http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 07 May 2008 15:31:22 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Stavebný boom 5 Dosiahli na Mesiac? 13 EPS: je naozaj zmysluplné? 24 Obed s manažérom 30 Global Danfoss 5/08 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=2Global Danfoss April 2008 Obsah Strana 5 Zoskupenie prežíva globálny stavebný boom Danfoss sa rozširuje po celom svete. Zoskupenie buduje nové prevádzky a počas roka dosiahne plocha, na ktorej sa bude rozkladať 100 000 metrov štvorcových. Strana 13 Dosiahli na Mesiac? 5 29 13 Global Danfoss Od roku 2004 sa do projektu Muž na Mesiaci zapojilo 123 zamestnancov Danfossu. Súťaž je zameraná na vyhľadávanie nových talentov. Je čas rekapitulovať. Strana 19 Ako líder ste vzorom Všetci noví lídri Danfossu sa zúčastnia školenia, ktoré ich naučí byť dobrými vedúcimi. Strana 29 Skok Američanov smerom k energetickej úspornosti Danfoss Low powe Drives dodáva regulátory rýchlosti pre bazénové čerpadlá a tak pomáha Američanom šetriť energie. Strana 30 Dnešné menu: Obed s manžérom Každý piatok si CC Chang, generálny riaditeľ továrne vo Wuquingu, sadá za stôl s piatimi náhodne vybratými zamestnancami výroby. Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=3Leader Budujme kultúru hotovosti výkonný viceprezident a finančný riaditeľ Danfossu Frederik Lotz Naša finančná situácia bola v uplynulých dvoch-troch rokoch slušná. Dosiahli sme rekordné výsledky a zaznamenali sme rýchly rast. Rýchlo sme expandovali a úspešne prevzali niekoľko atraktívnych firiem. Na jednu vec sme však skoro zabudli – zarábame peniaze v hotovosti? Prichádzajú na náš účet v skutočnosti nejaké peniaze? Stručná a trochu prekvapivá odpoveď znie – ani veľmi nie. Na jednej strane sme na každom obchode v hodnote sto eur zarobili viac ako kedykoľvek predtým. Nanešťastie však neexistuje nijaká záruka, že tieto peniaze sa ocitnú skutočne na účte. Je to podobné ako s vašimi súkromnými financiami. Môžu vám síce zvýšiť plat, ale nebudete mať plnšiu peňaženku, ak peniaze použijete na opravu domu alebo, čo je ešte horšie, ak máte výdavky už dnes, no výplatu dostanete až na konci mesiaca. V takejto situácii sa Danfoss nachádza už niekoľko rokov. Uskutočnili sme významné investície do nových fabrík a ich vybavenia a zmenšujeme podiel konkurencie na trhu. Narástli nám „svaly“ a máme silnú pozíciu. No veľa peňazí zhltne prevádzkový kapitál – väčšie skladové zásoby a nevyplatené faktúry od klientov. V rámci celého zoskupenia Group platíme účty raz tak rýchlo ako naši klienti. Výsledkom je, že za uplynulé štyri roky sme len tak-tak utiahli financovanie vlastných peňažných operácií. Vyššie zisky zhltol najmä prevádzkový kapitál a nové fabriky. Na nákup nových firiem nezostalo veľa prostriedkov – a v tom je problém. Máme ambíciu stavať na doterajších úspechoch, zdravom raste a vyšších ziskoch a tiež začať zarábať v hotovosti. Mnohí z našich zamestnancov už pracujú na tom, aby nesplatené pasíva zákazníci vyrovnali včas, a usilujú sa, aby sa nové fabriky stavali efektívne a úsporne. Čo sa týka skladových zásob, program produktivity Danfossu je špeciálne zameraný na ich zoštíhlenie prostredníctvom zdokonalenia rôznych procesov. Rád by som zdôraznil, že Danfoss je stále veľmi stabilná firma. Naše úvery voči bankám v súčasnosti dosahujú asi 500 miliónov eur. Tento dlh sa zvýšil v dôsledku prevzatia nových firiem, a napokon, pôžička nie je žiaden problém. V skutočnosti sa môžeme zadĺžiť ešte viac, ak budeme naďalej schopní nachádzať atraktívne obchodné príležitosti na investície. Ale je pravdou, že príjemnejšie ako si požičiavať od banky, je zarábať vlastné peniaze a investovať ich do postupného rozširovania. Od roku 2009 sa Danfoss začne viac sústreďovať na túto dôležitú oblasť. Či sme uspeli, zistíme ľahko - pozrieme sa na naše bankové účty. 32008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=44 Photo by Dennis J. Petersen2008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=5Strategies & Trends Staviame po celom svete Danfoss expanduje doslova do celého sveta. Zoskupenie stavia toľko nových priestorov ako nikdy predtým a len v roku 2008 sa firemné priestory rozrastú na 100 000 metrov štvorcových. Nákladné autá vozia v poslednej dobe tony betónu na staveniská po celom svete. Tento rok bude rokom prednášania prípitkov a strihania červených stúh pri otváraní fabrík Danfossu, pretože zoskupenie zažíva skutočný stavebný boom. Len v Číne Danfoss stavia na piatich rôznych miestach. Nové priestory sa chystajú aj v Spojených štátoch, Rumunsku, Poľsku a Dánsku. Tento rok sa plánuje rozšírenie priestorov pre stroje, sklady a kancelárie o viac ako 100-tisíc metrov štvorcových, čo zodpovedá približne polovici výrobnej plochy prevádzky Danfossu v dánskom Nordborgu. Na budúci rok by sa mala začať výstavba s rozlohou takmer 10-tisíc metrov štvorcových. “Viem, že to pôsobí megalomansky. No dôvodom, prečo staviame toľko priestorov naraz, je, že sme dosiahli vyšší rast, ako sme predpokladali v pláne dlhodobého rozvoja. Preto sme pristúpili k investíciám už teraz,” vysvetľuje výkonný viceprezident Danfossu Niels B. Christiansen. Mnohé fabriky dosiahli maximálnu kapacitu už minulý rok. Mali problémy s dodávkami tovaru, museli zaviesť päťzmennú prevádzku a používať drahú leteckú dopravu, aby tovar doručili načas. Takéto riešenia boli veľmi nákladné a flexibilita sa aj tak znížila. Vďaka väčším výrobným priestorom sa budú môcť vrátiť k dvoj- a trojzmennej prevádzke a budú môcť prispôsobiť výrobu objemu predaja. Obrovské stavebné projekty sú dôkazom toho, že vedenie spoločnosti pripúšťa, že tohtoročné investície opäť presiahli plánovaný objem. V tomto roku ich podiel dosiahne sedem percent z rozpočtovaného objemu predaja. V uplynulom roku to bolo šesť percent a na budúci rok sa plánuje päťpercentný podiel. “Očakávame, že v nadchádzajúcich rokoch budú čísla o objeme predaja priaznivé. Energie sú dnes drahé, takže predpokladáme, že zvýšený dôraz, ktorý kladieme na úsporné opatrenia, sa na objeme predaja odrazí pozitívne. Zákazníci si pomaly začínajú uvedomovať, že sa im oplatí investovať do produktov, ktoré znižujú spotrebu energie. Keď to spojíme s našimi investíciami, mám pocit, že sme pripravení,” hovorí pán Christiansen. Viac o prebiehajúcej výstavbe nájdete na nasledujúcich stranách. Lene Ilsøe Hansen 52008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=6Strategies & Trends Tu práve staviame: Niels Chr. Larsen Dánsko, Gråsten Spoločnosť Drives 11 900 m2 Spoločnosť Drives potrebuje nový logistický sklad, aby mohla vybavovať dodávky do celého sveta. Nový sklad a kancelárie budú hotové v decembri 2008. Dánsko, Århus Spoločnosť Danfoss Redan 6500 m2 V minulosti sídlila spoločnosť Redan na dvoch miestach, no pracuje sa na tom, aby sa obe prevádzky dostali pod jednu strechu. Koncom tohto roka sa jej 110 zamestnancov presťahuje do nových priestorov, v ktorých sa bude nachádzať fabrika na výrobu výmenníkových tepelných staníc, sklad a kancelárie. Hotová by mala byť už na jeseň. Poľsko, Grodzisk Spoločnosti Danfoss Floor Heating a Heat Pumps 6500 m2 Spoločnosti Floor Heating a Heat Pumps budú sídliť v nových priestoroch na tom istom pozemku, kde už stoja výrobné haly Danfossu. Výrobná linka spoločnosti Floor Heating na výrobu elektrických káblov najprv spustila skúšobnú prevádzku v Dánsku, neskôr sa presťahovala do novej fabriky v Poľsku. Rumunsko, Bukurešť Spoločnosť District Heating 6800 m2 Dôvodom, prečo spoločnosť District Heating stavia novú fabriku, je ročný rast v Rumunsku a okolitých krajinách prevyšujúci 35 percent. V roku 2006 Danfoss prevzal miestnu firmu vyrábajúcu kompaktné stanice a výmenníky tepla s názvom Schmidt-Bretten, ktorá v nových priestoroch bude môcť rozšíriť výrobu. Nová fabrika by mala byť hotová na jar 2008. Francúzsko, Saint Malo Deléage – súčasť Danfoss Floor Heating 5000 m2 Fabrika spoločnosti DEVI Deléage v Saint Malo minulý rok v auguste zhorela do tla. Momentálne prebieha výstavba novej továrne, vzdialenej len pár kilometrov od pôvodnej budovy. Fabrika, v ktorej pracuje asi 88 ľudí, oslávila v roku 2007 päťdesiate narodeniny. Nové priestory budú hotové v júni. USA, Loves Park Spoločnosť Drives 12 000 m2 Miestnej fabrike sú jej súčasné priestory primalé, potrebuje rozšíriť napríklad výrobu frekvenčných konvertorov. Fabriku v americkom Loves Park postavili v roku 2001 a po prestavbe bude mať rozlohu 23 500 metrov štvorcových. Hotová by mala byť do roku 2009. 62008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=7Rusko, Moskva Divízia Danfoss Heating 8360 m2 V roku 2007 Danfoss otvoril novopostavenú budovu v Istre neďaleko Moskvy, no rýchly rast si žiada väčšie priestory. Preto sa na budúci rok chystá rozšírenie skladu a kancelárií. Čína, Wuqing Spoločnosť Household Compressors 13 000 m2 Spoločnosť na výrobu kompresorov bude mať v Číne samostatnú pobočku, ktorá bude zásobovať celú Áziu. Výstavba novej fabriky prebieha v blízkosti druhej fabriky Danfossu vo Wuqingu, ktorá funguje už asi dva roky. Nová budova by mala byť hotová v júni a výroba sa začne v októbri. Čína, Wuqing Šiesta fáza výstavby projektov Danfossu v Číne 12 700 m2 Rozšírenie už existujúcich výrobných priestorov. V novej budove sa bude nachádzať sklad, kancelárske priestory a oddelenie dodávok. Hotová bude v júni. Čína, Anshan Spoločnosť District Heating 11 500 m2 Čínskym staviteľom sa podarilo dokončiť základy novej fabriky pred tým, než prišla zima a silné mrazy. Nový projekt v meste Anshan by mal zastrešiť výrobu ovládacích prvkov na diaľkové vykurovacie systémy, motorizované a vyrovnávacie ventily. Danfoss prevzal fabriku v Anshane minulý rok v auguste, potom, ako ju niekoľko rokov prevádzkoval spoločne s čínskym partnerom. Prevádzka má sto zamestnancov, ktorí sa do nových priestorov budú môcť presťahovať v auguste. Čína, Hangzhou Spoločnosť Danfoss Qinbao 9000 m2 Spoločnosť Danfoss Qinbao doteraz vyrábala mosadzné výmenníky tepla v prenajatých priestoroch. V apríli sa však výroba presťahovala do nových priestorov v rozvíjajúcej sa zóne neďaleko mesta Hanghzou, ktoré je od Šanghaja vzdialené asi 170 kilometrov. Danfoss Qinbao si prenajíma priestory od akciovej spoločnosti Danfoss Sanhua. Tá spolu s Danfossom ako partnerom od januára 2007 postavila novú halu na výrobu mikrokanálikových výmenníkov tepla s rozlohou 40 000 m2. Výstavba sa ukončila v marci 2008. Čína, Šanghaj Spoločnosť Holip 20 000 m2 Nové priestory sa stavajú výhradne s využitím miestnych odborníkov a firiem. Bude v nich sídliť továreň na výrobu mikropohonov a iných produktov spoločnosti Drives. Pri výstavbe sa kladie veľký dôraz na životné prostredie a spotrebu energie – výrobná hala bude zateplená, čo je v Číne dosť netypické riešenie. Hneď vedľa priestorov spoločnosti Holip bude stáť päťhviezdičkový hotel. Práce by sa mali skončiť v decembri 2008. 72008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=8Working Life Schody do sveta umenia Výhercov umeleckej súťaže Danfossu s názvom ArtAward už poznáme a ich práce sú vystavené v budove riaditeľstva v Nordborgu. Môžete sa nimi kochať krok za krokom. Ole Kanstrup Ak chcete vidieť víťazné práce súťaže, ktorá inšpirovala študentov z celého sveta k vlastnému výkladu hodnôt Danfossu, dosť sa nachodíte. Sú totiž vystavené na viacerých poschodiach popri schodisku v administratívnej budove Danfossu v Nordborgu. Znamená to, že ak nepôjdete výťahom, budete musieť vyšliapať 155 schodov. Danfoss vyhlásil umeleckú súťaž minulý rok na jar. Vo finále medzinárodná porota najlepším študentom udelila osem zlatých, dvanásť strieborných a dvanásť bronzových medailí za diela spracované rôznorodými formami – maľbou, fotografiou, sochou, dizajnérskym či architektonickým riešením alebo inštaláciou. Na recepcii, ktorá sa konala 17. marca, slávnostne prestrihli stuhu, a tak symbolicky otvorili “galériu” pre zamestnancov a všetkých záujemcov. Tí si teraz môžu pozrieť najlepšie práce a ich prostredníctvom sa úplne novým spôsobom zoznámiť s hodnotami Danfossu. “Už od začiatku bolo naším cieľom podnietiť novú vnútornú diskusiu o našich hodnotách a cieľoch. Súdiac podľa vonkajšej aj vnútornej odozvy, diskusia je v plnom prúde,” hovorí riaditeľ projektu Danfoss ArtAward Torben Fich. Ako dodáva, na recepciu boli pozvaní aj držitelia zlatých medajlí. Na súťaži sa zúčastnili študenti umeleckých smerov z 21 krajín. So 454 prácami bojovali o ceny v celkovej hodnote 100 000 eur. Väčšina z nich sa rozhodla pre výklad hodnôt, týkajúcich sa ochrany životného prostredia a spoločenskej zodpovednosti či súvisiacich s globálnym správaním a lokálnym zastúpením. 82008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=9Je „zlatý“ – no vyhrávať netúži Fredrik Olausson sa o súťaže veľmi nezaujíma… Napriek tomu na udeľovaní umeleckých ocenení Danfossu získal dve medaily. Fredrik Olausson má 32 rokov a študuje architektúru. Úporná snaha byť v niečom prvý mu nič nehovorí a podľa vlastných slov nie je vôbec súťaživý typ. A práve on sa stal držiteľom medaily, ktorú Danfoss udeľuje za umelecké dielo, a stelesnil cieľ firmy – vytvoriť kultúru víťazov. Do súťaže poslal dve fotografie a získal za ne zlatú a striebornú medailu a peňažnú výhru v hodnote 8000 eur. „Musím priznať, že vyhrať bolo napokon veľmi príjemné, aj keď to bola súťaž,“ priznáva Fredrik Olausson. O súťaži a hodnotách Danfossu sa dočítal na webstránke svojej univerzity. Zaujala ho najmä rovnováha medzi obchodnou stránkou, vôľou poraziť konkurenciu a jemnejšou stránkou. „Mentalita víťaza je v poriadku, vďaka nej sa svet posúva dopredu. No mala by ju dopĺňať úcta k prírode a spoločenská zodpovednosť. V opačnom prípade je prázdna a chýbajú jej hodnoty,“ myslí si Frederik Olausson a dodáva, že hodnoty Danfossu považuje za skvelé a zaujímavé, pretože neukazujú len jedným smerom. Voda, kameň, ľad a čučoriedky Obe Frederikove fotografie zachytávajú prírodu, z ktorej čerpá najväčšiu inšpiráciu. Víťazná snímka interpretuje chuť víťaziť – je na nej kameň pevne vrastený do ľadovca. „Každý vie, že kameň nepláva na vode. No ak sa voda zmení na ľad, unesie aj obrovské balvany. Takto ja chápem mentalitu víťaza,“ vysvetľuje. Striebornú medailu si Fredrik Olausson zaslúžil interpretáciou starostlivosti o životné prostredie a spoločenskej zodpovednosti. Na ocenenej fotografii sú čučoriedky, ktoré kameň rozmliaždil na červenú kašu. Ole Kanstrup Chuť víťaziť – voda neunesie kameň, alebo áno? Starostlivosť o životné prostredie a spoločenská zodpovednosť – ak silní rozmliaždia slabších a tlačia na nich prisilno, nedopadne to dobre. Fredrik Olausson študuje architektúru na švédskej Technickej Univerzite. Má za sebou aj štvorročnú umeleckú školu. 92008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=10Dbať na detaily Ole Kanstrup Lu Ling rád varí a keď má na sebe kuchársku zásteru, môžete si byť istí, že zeleninu vyberá starostlivo, mäso krája precízne a drží sa kuchárskej knihy. Jednoducho - dbá na detaily. Práve on sa stal veľvyslancom hodnôt Danfossu za prvý štvrťrok tohto roku. Jeho nadriadený, ktorý ho na túto pozíciu navrhol, tvrdí, že Lu dbá na detaily nielen vtedy, keď stojí za sporákom. “Ak ma čaká prezentácia podľa materiálov, ktoré pripravil Lu, nikdy si ich pred vystúpením nekontrolujem. Všetky detaily sú vždy na sto percent správne,” hovorí riaditeľ prevádzky v čínskej pobočke Danfoss Automatic Controls Poul Brage Michelsen. Do októbra 2007 Lu Ling pracoval na pozícii value stream director v Danfoss Automatic Controls v Číne a na starosti mal výrobu, logistiku, kvalitu a techniku. Jeho úlohou bolo prevziať objednávku od obchodného oddelenia, pripraviť tie správne produkty a doručiť ich k zákazníkovi.To všetko si vyžaduje schopnosť dbať na detaily. Ako hovorí Lu, “ak máte v určitom termíne pripraviť dvesto či tristo ventilov určitého typu, súčiastky musia byť na mieste skôr, ako stlačíte štart”. Jeden z prvých Lu je súčasťou tímu Danfossu v Číne od začiatku výstavby fabriky vo Wuqingu. Je pätnástym zamestnancom Danfossu v Číne a 1. februára oslávil dvanásť rokov vo firme. Hodnoty Danfossu preňho znamenajú, že spoločnosť a jej zamestnanci neustále ponúkajú čo najlepšie služby zákazníkom aj celej spoločnosti. Základom je slušné správanie. “Je to pre mňa česť, že si ma vybrali ako veľvyslanca hodnôt. K dvanástemu výročiu vo firme som si ani nemohol želať lepší darček,” poznamenal Lu. Lu Ling má 44 rokov a s manželkou a synom žije v Pekingu. Začiatkom novembra sa stal riaditeľom prevádzky v čínskej pobočke Danfoss Household Compressors. Bude mať na starosti spustenie novej fabriky. Správna rada Danfossu každý štvrťrok vyberá veľvyslanca firemných hodnôt. Tentoraz sa ním stal riaditeľ prevádzky Lu Ling.2008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=11Notes Zlepšovanie angličtiny za pochodu Zamestnanci Danfossu, ktorí navštívia Čínu, sa budú sa môcť porozprávať v angličtine so šoférmi, ktorí jazdia v autách Danfossu vďaka špeciálnemu výcvikovému kurzu. Tridsať vodičov, ku ktorým patrí aj Zan Chang, ukončilo anglický kurz, ktorý bol tentokrát organizovaný za pomoci anglicky hovoriacich dobrovoľníkov z jednej čínskej organizácie. V čase od októbra do decembra minulého roka, mávali vodiči jednu až dve hodiny výučby za týždeň. Vďaka, Hans Deväťdesiatpäť ročná Bitten Clausenová bola tak ako vždy samý úsmev, keď sa zúčastnila na rozlúčkovej oslave pre výkonného viceprezidenta Hansa Kirka začiatkom januára. A práve ona zohrala kľúčovú rolu v príhovore, ktorý Jørgen M. Clausen predniesol na počesť Hansa Kirka, ktorý bol členom Výkonného Výboru počas uplynulých 12 rokov. Jørgen M. Clausen postavil svoju reč na spoľahlivosti, ktorá je jednou z piatich hlavných hodnôt, a poznamenal, že ak by sa všetci zamestnanci Danfossu zúčastnili na hlasovaní o tom, kto je najspoľahlivejší, Hans Kirk by dosiahol veľmi dobré … druhé miesto. “Prvé miesto by vyhrala moja matka,” povedal. Vo svojej ďakovnej reči Hans Kirk pobavil prítomných keď povedal, že za celé tie roky Výkonný Výbor vybojoval úžasné bitky – pri stolnom tenise. Poohliadol sa tiež späť za tým, čo všetko sa naučil počas svojho dlhého života v Danfosse. Povedal, že to bolo o nasledovaní vodcu, ktorý hľadá pravdu – a utekanie preč od každého, kto si myslel že ju už našiel; hovoril o tom, že väčšina vecí v živote má dve stránky; že je dôležité necítiť sa previnilo za rozhodnutia; a že každý by mal byť dotlačený až na doraz. “Starajte sa dobre o Danfoss,” boli jeho slová na rozlúčku. Hans Kirk bude ďalej pôsobiť ako vice-prezident Bitten a Mads Clausenovej Nadácie. Prvý čínsky DPP projekt Dobrými nápadmi sa to len tak hemžilo počas realizácie prvého projektu DPP, ktorý mal byť spustený v Číne. Počas projektu vo fabrike vo Wuqing pomohli operátori vyriešiť 40 rôznych problémov spojených s prácou. Jedným z výsledkov je aj to, že kapacita strojov, ktoré zvykli spôsobovať zaseknutia vo výrobe, sa teraz zlepšila o 30 percent. Zlatý štandard v angličtine Už viac než 10 rokov mávajú zamestnanci Danfossu v Poľsku hodiny angličtiny. Za toto obdobie navštevovalo školu okolo 1 200 ľudí, pričom tí najlepší sa stali členmi elitnej skupiny študentov, ktorí získali zlaté medaily z angličtiny. Na získanie zlatej medaily, musí študent absolvovať 70 percent všetkých vyučovacích hodín počas roka a dosiahnuť 90 bodov zo 100 pri skúške. Desať zlatých medailistov je zamestnaných vo fabrike vo Varšave. Popri angličtine, zahraniční zamestnanci môžu študovať dánčinu, nemčinu a poľštinu. 112008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=122008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=13   MAn On  thE MOOn Dosiahli na Mesiac? Keď odštartovala prvá súťaž Človek na Mesiaci, uchádzačov požiadali, aby pouvažovali o takejto situácii: predstavte si, že cena ropy sa zvýšila na 100 dolárov za barel. Aké príležitosti sa tým ponúkajú pre Danfoss? Bol to divoký scenár … keď sa obzrieme späť do roku 2004. Odvtedy, samozrejme, cena ropy neprestajne rastie – s prekonaním psychologicky dôležitej 100 dolárovej hranice na prelome roka. Počas toho istého obdobia, 123 zamestnancov Danfossu - 104 mužov a 19 žien – sa zúčastnilo súťaže, ktorej cieľom je zabezpečiť viac podnikavých ľudí (intrapreneurs) v rámci vlastnej spoločnosti. Dostali sme sa až tak ďaleko, ako je pretavenie prvých projektov do podoby konkrétnych výrobkov Danfossu. Víťazné projekty z prvých troch rokov budú uvedené na trh tohto roku a sú podrobne predstavené na nasledujúcich stránkach. Jednu vec majú spoločnú: vo veľkej miere využívajú komponenty Danfossu, ale takými spôsobmi, ktoré otvárajú nové trhy. Môže byť projekt Človek na Mesiaci považovaný za úspešný? “Áno, veľmi,” hovorí americký expert na podnikanie, Profesor Bill Carney, ktorý bol externým konzultantom súťaže Človek na Mesiaci. Popisuje ju ako jedinečnú iniciatívu odštartovanú s cieľom podchytiť kreatívne a inovatívne talenty v spoločnosti – a vyslať silný signál o tom, že kreativita a inovácia predstavujú najlepší základ pre budúcu životaschopnosť a rentabilitu spoločnosti. ”Vo všeobecnosti sa projekty vyznačovali vysokou kvalitou a v niektorých prípadoch obsahovali aj radikálne riešenia,” hovorí. Koncepcia Človek na Mesiaci sa nachádza v štádiu, kedy sa stane súčasťou Danfoss Universe, ktorý bude za určitý poplatok ponúkať iným spoločnostiam možnosť vyslať svojich najinovatívnejších zamestnancov na šesťmesačné vzdelávacie stáže do tohto zariadenia. Niels Chr. Larsen 132008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=14Víťazné riešenie na problém s energiou Nový výrobok Danfossu vyrovnáva výkyvy v systéme dodávok elektrickej energie a zlepšuje využívanie elektriny. Niels Chr. Larsen Veda o harmónii – to znie celkom príjemne. Ale keď sa vzťahuje na dodávky elektrickej energie, harmónia predstavuje veľký problém. K tomuto javu dochádza vtedy, keď silné zariadenie, napríklad v priemyselných firmách, odoberá elektrickú energiu. Preťaženie vracia elektrické výkyvy do energetického zásobovacieho systému, čo v najhoršom prípade môže viesť k zrúteniu. Preto stojí za to, pokúsiť sa vyriešiť tento problém … a presne to Danfoss aj urobil pomocou aktívneho filtra, ktorý bude predstavený neskôr v tomto roku. Projekt zvíťazil v súťaži Človek na Mesiaci v roku 2005 a na jeho finalizácii sa podieľala spoločnosť Danfoss Drives v Loves Park, USA. “Aktívny filter otvára nové možnosti vďaka využívaniu skúseností a komponentov, ktorými Danfoss už disponuje – iba sa odlišne aplikujú. Všetky z doteraz existujúcich filtrov na trhu boli vyrobené ručne v malých sériách, zatiaľ čo my sme schopní zásobiť trh riešením, vyrábaným vo veľkom,” hovorí Steffan Hansen, ktorý s týmto projektom vyhral súťaž Človek na Mesiaci a teraz je členom projektového riadiaceho výboru. Pre potešenie zákazníkov a elektrárenských spoločností Ale najskôr niečo málo o tom, čo takýto aktívny filter dokáže – pretože je to, mierne povedané, komplikované. Veľké systémy, 142008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=15   MAn On  thE MOOn ktoré odoberajú elektrickú energiu z energetickej zásobovacej siete, vydávajú hluk: akýsi druh aurikulárnej fibrilácie. Filter od Danfoss Drives meria tento hluk a keď je krivka nestabilná, filter vracia kontra prúd, aby sa obnovila rovnováha. Z tohto majú úžitok odberatelia elektrickej energie ako aj dodávateľské elektrárenské spoločnosti, pretože používanie aktívneho filtra vedie k oveľa efektívnejšiemu využívaniu elektrickej energie. Predovšetkým, veľkí odberatelia elektrickej energie môžu šetriť peniaze – tie peniaze, ktoré by sa inak zbytočne míňali na zvýšené vyhrievanie káblov a pod. Avšak čo je najdôležitejšie, fibrilácia znamená, že sa nedá úplne spoliehať na transformátor. V skutočnosti by sa kapacita mohla zlepšiť až o 10 alebo 15 percent po nainštalovaní filtra. Z toho dôvodu to predstavuje jasnú výhodu pre veľkých odberateľov elektrickej energie a elektrárenské spoločnosti, ak si títo veľkí zákazníci nainštalujú filtre, pretože potom budú oveľa efektívnejšie využívať dodávky elektrickej energie. Mohlo by to dokonca znamenať, že nebude potrebné budovať nové elektrárne. Tento bod je rovnako zaujímavý aj pre vlády. Sú náznaky, že niektoré krajiny sa začínajú zaujímať o vhodné riešenia tohto problému. V súčasnosti existuje medzinárodné odporúčanie - IEEE/519-1992 – ktoré sa zaoberá maximálne harmonickým výkyvom; ale v ústavodarnom štáte Victoria v Austrálii, napríklad, toto odporúčanie nadobudlo silu zákona. Victoria predpokladá odoberať veľké množstvá elektrickej energie vzhľadom na nedávno postavené odsoľovacie zariadenia, určené na zabezpečenie pitnej vody. Filtre boli nainštalované vo veľkom rozsahu aj v Číne. Tam je obrovský tlak na spotrebu elektrickej energie, preto najdôležitejšou vecou je zlepšiť kapacitu dodávateľskej siete v čo najvyššej miere. Facts V súčasnosti sú pasívne filtre umiestnené v slede za sebou v rámci systému – to znamená, že celý systém sa zrúti, ak sa zrúti pasívny filter. Aktívny filter je usporiadaný rovnobežne. Preto nie je žiadny problém, ak zlyhá napríklad z dôvodu preťaženia. Naviac je veľmi jednoduché ho vymeniť. Aktívny filter Danfossu sa bude predávať v troch rozmeroch. Produkt využíva na 70-80 percent súčiastky, ktoré sa už používajú pri veľkých pohonoch vyrábaných v Loves Park. 152008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=16Čistenie vody 2.0 Po niekoľkoročnom testovaní v tejto oblasti, Danfoss prichádza s novým výrobkom, ktorý vyhral vôbec prvú súťaž Človek na Mesiaci. Cieľovou skupinou sú ľudia, ktorí žijú blízko pobrežia a v oblastiach, kde málo prší. Pobrežné oblasti severovýchodnej Austrálie sú nádherné – ale príšerne suché a prašné. Ľudia, ktorí tam žijú nesmú umývať svoje autá alebo polievať záhrady, pretože dodávky vody nepostačujú. Výsledkom toho sú záhrady, ktoré pripomínajú púšť. Avšak vďaka vylepšenej verzii zariadenia na čistenie vody, ktoré vyhralo v súťaži Človek na Mesiaci v roku 2004, dostanú obyvatelia šancu používať viac vody. Po víťazstve dosiahnutom v súťaži, bolo vyrobených niekoľko zariadení na čistenie vody a začalo sa s ich testovaním na rôznych miestach, vrátane gréckych ostrovov. Teraz oproti prvej verzii je nové zariadenie jednoduchšie a lacnejšie. Avšak také veľké investície sú potrebné, že cieľová skupina nebude predstavovať len príslušníkov obyvateľov krajín Karibiku, Gréckych ostrovov a Austrálie, ktoré budú prvými tromi trhmi pre realizáciu tohto záväzku. “Na Bermudách stojí jeden kubický meter vody 14,24 eúr. Len pre porovnanie, naše zariadenie dokáže vyrobiť jeden kubický meter vody za cenu v rozpätí od 2,69 až 3,36 eur, vrátane amortizácie, údržby a prevádzkových nákladov,” hovorí Torben Revald, obchodný manažér projektu. Zariadenie upravuje slanú morskú vodu alebo brakickú poloslanú vodu na čerstvú - pitnú vodu - jej prečerpávaním cez membrány pri tlaku až do výšky 59 barov. Existujú aj iné podobné zariadenia, ale tie spotrebujú oveľa viac elektrickej energie, než je 3,5 kWh, ktoré potrebuje zariadenie Danfossu. Prístroj pozostáva z celého radu komponentov Danfossu, ako je vodné čerpadlo, frekvenčný konvertor, prenášač tlaku a vodná turbína Danfossu, ktorá akumuluje rozdiely tlaku. Tým sa zníži spotreba vody o 50 percent. Neskôr po tomto zariadení by mala prísť jeho zdokonalenejšia verzia, ktorú bude možné ovládať prostredníctvom mobilného telefónu, okrem iných vymožeností. Niels Chr. Larsen2008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=17   MAn On  thE MOOn Teplá voda pre kadernícke salóny V Číne onedlho odštartuje víťazný projekt súťaže “Človek na Mesiaci” s obrovským potenciálom. Podľa odhadov sú v Číne dva milióny kaderníkov, aj keď presné čísla je ťažké získať. Na budúci rok by sa v Pekingu, Šanghaji a Guangzhou malo otvoriť spolu 10-tisíc kaderníckych salónov. Všetky budú potrebovať množstvo teplej vody a jej ohrev zabezpečí vďaka víťaznému projektu súťaže Človek na Mesiaci z roku 2006 práve Danfoss. Ohrievač vody minulý rok v lete odskúšali dva kadernícke salóny a výsledky boli sľubné: 70-percentná úspora na účtoch za elektrinu alebo plyn, čo predstavuje návratnosť investívie do dvoch rokov. Ročne by tak každý salón mohol ušetriť okolo 1500 eur. Zariadenie na ohrev vody obsahuje upravenú verziu vodnovzdušnej pumpy Thermia. Prvé pumpy Thermia sa vyrábali vo Švédsku, no tento rok by mala spustiť produkciu fabrika s rozlohou 1000 metrov štvorcových v čínskom meste Wuqing. Danfoss podpísal zmluvu o predaji nových ohrievačov vody s miestnym distribútorom výhrevných a sanitárnych zariadení v meste Shenzhen. Na začiatok budú mať predaj na starosti štyria díleri. Odhaduje sa, že na budúci rok sa v Číne predá 2000 zariadení v hodnote 8 miliónov eur. Niels Chr. Larsen Facts Ústredné kúrenie nie je v Číne veľmi rozšírené. Kadernícke salóny si preto musia zabezpečiť vlastný ohrev vody. Photo: Osmo Tammela 172008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=18Notes Šaty pre čínske deti V priebehu jedného mesiaca zozbierali zamestnanci Danfossu po celej Číne šaty a peniaze pre organizáciu Slnečná Dedina (Sun Village organisation), ktorá prevádzkuje v Číne niekoľko detských domovov pre mládežníkov, ktorých rodičia sú vo väzení. Celkom 22 krabíc zimného šatstva sa zozbieralo medzi zamestnancami Danfossu vo Wuqingu, Beijingu a Šanghaji. Slnečná Dedina zabezpečuje deťom dobrý životný štandard a primerané vzdelanie. Pri príležitosti odovzdania daru z Beijingu a Wuqingu Slnečnej Dedine v Beijingu, zástupcovia Danfosu, zasadili tiež 12 jojobových stromov v sade domova. Lunaparkový organ opäť dýcha Za pomoci dvoch frekvenčných konvertorov od Danfossu sa podarilo oživiť jeden starý nemecký lunaparkový organ. Organ postavili na začiatku rokov 1920 A. Ruth & Syn v Schwarzwalde, Nemecko a putovný zábavný jarmok ho pôvodne používal v Nemecku a Švajčiarsku. Kúpila ho anglická spoločnosť na využívanie na rôznych podujatiach a považovala za užitočné môcť regulovať rýchlosť motora ventilátora, čo by viedlo k silnejšiemu prúdu vzduchu pri kompenzácii netesniacich súčiastok, ktoré sa časom objavili. Riešením boli jednofázové frekvenčné konvertory. Teraz je organ opravený, s mechmi potiahnutými novou kožou a s novými hudobnými valčekmi a je vystavený v múzeu v Schwarzwalde. Problém so snehom odstraňujú DEVI káble Keď sa priestory na Elektrotechnickej Učňovskej škole v Grimstad, Nórsko, rozšírili o nové krídlo, vedenie školy muselo náhle čeliť problému s existujúcou starou budovou. Nové nórske predpisy v oblasti stavebníctva nariaďujú, že nosnosť striech musí byť 400-kilogramov na štvorcový meter, aby dokázali zvládnuť ťarchu snehu a ľadu na strechu – v minulosti to bolo iba 250 kilogramov. Výsledkom bolo, že developer naplánoval veľmi drahé a rozsiahle riešenie: postavenie ďalších podporných pilierov v starej budove. Avšak zmluvný dodávateľ pre elektrickú energiu, ktorý sa podieľal na stavebnom projekte odporučil ďaleko lepší a lacnejší variant: umiestnenie DEVI káblov na strechu. Takže dnes sa na streche v Grimstad nachádza 600 štvorcových metrov káblov Devimat™ DTCE-300, ktoré čakajú kedy napadne prvý sneh. 182008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=19Ako líder ste vzorom Všetci noví lídri z Danfossu sa zúčastnia na školení zameranom na to, ako byť dobrým lídrom. Kurz pre manažérov, ktorý Karisma del Carmen Rodriguezová a jej pätnásť kolegov absolvovali minulý rok v novembri, bol prvý svojho druhu. Bola to svetová premiéra školenia s názvom “Vedenie ľudí v Danfosse”. Preto bol kurz ako prvým ponuknutý všetkým novým lídrom vo firme. Karisma sa nedávno stala šéfkou tréningu a vývoja na oddelení ľudských zdrojov v mexickej pobočke Danfossu. Počas trojdňového kurzu mala možnosť spoznať firemné hodnoty a dozvedieť sa, čo sa v Danfosse od lídrov očakáva. Okrem toho sa kurz venoval aj programu rozhovorov EDD, vysvetľoval, aká je komunikácia dôležitá a aké roly by mal byť dobrý líder schopný zastávať. Práve tento posledný bod môže byť podľa Karismy niekedy dosť náročný. “Ako líder si musíte byť vedomý toho, že ste vzorom pre ostatných a mali by ste sa tak aj správať. Navyše je rozdiel niesť zodpovednosť len za svoju prácu a zdieľať zodpovednosť a víziu s viacerými ľuďmi, ktorí uvažujú rôzne a majú rozdielne motivácie.” Ako hovorí, osobne sa najviac naučila pri prezentácii, ktorá načrtla vlastnosti, ktoré by mal mať líder v Danfosse. Vďaka tomu, že získala jasnú predstavu o tom, čo sa od nej očakáva, teraz môže aplikovať získané poznatky v každodenných situáciách. Kurz, na ktorom sa zúčastnili lídri v Mexiku, teraz dostanú šancu absolvovať manažéri po celom svete. Bude sa týkať rovnako nových lídrov, ktorí zatiaľ nemajú skúsenosť s riadením, ako aj “hotových manažérov”. Niels Chr. Larsen Facts Cieľom kurzu je zlepšiť úroveň riadenia vo firme. V budúcnosti sa chce Danfoss sústrediť na tieto tri oblasti: zlepšenie riadenia, budovanie značky a Obchodný Systém Danfossu. 192008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=20Working Life Nová ”anténa” bude zachytávať neetické správanie V uplynulých týždňoch začali pracovníci dostávať príručku o tom, ako by sa mali správať v postavení zamestnancov Danfossu. Zároveň začala fungovať etická horúca linka (Ethics Hotline), ktorú je možné kontaktovať, ak spozorujete čokoľvek, čo je v rozpore s etickými princípmi Danfossu. Niels Chr. Larsen V Danfosse sa všetci správame čestne a slušne, však? Ale čo ak zistíte, že nákupca prijme peniaze od niektorého dodávateľa alebo obchodník ponúka úplatky, aby sa posunul nahor? Alebo čo ak je výrobná linka systematicky ohrozovaná krádežami priamo z pracoviska? Ako postupovať? Za normálnych okolností by ste mali kontaktovať svojho manažéra. Teraz však máte možnosť využiť aj novozriadenú etickú linku. V princípe, toto je vonkajší nástroj, ktorý takéto obvinenia preskúma a predostrie ich etickému výboru v Danfosse. Výbor tvorí Ole Daugbjerg, hlavný šéf pre ochranu dobrého mena firmy a Ken Blæsbjerg Graversen, šéf celopodnikovej bezpečnosti IT. Nie iba slová Ole Daugbjerg, prečo bolo potrebné zriadiť etickú linku? “Pretože berieme etické veci vážne – to nie sú iba slová na papieri, pre nás je to téma každodenného života. Mohli by ste namietať, že sme vytvorili akúsi anténu, ktorá bude zachytávať signály od zamestnancov. Pokiaľ spozorujú niečo, čo je úplne nesprávne, budú mať kanál, cez ktorý môžu zasiahnuť.” Aké témy je možné oznámiť na etickú horúcu linku? “Je to dosť jednoduché: podmienky sú uvedené v Príručke, ktorá poskytuje návod na dobré správanie sa. Nie je to nič, čo by malo nahradiť alebo dokonca súperiť s celkovým manažérskym systémom. Všetky konflikty alebo podmienky, na ktoré sa zamestnanec alebo jeho priamy nadriadený bežne sťažuje alebo hľadá riešenie by mali, samozrejme, byť aj naďalej prejednávané normálnou cestou; tak, ako by profesionálne otázky mali byť vybavované v úplnom súlade s pravidlami, ktoré existujú vo vzťahu medzi zástupcami zamestnancov a manažmentom.” Kedy nemusíte kontaktovať svojho manažéra? ”Ak ide o prípad nejasnej povahy, ktorý predstavuje porušenie našich etických pravidiel a kde hrozí riziko, že manažér by to chcel utajiť alebo cítite, že by to mohlo vyvolať prenasledovanie Vašej osoby, vtedy je etická linka jednou z možností. Ale, prosím, myslite na to, že dielenskí dôverníci po celom Zoskupení tiež hrajú dôležitú rolu v otázkach, dotýkajúcich sa každodennej práce.” Žiadny anonymný prístup Majú vedúci dôvod byť nervózni? “Nie, mali by sa jednoducho aj naďalej správať čestne. A chcel by som zdôrazniť, že anonymný prístup sa nebude brať do úvahy.” Prečo nie? “Chceme zabrániť tomu, aby ľudia predkladali oznámenia zakladajúce sa na skutočnosti, že voči niekomu cítia nevraživosť. Navyše anonymné podania sa sotva dajú preskúmať. Avšak, nemali by ste sa obávať, že prídete o prácu, keď dozeráte na porušovanie etických pravidiel Danfossu. Práve preto Etický Výbor Danfossu (Danfoss Ethics Committee) dostal zelenú od Vedenia Danfossu, aby sme si mohli byť istí, že ten, kto berie etiku vážne, sa neocitne v ťažkej situácii. Na druhej strane, by ste mali vedieť, že by Vám mohla hroziť strata zamestnania v prípade, úmyselného falošného obvinenia proti niekomu.” Podania sa budú riešiť cez externú poradenskú firmu - prečo? “Predovšetkým preto, že chceme mať istotu, že predpisy o tom, ako treba narábať s osobnými informáciami sa budú uplatňovať správne.” Etická Príručka sa zasiela každému zamestnancovi Danfoss Group na jeho súkromnú adresu. 202008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=21Facts Postup krok za krokom: • Prípadné možné porušenie etických pravidiel sa ohlasuje prostredníctvom listu, e-mailu alebo telefonicky. • Správa sa vypracuje a zašle Etickému Výboru Danfossu. • Etický Výbor celý prípad prešetrí. • V prípade porušenia sa situácia napraví. Očakáva sa, že na etickú linku bude nahlásených okolo 30 prípadov ročne. Toto číslo sa zakladá čiastočne na počte prípadov nahlasovaných v súčasnosti šéfovi pre bezpečnosť IT a čiastočne na skúsenostiach z iných spoločností. 212008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=22Working Life Viac prepustených pre zlé správanie sa Niels Chr. Larsen Počet ľudí, prepustených z dôvodu neetického správania, sa za posledné tri roky pravidelne zvyšoval, odkedy boli spoločnosti Danfossu vyzvané, aby nahlasovali takéto prípady. Podľa poslednej Výročnej Správy Danfossu bolo v minulom roku 36 ľudí prepustených na základe toho, že sa správali spôsobom, ktorý bol v rozpore s etickými pravidlami, platnými pre zamestnancov. Pre porovnanie v roku 2006 bolo prepustených 22 ľudí a 11 v roku 2005. Avšak to nutne neznamená, že k neetickému správaniu dochádzalo častejšie, zdôrazňuje Malene Østergård, ktorá je šéfkou oddelenia pre environmentálnu a sociálnu zodpovednosť v Danfosse a ktorá dohliada na zbieranie takýchto informácií. “Akiste existuje vyššie uvedomenie si požiadaviek na ohlasovanie a ďalším faktorom je to, že pre Zoskupenie viac ľudí začalo pracovať,” dodáva. Čísla odrážajú široké spektrum prípadov: krádež, bitky, nelojálne správanie, falšovanie dokumentov, manipuláciu s pracovnými výkazmi atď. V 10 krajinách došlo k 36 prepusteniam. Informácia o prepusteniach z práce v dôsledku neetického správania sa bola publikovaná vo Výročnej Správe Danfossu a podľa Malene Østergård, dôvod je jasný. “Stále hovoríme o tom, že žijeme našimi hodnotami. Týmto spôsobom tiež dokumentujeme, čo sa stane, ak nežijete podľa nich. K dôveryhodnej komunikácii patrí aj to, aby sme vo Výročnej Správe referovali aj o menej vznešených príbehoch,” hovorí. Kolegovia bitkári dostali výpoveď Na jar 2007 sa pobili dvaja zamestnanci Danfossu na Slovensku. Obaja mali jasné znaky po bitke, ale neboli svedkovia, ktorí by mohli vysvetliť, čo sa prihodilo. Obviňovali jeden druhého a obaja boli prepustení. Falšovanie výplatnej pásky prinieslo žene výpoveď S výhľadom získania pôžičky od banky upravila zamestnankyňa výroby z Danfossu Poľsko údaje o svojom zárobku na výplatnej páske Danfossu. Z banky telefonovali, aby si túto informáciu overili a podvod vyšiel najavo. Zamestnankyňa trvala na tom, že výplatnú pásku sfalšoval jej bývalý manžel. Bola prepustená, ale bolo jej oznámené, že by sa mohla vrátiť späť, ak by ju právny poriadok sprostil viny. Nevrátila sa. Alkohol pripraví troch ľudí o prácu Každý mesiac je na Slovensku asi 30 náhodne vybraných zamestnancov Danfossu je testovaných na alkohol. Hranica tolerancie je 0.0. Ak sa v krvi u niektorých objaví alkohol, sú okamžite prepustení. Traja ľudia boli prepustení z práce minulý rok práve z tohto dôvodu. Ako preľstiť štikacie hodiny Počas dlhého časového obdobia si istý zamestnanec zo spoločnosti Drives v Dánsku štikal o 6,00 hodine ráno ale v továrni sa pred pol ôsmou nenachádzal. Bol podozrivý z toho, že si jednoducho štikol a následne odišiel domov. Bol prepustený po tom, ako sa nezúčastnil externého týždňového školenia – a nevedel dokladovať, kde sa v ten týždeň nachádzal. Vyhadzov po 15 rokoch Minulý rok bol jeden zamestnanec, ktorý pracoval pre Group 15 rokov, prepustený z Danfossu v Južnej Afrike. Dôvody boli nasledovné: pracovný výkaz bol vyplnený nečestným spôsobom, nezáujem o prácu, oneskorené príchody do práce a nespočetné absencie. 222008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=23Notes Zákazníci ženú motory na plné obrátky Osemdesiat hučiacich motocyklov poznamenalo odštartovanie tretieho kola zrazu motorkárov na Danfoss Motortour v Holandsku, podujatia organizovaného každoročne pre zákazníkov Danfossu zo všetkých troch divízií. Tento raz, 80 motocyklov prešlo 225 kilometrov po hlavných cestách a naprieč holandským vidiekom. Podujatie vzniklo, keď sa zistilo, že zákazníci, ale aj zamestnanci Danfossu majú rovnakú záľubu v motorkách. Ingrid van Meggelen je jednou z organizátorov a povedala, že účastníci sú úžasní ľudia. ”Jediné, čo potrebujú ku šťastiu, je šálka kávy a niečo na jedenie,” hovorí. Ďalšie kolo je naplánované na september. Kvalita čínskych dodávateľov sa zlepšuje ubdodávatelia pre fabriku na špirálové kompresory v Tianjin musia byť na špici vo svojej lige. Z toho dôvodu manažér Dodávateľského reťazca, Gary Zhang, sústredil svoju pozornosť na zlepšenie kvality a rozhodol sa zaviesť zlepšovateľské aktivity u troch subdodávateľov. A po šiestich mesiacoch intenzívnej spolupráce je tu výsledok - 300 percentné zlepšenie v produktivite a zníženie omylov iba na jedno percento. Toto je po prvýkrát, čo sme pokročili o krôčik dopredu so zapojením subdodávateľov. Kladieme si za cieľ mať úzke pracovné vzťahy a vidíme veľký potenciál u troch spoločností, s ktorými sme sa rozhodli spolupracovať,” hovorí Gary Zhang. Jedným z dodávateľov bol Lian Cheng, LMC, miestny dodávateľ, ktorý odlieva súčiastky pre špirálové kompresory. Súčiastky najvyššej kvality obsahovali polámané časti a porézny kov. V prípade dvoch ďalších subdodávateľov, pracovný tím dokázal znížiť množstvo zmetkov vďaka intenzívnym 5S tréningom a riešením problémov. Fabrika teraz dosiahla celkové úspory vo výške približne 110 500 eur vďaka týmto projektom. Prvá výrobná linka v Indii Dňa 12. decembra – o tri dni skôr, než bolo plánované – bola spustená výroba tlakových ovládačov v meste Chennai v južnej časti Indie. Tlakové ovládače sú jedny z najobľúbenejších regulátorov pre výrobné procesy. Využívajú sa na ochranu procesných systémov pred tlakom, ktorý je príliš vysoký alebo príliš nízky. Teraz vďaka výrobnej linke, vzrastie kapacita Danfossu na celom svete o 10 percent. Pri novej linke pracuje jedenásť zamestnancov, vrátane Revathy Jayaraja. 232008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=24EPS: má to vôbec nejaký zmysel? Zamestnanci spovedali vrcholového manažéra exekutívy Danfossu ohľadne EPS, pravidelnej ankety, ktorou sa meria spokojnosť zamestnancov. “Pérovali” ho pre anonymitu; za to, že v ankete bolo podľa nich priveľa otázok – niektoré príliš komplikované; a hovorili aj o tom, že niektorí zamestnanci sa cítia byť nespokojní pre svoj plat. Manažér chce ankety zachovať, no vraví, že by potrebovali byť rôzne štruktúrované. Niels Chr. Larsen, Lene Ilsøe Hansen, Ole Kanstrup Nabudúce by mzdoví zamestnanci a robotníci platení na hodinu mohli dostávať dva odlišné dotazníky, keď budú požiadaní, aby vyjadrili svoje názory na Danfoss. Toto bol jeden z nápadov, ktoré prezentoval Niels B. Christiansen, ViceCEO, keď zástupcovia zamestnancov z celého sveta dostali šancu adresovať svoje otázky človeku, ktorý niesol celkovú zodpovednosť za anketu EPS, realizovanú v uplynulom roku. Pozadie stretnutia, ktoré sa uskutočnilo vo forme video-konferencie, bolo jednoduché: Danfoss sa už po druhýkrát spýtal svojich zamestnancov na ich názory. Na EPS sa minula značná suma peňazí: anketa 2007 stála približne 604 000 eur iba za samotné honoráre konzultantov. Navyše anketa odhalila, že zamestnanci boli o trochu menej spokojní a motivovaní v porovnaní s predchádzajúcou anketou. Preto otázky typu “Je to celé hodné tých peňazí?” a “Má to zmysel?” boli celkom prirodzené počas stretnutia s Nielsom B. Christiansenom. Mari Kohvakka, asistentka vo Fínsku, začala tým, že veľký počet zamestnancov sa nezúčastnil ankety z dvoch dôvodov: bolo tam priveľa otázok a mnohé boli považované za irelevantné, teda od veci. Je nemysliteľné, aby hodinovo platený robotník hodnotil niekoho z Obchodného top manažmentu, teda niekoho, kto sa nachádza kdesi veľmi ďaleko, konštatovala. Bolo by lepšie požiadať ich, aby hodnotili ľudí zo svojho miestneho manažmentu. Niels B. Christiansen odpovedal: “Najdôležitejšou vecou je to, aby sme merali svoj výkon a možno by sme si vystačili s menším počtom otázok pre robotníkov, ktorí sú platení hodinovou mzdou. Poznačil som si to … problém je, že keď raz začnete klásť otázky, chceli by ste sem zahrnúť celú škálu problémov. Takýmto spôsobom vždy hrozí riziko, že to povedie k iným témam, popri riadkoch ’bolo by dobré dozvedieť sa aj toto’. Je ťažké dať jasné stanovisko v súvislosti s hodnotením Obchodného top manažmentu. Má to význam pri niektorých organizáciách – pri iných to význam nemá.” 242008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=25Sme naozaj anonymní? Niekoľko členov panelovej diskusie upriamilo pozornosť na skutočnosť, že anonymita – a jej prípadná absencia – sa ukázala byť problematická. Anketa sa opiera o anonymitu, ale môžu vôbec takéto veci zostať v anonymite? Nie je to len ilúziou v oddeleniach s niekoľkými zamestnancami? “V malých tímoch, pozostávajúcich z menej než 10 ľudí, zamestnanci nechcú, aby ich manažér čítal ich pripomienky. Pre manažéra je ľahké rozpoznať, kto čo povedal a potom je anonymita problémom,” povedal Eduardo G. Gonzalez Valencia, ktorý má na starosti kvalitu, bezpečnosť a životné prostredie v Mexiku. Niels B. odpovedal: “V súčasnosti je hranica päť ľudí. V oddeleniach s takým malým počtom pracovníkov manažér nemá prístup ku komentárom. Možno sa hranica zvýši na šesť alebo sedem, možno 10 zamestnancov. Nevýhodou by bolo, že by sme museli pracovať s materiálom, ktorý je menej užitočný a to my nechceme. Potrebujeme postrehy, aby sa dosiahli zlepšenia z výsledkov EPS. Dúfam, že zamestnanci budú cítiť potrebu začleniť poznámky, ktoré vedú k úspešným a plodným diskusiám, dokonca aj v malých oddeleniach. A ja skutočne verím, že v podstate nemáme problém s anonymitou. Máme nevyvrátiteľný a nezvratný proces … ale keďže je to o ľuďoch, je to zaujímavá téma. Na druhej strane chcem povedať, že tentoraz sme uskutočnili dva prieskumy a nemali sme ani jediný prípad, kde by nejaký zamestnanec trpel kvôli odpovediam, ktoré uviedol, či to bol muž alebo žena.” Nešťastní kvôli platom Diane Young, supervízorka v Loves Park, USA, navrhla, že by to mohla byť dobrá vec uskutočniť pred EPS schôdzu, kde by sa prediskutovali a vysvetlili otázky anonymity u zamestnancov výroby. “To je dobrý nápad,” povedal Niels B. Christiansen. Diane na to odpovedala: “U nás medzi zamestnancami vo výrobe sú platy tiež aktuálnou otázkou.” Niels B.: Keď sme plánovali druhú anketu EPS, zvažovali sme opätovné zaoberanie sa platovou otázkou. Rozhodli sme sa tak urobiť a dopadlo to tak, že sme dosiahli nízke hodnotenie, ale takáto situácia nie je neobvyklá pre spoločnosti s vysokou zamestnanosťou a veľkým počtom pracovných miest. Nemyslím si, že témy ako sú mzdy patria do tohto typu prieskumu. Máme iné fóra, na ktorých môžeme hovoriť o platoch: v súvislosti s miestnymi vyjednávaniami, napríklad cez porovnávania s inými spoločnosťami. EPS nie je nástroj na platové vyjednávanie.” Pokračovanie na ďalšej strane 252008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=26Pokračovanie zo strany 25 Mini anketa pre oddelenia s nízkym hodnotením Eduardo: “Natrafil som na dobré akčné plány zrealizované po EPS. V jednom oddelení sa všetci zamestnanci stretli na diskusii o tom, čo by sa dalo zlepšiť, zatiaľ čo manažéri servírovali čaj a kávu. Ale nie všade sa podnikli kroky, ako sú tieto. Ako sa môžeme presvedčiť, že aj niekde inde je rovnaký stupeň oddanosti a nadšenia? Niels B.: “To je dobrá otázka. Je veľmi dôležité, že manažment celý proces podporuje a posúva ho dopredu. Niekedy máte taký pocit, že plány sa napísali – a potom odložili kdesi do zásuvky. To by sa nemalo stávať a my top manažment si musíme byť toho vedomí a bdelí – a dúfam, že rovnako budú aj zamestnanci.” “Bude nejaký špeciálny dohľad nad oddeleniami, ktoré dosiahli slabé hodnotenie?” “Áno, tohto roku oddelenia, ktoré sa umiestnili pod určitou bodovou úrovňou, dostanú mimoriadnu mini anketu na zistenie, či došlo k nejakému pokroku. Budúci rok plánujeme uskutočniť komplexnú EPS, ale nemáme v úmysle vykonávať prieskum každý rok. Je to finančne náročný proces aj keď peniaze ma trápia oveľa menej, než fakt, že oberáme našich zamestnancov o veľa času,” povedal Niels B. Christiansen. Pokračoval a poukázal na to, že hodnotenie nižšie než 50 znamená istý problém, zatiaľ čo mimoriadna pozornosť by sa mala venovať každému oddeleniu už pri počte bodov pod 60. “Tentokrát, celkové výsledky EPS poklesli zo 69 na 67. Aký je cieľ?” Niels B.: “Cieľom je prekonať číslo 70 do roku 2011 a pre budúci rok cieľom bude 68-69. Mali by sme sa vrátiť k tej úrovni, ktorú sme zvykli dosahovať.” noty. V súčasnosti to prebieha rozličnými spôsobmi. Mal by existovať nejaký ucelenejší jednotný prístup,” povedal Niels B. Christiansen. Mari Kohvakka: “Ja osobne si myslím, že z EPS sa dá veľa získať ale keď sa zhováram so svojimi kolegami, väčšina z nich hovorí, že aj tak sa v podstate nič nezmení.” Niels B.: “Vidím, že mnohé veci sa realizujú a zlepšujú. Máme viac než 1100 akčných plánov a budeme sa nimi riadiť. Postupovali sme tak v novembri a tiež na konci februára. Tlak môžeme ovplyvniť cez divízie, ale primárna zodpovednosť spočíva na miestnych pracoviskách. Vďaka našej diskusii ste poukázali na mnohé životne dôležité otázky a dali ste mi veľa nápadov, ktoré si odnesiem so sebou. A odpoveď na otázku, či to má vôbec nejaký zmysel, je: áno, lebo ak nebudeme merať, riskujeme, že sa veci budú hýbať zlým smerom.» Facts Na stupnici od 1 do 100, EPS prieskum ukazuje, ako je spoločnosť vnímaná v kontexte celého radu oblastí. Výsledky ukazujú spokojnosť zamestnancov a úroveň motivácie sa považuje za najdôležitejší parameter. V súvislosti s celkovým výsledkom Danfossu, toto číslo je 67 – priemerný výsledok na dobrom konci stupnice. Lídrom s nízkym bodovým ohodnotením bola ponúknutá pomoc pri zavádzaní zlepšení; v dvoch prípadoch boli lídri preložení, v dôsledku nedávnej EPS Kurz o Hodnotách Danfossu Bernd Andresen, dielenský dôverník zastupujúci hodinovo platených robotníkov vo Flensburgu poznamenal, že viaceré otázky v EPS sa týkali Hlavných Hodnôt Danfossu. Avšak ako povedal, dielenskí smenoví majstri neabsolvovali žiadne špeciálne oboznámenie sa s Hodnotami Danfossu. “Nedávno sme vytvorili nový povinný program pre nových lídrov, aby si mohli zlepšiť svoju informovanosť o Hodnotách Danfossu a noví zamestnanci by mali tiež poznať Hlavné Hod- Facts Ľudia, ktorí odpovedali Vice CEO: • Bernd Andresen, dielenský dôverník vo Flensburgu, Nemecko • Diane Young, supervízorka v Loves Park, USA • Eduardo G. Gonzalez Valencia, manažér pre kvalitu, bezpečnosť a životné prostredie v Monterrey, Mexiko • Mari Kohvakka, asistentka, Leppävirta, Fínsko 262008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=27MEXIKO Manažérka roznášala čaj a kávu Čašníčka – taká bola funkcia, ktorú Kenia Zaragoza vykonávala v jeden decembrový deň, keď dvadsiati zamestnanci spoločnosti Filter Driers Value Stream v Mexiku, ktorým v tom čase šéfovala, diskutovali počas workšopu o výsledkoch EPS. “Roznášala som kávu, nealko nápoje a občerstvenie. Tým, že som sa priamo nezúčastnila na stretnutí, som sa vyhla ovplyvňovaniu ich rozhovorov – a tiež záverom,” hovorí. A záver bol taký, že pracovný tlak sa stal príliš silným a fyzické pracovné podmienky neboli dobré. Na pracovníkov bolo kladených príliš veľa pracovných povinností a schôdze sa konali v čase obedných prestávok. Taktiež kancelária bola príliš stiesnená a klimatizácia nefunkčná. Oddelenie sa teraz zameriava na priority – nie všetky úlohy sa dajú vybaviť na jeden raz. Aj kancelária bola zreorganizovaná a klimatizácia opravená. “Zamestnanci skutočne cítia, že zmeny majú vo vlastných rukách, pretože sami sa rozhodli, kde zasiahnuť,” hovorí Kenia Zaragoza. SLOVINSKO Prievan a ergonomika ovplyvnili výsledky EPS v Slovinsku Výsledky EPS z výrobnej prevádzky Danfoss Compressors v Slovinsku boli nízke - 62. Hneď nato, workšopy s pracovníkmi výroby odhalili, že problémom sčasti bolo to, že dovolili, aby drobné záležitosti prerástli do vážnejších problémov. »Nevenovali sme dostatočnú pozornosť, ak sa pracovníci sťažovali na prievan vo výrobných halách alebo na pracovné zaradenia, ktoré neboli ergonomicky správne. Dôraz sa kládol na produktivitu a nie na drobnosti,« hovorí manažérka pre komunikáciu Nataša Hudelja, ktorá má na starosti koordináciu EPS vo fabrike. Pracovníci vo výrobe teraz mávajú 10-minútové stretnutia s tímovými lídrami, aby sa menej závažné otázky riešili počas pracovného dňa. A politika ’otvorených dverí’ sa zaviedla preto, aby mohli prediskutovať problémy s lídrami fabriky aspoň raz za mesiac. Avšak aj platové otázky znížili výsledky EPS – tu bolo hodnotenie 59. Preto fabrika teraz zavedie nový bonusový systém, kde bude dôležitým predpokladom kvalita. Cieľom je vytvoriť jasnú závislosť ohodnotenia od výkonu. DáNSKO Obyčajné potľapkanie pomôže Lídri z Danfoss Distribution Services v Rødekro, Dánsko, sa ocitli na dolnom konci hodnotiacej stupnice EPS. Ukázalo sa, že jedným z dôvodov bola absencia spätnej väzby hodnotenia denných výkonov zamestnancov. “Zamestnanci potrebovali málo. Pochvalu a kritiku – uznanlivé potľapkanie po pleci, slovko povzbudenia alebo len narýchlo prehodenú otázku ‘Aký bol víkend?’” hovorí vedúci Lars Seest. Dodáva, že na tejto skutočnosti sa čiastočne podpísal fakt, že oddelenie pribralo niečo cez 70 nových zamestnancov za uplynulé dva roky. Ako líder sa ľahko môžete zamerať skôr na úlohy, než na ľudskú stránku práce, hovorí. Teraz bol na oddelení vymenovaný ďalší vedúci a rozhodlo sa, že obaja lídri a zamestnanci by mali absolvovať školenia zamerané na komunikáciu a riešenie konfliktov. Cieľom je, aby sa lídri zlepšili v poskytovaní spätnej väzby a zamestnanci aby sa naučili vyjadrovať svoje denné potreby. JUŽNá AFRIKA Komunikácia o krok vpred Pravidelné stretnutie raz za mesiac zabezpečí, že zamestnanci obchodného oddelenia v Danfoss Refrigeration & Air Conditioning v Južnej Afrike budú neustále informovaní o cieľoch, obchodných číslach, projektoch a nových iniciatívach. Stretnutie má pre nich slúžiť aj ako pravidelná spätná väzba pre hodnotenie ich výkonu. “Temer všetky oblasti, ktoré dosiahli slabé výsledky v EPS signalizovali nedostatočnú informovanosť a komunikáciu. Preto teraz pomáhame prekonávať tieto nedostatky počas mesačných stretnutí,” vysvetľuje manažér obchodnej jednotky Vernon Vandrau. A zamestnanci sa vyjadrili, že to osobne pokladajú za dobrý nápad. “Je to jednoduchý a účinný spôsob na zlepšenie komunikácie – presne to, čo potrebujeme,” hovorí obchodný inžinier Inderen Isaac. 272008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=28Notes Automobilové batérie môžu byť dostatočne nabité za päť-sedem hodín a poskytnú automobilu dostatok energie pre jazdu v rozsahu až do dvoch hodín. Vynálezca používa VLT® pri riadení svojho auta Danfoss pomáha bosnianskemu vynálezcovi uskutočniť jeho nápad úplného eliminovania emisií CO2 z automobilov. Rudolf Bosnjak nainštaloval VLT® AutomotionDrive do svojho automobilu značky Opel s cieľom regulovať hnaciu silu pochádzajúcu zo 47 kusov 12-voltových batérií umiestnených v batožinovom priestore auta. Frekvenčný konvertor Danfoss Drives transformuje priamy prúd z batérií na 3-fázový alternátorový prúd, ktorý poháňa motor a kontroluje rýchlosť. Spomenko Hulak, z kompetenčného centra pre Vysokorýchlostné pohony v Chorvátsku sa zoznámil s Rudolfom Bosnjakom náhodou. Bosniansky človek nápadov natrafil na pohodený frekvenčný konvertor Danfossu pri jednej návšteve v servise v Sarajeve. Zdvihol telefón a zavolal … a dostal povolenie použiť ho na svoj experiment. Spomenko Hulak hovorí, že strávil niekoľko večerov telefonovaním s bosnianskym vynálezcom, ktorý dokázal o mesiac spojazdniť svoje auto pomocou frekvenčného konvertora. Rudolf Bosnjak, ktorý je vzdelaním elektrotechnický inžinier, teraz dúfa, že sa mu podarí prestavať viac áut. Hovorí: “Mojím cieľom je vyrobiť elektricky poháňaný automobil, ktorý neemituje CO2 ale teraz momentálne nemám zdroje na ďalší vývoj a zdokonaľovanie automobilu. Teraz auto potrebuje nové batérie, ktoré tiež pomôžu znížiť hmotnosť.” Elektrický motor umožňuje rýchlu akceleráciu; keď auto brzdí, motor pracuje ako generátor, vracajúc energiu do batérií. Darčeky pre americké deti Zamestnanci v Baltimore, USA, darovali peniaze aj hračky pre dobročinný program Hračky pre najmenších (Toys for Tots), organizovaný Americkou Námornou Pechotou. Pred Vianocami sa nazbieralo päť krabíc hračiek, a tie boli odovzdané zástupcom Námornej Pechoty, ktorí už od roku 1947 rozdelili 370 miliónov hračiek deťom po celých Spojených štátoch. Peniaze umožnia zakúpenie aj ďalších darčekov, aby sa tým zabezpečilo, že deti dostanú darčeky primerané svojmu pohlaviu a veku. 282008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=29http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=29Skok Američanov smerom k energetickej úspornosti Danfoss Low Power Drives dodáva regulátory rýchlosti pre bazénové čerpadlá a pomáha Američanom šetriť energie. Lene Ilsøe Hansen Šetrenie energiami je na programe v Spojených Štátoch – a tiež je témou niekoľkých populárnych ranných televíznych programmov.V drahom vysielacom čase dostal priestor jeden z vedúcich výrobcov bazénov v Amerike, spoločnosť Pentair. Reportéri navštívili mnohých majiteľov bazénov, aby sa dozvedeli o najväčších úsporách. A zistili, že čerpadlo IntelliFlo naozaj ušetrí majiteľom peniaze. Ročné prevádzkové náklady bežného čerpadla sú okolo 1000 dolárov, ale čerpadlo so zabudovaným regulátorom Danfoss Low Power speed control znamená, že spotreba energií sa zníži o 70 až 90 percent. A to by sa mohlo ukázať ako veľmi dôležité, pretože niekoľko štátov v USA prijalo prísne zákony týkajúce sa kontroly energií. V Las Vegas, štát Nevada, napríklad všetky pozemné bazény musia mať nainštalované čerpadlá, ktoré majú moduly na šetrenie energie – podobné, ako je to, ktoré vyrába spoločnosť Low Power Drives. A od januára 2007 zákon v Kalifornii nariaďuje, že každý nový bazén by mal mať čerpadlá s viacerými rýchlosťami. Po klimatizačných systémoch sú čerpadlá bazénov najväčšími hltačmi energií v amerických domácnostiach, pretože čerpajú vodu pri jednej rýchlosti. Avšak reguláciou množstva načerpanej vody a jej cirkuláciou v bazéne cez filter, sa dá šetriť energiami. Špeciálne riešenia Danfoss Low Power Drives, ktorá vyvíja frekvenčné konvertory na objednávku bola založená v roku 1998 ako samostatná časť Danfoss Drives, aby sa mohla zameriavať na špecifické riešenia zákazníkov, na rozdiel od materskej firmy Drives, ktorá vyrába štandardné frekvenčné konvertory. To viedlo k tomu, že spoločnosť Low Power Drives sa stala výlučným dodávateľom pre celý rad zákazníkov, z ktorých je Pentair najväčším. Riaditeľ Per Graven Nielsen hovorí, že tu existuje veľký trh pre riešenia na mieru. Tvrdí, že oblasti, akými sú regulátory ventilátorov a motorov by mohli byť zaujímavé, pretože na tieto sa budú v budúcnosti vzťahovať nariadenia zákona o úspore energií. “Iba niečo medzi 10 až 15 percentami elektrických motorov, ktoré sa inštalujú po svete je vybavených regulátorom na kontrolu rýchlosti. Tak by sme mohli pridávať niečo nové, čo by mohlo byť zahrnuté do systémov zákazníkov na zabezpečenie úspory energií,” hovorí. Od roku 2004 spoločnosť Low Power zdvojnásobuje svoje čisté tržby každý rok. Počas nasledujúcich niekoľko rokov Per Graven Nielsen odhaduje dosiahnutie čistých tržieb vo výške asi 300 miliónov DKK. V súčasnosti je zamestnaných v tejto oblasti 50 pracovníkov. Facts V USA existujú približne 3 milióny v zemi osadených bazénov. Počet nadzemných bazénov je ešte väčší. Preto všetky tieto bazény predstavujú značnú požiadavku na energetickú rozvodnú sieť. Niekoľko spoločností dodávajúcich elektrickú energiu ponúka veľké zľavy pre koncových odberateľov, ktorí si nainštalujú riešenie od Low Power Drives. 292008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=30http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=30Piatkové menu: riešenie problémov Generálny riaditeľ fabriky vo Wuquingu CC Chang každý piatok absolvuje obed s piatimi náhodne vybranými zamestnancami z oddelenia výroby a zo skladu. Ich platy síce nemôže ovplyvniť, no na obede sa dá vyriešiť mnoho problémov. Niels Chr. Larsen Pred mnohými rokmi CC Chang pracoval vo firme, kde sa hromadilo napätie medzi manažmentom a zamestnancami. Napokon riaditeľ pozval zástupcov zamestnancov na obed a Changovi vtedy napadlo, že tak mal spraviť už dávno. Týmto príbehom CC Chang odštartoval pred desiatimi mesiacmi pravidelné piatkové obedy pre zamestnancov vo fabrike vo Wuqingu. Každý piatok generálny riaditeľ pozve na obed päť náhodne vybratých pracovníkov. Základnou myšlienkou tradície je, že môžu riaditeľovi klásť akékoľvek otázky a prostredníctvom odpovedí získajú lepší prehľad o tom, čo sa deje vo fabrike. “Dostávam mnoho pozitívnych ohlasov. Veľa zamestnancov je nadšených z príležitostí, ktoré im ponúka Danfoss a zdá sa mi, že sa pomaly uvoľňujú. Zo začiatku sa trochu zdráhali, no teraz sa dokážeme o veciach porozprávať, čo je v Číne dosť netypické,” hovorí CC Chang. Žiadne dary pre riaditeľa, prosím Pán Chang odhaduje, že musí odmietnuť 60 až 80 percent požiadaviek, ktoré zaznejú počas stretnutí. Mnohé z nich sa týkajú platov, no keďže nemá na starosti rôzne oblasti výroby, nemá na ne vplyv. Veľa času na obedoch zaberie vysvetľovanie systému odmeňovania a rozdávanie rád zamestnancom, ako zlepšiť ich schopnosti – čím sa zvýšia ich šance na lepšie miesto a vyšší plat. Na každom obede tiež zdôrazňuje, že manažéri by mali chváliť a odmeňovať zamestnancov za výnimočné zásluhy, a tak šíriť kultúru Danfosu. No na druhej strane majú manažéri prísne zakázané prijímať dary od zamestnancov, čo je v Číne rozšíreným zvykom. Kritika sa posúva ďalej Zamestnanci môžu počas obeda klásť rôzne otázky, pričom majú zaručenú anonymitu a odpoveď. Raz za tri mesiace CC Chang vo svojom obežníku informuje o tom, kto sa na obede zúčastnil, a zodpovie vznesené otázky. “V obežníku spomínam len pochvaly. Ak sa vyskytne nejaká kritika zamestnancov, posuniem ju ako anonymnú informáciu manažérom, ktorí majú na starosti komunikáciu hodnôt,” prízvukuje. Stretnutia sa začínajú debatou o firemných hodnotách. Celý obed trvá v priemere hodinu a pol. 302008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=31http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=31Obed sa začína diskusiou o hodnotách Danfossu. Stretnutie zvyčajne trvá hodinu, niekedy hodinu a pol. Otázky a odpovede Som moslim a mám obavy, že mäso z podnikovej jedálne obsahuje aj bravčové. Ľudia z jedálne nás uistili, že v ponuke sú aj vegetariánske jedlá a jedlá, ktoré neobsahujú bravčové mäso. Toleruje sa neskorý príchod do práce v prípade zlého počasia? Nie, ak vonku prší alebo sneží, musíte ísť z domu trochu skôr, aby ste prišli načas. Dal by sa uskutočniť športový deň? Pretože odkedy sa fabrika rozrástla, pracovníci vo výrobe sa navzájom nepoznajú. Už sa na tom pracuje. Teplá voda v sprchách nie je dosť teplá. Dohodli sme sa, že voda sa začne zohrievať už polhodinu pred začiatkom zmeny. Výkonnosť výrobnej linky, pri ktorej pracujem, rastie oveľa rýchlejšie ako môj plat. Prečo sa nezvyšujú priamo úmerne? Mzda závisí od platovej kategórie, v ktorej sa nachádzate, a od situácie na trhu. Neodvíja sa od ročného nadbytku. Cez víkendy a počas nočných zmien nie sú toalety dobre vyčistené. Požiadali sme čistiaci servis, aby zlepšil svoje služby, no sťažovali sa, že mizne toaletný papier a misy sa upchávajú odpadom, ktorý v nich nemá čo hľadať. Môžem odporúčať svojho brata alebo priateľa na pozíciu v Danfosse? Nie, v záujme transparentného zamestnávania využívame ponuku úradov práce. Ak je váš brat či priateľ kvalitný zamestnanec, je pravdepodobné, že ho napokon zamestnáme. ! ? 31 V Danfosse pracujem už desať rokov. Prečo mám rovnaký plat ako niekto, kto tu pracuje len sedem rokov? Vaša mzda sa odvíja od mzdovej kategórie a pri každej pozícii existuje platový strop. Ak ho dosiahnete, nezáleží, či ste zamestnancom sedem alebo desať rokov.2008-05-07T15:31:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=32http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=32Danfoss around the world Singapur Sklady vo výškach Stavebné plochy sú v Singapúre, kde je životne dôležité využiť každý štvorcový meter, drahé. Preto sú dokonca aj sklady budované do výšky. Transportná firma Cougar, ktorá zabezpečuje logistiku pre Danfoss v tomto malom mestskom štáte, sa nedávno presťahovala na piate poschodie novo-postaveného obchodného domu. Pracuje tu 17 ľudí v sklade Danfossu, kam dokážu prísť nákladné autá s kontajnermi o veľkosti 40 stôp a zaparkovať na piatom poschodí. Teraz vďaka novému skladu, kapacita tovarov prepravovaných cez Singapúr vzrástla na 3 100 paliet. Poľsko Hendikepovaní poľskí umelci predvádzajú svoju prácu Bogusia Siedlecka prekonala počas svojho života neuveriteľných 160 zlomenín. Bogusia, ktorá trpí chronickou chorobou krehkých kostí, sa zúčastnila mimoriadneho podujatia v Poľsku, ktoré ponúka hendikepovaným ľuďom možnosť vystaviť svoje umelecké diela. Podujatie, tretie svojho druhu, sa konalo v meste Grodzisk Mazowiecki, kde má Danfoss Poľsko svoje hlavné sídlo. Ako v predchádzajúcich rokoch, Danfoss sponzoroval celú škálu darov a venoval aj značnú sumu peňazí pre vystupujúcich umelcov. Bogusia Siedlecka, ktorá recitovala svoje vlastné básne, je na fotografii spolu s s najpopulárnejšou poľskou spisovateľkou Katarzynou Grochola (vpravo). Naľavo je modelka a herečka Agnieszka Maciąg. Dary odovzdali známi ľudia z prostredia poľskej kultúrnej scény a showbiznisu. Dánsko E-aukcia je pre Drives dobrý obchod Danfoss Drives objavil dobrý spôsob nakupovania za výhodné ceny cez Internet: e-aukcie. Ako súčasť FPP projektu, nákupné oddelenie, na čele s Michaelom Jensenom, upriamili svoje mysle na hľadanie nových príležitostí lacného nakupovania prostredníctvom e-aukcií. E-aukcia trvala hodinu, počas ktorej dodávatelia predložili svoje ceny súčiastok. Bola to intenzívna hodina a my sme boli schopní sústavne monitorovať ponuky od všetkých zúčastnených dodávateľov,” hovorí Michael Jensen, Nákupný manažér. Na aukcii spoločnosť Danfoss Drives minula celkovo 201 000 eur – štyrikrát viac, než očakávala. Teraz Drives plánuje použiť túto metódu ešte raz na nákup štandardných súčiastok, poznamenáva Michael Jensen. Nákupný program, Kompletný Nákupný program, je súčasťou Obchodného Systému Danfossu. Čína Takto vyzerá čistý vzduch Minulý rok spoločnosť District Heating zmodernizovala systém diaľkového vykurovania v meste Changchun na severovýchode Číny, ktoré bolo považované za jedno z najznečistenejších miest krajiny. Bolo nainštalovaných štyridsať veľkých výmenníkových jednotiek tepla ako súčasť programu – a jednotky vyzerajú naozaj dobre, ako vidieť na fotke, ktorú urobil Osmo Tammela. Osmo je obchodným riaditeľom v District Heating a vášnivým fotografom. Projekt Danfossu znamená, že v meste bude odstavených osem obrovských znečisťujúcich teplární, ktoré spaľovali koks, a tým sa pomôže dosiahnuť, že vzduch v Changchun bude čistejší. 322008-05-07T15:31:22+02:00