodný inžinier v Brazílii. Anna Staniewska, administratívna odborná pracovníčka v Poľsku. 172009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=18Customer & Business Bývalý väzeň predáva súčiastky Danfossu Vo väzení sa Fred Fink vyučil za technika pre oblasť chladiarenstva a klimatizácie – a Danfoss mu bezplatne poskytol študijný materiál. Teraz vyslovuje svoje ďakujem – po svojom. Ole Kanstrup Pre 41-ročného Freda Finka sa chlapčenský sen splnil potom, ako bol v januári po troch rokoch prepustený z väzenia v Pennsylvánii, USA. Založil si svoju vlastnú živnosť na opravu chladiarenských a klimatizačných systémov. Fred Fink strávil svoj čas za mrežami vzdelávaním, aby sa mohol stať chladiarenským a klimatizačným technikom a nezabudol na to, že Danfoss mu poskytol technické príručky na čítanie zdarma. ”Danfoss zareagoval okamžite na list, ktorý som poslal z väzenia. Som za to veľmi vďačný. Väčšina iných spoločností dokonca ani len neodpovedala,” hovorí Fred Fink, a dodáva, že má v úmysle predávať výlučne súčiastky Danfossu. <mellem> cestoval 200 kilometrov, aby sa poďakoval Preto niekoľko týždňov po svojom prepustení cestoval 200 kilometrov z Pennsylvánie do Danfossu v Baltimore, len aby sa dozvedel viac o súčiastkach Danfossu – a vyjadril svoju vďaku. Aplikačný inžinier Danfossu v Baltimore, Fred Namei, ktorý Fredovi poslal technické príručky v čase, keď bol Fred vo väzení, sa potešil, keď ho uvidel. Verí, že tisícky výrobkov Danfossu viac než uspokoja potreby Freda Finka. ”Danfoss je aj sociálne zodpovedná spoločnosť. Nemali by sme zatvárať dvere pred ľuďmi, ktorí tvrdo pracujú na tom, aby vrátili svoje životy do správnych koľaj. ´Ja som však pred stretnutím požiadal o súhlas svojho manažéra a naviac, neboli by sme pozvali bankového lupiča alebo nebezpečného kriminálnika,” hovorí. Fred Fink si vo väzení odpykával trest za falšovanie šekov a teraz žije v Harrisburgu, Pennsylvánii so svojou priateľkou. Nateraz riadi svoj biznis z domu. Ale očakáva, že získa dostatočné množstvo objednávok, aby mohol zamestnať niekoľko pracovníkov, len čo pominie ekonomická kríza. Prepustený na slobodu – 27. februára prišiel Fred Fink (vpravo) na návštevu Danfossu v Baltimore, aby sa poďakoval Fredovi Nameimu za jeho pomoc. 182009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=19Working Life Lekár Danfossu sa stará o vašu bezpečnosť Ak zaútočí život ohrozujúca choroba, Danfoss má pripravený krízový plán pre nepredvídané udalosti. Mužom s takýmto plánom je Eigil Flyvbjerg, ktorý neustále monitoruje nové ochorenia. Eigil Flyvbjerg, hlavný lekár v Danfosse, Nordborg, pozná všetky presné údaje o fabrikách Danfossu po celom svete. Je to on, kto disponuje informáciou, o tom, koľko zamestnancov nastúpi každé ráno do práce v jednotlivých krajinách. Je to vlastný lekár Danfossu a jednou z jeho pracovných povinností je byť neustále v strehu, keď by mohla na obzore číhať nejaká nákazlivá choroba – a včas rozpoznať, či predstavuje najakú hrozbu pre zamestnancov Danfossu alebo jeho výrobu. »Sledujem choroby, ako sú vtáčia chrípka, prasacia chrípka alebo ďašie, ešte nebezpečnejšie. Pretože ak by takáto choroba prepukla, s následnými smrteľnými dôsledkami, bola by to vážnejšia situácia pre Danfoss, než finančná kríza,« hovorí Eigil Flyvbjerg. Z toho dôvodu dennodenne používa internet na sledovanie rozličných zdravotníckych sietí o vývoji ochorení. V kontakte je tiež s kolegami lekármi po celom svete a neváhal by sa telefonicky spojiť s oficiálnymi zdravotníckymi úradmi, ak by pociťoval potrebu získať detailné informácie o danej chorobe. Ako by Danfoss zareagoval Ak sa objaví nákazlivá choroba, ako je chrípka, lekár Danfossu má pripravený krízový plán. V závislosti od agresivity epidémie by Danfoss zaviedol cestovné obmedzenia, navrhol by liečebný postup s použitím vhodných liekov a zaviedol by zdravotné prehliadky po návrate z ciest do zasiahnutých krajín. Taktiež by mohlo by nutné, aby Danfoss zaviedol núdzový výrobný režim v postihnutých oblastiach. Ale čo robiť, ak chrípka zmutuje do mimoriadne nákazlivej smrteľnej podoby, ktorá sa rozšíri do celého sveta? V takom prípade by sa podľa Ejgila Flyvbjerga nedalo urobiť iné, než postupovať v súlade s úradmi krajiny, v ktorých Danfoss pôsobí. »Ale pred scenárom najhoršieho druhu existuje mnoho štádií, medzi ktorými sú obrovské rozdiely,« zdôrazňuje. Ole Kanstrup facts Eigil Flyvbjerg začínal ako lekár vo fabrike Danfossu, Nordborg, v roku 1982. Dnes je hlavným lekárom pre celý Danfoss a podieľal sa na príprave stratégie, ktorá zabezpečuje zdravotné ponuky pre zamestnancov celého Zoskupenia. Špendlíky na Eigilovej mape sveta označujú, kde má Danfoss nejakú fabriku alebo obchodnú kanceláriu. 192009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=20Notes Prvá veľká objednávka cO2 vo vrecku Photo: Jan Korsgaard Danfoss na svetovom šampionáte v ľadovom hokeji Niekoľkokrát počas Majstrovstiev sveta v ľadovom hokeji v Rakúsku sa kamera zaostrila na logo Danfossu. Danfoss sponzoruje dánske národné hokejové mužstvo a všetci hráči mali na svojich prilbách a tričkách logo Danfossu umiestnené priamo vpredu. Vo finálovom zápase, 4. mája, národný tím dokázal, že Dánsko patrí stále medzi najlepších na ľade. Hráči vyhrali 5:2 nad Rakúskom a zaistili tak Dánsku zotrvanie v A-skupine. S objednávkou na 2500 chladiacich kaziet na báze CO2, ktoré sa budú využívať v chladiacich boxoch Coca-Coly po celej Európe, sa Danfossu vo Flensburgu podarilo urobiť túžobne očakávaný zlom. Kazety si objednal výrobca chladiacich zariadení, spoločnosť Liebherr, a prvé boli dodané v marci. Začiatkom leta budú inštalované do chladiacich boxov na nealkoholické nápoje značky Coca-Cola, napríklad v supermarketoch a miestnych obchodoch po celej Európe. Karsten Vinther, viceprezident spoločnosti Systems & Assemblies vo Flensburgu to označuje za veľký krok vpred pre technológie CO2 v Danfosse. Chladivo CO2 nie je takým znečisťovateľom ovzdušia, ako tradičné chladiace látky. Coca-Cola oznámila, že v rozpätí troch rokov, spoločnosť nainštaluje kazety CO2 skoro do 100 000 zo svojich chladiacich zariadení po celom svete. virtuálne hromadné stretnutia Divízia Danfoss Refrigeration & Air Conditioning začala organizovať virtuálne stretnutia veľkých rozmerov. V marci obchodná oblasť Danfoss Industrial Automation uskutočnila prvé stretnutie tohto druhu s 227 zamestnancami oblasti. Čoskoro nato Danfoss Refrigeration pokračoval s dvoma rovnakými virtuálnymi schôdzkami, ktorých sa mohli zúčastniť všetci zamestnanci, bez ohľadu na časové zóny, na diskusii o tom, ako prekonať súčasnú finančnú krízu. Nedávno sa stretli lídri RA na virtuálnom fóre – ktoré šetrilo čas a peniaze. Virtuálne schôdzky umožňujú stretávať sa častejšie a zamestnanci majú príležitosť získať od manažmentu odpovede na akékoľvek otázky, ktoré majú. Zavesené na zelených benefitoch Vďaka novému dizajnu farbiacich hákov, používaných pri výrobe sušičkových filtrov, sa v Mexiku zošrotuje menej kovov - úžitok z toho bude mať životné prostredie, ale aj ekonomika. Keď je potrebné sušičkový filter zafarbiť, býva zavesený na háku, ktorý sa použije iba raz pred zošrotovaním. Pretože hák je teraz vyrobený z dvoch častí, môže byť rozdvojený a tak výrobný personál v Mexiku teraz musí zošrotovať iba jeho malú časť. Produkuje sa tým menej kovového odpadu, čo, na oplátku, vedie k finančným a environmentálnym zvýhodneniam. V skutočnosti ročné finančné úspory dosahujú približne 55000 eur a stojí tiež za povšimnutie, že je potrebných menej druhov hákov. Tieto zlepšenia sa dosiahli ako výsledok miestneho DPP projektu. Na fotografii je Maria Rita Del Roble Ramirez. 202009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=21Zhanna je strážkyňou SAP Ole Kanstrup Keď Zhanna Polyakova, ktorá pracuje ako interná kontrolórka v ukrajinskej pobočke Danfossu, ide s kolegami do kina alebo do reštaurácie, je vždy tou, ktorá má na starosti rezerváciu miest alebo lístkov. Súčasná držiteľka titulu “veľvyslankyňa hodnôt Danfossu” je totiž známa svojou dôslednosťou a oddanosťou. “Predstava, že by sme nedostali lístky alebo dobré miesta na sedenie, je pre mňa nepredstaviteľná. Všetky dôležité veci treba robiť poriadne a načas,” hovorí Zhanna. Rovnaký prístup má Zhanna aj k práci. Ako interná kontrolórka dohliada na to, aby všetky údaje v elektronickom účtovnom systéme boli správne. Udržať si prehľad v systéme, ktorý obsahuje stovky rôznych čísiel účtov a ostatných údajoch o zákazníkoch a dodávateľov, je náročná úloha. Ak sa vyskytne chybička, dodávateľ nedostane zaplatené načas alebo platby od zákazníkov sa dostanú na zlé účty v rámci firmy. Zhannina nadriadená, riaditeľka Danfoss Global Service na Ukrajine, Nataliya Batina však v noci spáva pokojne. „Zhanna odhalí každú chybičku. Je neuveriteľne dôsledná a nikdy nič neodkladá na poslednú chvíľu. Dalo by sa povedať, že je strážkyňou účtovných údajov v systéme SAP,“ hovorí Nataliya. Ako dodáva, kolegovia nepovažujú Zhannu za prísneho despotu, hoci má na starosti kontrolovať, či ostatní do systému zadávajú správne údaje. cukor namiesto biča Otravovať kolegov a vyčítať im, ak spravia chybu v zadávaní údajov, to nie je Zhannin štýl. „Nikto nerobí chyby naschvál, takže nemá zmysel míňať energiu kritizovaním ľudí. Ak opravím chybu s úsmevom a s vinníkom sa o nej porozprávam, nabudúce to bude chcieť spraviť správne,“ vysvetľuje Zhanna. Zhanna Polyakova pracuje v Danfosse od roku 1998. Má 37 rokov a žije v Kyjeve s manželom a dvomi deťmi. Photo: Nataliya Batina Každého štvrť roku výkonný výbor Danfossu vyberie veľvyslanca hodnôt Danfossu. Tentoraz je to kontrolórka Zhanna Polyakova z Ukrajiny. 212009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=22Customer & Business … A ja musím uznať, že ”sa naozaj viac zaujímam o inžiniering, než o stretnutia so zákazníkmi… “ Druhé miesto Jens Møller Jensen sa snažil presvedčiť, aby jeho nápad zrealizoval Danfoss. Keď konečne uspel, niekto iný si vzal na starosť jeho vývoj. Zo začiatku bol sklamaný, ale dnes sa z toho teší. Niels Chr. Larsen Jens Møller Jensen dostal svoj prevratný nápad v 2003, keď popíjal pivo na lavičke v nemeckom Norimbergu. Na tohtoročnej výstave v Hannoveri, spoločnosť Danfoss IXA A/S predstavila svoj senzor na meranie amoniaku a iných ostrých plynov na prasačích farmách, okrem iného. Medzi Norimbergom a Hannoverom leží príbeh, ktorý by mohol byť dosť poučný pre inovatívnych podnikateľov – a aj pre Danfoss. Skúsenosť Jens Møllera Jensena ukazuje, ako treba bojovať vo veľkej organizácii, aby ste prešli cieľovou čiarou. Je to aj o zmierení sa s tým, že niekedy nezískate nutne podporu svojho nápadu, aj keď trebárs bojujete za novú obchodnú oblasť dňom nocou po celé roky. Horká pilulka Pozrime sa najskôr na koniec. Keď Výkonný výbor napokon povedal »áno« ďalšiemu vývoju senzora, Jens Møller Jensenovi bolo oznámené, že s najväčšou pravdepodobnosťou nebude prezidentom spoločnosti. »Bolo ťažké akceptovať to. Myslím, že väčšia časť sna bola o tom, že tú pozíciu získam.« Ale keď bol k sebe úprimný a zvážil teórie o inovácii, ktoré ho zaujímajú zo všetkého najviac, musel uznať, že to bolo správne rozhodnutie. Zvyčajne to nie je vynálezca, kto je poverený riadením úspešných spoločností a jednoducho preto, že nemá možnosť vidieť veci komplexne. Jeho pohľad sa zameriava skôr na technológie a vývoj a nie je dostatočne orientovaný na predaj, zdôrazňuje Jens Møller Jensen. »Musím uznať, že viac sa zaujímam o inžiniering, než o chodenie na stretnutia so zákazníkmi. V podstate nie som zdatný v komunikácii a ľahko stratím trpezlivosť s ľuďmi, ktorí nerozumejú tomu, čo sa snažím povedať.« Dnes je Jens Møller Jensen technický riaditeľ a CTO, ktorý mal rozhodujúce slovo pri prijímaní prezidenta spoločnosti, Henrika Gedde Moosa. Možné – hoci iba teoreticky Toto bola prvá lekcia pre poučenie. Druhá bola o tom, že musíte veľa podstúpiť a tvrdo bojovať ako vynálezca, ak Váš nápad nie je Danfosse okamžite prijatý. Tým, že akceptoval túto skutočnosť, stala sa pre neho prijateľnejšou, o tom je Jens Møller Jensen presvedčený. 222009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=23facts Senzory IXA merajú infra-červenú energiu pohlcovanú rozličnými plynmi na určitých vlnových dĺžkach. Množstvo absorbovanej energie je mierou koncentrovanosti plynov. Na rozdiel od iných senzorov, senzory IXA majú patentovaný optický merací princíp, s takým účinkom, že meranie nie je závislé od nežiadúcich kolísavých zmien infra-červenej energie. Senzory to robí oveľa spoľahlivejšími. Senzory IXA sú vyrábané s použitím temer dokonalých nano materiálov, ktoré ich chránia pred znečistením a zároveň zlepšujú ich optické vlastnosti. To znamená, že senzory, ktoré sa používajú vo vonkajšom prostredí namiesto merania v miestnosti, môžu byť vyrábané ako hermeticky uzatvorené jednotky. Výsledkom je to, že sa dajú používať vo veľmi znečistených prostrediach, v ktorých by iné senzory nefungovali. Napríklad, ak sa využívajú pri klimatických kontrolných meraniach, senzory môžu pomôcť ušetriť približne 20 percent spotreby energie priemernej ošipárne alebo záhradného centra. Po dopití piva na lavičke v Norimbergu predniesol svoj nápad pred mikro-technologickým tímom, ktorý spadá pod Technologické Centrum. Tí ho však úplne roznosili, pretože podľa jeho vlastných slov: »To nemôžeš dokázať.« »Nie je to zrealizovateľné.« »Nie je to možné.« Jens Møller Jensen sa nevzdával, hoci po nejakom čase dostal nový odkaz: »Je to uskutočniteľné teoreticky - ale nie prakticky.« V tom čase pracoval na elektronických technologických stratégiách v divízii vykurovania - Danfoss Heating Division – so zvláštnym zameraním sa na vnútornú klímu a senzory. Celková výzva tímu znela: v čom bude Danfoss vynikať o päť, desať rokov? A bol plne presvedčený, že kvalita ovzdušia a meranie kvality ovzdušia sa stanú rozhodujúcou oblasťou. Preto vložil veľa úsilia do tohto projektu, pracoval na ňom bez prestania a v roku 2005 získal patent a vyrobil funkčný prototyp. »Ale ešte stale mi nikto nechcel sadnúť na lep. Žiadna obchodná oblasť neprejavila záujem o využitie. Napokon koncom roka 2006, mi divízny prezident, Nis Storgaard, poskytol jeden rok na ďalší vývoj tohto projektu.« veľa likvidačných pokusov a málo podporovateľov A potom v roku 2008 začal pracovať so spoločnosťou Danfoss Ventures, ktorá posudzuje sľubné projekty, ktoré nepatria prirodzene do žiadnej z troch divízií. Od tohto okamihu veci začali ísť hladko – s podporou top manažmentu Danfossu. Pred šiestimi mesiacmi získal 1,5 milióna eur na podporu od dánskej štátnej Nadácie pre vyspelé technológie (Danish National Advanced Technology Foundation). Bolo to prvýkrát, čo Danfoss dostal takýto typ grantu. A dňa 1. apríla tohto roka vznikla spoločnosť Danfoss IXA A/S. »Nikto sa v podstate nechcel ujať tohto projektu a u takéhoto typu projektov bývajú zvyčajne pokusy o ich potopenie. Zvyčajne sa nájde viac ľudí, ktorí by uprednostnili ich umlčanie, než ich podporu,« hovorí, hoci tiež priznáva, že viac ľudí, než kedykoľvek predtým pripúšťa, že nie je možné vytvoriť prevratnú technológiu, ak pracujete iba v krátkodobom časovom horizonte. »Takže Danfoss sa zlepšil a je tu zvýšené úsilie zamerať sa na fakt, že sa musíme pripraviť na budúcnosť – navyše so sústredeným zreteľom na budúcoročný čistý príjem.« 232009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=24Danfoss na klimatickej mape sveta Keď sa v decembri tohto roka v Kodani svetová pozornosť sústredí na klímu, Danfoss bude v centre diania. 242009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=25Keď sa šéfovia vlád, klimatickí experti a špecializované organizácie zúčastnia na klimatickom summite OSN COP15 v Kodani v decembri tohto roka, bezpochyby sa stretnú aj s menom spoločnosti Danfoss. Očakáva sa, že hlavné mesto Dánska navštívi celkovo až 15 000 ľudí, aby tu diskutovali, počúvali a dosiahli konsenzus o novej deklarácii, ktorá zaväzuje krajiny na celom svete znížiť svoje emisie CO2. Danfoss sa rozhodol prezentovať technológie a informácie, o ktorých je presvedčený, že pomôžu zmierniť svetové klimatické problémy. Počas klimatického summitu bude pre širokú verejnosť sprístupnená výstava pod názvom Bright Green (Jasná Zelená). Uskutoční sa v centre Kodane a organizuje ju Dansk Industri (Konfederácia dánskeho priemyslu) a Danfoss je hlavným sponzorom. Počas roka 2009 budú fungovať takzvané Energytours. Sú to špeciálne ponuky na návštevu spoločností a projektov, ktoré sa zaoberajú energeticky úspornými technológiami v Dánsku. Exkurzie sú organizované dánskymi veľvyslanectvami po celom svete. Doteraz zavítal do Danfossu v Nordborgu tím srbskej televízie a v júli príde skupina novinárov z Číny. Torben Fich, projektový riaditeľ môže ponúknuť prehľad aktivít, do ktorých je zapojený Danfoss. »Sme na domácej pôde a my chceme využiť výkladnú skriňu, ktorú ponúka summit a jeho podujatia počas tohto týždňa. Chceme prezentovať naše riešenia, ktoré sú šetrné z klimatického hľadiska a na aktuálnych príkladoch ukázať, že Danfoss má k dispozícii riešenia na mnohé existujúce klimatické problémy. Naše produkty môžu pomôcť so znížením energií a CO2. Preto skutočnosť, že environmentálne oči celého sveta budú uprené na Dánsko, nás na domácej pôde zvýhodňuje, čo by sme mali využiť.« A ešte jedno okno sa otvára do sveta smerom z Dánska: energymap.dk, dánska webová stránka, ktorá prezentuje energetické a klimatické technológie, ku ktorým každý prispieva odlišne v boji proti klimatickým zmenám. Cieľom je nadviazať kontakt medzi dánskymi a zahraničnými hráčmi v oblasti energeticky úsporných a environmentálne šetrných klimatických technológií. Danfoss sprístupnil na tejto stránke na stiahnutie viaceré ukážky svojich energetických riešení. Danfoss je tiež hlavným sponzorom podujatia Climate Consortium, verejnosúkromného partnerstva, ktorého cieľom je posilniť informovanosť o schopnostiach a výrobkoch dánskych spoločností v klimatickej a energetickej oblasti v období až do uskutočnenia decembrovej konferencie COP15 v Kodani. Lene Ilsøe Nielsen Výstava Bright Green je prístupná pre všetkých v dňoch 12 a 13. decembra Link: http://www.brightgreen.dk/ Konferencia Nordic climate Solutions sa uskutoční v dňoch 8. a 9. septembra a bude zameraná na energie, dopravu a klimatické zmeny. Medzi účastníkmi sú traja severskí premiéri, vedúci predstavitelia priemyslu a korporátny sektor, ktorí budú diskutovať o energeticky nenáročných výrobkoch, pripravených na uvedenie na trh. Link: http://www.copenhagenclimatesolutions.com/ Spoločne s dvoma ďalšími dánskymi spoločnosťami je Danfoss hlavným sponzorom podujatia Klimatické Konzorcium (climate consortium. Link: http://en.cop15.dk/ EnergyTours je návštevné podujatie pre zahraničných hostí, ktorí majú špeciálny záujem o klimatické a na energie zamerané technológie a riešenia. Link: http:// www.energytours.dk/ Energymap je dánskou webovou stránkou, ktorá predstavuje dánske energetické a klimatické technológie. Link: http://www.energymap.dk Ako hlavný sponzor pre Climate Consortium má Danfoss právo používať oficiálne logo COP15. facts • Klimatická konferencia OSN, COP 15, sa bude konať v dňoch 7-18. decembra v Bella Centre v Kodani. Cieľom je dosiahnuť ambicióznu globálnu klimatickú dohodu pre obdobie po roku 2012, kedy vyprší platnosť Kjótskeho dohovoru. COP je skratka pre Conference of the Parties (Konferencia zúčastnených strán). • Dánske Ministerstvo Zahraničných Vecí odhaduje, že na summite sa zúčastní asi 12 000 až 15 000 ľudí – 4000 delegátov, 5000 neziskových organizácií (NGOs), 2500 novinárov a mnoho minist2009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=26Danfoss udržiava obrazovku čistú Niels Chr. Larsen Viac než polovica plochých obrazoviek na svete pochádza z Kórey. Mnohé z nich vyrába LG/Philips a čerpadlo od Danfoss High-Pressure Systems (Nessie) má svoje pevné postavenie vo výrobnom procese v etape čistenia obrazovky u najväčšieho výrobcu obrazoviek. Danfoss vstúpil na tento trh pred tromi rokmi a odvtedy predal 300-400 čerpadiel pre LG/Philips. Výhodou čerpadla Danfossu je, že pracuje pri vyššom tlaku, než konkurenčné výrobky. Premýva s využitím 100-150 barov, oproti predchádzajúcim modelom, ktoré fungovali pri 40-50 baroch. Tým sa premývací čas skrátil viac než o polovicu. Zároveň má čerpadlo dlhšiu životnosť. Pri výrobe LCD obrazoviek, sa používa destilovaná voda, čo je demineralizovaná a iónov zbavená čistá voda. Voda je bez minerálov a lubrikačné vlastnosti vody viac menej neexistujú – čo spôsobuje vysoké trenie. Avšak, povrch čerpadla Danfossu bol upravený takým spôsobom, že nedochádza k jeho opotrebovaniu. Ide o 24-hodinovú výrobu a čerpadlo Danfossu dokáže byť v prevádzke 8000 hodín – alebo jeden rok – bez toho, aby potrebovalo údržbu. V súčasnosti sa čerpadlo pre vysokotlakové systémy - High-Pressure Systems pump, testuje v spoločnosti Samsung, ktorá pokrýva temer celú zvyšnú výrobu v Kórei a Jens Bjerregaard, manažér pre Global Segment očakáva päťnásobný nárast čistých tržieb budúci rok. »Je to obrovský trh. Len v samotných moderných autách je päť LCD obrazoviek.« Ďalšia generácia LCD obrazoviek bude oveľa tenšia, flexibilnejšia, s vylepšenými riešeniami a oveľa menšou spotrebou elektrickej energie. Budú si vyžadovať tie isté premývacie procesy. facts Obrazovky majú typické rozmery 2,5 x 3 metre a sú následne upravené do potrebnej veľkosti. Pozostávajú zo sklenenej platne, ktorá prechádza celou škálou procesov, počas ktorých sa pridávajú rôzne vrstvy; napokon sú hermeticky uzatvorené ďalšou sklenenou platňou. Aj tie najmenšie čiastočky maziva, oleja alebo úletových čiastočiek z čerpadla môžu zmariť výrobu. Množstvo maziva na skrutkách sa preto musí znížiť na minimum. Drobné úletové čiastočky sú odstraňované filtrom. 262009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=27Notes Veľká objednávka pre prázdninový tábor v Legolande Nikto v spoločnosti Danfossu, Gemina Termix, nemal ani tušenie, ako sa veci vyvinú, keď vedúci teplárne v Billunde – sídla Lega a Legolandu – objednal 100 podstaníc diaľkového vykurovania. Objednávka veľmi rýchlo narástla na 1500 podstaníc, ktoré sa budú montovať do 1500 rekreačných domov stavaných v Billunde firmou Parken Sport & Entertainment. Prvých 500 domov bolo odovzdaných ich majiteľom na jar. Okrem domov pozostáva dovolenkový komplex z plochy 40 000 štvorcových metrov, vrátane tropického vodného parku, krytého mini-golfového ihriska, playcentra a kolkárne. Zelené svetlo v Poľsku Fabrika Danfossu na okraji Varšavy sa zapojila do Európskeho programu Zelené Svetlo (European GreenLight Programme),ktorý riadi Komisia EU. Program chce znížiť energiu potrebnú na svietenie a následné emisie CO2. Pripojením sa k tomuto programu sa jeho členovia zaväzujú k modernizácii svojho osvetlenia. Je to presne to, čo Danfoss robí v novom výrobnom zariadení vo fabrike v Grodzisk Mazowiecki, kde sa inštalujú moderné svetelné rámy s elektronickými prvkami. Fluorescenčné lampy, ktoré sa do týchto systémov používajú, sú typické vysokou energetickou výkonnosťou a nízkymi emisiami CO2 a sú označené zeleným logom, pretože neobsahujú olovo a majú nízky obsah síry. veľkoobchodníci školení na hľadanie nových zákazníkov Iba za tri mesiace zvýšil indický veľkoobchodník Ishwar Trading svoje čisté tržby o štyri percentá v dôsledku úzkej spolupráce s indickým obchodným personálom Danfossu v divízii Danfoss Refrigeration & Air Conditioning v tom, ako vyhľadávať nových zákazníkov a maximalizovať potenciál tých existujúcich. Obchodný personál Danfossu školí zamestnancov veľkoobchodu o obchodnom potenciáli a akonáhle už majú vytypovaných nových potenciálnych zákazníkov, podelia sa o nich tak, že veľkoobchodník obchoduje s malými a stredne veľkými, zatiaľ čo Danfoss poskytuje priamu službu veľkým zákazníkom. Takýmto spôsobom veľkoobchodník a Danfoss zabezpečia optimálny servis pri takých malých nákladoch, ako je len možné. Program bol spustený v rámci obchodného programu Danfoss Sales Program, na zvýšenie predaja v Danfosse. Na fotografii je Akash Varma z Ishwar Trading v Mumbai. 40 pod 40 Jeff Staub, aplikačný manažér inžinieringu pre Severnú Ameriku, bol nominovaný na získanie ocenenia 40 pod 40 (prize 40 under 40), udeľovanú časopisom Consulting-Specifying Engineers. Cena sa udeľuje 40 inžinierom v sektore stavebníctva – ktorí ešte nedovŕšili vek 40 rok. Časopis je jeden z prestížnych odborných časopisov pre oblasť vetrania, vykurovania a klimatizácie. Nominovaní kandidáti musia, okrem iného, preukázať silné vodcovské schopnosti. 272009-06-15T11:27:36+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=28ID-NR.: 42.714 Danfoss around the world Čína Čína dostane technologické centrum Technologické centrum, ktoré vykonáva testovanie materiálov a rôzne analýzy v hlavnom sídle Danfossu v Nordborgu, odteraz má celosvetovú pôsobnosť. Centrum zriadilo pobočku vo Wuqing v Číne, v ktorej vlastní Danfoss niekoľko tovární. Technologické Centrum Čína - Technology Centre China (TCC) zamestnáva osem ľudí a je zriadené na podporu Danfossu v oblasti sourcingu, výroby a rozvoja v Číne. Centrum ponúka testovanie v desiatich odborných oblastiach a má rozlohu 600 štvorcových metrov. Global 40,2 milióna eur za päť rokov Od svojho vzniku v decembri 2003, Danfoss Program Produktivity, DPP, dosiahol čistý zisk 40,2 miliónov eur. Čísla zaznamenané za všetky ukončené projekty ukazujú, že produktivita vzrástla o 28 percent, kapacita strojov sa zvýšila o 27 percent a zásoby sa v priemere znížili o 30 percent – merané za 16 týždňov intenzívnej práce. Celkovo sa uskutočnilo 88 projektov a 81 projektov zrealizovali miestne fabriky. V prvom roku 2004 – DPP priniesol úspory v hodnote 1,3 milióna eur a toto číslo sa postupne zvýšilo na 1,4 milióna eur. Anglicko Byt na štadióne Arsenalu Ak si kúpite byt, ktorý má výhľad na ihrisko, kde hráči ako Fabregas, Vieira a Bergkamp predvádzali svoje majstrovské umenie s futbalovou loptou, kúpite si vlastne malý kúsok histórie. Štadión Highbury, bývalý domáci areál Arsenalu v Londýne, developeri v súčasnosti prebudovávajú a Danfoss dodáva inštalácie diaľkového vykurovania pre 719 bytov, ktoré sú vo výstavbe. Byty sa budujú v štýle Art Deco v oboch starých tribúnach, ako aj v dvoch modernejších tribúnach a sú sústredené okolo starej hracej plochy, ktorá bude tvoriť spoločnú záhradu. Foto je z posledného zápasu na starom štadióne v máji 2006.2009-06-15T11:27:36+02:00