http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 15 Jan 2009 19:52:35 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Nové trhy Rusko je teraz číslom 3 Odpoveď je vo vetre Umelý sval 4 8 14 18 Global Danfoss 1 /09 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=2Global Danfoss January 2009 10 14 16 18 Global Danfoss Strana 10 Čína na križovatke Danfoss sa teší veľkému napredovaniu v Číne – a teraz veci začínajú naberať na obrátkach. Spôsob, ako sa to dá dosiahnuť, je ponúknuť Číňanom výrobky Danfossu s nižšími špecifikáciami – a za nižšie ceny. A teraz je na to ten správny čas, pretože čínska konkurencia sa stáva väčšou a silnejšou. Strana 14 Odpoveď veje vo vetre Veterná energia je v súčasnosti na vzostupe a Danfoss chytil správny vietor Strana16 Pôsobivé využitie pre magnetický ventil Strana 18 Umelý sval na metre Danfoss rozlúskol kód a chystá sa vyrábať umelý sval vo veľkom. Doteraz to ešte nikto nedokázal. Podľa ľudí, ktorí stoja za týmto objavom, možnosti jeho využitia sú takmer nekonečné. Published by Danfoss A/S Total number printed: 25,950 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=3Leader Kým zúri búrka Napísal zástupca výkonného viceprezidenta a finančný riaditeľ Frederik Lotz Prvá fáza svetovej finančnej krízy už vrcholí. Celý finančný sektor sa v priebehu niekoľkých mesiacov vrátil späť o desať rokov. Akciové trhy spadli na dno a získavanie pôžičiek je ťažko dostupné. Nedávno sa začala prejavovať aj hospodárska kríza. V tejto fáze firmy a konzumenti začínajú pociťovať váhu krízy a klesajúci predaj. Všetky tieto dôsledky sú realitou aj pre Danfoss. Prvé tri kvartály roku 2008 boli pre Danfoss v podstate uspokojivé. Obchody rástli a dosiahli sme najvyšší zisk od roku 2007. No od začiatku štvrtého kvartálu sme zaregistrovali klesajúci dopyt po našich produktoch, museli sme si utiahnuť opasky a pripraviť sa na ťažké roky. Kým nepoznáme rozsah hospodárskej krízy, musíme byť opatrní a zrušiť všetky projekty, ktoré nie sú nevyhnutné. Musíme sa zastaviť. V časoch finančnej krízy si tiež musíme priznať, že sa nám do roku 2009 nepodarí splniť cieľ zarobiť desať dánskych korún na každom obchode v hodnote sto korún. Bolo by to možné za normálnych podmienok, ale pravdou je, že svet v tejto chvíli nie je normálny. Neznamená to, že sme zabudli na náš cieľ, len nám potrvá trochu dlhšie, kým ho dosiahneme. V uplynulých osemnástich mesiacoch sme rokovali s bankami a získali možnosť v prípade potreby čerpať úvery. Je však samozrejmé, že nemôžeme žiť z požičaných peňazí. Musíme sa prispôsobiť. Preto sa bohužiaľ budeme musieť rozlúčiť s mnohými skvelými zamestnancami. Prepúšťanie nikdy nie je príjemné, no je nevyhnutné, pretože Danfoss chce zarábať peniaze aj počas krízy. V opačnom prípade by nám návrat do normálu trval príliš dlho. Keď sa pozrieme späť do minulosti, nebolo to vždy našou silnou stránkou. No postupne sme sa naučili lepšie reagovať na stúpania a prepady na trhoch, aj na to, že je nevyhnutné, aby sme dokázali pretaviť krízu do niečoho pozitívneho. Nedokážeme predpovedať budúcnosť, no môžeme si dopredu premyslieť niekoľko scenárov, a tak rýchlo a rázne zareagovať, keď dané situácie nastanú. Kým vonku zúri búrka, musíme pripraviť našu spoločnosť na to, aby dokázala zaujať silnú pozíciu, keď sa situácia vráti do normálu. Máme tie správne produkty: šetria energiu, vynikajú po technologickej stránke aj vysokou kvalitou. Tieto vlastnosti prilákajú zákazníkov, keď sa svetová ekonomika opäť rozbehne. A ten deň raz príde. Je však samozrejmé, že nemôžeme žiť z požičaných peňazí. Musíme sa prispôsobiť. ” “ 32009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=4Focus 7.6% 2008 6.9% 2008 8.0% 7.6% 2009 9.3% 2008 2009 10.0% 2008 Facts Finančné prognózy, podľa MMF: Brazília Rusko India Čína EU USA 2008 5.2% 6.8% 7.8% 9.7% 1.2% 1.4% 2009 3.0% 3.5% 6.3% 8.5% -0.5% -0.7%2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=5BRIC COUNT R IES BRIC Svet hore nohami Brazília, Rusko, India a Čína budú v tomto storočí dominovať. Tieto krajiny si nárokujú na stále väčší diel ekonomického rastu vo svete – a to aj v Danfosse. Stredozemné more bolo v centre Západného videnia a vnímania sveta od počiatku klasickej éry – väčšina máp sa zameriava na túto oblasť dodnes. Amerika je na ľavej strane, Európa uprostred a Ázia s Austráliou sú kdesi napravo. Ale mapa sveta nevyzerá rovnako mapa, pokiaľ si ju kúpite v čínskom novinovom stánku. Na tejto mape je Čína krajinou umiestnenou v strede – so svojimi mocnými susedmi Indiou a Ruskom v susedstve. Amerika je napravo, stále rovno na druhej strane rozsiahleho Tichého oceánu, zatiaľ čo Západná Európa vyzerá trochu opustená v ľavom kúte, v blízkosti veľkých ľadových plôch Grónska. V nasledujúcich rokoch sa tento obraz sveta stane z ekonomického hľadiska pravdepodobnejším. Po prvé predovšetkým India a Čína budú pokračovať v dosahovaní enormných ziskov. Podľa dosiahnutia 2% a 6% svetového hrubého národného produktu (GNP) za rok 2007, budú tieto dve krajiny – podľa Medzinárodného Menového Fondu (International Monetary Fund)– predstavovať jednu tretinu svetového GNP do roku 2050. Inými slovami, 33,5% svetovej hodnoty sa bude tvoriť v samotnej Indii a Číne, ak je táto prognóza správna. India sa bude pohybovať od 2% do 12,9% svetového GNP do roku 2050. Čína sa bude pohybovať od 6% do 20,6% a týmto sa stane vedúcou svetovou ekonomikou. Brazília a Rusko budú v tom istom období tiež významne rásť a tieto štyri BRIC krajiny – ako sú Brazília, Rusko, India a Čína nazývané – sú predurčené stať sa svetovými ekonomickými ťahúňmi. Európska únia a Spojené Štáty, na druhej strane, budú predstavovať menšiu časť svetového GNP. Niels Chr. Larsen 4.8% 2008 4.0% 2009 Pokračovanie na nasledujúcej strane 52009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=6Tento vývoj sa deje už niekoľko rokov. V 1994 sa 20% rastu svetového GNP realizovalo v týchto štyroch krajinách. Do roku 2008 sa toto číslo zdvojnásobilo na 40%. Dobré správy pre Danfoss Na vrchnom poschodí hlavného sídla riaditeľstva Danfossu sa tieto trendy študovali veľmi podrobne. Manažment si tiež uvedomuje, že krajiny, ktoré patria do sféry aktivít Danfossu, predstavovali vysoký priemerný rast za posledné roky, presahujúci 45% v Číne a 40% v Rusku. Samotné krajiny Rusko, Čína a India budú predstavovať viac než jednu štvrtinu celkových tržieb Danfossu v roku 2011. ”Finančná kríza vznikla v Spojených Štátoch a doteraz najťažšie zasiahla západné ekonomiky. Teraz to vyzerá tak, ako keby nikto nevyviazol bez trestu, ale nie sú žiadne pochybnosti, že globalizačná stratégia Danfossu, v kombinácii s významným rastom v Rusku a Číne, nám snáď umožnia ľahšie prečkať búrku, aj napriek tomu, že rast v týchto krajinách bude v nasledujúcich mesiacoch obmedzený,” hovorí Prezident a CEO Niels B. Christiansen. Zdôrazňuje, že silná pozícia Danfossu v energeticky účinných výrobkoch bude mimoriadnym prínosom pre spoločnosť. Podľa predpovede z OECD, spotreba energie v BRIC krajinách vzrastie o 72% v roku 2030 oproti úrovni roku 2005. Pre porovnanie, spotreba v 30 OECD krajín by mala vzrásť podľa predpovede o 29%. Nebude to len tlak na zdroje, bude to tiež znamenať dramatický nárast uhlíkových emisií z BRIC krajín. Pokiaľ sa nepríjmu prísne opatrenia, budú tieto štyri krajiny emitovať viac skleníkových plynov okolo 2030 než všetky OECD krajiny dokopy. ”Pred nami je obrovská environmentálna výzva, ktorá ponúka Danfossu veľkú príležitosť,” uzatvára Niels B. Christiansen. O aktivitách Danfossu v štyroch BRIC krajinách (Rusko, Čína, India a Brazília) sa dozviete viac nižšie. Facts • Termín ’BRIC krajiny’ zaviedol Jim O’Neill, ekonóm v Goldman Sachs. Tieto krajiny spoločne pokrývajú 25% celkovej plochy na zemeguli a predstavujú 40% svetovej populácie. • Hrubý národný produkt (gross national product) (GNP) je celková suma domácej spotreby, investícií a netto vývozu. GNP odráža veľkosť ekonomiky krajiny a často sa uvádza ako GNP na obyvateľa. 62009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=7BRIC Čínske schválenie pre indickú výrobu Iba v priebehu niekoľkých rokov sa Čína presadila ako významná výrobná krajina pre Danfoss. Pre porovnanie, výroba v Indii nie je taká plodná. Preto tu mali v novembri o dôvod tešiť sa navyše - Danfoss India získal certifikát od čínskych úradov. Udelili tým svoj súhlas, aby sa tlakové spínače Danfossu, vyrábané v Indii, mohli predávať na čínskom trhu. Výroba tlakových spínačov – používaných na ochranu výrobných zariadení pred extrémne vysokým tlakom – bola zriadená asi pred rokom s využitím strojov, ktoré boli presunuté z Poľska. Minulý rok zariadenie vyprodukovalo 60 000 spínačov, ale očakáva sa, že tento počet sa v tomto roku ešte zdvojnásobí, s jednou tretinou spínačov, už vyexpedovaných do Číny, ako uvádza manažér hodnotového toku, Sampath Sridhar. Tlakové spínače sú prvým skutočným indickým produktom a primárne Danfoss zriadil túto výrobu na základe povzbudenia zo strany miestnych indických zákazníkov na znak svojej zaviazanosti voči tejto oblasti. Søren Eskildsen, starší vice prezident v spoločnosti Danfoss Air Conditioning Controls, hovorí, že presunutie iných výrob do Indie sa v súčasnosti zvažuje, i keď, maximálna veľkosť tohto výrobného miesta bude 1 000 štvorcových metrov. Napriek malej domácej výrobe v súčasnosti, existujú veľké príležitosti v tejto krajine, o ktorej sa predpovedá, že v priebehu niekoľkých desaťročí prekoná Čínu, najľudnatejšiu krajinu na svete. Potreba zmrazovania potravín je obrovská pri 30 percentách, ktoré idú v súčasnosti do odpadu. Naviac, je tu dopyt po klimatizačnej technike, hoci chladiarenská divízia má jasne najväčšie zastúpenie v krajine. Danfoss Drives má silnú pozíciu aj v textilnom priemysle. Takisto je tu veľký potenciál na uzatváranie zmluvných záväzkov smerom k dodávateľom. Spoločnosť Commercial Compressors už urobila prvé kroky v tomto zmysle. COUNT R IES Napriek štvornásobnému nárastu čistých tržieb za posledných päť rokov, India – v kontexte Danfossu – zostáva najmenšou zo štyroch krajín BRIC. Potenciál trhu je však v tejto ľudnatej krajine obrovský. Niels Chr. Larsen BRIC FAKTY O INDII Rozloha Počet obyvateľov Hrubý príjem na obyvateľa (GNI) Rast HDP na obyvateľa 3 287 590 km2 1,147 miliardy (2005) 4,277 DKK (2007) 9% (2007) Zdroj: Dánske Ministerstvo zahraničných vecí2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=8Rusko je teraz č.3 Za niekoľko rokov sa ruský trh pre Danfoss rozvinul na jeden z najdôležitejších. Niels Chr. Larsen Les stavebných žeriavov dominuje siluete Moskvy už po celé roky. V súčasnosti boli niektoré stavebné projekty utlmené pre nedostatok finanancií. Banky žiadajú schválenia úverov a požadujú splácanie pôžičiek. Mikhail Shapiro – šéf Danfossu v Rusku – ako každý iný riaditeľ dostáva početné znepokojivé správy v súvislosti s finančnou krízou. »Prejavy krízy pozorujeme v každom sektore, okrem súkromných a verejných renovačných projektov,« poznamenáva. Je však presvedčený, že Rusko sa pomerne rýchlo zotaví – ako to bolo aj po kríze v roku 1998. Pretože, ako hovorí, sú pre to všetky predpoklady: veľké zásoby prírodných energií, vzdelaná a flexibilná populácia a veľká potreba obnovy a rozvoja infraštruktúry. Mikhail preto očakáva, že pre Danfoss bude Rusko i naďalej krajinou významného rastu. Za uplynulé tri či štyri roky rast dosahoval okolo 40 percent ročne a každým rokom sa prijímala asi stovka nových pracovníkov. Teda tam, kde býval obmedzený trh, táto, z geografického hľadiska najväčšia krajina na svete, sa posunula dopredu a stala sa tretím najväčším trhom Skupiny v treťom štvrťroku 2008 – väčším, než Čína. Rusi majú záujem o kúrenie Kúrenie je neodškriepiteľne najväčšou divíziou zastúpenou v Rusku a zodpovedá za 60 percent čistých tržieb Danfossu v krajine. Danfoss sa teší dominantnému postaveniu vďaka Facts • Danfoss Rusko má viac než 500 zamestnancov, z ktorých 350 sa nachádza v Moskve. Zvyšní zamestnanci sú rozdelení do 22 kancelárií v Rusku a jeden v Minsku, Bielorusko. • Miestna výroba radiátorových termostatov (HEC) a guľových ventilov (DH) je sústredená v Moskve. Táto výroba pokrýva okolo 10 percent čistých tržieb. FAKTY O RUSKU Rozloha Počet obyvateľov Hrubý národný príjem na obyvateľa (GNI) Rast hrubého národného produktu na obyvateľa ( GNP) 17 mil. km2 141,4 mil. (2008) (MMF) Cca 12,000 USD (2008) (odhad MMF) 6,8 percent (2008) (odhad MMF)2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=9BRIC COUNT R IES spoločnosti Heating Controls – vyrábajúcej radiátorové termostaty a vyrovnávacie ventily – a tiež diaľkové kúrenie. Existuje tu veľká potreba a dopyt po vykurovacích riešeniach, pretože v Rusku je zima počas väčšej časti roka, najmä v Západnej Sibíri. V niektorých veľkých regiónoch na východe krajiny, začínajú obyvatelia nosiť teplé oblečenie už v septembri, ako prípravu na dlhú ruskú zimu. »Meno Danfossu je jedno z najznámejších na trhu. Dôvodom je, že Danfoss v podstate vytvoril trh pre mnohé z našich produktov a riešení,« hovorí Mikhail Shapiro. Týka sa to predovšetkým radiátorových termostatov, ktoré boli úplne neznáme v ruských bytoch. Namiesto regulovania kúrenia za pomoci termostatu, boli Rusi zvyknutí otvoriť okno, keď začalo byť príliš teplo. Teraz, v Moskovskej oblasti, sa stalo povinným inštalovať radiátorové termostaty do nových budov. Doteraz sa v Rusku predalo celkovo päť miliónov termostatov a regulátory diaľkového vykurovania od Danfossu boli nainštalované vo väčšine spoločností v rámci distribučnej tepelnej siete pre diaľkové vykurovanie. Divízia chladiarenstva, RA, sa podieľa 30 percentami na čistých tržbách Danfossu v Rusku a má vedúce postavenie na trhu. Miestni výrobcovia nakupujú mnoho kompresorov a termostatov od Danfossu a potom ich zabudovávajú do svojich vlastných výrobkov. Predpokladá sa, že spoločnosť Motion Controls, okrem iného, by mohla nájsť uplatnenie vo veľkom priemysle, kde je veľká potreba frekvenčných konvertorov. To sa týka špeciálne sektora energetiky, aj v baníctve, v ropných rafinériách a v rámci distribúcie tepla a vody. Avšak vyžaduje si to mnohé zdroje, aby sa to dostalo k hlavným výrobcom, naznačuje Mikhail. BRIC Podčiarkuje aj fakt, že Danfoss si urobil meno vďaka šíreniu energeticky úsporných opatrení do všetkých priemyselných odvetví, v ktorých spoločnosť pôsobí. »Uskutočnili sme viac než 3000 seminárov a takto sme vyškolili miestnu technickú elitu. Tieto snaženia nám už priniesli ovocie, že sme získali značný diel trhu v mnohých sektoroch,« hovorí.2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=10Čína na križovatke Danfoss sa teší veľkému napredovaniu v Číne – veci začínajú naberať na obrátkach. Spôsob, ako uspieť je ponúknuť Číňanom výrobky Danfossu s nižšími špecifikáciami – a za nižšie ceny. A teraz je na to ten správny čas, pretože čínska konkurencia sa stáva väčšou a silnejšou. Niels Chr. Larsen V 60-tych rokoch sa západní výrobcovia zvykli usmievať nad japonskými výrobkami – v tom čase boli pokladané za dosť primitívne. Netrvalo to však dlho. Japonci sa ”do toho obuli” a potom udávali smer – a niečo podobné by sa mohlo stať aj s čínskymi výrobcami. Ich výrobky sa zlepšujú zo dňa na deň a my im poskytujeme ideálne podmienky na rozkvet, ak sami neprejavíme záujem o ich veľmi veľký domáci trh. Poukazuje na to Mogens Terp Paulsen, šéf Danfossu v Číne a to je jeden z dôvodov, prečo Danfoss nastúpil svoj aktuálny kurz v tejto krajine. Doteraz Danfoss predával a vyrábal v Číne tie isté výrobky, ako vo zvyšku sveta. Ale prevzatím spoločnosti Holip – výrobcu frekvenčných konvertorov – pred niekoľkými rokmi, vstúpil Danfoss na takzvaný ‘mid-end’trh. Samotný Danfoss sa nachádza v označení high-end, kde sú výrobky vyspelejšie a cena je vyššia. Prvý výrobok na trhu Stratégia bola prijatá koncom roka 2007, čo sa týka vývoja viacerých mid-end výrobkov a čoskoro budú prvé z nich uvedené na trh v Číne – okrem tých, ktoré už uviedla na trh spoločnosť Holip. Pre začiatok to bude chladiaci elektronický produkt pre supermarkety. Oproti »priemernému« produktu Danfossu, ten nový reguluje iba štyri kompresory a ventilátory – oproti zvyčajným desiatim. Naviac, reguluje iba chladenie a nie svetlo alebo iné oblasti. Mogens Terp Paulsen pokladá tento produkt za míľnik. »Nie je rozumné ignorovať trh s mid-end produktami. Najväčší je v Číne a je to trhový segment, kde budú naši budúci Facts FAKTY O ČÍNE Rozloha Počet obyvateľov Rast počtu obyvateľov za rok 9,597,000 km2 1,314 miliardy (CSY: 2007) 0,528 percent (CSY: 2007) Hrubý národný príjem (GNI) na obyvateľa GNI (Atlas) 2,000 USD / GNI (PPP) 4,660 USD (The World Bank: 2006) Rast Hrubého národného produktu (GNP) na obyvateľa 10,7% (Svetová Banka: 2006) Zdroj: Dánske Ministerstvo Zahraničných Vecí2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=11BRIC COUNT R IES konkurenti postupovať. Rizikom je, že naši čínski konkurenti – po nejakom čase – odstavia nás, najskôr v Číne a neskôr aj na iných trhoch, keď začnú aj sami vyrábať high-end produkty,« zdôrazňuje. Takto vznikli tieto nové mid-end výrobky, aby zabezpečili Danfossu kúsok z koláča a zároveň ochránili existujúci výrobný program Skupiny. Predpokladá sa, že jedna tretina rastu v Číne bude generovaná prostredníctvom nových výrobkov a bola vytvorená aj organizácia, ktorá postupne – počas nasledovných rokov – pozorne prejde všetkými sekciami v katalógu výrobkov Danfossu, aby preskúmala možnosti ich uvedenia v Číne s upravenými špecifikáciami. Mogens Terp Paulsen očakáva, že počet pracovníkov v oddelení vývoja sa počas nasledovných 18 mesiacov strojnásobí. Nové skupiny zákazníkov Ale nehrozí tu riziko, že menej kvalitnými výrobkami poškodíme dobrú povesť Danfossu? »Dôležité je zdôrazniť, že toto nie je iba o nízkej kvalite. Celkom zámerne sme sa rozhodli nezaujímať sa o trh s low-end výrobkami, ktorý mimochodom, upadá,« hovorí Mogens Terp Paulsen. Pre výrobky označované ako mid-end bude charakteristické to, že budú mať menej vlastností, budú menej presné a s kratšou životnosťou. »Musíme sa naučiť oceňovať to, čo zákazníci požadujú – a ak zákazník očakáva, že výrobok má slúžiť desať rokov, a tak to aj je, potom je to vysoká kvalita. Ak vydrží 30 rokov, nenesie to žiadnu pridanú hodnotu.« V súčasnosti existuje približne tucet projektov – väčšina z nich v divízii chladiarenstva – a majú spoločný fakt, že sa opierajú o veľmi starostlivé skúmanie trhu a potrieb zákazníkov. Výsledný efekt bol, že Danfoss prišiel do kontaktu s úplne odlišnými zákazníkmi, než by tomu bolo inak. Napríklad zákaznícku skupinu, vzťahujúcu sa k novému chladiarenskému produktu netvoria veľké a dobre známe supermarkety ako sú Walmart a Tesco, s ktorými Danfoss obchoduje po celom svete, ale čínske obchodné reťazce. A to viedlo k ďalším tržbám. »Pri návštevách zákazníkov je jasné, že je možné im predávať aj iné produkty,« hovorí Mogens Terp Paulsen, ktorý podčiarkuje, že neexistujú žiadne plány na predaj mid-end produktov mimo Číny a že to bolo iba otázkou času, že Danfoss vstúpil na tento trh, keďže viacerí konkurenti už nabrali podobný smer. Vľavo high-end produkty Vpravo fotografia supermarketu z čínskeho obchodného reťazca BRIC2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=12BRIC COUNT R IES BRIC Obloha je hranicou pre Brazíliu Veľká krajina Južnej Ameriky je na zozname Danfossu medzi desiatkou najdôležitejších. Niels Chr. Larsen Rovník prechádza cez severnú časť Brazílie a nie je prekvapujúce, že divízia chladiarenstva má na trhu Brazílie veľmi dominantné postavenie. Danfoss dôsledne buduje svoju značku v mliekárenskom sektore a v chladiarenských pultoch v supermarketoch. »Životná úroveň v našom regióne stúpa a keď sa tak deje v rozvojových krajinách, mnohí ľudia už tradične investujú zvyšné peniaze do svojej vyššej životnej úrovne a lepšej kvality potravín, ktoré konzumujú,« hovorí Julio Molinari, obchodný manažér RA v Brazílii. To posúva Danfoss na veľmi silnú pozíciu lídra trhu v týchto oblastiach. Podieľa sa na tom aj montážna linka, ktorá vyrobí 2 700 kondenzačných jednotiek každý mesiac; jednotiek, ktoré sa predávajú takmer výlučne na brazílskom domácom trhu pre využitie v mliekárenskych cisternách a chladiarenských skladoch, okrem iných oblastí. RA očakáva do roku 2011 ročný rast 13,8 percent a tržby vo výške 68,4 miliónov eur. Motion Controls je druhý veľký hráč Danfossu v krajine. Dnes Brazília predstavuje jeden z desiatich najväčších trhov a počas nasledujúcich piatich rokov sa očakáva dosiahnutie 15%-ného rastu ročne. Najväčšie oblasti rastu predstavujú podnikateľské oblasti Cukor & Alkohol a Voda & Odpadové vody. Do oboch oblastí sa v nasledujúcich rokoch bude veľa investovať a MC očakáva, že si odkrojí veľký “kus koláča”. »V podstate je Cukor & Alkohol naozaj pekným príkladom. Na trh sme vstúpili približne pred 18 mesiacmi a očakávame, že tržby dosiahnu 1,5 milióna eur do konca roka 2008,« hovorí obchodný manažér MC pre Brazíliu, Sandro Sandanelli. Facts Nové sídlo spoločnosti Danfoss v Brazílii bolo otvorené v decembri. Nachádza sa na okraji mesta Sao Paolo a má kancelárie s rozlohou 3 500 štvorcových metrov a ďalšie priestory s rozlohou 7 300 štvorcových metrov na skladovanie a montáž kondenzačných jednotiek. FAKTY O BraZÍLIi Rozloha Počet obyvateľov Hrubý príjem na obyvateľa (GNI) 8 510 000 km2 187 mil. (2008) 22,550 <EUR 3,026> (2006) 6,1% (odhad na rok 2008) Rast HDP na obyvateľa 122009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=13Čo robiť v krízových časoch? Pán Christiansen, len krátko potom, ako ste nastúpili na pozíciu nového výkonného riaditeľa, prišla informácia, že Danfoss v Dánsku bude musieť prepustiť 350 zamestnancov. Aký to bol pocit, začínať na novej pozícii takým početným prepúšťaním? Na prepúšťanie nie je nikdy vhodná doba. No chcem bojovať za Danfoss v dobrom aj v zlom a robím rozhodnutia, ktoré firme pomôžu z dlhodobého hľadiska. Budem v tom pokračovať, bez ohľadu na to, či som zástupca výkonného riaditeľa alebo výkonný riaditeľ. Členovia výkonného výboru sú zvyknutí, že Danfoss bol vždy na čele. Ako ste sa pripravili na krízové časy? Sme dobre pripravení. Všetci sme v predchádzajúcich zamestnaniach zažili krízy, akou bola napríklad kríza v oblasti informačných technológií v roku 2001. No vedenie Danfossu, to nie je len výkonný výbor. Sme obklopení silným tímom, ktorý je oddaný dlhodobej práci pre Danfoss. Otázky a odpovede Na tejto strane sa budeme v každom vydaní Global Danfoss venovať nejakej dôležitej téme. Tentoraz sme sa rozprávali s výkonným riaditeľom Nielsom B. Christiansenom. Akékoľvek návrhy môžete posielať do redakcie. Niektorí ľudia hovoria, že občas treba firmu “zoštíhliť”, pretože v úspešných časoch má tendenciu trochu “priberať”. Súhlasíte s tým? Nepoužil by som slovo “priberať”. Občas, najmä v zložitých časoch, však treba posúdiť, či naše aktivity zvyšujú hodnotu firmy, a ak nie, tak treba konať. Naše ciele musia byť prioritou za každých okolností. Ako to myslíte? Ľudia na všetkých pozíciách musia konať s vedomím, že prioritou je obmedzenie, odkladanie alebo zastavenie našich aktivít. Tomuto všetkému predchádzalo pozastavenie prijímania nových zamestnancov, presuny zamestnancov v rámci firmy a prerozdelenie úloh. Ako si plánujú utiahnuť opasky členovia výkonného výboru? Viacerými spôsobmi. Budeme pozorne sledovať situáciu, zabezpečili sme dohody ohľadom financovania, pripravili sme opatrný rozpočet a veľký dôraz kladieme na disponibilnú hotovosť. Okrem toho budeme obmedzovať výdavky na všetky korporátne aktivity v celej organizácii. Napríklad sme sa rozhodli odložiť naplánované stretnutie manažérov z pobočiek na celom svete, na ktorom sa určuje smerovanie firmy v rokoch 2009 až 2010. Má podľa vás súčasná kríza aj nejaké pozitíva? Skúsenosť nás učí, že silné globálne spoločnosti v čase ekonomickej recesie často získavajú akcie na trhu. V minulosti to platilo pre Danfoss a tentoraz to bude podobné. Musíme si udržať zameranie na predaj a neustále hľadať nové príležitosti, ktoré sa objavujú aj v krízových časoch. 132009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=14Odpoveď veje vo vetre Veterná energia je v súčasnosti na vzostupe a Danfoss chytil správny vietor. 142009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=15Keď sa pozriete na veterné turbíny, vyzerajú jednoducho – ako by ich tvoril len stĺp a tri lopatky vrtule. Len málo ľudí si uvedomuje, že sa skladajú až z osemtisíc súčiastok, z ktorých mnohé vyrába Danfoss. Najväčší výrobca veterných turbín na svete, spoločnosť Vestas, používa výmenníky tepla, ktoré vyrába Danfoss, na chladenie na vrchole turbíny. Španielska spoločnosť Gamesa, ktorá je svetovou trojkou, vyvíja turbínu novej generácie s názvom G10X a ako výhradného distribútora teplotných senzorov si vybrala práve Danfoss Industrial Automation. Ich úlohou je merať teplotu na ložiskách hlavného hriadeľa. Tieto objednávky sú výsledkom cielených aktivít spoločnosti IA, ktorých cieľom bolo zvýšiť predaj subdodávateľom vo veternom priemysle. Okrem toho však spoločnosť svoje produkty dodáva aj najväčším výrobcom veterných turbín. „Zameriavame sa na predaj produktov, ktoré sa používajú v hydraulických systémoch a prevodových skriniach veterných turbín. Produkty Danfossu dokážu odolať extrémnym podmienkam, ktorým sú turbíny vystavené, navyše vieme ponúknuť kvalitu a sieť predajcov po celom svete, ktoré si výrobcovia vyžadujú,“ hovorí manažér pre rozvoj obchodu Per Sønderris. No nielen predajcom zo spoločnosti IA sa podarilo osloviť najväčších výrobcov ekologických technológií. Obchodné oddelenie divízie Danfoss Ventures s názvom Danfoss Wind Power vzniklo v roku 2007 s cieľom posilniť aktivity spoločnosti vo vzťahu k výrobcom veterných turbín. Na čele projektu stál Bruno Lund Pedersen. Predstavil portfólio Danfossu zástupcom veterného priemyslu, a tí prejavili záujem o rad produktov spoločnosti. Patria sem energetické moduly od spoločnosti Silicon Power, ktoré sa používajú v turbínových konvertoroch a slúžia na premenu energie vyrobenej turbínou na energiu smerujúcu do siete. Ďalej sú to protipožiarne turbínové systémy od divízie Danfoss High-Pressure Water Solution a energetické moduly na chladenie elektroniky vodou od Danfoss Silicon Power. Prevodníky kmitočtu od Danfoss Drives sa zas používajú na ovládanie motorov v turbínach. Ako prízvukuje pán Pedersen, Danfoss ako globálna spoločnosť má schopnosti a vlastnosti na to, aby si dokázala vytvoriť blízke vzťahy s výrobcami veterných turbín. „Máme na to, keďže sme rovnocenným partnerom významných spoločností, a nadviazali sme spoluprácu s najväčšou z nich,“ dodáva. Trh, ročne rastúci o viac ako dvadsať percent, ponúka mnoho príležitostí. Bruno Lund Pedersen predpokladá, že v roku 2011 čistý objem predaja vo veternom priemysle presiahne 60 miliárd eur. Najrýchlejšie rastúce ekonomiky má Čína, Spojené štáty americké a India. Len v Číne pôsobí viac ako štyridsať výrobcov veterných turbín. V Indii je ich okolo dvadsať. Lene Ilsøe Nielsen Facts V roku 2007 podiel megawatt hodín energie vyrobenej veternými turbínami predstavoval jedno percento svetovej spotreby energie. Do roku 2012 sa podiel zvýši na 2,7 percenta. Na čele rebríčka najväčších výrobcov veterných turbín je dánska spoločnosť Vestas, za ňou nasleduje americká firma GE Wind, španielska Gamesa, nemecký Enercon a indický Suzlon. V roku 2007 im patril približne 80-percentný podiel na trhu. 152009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=16Pôsobivé využitie pre magnetický ventil Niels Chr. Larsen Ariel Rodriquez, ktorý pôsobí ako technický manažér v argentínskej umeleckej skupine Ojalá Entertainment, narazil pri plánovaní vystúpenia na tohtoročnej svetovej výstave EXPO v španielskej Zaragoze na problém. Jeho skupina mala na starosti jedno z troch hlavných predstavení. Šou bola podľa očakávaní a v súlade s témou výstavy plná vody, ktorú mali účinkujúci striekať pod vysokým tlakom do vzduchu. Počas skúšok však zistili, že použité ventily sa otvárajú príliš pomaly, a prúd vody nestrieka do dostatočnej výšky. A tak sa začal lov na ten správny ventil a zároveň na firmu s pobočkami po celom Španielsku, ktorá by bola v prípade technických problémov ľahko dostupná. Vďaka obchodnému poradcovi spoločnosti IA v Argentíne José Montaganovi získali magnetické ventily od Danfossu, ktoré sa otvárajú dvakrát rýchlejšie ako ventily od konkurenčných firiem. José im takisto sprostredkoval zoznam predajcov Danfossu v Zaragoze pre prípad, že by umelci niečo potrebovali. Vystúpenie bolo zachránené. Názov predstavenia v španielčine znie Homre Vertiente, čo v preklade znamená „Muž, ktorý leje vodu“. Jej autorom je choreograf Pinchón Baldinu, ktorý má na konte broadwayské vystúpenia Malá morská víla alebo Tarzan. 162009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=17Notes Študenti sa zaujímali o Danfoss Viac ako 500 študentov z prestížnej čínskej univerzity 23. októbra navštívilo veľtrh práce, ktorý sa konal na Fudanskej univerzite v Šanghaji pod záštitou dánskeho veľvyslanectva v Číne. Okrem Danfossu sa zúčastnili rôzne Dánske firmy ako Maersk, Vestas, Grundfos či In Wear, ktoré sa snažili pritiahnuť čerstvo promovaných študentov. Zástupcovia oddelenia ľudských zdrojov z Danfossu si z veľtrhu odniesli niekoľko životopisov študentov, Dvaja extrémni Nóri Zamestnanci oddelenia predaja v nórskej pobočke Danfossu Eigil Holst and Kent Bahr boli medzi dvomi stovkami súťažiacich na ostatnom ročníku Triatlonu extrémnych Nórov. Jednou z disciplín je aj preplávať v ľadovej vode 3,8 kilometra cez jeden z nórskych fjordov. Počas prípravy na triatlon ich výrazne podporovali aj ich kolegovia a nadriadení, ktorí dokonca zriadili tréningové centrum so stacionárnymi bicyklami a posilňovacími strojmi, aby nemuseli zbytočne zabíjať čas cestou do fitnesscentra. Triatlon ako skúška sily je veľmi obľúbený a budúci ročník sa bude konať v auguste. Voľné miesta pre účastníkov sa minuli za sedem minút od začiatku registrácie. Eigilovi Holstovi sa podarilo prihlásiť sa znovu, tentoraz spolu s predsedom firemného športového klubu Lasse Rypdalom. ktorí prejavili záujem o program pre postgraduálnych študentov. Program produktivity Danfossu v kancelárii Pod vplyvom inšpirácie uplatnenia projektu DPP v sklade sa ho oddelenie logistiky v Danfosse v Mexiku rozhodlo aplikovať aj v kanceláriách. Už za dvanásť týždňov sa podarilo vyriešiť 72 problémov a členovia tímu teraz spracúvajú informácie o tom, koľko objednávok na dovoz dorazí na colnicu včas a koľko objednávok na vývoz je odoslaných načas. Zamestnanci, ktorým sa podarí vyriešiť najviac problémov, dostanú ako motiváciu odmenu. Tou sú malé ručne maľované loptičky. Za istý počet loptičiek môžu získať hrnčeky, fixky alebo iné reklamné predmety s logom Danfossu. Na fotke je Diana Gonzálezová (vľavo) a Berenice Sánchezová. 172009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=18Umelý sval na metre Danfoss rozlúskol kód a chystá sa vyrábať umelý sval vo veľkom. Doteraz to ešte nikto nedokázal. Podľa ľudí, ktorí stoja za týmto objavom, možnosti jeho využitia sú takmer nekonečné. Ole Kanstrup Čo sa týka tovarov, ktoré sa vyrábajú na metre, ide zvyčajne o látky. No Danfoss dokáže teraz vyrábať umelý sval – nazývaný polymérový film – na metre a dokonca aj tvar má taký, že si ho možno ľahko pomýliť s malými kotúčmi látky. Na svale sa pracuje už desať rokov a teraz sa vyrába v novozaloženej spoločnosti Danfoss PolyPower A/S v Nordborgu. Nepôsobí však na vás ako sval či kotúč látky – na dotyk skôr pripomína jemne rôsolový a gume podobný materiál, ktorý sa prichytí na ihlu, ak by sme ju povedzme chceli prevliecť cez loptu. Ale ak tento materiál zelektrizujete, zmení sa na umelý sval, ktorý sa zväčšuje, zmŕšťuje a pracuje ako istý druh senzora. »Svaly dokážu zodvihnúť bremeno stonásobne väčšie, než je ich váha s obdivuhodnou presnosťou. My jediní sme schopní ich vyrábať vo veľkom a môžeme garantovať, že profesionáli po celom svete to zaregistrujú,« hovorí Michael Jørgen Hamann, ktorý je prezidentom spoločnosti Danfoss PolyPower. Výzva zákonom fyziky Už okolo roku 1980 vedci dokázali, že sa umelý sval vyrobený z polymérových vlákien dokáže zväčšiť za použitia energie. Avšak iba Danfoss dokázal vyrobiť umelý sval za cenu prijateľnú pre zákazníkov. Vysvetlenie je v tom, že sval Danfossu pozostáva z jednoduchých materiálov – je vyrobený z dvoch 182009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=19silikónových vrstiev obalených kovovou membránou. A silikón aj kov sú ľahko dostupné a lacné. Danfoss PolyPower mal za úlohu poradiť si s výzvou, týkajúcou sa zákonov fyziky, aby sval fungoval – ako dosiahnete, aby silikón a kov, ktoré sa zvyčajne navzájom odpudzujú, k sebe priľnuli? A ako u kovu dosiahnete, aby bol taký pružný ako sval? »Kovovú membránu sme urobili pružnou tým, že sme jej dali jedinečnú vlnitú podobu. Je to akýsi princíp harmoniky. Dobrou vecou je, že kov je pružný iba v smere vlny. Takýmto spôsobom, dosiahneme veľmi kontrolovaný pohyb,« hovorí vývojový špecialista Mohamed Benslimane. Silikón v tvare vlny je vytvorený v sterilnom prostredí laboratória, kde technici vyrobia niekoľko metrov naraz. Kovová membrána dostane svoj vlnitý tvar následným prilepením na silikón. Toto sa deje v hermeticky uzavretom prístroji, temer päť metrov dlhom, ktorý má malé okrúhle otvory. Ale ak sa pozriete dovnútra, veľa toho neuvidíte. »Čo sa v stroji deje potom, je patentom chránené tajomstvo. Má to niečo do činenia s vákuovým podtlakom. A to je všetko, čo sa odo mňa dozviete!« hovorí Mohamed Benslimane. Jørgen sa často pristavil Mohamed Benslimane je zapojený do projektu od samého začiatku, od jeho spustenia pred desiatimi rokmi. A verí, že nebyť Jørgena M. Clausena, nikdy by to neboli zvládli. »Bol to on, kto prišiel s myšlienkou vyrábať vo veľkom. A v začiatkoch, keď bol rozpočet malý a tím pozostával najmä zo študentov brigádnikov, často sa zastavil v kancelárii s povzbudivými slovami,« spomína si Mohamed Benslimane. Začiatkom roku 2006, pracovný tím prelomil kód k výrobe svalu vo veľkom. Odvtedy sa udalosti pohli a viedli k júlu 2008, keď Danfoss PolyPower prestal byť iba spoločným projektom v rámci Danfoss Ventures, aby sa stal samostatnou spoločnosťou. A jediné, čo teraz potrebujú, sú zákazníci. ”S technológiou pre masovú výrobu sme vytvorili umelý sval so sľubnou budúcnosťou. Teraz máme v pláne oslovovať firmy, univerzity a divízie Danfossu, aby sme ich oboznámili s produktami,” hovorí Michael Jørgen Hamann. Takto to funguje Umelý sval Danfossu pozostáva z dvoch vrstiev ultratenkého vlnitého silikónu s kovovou membránou. Silikónové vrstvy sú hrubé 0,04 milimetrov, kovová membrána má hrúbku 0,0001 milimetrov. Ak jednu stranu kovu nabijete zápornou energiou a druhú stranu kladnou energiou, obe strany sa k sebe priťahujú a silikón sa zväčšuje. V okamihu dokáže gume podobný materiál zväčšiť svoj objem približne o päť percent. Ale spoločnosť Danfossu PolyPower A/S pokračuje v práci na zvýšení tohto percenta. Umelý sval Danfossu sa dá, vo všeobecnosti, využiť skoro pri každej aplikácii, v ktorej je potrebné veci niekam odsunúť, pritiahnuť, nasmerovať alebo umiestniť. Ako možno sval využiť Vo ventiloch: Sval môže byť využívaný v podobe ventilov na rozličných miestach, ako sú kohútiky alebo radiátory. Reaguje presne a v zlomku sekundy pri zaťažení produktu. V robotoch: Elastický povrch umožňuje svalom prispôsobiť sa povrchu vecí, ktoré zdvíhajú. Preto pracujú aj ako istý druh senzora a sú schopné zodvihnúť vajce bez puknutia jeho škrupiny. V bandážach: Sval môže byť ovinutý okolo nohy pacienta so zlou cirkuláciou krvi a funguje ako istý druh aktívnej bandáže. Alternatívnym stiahnutím a uvoľnením dokážu podporiť žilové čerpadlo. Senzorové zariadenie v budovách: Sval sa dá využiť pri trhlinách v mostoch alebo budovách. Ak sa vznik trhlín zmení, čo len o máličko, bude to mať dopad na sval, čo je okamžite elektronicky zaznamenané. 192009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=20Pod kotol treba stále prikladať Program produktivity DPP, je teraz vo fabrikách taký populárny, že miestne kancelárie DPP samy prebrali iniciatívu pri spúšťaní projektov. Avšak stále treba venovať pozornosť aj zlepšeniam. Lene Ilsøe Nielsen 40 zamestnancov v oddelení Devimat spoločnosti Danfoss Floor Heating vo Vejle, Dánsko, zažilo veľký úspech s projektom Danfoss Program Produktivity (DPP), ktorý realizovali úplne samostatne na jar roku 2008. Bez akejkoľvek pomoci zo strany ústrednej kancelárie DPP sa im podarilo zvýšiť uspokojenie z práce, dostať výsledky na nástenke pod kontrolu, zlepšiť sa v riešení problémov. A dosiahli zisk na dolnej hranici 67 000 eur. Avšak, čoskoro nato, manažér prešiel na novú prácu, tímová koordinátorka odišla na materskú dovolenku a postupne sa veci začali vymykať spod kontroly. Nástenky neboli aktualizované a dosiahnuté výsledky opäť poklesli. Takto to pokračovalo až do konca jesene, kedy nastúpil nový manažér a vrátil aktivity späť na správnu cestu. Prípad z Vejle je dobrým príkladom toho, že pod kotol treba prikladať neustále, pokiaľ ide o DPP, hovorí Jens Andresen, ktorý je šéfom DPP v Danfosse. Je to aj príklad toho, že duch DPP sa stal neoddeliteľnou súčasťou myslenia vo výrobe. DPP je o zodpovednosti každého jednotlivca Na začiatku to bol centrálne riadený program. Dnes je na zodpovednosti divízií, aby propagovali ducha DPP vo svojich oblastiach. A za uplynulý rok bolo zriadených 12 miestnych kancelárií DPP vo fabrikách po celom svete, na podporu a realizáciu miestnych aktivít DPP. Čoskoro budú otvorené ďalšie tri. Prípad z Vejle tiež odráža fakt, že zamestnanci dokážu obnoviť svoje nadšenie v tom okamihu, keď sa v ich mysliach občerstvia zásady pracovných metód pri výrobe v Danfosse. »Projekt začal preto, aby sme sa mohli zbaviť odpadu, v ktorom sa hromadil prach. Zaberal priveľa priestoru a museli sme chodiť ďaleko po veci, ktoré sme potrebovali. Po skončení DPP, máme veci opäť pod kontrolou,« hovorí Nina Andersen o projekte DPP. Pracuje vo výrobe Devimatu a hovorí, že upratovanie sa stalo opäť súčasťou každodennej pracovnej rutiny. Projektová líderka Eva Jørgensenová hovorí, že zamestnanci si pamätajú nástroje DPP aj napriek mnohým zmenám na oddelení. Výsledky napísané na nástenke ukazujú, že oblasť sa vrátila k úrovniam dosiahnutým v minulom roku. Devimat zrealizoval svoj prvý DPP v roku 2004. 202009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=21Cena pre Danfoss za princípy úsporných opatrení Úsporné princípy sú neoddeliteľnou súčasťou pracovnej metódy Danfossu vo výrobe a dostalo sa im uznania aj na Európskej konferencii pre výrobné spoločnosti, ktorá sa konala v októbri. Cena bola udelená Danfossu za jeho snahy rozšíriť úsporné metódy do celého Zoskupenia. Expert na úspornú problematiku Mark Graban, ktorý pracoval pre General Motors, Dell Computers a Honeywell, okrem ďalších, povedal, že Danfoss na neho zapôsobil tým, že dokázal zaviesť úspornosť do výroby ako súčasť celého podnikateľského systému - a nie iba ako systému určeného pre zamestnancov na obchodnom poschodí. Za uplynulých päť rokov Danfoss vyvinul cielené úsilie – prostredníctvom Obchodného systému Danfossu (Danfoss Business System) – na vybudovanie obchodného systému používaného medzi-divíziami, za účelom zvýšenia zisku spoločnosti a zlepšenia konkurencieschopnosti podnikateľských aktivít. Konferenciu zorganizovala medzinárodná organizácia World Trade Group. Mona Toft je lokálnou koordinátorkou tímu a je skutočne rada, že zamestnanci prispeli svojimi pripomienkami. Niektoré z ich návrhov boli dokonca použité.2009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=22Notes Od vlny k obchodnému stredisku Danfoss dodal veľké množstvo ventilov najväčšiemu obchodnému stredisku v poľskom meste Zielona Góra. Obchodný dom sa nachádza v budove, ktorá predtým dlhý čas slúžila ako najväčšia miestna fabrika na výrobu oblečenia z vlny. V tých časoch mala tritisíc zamestnancov a ročne sa v nej vyrobilo osemtisíc kilometrov látky. Pri rekonštrukcii, ktorú mala na starosti firma Stangl, zohral významnú rolu aj Danfoss. Stolička, ktorá mení farby V jednej starej garáži v Estónsku vznikol neobvyklý kus nábytku. Je vytvorený zo špeciálnej glazúry dovezenej z Kalifornie a jedinečnej tkaniny z Ruska s kovovou vrstvou, ktorú pôvodne vyvinuli na vojenské účely. 26-ročný dizajnér Ingwald Koser, ktorý len nedávno dokončil umeleckú školu v Tartu, navrhol kreslo, ktoré mení pod vplyvom tepla farbu z čiernej na bielu. Použil na to káble, ktoré vyrába firma DEVI. Ingwald Koser namontoval na drevenú kostru kresla káble, ktoré zakryl tenkou vrstvou alumíniovej tkaniny, ktorá vďaka špeciálnej glazúre mení farbu pod vplyvom tepla. Vrchná-čierna vrstva tejto tkaniny sa po zahriatí na 30 stupňov stáva priesvitnou a odkrýva spodnú bielu vrstvu. Zmena farby sa prejaví asi za 15 minút. Táto zmena sa dá dokonca ovládať diaľkovým ovládaním bezdrôtovým ovládačom od spoločnosti DEVI, ktorý aktivuje káble vo vnútri kresla. Kreslo od Ingwalda Kosera ukrýva tridsať metrov káblov a pri jeho konštrukcii mu pomáhal manažér pre technológie spoločnosti DEVI v Estónsku Vahur Parve. Kreslo sa zatiaľ nevyrába vo veľkom. Cena pre protinožcov Každoročnú súťaž Človek na Mesiaci (Man on the Moon) v decembri 2008 vyhral tím z Austrálie a Nového Zélandu s projektom Packbuild. Ich víťazný projekt prezentoval jednoduchú a účinnú metódu na kontrolu kompresorov – a tým šetrenie energiou. Vo finále sa stretlo päť tímov, z toho dva pochádzali z USA. Amerika sa tak stala krajinou, z ktorej pochádzala väčšina účastníkov súťaže Človek na Mesiaci 2008. 222009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=23Tú firmu musím mať! Štyridsaťtriročný Troels H. Petersen za dvadsať rokov svojej kariéry v Danfosse vystriedal takmer všetky pozície s výnimkou divízie Danfoss Motion Controls. Napokon sa tam dostal, a to rovno do riaditeľského kresla. Cesta pána Petersena na miesto riaditeľa bola vydláždená samými správnymi krokmi. Pôsobil na rozličných pozíciách, v rôznych divíziách a oblastiach, zaslúžil sa o rozvoj nových oblastí a pracoval s náročnými zákazníkmi, ktorí vedia vyvodiť zodpovednosť voči firme, ktorá nespĺňa ich očakávania. Pozornosť však upútal až ako riaditeľ Danfoss District Heating, ktorým sa stal v roku 2002. V tom čase nebolo toto odvetvie veľmi vychytené. Jediným produktom Danfoss na tomto poli boli ovládacie mechanizmy na reguláciu teploty. Obchodné plány sa však zmenili a dnes táto divízia vyrába malé a veľké vykurovacie stanice pre odberateľov po celom svete. Za päť rokov sa jej čistý predaj zvýšil štvornásobne a spoločnosť prevzala viacero menších firiem. „Koľko ich presne bolo? Nepamätám si!“ smeje sa pán Troels a dodáva, že ich už dávno prestal počítať. Sekretárka však pozná presné číslo – bolo ich dvanásť. Úcta ku kultúre Spoločnostiam ako Redan a Gemina Termix veľmi pomohlo, že sa ocitli v predajnej sieti Danfossu a po pozitívnom ohlase od zákazníkov zaradili do svojej ponuky aj ovládacie mechanizmy na reguláciu teploty od Danfossu. „Plynie z toho poučenie, že akvizície menších výrobcov vykurovacích staníc mali veľký dopad na naše kľúčové oblasti predaja. Nikto nečakal, že vďaka ovládacím mechanizmom zarobíme ročne viac ako 134 eur,“ hovorí Petersen. Integrácia nových spoločností do Danfossu bola podľa neho plynulá, čiastočne aj vďaka tomu, že divízia District Heating v tom čase nebola oveľa väčšia ako spoločnosti, ktoré preberala. Takže išlo v podstate o spojenie dvoch rovnocenných partnerov. „Takýmto spôsobom sme vytvorili kultúru, ktorá je založená na hodnotách Danfossu s pridanou hodnotou vo forme špecifík každej novej akvizície a novej energie a príležitostí, ktoré priniesla. Táto stratégia odráža skúsenosti, ktoré pán Troels získal na svojej ceste naprieč Danfossom. „S hodnotami Danfossu sa stotožňujeme všetci, pretože sú úzko späté s jeho históriou. Zo skúseností však viem, že firemné kultúry jednotlivých divízií sa navzájom líšia, a to je dobre, pretože obchod je výsledkom vašej služby zákazníkom.“ Troels H. Petersen sa stal riaditeľom divízie Motion Controls 1. januára. Facts Nový riaditeľ Motion Controls študoval prírodné vedy a jeho manželka Jette pracuje ako laborantka. Ich staršia dcéra má štrnásť rokov, dve mladšie sú dvojičky a majú dvanásť. 232009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=24EU povoľuje tepelné čerpadlá Nová smernica pomôže EU dosiahnuť klimatické ciele. To sú dobré správy pre dve z obchodných oblastí Danfossu. Lene Ilsøe Nielsen Energia na báze vetra a solárnych článkov sú dobre známe zdroje obnoviteľnej energie a toto bude platiť aj o tepelných čerpadlách, ak by tak rozhodli politici EU. Sú to dobré správy pre Danfoss, ktorý za posledné tri roky odkúpil spoločnosti šiestich výrobcov tepel- ných čerpadiel, ktoré sa nachádzajú v Európe. Za uplynulý rok, politici EU pracovali na zadefinovaní klimatických cieľov pre budúcnosť – 20 X 20 X 20 cieľov. Tieto čísla predstavujú skutočnosť, že EU musí do roku 2020 znížiť emisie Co2 o 20 percent, zvýšiť energetickú výkonnosť o 20 percent a zvýšiť podiel obnoviteľnej energie o 20 percent. Cieľ obnoviteľnej energie sa má dosiahnuť prostredníctvom Nariadenia o obnoviteľnej energii (Directive of renewable energy (RES), ktoré je súčasťou klimatického balíka EU. Balík bol odhlasovaný na sumite EU v decembri. V konkrétnej terminológii, prijatie nariadenia RES znamená, že v budúcnosti, tepelné čerpadlá a diaľkové vykurovanie budú pokladané za také zdroje energie, ktoré zabezpečujú obnoviteľnú energiu, teda to, na čo sa členské krajiny EU plánujú zamerať. Preto bol vyslaný jasný signál pre vážne uvedenie tepelných čerpadiel na Európsky trh. Claus Bo Jacobsen, Starší viceprezident spoločnosti Danfoss Heat Pumps vidí širokú škálu možností: »Tepelné čerpadlá majú zrejmý účinok pri znižovaní úrovne Co2, v porovnaní s tradičnými fosílnymi zdrojmi energie. Tepelné čerpadlo tiež využíva bezplatnú energiu solárneho tepla ako základný prvok pri výrobe tepla a tak dodáva viac energie, než spotrebuje. Toto sú argumenty, s ktorými musí byť zákazník oboznámený.« Claus Bo Jacobsen víta nové Nariadenie EU na prebudenie z toho obdobia, keď sa predaj tepelných čerpadiel na vyspelých trhoch v Európe ocitol pod miernym tlakom. Toto platí o Švédsku, okrem iných krajín, kde bola schéma dotácií zrušená v roku 2007. Výsledkom bolo spomalenie predajov. Švédsko je európskou krajinou, ktorá má nainštalovaných najviac tepelných čerpadiel na obyvateľa. Národné špecifické ciele pre energie Aj pri diaľkovom vykurovaní sa dajú dosiahnuť veľké zníženia CO2. Podnikateľská oblasť Danfossu pre diaľkové vykurovanie dodáva tepelné distribučné systémy pre veľké budovy aj pre domácnosti a očakáva prijatie Nariadenia, ktoré bude viesť k väčšiemu dopytu po systémoch a komponentoch. Obchodný riaditeľ spoločnosti District Heating, Per Boysen, hovorí, že pokiaľ členské krajiny EU chcú zvýšiť podiel diaľkového vykurovania zo súčasných 6 percent na 12 percent, ročná úspora bude predstavovať 400 miliónov ton CO2. »Výhodou diaľkového vykurovania je, že využívanie tepla je veľmi efektívne v takých oblastiach, kde sú domy umiestnené tesne jeden vedľa druhého, ako je to napríklad v mestách. Všetky formy paliva – biomasa alebo solárna energia – ohrievajú vodu, nachádzajúcu sa v sieti diaľkového vykurovania, takže v podstate, diaľkové vykurovanie môže byť dodávané ako úplne CO2 neutrálne,« hovorí. Lars Dyrhagen, riaditeľ pre verejné záležitosti v Danfosse, strávil v uplynulom roku v Bruseli veľa pracovných dní, a to preto, aby sledoval politický proces a presviedčal politikov EU, že riešenia Danfossu sú efektívne a sú súčasťou budúcich technológií, šetrných k životnému prostrediu. Facts Nariadenie RES je zákonný rámec a záleží teraz na jednotlivých krajinách, aby zadefinovali svoje energetické úsporné opatrenia – to znamená, ktoré riešenia uplatnia na dosiahnutie svojich klimatických cieľov. 242009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=25Notes S mamou do práce Spoločnosť Danfoss Trata, ktorá sídli v hlavnom meste Slovinska Ľubľane, prešla kompletnou rekonštrukciou a výsledok si v novembri mohli prísť pozrieť spolupracovníci a rodinní príslušníci zamestnancov. Spoločnosť navštívilo okolo tristo ľudí, ktorým o svojej práci porozprávali zamestnanci z osemnástich odlišných pozícií vo výrobe. Neskôr si mohli pozrieť divadelné a hudobné predstavenie a deti mali možnosť previezť sa na nákladnom vozíku. vozíku. Na fotografii sú Zala a Pika, dcéry zamestnanca divízie District Heating. Tomu sa hovorí prírastok! Laszlo Gesztes – predajca v maďarskom Danfoss Drives – má dvoch synov. A tak spolu so svojou manželkou Agness vždy túžili po dievčatku. Ich túžba sa naplnila 11. novembra, keď Agnes priviedla na svet vytúženú dcérku. Novorodené dievčatko však neprišlo na svet samo, je totiž jedným zo štvorčiat. Hneď po malej Bernadett sa narodili jej súrodenci… ďalší traja bratia! Dnes je teda rodina osemčlenná a matke spolu s deťmi sa darí výborne. Po niekoľkých týždňoch strávených v nemocnici sa konečne všetci stretnú doma. Na fotografii Agnes, Laszlo a ich štvorčatá. Zľava - Peter, Bernadett, Gabor a Bertalan. Poslední dvaja bratia sú identické dvojčatá. Výročná schôdza akcionárov Danfoss A/S Výročná schôdza akcionárov Danfoss A/S sa uskutoční dňa 24. apríla 2009, o 16:00 hodine v Nordals Idrætscenter, Nordborg, Dánsko. Program schôdze 1. Správa Predstavenstva o podnikaní spoločnosti za uplynulý rok 2. Prezentácia a schválenie Výročnej správy spoločnosti 3. Rozhodnutie o použití zisku na kompenzáciu strát 4. Voľba Predstavenstva všetci členovia Predstavenstva sa zúčastnia volieb 5. Voľba audítora 6. Predložené návrhy 7. Akékoľvek návrhy zo strany Predstavenstva alebo akcionárov Všetci akcionári môžu, samozrejme, klásť Predstavenstvu otázky počas Výročnej schôdze akcionárov, ale iba návrhy predložené do 1. marca 2009 budú zaradené do konečného programu a bude sa o nich diskutovať a rozhodovať na Výročnej schôdzi. Prosím, návrhy zasielajte na adresu: The Danfoss A/S Board, c/o Anders Stahlschmidt, Danfoss A/S, A 640, 6430, Nordborg, Denmark. 252009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=26Ole Kanstrup Georg pozná hodnoty naspamäť Veľvyslanec hodnôt pre tento štvrťrok, 58-ročný Georg Meister, vie o hodnotách Danfossu viac, než dosť. Má na starosti Služby pre návštevníkov Danfossu v Nordborgu, preto ak chcú zákazníci, novinári alebo iní bližšie spoznať základné hodnoty Danfossu a jeho históriu, Georg je ten, kto ich povodí po atrakciách hlavného sídla spoločnosti v Nordborgu. A zažil veru poriadne prekvapenie, keď ho jeho manažérka chytila za plece a povedala mu o jeho vymenovaní. »Zvyčajne som to ja, kto sprevádza Veľvyslancov hodnôt, keď prídu do Nordborgu, aby navštívili sídlo firmy a zúčastnili sa na večeri s členmi Výkonného výboru. Preto som bol od prekvapenia dojatý, ale bol som šťastný a hrdý,« hovorí Georg Meister. Georgova manažérka, riaditeľka PR Gertraudt Jepsenová, však nie je menovaním taká prekvapená. Podľa nej Georg pozná Hodnoty naspamäť. A ľudia to cítia, keď ich Georg vezme na exkurziu po blízkom okolí, aby videli starú kanceláriu zakladateľa Madsa Clausena z rokov 1960 alebo farmu, kde sa narodil. »On je zosobnením Hodnôt a jeho nadšenie je pre ľudí nákazlivé. Jednoducho preskakuje aj na iných,« vysvetľuje manažérka. V centre stojí farma detstva A nie je náhoda, že farma, kde sa Mads Clausen narodil, je pevným článkom tejto exkurzie. Pretože aj keď Hodnoty vychádzajú vo farebných brožúrkach a dajú sa stiahnuť z internetu, majú svoj pôvod na starej farme. Georg je o tom presvedčený. V roľníckej spoločnosti za starých čias, museli ľudia brať prácu vážne a starať sa jeden o druhého, aby si boli istí, že úrodu sa podarí pozberať. »Hodnoty Danfossu sú založené na dobrých a čistých zásadách sedliackej etiky. A ja som hrdý, že pracujem v spoločnosti, ktorá si na vytvorenie svojich hodnôt neprenajala reklamnú agentúru,” hovorí Georg Meister. Georg Meister je v Danfosse od roku 1973, kedy začal svoju kariéru ako laboratórny technik. Žije v Sønderborgu, Dánsko, so svojou ženou Ruth. Každý štvrťrok, Výkonný výbor Danfossu vymenuje Veľvyslanca hodnôt Danfossu. Tento raz je ním vedúci Služieb pre návštevníkov Danfossu v Nordborgu, Georg Meister. 262009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=27Notes Zamestnanec číslo 13 oslávil sté narodeniny Bitten Clausenová navštívila Williama Cordesa pri príležitosti jeho stých narodenín, ktoré oslávil 1. novembra. William v roku 1939 nastúpil ako trinásty zamestnanec do vtedajšej spoločnosti Dansk Køleautomatik - og Apparat-Fabrik, ktorá bola predchodcom Danfossu. Dnes je jedným z mála ľudí, ktorí na vlastnej koži zažili začiatky firmy. Pán Cordes pracoval dlhé roky na študijnom oddelení a do dôchodku odišiel v roku 1973. 672 krokov k lepším polovodivým čipom V spoločnosti Samsung sa kladie veľký dôraz na presnosť všetkých 672 krokov vo výrobnom procese polovodivých čipov. Preto je veľmi dôležité, aby prevodníky kmitočtu fungovali spoľahlivo a boli na vysokej technologickej úrovni. Tieto požiadavky dokonale stelesňujú prevodníky VLT® AutomationDrive od spoločnosti Danfoss Drives, ktoré Samsung použil vo svojom najnovšom závode v texaskom Austine v Spojených štátoch amerických. Len niekoľkominútový výpadok by mohol stáť niekoľko miliónov dolárov. Momentálne sa v závode inštaluje 150 prevodníkov kmitočtu. Šéf tvárou kampane Riaditeľ Danfossu v Mexiku Michael Breumsø je jednou z tvárí kampane na podporu bezpečnosti na pracovisku, ktorá prebieha v meste Monterrey. V súlade s heslom, že šéf musí ísť zamestnancom príkladom, sa miestni vedúci pracovníci dali nafotiť na plagáty, ktoré propagujú zvýšenie bezpečnosti na pracovisku. Tá sa za posledné roky v Mexiku viditeľne zvýšila. Počet pracovných úrazov sa znížil z 33 v roku 2006 na desať a menej. Zaslúžilo sa o tom zavedenie bezpečnostných školení a pravidelných kontrol zameraných na bezpečnosť na pracovisku. Počkal si osem rokov Richard Grandy, ktorý pracuje na oddelení vonkajšieho predaja v spoločnosti Danfoss Gearmotors v nemeckom meste Esslingen, je poriadne trpezlivý a vytrvalý. V roku 2000 nadviazal spoluprácu so spoločnosťou na výrobu autoumývačiek Kleindienst, ktorá v septembri vyústila do podpísania zmluvy na dodanie dvetisíc motorov do nových typov umývačiek určených na jemnú starostlivosť. Motory od Danfossu budú poháňať kruhovú umývačku, strešný sušič, nastavenie trysk a reťazový zdvihák. 272009-01-15T19:52:35+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2009/GlobalDanfossNo12009/?Page=28Danfoss around the world Čína Jedno z najlepších oddelen í ľudských zdrojov Čínska spoločnosť 51job, ktorá patrí k najväčším sprostredkovateľom služieb v oblasti ľudských zdrojov, uskutočnila štúdiu, na základe ktorej vybrala sto firiem s najlepšími službami v tejto oblasti. V rebríčku sa umiestnila aj čínska pobočka Danfossu. Ocenenie sa udeľuje spoločnostiam, ktorých pôsobenie v oblasti ľudských zdrojov sa výrazným spôsobom zaslúžilo o ich rozvoj. Dánsko Pieseň na rozlúčku Sven Ruder slávnostne ukončil pôsobenie na pozícii prezidenta divízie Danfoss Motion Controls, na ktorom bol od roku 2001. Niekoľko dní pred Vianocami sa mnohí zamestnanci Danfoss Drives v dánskom Gråstene zišli a zaspievali odchádzajúcemu prezidentovi pieseň na rozlúčku, ktorá vznikla špeciálne pre túto príležitosť. Televízia Danfoss.tv o Svenovi odvysielala krátky film. Pán Ruder nastúpi na miesto výkonného riaditeľa Sauer Danfoss. Viac o jeho nástupcovi Troelsovi H. Petersenovi si môžete prečítať na strane 23. Slovinsko Danfoss v Slovinsku získal cenu Predstavitelia spoločnosti Danfoss Trata získali jedno z ocenení s názvom Geo Award – Spoločnosť roka za rok 2008. Firma bola ocenená v kategórii výrobcov z nových členských krajín EU za systém na zvýšenie produktivity a vývoj nových inovatívnych produktov. Kanada Cesta k vonkajšiemu termostatu Niels C. Petersen, ktorý pracoval v Danfosse v rokoch 1956 až 1967, je dnes na dôchodku a žije na jednom z najodľahlejších miest na zemi – v kanadskej provincii Sioux Lookout. Na sever odtiaľ sa rozprestiera už len tri štvrte milióna kilometrov štvorcových neobývanej divočiny, pričom jedinými obývanými miestami je niekoľko opustených indiánskych rezervácií. Jednou z nich je aj Big Trout Lake, kam sa v zime dostanete po pätnástich hodinách cesty autom zo Sioux Lookout po zafúkaných cestách, z toho posledných 23 kilometrov vedie cez jazero. Rezervácia je pre verejnosť zatvorená, výnimku tvorí len malý hotel pre pozvaných hostí. A aké bolo prekvapenie pána Petersena, keď zistil, že vykurovanie tohto hotela má na starosti zariadenie spojené s jeho minulosťou – radiátorový termostat od Danfossu. Na fotografii môžete vidieť, čo všetko ľudia po sebe nechávajú na zasneženej ceste divokou krajinou. 282009-01-15T19:52:35+01:00