http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 10 Oct 2008 08:35:19 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Йоргену 60 Смена караула на пути к золоту Данфосс СО2 28 10 15 16 Global Danfoss 3 /08 • A Stakeholder Publication Russian edition2008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2Global Danfoss October 2008 Страница 4 Саров: Возрождение города Сотрудничество разработчиков продукции Данфосс и бывших ученых-исследователей в области ядерного оружия из России. 4 11 20 22 Global Danfoss Страница 11 Смена караула 1 октября 2008 года стало историческим днем для компании Данфосс. После 12 лет работы в должности Президента, Йорген М. Клаузен уходит и передает бразды правления Нильсу Б. Христиансену. В следующем году на Ежегодном собрании директоров, Йорген М. Клаузен займет место Председателя совета директоров. Страница 20 Революционная технология компании Данфосс Компания Данфосс старается внести свой вклад в обогрев частных домов, при этом сокращая уровень выбросов СО2 Страница 22 Компания Данфосс отмечает юбилей Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3Leader Ветер перемен: Куда он дует? Исполнительный вице-президент и Главный операционный директор Ким Фаузинг (Kim Fausing) Текущие отчеты о состоянии мировой экономики – безрадостное зрелище. В США разразился кризис ипотечных кредитов, в ЕС снижаются темпы роста, и многие компании сократили свои финансовые ожидания. В компании Данфосс мы также должны принять к сведению, что наши результаты за год не выглядят столь обещающими, как мы того ожидали, однако большинство наших предприятий продолжают значительно расширяться по сравнению с конкурентами. Перед бизнесом по производству компрессоров в настоящее время стоят большие проблемы, поскольку на него влияет спад на жилищном рынке в США и снижение темпов производства на рынке крупных бытовых приборов в ЕС. Бизнес по производству тепловых насосов также находится под давлением, но и в той, и в другой сфере интенсивно работают по подготовке новых и доработке существующих стратегий. К счастью, у нас есть преимущество - глобальность нашей компании. У нас сильные позиции благодаря продолжающимся инвестициям в основные растущие рынки Китая, Ближнего Востока, Южной Америки, Индии и, прежде всего, России, где в настоящее время мы ожидаем наибольших темпов роста. Однако это не значит, что мы не чувствуем ветер перемен, сейчас как никогда ранее актуален вопрос из старой китайской поговорки – Что делать в трудную минуту: строить ветряные мельницы или укреплять защиту? Нет сомнений, что мы должны поднять паруса. Мы не должны прятаться в убежище и менять свои цели. Операционная прибыль (EBIT) на уровне 10% остается нашей главной целью, даже если это и очень сложная задача. Сейчас мы должны прочно стоять на ногах и показать свою настойчивость, умение работать в команде, свои силы и волю к победе. Мы должны продолжать инвестировать в перспективные рынки и в стратегически важные девелоперские проекты, которые оценят потребители. Практика показывает, что это наилучший способ управления экономическими тенденциями. Более того, чрезвычайно важно, продолжать наращивать обороты наших бизнес программ Danfoss в производстве, закупках и продажах, поскольку именно это влияет на увеличение чистой прибыли. Мы на правильном пути. Если посмотреть на изменения уровня чистых продаж и доходов компании Данфосс за последние 20 лет, можно отметить, что падение чистых продаж всегда негативно влияет на доход. Это показывает, что мы не слишком хорошо адаптировались к сдвигам на рынке. Но сейчас вопрос не в этом. События последних лет показывают, что наши команды вовремя отреагировали, эффективно отладив технологические процессы, поэтому коэффициент чистой прибыли (операционная прибыль)продолжает оставаться стабильным, несмотря на тот факт, что наши чистые продажи в настоящее время несколько снизились. Это чрезвычайно положительный фактор. Значит мы идем правильным курсом. Мы знаем, что ветер перемен однажды сменит свое направление – и мы будем готовы к этому моменту. 32008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4SA  ROV е A д ж C озро да В о р о г : B POние ие е тс к в о с г де а б аров, ти ра зр же не а С ос да род я го секретн д город рытый с т и ход е1 го за к ной и на бсолют 6 по 199 час это или сд и с с еш ер ей Ро 94 еа нке тановк ие. С 1 та х. И с oss ра зр ы по яд рои б у f с ж т В гл ые в об ое ору ых кар al Dan иалис ика ми п b ц н н ч у чен ли ядер а обыч ент у Glo шие спе зработ н а а в тыв ачался респонд как бы стно с р н , е обоз , но кор о том т совм ж д ю . горо репорта работа анфосс ю Д ь и т и ла уж ни у ор м па ном ии в ко дукц2008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=552008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6Focus: Russia Text and photo: Niels Chr. Larsen B начале Асбьерн Вонсильд (Asbjørn Vonsild)- управляю щий технологическим процессом подразделения автоматических средств управления Automatic Controls в Колдинге, Дания – слегка нервничал по поводу возможности реализации проекта. Он столкнулся с такими учеными, которые принимали участие в разработке некоторых наиболее продвинутых видов оружия, которые когда-либо были. Будет ли им интересно участвовать в разработке нового электромагнитного клапана для холодильных прилавков в супермаркетах? А также проблемой являлся языковой барьер. Самый опытный российский специалист, уже 40 лет занимающийся разработкой магнитных полей, не говорил по-английски. Смогут ли они вообще понимать друг друга? Однако сомнения вскоре рассеялись – проект содержал некоторые аспекты – например, способ управления сервоприводом,- которые были новыми и перспективными для развития также и для российских специалистов. А как же языковые барьеры? На самой первой встрече Ханс Курт Петерсен (Hans Kurt Petersen) –инженер по разработке продукции, давно работающий в подразделении Automatic Controls – провел несколько часов с Виталием Собяниным, специалистом по магнитному полю,обсуждая чертежи, диаграммы и формулы. «Думаю, что они даже успели пошутить по поводу коэффициента трения», - говорит руководитель проекта Асбьерн Вонсильд (Asbjørn Vonsild), вспоминая эту встречу. Через четыре года летом на небольшой церемонии в Москве было окончательно подтверждено, что Данфосс, как первая датская компания, вступила в сотрудничество с группой исследователей Российского научно-исследовательского института экспериментальной физики ВНИИЭФ, расположенного в Сарове на востоке от российской столицы. Добраться до него можно на ночном поезде из Москвы. С этого момента начинается сотрудничество компании Данфосс с организацией, которая зародилась в разгар Холодной войны, когда исследователи США и Советского Союза соревновались за разработку наиболее мощных и разрушительных бомб, и продолжала существовать после распада Советского Союза, когда бюджетникам не выплачивались зарплаты, но было необходимо удержать специалистов от соблазна работать с террористами из так называемых государствизгоев. Позже мы вернемся к этому вопросу. Для начала вернемся к 1946 году и узнаем с чего начался проект ядерного вооружения в Сарове. Засекреченное место в лесу Через год после окончания Второй мировой войны, когда американцы, сбросив две бомбы на Хиросиму и Нагасаки, продемонстрировали, что они обладают беспрецедентно мощным оружием, Сталин приказал разработать советскую программу ядерных вооружений. Для этого был выбран город Саров - древний монастырский городок, расположенный на пересечении рек Саровка и Сатис. С этого момента Саров исчезает с карт более чем на 45 лет, и вначале называется Арзамас-75, кодовое обозначение, указывающее, что город находится в 75 километрах от Арзамаса. Позднее он переименовывается в Арзамас-16, по-видимому, т.к. предыдущее наименование давало слишком много информации о его реальном месторасположении. В последующие десятилетия в нем работали ведущие научные силы, включая нескольких Нобелевских лауреатов, в том числе и Андрей Сахаров. Там была произведена и испытана в 1949 году первая русская ядерная бомба. После были водородная и другие многочисленные мощные бомбы, которые сегодня выставлены в музее Сарова, и мирно лежат друг около друга. Бомбы были изготовлены по эскизам, сделанным в Сарове. Операторы токарных станков изготовили и обработали необходимые детали, и постепенно город стал насчитывать почти 90000 жителей, из которых 20000 были учеными-исследователями в области ядерного оружия.  62008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7Facts Вознаграждение исследователи получают на индивидуальный счет, учрежденный для участников проекта. Таким образом, МНТЦ гарантирует, что деньги попадут в правильные руки. Константин Михеев и Виталий Собянин руководят группой из пяти инженеров. Русские идут Виталий Собянин и Константин Михеев оба выросли в Сарове, городе, где была разработана первая программа ядерных исследований Советского Союза, а теперь они возглавляют совместный с компанией Данфосс проект. 60-летний Виталий Собянин сотрудничает с несколькими знаменитыми учеными-разработчиками ядерного оружия, таких, которые получили образование в Российском Федеральном ядерном центре, ВНИИЭФ, - это Цукерман, и не в последнюю очередь, Юлий Харитон, которого называют отцом российской программы ядерного вооружения и который был одним из основателей института. Виталий и Константин Михеев возглавляют российскую часть проекта с компанией Данфосс. Родители Виталия работали по программе ядерного вооружения в Сарове. В 1975 году после окончания Московского авиационного института по специальности «Системы управления», он вернулся в город– город, который он без колебаний называет «лучший город на земле». «Я много путешествовал по миру. Тогда обстановка была очень вдохновляющей. В то время исследователи работали не за деньги, а ради науки»,рассказывает он. Сегодня он говорит о гонке вооружений как о растрате денег и ресурсов. И он подчеркивает, в том, что США и Россия могут многократно уничтожить друг друга, нет никакого смысла. В последние 20 лет Виталий участвовал в ряде гражданских проектов на базе ВНИИЭФ в Сарове . Так, он работал над проектами для крупной российской энергетической компании Газпром, а также для двух заводов-производителей автомобилей, выпускающих автомобили «Лада» и «Волга». Последние несколько лет вместе с 35-летним Константином Михеевым он разрабатывал специальное оборудование для пациентов, нуждающихся в ортопедической вытяжке при сложных переломах ног. На рынке уже имеется подобное оборудование, но конструкция Константина и Виталия имеет ряд преимуществ, таких как меньший вес и беспроводное более точное управление. Они взяли два патента на оборудование; оно было успешно испытано на шести пациентах, однако, еще необходимо получить финансирование для внедрения оборудования в производство. «В ВНИИЭФ накоплен огромный опыт, и возможно, в будущем больше сотрудников будут работать по частным проектам. Однако у нас нет фондов для финансирования проектов. Я надеюсь, что проект с компанией Данфосс будет взаимовыгодным, и считаю, он может превратиться в длительное сотрудничество между компанией Данфосс и ВНИИЭФ». В это время Саров был привилегированной зоной. В город поставлялось достаточно продуктов питания и других предметов первой необходимости, а дети ученых и других жителей получали наилучшее образование. Но все изменилось в 80-х годах, когда к власти пришел Горбачев. Он урезал финансирование, и с распадом Советского Союза город захлестнули преступность и безработица. Слева направо, Андрей Сахаров, Асбьорн Вонсильд, первая русская ядерная бомба, и офис ВНИИЭФ в Сарове. Мирные проекты Именно в этой обстановке в 1992 году российским правительством совместно с ЕС, Японией, США, Норвегией и Швецией была учреждена организация МНТЦ (Международный научнотехнический центр)с целью создания альянсов между западными компаниями и российской научно-исследовательской средой, подобной существующей в городе Саров.  72008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8Focus: Russia МНТЦ является организацией с дипломатическим статусом. С момента появления на свет организация выполнила более 2600 проектов на сумму 800 миллионов долларов, где были заняты 70000 бывших экспертов и ученых в области разработки вооружений. ВНИИЭФ является только одним из многих партнеров по сотрудничеству в России, а проекты МНТС затрагивают множество областей: новый метод повышения содержания клейковины в дрожжах; развитие диагностических средств для быстрого определения устойчивого к лекарствам туберкулеза; метод повторного использования и безопасного хранения большого количества старых боеприпасов, которые могут храниться на военных базах бывшего Советского Союза; и, в данный момент, разработка нового электромагнитного клапана. Оглядываясь назад по прошедствии 15 лет, Исполнительный директор МНТС в Москве, Адриан Ван дер Меер рад видеть, что все больше и больше частных компаний используют организацию для поиска партнеров среди бывших российских экспертов в области вооружений. «Когда в начале 90-х годов был учрежден МНТС необходимо было удержать военных экспертов в России и бывших республиках Советского Союза. Содействуя финансированию научных проектов, главным образом, со стороны своих стран-членов, МНТС защитил ученых от режимов, которые представляли опасность миру на земле, а также способствовал общению российских научных талантов с международной научной общественностью». И в 500 километрах от Москвы, Ольга Воронцова, Заместитель Генерального менеджера Отдела международных отношений ВНИИЭФ, активно участвовала в работе по установлению связей между исследователями Сарова и внешним миром. Как говорит Ольга, для этого имеется масса возможностей. «У нас здесь лучшие умы, и мы можем предложить наших высококвалифицированных специалистов для работы в самых различных сферах. В настоящее время у нас 22500 ученых-исследователей, почти половина из них работает в области ядерного оружия. Нам необходимо сократить эту цифру до 10000 и, соответственно, занять большее число сотрудников в гражданских проектах, например таких как проект с участием компании Данфосс». Четыре года разработки Компания Данфосс стала вплотную заниматься этим проектом, когда Йорген М.Клаузен (Jørgen M. Clausen) через Инвестиционный фонд Центральной и Восточной Европы узнал о возможности сотрудничества с опытными экспертами. Запросы, сделанные в опытно-конструкторские отделы, показали, что проект в Колдинге интересен для русских, и этим летом после длительных процедур утверждения в Российском Федеральном Агентстве по атомной энергии и других инстанциях, проект готов к старту. Основная цель - проектирование электромагнитного клапана, который затрачивает меньше энергии по сравнению с существующими. И, несмотря на прежние сомнения, управляющий технологическими процессами Асбьерн Вонсильд (Asbjørn Vonsild) в настоящее время полон оптимизма. «Слишком рано оценивать отдачу от проекта, но, судя по нашим предварительным договоренностям с ученымиисследователями, нет сомнения, что они обладают высшей квалификацией. Я ожидаю, что проект даст нам многое, и он станет первым из многих проектов, основанных на сотрудничестве с русскими». Ожидается, что проект будет завершен в марте следующего года. Асбьерн Вонсильд (Asbjørn Vonsild) предполагает, потребуется два или три года, прежде чем продукты, основанные на результатах проекта, будут внедрены на рынок. Facts Facts • Ядерное оружие продолжает оставаться в центре внимания ВНИИЭФ. Сейчас главной целью ВНИИЭФ является обеспечение и усовершенствование эффективности российских ядерных вооружений, их безопасности и надежности. Поэтому посетители города – после получения службой безопасности разрешения на въезд - должны сдать все электронное оборудование: ноутбуки, фотоаппараты, мобильные телефоны. • Саров является одним из десяти закрытых городов России. Изгородь длиной 75 километров окружает город, его площадь составляет 232 квадратных километра, он является одним из крупнейших в мире испытательных центров ядерного оруж2008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9Notes Мы еще потрясем Вас! Клип о стае пингвинов, ритмически прогуливающихся под аккомпанемент известной песни рок-группы Квин, доступен для рекламных целей компании Данфосс до конца мая 2010 года. Фильм, ранее использовавшийся в кампании по привлечению правильных кандидатов в Данфосс в Дании, теперь с английским текстом , говорящий: «А Вы боретесь за улучшение окружающей среды?» Права на клип Принадлежат компании Данфосс на использование в Интранете и на конференциях, но не в других внешних контекстах. Рекламный клип был произведен компанией danfoss.tv. ПРОБЛЕМЫ С МАРКИРОВКОЙ Когда на производственной линии запланировано производство 1 миллиона экземпляров продукции ежегодно, главная машина не должна останавливаться по 300 раз в день. Однако, такое случалосьв компании Danfoss Silicon Power, где маркировочная машина частенько забивалась этикетками. В ходе проекта DPP в течение трех недель работа станка находилась под жестким контролем, и все нарушения в функционировании анализировались с использованием системы «шесть сигм» - статистического метода для идентификации и решения проблем. Проблема была решена, когда в производство внедрили новый рулон этикеток, изготовленный из материала, который лучше подходит для этого станка. В настоящее время проект DPP в целом привел к повышению производительности на 25 процентов, а подача увеличилась на 28 процентов. Компания Silicon Power производит силовые модули, используемые, например, в сервомеханизмах рулевого управления автомобилей. Заказчики требуют безукоризненной точности в маркировке продукции. ПИРАТСКАЯ ПРОДУКЦИЯ ДАНФОСС В КИТАЕ С помощью городской администрации по вопросам промышленности и торговли Западного Пекина, представители компании Данфосс провели рейд по улице, где находятся магазины по продаже холодильного оборудования. Во время рейда в июне были проверены семь магазинов, и было конфисковано большое количество осушителей фильтров и запорных клапанов. При ближайшем рассмотрении оказалось, что магазины торговали как оригинальной продукцией компании Данфосс, так и ее фальсификатами. Владельцы магазинов теперь должны заплатить штрафы. Ранее компания Данфосс уже проводила подоьные рейды. 92008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10102008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11Executive Committee Смена караула 1 октября 2008 года стало историческим днем для компании Данфосс. После 12 лет работы в должности президента Йорген М. Клаузен (Jørgen M. Clausen) передал руководство Нильсу Б. Кристиансену (Niels B. Christiansen). На ежегодном общем собрании в следующем году Йорген М. Клаузен (Jørgen M. Clausen) займет пост Председателя совета директоров. Мы с ними встретились и поговорили о «смене атмосферы», скромности, харизме и личном пространстве. Йорген (Jørgen), почему именно сейчас? «Я занимал эту должность 12 с половиной лет. Когда так долго находишься в одной и той же должности, многие вещи делаются на автомате. Поэтому нам нужен такой человек, который будет по другому мыслить и сможет непредвзято, критически оценить создавшееся положение. Мы сейчас начинаем все с чистой страницы, и, возможно, в некоторых сферах нашего бизнеса потребуется изменить направление.». Нильс (Niels): «Эта ситуация слегка напоминает ту ситуацию, что сложилась 12 лет тому назад. Тогда пришла та команда которая поставила цель, помимо всего остального, стать лидером во всех ключевых областях.». Какую роль Вы отводите компании Данфосс? «Мы должны строить на той базе, которая была создана, и сохранить лучше что у нас есть - это значит, что Данфосс продолжает высоко цениться в мире Нам необходимо больше ориентироваться на рынок и вводить инновационные продукты. . Только вплотную работая с рынком и понимая запросы и потребности заказчиков лучше наших конкурентов, мы сможем создать продукты и решения, которые действительно отличаются от продуктов наших конкурентов. Мы уже проделали долгий путь. Возможно, это незаметно в повседневной рутине, но если оглянуться на 12 лет назад, то замечаешь, что сегодня это совершенно другая компания. Примерно через 5 лет, у Данфосса появится ряд продуктов, которые укрепят наш бизнес и улучшат наши позиции на наиболее важных растущих рынках, таких как Китай, Россия, Индия, Латинская Америка, ближний Восток и США. Наши ценности неизменны Как повлияет Ваше назначение, Нильс, на обычных сотрудников? «В ближайшее время не предвидится серьезных перемен. Ценности, на которых основан наш бизнес, останутся теми же . В долгосрочной перспективе я надеюсь акцентировать внимание на создании новых продуктов Йорген (Jørgen),чему Вы теперь посвятите свое время? «Я буду заниматься проектом Danfoss Universe и рядом других частных проектов, таких как Wave Star Energy. Также, у меня много обязательств в энергетической промышленности, и я хотел бы увидеть новые фабрики и офисы, которые я пока не посещал. Что Вы чувствуете, передавая бразды правления Нильсу (Niels)? «Это будет очень интересно. Надо поторопиться. Нильс (Niels) доказал, что он является исключительно компетентным членом Исполнительного Комитета и у него много хороших идей».  Niels Chr. Larsen 112008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12Это будет очень интересно. ” надо поторопиться. нильс (Niels) доказал, что он является исключительно компетентным членом Исполнительного Комитета и у него много хороших идей. Jørgen M. Clausen “ Популярность и харизма В одном интервью Вы однажды сказали, что у него отсутствует явная харизма. Что Вы имели ввиду? Йорген (Jørgen): «Ну, когда я был молод, у меня точно не было харизмы. Харизма – это не такая вещь, которая появляется по вашему желанию. Она эволюционирует параллельно развитию Вашей личности. И, я предполагаю, она также развивается посредством роста популярности. Мы с ним давно договорились что я буду экстравертом, а Нильс (Niels) сконцентрируется на внутренних аспектах. Теперь я уйду в тень, а Нильс (Niels) наоборот займет более видимую, заметную роль» Что Вы потеряете с должностью? «Будучи Управляющим Директором, Вы постоянно находитесь в центре внимания. Это иногда чрезвычайно интересно. Теперь мне нужно привыкнуть играть более спокойную роль». Какова главная задача Нильса (Niels)? «Наша цель выход на операционную прибыль 10%.Есть небольшая задержка из-за консолидации счетов компаний Danfoss и Sauer-Danfoss (в настоящее время операционная прибыль компании Sauer-Danfoss составляет 6,5%, прим. редактора) Но целью по-прежнему остаются 10%». Нильс (Niels), что Вы чувствуете, принимая дела у такого лидера, как Йорген (Jørgen), он ведь производит неизгладимое впечатление? «С одной стороны, будет сложно наследовать должность от Йоргена (Jørgen). После 12 лет работы ему действительно удалось изменить компанию, он был великолепен в своей роли, что стал олицетворять собой компанию. Это серьезный вызов. С другой стороны, я также верю, что «смена атмосферы» будет благотворной. После четырех лет работы я сроднился с бизнесом и нашими ценностями. Также, это самая желанная для меня должность». Семейная компания Как Вы будете чувствовать себя во главе компании, находящейся в семейном владении? Нильс (Niels): «Нет однозначного ответа на этот вопрос. Все зависит от того, кто является владельцем. Каждый из нас знает, как распределить наши роли. В другом месте это могло бы быть проблематичным. Но мы решим эти проблемы. Не боитесь ли Вы, что у вас будет ограничена свобода действия «Нет». Что станет с компанией Данфосс через десять лет? «Через 10 лет мы станем лидирующей, задающей тон компанией не только в Южной Дании и Дании в целом, но и во всех областях, где у нас есть бизнес. Мы должны постоянно совершенствовать ценности компании Данфосс и дух компании Данфосс, и быть способными к эволюции, несмотря на тот факт, что мы являемся крупной компанией. Мы доказали, что можем продолжать двигаться вперед, например получив контрольный пакет компании Sauer – Danfoss и достигаем поставленных целей». Йорген (Jørgen): «Мы хотим также использовать ресурсы , связанные с глобальным потеплением и энергосбережением. В настоящее время базисные тенденции очень позитивны для нас, и скоро мы сможем их выгодно использовать». Нильс (Niels): «Действительно. Высокие цены на нефть всегда были выгодны компании Данфосс». Где Вы будете через десять лет? Нильс (Niels): «Надеюсь, что здесь». 122008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13Йорген М.Клаузен (Jørgen M. Clausen) Нильс Б.Христиансен (Niels B. Christiansen) • Родился в 1948 году • Бакалавр технических наук, 1972 • Магистр делового администрирования, Университет штата Висконсин, 1975 • Руководитель научно-технических работ в компании Данфосс, 1981 • Член Исполнительного Комитета Группы, 1990 • Президент и Исполнительный директор, 1996 • Женат на Анетте Клаузен и имеет двух сыновей, Маркуса и Мэдса. • Родился в 1966 году • Бакалавр технических наук, 1991 • Магистр делового администрирования, школа бизнеса INSEAD, 1993 • McKinsey & Co., 1991 • Hilti Corp., 1995 • The GN Group, 1997 • Исполнительный вице-президент в компании Данфосс, 2004 • Женат на Лене Гродт Христиансен, и имеет двух детей: Энн-Катрин и Александр. Йорген (Jørgen) о Нильсе (Niels): Какова самая сильная сторона Нильса (Niels)? «Нильс (Niels) очень компетентен – как на операциональном, так и на концептуальном уровнях – и в то же самое время, он дипломатичен и приятен в обращении. На переговорах он четко придерживается своей линии поведения» Какая его главная слабость? «Ну, я уже упоминал об отсутствии явной харизмы. Но это меня не беспокоит. Она будет развиваться постепенно, поскольку теперь он представляет компанию Данфосс». Нильс (Niels) о Йоргене (Jørgen): Каковы наиболее сильные стороны Йоргена (Jørgen)? «У Йоргена свое видение бизнеса и достаточно смелости для приобретения других компаний, не афишируя это на публике. И Вы можете спросить Йоргена (Jørgen) о любом оборудовании , и он расскажет Вам, как это работает. Он обладает редкой комбинацией широких технических и коммерческих познаний». Какова его главная слабость? «Когда работаешь в команде, меньше обращаешь внимания на какие-то функциональные аспекты. Но это абсолютно нормально для такой должности как Председатель Совета Директоров. 132008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14Обсуждаемые вопросы по Руководству этических норм Danfoss Весной каждый сотрудник компании Данфосс получил экземпляр Руководства по этике. Вскоре был уволен один сотрудник из-за несоблюдения этических норм. Оле Даугбьерк (Ole Daugbjerg) сделал это в назидание другим? «Случай, о котором Вы говорите, касался в большей мере общих правил по использованию ресурсов компании, нежели этических принципов, но, конечно, это можно оспорить, сказав, что нарушение правил – это уже неэтично. Не в наших принципах рассказывать о каких-либо нарушениях в назидательных целях, поэтому то, что это произошло одновременно - чистое совпадение». И какая последовала реакция? «Это, возможно, создало некоторую степень неопределенности относительно наших принципов, касающихся поездок, работы с заказчиками и отношений с поставщиками, которые вдруг стали более строгими. Но это ведь не так. В большей степени они касаются здравого смысла». В то же время была запущена Горячая линия по этике для информирования о ситуациях, нарушающих этические принципы. О скольких происшествиях было доложено по Горячей линии? «Горячая линия по этике впервые начала работать этой осенью, но принципы были сформулированы еще полгода назад, мы получили порядка 10-20 сообщений об инцидентах». О чем эти сообщения? «В большинстве случаев просили прояснить, что считается нарушением этических принципов. Но несколько случаев требуют более тщательного рассмотрения». И какие были последствия? «Будем надеяться, что в большинстве случаев мы прояснили, что допустимо. Однако некоторые ситуации, потребовавшие дополнительного внимания, привели к тому, что мы стали немного по другому воспринимать порядок дел в нашей организации». Как можно связаться с Горячей линией по этике? «Через корпоративный сайт ethics.danfoss.com». Вопросы и ответы В каждом издании Global Danfoss на эту страницу мы выносим главную тему. В этом номере на вопросы отвечает CRO Оле Даугбьерг. Пожалуйста, отправляйте любые предложения в редакционный совет. 142008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15Упорные тренировки на пути к золоту Снова датские гребцы-легковесы завоевали золото на Олимпийских Играх. Датская четверка легковесов выиграла золото в Атланте, Афинах – и теперь в Пекине. И во всех трех победах был один ветеран Компания Данфосс спонсирует Золотую Четверку с 2002 года. В настоящее время в ее состав входят (слева направо): Томас Эберт (Thomas Ebert), Мортен Йоргенсен (Morten Jørgensen), Мэдс Крузе-Андерсен (Mads Kruse-Andersen) и Эскильд Эббесен (Eskild Ebbesen) который в третий раз пробует золото на «зуб». Когда кто-либо просит 36-летнего Эскильда Эббесена (Eskild Ebbesen) объяснить, как он достиг своей мечты, он отвечает: Упорные тренировки, вера и сосредоточенность на достижении цели. «Два года тому назад мы решили, что мы поедем за Олимпийским золотом. Даже когда мы отставали от соперников, мы не изменяли своей мечте, и верили в победу»,- сказал он. Фактически в этом виде спорта датчане не выигрывали соревнований со времени Олимпийских Игр в Афинах, но гребцы всегда были амбициозны и нацелены на победу. «Я люблю тренировки и спортивный стиль жизни. Когда Вы сильно мотивированы, а Ваши действия направлены на достижение единого результата, тренировки не кажутся тяжелыми. Но очень часто только Ваша воля к победе позволяет сделать прорыв»,- говорит он. Каждый день гребцы анализируют свои тренировки, определяя над чем они должны более усердно работать. Эскильд Эббесен (Eskild Ebbesen) считает занятия греблей своей работой, и на воде он проводит минимум по десять тренировок в неделю. А вы занимаетесь дома стиркой? «Конечно да, есть повседневные дела помимо тренировок. Но мы подстроились друг под друга. Если один из нас должен отвести ребенка в детский сад, мы просто немного откладываем тренировки. Мы доверяем друг другу и знаем, что должны тренироваться в течение недели, как запланировано. Четверо из нас разделяют одну и ту же цель, и мы знаем, как много это значит»,- сказал он. Вы будете дальше продолжать заниматься профессиональным спортом? «Я еще не решил. Но могу сказать определенно – в течение нескольких месяцев мы не будем тренироваться с той же интенсивностью, как мы это делали в течение последних двух лет», Lene Ilsøe Nielsen 152008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16162008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17CO₂ Для борьбы с глобальным потеплением необходимо сократить количество выбросов углекислого газа в атмосферу. В подразделении Danfoss Бытовые Компрессоры (Household Compressors) приступили к работам по снижению уровня СО2, выделяемым заводами в Германии, Словакии и Словении. Вашему вниманию предлагается статья о роли Данфосс в реализации тестовой программы по нейтрализации выбросов СО2 при помощи топливных элементов. 17 Данфосс борется с выбросами2008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18Когда трубопроводы, подающие теплый воздух в сушильные машины, изолируются, сокращаются потери энергии. Сокращение выбросов СО2 на заводах Компания Household Compressors планирует резко снизить ежегодные выбросы CO2 – практически это можно сравнить с объемом углекислого газа от нескольких тысяч частных домов. Ole Kanstrup Включен сушильный барабан, отец пылесосит, а мать готовит ужин – тем временем младший сын смотрит мультики по телевизору, а старшая дочь работает на компьютере. Современная семья использует большое количество электричества – фактически количества электричества, которое используют 2000 семей, достаточно для выделения в атмосферу 10000 тонн CO2 ежегодно. Вот каким образом три фабрики компании Household Compressor, расположенные в Германии, Словении и Словакии, планируют сократить свои выбросы СО2, начиная с 2010 года. Они надеются достичь этой цели благодаря партнерству между компанией Household Compressor и энер- госберегающей компанией Danfoss Solutions, которая помогает промышленным компаниям сокращать потребление энергии и выбросы CO2. Многое из того, что было запланировано, уже функционирует на фабрике в Словении. Но, прежде чем ближе взглянуть на их электросчетчики, давайте рассмотрим основания проекта. Звонкая монета Хорошо известно, что CO2 является одним из газов, вызывающих парниковый эффект и, как говорят эксперты, приводит к росту температуры на планете. Однако, компания Household Compressor решила начать борьбу против выбросов CO2, не только с целью защиты окружающей среды. До начала реализации проекта ежегодный счет за электроэнергию трех фабрик составлял около 10 миллионов евро. «Дешевая энергия теперь недоступна. В течение шести лет счет за электроэнергию фабрики в Фленсбурге вырос на 240 процентов. Деньги, которые мы сберегаем за счет сокращения потребления нами электроэнергии, являются живыми деньгами, которые мы можем увидеть в отчетности»,- говорит директор Центрального региона фабрики Household Compressor в Фленсбурге, Дитер Пёппель (Dieter Poeppel), один из руководителей проекта по энергосбережению. 182008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19Где экономия наиболее значительна Новое использование нагретого воздуха На заводе в Словении есть три сушильных машины, которые используют теплый воздух для снижения влажности в компрессорах до их герметизации. Эти машины потребляют большое количество электроэнергии. Компания Danfoss Solutions решила эту проблему посредством установки теплообменника и трубопровода. И теперь избыток теплого воздуха из машин, используется для предварительного нагрева входящего воздуха. Экономия: 58 000 евро -2,9 процента от общего счета фабрики за электроэнергию. Новая интеллектуальная система освещения Потолок фабричного цеха обычно освещался 1200 обычными лампами дневного света, которые были постоянно включены – и пожирали электричество круглосуточно. Теперь они заменены на меньшее количество энергосберегающих ламп. А также установлена система датчиков, так что теперь нет необходимости в круглосуточном освещении. Если, например, солнечные лучи проникают через окна в потолке, некоторые из ламп автоматически отключаются. Экономия: 77 000 евро - 3,6 процента от общего счета фабрики за электроэнергию. Автоматическое сокращение издержек Компрессоры потребляют огромное количество электроэнергии, и в Словении они работают в режиме полной мощности практически круглосуточно, не зависимо от задействованности в работе. Теперь система датчиков обеспечивает, чтобы давление воздуха никогда не превышало потребность в сжатом воздухе. И компрессоры автоматически выключаются или переходят в режим ожидания, когда ими не пользуются. Экономия: 72 000 евро - 3,2 процента от общего счета фабрики за электроэнергию. Поэтому в 2007 году команда экспертов в области энергетики компании Danfoss Solutions тщательно исследовала оборудование и рабочие процедуры на этих фабриках. Затем результаты сравнили с общим потреблением энергии на фабриках. Цифры говорят сами за себя. В результате помощи компании Danfoss Solutions в модернизации оборудования и установке нового оборудования в нескольких местах компания Household Compressor сэкономит более 1,5 миллионов евро на расходы за электроэнергию и сократит выбросы CO2 на 10 000 тонн. А теперь вернемся обратно к электросчетчикам в Словении. Цифры, продемонстрированные компанией Danfoss Solutions, показали, что расходы на электроэнергию составляют до 66 процентов общих затрат фабрики по энергетике – больше, чем сумма затрат на мазут, газ и воду. Только в результате принятия некоторых мер, таких как системы повторного использования нагретого воздуха сушильных установок, автоматической функции ожидания в компрессорных установках и новых лампочек освещения в производственных помещениях, они получили ежегодную экономию в 207 000 евро, что составляет 9,7 процента полного счета за электроэнергию. «Сбережения значительны. Если Вы посмотрите на электросчетчик, то можете увидеть это невооруженным глазом»,- говорит менеджер программы компании Household Compressor Юрий Дерганч (Jurij Derganc), один из ответственных по проекту на фабрике. Он объясняет, что сумма в 207 000 евро только экономия от одного проекта. На заводе реализовано семь проектов, которые принесли экономию в 424 000 евро. В августе на фабрике в Словении было внесены коррективы в производственные процессы. В течение следующих 12 месяцев фабрика будет отслеживать показатели для подтверждения обоснованности этих изменений. Фабрика во Фленсбурге внедрила аналогичные изменения в начале лета, а осенью примет эста- фету завод Household Compressor в Словакии . Facts Компания Danfoss Solutions гарантирует своим заказчикам, что затраты на проект окупятся в течение двух лет в виде экономии на электричество. Если этого не произойдет, то они получат свои деньги обратно. Danfoss Solutions впервые работает над проектом по энергосбережению внутри группы Данфосс для подразделения Household Compressor. Компания Danfoss Solutions была учреждена в 2001 году, и в последние годы работает с такими заказчиками как Кока-Кола, Carlsberg and Danish Crown. 192008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20Электролитическая система  Альтернативная энергия Водород Производство водорода происходит при электролизе, когда молекулы воды расщепляются на водород и кислород –H2O превращается в H2 и O2. Водород хранится в больших резервуарах под высоким давлением.    Топливная батарея Трансформатор Трансформатор Трансформатор Топливный элемент Топливный элемент Топливный элемент    Когда в доме необходима энергия, газообразный водород выпускается из контейнеров через распределительную сеть трубопровода. Внутри дома водород подается на топливный элемент, где он вступает во взаимодействие с кислородом из воздуха, высвобождая электроны, порождающие электричество. Реакция в топливном элементе создает тепло, которое нагревает воду. Вода находится в специальном резервуаре в доме и подается на радиаторы. Таким образом, дом одновременно отапливается и снабжается электроэнергией. Революционная технология компании Данфосс Компания Данфосс во всем мире старается внести свой вклад в обогрев частных домов, сокращая уровень выбросов СО2 в атмосферу. Lene Ilsøe Nielsen В течение многих лет Курт и Бритта Хансен (Kurt & Britta Hansen) из города Вестенсков (Vestenskov), находящегося на датском острове Лолланд (Lolland), относились к проблеме выбросов СО2 нейтрально. С 1981 года их кирпичный дом площадью 200 квадратных метров обогревался дровами. В 1990 году они присоединились к местной гильдии по использованию ветроэнергоустановок. А теперь семья Хансен в первых рядах испытателей новых топливных элементов. Дома, индивидуально отапливаемые мазутом или природным газом, являются главными виновниками выбросов СО2, но теперь компания Данфосс предлагает новый способ производства энергии. В сентябре семья Хансен первой установила водородные топливные элементы в своей мастерской в доме. Для Курта Хансена (Kurt Hansen) это стало следующим шагом в испытаниях нового способа обогрева домов. «Волнительно участвовать в испытаниях такой революционной технологии. И я хочу поддержать использование альтернативных источников энергии. Поскольку нефтегазовые ресурсы истощаются, главным остается использование микроэнергетических установок»,-говорит он. Внедрение десяти систем В начале следующего года будет внедрено десять систем в двух городах Дании: Вестенскове (Vestenskov) и Зонденборге (Sønderborg). Системы обеспечивают дома теплом и электричеством и работают либо на природном газе, либо на водороде. В Вестенскове (Vestenskov)водород производится при помощи электричества, генерируемого ветроэнергоустановками. Вместе с кислородом топливные элементы конвертируют водород или природный газ в электричество и тепло без реального сгорания в химическом процессе. Топливный элемент основан на функции хранения тепла - большой водный резервуар – где тепло абсорбируется и передается на радиаторы. В 2006 году компания Данфосс предложила инициативу по созданию чистой энергии на основе водорода, что привело к созданию консорциума, названного Dansk Mikrokraftvarme, куда входят девять датских компаний, среди них Danfoss Ventures и Danfoss Solar Inverters. Компании разработали три типа топливных элементов, все они в настоящее время проходят испытания. 202008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21Photo: Kenneth Prehn, Lolland Kommune Facts Глава компании Danfoss Fuel Cells Пер Балслев (Per Balslev) говорит, что домовладельцы могут ежегодно сокращать выбросы СО2,в размере эквивалентном автомобильной поездке в 7500 км – расстояние от северной оконечности Дании до южного побережья Испании и обратно. «Десять систем, которые будут испытаны в течение первой фазы, дадут нам информацию, о том как должна проводиться установка для нормального функционирования и максимальной эффективности для своих пользователей»,- говорит он. Массовое производство к 2012 году После введения систем в эксплуатацию компания Данфосс будет отслеживать их работу через Интернет и корректировать неполадки. То, что эти три типа топливных элементов одновременно проходят испытания является уникальным проектом в глобальном масштабе. Кроме того, команда проектировщиков обеспечивает возможность для компаний одновременно поставлять уже готовые системы. Представители консорциума для обсуждения проета посетят главную конференцию по топливным элементам, которая будет проходить в г. Феникс, штат Аризона, США. К 2010 году 100 частных домов будут обеспечиваться теплом и электроэнергией при помощи топливных элементов. Через год эксплуатации, системы будут демонтированы, чтобы разработчики смогли проанализировать их с точки зрения внедрения усовершенствований. Целью является внедрение топливных элементов в массовое производство к 2012 году. • В консорциум входят девять партнеров: Danfoss, COWI, Dantherm Power, DGC, DONG Energy, IRD, SEAS-NVE, SYD ENERGI и Topsøe Fuel Cell. • Для реализации проекта выделен грант в размере около 6,7 миллионов евро от Датского энергетического агентства. После завершения проекта в 2012 году полные издержки составят приблизительно 20 миллионов евро. • Испытываются три типа систем. Они работаю либо на водороде, либо на природном газе: Топливный элемент LT-PEM нагревающийся до температуры в 70 градусов, является основным испытываемым устройством. Кроме того, тестируются топливные элементы HT-PEM с температурой нагрева до 160 градусов и SOFC с нагревом до 800 градусов. • Электроэнергия, генерируемая ветроэнергоустановками, должна потребляться немедленно. Но в микроэнергоустановках энергия может накапливаться и потребляться по мере необходимости. Если вся электроэнергия, производимой установкой, не потребляются, то ее избыток может быть возвращен обратно в энергосеть и продан энергетической компании по выгодной цене. • Компания Данфосс поставляет регуляторы, клапаны, инверторы и теплообменники для этих систем. Системы хранения энергии также производятся компанией Данфосс. • Стоимость системы для семей-испытателей: Система арендуется ими на период испытаний, они оплачивают те же суммы за тепло и электричество, что и раньше. Все дополнительные расходы оплачиваются за счет проекта.2008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=221 1. Дания, Силкеборг: Аэрофотоснимок всех сотрудников. 2. Дания, Вьеле: Задача: украшение специального торта. Критерием оценки лучшего торта была креативность. 2 3. Германия, Шлезвиг: Компания Danfoss Silicon Power отметила свою десятую годовщину. 4. Китай, Аншан: Торт для работников производства. 3 9 4 6 5. Индия, Ченнаи: Сотрудники сдают кровь в своих офисах. 6. США, Валтимор: Всех приветствуют Густаво Луна (Gustavo Luna) и Карлос дел Боске (Carlos Del Bosque). 7. Германия, Фленсбург: Гости пробуют свои силы. 8. Польша, Гродзиск: Дети сотрудников рисуют большую картину. 5 9. Мексика, Нуэво Леон: Инженер Умберто де ла Гарца Эскаланте (Humberto de la Garza Escalante) и его дочь Марианна в семейном парке Плаца Сезамо. 7 8 222008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23Компания Данфосс отмечает юбилей В течение года многие фабрики и компании отмечали 75-летний юбилей Данфосс. Это событие отмечалось по-разному, включая мероприятия по сплочению коллектива, вечеринки и развлечения для детей сотрудников. В подразделении компании Данфосс в Индии было запланировано специальное мероприятие. Руководство предложило всем сотрудникам в Ченнаи (Chennai) стать донорами крови. «Мы хотим вернуть что-нибудь местному сообществу. Существует недостаток донорской крови, а число доноров сокращается, поэтому мы хотим проявить уважение и в связи с годовщиной дать новую жизнь тем, кто в ней нуждается»,- говорит К.Харихаран (K. Hariharan), президент и директор компании Danfoss India Pvt. Ltd. Всего сдали кровь 34 сотрудника. На других площадках по всему миру событие было отмечено спортивными соревнованиями и походами на пикники. И особенно летом было съедено множество тортов. В Балтиморе, США, все сотрудники были приглашены на пикник и игру в баскетбол. В Фленсбурге они ели блины и мерялись силой в толкании грузовика. В Нуэво Леон (Nuevo León), Мексика, каждый сотрудник и их семьи были приглашены на развлекательное мероприятие в семейный парк. В Вейле(Vejle), Дания, работники украшали «имбирного человека» и теплые напольные покрытия DEVI. В сентябре и октябре компания Данфосс сделала каждому сотруднику подарок: Две термокружки с силуэтом здания Cumulus в парке Danfoss Universe. Lene Ilsøe Nielsen 232008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24Ищем: 25 сотрудников (очень надежных!) Снижение продаж тепловых насосов заставило руководство компании Thermia в Швеции найти управленческое решение для лишней рабочей силы… Lene Ilsøe Nielsen Photo: Gunnar Karlsson Осенью 2007 года впервые в своей истории компания Danfoss Thermia обнаружила, что продажи снижаются и что число тепловых насосов, утвержденное в производство, было ниже, чем ожидалось. Компании предстояло решить, что делать с 20-30 «лишними» сотрудниками. Содержание лишних сотрудников дорого обходится, а в зоне, в которой безработица очень низка и составляет 3,5%, сотрудники могут и не вернуться обратно. Поэтому компания Thermia решила сдавать своих сотрудников в соседние фирмы в аренду. «Увольнение квалифицированных работников с завода означало бы потерю знаний, поскольку нам нужно было сократить персонал лишь на короткий период времени. Мы были убеждены, что они нам снова потребуются»,говорит Йоаким Сведер (Joakim Sveder), производственный менеджер компании Thermia. Поэтому в январе начался поиск работы для сотрудников,которых затронут увольнения. С марта по август 25 сотрудников были временно устроены в три соседних компании, например завод Volvo в Арвике (Arvika). Пять человек предпочли уйти в отпуск или заняться дополнительным обучением. Теперь все вернулись обратно на работу в компанию Thermia, за исключением двух человек, которые пред- почли остаться в другой компании, т.к. меньше тратили времени на проезд до места работы. Андреас Хьялмарссон (Andreas Hjalmarsson)был временным сотрудником в компании Volvo Construction Equipment, там он работал на сборочной линии, устанавливая гидравлические шланги на большие погрузчики с резиновыми колесами. Он трудился в компании Thermia шесть лет,а в течение последних двух лет на должности руководителя группы из семи человек в зоне финальной сборки. «Я добровольно поменял работу, поскольку считаю, что полезно увидеть и научиться делать что-либо новое»,говорит он. Он говорит, что работая в Volvo у него возникли интересные идеи по поводу уборки и усовершенствования инструментов на сборочной линии. Раньше он работал на Volvo и уже был знаком с компанией. Теперь он снова вернулся в компанию Thermia. «Я скучал по моим коллегам, я люблю свою работу в Thermia. Мне нравится рабочая атмосфера – не так много шума – сборочная работа не такая тяжелая, как на Volvo»,говорит он. Теперь все работники вернулись, и производство в Арвике снова работает на полную мощность. Facts Компания Thermia выплачивала своим работникам зарплату, пока они были временно переведены в другие компании, а компании, воспользовавшиеся их услугами и мастерством, компенсировали их Thermia. Андреас Хьялмарссон (Andreas Hjalmarsson) вернулся на Thermia после трех месяцев работы в компании Volvo, у которой также есть фабрика в Арвике. 242008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25Notes Крутить педали для лучшего взаимопонимания В июне Управляющему директору Нильсу Б. Кристиансену (Niels B. Christiansen) представился шанс обсудить предпринимательскую деятельность и американскую экономику, когда он присоединился к американскому послу в Дании Джеймсу П. Кэйну (James P. Cain) в его поездке по стране. В прошлом году посол начал тур, чтобы лучше узнать страну и укрепить связи между Данией и США На протяжении 37 дней на велосипеде он проехал 2500 километров по всей Дании,а также побывал в Гренландии. На 31-й день он прибыл в компанию Данфосс, где посетил парк Danfoss Universe и подразделение Danfoss Solar Inverters. «С тех пор, как три года тому назад я приехал в Данию, я стал поклонником Мэдса Клаузена (Mads Clausen), а теперь я хочу побывать в центре предпринимательства»,- сказал он при входе в парк Danfoss Universe. Реактивный самолет компании Данфосс вершит местную историю Июньский день, когда два самолета Falcon 2000 компании Данфосс приземлились в аэропорту Dexter Florence Memorial в Аркадельфии, Арканзас, США запомнится на долго. Аркадельфия - город, с населением примерно 10000 жителей, и информация о прибытии самолетов Данфосс попала на первую полосу местной газеты, как говорит директор аэропорта, это был первый раз, когда иностранные самолеты сели на их взлетнопосадочную полосу. На обоих самолетах находились члены топ менеджмента компании Данфосс. Они посетили подразделение Danfoss Scroll Technologies, расположенное в промышленной зоне Аркадельфии. Как сообщается в газете, представители Данфосс не ожидали официального приема, но мэр города Джимми Болт (Jimmy Bolt) позаботился о хорошем приеме в аэропорту, у трапа самолета был развернут красный ковер. «Как показал этот визит, мы стали частью глобальной экономики», заявил он в газете. Кузница музыкальных талантов Духовой оркестр компании Данфосс уже в течение нескольких лет поставляет в датские музыкальные консерватории таланты, вот недавний пример – 19 летняя Нанна Лотцкэт (Nanna Lotzkat). В течение пяти лет она играла в оркестре, и в настоящее время ее зачислили в музыкальную школу Зондерборга, это первый шаг к поступлению в консерваторию. Оркестр Данфосс был основан в 1955 году. Большинство его музыкантов работают в компании Данфосс, но в последние годы играть в оркестре могут играть и те, кто не являются сотрудниками компании. В одно время с Нанной оркестр покинули еще два музыкальных таланта. Лайла Лист (Laila List) была принята в Программу музыкальных талантов, а Симон Хейн (Simon Hein) теперь стал членом датского военноморского оркестра Danish Navy’s Drums and Fifes Corps. 252008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26Совершенствование лидерских качеств через музыку Ole Kanstrup В этом году участники программы по развитию таланта управления должны были держать ухо востро на официальном завершении программы 27 июня в научнотехническом парке Danfoss Universe. На этом мероприятии словенский скрипач Миха Погачнич (Miha Pogaсnic) и Датский филармонический оркестр из Южной Ютландии, провели для менеджеров музыкальный семинар, направленный на лидерство. Точнее говоря, оркестр проанализировал пять новых компетенций лидерства компании Данфосс. Эти компетенции заключаются, помимо прочего, в том, что лидеры компании Данфосс должны быть новаторами, вдохновителями, и быть образцами для подражания. Но как можно узнать что-либо о лидерских качествах, слушая музыку Баха и Бетховена? Анупам Деван (Anupam Dewan), внимательно слушает звуки скрипки, тромбонов и контрабасов, когда Миха Погачнич (Miha Pogaсnic) проводит параллели между музыкой и лидерством. Анупам Деван (Anupam Dewan), директор по продажам и маркетингу отдела RA в Дубае принимал участие в этом мероприятии. Он нисколько не сомневается в его ценности. «Этот семинар дал нам уникальный опыт, и цель его была ясна. Лидер должен вовлекать сотрудников в работу, позволять им принимать решения, и быть мотивированными – в точности как дирижер или солист по отношению к другим членам оркестра. Это выдвигает музыку на совершенно другой уровень»,- сказал он. «Программа ускоренного обучения» (ADP) ежегодно проводится компанией Данфосс, и каждый раз в ней участвуют около 40 менеджеров. Они проходят интенсивный тренинг по менеджменту, ставят цели своего личного развития, а также им предлагается индивидуальная программа обучения. Международный отдел по работе с персоналом, различные отделы компании и региональные подразделения совместно участвуют в программе. Facts Миха Погачнич (Miha Pogaсnic) - знаменитый скрипач и оратор. Он считает, что при помощи музыки крупные компании могут научиться многому в области инноваций, лидерства, решения проблем и развития. Вооруженный фломастерами, бумагой и своей скрипкой он проводит семинары в таких компаниях, как IBM, Microsoft и Nike. 262008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27Notes Культурные ценности и различия По словам Дэйзи Ху (Daisy Xu), генеральнго директора подразделения Danfoss Qinbao в Китае, одним из главных преимуществ работы в компании Данфосс является возможность узнать людей из других культур и стран . В этом квартале Дэйзи (Daisy) назначена Послом ценностей. На протяжении 11-летней карьеры в компании Данфосс она работала в Дании, Польше и Китае. Ее руководитель Герхард Тешль (Gerhard Teschl), вице-президент подразделения RA в направлении теплообменники, считает, что именно это помогло ей стать экспертом по ценностям. «Дэйзи Ху (Daisy Xu)никогда не вступала в конфликт с Ценностями компании Данфосс, и не навязывает их другим сотрудникам. Она уважает и высоко ценит особенности культуры людей из разных стран»,- отметил он. Более подробно о Дэйзи Ху (Daisy Xu)можно прочитать в июньском выпуске Global Danfoss. Взлеты и падения имени «Данфосс» Эмблему Данфосс можно встретить по всему миру, но в этом году она достигла некоторых действительно странных мест. Супруги Андрей и Людмила Луженские, работающие в подразделении Danfoss в России, опытные дайверы, совершившими 400 и около 300 погружений, соответственно. В этом году во время отпуска на Мальдивах они взяли с собой флаг с логотипом Данфосс при погружении на глубину 20-25 метров. Людмила держала в руках флаг, а ее муж сделал фотографию. Дважды в год супруги ездят в отпуск заниматься дайвингом. Андрей выставил некоторые фотографии из своих подводных путешествий в офисе в Москве. Этим летом эмблема Данфосс также оказалась на вершине высочайшей горы в Европе, Эльбрус на Кавказе. Питер Александерсен (Peter Alexandersen), инженер производства в подразделении Danfoss Heating Controls в Силкеборге, Дания, поднялся на пик высотой 5642 метра. Питер занимается альпинизмом 18 месяцев, и покорил вершину высочайшей горы в Африке, Килиманджаро. На будущий год он планирует восхождение в Южной Америке. Компания Данфосс нанимает студентов-электронщиков Компания Danfoss Household Compressors предложила пройти у себя практику 12 учащимся, которые потеряли учебные места, когда30 сентября закрылся завод компании Моторола в Фленсбурге. Перед закрытием компания Моторолла обратилась к соседним компаниям с просьбой помочь студентам закончить свое обучение и стать специалистами по электронной технике. Вообще-то компания Household Compressors не обучает в области электроники, поэтому им пришлось воспользоваться большей частью оборудования компании Motorola, а также услугами инструктора. После окончания обучения учащиеся могут подать заявление о приеме на работу в Danfoss Silicon Power в Германии или Danfoss Drives в Дании. На обеих фабриках существует дефицит квалифицированной рабочей силы по этой специальности. 272008-10-10T08:35:19+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/RU/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28Danfoss around the world Польша Дания Празднование 60-летнего юбилея Открыт новый цех в Польше Президент польского подразделения Нис Сторгаард (Nis Storgaard) и сотрудница производства Мария Кетлинская (Maria Kietlińska) перерезали ленточку на церемонии открытия подразделением Danfoss Floor Heating производственных помещений площадью 6500 квадратных метров в июне в городе Гродзиск, штаб-квартире компании Данфосс в Польше. Церемония ознаменовала открытие цеха по производству кабелей для полов с электрическим подогревом. Производство тепловых насосов началось там же в сентябре. 23 сентября Йорген М.Клаузен (Jørgen M. Clausen)отметил свое 60-летие, мероприятия продолжались два дня. В первый день торжества проводились для 500 сотрудников компании Данфосс в концертном зале Алсион в Зондерборге, а на следующий, в день его рождения, празднества продолжились в парке Danfoss Universe.Несколько тысяч человек пришли на юбилей, а 180 особо важных гостей были приглашены на ланч с Йоргеном М.Клаузеном (Jørgen M. Clausen) в выставочный зал Cumulus. Хобби г-на Клаузена – авиация, поэтому помещение было декорировано как интерьер самолета, а иллюзию завершили видеопроекции на стенах. Среди гостей были Niels Due Jensen, Grundfos. Китай Золотая роскошь В новом семизвездочном отеле Морган Плаца в Пекине, Китай, гости в полной мере могут насладиться роскошью. Компания Danfoss Comfort Controls поставила 700 позолоченных радиаторных термостатов для нового отеля.В Морган Плаца есть 236 роскошных номера «люкс». Заказчик особенно настаивал на том, чтобы термостаты были из настоящего золота. Поэтому они были покрыты специальным листовым золотом в 24-карата. Отель открылся для гостей в сентябре. 282008-10-10T08:35:19+02:00