http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 14 Oct 2009 11:46:13 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Rok globalnego kryzysu 4 Tańsze zakupy Mniej metalu Wolne dni od pracy 10 17 18 Global Danfoss 4/09 • A Stakeholder Publication Polish edition2009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=2Global Danfoss Październik 2009 26 Spis treści 22 Strona 14 Wydział sprężarek na minusie Jeden z dużych wydziałów Danfossu walczy z deficytem i zamierza zamknąć produkcję w fabryce w Niemczech. Strategicznym celem jest stworzenie zupełnie nowego asortymentu sprężarek Strony 20–21 Nasz człowiek w Brukseli Nie ma nic wstydliwego w tym, że ktoś jest lobbystą. Pierwszy przedstawiciel Danfossu w Unii Europejskiej prowadzi już działalność promującą firmę 20 Strony 22–25 Simon odstawił puszki Niektórzy stażyści Danfossu są w kiepskiej formie. Ale to można to zmienić ćwicząc fizycznie i spożywając zdrową żywność przez czternaście tygodni. Strona 26 EPS – dlaczego pytamy tylko co piątego pracownika? 14 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 24,500 Address: Danfoss A/S, D11 DK–6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=3Leader Jedyną drogą jest wzrost! Kim Fausing, wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny Ktoś mądry powiedział: - Jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Jest to prawda, którą musieliśmy zaakceptować w ciągu minionego roku, i z którą musimy nauczyć się żyć. W 2008 roku świat diametralnie się zmienił. Nagle zniknęło coś, co uważaliśmy, że jest pewne, oczywiste i dane na zawsze. Po ponad 20 latach wzrostu stanęliśmy w obliczu brutalnej rzeczywistości. W ciągu zaledwie jednego roku wartość naszej sprzedaży zmniejszyła się o 20-25%. To absolutnie niekomfortowa sytuacja. Ale powinna ona nas również czegoś nauczyć. Ujawniła nasze niedociągnięcia i słabe strony. Trzeba uczciwie przyznać, że kiedy poziom wzrostu nagle spada o 20-25%, nie jest to, mimo wszelkich uwarunkowań, dobra sytuacja. Negatywne konsekwencje tego kryzysu będziemy odczuwać przez szereg lat. Ale paradoksalnie, może on również przynieść pozytywne efekty, jeśli tylko będziemy potrafili wyciągnąć kon- Niestety, kryzys pokazał, że nie jesteśmy tak konkurencyjni, jak mogło nam się wcześniej wydawać… struktywne wnioski z zaistniałej sytuacji. Jest rzeczą oczywistą i dzisiaj najważniejszą - musimy jak najbardziej zbliżyć się do klientów, aby zrozumieć, czego oni naprawdę potrzebują. Jedną z konsekwencji pogorszenia się sytuacji gospodarczej było wdrożenie przez kraje uprzemysłowione pakietów inwestycyjnych mających na celu pobudzenie globalnej gospodarki. Wiele w z nich dotyczy sfery efektywnych energetycznie rozwiązań zmniejszających globalną emisję CO2. Danfoss dysponuje już wieloma z tych technologii oraz prowadzi bardzo zawansowane prace w zakresie opracowywania nowatorskich rozwiązań. To, w połączeniu z bliskimi relacjami z klientami, powoduje pojawienie się określonych możliwości dla naszej firmy. Zarówno w sferze energii odnawialnej, m.in. inwerterów słonecznych i pomp ciepła, jak również szeregu wyrobów w tradycyjnych dziedzinach naszej działalności, które są „najlepsze w swojej klasie” pod względem efektywności energetycznej. I to jest rzeczywiście dobra wiadomość, ale sama ona jeszcze nie wystarczy. Niestety, kryzys pokazał, że nie jesteśmy tak konkurencyjni, jak mogło nam się wcześniej wydawać oraz że nie dysponujemy niezbędną elastycznością. Inaczej mówiąc, mieliśmy trudności w podejmowaniu środków dostosowawczych w odpowiedzi na spadek popytu. Inaczej też niż myśleliśmy musimy dokonywać poważnych inwestycji w czasach silnego wzrostu. Tkwiliśmy od lat w przekonaniu, że najlepiej jest produkować większość rzeczy samemu, zaczynając od usług wewnętrznych, poprzez wytwarzanie podzespołów, kończąc na logistyce i innych dziedzinach. W czasach kryzysu okazuje się, że żaden łańcuch nie jest silniejszy niż jego najsłabsze ogniwo. W efekcie musieliśmy uciec się do poważnej redukcji miejsc pracy i ograniczenia wydatków. Rozwijając się w przyszłości, musimy skupić naszą uwagę na całym łańcuchu wartości. Na starannej ocenie tego, co sami robimy i wytwarzamy. Należy się zastanowić nad jak najlepszym sposobem wygenerowania wartości dzięki naszym inwestycjom. Skoncentrować na tym, co robimy najlepiej i co przynosi największe korzyści naszym klientom. Działamy w trudnych czasach, ale jestem przekonany, że pokonamy kryzys. Wyjdziemy z niego, jako silniejsza, sprawniejsza i bardziej zorientowana na klientów firma. Kluczem do przetrwania i przyszłych sukcesów jest dalsze zdecydowane koncentrowanie się na naszych klientach poprzez oferowanie im innowacyjnych rozwiązań. A także mocne skupienie się na konkurencyjności naszej firmy. 32009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=4Executive Committee 42009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=5Rok globAlNEgo kRyzySU 1 października br. mija rok od objęcia przez Nielsa b. Christiansena stanowiska prezesa i dyrektora wykonawczego Danfossu. Christiansen ocenia ten okres jako. niesamowity rok! Media uznają go za jednego za najlepiej wykwalifikowanych i utalentowanych członków kadry kierowniczej w Danii. Niels B. Christiansen 1 października 2008 roku został prezesem i dyrektorem wykonawczym Grupy Danfoss. Lata poprzedzające „zmianę warty” były dla firmy znakomite. W czasie dwunastoletniego kierowania nią przez jego poprzednika Jørgena M. Clausena, Danfoss przeżywał ogromny rozwój. Grupa nabrała prawdziwie globalnego charakteru, zaś zyski, wartość udziałów i wyniki obszarów działalności osiągnęły znakomity poziom. Wydawało się, że pierwsza połowa 2008 roku ponownie zakończy się rekordową wartością sprzedaży netto i takim poziomem zysku. Właśnie wtedy zawarto umowę o nabyciu kontrolnego pakietu udziałów w firmie Sauer–Danfoss, co oznaczało, że hydraulika siłowa znajdzie się ponownie w sferze działalności Grupy. Przekazanie władzy, które miało miejsce dokładnie w dniu 60 urodzin Jørgena M. Clausena, miało bogatą oprawę. .ale już 3 października dały się odczuć pierwsze symptomy globalnego kryzysu finansowego. Szybko się okazało, że kryzys poprzedza recesję, straty i bezprecedensowy spadek wartości sprzedaży. Niels B. Christiansen stanął wobec największego wyzwania w swojej karierze zawodowej. –Oczywiste, że nie byłem całkowicie przygotowany, iż kryzys będzie tak bardzo dotkliwy, głęboki i boleśnie dotknie gospodarkę w skali globalnej. Zdawaliśmy sobie sprawę, że po prawdziwie dobrych czasach musi przyjść okres wolniejszego rozwoju. Ale nikt nie przypuszczał, że już po kilku tygodniach sytuacja ta przerodzi Ole Daugbjerg  52009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=6Executive Committee się w największy kryzys w historii Danfossu –mówi Niels B. Christiansen. Niels B. Christiansen pozostał optymistą, mimo że ostatnie miesiące na świecie obfitowały w katastrofalne wydarzenia niosące negatywne skutki dla Danfossu. Nadal wierzy w świetlaną przyszłość, zarówno swoją, jak i Danfossu. –Byłbym naiwny gdybym nie wiedział, że wiele osób, zarówno w Danfossie, jak i poza nim, przygląda się właśnie mnie, aby zorientować się, jak radzimy sobie z kryzysem. Wiem również, że jestem niekiedy krytykowany za kreślenie zbyt różowego obrazu sytuacji Danfossu. Opieram swoje decyzje na faktach. Jeśli media i inni uważają, iż na czasie jest formułowanie katastroficznych ocen i robienie wokół tego wielkiego szumu, to ja zdecydowanie odmawiam udziału w tych działaniach. Moim zadaniem jest tworzenie spokojnej atmosfery wokół Danfossu. Zawsze można podchodzić do sytuacji w różny sposób. Jeśli ktoś chce widzieć tylko najgorsze, to oczywiście może to robić. Według mnie takie podejście po prostu nie ma sensu –mówi Niels B. Christiansen. Christiansen podkreśla, iż mimo swojego spokojnego zachowania jest osobą wrażliwą i problemy innych są mu bliskie. –Byłbym złym człowiekiem, gdyby wysoka liczba pracowników, których musieliśmy zwolnić w następstwie kryzysu nie robiła na mnie wrażenia. Oczywiście, wolałbym zamiast tego zatrudnić więcej osób, które pracowałyby w tej niewiarygodnie fascynującej firmie, jaką jest Danfoss. Moim podstawowym zadaniem jest jednak „perspektywiczne myślenie”. Muszę brać pod uwagę te elementy, które zapewnią Danfossowi przyszłość i wybiegać daleko wprzód, w kolejne dziesięciolecie. A jeśli nawet, mówiąc w przenośni, w niektórych sytuacjach boli mnie serce, to nie mnie trzeba żałować, lecz pracowników, którzy byli zmuszeni odejść z Danfossu. To oni cierpią najbardziej, a przecież nie można ich winić za spadek obrotów. Christiansen uważa, że jest jednocześnie strażnikiem historii i ambasadorem odnowy. –Moim obowiązkiem jest utrzymanie wszystkich wartości, jakie stworzył i reprezentuje Danfoss. Nie mogę m.in. dopuścić do zmian, które na pierwszy rzut oka wydają się racjonalne, lecz które mogłyby naruszyć równowagę stworzoną przez naszą kulturę i historię. Z drugiej strony, do moich obowiązków należy również kształtowanie naszej świadomości. Tak abyśmy stale zadawali sobie pytanie, czy to, co zrobiliśmy wczoraj, wystarczy jutro. Koncentruję się przede wszystkim na konkurencyjności Danfossu. Jeśli chcemy stać się mocniejsi, lepsi i przynieść więcej Przedstawienie, po raz pierwszy od 1961 roku, negatywnych wyników finansowych Danfossu, było ogromnym dyskomfortem 62009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=7O zadłużeniu –W następstwie nabycia firmy Sauer–Danfoss i innych przejęć oraz deficytu operacyjnego powstałego w ciągu ostatnich miesięcy nasze zadłużenie wzrosło do poziomu znacznie przekraczającego wcześniejsze zobowiązania, jakie zaciągnęliśmy w Danfossie. W żadnym razie nie znajdujemy się w sytuacji zagrożenia dla istnienia firmy, ponieważ mamy wiele cennych dziedzin działalności. W dziedzinach tych można, przynajmniej teoretycznie, uzyskać korzyści finansowe. Ponadto, w minionym roku zawarliśmy umowy z bankami o finansowaniu, które zabezpieczają Danfoss. Oczywiście, nie jest to sytuacja optymalna. Zmniejszenie naszego zadłużenia należy do bezwzględnie najważniejszych zadań, jakie musimy wykonać w ciągu następnych kilku lat. Duże zadłużenie samo w sobie nie jest problemem, dopóki płacimy oprocentowanie i raty kapitałowe według uzgodnionego harmonogramu. A to robimy to na bieżąco. Jednakże, z drugiej strony, jeśli wydamy mniej na odsetki i raty kapitałowe, to będziemy w stanie więcej przeznaczyć na inwestycje wzmacniające naszą konkurencyjność. I to chciałbym zrobić. I to w stopniu większym niż pozostałe jednostki organizacyjne Danfossu. Ale chciałbym bardzo wyraźnie podkreślić, że jesteśmy zadowoleni z Sauer–Danfoss, która posiada bez wątpienia silną pozycję na rynkach i mamy wobec niej wielkie oczekiwania. Kiedy na rynkach ponownie pojawi się ożywienie, należy oczekiwać pozytywnego rozwoju sytuacji. O geografii i zakładach produkcyjnych –Danfoss musi być obecny tam gdzie są klienci i powinien stale zachowywać swoją konkurencyjność. Dlatego budujemy zakłady produkcyjne w kilku miejscach na całym świecie. Oczywiście ma to negatywne skutki dla fabryk w Europie Zachodniej i USA. Jednak nowe rynki rozwojowe i klienci znajdują się obecnie w innych krajach, a produkcja, np. w Danii czy Niemczech jest bardzo często zbyt kosztowna. Nasi konkurenci od dawna mają dostawców w tańszych krajach albo przenieśli tam swoje fabryki. Niezależnie od tego, czy to akceptujemy, czy nie, musimy stworzyć sobie identyczne możliwości. Jeśli będziemy postępować podobnie jak konkurenci, albo lepiej od nich, to wyprzedzimy ich. Rozumiem pracowników fabryk w Europie Zachodniej. Niestety, rzeczywistość nie zna wyjątków. Wszystko co możemy zrobić, to wprowadzać niezbędne zmiany w możliwie najsprawiedliwszy sposób. Zaniechanie wszelkich działań byłoby całkowicie nieodpowiedzialnym. O Sauer–Danfoss –Możemy mówić o firmie Sauer–Danfoss tylko w ograniczonym zakresie, ponieważ jest ona notowana na giełdzie papierów wartościowych w Nowym Jorku i z tego względu podlega ścisłym regułom dotyczącym udostępniania informacji. Z całą pewnością jednak, nie był to do końca właściwym moment na włączenie Sauer–Danfoss do naszych rachunków. Jak już informowano w komunikatach dla prasy przekazanych przez Sauer–Danfoss, firma odczuwa dotkliwie skutki globalnego kryzysu. O plotkach i mitach –Nie wydaje mi się, abym kiedykolwiek spotkał się z tyloma plotkami i był świadkiem powstawania tylu mitów, z iloma miałem do czynienia w ciągu minionych 12 miesięcy. Robimy wszystko, aby przekazywać jak najwięcej jak najdokładniejszych informacji. Z drugiej jednak strony nie możemy udostępniać informacji, zanim nie mamy absolutnej pewności co do faktów, jako że w niepewnych czasach wywołuje to wiele spekulacji. Pracownicy w Danfossie mają skłonność do postępowania opisanego w bajce H.C. Andersena o piórku i pięciu kurach. Ktoś coś usłyszy, informacja zaczyna niekontrolowanie rozwijać się i już po krótkim czasie nabiera zupełnie innego znaczenia. Chciałbym móc więcej powiedzieć o przyszłości, ale wolę poczekać i mieć pewność. Pracownicy mogą zawsze pytać, jeśli mają wątpliwości. Zawsze będziemy udzielać jasnych odpowiedzi. Oczywiście, jeśli sami będziemy je znali.  72009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=8Executive Committee O odpowiedzialności społecznej –Jestem zadowolony i dumny, że Danfoss ma reputację firmy odpowiedzialnej społecznie. Zawsze będę dążył do utrzymania takiego statusu. Chciałbym jednak unowocześnić sposób jej postrzegania. Moim zdaniem nie zawsze właściwie rozumiemy, na czym polega najlepszy sposób wykazywania się odpowiedzialnością społeczną. Często też wykorzystujemy ją, m.in. do uzasadniania własnego niekonsekwentnego postępowania. Moim zdaniem odpowiedzialność społeczna powinna zawsze iść w parze z innymi osiągnięciami. Jeśli nasze zasoby finansowe są zbyt ograniczone albo kierownik jest nieefektywny, to nieodpowiedzialnością byłoby niepodjęcie działań rozwiązujących problem. Zasada ta dotyczy również pracowników. Nie ma sensu okazywać dobroci, jeśli jej skutki dotkną, w postaci utraconych zamówień i miejsc pracy, znacznie większą liczbę osób. Lub też spowodują pogorszenie się jakości życia członków kadry kierowniczej. zyski. Chcę powiedzieć, że musimy postępować jak muszkieterzy – jeden za wszystkich, wszyscy za jednego. Danfoss jest i zawsze będzie firmą zaangażowaną w wielu dziedzinach działalności. Raz to inni lepiej prosperują, podczas gdy mój wydział ma kłopoty. Ale w przyszłości sytuacja może się odwrócić. Każdy musi nauczyć się żyć z tą prawdą. O zadowoleniu pracowników –Zadowolenie pracowników jest dla mnie bardzo ważnym kryterium oceny. Niezależnie czy mamy dobre, czy złe czasy. Dlatego powinniśmy dokonywać takiej oceny, kiedy staramy się sprostać trudnym chwilom. Ostatnio doświadczamy szeregu nieprzyjemnych sytuacji i wydarzeń, ale jestem przekonany, że możemy utrzymać wysoki poziom zadowolenia pracowników, jeśli będziemy przeprowadzać cięcia i restrukturyzację w sposób uczciwy i zrozumiały. Dlatego też dobre zarządzanie stanowi również jedną z dziedzin, której przyglądamy się bardzo uważnie. O deficycie –Przedstawienie, po raz pierwszy od 1961 roku, negatywnych wyników finansowych w historii Danfossu, było ogromnym dyskomfortem. Były one po części skutkiem nabycia udziału kontrolnego w firmie Sauer–Danfoss. Odczuliśmy też dotkliwie skutki spadku sprzedaży w całym szeregu dziedzin naszej działalności. Oczywiście, pracownikom Danfossu nie było łatwo z tym się pogodzić, kiedy widzieli, że kilka wydziałów wciąż przynosi 82009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=9Notes Nowa fabryka w Rumunii 24 czerwca w Bukareszcie Jørgen i Anette Clausen przecięli wstęgę w czasie uroczystości otwarcia nowej fabryki wydziału automatyki dla sieci urządzeń centralnego ogrzewania (Danfoss District Heating). Jej obiekty mają powierzchnię 6,8 tysięcy m2 i będzie się w nich mieścić zakład produkcyjny oraz nowe przedstawicielstwo handlowe, które będzie odpowiedzialne za działalność Danfossu na rynku rumuńskim. Danfoss rozpoczął produkcję w tym kraju w 2006 roku, przejmując firmę Schmidt-Bretten Technology, która jest wiodącym rumuńskim producentem węzłów centralnego ogrzewania. Obecnie Danfoss w Rumunii zatrudnia ponad 140 osób. W 2006 roku, kiedy otwierano przedstawicielstwo handlowe w tym kraju, zatrudnione były zaledwie trzy osoby. Upowszechnianie historii Tego lata Georg Meister, szef zespołu upowszechniania informacji (Visiting Services) z centrali Danfossu w Nordborgu, rozpoczął cykl wizyt w zakładach Danfossu na całym świecie. Są one zaplanowane na kilka lat. Celem odwiedzin Georga jest lepsze uświadomienie pracownikom, czym jest i co reprezentuje Danfoss. Pierwszym zakładem, jaki odwiedził, była fabryka LPM w Polsce. Georg przywiózł ze sobą film o Danfossie i małą walizeczkę wypełnioną materiałami dotyczącymi historii Danfossu. Walizeczka zostanie przekazana „strażnikowi historii” w każdym zakładzie. Tak, aby wiedzę tę wciąż upowszechniano. Nawet wtedy, gdy Georg będzie już na emeryturze. Nagroda dla RA w Indiach Zmniejszenie ceny o 20% może wydawać się wyzwaniem, którego nie da się spełnić w trudnych czasach. Ale właśnie przed takim wyzwaniem stanął Sumit Tiwari, kierownik ds. sprzedaży w wydziale automatyki przemysłowej (IA) w Indiach. Klient, firma Ingersoll-Rand Ltd, składała regularnie zamówienia na przełączniki ciśnieniowe z Danfossu. Sumit Tiwari i jego zespół, zainspirowani zajęciami na temat sprzedaży wartości, zdołali przekonać klienta, że powinien również zakupić zawory elektromagnetyczne. Poinformowali też Ingersoll-Rand, że Danfoss, obecny na całym świecie, mógłby zostać jedynym dostawcą, co ograniczyłoby również koszty związane z serwisem. Umowa została zawarta. Wysiłki Sumita Tiwari i jego zespołu doprowadziły, że dział RA zdobył nagrodę za doskonałość w sprzedaży urządzeń kontrolnych dla chłodnictwa i klimatyzacji (RA Excellence in Value Selling Award). Nagrodę wręczył w lipcu br. Kim Fausing, wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny Danfossu. 92009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=10Facts • Jednostka będzie zatrudniać łącznie około 80 pracowników, przy czym po 20 osób będzie przypadało na każdą z trzech kategorii: części toczone, części tłoczone i z tworzyw sztucznych • Zostaną utworzone sieci zaopatrzeniowe dla siedmiu kategorii, jak np. odlewy, części elektryczne i mechaniczne oraz silniki elektryczne. Sieci będą dążyły do uzgodnień dotyczących wyboru dostawców mając na względzie ograniczenie ich liczby • Inny zespół jednostki organizacyjnej zajmuje się zaopatrzeniem w dobra pośrednie, czyli inne niż wyroby finalne i ich zastosowania Kupując hurtowo Danfoss oszczędza miliony Dotychczas każdy wydział miał swoich zaopatrzeniowców. obecnie niektórzy z nich będą pracować w globalnej jednostce zaopatrzeniowej. Powinno to zapewnić obniżkę cen Niels Chr. Larsen –A ty co tutaj robisz? W przeszłości zdarzało się, że zaopatrzeniowcy z Danfossu wpadali na siebie odwiedzając niemieckiego dostawcę części toczonych. Pięć wydziałów z dwóch jednostek organizacyjnych na „własną rękę” kupowało za kilka milionów € rocznie mosiężne części od niemieckiej firmy. Dzisiaj jeden tylko zaopatrzeniowiec prowadzi transakcje ze wspomnianym dostawcą. W trzecim kwartale bieżącego roku powstała globalna jednostka zaopatrzeniowa obejmująca wybrane wydziały. Jej celem jest zapewnienie jak najlepszych i najtańszych transakcji dla Danfossu. Dotychczas każdy wydział miał własnych ludzi nabywających części potrzebne do jego wyrobów. Wówczas, razem z innymi kolegami, należeli do mniej lub bardziej sformalizowa- nej sieci zaopatrzeniowców. Obecnie są we wspólnej jednostce organizacyjnej. Na czele nowej globalnej jednostki zaopatrzeniowej stoi Henrik Henriksen. –Dzięki zakupom na dużą skalę, mamy lepszą pozycję w negocjacjach. Ilość jest przekonującym argumentem, kiedy chcemy uzyskać niższe ceny –mówi Henriksen. Wskazuje przy tym na fakt, iż zmniejszenie liczby dostawców, co jest dodatkowym efektem nowego podejścia do zaopatrzenia, przynosi również niższe koszty w postaci ograniczenia liczby spotkań i podróży służbowych. Szczególną uwagę zwrócono na trzy podstawowe obszary: części toczone, tłoczone i z tworzyw sztucznych. Thomas Linneberg jest szefem zespołu ds. części toczonych, 102009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=11składającego się z 20–25 zaopatrzeniowców, techników i kontrolerów jakości. Poprzednio wszyscy oni pracowali na tych samych stanowiskach w różnych działach. –Zbudowaliśmy jednostkę o zasięgu globalnym i wysokiej wiedzy fachowej –mówi Linneberg. Thomas Linneberg jest przekonany, że również dostawcy odniosą korzyści z nowego systemu zaopatrzenia. Jako preferowani partnerzy, z przypisaną im osobę kontaktową reprezentującą cały Danfoss, będą mieli większe możliwości sprzedaży wyrobów również i innym wydziałom. Zakłada się, że odniosą korzyści wynikające z optymalizacji wyrobów, które dostarczają Danfossowi oraz że dzięki temu zapewnią sobie dochody w ramach łańcucha wartości. –Kiedy ustalimy takie relacje z dostawcami, to łatwiej im będzie spełnić specyfikacje techniczne. Mogą zaproponować mniejszy zakres prac. Być może nie trzeba będzie usuwać 100% rąbków w obrabianej części, może wystarczy 90% –wyjaśnia Thomas Linneberg. W konkretnym przypadku pewnego dostawcy Danfossowi udało się wynegocjować przedłużony termin płatności. Poprzednio, ale tylko w jednym przypadku, faktura musiała być zapłacona w ciągu miesiąca plus 90 dni. Obecnie korzystają z tego rozwiązania wszystkie wydziały. Ponadto dostawca został zobowiązany do znalezienia nadzwyczajnych oszczędności na poziomie 2% w danym roku. Ten warunek obowiązywał poprzednio również tylko w przypadku jednego wydziału. Można spodziewać się dalszych obniżek cen. W ciągu następnych trzech lat rabat będzie zwiększany. I osiągnie poziom 4% rocznie w odniesieniu do części już zamówionych przez Danfoss. W przypadku nowych części będzie to 8%. Dzięki temu, w ciągu trzech lat oszczędności wyniosą 12-24%. Dzięki nowemu systemowi zaopatrzeniowemu Danfoss zaoszczędzi kwoty liczone w milionach koron. Odpowiada to 3–5% ogólnej wartości zaopatrzenia. 112009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=12Notes Nagroda dla kierownika ds. wyrobów Mark Hegberg, kierownik ds. wyrobów w Danfossie, został wyróżniony na dorocznym spotkaniu ASHRAE, które odbyło się w czerwcu br. ASHRAE jest organizacją branżową, zrzeszającą inżynierów z sektorów grzejnictwa, chłodnictwa i klimatyzacji w USA. Nagroda za wyjątkowe zasługi (Exceptional Service Award) jest przyznawana jej członkom za lojalność wobec organizacji. 25 km kabli pod boiskiem Od początku 2009 roku Patrick Berkhout z Danfossu w Holandii, we współpracy z firmą VBS, ubiega się o zamówienia na zainstalowanie systemu podgrzewania na stadionach piłkarskich w Holandii i Belgii. W kwietniu br. belgijski klub RSC Anderlecht podpisał umowę na dostawę systemu grzewczego dla swojego stadionu Constant Vanden Stock. Łącznie na boisku ułożono prawie 25 kilometrów kabli grzewczych. Stwarza to lepsze warunki dla wzrostu trawy wiosną i jesienią oraz zapewnienia elastyczną nawierzchnię w czasie zimy. Firma VBS dysponuje specjalistyczną techniką, dzięki której nie trzeba usuwać murawy. Po trzech dniach piłkarze mogą już grać na boisku. Uhonorowany w Wielkiej Hali Ludowej Wielki zaszczyt stał się udziałem 28-letniego Zhanga Yonghao, który zaczął pracować w głównym magazynie fabryki Danfossu w Wuqing w Chinach w 2003 roku. Dwa lata temu wygrał on zawody kierowców ciężarówek w programie ogólnokrajowego kanału telewizji chińskiej CCTV10. Następnie on i inni wybitni robotnicy sezonowi pochodzący ze wsi zostali wyróżnieni przez wiceprezydenta Zhanga Dejianga w Wielkiej Hali Ludowej w Pekinie. 11 lat bez wypadku 2 lipca spotkali się wszyscy z MCG w Grodzisku. 4000 dni, czyli 11 lat bez wypadku. To sukces całego 59-osobowego całego zespołu. Po zakończeniu pracy na liniach panuje porządek. Widać duże zaangażowanie pracowników, troskę i dbałość o środowisko, w którym pracują. Kolejna przyczyna bezwypadkowej pracy to płynny przepływ informacji między produkcją i biurem oraz duża elastyczność i kompetencje operatorów, pozwalająca na operatywne dostosowywanie się do bieżących zamówień. Codzienne spotkania z koordynatorami i wdrożony system rejestracji godzinowej pozwalają na zebranie wystarczających informacji do sprawnego planowania i zarządzania produkcją. Nie ma miejsca na szybkie, przypadkowe i nieprzemyślane decyzje. 122009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=13Uczciwość się opłaca Ahmet Canpolat z działu automatyki grzewczej (HE) w Holandii, który jest ambasadorem wartości w tym kwartale, zawsze postępuje uczciwie wobec klienta. Nawet jeśli rozwiązanie zaproponowane przez konkurentów jest lepsze od oferty Danfossu. Nawet jeśli oznacza to, że Danfoss pożegna się z zamówieniem. Ahmet jest opiekunem klienta (Account Manager). Utrzymuje kontakty z firmami inżynierskimi, wykonawcami i inwestorami w czasie realizacji projektów budowlanych, w których znajdują zastosowanie rozwiązania Danfossu z dziedziny ogrzewania i chłodnictwa. Jego zdaniem uczciwość wobec klientów ma istotne znaczenie. W przeciwnym razie nigdy do nas nie powrócą. –Być może w rodzinie, gdzie więzy krwi skupiają krewnych jak magnes, dostalibyśmy jeszcze jedną szansę. Ale w biznesie nie ma takiej możliwości. Jeśli ktoś jest nieuczciwy, to w jego sklepie zaraz robi się pusto –mówi Ahmet Canpolat. W Danfossie stosuje się generalną zasadę uczciwości i lojalności wobec klientów. Dlaczego zatem Ahmet jest taki wyjątkowy? Jego przełożony, dyrektor ds. sprzedaży Henry Steenbakkers twierdzi, że Ahmet jest wyjątkowy, ponieważ ma niesamowitą umiejętność budowy fundamentów do zawierania transakcji w przyszłości. Steenbakkers zna przypadki, kiedy w ramach nowej inwestycji budowlanej firma inżynierska wybrała Danfoss na dostawcę systemu ogrzewania zanim jeszcze zapoznała się z propozycją Ahmeta. –Mają do niego absolutne zaufanie. Jeśli zadzwoni do nich i powie, że propozycja Danfossu jest najlepsza, to często nie zbierają innych ofert. Dla nich Danfoss jest naturalnym wyborem –wyjaśnia Henry Steenbakkers. Jak buldog Ale oczywiście sama uczciwość nie zapewniłaby Ahmetowi powodzenia. Posiada on również wszechstronną wiedzę na temat wyrobów Danfossu i rynku. I twardo walczy o każde zamówienie. Dlatego też w przypadku inwestycji budowlanej, kiedy klient potrzebuje oferty dotyczącej systemu ogrzewania, Ahmet przeprowadza dokładną analizę. Tak, aby mieć pewność, że zaoferuje jak najlepszą cenę, jakość, zużycie energii oraz przyjazne dla użytkownika rozwiązania, lepsze od oferowanych przez konkurentów. –Jest nieustępliwy jak buldog. Czeka cierpliwie na możliwość przedstawienia swojego rozwiązania, które zapewni klientowi maksymalne korzyści, a jednocześnie przyniesie zysk Danfossowi –mówi Henry Steenbakkers. Ahmet Canpolat pracuje w Danfossie od 1991 roku. Ma 42 lata i mieszka z żoną orz dwoma synami w Schiedam, w Holandii. W każdym kwartale roku Komitet Wykonawczy mianuje ambasadora wartości Danfossu. Tym razem jest to Ahmet Canpolat, opiekun klienta z Danfossu w Holandii. 132009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=14Jeden z dużych wydziałów Danfossu walczy z deficytem i zamierza zamknąć produkcję w fabryce w Niemczech. Strategicznym celem jest stworzenie zupełnie nowego asortymentu sprężarek WyDzIAł SPRężA Niels Chr. Larsen Skutki globalnej recesji dotkliwie odczuł wydział sprężarek do urządzeń gospodarstwa domowego (Danfoss Household Compressors – HC). Rok 2008 rok zakończył się ujemnym wynikiem finansowym, 2009 rok również przyniesie straty. W wydziale trwa proces restrukturyzacji. Mogens Søholm, szef HC przewiduje, że w następnym roku powinny pojawić się pierwsze znaczące oznaki poprawy sytuacji. HC zatrudniający 3000 pracowników i uzyskujący obecnie wartość sprzedaży netto na poziomie 325 mln €, należy do największych jednostek organizacyjnych Danfossu. Wiadomością, która zrobiła największe wrażenie w lecie br. była zapowiedź zamknięcia produkcji we Flensburgu. Zdaniem Mogensa Søholma, jest to wyjątkowo smutna wiadomość dla pracowników. Ale, biorąc pod uwagę sytuację wydziału, jest to jedyna słuszna decyzja. –Sprężarki do urządzeń gospodarstwa domowego stanowią rynek o niewielkiej rentowności. Dlatego musimy stworzyć warunki, w których Household Compressors będzie w stanie generować przychody. Nawet w przypadku pogorszenia się sytuacji na rynku. Pierwszym krokiem jest przeniesienie produkcji z Flensburga do Chin. Jak wskazuje prezes HC, pozwoli to znacznie obniżyć koszty pracy. Trzeba będzie również rozwiązać dwa inne problemy. Po pierwsze, Danfoss produkuje o wiele za dużo części do sprężarek. Drugim problemem jest niedostateczne zaawansowanie technologicznie, przynamniej w zakresie sprężarek do lodówek. –Naszą tradycją jest samodzielne produkcja wszystkich elementów. Zlecając zewnętrznym podmiotom np. produkcję silników, obróbkę bloku żeliwnego, skrzyni korbowej i innych części, będziemy w stanie ograniczyć do minimum inwestycje w utrzymanie dużych zakładów produkcyjnych. Zamiast tego będziemy mogli więcej zainwestować w rozwój nowych wyrobów –dodaje Mogens Søholm.  142009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=15AREk NA mINUSIE 152009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=16Facts Wydział sprężarek do urządzeń gospodarstwa domowego wytwarza sprężarki przeznaczone dla trzech głównych zastosowań. • Lodówki i zamrażarki. Wyroby z tej dziedziny stanowią około 70% całkowitej produkcji wydziału HC. Jego udział w rynku wynosi około 8% • Lekkie sprężarki komercyjne przeznaczone do schładzaczy butelek, dla restauracji, supermarketów i podobnych zastosowań. Udział w rynku wynosi 15–20% • Przemysł samochodowy. Sprężarki do samochodów ciężarowych, łodzi i samochodów luksusowych. Udział w rynku wynosi 80–85% Większe wymagania dotyczące energii Zlecanie produkcji wytwórcom zewnętrznym już się rozpoczęło. Proces ten zostanie sfinalizowany do końca 2011 roku. Będą je wytwarzać poddostawcy z Chin i Białorusi. W sumie będą oni dostarczać około połowy wyrobów, które są obecnie wytwarzane w Danfossie. W pracach nad rozwojem wyrobów główny nacisk kładziony jest na energię, energię i jeszcze raz energię. A głównym celem jest osiągnięcie wysokiej jakości i efektywności energetycznej wyrobów. –Aby móc zrealizować nasze cele musimy dysponować najbardziej zaawansowaną technologią –mówi Mogens Søholm. W trzecim kwartale przyszłego roku zostaną wprowadzone na rynek dwie nowe energooszczędne sprężarki. Realizowana strategia jest całkowicie zgodna z działaniami prowadzonymi na poziomie międzynarodowym. W lipcu br. Bruksela ogłosiła nowe standardy dotyczące wyrobów energochłonnych. Standardy te zostały przyjęte przez Parlament Europejski i państwa członkowskie. Dwa z nich dotyczą telewizorów, zamrażarek i lodówek. Unia Europejska ocenia, że działania te, począwszy od 2020 roku, powinny przynieść roczne oszczędności na poziomie 30 terawatogodzin. Czyli dwóch trzecich całkowitego zużycia energii w Danii. Oznacza to, że lodówki poniżej klasy A będą mogły być sprzedawane tylko do 1 lipca przyszłego roku, a urządzenia klasy A+ do 2012 roku. Jednocześnie zostaną zaostrzone przepisy dotyczące najbardziej efektywnych energetycznie lodówek i właśnie te normy będzie musiał spełnić Danfoss. –Dwie sprężarki, które zostaną wprowadzone na rynek w przyszłym roku, stanowią pierwszy krok w kierunku stworzenia całkowicie nowego asortymentu. Obecnie opracowujemy generację sprężarek z napędem bezstopniowym, dzięki czemu można będzie dokonać znacznego postępu w efektywnym wykorzystaniu energii. konsolidacja Jak podkreśla Mogens Søholm, sama tylko strategia wydziału sprężarek do urządzeń gospodarstwa domowego, której celem jest ponowne dojście do pozytywnych wyników finansowych w 2011 roku i uzyskanie zysków nawet na tak trudnym rynku, jak obecny, nie zapewni wydziałowi zdobycia pierwszej lub drugiej pozycji na rynku. A więc pozycji, do jakiej Danfoss aspiruje we wszystkich dziedzinach swojej działalności. –Dlatego też rzeczą naturalną wydaje się przyłączenie się do innych partnerów. Musimy dokonać konsolidacji na rynku i będziemy podejmować działania w tym kierunku. Ale oczywiście nie wiemy, czy i kiedy zakończą się one powodzeniem. W każdym razie musimy uzyskać pozytywny wynik finansowy i właśnie do tego się przygotowujemy –ujmuje całą rzecz Mogens Søholm. Na rynku sprężarek do urządzeń gospodarstwa domowego działa 10–15 kluczowych dostawców. W normalnych warunkach istnieje zapotrzebowanie na 140 mln sprężarek rocznie. Obecnie występuje poważny nadmiar mocy produkcyjnych. W tej sytuacji Danfoss Household Compressors i inne firmy podejmują zdecydowane wysiłki w celu wyjścia z trudnej sytuacji 162009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=17Facts 5S jest metodą systematycznego zapewnienia porządku i czystości. Składa się ona z pięciu elementów. 1. Selekcja – odróżnienie spraw istotnych od nieistotnych 2. Sortowanie – znalezienie właściwego miejsce dla wszystkich elementów i umieszczenie ich w tym miejscu W LPm marnotrawi się mniej metalu Wystarczy kilka cząsteczek pyłu, aby ważący 140 kg korpus ze stali i miedzi trafił na złom. W ubiegłym roku nieprawidłowe spawanie oraz złomowanie wadliwych elementów kosztowało fabrykę prawie 391 tysięcy €. Tego dowiedzieli się pracownicy fabryki LPM w Finlandii produkującej wymienniki ciepła. Zmieniło to jednak dzięki 5S, systemowi utrzymania czystości w miejscu pracy. A także usprawnionemu systemowi przepływu wyrobów, obejmującemu mniej stanowisk roboczych. We wspólnym projekcie realizowanym w ramach Programu Produktywności Danfossu (Danfoss Productivity Program – DPP), pracownicy z zespołów produkcji i kontroli jakości zajęli się pozornie nierozwiązywalnymi problemami związanymi z niedostateczną jakością spawania wymienników ciepła. Zespół projektu ustalił, że przyczyną problemów są cząsteczki pyłu i inne niewielkie zanieczyszczenia. W tej sytuacji opracowano instrukcję, dzięki której stanowiska pracy są systematycznie utrzymywane w czystości. Zaś podzespoły, z których składa się węzły centralnego ogrzewania, trafiają na stanowiska dopiero przed ich montażem. 3. Sprzątanie – gruntowne czyszczenie stanowisk pracy 4. Standaryzacja – zapewnienie spójności działań i spełnianie norm 5. Samodyscyplina – standardy należy utrzymywać lub poprawiać Jens Degn –Im dłużej trwa produkcja, tym większe prawdopodobieństwo zanieczyszczenia wyrobów pyłem. Dzięki nowym metodom pracy i zastosowaniu narzędzi DPP udało się zmniejszyć w pierwszej połowie bieżącego roku, w porównaniu z ubiegłymi latami, o 40% koszty związane z odrzutami –mówi Pasi Kerttula, specjalista ds. badawczo–rozwojowych, który odpowiada za kontrolę jakości. Opracowywane są następne usprawnienia. W czasie realizacji projektu pracownicy lepiej poznali wyroby. Badano także wpływ wyboru konstrukcji i materiałów na ich końcową jakość. W rezultacie tych prac, zmieniono normę konstrukcyjną dla nowych produktów, co powinno w przyszłości ograniczyć do minimum ryzyko powstania braków na linii produkcyjnej. Marko Kolari zajmuje się montażem dużych elementów w fabryce LPM w Leppävirta, w Finlandii 172009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=18Dave Fenocchi yasar yüce zoran Sankovic Jesteśmy częścią rodziny i trzymamy się razem. Zarówno w dobrych, jak i w złych czasach. Nieco mniejszy zarobek to nic przyjemnego, ale dam sobie radę Rodolfo Lopes Yasar Yüce Thomas Hill Bi yongxin Ding Guoq 182009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=19Duże poparcie dla koncepcji „wolnych dni bez zapłaty”. Zwłaszcza na nowych rynkach Weźcie sobie kilka dodatkowych wolnych dni na jesieni i zrezygnujcie z zapłaty za nie. Komitet Wykonawczy zwrócił się przed wakacjami z takim apelem do wszystkich pracowników. Inicjatywa była jedną z szeregu działań podjętych przez Danfoss w celu łagodnego przejścia przez okres kryzysu finansowego. Reakcja na ten apel wskazuje, że inicjatywa Komitetu Wykonawczego spotkała się z dużym poparciem, szczególnie ze strony fabryk i firm działających na nowych rynkach, takich jak Chiny, Ameryka Południowa, Ameryka Północna oraz Europa Wschodnia. Poparcie wśród pracowników administracyjnych w tych krajach przekroczyło w niektórych wydziałach 70%. Niższe poparcie do tej inicjatywy było na produkcji. Ale np. w Chinach co czwarty pracownik zdecydował się wziąć dodatkowe wolne dni. W Europie Wschodniej uczyniło tak 16% pracowników produkcyjnych. –Chciałbym podziękować wszystkim, którzy poparli inicjatywę dodatkowych wolnych dni bez zapłaty. Dzięki dużemu poparciu mamy szansę zaoszczędzić 5,9 mln € –mówi dyrektor operacyjny Kim Fausing. Thomas Hill, technik z laboratorium elektrycznego w Danfoss Scroll Technologies w USA. –Przemyślałem sprawę w ciągu weekendu. W naszej rodzinie tylko ja zarabiam, więc razem z żoną dokonaliśmy obrachunków. Okazało się, że stracilibyśmy około 100 dolarów z mojej miesięcznej wypłaty. To odpowiada kwocie, jaką wydajemy na benzynę do samochodu, którym odwozimy dzieci do szkoły. Z drugiej jednak strony przyczyniłem się w fabryce do obniżki kosztów produkcji. Będziemy np. prowadzić recykling czynników chłodniczych, dzięki czemu zaoszczędzimy w przyszłości sporo pieniędzy. Dave Fenocchi, kierownik projektu w Danfoss Scroll Technologies w USA. –Razem z kolegami przedyskutowaliśmy podobną inicjatywę i mamy nadzieję, że rozwiązanie to okaże się dobrym sposobem utrzymania pracowników. Chcemy, aby Scroll Tech przetrwał jako ważny lokalny pracodawca. Wolne dni spędzę z rodziną na wycieczkach. To nie musi mieć aż tak wielkiego wpływu na moje wydatki. Mimo wszystko jakoś dajemy sobie finansowo radę. Rodolfo Lopes, kierownik sprzedaży w wydziale automatyki przemysłowej (IA) w Brazylii. –Wszyscy koledzy z mojego zespołu wzięli wolne. Staramy się wspierać każdą inicjatywę, jaka została podjęta, aby oszczędzić środki finansowe i pomóc Danfossowi w uniknięciu zwolnień. Jak głosi brazylijskie przysłowie „Krok po kroku i dotrzemy do mety”. Wspólnie przetrwamy trudny okres. zoran Sankovic, kierownik montażu w Danfoss Bauer GmbH w Niemczech. –Poparłem inicjatywę, a zrobiłem to z solidarności z moimi kolegami, którzy pracują w zmniejszonym wymiarze godzin. yasar yüce, kierownik wyrobu w Danfoss Bauer GmbH w Niemczech. –Jesteśmy częścią rodziny i trzymamy się razem. Zarówno w dobrych, jak i w złych czasach. Nieco mniejszy zarobek to nic przyjemnego, ale dam sobie radę. Bi yongxin, księgowy w fabryce BS w Wuqing w Chinach. –Pracuję w wydziale księgowości i widzę skutki kryzysu w Danfossie. Chcę pomóc w trudnych czasach, dlatego bez wahania zdecydowałem się wziąć wolne dni. Podobnie postąpili moi koledzy. Zdajemy sobie sprawę, że nasza przyszłość zależy od tego, czy Danfoss będzie solidną i rozwojową firmą. I wszyscy chcemy w tym pomóc. Ding Guoqi, kierownik produkcji w należącej do działu RA fabryce AC–TXV w Wuqing w Chinach. –Nie wystąpiłem o dodatkowe wolne dni. Pracownicy w fabryce zgodzili się pracować przez kilka godzin dziennie, ponieważ w tym roku nie mieli zbyt wiele zajęcia. Jestem ich kierownikiem i ważne jest, abym codziennie był w pracy. Zwłaszcza teraz, w trudnych czasach. Lene Ilsøe Nielsen 192009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=20Nasz człowiek w Brukseli Nie ma nic wstydliwego w tym, że ktoś jest lobbystą. Pierwszy przedstawiciel Danfossu w Unii Europejskiej prowadzi już działalność promującą firmę Ole Kanstrup Dyrektor do spraw publicznych, taki tytuł znajduje się na wizytówce Larsa Dyrhagena. Równie dobrze mogłoby znaleźć się na niej określenie „lobbysta”. W sierpniu br. Dyrhagen wprowadził się do nowego biura lobbingowego Danfossu w Brukseli. Waszyngton w Dystrykcie Kolumbia, w USA, jest uznawany za kluczowe miejsce świata w sprawach polityki zagranicznej i bezpieczeństwa. Z kolei Unia Europejska jest największą gospodarką świata i potęgą w zakresie handlu oraz przemysłu. –Jeśli Danfoss pragnie wpływać na proces podejmowania decyzji dotyczących polityki energetycznej, swobodnego han- dlu i przechowywania żywności, czyli najważniejszych kwestii dla naszej działalności, to po prostu nie może nie być w Brukseli –wyjaśnia Lars Dyrhagen. Całkowita przejrzystość Ale czy lobbing nie łączy się z przekazywaniem pieniędzy pod stołem, tajemnicami i groźbami? Poza tym, czy ktokolwiek w najwyższych kręgach brukselskich w ogóle bierze pod uwagą to, co mówi Danfoss? Zdaniem Larsa Dyrhagena, na pierwsze pytanie trzeba zdecydowanie odpowiedzieć przecząco, zaś na drugie równie zdecydowanie twierdząco. W istocie lobbing polega na zdobywaniu wpływu poprzez przekazywanie specjalistycznej wiedzy politykom i urzędnikom publicznym. Jest to legalny i przejrzysty proces. UE w praktyce nie funkcjonowałaby prawidłowo, gdyby nie działalność lobbystów, gdyż politycy i urzędnicy publiczni najczęściej nie mają czasu na zagłębianie się w kwestie techniczne lub prawne. –Jeśli firmy i lobbyści cieszą się doskonałą reputacją oraz mają coś istotnego do zaproponowania, to osoby podejmujące decyzje polityczne chętnie konsultują się z nimi –mówi Lars Dyrhagen. Pompy ciepła i energia odnawialna Lars Dyrhagen daje przykład takiej sytuacji. Odwołuje się tu do nowej dyrektywy UE w sprawie energii ze źródeł odnawialnych, która została przyjęta przez Parlament Europejski na jesieni Facts Kluczowe instytucje UE to Komisja, Parlament Europejski i Rada Unii Europejskiej. Komisja przedstawia projekty aktów prawnych. Parlament Europejski ma prawo zaproponować poprawki, natomiast Rada Unii Europejskiej uchwala akty prawne. Komisja liczy 27 członków, po jednym z każdego kraju. Parlament Europejski składa się z 736 europosłów wybranych w wyborach powszechnych, zaś w skład Rada Unii Europejskiej wchodzą szefowie rządów i ministrowie ze wszystkich krajów 202009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=21ubiegłego roku. Dyrektywa ma przyczynić się do zwiększenia o 20% ogólnego zużycia energii ze źródeł odnawialnych w krajach członkowskich do 2020 roku. Kilka posłów Parlamentu Europejskiego zażądało, aby ten akt prawny określał, które wyroby mogłyby pomóc w osiągnięciu tego celu. Jednakże posłowie Parlamentu Europejskiego nie mają pod ręką wykazu energooszczędnych wyrobów. Poza tym, być może nie wiedzą, że pompy ciepła z Danfossu wytwarzają więcej energii, niż jej zużywają. Ale Lars Dyrhagen to wie i udało mu się szybko przekazać komitetowi Parlamentu Europejskiego ds. przemysłu i energii dokładne specyfikacje techniczne określające zalety pomp ciepła. Dzięki temu zostały one oficjalnie uznane przez UE za jeden z wyrobów, które będą traktowane priorytetowo w zwiększaniu energii odnawialnej. –Przykład ten doskonale pokazuje, że lobbing się rzeczywiście się opłaca. Dyrektywa UE w sprawie energii ze źródeł odnawialnych przyczyni się do znacznego rozwoju zarówno europejskiego rynku pomp ciepła, jak i innych rynków –mówi Lars Dyrhagen. W UE działa około 15 tysięcy lobbystów. W Waszyngtonie jest ich 12 tysięcy. Obecnie Danfoss ma dwóch oficjalnych lobbystów. Są to Lars Dyrhagen w Europie i Robert Wilkins, wiceprezes do spraw publicznych i przemysłu, w USA. Photo: Philippe Veldeman Zdaniem Larsa Dyrhagena, politycy UE są skłonni słuchać tak długo, jak długo przekazuje się im całkowicie wiarygodne informacje 212009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=22Working life Simon odstawił puszki Niektórzy stażyści Danfossu są w kiepskiej formie. Ale to można to zmienić ćwicząc fizycznie i spożywając zdrową żywność przez czternaście tygodni Brzmi to zupełnie niewiarygodnie. Koledzy śmieli się z niego, ale sam Simon Laygardt to potwierdza. W ciągu jednego tygodnia wypił 200 puszek coca–coli. Na szczęście już od dawna jest już inaczej. –Grałem w gry komputerowe, piłem tylko coca–colę i nic nie jadłem. Oczywiście, to nie było zdrowe. Byłem zmęczony, ale nie mogłem spać z powodu wysokiej ilości cukru w organizmie. Obecnie osiemnastoletni stażysta zajmujący się przetwarzaniem danych ma świadomość, że przesadził. W czerwcu br. 20 osób ukończyło projekt o nazwie „Ruszaj się stażysto!” Był to 14–tygodniowy kurs skoncentrowany na ćwiczeniach fizycznych i przekazywaniu informacji dotyczących zdrowej żywności. Realizację tego projektu rozpoczęto w 2008 roku, ponieważ ustalono, że stażyści i uczniowie są w bardzo złej kondycji i spożywają dużo „śmieciowego” jedzenia. Eksperyment przeprowadzono już po raz piąty. Wszyscy uczestnicy przeszli dwukrotnie w ciągu 2 tygodni test sprawnościowy. Na tej podstawie fizjoterapeuta ustalił poziom ich wydolności fizycznej. Poprawił się lub też pogorszył, jeśli uczestnicy nie ćwiczyli odpowiednio w ośrodku fitness albo nie spędzali dużo czasu na rowerze? Po upływie 14 tygodni Simon uzyskał drugi najlepszy wynik ze sprawdzianu sprawności fizycznej. I dał sobie już spokój z puszkami. –Zakup takich ilości coli kosztuje masę pieniędzy. Teraz, muszę wydać w ośrodku fitness znowu wiele koron, aby pozbyć się tych wszystkich kalorii –mówi Simon.2009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=23Jesper Andreas Jensen, koordynator projektu, lat 44: –Chcę zdrowo się odżywiać, dlatego cieszę się, że kantyny w Nordborgu serwują dania o dobrych własnościach odżywczych. Możemy zjeść tam wiele potraw, od łososia do niskotłuszczowej sałatki z kurczaka. Gdybym tylko sam jadał w stołówce, to byłbym tylko za taką żywnością. Ale są również i tacy pracownicy, którzy lubią zjeść coś bogatszego w kalorie. Dlatego sądzę, że obecne proporcje pomiędzy zdrową i tradycyjną żywnością są odpowiednie. Da s s e s r o w f n Lene Ilsøe Nielsen i Ole Kanstrup Niektórzy lubią coca–colę i frytki, inni wolą sok jabłkowy i sałatę. Jeśli codziennie stołujesz się w kantynie, to najprawdopodobniej lubisz zdrową żywność. Tak przynajmniej wynika z raportu Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) opracowanego w 2007 roku. W firmach, gdzie jest kantyna, pracownicy na ogół odżywiają się zdrowiej od tych, którzy z niej nie korzystają. Czy dobra, zdrowa żywność poprawia wyniki w pracy? –zapytaliśmy dietetyka oraz poprosiliśmy go o zbadanie jadłospisów w kantynach Danfossu na całym świecie Otyli na świecie W 2005 roku WHO zebrała dane dotyczące występowania nadwagi wśród ludności świata. • około 1,6 mld osób dorosłych w wieku powyżej 15 lat na całym świecie ma nadwagę • przynajmniej 400 mln osób można określić jako otyłe W 2005 roku 20 mln dzieci w wieku poniżej pięciu lat było otyłych WHO przewiduje, że w przyszłości: • do 2015 roku około 2,3 mld osób dorosłych będzie miało nadwagę • 700 mln osób będzie uważanych za otyłe Przypadki otyłości dotychczas przeważnie odnotowywano w bogatych krajach, ale nastąpił jej dramatyczny wzrost w krajach ubogich, zwłaszcza w ich głównych miastach. Źródło: WHO 23 e uj2009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=24Working life Specjalista ds. żywności sprawdza, czy jest ona zdrowa W Nordborgu przygotują jedzenie zgodnie z zasadami zdrowej kantyny. zatrudniono dietetyka, aby sprawdzał jakość żywności Dietetyczka Malene Iskov kilka razy w roku składa niezapowiedziane wizyty w trzech stołówkach w Nordborgu. Jej zadaniem, jako specjalisty ds. żywności, jest kontrolowanie używanych tu produktów oraz gotowych dań. I chociaż nie nakłada mandatów, personel w kuchni naprawdę poważnie podchodzi do tych wizyt. Dlaczego kantyny zatrudniają dietetyczkę do sprawdzania żywności? Jest to efekt badań opinii osób korzystających ze stołówek. Konsumenci wyraźnie opowiedzieli się za zdrową żywnością. W 2008 roku w stołówkach wprowadzono nowe zasady żywienia. Puste kalorie zniknęły z oferty kuchni. Koncepcję tę określa się nazwą Zdrowej Kantyny. Oznacza to, że znaczna część potraw składa się z warzyw, bogatego w błonnik chleba, chudego mięsa i niskotłuszczowego nabiału. Stołówki wynajęły dietetyczkę, której obowiązkiem jest sprawdzanie odpowiednich własności odżywczych żywności. –Większą satysfakcję daje nam przygotowywanie zdrowej żywności niż frytek. Staramy się, ale mimo to w czasie kontroli wykonywanej przez dietetyczkę jesteśmy podenerwowani. Nie chcielibyśmy usłyszeć zarzutów z jej strony –mówi Ilse Dahl, szefowa największej kantyny w Nordborgu, mieszczącej się w budynku E24. Poprawa efektywności pracy Powróćmy teraz do Malene Iskov, dietetyczki kontrolującej bufet, w którym można zjeść lunch. Dietetyczka uważnie ocenia jakość mięs, owoców, chleba, makaronów i przypraw używanych w bufecie. Rozmawia również z personelem kuchni na temat warzyw i sposobów ich przyrządzania. Ostatnia kontrola miała miejsce w marcu. Stwierdzono, że serwowane potrawy mają bardzo dobre własności odżywcze. Ale czy bułeczki nie mogą być równie dobre jak marchewka i wołowina? –Nie mam żadnej wątpliwości, że wyniki w pracy wyraźnie się poprawiają, jeśli jedzenie w kantynie jest zdrowe. Dobre własności odżywcze potraw przekładają się bezpośrednio na efekty finansowe –podkreśla Malene. Ideę zdrowej żywności popierają osoby korzystające ze stołówek. Badanie opinii, przeprowadzone w kwietniu br. pokazało, że 84,8% klientów jest zadowolonych z jakości potraw. W Nordborgu pracuje około 2,4 tysiąca osób, z których około 770 regularnie je lunch w jednej z trzech stołówek prowadzonych przez wydział usług globalnych (Danfoss Global Services). Tina Truelsen, pracownik produkcyjny, lat 40: –Wybór potraw w Nordborgu jest tak szeroki, że możemy jeść różne dania i zawsze trafić na coś smacznego. To dobrze, że stołówki starają się zapewnić zdrową żywność. Kiedy zaczęły ją wprowadzać, to trochę obawiałam się, że będziemy cały czas jeść zieloną sałatę. Dla mnie klopsy i kawałek czekolady decydują absolutnie o jakości życia. Nie można spożywać tylko warzyw i owoców! Facts W Danfossie nie przyjęto ogólnej polityki lub normy dotyczącej składników odżywczych w żywności podawanej w stołówkach. Poza tym, nie ma przepisów wymagających, aby w każdym zakładzie Danfossu była stołówka 242009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=25Gorzko–słodkie Kantyna w fabryce Danfossu w Hangzhou przygotowuje potrawy, które mają odpowiadać gustom wszystkich pracowników. Są dania pikantne, słodkie, słone. Ich dobór ma na celu zaspokojenie preferencji pracowników pochodzących z różnych regionów kraju. W kantynie stołuje się 130 pracowników. Mogą oni też przedstawić swoje sugestie dotyczące menu i innych aspektów funkcjonowania stołówki. Polskie tradycyjne potrawy wciąż są popularne Niedawno przeprowadzone badanie opinii klientów pokazało, że polscy pracownicy są zadowoleni z zarówno tradycyjnych, jak i międzynarodowych potraw podawanych w fabryce w Grodzisku Mazowieckim. Stołówkę prowadzi zewnętrzna firma cateringowa, która codziennie dostarcza posiłki dla około 350 pracowników. W ofercie są smażone mięsa, frytki oraz inne wysokokaloryczne, tłuste i mączne dania. Kantyna serwuje również zdrową żywność. Warzywa podawane w bufecie sałatkowym spełniają specjalne wymagania ekologiczne i są kontrolowane przez Sanepid. Na zdjęciu asystentka Małgorzata Łukasik częstuje się sałatką. Czyste stołówki w Chinach Kiedy pracownicy fabryki w mieście Anshan w Chinach jedzą lunch, to czynią to wśród świeżych roślin i w czystej kantynie. Oto recepcjonistka Wang Xue z daniem dnia. Cieszy się, że może wybrać którąś z licznych i zdrowych potraw. Na stołach umieszczono informacje proponujące właściwy dobór zdrowej żywności o odpowiednich własnościach odżywczych. W kantynie jada codziennie około 70 pracowników. Zupa dnia w Rosji Taisa Dormova, szefowa kuchni w Danfossie w Rosji, przygotuje potrawy dla pracowników już od 15 lat i doskonale wie, jakie dania preferują. W Rosji na ogół je się zupę na lunch. Pracownicy uważają, że zupy Taisy są bardzo smaczne. Poza zupą w stołówce można dostać świeże warzywa, dania mięsne, ryby i owoce. Ze stołówki korzysta 300 pracowników. 1200 osób je tutaj codziennie Pracownicy dwóch kantyn znajdujących się w fabryce sprężarek w Zlaté Moravce na Słowacji starają się gotować potrawy, jakie lubią zarówno pracownicy produkcyjni, jak i administracyjni. Dlatego w bufecie można znaleźć wiele różnych potraw, m.in. produkty zbożowe, warzywa i rośliny strączkowe, jak np. fasola. Jeśli pracownicy sobie tego życzą, serwowane są także potrawy typu fast food. Erika Turzova, która codziennie jada lunch w kantynie, twierdzi, że korzysta z niej około 1200 pracowników. Dwa razy w miesiącu w stołówce przygotowuje się dania należącej do kuchni innych krajów: węgierskie, włoskie i chińskie. Jadanie na mieście Keith Kersten, opiekun dużego klienta z wydziału napędów (Danfoss Drives), często wpada na lunch do jednej z lokalnych restauracji oddalonych o pięć minut jazdy od fabryki w Milwaukee. Może też korzystać z automatu sprzedażowego w fabryce Danfossu, w której nie ma stołówki. Oto Keith Quesadilla na tarasie restauracji Mo’s. Jego trzy ulubione lokale należą do lokalnych właścicieli i serwują klientom świeżo przygotowane potrawy. Pracownicy w Milwaukee mają godzinną przerwę na lunch. 252009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=26Ole Kanstrup EPS – dlaczego pytamy tylko co piątego pracownika? –W odróżnieniu od EPS z 2007 roku, kiedy pytania zadano wszystkim pracownikom, tym razem o wypełnienie ankiety zostało poproszonych tylko 20% z nich. Dlaczego? –Podjęliśmy decyzję, że badanie EPS będzie przeprowadzane corocznie, a nie, jak wcześniej, co dwa lub trzy lata. Dzięki temu będziemy na bieżąco orientować się, jaki jest poziom zadowolenia i motywacji w firmie. Ale nie będziemy prosili o wzięcie udziału w EPS wszystkich 20 tysięcy pracowników. Przetworzenie tylu odpowiedzi byłoby po prostu zbyt czasochłonne. Statystycznie rzecz biorąc 20–procentowa próba wystarcza do uzyskania reprezentatywnych danych. Nie zrezygnowano jednak z pełnej wersji EPS. Zamierzamy przeprowadzać takie badanie co trzy, pięć lat. –Jesteśmy w trakcie najgorszego kryzysu ekonomicznego w historii Danfossu. Dlaczego nie odłożymy badania do czasu, kiedy wszystko wróci do normy? –Dokładnie dlatego. Przeżywamy najgorszy kryzys w historii Danfossu. Kryzys spowodował wiele zmian i właśnie w takiej sytuacji istotne znaczenie ma dla nas ogólna orientacja dotycząca zadowolenia i umotywowania pracowników. Mówiąc obrazowo, nie będziemy zatykać uszu tylko dlatego, że w czasach kryzysu możemy uzyskać gorszy wynik. –W 2007 roku każda jednostka organizacyjna otrzymała raport zawierający jej wyniki. W tym roku raporty będą opracowane tylko dla wydziałów, czy jest więc sens, aby pracownicy udzielali odpowiedzi na wszystkie te pytania? –To prawda, że raporty zawierające wyniki nie będą sporządzane dla poszczególnych zespołów. Jest to jedna z rzeczy, z których musimy zrezygnować, aby moc przeprowadzić badanie w każdym roku. Niemniej jednak wyniki będą potraktowane równie poważnie. Jeśli wydział uzyska znacznie gorszy wynik niż średni rezultat, jego kierownictwo będzie zobowiązane do ustalenia, jaka jest tego przyczyna. I do naprawy sytuacji. –Pytania zostaną zadane tylko co piątemu pracownikowi. Czy zatem wyniki tego badania będą spójne z rezultatami EPS w 2007 roku? –Obecnie dokonamy porównań na poziomie jednostki organizacyjnej, która otrzyma raport o wynikach badania. Czyli wszystkich wydziałów Danfossu. Badanie nie obejmie mniejszych jednostek organizacyjnych, np. zespołów. Będzie to możliwe tylko w przypadku rozszerzonych badań EPS. Pytania i odpowiedzi Na tej stronie, w każdym wydaniu magazynu Global Danfoss, zajmujemy się istotnym dla firmy i jej pracowników zagadnieniem. Teraz Rick Eckebom, wiceprezes globalnego wydziału zasobów ludzkich, odpowiada na pytania dotyczące EPS, badania opinii pracowników, które zostanie przeprowadzone w tym miesiącu. 262009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=27Notes Wielka sztuka w kanadzie Rabobank tworzy ekologiczne biuro Na początku 2010 roku w centrum Utrechtu w Holandii pojawi się nowy biurowiec o wysokości 105 metrów i powierzchni użytkowej 56 tysięcy m2. Budynek składający się z dwóch wież będzie mieścił nowe centralne biuro Rabobanku, firmy świadczącej usługi finansowe. Główne zadanie polegało tu na zapewnieniu wysokiej efektywności energetycznej oraz stworzeniu elastycznych stanowisk pracy dla pracowników. Zawory Danfossu AB-QM mają wiele zalet, gdyż zapewniają oszczędności związane z instalacją, oddaniem do użytku i obliczeniami. Główną korzyścią jest zmniejszenie zużycia energii i ograniczenie emisji CO2 przez Rabobank o prawie 64 tony rocznie. Wybór zaworów AB-QM jest jednocześnie największą w historii Danfossu transakcją na sprzedaż tych właśnie urządzeń. Danfoss w Kanadzie był sponsorem uroczystości z okazji ponownego otwarcia Galerii Sztuki stanu Ontario. Muzeum to należy do najlepszych w Ameryce Północnej i posiada zbiór składający się z ponad 70 tysięcy eksponatów. Frank Gehry, cieszący się międzynarodową sławą architekt, kierował przebudową muzeum, które dysponuje salami wystawienniczymi o powierzchni 54 tysięcy m2. W wyposażeniu nowego klubu, kawiarni i restauracji na terenie muzeum uczestniczyło kilka duńskich firm wzorniczych i meblarskich. Polscy dawcy krwi 22 czerwca 2009 roku, już po raz drugi pracownicy Danfossu w Grodzisku oddawali krew. Od 20 dawców pobrano 9 litrów krwi. Akcję honorowego krwiodawstwa zorganizowano pierwszy raz w czerwcu 2008 roku. Rezultaty przeszły najśmielsze oczekiwania. Od 32 dawców pobrano wówczas 13,5 l krwi. Członek kongresu z wizytą badawczą Sektor prywatny będzie odgrywał kluczową rolę w działaniach podejmowanych w USA w celu osiągnięcia przez ten kraj niezależności energetycznej. Nowe efektywne technologie, np. stosowane przez firmę Danfoss Turbocor, mogą odegrać poważną rolę w zmniejszeniu zużycia energii w tym kraju. Taką opinię przedstawił członek Kongresu F. Allen Boyd Jr. w czasie wizyty w firmie na początku lata. Danfoss Turbocor mający siedzibę w północnej Florydzie, zatrudnia 176 osób i produkuje przyjazne dla środowiska sprężarki dla systemów klimatyzacyjnych. 272009-10-14T11:46:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=28Danfoss around the world kazachstan Rocznicowe zawody na rzece Chilik 5 lipca br. obchodzono siódmą rocznicę utworzenia biura Danfossu w Kazachstanie. W czasie uroczystości częstowano gości ciastem i dokonano wielkiego wyczynu sportowego na rzece Chilik. Trzynastoosobowy zespół został zaproszony do wzięcia udziału w spływie na tej rzece. Jak twierdzi Bibigul Żuzbajewa, dyrektor generalny Danfossu w Kazachstanu, sportowy wyczyn, jakiego zespół dokonał na rzece, wzmocnił jego ducha, co jest korzystne w obecnych trudnych czasach. USA zainteresowanie ekologią i klimatem Nowa administracja w USA poświęca wiele uwagi kwestiom związanym z budową nowej polityki klimatyczno-energetycznej. Na niedawnym sympozjum nt. EnVisioneering, które odbyło się w Stanach Zjednoczonych, Danfoss gościł ponad 60 użytkowników urządzeń z sektora HVAC&R, producentów oryginalnych urządzeń (OEM), wykonawców inwestycji, agencji rządowych i organizacji pozarządowych. Wzięli oni udział w dyskusjach poświęconych przygotowaniu kompleksowych przepisów prawa. Przedstawiciel Departamentu Stanu przedstawił z kolei wyniki niedawnych spotkań na temat Protokołu Montrealskiego, jakie odbyły się w Genewie. Sympozjum zostało zorganizowane w prestiżowym miejscu, na amerykańskim Kapitolu w Waszyngtonie, w Dystrykcie Kolumbia, gdzie tworzy się politykę i ustawodawstwo. Wielka brytania Danfoss ogrzewa londyńską dzielnicę Docklands Należąca do Danfossu firma Gemina Termix zainstalowała 350 instalacji centralnego ogrzewania w budynkach, w których znajdują się mieszkania oraz lokale usługowe. Budynki usytuowane w londyńskiej dzielnicy Docklands mają różną konstrukcję. Jeden z nich ma 16 kondygnacji, z kolei fasady kilku innych są pokryte płytkami z terakoty i patynowanej miedzi. Instalacje sprzedano za pośrednictwem brytyjskiej firmy SAV Systems, która jest przedstawicielem Gemina Termix w Wielkiej Brytanii. Plac budowy ma powierzchnię 88,5 tysięcy m2, zaś prace budowlane zostaną ukończone do 2011 roku.2009-10-14T11:46:13+02:00