http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 08:51:26 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Gdyby Danfoss był…10 Rozmowy w Bratysławie 4 Rentgen w oczach 19 Gnojowica ogrzewa chlewy 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication Polish edition2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss Grudzień 2007 Spis treści Stona 4 Rozmowy w Bratysławie Poprzednie spotkanie odbyło się w Republice Południowej Afryki. W tym roku 100 najwyższych rangą członków kadry kierowniczej Danfossu spotkało się w sercu Europy – w Bratysławie, stolicy Słowacji. W ciągu trwającego pięć dni Globalnego Spotkania Kierownictwa członkowie najwyższych władz Danfossu dyskutowali przede wszystkim o generalnej strategii firmy, ale też prowadzili zażarte spory na temat. ryb, samochodów i, co równie ważne, woli zwycięstwa. 4 23 14 Stona 14 Niezwykła fabryka Po przejęciu amerykańskiej firmy Chatleff Controls pracownicy Danfossu mają teraz kilkuset nowych kolegów z. więzienia w Lockhart, w stanie Teksas Stona 20 Gdy prąd płynie w drugą stronę Stona 23 Gnojowica ogrzewa chlew Istnieje szereg sposobów wytwarzania energii. Firma KH nordtherm a/s, którą ostatnio przejął Danfoss, stosuje nowatorska metodę wykorzystywania ciepła z odchodów trzody chlewnej. Dzięki temu rozwiązaniu rolnicy mogą o 40-70% zmniejszyć swoje rachunki za energię 20 Stona 24 Aby wrócić do zdrowia 424 W pakowalni wydziału napędów w Gråsten znajdują pracę ci, którzy muszą odpocząć przez pewien czas od swoich codziennych zajęć Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader Tajemnice długowieczności firm Hans Kirk, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. rozwoju Jak to się dzieje, że niektóre firmy działają przez dziesiątki, a nawet setki lat? W jaki sposób pozostają przez ten czas niezależnymi, silnymi i pełnymi inwencji? Mimo że przecież po drodze doznają, tak jak inni, finansowych wzlotów i upadków, zmian technologii i uwarunkowań politycznych oraz przejęć firm? Zbliża się 75 rocznica założenia Danfossu. Dobry to czas na chwilę refleksji. Może warto się zastanowić, biorąc pod uwagę ten fakt, czy i dlaczego jesteśmy jedną z takich firm. Jestem przekonany, że niektóre z odpowiedzi na to pytanie można znaleźć się w szeroko zakrojonym studium, w którym opublikowano wyniki działalności różnych firm przez okres ponad 60 lat. Ale najpierw trochę faktów. Każdego roku w Danii powstaje od 14 tysięcy do 18 tysięcy firm. Ale tylko nie więcej niż 5% z nich przetrwa i będzie miało możliwości ekspansji. W dłuższej więc perspektywie nawet nie pięć z setki firm będzie obchodzić swoje stulecie. Istnieje wiele mitów dotyczących czynników, które tworzą silne i prężne firmy. Mają one posiadać np. wyjątkowy wyrób, charyzmatycznego szefa, umiejętność tworzenia wartości i stałą zdolność do wyczuwania zmian. Wszystko to brzmi bardzo interesująco, ale nie jest prawdą. Najnowsze badania odrzuciły wszystkie te „elementy sukcesu”. Tak naprawdę firmy, które nie upadły po dziesięcioleciach istnienia i utrzymują się w bezpiecznej oraz zdrowej kondycji, posiadają jedną cechę wspólną - wszystkie mają autentyczną i silną koncepcję biznesu. Mówiąc po prostu, oznacza to, że podstawowe zasady znajdują swoje wyraźne odzwierciedlenie w historii firmy, są ściśle związane z jej założycielem i czasami, w których ona powstała. Oznacza to również, że wciąż funkcjonują pierwotne zasady firmy oraz że w całej firmie wyraźnie zakorzeniony jest swoisty, charakterystyczny tylko dla niej sposób postępowania. Badania pokazują również, że firmy, które utrzymują się przy życiu, mają również inne cechy wspólne. Np. nie uciekają się do ciągłej wymiany kadry kierowniczej. Dzięki temu utrwalana jest koncepcja biznesu. Wreszcie, w silnych firmach kandydaci na stanowiska pochodzą sześć razy częściej spośród grona ich własnych pracowników niż ma to miejsce w przedsiębiorstwach, którym się nie udało. Co więcej, firmy te są inteligentnie zorganizowane. Oznacza to, że opracowywane są tam nowe wyroby, w oparciu o kreatywne środowisko pracy i związane z nim procesy. Ponadto, możemy dostrzec w nich kulturę, która zachęca pracowników do uczenia się na swoich porażkach i powodzeniach oraz do przekładania tego, czego się nauczyli, na tworzenie nowych wyrobów i rozwiązań. Wreszcie - „stare”, dobre firmy mają silne wartości, formułowane zgodnie z aktualnymi trendami. Powoduje to w końcowym rezultacie, iż są „ożywiane” na wszystkich szczeblach organizacji. Czy Waszym zdaniem Danfoss dożyje stu lat? 2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting Rozmowy w Bratysławie Poprzednie spotkanie odbyło się w Republice Południowej Afryki. W tym roku 100 najwyższych rangą członków kadry kierowniczej Danfossu spotkało się w sercu Europy – w Bratysławie, stolicy Słowacji. W ciągu trwającego pięć dni Globalnego Spotkania Kierownictwa członkowie najwyższych władz Danfossu dyskutowali przede wszystkim o generalnej strategii firmy, ale też prowadzili zażarte spory na temat. ryb, samochodów i, co równie ważne, woli zwycięstwa. Niels Chr. Larsen 42007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=552007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting Miha Pogačnik był stypendystą fundacji Fulbrighta. Wzorując się na dokonaniach tak wybitnych kompozytorów jak Bach, Beethoven, Brahms i Bartok, próbuje znajdować podobieństwa między światem muzyki i biznesem. Aby, jak twierdzi, pomóc firmom w staniu się „dziełami sztuki”. Od 1998 roku Pogačnik organizuje na zamku Borl-Ankenstein w Słowenii konferencje na temat sztuki i biznesu. Jest on także ambasadorem kultury swojego kraju. 62007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Umacniać wolę zwycięstwa Przywództwo – temat ten należał do najważniejszych podczas spotkania kierownictwa Danfossu w Bratysławie. Poziom przywództwa poprawił się, ale biorący udział w GMM zgodzili się, że trzeba zrobić znacznie więcej w tym zakresie. Firma potrzebuje ludzi podchodzących entuzjastycznie do swoich zadań Słoweński skrzypek Miha Pogačnik z niezwykłą swobodą zdobywa aplauz u przedstawicieli wielkich firm. Wyposażony w skrzypce, smyczek, pióro, papier twórczo inspirował uczestników wielu konferencji organizowanych m.in. przez Microsoft, Ericsson, IBM, Proctor & Gamble, Mitsubishi i Nike. Teraz przyszła kolej na Danfoss. GMM w Bratysławie 100 członków najwyższego kierownictwa Grupy przyleciało z całego świata do Bratysławy na Globalne Spotkanie Kierownictwa (Global Management Meeting - GMM). Rozmowy kończyły się z reguły wzajemnym zobowiązaniem do lojalności i obietnicą utrzymywania ustalonego kierunku działań. Tak, aby Danfoss rozwijał się zgodnie z przyjętym planem. Największe wyzwanie W tym roku uczestnicy rozmawiali nad sposobami budowania marki Danfossu. Czyli nad tym, jak chcielibyśmy, aby postrzegali nas inni. Jest to bardzo ważne zagadnienie, jako że kwestie związane ze zmianami klimatu, emisją CO2 i efektywnością energetyczną są tematem debat wielu poważnych gremiów. Uczestnicy GMM doszli do wniosku, że Danfoss jest obecnie w korzystnej sytuacji i powinien w dalszym ciągu opracowywać efektywne energetycznie rozwiązania. Innym kluczowym tematem konferencji były „innowacje”. Tu zgodzono się, że Danfoss powinien podjąć starania umożliwiające szybszy rozwój wyrobów. Zadowolenie i motywacja Natomiast największym wyzwaniem, przed jakim stoi Danfoss, jest przywództwo. Taki wniosek przedstawił w ostatnim dniu konferencji Niels B. Christiansen, wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny. Badanie EPS pokazało, że poziom zadowolenia i motywacji pracowników pogorszył się w ostatnich trzech latach oraz że wielu pracowników nie angażuje się dostatecznie w swoją pracę. Entuzjazm do pracy „Gorących zwolenników”, czyli pracowników, którzy rzeczywiście identyfikują się z firmą i podchodzą do pracy z entuzjazmem jest niewielu. –Fakt ten nie do końca odpowiada głównemu przesłaniu z Bratysławy, zgodnie z którym Danfoss powinien uwodnić, że posiada rzeczywistą wolę zwycięstwa –stwierdził Niels B. Christiansen. Coroczne badania Dodał on, że w związku z tym więcej uwagi będzie się poświęcać inspirowaniu pracowników przez ich przełożonych. Podjęte zostaną też specjalne działania mające na celu podniesieniu poziomu przywództwa u tych członków kadry kierowniczej, którzy uzyskali słabe rezultaty w badaniu EPS. –W dalszym ciągu będziemy poświęcać wiele uwagi tym członkom kadry kierowniczej, którzy potrzebują pomocy w uzyskaniu lepszych wyników –dodał Niels B. Christiansen. Premiowanie najlepszych Niels B. Christiansen przedstawił także nowe systemy premiowania najlepszych. Dodał, iż badania EPS będą prowadzone coroczne. Nie muszą być one tak obszerne jak przeprowadzone w tym i w 2004 roku. Będą to prace uzupełniające, skupiające się na konkretnych obszarach działalności, istotnych w tym momencie dla rozwoju Danfossu. Niels Chr. Larsen 72007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting Na innowacyjnym i konkurencyjnym rynku Danfoss będzie realizował dwukierunkową strategię. Umożliwi ona z jednej strony przetrwanie na pełnym zagrożeń konkurencyjnym rynku. A z drugiej, umożliwi opracowywanie nowych wyrobów dla rynku innowacyjnego, na którym konkurencja nie jest aż tak zaciekła. Obie strategie cechuje wspólny element - Danfoss musi skupić się na innowacjach, aby być rozpoznawalnym na rynkach Niels Chr. Larsen Większość rozmów prowadzonych na szczycie w stolicy Słowacji dotyczyła właśnie tych zagadnień. W ostatnich latach strategie działań na rynku innowacyjnym znalazły się w centrum zainteresowania biznesmenów. Zalecają oni angażowanie się w nowe dziedziny i rozwój wyrobów, których nikt inny jeszcze nie oferuje. Oznacza to dogodne warunki działalności w dziedzinie, w której jest mnóstwo pieniędzy i praktycznie nie ma konkurencji. Sytuacja ta nie odpowiada jednak rzeczywistym warunkom, w jakich przychodzi działać Danfossowi. Wiele jego wyrobów należy do tzw. dojrzałych produktów sprzedawanych na rynkach, na których jest wielu rywali i gdzie trwa zaciekła walka. W podręcznikach takie rynki określa się jako konkurencyjne. Nie jest łatwo na nich działać. Różnić się od konkurentów Nie jest łatwo, ale taka jest rzeczywistość. Wynika ona z działalności głównych wydziałów produktowych, wytwarzających np. sprężarki, palniki olejowe, termostaty grzejnikowe i silniki przekładniowe. Wokół działają inne, rywalizujące z Danfossem firmy. Kluczowe znaczenie ma tutaj umiejętność prawidłowego postępowania. Zyski można również osiągać i na konkurencyjnym rynku, jeśli tylko postępuje się mądrze. –Każdy rynek ma swoją specyfikę, odniesienie na nim sukcesu wymaga opracowania odmiennych strategii. Musimy znać pozycję każdego wyrobu. Powinniśmy też odróżniać się od naszych konkurentów, właśnie dzięki innowacjom –stwierdził Sven Ruder, prezes działu urządzeń kontroli ruchu (Motion Controls) przestawiając swoją strategię uczestnikom spotkania w Bratysławie. Sukces na konkurencyjnym rynku W ostatnich latach Danfoss z powodzeniem inwestował w rozwój nowych wyrobów, które od razu wprowadzano na rynek. W efekcie konkursów „Człowiek na Księżycu” powstały dziedziny biznesu o poważnym potencjale. Dyskusje w Bratysławie dotyczyły jednak działalności na rynkach konkurencyjnych. Oraz stałego poszukiwania możliwości unowocześniania istniejących wyrobów. Czyli właśnie dążenia do innowacyjności. W ciągu kilku ostatnich lat pojawiło się wiele dobrych przykładów takich rozwiązań. Należy do nich termostat grzejnikowy. Kilka lat temu został on „ponownie wynaleziony” przez 82007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9wydział automatyki grzewczej (Danfoss Comfort Controls) w postaci designerskiej serii do łazienek. Dzięki niemu firma wyparła z rynku swoich konkurentów. Comfort Controls może działać swobodnie, ale tylko. przez jakiś czas. Przypomniano też zawór TR6, który wywodzi się z pierwszego termostatycznego zaworu rozprężnego wyprodukowanego przez Madsa Clausena. Jego współczesna wersja jest przeznaczona na rynek amerykański. Pracownicy wydziału rozwoju produktu Danfossu w porę, zanim uczynili to nasi konkurenci, zauważyli nowy trend w USA. Tamtejsi producenci układów klimatyzacyjnych zaczęli poszukiwać energooszczędnego zaworu, który spełniałby nowe, rygorystyczne wymagania ochrony środowiska. Liczy się każdy grosz Podkreślono, że po pierwsze, po drugie i ostatnie, działalność na konkurencyjnych rynkach absolutnie wymaga pilnowania kosztów. Tutaj liczy się każdy grosz. I to właśnie na konkurencyjnych rynkach widać efekty programu doskonalenia realizowane w ramach Systemu Biznesu Danfossu. –Gdybyśmy mogli produkować efektywnie, tanio kupować oraz zoptymalizować rozwój produktu oraz usprawnić marketing i sprzedaż, to mielibyśmy poważną szansę, aby stać się jednym z największych graczy na światowych, konkurencyjnych rynkach –podkreślił Sven Ruder. Kwestie te są szczególnie ważne i stanowią punkt zwrotny w globalnych działaniach. Przeto ambicją Danfossu jest zdobycie na pierwszej lub drugiej pozycji na świecie. 92007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Gdyby Danfoss był samochodem. Działamy dobrze, uzyskując lepsze wyniki niż nasi konkurenci we wszystkich prawie dziedzinach. Ale jak w rzeczywistości postrzegają nas inni? Badanie opinii klientów przyniosło wiele interesujących odpowiedzi na to pytanie. Jest to pierwszy krok w kierunku budowania nowego Danfossu Gdyby Danfoss był samochodem, to jakiej byłby marki? Pytanie to, obok wielu innych, zadano wiosną br. 000 naszych klientów. Czy uważają nas za stateczną Toyotę, konkurencyjny cenowo model koreański lub też eleganckie, sportowe włoskie auto? Poniżej znajdziecie odpowiedź na to pytanie. Ale przedtem kilka słów o samym badaniu. Badanie to, obejmujące wiele wywiadów, stanowi element szerokiego procesu mającego na celu określenie naszej tożsamości. A następnie ustalenie: - Jak chcielibyśmy, aby nas postrzegano? Proces ten nazywa się „budowaniem marki”. Uczestnicy Globalnego Spotkania Kierownictwa (GMM) w Bratysławie zostali zapoznani z wynikami pierwszego etapu prac. Badanie wykazało, że klienci mają o nas generalnie dobrą opinię. Musimy jednak wiele jeszcze zrobić, zanim dotrzemy do wytyczonego celu. Uczciwy partner w interesach W ciągu ostatnich lat podjęto wiele działań, aby Danfoss nie tylko wytwarzał podzespoły, lecz także dostarczał kompletne rozwiązania. Powinniśmy wytwarzać nie tylko zawory, lecz także tworzyć z podzespołów rozwiązania ułatwiające działalność użytkowników końcowych. Właśnie postępuje obecnie wydział automatyki dla sieci centralnego ogrzewania (Disctrict Heating), gdzie kilka zespołów pracuje nad takimi projektami. Czy jednak dostrzegli to nasi klienci? Nie za bardzo. Danfoss jest wciąż postrzegany jako dostawca wyrobów. Z badania wynika, iż Danfoss cieszy się uznaniem producenta wysokiej jakości wyrobów, a jego produkty są warte swojej ceny. Uważani jesteśmy także za firmę, która przeprowadza uczciwe transakcje. Nie jest to zła opinia, ponieważ zdaniem klientów są to dwa najważniejsze czynniki, jakie biorą pod uwagę dokonując wyboru partnera. Najwyraźniej jednak jesteśmy również nieco ospali. Wyniki badania pokazują, iż nie słyniemy z szybkiej reakcji na zmiany rynkowe. Jesteśmy więc nieco konserwatywni. Może to coś sugerować, jeśli chodzi o markę samochodu. Ale więcej o tym pomówimy później. Dostawa w terminie Negatywnym aspektem jest również niezbyt terminowa realizacja dostaw. A poprawy tego właśnie domagają się klienci. Nie oferujemy również takiego serwisu, jakiego oczekują. Różnica między naszymi dostawami, a ich oczekiwaniami nie jest niepokojąco duża. Ale jest! Ponadto, co może zaskakiwać w przypadku firmy, która przywiązuje duże znaczenie do odpowiedzialności społecznej, nasi klienci nie dostrzegają, aby Danfoss miał pozytywny wpływ na społeczności lokalne. Jak wypadamy na tle naszych głównych konkurentów? Tutaj zebraliśmy nieco negatywnych opinii, ale zasadniczo badanie przyniosło pozytywne rezultaty. Pod tym względem Danfoss zdecydowanie przewodzi we wszystkich dziedzinach. Zwłaszcza w zakresie serwisu. Oraz jako firma, która pierwsza wprowadza wyroby na rynek. Jest to zaskakujące, ponieważ wcześniej nasi klienci stwierdzili, że nie jesteśmy tak szybcy, jacy powinniśmy być. Z tego faktu wynika po prostu, że nasi najbliżsi konkurenci są oceniani gorzej. Ten samochód to. Po prezentacji w Bratysławie w dalszym ciągu będzie prowadzona analiza pozycji Danfossu. Będą porównywane wyniki z oczekiwaniami, z uwzględnieniem rozwoju rynków. Prace te stworzą w efekcie nowy Danfoss. Czy będzie to Audi, Honda, czy VW? Czas pokaże. Tak czy inaczej badanie pokazuje, że w tej chwili klienci uważają Danfoss za skrzyżowanie Mercedesa z BMW. Jesteśmy więc samochodem o zdecydowanie wysokiej jakości. Facts • Badanie przeprowadzono na siedmiu rynkach, z których cztery to tzw. kraje BRIC - Brazylia, Rosja, Indie i Chiny. We wszystkich z nich ma miejsce wysoki poziom wzrostu. Danfoss ma tam mocną pozycję. Opinie klientów badano również w USA i Kanadzie (liczone łącznie) oraz w Niemczech i we Włoszech • W telefonic2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12Sześćdziesięciopięciolatek z ambicjami Lene Ilsøe Hansen Powinien już odejść na emeryturę. A zatem schyłek, czy zwieńczenie kariery zawodowej Festera Garma. Tego lata, w wieku 65 lat, wystartował on w konkursie „Człowiek na Księżycu”. Zanim w 1970 roku Garm zaczął pracę w Danfossie, szkolił się na jubilera specjalizującego się w wyrobie srebrnych precjozów. Od tamtego czasu pracował na kilku stanowiskach. Najpierw był kierownikiem produkcji, a potem zajmował się konserwacjami technicznymi. Następnie uczyniono go odpowiedzialnym za rozwój i wsparcie techniczne w wydziale automatyki grzewczej. –Dlaczego wziął Pan udział w konkursie? –Zachęcił mnie kolega. Myślę, że bardzo dobrze orientuję się w sprawach technicznych i potrafię znaleźć różne rozwiązania dowolnego problemu. Konkurs jest interesujący i byłoby świetnie, gdybym miał szansę wprowadzić na rynek projekt mojego zespołu –mówi Fester Garm. Średni wiek uczestników konkursu „Człowiek na Księżycu” wynosi lata. Przeto Festera Garma, który ma 65 lat, trudno uznać za typowego uczestnika tej rywalizacji. Wiek nie jest tu jednak żadną przeszkodą. Garm ma mnóstwo pomysłów. Jednym z członków zespołu jest Lone Ivang, 0-letnia kierowniczka ds. rozwoju biznesu w wydziale automatyki przemysłowej (IA). Twierdzi ona, że Fester podchodzi pozytywnie i z otwartym umysłem do nowych inicjatyw. –Fester jest bardzo doświadczonym człowiekiem. Skupia się na sprawach, o których dyskutujemy. Często zadaje pytania, aby upewnić się, czy dobrze zrozumiał problem. Ma mnóstwo pomysłów i wnosi wiele cennych uwag do naszych dyskusji –mówi Lone Ivang. 24 patenty W swojej codziennej pracy Fester wykonuje obowiązki, które wymagają wytrwałości i uporu. W 2001 roku znalazł dostawcę, który potrafił nakładać lśniącą chromowaną powłokę na termostaty grzejnikowe wytwarzane przez wydział CD. A potem, wspólnie z dwoma kolegami, opracował i opatentował nowy rodzaj wbudowanego zaworu. Jest on dokładnie taki, jakiego życzył sobie klient. Uzupełnia on gamę termostatów pochodzących zarówno z Danfossu, jak i od jego konkurentów. Pomysłowości Festera dowodzi również liczba patentów, o które wystąpił, i które mu przyznano. Jest ich ogółem 24. W tej materii może mu dorównać tylko niewielu pracowników Danfossu. Trzy lata temu Fester zdobył uprawnienia pilota szybowcowego i teraz lata około 90 razy w roku. Na zabawę z nim czeka czworo wnucząt, ale będą musieli być cierpliwi jeszcze przez jakiś czas. Fester wcale nie myśli o odejściu z pracy. Facts W tegorocznym konkursie „Człowiek na Księżycu” wzięło udział 1 zespołów, pochodzących z Chin, Stanów Zjednoczonych, Indii, Brazylii, Meksyku i Danii. Został on zainaugurowany we wrześniu br. w Waszyngtonie, w USA. Inauguracyjne przemówienie wygłosił Bill Carney, specjalista od przedsiębiorczości wewnętrznej. Do finału dotarło pięć zespołów, które 10 grudnia br. przedstawią swoje koncepcje naczelnemu kierownictwu Danfossu. Wśród nich nie będzie zespołu Festera Garma. Tym niemniej on i jego ludzie kontynuują prace nad swoim pomysłem.2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes Wybrano finalistów konkursu Studenci akademii sztuk pięknych z 21 krajów znaleźli się w finale konkursu o Artystyczną Nagrodę Danfossu. Do udziału w rywalizacji zaproszono artystów, którzy w swoich pracach mieli zinterpretować wartości Danfossu. Na konkurs przysłano ogółem 454 prace z pięciu kontynentów. Jury potrzebowało dwóch rund intensywnej pracy, trwających po dwa dni każda, aby dokonać wyboru finalistów. Zgłoszone prace oceniano na podstawie zdjęć i opisu. Jurorzy oceniali ich wartość artystyczną oraz sposób, w jaki pokazują one wartości firmy. Obecnie, z pomocą centrum dystrybucyjnego w Rødekro, 50 dzieł wybranych do finałów jest w drodze do centrali Danfossu w Nordborgu. W styczniu 2008 roku, w trakcie kolejnego posiedzenia jury dokonany zostanie ostateczny wybór. Pula nagród wynosi 100 tysięcy €. Danfoss zakupi wybrane prace, które zostaną następnie wystawione w budynku administracyjnym w Nordborgu. Dawca wysłał e-mail ze wsparciem Gratuluję życia - taką wiadomość wysłała e-mailem do Danii Dawn Riley, kontrolerka pracująca w Danfossie w Milwaukee, w Stanach Zjednoczonych, gdy przeczytała artykuł w poprzednim numerze Global Danfoss o przeszczepie nerki u Kristiana Kragha. W 2006 roku Dawn ofiarowała nerkę swojej szwagierce. Operacja przeszczepienia udała się, ale pięć miesięcy później jej kuzynka zachorowała na zapalenie płuc, którego nie dało się wyleczyć. Zmarła w lipcu br. -Chciałam tylko powiedzieć Kristianowi, że musi pamiętać, aby być aktywnym. Nie żałuję, że dałam nerkę. Jest to wielki dar, który ofiarowujemy innym. Chociaż, oczywiście, miałam nadzieje, że skończy się to inaczej –mówi Dawn. Niels Chr. Larsen Przyciąganie talentów z Indii Amit Khamkar, były uczestnik programu PRP w Danfossie, jest głównym bohaterem filmu wyprodukowanego ostatnio przez danfoss.tv. Obraz przedstawia możliwości, jakie Danfoss oferuje kandydatom indyjskich uczelni. Stanowi on element kampanii, której celem jest budowanie marki Danfossu w Indiach. Istnieje tutaj wielkie zapotrzebowanie na uzdolnionych pracowników. Dotychczas w Programie dla Absolwentów Danfossu udział wzięło ośmiu kandydatów z Indii. Zostali oni wybrani we współpracy z Instytutem Symbiozy Międzynarodowego Biznesu Placówka znajduje się w Pune, około 200 kilometrów od Mumbai. Danfoss w Indiach podjął decyzję o zatrudnianiu każdego roku kolejnych czterech osób. 12007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14Niezwykła fabryka Po przejęciu amerykańskiej firmy Chatleff Controls pracownicy Danfossu mają teraz kilkuset nowych kolegów z. więzienia w Lockhart, w stanie Teksas Tekst i zdjęcie: Niels Chr. Larsen Rzadko się zdarza się, aby naczelnik więzienia otrzymywał listy od osób, które chcą trafić do jego zakładu karnego. Ale tak jest naprawdę. Waymon Barry, naczelnik więzienia w Lockhart, w którym realizowany jest Program Bezpiecznej Pracy, co tydzień otrzymuje 25 podań z taką prośbą Są to skazani przebywający w innych więzieniach w Teksasie. W Lockhart mogą znaleźć pracę. Dzięki niej mogliby kupować dodatkowe artykuły żywnościowe w sklepie więziennym i odnosić inne korzyści tego wynikające. A także mieliby swoje pieniądze w dniu, w którym zamkną się za nimi bramy więzienia. Od 199 roku w więzieniu w Lockhart mieści się wydział firmy Chatleff Controls, którą Danfoss przejął w dniu 1 października br. Zgodnie jednak z umową Danfoss przejął tylko część produkcji, która jest prowadzona poza więzieniem. Natomiast poprzedni właściciele firmy zachowali wydział produkcyjny w więzieniu. Nosi on teraz nazwę Henderson Controls. Mimo wszystko Danfoss będzie z nim związany, ponieważ ponad połowa wyrobów wyprodukowanych przez 275 więźniów będzie dostarczana do Danfossu w postaci podzespołów. System istniejący w Lockhart jest częścią amerykańskiego programu krajowego, który umożliwia firmom tworzenie wydziałów produkcyjnych w więzieniach. Fabryka funkcjonująca w teksaskim więzieniu jest jedną z trzech największych w USA. Została założona w osobnym budynku na terenie zakładu karnego. Ogrodzone i przykryte dachem przejście łączy fabrykę o powierzchni około 250 m2 z pozostałą częścią więzienia. W samej fabryce rozmieszczenie maszyn jest podobne do ich ustawienia w zwykłym zakładzie produkcyjnym. Są tu hale produkcyjne, pomieszczenie gdzie przyjmuje się dostawy, magazyn, itd. Wszystko wygląda normalnie Tylko odzież robocza jest nieco nietypowa, a drzwi szczelnie zamknięte, zwłaszcza między sekcją kobiecą i męską. Dzięki lokalizacji w więzieniu firma mogła się rozwijać Jack Hill, który obecnie odpowiada za produkcję, był od samego początku zaangażowany w przedsięwzięcie. To on wpadł na pomysł wprowadzenia Chatleff do więzienia.  Dokończenie na str.16 Facts • Więźniowie nie dostają do ręki części wynagrodzenia, która im przypada. Otwiera się im rachunek, z którego mogą brać pieniądze na pokrycie zakupów w sklepie więziennym • Kwotę wynagrodzenia na każdym stanowisku ustala stanowa Komisja ds. Zasobów Pracowniczych, w oparciu o stawki płacone poza więzieniem. Jest ona weryfikowana każdego roku • Warunki pracy w więzieniu nadzoruje Departament Zakładów Karnych stanu Teksas 142007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1515 tysięcy dolarów w banku Na ogół więźniom amerykańskim wypłaca się 100 dolarów. Dostają tez bilet autobusowy w chwili zwolnienia. Natomiast Tim Caperton, który spędził 12 lat w więzieniu w Lockhart, ma obecnie w banku 15 tysięcy dolarów. Tim jest więziennym weteranem, który pracował w firmie Chatleff prawie od samego początku i był świadkiem rozwoju więziennej część firmy. Pomógł zbudować większość jej biur. Tim odsiaduje wyrok za napaść na byłą żonę z użyciem przemocy. W ciągu odsiadki był w stanie udzielić finansowego wsparcia swojej matce i dwóm synom, np. starszy dostał od niego samochód. Podjął wysiłek, jak to sam ujmuje, aby stworzyć nowe możliwości swojemu synowi. -Muszę powiedzieć, że już dwukrotnie zaproponowano mi pracę po wyjściu z więzienia –mowi Tim Caperton. Być może nie będzie musiał jej bardzo daleko szukać. Najpóźniej opuści więzienie w lutym 2011, a do tego czasu firma Henderson Controls zbuduje nowy magazyn w pobliżu zakładu karnego. Biorąc pod uwagę jego doświadczenie w przyjmowaniu dostaw, będzie bardzo pożądanym pracownikiem. -Zaproponowano mi pracę w Henderson Controls, która bardzo mi odpowiada. Znam chyba wszystkie procedury stosowane tutaj. A jestem osobą, która kończy zawsze to, co zaczęła –dodaje Tim Caperton. Po pewnym czasie firma Chatleff zatrudniła kilku byłych więźniów w swojej fabryce poza więzieniem. Dzisiaj pięciu lub sześciu jej pracowników to byli więźniowie 152007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=167 Hilario Lira, lat 31 Skazany za jazdę w stanie nietrzeźwym, a także spowodowanie obrażeń ciała. Zaoszczędził 7 tysięcy dolarów, był w stanie m.in. udzielić finansowego wsparcia swojej czteroletniej córeczce. –Lubię tę pracę. Dzięki niej nie upadam na duchu.  Ray Henderson, dawny właściciel firmy twierdzi, iż to posunięcie ją uratowało. Bez tego firma nie byłaby w stanie się rozwijać. Działo się to na początku lat 90-tych ubiegłego wieku, kiedy poziom bezrobocia kształtował się poniżej 4% i trudno było znaleźć wykwalifikowanych pracowników. Bezrobocie jest wciąż takie same i w dalszym ciągu nie jest łatwo pozyskać pracowników ze „świata zewnętrznego”, jak to ujmuje Henderson. Natomiast w „świecie zamkniętym” nie stanowi to problemu. Tutaj do Jacka dociera wielu chętnych, którzy mają często lepsze kwalifikacje niż ci spoza więzienia. W Lockhart przebywa 500 kobiet i 500 mężczyzn. Na pracę w fabryce jest wielkie zapotrzebowanie. Wszyscy pracują dobrowolnie. Więźniowie ubiegają się o stanowiska w zwykły sposób. Można ich zwolnić, jeśli uzyskane wyniki nie odpowiadają oczekiwaniom albo spada wolumen zamówień. Otrzymują także wynagrodzenie, lecz zarobki kształtują się tu inaczej niż na „wolności”. –Płacimy pracownikom zależnie od tego, co robią. Na ogół zarobki kształtują się na poziomie lub wyżej płacy minimalnej –mówi Jack Hill. Wsparcie dla rodzin i ofiar Wynagrodzenie każdego więźnia jest dzielone zgodnie ze ściśle określonymi regułami. Część jest przeznaczona na pokrycie kosztów „zakwaterowania”, część trafia do krewnych więźniów, ich ofiar i do funduszu odszkodowań. Po oddzieleniu powyższych kwot, więzień otrzymuje pozostałe 20% wynagrodzenia. Nie jest to dużo, ale wciąż jest to suma na tyle atrakcyjna, aby starać się o pracę. Carol Rodriguez, lat 4, skazana za rabunek: -Kocham tę pracę. Czas mija szybciej. Uczę się nowego fachu. W przyszłości będę mogła z pożytkiem wykorzystać nabyte tutaj umiejętności. To właśnie Ray Henderson uważa za cenne: -Najważniejsze jest to, że przyswajają sobie etykę pracy. Niektórzy z nich nigdy przedtem nie pracowali, a teraz uczą się wstawać rano i wracać do siebie późnym wieczorem po przepracowaniu długich godzin. Sekcja kobieca jest bardziej niespokojna Naczelnik więzienia, którego biuro znajduje się po drugiej stronie ogrodzonego i pokrytego dachem przejścia jest zadowolony. Dane statystyczne wskazują na mniejsze prawdopodobieństwo recydywy wśród więźniów, którzy pracowali w zakładzie karnym. Zauważa również, że w więzieniu jest mniej niepokojów. Dzieje się tak dlatego, że więźniowie tracą pracę, jeśli mają problemy z utrzymaniem dyscypliny. –W istocie więcej problemów mamy w sekcji kobiecej. Jest dla nich mniej stanowisk i z tego powodu jest im trudniej znaleźć pracę –mówi Waymon Barry. Michelle Mims, lat 40 Skazana za napaść i posiadanie narkotyków, Zaoszczędziła 2 tysiące dolarów. –Jest to największa szansa, jaką miałam od czasu, gdy mnie osadzono w więzieniu. Skończyłam uniwersytet i dlatego nie zostałam przyjęta na szkolenie w innych więzieniach. Kursy zaproponowano tam skazanym o niższym poziomie wykształcenia. Anita Isbell, lat 36 Skazana za przestępstwa związane z narkotykami. Zaoszczędziła 1,5 tysiąca dolarów, musi jeszcze odsiedzieć 0 miesięcy. –Chodzę na szkolenie w zakresie kontroli jakości. Mam nadzieję, że zdobędę wystarczające doświadczenie w tej dziedzinie, aby znaleźć pracę po wyjściu z więzienia. Billy Brannon, lat 31 Skazany za kradzież 16 samochodów. Przebywa w więzieniu od 1999 roku, zaoszczędził 11 tysięcy dolarów. –Mam nadzieję, że mnie wypuszczą w styczniu. Zaproponowano mi pracę w przemyśle urządzeń klimatyzacyjnych.2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Rozdzielacze z Austin w Teksasie Dzięki przejęciu firmy Chatleff Danfoss uzyskał dostęp do szeregu istotnych patentów dotyczących układów klimatyzacyjnych W niedawno przejętym przez Danfoss zakładzie firmy Chatleff w Austin, w stanie Teksas, produkowane są każdego dnia bardzo duże ilości podzespołów. Ale już w niedalekiej przyszłości 200 pracowników będzie dostarczać swoim głównym klientom nie tylko części, lecz kompletne układy klimatyzacyjne. Wszyscy partnerzy Chatleff mają swoje siedziby w promieniu 500 kilometrów od Austin. Obecnie do najważniejszych wyrobów firmy Chatleff należą rozdzielacze, które doprowadzają czynnik chłodniczy do układów klimatyzacyjnych. Fabryka produkuje je w różnych wariantach. Pasują one również do zaworu TR6, który w ostatnich latach Danfoss z powodzeniem wprowadził na rynek amerykański. Dzięki temu zaworowi producenci układów klimatyzacyjnych przeznaczonych dla gospodarstw domowych mogą spełnić surowe normy dotyczące zużycia energii. Danfoss sprzedał już w USA setki tysięcy sztuk TR6. –Spodziewamy się, że wkrótce nasi klienci będą się domagali od nas kompletnych rozwiązań, takich jak chociażby wspomniane rozdzielacze z zamontowanym zaworem rozprężnym –mówi Lars Snitkjær, dyrektor fabryki w tej części firmy, która teraz nazywa się Danfoss Chatleff. Obecnie firma zatrudnia około 200 osób. W dniu 5 listopada br. zaczęto realizować w hali maszyn Program Produktywności Danfossu (Danfoss Productivity Programme – DPP). W późniejszym terminie DPP obejmie halę montażu. Z jednej rodziny do drugiej Danfoss kupił Chatleff. Dotychczasowi właściciele, rodzina Hendersonów, pożegnali się z kierowaną przez nich od wielu lat firmą. W 1975 roku Ray Henderson został powołany na stanowisko dyrektora generalnego. W 1978 roku, razem ze swoją żoną, przejął on Chatleff. W działalność firmy zostało również zaangażowanych ich dwoje dzieci. Ich syn Randy będzie potem kierował firmą Henderson Controls, która ma zakład produkcyjny w więzieniu w Lockhart. –Do końca nie byliśmy pewni, czy dojdzie do sprzedaży Chatleff. Ale skoro już miało tak się stać, to musieliśmy dopilnować, aby została ona sprzedana firmie, dla której najważniejsi są pracownicy –mówi Ray Henderson. 172007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18Zapraszając resztę świata Lene Ilsøe Hansen Nazwiska na tegorocznej liście uczestników spotkania EICF brzmiały oryginalnie - Ramanadoss, Gan, Fernandes, Gonzales i Axtell. Po raz pierwszy na europejskie forum informacyjne zaproszono kolegów z Danfossu w Indiach, Chinach, Brazylii, Meksyku i Stanach Zjednoczonych. Na corocznym spotkaniu EICF przedstawiciele pracowników firm Danfossu mających siedzibę w Europie mają możliwość przedyskutowania istotnych, interesujących ich kwestii. Spotykają się oni z naczelnym kierownictwem Danfossu, które przekazuje im informacje dotyczące ogólnego kierunku działalności firmy. W tym roku program EICF skupił się na Systemie Biznesu Danfossu (Danfoss Business System - DBS) i nowych dziedzinach działalności działu RA. W europejskim forum uczestniczył również Gan Lu z Chin. –Podobała mi się otwarta dyskusja. Podzieliśmy się wiedzą. Cieszę się, że mogłem wziąć udział w spotkaniu –powiedział Gan Lu. S. Ramanadoss z Indii uznał, że udział w EICF dał mu możliwość nawiązania zupełnie nowych kontaktów. -Odtąd zawsze będę miał do kogo zadzwonić, jeśli tylko pojawią się jakieś pytania –stwierdził Ramanadoss. Również dla przedstawicieli europejskich pracowników, możliwość bezpośredniego spotkania się z kolegami z innych kontynentów była interesująca. Tatiana Artiemienko z Ukrainy, która uczestniczyła w forum po raz dziewiąty, była zadowolona, że EICF ma obecnie zasięg globalny. –Poprzednio słyszeliśmy o rzeczach, które mają miejsce poza Europą, ale nie wiedzieliśmy, jak się do nich odnieść. Obecnie możemy porozmawiać o tym z naszymi kolegami i uzyskać więcej informacji –powiedziała Artiemienko. Arno Knöpfli, przewodniczący EICF stwierdził, że nowi członkowie zostali zaproszeni na pięcioletni okres próbny. Jego zdaniem, ważne jest to, aby spotkania przyniosły korzyści poszczególnym przedstawicielom pracowników, którzy dzięki temu lepiej poznają Danfoss i różne dziedziny jego działalności. Podobnie jak w poprzednich latach, czterodniowe spotkanie zakończyło się przedstawieniem pytań do naczelnego kierownictwa. Dotyczyły one głównie informatyki. Niels B. Christiansen, wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny stwierdził, że system informatyczny Danfossu znajdzie się w programie przyszłorocznego spotkania. Obiecał również, że przekaże pytania uczestników prezesom działów i odpowiednim członkom kadry kierowniczej. O EICF: EICF to skrót nazwy „Europejskie Forum InformacyjnoKonsultacyjne” (European Information and Consultation Forum). Zgodnie z dyrektywą UE forum jest obowiązkowe dla firm działających w krajach europejskich. W ubiegłym roku obchodzono dziesiątą rocznicę powstania EICF Danfossu. 182007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19Kobieta z rentgenem w oczach Ole Kanstrup Jeśli 47-letnia Gitte Kamma Schwartz stanie przed paletą zawierającą 50 zamkniętych pudeł kartonowych i tylko w jednym będzie wadliwy wyrób, to z pewnością właśnie je otworzy. Według jej kolegów, nowy ambasador wartości Danfossu ma rentgena w oczach. Umiejętności Gitte bardzo przydają się w jej codziennej pracy, jako że pracuje ona w kontroli jakości wydziału elektronicznych podzespołów palników (Electronic Burner Components) w Nordborgu, w Danii. Wydział ten wytwarza elektroniczne zapłony do palników olejowych, zaś do obowiązków Gitte należy wyszukiwanie i analizowanie braków. Do Gitte nie pasuje wizerunek przełożonej, która chodzi po hali i zwraca uwagę pracownikom produkcyjnym. Wręcz przeciwnie, uważa ona, że pochwała i grzeczność są najlepszymi sposobami motywowania innych. Dowodzi tego przechadzka po hali produkcyjnej. Wbrew temu, czego można by oczekiwać, Gitte witają uśmiechnięte twarze, dociekliwe pytania dotyczące jakości i przyjacielskie gesty. Umowa to umowa Zdaniem Gitte o jakości decyduje staranność. Wszystko należy robić jak najlepiej. Trzeba także dotrzymywać umów zawartych z innymi. Dotyczy to zarówno pracy zawodowej, jak i postępowania w domu. –Kiedy moje dzieci były małe, bardzo ważnym było, aby przychodziły do domu o umówionej porze. I abym ja również nie spóźniała się –mówi Gitte. Gitte zaczęła pracę w Danfossie w 1984 roku. Początkowo na produkcji. Kilka lat później zaczęła z własnej inicjatywy otwierać kartonowe pudła i sprawdzać jakość wyrobów. W efekcie została zatrudniona w zespole kontroli jakości, gdzie bada się wyroby i podzespoły dostarczane do Danfossu od jego dostawców. –Jest systematyczna, bardzo dokładna i niczego nie pozostawia przypadkowi –mówi Claus Jensen, dyrektor produkcji i przełożony Gitte. Komitet Wykonawczy wybiera ambasadora wartości Danfossu co kwartał2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Gdy prąd płynie w drugą stronę Żurawie portowe zużywają dużo energii podczas podnoszenia ciężkich ładunków, takich jak np. kontenery. Ale co zrobić z energią, kiedy dźwigi opuszczają kontenery? Ogólnie rzecz biorąc są dwie możliwości. Można ją zużyć przy zastosowaniu wysokiego oporu albo zwrócić do sieci, zmniejszając rachunek za energię elektryczną. Ta ostatnia możliwość jest najbardziej odpowiednia. I był to właśnie jeden z tych problemów, przed którym stanął wydział napędów (Drives), kiedy w ubiegłym roku skontaktował się z nim producent żurawi Liebherr. Firma ta potrzebowała pomocy w sterowaniu silnikami elektrycznymi zainstalowanymi w produkowanych przez nią żurawiach portowych. W efekcie prac rozwojowych powstał system wyposażony w siedem dużych przetwornic częstotliwości. Są one zamocowane na żurawiu, 60 metrów nad nabrzeżem. Trzy z nich mają specjalne przeznaczenie. Ich zadaniem jest pobranie do jednego megawata mocy z sieci podczas podnoszenia kontenera przez żuraw A następnie, oddanie nadmiaru energii w trakcie opuszczania ładunku. –W ramach projektu opracowaliśmy urządzenie, które nazywa się zespołem regeneracyjnym. Nadaje się ono doskonale do przepływu dużych ilości energii zarówno do, jak i z sieci energetycznej –mówi Ole Søndergaard Jensen, kierownik projektu. Urządzenie jest gabarytowo większe od przetwornic częstotliwości produkowanych przez Danfoss. Zostało ono skonstruowane dzięki „transatlantyckiej” współpracy wydziałów rozwoju produktu z Gråsten w Danii i Loves Park w Stanach Zjednoczonych. Zespół regeneracyjny został już zamontowany na sześciu żurawiach portowych Liebherra w Durban. Dwa inne są przewożone do angielskiego portu Southampton. Ole Søndergaard Jensen przewiduje, że środki zainwestowane w nowe rozwiązanie zwrócą się wielokrotnie. –Zespoły te można także stosować w wirówkach, np. w mleczarniach i innych dużych zakładach przemysłowych, aby pozbyć się nadmiaru energii powstającej podczas zatrzymywania się wirówki –dodaje Ole Søndergaard Jensen. Od ponad dziesięciu lat Danfoss Drives dostarcza przetwornice częstotliwości do dźwigów wieżowych firmy Liebherr stosowanych w budownictwie. Jednakże efekty są tu znacznie mniejsze i zwracanie energii do sieci nie jest opłacalne. Niels Chr. Larsen Facts • Żurawie w Durban mogą podnosić co minutę 12-metrowy kontener • Każdy żuraw jest wyposażony w siedem przetwornic częstotliwości. Dwie są wykorzystywane do podnoszenia i opuszczania, jedna do przesuwania ładunku po ramieniu dźwigu, jedna do poruszania żurawia po nabrzeżu, trzy pozostałe obsługują zespół regeneracyjny ? Dlaczego żuraw musi pozbyć się energii podczas opuszczania ładunku? Jest to zjawisko fizyczne. Energię trzeba przekształcić, albo w inny rodzaj energii, albo w ciepło. Kontener, który został podniesiony, posiada energię potencjalną i tę energię należy przekształcić w ciepło (dzięki oporowi) albo oddać do sieci energetycznej w postaci energii elektrycznej. 212007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes Niels Chr. Larsen Napęd AQUA zdobywa nagrodę Opracowany przez wydział napędów (Danfoss Drives) napęd AQUA zdobył nagrodę w dziedzinie technologii na Targach FENASAN w Brazylii. Ta najważniejsza w Ameryce Południowej impreza dla firm działających w gospodarce wodnościekowej odbyła się na początku sierpnia br. Danfoss uczestniczył w niej po raz pierwszy. Cud w Świecie Danfossu Cumulus, nowy budynek wystawowy znajdujący się w parku Świat Danfossu, będzie promowany jako jeden z siedmiu cudów architektury światowej. Każdego roku amerykański magazyn podróżniczy Conde Nast Traveler USA wybiera siedem najciekawszych budynków. Cumulus znalazł się na tej liście razem, m.in. ze stadionem Wembley w Londynie, Hydropolis w Dubaju i Królewskim Muzeum Ontario, stworzonym przez Daniela Liebeskinda. Cumulus został zaprojektowany przez niemieckiego architekta Jürgena H. Mayera. Jego otwarcie miało miejsce w maju 2007 roku. Ten berliński architekt zaprojektował również szereg interesujących obiektów w Niemczech i Hiszpanii. W Cumulusie będą wystawiane kolejne ekspozycje łączące najnowszą technologię z najbardziej zaawansowanymi środkami multimedialnymi. Anna rzuciła palenie Anna Podsiadłowska, pracowniczka Danfossu w Polsce, zdobyła główną nagrodę w kampanii antynikotynowej. Została ona przeprowadzona w tym roku w fabryce w Grodzisku. W rezultacie Anna Podsiadłowska nie tylko przestała palić. Otrzymała również voucher wycieczkowy o wartości 5000 złotych. Kampanię wspierał profesor Witold Zatoński, założyciel Fundacji „Promocja Zdrowia”. Na początku 6 osoby zadeklarowały chęć zerwania z nałogiem, a udało się wytrwać w tym zamiarze 26 pracownikom. W czasie kampanii wszystkim osobom zapewniono wsparcie w postaci cotygodniowych rozmów z lekarzem i psychologiem. Poza Anną Podsiadłowską, wyróżnienia otrzymało pozostałe 25 osób, którym udało się zerwać za nałogiem. Stare po nowemu Filtr osuszacz jest jednym z najstarszych wyrobów Danfossu. Dlatego nowe wynalazki są tu rzadkością. Jednakże Danfoss w Meksyku wkrótce wprowadzi na rynek rewolucyjny wyrób. Filtry osuszacze stosowane są w chłodniach. Składają się z rdzenia zeolitowego. Zeolit jest to rodzaj kamienia, który działa jak gąbka. Zeolit absorbuje wodę znajdującą się w czynniku chłodniczym i wiąże zanieczyszczenia, które pozostają w porowatym materiale. Zmniejsza to przepływ czynnika chłodniczego i ciśnienie w chłodni. Wynalazek polegał na wykonaniu otworu w filtrze. Taki filtr można porównać do cedzaka z dużymi otworami, przez które przeleci makaron. Natomiast filtr działa tak jak przedtem. A nawet jeszcze lepiej, ponieważ otwór w nim ma kształt stożka, czyli ma dużą średnicę wlotu i małą średnicę wylotu. W efekcie ciśnienie jest wysokie u wylotu, a zanieczyszczenia są dociskane do brzegów, gdzie są pochłaniane przez wkład filtra. Zapewnia to swobodniejszy przepływ i dłuższy czas eksploatacji filtra, który, co ważne, nie traci zdolności do absorbowania wody. Meksyk to jedyne miejsce, w którym obecnie produkowane są filtry osuszacze. Tamtejsza fabryka przygotowywana do nowej produkcji. Przewiduje się, że nowy filtr wejdzie na rynek w styczniu 2008 roku. 222007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • KH nordtherm a/s zainstalował 2000 systemów pomp ciepła w Danii, z których 250 wykorzystuje układy oparte na gnojowicy. W lipcu br. firma ta stała się częścią Danfossu. W efekcie tego przejęcia Danfoss wytwarza obecnie systemy pomp ciepła w pięciu krajach • W Danii jest 1,8 mln sztuk trzody chlewnej Gnojowica ogrzewa chlewy Istnieje szereg sposobów wytwarzania energii. Firma KH nordtherm a/s, którą ostatnio przejął Danfoss, stosuje nowatorska metodę wykorzystywania ciepła z odchodów trzody chlewnej. Dzięki temu rozwiązaniu rolnicy mogą o 40-70% zmniejszyć swoje rachunki za energię Gnojowica jest na ogół uważana za problem. Brzydko pachnie i emituje amoniak do powietrza. Ale, jak przekonał się rolnik Jes Philipsen, sprawdzając swój rachunek za ogrzewanie, gnojowica może dostarczyć ciepła, a przez to dawać wymierne korzyści ekonomiczne. W 2006 roku Jes Philipsen zbudował nowy chlew i zainstalował w nim system schładzania gnojowicy. Świńska gnojowica płynie kanałem, w którym giętkie przewody odzyskują z niej ciepło. Następnie ciepło to jest wykorzystywane do ogrzewania wody w pompie cieplnej. Pompa rozprowadza wodę pod podłogą chlewu i rurami wzdłuż ścian. –Szukałem systemu spełniającego wymagania ochrony środowiska. Pompa cieplna idealnie nadaje się do moich chlewów –mówi Jes Philipsen. Stosowanie gnojowicy do ogrzewania chlewów stało się w ciągu ostatnich czterech lat bardzo popularne w Danii. Korzyści środowiskowe Schładzanie gnojowicy jest korzystne nie tylko dla finansów rolników. Rozwiązanie to chroni również środowisko. Szybkie schładzanie gnojowicy znacznie zmniejsza parowanie amoniaku. W Danii poziom emisji amoniaku jest regulowany przez przepisy prawa. System schładzania ogranicza aż o 0% ilości uwalnianego do środowiska amoniaku. KH nordtherm ma 27 lat doświadczenia w sprzedaży pomp ciepła do celów rolniczych. Knud Henning Olesen, dyrektor wykonawczy i założyciel firmy dostrzega, biorąc pod uwagę wsparcie Danfossu, wiele możliwości zbytu swoich produktów poza Danią. Jes Philipsen z jedną ze świń, które ogrzewają jego chlew. Ma ona dopiero dwa tygodnie Lene Ilsøe Hansen Nie bez znaczenia jest fakt uzyskiwania wymiernych korzyści. Dzięki stosowaniu tego systemu rolnicy płacą znacznie niższe rachunki niż przy tradycyjnym ogrzewaniu olejowym. –Nasi duńscy klienci są również właścicielami gospodarstw rolnych, między innymi w Polsce i na Ukrainie. Ponieważ rolnicy ci znają nas i nasze wyroby, już zaczęli zastanawiać się nad zainstalowaniem przyjaznych dla środowiska systemów –dodaje Olesen. 22007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Aby wrócić do zdrowia W pakowalni wydziału napędów w Gråsten znajdują pracę ci, którzy muszą odpocząć przez pewien czas od swoich codziennych zajęć Tekst i zdjęcie: Helle Warnecke i Lene Ilsøe Hansen Kiedy u 44-letniej Jytte Johannsen pojawiły się problemy z szyją i ramionami, musiała ona zrezygnować z pracy na pełnym etacie w wydziale napędów (Drives). Została wtedy zatrudniona w pakowalni fabryki. Dzięki temu, mimo nienajlepszego stanu zdrowia, nie była zmuszona do odejścia z fabryki w Gråsten. Musiała tylko rozstać się z dawnymi kolegami. –Uczęszczam na zabiegi rehabilitacyjne, dzięki temu uniknęłam operacji. Praca w pakowalni oznacza, iż daję sobie radę. Byłoby mi przykro, gdybym musiała stąd odejść –mówi Jytte Johannsen. Jytte Johannsen pracuje w wydziale napędów od 1984 roku. Była pierwszym pracownikiem, którego zatrudniono w pakowalni, utworzonej w 2005 roku. Jest to specjalna jednostka organizacyjna dla pracowników produkcyjnych, którzy muszą przez jakiś czas odpocząć od codziennych zajęć. Po wielu latach pracy przy gwinciarce w zespole nr 148 Jytte Johannsen cierpi na schorzenie szyi i ramion. Głównym jej zadaniem jest obecnie pakowanie wyposażenia dodatkowego, które razem z podstawowymi wyrobami jest wysyłane do odbiorców na całym świecie. Tage Møller, kierownik zespołu stwierdza, że niektórzy pracownicy pozostają w zespole tylko przez krótki czas, np. przez trzy tygodnie w przypadku złamania nogi. Inni pracują tutaj dłużej. –Razem z przełożonym i kierownikiem kadr oceniamy, jak długo jeszcze poszczególni pracownicy powinni tutaj zostać –mówi Tage Møller. Pakowanie odbywa się na zarówno dziennej, jak i nocnej zmianie. Obecnie dwie osoby pracują w systemie ruchomego czasu pracy, jedna na część etatu, a dziesięć osób w pełnym wymiarze czasu pracy. Jak uzgodniono z władzami lokalnymi, w pakowalni mogą również przechodzić szkolenie osoby, które nie są zatrudnione w Danfossie. Facts 1 pracowników zespołu pakuje około pół miliona toreb rocznie. Jest ich około 150 rodzajów, a w każdej mieści się średnio 25 podzespołów. Poza tym zatrudnieni tutaj pracownicy wykonują prace dla innych zespołów, np. pakując prezenty 242007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Przed szczytem klimatycznym w Kopenhadze Danfoss był jednym z głównych sponsorów konferencji klimatycznej „Kopenhaskie Rozwiązania dla Ochrony Klimatu” (Climate Change Solutions), która odbyła się pod koniec września br. Konferencja zajęła się przygotowaniem głównych tematów Szczytu Klimatycznego ONZ, który będzie miał miejsce w Kopenhadze w 2009 roku. Uczestniczące w konferencji firmy, instytucje edukacyjne i grupy interesów dyskutowały nad tym, jak innowacyjne rozwiązania mogą przyczynić się do ograniczenia globalnego ocieplenia. Niels B. Christiansen, wiceprezes wykonawczy i dyrektor operacyjny Danfossu, wziął udział w dyskusjach panelowych. Stwierdził, że Danfoss zobowiązuje się do ciągłego prowadzenia badań i opracowywania technologii, które zapewnią komfort cieplny, ale także pozwolą zużywać mniej energii. Christiansen wskazał, że już teraz można by znacząco zmniejszyć emisję CO2, stosując istniejące technologie. Niels Chr. Larsen Książe otwiera centrum Sposób na łączenie oleju z wodą… Woda i wrzący olej do smażenia rzadko tworzą bezpieczną mieszankę. Jednakże, jeśli wodę rozpylimy na tłuszcz w postaci mgły pod wysokim ciśnieniem, to możemy skutecznie zgasić ogień. W 2001 roku wprowadzono obowiązek zaopatrzenia kuchni na statkach w urządzenia do gaszenia pożaru patelni do smażenia w głębokim oleju. Bez nich statek nie uzyska atestu. Wydział urządzeń przeciwpożarowych firmy Danfoss Semco opracował rozwiązanie, które wymaga zaledwie ośmiu litrów wody, aby zgasić płomienie w czasie krótszym niż 17 sekund. System schładza również olej, co zapobiega jego ponownemu zapaleniu. Na ogół, do gaszenia pożaru patelni do smażenia w głębokim tłuszczu wykorzystuje się środki chemiczne, ale dzięki systemowi firmy Semco można tego uniknąć. Takiego wyposażenia przeciwpożarowego można także użyć na lądzie. W 2006 roku wydział urządzeń przeciwpożarowych firmy Semco Maritime stał się częścią wydziału wysokociśnieniowych zastosowań wody (Danfoss High-Pressure Water Solutions). 29 października szwedzki książe Carl Philip i Anette Clausen otworzyli ośrodek badawczo-rozwojowy o powierzchni 000 m2 w należącej do Danfossu firmie Thermia. Znajduje się on w miejscowości Arvika, w Szwecji. Centrum będzie się zajmować rozwojem efektywnych energetycznie i przyjaznych dla środowiska technologii. W ostatnich latach Danfoss zainwestował 1 mld koron duńskich w branżę pomp ciepła i teraz wytwarza je w pięciu krajach europejskich. Thermia zatrudnia 250 osób, zaś 40 inżynierów jest związanych z ośrodkiem. Propozycje na Doroczne Zwyczajne Walne Zgromadzenie Danfoss A/S 25 kwietnia 2008 roku, w piątek, odbędzie się Doroczne Zwyczajne Walne Zgromadzenie Danfoss A/S. Propozycje punktów porządku obrad muszą dotrzeć do Zarządu Danfoss A/S, za pośrednictwem Andersa Stahlschmidta, A-640, z Wydziału Prawnego Danfossu w Nordborgu, nie później niż 1 marca 2008 roku. Propozycje zagadnień, które mają być przedmiotem dyskusji na Dorocznym Walnym Zgromadzeniu, mogą składać wszyscy udziałowcy. Ostateczne propozycje będą dostępne w biurze firmy, nie później niż osiem dni przed Dorocznym Walnym Zgromadzeniem 252007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Szybkie, efektywne i ekologiczne W Danfossie organizowanych jest coraz więcej wideokonferencji. Pracownicy, zamiast rezerwować bilety na samolot, pozostają w domach i rozmawiają ze sobą za pośrednictwem systemów wideo Lene Ilsøe Hansen Aby się spotkać, podzielić pomysłami i podjąć decyzje trzeba było odbywać długie podróże, kupować drogie bilety. Na szczęście te kosztowne i czasochłonne praktyki przechodzą pomału do przeszłości. Wielu pracowników, zamiast tradycyjnych spotkań, wybiera wideokonferencje. W ciągu ostatnich trzech lat w fabrykach Danfossu na całym świecie zainstalowano 15 wideosystemów. Magnus Dahlberg, dyrektor ds. sprzedaży na kraje skandynawskie i region bałtycki wydziału automatyki dla sieci centralnego ogrzewania (District Heating), często wykorzystuje ten system prowadzania konferencji. –W ciągu ostatnich kilku lat znacznie rozwinęliśmy naszą działalność w Europie. Z tego powodu musimy na bieżąco organizować spotkania, koordynować działalność i podejmować decyzje. Wideokonferencje świetnie nadają się do tego celu i często je organizujemy –mówi Magnus Dahlberg. -Nigdy jednak nie zastąpią one relacji międzyludzkich, bezpośrednich spotkań z kolegami. Decydującym czynnikiem jest czas. A właściwie jego brak. Wówczas to pracownicy wybierają wideokonferencje, zamiast podróży samochodem lub samolotem. Wendy Stolberg pracuje w Loves Park, w Stanach Zjednoczonych, jako kierowniczka sprzedaży wewnętrznej w wydziale napędów (Drives). Wendy uczestniczy w cotygodniowych spotkaniach z pracownikami zespołu sprzedaży i łańcucha zaopatrzeniowego. Bierze także udział comiesięcznych naradach dotyczących serwisu. Jej koledzy pracują w Milwaukee i Rockford, dwie godziny jazdy od Loves Park. –Nie musimy spędzać wielu godzin w samochodzie. Oszczędzamy czas. W porównaniu z sytuacją w przeszłości podróże służbowe zajmują teraz znacznie mniej czasu –mówi Wendy, która od 20 lat pracuje w Danfossie. Tutaj można znaleźć wykaz wideokonferencji: http://cs.danfoss.net/dit/dit/videoconference.htm 26 –Wszystkim pracownikom, zwłaszcza w jednostce takiej jak nasza, której pracownicy działają w wielu częściach świata, naprawdę brakuje czasu. Systemy wideo są znakomitym narzędziem w naszej pracy, można je zastosować szybko, a pracownicy nie muszą spędzać długich godzin w podróży –mówi Anna Marie Stenbæk, dyrektor ds. zasobów ludzkich w wydziale automatyki dla sieci centralnego ogrzewania (District Heating)2007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Zaoszczędzić tysiące euro Firma Danfoss Solutions specjalizuje się w opracowywaniu metod oszczędzania energii elektrycznej. Tylko w tym roku zaoszczędzono energię wystarczającą dla 5500 gospodarstw domowych W Unicer Cervejas, największym browarze w Portugalii, firma Danfoss Solutions monitoruje działanie maszyn oraz analizuje zużycie energii i wody. Chodzi o to, aby zmniejszyć koszty zużycia energii o 14%. Dzięki temu można będzie zaoszczędzić 700 tysięcy € rocznie. Program oszczędzania EnSave™ ograniczający zużycie energii w browarach jest tylko jednym z przykładów działalności Danfoss Solution. Ogółem wykonane w tych roku projekty przyczyniły się do zaoszczędzenia 100 mln kilowatogodzin. Jest to ilość energii, jaką zużywa 5500 gospodarstw domowych. Oznacza to także zmniejszenie emisji CO2 do powietrza o 25 tysięcy ton. Możliwości dalszego ograniczenia zużycia energii są ogromne. Johnnie Rask Jensen, prezes firmy przewiduje, że tylko w Europie można by zaoszczędzić energię o wartości sięgającej 400 mld €! Danfoss Solutions koncentruje swoje działania na rynkach w Europie i Ameryce Północnej, gdzie ceny energii są wysokie. Svend Ernst, kierownik projektów dotyczących mediów, kieruje przedsięwzięciem w Portugalii. Twierdzi on, że oszczędności energii są wynikiem usprawnień technicznych, dzięki którym ograniczono zużycie energii o 70% oraz zmian zachowania pracowników. Za ten aspekt prac odpowiada Christian Stæhr, kierownik ds. oprogramowania projektów dotyczących mediów. Poprzez szkolenia wpływa on na zmianę podejścia pracowników do oszczędzania energii na wszystkich poziomach działalności browaru. -Obecnie informujemy pracowników wydziałów produkcyjnych, że dłuższy czas wrzenia w kotłach jest bardzo kosztowny. Przedłużenie go o zaledwie kilka minut ma ogromny wpływ na zużycie energii –mówi Christian Star. W przeszłości firma Danfoss Solutions pomogła browarowi Carlsberg w Danii w zaoszczędzeniu energii elektrycznej, wody i gazu ziemnego o wartości ponad 670 tysięcy €. SABMiller, druga co do wielkości grupa browarów na świecie, również zwróciła się o pomoc do Danfoss Solutions. Z kolei należąca do firmy Bristol Myers Squibb fabryka mleka w proszku na Filipinach została wyróżniona krajową nagrodą w 2006 roku za działania w dziedzinie oszczędzania energii, które oparte były na projekcie EnSave™. W ramach tego przedsięwzięcia firma zmniejszyła ogólne wydatki na energię o 0%. Firma Danfoss Solutions zatrudnia zaledwie 0 pracowników. Wszystkie projekty funkcjonują na zasadzie „nie ma efektów – nie ma zapłaty”. Oznacza to, że firma Solutions nie otrzyma ani grosza, jeśli wyznaczony cel nie zostanie osiągnięty. Jednakże jeszcze nigdy tak się nie zdarzyło. Lene Ilsøe Hansen Dotychczas firma Danfoss Solutions zainstalowała 60 przetwornic częstotliwości o mocy wahającej się od 5 kW do 200 kW, które sterują pompami i wentylatorami w portugalskim browarze Facts Portugalski browar produkuje 2,4 mln litrów piwa w ciągu roku. Ogółem browar zaoszczędzi: • mln kW energii elektrycznej • 800 tysięcy litrów oleju • 40 tysięcy m wody/ścieków 272007-12-13T08:51:26+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Dania Nagroda za raport roczny Ole Steen Andersen, były wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy, wyznaczył sobie ważny cel – zdobycie przez Danfoss nagrody Børsena w dziedzinie księgowości. I tak się też stało. 4 października br. delegacja Danfossu pojechała do Kopenhagi, aby przywieźć nagrodę na wyspę Als. Jurorzy podkreślili fakt, iż rachunki Danfossu za 2006 rok zostały opracowane w postaci rocznego raportu, który był równie dobry jak te, które złożyły najlepsze firmy notowane na giełdzie w Kopenhadze. I wyraźnie lepszy niż poziom księgowości w innych dużych firmach, które nie są notowane na giełdzie. Francja Sam na Oceanie Atlantyckim We wrześniu i październiku br. 0-letni Francuz Bertrand Delesne wziął udział w jednych z najbardziej emocjonujących regat samotników - Transat 6.50. Sponsorował go wydział automatyki przemysłowej (Danfoss IA) we Francji. Thierry Philippe, kierownik sprzedaży stwierdził, że IA wspierał żeglarza, ponieważ jego odwaga i wytrwałość to cechy, które wydział pragnie reprezentować. Pracownicy Danfossu śledzili jego podróż za pośrednictwem zapisów w blogu i biuletynów. W tym roku w regatach udział wzięło 84 żeglarzy z 18 krajów, którzy przepłynęli 7750 kilometrów przez Atlantyk. Pomimo awarii autopilota i innych problemów, Bertrand Delesne ukończył regaty na 19 miejscu. IA będzie w dalszym ciągu sponsorował francuskiego żeglarza. Poprzednio Danfoss wspierał jacht UCA, który uczestniczył w regatach America’s Cup. Jest on własnością Klausa Murmanna, honorowego członka zarządu firmy Sauer-Danfoss. Stany Zjednoczone Modernizacja w Los Angeles Trane, amerykańska firma działająca w dziedzinie ogrzewania, wentylacji i klimatyzacji, zdobyła zamówienie na modernizację systemów grzewczych i wentylacyjnych w jednym z terminali Międzynarodowego Portu Lotniczego w Los Angeles (LAX). Jest to największe zamówienie, jakie filia firmy Trane w Los Angeles kiedykolwiek otrzymała. Danfoss dostarczy tam 96 przetwornic częstotliwości. Będzie to pierwsza inwestycja, która spełnia wymagania dotyczące efektywności energetycznej opracowane przez Amerykańskie Towarzystwo Budownictwa Ekologicznego. Rumunia Wydział ogrzewania podłogowego wybiera bohatera miesiąca Vlad Iovita, kierownik ds. marketingu firmy DEVI w Rumunii, sam wykonuje swoje obowiązki służbowe w tym kraju. Mimo to udało mu się podnieść poziom sprzedaży o ponad 50% w porównaniu z ubiegłym rokiem oraz znacznie zwiększyć liczbę przedstawicieli firmy. Z tego powodu był on pewnym kandydatem w do wyboru na „bohatera” w ramach aktualnie prowadzonej kampanii. Kampanię tę zainicjował wydział ogrzewania podłogowego (Floor Heating) łącznie z firmą DEVI. Ma ona na celu wzmacnianie woli zwycięstwa wśród pracowników i wybór „bohatera miesiąca”. Vlad Iovita stoi obok jednej z ogromnych tablic reklamowych, które umieścił na wszystkich drogach prowadzących do centrum Bukaresztu. 282007-12-13T08:51:26+01:00