http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 17 Apr 2009 10:50:59 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Kríza bolí Výročná správa 2008 Zlepšenie ovzdušia Väzni v službách DEVI 4 11 22 26 Global Danfoss 2/09 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2Global Danfoss April 2009 Obsah Strana 7 Viac času pre Charity Dvanásť zamestnancov divízie Danfoss Scroll Technologies súhlasilo s výpoveďou po dohode, že keď bude firma znovu prijímať, budú prví na rade. 7 10 19 Strana 10 Čo pre vás znamená kríza? Strana 19 Agata neváha vyhrnúť si rukávy a pustiť sa do práce Strana 23 3x25 Nová klimatická stratégia Danfossu znamená o 25 percent menej CO2 a o 25 percent viac obnoviteľnej energie do roku 2025. 23 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3Leader Teraz sa oplatí byť veľkou firmou Prezident a výkonný riaditeľ Niels B. Christiansen Rád by som prešiel hneď k podstate veci – situácia na svetových trhoch je nesmierne neistá. Neustále jej prispôsobujeme naše smerovanie a odkladáme investície, ktoré nie sú absolútne nevyhnutné. Okrem toho sme boli nútení prepustiť mnoho skvelých zamestnancov, ktorí pre Danfoss pracovali dlhé roky. Viem, že naši manažéri sa s touto neľahkou úlohou snažili vyrovnať najlepšie, ako len vedeli. Hoci je znižovanie stavov nepríjemný krok, je nevyhnutný – a nemôžem vylúčiť, že sa v budúcnosti zopakuje. No mám pre vás aj dobrú správu. Nechceme sa len skryť do bezpečia a čakať, kým kríza pominie. Mali by sme využiť silnú pozíciu, ktorú sme získali v súlade s našou stratégiou stať sa jednotkou alebo dvojkou na trhu. Danfoss má v tejto chvíli oveľa viac „svalovej hmoty“ ako konkurencia. Máme dobrých zamestnancov, ktorí aj v súčasných neľahkých podmienkach odvádzajú skvelú prácu a prejavujú nám svoje porozumenie a lojalitu. Vďaka dlhodobým zmluvám s bankami máme taktiež dostatok finančných prostriedkov. vať vo vývoji ekologických a úsporných produktov, ktoré budú čoraz žiadanejšie. Ide nám o rozvíjanie aktivít, ktoré súvisia so zákazníkmi. Uvedomujem si, že toto je malá útecha pre zamestnancov, ktorí prišli o prácu alebo sa museli rozlúčiť s odchádzajúcimi kolegami, no dnes platí, že musíme konať rýchlo a zodpovedne, aby si Danfoss udržal pevnú a stabilnú pozíciu aj o desať, dvadsať či tridsať rokov. To je náš cieľ, ktorý si kladieme a za ktorým ideme aj napriek svetovej hospodárskej kríze. Práve v časoch krízy musíme zvoliť proaktívny prístup s cieľom získať podiel na trhu. V nasledujúcich dvoch-troch rokoch chceme investovať aspoň miliardu dánskych korún do akvizícií, strojov, priestorov a údržby. Podobne, ako tomu bolo v uplynulých rokoch, investujeme 800 miliónov korún do vývoja produktov. Samozrejme sa naďalej budeme sústreďovať na vytváranie zisku, no sme pripravení na možnosť, že ziskovosť bude nejaký čas klesať, aby sme sa mohli v budúcnosti opäť rozbehnúť. Preto sa pokúsime obmedziť prepúšťanie v oblasti predaja a pokračo- Danfoss má v tejto chvíli oveľa viac „svalovej hmoty“ ako konkurencia. ” “ 32009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4Focus: Crisis 42009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5Svet trpí Nižšie čisté tržby, menej hotovosti, zmrazenie prenájmov, zmrazenie platov, odložené projekty výstavby. Finančná kríza sa prehnala Danfossom v poslednom štvrťroku 2008 – a odniesla so sebou značné množstvo pracovných miest. Budeme teraz sledovať trasu krízy po celom svete. Globálna finančná kríza zanechala svoju stopu po celom Danfosse. Obzvlášť divízia chladiarenstva RA si vytrpela svoje – najviac to postihlo biznis kompresorov pre domácnosti (HC). Dôvod je jednoduchý: Keď sa rozpadávajú základy stavebného trhu, vtedy je potrebných aj menej chladničiek. Zákazníci sa zároveň stávajú opatrnejšími. Strážia svoje peniaze a nechajú staré chladničky slúžiť o niečo dlhšie. Tento fakt zasiahol oblasť Kompresorov pre domácnosť priamo na solar plexus a to dvojnásobne tvrdo, pretože táto oblasť bola už poznačená veľmi tvrdou konkurenciou a nízkymi ziskami z každého predaného kusa. Pokles vyústil do niekoľkých kôl rušenia pracovných miest v HC za uplynulé mesiace. Najskôr vo fabrike v Zlatých Moravciach na Slovensku, potom vo Flensburgu, v Nemecku a Crnomelji v Slovinsku. Od 1. marca to predstavovalo o 900 mien menej na zozname zamestnancov v oblasti Kompresorov pre domácnosti, čo je 26 percentné zníženie v porovnaní s tým istým obdobím minulého roka. »Nedávno som čítal, že miestny recyklačný sklad dostáva znížené objemy odpadu a predovšetkým menej mrazničiek a chladničiek a to je presne to, čo sa nás dotýka,« hovorí Mogens Søholm, šéf HC. »Sme v úzkom kontakte s posledným článkom reťaze, takže zaregistrujeme rýchlosťou blesku, keď sa posúvajú finančné trendy a ľudia sa v konečnom dôsledku rozhodnú nevymeniť svoju starú kuchyňu alebo starú chladničku. Trh je veľmi neistý a tam, kde normálne fungujeme na báze kontraktov, uzavretých na jeden až tri roky, namiesto toho máme kontrakty s platnosťou iba na šesť mesiacov alebo dokonca len na báze predbežných zmlúv. A to veľmi sťažuje plánovanie.« Avšak má to aj svetlé stránky. Príkladom je prípad, keď zákazník prestal vyrábať svoje vlastné kompresory a namiesto toho uzavrel kontrakt s HC na celoročnú dodávku na pol milióna TL kompresorov – to sú tie, ktoré sa vyrábajú na Slovensku. »Nezabezpečí nám to bohatstvo ale zvyšuje to objem a umožňuje lepšie využitie kapacít.« Niels Chr. Larsen Jedna pätina prepustená Na druhej strane Atlantického oceánu, v USA, sa počet projektov výstavby prepadol na úroveň, ktorá existovala tesne po druhej svetovej vojne. Menej nových domov znamená menší dopyt po klimatizačných systémoch, čo pociťujú vo fabrike Danfossu Scroll Technologies v Arkadelphia, Arkansas. Fabrika v septembri 2006 zamestnávala 809 ľudí, vrátane pracovníkov na dobu určitú, ale od prvého štvrťroka 2007 podnikanie začalo ísť z kopca. Krátko pred Vianocami minulého roka, Danfoss Scroll Technologies prerušila výrobu, aby sa minimalizoval počet prepustení. Ale napriek tomu v januári museli oznámiť, že 122 ľudí príde o prácu – čo je približne jedna pätina pracovníkov.  52009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6Focus: Crisis »Zatvorenie fabriky v štvrtom štvrťroku znížilo zásoby, aby lepšie zodpovedali počtom v knihách objednávok. Týmto spôsobom sa nám podarilo vyhnúť sa väčšiemu kolu znižovania pracovných miest. Nanešťastie to z dlhodobého hľadiska nepostačovalo – no keby sme neboli zaviedli nútenú prestávku, situácia by bola ešte horšia,« hovorí riaditeľ ĽZ v Danfoss Scroll Technologies, Stephen Strickland. Číslo na dolnej hranici teraz predstavuje, že Danfoss Scroll Technologies zamestnával v januári 434 ľudí – čo je takmer polovica z 809 zamestnancov, ktorí tam pracovali pred dva a pol rokom. Príležitostí je menej Na ceste späť do Európy sa zastavíme v Danfoss Drives v dánskom Gråstene. Tu nájdeme Prebena Storma, ktorý je už desiaty rok v pozícii dielenského dôverníka. Niekoľko mesiacov dozadu, mal 600 ďalších nekvalifikovaných kolegov. No dnes ich je asi o 100 menej. Za prvých šesť mesiacov roku 2008 sa produkovalo toľko spotrebičov, koľko sa len dalo. V záujme držať krok, objednávky sa vybavovali aj počas víkendov, ale za posledných šesť mesiacov sa situácia obrátila z bielej na čiernu stranu. Preben doteraz nikdy nezažil takúto zmenu obratu, za uplynulé mesiace sa spolu s manažmentom sústavne snažili o zmiernenie a kompenzáciu škodlivých dopadov poklesu počtu zákazníkov v oblasti frekvenčných konvertorov. »Rovnako manažment ako aj zamestnanci prejavili značnú flexibilitu pri hľadaní riešení, ale, bohužiaľ, príležitosti sa čoskoro vyčerpajú,«poznamenáva. Od jesene denný nápor poklesol, zaviedlo sa rozdeľovanie práce a kolegovia začali navštevovať kurzy v oblasti IT a elektroniky. Od septembra do januára absolvovali nekvalifikovaní pracovníci v Gråstene celkovo až 3000 dní vzdelávaním sa v kurzoch. Zároveň bolo stanovené predĺženie letných dovoleniek. Bude to znamenať menej zastupovania počas dovoleniek a viac práce pre zamestnancov v trvalom pracovnom pomere. »Jar zvyčajne pre nás znamená určitý švih v obchode, ale nie som taký optimistický. Neprejde ani jeden deň, aby sme nepočuli o znižovaní a prepúšťaní. Dúfam, že sa vyhneme ďalšiemu prepúšťaniu a že vytváranie projektov verejného sektora a programov stavebníctva sa čoskoro dá do pohybu, aby sme mohli aj my pocítiť opäť optimizmus.« Za neúspechom je Nariadenie EU Niekoľko kilometrov severne od nórskeho Gråstenu je Vejle – centrum spoločnosti Danfoss Heating Solutions, ktorá sa zaoberá predovšetkým elektrickým podlahovým vykurovaním. Osemdesiat percent tržieb Danfoss Heating Solutions pochádza z Floor Heating Electrical a Ebbe Knudsen, šéf tejto oblasti odhaduje, že 95 percent zisku je vystavených ťažkým výzvam. »Nariadenie EU o energiách spôsobilo problémy s elektrickým vykurovaním v starých členských krajinách EU. To znamená, že naša pozornosť sa upriamila na rastúce trhy východnej Európy, ale aj na ne dopadla kríza, a to značne spomalilo náš rast.« Na číslach a výpočtoch je vidieť, že významný pokrok v dunajskom regióne a pekný postup v CIS krajinách – bývalých sovietskych republikách – padli za obeť poklesu na starých trhoch severozápadnej Európy a zosumarizujúc toto všetko, tržby v roku 2008 poklesli približne o desať percent pri porovnaní s predchádzajúcim rokom. Naviac, štart v roku 2009 nedal žiadny dôvod na optimizmus. Január zaostal o 20 percent pod úrovňou minulého roka. Jasným bodom sú tržby hydronického podlahového vykurovania, ktoré za vlaňajší rok presiahli úroveň predchádzajúceho roku o 20 percent, primárne poháňané rastom predajov bezdrôtovej regulačnej jednotky CF2. Tento rok Ebbe Knudsen očakáva, že sa podarí udržať túto hladinu čistých tržieb. Jazda na horskej dráhe Svoju cestu zakončíme v Moskve. Tu sa Michail Šapiro, prezident Danfossu v Rusku, musí cítiť akoby jazdil na horskej dráhe. Iba pred rokom bol v Moskve boom vo všetkom. Ceny ropy sa šplhali do neba – čo bolo dobre pre Rusov, ktorý majú množstvo ropy a prírodného plynu. Dnes ceny ropy poklesli a nejedna nová výstavba v Rusku sa odkladá. Podľa Šapirovho odhadu sa to týka 80 percent všetkých komer2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7Viac času pre Charity Dvanásť zamestnancov divízie Danfoss Scroll Technologies súhlasilo s výpoveďou po dohode, že keď bude firma znovu prijímať, budú prví na rade. Osemnásťročná Charity, ktorá trpí vrodenou mozgovou obrnou a je na vozíčku, sa teší, že bude môcť čoskoro tráviť oveľa viac času so svojím nevlastným otcom Stevom McCoyom. Uplynulých desať rokov Steve pracoval ako technik pri stroji v závode v meste Arkadelpia v americkom štáte Arkansas, no v januári pristúpil na ponuku dobrovoľne odísť, keďže firma musela prepustiť sto zamestnancov. K Stevovi sa pridalo jedenásť ďalších zamestnancov výmenou za záruku, že svoje zamestnanie získajú naspäť, hneď ako sa dopyt po výrobkoch fabriky opäť zvýši. „V tejto fabrike pracujem už desať rokov a mám svoju prácu rád, no teraz mám šancu začať tráviť viac času s Charity a jej sestrou -dvojčaťom, ktoré budú tento rok maturovať,“ hovorí Steve. Celú svoju kariéru totiž pracoval aj cez víkendy. Steve a ďalších jedenásť dobrovoľníkov, ktorí súhlasili s dočasným odchodom, nedostalo žiadne odstupné, takže si musia vystačiť s podporou v nezamestnanosti, ktorá je oveľa nižšia ako ich predošlá mzda. Steve sa však rozhodol využiť šancu čerpať penziu, a kúpil minivan s naklonenou plošinou na nakladanie Charitinho vozíka. „Je to veľmi drahé, ale je to dobrá pomoc pre rodinu,“ hovorí Steve a dodáva, že dúfa, že sa bude môcť vrátiť do zamestnania v druhom štvrťroku tohto roka. „Dosť mi chýbajú kolegovia, no keďže žijeme v malom meste, často sa stretávame.“ Niels Chr. Larsen 72009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8Focus: Crisis 82009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9Plávať proti prúdu krízy Kríza má široký dopad na Danfoss, ale niektoré obchodné oblasti si počínajú celkom dobre. Medzi nimi sa nachádza aj spoločnosť Marine & Power Generation a jedným z dôvodov ich úspechu je to, že v roku 2007 postavili lodenice po celom svete viac supertankerov, než kedykoľvek predtým. V priebehu tohto roka lodenice na celom svete začali s výstavbou až 2500 supertankerov, plavidiel na prepravu tovarov a obrovských trajektov a boli to dobré správy, pretože Marine & Power Generation okrem iného vyrába senzory pre reguláciu tlaku a teploty v strojovniach obrovských lodí. ”Sú to obrovské stroje, ktorých postavenie trvá okolo troch rokov. Teraz začíname vidieť dopady finančnej krízy na výstavbu lodí, ale sme tiež svedkami rastu u motorov na plyn a generácie energií pre diesel - alebo u generátorových systémov na plyn, ktoré tiež fungujú s využívaním mnohých senzorov,« hovorí riaditeľ obchodnej oblasti Per Friis Madsen. Hovorí, že obchodná oblasť zaznamenáva stúpajúce čísla predaja aj v sektore veterných turbín, hoci nie tak výrazne ako predtým. Danfoss Solar Inverters tiež nemá šancu registrovať znaky spomalenia. Januárové a februárové výsledky boli dvojnásobkom čísiel za to isté obdobie minulého roka a Henrik Raunkjær, generálny riaditeľ očakáva prinajmenšom zdvojnásobenie tržieb v roku 2009 v porovnaní s minulým rokom. Asi 150 zamestnancov v Solar Inverters vyrába invertory, ktoré transformujú priamy prúd zo systémov solárnych batérií na striedavý prúd pre pripojenie do siete elektrickej energie a Henrik Raunkjær je optimistom, nielen kvôli cieľu EÚ pokryť 6-12 per cent spotreby energií solárnou energiou do roku 2020. »Avšak, podobne ako zvyšok sveta, aj my sme samozrejme veľmi neistí, pokiaľ ide o rok 2009, najmä či dokážeme financovať solárne energetické systémy.« V rámci biznisu s tepelnými čerpadlami, Danfoss Heat Pumps, cez akvizície od roku 2005 zakúpila celý rad spoločností – v celkovom počte šesť – a Claus Bo Jacobsen, šéf obchodnej oblasti, sa raduje z rekordných čistých tržieb za posledných päť mesiacov po sebe. V minulom roku vzrástli čisté tržby približne o 13,4 milióna eur a toto číslo zostáva cieľom aj pre tento rok. On tiež vkladá svoju dôveru do toho, aký dopad bude mať nové Nariadenie EÚ o energiách, ktoré zaraďuje tepelné čerpadlá medzi obnoviteľné zdroje energie. »Je to obrovská pomoc. Mnohé krajiny sú už poriadne ďaleko na ceste zavedenia podporných schém pomoci. A dúfame, že tieto opatrenia v kombinácii s našimi, zastavia pokles, ktorý, samozrejme, pociťujeme každý deň aj my.« V jednej z pôvodných obchodných oblastí, Heating Controls, si starší viceprezident Kim Christensen všimol, že za prvých sedem týždňov roka 2009 bol predaj radiátorových termostatov na tej istej úrovni ako v roku 2008 – napriek významnému prepadu v sektore stavebníctva. A obracia sa tiež smerom k Bruselu, kde Komisia a Parlament prijali balíček pomoci, z ktorého väčšia časť bude použitá na modernizáciu dopravy a energií šetrných k životnému prostrediu, vrátane takých opatrení, ako je zatepľovanie a renovácia inštalačných rozvodov kúrenia v už existujúcich stavbách. »Ak by odhadovaných 500 miliónov ručných ventilov namontovaných v krajinách EÚ, bolo nahradených termostatickými radiátorovými ventilmi, ušetrili by sme najmenej 50 miliónov ton CO2 – a tým vyriešili jednu veľkú časť celej klimatickej krízy. Pre nás je budúcnosť jasná, aj keď by sa aj nám mohli ujsť nejaké krátko trvajúce modriny.« Niels Chr. Larsen 92009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10Niels Chr. Larsen Otázky a odpovede Na tejto strane sa budeme v každom čísle Global Danfoss venovať niektorej z dôležitých tém. Tentoraz sme vyspovedali Maliku Verseaud a Mikhaila Katina. Malika pracuje od roku 1976 ako technik pri stroji v divízii Commercial Compressors v meste Reyrieux vo Francúzsku. Mikhail je inžinierom na oddelení predaja v Moskve, kde sa snaží predať čo najviac súčiastok konštruktérom, ktorí stavajú v „jeho“ časti mesta. V Danfosse pracuje tri roky. Akékoľvek námety na témy adresujte, prosím, na náš redakčný tím. Čo pre vás znamená kríza? Ako súčasná kríza ovplyvnila vašu každodennú prácu? Malika: Mám strach, rovnako ako ostatní. Doteraz sa nás kríza veľmi nedotkla, ani nikto z nás neprišiel o prácu. V minulosti naša divízia zažila dobré aj zlé časy, no takáto kríza tu ešte nebola. No napriek súčasnej situácii si stále verím. Mikhail: V dôsledku krízy sa snažím plniť projekty oveľa dôslednejšie a čo najviac vyniknúť nad konkurenciou. Musím čo najrýchlejšie získať a spracovať špecifikácie, aby som vedel stanoviť cenu, stretnúť sa s partnermi a spolu so zodpovednými pracovníkmi vybrať dodávateľov. V dnešnej situácii sa toto všetko musí diať veľmi rýchlo. Ako podľa vás Danfoss doteraz zvláda krízu? Malika: Do tejto chvíle, čiže do januára 2009, divízia Danfoss CC reagovala na spomalenie aktivít na trhu zatváraním fabrík a posielaním zamestnancov na dovolenku. Vďaka tomu sme sa zatiaľ vyhli znižovaniu miezd. Mikhail: Za zamestnancov môžem povedať, že firma sa k nám správa lojálne a udržala platy a všetky zamestnanecké benefity, vďaka čomu zamestnanci nestratili motiváciu. A čo sa týka zákazníkov, Danfoss dbá na dohody o pevne stanovených splátkach pri každom jednom zákazníkovi a udržuje si dostatočné zásoby v skladoch. Pre ruský trh je to veľmi dôležité. Aký máte názor na tohtoročné zmrazenie platov? Malika: Životné náklady sa zvýšili a tento rok bude náročný pre mňa aj pre mojich kolegov. Zvýšenie platov by sa nám hodilo, ale pokiaľ je zmrazenie nevyhnutný krok na udržanie zamestnanosti. Mikhail: Negatívny, pretože splácam pôžičky v dolároch, ktorých kurz išiel hore rovnako ako úrokové sadzby, takže môj príjem je nižší, a ja mám poriadne hlboko do vrecka. Prirátajte si k tomu nájomné za byt a nezostane vám dosť peňazí na bežný život. Je to hrozné. No budem sa snažiť vykonávať svoju prácu efektívnejšie a účinnejšie, dúfajúc, že si tak zaslúžim vysoké odmeny. Malika Verseaud Mikhail Katin 102009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11Výročná správa 2008 - v skratke MAKING M ODERN LIV LE ING POSSIB port 2008 e R l a u n n A 112009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12Vplyv globálnej krízy a vývoj najmä v štvrtom štvrťroku znamenali, že rast zoskupenia Danfoss Group v reálnych číslach sa zvýšil iba o 2% v roku 2008. Medzitým, vzhľadom na uskutočnené účtovné úpravy po tom, ako zoskupenie prevzalo kontrolný balík akcií nad spoločnosťou Sauer-Danfoss, ktorá je kótovaná na burze, predstavoval zisk za tento rok -157 miliónov DKK oproti 1,063 m v roku 2007. Globálna kríza zastavuje rast, kým účtovné úpravy vedú k nulovému zisku Čisté tržby (Net sales) vzrástli o 22% na 27,127m DKK z 22,196m DKK v roku 2007. Po úprave akvizícií (vrátane Sauer-Danfoss), odpredajov a po prepočte výmenných kurzov, rast predstavoval 2% oproti 12% v roku 2007. Divízny organický rast bol 9% v Divízii Danfoss Motion Controls, 4% v Divízii Danfoss Heating, zatiaľ čo čisté tržby Divízie Danfoss Refrigeration & Air Conditioning poklesli o 3%. Sauer-Danfoss vzrástol o 2%. Danfoss, okrem spoločnosti Sauer-Danfoss, sa rozvíjal pomerne dobre počas prvých deviatich mesiacov roka, pri dramaticky sa meniacom vývoji na trhu počas štvrtého štvrťroka. Rast čistých tržieb dosiahol za prvých deväť mesiacov výšku 5% ale vo štvrtom štvrťroku poklesol o 8% (upravené po zahrnutí akvizícií a odpredajov a po prepočte podľa vlaňajších výmenných kurzov). Zníženie čistých tržieb viedlo k zníženému využívaniu kapacít, čo malo negatívny dopad na príjmy, pretože nebolo možné uskutočniť zodpovedajúcu redukciu nákladov. Nanešťastie, zníženie tržieb tiež znamenalo, že Danfoss, s výnimkou Sauer-Danfoss, bol nútený znížiť stav zamestnancov. V súvislosti so znížením stavu pracovných síl, nevratné náklady a výdavky, dosahujúce výšku 145 m DKK za celý rok sú zahrnuté vo Výkaze ziskov a strát (Profit & Loss Account). V priebehu druhého polroka, čisté tržby a zisky spoločnosti Sauer-Danfoss ťažko zasiahla finančná kríza. Tento trend – spoločne so skutočnosťou, že druhý polrok je pre spoločnosť hlavným zostupným obdobím – znamenal, že spoločnosť skončila druhý polrok s deficitom. Nakoľko zisk Sauer-Danfoss je zahrnutý iba v účtoch zoskupenia za druhý polrok, aj tento výsledok mal negatívny vplyv na výsledok Danfossu. Z toho dôvodu vývoj výsledku v Sauer-Danfoss nenaplnil očakávania manažmentu a nie je považovaný za uspokojivý. Celkovo, účtovný rok 2008 nezodpovedal očakávaniam zoskupenia od samého začiatku roka. Finančná kríza na americkom trhu, ktorá mala negatívny dopad na tržby počas druhej polovice roka 2007, pokračovala aj v roku 2008 a zosilnela. Počas prvého polroka, finančná kríza postihla viaceré z trhov zoskupenia a táto kríza sa rýchlo rozvinula do globálnej recesie. V priebehu prvého polroka neúspech a prvotná nervozita na viacerých trhoch pôsobili s meniacou sa intenzitou dopadu na výrobné oblasti a trhy Danfossu. Viedlo to k úprave očakávaní Danfossu smerom nadol, pokiaľ ide o čisté tržby a zisk po prvom polroku. Po úprave očakávaní, predstavovali čisté tržby 28-29 miliárd DKK a prevádzkový zisk (EBIT) medzi 1,2-1,8 miliardy DKK. Výsledkom akvizície podielov Sauer-Danfoss, bol zisk tiež negatívne zasiahnutý účtovnými úpravami, ktoré sa v tom čase odhadovali vo výške medzi 300 až 600 m DKK. Neúspech a nervozita na trhoch zosilneli počas tretieho štvrťroka a obzvlášť pokles predaja pre projekty výstavby, infraštruktúry a pre výrobcov domácich spotrebičov dokresľovali situáciu zoskupenia. Ako výsledok vývoja za prvých deväť mesiacov a veľkej neistoty, týkajúcej sa najmä výsledku za štvrtý štvrťrok, uskutočnila sa po druhýkrát v roku 2008 úprava očakávaní Danfossu smerom nadol, pokiaľ ide o čisté tržby a zisk: očakávania čistých tržieb sa znížili na rozpätie 27-28 miliárd DKK, zatiaľ čo očakávania pre EBIT sa zmenili na číslo medzi 0,6 miliardy DKK až 1 miliardou DKK. Nasledovali posúdenie a úprava úrovne nákladov v zasiahnutých obchodných oblastiach, aby sa zoskupenie adaptovalo na zmenené podmienky trhu a finančnú situáciu. Žiaľ, vývoj priniesol aj to, že zoskupenie muselo znížiť počet zamestnancov z dôvodu nedostatku objednávok. Následkom trendo2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13lením pracovných náplní. Viac redukcií v oblasti pracovnej sily bude možno potrebných tak v Dánsku, ako aj mimo Dánska, ak by súčasná situácia pretrvávala alebo sa zhoršovala. Prepúšťanie viedlo k nevratným nákladom a výdavkom, vzniknutým s ohľadom na budúce záväzky. Neistota a pokles na trhoch zosilneli v štvrtom štvrťroku, čo znamenalo, okrem iného, že mnohí zákazníci zoskupenia prestali zadávať objednávky a zatvárali svoje výrobné prevádzky skôr, než zvyčajne pred dovolenkovým obdobím. Zatiaľ čo rast sa zvýšil o 5% počas prvých deväť mesiacov roka, čisté tržby vo štvrtom štvrťroku poklesli o 8%. Tržby na hlavnom európskom trhu mierne poklesli v porovnaní s predchádzajúcim rokom, ale napriek neúspechu, stúpli tržby na niekoľkých trhoch v Poľsku, Nemecku a Spojenom Kráľovstve. Trhy v Južnej Amerike, Rusku a Číne tiež zaznamenali rast, hoci značne menší, než predtým. Vývoj na americkom trhu bol málo priaznivý. Neočakávané zníženie čistých tržieb viedlo k nižšiemu využívaniu kapacít. To malo negatívny dopad na príjmy, pretože nebolo možné znižovať rovnakým tempom prevádzkové náklady. Pre ešte väčšiu optimalizáciu procesov, Danfoss zaostril pohľad na zlepšovacie projekty medzi jednotlivými divíziami zoskupenia, ktoré sú zoskupené pod hlavičkou obchodného systému Danfossu (Danfoss Business System). Projekty sú z krátkodobého hľadiska finančne nákladné, ale napomôžu dlhodobej ochrane a zlepšeniu konkurencieschopnosti Danfossu. Vysoká cena základných surovín a nízky výmenný kurz amerického dolára v prvej polovici roka 2008 mali negatívny dopad na čisté tržby a zisk. Klesajúce ceny a rozkolísaný americký dolár v jeseni nemali viditeľný vplyv na výsledky zoskupenia. Danfoss si poistil niektoré menové výkyvy na obdobie 12 mesiacov a časť svojej spotreby základných surovín až na 15 mesiacov. Záverom, finančný výsledok za rok 2008 nezodpovedá očakávaniam manažmenu a preto nie je považovaný za uspokojivý. Vďaka zvýšenému sledovaniu nákladov, bol prepad príjmov minimalizovaný bez nutnosti skresať projekty, ktoré pomôžu zabezpečiť dlhodobý rozvoj konkurencieschopnosti zoskupenia. Výsledok očistený od ďalších príjmov a výdavkov (Result before other income and expenses) klesol na 683 m DKK z 1,634 m DKK v roku 2007, čo bol pokles o 58%. Okrem iného, výsledok bol negatívne ovplyvnený účtovnými úpravami vo výške 383 m DKK, ktoré nasledovali po odkúpení kontrolného balíka v spoločnosti Sauer-Danfoss. Zisk očistený od ďalších prevádzkových príjmov a prevádzkových výdavkov predstavoval pre Danfoss (mimo Sauer-Danfoss) 1,146 m DKK oproti 1,634m DKK v roku 2007. Upravený EBIT (Adjusted EBIT) predstavoval 891 m DKK oproti 1,687 m DKK za predchádzajúci rok. Výsledok je negatívne ovplyvnený zahrnutím výsledku spoločnosti Sauer-Danfoss. Výsledok Sauer-Danfossu je zahrnutý za druhý polrok, kde spoločnosť vykázala deficit. Pokles v čistých tržbách za štvrtý štvrťrok bol väčší, než sa očakávalo, čo viedlo k veľmi nízkemu stupňu využívania kapacít. Z toho dôvodu bol zisk nižší, než sa očakávalo, pretože nebolo možné urobiť zodpovedajúce zníženia na úrovni prevádzkových nákladov. Upravené EBIT rozpätie (Adjusted EBIT margin), stanovené ako EBIT upravené o náklady a odpisy, ktoré odzrkadľujú prehodnotenie aktív a pasív v súvislosti s podnikateľskými akvizíciami spoločnosti, bolo 3, 3% oproti 7,6% za predchádzajúci rok. Príjmy sa dostali pod tlak a výsledkom bolo, že cieľ zoskupenia pre upravené EBIT rozpätie nebol dosiahnutý. Prevádzkový zisk (EBIT) - Operating profit (EBIT) bol 410 m DKK oproti 1,616 m DKK za predchádzajúci rok. Výsledok bol poznačený účtovnými úpravami následne po akvizícii kontrolného balíka v spoločnosti Sauer-Danfoss vo výške 379 m DKK. Taktiež bol poznačený nákladmi, ktoré sa vyskytli v súvislosti so znížením stavu pracovných síl. Nedostatok objednávok, nevratné náklady na zníženie stavu pracovníkov a neuspokojivý výsledok pre Sauer-Danfoss znamenali, že zoskupenie nedosiahlo svoje ciele v oblasti zisku. Podiel zisku z pridružených a s2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14spôsobí hlbší pokles výrobných kapacít zoskupenia, než je optimálna úroveň. Napriek dopadu spoločnosti Sauer-Danfoss na výsledok celého roka, očakáva sa, že tržby poklesnú mierne oproti roku 2008. Zisk v roku 2009 bude opäť poznačený účtovnými úpravami v rozsahu 375 až 400 m DKK, po akvizícii kontrolného balíka v spoločnosti Sauer-Danfoss. Zároveň vykázanie očakávaných záporných výnosov (strát) v spoločnosti Sauer-Danfoss za rok 2009 bude mať negatívny vplyv na príjmy Zoskupenia. Navyše reštrukturalizácia nákladov, nevratné náklady a výdavky, súvisiace so znížením stavu zamestnancov, budú mať tiež dopad na príjmy. Danfoss celkovo, po vykázaní straty v spoločnosti Sauer-Danfoss, predpokladá ukončenie roka 2009 so záporným výsledkom. Nakoľko nie je možné minimalizovať prevádzkové náklady v proporčnej závislosti na vývoji aktivít, hrozí riziko, že zisk Danfossu za prvý polrok bude v porovnaní s druhým polrokom ešte hlbšie v mínuse. Dopad celosvetovej krízy znamená, že investícia Danfossu do spoločnosti Sauer-Danfoss nepovedie z krátkodobého hľadiska k žiadnym nárastom zisku. Danfoss však stále nestráca dôveru v dlhodobé pozitívne výhliadky spoločnosti Sauer-Danfoss a v to, že bude mať svoj podiel na celkovom raste zoskupenia Danfoss Group. Predpoklady a riziká: Pokračovanie recesie sa predpokladá aj v roku 2009 a je vysoko pravdepodobné, že potrvá 24-36 mesiacov, kým nastane zlep- šenie finančných trendov. Z toho dôvodu sa počas roka 2009 nepočíta so žiadnym rastom na trhoch zoskupenia. Od trhov v Číne, Indii a USA sa však očakáva, že vykážu priemerné tempo rastu. Pre splnenie cieľov je bezpodmienečne nutné mať náklady striktne pod kontrolou a nepredpokladá sa zvýšenie úrovne nákladov oproti roku 2008. Veľkým prínosom je intenzívne zameranie sa na viacúčelové zlepšovacie projekty, sledované cez Danfoss Business System. Neočakáva sa, že klesajúce ceny základných surovín budú mať z krátkodobého hľadiska nejaký vplyv na zisk zoskupenia. Danfoss si poistil niektoré menové výkyvy na obdobie 12 mesiacov a veľkú časť svojej spotreby základných surovín až na 15 mesiacov. Dividendy a Výročná schôdza akcionárov Predstavenstvo navrhuje, aby sa dividendy za účtovný rok 2008 stanovili vo výške 20%, oproti 25% v roku 2007, čo zodpovedá približne 205 m DKK (2007: 255 m DKK). Dividendy budú vyplatené v dánskych korunách a 28% daň z dividend bude podľa dánskych zákonov zrazená dánskym akcionárom. Akcionárom mimo Dánska bude daň z dividend zrazená na základe dohôd o zamedzení dvojitého zdanenia, registrovaných cez VP Securities Services. Tradičná Výročná schôdza akcionárov sa bude konať v Nordborgu, Dánsko, dňa 24. apríla 2009. 142009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15Dôležité finančné termíny (DKK) mill DKK mio. DKK 2004 2005 2006 2007 2008* 2008** PROFIT AND LOSS ACCOUNT Net sales Operating profit added depreciations, amortisations and impairments (EBITDA) EBIT excl. other income, etc. Adjusted EBIT Operating profit (EBIT) Income from associates and joint ventures after tax Financial items, net Profit before tax Net profit BALANCE SHEET Total non-current assets Total assets Equity Net interest-bearing debt Net assets Capital expenditure CASH FLOW STATEMENT Cash flow from operating activities Cash flow from investing activities hereof acquisition of intangible and tangible fixed assets hereof acquisition of subsidiaries and activities Free cash flow before M&A Free cash flow Cash flow from financing activities NUMBER OF EMPLOYEES Number of employees (headcount) KEY FIGURES EBIT margin excl. other income, etc. EBIT margin Adjusted EBIT margin EBITDA margin RONA Return on equity Equity ratio Leverage ratio Dividend ratio 16,345 1,746 907 1,128 1,072 94 -235 931 699 16,416 1,699 914 952 947 82 -22 1,007 740 19,428 2,425 1,411 1,632 1,601 91 -290 1,402 1,038 22,196 2,576 1,634 1,687 1,616 210 -448 1,378 1,063 22,786 2,104 1,146 1,108 1,005 27,127 2,099 687 891 410 44 -579 -125 -157 6,497 13,101 7,653 167 7,003 1,507 7,665 14,562 8,485 825 8,373 1,867 10,132 18,534 9,035 2,866 10,736 3,401 11,054 19,857 9,744 3,737 12,227 1,931 11,511 1,856 21,237 32,928 11,867 9,776 21,326 12,614 1,232 -951 -1,289 355 -53 281 -705 1,192 -1,626 -1,028 -504 78 -434 177 1,321 -3,020 -915 -1,936 396 -1,699 1,877 1,016 -1,593 -1,399 -310 -423 -577 431 926 -850 1,428 -4,543 -2,167 -2,383 -639 -3,115 3,050 17,543 18,168 20,612 22,323 22,133 31,717 5.6% 6.6% 6.9% 10.7% 15.6% 9.4% 58.4% 2.2% 15.0% 5.6% 5.8% 5.8% 10.4% 12.3% 9.2% 58.2% 9.7% 18.0% 7.3% 8.2% 8.4% 12.5% 16.8% 11.9% 48.6% 31.8% 20.0% 7.4% 7.3% 7.6% 11.6% 14.1% 11.4% 49.0% 38.4% 25.0% 5.0% 4.4% 4.9% 9.2% 20.0% 2.5% 1.5% 3.3% 7.7% 2.4% -0.9% 36.0% 82.4% 20.0% DEFINITIONS RONA (Return On Net Assets) Operating Profit (EBIT) as percentage of average Net Assets. Net Assets is Total Assets deducted Investments in joint ventures and associates, Cash and cash equivalents, Provisions and Non-interest bearing debt. EBIT margin Operating Profit as percentage of Net Sales. EBITDA margin Operating Profit added Depreciations, Amortisations and Impairments as percentage of Net Sales. Adjusted EBIT margin Operating Profit added cost, Deprications, Amortisations and Impairment related to the Purchase Price Allocation in connection with Business Combinations as percentage of sales. Return on Equity Net Profit as percentage of average Shareholders’ Equity. Equity ratio Shareholders’ Equity as percentage of Total Liabilities and Shareholders’ Equity end of year. Net-interest bearing debt Net-interest bearing debt is recorded as debt including and excluding security deducted cash funds. * Financial figures are exclusive of the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore comparable with previous years. ** Financial figures include the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore not immediately comparable with previous years. In the case where the Danish Association of Financial Analyst defines the above ratios, the ratios are computed according to these definitions. 152009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16162009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17Corporate Citizenship Danfoss si kladie za cieľ aktívne prispievať k celosvetovému, trvalo udržateľnému rozvoju, pri ktorom sociálna zodpovednosť a vysoký záujem o ľudí a životné prostredie idú ruka v ruke so zdravým rozvojom podnikania. Hlavný cieľ Danfossu v rámci Korporátneho občianstva je „udržiavať náš vlastný dom v poriadku“. Cieľ sa, v širšom kontexte, dotýka aj sociálnej a etickej zodpovednosti. Danfoss sústavne zintenzívňuje svoje úsilie, pretože verí, že ak je spokojnosť zamestnancov vysoká, spotreba zdrojov je čo najnižšia, ak etika a reputácia spoločnosti sú dobré, výsledok má pozitívny účinok na konečné čísla. Smernice Danfossu o environmentálnej a sociálnej zodpovednosti zatiaľ nie sú ešte uplatňované v spoločnosti Sauer-Danfoss. Z dlhodobého hľadiska sa Danfoss snaží o to, aby celá správa o Korporátnom občianstve bola predmetom externého overenia. Danfoss spolupracoval v roku 2008 s firmou PricewaterhouseCoopers pri zahrnutí príslušných ukazovateľov z iniciatívy Global Reporting Initiative (GRI) do výročného dotazníka o podnikateľskej zodpovednosti CSR (Corporate Social Responsibility), ktorý sa rozosiela všetkým spoločnostiam. Sociálna zodpovednosť systematizovaná Odkedy sa Danfoss v roku 2002 pripojil k iniciatíve OSN Global Compact v roku 2002, inicioval podobný prístup aj k sociálnym činnostiam. Desať princípov Global Compact sa sústavne zapracováva do veľkého množstva procesov a podnikateľských postupov. Nie je nepravdepodobné, že spoločnosti s celosvetovým dosahom pôsobia v krajinách, ktoré nerešpektujú ľudské alebo pracovné práva. Vedomosť o tom, ktoré krajiny a ktoré témy by mohli predstavovať problém, sú životne dôležité. Spolupráca medzi Danfossom a Dánskym Inštitútom pre Ľudské Práva viedla k vypracovaniu analýzy rizikových krajín, zahŕňajúcej všetky krajiny, v ktorých má Danfoss výrobné prevádzky. Analýzy sú priebežne aktualizované a používajú sa ako základná informácia pre plánovanie zodpovedného dodávateľského manažmentu, ale tiež ako východisko pre hĺbkové rozhovory o miestnych témach v súvislosti s návštevami dodávateľov a fabrík Danfossu. V roku 2003 Danfoss implementoval svoju politiku týkajúcu sa CSR prieskumu a správ o sociálnej zodpovednosti so zameraním na ľudské práva, pracovné práva, etiku a antikorupciu. Správy Danfossu o sociálnych témach sa opierajú o anketu CSR, čo je dotazník rozosielaný elektronickou formou raz za rok. Prieskum zahŕňa všetky fabriky a obchodné spoločnosti zoskupenia a obsahuje otázky o témach, akými sú ľudské práva, pracovné práva, ako aj korupcia a úplatkárstvo. Etika V roku 2008 Danfoss vydal internú príručku etického kódexu - Ethics Handbook, obsahujúcu etické smernice pre každého zamestnanca Danfossu na celom svete. Etický kódex zachytáva nepísané pravidlá o tom, čomu by zamestnanci Danfossu mali venovať mimoriadnu pozornosť a aké správanie je neprijateľné. Každý manažér bol vyzvaný podpísať prehlásenie, že sa bude správať v súlade s pokynmi Etického kódexu a oboznámi s obsahom Etického kódexu aj svojich zamestnancov. Danfoss tiež zriadil službu na poskytovanie odpovedí na etické otázky a linku - ethics hotline - na ohlasovanie prípadov, pri ktorých mohlo dôjsť k porušeniu etických predpisov. Okrem vytvorenia týchto fór, manažéri zodpovedajúci za personál, informovali zamestnancov o Etickom kódexe a ústredná kancelária Danfossu pre otázky CSR vyškolila viac než 300 zamestnancov, predovšetkým manažérov, o potrebe a používaní etických predpisov. Za uplynulé štyri roky Danfoss zaznamenal prepustenia a dobrovoľné rezignácie spôsobené neetickým správaním, ktoré bolo v rozpore s filozofiou spoločnosti. V roku 2007 bolo 36 prípadov prepustenia z dôvodu neetického správania; v roku 2008 ich bolo 64. Prípady zahŕňali: nelojálne alebo výhražné správanie; konflikt záujmov; krádež alebo sprenevera finačných prostriedkov spoločnosti; zneužitie dôvernej informácie; používanie alkoholu alebo drog; podvodné zneužitie termínovaného účtu. Pracovné praktiky Danfoss sa zameriava na2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18točňuje na každodennej báze, aspoň raz do roka sa tento proces prehodnotí počas pohovoru o ďalšom rozvoji medzi vedúcim pracovníkom a zamestnancom. Okrem iného sa písomne navzájom dohodnú na iniciatíve rozvoja osobných schopností, určenej pre zamestnanca. Rozvíjanie talentu a schopností Motivácia a udržiavanie talentu, ako aj rozpoznanie a rozvíjanie talentu formujú rozhodujúci základný kameň potrebný pre splnenie podnikateľských cieľov Danfossu. Rozpoznanie talentu a rozvoj je v zodpovednosti samotného lídra, ale oddelenie ĽZ zabezpečuje dohľad a nástroje formou programu Manažment talentov Danfossu (Danfoss Talent Management). Jedným zo základných kameňov v Danfoss Talent Management je zrýchlený rozvojový program - Accelerated Development Programme (ADP) a identifikácia talentov, ktorý je súčasťou výberového procesu programu. Cieľom ADP je nájsť a rozvíjať vodcovské talenty v celom zoskupení. Štyridsať talentov bolo vybraných pre účasť v extenzívnom tríbiacom sa rozvojovom procese o vodcovstve, vrátane absolvovania kurzu na medzinárodne uznanej a renomovanej škole podnikania a následnom rozvojovom procese, ktorý kombinuje, okrem iných vecí, individuálne konzultácie so skupinovou prácou. Budovanie schopností zamestnancov prostredníctvom profesných tréningov a iných školení a vzdelávania je najdôležitejšie v zostrenej celosvetovej konkurencii. Danfoss to vidí ako celoživotný proces a vynakladá veľké prostriedky na ďalšie vzdelávanie zamestnancov. Vzdelávanie zlepšuje aj adaptabilitu a zamestnateľnosť pracovníkov. V roku 2008 Danfoss investoval 104 miliónov dánskych korún DKK do externého doplnkového vzdelávania, čo sa kryje s rokom 2007. V tom istom čase sa výrazne zvýšila pozornosť venovaná širokej škále interných školení a doplnkových vzdelávacích aktivít. V roku 2008 kancelária Global Education and Training zaznamenala 8253 školiacich dní oproti 5331 školiacim dňom za rok 2007. Vzdelávací Systém Danfossu sa priamo zameriava na vzdelávanie zamestnancov a manažérov v rámci celého zoskupenia, aby sa vybudovala silná kultúra sústavného zdokonaľovania sa. V roku 2008 Podnikateľský Systém Danfossu (Danfoss Business System) zriadil Akadémiu Danfossu s cieľom ďalšej systematizácie tohto vzdelávania. Pracovné úrazy Počet pracovných úrazov v Danfosse klesá od roku 1999, keď častá úrazovosť presiahla číslo 28. V roku 2008 toto číslo predstavovalo 16,8. Úrazovosť je definovaná počtom úrazov na 1 milión odpracovaných hodín. Spoločnosť mala za rok 2008 329 úrazov, ktoré si vyžiadali prinajmenej jednodňovú práceneschopnosť. Zranení zamestnanci vymeškali z práce celkovo 6850 dní, čo sa rovná v priemere dvadsiatim dňom absencie na jeden úraz. Danfoss sa angažuje za klimatické zlepšenia Danfoss si dáva za cieľ prispieť, pokiaľ možno čo najviac, k celosvetovým snahám znížiť emisie CO2, ktoré vznikajú pri procesoch a systémoch na báze používania energií. Výrobky Danfossu šetria zákazníkovi energiu a spotrebujú jej tak málo, ako je len možné. Spoločnosť chce tiež ‘aplikovať vlastnú medicínu’ využívaním svojich znalostí a výrobkov pri znižovaní podielu Danfossu na emisiách skleníkových plynov, ktoré vznikajú pri výrobe a preprave. V roku 2008 Zoskupenie odštartovalo proces stanovovania si ambicióznych cieľov pre rozvoj energetickej spotreby a emisií skleníkových plynov. Koncom roka 2008 táto práca vyústila do klimatickej stratégie, ktorú schválil vrcholový manažment. Cieľom Danfossu je ročné zníženie vo výške 1% celkových emisií CO2 súvisiacich s prepravou a energetickou spotrebou za obdobie do roku 2025. Nemusí sa to zdať veľa, ale pri spoločnom záujme bude konečný výsledok dosahovať 25% zníženie oproti úrovniam emisií za rok 2007. Cieľová úloha je v absolútnych číslach. Bez ohľadu na to, ako Danfoss expanduje, ročné emisie CO2 je potrebné znížiť o 5000 ton oproti úrovni v roku 2007. Úroveň roku 2007 bola približne 250 000 ton, čo zahŕňa prepravu aj spotrebu energií. V reálnom vyjadrení je potrebné znížiť ročné emisie CO2 o viac ako 5%, čo sa ro2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19Agata neváha vyhrnúť si rukávy a pustiť sa do práce Ole Kanstrup Problémy, ktoré dorazia k stolu Agáty Syropolskej, nekončia založené v šanónoch ani neodpočívajú na zaprášených policiach. Agáta, ktorá pracuje ako koordinátorka predaja v poľskej pobočke Danfossu, problematické úlohy vždy rieši ako prvé. “Ak nám zákazník zavolá s tým, že má nejaký problém, Agáta nepoloží telefón, kým si nie je istá, o čo presne ide, a potom sa hneď pustí do riešenia problému,“ hovorí Agátina šéfka a riaditeľka predaja pre Poľsko Dorota Jezierska z miestnej divízie HE. Zachránení pred studenou zimou Dorota si spomína najmä na prípad, ktorý súvisel s veľkým množstvom vyrovnávacích ventilov, ktoré bytová správcovská spoločnosť na jeseň nainštalovala do šiestich blokov bytov vo Varšave. Ventily mali viesť teplú vodu z kotolne v pivniciach až do stoviek radiátorov v bytoch nájomníkov. Ako sa však s príchodom zimy začiatkom decembra ukázalo, ventily v troch blokoch vôbec nefungovali. Spoločnosť zodpovedná za správu bytov bola pobúrená, až kým sa problémom nezačala zaoberať Agata Syropolska. Ihneď skontrolovala ventily v pivniciach, skontaktovala sa s elektrárňou a dohodla sa s ňou na náhradnom pláne, vďaka ktorému mali obyvatelia už o niekoľko dní doma teplo. Okrem toho sa dohodla so správcom, že Danfoss vykoná dôkladnú kontrolu vykurovacích systémov v bytoch a zadarmo nainštaluje nové, modernejšie modely ventilov. „Chyba bola na našej strane a Agata za ňu okamžite prevzala plnú zodpovednosť. V takýchto situáciách zákazník nepotrebuje dlhé vysvetlenia, potrebuje rýchle riešenia. A presne o to sa Agáta postarala,“ pochvaľuje si Dorota Jezierska. Kde vlastne pramení Agátina motivácia okamžite sa popasovať s akýmkoľvek problémom? „Vlastne ani neviem. Viem len, že som taká bola vždy. V škole som patrila k tým žiakom, ktorí boli vždy naučení a mali spravené domáce úlohy,“ spomína sa Agata. Agata Syropolska, ktorá pracuje v Danfosse od roku 2003, žije vo Varšave so svojím manželom a tromi deťmi. Každé tri mesiace výkonný výbor vyberie veľvyslanca hodnôt Danfossu. Tento raz sa veľvyslankyňou stala Agata Syropolska z Poľska. 19Piotr Śliwiński Photo:2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20Xu Yhihua na pracovisku zvárania skrutiek Žiadne chrániče, žiadne prémie Niels Chr. Larsen Zamestnanci fabriky Danfoss v čínskom meste Qinbao najprv neboli veľmi nadšení, že musia nosiť chrániče na uši, bezpečnostné rukavice a návleky na nohy. No dnes sa z nich tešia vďaka systému prémií, ktorý spája bezpečnosť s pravidlami šiestich „s“ týkajúcich sa poriadku a čistoty. Počas kontroly, ktorá sa vo fabrike na výrobu výmenníkov tepla koná raz za týždeň, si kontrolór poznačí tých zamestnancov, ktorí nedodržiavajú bezpečnostné predpisy. Bezpečnostné opatrenia sú napojené na systém prémií, rovnako ako produktivita práce a recyklácia odpadu. Tento systém zaviedli pred pol rokom a podľa generálna riaditeľky Daisy Xu prispeli k zvýšeniu bezpečnosti v závode. „V našom závode je veľa hlučných strojov a verím, že povinné nosenie chráničov pomôže znížiť počet prípadov poškodenia sluchu, pričom zamestnanci si budú môcť prilepšiť aj finančne,“ hovorí Daisy. Súčiastky do výmenníkov tepla vyrábajú veľké stroje, ktoré pracujú pod vysokým tlakom. Potom, ako sa tu minulý rok stali dve ľahké úrazy, ktorých príčinou bol ľudský faktor, Daisy Xu iniciovala zavedenie opatrení na zlepšenie prevencie pred podobnými úrazmi. Xu Zhihua pracuje v Danfosse už štyri roky. Pri zváraní skrutiek začal používať ochranné okuliare, rukavice a chrániče na uši. „Vďaka týmto opatreniam sa mi pracuje bezpečnejšie. Vidím, že firma Danfoss nechce len zarábať peniaze, ale záleží jej aj na zdraví zamestnancov,“ dodáva. 202009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21Notes Manažér oddelenia do gala William Keith Tucker, manažér oddelenia v Scroll Technologies v Arkadelphia, Arkansas, si pomyslel, že motivácia medzi zamestnancami potrebuje vzpruhu. Tak im predostrel výzvu. Ak by sa im podarilo vyrobiť 675 kompresorov počas desať hodinovej smeny na určitý dátum, na prvej schôdzi vedenia počas dňa sa nahodí do obleku. Zamestnanci poctivo dosiahli svoj cieľ a William sa vyparádil. Ďalšia výzva bola uvidieť Williama s ohnivo červeným účesom pôvodných obyvateľov Ameriky, ak sa vyrobí 700 kompresorov za jednu smenu. Opäť zamestnanci bodovali. Dňa 12. februára sa William objavil v práci s červenými vlasmi. William hovorí, že úsilie zamestnancov len potvrdzuje, že DPP naozaj funguje, ak všetci na oddelení navzájom spolupracujú ako jeden. Cena Hero za záchranu kolegovho života Thorkild Thomsen, bývalý inštalatér potrubí v Danfosse, dostal v decembri 1 300 eur na základe rozhodnutia komisie Nadácie Carnegie Hero Fund, pretože pred piatimi rokmi zachránil život mladému kolegovi. Stalo sa to, keď Thorkild Thomsen šoféroval servisné vozidlo počas obhliadky ešte s jedným kolegom a našli mladého muža ležať pod paletou vážiacou niekoľko stoviek kilogramov. Rýchlo sa pokúsili vytiahnuť ho a s pomocou ďalších ľudí, ktorí pribehli, sa im to podarilo. Pri zdvíhaní utrpel Thorkild Thomsen poranenie chrbtice, čo znamená, že už nemôže pracovať ako potrubný inštalatér. Na túto cenu ho nominoval funkčný manažér v Industri Service, Henning Larsen. Na fotografii je Thorkild so svojou ženou Ellen. Dom s energiou Hrubé izolované steny a elektrický solárny panelový systém s veľkosťou 60 štvorcových metrov zabudovaný do strechy znamená, že nový energetický dom v Sønderborgu, Dánsko, vyrába energiu, ktorú jeho obyvatelia potrebujú – a niekedy dokonca aj viac. Danfoss prispel, okrem iného, tepelným čerpadlom pre dom, solárnym systémom, klimatizačným systémom a podlahovým kúrením. Dom má rozlohu 200 štvorcových metrov a je spoločným konštrukčným dielom spoločností SIB, Grontmij|Carl Bro, Project Zero, SYD ENERGI a Danfossu. Ukrajina sa obzerá späť do obdobia hladomoru V novembri 2008 zaznamenala Ukrajina 75-te výročie prežitia najhoršieho hladomoru v dejinách krajiny. Hladomor, nazývaný Holodomor, ktorý trval od roku 1932 do 1933, vraj zabil niečo cez tri až sedem miliónov Ukrajincov. Na pamiatku obetí je v Kyjeve postavený 34 metrov vysoký žulový monument, v tvare sviečky. Spoločnosť Danfoss Floor Heating Electrical dodala káble potrebné na roztápanie snehu na mramorovom schodišti, vedúcom dolu do špeciálnej spomienkovej miestnosti pod monumentom Holodomor. Architekti pokladali za dôležité, mimo iného, aby roztápanie snehu nepridávalo na zvyšovaní prevádzkových nákladov, preto si zvolili termostat Devireg 850. Pamätník sa stane jednou z najvýznamnejších atrakcií Kyjeva. 212009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22222009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=233x25 Nová klimatická stratégia Danfossu znamená o 25 percent menej CO2 a o 25 percent viac obnoviteľnej energie do roku 2025. Niektoré čísla sú jednoducho také vysoké, že je nemožné oprieť sa o ne. Napríklad: je ťažké si predstaviť množstvo celkových emisií CO2 Danfossu. V roku 2007 dosiahli úroveň 270 000 ton – z tovární, z prepravy výrobkov a cestovania zamestnacov medzi rôznymi jednotkami Danfossu. Nuž, aký priestor zaberie 270 000 ton plynu? Pre informáciu: rovná sa to obsahu balóna s priemerom 650 metrov. Keď sú čísla napísané, veci sa okamžite stanú hmatateľnejšími. Teraz vieme, že každý výrobok Danfossu precestuje 2 700 kilometrov na svojej ceste za zákazníkom. Vieme aj to, že lety zamestnancov za obdobie jedného roka zodpovedajú obleteniu Zeme 5000 krát. Naviac: veľké úspory sa dajú dosiahnuť, ak sa čo len 10 percent ľudí podarí presvedčiť, aby necestovali lietadlom, ale uskutočnili videokonferenciu na svojom pracovisku. Toto by ušetrilo 30 000 hodín strávených cestovaním a čakaním – počas iba jediného roka. Toto sú veľké a male čísla, ktoré tvoria základ klimatickej stratégie prijatej Výkonným výborom v januári. Niels Chr. Larsen V predstihu pred týmto, sa jeden tím prehŕňal hromadou štatistického materiálu a na základe toho Výkonný výbor rozhodol, že do roku 2025 spoločnosť bude smieť vypúšťať iba 75 percent CO2, ktorý sme vyprodukovali v roku 2007. Rovná sa to zhruba  232009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24ročnému zníženiu o 1 percento, hoci v reálnom vyjadrení bude toto číslo rásť, pretože expandujeme a v dôsledku toho budeme spotrebovávať viac energie. Takže bude potrebné ušetriť toto zvýšenie niekde inde. Ide preto o dosť rozsiahlu iniciatívu, ktorá sa dotkne každodennej prevádzky, prinajmenšom tých oblastí vo fabrike, kde sa spotrebováva najviac energie. Liečiť sa vlastnou medicínou Obchodný systém Danfossu – Danfoss Business System (DBS) dohliadne na to, aby sa nová klimatická stratégia dodržiavala a bola súčasťou každodennej prevádzky v Danfosse. DBS už stojí v čele najväčších programov zameraných na zmenu, ktoré boli za posledných päť rokov zavedené pri výrobe, predaji, nákupe a vývoji nových výrobkov. Zdôvodnenie Výkonného výboru je také, že samotné uvažovanie o DBS už vytvára dobré výsledky, prečo teda tiež neskúsiť čo sa len dá, pokiaľ ide o otázky energií. Ušetrilo by to energiu, CO2 a zlepšilo spodnú hranicu. »Jednou možnosťou bude užívanie našej vlastnej medicíny, aby sme sa uistili, že technológie a produkty Danfossu sa používajú čo najoptimálnejšie,« hovorí šéf Obchodného systému Danfossu, Bendt Jørgensen. Poukazuje na skutočnosť, že zvýšeným využívaním výrobkov, akými sú frekvenčné konvertory by sa mohlo ušetriť obrovské množstvo elektrickej energie. A tiež, že analýzy vykonané spoločnosťou Danfoss Solutions — ktorá si vzala za predmet podnikania garantovanie úspor v rámci spotreby energií a zdrojov v celom rade spracovateľských priemyslov — odhaľujú, okrem iných vecí, že 50-80 percent spotreby energie celého radu fabrík Danfossu s najvyššou energetickou spotrebou nezávisí od objemu výroby. Inými slovami: mnohé stroje idú naprázdno. S týmto druhom plytvania by mal byť koniec. Primárny cieľ na nasledujúce tri roky bude znížiť energetickú spotrebu fabrík a potom urobiť niečo s prepravou tovaru a ľudí. Cieľ zahŕňa 15 najväčších fabrík – s celkovou 90 percentnou spotrebou energií v rámci Danfossu – aby sa znížila ich spotreba o 20-25 per cent počas nasledujúcich troch- štyroch rokov. Politika týkajúca sa energeticky úsporných budov a politika zníženia emisií z dopravy sú tiež otázky pripravené na rokovanie. Viac obnoviteľnej energie Klimatická stratégia takisto predpisuje, že podiel energií získavaných zo zdrojov s CO2 neutral sa musí zvýšiť o 25 percentuálnych bodov do roku 2025. V roku 2008 predstavoval celkový podiel energií s CO2 neutral 23 percent. Preto v tomto kontexte by sme sa mali priblížiť k 50 percentnému cieľu, ale ešte nepadlo konečné rozhodnutie na dosiahnutie 25 percentného cieľa. Všetky aktivity uvedené za prvých niekoľko rokov musia byť zrealizované v rámci existujúcich rozpočtov. Celopodnikový environmentálny manažér Flemming Lynge Nielsen bol koordinátorom zbierania početných údajov pre návrh predložený Výkonným výborom a teší ho, že Danfoss má teraz svoju vlastnú klimatickú stratégiu. »Od svojho založenia pred 75 rokmi, Danfoss vyrába energeticky úsporné riešenia a má silný globálny profil. Takže je úplne logické, že vyvíjame v tomto smere mimoriadne úsilie,« hovorí. Letecká doprava - hlavný vinník Čo sa týka dopravy, lietadlá sú hlavnými vinníkmi. Divízie prepravujú temer všetky tovary kamiónovou a lodnou dopravou. Iba 4 percentá nákladov sa dostanú na palubu lietadiel, ale to predstavuje temer tri štvrtiny celkových emisií CO2. Preto ide o veľa, čo sa dá získať, za predpokladu, že zákazníci akceptujú predĺžené dodacie lehoty. A to je dosť vážna prekážka. Ak sa snažíme o dosiahnutie zníženia, nemá zmysel žiadať vodiča kamiónu o zníženie rýchlosti. Vinníkom je letecká doprava, ale samozrejme, by sme mali vychádzať v ústrety zákazníkom, ktorí budú očakávať tie isté dodacie služby, aké sme ponúkali doteraz. Rovnako, lietadlá sú tiež vinníkmi pokiaľ ide o prepravu zamestnancov. Zamestnanci uskutočnili za rok 2007 celkovo 42 000 letov, z ktorých väčšina bola zámorská a dokopy predstavujú polovicu emisií CO2 z letov. Divízia chladiarenstva, RA, iniciovala prieskum s cieľom obmedziť počet letov v prosp2009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25Pomoc pre dodávateľov Pracovné podmienky u dodávateľa Danfossu znepokojila odbory v Číne Danfoss chce udržiavať dobré vzťahy nielen pod vlastnou strechou, ale aj u svojich dodávateľov. Keď si riaditeľ pre nákup Stig Arentoft a riaditeľka pre ekológiu a korporátnu zodpovednosť Malene Østergård prečítali v novinách o jednom z ich dodávateľov, ktorý sa dostal do konfliktu s miestnymi odbormi, hneď začali konať. Dodávateľská firma Ole Wolff Electronics prepustila šiestich zamestnancov, a nedodržala pri tom zákonný postup, ani im nezaplatila odstupné. Keď sa o celej záležitosti dozvedela spoločnosť Danfoss, ihneď sa obrátila na dodávateľa a iniciovala nezávislé prešetrenie prípadu, ktoré ukázalo isté nedostatky. Danfoss požiadal firmu Ole Wolff Electronics, aby chybu odstránila, a následná kontrola potvrdila, že došlo k náprave. Ako hovorí Malene Østergård, tento prípad je učebnicovým príkladom, ktorý spadá do pôsobnosti iniciatívy Global Compact – dohody založenej na princípoch OSN týkajúcej sa pracovného práva a diskriminácie. „Kódex správania Danfossu je súbor nemenných pravidiel, ktoré musí dodržiavať každý dodávateľ. Spoločnosť Ole Wolff Electronics preukázala značnú flexibilitu a ochotu napraviť situáciu, čo nás veľmi potešilo, pretože neustále zlepšovanie je jedným z hlavných princípov nášho kódexu,“ dodáva. Dotknutá spoločnosť, ktorá sa k prípadu nechcela vyjadrovať, naďalej zostáva dodávateľom Danfossu. Prepustení zamestnanci dostali odstupné a ich bývalý zamestnávateľ oslovil miestne úrady o pomoc pri zakladaní Čínskej konfederácie odborových zväzov. Riaditeľstvo spoločnosti Ole Wolff Electronics sídli v Dánsku a okrem iných krajín má závody aj v Číne, kde dodáva elektronické zariadenia šiestim divíziám Danfossu. Lene Ilsøe Nielsen Facts Danfoss pristúpil k podpisu iniciatívy Global Compact v roku 2002. Kódex správania pre dodávateľov vznikol s cieľom ukázať, že Danfoss je skutočne oddaný princípom iniciatívy. Kódex tvorí desať princípov iniciatívy Global Compact týkajúcich sa dobrého spravovania spoločnosti, zamestnaneckých práv, detskej práce, diskriminácie a korupcie. 252009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26Väzni v službách DEVI Text a foto: Niels Chr. Larsen Jeho plat síce nie je vysoký, ale zarobí si na päť balíčkov cigariet, ktoré vyfajčí za týždeň a ešte mu aj zopár eur ostane. A čo je najdôležitejšie: má sa čím zamestnať, kým si odslúži trest v dánskej štátnej väznici Møgelkær. Štyridsaťosemročný Sirous Karimi je jedným z väzňov, ktorí pracujú pre divíziu Danfossu DEVI. Balí súpravy výrobného náradia určených na montáž vykurovacích systémov a s prácou je veľmi spokojný. Nie je príliš náročná, no musí dávať pozor na to, aby v žiadnom balení nechýbal ani jeden kus náradia. „Je to dobrá práca,“ hovorí Sirous. Väzni v tunajšej väznici pracujú pre rôzne firmy už desať rokov. Dozorca Søren Elmegaard odhaduje, že takýchto firiem je okolo 50. Søren, ktorý zodpovedá za kvalitu vykonanej práce, prízvukuje, že mnohí z väzňov v živote nepracovali, takže práca má okrem výchovného rozmeru aj stabilizačný efekt. „Kováč, ktorý si odpykáva trest za násilný trestný čin, sa potrebuje niečím zamestnať, potrebuje motiváciu, aby mohol ráno vstať. Stáva sa, že cez sviatky, keď sa v dielňach nepracuje, je vo väzení viac nepokojov ako zvyčajne. Na prácu väzňov dohliada Dánska inšpekčná komora, ktorá pozostáva zo zástupcov zamestnancov a manažérov. Jej úlohou je dohliadať na to, aby práca Sirous Karimi si odpykáva 10-mesačný trest za prechovávanie 21 gramov kokaínu a iných priestupkov väzňov mala konkurenčný potenciál. Časť platu väzňov vo výške minimálnej mzdy platí firma DEVI. Je to zhruba polovica mzdy, ktorú dostávajú zamestnanci v závode vo Vejle vrátane sociálnych odvodov a dôchodkového poistenia. No na druhej strane, produktivita väzňov tiež nie je najvyššia. Väznica totiž zo solidarity so slabšími pracovníkmi nepovoľuje, aby väzni boli platení podľa výkonu. „Najskôr väzňom ponúkneme jednoduchú prácu bez toho, aby sme trvali na dodržiavaní princípov úspornosti. Výmenou za to získame pracovnú silu za konkurenčnú cenu. Keby sme nevyužili túto možnosť, presunuli by sme výrobu do Poľska,“ hovorí Ebbe Knudsen, riaditeľ divízie Danfoss Heating Solutions, pod ktorú patrí DEVI. Sirous Karimi si odpykáva desaťmesačný trest za prechovávanie 21 gramov kokaínu. Dúfa, že ho v auguste podmienečne prepustia a na otázku, či si dovtedy stihne našetriť nejaké peniaze, odpovedá: „Neviem, ale nejaké peniaze mi ostanú každý týždeň.“ Facts Všetci väzni sú povinní nájsť si nejaké zamestnanie, buď klasickú prácu, alebo školenie. Dostávajú týždennú mzdu 60 eur a dodatočný príspevok vo výške maximálne 2 eurá na hodinu, ktoré nepodliehajú zdaneniu. Zo zárobku si kupujú jedlo, platia za práčovňu či iné potrebné veci. 262009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27Notes Nálepky namiesto razidla Donedávna zamestnanci v sklade Sales Shipping v Mexiku vyrazili ’v’ na každý kompresor, ktorý bol doručený zákazníkom. Razenie zabralo veľa práce, pretože znamenalo opätovné premaľovanie časti kompresorov. A nikto nemal ozajstné vysvetlenie toho, prečo sa kompresory razili. V rámci DPP projektu sa pracovná skupina bližšie pozrela na celú záležitosť. Šetrenia odhalili, že razenie sa zaviedlo preto, aby sa tým zabránilo paralelným dovozom kompresorov bez vedomia autorizovaných agentov Danfossu. Kompresory sa vyrábajú na Slovensku a distribujú do Mexika kvôli zabaleniu a potom sa dodávajú zákazníkom v regióne. Avšak kompresory sú v skutočnosti identifikovateľné aj pomocou nálepiek, ktoré sa používajú. Teraz je s razením koniec – a pomohlo to dosiahnuť, že RA Mexiko zvýšilo svoju kapacitu dodávok z 50 na temer 100 percent. Bitten Clausenová vo filme Ukážky z knihy Bitten Clausen, ktorá vyšla minulý rok v dánčine, boli použité vo filme, ktorý sa dá pozrieť na Danfoss TV. Film trvá 40 minút a je dostupný na Intranete Danfossu, v pôvodnej dánskej verzii s anglickými titulkami. Je možné vyrobiť aj DVD s titulkami v iných jazykoch. Aby to bolo možné, je potrebné, aby nejaký zamestnanec v danej krajine preložil tieto texty z angličtiny. Preteky v uliciach Buenos Aires Pablo Alonso je zbláznený do starých automobilov a miluje vysokú rýchlosť. V septembri uplynulého roka sa zúčastnil pretekov v dĺžke temer 100 kilometrov, ktoré viedli ulicami Buenos Aires a po okolí mesta, zaprášených štrkovými cestami. V určitých bodoch počas jazdy dosahovala jeho rýchlosť 80 km/h, ale iba v krátkych okamihoch, aby nebola ohrozená bezpečnosť. Dvakrát, v rokoch 2006 a 2007, Alonso zvíťazil v kategórii Triedy C. Spolujazdca mu robí jeho brat Gabriel. Jeho staré DKW, model 1000 z roku 1962, je sponzorované Danfossom a bolo vyrobené v Argentíne, keď spoločnosť Auto Union (Audi, DKW, Horch a Wanderer) vyrábala istú dobu v Južnej Amerike. Pablo Alonso pracuje v oblasti marketingu pre RA v Argentíne. Pomoc s novým záchodom V polovičke januára Li Ying z Danfossu Čína odovzdala temer 1300 eur v mene svojich kolegov detskému domovu Sun Village (Slnečná dedinka) v oblasti Tianjin kde má Danfoss viaceré výrobné prevádzky. Peniaze sa použijú na dokončenie nových záchodov. Domov postavili pred siedmimi rokmi vďaka iniciatíve pani Wang Aili, ktorá financovala výstavbu zo svojich vlastných úspor. Dnes v ňom žije 18 detí a mladých ľudí, vo veku od štyroch do 17 rokov, spolu s ňou. Spája ich rovnaký osud: ich rodičia sú vo väzení. Wang Aili im poskytuje jedlo, ošatenie, strechu nad hlavou spolu s opaterou, ktorú potrebujú. Počas návštevy While Li Ying u nich, bol jeden malý chlapček práve hospitalizovaný v nemocnici s vysokou horúčkou. Li Ying zaplatila účet a dostalo sa jej vrelého poďakovania od jeho dvoch súrodencov, ktorí tiež žijú v tomto domove. 272009-04-17T10:50:59+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28Danfoss around the world India Poľsko Poľskí kolegovia skladajú básne o Danfosse Michał Skrzyński, mechanik-automatik(Laboratórium),vyhral prvú cenu a laptop HP 500 v súťaži, ktorú vyhlásil Danfoss Poľsko, na počesť 75-teho výročia Danfossu, ako aj desiateho výročia spoločnosti v Grodzisk Mazowiecki, na okraji Varšavy. Michał písal o Danfosse v štýle dánskych rozprávok. Medzi ďalšími prihlásenými prácami bola jedna od mladej pracovníčky z výroby, ktorá popisuje svoj sen, v ktorom bola na jeden deň prezidentkou a riaditeľkou fabriky. Iný zamestnanec popisuje, ako sa mu splnil veľký sen o účasti na kurze v MIT. Porotcovia označili práce za hlboké, zábavné, hĺbavé a vynaliezavé. Na fotografii má Michał po svojom boku Pawła Durka (vľavo) a Jarosława Prędkiewicza. Indická cena pre VLT® HVAC Drive Spoločnosť Danfoss VLT® HVAC Drive získala špeciálne ocenenie poroty »Special Jury Commendation« v kategórii produktového dizajnu na štvrtom udeľovaní ocenení Bry-Air Awards Excellence za výnimočné výrobky HVAC&R, 2008-09 v Indii. Vyznamenanie bolo Danfossu odovzdané začiatkom januára, počas výstavy COMFEX-2009, čo je veľtrh pre klimatizáciu, chladiarenstvo a služby pre stavebníctvo. Josh S. Paikada, starší manažér – pre oblasť marketingu, HVAC-R, v Danfoss India prevzal cenu, ktorú mu odovzdala pani Anu Aga, bývalá členka predstavenstva a prezidentka spoločnosti Thermax Limited, spolu s Dr. PC Jain, predsedom rady Indian Green Building Council a spoločnosti Spectral Consultants Pvt. Ltd., hlavnej konzultačnej organizácie v Indii, zameranej na obsluhu. Litva Pomoc pre postihnuté deti Nadácia Madsa Clausena bola hlavným sponzorom minuloročného vianočného bazára v litovskom hlavnom meste Vilnius. Rozhodla sa odovzdať hlavnú časť sponzorského daru pre Atgajos Mokykla, školu pre postihnuté deti. V súčasnosti školu navštevuje 94 detí, vo veku od 7 do 21 rokov, z ktorých 30 je ochrnutých. Ostatní trpia autizmom, slepotou, rečovými poruchami alebo mentálnym postihom. Okrem bežného vzdelávania škola ponúka fyzioterapiu, pomoc neurológov a ortopédov a po vyučovaní sa deti môžu vzdelávať v počítačoch a hudbe. Dar bude použitý na kúpu šľapacieho mlyna, zariadenia na stimuláciu zmyslov, počítačov a interaktívnu obrazovku. Čína Danfoss medzi najrýchlejšie rastúcimi spoločnosťami v Číne Čínsky obchodný magazín Business Watch vybral Danfoss za jednu z desiatich najrýchlejšie sa rozvíjajúcich spoločností v Číne v roku 2008. Zoznam bol pripravený v spolupráci s Univerzitou v Beijingu a inými vplyvnými inštitúciami. Toto je už tretí ročník, odkedy Business Watch uverejnil svoj zoznam s umiestnením firiem a po prvýkrát sa medzi prvých desať zaradil aj Danfoss. 282009-04-17T10:50:59+02:00