http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 17 Apr 2009 12:52:32 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Touchés par la crise Rapport annuel 2008 Favoriser le climat DEVI en prison 4 11 22 26 Global Danfoss 2/09 • A Stakeholder Publication Frensh edition2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2Global Danfoss April 2009 Sommaire Page 7 Pour Steve, c’est le début de la vie à la maison Douze employés de Danfoss Scroll Technologies se sont portés volontaires pour être licenciés contre l’engagement d’être les premiers embauchés dès que la situation sera meilleure. 7 10 19 Page 10 Que signifie la crise pour vous ? Page 19 Agata n’hésite pas à se retrousser les manches Page 23 3x25 La nouvelle stratégie de Danfoss en faveur du climat prévoit une diminution de 25 % de ses émissions de CO2 et une augmentation de 25 % de la part des énergies renouvelables dans sa consommation d’ici 2025. 23 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3Leader Aujourd’hui, notre taille est un atout Par Niels B. Christiansen, Président Directeur Général. Soyons francs: la situation sur les marchés internationaux n’a jamais été aussi incertaine. Nous ajustons en permanence notre stratégie et reportons les investissements jugés non urgents. Entre-temps, nous avons été forcés de nous séparer de nombre de bons collaborateurs, qui travaillaient chez Danfoss depuis plusieurs années. Je sais que les directeurs ont fait leur possible pour gérer ces situations du mieux qu’ils le pouvaient. Même si elle est extrêmement déplaisante, la réduction des effectifs est nécessaire et je ne peux pas vous promettre qu’il n’y aura pas d’autres vagues de licenciements. Le message que je souhaite faire passer ici est néanmoins optimiste. Nous ne devons pas nous abriter en attendant que la crise soit passée. Nous devons tirer parti de la position de force que nous avons acquise grâce aux stratégies mises en place et qui ont permis à Danfoss de devenir numéro un, voire numéro deux sur ses marchés. Aujourd’hui, Danfoss est mieux armée que la plupart de ses concurrents. Nous comptons dans nos rangs de nombreux bons collaborateurs qui font un excellent travail dans des circonstances plutôt difficiles et qui font preuve d’une loyauté et d’une compréhension sans faille. Par ailleurs et du fait de nos accords à long terme avec les banques, nous disposons des fonds nécessaires. de développer nos futures activités. Nous avons donc fait tout notre possible pour limiter les compressions dans l’organisation des ventes et nous continuerons de développer les produits respectueux de l’environnement et peu gourmands en énergie que l’ensemble de la société commence à rechercher. À nous de défricher et de cultiver les activités liées à nos clients. Je reconnais qu’il s’agit là d’une maigre consolation pour l’employé qui a perdu son travail ou qui a dû faire ses adieux à un bon collègue, mais d’une manière générale nous devons agir rapidement et en prenant nos responsabilités pour que Danfoss conserve sa force et sa solidité dans 10, 20 ou 30 ans. C’est l’objectif que nous poursuivons et dont nous nous approchons, en dépit de la crise mondiale. Aujourd’hui, Danfoss est mieux armée que la plupart de ses concurrents ” “ C’est précisément en période de crise comme celle-ci que nous devons prendre des initiatives pour remporter de nouvelles parts de marché. Nous prévoyons d’investir au moins un milliard de couronnes en acquisitions, en machines, en constructions et entretien sur les deux ou trois années à venir. Et comme nous l’avions déjà fait il y a quelques années, nous allons investir 800 millions de couronnes dans le développement des produits. Nous allons bien évidemment continuer à nous concentrer sur la recherche de profits mais nous sommes prêts à accepter une baisse passagère de cette rentabilité pour nous permettre 32009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4Focus: Crisis 42009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5Un monde durement éprouvé Baisse des chiffres d’affaires, diminution de la trésorerie, gel des embauches, blocage des rémunérations, projets de construction reportés. La crise financière sévit chez Danfoss depuis le dernier trimestre 2008 et a emporté sur son passage bon nombre d’emplois. Nous vous proposons ici un tour d’horizon des effets de la crise dans le monde. La crise financière mondiale a laissé sa marque partout chez Danfoss. Si la division RA a été particulièrement affectée, c’est la division Household Compressors qui reste la plus touchée. La raison est simple: lorsque le marché de la construction atteint son point le plus bas, la demande en réfrigérateurs suit la tendance. Parallèlement, les consommateurs deviennent plus prudents. Ils préfèrent économiser et faire durer un peu plus longtemps leur vieux réfrigérateur. Cette crise a frappé de plein fouet la division Household Compressors et deux fois plus fortement dans la mesure où ce secteur se définit, à la base, par une concurrence très rude et un bénéfice par unité vendue très faible. Cette récession a entraîné plusieurs vagues de licenciements au sein de la division au cours des derniers mois. La première vague a frappé l’usine de Zlaté Moravce en Slovaquie, puis celle de Flensburg en Allemagne et celle de Crnomelj en Slovénie. Au 1er mars, ce sont 900 noms qui auront été effacés des listes du personnel de la division HC, ce qui représente une réduction de 26 % des effectifs par rapport à la même période l’année dernière. « J’ai lu dernièrement que la déchetterie locale recevait moins de déchets et en particulier moins de réfrigérateurs et de congélateurs. C’est précisément cette tendance qui nous affecte », explique Mogens Søholm, le directeur de la division HC. « Nous étroitement liés au dernier maillon de la chaîne et donc nous réagissons très rapidement lorsque les tendances financières changent et que les gens décident finalement de ne pas rénover leur cuisine ou de ne pas remplacer leur ancien réfrigérateur. Le marché est particulièrement incertain et là où nous devrions normalement fonctionner avec des contrats sur un à trois ans, nous avons des contrats qui ne courent que sur six mois, si ce n’est de simples lettres d’intention. Tout ceci rend la planification plus complexe. » Cette crise offre toutefois quelques aspects positifs. Parmi eux, l’exemple de ce client qui a arrêté de produire lui-même ses compresseurs et contacté HC pour qu’on lui fournisse chaque année un demi-million de compresseurs TL, produits en Slovaquie. « Cette commande ne nous garantit pas la fortune mais elle vient s’ajouter à notre volume de production et augmente notre taux d’utilisation des machines. » Un cinquième des salariés licenciés De l’autre côté de l’Atlantique, aux États-Unis, le nombre de projets de construction a chuté pour atteindre un niveau comparable à celui de la période qui a suivi la deuxième guerre mondiale. La diminution du nombre de nouvelles maisons construites se traduit directement par une demande moindre en systèmes de climatisation. Cette diminution est fortement ressentie sur le site Scroll Technologies de Danfoss à Arkadelphia en Arkansas. L’usine employait en septembre 2006 809 personnes, personnel temporaire compris et ce nombre n’a cessé de baisser depuis le premier trimestre 2007. Peu de temps avant Noël l’année dernière, Danfoss Scroll Technologies a fermé ses portes pour minimiser le nombre de licenciement. Malgré ces congés forcés, la direction s’est vue obligée d’annoncer en janvier le licenciement de 122 personnes, soit près d’un cinquième des effectifs. « Nous avons réduit nos stocks à la fin du quatrième trimestre pour mieux nous adapter à la taille du carnet de commandes. Nous avons pu ainsi éviter une plus grande vague de licenciements. Malheureusement, cette solution n’a pas suffi sur le long terme et si nous n’avions pas eu cette période d’arrêt forcé, la situation aurait été pire », explique le directeur des ressources humaines de l’2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6Focus: Crisis Au final, Danfoss Scroll Technologies employait 434 personnes en janvier, soit près de la moitié des 809 employés qui y travaillaient il y a deux ans et demi. Manque de perspectives Revenons en Europe où nous avons appelé le site Danfoss Drives à Gråsten au Danemark. Ici, Preben Strom y est délégué syndical depuis une dizaine d’années. Il y a seulement quelques mois de cela, il avait 600 collègues, salariés non qualifiés ; aujourd’hui ils sont un peu moins d’une centaine. Au cours du premier semestre 2008, la tendance était à la production d’un maximum d’appareils. Pour tenir la cadence, certaines commandes étaient traitées le week-end mais au cours du deuxième semestre la situation a viré au rouge. Preben n’avait encore jamais vu un tel changement. Et au cours des derniers mois, il a cherché avec la direction à compenser les effets dévastateurs de la baisse du nombre de clients en variateurs de fréquence. « La direction comme les employés ont fait preuve d’une incroyable flexibilité pour trouver des solutions mais malheureusement, les opportunités ont fini par se raréfier. Depuis l’automne, les nombre de journées compensatoires a diminué, la direction a introduit la répartition du travail et les collègues assistent à des formations en informatique et électronique. De septembre à janvier, les salariés non qualifiés de Gråsten ont passé au total 3 000 jours en formation. Parallèlement, les congés d’été vont être étendus, ce qui impliquera moins de remplacements d’été et plus de travail pour le personnel en CDI. « En général, on enregistre une reprise de l’activité au printemps, mais je ne suis pas très optimiste. Il n’y a pas une journée sans qu’on entende parler de compressions et de licenciements. J’espère éviter le plus de licenciement possible. J’espère aussi que la construction des projets du secteur public et les programmes de construction vont rapidement prendre forme pour que l’on retrouve notre optimisme. » Bruxelles à l’origine de la baisse Quelques kilomètres au nord de Gråsten se trouve Vejle et le centre de Danfoss Heating Solutions qui est principalement spécialisé dans le chauffage électrique par le sol qui représente 80 % de ses ventes Ebbe Knudsen, le responsable du secteur, estime que 95 % des bénéfices sont aujourd’hui en jeu. « La directive européenne relative à l’énergie est à l’origine d’une diminution de la demande en chauffage électrique des premiers pays membres de l’Union européenne. Ce qui signifie que nous avons reporté notre attention sur les marchés en pleine croissance de l’Europe de l’Est. Là-bas aussi la crise se fait ressentir et nos taux de croissance ont ralenti sensiblement. » Si l’on étudie les chiffres, on constate que la progression significative enregistrée dans la région du Danube et la belle évolution dans les pays de la CEI (l’ancien bloc soviétique) ont été anéanties par le déclin des anciens marchés de l’Europe du Nord-Ouest. Ajoutons à cela des ventes qui ont diminué en 2008 d’environ 10 % en comparaison avec l’année précédente. Le début de l’année 2009 ne donne aucun signe d’optimisme. Les résultats de janvier ont été de 20 % inférieurs à ceux de l’an passé. Rayon de soleil dans cet inventaire, la vente des chauffages hydroniques par le sol qui a enregistré l’an passé une hausse de 20 % par rapport au niveau de l’année précédente, cette tendance étant essentiellement due à la croissance des ventes des modules de commande sans fils CF2. Cette année Ebbe Knudsen espère être en mesure de maintenir ce niveau de chiffre d’affaires. Montagnes russes Nous terminons notre tour d’horizon par Moscou. Ici, Mikhail Shapiro, le président de Danfoss Russie a le vertige avec la conjoncture qui joue les montagnes russes ces dernières années. Il y a un an à peine, Moscou connaissait un véritable boom économique. Les prix du pétrole s’envolaient, ce qui était très bon pour la Russie qui regorge de pétrole et de gaz naturel. Aujourd’hui les prix du pétrole ont baissé et de nombreux cha2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7Pour Steve, c’est le début de la vie à la maison Douze employés de Danfoss Scroll Technologies se sont portés volontaires pour être licenciés contre l’engagement d’être les premiers embauchés dès que la situation sera meilleure. Charity, a 18 ans. Elle est née avec une infirmité motrice cérébrale et se déplace en fauteuil roulant. Aujourd’hui elle a hâte de pouvoir très prochainement passer plus de temps avec son beaupère, Steve McCoy. Ces dix dernières années, Steve occupait un poste d’opérateur sur la chaîne des carters de moteur à l’usine Danfoss d’Arkadelphia en Arkansas aux Etats-Unis. En janvier il s’est porté volontaire pour être licencié dans le cadre du licenciement de 100 salariés. 11 collègues de Steve ont suivi la même démarche et ont obtenu la garantie d’être prioritaires pour les embauches lorsque le carnet de commandes sera à nouveau plein à l’usine de compresseurs. « J’ai travaillé dans cette usine pendant dix ans et j’ai aimé travailler ici, mais aujourd’hui j’ai la chance de pouvoir passer plus de temps avec Charity et sa sœur jumelle. Les deux sœurs passent cet été leur diplôme universitaire », confie Steve. Tout au long de sa carrière, Steve a travaillé pendant les week-ends. Steve, ainsi que ses 11 collègues qui ont accepté le licenciement, n’ont perçu aucune compensation de départ. Aujourd’hui ils doivent vivre avec leurs seules indemnités chômage, qui sont nettement inférieures à leur salaire habituel. Steve a toutefois eu la chance de percevoir sa retraite et il s’est mis aujourd’hui à la recherche d’un mini-van équipé d’une rampe pour le fauteuil roulant de Charity. « Ce type de véhicule est très cher, mais il conviendrait parfaitement à la famille », explique-t-il avant d’ajouter qu’il espère retrouver son emploi d’ici la fin du deuxième trimestre cette année. « Mes collègues me manquent, mais c’est une petite ville ici et on se rencontre régulièrement. » Par Niels Chr. Larsen 72009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8Focus: Crisis 82009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9Barrer contre la marée financière La crise a eu de nombreuses répercussions sur le groupe Danfoss mais certaines entreprises du groupe s’en sortent plutôt bien. Parmi elles figure Marine & Power Generation et l’une des raisons de son succès tient dans le fait que les chantiers navals du monde entier ont construit en 2007 plus de supertankers qu’ils ne l’avaient jamais fait auparavant. Au cours de l’année, les chantiers navals du monde entier ont démarré la construction de 2 500 supertankers, porte-containers et gros ferries. Ces chiffres sont une bonne nouvelle pour Marine & Power Generation qui produit, entre autres, des capteurs destinés à réguler la pression et la température dans les salles des machines de ces géants des mers. « Les machines de ces navires sont fabuleuses et leur construction nécessite jusqu’à trois ans de travail. Nous commençons aujourd’hui à voir les effets de la crise financière sur la construction de navires, mais nous enregistrons également une croissance dans le secteur des moteurs à essence et des générateurs à moteur essence ou diesel qui utilisent également de nombreux capteurs », explique le directeur du secteur d’activité Per Friis Madsen. M. Madsen ajoute que ce marché enregistre une augmentation du rythme des ventes dans le secteur de l’éolien bien que cette croissance ne soit pas aussi manifeste qu’auparavant. Danfoss Solar Inverters ne se reconnaît pas non plus dans cette image de récession. Les chiffres enregistrés en janvier et février étaient deux fois supérieurs à ceux de l’année passée à la même période et Henrik Raunkjær, le directeur général, espère au moins doubler les ventes de 2009 par rapport à l’année dernière. Les 150 salariés de Solar Inverters produisent des onduleurs qui transforment le courant direct des systèmes de cellules solaires en courant alternatif pour le réseau d’alimentation électrique. L’optimisme de Henrik Raunkjær ne tient pas seulement à l’objectif fixé par Bruxelles qui précise que 6 à 12 % de la consommation énergétique devra provenir du solaire en 2020. « Comme le reste du monde, nous n’avons bien sûr aucune certitude pour 2009 et notamment nous ne savons pas si nous pourrons financer les systèmes à énergie solaire. » Côté pompes à chaleur, Danfoss Heat Pumps a fait l’acquisition depuis 2005 de plusieurs entreprises, six au total, et Claus Bo Jacobsen qui est à la tête de ce secteur est satisfait du chiffre d’affaires enregistré sur les cinq derniers mois. L’année passée, le chiffre d’affaires a augmenté d’environ 13,4 millions d’euros et c’est ce chiffre qui est retenu comme objectif de l’année. Il table également sur l’incidence de la nouvelle directive énergétique de l’Union européenne qui place les pompes à chaleur dans la catégorie des énergies renouvelables. « Cette directive représente une aide formidable. Et de nombreux pays sont prêts à lancer des programmes de subvention. Nous espérons que ces mesures, associées aux nôtres, permettront de limiter le déclin que nous aussi ressentons bien sûr chaque jour. » Dans l’un des secteurs d’activité historiques, Heating Controls, Kim Christensen, le senior vice-président, a également noté qu’au cours des sept premières semaines de 2009, les ventes de thermostats de radiateur se maintenaient au même niveau qu’en 2008 malgré la chute vertigineuse du secteur du bâtiment. Lui aussi se tourne vers Bruxelles où Commission et Parlement ont adopté une aide dont une grande part sera utilisée pour le transport écologique et la rénovation énergétique des bâtiments. Ce plan d’aide couvre des mesures telles que l’isolation et la rénovation des installations de chauffage dans les bâtiments existants. « On estime à 500 millions le nombre de vannes manuelles installées dans l’ensemble des pays européens. Si toutes ces vannes étaient remplacées par des vannes thermostatiques, nous pourrions économiser au moins 50 millions de tonnes de CO2 et participer ainsi pour une bonne part à la résolution de la crise climatique mondiale2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10Par Niels Chr. Larsen Questions et réponses Questions et réponses. Sur cette page, nous traiterons une question centrale dans chaque numéro de Global Danfoss. Dans ce numéro, nous interviewons Malika Versaud et Mikhail Katin. Malika travaille depuis 1976 comme opératrice à l’usinage chez Danfoss Commercial Compressors à Reyrieux en France. Mikhail est ingénieur commercial chez Danfoss à Moscou. Il est chargé de vendre autant de composants Danfoss que possible dans tous les projets de construction en cours dans son secteur de la capitale. Il a intégré la société il y a trois ans. N’hésitez pas à transmettre vos idées de sujets de discussion à l’équipe de rédaction. Que signifie la crise pour vous ? En quoi la crise a-t-elle modifié votre travail quotidien ? Malika : je suis préoccupée comme tout le monde. Jusqu’à présent nous n’avons pas été trop touchés par la crise dans notre travail au quotidien. Il n’y a pas eu de chômage partiel pour l’instant, par exemple. Danfoss CC a déjà traversé des crises par le passé, mais jamais comme la crise actuelle. Malgré la situation, je reste confiante. Mikhail : la crise a un impact sur mon quotidien dans la mesure où je dois approfondir les projets sur lesquels je travaille pour essayer de surpasser mes concurrents. J’ai besoin d’obtenir vite les spécifications et de les traiter rapidement pour établir un devis, rencontrer les partenaires et prendre les décisions d’approvisionnement avec la personne responsable. Dans une situation comme aujourd’hui, tout doit être fait très rapidement. Selon vous, comment le groupe Danfoss a-t-il réussi à faire face à la crise jusqu’à présent ? Malika : jusqu’à aujourd’hui, c’est-à-dire janvier 2009, Danfoss CC a géré la baisse d’activité en fermant les usines et en mettant les salariés en congés. Cette solution a permis d’éviter des retombées négatives sur nos salaires. Mikhail : du point de vue des employés, Danfoss nous a traités honnêtement ; ils ont maintenu les salaires et les principaux avantages sociaux au même niveau. La motivation des employés est donc intacte. Quant aux clients, Danfoss a conclu des accords de règlement durables au cas par cas avec chaque client et conserve également des stocks importants dans ses entrepôts. Pour le marché russe, c’est très important. Que pensez-vous du gel des salaires de cette année ? Malika : le coût de la vie a augmenté et cette année sera une année difficile pour moi et mes collègues. J’aurai préféré avoir une augmentation de salaire, mais si ce gel est nécessaire pour maintenir l’emploi. Mikhail : je le perçois négativement, parce que j’ai des emprunts en dollars et que le dollar augmente tout comme les taux. Par conséquent, mes revenus baissent et je suis touché directement au porte-monnaie. Ajoutez à l’équation la location d’un appartement et je n’ai plus d’argent pour rien d’autre. C’est une catastrophe ! D’un autre côté, je vais faire tout mon possible pour faire mon travail de manière encore plus efficace et plus rentable avec comme objectif d’obtenir une bonne prime. Malika Versaud Mikhail Katin 102009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11Rapport annuel 2008 -extraits MAKING M ODERN LIV LE ING POSSIB port 2008 e R l a u n n A 112009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12Les effets de la crise mondiale et en particulier l’évolution du quatrième trimestre se sont traduits pour le groupe Danfoss par une croissance réelle en 2008 de seulement 2 %. Par ailleurs et en raison des ajustements comptables résultant de la prise de participation majoritaire dans la société cotée Sauer-Danfoss, l’exercice 2008 se solde par une perte de 157 millions de DKK, contre un bénéfice de 1 063 millions en 2007. Avec la crise mondiale, la croissance marque le pas. Parallèlement les ajustements comptables réduisent les bénéfices à zéro Le chiffre d’affaires net a augmenté de 22 % et est passé de 22 196 millions de DKK en 2007 à 27 127 millions en 2008. Après ajustements pour acquisitions (parmi lesquelles Sauer-Danfoss), cessions de participations et effets de change, la croissance s’est limitée à 2 % contre 12 % en 2007. Les divisions Danfoss Motion Controls et Danfoss Heating ont enregistré respectivement une croissance interne de 9 % et de 4 %, alors que Danfoss Refrigeration & Air Conditioning constatait pour sa part une diminution de 3 % de son chiffre d’affaires. Sauer-Danfoss a enregistré une croissance de 2 %. Sauer-Danfoss mis à part, Danfoss a enregistré une croissance relativement bonne au cours des neufs premiers mois de l’année suivie par une détérioration du marché au cours du quatrième trimestre. La croissance du chiffre d’affaires s’est élevée à 5 % au cours des neufs premiers mois pour chuter de 8 % au quatrième trimestre (après ajustement pour acquisitions, cessions de participations et effet de change). La baisse du chiffre d’affaires s’est traduite par une diminution de l’utilisation des capacités de production qui a eu un impact négatif sur le résultat dans la mesure où il n’a été possible de mettre en place les réductions de coûts correspondantes. Malheureusement, cette baisse des revenus s’est également traduite chez Danfoss, hors Sauer-Danfoss, inévitablement par une réduction des effectifs. Les coûts exceptionnels et provisions liés à cette réduction des effectifs s’élèvent à 145 millions de DKK pour l’année entière qui sont inclus dans le compte de résultats. Au cours du deuxième semestre de l’année, le chiffre d’affaires et les bénéfices de Sauer-Danfoss ont été durement frappés par la crise financière. Cette conjoncture, qui s’ajoute au fait que le deuxième semestre constitue pour l’entreprise une période creuse, s’est traduite par un déficit de la société à la fin du deuxième semestre. Les bénéfices de Sauer-Danfoss étant intégrés aux comptes du groupe pour le deuxième semestre seulement, on comprend les effets négatifs de ce déficit sur les résultats de Danfoss. L’évolution des résultats de Sauer-Danfoss n’est pas à la mesure des attentes de la direction et n’est donc pas jugée satisfaisante. Dans l’ensemble, l’exercice 2008 n’est pas à la hauteur des attentes du groupe et ceci depuis le début de l’année. La crise financière du marché américain, qui avait eu un effet négatif sur les ventes au cours de la deuxième moitié de l’année 2007, s’est poursuivie et même aggravée en 2008. Au cours du premier semestre, la crise financière s’est étendue à plusieurs marchés du groupe pour se transformer rapidement en récession à l’échelle mondiale. Au cours du premier semestre, l’effondrement des prix et la nervosité ressentie sur différents marchés ont touché les produits et marchés de Danfoss à divers degrés. Cette tendance a amené Danfoss à revoir à la baisse ses attentes en matière de chiffre d’affaires et de résultat à l’issue de ces six premiers mois. Les prévisions revues à la baisse tablaient sur 28-29 milliards de DKK de chiffre d’affaires et un résultat d’exploitation compris entre 1,2 et 1,8 milliard de couronnes. Les ajustements comptables liés à l’acquisition des parts de Sauer-Danfoss avaient une incidence négative sur les résultats, estimée à l’époque entre 300 et 600 millions de DKK. L’effondrement et la nervosité des marchés se sont intensifiés au cours du troisième trimestre. Le déc2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13du groupe. L’objectif était de limiter au minimum le nombre de licenciements nécessaires pour faire face à la situation financière courante. Ce gel des embauches implique d’un point de vue pratique que tout poste vacant soit pourvu par un déploiement interne, que les activités courantes soient réaménagées et que les différentes fonctions soient redistribuées. De nouvelles réductions de nos effectifs pourraient se révéler nécessaires tant au Danemark que dans les autres pays si la situation se prolongeait ou venait à s’aggraver. Les licenciements ont donné lieu à des frais non récurrents et à des provisions pour les engagements futurs. L’insécurité et le déclin sur les marchés se sont renforcés au cours du quatrième trimestre et cette tendance s’est traduite, entre autres, par le fait qu’un large éventail de clients du groupe s’est montré peu disposé à passer commande et a fermé ses sites de production plus tôt que d’habitude à l’occasion des congés d’hiver. Alors que la croissance était de 5 % sur les neufs premiers mois de l’année, le chiffre d’affaires a chuté de 8 % au quatrième trimestre. Les ventes sur le principal marché, l’Europe, ont légèrement chuté par rapport à l’année passée mais elles ont toutefois progressé sur certains marchés comme la Pologne, l’Allemagne et le Royaume-Uni. Les marchés d’Amérique latine, de Russie et de Chine ont également affiché une croissance positive, mais inférieure à celles des années passées. Le marché américain a connu un développement plutôt favorable. La baisse imprévue du chiffre d’affaires a eu pour effet une diminution de l’utilisation des capacités de production. Cette diminution a eu une incidence négative sur les résultats dans la mesure où il s’est révélé impossible de réduire les frais de fonctionnement au même rythme. Pour optimiser encore plus les processus, Danfoss accorde une place prépondérante aux projets d’amélioration transversaux qui sont menés par Danfoss Business System. Les projets sont coûteux sur le court terme mais aideront sur le long terme à protéger et à améliorer la compétitivité de Danfoss. Le prix élevé des matières premières conjugué à la faiblesse du cours du dollar américain au cours des six premiers mois de 2008, a eu un effet négatif sur le chiffre d’affaires et les bénéfices. La chute des prix et les fluctuations du dollar à l’automne n’ont pas eu d’incidence notable sur les résultats du groupe. Danfoss a couvert certains risques de change sur une période de 12 mois ainsi qu’ une part de sa consommation de matières premières pour les 15 mois à venir. En conclusion, les résultats financiers de 2008 ne se sont pas révélés à la hauteur des attentes de la direction, et dès lors ne sont donc pas considérés comme satisfaisants. Grâce au contrôle renforcé des coûts, la baisse des revenus a pu être minimisée sans avoir à réaliser de coupes sombres dans les projets qui garantissent le développement à long terme de la compétitivité du groupe. Le résultat avant autres produits et autres charges est passé de 1 634 millions de DKK en 2007 à 683 millions, ce qui représente une chute de 58 %. Les résultats ont été grevés, entre autres, par des ajustements comptables qui s’élèvent à 383 millions de DKK et qui font suite à la prise de contrôle majoritaire de Sauer-Danfoss. Le résultat avant autres produits et autres charges d’exploitation pour Danfoss (hors Sauer-Danfoss) s’est élevé à 1 146 millions de DKK contre 1 634 millions de DKK en 2007. Le résultat d’exploitation ajusté s’est élevé à 891 millions de DKK contre 1 687 millions l’an passé. Le résultat a été impacté par l’intégration des résultats de Sauer-Danfoss. Les résultats de Sauer-Danfoss ont été intégrés pour le deuxième semestre, période à laquelle la société a enregistré un déficit. La chute du chiffre d’affaires au quatrième trimestre s’est révélée plus rude que prévue et a conduit à une utilisation faible des capacités de production. Le profit enregistré a donc été inférieur aux prévisions car il a ét2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14Chine contre 2 609 et 69 personnes dans les autres régions pour 69 en 2007. Au Danemark, le groupe comptait 8 645 employés fin 2008, contre 6 465 l’année précédente. Prévisions pour 2009 Il y a tout lieu de penser qu’en 2009 la récession mondiale marquera les marchés sur lesquels le groupe opère, marchés qui seront, selon toute vraisemblance, affectés par des hésitations, des incertitudes et une grande nervosité. Danfoss estime que la situation actuelle du marché va se prolonger sur les deux prochaines années. On s’attend à ce que la première moitié de 2009 soit particulièrement délicate et la grande incertitude liée aux marchés risque d’entraîner une diminution des capacités de production du groupe en dessous du seuil optimal. Malgré la prise en compte de Sauer-Danfoss sur une année entière, on s’attend à ce que le chiffre d’affaires soit en léger retrait par rapport à 2008. Les ajustements comptables liés à la prise d’intérêts majoritaires de Sauer-Danfoss auront une incidence sur le bénéfice de 2009 à hauteur d’environ 375 à 400 millions de DKK. Parallèlement, les pertes prévues de Sauer-Danfoss en 2009 auront une incidence négative sur le résultat du groupe. En outre, les coûts de restructuration, les dépenses exceptionnelles et provisions comptabilisés pour la réduction du personnel auront également un impact sur le résultat. Au total et après comptabilisation de Sauer-Danfoss, Danfoss estime que l’exercice 2009 se soldera par un résultat négatif. La réduction des coûts d’exploitation proportionnellement à l’évolution de l’activité se révélant impossible, il est vraisemblable que la perte soit plus importante au premier qu’au deuxième semestre. L’incidence de la crise mondiale signifie que l’investissement de Danfoss dans Sauer-Danfoss n’entraînera pas à court terme d’augmentation du bénéfice. Danfoss reste toutefois confiant dans les perspectives positives et sur le long terme de Sauer- Danfoss qui sauront contribuer au taux de croissance global du groupe Danfoss. Conditions préalables et risques Il y a tout lieu de penser que la récession va se poursuivre en 2009 et il est fort probable que la tendance financière ne s’améliorera pas dans les 24 ou 36 mois à venir. Par conséquent, aucune croissance n’est prévue pour 2009 sur les marchés du groupe. Les marchés de Chine, d’Inde et des États-Unis devraient toutefois enregistrer des taux de croissance faibles. Pour atteindre les objectifs, il est impératif d’assurer une maîtrise stricte des coûts. Les prévisions se basent en outre sur une stagnation du niveau des coûts par rapport à 2008. Les projets d’amélioration transversaux menés par Danfoss Business System et mis en avant par le groupe jouent ici le rôle de principaux facilitateurs. La baisse des prix des matières premières n’est pas censée avoir d’effet à court terme sur les bénéfices du groupe. Danfoss a couvert certains risques de change sur une période de 12 mois et a également couvert une part importante de sa consommation de matières premières pour les 15 prochains mois. Dividendes et Assemblée générale annuelle Le Conseil propose que, pour l’exercice 2008, le dividende soit fixé à 20 %, contre 25 % en 2007, soit 205 millions de DKK (255 millions de DKK en 2007). Le dividende sera payé en couronne danoise et, pour les actionnaires danois, 28 % seront déduits au titre de l’impôt danois sur les dividendes. Pour les actionnaires domiciliés hors du Danemark, l’impôt sur les dividendes sera déduit en fonction des accords fiscaux détenus par VP Securities Services. L’Assemblée générale annuelle ordinaire se tiendra à Nordborg au Danemark, le 24 avril 2009. 142009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15Synthèse financière (DKK) mill DKK mio. DKK 2004 2005 2006 2007 2008* 2008** PROFIT AND LOSS ACCOUNT Net sales Operating profit added depreciations, amortisations and impairments (EBITDA) EBIT excl. other income, etc. Adjusted EBIT Operating profit (EBIT) Income from associates and joint ventures after tax Financial items, net Profit before tax Net profit BALANCE SHEET Total non-current assets Total assets Equity Net interest-bearing debt Net assets Capital expenditure CASH FLOW STATEMENT Cash flow from operating activities Cash flow from investing activities hereof acquisition of intangible and tangible fixed assets hereof acquisition of subsidiaries and activities Free cash flow before M&A Free cash flow Cash flow from financing activities NUMBER OF EMPLOYEES Number of employees (headcount) KEY FIGURES EBIT margin excl. other income, etc. EBIT margin Adjusted EBIT margin EBITDA margin RONA Return on equity Equity ratio Leverage ratio Dividend ratio DEFINITIONS RONA (Return On Net Assets) Operating Profit (EBIT) as percentage of average Net Assets. Net Assets is Total Assets deducted Investments in joint ventures and associates, Cash and cash equivalents, Provisions and Non-interest bearing debt. EBIT margin Operating Profit as percentage of Net Sales. 16,345 1,746 907 1,128 1,072 94 -235 931 699 16,416 1,699 914 952 947 82 -22 1,007 740 19,428 2,425 1,411 1,632 1,601 91 -290 1,402 1,038 22,196 2,576 1,634 1,687 1,616 210 -448 1,378 1,063 22,786 2,104 1,146 1,108 1,005 27,127 2,099 687 891 410 44 -579 -125 -157 6,497 13,101 7,653 167 7,003 1,507 7,665 14,562 8,485 825 8,373 1,867 10,132 18,534 9,035 2,866 10,736 3,401 11,054 19,857 9,744 3,737 12,227 1,931 11,511 1,856 21,237 32,928 11,867 9,776 21,326 12,614 1,232 -951 -1,289 355 -53 281 -705 1,192 -1,626 -1,028 -504 78 -434 177 1,321 -3,020 -915 -1,936 396 -1,699 1,877 1,016 -1,593 -1,399 -310 -423 -577 431 926 -850 1,428 -4,543 -2,167 -2,383 -639 -3,115 3,050 17,543 18,168 20,612 22,323 22,133 31,717 5.6% 6.6% 6.9% 10.7% 15.6% 9.4% 58.4% 2.2% 15.0% 5.6% 5.8% 5.8% 10.4% 12.3% 9.2% 58.2% 9.7% 18.0% 7.3% 8.2% 8.4% 12.5% 16.8% 11.9% 48.6% 31.8% 20.0% 7.4% 7.3% 7.6% 11.6% 14.1% 11.4% 49.0% 38.4% 25.0% 5.0% 4.4% 4.9% 9.2% 20.0% 2.5% 1.5% 3.3% 7.7% 2.4% -0.9% 36.0% 82.4% 20.0% EBITDA margin Operating Profit added Depreciations, Amortisations and Impairments as percentage of Net Sales. Adjusted EBIT margin Operating Profit added cost, Deprications, Amortisations and Impairment related to the Purchase Price Allocation in connection with Business Combinations as percentage of sales. Return on Equity Net Profit as percentage of average Shareholders’ Equity. Equity ratio Shareholders’ Equity as percentage of Total Liabilities and Shareholders’ Equity end of year. Net-interest bearing debt Net-interest bearing debt is recorded as debt including and excluding security deducted cash funds. * Financial figures are exclusive of the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore comparable with previous years. ** Financial figures include the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore not immediately comparable with previous years. In the case where the Danish Association of Financial Analyst defines the above ratios, the ratios are computed according to these definitions. 152009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16162009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17Corporate Citizenship Danfoss veut contribuer activement à un développement durable et global, où responsabilité sociale et intérêt déclaré pour les personnes et l’environnement vont de pair avec un développement économique sain. L’objectif premier de Danfoss en matière de citoyenneté d’entreprise est de « maintenir sa maison en bon ordre ». L’objectif s’applique, au sens large, aux responsabilités sociales et éthiques. Danfoss intensifie ses efforts dans cette voie, car dans l’entreprise nous savons que satisfaction élevée des employés, consommation réduite des ressources, éthique et réputation solides de l’entreprise au final se traduisent par un effet positif sur les résultats. Les politiques de responsabilité sociale et environnementale de Danfoss n’ont pas encore été mises en œuvre chez SauerDanfoss. Sur le long terme, Danfoss souhaite que la totalité du rapport d’entreprise citoyenne fasse l’objet d’une vérification externe. C’est pour cette raison que Danfoss a travaillé en 2008 avec PricewaterhouseCoopers à l’intégration des indicateurs pertinents du GRI (Global Reporting Initiative) dans le questionnaire annuel de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), distribué à l’ensemble des entreprises du groupe. Systématiser la notion de responsabilité sociale Depuis qu’elle a rejoint le Pacte mondial des Nations Unies (UN Global Compact) en 2002, Danfoss a développé une approche similaire pour les activités sociales. Les dix principes du Pacte Mondial ont été intégrés au fur et à mesure dans tout un ensemble de processus et de procédures. Il n’est pas rare de voir des sociétés d’envergure internationale opérer dans des pays qui ne respectent pas les droits de l’homme ni ceux du travail. Il est donc indispensable de connaître les pays et les dossiers problématiques. La coopération entre Danfoss et l’Institut danois des droits de l’Homme a permis de réaliser des analyses de risques-pays, pour chaque pays dans lequel Danfoss possède un site de production. Ces analyses sont mises à jour en permanence et utilisées comme base pour planifier une gestion responsable des fournisseurs mais également comme point de départ de discussions approfondies sur les problématiques locales liées aux visites chez les fournisseurs et dans les usines Danfoss. En 2003, Danfoss a mis en œuvre sa politique RSE ainsi que les rapports sur la responsabilité sociale qui couvrent les droits de l’Homme, les droits du travail, l’éthique et la lutte contre la corruption. Les rapports de Danfoss sur les problématiques sociales reposent sur l’enquête RSE, un questionnaire distribué sous forme électronique une fois par an. L’enquête couvre la totalité des usines du groupe et de ses entités commerciales. Elle comprend des questions sur des sujets tels que les droits de l’Homme, les droits du travail ainsi que la corruption et les fraudes. L’ Ethique En 2008, Danfoss a publié un guide d’éthique interne qui présente les directives éthiques pour tous les employés Danfoss, dans le monde entier. Le guide d’éthique décrit les règles tacites auxquelles les employés de Danfoss doivent particulièrement faire attention ainsi que les comportements jugés inacceptables. Il est demandé à chaque directeur de signer une déclaration selon laquelle il s’engage à se conformer aux directives du guide d’éthique et à en communiquer le contenu à ses employés. Danfoss a également mis en place un service d’appel destiné à répondre aux questions relatives aux problèmes éthiques. Elle a ouvert parallèlement une ligne téléphonique dédiée à l’éthique permettant de signaler les cas de violation des directives éthiques. Outre la mise en place de ces forums, les responsables d’encadrement ont informé les employés de l’existence du guide d’éthique. Le service central RSE de Danfoss a pour sa part formé plus de 300 employés, en majorité des directeurs, à l’importance des directives éthiques et à leur bon usage. Au cours des quatre dernières années, Danfoss a enregistré plusieurs licenciemen2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18missions concrètes et pertinentes pour les employés. Alors que ce processus court tout au long de l’année, les compétences sont revues une fois par an par l’employé et son responsable. Ils doivent s’accorder par écrit sur, entre autres choses, un plan de développement des compétences personnelles de l’employé. Développer les talents et les compétences Motiver les talents et les cultiver, les identifier et les développer sont autant d’éléments fondamentaux et essentiels pour atteindre les objectifs économiques de Danfoss. L’identification des talents et leur développement relèvent de la responsabilité de chaque responsable, mais les RH sont là pour fournir leurs conseils et leurs outils de Gestion des talents Danfoss (Danfoss Talent Management). L’une des pierres angulaires de la gestion des talents Danfoss est le programme de développement accéléré (ADP) ainsi que l’identification des talents qui fait partie du processus de sélection du programme. L’objectif de ce programme accéléré est de repérer et de développer les talents de leader au sein du groupe. Quarante talents ont ainsi été sélectionnés pour participer à un processus complet de clarification et de développement du leadership comprenant une session dans une école commerciale de renommée internationale, suivie d’un processus de développement qui allie, entre autres, sessions individuelles et travail en groupe. Développer les compétences des employés via des formations ciblées sur le poste et d’autres cours est crucial dans la concurrence globale acharnée. Danfoss considère ce développement comme un processus sur le long terme et dédie d’importantes ressources dans les formations complémentaires de ses employés. La formation améliore également l’adaptabilité et l’employabilité des salariés. En 2008, Danfoss a investi 104 millions de couronnes danoises dans la formation complémentaire externe, soit autant qu’en 2007. Parallèlement Danfoss a mis l’accent sur une large gamme de formations internes et de formations complémentaires. En 2008, le service de formation international a enregistré 8 253 jours de formation, à comparer aux 5 331 jours en 2007. Danfoss Business System s’est concentré sur la formation des employés et de l’encadrement au sein du groupe afin de développer une culture de l’amélioration continue. En 2008, Danfoss Business System a mis en place la Danfoss Academy pour faire un pas de plus vers la systématisation de la formation. Accidents du travail Le nombre d’accidents du travail chez Danfoss a chuté depuis 1999 qui, à l’époque, montrait un taux de fréquence de plus de 28. En 2008, ce taux est passé à 16,8. La fréquence des accidents est définie comme le nombre d’accidents par million d’heures de travail. La société a enregistré 329 accidents entraînant au moins un jour d’absence en 2008. Les employés blessés ont totalisé 6 850 jours d’absence, ce qui correspond à une moyenne de 20 jours d’absence par accident. Danfoss s’engage en faveur des améliorations climatiques Danfoss souhaite contribuer autant que possible aux efforts mondiaux de réduction des émissions de CO2 générées par des processus et systèmes gourmands en énergie. Les produits Danfoss permettent aux clients d’économiser l’énergie et doivent en consommer eux-mêmes le moins possible. La société cherche également à se « soigner » par ses propres moyens en utilisant ses connaissances et ses produits pour réduire l’émission de gaz à effet de serre de Danfoss générée par la production et les transports. En 2008, le groupe a commencé à se fixer des objectifs ambitieux en matière de consommation d’énergie et d’émission des gaz à effet de serre. Fin 2008, la réflexion a donné naissance à une stratégie climatique qui a été approuvée par le Comité Exécutif. Danfoss, dans sa stratégie climatique, vise une réduction annuelle de 1 % jusqu’en 2025, de l’ensemble de ses émissions de CO2 liées aux transports et à la consommation d’énergie. Cet objectif peut paraître modeste mais en taux composés ceci revie2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19Agata n’hésite pas à se retrousser les manches Par Ole Kanstrup Les dossiers qui arrivent sur le bureau d’Agata Syropolska ne risquent pas de disparaître au fond d’un tiroir ou sous une pile de vieux dossiers. Agata est coordinatrice des ventes chez Danfoss en Pologne et Ambassadeur des valeurs ce trimestre. Elle est de ceux qui pensent que les dossiers problématiques ne doivent pas traîner. « Lorsqu’un client a un problème et nous appelle, Agata ne raccroche pas tant qu’elle n’est pas sûre d’avoir tous les éléments en main et, ensuite, elle traite le dossier », explique la responsable d’Agata, Dorota Jezierska, la directrice nationale des ventes HE en Pologne. Sauvés du froid hivernal Dorota fait ici référence à un dossier mettant en cause plusieurs vannes d’équilibrage qu’une association pour le logement avait installées au cours de l’automne à Varsovie dans 6 de ses immeubles d’habitation. Les vannes avaient pour fonction d’alimenter en eau chaude les radiateurs des salons de centaines de locataires à partir du système de chauffage installé dans les caves des immeubles. Le problème est que, début décembre, les vannes installées dans trois des immeubles ne fonctionnaient pas lorsque le gel s’est abattu sur Varsovie. La direction de l’association pour le logement a vivement protesté mais le dossier a enfin atterri sur le bureau d’Agata Syropolska. Agata a immédiatement fait vérifier les vannes des caves, discuté avec l’usine et mis en place un plan de secours pour que les occupants puissent bénéficier du chauffage dans les jours qui ont suivi. Parallèlement, elle a promis à l’association pour le logement que Danfoss procéderait à la vérification complète des systèmes de chauffage dans les appartements et installerait de nouvelles solutions de vannes améliorées, et ce gratuitement. « L’erreur venait de Danfoss et Agata en a assumé l’entière responsabilité sans la moindre hésitation. Dans une telle situation, les clients ne veulent pas entendre de vagues explications. Ils ont besoin de solutions alternatives. Et c’est ce qu’Agata a su leur fournir », commente Dorota Jezierska. On est en droit de se demander d’où vient une telle motivation à s’attaquer à de tels problèmes sans hésiter. « Je ne saurais dire pourquoi, mais ce que je sais, c’est que j’ai toujours réagi ainsi. À l’école, je faisais partie des bons élèves. J’ai toujours fais mes devoirs », confie Agata Syropolska. Agata Syropolska a rejoint Danfoss en 2003 et vit à Varsovie avec son mari et leurs trois enfants. Chaque trimestre, le Comité exécutif nomme un Ambassadeur des valeurs de Danfoss. Ce trimestre nous mettons à l’honneur Agata Syropolska, coordinatrice des ventes en Pologne. 19Piotr Śliwiński Photo:2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20Xu Zhihua à son poste de soudure de boulons. Pas de protection, pas de prime Par Niels Chr. Larsen Au départ, les employés de Danfoss Qinbao en Chine se sont montrés peu enthousiastes à l’idée de porter des protections auditives, des gants ou des chaussures de sécurité. Aujourd’hui, ils le sont grâce au système de prime qui associe sécurité et règles des 5s, règles qui régissent la propreté et l’ordre. Les audits 6s, selon le nouveau nom utilisé dans cette usine qui produit des échangeurs thermiques, sont menés toutes les semaines ; les employés qui ne se protègent pas correctement sont sévèrement notés. Sur place, la sécurité est aujourd’hui parfaitement intégrée au système de primes, au même titre que la productivité et les rebuts. Le système a été introduit il y a six mois et la directrice générale Daisy Xu a déjà noté une amélioration de la sécurité. « Nous utilisons beaucoup de machines bruyantes et je suis convaincue que nous aurons moins de problèmes d’audition maintenant que tout le monde est obligé de se protéger et que les employés peuvent même y gagner financièrement », explique-telle. Les pièces des échangeurs thermiques sont usinées sur de grosses machines fonctionnant sous haute pression. L’année passée, deux acci- dents mineurs ont eu lieu dans l’usine. L’erreur humaine étant à l’origine de ces deux incidents, Daisy Xu a pris l’initiative de chercher une solution pour éviter ce genre de situation. Xu Zhihua a intégré l’usine il y a quatre ans. Il travaille sur un poste de soudure de boulons et a commencé à porter lunettes, gants et protections auditives. « Ces mesures nous protègent efficacement. Je sais que Danfoss ne vise pas seulement ses bénéfices financiers mais qu’elle se préoccupe également de notre santé », commente-t-il. 202009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21Notes Le chef de service se déguise William Keith Tucker est chef de service à Scroll Technologies à Arkadelphia dans l’Arkansas. Il trouvait que la motivation des employés avait besoin d’une bonne impulsion. Il leur a donc lancé un pari. Si une seule et même équipe parvenait à produire 675 compresseurs en 10 heures à une date donnée, il porterait une robe à la première réunion au tableau du jour. Les employés ont dûment atteint leur objectif et William a dû se déguiser. Le pari suivant portait sur 700 compresseurs et impliquait que William arbore une coiffure amérindienne flamboyante. Une nouvelle fois, les employés ont relevé le défi. Le 12 février, William s’est présenté au travail avec les cheveux rouges. William explique que les efforts fournis par les employés prouvent que DPP a un effet tangible lorsque toutes les personnes d’un même service coopèrent. Le prix du héros pour la vie d’un collègue Thorkild Thomsen, est un ancien tuyauteur chez Danfoss. En décembre, Il s’est vu remettre la somme de 1 300 euros de la part de la commission du Carnegie Hero Fund pour avoir sauvé la vie d’un jeune collègue cinq ans plus tôt. Thorkild Thomsen conduisait le véhicule de service avec un autre collègue lorsqu’ils sont arrivés à la hauteur d’un jeune homme couché sur le sol, écrasé par une palette de plusieurs centaines de kilos. Thorkild et son collègue ont essayé de le dégager et y sont parvenus avec l’aide d’autres personnes accourues pour les aider. En soulevant la charge, Thorkild Thomsen s’est blessé et souffre désormais du dos ce qui signifie qu’il ne peut plus travailler comme tuyauteur. C’est le directeur des opérations d’Industri Service, Henning Larsen qui a proposé sa nomination. Sur la photo, Thorkild se tient au côté de sa femme Ellen. Centrale électrique Les épais murs isolés et les 60 mètres carrés de panneaux solaires électriques intégrés au toit permettent à une nouvelle maison énergétique à Sønderborg au Danemark de produire l’énergie dont ont besoin ses habitants et parfois même plus. Danfoss a contribué à sa réalisation en fournissant, entre autres, la pompe à chaleur de la maison, le système solaire, la climatisation et le chauffage par le sol. Cette maison de 200 m2 est construite conjointement par SIB, Grontmij|Carl Bro, Project Zero, SYD ENERGI et Danfoss. L’Ukraine commémore la famine C’est en novembre 2008 que l’Ukraine a commémoré le 75e anniversaire de la pire famine qui ait frappé le pays dans toute son histoire. On estime que la famine Holodomor, qui a sévi de 1932 à 1933 a tué entre trois et sept millions d’Ukrainiens. En mémoire des victimes, un monument de granit haut de 34 mètres en forme de bougie a été érigé à Kiev. Danfoss Floor Heating Electrical a fourni les câbles du système de déneigement des escaliers en marbre qui mènent au mémorial sous le monument d’Holodomor. Les architectes ont jugé important, entre autres choses, que la fonte de la neige n’entraîne pas des frais de fonctionnement trop élevés et c’est pour cette raison qu’ils ont choisi le thermostat Devireg 850. Le mémorial est l’une des attractions les plus importantes de Kiev. 212009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22222009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=233x25 La nouvelle stratégie de Danfoss en faveur du climat prévoit une diminution de 25 % de ses émissions de CO2 et une augmentation de 25 % de la part des énergies renouvelables dans sa consommation et ceci d’ici 2025. Certains chiffres sont tout simplement trop vertigineux pour être parlants. Ainsi, il est bien difficile d’imaginer ce que représente le total des émissions de CO2 de Danfoss. En 2007, ce chiffre s’élevait à 270 000 tonnes et comprenait l’émission des usines, le transport des produits et le déplacement des employés entre les différentes divisions de Danfoss. Une petite question : quel espace peuvent bien occuper 270 000 tonnes de gaz ? Pour information : ce volume correspond à une sphère de 650 mètres de diamètre. Une fois détaillés, ces chiffres deviennent immédiatement plus concrets. Aujourd’hui nous savons que chaque produit Danfoss parcourt 2 700 kilomètres jusqu’à son client. Nous savons également que les trajets en avion d’un employé sur un an correspondent à 5 000 tours du monde. De plus, les plus grandes économies peuvent être obtenues si seulement 10 % des employés sont convaincus d’assister à une visioconférence sur leur lieu de travail au lieu de voyager en avion. Cette mesure permettrait d’économiser 30 000 heures de déplacement et de temps d’attente en une seule année. C’est ce genre de gros et de petits chiffres qui sont à la base de la stratégie climatique adoptée en janvier par le comité de direction. Il faut savoir qu’auparavant, une équipe s’était plongée dans les piles de documents statistiques. Sur la base de leur bilan, le comité de direction a décidé que d’ici 2025, la société ne serait plus autorisée à émettre que 75 % du CO2 émis en 2007. Cette réduction équi- Par Niels Chr. Larsen  232009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24vaut à une diminution annuelle de 1 % des émissions, bien qu’en valeur réelle ce chiffre augmente du fait de notre développement et de l’augmentation conséquente de notre consommation d’énergie. L’économie sur l’augmentation doit donc être réalisée ailleurs. Cette initiative est un projet d’envergure qui aura une incidence sur le fonctionnement quotidien, et non des moindres, des sites industriels qui consomment le plus d’énergie. S’appuyer sur ses propres ressources Le Danfoss Business System (DBS) aura pour mission de s’assurer que la nouvelle stratégie climatique est bien mise en œuvre et intégrée au fonctionnement quotidien de Danfoss. Le DBS conduit déjà d’importants programmes de réforme qui ont été mis en œuvre au cours des cinq dernières années au niveau de la production, des ventes, des achats et du développement des nouveaux produits. Le raisonnement du comité de direction est simple : devant les bons résultats qu’enregistre DBS, pourquoi ne pas récolter également ce qu’il est possible de recueillir en matière d’énergie. Cette démarche économiserait de l’énergie, du CO2 et améliorerait les résultats financiers. « L’une des mesures va consister à utiliser nos propres ressources et nous assurer que les technologies et produits Danfoss sont utilisés de manière optimale », explique le directeur de DBS, Bendt Jørgensen. Bendt fait également remarquer qu’une utilisation plus large de produits tels que les variateurs de fréquence pourrait permettre d’économiser une quantité non négligeable d’électricité. En outre, les analyses menées par Danfoss Solutions révèlent, entre autres, que 50 à 80 % de la consommation d’énergie des usines Danfoss parmi les plus gourmandes en énergie ne dépendent pas du volume de production, mais des nombreuses machines à l’arrêt. Et ce type de gaspillage doit s’arrêter. Rappelons que l’activité de Danfoss Solutionsconsiste à garantir les économies d’énergie et de consommation des ressources dans un certain nombre d’industries de processus. Le principal objectif pour les trois années à venir est de réduire la consommation énergétique des usines et à agir ensuite sur le transport des produits et des hommes. La mission des 15 plus grosses usines -qui représentent au total 90 % de la consommation d’énergie de Danfoss- sera de réduire leur consommation de 20 à 25 % dans les trois à quatre prochaines années. Parallèlement, des équipes réfléchissent à la mise en place de politiques relatives à l’efficacité énergétique des bâtiments et à la limitation des émissions causées par les transports. Davantage d’énergie renouvelable La stratégie climatique recommande également une augmentation de 25 points de la part d’énergie issue de sources neutres en CO2 avant 2025. En 2008, la part totale des énergies neutres en termes d’émission de CO2 s’élevait à 12 %. Dans ce contexte, nous devrions donc atteindre un objectif de 40 % mais il a été finalement décidé de viser un objectif de 25 %. Toutes les activités qui ont fait leur apparition au cours des premières années doivent être menées dans le cadre des budgets existants. Responsable environnement de l’entreprise, Flemming Lynge Nielsen a coordonné le recueil des nombreuses données qui ont servi au comité de direction à élaborer la proposition. Aujourd’hui il est heureux que Danfoss dispose de sa propre stratégie climatique. « Depuis sa fondation il y a environ 75 ans, Danfoss produit des solutions écologiques et a un profil résolument mondial. Il était donc logique nous fassions nous aussi un effort supplémentaire », explique-t-il. Le trafic aérien comme principal coupable En matière de transports, les avions sont les principaux coupables. Les différentes divisions transportent leurs produits par camion ou par bateau. Seuls 4 % des chargements sont expédiés par avion, mais ces 4 % représentent près des trois quarts du total des émissions de CO2. Nous avons donc beaucoup à gagner ici, sous réserve que les clients acceptent des délais de livraison plus longs. Et ce 2009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25Aide aux fournisseurs Critiques des conditions de travail chez un fournisseur chinois. Danfoss s’implique dans un cas où des syndicats sont en jeu. L’engagement pris par Danfoss pour maintenir le bon ordre ne se limite pas à elle seule ; il concerne aussi ses fournisseurs. Et c’est pour cette raison que Stig Arentoft, le Directeur des achats et Malene Østergård, la directrice CSR et environnement, ont immédiatement réagi lorsqu’un employé du service Achats a découvert dans un journal danois un article sur un sous-contractant aux prises avec un syndicat en Chine. Le fournisseur, Ole Wolff Electronics, avait licencié six personnes sans suivre la procédure appropriée. La société n’était par ailleurs pas prête à verser des compensations. Après avoir eu vent de cette histoire, Danfoss a pris contact avec le fournisseur et ordonné une enquête objective qui a été menée par un consultant. L’enquête a démontré que certains éléments devaient être corrigés. Danfoss a donc demandé à Ole Wolff Electronics de rectifier la situation. La visite suivante réalisée par l’expert a montré que les modifications avaient été prises en compte. Pour Malene Østergård, ce cas est l’exemple parfait de l’intérêt du Pacte mondial -ou Global Compact en anglais- qui définit, entre autres, les règles relatives au droit du travail et à la discrimination. « Le code de conduite de Danfoss est un ensemble de règles et il s’applique à chacun de nos fournisseurs. Ole Wolff Electronics a fait preuve d’une grande souplesse et de bonne volonté pour régler la situation. Nous en sommes ravis, car la recherche permanente de l’amélioration est l’un des principes de base du Pacte mondial », explique-t-elle. La société reste fournisseur Danfoss et ne souhaite pas faire de commentaires. Les employés qui avaient été licenciés ont perçu une compensation financière et l’entreprise a contacté les autorités chinoises pour être assistée dans l’implantation d’un syndicat chinois dans l’usine. Le siège d’Ole Wolff Electronics est situé au Danemark et les sites de production sont en Chine, entre autres. La société fournit des composants électroniques en tout six unités commerciales de Danfoss. Par Lene Ilsøe Nielsen Facts Danfoss a signé le Pacte mondial en 2002. Pour prouver son implication vis-à-vis des dix principes, Danfoss a défini un ensemble de règles, appelé Code de conduite, auquel les fournisseurs doivent se conformer. Les règles du code de conduite reposent sur les 10 principes énoncés dans le Pacte mondial relatifs à la bonne gouvernance de l’entreprise. Ils traitent des questions liées au droit du travail, au travail des enfants, à la discrimination et à la corruption. 252009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26Des prisonniers travaillent pour DEVI Texte et photo : Niels Chr. Larsen Le salaire n’est pas très élevé, mais suffisant pour ses cinq paquets de cigarettes hebdomadaires et quelques billets de côté. Le plus important : ce travail le tient occupé le temps de purger sa peine dans la prison d’état Møgelkær au Danemark. À 48 ans, Sirous Karimi fait partie de ces détenus qui travaillent pour DEVI, une société de Danfoss. Son travail consiste à emballer des lots de composants destinés aux installations de chauffage par le sol ; Sirous en est relativement satisfait. Cette tâche n’est pas particulièrement difficile mais Sirous doit cependant s’assurer que chaque lot contient bien le nombre exact de pièces. « C’est un bon job », lâche t-il . Depuis dix ans, le travail pour DEVI s’effectue au sein de la prison. DEVI est l’une des 50 entreprises qui fournissent du travail aux prisonniers, selon Søren Elmegaard. Søren Elmegaard est le responsable du travail confié par les entreprises aux prisonniers; il insiste sur le caractère éducatif du travail en prison, la plupart des détenus n’ayant jamais eu de véritable emploi, et sur l’effet stabilisant. « Un forgeron détenu pour des problèmes de violence doit avoir quelque chose à faire et une motivation pour se lever le matin. On constate davantage de troubles pendant les vacances, lorsque les ateliers sont fermés. » Tous les travaux des prisonniers sont contrôlés par le comité danois de supervision, composé d’employés et de cadres de direction. Il doit s’assurer que le travail proposé n’entrave pas la concurrence. Une partie du salaire des détenus est versée par DEVI qui correspond au mon- Sirous Karimi purge une peine de dix mois pour, entre autres, détention de 21 grammes de cocaïne tant du salaire minimum au Danemark. Le salaire horaire correspond à près de la moitié de celui payé à l’usine de Vejle, qui comprend lui, les charges sociales, les retraites, etc. D’un autre côté, la productivité n’y est pas non plus élevée. La prison n’accepte pas les travaux payés à la pièce, eu égard aux prisonniers les plus fragiles. « Nous coopérons en proposant des tâches simples et nous sommes peu exigeants quant aux principes du juste à temps, en échange de quoi nous obtenons un prix concurrentiel. Une autre solution consisterait à sous-traiter notre travail en Pologne », explique Ebbe Knudsen qui est à la tête de Danfoss Heating Solutions, la division à laquelle appartient DEVI. Sirou Karimi purge une peine de 10 mois de prison pour, entre autres, détention de 21 grammes de cocaïne. Il espère être relâché sur parole en août. Et lorsqu’on lui demande s’il aura du temps pour mettre de l’argent de côté, il répond : « Je ne sais pas, même si je peux mettre quelque chose de côté chaque semaine. » Facts Tous les prisonniers sont tenus d’avoir une occupation, qu’il s’agisse d’un emploi ou d’une formation. Ils reçoivent chaque semaine un montant de base de 60 euros auquel s’ajoutent 2 euros maximum par heure. Ces montants ne sont pas imposés. Ils leur sont nécessaires pour payer leur cantine, la blanchisserie et d’autres dépenses. 262009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27Notes Des autocollants pour remplacer le marquage Jusqu’à récemment, les employés de l’entrepôt des expéditions de Mexico apposaient un V sur chaque compresseur distribué aux clients. Ce marquage demandait beaucoup de travail car il impliquait de repeindre une partie des compresseurs. Pourtant, personne ne savait vraiment pourquoi les compresseurs devaient être estampillés ainsi. Dans le cadre d’un projet DPP, un groupe de travail a commencé à s’intéresser à la chose. Les recherches menées ont révélé que le marquage avait été introduit pour éviter l’importation parallèle de compresseurs sans passer par les agents autorisés de Danfoss. Les compresseurs sont produits en Slovaquie, expédiés au Mexique pour l’emballage puis livrés aux clients de la région. Les compresseurs étaient toutefois identifiables grâce à un autocollant qui était déjà apposé. Aujourd’hui le marquage a été abandonné et RA Mexico a pu ainsi améliorer sa capacité de livraison de 50 à près de 100 %. Bitten Clausen en film Des extraits du livre Bitten Clausen, qui a été publié l’année dernière en danois, ont été utilisés pour tourner un film, diffusé sur Danfoss TV. Le film dure 40 minutes et est disponible sur l’intranet de Danfoss en version originale en danois, sous-titrée en anglais. Il est également possible de produire des DVD avec des sous-titrages dans d’autres langues. Pour ce faire, nous avons besoin d’un employé du pays de destination pour traduire les textes à partir de l’anglais. Course automobile dans les rues de Buenos Aires Pablo Alonso est passionné de voitures anciennes et amateur de vitesse. En septembre l’an passé, il a participé à une course de près de 100 kilomètres à travers les rues de Buenos Aires et dans les environs de la ville sur des routes non goudronnées. À certains points du trajet, il a pu atteindre les 80 km/h mais ces pointes de vitesse étaient limitées pour ne pas risquer sa sécurité. Alonso a remporté la course par deux fois en 2006 et 2007 en catégorie Classe C. Son frère Gabriel occupe la place de copilote. Son ancienne DKW modèle 1000 de 1962 est sponsorisée par Danfoss. Cette voiture a été fabriquée en Argentine à l’époque où l’Auto Union (Audi, DKW, Horch et Wanderer) fabriquait des voitures en Amérique du Sud. Pablo Alonso travaille au marketing RA en Argentine. Une aide pour de nouvelles toilettes Mi-janvier, Li Ying de Danfoss Chine a remis près de 1 300 euros de la part de ses collèges à la maison des enfants Sun Village dans la région de Tianjin où Danfoss compte plusieurs sites de production. L’argent servira à réaliser de nouvelles toilettes. La maison a été construite il y a sept ans à l’initiative de Wang Aili qui a financé la construction sur ses propres deniers. Aujourd’hui, 18 enfants âgés de quatre à 17 ans vivent avec elle. Ils ont tous un point commun : leurs parents sont en prison. Wang Aili leur offre la nourriture, les vêtements, un toit et toute l’attention dont ils ont besoin. Lorsque Li Ying leur a rendu visite, l’un des petits garçons était hospitalisé avec une forte fièvre. Li Ying a payé la facture de l’hôpital et a été chaleureusement remerciée par les deux frères et sœurs du malade qui habitent également dans la maison. 272009-04-17T12:52:32+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28Danfoss around the world India Poland Les collègues polonais, poètes à leurs heures Michał Skrzyński est spécialiste en mécanisme et automatisme (laboratoire). Il a remporté le premier prix et un ordinateur portable HP 500 du concours qu’organisait le journal interne de Danfoss Pologne à l’occasion du 75e anniversaire de Danfoss et des dix ans de l’entreprise à Grodzisk Mazowiecki, en périphérique de Varsovie. Michal a écrit un texte sur Danfoss dans le style des contes fantastiques danois. Parmi les autres contributions, on retiendra celui d’une opératrice de production qui décrit un rêve dans lequel elle est la présidente d’un jour de l’usine. Un de ses collègues décrit pour sa part comment il réalise son rêve le plus cher en participant à un cours au MIT. Les juges ont trouvé les contributions à la fois profondes, amusantes, réfléchies et ingénieuses. Sur la photo, Michal est entouré de Pawel Durka (à gauche) et de Jarosław Prędkiewicz. Le variateur HVAC VLT® récompensé par un prix en Inde Le variateur HVAC VLT® de Danfoss s’est vu attribuer le prix « Special Jury Commendation » dans la catégorie conception de produits à l’occasion du quatrième prix Bry-Air Awards Excellence en HVAC&R, 2008-09 en Inde. Cette distinction a été remise à Danfoss au cours du salon COMFEX 2009 début janvier, salon dédié aux activités de climatisation, réfrigération, ventilation et construction. Josh S. Paikada, le directeur du marketing, HVAC-R chez Danfoss en Inde a reçu le prix des mains de Mme Anu Aga, une ancienne membre du conseil et Présidente de Thermax Limited, en la présence de Dr. PC Jain, le Président de Indian Green Building Council et de Spectral Consultants Pvt. Ltd., le principal organisme de conseil en Inde. Lithuania Aide aux enfants handicapés Fabrikant Mads Clausen Foundation a été le principal partenaire du marché de Noël de la capitale lithuanienne, Vilnius. La fondation a remis cette année la plus grande part de son parrainage financier à Atgajos Mokykla, une école pour enfants handicapés. Actuellement, 94 enfants âgés de sept à 21 ans suivent des cours dans cette école. 30 d’entre eux sont paralysés, d’autres souffrent d’autisme, de cécité de troubles du langage ou d’autres formes de handicap mental. Outre les cours traditionnels, l’établissement propose des activités de physiothérapie, l’intervention de neurologues et d’orthopédistes et une fois les cours terminés, les enfants peuvent apprendre l’informatique et la musique. La donation va être utilisée pour l’achat d’un tapis roulant, d’équipement de stimulus des sens, d’ordinateurs et d’un écran interactif. China Danfoss parmi les sociétés à plus forte croissance en Chine Le magazine économique chinois Business Watch a désigné Danfoss comme l’une des dix entreprises à forte croissance de Chine en 2008. La liste a été établie en collaboration avec l’université de Pékin ainsi que d’autres institutions influentes. C’est la troisième année que Business Watch a établi son classement et c’est la première fois que Danfoss figure parmi les 10 premiers. 282009-04-17T12:52:32+02:00