http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 19 Oct 2007 09:47:13 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Global Danfoss Badacze w Danfossie 14 EPS opinie pracownikw 4 Pomc najbiedniejszym 8 yje dziki nerce ony 12 307 A Stakeholder Publication Polish edition2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2Published by Danfoss AS Total number printed 27, 150 Address Danfoss AS, L24212 DK6430 Nordborg globaldanfossdanfoss. com Responsible Ole Daugbjerg Editor Niels Chr. Larsen Prepress Christa Hartmann Photographer Glenn Simonsen Print Laursen Grafisk AS Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss Global Danfoss 10 4 221 9 Global Danfoss Padziernik 2007 Spis treci Stona 1 Badacze w Danfossie Dwoje artystw stao si aktywnymi obserwatorami ycia w nowoczesnym zakadzie produkcyjnym Danfossu. Praca w fabryce, okazao si, moe by monotonna, ale moe rwnie posiada rwnie aspekt poetycki. Wicej na stronach 1417 Stona 4 Badanie EPS Sytuacja jest dobra, ale napi nie brakuje Poziom zadowolenia w Danfossie jest wzgldnie wysoki, chocia zmniejszy si nieco od 2004 roku. Co wicej, daj si zauwaa dysproporcje pomidzy rezultatami pracy, a wyna grodzeniem za ni Stona 9 Spotkanie z przywdcami przyszoci Stona 10 Pedro jest zawsze Pedro Paulo zosta nominowany ambasadorem wartoci Danfoss Stona 22 Czego pragnie klient Pracownicy produkcyjni maj program DPP, sprzedawcy dysponuj programem DSP, a zespoy zaopatrzenia realizuj program FPP. Z kolei pracownicy zespow rozwoju przygoto wuj si do realizacji Programu Rozwoju Produktu Product Development Program PDP. Problemem, ktry naley rozwiza jest zbyt duga realizacja projektw rozwojowych oraz nie spenianie, przez poow z nich, oczekiwa zespow sprzeday2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=3 Leader Potrafimy uzyskiwa dobre wyniki W cigu ostatnich trzech lat w Danfossie zaszy ogromne zmiany. Wystarczy spojrze na osignicia wydziaw produkcyj nych. Liczby w kolorze czerwonym, tym i zielonym pokazuj, jakie wyniki uzyskuje kady z dziaw produkcyjnych Grupy. Pra cownikw wydziaw sprzeday oraz zaopatrzenia wyposaono w proste, uyteczne narzdzia umoliwiajce popraw efektw ich dziaalnoci. Usprawniono rwnie logistyk i zmniejszono zapasy. Oznacza to, e zamroono w nich mniej rodkw finan sowych. W dziedzinie zasobw ludzkich podjto szereg dziaa maj cych na celu rozwj pracownikw i czonkw kadry kierowniczej. Wkrtce wprowadzimy te nowe procedury budetowe. Dziki nim bdziemy wiedzie dokadnie, jak wyglda sytuacja w firmie, mimo i znacznie mniej czasu bdziemy musieli powica na dziaalno administracyjn. Wynika std, e wiele ju zrobiono. I co wane, uzyskano w efekcie doskonae wyniki. Najlepiej pokazuje to ostatni roczny raport finansowy. Jestemy na dobrej drodze, aby osign cele, jakie sobie wyznaczylimy na 2008 rok. S to osignicie warto Jørgen M. Clausen, prezes i dyrektor wykonawczy Danfoss AS ci sprzeday netto na poziomie 24 mld koron duskich, uzyskanie zysku w wysokoci 10 koron duskich przy kadej sprzeday o wartoci 100 koron duskich oraz zwrotu z inwestycji w wysoko ci 20 koron duskich na kade zainwestowane 100 koron duskich. Musimy jednak zdawa sobie spraw, e dobre wyniki s cz ciowo skutkiem boomu na rynkach globalnych. Gospodarka wiatowa miaa si wietnie, dlatego bylimy w stanie peniej wykorzysta nasze moce produkcyjne. Nie moemy jednak oczekiwa, e sytuacja ta utrzyma si w przyszoci. I wanie teraz, kiedy zmniejsza si presja ze strony klientw i wraca codzienna rutyna, musimy pokaza, e nadal potrafimy utrzyma wysoki poziom dziaania i uzyskiwa korzystne wyniki. Powinnimy rwnie udowodni, e wiemy jak rozwija wprowadzone dotych czas usprawnienia. Usprawnienia s racjonalnym rozwizaniem. Dziki szerokiemu zakresowi inicjatyw, jestemy na dobrej drodze, aby stworzy kultur staych usprawnie. Kultur, w ramach ktrej bdziemy mogli permanentnie wprowadza okrelone zmiany, umoli wiajce optymalne funkcjonowanie Danfossu. Nie jest to atwe zadanie w tak duej i zoonej firmie. Ale moemy je wykona, jeli tylko zostan okrelone obszary, na ktrych skoncentruj swoj dziaalno pracownicy. Co najwaniejsze, usprawnienia naley poka zywa, jak to si czyni w wydziaach produkcyj nych, za pomoc liczb w kolorze czerwonym, tym i zielonym. Istotne znaczenie ma precyzyjne okrele nie, swoiste zmierzenie usprawnie. W przeciw nym razie nie uda si ich osign, a tym samym zrealizowa zamierzo nego zadania. Jestem przekonany, e moemy tego dokona. Wicej, e moemy uzyska jeszcze korzystniejsze wyniki, tak abymy mogli porwnywa si z najlepszymi na wiecie. 2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=44 Ole Kanstrup W czerwcu br. pracownicy Danfossu wypenili kwestionariusz badania EPS. Tym razem ich opinie byy nieco gorsze od tych sprzed trzech lat. Z tego te powodu, nie moemy by bardzo usatys fakcjonowani wynikami ankiety. Rezultaty mierzono w skali od 0 do 100 punktw. Im wyszy wynik, tym lep szy rezultat. W tym roku cakowity wynik w zakresie zadowolenia i motywacji wynis 67 punktw, w porwnaniu z 69 punktami w 2004 roku. Oglny, redni wynik wynoszcy 67 punktw to tzw. Badanie EPS Sytuacja jest dobra, ale napi nie brakuje dobry rezultat. czcy w sobie zarwno pozytywne, jak i negatywne aspekty. 67 punktw odzwierciedla szereg oglnych zagadnie dotyczcych zarwno poszczeglnych stanowisk pracy, jak i firmy. Przyjrzymy si dokadniej temu wynikowi i przeanalizujmy najpierw niekorzystne jego aspekty. Ot wielu pracownikw uwaa, i ronie presja w pracy, a ich dodatkowy wysiek nie zawsze jest naleycie nagradzany. Ogl nie rzecz biorc, zadowolenie z otrzymy wanej pensji spado o cztery punkty w porwnaniu z rokiem 2004. Jest to naj gorszy wynik dla zagadnienia dotyczcego Danfossu jako caoci. S jednak i pozytywne elementy. Pracownicy s przekonani, e Danfoss ma bardzo dobr reputacj. W skali od 0 do 100 punktw uzyskano 79 punktw. Jest on zbliony do ocen zaliczajcych Grup do firm klasy wiatowej. Oglnie rzecz biorc, pracownicy s rwnie zadowoleni z wszystkich elementw ich codziennej pracy, takich jak organizacja pracy, zakres obowizkw na poszczeglnych stano wiskach, moliwo dzielenia si swoj opini i wprowadzania usprawnie, itd. Poziom zadowolenia w Danfossie jest wzgldnie wysoki, chocia zmniejszy si nieco od 2004 roku. Co wicej, daj si zauwaa dysproporcje pomidzy rezultatami pracy, a wynagrodzeniem za ni Pracownicy mwi Kierownictwo nie ma abso lutnie adnej wizji dotycz cej dziaalnoci wydziau. I nie za bardzo potrafi ukry ten fakt Myl, e Danfoss ma wspania reputacj Prawdopodobnie jest jednym z najlepszych przeoonych na wiecie. Zbyt jednak uwaa na to, co mwi swoim pracownikom Czasami mona usysze, e wyroby Dan fossu nie s kupowane, poniewa ich cena jest zbyt wysoka Mj bezporedni przeoony powinien mie znacznie wicej umiejtnoci w zakresie motywowania pracownikw Moja pensja powinna by lepsza2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=5 Badanie EPS Sytuacja jest dobra, ale napi nie brakuje Na tej podstawie, codzienn prac, jak to zostao okrelone w badaniu, oceniono na 7 punkty. Takie s pozytywy. Warto je odnotowa, poniewa opinia pracownikw dotyczca reputacji firmy i ich codziennej pracy wpywa na oglny poziom ich zadowolenia. Lepsze notowania kadry kierowniczej Innym pozytywnym elementem jest wysoka ocena uzyskana przez czonkw kadry kierowniczej Danfossu. Od czasu prze prowadzenia ostatniego badania EPS w 2004 roku wiele wysikw woono w podniesienie poziomu przywdztwa. Nastpnie Komitet Wykonawczy podj decyzj, e wiksz uwag naley zwrci na humanistyczn stron przywdztwa, na umiejtne zarzdzanie pracownikami. I to, jak si zdaje, przynioso korzystne efekty. W badaniu znalazo si wiele pyta skadajcych si na ocen czonkw kadry kierowniczej. Co prawda, w ogl nym rozrachunku czonkowie kadry kierowniczej zostali ocenieni tylko o jeden punkt wyej ni w czasie poprzedniego badania, ale i tu wida pozytywne tendencje. S one zwizane z takimi wanymi sprawami, jak konstruk tywna komunikacja zwrotna skierowana do pracownikw oraz informowanie ich o wizji i strategii firmy. Nastpia te znaczna poprawa sposobu, w jaki czon kowie kadry kierowniczej zajmuj si tymi kwestiami. Pojawiy si oznaki wiadczce, e wzmocnilimy kultur efektywnoci w Danfossie. Dotyczy to ustalania celw i dalszych dziaa podejmowanych w reakcji na uzyskane rezultaty, czyli tzw. woli zwycistwa. Zagadnienia tego nie uwzgldniono w poprzedniej edycji EPS. W midzyczasie jednak tematyka kultury efektywnoci zostaa gruntownie przedyskutowana w Danfossie. Mona mie zatem nadziej, e z czasem wola zwycistwa stanie podstawow wartoci firmy. I wanie z tego powodu tegoroczne badanie skupio si na tym zagadnieniu. Oglny rezultat dla tego obszaru bada nia wynis 69 punktw. Uzyskano zatem, wedug skali rezultatw badania, wysoki redni wynik. Pracownicy mwi Chciaabym, eby zapro ponowano opiek nad dziemi oraz lepsze jedze nie w stowce Jak si wydaje, zajmujemy si jednoczenie zbyt wieloma zagadnieniami. Grozi nam przez to rozmycie gwnych celw Wszyscy bardzo ciko pracujemy Prac utrudnia wiele awarii maszyn W cigu ostatniego roku nie zaproszono mnie na aden wywiad oceniajcy Mj bezporedni przeoony powinien mie znacznie wicej umiejtnoci w zakresie motywowania pracownikw2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=6EPS 2007 Hans Kirk, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. rozwoju, komentuje rezultaty badania EPS. Analizuje take wyzwania, przed jakimi staje Danfoss, pragnc podnie poziom zadowole nia i motywacji pracownikw. Jakie byy najbardziej znaczce wyniki, zarwno pozytywne i negatywne Dwa najbardziej istotne, pozytywne rezultaty to nasza reputacja wci jest mocna, czonkowie naszej kadry kierow niczej uzyskali wysze notowania. W dalszym cigu nie jest to ocena w peni zadowalajca, ale dowodzi, e inicjatywy podjte w odniesieniu do tych zagadnie przyniosy efekty. Jeli chodzi o aspekty niekorzystne, wyglda na to, e presja na wyniki pracy wpywa na codzienn prac. Z tego powodu, czonkowie kadry kierowniczej musz powici wiksz uwag przywdztwu oraz jasno okreli zakres obowizkw i oczekiwa wobec pracownikw. Powinni oni przeprowadza wywiady oceniajce oraz regularnie rozmawia na temat efektywnoci pracy. To czonkowie kadry kierowniczej odpowiadaj za dobre warunki pracy pracownikw. Jak Pan sdzi, dlaczego oglny wynik EPS by gorszy od rezultatu z 2004 roku Przejlimy szereg duych firm i musimy zda sobie spraw, e niektre z nich uzyskay niskie oceny. Wemy np. produkcj sprarek. Na ankiet odpowiedziao tam relatywnie mniej osb. A te, ktre jej udzieliy odpowiedzi, byy nastawione wzgldnie negatywne. Naley podj dziaania, aby zmieni t sytuacj. Prawdopodobnie takie efekty przyniosa rwnie reorganizacja wydziau sprzeday dziau RA. Pod wzgldem geograficznym gorsze wyniki uzyskano w USA i niektrych regionach Europy Wschodniej. Faktem jest to, i na og niepewno wzrasta i zadowolenie zmniejsza si wtedy, kiedy dokonuje si powa nych zmian. Jest to bardzo naturalna tendencja, ale z pewnoci i t spraw musimy si zaj. Wielu pracownikw stwierdzio, e nie s wystarczajco nagradzani. Jakie dziaania zostan podjte w tej sprawie To nie jest takie proste. W wielu czciach wiata widzimy coraz wiksze zapotrzebowanie na si robocz. Dotyczy to np. Sowacji, w ktrej zbudowano due fabryki samochodw, co doprowadzio do rosncej presji pacowej. Oglnie rzecz biorc, sytuacja nie jest jeszcze krytyczna, ale musimy dokadniej prze analizowa niektre konkretne sfery naszej dziaalnoci. Czonkowie kadry kierowniczej uzyskali nieco lepszy wynik ni w poprzednim badaniu. Czy jest to dla Pana satysfakcjonujce Poprawi si potencja naszej kadry kierowniczej. Powinni my jednak w dalszym cigu powica wiele uwagi metodom, jaki zarzdza ona pracownikami oraz ukierunkowywaniu tych dziaa. Musimy pamita rwnie i o tym, e czonkowie kadry kierowniczej musz w okrelonym stopniu orientowa si w zagadnieniach technicznych. Nie powinnimy ich ogranicza w tym zakresie, ale raczej podnosi ich umiejtnoci, m. in. pod wzgldem zdolnoci do utrzymywania prawidowych relacji z pracownikami i kierowania nimi. Kiedy zostanie przeprowadzone nastpne badanie Przewiduj, e nastpi to za kilka lat. Niewykluczone, e w przyszym roku zbadamy niektre obszary naszej aktywnoci, ktre uzyskay niskie notowania w tegorocznej ankiecie. I z pew noci musimy szybko zareagowa tam, gdzie uzyskalimy wynik poniej 0 punktw. Opinie Komitetu Wykonawczego Kierownictwo nie ma absolutnie adnej wizji dotyczcej dziaalnoci wydziau. I nie za bardzo potrafi ukry ten fakt Myl, e Danfoss ma wspania reputacj Jak si wydaje, zajmujemy si jednoczenie zbyt wieloma zagadnieniami. Grozi nam przez to rozmycie gwnych celw Prawdopodobnie jest jednym z najlepszych przeoonych na wiecie. Zbyt jednak uwaa na to, co mwi swoim pracownikom Wszyscy bardzo ciko pracujemy Czasami mona usysze, e wyroby Danfossu nie s kupowane, poniewa ich cena jest zbyt wysoka Mj bezporedni przeoony powinien mie znacznie wicej umiejtnoci w zakresie motywowania pracownikw Moja pensja powinna by lepsza2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=772 74 57 60 64 68 72 74 58 62 65 70 71 74 58 58 64 68 71 74 58 61 63 68 74 56 65 0 20 40 60 80 100 Wages and conditions of employment55. Total pay compared with similar outside job 56. Other conditions of employment benefits etc. compared with similar outside jobs Rating Danfoss HE Heating Division MC Motion Controls Division RA Refrigeration and AC Division SV Danfoss Services Extremelygood 80 Good 70 Average 60 Poor 50 Verypoor Extremelygood 80 Good 70 Average 60 Poor 50 Verypoor 67 69 69 7068 7064 68 71 0 20 40 60 80 100 Satisfaction and Motivation Rating Danfoss HE Heating Division MC Motion Controls Division RA Refrigeration and AC Division SV Danfoss Services Dziay ju zaczy opracowywa plany dziaa majcych przynie popraw sytuacji. Prace te bd oparte na rezultatach, ktre kadra kierownicza przedstawia pracownikom na pocztku wrzenia. Poniewa rne wydziay uzyskay odmienne wyniki, to czonkowie kadry kierowniczej i wydzia zasobw ludzkich bd musiay zadecydowa o konkretnych dziaaniach potrzebnych dla zwikszenia poziomu zadowolenia w danym wydziale. Natomiast rezultaty badania zostan bardzo wnikliwie prze analizowanie i w grudniu br. kadra kierownicza dziaw poinfor muje Komitet Wykonawczy o dziaaniach, ktre zostan podjte w poszczeglnych wydziaach. Rezultaty badania EPS pokazuj, e poziom zadowolenia pracownikw w ogromnym stopniu zaley od regionu, w ktrym oni pracuj. Oglnie rzecz biorc, najwyszy poziom zadowolenia wyst puje w Ameryce aciskiej i Poudniowej oraz w krajach, w ktrych pracuje wielu pracownikw Danfossu, takich jak Dania i Niemcy. Rwnie w Indiach rezultat jest wyszy od redniej. Poziom zadowolenia w Rosji i Chinach jest praktycznie taki sam, jak w Danfossie jako caoci. Natomiast w Stanach Zjedno czonych sytuacja nie jest tak dobra. Oglny wynik wynis tam 60 punktw, czyli siedem punktw poniej redniej. Od zielonego do tego. Wedug skali rezultatw badania, 67 punk tw to wysoki redni wynik. Natomiast w 2004 roku uzyskano w sferze zadowolenie i motywacja nieco wyszy wynik 69 punktw. Poziom zadowolenia najbardziej spad w dziale RA, gdzie uzyskano wynik gorszy o trzy punkty od redniej. Wydzia usug Danfoss Services ma now struktur organizacyjn i z tego powodu nie mona byo doko na porwnania. Liczby w nawiasach dotycz 2004 roku. Pracownicy nie oceniaj bardzo le swoich zarobkw, ale ich ocena znaczco si pogorszya od czasu ostatniego badania. Co dalej Oglny poziom zadowolenia rdo firma Ennova. Chciaabym, eby zapro ponowano opiek nad dziemi oraz lepsze jedze nie w stowce Jak si wydaje, zajmujemy si jednoczenie zbyt wieloma zagadnieniami. Grozi nam przez to rozmycie gwnych celw Prac utrudnia wiele awarii maszyn W cigu ostatniego roku nie zaproszono mnie na aden wywiad oceniajcy2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=8Facts Poza mikropoyczkami, przyznane rodki finansowe przeznaczono na system ubezpiecze zdrowotnych dla 100 kobiet i ich dzieci. System ten chroni je przez jeden rok, po czym mog si one spodziewa przeduenia ubezpieczenia Pozosta cz dotacji wykorzystano na zakup trzech uywanych maszyn do szycia. Kobiety musz zapaci Pomc najbiedniejszym z biednych Niels Chr. Larsen Za pierwszym razem po prostu rozpakaam si. Z ogrom nym smutkiem przygldaam si, jak biegn oni w kierunku ciarwek, ktre przywiozy na wysypisko nowy transport odpadw przypomina sobie Lilly Kobberup. ycie na wysypisku Payatas jest okropne. Tutaj trafiaj odpady z Quezonu, najwikszego miasta na Filipinach. Jednake dziki staraniom Lilly Kobberup, mowi zaufania w firmie DEVI, niektrym z osb zamieszkujcych na wysypisku yje obecnie lepiej. Kobberup wystpia o pomoc do Fundacji Fabrykanta Madsa Clausena. Przyznaa ona dotacj w wysokoci 2, 6 tysica , do ktrej firma DEVI dodaa nastpne 1, tysica . Pienidze wydatkowano na wsparcie dla kobiet mieszkajcych na wysypisku. rodki te byy elementem dugofalowego przedsiwzicia, jakie realizuje Danida, Duska Agencja Rozwoju Midzynarodowego, razem ze zwizkiem zawodowym F. W jego ramach przyznawane s mikropoyczki. Niektre z tych kobiet przeznaczyy poyczk na stworzenie maej szkki lenej lub hodowl kz. Inne zbieraj butelki, tworzywa sztuczne, aluminium i podobne surowce, aby je sprzeda wacicielom sklepw. Jeszcze inne szukaj syntetycznej pianki, ktrej mona uy nastpnie do wypenienia materacy i poduszek. Jest to kropla w morzu potrzeb. Wiem jednak, e dziki Fundacji Madsa Clausena niektrym z tych kobiet yje si teraz lepiej. Jestem bardzo dumna, e udao mi si zaatwi dotacj mwi Lilly Kobberup, ktra trzykrotnie odwiedzia wysypisko mieci Payatas. pesos okoo 0, 07 centa za uywanie maszyny przez trzy godziny. Pienidze te pokrywaj koszty konserwacji i napraw. Obecnie 0 kobiet korzysta z tych maszyn do szycia Na wysypisko codziennie trafia 1, tysica ton odpadw2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=99 Ole Kanstrup Spotkanie z przywdcami przyszoci Lawrence Pairitz, dyrektor ds. zarzdzania produktem w wydziale napdw Danfoss Drives w Stanach Zjednoc zonych, by nieco zdenerwowany, kiedy rankiem 4 lipca wiza swj krawat. Lawrence przygotowywa si do spotkania z Nielsem B. Christiansenem, wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem operacyjnym. Razem z 8 innymi osobami Law rence ukoczy omiomiesiczny Przyspieszony Program Roz woju Osobistego Accelerated Development Programme ADP. Celem kursu jest przygotowanie kadry kierowniczej Danfossu do rozwizywania problemw. W znacznym stopniu rozwinlicie indywidualne zdolnoci. Nastpnym waszym zadaniem, dziki umiejtnemu przywdztwu, bdzie zapewnienie rozwoju caego Danfossu podsumowa ich wysiek Niels B. Christiansen. Uczestnicy programu wzili udzia w intensywnym szkoleniu kadry kierowniczej w Szkole Biznesu Ashridge, w Wielkiej Bry tanii. Na kursie opracowali plany rozwoju osobistego i przeszli instrukta. Wszystkie zajcia pogbiy ich zdolnoci przywdcze. Jednake gwnym celem programu jest stworzenie szerokiej grupy utalentowanych przywdcw, ktrzy maj zapewni dal szy rozwj firmy. Najlepsi s bardzo poszukiwani. Jeli teraz nie podejmiemy odpowiednich dziaa, to w przyszoci nie bdziemy mieli wystarczajcej iloci przywdcw mwi Karsten Grove, konsul tant ds. zasobw ludzkich. Skupiajc si na jednostce Program ADP realizuje globalny zesp ds. zasobw ludzkich oraz poszczeglne wydziay i dziay. Jednym z kryteriw wyboru kandydatw jest umiejtno wyznaczania celw i osigania zaoonych wynikw. Kadego roku w programie bdzie bra udzia 40 osb najbardziej utalentowanych w dziedzinie zarzdzania. Jak sdzi Lawrence Pairitz, powinni by oni zado woleni z efektw uczestnictwa w tym programie. Moje ambicje zawodowe znacznie wzrosy. Sdz, i teraz wiem, czego powinienem dokona jako czonek kadry kierown iczej mwi Lawrence Pairitz dodajc, e szczeglnie interesuje go dugofalowe planowanie i praca zespoowa. Nastpny cykl programu ADP rozpocznie si w grudniu br. i potrwa do czerwca 2008 roku. Zdjcie Glenn Simonsen2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=10Pedro jest zawsze W Ameryce aciskiej jest znany jako guru chodnictwa. Pedro Paulo ma 9 lat, jest technikiem chodnictwa i pracuje w brazylijskim Danfossie. Pedro, ktrego wikszo znajomych nazywa PP, zosta nominowany ambasadorem wartoci Dan fossu. PP to brylant naszej brany mwi Paulo Mariotto, kierow nik zespou sprzeday urzdze do sklepw spoywczych Food Retail Sales. Jego telefon komrkowy jest wczony przez 24 godziny na dob, w dzie i w nocy. PP uwielbia pomaga ludziom, w sprawach zarwno zawodowych, jak i osobistych. By moe to skrajnie gorcy i wilgotny klimat, jakiego Pedro Paulo dowiadczy w dziecistwie, spdzonym w pnocnej Bra zylii, by pierwszym czynnikiem, ktry wywoa w nim entuzjazm wobec technologii chodnictwa. W chodnictwie PP pracuje prawie czterdzieci lat, z tego 12 w Danfossie. Oceniam, e pracowaem z ponad 2160 klientami mwi Pedro Paulo. I planuje, e zanim przejdzie na emerytur, bdzie wiadczy usugi jeszcze wielu innym klientom. Koledzy mwi, e Pedro Paulo na og robi wicej, ni tego od niego wymaga zakres jego obowizkw. Oznacza to czsto dugie godziny pracy, niekiedy w trudnych warunkach, np. w chodni supermarketu lub w ciasnej maszy nowni. W istocie, adna misja nie wydaje si zbyt trudna dla tego energicznego weterana chodnictwa. Kiedy przez kilka tygodni przedziera si samochodem przez brazylijsk dungl, aby zapewni techniczne przeszkolenie klientom z supermarketw. Przejeda przez trudny i niebez pieczny teren, czsto pozbawiony bitych drg. Uwielbia przekazywa swoj wiedz wszystkim tym, ktrzy pragn j pozna mwi Mariotto. Kadego dnia Pedro Paulo dowodzi swojego zaangaowania w realizacji wartoci Danfossu. Rwnie i tej, ktra dotyczy odpo wiedzialnoci ekologicznej i spoecznej. Bardzo lubi stosowa najnowsze, efektywne energetycznie technologie chodnicze. Pomagaj one klientom w zmniejszeniu zuycia energii, zaoszczdzeniu pienidzy i oczywicie przyczy niaj si do ochrony rodowiska mwi Pedro Paulo. W ramach swoich obowizkw odbywa wiele dalekich podry, przede wszystkim po Ameryce aciskiej. Pedro Paulo, ktrego rodzimym jzykiem jest portugalski, wci szlifuje swoj znajomo hiszpaskiego. Czsto przeprowadza szkolenia tech niczne w tym jzyku, poniewa jest on bardzo popularny w caym regionie. Danfoss ma wielkie szczcie, e pracuje dla niego Pedro Paulo dodaje Mariotto. Jennifer Allison Photo imageclub Co kwarta Komitet Wykonawczy Danfossu mianuje ambasadora wartoci firmy. Tym razem zosta nim Pedro Paulo2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1111 Notes Niels Chr. Larsen Okoo 260 pracownikw wzio udzia w pierwszym wsplnym spotkaniu zorganizowanym przez wydzia sprze day Danfossu w Chinach. Przedstawiciele handlowi zebrali si w Sanya, w prowincji Hajnan, w poudniowej czci Chin. W czasie spotkania uczestniczyli w rnych zajciach z zakresu rozwoju pracy zespoowej. Miay one na celu przy czynienie si do wzajemnego zrozumienia i komunikacji w zespole, ktrego dziaanie charakteryzuj zupenie odmienne warunki pracy, i ktrego czonkowie dziaaj w caym Chinach. Z okazji spotkania stworzyli ywe logo Danfossu. Rozwj ducha pracy zespoowej w Chinach Ograniczenie uycia szkodliwych rozpuszczalnikw Powszechnie wiadomo, e rozpuszczalniki s szkodliwe dla zdrowia. Fabryka sprarek w Crnomelj we Sowenii systematycznie ogranicza zuycie rozpuszczalnikw organicznych w farbie. W 200 roku na kad sprark zuywano 2, 46 grama rozpuszczalnika, za obecnie, po przeprowadzeniu cyklu codziennych testw i analiz, ilo t zmniejszono do 1, 8 grama. Co wicej, na jednej linii lakier niczej wprowadzono nowy rodzaj farby o niskiej zawartoci rozpuszczalnika. Wydzia przedsiwzi innowacyjnych Danfoss Ventu res powoa grup ambasadorw, ktrych zadaniem jest promowanie innowacji w Grupie. Ambasadorowie zostali wyznaczeni w 4 rnych zakadach. Bd informowa, e Danfoss chce radykalnych innowacji, ktre przyczyniyby si do pojawienia nowych koncepcji prowadzenia biznesu. Niektrzy z nich wzili udzia w konkursie Czowiek na Ksiycu. Dla nowo powoanych ambasadorw przepro wadzono w maju br. jednodniowe szkolenia w Hongkongu, Nowym Jorku i Amsterdamie. Potrzebne radykalne innowacje2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1212 Lene Ilsøe Hansen Na skutek powanej choroby ycie Kristiana Kragha byo zagroone. Wtedy przeszczepiono mu nerk ony. Jego zdrowie poprawio si tak bardzo, e by w stanie wzi udzia w Igrzy skach Osb po Transplantacji, ktre odbyy si w Tajlandii w sierpniu br. Przez ponad rok musiaem poddawa si dializie. Co drugi dzie, przez pi do szeciu godzin. Czuem si jak pywy. Od specjalistw dowiedziaem si, e kada dializa powodowaa dla mojego organizmu stres odpowiadajcy przebiegniciu mara tonu mwi letni Kristian Kragh, ktry pracuje jako konsultant w wydziale informatyki Danfossu. Obie nerki Kristiana Kragha zaczy le funkcjonowa w 2000 roku. ona Elizabeth nie miaa wtpliwoci, co powinna zrobi. Zdecydowaa si podda badaniom, ktre ustaliy, e jej tkanki i grupa krwi odpowiadaj cechom organizmu ma. Opinia lekarzy bya pozytywna i w styczniu 2004 roku Kristian Kragh przeszed operacj przeszczepienia nerki. To by niesamowity dar. Otrzymaem drugie ycie mwi Kragh. Po upywie zaledwie trzech miesicy Kragh wrci do biura. Okazao si, e nic si nie zmienio od czasu, gdy je opuci. Nerka ony uratowaa mu ycie Bardzo cieszyem si z moliwoci powrotu. Akta w dalszym cigu leay na pkach, w szufladach te wszystko byo na swoim miejscu. Byem zadowolony, e Danfoss zachowa moje stanowisko mwi Kragh. Obecnie Kragh znowu pracuje w penym wymiarze czasu wykonujc te same obowizki, co w cigu ostatnich trzech lat. Niedawno, razem z siedmioma innym Duczykami, reprezento wa swj kraj na wiatowych Igrzyskach Osb po Transplantacji World Transplant Game WTG. Jest to rodzaj olimpiady, w kt rej bior udzia osoby po operacji przeszczepienia organu. Kragh wzi udzia w 20kilometrowym wycigu rowerowym. Tak jak inni ludzie, musz unika chorb ukadu krenia. Z tego wzgldu, bardzo wane jest, abym systematycznie wyko nywa wiczenia fizyczne. Po przeszczepie na dugo odstawiem mj rower do garau, ale teraz ponownie zaczem jedzi. Udzia w wycigu rowerowym w Tajlandii by wspaniaym dowiadczeniem. W Bangkoku Kragh zaj w swojej kategorii 1 miejsce. 2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=131 Notes Niels Chr. Larsen System S przynis znakomite efekty w meksykaskim Danfossie. System opiera si na licie kontrolnej, skadajcej si z 2 punktw. Dotycz one takich zagadnie jak np. gospodarka odpadami i ich oznakowanie oraz recykling, sytuacje mogce powodowa wypadki, utrzymanie czysto ci, wykorzystywanie sprztu ochronnego. System wprowa dzono w kwietniu ubiegego roku. Pocztkowo realizowano rednio 20 z 2 zada. Ale na koniec roku udao si speni wymagania dla spraw ujtych w 2 punktach. Jednoczenie, w okresie od pierwszego kwartau 2006 roku do pierwszego kwartau 2007 roku, liczba wypadkw w pracy spada o 61. Obszar fabryki zosta podzielony na 22 rejony. S one kontrolowane raz w tygodniu przez dyrekcj. Do powodze nia systemu przyczynio si w znaczcym stopniu zaanga owanie dyrekcji uwaa Eduardo Valencia Gonzlez, ktry odpowiada za bezpieczestwo i higien pracy oraz ochron Dziki systemowi S, o poow zmniejszya si liczba wypadkw w pracy rodowiska i jako. W czerwcu br. Eduardo otrzyma Nagrod Ekologiczn Danfossu za 2007 rok za dziaania zwizane z systemem S w Meksyku. W Drives ciesz si z rekordowego miesica Kunwar Charanjit Singh ma powody do zadowolenia. Od niedawna paci nisze rachunki za energi. Kunwar jest wacicielem chodni Kartarpur Cold Storage w stanie Pendab, w Indiach. Przechowuje w niej ziemniaki i cebul. W ramach modernizacji liczcego ju 0 lat obiektu, zainstalowa on 22 przetwornice czstotliwoci typu VLT i pi agodnych rozrusznikw typu MCD. Ponadto zaoy now izolacj. W efekcie, w cigu miesica Kunwar Charanjit paci o tysicy USD mniejsze rachunki, co oznacza obnienie kosztw energii o jedn trzeci. Gwn cz oszczdnoci firma osiga dziki urzdzeniom z Danfossu. Realne oszczdnoci dla chodni warzyw W lipcu br. pracownicy Danfossu wyprodukowali prawie 60 tysicy przetwornic czstotliwoci, o 10 tysicy wicej ni w tym samym miesicu ubiegego roku. Osignicie to uczczono przyjciem. Okolicznociowe przemwienie wygosi Sven Ruder, prezes dziau. Stwierdzi on, e sprzeda w ubiegym roku zwikszya si we wszystkich regionach, zwaszcza w Niemczech, Rosji i Ameryce aciskiej. Oznacza to, e w dalszym cigu bdziemy musieli sprosta wielkiemu zapo trzebowaniu. Z tego te powodu, chc wam podzikowa za wykonan przez was ogromn prac powiedzia Sven Ruder. 2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=14142007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=151 Allison Reed, pidziesicioletnia malarka angielska, od 20 lat mieszka we Francji. Jest ona rwnie autork kilku reportay, ktre opisuj jej dowiadczenia z podry do Boni, jak te egzo tyczne zwyczaje Tuaregw zamieszkujcych Sahar. Niedawno poznaa rwnie nieznany dla siebie wiat, jakim jest fabryka. Przez ostatnie dwa lata Allison Reed regularnie odwiedzaa zakady Danfoss Socla w Chalon sur Saone, w Burgundii. Spostrzeenia Allison, ktre zredagowa jej kolega David Affa gard, zostay wydane na pycie DVD. Pidziesit dwie krtkie, skomputeryzowane animacje przedstawiaj rytuay, wzajemne relacje spoeczne i zwyczaje, ktre tworz klimat nowoczesnej firmy. Nigdy nie pracowaam na produkcji, wic bya to dla mnie wyprawa w nieznane. Wiele czasu spdziam z pracownikami. Rozmawialimy o bardzo rnych sprawach mwi Allison. Cakowita swoboda artystyczna Jacques Chaize, dyrektor generalny firmy Danfoss Socla bardzo chcia, aby Allison Reed i David Affagard zrealizowali to Artyci przedstawiaj ycie w fabryce Dwoje artystw stao si aktywnymi obserwatorami ycia w nowoczesnym zakadzie produkcyjnym Danfossu. Praca w fabryce, okazao si, moe by monotonna, ale moe rwnie posiada rwnie aspekt poetycki Niels Chr. Larsen przedsiwzicie. Ju od 198 roku istnieje tradycja organizowania wystaw artystycznych w fabryce. Miay one, przede wszystkim, zwikszy kreatywno pracownikw. W ostatnich latach organi zowane byy rwnie koncerty, na ktre zapraszano cae miasto. Przed rozpoczciem przedsiwzicia Jacques Chaize powiedzia artystom, e maj cakowit swobod przedstawiania swoich wrae. Mimo i wietnie zdawa sobie spraw, e nie wszystko w fabryce wyglda najlepiej. Pracownicy mieli pewne zastrzeenia do jednej z animacji pokazujcej, e ludzie czciej rozmawiaj z ekranem swojego komputera ni ze sob. Musimy to jednak zaakceptowa. Takie s odczucia artystw mwi Jacques Chaize. Okazao si, e pracownice wykazyway wiksze zaintereso wanie projektem ni mczyni. Ankieta pokazaa te, e wiele osb praktycznie nie zauwaao tego przedsiwzicia. Natomiast inni sdzili, e jest przygldanie si codziennemu yciu w fabryce jest, z artystycznego punktu widzenia, dobrym pomysem. Nigdy nie pracowaam na produkcji, wic bya to dla mnie wyprawa w nieznane2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1616 Moim zdaniem, dobrze si stao, e artyci zjawili si w fabryce. Moe to zmieni nasz pogld na to, co robimy twierdzi Olivier Ravet, ktry produkuje przerywacze prni. Poezja ruchu Pyt DVD rozdano wrd 270 pracownikw w czasie zakadowej uroczystoci. David Affagard jest pewien, e wielu pracownikw woy j do swojego odtwarzacza w domu. Bd wrd nich take ci, ktrzy zwykle nie chodz na wystawy arty styczne. Pracownicy szybko zdali sobie spraw, e nie reprezen tujemy dyrekcji i mwili nam o sprawach, ktrych nie po wiedzieliby swoim przeoonym mwi David Affagard. Co robili Allison mona byo spotka wszdzie i w dowolnej porze dnia. Staraa si ona rozszyfrowa codzienn rutyn dziaalnoci fabryki. Obrazy Allison zostay nastpnie opra cowane przez Davida, ktry poza tym, e kieruje firm informatyczn, jest take grafikiem komputerowym. Co tydzie umieszcza on w internecie krtki film i wanie z tych filmw stworzono utwr na DVD. Co znaleli Allison i David odkryli np. , e pracownicy s w sta nie oddzieli swoje ycie zawodowe od tego, co robi w czasie wolnym, e wielu z nich kocha swoj prac. Zwaszcza ci, ktrzy wykonuj skomplikowane operacje. Pokazali oni rwnie, e ludzie stosuj odmienn mow ciaa w zalenoci od tego, z kim rozmawiaj czy z pra cownikiem umysowym, czy te z produkcyjnym. Ustalili rwnie, e wszyscy pracownicy wykonuj bardzo spec jalistyczne czynnoci, a kady odpowiada za jeden may element caego przedsiwzicia oraz e dziki maszynom wyeliminowano cik prac fizyczn. Ale skutkiem tego staa si ona bardziej monotonna. Z jego punktu widzenia, Allison i on byli tylko porednikami midzy pracownikami a dyrekcj. Z tego powodu uwaa, e pyta DVD moe przyczyni si do promowania relacji opartych na wsppracy. W nagraniu mona byo odnie si do tak powanych zagadnie jak Chiny, konkurencja i globalizacja. Ale DVD zawiera przede wszystkim artystyczne wraenia na temat firmy Danfoss Socla, z uwzgldnieniem poetyckiego aspektu jej dziaalnoci. W interpretacji dokonanej przez Allison ruch pracownikw zajmujcych si duymi obiektami w jakim stopniu przypomina taniec dodaje David Affagard. 2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1717 Facts Ole Kanstrup Artyci s sejsmografem wiata, gdy pierwsi zauwaaj nowe trendy i tendencje. Zanim jeszcze zrobi to ktokolwiek inny. Dlatego znakomitym posuniciem ze strony Danfossu byo ogo szenie w czerwcu br. konkursu. Do udziau w nim zaproszono studentw sztuki z caego wiata. Poproszono ich o zinterpreto wanie wartoci Danfossu. Siergiej Swiatczenko z Ukrainy jest czonkiem jury. Skada si ono z siedmiu uznanych na wiecie artystw oraz profesorw akademii sztuk piknych z Azji i Europy. Siergiej uwaa, e dziki konkursowi Danfoss moe pozna unikalny punkt widzenia na jego wartoci. Fakt, e 80 uczestnikw wybrao do interpretacji war toci zwizane z odpowiedzialnoci ekologiczn i spoeczn, pozwala zorientowa si, jakie zagadnienie uwaane jest za istotne wyjania Siergiej Swiatczenko. Dodaje on, e firmy, ktre doceniaj znaczenie tych tendencji i trendw, maj atwiejsze zadanie, gdy komunikuj si ze wiatem zewntrznym. Jury ocenia obecnie prace nadesane przez studentw. To, co namalowali, uksztatowali, wyrzebili i wycyzelowali. Nagroda jest wysoka. Kwota 100 tysicy zostanie podzielona wrd tych, ktrzy przedstawi najpikniejsze dziea i najlepsze interpretacje wartoci Danfossu. Inspiracja i efektywno Co wicej, w ostatecznym rozrachunku konkurs moe przy nie Danfossowi zyski. Jak uwaa Siergiej Swiatczenko, wcze nie sztuki w codzienn prac moe zainspirowa pracownikw, a nawet podnie efektywno ich poczyna. Artyci interpretuj wartoci Danfossu Szko artystyczne, obrazy i rzeby. . . W ostatnich miesicach artyci z caego wiata przedstawili swoje wizje wartoci Danfossu. Wszystkie z nich mog przyczyni si do lepszej komunikacji midzy Danfossem i wiatem zewntrznym Siergiej Swiatczenko urodzi si w 192 roku w Charkowie, na Ukrainie. Od 1990 roku mieszka w Danii. Jest plastykiem i architektem. Zrobi doktorat w Kijowskiej Szkole Architek tury. W 2002 roku zaoy Instytut Senko w Viborgu, w Danii. Organizuje tam wystawy, na ktrych przedstawia przedsiwzicia artystyczne pochodzce z caego wiata. Strona internetowa instytutu to www. senko. dk. Siergiej ma rwnie wasn stron internetow www. sviatchenko. dk2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1818 Siedzisz sam w pokoju, gboko zamylony. Tu za oknem przelatuje ptak, ktrego cie przesuwa si po szybie. Wstajesz, otwierasz okno i nawizujesz kontakt ze wiatem zewntrznym. Takie wanie odczucia miaa chiska artystka Ran Zhang, kiedy usyszaa o nagrodzie Danfossu. Studiuje ona sztuki pla styczne w Amsterdamie, w Holandii. Ran postanowia wzi udzia w konkursie. Plakat na tablicy ogoszeniowej szkoy by jak sygna z cako wicie innego wiata wiata nauki i techniki mwi Ran Zhang. Twierdzi ona, e twrcy musz poznawa wiat wspczesny, aby mc go opisa. Co wicej, wiat rwnie potrzebuje arty stw. wiat funkcjonuje dziki nauce, filozofia formuuje zasady etyczne, za sztuka interpretuje. Wszyscy zaleymy od siebie nawzajem i wyranie wida, e Danfoss zdaje sobie z tego spraw dodaje Ran Zhang. Wartoci musz by przeywane Ran zdecydowaa si wzi udzia w konkursie i zgosia do niego cztery dziea. Wszystkie sporzdzia za pomoc pdzelka i papieru swoich ulubionych narzdzi. Ale nie byo to atwe zadanie. Nie mona dotkn wartoci. Trudno jest te stworzy wizu alny obrazu czego nienamacalnego wyjania Ran Zhang, dodajc, e wybraa warto, ktr moga sobie najatwiej uwidoczni. Ale popiera wszystkie wartoci i jest zdania, e dowodz one poszanowania dla przyrody i solidnych zasad etycznych. Naley pamita, e wszystkie firmy maj okrelony zbir wartoci. Kluczow kwesti jest to, czy ich przestrzegaj pod krela Ran Zhang. Sygna z innego wiata Ran Zhang nigdy nie wtpia, e zostanie artystk. Mam to w genach mwi plastyczka Zdjcie Sebastian Dittmann Komunikacja ma rwnie kluczowe znaczenie dla budowy obiektw fabryki. Sdz, e gdyby inynierowie i archi tekci zaczli dyskutowa nad tymi zagadnieniami z artystami, to poprawiby si ostateczny wynik dziaalnoci firmy mwi Siergiej Swiatczenko. Twierdzi on, e jeli firma pragnie dysponowa umotywowa nymi i efektywnymi pracownikami, to jej pomieszczenia i maszyny nie powinny sprawia ponurego wraenia. W prze ciwnym razie nie bdzie powizania midzy wartociami firmy i otaczajc rzeczywistoci. Swiatczenko dodaje, e nagroda Danfossu w dziedzinie sztuki mogaby sta si pierwszym kro kiem w kierunku cilejszej wsppracy midzy sektorem biznesu i wiatem sztuki. Konkurs o nagrod Danfossu zosta ogoszony dla studentw z caego wiata. Prace mona byo skada do 7 wrzenia br. W styczniu 2008 roku zostan wyonieni zwycizcy. Danfoss zakupi najlepsze dziea sztuki i zorganizuje ich wystaw, w maj cej ksztat wieyczki, klatce schodowej budynku administracyj nego w Nordborgu, w Danii. 2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=19Notes 19 Kiedy kilka lat temu Hans Kirk, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. roz woju, zosta przyjty do Szpitala Uniwersyteckiego w Odense, zaskoczyo go marnotrawstwo czasu i dugo oczekiwania na zabiegi. Niedawno jednak szpi tal wdroy zasady filozofii Lean i uzyska doskonae rezultaty w tej mierze. Po powrocie do Danfossu Kirk przekaza swoje spostrzeenia prezesowi Jørgenowi M. Clausenowi. Kiedy ten spotka si pniej z dyrektorem szpitala, to opowiedzia mu o wdroeniu filozofii Lean w zakadach produkcyjnych Danfossu i wynikajcych z tego korzyciach. Dyrektor podj stosowne dziaania. W ich efekcie w ubiegym roku szpital zosta jednym z pierwszych w Danii, w ktrym wprowadzono program Lean. Przynioso to szereg usprawnie, zwizanych z kwestiami ekonomicznymi, warunkami pracy pracownikw oraz zastosowaniem szybszych procedur. Obecnie oddzia potrzebuje tylko jednego dnia na otrzymanie dokumentacji zwizanej z nowo przyjtym pacjentem. Poprzednio trwao to cztery razy duej. Jednoczenie, o dwie trzecie skrcono czas oczekiwania na badanie ultrasono graficzne. Niektrzy uwaaj, e nie mona porwnywa Danfossu ze szpitalem. Jednake, mona to uczyni w odniesieniu do filozofii Lean. Szpitale i firmy przemysowe maj taki sam interes w usprawnieniu rodowiska pracy, tworzeniu mniej stresujcych procedur dotyczcych codziennej pracy i zapewnieniu korzy ci klientom. W naszym przypadku s to pacjenci i czonkowie ich rodzin mwi Jens Otto S. Jespersen, dyrektor szpitala. Pracownik nr 2000 21 maja br. liczba osb zatrudnio nych w Danfossie w Chinach osigna 2000. W tym dniu Ding Lei zacz pra cowa w wydziale produkcji w fabryce w Wuqing. W wywiadzie, jakiego udzieli pismu Danfoss China News stwierdzi, e w Danfossie w Chinach podoba mu si otwarty styl zarzdza nia, atmosfera w miejscu pracy i dobry system zabezpieczenia spoecznego, zwaszcza ubezpieczenie zdrowotne. W maju 200 roku Danfoss w Chinach zatrudnia 1000 osb. Francuska firma zdobywa nagrod za jako W czerwcu br. fabryce wydziau sprarek komercyjnych Danfossu Commercial Compressors przyznano nagrod za jako w regionie Rhone Alpes. Stanowi ona wyraz uznania dla zaangaowania firmy w ochron rodo wiska, bezpieczestwo pracy i jako wyrobw. Fabryk wydziau sprarek komercyjnych Danfossu wyrniono w kategorii firm przemysowych. W nastpstwie przyznania nagrody, firm wybrano do reprezentowania regionu w konkursie krajowym. Niels Chr. Larsen Pobyt wiceprezesa przynis usprawnienia zgodne z filozofi Lean2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=202020 Facts Systemy firmy Semco przechowuj CO2 w duych zbior nikach o wysokoci do 16 metrw. CO2 jest magazyno wany w warunkach niskiego cinienia i temperatury. W razie poaru ukad rur doprowadza CO2 do duych dysz ganiczych. Wietnam pragnie rywalizowa w budowie statkw z takimi potentatami jak Korea Poudniowa, Japonia i Chiny. Kraj ten aspi ruje do zdobycia pozycji jednego z najwikszych producentw statkw w cigu najbliszych kilku lat. Obecnie wydzia sprztu przeciwpoarowego firmy Danfoss Semco skupia swe dziaania w regionie Azji Poudniowo Wschodniej. Klienci Semco, najwik sze stocznie wiata, skadaj coraz wicej zamwie. Dziki systemom ganiczym Semco, w cigu kilku minut mona zgasi poar w maszynowni, adowniach lub na poka dach samochodowych. Ostatnio firma Semco zdobya dwa due zamwienia w Wietnamie. Nasz najwikszy klient skada zamwienia w stoczniach wietnamskich. Za nimi id nasze dziaania. Stocznie japoskie budoway najtaniej w latach 60tych XX wieku, za Koreaczycy oferowali najnisze ceny w latach 70tych i 80tych XX wieku. Kraje te zaciekle konkuruj z Wietnamem i Chinami, ale pensje w Wietnamie wci s niskie, a potencja produkcyjny duy mwi Flemming Damsgaard, kierownik ds. sprzeday wydziau sprztu przeciwpoarowego firmy Danfoss Semco. Z Wietnamu napywaj zamwienia na dostaw sprztu przeciwpoarowego dla omiu statkw do przewozu samocho dw o wartoci sigajcej 2, 6 mln , a take na cztery systemy warte 1, 2 mln . Ponadto, zamwiono dziesi systemw gani czych wykorzystujcych CO2 o cznej wartoci 1, 7 mln . S one przeznaczone dla programu modernizacji realizowanego przez norwesk stoczni Leif Hoegh. Oglnie rzecz biorc, w cigu lata zoono kilka duych zamwie, ktre wedug Damsgaarda odpowiadaj pod wzgl dem wartoci caorocznym obrotom netto. Firma Semco staa si czci Danfossu w 2006 roku. Jest wiodcym, globalnym dostawc systemw ganiczych wykorzy stujcych mg wodn, pian i CO2. Firma Danfoss Semco dostarcza sprzt przeciwpoarowy dla statkw do przewozu samochodw. Obecnie nowe, due zamwienia nadchodz z Wietnamu Na statkach do przewozu samochodw mieci si od 6000 do 8000 pojazdw. Statki te maj do 12 pokadw Lene Ilsøe Hansen Statki zabezpieczone przed poarem2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=21Notes 21 LPM dostarcza wod do piramidy W centrum odnowy biologicznej w Paprocanach w Polsce odtworzono piramid Cheopsa, do ktrej naleca do Danfossu fabryka LPM zapewnia dostarczya urzdzenia wza cieplnego do instalacji centralnego ogrzewania. Nowoczesna piramida, o wielkoci piciokrotnie mniejszej ni jej ogromny odpowiednik w Egipcie, jest reklamowana jako miejsce, w ktrym gocie otrzymuj adunek szczeglnej energii. Aby w peni wykorzysta siy piramidy, Tadeusz Cegliski, waciciel obiektu, zbudowa wewntrz piramidy drug mniejsz piramid. Pod koniec czerwca br. 6letni Zhang Hong, szef kontroli jakoci w wydziale zaworw wodnokanalizacyjnych Water Valves w Chinach, zosta przewieziony na oddzia intensywnej terapii miejscowego szpitala. Leczenie polegao na m. in. transfuzjach krwi, ktrych nie obejmowaa jego polisa ubezpieczeniowa. Wtedy zareagowali koledzy z Water Valves i zebrali 20 tysicy juanw 1900 euro. Kilka dni pniej do inicjatywy przyczya si caa fabryka w Wuqing, zbierajc prawie 0 tysicy juanw 280 euro. Pienidze pochodziy od 200 pracownikw fabryki, m. in. czonkw najwyszej kadry zarzdzajcej, pracownikw administracyjnych i produkcyjnych. Po szeciu tygodniach, w poowie sierpnia br. , Zhang Hong zosta wypisany ze szpitala, ale wci wymaga dalszej hospitalizacji w specjalistycznej placwce. Zhang czuje si lepiej i jest bardzo wdziczny za wsparcie, jakiego udzielili mu koledzy z Danfossu mwi ona Jiang Jingyuan. Dotacje pomogy choremu koledze W 200 roku Danfoss podj wsplne dziaania ze swoim konku rentem, firm Danaher, majce na celu kupno angielskiej firmy Senstronics. Obecnie pojawiy si oznaki wiad czce, e przejcie byo udane. Na koniec lipca br. warto sprzeday bya wysza o 10 w porwnaniu z caym rokiem 2006. Oczekuje si, e warto sprzeday w 2007 roku bdzie trzy krotnie wysza ni w ubiegym roku. Firma Senstronics opracowaa spe cjaln technologi cienkopowokow, stosowan w przekanikach cinie niowych. Reguluj one m. in. cinienie oleju i dobrze si nadaj do napdu hydraulicznego w dwigach, kopar kach i innych maszynach dziaajcych w ekstremalnych warunkach. Z tego wzgldu czujniki Senstronics dosko nale uzupeniaj ofert przekanikw cinieniowych wytwarzanych przez Danfoss. Te ostatnie stosowane s np. w przemyle urzdze chodniczych, ktry stanowi jeden z tradycyjnych rynkw Danfossu. Wsplne przedsiwzicie zapowiada si jako sukces Niels Chr. Larsen2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=22Facts 22 Niels Chr. Larsen Czego pragnie klient Pracownicy produkcyjni maj program DPP, sprzedawcy dysponuj programem DSP, a zespoy zao patrzenia realizuj program FPP. Z kolei pracownicy zespow rozwoju przygotowuj si do realiza cji Programu Rozwoju Produktu Product Development Program PDP. Problemem, ktry naley rozwiza jest zbyt duga realizacja projektw rozwojowych oraz nie spenianie, przez poow z nich, oczekiwa zespow sprzeday Projekty realizowane s zbyt wolno, a ich wyniki nie zawsze speniaj potrzeby klientw. Z tego powodu podjto przedsi wzicie majce na celu wprowadzenie usprawnie. Tym razem chodzi o pracownikw zespow rozwoju i marketingu. Powinni oni umie dokona penej analizy podstawowych potrzeb klientw i zwikszy swoje umiejtnoci realizacji projektw rozwojowych. Jesieni br. w trzech wydziaach zostan ukoczone wstpne projekty pilotowe, a nastpnie program obejmie wszystkie zespoy rozwoju i marketingu w caym Danfossie. Program jest oparty na ubiegorocznej analizie 9 projektw rozwojowych w 1 wydziaach Danfossu. Wykorzystano w nim raporty doty czce wydziaw podstawowych i spostrzeenia pracownikw zespow rozwoju produktu. A nie bya to zawsze przyjemna lektura. Cena jest dobra, ale. . . Aby zacz od pozytywu. . . Badanie pokazuje, e pracownicy zespow rozwoju produktu potrafi dosy sprawnie okreli cen wyrobu. Niestety, ukoczenie projektw trwa rednio o 49 duej ni planowano i nie speniaj one oczekiwa w zakresie sprzeday. Jej warto ksztatuje si na poziomie o 1 niszym od oczekiwanej wielkoci zbytu. Oznacza to, po pierwsze, e powinnimy lepiej postrzega potrzeby klientw i np. zaprasza ich do udziau w projektach rozwojowych. Po drugie, musimy sprawniej je finalizowa mwi Niels B. Christiansen, wiceprezes wykonawczy i dyrektor opera cyjny. Znaczenie pierwszej kwestii lepszego zrozumienia potrzeb klientw okrela interesujca prawidowo wynikajca z badania. Mwi ona, e wyroby speniaj oglne wymagania, ale czsto nie zaspokajaj konkretnych potrzeb klientw. Generalnym zaoeniem jest dostarczenie jak najlepszego rozwizania. Jest rzecz oczywist, e pracownicy zespow roz woju d do jego realizacji. Ale naley je rwnie dostosowa do potrzeb rynku wskazuje Niels B. Christiansen. W programie bdzie uczestniczy kierownictwo wydziaw podstawowych, we wsppracy z pracownikami wydziaw pomocniczych zajmujcych si rozwojem i marketingu. Kilku czonkw kadry kierowniczej pomogo ustali obszary, ktre powinien obj program i zidentyfikowa najlepsze metody, ktre Danfoss ju stosuje w tej dziedzinie. Podobnie jak programy DPP, FPP i DSP, program rozwoju jest elementem Systemu Biznesu Danfossu. Poniej opisano sposb, w jaki usprawniono ju dziaania w zakresie rozwoju produktu w wydziale automatyki dla sieci centralnego ogrzewania District Heating, wydziale sprarek do urzdze gospodarstwa domowego Household Compressors i firmie Thermia. Realizacja projektu powinna trwa rednio okoo 14 miesicy. Zwykle jest to jednak 21 miesicy, czyli o 49 duej Wielko sprzeday nowych wyrobw jest rednio o 1 nisza od oczekiwanej Cena wyrobw jest rednio o 6 wysza od skalkulowanej2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2322 Drawing Jens Nex2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2424 Kiedy projekt rozwojowy zakoczy si sukcesem Gdy kupuje si miliony spryn, naley zapaci za kad z nich cen nisz o jedn tysiczn euro. Oszczdnoci te kumuluj si w duszym okresie i mog decydowa, czy nowy wyrb moe zapewni opacalno przedsiwzicia. W takiej rzeczywistoci dziaaj pracownicy zespou rozwoju produktu w fabryce wydziau sprarek do urzdze gospodar stwa domowego Household Compressors we Flensburgu, w Niemczech. Sprarki do lodwek s powszechnymi dobrami konsumpcyjnymi. Na ich cen wpywa presja konkurencyjna, a wic trzeba j utrzymywa na jak najniszym poziomie. Jedna z metod, jakie pracownicy rozwoju stosuj w realizacji tego celu, polega na rozoeniu sprarki na czci, umieszczeniu ich na stole i opatrzeniu etykietkami z cen. A do dziesitnego miejsca po przecinku. Wiele uwagi powicamy zmniejszeniu kosztw. Zawsze pamitamy o zastosowaniu rachunku ekonomicznego mwi Peter Frslev, dyrektor ds. technologii sprarek. Poziom 80 moe wystarczy Etykietki z cen s jednym z instrumentw stosowanych przez pracownikw zespou rozwoju we Flensburgu. Wszystkie maj wspln cech w kadej fazie projektu umoliwiaj uczestnikom projektu okrelenie skutkw finansowych konkret nego dziaania. Pozwalaj ustali m. in. czy wci mamy klientw, na ktrych liczylimy, kiedy zaczynalimy planowa, czy projekt wci jest uzasadniony finansowo, czy nadal obowizuj okre lone wymagania Obecnie jestemy w stanie przeprowadzi pen analiz przepyww gotwkowych. Utrudnia to zmian liczb, co jest kuszce, jeli kto chciaby promowa dany projekt mwi Ole Bachmann, dyrektor ds. elektroniki sprarek. Zwracanie cisej uwagi na kwestie ekonomiczne oznacza rwnie, e prace rozwojowe w wikszym stopniu uwzgldniaj zagadnienia rentownoci ni technologii. Peter M. Hansen, dyrektor ds. mechaniki sprarek wyjania, e inynierowie zawsze d do rozwizania idealnego pod wzgldem tech nologicznym. Natomiast rozwizanie idealne w 80 moe by rwnie prawidowe pod wzgldem technologicznym i spenia potrzeby rynku. A take sprosta wysokim wymaganiom jako ciowym Danfossu. Obecnie dla kadego projektu tworzony jest zesp reali zacyjny. Kieruj nim pracownicy techniczni, ale swoje zadania maj tam do wykonania rwnie przedstawiciele wydziaw pomocniczych kontroli jakoci, zbytu, logistyki, finansw, roz woju i marketingu. Decyzj o dalszej realizacji projektu lub jego zaniechaniu podejmuje cay zesp. Peter M. Hansen, Ole Bachmann i Peter Frslev analizuj ceny podzespow Niels Chr. Larsen Stale pamita o cenie2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=252 Generalnie projekty rozwojowe s realizowane z ponad procznym opnieniem. Ale w wydziale automatyki dla sieci centralnego ogrzewania District Heating sytuacja jest inna. Tutaj harmonogram realizacji projektw jest dotrzymywany. W cigu ostatnich piciu lat zesp rozwoju stosowa zasady filozofii Lean, a podstaw powodzenia dziaa byo wyznaczenie osoby kierujcej tym procesem. Jej zadaniem byo instruowanie kolegw i dopilnowanie, aby wprowadzano najlepsz praktyk. Z kolei komitet projektu mg wkracza, aby zatrzyma realizacj przedsiwzicia, jeli nie mona byo jej przeprowadzi z powodzeniem. Filozofia Lean jest podstaw sukcesw zespou. Tworzymy realistyczne plany i robimy wszystko, co w naszej mocy, aby si ich trzyma mwi Miha Bobic, dyrektor ds. badawczorozwojo wych. Kieruje on grup 20 pracownikw zajmujcych si rozwo jem w Danfoss Trata. Kilka lat temu dowiadczony instalator potrzebowa dwa i p dnia na zainstalowanie systemu pompy cieplnej Thermia. Obecnie moe to zrobi w cigu dwch dni. Gwnie dziki regularnym spotkaniom przedstawicieli danfossowskiej firmy Thermia z instalatorami. Zapocztkowano je trzy lata temu. S organizowane dwa razy w roku, a w kadym spotkaniu udzia bierze szeciu insta latorw z dwch regionw Szwecji. Spotykaj si z siedmioma specjalistami z firmy Thermia, reprezentujcymi wydziay rozwoju i produkcji oraz zespoy pomocnicze. W czasie spotka dokonywana jest m. in. ocena wanoci piciu czynnikw, ktre mog przyspieszy instalacj pompy. Doprowadzio to do szeregu zmian. Jedna z nich polegaa na innym ustawieniu pompy obiegowej mwi Anders de la Rose, kierownik ds. zarzdzania produktem w Thermii. Thermia dy rwnie do osignicia, dziki tym spotka niom, jeszcze jednego wanego celu udostpnienia informacji dotyczcych spodziewanych zmian wyrobw. Instalatorzy s te proszeni o ocen cech wszystkich pomp ciepa, ktre mog sta si konkurencyjne w przyszoci. Stale pamita o klientach Zauwaylimy ywe zainteresowanie udziaem w tych spot kaniach. Daj one instalatorom moliwo konkretnego wpywa nia na wyrb dodaje Anders de la Rose. W cigu ostatnich dwch lat zewntrzny konsultant ocenia prac zespou w sferze inicjatyw na rzecz cigych usprawnie. Z ostatniej oceny wynika, e poprawia si organizacja projektw, ale wci wiele trzeba jeszcze zrobi, aby wyeliminowa luki w zakresie potrzebnej wiedzy. Najnowszy projekt zespou ma na celu okrelenie najlep szego sposobu uruchamiania projektw. Chodzi tutaj m. in. o upewnienie si, czy pracownicy uzyskali prawidowe infor macje, dziki ktrym mog si zorientowa, czego naprawd pragnie klient. Spotkanie dotyczce pomp ciepa w Szwecji. Szwecja jest podzielona na siedem regionw. Kady jest odwiedzany co 18 miesicy Stale pamita o czasie2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2626 Customers Business Lene Ilsøe Hansen Nieograniczone perspektywy firmy Jupiter Dziki matom DEVI Danfoss posiada dominujc pozycj w zakresie dostaw kompletnych ukadw elektrycznego ogrze wania podogowego. Obecnie, po przejciu maej firmy niemie ckiej o nazwie Jupiter, majcej siedzib w pobliu Osnabrck, Grupa dy do zdobycia wiodcej pozycji rwnie w dziedzinie ukadw ogrzewania podogowego wykorzystujcych wod. Firm Jupiter, ktr Danfoss przej w lecie biecego roku, zaoy w 199 roku Achim Nierbeck. Od samego pocztku jej dziaalnoci, dy on do stworzenia alternatywnej oferty do powszechnie stosowanej metody kadzenia rur w betonie. T ostatni stosuje si w 9 wszystkich instalacji wykorzystujcych wod w ukadach ogrzewania podogowego w Niemczech. Nier beck opracowa za system ogrzewania, ktry oparty na gitkich przewodach umieszczonych w pytach polistyrenowych. Jest on szybszy w dziaaniu i atwiejszy do zainstalowania. Kiedy po raz pierwszy wprowadzilimy taki system w latach 90tych XX wieku, ludzie z nas si miali. A przecie opracowali Achim Nierbeck, dyrektor generalny firmy Jupiter i ukad ogrzewania podogowego my dobry produkt, ktry pod wzgldem niektrych elementw nie mia sobie rwnych na rynku mwi Achim Nierbeck. W systemie tym stosuje si specjalne, przewodzce ciepo pyty, ktre umieszcza si midzy przewodami grzewczymi i podog. Jednoczenie, system ten jest na tyle uniwersalny, e nadaje si do kadego rodzaju podogi ceramicznej, granitowej lub parkietu. Firma Jupiter sprzedaje rwnie tradycyjne ukady ogrzewania podogowego. Firma Jupiter Systemtechnik fr Heizung und Sanitr zatrud nia 0 osb. Dwadziecia pi z nich pracuje w administracji i magazynie w miasteczku Belm Vehrte w pobliu Osnabrck, za pozostali pracownicy s przedstawicielami handlowymi dziaajcymi na terenie caych Niemiec. W nastpstwie przejcia przez Danfoss, Jupiter zamierza sprzedawa swoje ukady w caej Europie. 2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2727 Facts Strategies Trends Lene Ilsøe Hansen Lu Chen uzyskaa niedawno na Uniwersytecie Bei Hang w Pekinie dyplom z mechaniki. Naley ona do zespou zajmujcego si metodami modernizacji okienek kontrolnych. Ale wybraa Dan foss. Pracuje na nowym stanowisku inyniera rotacyjnego w ramach programu PRP w Chinach. Na chiskim rynku pracy due firmy midzynarodowe walcz o utalentowanych pracownikw. Program Danfossu skierowany do absolwentw uczelni wyszych Danfoss Graduate Programme DGP odnis sukces w zakresie przycigania nowych kandydatw. Dziki realizacji programu Danfoss jest obecnie dobrze rozpozna wan firm na uczelniach wyszych. W 2001 roku do Danfossu w Chinach wpyny podania, za w ubiegym roku byo ich a 1626. Od chwili uruchomienia programu dwuroczne szkolenie ukoczyo 66 studentw i 22 profesorw. Po szkoleniu kandydaci maj moliwo wzicia udziau w realizacji 46 projektw w ramach Grupy. Lu Chen natkna si na stron internetow Danfossu w czasie prezentacji na uniwersytecie. Zauwaya, e elementem filozofii Danfossu jest szacunek dla ludzi oraz ch sprostania wyzwaniom globalnym. I wanie to przycigno jej uwag. Podjam decyzj, e wol uczestniczy w interesujcym pro jekcie ni jecha do innego kraju, aby znale w nim moje nastpne zajcie mwi Lu Chen. Kathy Tian, dyrektor ds. zasobw ludzkich, ktra kieruje progra mem w Chinach uwaa, e zgaszajce si osoby tworz cenne grono potencjalnych kandydatw do pracy w Danfossie. Z roku na rok poprawia si nasza reputacja i wizerunek w Chinach. Zaczlimy rwnie wsppracowa z szeregiem uczelni wyszych. Jestemy przekonani, e dziki programowi DGP trafi do nas najbardziej utalentowani kandydaci mwi Kathy. Danfoss wygrywa bitw o studentw W ramach programu skierowanego do absolwentw wyszych uczelni Danfoss Graduate Programme DGP firma zapewnia dwuletni sta w Danfossie, ktrego gwnym elementem jest zrozumienie kultury i zdolno do szybkiego zaadoptowania si do warun kw pracy w wydziale. Po okresie dwch lat uczest nicy programu mog ubiega si o prac w Danfossie Program zosta wprowadzony w latach 70tych XX wieku i skierowany by wtedy do kandydatw w Danii. Obecnie o udzia w nim mog ubiega si osoby z caego wiata Photo Osmo Tammela2007-10-19T09:47:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/PL/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2828 Danfoss around the world Najlepszy szef informatyki w kraju Kenneth Egelund Schmidt, kierow nik wydziau informatyki Danfossu, zosta uznany za najlepszego szefa IT w Danii. Jury skadajce si ze specjali stw informatyki z sektorw biznesu i bada naukowych, wybrao kierow nika wydziau informatyki Danfossu w uznaniu jego nadzwyczaj obszernej wiedzy o dziaalnoci Danfossu i jego zdolnoci wykorzystania informatyki do wsparcia funkcjonowania firmy. Jury podkrelio rwnie fakt, i dziki gruntownej reorganizacji wydziau informatyki, Kenneth Egelund Schmidt stworzy warunki dla szybszego zakupu firm przez Danfoss. Utworzy take globalny wydzia informatyki. Zdjcie Mikael Rieck Computerworld Dania Trata cieszy si z szstego miejsca Firma Danfoss Trata, ktra ma swoj siedzib w Lublanie, stolicy So wenii, jest szst najlepsz firm w tym kraju. Tak wynika z badania przeprowadzonego przez ameryka sk firm konsultingow Hewitt, w ktrym wzio udzia 7 firm. Ran kingu dokonano na podstawie opinii pracownikw, oceny warunkw pracy w firmie oraz programw rozwoju zasobw ludzkich. Sowenia Wikszy tabor autobusowy w Chinach Danfoss posiada obecnie duy tabor autobusowy do przewozu pracownikw z Pekinu i Tianjin do swoich fabryk w Wuqing. Liczba zatrudnionych stale ronie, dlatego na wiosn zakupiono dwa nowe autobusy, co zwikszyo ich ogln liczb do dziesiciu. W fabryce przeprowadzono rwnie badanie wrd osb korzystajcych z autobusw i odpowiednio zmieniono rozkad jazdy. W Wuqing jest zatrudnionych okoo 1200 osb. China Szwecja Thermia otwiera swoje muzeum Naleca do Danfossu firma Thermia, ktra ma swoj siedzib w szwedzkim miecie Arvika, otworzya wasne muzeum. Pokazano w nim rozwj firmy od 1889 roku do dzisiaj. Firma zacza dziaa jako kunia, w ktrej od samego pocztku wytwarzano energooszczdne piece. W 197 roku Thermia wyprodukowaa pierwsz pomp ciepa w Szwecji. Dzisiaj odgrywa wiodc rol w tej dziedzinie. Muzeum stanowi integraln cz muzeum historycznego w Arvika. Leif Olsson jest kierownikiem projektu w muzeum firmy Thermia2007-10-19T09:47:13+02:00