http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 13 Oct 2008 09:01:28 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Jorgen šesťdesiatročný Výmena stráží Na ceste za zlatom Boj s CO2 28 10 15 16 Global Danfoss 3 /08 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2Global Danfoss October 2008 Strana 4 Znovuobjavené mesto Vývojoví pracovníci Danfossu spolupracujú s ruskými výskumníkmi, ktorí sa kedysi venovali výskumu jadrových zbraní. 4 11 20 22 Global Danfoss Strana 11 Výmena stráží Pre Danfoss bol 1. Október 2008 historickým dňom. Po dvanástich rokoch opustl stoličku prezidenta Jorgen M. Clausen a uvoľnil miesto Nielsovi B. Christiansenovi. Na výročnej schôdzi, ktorá sa bude konať nasledujúci rok, sa Jorgen M. Clausen ujme aj predsedníctva správnej rady. Strana 20 Rodina Hansenovcov vykuruje s palivovými nádržami Danfoss je na najlepšej ceste urobiť významný prelom. Už onedlho budú môcť rodiny po celom svete vykurovať svoje domy a znížiť pritom emisie CO2. Strana 22 Danfoss oslavoval výročie Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3Leader Dvíha sa vietor Napísal výkonný viceprezident a COO Kim Fausing – postavíme vetrolamy alebo veterné turbíny? Súčasný stav svetovej ekonomiky nevyzerá dobre. V Spojených štátoch zúri hypotekárna kríza, v Európe sa spomaľuje rast a mnohé firmy zmierňujú svoje očakávania. Aj v Danfosse si musíme uvedomiť, že naše tohtoročné výsledky nebudú také, ako sme dúfali, ale ak či onak, väčšina z našich projektov úspešne napreduje – aj v porovnaní s konkurenciou. Trh s kompresormi pred nás práve kladie veľké výzvy, je totiž ovplyvnený hypotekárnou krízou v USA a tiež spomalením predaja bielej techniky v Európe. Obchod s tepelnými čerpadlami je rovnako spomalený. No každé z týchto odvetví intenzívne prepracováva svoje stratégie. Našťastie môžeme ťažiť z toho, že pôsobíme celosvetovo. Vďaka investíciám na rastúcich trhoch v Číne, na Blízkom Východe, v južnej Amerike a v Indii máme silnú pozíciu, najmä v Rusku, kde momentálne zažívame najrýchlejší rast. Nič to však nemení na tom, že sa dvíha vietor, ktorý prinesie zmeny, a otázka stojí, tak ako sa vraví v starom čínskom prísloví - či teraz, v nepriaznivom období, radšej postaviť vetrolamy alebo veterné turbíny. Nepochybujeme o tom, že musíme podkasať plachty. No nemali by sme zakotviť v prístave a úplne zmeniť naše ciele. Hoci je to náročné, naďalej platí cieľ dosiahnuť 10-percentný zisk pred zdanením a úrokmi, čiže zarobiť na každom obchode v hodnote sto korún desať. Prišiel čas, keď musíme ostať neotrasiteľní a dokázať, že dokážeme odolať, spolupracovať, že máme dosť sily a vôľu bojovať. Mali by sme pokračovať v investíciách do projektov, ktoré sa rozbiehajú v miestach perspektívneho rastu a strategických rozvojových projektov, ktoré prinášajú pridanú hodnotu pre našich zákazníkov. Skúsenosť nás učí, že je to najlepší spôsob, ako zvládnuť hospodárske trendy. Práve teraz je životne dôležité, aby sme rozbehli viac z našich Obchodných programov vrátane výroby, nákupu a predaja, pretože vieme, že práve tie majú pozitívny vplyv na náš zisk. Sme na správnej ceste. Keď sa pozrieme na vývoj čistého predaja a zisku za uplynulých dvadsať rokov, vidíme, že pokles predaja mal vždy negatívny vplyv na zisk. Príčinou bolo, že sme sa nedokázali prispôsobiť zmenám na trhu. No už sa nám to nestane. Vývoj za uplynulé roky ukazuje, že sme dokázali tak zefektivizovať naše procesy a naše tímy reagovali natoľko pružne, že zisk pred zdanením a úrokmi je stabilný aj napriek tomu, že predaj mierne klesá. Je to veľmi pozitívne. Znamená to, že ideme správnym smerom. Vieme, že jedného dňa sa vietor zmení. A keď sa tak stane, budeme na to pripravení. 32008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4é n E v A j b o u v o o T s n Z mE SA  ROV si kedy 46 i c d i ve h 19 ietsk V rokoc ch v o s pný ne. kde rov, ové zbra ne dostu me sa a S o s ž íci mest jali atóm ni na be , no my odborn í ž e ul eté i oa a lí y ví Rusk tajení v chádzal ány zavr ako bý v ý vojárm v o a , k u r v n o b i m e Hlb lútnom onca n jú jeho sať o to tov ým k í a k so v ab 91 sa do es ostáv ohli nap s produ n ú 9 j až 1 ch. Aj d y sme m upracu l b á map li dnu, a rane spo a b dost mové z tó na a fossu. n z Da2008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=552008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6Focus: Russia Text a foto: Niels Chr. Larsen M anažér pre technológie v spoločnosti Automatic Cotrols so sídlom v dánskom Koldingu Asbjørn Vonsild bol pred začiatkom projektu trochu nervózny. Mal totiž spolupracovať s vedcami, ktorí sa podieľali na vývoji najdokonalejších zbraní na svete. Bude pre nich zaujímavé pracovať na vývoji nového solenoidového ventilu do chladiarenských pultov v supermarketoch? Takisto bolo treba prekonať jazykovú bariéru. Najskúsenejší člen ruského tímu so štyridsaťročnými skúsenosťami vo výskume magnetických polí nehovorí po anglicky. Dokážu sa vôbec dohovoriť? Obavy však čoskoro zmizli. Ukázalo sa, že niektoré stránky projektu ako napríklad spôsob ovládania poháňacieho zariadenia sú nové a zaujímavé aj pre Rusov. A jazyková bariéra? Už na prvom stretnutí Hans Kurt Petersen, dlhoročný produktový vývojár v AC, strávil niekoľko hodín v rozhovore s odborníkom na magnetické polia Vitalim Sobyaninom – dorozumievali sa prostredníctvom nákresov, grafov a vzorcov. „Myslím, že sa dokonca smiali na vtipe o koeficiente trenia,“ spomína si šéf projektu Asbjørn Vonsild. V lete sa na malej oslave v Moskve konečne po štyroch rokoch podpísala dohoda, v rámci ktorej bude mať Danfoss ako prvá dánska spoločnosť v histórii možnosť spolupracovať s tímom vedcov na Ruskom vedeckom inštitúte experimentálne fyziky (VNIIEF). Inštitút sídli v meste Sarov, vzdialenom jednu dlhú nočnú jazdu vlakom východne od Moskvy. Danfoss tak nadviazal spoluprácu s organizáciou, ktorej korene siahajú do obdobia, keď zúrila studená vojna a americkí a ruskí vedci súťažili, kto skôr vyrobí najväčšiu a najničivejšiu zbraň, a ktorej zamestnanci museli po páde Sovietskeho zväzu prečkať obdobie ničnerobenia, keď dostávali plat len preto, aby nezačali spolupracovať s teroristami a takzvanými darebáckymi štátmi. Ale o tom si povieme viac na inom mieste. Najskôr sa vráťme do roku 1946 a priblížme si začiatky projektu výroby atómových zbraní v Sarove. opustené miesto v horách Písal sa rok po skončení druhej svetovej vojny. Zhodením atómových bômb na Hirošimu a Nagasaki Američania ukázali, že vlastnia dovtedy nevídanú zbraň, na čo Stalin zareagoval tak, že nariadil spustenie sovietskeho jadrového programu. Za centrum programu si vybral starobylé kláštorné mesto Sarov, ktoré leží na sútoku riek Sarovka a Satis. Toto rozhodnutie vymazalo Sarov z máp na nasledujúcich 45 rokov. Najskôr sa o ňom zmieňujú zašifrovaným názvom ako o meste Arzamas-75, keďže Sarov je 75 kilometrov vzdialený od mesta Arzamas. Neskôr sa používa názov Arzamas-16, pravdepodobne preto, že pôvodný kód bol príliš priehľadný. V nasledujúcich desaťročiach tu prebiehal významný vedecký výskum, na ktorom sa podieľalo aj niekoľko držiteľov Nobelovej ceny vrátane Andreja Sacharova. Tu v roku 1949 vyrobili a otestovali prvú ruskú atómovú bombu, po ktorej nasledovala vodíková bomba a mnohé ďalšie zbrane, ktoré dnes mierumilovne odpočívajú v expozícii sarovského múzea. Bomby vznikali v Sarove úplne od piky. Počet obyvateľov mesta sa postupne rozrástol na 90-tisíc, z toho bolo 2O-tisíc jadrových vedcov. Sarov bol v tom čase miestom len pre privilegovaných. Obyvatelia mali dostatok potravy a deti vedcov a ďalších cudzincov dostávali najlepšie vzdelanie. V 80. rokoch však s nástupom Michaela Gorbačova prišla zmena. Nový prezident obmedzil financovanie projektu a po páde Sovietskeho zväzu do mesta prišiel zločin a nezamestnanosť.  62008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7Facts Vedci dostávajú plat na súkromné účty. Tak sa peniaze určite dostanú do správnych rúk. Konstantin Mikheev a Vitalij Sobyanin stoja na čele tímu zloženého z piatich technikov. Rusi prichádzajú Vitalij Sobyanin a Konstantin Mikheev vyrastali v meste Sarov v bývalom Sovietskom zväze, v ktorom vznikla prvá jadrová zbraň. Dnes spolu vedú projekt v spolupráci s Danfossom. Vitalij Sobyanin má dnes 60 rokov a za svoj život spolupracoval s významnými vedcami, ktorí vyvíjali jadrové zbrane pod záštitou Ruského Federálneho Jadrového Centra (VNIIEF) vrátane Zuckermana a spoluzakladateľa centra Yuli Kharitona, ktorého prezývajú otec ruského jadrového programu. Vitalij and Konstantin Mikheev stoja na čele ruskej časti projektu spolupráce s Danfossom. Vitaliho rodičia pracovali na programe vývoja jadrových zbraní v Sarove. Potom, ako na Moskovskom leteckom inštitúte získal inžiniersky titul v špecializácii na ovládacie systémy, sa v roku 1975 vrátil do Sarova, ktoré bez zaváhania nazýva najlepším miestom na svete. „Precestoval som už celý svet. Tie časy boli skutočne inšpirujúce. Vedcom vtedy nešlo o peniaze, ale o vedu,“ hovorí. Dnes považuje preteky v zbrojení za vyhadzovanie peňazí a márnenie zdrojmi. Ako hovorí, nevidí zmysel v tom, že Spojené štáty americké a Rusko sú schopné sa navzájom zničiť. Vitalij stále pracuje v centre VNIIEF v Sarove, no za uplynulých dvadsať rokov sa podieľal najmä na niekoľkých civilných projektoch napríklad pre ruský energetický gigant Gazprom alebo výrobcu automobilov Lada a Volga. Spolu s 35-ročným Konstatinom Mikheevom v posledných rokoch pracoval na vývoji špeciálnych pomôcok pre pacientov zotavujúcich sa po komplikovaných zlomeninách. Na trhu už síce podobná pomôcka existuje, no Konstantinov a Vitaliho model má niekoľko výhod vrátane nižšej váhy a bezdrôtového a precíznejšieho ovládania. Zariadenie si dali patentovať, šiesti pacienti ho už úspešne odskúšali, no stále sa čaká na finančné prostriedky, aby sa mohla spustiť ich výroba. „V centre VNIIEF máme osvedčených odborníkov a dúfam, že v budúcnosti bude na súkromných projektoch pracovať viac ľudí. Chýbajú nám však prostriedky na financovanie projektov. Dúfam, že spolupráca s Danfossom bude na prospech obom stranám a vyvinie sa z nej dlhodobé partnerstvo medzi Danfossom a centrom VNIIEF.“ mierové projekty V takejto atmosfére v roku 1992 ruská vláda v spolupráci s Európskou Úniou, Japonskom, Spojenými štátmi, Nórskom a Švédskom vytvorila organizáciu ISTC s cieľom vytvoriť spojenectvo medzi západnými spoločnosťami a ruskými vedcami podobné dnešnému projektu v Sarove. Organizácia ISTC má diplomatický štatút. Od svojho vzniku sa stala rodiskom 2600 projektov v hodnote 800 miliónov  Zľava Andrei Sakharov, Asbjorn Vonsild, prvá ruská atómová bomba a Ruské Federálne Jadrové Centrum v Sarove. 72008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8Focus: Russia dolárov a pracovalo v nej 70-tisíc bývalých vedcov a odborníkov na zbrane. Centrum VNIIEF je len jedným z jej partnerov v rámci Ruska a organizácia ISTC pôsobí v mnohých oblastiach ako napríklad hľadanie nových metód na zvýšenie podielu lepku v pšenici, vývoj diagnostických metód na rýchle odhalenie rezistentných foriem tuberkulózy, hľadanie spôsobov opätovného využitia a zabezpečenia obrovského množstva vyradenej munície, ktorá je uložená na vojenských základniach v bývalom Sovietskom zväze. Najnovším projektom je vývoj nového solenoidového ventilu. Keď sa výkonný riaditeľ organizície ISTC so sídlom v Moskve Adriaan van der Meer obzrie za uplynulými pätnástimi rokmi, konštatuje radosť z toho, že stále viac súkromných spoločností prostredníctvom ich organizácie nachádza partnerov z radov bývalých ruských odborníkov na atómové zbrane. „Keď organizácia v 90. rokoch vznikala, existovala objednávka udržať expertov na zbrane v Rusku a v republikách bývalého Sovietskeho zväzu. Spustením vedeckých projektov financovaných vo veľkej miere našimi členskými štátmi, ISTC dokázala udržať vedcov ďaleko od režimov, ktoré predstavovali hrozbu pre svetový mier a takisto predstavila ruský vedecký potenciál medzinárodnej vedeckej komunite.“ Vo vzdialenosti 500 kilometrov od Moskvy pracuje námestníčka generálneho manažéra na oddelení medzinárodných vzťahov v centre VNIIEF Olga Vorontsovová na tom, aby zabezpečila spojenie medzi vedcami v Sarove a na celom svete. Ako hovorí, možnosti sú obrovské. „Máme k dispozícii najlepšie mozgy a dokážeme poskytnúť našich odborníkov na rôzne účely. Momentálne u nás pracuje 22 500 vedcov, z ktorých takmer polovica sa zaoberá atómovými zbraňami. Potrebujeme ich počet znížiť na 10-tisíc a naopak, zamestnať viac ľudí na civilné projekty, akým je napríklad projekt spolupráce s Danfossom.“ Pred nami sú štyri roky Danfoss vstúpil na scénu, keď sa Jørgen M. Clausen prostredníctvom investičného fondu pre strednú a východnú Európu dozvedel o možnosti spolupráce s pozoruhodnými vedcami. Spolu s oddelením pre vývoj vybrali ako potenciálny projekt na spoluprácu výskum prebiehajúci vo fabriku v Koldingu a po absolvovaní zdĺhavých schvaľovacích procedúr v Ruskej federálnej agentúre pre atómovú energiu (Rusatom) a v iných inštitúciách bol projekt v lete konečne pripravený na spustenie. Cieľom projektu je vývoj solenoidového ventilu, ktorý má menšiu energetickú spotrebu ako už existujúce modely. Napriek počiatočným obavám je dnes manažér pre technológie Asbjørn Vonsild veľmi optimistický. „Ešte je skoro hodnotiť konkrétny výsledok projektu, no súdiac podľa doterajšej komunikácie s vedcami nemám žiadne pochybnosti o ich kvalifikovanosti. Od projektu očakávam veľa aj vzhľadom na tom že ide o náš prvý projekt spolupráce s ruskou stranou.“ Projekt by sa mal skončiť na budúci rok v marci. Asbjørn Vonsild predpokladá, že produkty postavené na výsledkoch tohto projektu by sa mohli dostať na trh o dva až tri roky. Facts • Jadrové zbrane sú stále predmetom záujmu v centre VNIIEF. V súčasnosti je hlavnou úlohou centra zabezpečiť a zvyšovať efektívnosť, bezpečnosť a spoľahlivosť ruských jadrových zbraní. Návštevníci, ktorým povolia vstup, preto musia pri vchode odovzdať všetky elektronické zariadenia vrátane počítačov, fotoaparátov a mobilných telefónov. • Sarov je jedným z desiatich takzvaných uzavretých miest v Rusku. Od vonkajšieho sveta ho oddeľuje 75 kilometrov dlhý plot a s rozlohou 232 kilometrov štvorcových je mesto najväčšou oblasťou na testovanie a vývoj atómových zbraní. • Viac informácií o programe sa môžete dozvedieť na stránkach www.vniief.ru og www.istc.ru a www.istc.ru Múzeum Bômb v Sarove. Zľava: prvá atómová bomba, prvá hydrogénová bomba a úplne vzadu najväčšia atómová bomba na svete. Pôvodne mala silu 100 megaton, no keď bola v roku 1961 vypustená, posilnili ju Rusi o ďalších 50 megaton.2008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9Notes We will, we will … rock you Krátky film o stáde tučniakov, rytmicky sa pohybujúcich na melódiu svetoznámeho hitu rockovej skupiny Queen, bude do konca mája 2010 k dispozícii na propagačné účely. Film, doteraz používaný v kampani s cieľom pritiahnuť tých správnych kandidátov pre spoluprácu s Danfossom v Dánsku, je teraz v angličtine a okrem iného v ňom zaznie otázka: Si pripravený vykročiť za lepším životným prostredím? Film je určený na jednorázové a krátkodobé použitie na internete Danfossu či na konferenciách, nie však pre použitie mimo firmy. Reklamný šot vyrobila danfoss.tv. Ako opraviť štítkovací stroj Ak chcete, aby výrobná linka vyrobila milión produktov ročne, nemôžete si dovoliť, aby sa kľúčový stroj zastavil 300 krát za deň. Presne toto sa totiž stávalo v Danfoss Silicon Power, kde sa štítkovací stroj sústavne upchával štítkami. Počas Programu Produktivity Danfossu bol stroj podrobený prísnemu monitorovaniu počas troch týždňov a všetky zastavenia sa analyzovali pomocou metód systému Six Sigma – metód vyvinutých na odhaľovanie a riešenie problémov. Riešenie, okrem iného, pozostávalo z dodania materiálu, ktorý bol pre stroj prijateľnejší na spracovanie štítkov. K dnešnému dňu programy produktivity viedli k nárastu produktivity o 25 percent a nárastu kapacity o 28 percent. Silicon Power vyrába okrem iného silové moduly používané v posilňovačoch áut. Zákazníci z oblasti automobilového priemyslu požadujú absolútnu presnosť, pokiaľ ide o štítkovanie. Na fotografii Výrobný riaditeľ Willibald Gabler. Sedem obchodov predávalo falzifikáty S pomocou pekingského Úradu pre priemysel a obchod uskutočnili pracovníci Danfossu raziu v uliciach Pekingu, ktorá bola zameraná na predajcov chladiarenských výrobkov. Počas razie zorganizovanej v júni hliadka prezrela sedem obchodv a skonfiškovala pritom množstvo expanzných ventilov a filtrov do sušičiek. Tovar naplnil niekoľko áut. Podrobnejšia inšpekcia odhalila, že v obchodoch sa predávali falzifikáty a zároveň certifikované produkty Danfossu. Majitelia týchto obchodov momentálne čelia žalobe. V minulosti už Danfoss inicioval niekoľko podobných razií zameraných na predajcov a výrobcov falošných produktov so značkou Danfossu s cieľom chrániť svoje práva. 92008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10102008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11Executive Committee Výmena stráží 1. október 2008 bol pre Danfoss historickým dňom. Po dvanástich rokoch z pozície prezidenta odstúpil Jørgen M. Clausen a odovzdal štafetu Nielsovi B. Christiansenovi. Na budúcoročnej výročnej schôdzi bude Jørgen M. Clausen vymenovaný za predsedu správnej rady. V tomto článku sa títo páni zhovárajú o výmene stráží, pokore, charizme a dostatku priestoru. Jørgen, prečo odstupujete práve teraz? „Pracoval som na tejto pozícii dvanásť a pol roka. Po takej dlhej dobe už veľa činností vykonávate bez rozmýšľania a ľahko spadnete do stereotypu a robíte veci automaticky. Preto som potreboval nasledovníka, ktorý prinesie nový spôsob myslenia a kritický pohľad. Otočme list a uvedomme si, že v niektorých oblastiach možno potrebujeme zmeniť smer. Niels: „Táto situácia mi pripomína podobnú spred dvanástich rokov. Vtedy sme tiež vytvorili nový tím a dali sme si za cieľ stať sa lídrami vo všetkých kľúčových oblastiach. Kde by ste chceli vidieť Danfoss? „Mali by sme stavať na základoch, ktoré sme vytvorili, a držať sa toho dobrého – teda hodnôt Danfossu a skutočnosti, že naše stroje pracujú veľmi efektívne. Musíme sa viac orientovať na trh a potrebujeme ešte viac inovácií. Len ak sa zameriame na trh a porozumieme požiadavkám a potrebám zákazníkov lepšie ako naši konkurenti, dokážeme priniesť produkty a riešenia, ktorými sa odlíšime od ostatných. Už sme toho urobili veľa. Možno to vo svojej každodennej práci nevnímate, ale keď si porovnáte, kde bol Danfoss pred dvanástimi rokmi, uvedomíte si, že to bola úplne iná spoločnosť. Do štyroch až piatich rokov by sme mali priniesť produktovú radu, ktorá posilní naše postavenie v kľúčových oblastiach obchodu, vybudovať ešte silnejšie meno Danfossu a zlepšiť pozíciu na väčšine dôležitých trhov vrátane Číny, Ruska, Indie, Latinskej Ameriky, Blízkeho Východu a Spojených štátov amerických.“ naše hodnoty sú stále Niels, ako váš príchod na vedúcu pozíciu pocítia bežní zamestnanci? V krátkodobom horizonte nepocítia veľké zmeny. Hodnoty, na ktorých je postavená naša spoločnosť, sa nezmenia. Vo vzťahu k hodnotám nemám v pláne nič meniť. V dlhodobom horizonte dúfam v zmeny, ktoré som už spomínal ako napríklad nové produkty. Jørgen, čomu budete teraz venovať voľný čas? „Budem pracovať na projektoch pre Danfoss Universe a na viacerých menších súkromných projektoch ako napríklad Wave Star Energy. Mám mnoho záväzkov v energetickom priemysle a rád by som navštívil nové fabriky a kancelárie, kam som sa ešte nemal čas pozrieť.“  Niels Chr. Larsen 112008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12Bude to veľmi vzrušujúce. ” Veci sa dajú do pohybu. Niels dokázal, že je veľmi nadaný člen výkonného výboru s množstvom nápadov. Jørgen M. Clausen “ Aký máte pocit z toho, že odovzdávate žezlo Nielsovi? „Bude to veľmi vzrušujúce. Veci sa dajú do pohybu. Niels dokázal, že je veľmi nadaný člen výkonného výboru s množstvom nápadov.“ viditeľnosť a charizma Pre jedny noviny ste raz povedali, že mu chýba charizma. Čo s tým? Jørgen: „Ja som tiež nemal charizmu, keď som bol mladý. Nie je to vec vedomého rozhodnutia. Je to niečo, čo sa vyvíja spolu s vašou osobnosťou. A taktiež myslím, že tomu pomáha, keď ste viac na očiach. S Nielsom sme si rozumeli a mali sme rozdelené úlohy. Ja som bol extrovertný typ, zatiaľ čo Niels sa sústredil na vnútorné záležitosti. Teraz sme sa dohodli, že sa trochu stiahnem a Niels sa dostane viac do popredia.“ Čo vám bude na vašej práci najviac chýbať? „Keď ste výkonným riaditeľom, neustále ste v centre diania. Niekedy je to veľmi zaujímavé. Teraz si však musím zvyknúť, že budem viac v úzadí.“ Aká najväčšia úloha čaká na Nielsa? „Je to náš cieľ zarobiť na každom obchode v hodnote sto korún desať. Trochu sme sa pri jeho plnení oneskorili v dôsledku zlúčenia účtov spoločností Danfoss a Sauer Danfoss, ktorý je momentálne na úrovni 6,5 koruny. No cieľ zostáva na desiatke.“ Niels, aký máte pocit z toho, že máte nahradiť úspešného lídra, ktorý zanechal taký veľký dojem ako práve Jørgen? „Na jednej strane to bude náročné. Za dvanásť rokov sa mu podarilo skutočne zmeniť Danfoss a keďže mu to išlo tak dobre, stal sa akýmsi stelesnením spoločnosti. Je to pre mňa obrovská výzva, pred ktorou mám veľký rešpekt. Na druhej strane verím, že nový vzduch Danfossu prospeje. Za štyri roky, čo tu pracujem, som dobre spoznal túto oblasť a naše hodnoty. Zároveň je to práca, po ktorej túžim viac ako po čomkoľvek inom.“ Pod dohľadom majiteľa Aký to bude pocit, stáť na čele rodinnej firmy a byť pod dohľadom jej majiteľa? Niels: „Na túto otázku neexistuje jediná odpoveď. Záleží na tom, kto je tým majiteľom. Každý z nás vie, ako definovať pravidlá hry. V opačnom prípade by to bol problém. No zvládneme to.“ Neobávate sa, že nebudete mať slobodu robiť si veci po svojom? „Nie.“ Kde vidíte Danfoss o desať rokov? ”O desať rokov budeme určovať trendy v Dánsku a celosvetovo v oblastiach, v ktorých pôsobíme. Neustále musíme vyzdvihovať hodnoty a ducha Danfossu a napriek tomu, že sme veľkou spoločnosťou, musíme byť schopní zmeny. Prevzatím spoločnosti Sauer Danfoss sme dokázali, že sme schopní skutočne dobrých rozhodnutí, a že sa dostaneme tam, kam chceme.“ Jørgen: “Okrem toho musíme využiť možnosti súvisiace s globálnym otepľovaním a energetickou úspornosťou. Momentálne trendy pre nás vyzerajú dobre a čoskoro ich budeme môcť naplno využiť.” Niels: “Presne tak. Vysoké ceny ropy budú pre nás vždy výhodné.” Kde sa vidíte o desať rokov? Niels: „Dúfam, že stále tu.“ 122008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13jørgen m. Clausen niels b. Christiansen • narodil sa v roku 1948 • v roku 1972 získal bakalársky titul v odbore strojárstvo • v roku 1975 získal magisterský titul na Univerzite vo Wisconsine • v roku 1981 sa stal manažérom pre prieskum v Danfosse • od roku 1990 bol členom výkonného výboru zoskupenia Group • v roku 1996 sa stal prezidentom a výkonným riaditeľom spoločnosti • má manželku Anette a dvoch synov, Marcusa and Madsa • narodil sa v roku 1966 • v roku 1991 získal bakalársky titul v odbore strojárstvo • v roku 1993 získal magisterský titul na univerzite INSEAD • od roku 1991 pracoval v McKinsey & Co. • v roku 1995 nastúpil v Hilti Corp. • v roku 1997 začal pracovať pre GN Group • v roku 2004 sa stal výkonným viceprezidentom Danfossu • má manželku Lene Grodt a dve deti – dcéru Ann-Katrine a syna Aleksandra Jørgen o Nielsovi: Čo je Nielsovou najsilnejšou stránkou? „Niels je veľmi šikovný – čo sa týka akcieschopnosti aj vízií, a zároveň vie byť diplomatický a milý. No dokáže byť aj tvrdým vyjednávačom, bez toho, aby ste si to vôbec všimli. A jeho najväčšia slabosť? „Nuž, možno mu trochu chýba viditeľná charizma. No tým sa netrápim. Získa ju postupne, keď bude reprezentovať Danfoss. Niels o Jørgenovi: Čo je Jørgenovou najsilnejšou stránkou? „Jørgen má vízie a odvahu ísť do niečoho, čo ešte ľudia veľmi nepoznajú. Môžete sa ho spýtať na akýkoľvek produkt, a on vám povie, ako funguje. Zriedkavým spôsobom sa u neho spájajú rozsiahle technické i obchodné vedomosti.“ A jeho najväčšia slabosť? „Keď sa musíte sústrediť na celkový obraz, prirodzene sa menej venujete operačnej stránke veci. No u predsedu správnej rady to nie je nič nezvyčajné.“ 132008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14Čo sa deje ne Etickej "hotline"? Každý zamestnanec Danfossu dostal na jar jeden výtlačok Etického kódexu (Ethics Handbook). Krátko na to bol jeden zamestnanec prepustený s odvolaním sa na etické pravidlá. Ole Daugbjerg, (šéf pre záležitosti dobrej povesti spoločnosti), mala výpoveď poslúžiť ako výstraha? »Prípad, na ktorý sa odvolávate, bol skôr o porušení všeobecných pravidiel, pokiaľ ide o využívanie zdrojov firmy, než o všeobecnej etickej koncepcii. Ale, samozrejme, mohli by ste namietať, že nerešpektovanie pravidiel je neetické. Nemáme vo zvyku vypichovať niektoré prípady iba preto, aby slúžili za príklad, takže to bolo čiste náhodné, že sa tieto dve veci udiali v rovnakom čase.« Aká bola odozva? »Vytvorilo to pravdepodobne istý stupeň neistoty, či naše predpisy, týkajúce sa cestovania, vybavovania zákazníkov, vzťahov s dodávateľmi nie sú veľmi prísne. Nie sú. Najlepšie je vždy sa riadiť zdravým rozumom.« Zároveň bola zriadená etická horúca linka (Ethics Hotline) na nahlasovanie situácií, v ktorých prichádza k porušovaniu etických predpisov. Koľko incidentov bolo zatiaľ ohlásených na Hotline? »Etická hotline bola prvýkrát spustená teraz na jeseň, ale jej princípy existujú už približne šesť mesiacov a už sme dostali okolo desať až 20 nahlásení.« O čom sú? »Väčšina z nich sa týkala vysvetlenia, či bol postup v súlade s etickými predpismi. A na niekoľko prípadov sa musíme pozrieť bližšie.« Aké dôsledky z týchto prípadov vyplynuli? »Dúfajme, že väčšina prípadov objasnila, čo je akceptovateľné. Niektoré z prípadov, ktoré si vyžadovali väčšiu pozornosť, viedli k tomu, aby sme mierne zmenili spôsob, akým boli veci riešené v organizáciách.« Ako sa kontaktovať etickú hotline? »Cez webovú stránku ethics.danfoss.com.« Q&A Na tejto strane sa budeme zameriavať na ústredné témy v každom vydaní Global Danfoss. Otázky v tomto vydaní boli adresované pánovi CRO Ole Daugbjergovi. Prosím, akékoľvek návrhy adresujte redakčnému tímu. 142008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15Tvrdý tréning na ceste za zlatom Dánski veslári opäť siahli po zlate na Olympiáde. Dánska štvorka bez kormidelníka získala zlato v Atlante, Aténach – a teraz v Beijingu. A jeden veterán si bol po všetky tri víťazstvá. Danfoss sponzoruje Zlatú štvorku od roku 2002. Súčasné zoskupenie zahŕňa, zľava: Thomas Ebert, Morten Jørgensen, Mads Kruse-Andersen a Eskild Ebbesen, ktorý sa teší už zo svojho tretieho zlatého víťazstva. Keď sa ktokoľvek spýta 36-ročného Eskilda Ebbesena, aby vysvetlil, ako sa mu darí plniť si sen a vyhrávať zlato, odpoveď je rovnaká: tvrdý tréning, dôvera a sústavné sústredenie sa na cieľ. “Pred dvoma rokmi sme sa rozhodli, že si pôjdeme po olympijské zlato. Aj keď sme niekedy zaostávali za úrovňou našich súperov, išli sme za svojím snom a verili sme, že uspejeme,” hovorí. V skutočnosti loď nevyhrala žiadne preteky od Olympijských hier v Aténach, ale veslári vždy boli ambiciózni a rozhodnutí urobiť maximum. “Rád trénujem a páči sa mi takýto životný štýl. Keď máte vysokú motiváciu a výborne navzájom spolupracujete, potom sa tréning nezdá byť tvrdý. Ale veľakrát je to aj Vaša cieľavedomosť, čo Vás poháňa,” hovorí. Každý deň po tréningu veslári vyhodnocujú svoj výkon a najmä to, čo by mali zlepšiť. Eskild Ebbesen považuje tréning za svoju prácu a veslári musia absolvovať minimálne desať tréningov na vode každý týždeň – a ešte o trochu naviac. Vďaka tomuto životnému štýlu si vás doma asi veľmi neužijú… “Existujú veci, ktoré sa musia urobiť aj keď tvrdo trénujete. Ale prispôsobujeme sa jeden druhému. Ak jeden z nás musí odniesť dieťa do škôlky, jednoducho posunieme o trochu tréning. Veríme si a vieme, že budeme trénovať tak, ako je naplánované na celý týždeň. Všetci štyria máme rovnaký cieľ a uvedomujeme si, ako veľa to znamená,” hovorí. Budete pokračovať? ”Ešte som sa nerozhodol. Ale čo môžem povedať s istotou je to, že v nasledujúcich mesiacoch nebudeme trénovať tak intenzívne, ako sme trénovali počas uplynulých dvoch rokov.” Lene Ilsøe Nielsen 152008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16162008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17CO₂ Emisie CO2 sa musia znížiť v záujme boja s globálnym otepľovaním. V Danfosse začala divízia Household Compressors (Kompresory pre domácnosť) bojovať s množstvom kysličníka uhličitého vypúšťaného do ovzdušia z tovární v Nemecku, Slovensku a Slovinsku. Prečítajte si o úlohe, ktorú Danfoss zohráva v projekte na testovanie CO2- neutrálny s palivovými nádržami. 17 Danfoss bojuje s2008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18Izoláciou potrubia, ktoré privádza horúci vzduch do sušičiek, sa znížia straty energie. Tri fabriky znižujú emisie CO2 Spoločnosť Household Compressors plánuje výrazné zníženie emisií CO2 – konkrétne o také množstvo, aké za rok vyprodukuje tisíc rodinných domov. Ole Kanstrup V kúpeľni hučí fén, otec vysáva a mama varí obed, zatiaľ čo mladší syn pozerá rozprávky a staršia dcéra sedí za počítačom. Dnešné rodiny majú obrovskú spotrebu energie, dvetisíc rodín ročne spotrebuje množstvo porovnateľné s emisiou 10-tisíc ton CO2. Práve o takýto objem chcú od roku 2010 každoročne znižovať svoje emisie tri fabriky Household Compressors so sídlom v Nemecku, Slovinsku a na Slovensku. Preto od decembra 2006 spolupracujú so spoločnosťou Danfoss Solutions, ktorej riešenia im pomáhajú znížiť spotrebu energie a emisie CO2. Fabrika v Slovinsku má s nimi už bohaté skúsenosti. No skôr, ako sa pozrieme na ich elektromery, povedzme si o podstate tohto projektu. Šetríme v hotovosti Všetci vieme, že oxid uhličitý patrí k skleníkovým plynom, ktoré podľa odborníkov môžu za otepľovanie planéty. No ochrana životného prostredia nebola jediným dôvodom, prečo sa spoločnosť Household Compressors rozhodla znižovať emisie CO2. Pred spustením projektu sa ročný účet všetkých troch fabrík za energie šplhal k 10 miliónom eur. „Už nemôžeme počítať s lacnou energiou. Za šesť rokov sa naše účty za elektrinu zvýšili o 240 percent. To, čo ušetríme, sú peniaze v hotovosti, čo sa odráža aj v našom rozpočte,“ hovorí jeden z lídrov projektu vo fabrike HC vo Flensburgu Dieter Poeppel. V priebehu roka 2007 skupinka energetických expertov z Danfoss Solutions podrobne preskúmala stroje a pracovné postupy vo fabrikách. Výsledky potom porovnali s ich celkovou spotrebou energie. Čísla hovorili jasnou rečou. 182008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19Kde sa ušetrilo najviac nové využitie horúceho vzduchu Vo fabrike v Slovinsku sa nachádzajú tri sušičky, ktoré pomocou horúceho vzduchu odstraňujú vlhkosť z kompresorov predtým, ako ich uzavrú. Ich spotreba energie je obrovská. Spoločnosť Danfoss Solutions tento problém vyriešila s pomocou výmenníka tepla a niekoľkých potrubí. Horúci vzduch vychádzajúci zo strojov sa používa na oteplenie vzduchu, ktorý vchádza dnu. ušetrí sa tak 58-tisíc eur, čo je 2,9 percenta z celkového účtu fabriky za elektrinu. nové inteligentné osvetlenie Strop fabriky v minulosti osvetľovalo 1200 staromódnych svetiel, ktoré boli zapnuté a míňali elektrinu 24 hodín denne. Dnes ich nahradil menší počet modernejších a energeticky úsporných valcov. Ak napríklad cez okná svieti slnko, niektoré svetlá sa automaticky vypnú. ušetrí sa tak 77-tisíc eur, čo je 3,6 percenta z celkového účtu za elektrinu. Automaticky znižujeme náklady Tlakové stroje majú veľkú spotrebu energie a v Slovinsku boli zapnuté, aj keď práve nepracovali. Teraz obsahujú senzor, vďaka ktorému tlak vzduchu nikdy neprekročí potrebné množstvo a stroje sa automaticky prepnú do úsporného režimu, keď sa nepoužívajú. ušetrí sa tak 72-tisíc eur, čo je 3,2 percenta z celkového účtu za elektrinu Ak ľudia z Danfoss Solutions prispôsobia nastavenie strojov a nainštalujú niekoľko nových zariadení, spoločnosť Household Compressors ušetrí ročne viac ako 1,5 milióna eur a zníži emisie CO2 o 10-tisíc ton. A sme naspäť pri elektromeroch v Slovinsku. Merania Danfoss Solutions ukázali, že elektrina tvorila 66 percent z celkového účtu fabriky za energie, čo je viac ako nafta, plyn a voda spolu. No vďaka niekoľkým opatreniam, ako napríklad systém umožňujúci opätovné využitie horúceho vzduchu zo sušičiek, automatické nastavenie úsporného režimu v tlakových prístrojoch a nové žiarivky vo výrobných halách, dosiahli ročnú úsporu v hodnote 207-tisíc eur, čo je 9,7 percent z celkového účtu za elektrinu. „Ide o veľkú úsporu. Ak si to premietnete na ceny elektrickej energie, uvidíte to jasne,“ hovorí programový manažér v HC Jurij Derganc, ktorý má na starosti tento projekt. Ako dodáva, táto suma je len zlomkom z celkovej úspory. Fabrika spustila sedem projektov, ktoré prinesú celkovú úsporu 424-tisíc eur. Fabrika v Slovinsku v auguste uskutočnila niekoľko zmien v procese výroby. Počas nasledujúceho roka si budú viesť podrobné záznamy, aby sa presvedčili, či sa oplatili. Fabrika vo Flensburgu uskutočnila podobné opatrenia začiatkom leta a fabrika na Slovensku ich bude nasledovať na jeseň. Facts Spoločnosť Danfoss Solutions svojim zákazníkom garantuje návratnosť investícií do projektu vo forme úspory energií do dvoch rokov. Ak sa tak nestane, peniaze im vrátia. Projekt v Household Compressors je prvým projektom, pri ktorom spoločnosť Danfoss Solutions spolupracovala na úspore energie v rámci Danfossu. Spoločnosť Danfoss Solutions vznikla v roku 2001 a k jej zákazníkom patria firmy ako Coca-Cola, Carlsberg a Danish Crown. . 192008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20Elektrolýzny systém  Alternatívna energia Vodík Vodík sa vyrába na báze elektrolýzy, pri ktorej sa molekuly vody rozbíjajú na vodík a a kyslík - H2O na H2 + O2. Vodík sa skladuje vo veľkých nádržiach pod vysokým tlakom.    Energetická sieť Transformátor Transformátor Transformátor Palivová nádrž Palivová nádrž Palivová nádrž    Keď dom potrebuje energiu, vodíkový plyn sa odčerpá z vodíkových nádrží prostredníctvom zásobovacej siete. V rámci domu sa vodík presunie do palivovej nádrže, v ktorej reaguje s kyslíkom zo vzduchu, pričom uvoľňuje elektróny a tie vytvárajú elektrickú energiu. Reakciou v palivovej nádrži vzniká teplo, ktoré zohrieva vodu. Voda sa skladuje v nádrži na vodu v dome a presúva sa do radiátorov. Takýmto spôsobom sa pre dom zabezpečuje elektrická energia a teplo. Hansenovci vykurujú po novom Danfoss je na najlepšej ceste urobiť významný prelom. Už onedlho budú môcť rodiny po celom svete vykurovať svoje domy a znížiť pritom emisie CO2. Lene Ilsøe Nielsen Po mnohé roky, Kurt a Britta Hansenovci z mestečka Vestenskov, na dánskom ostrove Lolland, dosahovali CO2 neutrál. Od roku 1981 vykurovali svoj tehlový dom o rozlohe 200 štvorcových metrov drevom. V roku 1990 sa pridali k miestnemu združeniu veternej turbíny a pokrývajú takto už 18 rokov svoju spotrebu elektriny. A teraz je rodina Hansenovcov prvá v rade pri testovaní novej palivovej nádrže. Samostatne vykurované domy, využívajúce vykurovací olej alebo prírodný plyn sú hlavnými vinníkmi, čo sa týka emisií CO2, ale Danfoss teraz ponúka nový spôsob výroby energie. V septembri bola táto rodina prvá, ktorá si nainštalovala palivovú nádrž na báze vodíka vo svojej dielni v dome. Pre Kurta Hansena to bol ďalší krok podieľania sa na testovaní nového spôsobu vykurovania domov. »Je vzrušujúce byť súčasťou testovania takej revolučnej technológie. A ja chcem podporovať alternatívne zdroje energií. Akonáhle sa zásoby ropy a plynu vyčerpajú, nastane hlavný čas pre malé elektrárne « hovorí. Desať systémov na obzore Celkovo sa nainštaluje a bude v chode desať systémov od začiatku budúceho roka v dvoch mestách v Dánsku: Vestenskov a Sønderborg. Systémy zabezpečujú domom teplo a elekrickú energiu a fungujú buď na báze prírodného plynu alebo vodíka. Vo Vestenskov sa vodík získava pomocou elektriny, vyrábanej veternými turbínami. Spolu s kyslíkom premieňajú palivové nádrže vodík alebo prírodný plyn na elektrickú energiu a teplo v chemickom procese bez skutočného spaľovania. Palivová nádrž plní funkciu skladovania tepla – veľký zásobník vody – ktorý pohlcuje teplo a rozvádza ho do radiátorov. V roku 2006 sa Danfoss chopil iniciatívy pri hľadaní čistej energie na báze vodíka, čo viedlo k zriadeniu konzorcia, s názvom Dansk Mikrokraftvarme, ktoré združuje deväť dánskych spoločností, ako napr.Danfoss Ventures a Danfoss Solar Inverters. Spoločnosti vyvinuli tri typy palivových nádrží, ktoré sa v súčasnosti všetky testujú. 202008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21Photo: Kenneth Prehn, Lolland Kommune Facts Šéf spoločnosti Danfoss Fuel Cells, Per Balslev, hovorí, že vlastníci domov dokážu za rok znížiť CO2 v objeme, ktorý sa rovná 7 500 kilometrovej jazde autom – vzdialenosť od severného cípu v Dánsku až po južné pobrežie Španielska a späť. »Desať systémov, ktoré budeme testovať počas prvej fázy, nám poskytne vedomosti o tom, ako ich treba nastaviť, aby dobre fungovali a boli pre užívateľov čo najefektívnejšie,« hovorí. sériová výroba do roku 2012 Akonáhle sú už systémy v prevádzke, Danfoss ich môže monitorovať prostredníctvom Internetu a upravovať nepresnosti. Je to jedinečný projekt celosvetového rozsahu, v ktorom sa tri typy palivových nádrží testujú súčasne. Naviac, projektový tím umožňuje spoločnostiam dodávať spoločne kompletné systémy. Zástupcovia spoločností konzorcia sa zúčastnia veľkej konferencie o palivových nádržiach v októbri v meste Phoenix, Arizona, USA, aby prediskutovali celý projekt. Do roku 2010 budú palivové nádrže poskytovať teplo a elektrickú energiu pre 100 domácností. Po jednoročnej prevádzke budú systémy demontované, aby ich mohli vývojoví odborníci podrobiť analýze z dôvodu ich ďalších vylepšení. Cieľom je,aby boli palivové nádrže pripravené pre sériovú výrobu do roku 2012. • Deviatimi partnermi konzorcia sú Danfoss, COWI, Dantherm Power, DGC, DONG Energy, IRD, SEAS-NVE, SYD ENERGI and Topsoe Fuel Cell. • Projekt získal grant vo výške približne 6,7 milióna eur od dánskej Agentúry pre energie (Danish Energy Agency). Pri ukončení projektu v roku 2012, dosiahnu celkové náklady sumu okolo 20 milióna eur. • Testujú sa tri typy systémov. Fungujú buď na báze vodíka alebo prírodného plynu: LT-PEM s teplotou nádrže 70 stupňov, predstavuje palivovú nádrž, ktorá je testovaná najviac. Navyše sa testujú tiež HTPEM 160 stupňov a SOFC 800 stupňov. • Elektrická energia, vyrobená veternou turbínou, musí byť využitá okamžite. Ale pri malých elektrárňach môže byť energia skladovaná a spotrebovaná podľa potreby. Obyvatelia nespotrebujú všetku elektrickú energiu vyrobenú elektrárňou, preto nadbytočná energia sa dá vrátiť späť do energetickej siete a odpredať energetickej spoločnosti v čase, keď je cena vysoká. • Danfoss dodáva regulátory, ventily, invertory a výmenníky tepla pre systémy. Systém pre skladovanie tepla sa tiež vyrába v Danfosse. • Náklady pre testujúce rodiny: systém sa im zapožičiava počas testovacieho obdobia a oni platia za teplo a energiu rovnakú čiastku, akú platili predtým. Akékoľvek dodatočné náklady sú hradené z projektu.2008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=221 1. Dánsko, Silkeborg: Fotografia všetkých zamestnancov urobená zhora. 2. Dánsko, Vejle: Úloha znela: vyzdobiť netradičnú tortu. Najlepšia torta bola zhotovená s veľkou dávkou tvorivosti. 3. Nemecko, Šlezvicko: Spoločnosť Danfoss Silicon Power oslavovala svoje desiate výročie. 4. Čína, Anshan: Torta pre všetkých pracovníkov výroby. 2 3 9 4 6 5. India, Chennai: Zamestnanci darovali krv priamo vo svojich kanceláriách. 6. USA, Baltimore: Gustavo Luna a Carlos Del Bosque všetkých vítajú. 7. Nemecko, Flensburg: Hostia testovali svoju silu. 8. Poľsko, Grodzisk: Deti zamestnancov namaľovali obrovský obraz. 5 9. Mexiko, Nuevo León: Technik Humberto de la Garza Escalante a jeho dcéra Mariana v rodinnom parku Plaza Sésamo. 7 8 222008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23Danfoss slávil výročie V priebehu roka mnohé fabriky a spoločnosti oslávili 75-te výročie Danfossu. Udalosť si pripomínali rozličnými spôsobmi, vrátane akcií posilňujúcich kolektív, večierkami a zábavnými podujatiami pre deti a rodiny zamestnancov. Na iných miestach po celom svete sa udalosť oslavovala pozvaním na športový deň a piknik. A obzvlášť počas letných dní sa zjedlo množstvo toriet a zákuskov. V Baltimore, USA, boli všetci zamestnanci pozvaní na piknik a basketbalový zápas. Vo Flensburgu pripravili palacinky a vyskúšali si svoju silu pri preťahovaní sa s nákladným autom. V Nuevo León v Mexiku, bol každý zamestnanec so svojou rodinou pozvaný na zábavu do rodinného parku. Vo dánskom Vejle zamestnanci vyzdobili perníkového muža a DEVI rohože a káble. V septembri a októbri odovzdal Danfoss každému zamestnancovi darček: dva termo hrnčeky s vyobrazením budovy Cumulus, nachádzajúcej sa v Danfoss Universe. Lene Ilsøe Nielsen V Danfosse v Indii si naplánovali mimoriadnu udalosť. Manažment navrhol, aby všetci zamestnanci v Chennai darovali krv. »Chceli sme urobiť niečo pre miestnu komunitu. Je tu nedostatok krvi a počet darcov neustále klesá, preto sme chceli vyjadriť svoju úctu v spojitosti s výročím tak, že darujeme nový život tým, ktorí sú v núdzi,« hovorí Hariharan Krishna, prezident a riaditeľ spoločnosti Danfoss India Pvt. Ltd. Celkovo darovalo krv 34 zamestnancov. 232008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24Prenajmem 25 pracovníkov Pokles predaja tepelných čerpadiel prinútil manažment spoločnosti Thermia vo Švédsku nájsť podnikateľské riešenie pre svoju nadbytočnú pracovnú silu… Lene Ilsøe Nielsen Photo: Gunnar Karlsson Na jeseň 2007, po prvýkrát vo svojej histórii, spoločnosť Danfossu Thermia zistila, že tržby začali klesať a že počet tepelných čerpadiel, ktoré sa mali vyrobiť, nebol taký vysoký ako sa očakávalo. Čo mal však riadiaci tím urobiť s 20 – až 30 “nadbytočnými” zamestnancami? Mať takýchto pracovníkov je drahé a v oblasti, v ktorej je nezamestnanosť taká nízka ako 3,5 percenta, sa zamestnanci nutne nevracajú späť. Tak sa Thermia rozhodla požičať svojich zamestnancov susedným firmám. “Ak by sme prepustili kvalifikovaných pracovníkov, keď sme potrebovali iba znížiť stav na krátke časové obdobie, by bolo plytvanie ich schopnosťami. Boli sme totiž presvedčení, že ich budeme opäť potrebovať,” hovorí Joakim Sveder,výrobný manažér Thermie. Preto v januári začalo pátranie ako nájsť prácu pre zmienených zamestnancov. Od marca až do 25. augusta boli zapožičaní trom susedným spoločnostiam, ako je fabrika Volvo v meste Arvika. Päť ľudí sa rozhodlo zobrať si dovolenku alebo sa ďalej vzdelávať. Teraz je už každý späť v práci v Thermii, okrem dvoch ľudí, ktorí si želali zostať tam, kde boli, vzhľadom na kratšiu dochádzku do práce. Andreas Hjalmarsson bol “zapožičaný” v spoločnosti Volvo Construction Equipment, kde pracoval pri montážnej linke, montujúc hydraulické hadice na veľké . s gumeným kolesom. V Thermii je už šesť rokov a posledné dva roky pracuje ako tímový vedúci skupiny siedmich ľudí vo finalizačnej montážnej oblasti. “Dobrovoľne som zmenil prácu, pretože si myslím, že je čas od času je prospešné vidieť a robiť niečo nové,” hovorí. Spomína tiež, že vo Volve zanechal svoje dobré nápady ohľadne upratovania a zdokonalenia nástrojov na montážnej linke. V dávnejšej minulosti už pracoval pre Volvo a pozná túto spoločnosť. Teraz je späť v Thermii. “Chýbali mi moji kolegovia a ja mám rád svoju prácu v Thermii. Pracovné prostredie je dobré – nie je natoľko hlučné – a montážna práca nie je taká náročná, ako práca vo Volve,” hovorí. V súčasnosti sú už všetci zamestnanci späť a výroba v Arvike znova beží na plnú kapacitu. Facts Thermia vyplácala zamestnancom ich mzdy pokiaľ boli prenajatí a spoločnosti,ktoré si požičali ich služby a zručnosti, refundovali náklady Thermii. Andreas Hjalmarsson je späť v Thermii po troch mesiacoch práce pre Volvo, ktorého fabrika tiež sídli v meste Arvika. 242008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25Notes na bicykli za porozumením Výrobný riaditeľ Niels B. Christiansen v júni tohto roku využil príležitosť porozprávať sa s americkým veľvyslancom v Dánsku Jamesom P. Cainom o podnikaní a americkej ekonomike. Urobil to nezvyčajne – pripojil sa k nemu počas veľvyslancovej cyklotúry po krajine. Minulý rok Cain zahájil , ako ju on nazýva, “znovuobjavovaciu cestu“, ktorej cieľom je spoznať krajinu svojho pôsobenia a upevniť vzťahy medzi Dánskom a USA. Počas 37-mich dní “v sedle” prešiel na bicykli po Dánsku 2 500 kilometrov, s jednou odbočkou do Grónska. V priebehu 31-ho dňa túry navštívil aj Danfoss Universe aj Solárne výmenníky Danfossu. “Odkedy som prišiel do Dánska, a je to už tri roky, som fanúšikom Madsa Clausena. Teraz sa už veľmi teším, že uvidím miesto zrodu jeho podnikania,” povedal veľvyslanec pri vchode do Danfoss Universe. Lietadlo Danfossu píše históriu Keď v júni tohto roku dva Falcony 2000 patriace Danfossu pristáli na letisku Dexter Florence Memorial v Arkadelfii, Arkansas, USA, bola to udalosť, na akú sa nezabúda. Arkadelfia je mesto s 10 000 obyvateľmi a pristávanie lietadiel sa dostalo na titulnú stránku miestnych novín. Ako hovorí riaditeľ letiska, bolo to prvýkrát, čo ich letisko privítalo medzinárodné lietadlá. Posádku lietadiel tvoril topmenežment Danfossu, ktorý prišiel na návštevu svojej fabriky Scroll Technologies, so sídlom v Arkadelfii. Ako sa píše v novinách, reprezentanti Danfossu nevyžadovali oficiálne prijatie, no starosta mesta Jimmy Bolt sa musel osobne uistiť, že letisko je tip-top a červený koberec leží na svojom mieste. “Táto návšteva je dôkazom toho, že sme súčasťou svetovej ekonomiky,” povedal pre tlač. Liaheň hudobných talentov Dychový orchester Danfossu už niekoľko rokov zásobuje Dánske konzervatórium muzikantskými talentami. Najnovšie je to devätnásťročná Nanna Lotzkat. V orchestri už hrá päť rokov – a práve ju prijali na školu hudby v Sønderborgu, čo je prvým krôčkom na caste k jej cieľu – študovať na konzervatóriu. Orchester Danfossu vznikol v roku 1955. Väčšina jeho osadenstva pracuje v Danfosse, no v posledných rokoch sa jeho členmi stávajú aj ľudia mimo neho. V tom istom čase ako Nanna, dvaja ďalší členovia opustili orchester. Laila List bola prijatá do talentového programu a Simon Hein sa stal členom Sekcie dychových a bicích nástrojov dánskeho námorníctva. 252008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26Dobrým lídrom aj vďaka hudbe Ole Kanstrup Účastníci tohtoročného programu pre manažérske talenty si pri oficiálnom ukončení programu 27. júna v Danfoss Universe poriadne precvičili svoje uši a cit pre hudbu. Na tomto podujatí slovinský huslista Miha Pogačnic a dánsky Filharmonický orchester Južného Jútska sprevádzali manažérov v priebehu hudobného workšopu zameraného na líderstvo. Aby sme boli presní, orchester skúmal päť nových vodcovských zručností Danfossu. Tieto zručnosti hovoria o tom, že lídri Danfossu by mali byť inovatívni, podnecujúci a okrem iného by mali slúžiť za vzor. Ale dá sa naučiť všetko o vodcovských zručnostiach počúvaním Bacha a Beethovena? Anupam Dewan, obchodný a marketingový riaditeľ RA v Dubaji bol jedným z manažérov, ktorí sa na tejto akcii zúčastnili. Vôbec nepochyboval o jej užitočnosti. “Bola to jedinečná skúsenosť a cieľ bol jasný. Líder musí zamestnancov zaangažovať, dovoliť im robiť rozhodnutia a musí ich motivovať – ako dirigent alebo sólista vo vzťahu k iným členom orchestra. To posúva hudbu vyššie, na úplne odlišnú úroveň,” hovorí. Zrýchlený rozvojový program Danfossu - Danfoss’ Accelerated Development Programme (ADP) sa koná raz do roka a zakaždým sa na ňom zúčastňuje asi 40 manažérov. Prechádzajú tu intenzívnym manažérskym tréningom, stanovujú si ciele osobného rozvoja a v ponuke je aj osobný coaching. Tento program organizuje celopodnikové oddelenie ĽZ spoločne s obchodnými jednotkami a divíziami. Anupam Dewan počúva pozorne husle, trúbky a dvojité basy, ako Miha Pogačnic vysvetľuje paralely medzi hudbou a vodcovstvom. Facts Miha Pogačnic je slávny huslista a prednášateľ. Verí, že prostredníctvom hudby sa veľké firmy môžu naučiť veľa o inovácii, líderstve, riešení problémov a rozvoji. Vybavený fixkami, papierom a svojimi husľami, viedol semináre v takých spoločnostiach ako sú IBM, Microsoft and Nike. 262008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27Notes Kultúrne rozdiely sú vítané Podľa Daisy Xu, generálnej riaditeľky Danfoss Qinbao v Číne, príležitosť spoznať ľudí z iných kultúr sveta je jedným z najvýraznejších plusov jej práce pre Danfoss. Daisy je veľvyslankyňou hodnôt Danfossu vybranou za uplynulé obdobie. Počas 11 rokov, ktoré vo firme strávila, už pracovala v Dánsku, Poľsku a Číne. Jej nadriadený, Gerhard Teschl, prezident RA, výmenníky tepla, je presvedčený, že Daisy je skutočnou veľvyslankyňou hodnôt. “Daisy Xu nikdy nezľavila z hodnôt Danfossu, no je zároveň veľmi tolerantná k svojim spolupracovníkom. Vždy sa uistí, že sa rešpektujú kultúrne rozdiely, ktoré medzi nami prirodzene existujú, a pokladá ich za devízu,” hovorí o nej. Ak sa chcete o Daisy Xu dozvedieť viac, čítajte júnové vydanie Global Danfoss. meno Danfossu hlboko aj vysoko Logo Danfossu už bolo naozaj vo všetkých kútoch sveta, no v tomto roku sa dostalo na skutočne nevídané miesta. Manželia Andrei Luzhensky a Ludmila Luzhenskaya, ktorí pracujú v ruskom Danfosse, sú vášnivými potápačmi. Majú za sebou takmer štyristo osobných ponorov. Keď v tomto roku dovolenkovali na Maledivách, vzali si svoju prácu zo sebou. Zvláštne? Nie. Pri ponore do hĺbky 20 – 25 metrov mali so sebou logo Danfossu. Kým manžel fotografoval, Ludmila držala logo v rukách. Manželia chodia na dovolenky spojené s potápaním dvakrát ročne a fotografie, ktoré počas ciest vznikli, už Andrei niekoľkokrát vystavoval v Moskve. Toto leto je logo Danfossu “na cestách” viac ako kedykoľvek predtým. Dokonca sa dostalo na vrchol najvyššieho štítu Európy, ktorým je Mount Elbrus na Kaukaze. Stalo sa tak vďaka Petrovi Alexandersenovi, inžinierovi vo výrobe DHC v dánskom Silkeborgu. Podarilo sa mu vyjsť na vrchol s výškou 5 642 metrov. Peter bol na cestách 18 mesiacov a dosiahol tiež vrchol najvyššieho štítu Afriky Kilimandžára. Na nasledujúc rok si vytýčil cieľ pokoriť hory južnej Ameriky. Danfoss sa ujal praktikantov Danfoss Household Compressors sa ujal 12 praktikantov, ktorí prišli o miesto, na ktorom sa vzdelávali v odbore mechaniky. Továreň Motoroly vo Flensburgu sa totiž k 30. septembru zatvára. Pred zatvorením oslovila Motorola susediace spoločnosti, aby sa uistila, že praktikanti neprídu o príležitosť dokončiť svoj výcvik a stať sa mechanikmi. Situácia sa vyvinula tak, že praktikanti sú momentálne vo Flensburgu, Danfoss Household Compressors. V HC sa zvyčajne nevenujú vzdelávaniu v oblasti mechaniky, takže museli prevziať od Motoroly všetko vzdelávacie náčinie, vrátanie inštruktora. Keď študenti program ukončia, môžu sa uchádzať o prácu v Danfoss Sillicon Power v Nemecku alebo v Danfoss Drives, Dánsko. Obe továrne súrne potrebujú pracovníkov vyučených v oblasti mechaniky. 272008-10-13T09:01:28+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28Danfoss around the world Poľsko Dánsko Tisíce oslavovali 60-te narodeniny Keď Jørgen M. Clausen oslavoval 23. septembra svoje šesťdesiate narodeniny, bola to dvojdňová udalosť. Slávnosť pozostávala z oslavy v koncertnej hale Alsion v Sønderborgu pre rodinu a 500 zamestnancov Danfossu a o deň neskôr, v deň narodenín, pokračovali oslavy v Danfoss Universe. Niekoľko tisíc ľudí prišlo oslavovať s Jørgenom M. Clausenom a 180 významných hostí sa k nemu pripojilo na obede vo výstavnej hale Cumulus. Vzhľadom na jeho osobný záujem o lietanie bola miestnosť vyzdobená ako interiér lietadla a video-projekcia premietaná na stenách dopĺňala túto ilúziu. nová výrobná jednotka v Poľsku otvorená Prezident divízie Nis Storgaard a zamestnankyňa výroby Maria Kietlińska spoločne prestrihli pásku, keď Danfoss Floor Heating v Júni otvoril nové budovy výroby s celkovou rozlohou 6 500 metrov štvorcových. Stalo sa tak v “hlavnom stane” poľského Danfossu, v Grodzisku. Slávnosťou odštartovala výroba na linke pre produkciu káblov pre elektrické podlahové vykurovanie. Výroba tepelných čerpadiel na tom to mieste začala v Septembri. Medzi hosťami nechýbali Niels Due Jensen, Grundfos Čína Pozlátený luxus Počas “ček-inu” na hotelovej recepcii si hostia nového sedemhviezdičkového hotela Morgan Plaza v čínskom Pekingu môžu vychutnať ozajstný luxus – hoci vlastne ide o “maličkosť”. Danfoss Comfort Controls pre novovybudovaný hotel s 236 luxusnými izbami dodal 700 zlatých radiátorových termostatov. Zákazník si vyslovene prial, aby boli termostaty skutočne zlaté. A tak ich pokryli vrstvou špeciálneho 24 karátového zlata. Hotel otvorili v septembri. 282008-10-13T09:01:28+02:00