http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 09:03:06 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss ako auto Summit v Bratislave Röntgenový pohľad Teplo vďaka močovke 10 4 19 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication Slovakian edition2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss December 2007 Obsah Strana 4 Cesta z Bratislavy Naposledy to bola Južná Afrika. A tento rok sa sto najúspešnejších lídrov Danfossu zišlo v srdci Európy, v hlavnom meste Slovenska - Bratislave. Počas päťdňového stretnutia Global Management Meeting sa vysokí lídri zaoberali stratégiami spoločnosti a rozhovory sa točili aj okolo rýb, áut a v neposlednom rade – o vôli víťaziť. 4 23 14 Strana 14 Trochu iná fabrika… Prevzatím americkej spoločnosti Chatleff Controls zamestnanci Danfossu nepriamo získali zopár stoviek kolegov v texaskej Lockhartovej väznici. Strana 20 Keď sa prúd vracia späť Strana 23 Močovka ošípaných udržiava chliev v teple Existuje niekoľko spôsobov na výrobu energie. Spoločnosť, ktorú Danfoss nedávno získal, KH nordtherm a/s, má novátorskú metódu – pri ktorej sa využíva teplo z odpadu ošípaných. A tým sa znižujú účty farmárov za vykurovanie o 40-70 percent v procese. 20 Strana 24 Miesto na zotavenie 424 Taškové Oddelenie v Drives v Gråstene sa stará o zamestnancov, ktorí si potrebujú na chvíľu odpočinúť od svojho bežného pracovného zaradenia. Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader Ako prežívajú firmy? Píše výkonný viceprezident a riaditeľ rozvoja v Danfosse Hans Kirk Ako je možné, že niektoré firmy úspešne fungujú vyše sto rokov? Ako to, že sú stále nezávislé, silné a plné energie napriek tomu, že prešli finančnými úspechmi aj neúspechmi, prežili technologické či politické zmeny a rôzne akvizície medzi spoločnosťami? Keďže Danfoss onedlho oslávi sedemdesiate piate narodeniny, nebolo by na škodu zamyslieť sa, či aj my patríme k takýmto firmám. Mnohé z odpovedí sa podľa mňa dajú vyčítať z prieskumu, ktorý sledoval firmy počas obdobia šesťdesiatich rokov. No najskôr fakty. Každý rok v Dánsku vznikne 14- až 18-tisíc firiem. No len päť percent z nich prežije a dokáže dlhodobejšie rásť. Menej ako päť firiem zo sto sa dožije stého výročia. Existuje mnoho mýtov o tom, čo robí firmy silnými a dynamickými. Hovorí sa,že sú to výnimočné produkty, že majú charizmatických lídrov, dokážu vytvárať hodnoty a reagovať na zmeny. Znie to síce pekne, no ako ukázal nedávny prieskum, tajomstvo sa skrýva inde. Životaschopné firmy, ktoré sa dožijú viac rokov, ako je bežné, majú spoločnú jednu vec – všetky majú originálnu a silnú obchodnú koncepciu. V skratke to znamená, že hlavná myšlienka firmy je jasne obsiahnutá v jej histórii, je úzko spätá s jej zakladateľom a obdobím vzniku. Okrem toho musia byť stále platné pôvodné princípy firmy a zvyky by v nej mali byť hlboko zakorenené. Prieskum tiež ukázal, že úspešné firmy nemenia príliš často manažérov, z čoho vyplýva, že sa nemení ani obchodná stratégia. Navyše, v úspešných firmách je šesťkrát pravdepodobnejšie, že nové pracovné pozície sa obsadia už existujúcimi zamestnancami. Dlhoročne úspešné firmy majú prehľadnú a inteligentnú organizačnú štruktúru, postavenú na kreatívnom prostredí, v ktorom sa vyvíjajú nové produkty. Firemná kultúra v týchto spoločnostiach vedie ľudí k tomu, aby sa učili na vlastných chybách a úspechoch a aby tieto skúsenosti pretavili do nových produktov a riešení. No a napokon, tieto firmy majú silné hodnoty, ktoré sú však v súlade s aktuálnymi trendmi a sú uvádzané do praxe na všetkých úrovniach organizácie. Myslíte si, že Danfoss sa dožije stých narodenín? 2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting Cesta z Bratislavy Naposledy to bola Južná Afrika. A tento rok sa sto najúspešnejších lídrov Danfossu zišlo v srdci Európy, v hlavnom meste Slovenska - Bratislave. Počas päťdňového stretnutia Global Management Meeting sa vysokí lídri zaoberali stratégiami spoločnosti a rozhovory sa točili aj okolo rýb, áut a v neposlednom rade – o vôli víťaziť. Niels Chr. Larsen 42007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=52007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting Miha Pogačnik je študentom v rámci fulbrightovho štipendijného programu. Ponáraním sa do diel takých skladateľov ako Bach, Beethoven, Brahms či Bartók nachádza paralely medzi svetom hudby a obchodu s cieľom pomôcť spoločnostiam stať sa “majstrovskými kusmi”. Od roku 1998 vedie konferenciu zameranú na umenie a obchod, ktorá sa každý rok koná na zámku Borl-Ankestein v Slovinsku, a pôsobí aj ako slovinský “veľvyslanec kultúry”. 2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Lídri musia podnecovať vôľu víťaziť Líderstvo bolo opäť kľúčovou témou na stretnutí vysokého manažmentu Danfossu. Ako sa zhodli prítomní, úroveň vedenia sa zlepšila, no treba spraviť ešte viac. Spoločnosť potrebuje mnoho oddaných zamestnancov zapálených pre svoju prácu. Slovinský huslista Miha Pogačik zvykne v rôznych firmách “rozpaľovať oheň”. Vyzbrojený husľami, sláčikom, perami, papierom a neuveriteľnou energiou osviežuje konferencie spoločností ako Microsoft, Ericsson, IBM, Proctor & Gamble, Mitsubishi, Nike a mnohých ďalších. V Bratislave prišiel na rad Danfoss: na stretnutí s názvom Global Management Meeting (GMM) sa zišlo sto najvyšších lídrov Danfossu z celého sveta. Na tomto stretnutí, ktoré sa koná každé tri roky, manažéri rokujú celé dni a noci a nakoniec si navzájom prisľúbia, že budú dodržiavať vytýčený kurz, aby Danfoss rástol v súlade s obchodným plánom. Najväčšia výzva Tento rok sa na stretnutí diskutovalo najmä o vnímaní značky Danfossu a o tom, ako by sme chceli, aby nás okolie vnímalo. Je to veľmi dôležitá téma, nielen preto, že o otázkach týkajúcich sa ovzdušia, emisií a úspory energie sa v súčasnosti veľa hovorí. Výsledkom debaty bolo konštatovanie, že Danfoss má v tejto oblasti dobrú pozíciu a mal by pokračovať vo vývoji energeticky úsporných riešení. Ďalším kľúčovým slovom na konferencii bola “inovácia”. Posolstvo znie: Danfoss by sa mal usilovať vyvíjať nové produkty rýchlejšie. No ako povedal v posledný deň konferencie výkonný riaditeľ Danfossu Niels B. Christiansen, najväčšou výzvou, ktorej Danfoss čelí, je líderstvo. Prieskumy vnímania zamestnancov EPS ukazujú, že ich spokojnosť sa v priebehu rokov 2004 až 2007 znížila. Tiež odhalila, že príliš mnoho zamestnancov nie je práci naozaj oddaných. Nemáme dosť “zapálených obhajcov”, teda zamestnancov, ktorí sú s Danfossom skutočne stotožnení a nadšení. Podľa pána Christiansena to celkom nekorešponduje s hlavným posolstvom bratislavského stretnutia, ktoré znie, že Danfoss musí ukázať skutočnú vôľu zvíťaziť. “Budeme naďalej sústreďovať svoju pozornaosť na to, aby lídri, ktorí to potrebujú, zlepšili svoje skóre,” pozornosť. Každoročné prieskumy Preto sa bude venovať viac pozornosti postaveniu lídrov, ktorí podriadeným dodávajú inšpiráciu, dodal Niels B. Christiansen. Okrem toho spustíme špeciálne programy na zlepšenie schopností tých lídrov, ktorí v prieskumoch EPS získali málo bodov. Pán Christiansen oznámil aj spustenie nových systémov bonusov a každoročných prieskumov EPS, ktoré budú mať rôzne formy. Dodatočné prieskumy nemusia byť nevyhnutne také rozsiahle ako tie, ktoré sa uskutočnili v roku 2004 a v tomto roku. Uskutočnia sa menšie prieskumy zamerané na podmienky v oblastiach dôležitých pre rast Danfossu. Niels Chr. Larsen 72007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting Nebezpečná cesta do červených a modrých vôd Danfoss bude mať dvojstupňovú stratégiu: jednu na prežitie vo vodách červeného mora, zamorených žralokmi konkurencie, druhú na vývoj nových produktov v modrom oceáne, kde nie je až taká silná konkurencia. No jednu vec majú spoločnú – Danfoss sa musí zamerať na inovácie, ak chce vyniknúť. By Niels Chr. Larsen Metaforicky povedané, väčšina diskusií v Bratislave “plávala na vode” V uplynulých rokoch boli stredobodom pozornosti obchodníkov stratégie s názvom “modrý oceán”. Stratégovia presadzovali vstup do vôd modrého oceánu a hľadanie nových produktov, ktoré neponúka nikto iný, takže celý trh je len váš. Tieto vody ponúkajú pohodlný život v prostredí, kde je dosť kapitálu a málo kokurencie. Tento opis však vôbec nezodpovedá situácii, v akej sa nachádza Danfoss. Produkty mnohých jeho divízií sú v pozícii “dospelých, hotových produktov” na trhoch, kde pôsobí mnoho firiem a kde “krv” v dôsledku silnej konkurencie zafarbila vodu načerveno. Takto knihy definujú červený oceán – v žiadnom prípade to nie je veľmi príjemné miesto. Iní ako konkurencia Môžno červené moria nie sú príjemným miestom, no taká je realita v prostredí, kde pôsobia hlavné produkty Danfossu ako kompresory, olejové horáky, radiátorové termostaty či prevodové motory. Spoločnosť musí bojovať so šikovnými konkurentmi, a preto jej produkty potrebujú dobrú navigáciu. Peniaze sa totiž dajú zarobiť aj v červenom mori, ak viete, ako na to. “Oba oceány sú rovnako dôležité, no vyžadujú si rôzne stratégie. Dôležité je poznať miesto každého produktu a venovať neustálu pozornosť skutočnosti, že sa musíme odlíšiť od konkurencie prostredníctvom inovácií,” povedal počas prezentácie stratégií na konferencii topmanažérov v Bratislave prezident divízie Motion Controls Sven Ruder. Kúsok modrého oceánu V uplynulých rokoch Danfoss uskutočnil značné a úspešné investície do vývoja nových produktov, ktoré boli hodené priamo do modrých vôd. Súťaže s názvom “Muž na mesiaci” pomáhajú vytvárať oblasti obchodu s veľkým potenciálom. No na stretnutí manažérov v Bratislave sa viac hovorilo o červených vodách a o tom, že jednotlivé divízie musia neustále vyhľadávať nové príležitosti, ako posilniť pozíciu hotových, “dospelých” 82007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9produktov. Iným slovom, vytvoriť v červených vodách kúsok modrého oceánu. Za posledné roky možno menovať mnoho úspešných príkladov. Jedným z nich je radiátorový termostat, ktorý divízia Comfort Controls pred niekoľkými rokmi “vynovila” do podoby dizajnérskeho kúpeľňového produktu. To načas odplašilo žraloky z časti oceánu, ktorý tak na krátku chvíľu mohol mať Danfoss len pre seba. Vyniká aj chladiaci ventil TR, ktorého predchodcom je prvý termostatický expanzný ventil vyrobený ešte Madsom Clausenom. Táto moderná verzia je určená na americký trh, kde vývojári z Danfossu dokázali skôr ako konkurencia zachytiť nový trend, že výrobcovia klimatizácií budú potrebovať ventil, ktorý šetrí energiu, aby dokázali splniť prísne ekologické požiadavky. Každý halier sa počíta Samozrejme sa hovorilo aj o tom, že pri orientácii v červených vodách treba brať do úvahy najmä ceny. V týchto vodách sa počíta každý halier a programy v rámci Obchodného systému Danfossu majú veľký úspech. “Ak by sme dokázali efektívne vyrábať, lacno nakupovať a znížiť náklady na vývoj produktov, marketing a predaj, mali by sme slušnú šancu stať sa jedným z najväčších žralokov v červenom oceáne,” myslí si Sven Ruder. V týchto vodách je to obzvlášť dôležité, a preto má Danfoss cieľ byť jednotkou alebo dvojkou na trhu. 92007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Keby bol Danfoss autom… Darí sa nám dobre, takmer vo všetkých oblastiach sme lepší ako konkurencia. No ako nás v skutočnosti vníma naše okolie? Odpovede ponúka rozsiahly prieskum vnímania zákazníkmi, ktorý je prvým krokom k novému Danfossu. Keby bol Danfoss autom, akou značkou by bol? Aj na túto otázku odpovedalo na jar 2007 v rámci prieskumu vnímania Danfossu zákazníkmi tritisíc ľudí. Vidia nás skôr ako citlivú Toyotu, cenovo výhodné kórejské auto alebo snáď malý taliansky športový voz? Čítajte ďalej a dozviete sa odpoveď. No najskôr niekoľko faktov o prieskume. Súčasťou rozsiahleho prieskumu s cieľom identifikovať náš imidž – súčasný aj želaný – sú rozhovory. Samotný proces budovania značky sa nazýva “branding”. Účastníci konferencie topmanažérov GMM v Bratislave mali možnosť nahliadnuť do prvej fázy prieskumu, podľa ktorého máme od zákazníkov pozitívnu spätnú väzbu. Taktiež však ukázal, že kým sa staneme tým, čím chceme byť, máme pred sebou ešte dlhú cestu. Férový obchodný partner Za uplynulé roky sme sa sústredili na to, aby Danfoss nielen vyrábal komponenty, no aby prinášal aj riešenia. Dobrým príkladom je ústredné kúrenie: Danfoss by nemal len vyrábať ventily, no poskytovať súčiastky a riešenia, ktoré uľahčia život užívateľom. Takto to robíme dnes, pričom na riešeniach spolupracuje niekoľko divízií pôsobiacich v rôznych sférach obchodu. Mal však tento postup úspech u zákazníkov? Sotva. Ľudia stále vnímajú Danfoss najmä ako dodávateľa produktov. Dobrou správou vyplývajúcou z prieskumu je, že Danfoss je uznávaný vďaka kvalitným produktom a tomu, že za dobrú cenu ponúka vysokú kvalitu. Taktiež nás vnímajú ako férových obchodníkov. Takže to nie je také zlé, ak vezmeme do úvahy, že zákazníci tieto dve veci považujú za najdôležitejšie faktory pri výbere firmy. Podľa ľudí sme však aj trošku pomalí. Ako ukázal prieskum, máme isté rezervy, čo sa týka rýchlych reakcií na dianie na trhoch. Takže sme trošku konervatívni, čo by mohlo naznačiť, aké auto by sme mohli predstavovať. No o tom ešte neskôr. Včasné dodávky Našou ďalšou slabou stránkou je, že nedodávame tovar načas, a na tom zákazníkom záleží. Okrem toho neposkytujeme ani servis, aký by očakávali. Rozdiel medzi našou ponukou a ich očakávaniami nie je neprekonateľný, no je tam. Navyše, čo môže byť prekvapivé vzhľadom na to, že Danfoss deklaruje spoločenskú zodpovednosť, naši zákazníci si nemyslia, že máme taký pozitívny vplyv na svoje okolie, aký by sme si želali. Hoci sme doteraz hovorili o negatívach, najdôležitejšie je, že celkovo prieskum dopadol veľmi dobre, najmä tá časť, ktorá sa týka konkurencie. Danfoss je údajne popredu vo všetkých oblastiach, vrátane služieb a prinášania nových produktov na trh. Znie to paradoxne, keď uvážime, že podľa zákazníkov nie sme takí pružní, akí by sme mohli byť. Z toho vyplýva, že naši najbližší konkurenti sa v tejto oblasti umiestnili ešte nižšie ako Danfoss. A víťazom sa stáva… Analýza súčasnej pozície Danfossu bude pokračovať aj po bratislavskej konferencii. Budú sa porovnávať výsledky a očakávania týkajúce sa rozvoja na trhoch, na ktorých pôsobíme. Finálny verdikt potom pomôže vytvoriť nový Danfoss. Bude to Audi, Honda či Volkswagen? Všetko ukáže čas. No zatiaľ z prieskumov Danfoss vychádza ako kombinácia Mercedesu a BMW. Takže v každom prípade nás vnímajú ako záruku kvality. Facts • Prieskum sa konal v siedmich krajinách vrátane Brazílie, Ruska, Indie a Číny, čo sú krajiny s vysokým hospodárskym rastom označované skratkou BRIC. Ukázalo sa, že Danfoss má na miestnych trhoch stabilnú pozíciu. Prieskum prebehol aj v Spojených štátoch amerických a Kanada, Nemecku a Taliansku. • Spolu sa na telefonickom prieskume zúčastnilo 000 súčasných aj potenciálnych zákazníkov. 112007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12Najstarší muž na mesiaci Lene Ilsøe Hansen Možno by kariéra Festera Garma mala teraz vrcholiť. Avšak toto leto, vo veku rokov, sa pripojil k projektu Človek na Mesiaci (Man on the Moon) – celosvetová súťaž Danfossu o podnikaní. Pôvodne sa vyučil za zlatníka, to ešte pred nástupom do Danfossu v roku 1970. Odvtedy prešiel viacerými zmenami vo svojej kariére, od pozície smenového manažéra, vedúceho technickej údržby až po rozvoj a technickú podporu v spoločnosti Comfort Controls (CD), jeho terajšie pracovné zaradenie. Prečo ste sa zúčastnili tejto súťaže? “Išlo o výzvu jedného kolegu. Myslím, že som silne technicky založený a darí sa mi pri hľadaní rôznych riešení problémov. Súťaž je vzrušujúca a bolo by úžasné, keby som dostal možnosť komerčnej realizácie projektu svojho tímu,” hovorí. V priemere dosahujú účastníci súťaže Človek na Mesiaci vek rokov, preto so svojimi rokmi je Fester Garm sotva typickým predstaviteľom – má však množstvo nápadov. Jedna kolegyňa z Festerovho tímu, Lone Ivang, 0-ročná manažérka Obchodného rozvoja v IA hovorí, že Fester je pozitívne zmýšľajúci a naklonený novým myšlienkam. Ako ona vraví: “Fester má neuveriteľné životné skúsenosti. K témam, o ktorých diskutujeme má veľmi konkrétny prístup a kladie otázky, aby sa uistil, že rozumie. Je plný nápadov a na našich debatách sa podieľa cennými pripomienkami.” Dvadsaťštyri patentov Vo svojej každodennej práci je Fester poverený úlohami, ktoré vyžadujú vytrvalosť a istú dávku zaťatosti. V roku 2001, objavil dodávateľa, ktorý bol schopný naniesť na povrch radiátorových termostatov CD tenkú vrstvu chrómu a vďaka práci ešte s dvoma ďalšími kolegami bol nový typ vstavaného ventilu patentovaný. Toto dopĺňa termostaty Danfossu, ako aj termostaty konkurencie – čo zákazník požadoval pred tým, kým by niečo kúpil. O Festerovom bohatstve nápadov svedčí aj počet patentov, ktoré predložil a ktoré mu boli priznané: 24 celkovo. Iba hŕstka zamestnancov Danfossu to dokázala. Pred tromi rokmi sa stal certifikovaným pilotom klzáku a nalieta okolo 90 letov každý rok. Štyri vnúčatá čakajú na to, aby sa s nimi zahral, ale budú musieť byť chvíľu trpezlivé, pretože sa ešte nechystá opustiť svoju prácu. Facts Tohtoročnej súťaže Človek na Mesiaci sa zúšastilo trinásť tímov z takých ďalekých krajín ako Čína, USA, India, Brazília, Mexiko a Dánsko. V septembri ju odštartovali vo Washingtone DC prednáškou Billa Carneyho, odborníka na medzinárodné podnikanie. Do finále sa prebojovalo päť tímov a tieto predstavia svoje nápady pred top manažmentom Danfossu dňa 10. decembra. Tím Festera Garma medzi nimi nenájdeme, no vieme, že svoju myšlienku bude naďalej rozvíjať. 122007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes Vyvrcholenie súťaže s 0 finalistami Študenti umenia z 21 krajín postúpili do finále o cenu Danfoss Art Award, najvýznamnejšej súťaže, ktorá vyzvala k umeleckému stvárneniu hodnôt Danfossu. Celkovo prišlo 44 prác z piatich kontinentov a porote v dvoch kolách trvalo dva dni intenzívnej práce vybrať finalistov. Práce sa hodnotili na základe fotografií a popisov, pričom porotcovia posudzovali ich umeleckú hodnotu a spôsob, akým vyjadrovali hodnoty spoločnosti. Teraz, s pomocou distribučného centra v Rødekro, Dánsko, je už 0 prác, ktoré boli vybrané do finále, na ceste do hlavného sídla Danfossu v Nordborgu. Ďalším krokom je stretnutie poroty v januári, aby si diela prezrela ešte podrobnejšie a vyniesla záverečný ortieľ. Cenou súťaže je 100 000 eur a Danfoss odkúpi najlepšie umelecké diela a vystaví ich v administratívnej budove v Nordborgu. Darkyňa poslala e-mail na povzbudenie “Blahoželám k životu.” Toto bola správa, ktorú kontrolórka Dawn Rileyová z Danfossu v Milwaukee, USA, odmailovala do Dánska po prečítaní článku v predchádzajúcom vydaní Global Danfoss o transplantácii obličky Kristianovi Kraghovi. Dawnová bola darkyňou v minulosti – v roku 200 darovala obličku svojej švagrinej. Transplantácia sa podarila, ale Dawnovej švagriná dostala po piatich mesiacoch zápal pľúc, ktrorý sa nedal liečiť. Jej švagriná v júli zomrela. “Chcela som iba Kristianovi povedať, že nesmie prestať byť aktívny. Neľutujem, že som darovala obličku. Je to úžasný dar, aký môžete dať druhým, ale samozrejme, že som dúfala v lepší výsledok,” hovorí. Niels Chr. Larsen Atraktívne pre talenty z Indie Amit Khamkar, bývalý PRP Danfossu, je hlavnou postavou v krátkom filme, ktorý nedávno vyrobila televízia danfoss.tv. Film o príležitostiach, ktoré Danfoss ponúka záujemcom z univerzít v Indii, je súčasťou kampane, ktorá bude will brand Danfoss v Indii, kde je po talentoch veľký dopyt. Doteraz sa do postgraduálneho programu Danfossu prihlásilo osem záujemcov z Indie (Danfoss Postgraduate Programme) a Danfoss v Indii sa rozhodol, že v budúcnosti zamestná každý rok o štyroch viac. Súčasní uchádzači boli vybraní vspolupráci s inštitútom pre medzinárodné podnikanie - Symbiosis Institute of International Business, so sídlom v Pune, asi 200 kilometrov od Mumbai. Amit Khamkar absolvoval svoj postgraduálny program a teraz je navigátorom v obchodnom programe Danfossu - Danfoss Sales Program (DSP). 12007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14Trochu iná fabrika… Prevzatím americkej spoločnosti Chatleff Controls zamestnanci Danfossu nepriamo získali zopár stoviek kolegov v texaskej Lockhartovej väznici. Text a photo: Niels Chr. Larsen Vo väznici nie je bežné, aby jej riaditeľ dostával listy so žiadosťami od ľudí, ktorí sa chcú dostať dnu. No riaditeľ Lockhartovej väznice Waymon Barry za týždeň otvorí v priemere 2 takýchto žiadostí. Listy pochádzajú od väzňov v ostatných texaských väzniciach. Dôvodom je, že v Lockhartovej väznici môžu dostať prácu, a vďaka zárobku si vo väzenskom bufete kúpiť jedlo a iné veci. Okrem toho nie je zlé mať ušetrené nejaké peniaze na deň, keď vyjdú z väzenia. Časť spoločnosti Chatleff Constrols, ktorú Danfoss prevzal 1. októbra, v priestoroch Lockhartovej väznice sídli od roku 199. Podľa zmluvy však Danfossu patrí len časť firmy mimo väznice. Fabriku vo väznici, ktorá sa po novom nazýva Henderson Controls, si ponechali bývalí majitelia Chatleff Controls. Danfoss však s fabrikou úzko spolupracuje – viac ako polovica jej produktov, na výrobe ktorých sa podieľa 27 väzňov, putuje do Danfossu vo forme subdodávok. Fabrika v Lockhartovej väznici je súčasťou Amerického národného programu, ktorý dovoľuje firmám umiestniť časť výroby vo väzniciach. Táto texaská prevádzka s rozlohou 4-tisíc stôp štvorcových patrí k trom najväčším v štáte. Fabrika sídli v budove oddelenej od ostatných väzenských priestorov. S väznicou ju spája oplotený tunel, no zvnútra sa ničím neodlišuje od ostatných fabrík. Nájdete tu výrobné haly, príjem tovaru, sklad, všetko vyzerá úplne normálne až na to, že pracovným úborom sú pruhované väzenské overaly a priestory sú hermeticky oddelené – tak od okolia, ako aj mužská a ženská časť navzájom.  Facts • The prisoners are not actually given the part of their wage that belongs to them. An account is opened for them and they can withdraw money from it when they go shopping in the prison store. • The wage is fixed by the state Work Force Commission for each job and is based on the rate paid outside the prison. It is revised on an annual basis. • The Texas Department of Criminal Justice supervises the working conditions in the prison. pokračovanie na strane 16 142007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1515-tisíc dolárov v banke Americkí väzni pri prepúšťaní z väznice väčšinou dostanú sto dolárov a lístok na autobus. Na Tima Capertona, ktorý v Lockhartovej väznici strávil dvanásť rokov, však v banke čaká 1-tisíc dolárov. Tim je veteránom, ktorý pre Chatleff pracuje takmer od úplného začiatku a bol svedkom toho, ako fabrika rástla. Osobne pomáhal stavať väčšinu priestorov. Je možné, že ani po prepustení nezájde ďaleko. Trest by mu mal vypršať v roku 2011 a v tom čase by už mal byť postavený nový sklad spoločnosti Henderson Controls v blízkosti väznice. So svojimi skúsenosťami v oblasti preberania dodávok tovaru bude Tim ideálnym zamestnancom. „V Henderson Controls mi ponúkli prácu, ktorá je pre mňa ideálna. Poznám tu všetky postupy a vždy dokončím, čo som začal,“ hovorí Tim. Niekoľko väzňov po prepustení našlo prácu v spoločnosti Chatleff mimo väznice. Momentálne má firma päť či šesť takýchto zamestnancov. 12007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16Hilario Lira, 31 rokov, odsúdený za autonehodu pod vplyvom alkoholu a spôsobenie zranenia. Našetril si 7000 dolárov, vďaka čomu môže posielať peniaze svojej štvorročnej dcérke. „Práca ma baví. Pomáha mi vydržať.“  Podnik rastie vďaka väznici Neďaleko má kanceláriu Jack Hill, ktorý má na starosti oblasť výroby. Jack je súčasťou projektu od úplného začiatku. V skutočnosti bolo presunutie fabriky Chatleffu do väznice jeho nápad. Ako spätne hodnotí bývalý majiteľ spoločnosti Ray Henderson, tento krok firme zachránil život, bez neho, by nebola schopná rásť. Podľa pána Hendersona sa preň Chatleff rozhodol začiatkom 90. rokov, keď bola nezamestnanosť na úrovni menej ako štyri percentá a bolo ťažké získať kvalifikovanú pracovnú silu. Dnes je nezamestnanosť rovnaká a získať ľudí zo sveta ‘tam vonku’ je stále ťažké. Tu ‘vo vnútri’ to však nie je žiadny problém. Jack má k dispozícii mnoho uchádzačov, ktorí sú vzdelanejší ako uchádzači mimo väznice. V Lockhartovej väznici si trest odpykáva 00 mužov a 00 žien a o prácu vo fabrike je veľký záujem. Práca je dobrovoľná a jej získaniu predchádza bežný postup: väzni musia absolvovať pracovný pohovor a môžu byť prepustení, ak nespĺňajú očakávania, alebo ak klesá počet objednávok. Tiež dostávajú mzdu, ktorá zodpovedá priemernej mzde mimo väznice, aj keď sa pohybuje naspodu škály. „Zamestnancov platíme podľa náplne práce. Zvyčajne ponúkame základný nástupný plat, ktorý je však oveľa vyšší ako minimálna mzda,“ hovorí Jack Hill. Pomáhame rodinám a obetiam Mzda väzňov sa delí podľa určitých pravidiel. Istá časť sa strháva za ubytovanie, časť ide ich príbuzným, a časť na odškodnenie obetí trestných činov. Väzňom zostane 20 percent platu, čo nie je veľa, no aj táto čiastka priťahuje mnohých uchádzačov o prácu. Ako hovorí 4-ročná Carol Rodriguez, odsúdená za vlámanie, „mám rada túto prácu. Čas mi ubieha rýchlejšie a môžem uplatniť vedomosti, ktoré som nadobudla predtým“. Aj podľa pána Hendersona je práca užitočná. „Najdôležitejšie je, že väzni sa naučia pracovnej etike. Niektorí z nich nikdy predtým nepracovali, a takto sa naučia každé ráno vstávať a po práci prichádzať večer domov.“ Najviac nepokojov je v ženskej časti Riaditeľ väznice Waymon Barry má kanceláriu na druhom konci oploteného tunela spájajúceho väznicu s fabrikou. Ako vraví, je rád, že podľa štatistík sú bývalí väzni, ktorí vo väzení pracovali, menej náchylní na recidívu. Tiež si všimol, že vo väzení je menej nepokojov. Dôvodom je, že väzni by v prípade problémov s disciplínou prišli o prácu. „V skutočnosti máme viac problémov v ženskej väznici, keďže ženy majú menej pracovných príležitostí a menej šancí dostať prácu,“ hovorí Waymon Barry. Michelle Mims, 40 rokov, odsúdená za napadnutie a prechovávanie drog. Doteraz si našetrila 2000 dolárov. „Toto je najlepšia príležitosť, akú som dostala, odkedy som vo väzení. Som absolventkou univerzity a v iných väzniciach som nemohla navštevovať kurzy, pretože ich ponúkali ľuďom s nižším vzdelaním.“ Anita Isbell, 36 rokov, odsúdená za drogové trestné činy, do konca trestu jej zostáva 0 mesiacov. Doteraz si našetrila 100 dolárov. „Učím sa práci v oblasti kontroly kvality tovaru a dúfam, že vďaka týmto skúsenostiam si neskôr nájdem prácu.“ Billy, Brannon, 31 rokov, odsúdený za šestnásť krádeží áut. Vo väzení je od roku 1999 a za ten čas si našetril 11-tisíc dolárov. „Dúfam, že ma v januári prepustia. Ponúkli mi prácu v oblasti klimatizácií.“2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Nová fabrika spĺňa prísne ekologické normy Akvizíciou spoločnosti Chatleff sa Danfossu podarilo získať niekoľko dôležitých patentov na riešenia do klimatizácií. Tie sa odteraz budú aplikovať na úspešné ventily TR6. Stroje vo fabrike spoločnosti Chatleff, najnovšej akvizícii Danfossu, v texaskom meste Austin chŕlia každý deň mnoho novovyrobených súčiastok. Očakáva sa, že v budúcnosti bude 200 zamestnancov fabriky dodávať kompletné riešenia pre veľkých klientov v oblasti klimatizácií, ktorí sídlia v okruhu 00 kilometrov od Austinu. K najdôležitejším výrobkom Chatleffu v súčasnosti patria rozdeľovače, ktoré privádzajú chladiacu tekutinu do klimatizácií. Spoločnosť ich vyrába v rôznych verziách, a tak sa do nich presne hodí ventil TR, ktorý Danfoss pred niekoľkými rokmi úspešne uviedol na americký trh. Výrobcom klimatizácií pre americké domácnosti tento ventil pomáha spĺňať prísne ekologické normy týkajúce sa spotreby energie a Danfoss z nich predal už státisíce. „Predpokladáme, že tieto normy sa budú v budúcnosti ešte sprísňovať a zákazníci od nás budú žiadať kompletné riešenia, teda rozdeľovače s vmontovanými expanznými ventilmi,“ hovorí Lars Snitkjær, manažér fabriky, ktorá dnes nesie názov Danfoss Chatleff. Spoločnosť má v súčasnosti dvesto zamestnancov. Pri práci so strojmi sa od . novembra uplatňuje program produktivity Danfossu (DPP), ktorý sa bude neskôr aplikovať aj na prácu pri výrobnej linke. Ako sa vyjadril Daniel Crockett, ktorý má na starosti údržbu strojov, „je vzrušujúce byť súčasťou globálnej ekonomiky. Tešíme sa na budúcnosť“. Z jednej rodiny do druhej Predtým, ako ju prevzal Danfoss, spoločnosť Chatleff patrila rodine Hendersonovcov. Ray Henderson sa stal jej generálnym riaditeľom v roku 197 a od roku 1978 spolu s manželkou aj jej majiteľom. Do vedenia podniku sa zapojili aj ich dve deti a spoločnosť Henderson Controls, ktorej fabrika sa nachádza v areáli Lockhartovej väznice, bude jedného dňa viesť ich syn Randy. „Neboli sme si istí, či máme podnik predať. No keďže sme nemali inú možnosť, chceli sme, aby ju prevzala firma, ktorá na prvé miesto kladie zamestnancov,“ povedal Ray Henderson. 172007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18Vpustime svet dovnútra Lene Ilsøe Hansen Mená na zozname účastníkov fóra EICF zneli tento rok trošku exoticky: Ramanadoss, Gan, Fernandes, González či Axtell. Na Európske informačné fórum totiž Danfoss prvýkrát prizval kolegov z Indie, Číny, Brazílie, Mexika a Spojených štátov. Predstavitelia zamestnancov z európskych pobočiek Danfossu sa každoročne stretávajú na fóre EICF, kde majú príležitosť prediskutovať dôležité otázky týkajúce sa zamestnancov. Stretnú sa s topmanažmentom a dostanú informácie o smerovaní spoločnosti. Tento rok bol program stretnutia zameraný na Obchodný systém Danfossu (DBS) a nové obchodné príležitosti v rámci divízie RA. Jeden z nových účastníkov stretnutia, Gan Lu z Číny, sa vyjadril takto: “Oceňujem otvorenú diskusiu. Máme presné informácie a úžasnú skúsenosť, že sme boli súčasťou toho celého.” Pre S. Ramanadossa z Indie bola jeho účasť na fóre príležitosťou stať sa súčasťou celkom novej siete v rámci Danfossu. “Odteraz vždy, keď budem mať nejaké otázky, budem mať komu zavolať.” Fórum bolo aj príležitosťou pre tých, ktorí Dánsko navštívili už v minulosti, aby stretli zamestnancov z neeurópskych krajín. Tatianu Artemenko z Ukrajiny, ktorá sa zúčastnila na stretnutí už deviatykrát, potešilo, že fórum má teraz svetovú úroveň. Ako hovorí, “v minulosti sme počuli o veciach, ktoré sa diali mimo Európy, no nevedeli sme, ako sa k nim postaviť. Dnes sa môžeme porozprávať s kolegami z týchto krajín a získať tak omnoho viac informácií.” Podľa predsedu fóra EICF Arna Knöpfli boli noví účastníci pozvaní na skúšobné obdobie piatich rokov. Verí, že je dôležité, aby stretnutie bolo prospešné individuálnym zamestnancom, ktorí získajú pohľad dovnútra Danfossu a jeho obchodov. Rovnako ako počas uplynulých rokov, aj tento rok štvordňové stretnutie zakončila hodina otázok pre topmanažment. Otázky sa týkali informačných technológií a ako povedal výkonný viceprezident Niels B. Christiansen, práve informačné technológie budú témou budúcoročného fóra. Taktiež prisľúbil, že posunie otázky prezidentom jednotlivých divízií a ostatným, ktorí k nim majú čo povedať. O EICF: Podľa direktívy Európskej únie je stretnutie EICF povinné pre spoločnosti pôsobiace v krajinách EÚ. Minulý rok sa fórum EICF organizované Danfossom konalo desiatykrát. Názov EICF je skratkou pre Európske informačné a konzultačné fórum. 182007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19Žena s röntgenovým pohľadom Ole Kanstrup Ak by ste 47-ročnú Gitte Kamma Schwarts postavili pred päťdesiat zatvorených kartónových škatúľ a len v jednej z nich by bol chybný výrobok, určite by ho našla. Ako tvrdia jej kolegovia, nová veľvyslankyňa hodnôt Danfossu má röntgenový pohľad. Táto vlastnosť sa Gitte veľmi osvedčila v práci, ktorou je oddelenie kvality v spoločnosti Electronic Burner Components v dánskom Nordborgu. Táto divízia vyrába elektrické zapaľovanie do olejových horákov a úlohou Gitte je hľadať a vyhodnocovať chyby a predchádzať im. Predstava kontrolóra, ktorý sa prechádza po fabrike a poklepkáva pracovníkov pri výrobnej linke po pleci, sa však celkom nezhoduje s Gitte. Práve naopak, jej heslom je, že pochvala a slušnosť sú najlepšie spôsoby, ako zamestnancov motivovať. A keď s Gitte absolvujete prechádzku po podniku, dáte jej za pravdu. Hoci by sa od kontrolórky dalo očakávať niečo iné, pracovníci ju vítajú s úsmevom, vypytujú sa na kvalitu výrobkov a priateľsky ju búchajú po pleci. Dohody sa majú plniť Pre Gitte znamená kvalita, že zo seba vydáte maximum a rešpektujete dohody. Platí to rovnako doma aj v práci. “Keď boli moje deti menšie, bolo pre mňa dôležité, aby prichádzali domov v presne dohodnutom čase, čo samozrejme platilo aj pre mňa,” spomína si Gitte. V oblasti výroby v Danfosse začala Gitte pracovať v roku 1984. No už o niekoľko rokov otvárala kartónové škatule a kontrolovala kvalitu výrobkov. Prestúpila totiž na oddelenie kontroly prichádzajúceho tovaru, kde sa kontroluje kvalita zásielok od dodávateľov, a v tejto oblasti už zostala. “Pracuje systematicky, dôkladne a nič nenecháva na náhodu,” hovorí o Gitte riaditeľ fabriky Claus Jensen. Veľvyslanca hodnôt Danfossu vyberá výkonný výbor každé tri mesiace.2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Keď sa prúd vracia späť Prístavné žeriavy spotrebujú pri preprave veľkých nákladov, akými sú kontajnery, obrovské množstvá energie zo zásobovacej energetickej siete. Ale čo urobíte s energiou po zložení kontajnerov na zem? Sú tu len dve možnosti: spáliť ju za použitia obrovského odporu – alebo ju vrátiť späť do zásobovacej energetickej siete a znížiť tak účet za elektrinu. Posledná možnosť je, samozrejme, najvhodnejšia a je aj jednou z výziev, ktoré stáli pred spoločnosťou Drives, keď ju vlani kontaktoval výrobca žeriavov Liebherr. Liebherr potreboval pomôcť pri monitorovaní ovládania elektrických motorov vo svojich prístavných žeriavoch. Výsledkom práce vývojárov v Drives je systém so siedmimi veľkými frekvenčnými konvertormi, umiestnenými na žeriave 0 metrov nad prístaviskom. Tri z nich slúžia špeciálnemu účelu: ich úlohou je stiahnuť zo zásobovacej siete energiu až do výšky jedného megawattu, keď žeriav zdvíha kontajner – a odoslať ju späť po zložení nákladu. “Pre tento projekt sme vyvinuli niečo, čo sa nazýva regeneračná jednotka, ktorá je veľmi vhodná pre energiu, ktorá pendluje tam a späť v rámci zásobovacej siete,” hovorí Ole Søndergaard Jensen, šéf projektu. Jednotka je väčšia, než frekvenčné konvertory, ktoré Danfoss bežne vyrába a bola navrhnutá vďaka transatlantickej spolupráci medzi vývojármi v Gråstene a Loves Parku, USA – a uskutočnilo sa to dokonca rýchlejšie, než je zvykom. Doteraz bola namontovaná na šiestich prístavných žeriavoch Liebherr v Durbane. Dva ďalšie sú na ceste do anglického prístavu, Southampton. A Ole Søndergaard Jensen predpokladá, že investícia do nového zariadenia sa niekoľkonásobne vráti. “Môže sa využívať aj v odstredivkách v mliekarňach a iných veľkých priemyselných závodoch, napríklad všade tam, kde je potrebné vykonávať odstredenia a naopak zbavovať sa energie, keď sa odstredivka zastaví,” poznamenáva. Už viac než desať rokov dodáva Danfoss Drives frekvenčné konvertory pre výškové žeriavy Liebherr, ktoré sa používajú pri výstavbe budov. Ale v tejto oblasti je efekt oveľa menší a nevyplatí sa vracať elektrinu späť do siete. Niels Chr. Larsen Facts • Žeriavy v Durbane sú schopné zdvihnúť jeden kontajner vo veľkosti 40 stôp za minútu. • Každý žeriav je vybavený siedmimi frekvenčnými konvertormi: dva sa používajú pre zodvihnutie a zloženie nákladu; jeden pre posúvanie nákladu dozadu a dopredu na výložníku žeriavu; jeden pre pohybovanie žeriavom pozdĺž prístaviska; a tri pre regeneračnú jednotku. ? Prečo sa žeriav potrebuje zbaviť energie pri zložení nákladu? Všetko je to o fyzike. Energia sa musí premeniť buď na iný druh energie alebo tepla. Kontajner pri vyzdvihnutí disponuje potenciálnou energiou a táto sa musí buď transformovať na teplo (pri rezistencii) alebo sa musí vrátiť späť do zásobovacej energetickej siete ako elektrická energia. 212007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes Niels Chr. Larsen AQUA Drive vyhrala cenu AQUA Drive spoločnosti Danfoss Drives získala cenu za technologickú inováciu na FENASAN, najvýznamnejšom podujatí v Brazílii, venovanom spoločnostiam podnikajúcim v oblasti vody a odpadovej vody. FENASAN sa konal začiatkom augusta a Danfoss sa ho zúčastnil po prvýkrát. Zázrak v Danfoss Universe Cumulus, nová výstavná budova v parku dobrodružstiev Danfoss Universe, sa uchádza o označenie prívlastkom jedného zo siedmich architektonických divov sveta. Každý rok americký magazín pre cestovateľov Conde Nast Traveler USA označí sedem nových stavieb. Tento rok je budova Cumulus na zozname spolu s takými stavbami, ako sú štadión Wembley v Londýne, Hydropolis v Dubaji a Kráľovské múzeum v Ontáriu od Daniela Liebeskinda. Cumulus navrhol nemecký architekt Jürgen Mayer H. a budovu slávnostne otvorili v máji 2007. Tento berlínsky architekt naprojektoval aj množstvo iných, pohľady priťahujúcich stavieb v Nemecku a Španielsku. Cumulus bude slúžiť na vystavenie exponátov, ktoré v sebe zahŕňajú majstrovské umelecké technológie s najmodernejšími multi-mediálnymi nástrojmi. Anna sa vzdala fajčenia Anna Podsiadłowska, zamestnankyňa Danfossu v Poľsku, vyhrala prvú cenu v najväčšej nefajčiarskej kampani, ktorá tento rok prebiehala vo fabrike v meste Grodzisk. Nielenže prestala fajčiť, ale vyhrala aj cestovný šek v hodnote 100 eur (000 poľských zlotých). Kampaň odštartovala vo februári za pomoci profesora Witolda Zatońského, zakladateľa nadácie so zameraním na zdravie Health Promotion Foundation. Na začiatku kampane sa ľudí odhodlalo skoncovať s týmto zlozvykom; 2 boli úspešní. Počas kampane všetci dostávali každý týždeň podporu prostredníctvom rozhovorov s lekárom alebo psychológom. Ceny boli udelené na výročnej piknikovej slávnosti, kde okrem Anny Podsiadłowskej ďalších 2 ľudí, ktorí úspešne skoncovali so zlozvykom, dostalo malé ceny. Vzácny vynález v Mexiku Filtrová sušička je jedným z najstarších výrobkov Danfossu. Preto nové vynálezy sú zriedkavé. Avšak Danfoss v Mexiku čoskoro uvedie revolučný výrobok v rade. Filtrové sušičky sa používajú v chladiarenských závodoch a pozostávajú zo zeolitového jadra, zhotoveného z kameňa, ktorý funguje ako špongia. Zeolit absorbuje vodu v chladive a viaže nečistoty, ktoré sa ukladajú v pórovitom zeolite. Toto znižuje tok a tlak chladenia v chladiarenskom závode. Mexická inovácia spočívala v urobení otvoru do filtra. Tento filter sa dá porovnať k situ s veľkým otvorom, cez ktorý prepadnú špagety. Ale filtrová sušička pracuje ako predtým – v skutočnosti ešte lepšie – pretože otvor je kónický; priemer je veľký pri vstupe a malý pri výstupe. To znamená, že tlak je vysoký pri výstupe a nečistoty sú tlačené na strany, kde ich zachytáva filtrová podložka. Výsledný efekt je čistejší priechod a filter má dlhšiu životnosť – bez straty schopnosti zbierať vodu. Mexiko je jediným miestom, kde sa vyrábajú filtrové sušičky Danfossu a fabrika sa v súčasnosti pripravuje na výrobu nového filtra. Uvedenie na trh sa očakáva v januári. 222007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • KH nordtherm a/s nainštalovala 2000 systémov tepelných čerpadiel v Dánsku, z ktorých 20 predstavujú systémy na báze močovky. Spoločnosť sa stala súčasťou Danfossu v júli a preto odteraz Danfoss vyrába systémy tepelných čerpadiel v piatich krajinách. • V Dánsku je 1,8 milióna ošípaných Močovka udržiava chliev v teple Existuje niekoľko spôsobov na výrobu energie. Spoločnosť, ktorú Danfoss nedávno získal, KH nordtherm a/s, má novátorskú metódu – pri ktorej sa využíva teplo z odpadu ošípaných. A tým sa znižujú účty farmárov za vykurovanie o 40-70 percent v procese. Močovka rovná sa problém. Páchne a uvoľňuje čpavok do ovzdušia. No vzniká pri tom teplo – a teda znamená ekonomické prínosy – ktoré sa dajú získať z odpadu ošípaných, zisťuje farmár Jes Philipsen pri kontrole svojho účtu za vykurovanie. Postavil novú ošipáreň v roku 200 a v tom istom čase nainštaloval chladiaci systém pre močovku. Močovka ošípaných steká do kanála, kde sa potrubiami zachytáva teplo. Toto teplo sa potom využíva na výrobu horúcej vody v tepelnom čerpadle. Čerpadlo distribuuje vodu pod podlahou ošipárne a hadičkami po múroch. “Hľadal som systém, ktorý by zodpovedal environmentálnym požiadavkám – teraz aj v budúcnosti. Tepelné čerpadlo je jednoducho vyhovujúce pre moje chlievy,” hovorí. Za posledné štyri roky sa ochladzovanie močovky stalo populárnym v Dánsku, podľa prieskumov, ktoré ukazujú, že Tiež environmentálne výhodné Ale nie sú to len financie farmárov, ktoré profitujú z ochladzovania močovky, šetrí sa tým tiež životné prostredie. Pri rýchlom ochladzovaní močovky sa výrazne zníži vyparovanie čpavku. V Dánsku sú čpavkové emisie upravené legislatívou, s cieľom chrániť prirodzené životné prostredie a systém ochladzovania močovky minimalizuje únik čpavku až o 0 percent. Spoločnosť KH nordtherm má 27 ročné skúsenosti v predaji tepelných čerpadiel pre poľnohospodárstvo a s podporou Danfossu vidí jej generálny riaditeľ a zakladateľ Knud Henning Olesen dobré príležitosti aj za hranicami Dánska. “Naši dánski zákazníci vlastnia tiež farmy v Poľsku a na Ukrajine. Farmári o nás vedia, poznajú aj naše výrobky a už začali zvažovať výhody systémov, ktoré sú šetrné voči životnému prostrediu,” hovorí. Lene Ilsøe Hansen Farmár Jes Philipsen s jedným z prasiatok, ktoré vyhrievajú jeho stodolu. Toto má iba dva týždne. močovka dokáže zabezpečiť dostatok tepla pre chlievy. A tento systém znamená, že výdavky za teplo sú výrazne nižšie, než pri využívaní traditičných metód na báze vykurovacieho oleja. 22007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Miesto na zotavenie Taškové Oddelenie v Drives v Gråstene sa stará o zamestnancov, ktorí si potrebujú na chvíľu odpočinúť od svojho bežného pracovného zaradenia. Text a photo: Helle Warnecke a Lene Ilsøe Hansen Keď si 44-ročná Jytte Johannsenová zranila šiju a ramená, musela zameniť pôvodné trvalé zamestnanie v Drives za miesto v Taškovom Oddelení tejto fabriky. Znamenalo to, že napriek svojmu stavu nebola nútená nadobro opustiť Danfoss Drives v Gråstene – iba svojich starých kolegov. “Stále podstupujem liečbu, ale práca v Taškovom Oddelení pre mňa znamená, že som sa vyhla operácii. Na tomto poste prácu zvládam a bola by som smutná, keby som musela odísť,” hovorí. Jytte Johannsenová pracuje pre Drives od roku 1984 a stala sa prvou zamestnankyňou zaradenou do Taškového Oddelenia – ktoré v Drives zriadili v roku 200. Je to špeciálne oddelenie pre zamestnancov z výroby, ktorí potrebujú byť na nejaký čas mimo svojho bežného zaradenia. Po mnohých rokoch odpracovaných pri skrutkovacom stroji v oddelení 148, Jytte Johannsen(ová) trpí teraz bolesťami šije a ramien. Hlavnou náplňou oddelenia je plniť tašky s príslušenstvom, ktoré sú spolu s výrobkami rozosielané do celého sveta. Smenový majster Tage Møller hovorí, že niektorí zamestnanci pobudnú v oddelení veľmi krátky čas – napríklad tri týždne, keď utrpeli zlomeninu nohy – zatiaľ čo iní zostanú dlhšie. “Ale spolu s vedúcim a oddelením ĽZ sústavne vyhodnocujeme, ako dlho tu potrebujú jednotliví zamestnanci zostať,” hovorí. Tašky sa balia počas nočnej a dennej smeny. V súčasnosti pracujú dvaja ľudia v dočasnom zaradení, jeden je zamestnaný na polovičný a desiati pracujú na plný úväzok. Po dohode s miestnymi úradmi, ľudia, ktorí nie sú zamestnancami Danfossu tiež môžu získať brigádnicke miesto v Taškovom Oddelení. Facts Trinásť zamestnancov oddelenia dodá každý rok približne 00 000 tašiek a zabalí sa tu približne 10 rôznych typov tašiek obsahujúcimi v priemere 2 komponentov. Naviac zamestnanci montujú ploché drôty a vykonávajú aj prácu pre iné oddelenia, ako napríklad balenie darčekov. 242007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Pred summitom o počasí v Kodani Danfoss bol jedným z hlavných sponzorov konferencie o počasí Copenhagen Climate Solutions (Kodanské Klimatické riešenia), ktorá sa konala koncom septembra. Konferencia pripravila pôdu pre summit o počasí pod záštitou OSN v Kodani v roku 2009. Spoločnosti, vzdelávacie inštitúcie a záujmové skupiny, ktoré sa zúčastnili a diskutovali o tom, ako môžu inovatívne riešenia pomôcť zaoberať sa globálnym otepľovaním. Vice CEO a COO Danfossu Niels B. Christiansen sa zúčastnil panelovej diskusie a postaral sa o to, že Danfoss sa s plnou zodpovednosťou podieľa na sústavnom výskume a rozvíjaní technológií, ktoré zlepšujú pohodlie, ale zároveň spotrebúvajú menej energií. Podčiarkol tiež, že emisie CO2 by sa dali významne znížiť už teraz, využívaním existujúcich technológií. Konferencia je naplánovaná na budúci rok. By Niels Chr. Larsen Centrum otvoril princ Naraz miešať olej s vodou… Voda a vriaci jedlý olej sú sotva dobrou kombináciou. Keď sa však voda rozpráši na olej v podobe jemnej hmly pri vysokom tlaku, dá sa oheň v lodnej kuchynke uhasiť veľmi účinným spôsobom. V roku 2001 sa stalo záväznou požiadavkou, aby sa v súlade s protipožiarnymi opatreniami dal uhasiť oheň v panviciach na vyprážanie – inak by lode nedostali povolenie na plavbu. Spoločnosť Danfossu Semco Fire Protection vyvinula riešenie, ktoré potrebuje iba osem litrov vody na udusenie plameňov za menej než 17 sekúnd. Systém tiež ochladí olej, aby sa zabránilo opätovnému vznieteniu. Normálne sa používajú chemikálie na uhasenie plameňov v panviciach na hlboké vyprážanie, ale Semco systém sa tomu snaží vyhnúť. Zariadenie na uhasenie ohňa sa môže používať aj na pevnine. Námorné požiarne oddelenie Semco sa stalo súčasťou divízie Danfoss High-Pressure Water Solutions v roku 200. Európske vedúce vývojové centrum pre tepelné čerpadlá sa teraz nachádza v Arvike, vo Švédsku. Dňa 29. októbra, švédsky princ Carl Philip a Anette Clausenová prestrihli pásku pri otvorení centra s Centrum stálo 8 miliónov eur a bude zastrešovať rozvoj vyspelých technológií high-tech, environmentálne šetrných a energeticky účinných riešení pre globálny trh. Danfoss investoval za posledné roky 1 miliardu dánskych korún do priemyslu s tepelnými čerpadlami a vyrába tepelné čerpadlá v piatich európskych krajinách. Hlavné sídlo tepelných čerpadiel je v Arvike. Thermia zamestnáva 20 ľudí a 40 inžinierov, ktorí sú pridelení pre vývojové centrum. Návrhy pre výročnú schôdzu Danfossu A/S AGM Výročnú schôdza akcionárov spoločnosti Danfoss A/S sa uskutoční v piatok 2. apríla 2008. Podľa stanov asociácie, akcionári, ktorí chcú svoje návrhy predložiť na prediskutovanie počas Výročnej schôdze akcionárov, ich musia doručiť vedeniu na adresu: Danfoss A/S Board, c/o Anders Stahlschmidt, Danfoss A/S, A 40, 40 Nordborg, Dánsko najneskôr do 1. marca 2007. Konečné návrhy budú k dispozícii v kancelárii spoločnosti štyri týždne pred konaním výročnej schôdze. 22007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Rýchle, výkonné a zelené Video konferencie v Danfosse prekvitajú. Zamestnanci zostávajú doma a zúčastňujú sa schôdzí prostredníctvom systému video konferencií namiesto toho, aby si rezervovali letenky. Lene Ilsøe Hansen Dlhé služobné cesty a letenky sú náročné na financie a čas. No pre mnohých zamestnancov, ktorí si volia účasť cez video konferencie namiesto tradičných schôdzí, kde sa vymieňajú nápady a prijímajú rozhodnutia, sú už aj prežitkom. Za uplynulé tri roky bolo vo fabrikách Danfossu po celom svete zriadených 1 systémov pre video konferencie. Osobou, ktorá často využíva tento druh konferenčného systému je obchodný riaditeľ pre severské krajiny a baltickú oblasť spoločnosti District Heating, Magnus Dahlberg. “Naša spoločnosť za posledných niekoľko rokov v Európe značne expandovala. Preto naozaj potrebujeme organizovať stretnutia, koordinovať veci a prijímať rozhodnutia. Z toho dôvodu sú video konferencie účinným nástrojom, ktorý často využívame,” hovorí. Magnus Dahlberg však zdôrazňuje, že video konferencie nikdy nemôžu nahradiť spoločenský aspekt stretávania sa s kolegami. Časový faktor je tiež dôležitý, aj kvôli nemu sa zamestnanci rozhodnú pre video konferencie namiesto cestovania autom alebo lietadlom. Wendy Stolbergová pracuje v Loves Park, USA, kde zastáva funkciu obchodnej manažérky pre vnútorný trh v spoločnosti Drives. Často sa zúčastňuje týždenných stretnutí so svojimi kolegami z oblastí predaja a siete zásobovania organizácie a pravidelne každý mesiac zabezpečuje stretnutia s pracovníkmi, poskytujúcimi servis pre zákazníkov, ktorí sa nachádzajú v Milwaukee a v Rockforde – čo predstavuje dvoj-hodinovú jazdu autom z mesta Loves Park. “Šetríme čas, pretože nemusíme tráviť hodiny v aute. Pre porovnanie, ako to bývalo kedysi, teraz strávim na ceste ďaleko menej času,” hovorí Wendy, ktorá pracuje pre Danfoss už 20 rokov. Tu je zoznam video konferencií: http://cs.danfoss.net/dit/dit/ videoconference.htm Čas je naozaj vzácny pre každého v organizácii ako je naša, ktorá má zamestnancov v mnohých kútoch sveta. Video konferencie sú skutočne dobrým nástrojom: dajú sa použiť rýchlo a nevyžadujú od zamestnancov, aby trávili dlhé hodiny cestovaním,” hovorí Anna Marie Stenbæk(ová), riaditeľka ľudských zdrojov v spoločnosti DH. 2 ”2007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Výborne! Solutions ušetrí pivovaru tisíce eúr Danfoss Solutions je expertom na hľadanie spôsobov šetrenia elektrickej energie. Iba v tomto roku pomohla spoločnosť svojim zákazníkom ušetriť toľko elektrickej energie, koľko by spotrebovalo 5500 domácností. Potenciál v Európe je obrovský, hovorí jej prezident. V najväčšom portugalskom pivovare, Unicer Cervejas, je spoločnosť Danfoss Solutions zapojená do procesu monitorovania strojov a analyzovania spotreby energie a vody s cieľom dosiahnuť zníženie účtov pivovaru za energie o 14 percent. Prinieslo by to úsporu 700 000 eur do roka. To je iba jeden príklad ako úsporný program spoločnosti Danfoss Solutions EnSave™ dokáže významným spôsobom znížiť spotrebu energií v pivovaroch. Až doteraz v tomto roku projekty Danfoss Solutions pomohli ušetriť 100 000 000 kilowatt hodín. Je to také isté množstvo energie, aké by spotrebovalo 00 domácností – a viedlo k nižším emisiám CO2 do ovzdušia o 2000 ton. A potenciál na šetrenie energie je obrovský. Prezident Johnnie Rask Jensen predpovedá, že len v samotnej Európe predstavuje potenciál na úsporu energie sumu vo výške 400 miliárd eur. Z toho dôvodu Danfoss Solutions sústredí svoje úsilie na trhy v Európe a Severnej Amerike, kde sú vysoké ceny za energie. Svend Ernst, manažér užitočnosti projektu, šéfuje projektu v Portugalsku. Hovorí, že úspory sa dosahujú technickými zlepšeniami – ktoré sa podieľajú 70 percentami na úspore energie – a zmenou v správaní sa zamestnancov. Za tento aspekt zodpovedá Christian Stæhr, softvérový manažér užitočnosti. Prostredníctvom školení a workshopov ovplyvňuje prístup zamestnancov k šetreniu energiou – na všetkých úrovniach v pivovare. “V súčasnosti prízvukujeme zamestnacom vo výrobných oblastiach, že prekračovanie doby varenia vo varných kotloch je veľmi drahé – iba niekoľko minút navyše než je predpísaných, má veľký dopad na spotrebu energie,” hovorí. V minulosti pomohla spoločnosť Danfoss Solutions pivovaru Carlsberg brewery v Dánsku ušetriť elektrickú energiu, vodu a prírodný plyn v hodnote viac než 70 000 eur. Druhá najväčšia skupina pivovarov na svete, SABMiller, sa tiež obrátila na Danfoss Solutions o pomoc. Takisto fabrika na výrobu sušeného mlieka na Filipínach, spoločnosť Bristol Myers Squibb, získala národnú cenu za rok 200 za svoje snahy o úsporu energií, ktoré sa opierali o projekt Danfossu EnSave™. Počas projektu spoločnosť znížila svoje celkové náklady na energie o 0 percent. Danfoss Solutions zamestnáva približne 0 ľudí. Všetky projekty sú založené na princípe “žiadny zásah – žiadna platba”. Znamená to, že Solutions nedostane zaplatené,ak cieľ nie je splnený. To sa však zatiaľ nikdy nestalo. Lene Ilsøe Hansen Doteraz Danfoss Solutions nainštalovali 60 frekvenčných konvertorov v rozmedzí od 5 kW po 200 kW pre ovládanie čerpadiel a ventilátorov v pivovare v Portugalsku. Facts Pivovar v Portugalsku vyrába 2,4 milióna litrov piva každý deň. Celkovo pivovar ušetrí: • miliónov kW elektrickej energie • 800 000 litrov nafty • 40 000 kubických metrov vody/odpadovej vody. 272007-12-13T09:03:06+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/SK/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Dánsko Cena za úètovníctvo Bývalý výkonný viceprezident a finančný riaditeľ Danfossu Ole Steen Andersen si dal vysoký cieľ – aby Danfoss tento rok získal Børsenovu cenu za účtovníctvo. A tak sa aj stalo. 4. októbra delegácia z Danfossu priniesla trofej z Kodane domov do mesta Als. Porota vyzdvihla skutočnosť, že finančné záznamy Danfossu za rok 200 boli spracované do formy výročnej správy, ktorej kvalita bola porovnateľná s dokumentmi najlepších dánskych firiem a prevyšovala väčšinu bežných. Francúzsko Sám uprostred Atlantiku s pomocou Danfossu Tridsaťročný Francúz Bertrand Delesne sa v septembri a októbri zúčastnil na jednom z najvzrušujúcejších jachtárskych podujatí na svete s názvom Transat .0, ktoré podporila aj francúzska divízia spoločnosti Danfoss IA. Počas pretekov Bertrand Delesne na jachte s dĺžkou šesť a pol metra preplával Atlantický oceán. Podľa obchodného manažéra spoločnosti Danfoss IA bol dôvodom, prečo námorníka podporili, fakt, že jeho odvaha a výdrž skvele vystihujú hodnoty, ktoré chce firma stelesňovať. Bertrandovu cestu mapovali prostredníctvom blogov a letákov aj zamestnanci spoločnosti. Tento rok sa na 770-kilometrovej plavbe cez Atlantik zúčastnilo 84 ľudí z osemnástich krajín. Napriek zlyhaniu autopilota a problémom s lanom skončil Bertrand na devätnástom mieste a naďalej bude mať podporu spoločnosti IA. Firma v minulosti podporovala účasť jachty Arkansaskej university na americkom pohári. Majiteľom plavidla je čestný člen výkonného výboru spoločnosti Sauer-Danfoss Klaus Murmann. USA “Zelená” rekonštrukcia v Los Angeles Americká spoločnosť Trane získala zákazku na renováciu vykurovacieho a ventilačného systému v jednom z terminálov na medzinárodnom letisku v Los Angeles. Ide o najväčšiu zákazku, akú miestna pobočka spoločnosti doteraz získala a osoh z nej bude mať aj Danfoss, ktorý dodá spoločnosti Trane 9 prevodníkov kmitočtu. Pre letisko to bude prvý projekt, ktorý spĺňa špeciálne požiadavky na energetickú efektívnosť vypracované Americkou spoločnosťou pre ekologickú výstavbu. Rumunsko Spoločnosť Floor Heating má hrdinu mesiaca Vlad Lovita, obchodný manažér spoločnosti DEVI v Rumunsku má vo svojej pozícii na starosti celú krajinu. Napriek tomu dokázal zvýšiť predaj viac ako o polovicu, a tiež zvýšiť počet zástupcov firmy. Preto niet divu, že bol horúcim kandidátom na “hrdinu” práve prebiehajúcej kampane. Kampaň, ktorú odštartovala spoločnosť Floor Heating v spolupráci s DEVI, má za cieľ posilniť u zamestnancov vôľu víťaziť a zvoliť “hrdinu mesiaca”. Kampaň ukazuje Vlada Lovitu vedľa jedného z reklamných megaboardov, ktoré dal vyvesiť popri všetkých cestách smerujúcich do centra Bukurešti. 282007-12-13T09:03:06+01:00