http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 13 Oct 2008 08:45:31 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Jorgen a 60 ans La relève de la garde En route vers l'or Lutte contre le CO2 28 10 15 16 Global Danfoss 3 /08 • A Stakeholder Publication Frensh edition2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2Global Danfoss Octobre 2008 Page 4 La ville ressuscitée Des développeurs de Danfoss collaborent avec des ex-spécialistes de l'armement nucléaire soviétique. Page 11 La relève de la Garde 4 11 20 22 Global Danfoss Le 1er octobre 2008 marquera une date importante pour Danfoss. Après 12 années passées à la Présidence, Jorgen Mads Clausen a cédé son fauteuil à Niels B. Christiansen. Lors de la prochaine Assemblée Générale Annuelle des Actionnaires, Jorgen M. Clausen deviendra Président du Conseil d'Administration. Page 20 Les Hansen se chauffent à la pile à combustible Danfoss est sur le point de marquer des points dans le domaine du chauffage des habitations et la réduction des émissions de CO2. Page 22 Danfoss fête son anniversaire Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3Leader Le vent souffle Par Kim Fausing, vice-président directeur et directeur des opérations – Faut-il le combattre ou au contraire l’exploiter? Les rapports actuels sur l’économie mondiale sont sombres. La crise des subprimes paralyse les États-Unis, la croissance au sein de l’UE a baissé et beaucoup d’entreprises ont revu leurs prévisions à la baisse. Chez Danfoss, nous sommes également conscients que nos résultats cette année ne semblent pas aussi prometteurs que nous le pensions, mais certaines de nos activités continuent à se développer considérablement si l'on nous compare à nos concurrents. Le secteur des compresseurs est celui qui nous pose le plus de soucis car il est touché à la fois par le déclin du marché du logement aux États-Unis et par le ralentissement du marché des produits blancs au sein de l’UE. Le secteur des pompes à chaleur est également sous pression, mais nous travaillons intensivement dans ces deux domaines d’activité afin d’établir de nouvelles stratégies ou de corriger celles existantes. Heureusement, notre groupe profite de sa stature internationale. Nous sommes dans une position favorable grâce aux investissements continus sur les marchés les plus dynamiques comme la Chine, le Moyen-Orient, l’Amérique du Sud, l’Inde et surtout la Russie, où nous enregistrons actuellement notre plus fort taux de croissance. Néanmoins, cela n’altère en rien le fait que nous sentions le vent tourner et la question, selon un ancien proverbe chinois, est maintenant de savoir si nous devons combattre ou au contraire exploiter ce vent nouveau au vu des circonstances actuelles. Aucun doute, nous devons hisser la voile. Mais nous ne devons pas nous abriter et modifier notre cible. EBIT 10 reste notre objectif défini, même s’il fixe la barre haut. Nous devons désormais être solides et montrer notre persévérance, notre coopération, notre force ainsi que notre volonté de nous battre. Nous devons continuer à investir sur les marchés en devenir et dans les projets stratégiques importants pour notre développement afin de créer de la valeur ajoutée auprès de nos clients. L’expérience montre qu’il s’agit du meilleur moyen de faire face aux tendances économiques. En outre, il est primordial d’accélérer nos programmes Danfoss Business System au niveau de la production, des achats et des ventes car ils ont un impact positif majeur sur nos résultats financiers. Nous sommes sur la bonne voie. Si l’on étudie le développement des ventes et des bénéfices nets de Danfoss au cours des 20 dernières années, on peut noter que les baisses de ventes ont toujours eu un impact négatif majeur sur les bénéfices. Cela reflète le fait que nous ne nous sommes pas assez adaptés aux évolutions du marché. Mais ce n'est plus le cas aujourd’hui. Notre développement ces dernières années montre que nous avons rendu nos processus si efficaces que nos équipes ont répondu à temps et ainsi permis de stabiliser le ratio de nos bénéfices nets (EBIT) alors que nos ventes nettes accusent actuellement une légère baisse. Il s’agit d’un point vraiment positif car cela signifie que nous avons choisi la bonne option. Nous savons que les vents vont tourner un jour ou un autre et nous serons prêts à ce moment-là. 32008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4SA  ROV LA des se où s e r forte mes as able t des ar t i ep r é v, v ecre ait mêm e o s r d a ra n g ur ve S eur trou le plus g ille ne fi lle dem ndre e s e e ussi dans 991, la v encore, s pour re t e la R ppèrent à1 d ccè men hui d fon 1946 ujourd’ t d’a e l’arme elo i v e n o é r fi D d es. Au s. A ues un d listes d tifiq oviétiqu ertoriée obtenu n e i é c ia c s p s ré x-sp ss a res i e n o f a s o é e n l n l a nuc rtes ntre oss. al D es ca is Glob ration e l nf r a u s , ma collabo peurs D e é lop ferm e de la t déve p s e l m co et éaire nucl s u s s E R E L L i v E é ciT2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=552008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6Focus: Russia Par Niels Chr. Larsen A 6  u départ, Asbjørn Vonsild – responsable technologies chez Danfoss Automatic Controls à Kolding au Danemark – considérait le projet avec un peu d’appréhension. Il allait devoir travailler avec des scientifiques qui avaient mis au point certaines des armes les plus sophistiquées au monde. Seraient-ils vraiment intéressés par le développement d’une nouvelle électrovanne destinée aux bacs de réfrigération des supermarchés ? La langue posait également un problème. L’homme le plus expérimenté de l’équipe russe, avec 40 années d’expérience dans l’étude des champs magnétiques, ne parle pas l’anglais. Pourraient-ils seulement communiquer ? Toutefois, ses inquiétudes s’envolèrent rapidement car il s’avéra que certains aspects du projet – comme la façon de contrôler un actuateur – représentaient également un vrai défi pour les russes. Et la barrière de la langue ? Lors de la première réunion, Hans Kurt Petersen – un développeur expérimenté chez AC – passa quelques heures à discuter avec le spécialiste des champs magnétiques Vitaly Sobyanin en s’appuyant sur des dessins, des graphiques et des formules. « Je crois qu’ils ont même réussi à faire une blague sur le coefficient de friction », raconte Asbjørn Vonsild, le responsable du projet. Après quelques années, à l’occasion d’une petite cérémonie estivale à Moscou, on confirma enfin officiellement que Danfoss, première société danoise, avait entamé une coopération avec une équipe de chercheurs de l’Institut panrusse de recherche scientifique en physique expérimentale, le VNIIEF, situé à Sarov, à une nuit de train à l’Est de Moscou. C’est ainsi que Danfoss commença à coopérer avec une organisation née à l’apogée de la guerre froide, lorsque les chercheurs américains et soviétiques rivalisaient pour développer les bombes les plus grosses et les plus destructrices et qui perdura jusqu’aux lendemains de l’ef- fondrement de l’Union soviétique, lorsque les fonctionnaires devaient attendre, en vain, d’être payés et qu’il fallait éviter que les experts en armement soient attirés par les terroristes et les fameux États voyous. Mais c’est une autre histoire. Revenons d’abord à l’année 1946 pour découvrir les origines du projet d’armement nucléaire de Sarov. un site perdu au milieu des bois Nous sommes un an après la fin de la Deuxième Guerre mondiale. Après avoir largué deux bombes sur Hiroshima et Nagasaki, les américains ont montré qu’ils possédaient une arme imparable et Staline ordonna la création d’un programme nucléaire soviétique. Les Soviétiques décidèrent de baser le programme à Sarov – un bourg monastique séculaire situé au confluent des rivières Sarovka et Satis. Sarov disparaîtra alors des cartes pour les 45 années suivantes et sera d’abord appelé Arzamas-75, un nom de code indiquant que la bourgade se trouve à 75 kilomètres d’Arzamas. Plus tard, son nom deviendra Arzamas-16, son premier surnom révélant peut-être trop clairement son emplacement. Au cours des décennies suivantes, Sarov deviendra un site de recherche de pointe réunissant plusieurs Prix Nobel, comme Andrei Sakharov. C’est là que sera fabriquée et testée en 1949 la première bombe nucléaire russe. Lui succèderont la bombe à hydrogène et de nombreuses autres bombes puissantes exposées dans le musée de Sarov. À Sarov, les bombes sont conçues de A à Z. Des opérateurs fraisent et usinent les composants nécessaires. Progressivement, une ville de près de 90 000 habitants voit le jour, dont 20 000 sont des chercheurs en armement nucléaire. À cette époque, Sarov est un lieu privilégié. La ville ne manque de2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7Facts Chaque chercheur est payé via un compte individuel. L’ISTC s’assure ainsi que l’argent n’est pas détourné. Konstantin Mikhaeev et Vitaly Sobyanin dirigent une équipe de cinq techniciens. Les Russes arrivent Vitaly Sobyanin et Konstantin Mikheev ont tous deux grandi à Sarov, berceau de la première arme nucléaire de l’Union soviétique, et dirigent à présent un projet en partenariat avec Danfoss. Vitaly Sobyanin est âgé de 60 ans. Il a collaboré avec les plus grands développeurs d’armes nucléaires du VNIIEF, dont Zuckerman et Yuli Khariton, qui n’est autre que le fondateur du programme d’armement nucléaire russe et l’un des instigateurs de l’institution. Vitaly et Konstantin Mikhaeev dirigent conjointement la partie russe du projet Danfoss. Les parents de Vitaly travaillaient sur le programme d’armement nucléaire à Sarov. En 1975, après avoir terminé ses études d’ingénieur à l’Institut d’aviation de Moscou (spécialité systèmes de contrôle), il retourna à Sarov ; la ville qu’il considère sans hésiter comme « le meilleur endroit au monde ». « J’ai beaucoup voyagé. Sarov offrait alors un environnement très inspirant. Les chercheurs ne travaillaient pas pour l’argent, mais pour la science » explique-t-il. Il estime aujourd’hui que la course à l’armement est un gaspillage d’argent et de ressources. Selon lui, cela n’a aucun sens que les États-Unis et la Russie puissent se détruire réciproquement. Toujours basé au VNIIEF à Sarov, Vitaly a participé à plusieurs projets civils au cours des 20 dernières années. Il a par exemple pris part à des projets pour le grand groupe d’énergie russe Gazprom et pour des constructeurs automobiles tels que Lada et Volga. Au cours des dernières années, lui et Konstatin Mikhaeev, 35 ans, ont développé un dispositif spécial pour les patients qui ont besoin d’une extension de la jambe à la suite de fractures complexes. Ce type d’équipement existe déjà sur le marché, mais la conception de Konstantin et Vitaly offre de nombreux avantages, tels qu’un poids réduit et un contrôle plus précis et sans fil. Ils ont déposé deux brevets pour ce dispositif, qui a été testé avec succès sur six patients. Reste à trouver les fonds qui permettront de lancer la production. « Nous disposons d’une grande expertise au VNIIEF et il se peut que davantage de personnes participent aux projets privés à l’avenir. Toutefois, nous manquons de fonds pour financer les projets. J’espère que le projet avec Danfoss sera avantageux pour les deux parties. Peut-être est-ce le début d’une coopération à long terme entre Danfoss et le VNIIEF. » rien et les enfants des chercheurs et autres habitants reçoivent la meilleure éducation possible. Toutefois, lorsque Gorbatchev arrive au pouvoir dans les années 80, la situation change. Il supprime les subventions et D e gauche à droite: Andrei Sakharov, Asbjorn Vonsild, la première bombe nucléaire russe , le siège du VNIIEF à Sarov avec l’effondrement de l’Union soviétique, la ville est gagnée par la criminalité et le chômage. Des projets pacifiques C’est dans ce climat que l’organisation ISTC sera créée par le gouvernement russe en 1992, en collaboration avec l’UE, le Japon, les  72008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8Focus: Russia États-Unis, la Norvège et la Suède – dans le but de créer des alliances entre les sociétés occidentales et les sites de recherche russes, comme celui de Sarov. L’ISTC est une organisation dotée du statut diplomatique. Depuis sa création, elle a géré plus de 2 600 projets pour un total de 800 millions de dollars et travaillé avec 70 000 ex-spécialistes de l’armement et chercheurs scientifiques. Le VNIIEF n’est que l’un des partenaires de l’ISTC en Russie et les projets de l’ISTC couvrent de nombreux domaines : augmentation du gluten dans le blé, développement d’un outil de diagnostic pour la détection rapide de la tuberculose multi-résistante, réutilisation et préservation des nombreuses munitions conservées dans les bases militaires de l’ex-Union soviétique et, aujourd’hui, mise au point d’une nouvelle électrovanne. Retraçant les 15 dernières années depuis son poste à Moscou, le directeur général de l’ISTC, Adriaan van der Meer, est ravi de constater que de plus en plus de sociétés privées utilisent l’organisation pour trouver des partenaires parmi les ex-spécialistes de l’armement russe. « Lorsque l’ISTC a été créé au début des années 90, il était urgent de tout mettre en œuvre pour retenir les ex-spécialistes de l’armement en Russie et dans les anciennes républiques soviétiques. En soutenant des projets scientifiques largement financés par ses gouvernements membres, l’ISTC a réussi à tenir les chercheurs éloignés des régimes représentant une menace pour la paix dans le monde et à promouvoir le potentiel scientifique de la Russie auprès de la communauté scientifique internationale. » À 500 kilomètres de Moscou, Olga Vorontsova, la directrice générale adjointe du service des relations internationales du VNIIEF, travaille activement à établir des relations entre les chercheurs de Sarov et le reste du monde. Selon Olga, les opportunités sont très nombreuses. « Nous disposons des meilleurs cerveaux et nous sommes en mesure de proposer notre expertise dans de multiples domaines. Nous comptons actuellement 22 500 chercheurs, dont près de la moitié travaille sur les armes nucléaires. Nous devrions ramener ce chiffre à 10 000 – et donc employer davantage de personnes à des projets civils, tels que le projet avec Danfoss. » Quatre années de démarches Danfoss est entré en scène lorsque Jørgen M. Clausen, via le Fonds d’investissement pour l’Europe centrale et orientale, a pris conscience de l’immense expertise disponible. Les requêtes adressées aux services de développement ont permis d’identifier le projet de Kolding comme un éventuel projet de coopération avec les Russes et dès cet été, à la suite de démarches d’approbation fastidieuses auprès de l’Agence fédérale russe de l’énergie atomique (Rusatom) et d’autres entités, le projet était prêt à démarrer. L’objectif est de concevoir une électrovanne consommant moins d’énergie que les vannes existantes. Et malgré ses premières appréhensions, le responsable technologies Asbjørn Vonsild est à présent très optimiste. « Il est trop tôt pour évaluer les retombées concrètes du projet, mais à en juger par notre communication avec les chercheurs, il ne fait aucun doute que ces derniers sont hautement qualifiés. Je pense que nous avons beaucoup à gagner de ce projet et que ce n’est que le début d’une coopération durable avec les Russes. » Le projet devrait être bouclé en mars 2009. Asbjørn Vonsild estime que les produits mettant à profit les résultats du projet ne seront pas commercialisés avant deux ou trois ans. Facts Facts • Les armes nucléaires restent la priorité du VNIIEF. Pour l’heure, le principal objectif est d’améliorer l’efficacité, la sécurité et la fiabilité des armes nucléaires russes. Les visiteurs, après avoir été autorisés par la sécurité, doivent se défaire de tous leurs appareils électroniques : ordinateurs et téléphones portables, appareils photo. • Sarov est l’une des dix villes les plus fermées de Russie. Une clôture de 75 kilomètres de long enserre la ville 2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9Notes We will, we will … rock you Ce petit film montrant une colonie de pingouins marchant en rythme sur quelques mesures du fameux groupe de rock Queen est à disposition de Danfoss à des fins publicitaires jusqu’à la fin mai 2010. Le film, qui a précédemment servi dans une campagne destinée à attirer les candidats à fort potentiel chez Danfoss au Danemark, est désormais accompagné d’une voix off en anglais demandant si l’on est prêt à aller de l’avant pour un meilleur environnement. Les droits d’utilisation de ce film s’appliquent à son utilisation sur le site Internet de Danfoss et dans le monde entier à l’occasion de conférence mais il ne peut servir dans d’autres contextes externes. Le spot publicitaire a été produit par danfoss.tv. Des étiquettes qui passent mal Si une ligne de production est censée générer un million de produits par an, vous ne pouvez pas vous permettre d’avoir une machine qui s’arrête complètement 300 fois par jour. C’est pourtant ce qui se produisait chez Danfoss Silicon Power où une machine d’étiquetage avait tendance au bourrage au niveau des étiquettes. Au cours d’un projet DPP, la machine a été surveillée avec attention pendant trois semaines et toutes les interruptions ont été analysées selon le système Six Sigma, une méthode statistique permettant d’identifier et de résoudre les problèmes. La solution trouvée a consisté, entre autres, à utiliser un nouveau rouleau d’étiquettes dont la matière convenait mieux au passage dans la machine. Depuis ce jour, le projet DPP dans son ensemble a permis d’augmenter la productivité d’environ 25 % et la capacité de production de 28 %. Silicon Power produit, entre autres, des unités qui servent à contrôler la direction assistée des voitures. Les clients de l’industrie automobile exigent une précision particulière sur l’étiquetage des produits. Sur la photo, le responsable de production, Willibald Gabler. Contrefaçons : 7 boutiques démasquées Appuyés par l’administration pékinoise de l’industrie et du commerce, les représentants de Danfoss ont mené une expédition dans une rue de Pékin, connue pour ses revendeurs en produits de réfrigération. La perquisition du mois de juin a porté sur sept boutiques visitées simultanément ; un certain nombre de déshydrateurs et de détendeurs – suffisamment pour remplir plusieurs voitures – ont été saisis à cette occasion. Une inspection plus détaillée a permis de déceler que les boutiques vendaient des produits Danfoss d’origine et des contrefaçons. Les propriétaires de ces boutiques ont été condamnés à payer des amendes. Par le passé, Danfoss avait déjà mené plusieurs perquisitions contre les fournisseurs et les producteurs de produits Danfoss contrefaits afin de protéger ses droits. 92008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10102008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11Executive Committee Changement au sommet Le 1er octobre 2008 restera une date historique pour Danfoss. Après 12 ans passés au poste de Directeur Général, Jørgen M. Clausen vient de céder sa place à Niels B. Christiansen. Jørgen M. Clausen deviendra Président du Conseil d’Administration dès l’assemblée générale de l’année prochaine. Voyons ce que ces deux hommes pensent de ce « changement d’air », de l’humilité, du charisme et de leur marge de manœuvre. Jørgen, pourquoi vous retirer maintenant ? « Cela fait maintenant 12 ans et demi que j’occupe ce poste. C’est beaucoup, car on peut facilement prendre l’habitude d’agir par automatisme, sans vraiment réfléchir. Il fallait donc un successeur qui ait un regard neuf, un point de vue critique et une nouvelle manière de penser. Il s’agit de repartir sur de bonnes bases et de réorienter certaines choses si nécessaire. » Niels : « Cette situation est sensiblement comparable à celle d’il y a douze ans. La nouvelle équipe mise en place à cette époque s’est notamment fixée pour objectif de devenir numéro un ou deux dans tous les principaux secteurs. » Quelle est l’orientation que vous souhaitez donner à Danfoss ? « Nous devons construire sur les bases existantes et préserver nos atouts, comme les valeurs Danfoss et l’efficacité de notre organisation. Parallèlement, nous devons innover encore plus et nous focaliser davantage sur les marchés. Proposer des produits et des solutions qui font vraiment la différence suppose d’être totalement à l’écoute du marché, de manière à mieux cerner les attentes et les besoins de la clientèle que nos concurrents. Nous avons déjà fait énormément de progrès. L’entreprise Danfoss d’aujourd’hui n’a plus rien à voir avec celle d’il y a 12 ans, même si l’on ne s’en rend pas forcément compte au quotidien. D’ici quatre à cinq ans, nous devrions, idéalement, disposer d’une gamme de produits qui nous permettra de consolider davantage nos activités de base, d’une marque Danfoss encore plus forte et d’une meilleure implantation sur les principaux marchés en expansion, tels que la Chine, la Russie, l’Inde, l’Amérique latine, le Moyen-Orient et les États-Unis. » Nos valeurs sont immuables Niels, en quoi votre nomination au plus haut niveau affecterat-elle le collaborateur à la base? « Il n’y aura pas beaucoup de changements dans l’immédiat. Les valeurs sur lesquelles se fonde notre activité resteront les mêmes. Je souhaite presque qu’il n’y ait pas de changement perceptible à ce niveau. Pour ce qui est du long terme, j’aspire à des changements dans les domaines que j’ai déjà évoqués, notamment avec une grande quantité de nouveaux produits. » Jørgen, à quoi allez-vous pouvoir consacrer plus de temps ? « Je vais pouvoir m’impliquer dans Danfoss Universe et un certain nombre de projets privés de moindre ampleur, comme Wave Star Energy. J’ai de nombreux engagements dans l’industrie énergétique et je souhaiterais voir les nouvelles implantations que je n’ai pas encore visitées. »  Par Niels Chr. Larsen 112008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12très excitant. Les choses ” C’est vont bouger. Niels s’est montré extrêmement compétent au sein du comité de direction et il a beaucoup d’idées. Jørgen M. Clausen “ Qu’est-ce que cela vous fait de passer le relais à Niels ? « C’est très excitant. Les choses vont bouger. Niels s’est montré extrêmement compétent au sein du comité de direction et il a beaucoup d’idées. » Exposition et charisme Lors d’une interview pour un journal, vous avez dit qu’il manquait de charisme immédiat. Comment l’expliquez-vous ? Jørgen : « Je n’avais sans doute pas de charisme non plus lorsque j’étais jeune. Le charisme ne se commande pas. Il évolue au fur et à mesure que votre personnalité se développe. J’imagine que plus on est exposé et plus on devient charismatique. Nous étions d’accord pour nous répartir les rôles : je devais avoir des fonctions de représentation, tandis que Niels se concentrait sur les affaires internes. Depuis, nous avons décidé que j’allais moins m’exposer, alors que Niels allait au contraire être plus visible et extraverti. » Qu’est-ce qui vous manquera dans ce poste ? « Un directeur général est en permanence au centre de tout. C’est quelquefois très intéressant. Je vais maintenant devoir m’habituer à des fonctions plus tranquilles. » Quelle est la principale tâche de Niels ? « L’objectif EBIT 10. Il a été quelque peu différé, car il faut consolider les comptes de Danfoss et Sauer-Danfoss (Ndlr: l’EBIT de Sauer-Danfoss est actuellement de 6,5). Mais l’objectif reste bel et bien 10. » Niels, qu’est-ce que cela vous fait de succéder à un directeur comme Jørgen, qui laisse une si forte empreinte ? « D’un côté, ce sera délicat de prendre la suite de Jørgen. En 12 ans, il a vraiment réussi à transformer complètement l’entreprise, avec un talent tel qu’il est devenu l’incarnation même de Danfoss. C’est un défi de taille que je vais aborder avec humilité. D’un autre côté, je suis convaincu qu’un « changement d’air » est salutaire. Je me suis bien familiarisé avec notre activité et nos valeurs au cours de ces quatre années. C’est le poste que je souhaite par-dessus tout. » L’œil du maître Comment voyez-vous votre fonction à la tête d’une société familiale dont le propriétaire est aussi présent ? Niels : « Cette question appelle de multiples réponses. Tout dépend de l’identité du propriétaire. Chacun de nous sait définir son rôle. Partout ailleurs, cela aurait posé problème. Mais nous y arriverons. » Avez-vous peur de ne pas avoir suffisamment de marge de manœuvre pour faire les choses à votre manière ? « Non. » Où en sera Danfoss dans dix ans ? « Dans dix ans, nous serons moteurs dans les évolutions non seulement dans le sud du Danemark ou à l’échelle du pays tout entier mais aussi au niveau des industries mondiales dans lesquelles nous opérons. Nous devons améliorer sans relâche les valeurs de Danfoss, son état d’esprit et être en mesure d’évoluer, en dépit de notre grande taille. La preuve est faite que nous savons prendre les bons virages, notamment avec l’achat de la majorité des parts de Sauer-Danfoss, et que pouvons atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés. » Jørgen : « Nous devrions également tirer parti des opportunités offertes par le réchauffement de la planète et l’efficacité énergétique. Les tendances qui se dessinent à l’heure actuelle sont on ne peut plus positives pour nous et nous sommes proches de pouvoir les exploiter. » Niels : « Parfaitement. Le coût élevé du pétrole sera toujours un avantage pour Danfoss. » Où serez-vous dans 10 ans ? Niels : « Ici, j’espère. » 122008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13Jørgen M. clausen Niels B. christiansen • Né en 1948 • BSc Baccalauréat scientifique, option ingénierie en 1972 • MBA (Master en Administration des entreprises) de l’Université du Wisconsin en 1975 • Directeur de recherche chez Danfoss en 1981 • Entré au comité de direction du Groupe en 1990 • Directeur Général en 1996 • Marié à Anette Clausen, deux fils, Marcus et Mads. • Né en 1966 • BSc Baccalauréat scientifique, option ingénierie en 1991 • MBA (Master Administration des entreprises) de l’INSEAD en 1993 • McKinsey & Co. en 1991 • Hilti Corp. en 1995 • GN Group en 1997 • Vice-président exécutif de Danfoss en 2004 • Marié à Lene Grodt Christiansen, deux enfants : Ann-Katrine et Aleksander. Jørgen à propos de Niels : Quelle est le principal atout de Niels ? « Niels est extrêmement compétent, tant sur le plan opérationnel que prospectif, tout en étant diplomate et agréable. Il n’en reste pas moins un négociateur redoutable, sans même que l’on s’en rende compte. » Sa principale faiblesse ? « J’ai déjà parlé de son manque de charisme manifeste. Mais cela ne m’inquiète pas. Maintenant qu’il représente Danfoss, le charisme va suivre. » Niels à propos de Jørgen : Quel est le principal atout de Jørgen ? « Jørgen est un visionnaire qui a l’audace de prendre des risques dans des domaines encore inconnus du public. Vous pouvez interroger Jørgen sur n’importe quel produit et il vous en expliquera le fonctionnement. Il possède une rare combinaison d’expertise technique et de savoir-faire commercial. » Sa principale faiblesse ? « Lorsque vous êtes amené à tout gérer, vous avez naturellement tendance à moins vous concentrer sur l’aspect opérationnel. Mais c’est parfait pour un Président du Conseil d’Administration. » 132008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14Allo ! Etics hotline ? Tous les employés de Danfoss ont reçu au printemps un exemplaire du Guide d’éthique professionnelle. Peu après, un salarié a été renvoyé pour un motif lié aux règles d’éthique professionnelle. « Ole Daugbjerg, en tant que responsable de l’image de l’entreprise, pouvez-vous nous dire s’il s’agissait de faire un exemple ? – Dans le cas auquel vous faites référence, il était beaucoup plus question de règles courantes concernant l’utilisation des ressources de l’entreprise que du concept général d’éthique, mais, bien entendu, vous pourriez me dire que le non respect des règles est contraire à l’éthique. Nous n’avons pas pour habitude de faire des exemples, la simultanéité des deux affaires n’a été que pure coïncidence. » – Quelles ont été les réactions ? – Certains se sont probablement demandés si nos règles relatives aux déplacements, aux négociations avec les clients et aux relations avec les fournisseurs n’étaient pas soudainement devenues plus rigoureuses. Il n’en est rien. Le mieux est encore de faire preuve de bon sens. – En même temps, un numéro spécial éthique a été mis en place pour dénoncer des situations contraires aux règles d’éthique professionnelle. Combien d’incidents ont été communiqués sur ce numéro spécial ? – Ce numéro est entré en service à l’automne, mais le principe existait depuis environ six mois et nous avons reçus entre 10 et 20 appels. – À quel sujet ? – La plupart visaient à demander si une procédure était ou non conforme aux règles d’éthique. Dans quelques cas, nous avons dû procéder à un examen plus approfondi. – Quelles ont été les conséquences de ces appels ? – Heureusement, la majorité des cas a permis de préciser ce qui est acceptable. Les quelques cas ayant nécessité un examen plus approfondi nous ont conduits à modifier légèrement la manière dont les choses avaient été traitées dans l’entreprise. – Comment peut-on contacter le numéro spécial éthique ? – Via la page d’accueil ethics.danfoss.com. » Questions/réponses Dans cette rubrique, nous nous intéresserons à un sujet central dans chaque édition de Global Danfoss. Dans ce numéro les questions sont posées à Ole Daugberg, Responsable de l’Image du Groupe. N’hésitez pas à faire part de vos suggestions à l’équipe éditoriale. 142008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15Entraînement acharné avec de l’or à la clé Une fois encore, le quatre de pointe poids légers a remporté l’or aux Jeux olympiques. Les quatre rameurs danois sont montés sur la plus haute marche du podium à Atlanta, à Athènes et aujourd’hui à Pékin. Et un vétéran était présent lors des trois victoires. Danfoss parraine cette équipe en or depuis 2002. De gauche à droite : Thomas Ebert, Morten Jørgensen, Mads Kruse-Andersen et Eskild Ebbesen qui goûte à l’or pour la troisième fois. Par Lene Ilsøe Nielsen Si l’on interroge Eskild Ebbesen, 36 ans, sur sa méthode pour réaliser son rêve de remporter l’or, sa réponse est: l’entraînement acharné, la confiance et la concentration continue sur l’objectif. « Il y a deux ans, nous avons décidé que nous remporterions l’or olympique. Même si nous étions parfois à la traîne par rapport à nos concurrents, nous nous sommes accrochés à notre rêve et nous avions foi en notre succès » déclare-t-il. En fait, le bateau n’avait plus remporté la moindre compétition depuis les Jeux olympiques d’Athènes, mais les rameurs étaient toujours aussi ambitieux, et bien résolus à faire de leur mieux. « J’aime m’entraîner et j’adore le style de vie qui accompagne l’entraînement. Si vous êtes très motivé et que vous travaillez ensemble sans accroc, l’entraînement vous semble moins difficile. Mais souvent, c’est surtout la volonté qui vous fait avancer » explique-t-il. Chaque jour après l’entraînement, les rameurs évaluent leurs performances et ce qu’ils peuvent améliorer. Eskild Ebbesen considère l’entraînement comme son travail et les rameurs doivent pouvoir caser au moins dix séances d’entraînement sur l’eau par semaine, parfois plus. Et vous ne pouvez pas échapper à faire la lessive à la maison ? « Non, il y a toujours des choses à faire, même quand on s’entraine dur. Mais nous nous adaptons les uns aux autres. Si l’un de nous doit déposer son enfant à la crèche, nous repoussons simplement l’entraînement pour un moment. Nous sommes confiants et nous savons que nous nous entraînerons selon le calendrier prévu pour la semaine. Nous partageons tous les quatre le même objectif, et nous connaissons son importance » explique-t-il. Allez-vous continuer ? « Je n’ai pas encore pris ma décision. Mais je peux affirmer que nous n’allons pas nous entraîner aussi dur ces prochains mois que nous l’avons fait ces deux dernières années. » 152008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16162008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17CO₂ Il convient de réduire les émissions de CO2 pour lutter contre le réchauffement climatique. Chez Danfoss, Household Compressors a entrepris de réduire les quantités de CO2 émises par ses usines en Allemagne, Slovaquie et Slovénie. Découvrez le rôle joué par Danfoss dans un projet pilote sans émission de CO2 concernant des piles à combustible. 17 Danfoss lutte contre le2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18Il n’y avait qu’un seul compteur d’électricité dans l’usine slovène – il y en a maintenant 40. Les employés connaissent ainsi la consommation d’énergie de leur machine. Trois usines vont réduire leurs émissions de CO2 Household Compressors a l’intention de réduire sensiblement ses émissions annuelles de CO2, avec une baisse équivalente aux émissions annuelles de 2 000 foyers. Par Ole Kanstrup Le sèche-linge est en marche, papa passe l’aspirateur et maman prépare le dîner ; pendant ce temps, leur petit garçon regarde des dessins animés à la télévision et leur grande fille utilise l’ordinateur. Une famille moderne consomme une grande quantité d’électricité – en fait, 2 000 familles utilisent suffisamment d’électricité pour émettre 10 000 tonnes de CO2 chaque année. C’est dans ces proportions que les trois usines de Household Compressor (HC) en Allemagne, Slovénie et Slovaquie entendent réduire leurs émissions à partir de 2010. Elles misent pour y parvenir sur un partenariat initié en décembre 2006 entre HC et la société Danfoss Solutions. Spécialisée dans l’économie d’énergie, cette dernière aide les sociétés industrielles à réduire leur consommation d’énergie et leurs émissions de CO2. D’importants progrès ont déjà été réalisés dans l’usine slovène. Mais, avant de regarder de plus près leurs compteurs électriques, voyons le fondement du projet. une affaire d’argent Il est bien connu que le CO2 est l’un des gaz à effet de serre qui, selon les experts, entraîne le réchauffement de la Terre. Toutefois, ce n’est pas uniquement pour des raisons écologiques que HC à décider de commencer à lutter contre les émissions de CO2. Avant la mise en route du projet, la facture d’électricité annuelle des trois usines approchait les 10 millions d’euros. « L’énergie bon marché n’existe plus. En six ans, la facture d’électricité de l’usine de Flensburg a augmenté de 240 %. Les économies que nous réalisons en réduisant notre consommation d’énergie se répercutent sur le résultat financier » explique Dieter Poeppel, le Directeur des services généraux chez HC à Flensburg, l’un des responsables du projet d’économie d’énergie. Ainsi, courant 2007, une équipe d’experts en énergie de Danfoss Solu- 182008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19Les principales économies une nouvelle utilisation de l’air chaud L’usine de Slovénie possède trois séchoirs qui utilisent de l’air chaud pour éliminer l’humidité dans les compresseurs avant qu’ils ne soient soudés. Ces machines utilisent beaucoup d’électricité. Danfoss Solutions a résolu ce problème en installant un échangeur de chaleur et quelques tuyaux. Maintenant, l’excès d’air chaud sortant des machines est utilisé pour préchauffer l’air frais qui y pénètre. économies : 58 000 euros – 2,9 % de la facture d’électricité totale de l’usine. un nouveau système d’éclairage plus intelligent Le plafond du hall de l’usine était équipé de 1 200 rampes d’éclairage anciennes, très gourmandes en électricité, qui étaient allumées 24 h/24. Elles ont été remplacées par des tubes moins nombreux et plus économes en énergie. De plus, des capteurs ont été installés, de sorte qu’il n’est plus nécessaire que toutes les rampes d’éclairage soient constamment allumées. Par exemple, si le soleil brille à travers les fenêtres du plafond, certains tubes s’éteignent automatiquement. économies : 77 000 euros – 3,6 % de la facture d’électricité totale de l’usine. Réduire les coûts - automatiquement Les machines à air comprimé utilisent beaucoup d’électricité et, en Slovénie, elles tournaient pratiquement tout le temps à plein régime, qu’elles soient exploitées ou non. Aujourd’hui, un capteur s’assure que la pression d’air ne dépasse jamais la demande. Et les machines passent automatiquement en veille lorsqu’elles ne sont pas utilisées. économies : 72 000 euros – 3,2 % de la facture d’électricité totale de l’usine. tions a examiné de près l’équipement et les routines de travail des usines. Les résultats ont ensuite été comparés à la consommation d’énergie totale des usines. Les chiffres parlaient d’eux-mêmes. En ayant recours à Danfoss Solutions pour régler les machines et installer quelques nouveaux équipements, HC économiserait plus de 1,5 million d’euros sur sa facture annuelle d’énergie, et réduirait ses émissions de CO2 de 10 000 tonnes. Voilà qui nous ramène aux compteurs d’électricité en Slovénie. Les chiffres de Danfoss Solutions ont montré que l’électricité représentait 66 % de la facture énergétique totale de l’usine : plus que le pétrole, le gaz et l’eau réunis. Or, uniquement grâce à quelques mesures, notamment un système de réutilisation de l’air chaud des séchoirs, une fonction de mise en veille automatique dans les machines à commande pneumatique et de nouvelles ampoules dans les ateliers, 207 000 euros d’écono- mies ont pu être réalisées, soit 9,7 % de la facture totale d’électricité. « Les économies sont considérables. Si vous prenez le compteur d’électricité, vous pouvez pratiquement vous en rendre compte vous-même, juste en le regardant » souligne Jurij Derganc, directeur de programmes chez HC, l’un des responsables du projet dans l’usine. Il explique que ces 207 000 euros ne constituent qu’une partie des économies totales. L’usine a mis en œuvre sept projets, qui ont permis d’économiser 424 000 euros. En août, l’usine slovène a apporté plusieurs changements aux procédés de production. Pour voir s’ils sont rentables, l’usine suivra de près l’évolution des chiffres au cours des 12 prochains mois. Flensburg a également procédé à des changements en début d’été et l’usine HC de Slovaquie en fera de même cet automne. Facts Danfoss Solution garantit à ses clients qu’ils récupéreront le coût du projet sous forme d’économies d’énergie dans un délai de deux ans. Si ce n’est pas le cas, ils seront remboursés. Le projet concernant HC est le premier où Danfoss Solutions est intervenu pour réduire la consommation d’énergie chez Danfoss. Danfoss Solutions a été créé en 2001 et, ces dernières années, a eu des clients internationaux tels que Coca-Cola, Carlsberg ou Danish Crown. 192008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20Système d’électrolyse  Énergie alternative Hydrogène L’hydrogène est produit par électrolyse, avec séparation des molécules d’eau en hydrogène et oxygène : H2O  H2 + O2. L'hydrogène est stocké dans de grandes cuves sous haute pression.    Réseau électrique Transformateur Transformateur Transformateur Pile à combustible Pile à combustible Pile à combustible    Lorsque la maison a besoin d’énergie, de l’hydrogène gazeux est prélevé dans la cuve via un réseau de distribution. À l’intérieur de la maison, l’hydrogène est transféré vers la pile à combustible où il réagit avec l’oxygène de l’air, libérant des électrons qui créent de l’électricité. La réaction dans la pile à combustible produit de la chaleur qui chauffe l’eau. L’eau est stockée dans un réservoir d’eau dans la maison et transférée vers les radiateurs. La maison est ainsi alimentée à la fois en électricité et en chaleur. Les Hansen se chauffent à la pile à combustible Danfoss est à l’aube d’une avancée significative, qui permettra aux familles du monde entier de chauffer leur intérieur tout en diminuant leurs émissions de CO2. Por Lene Ilsøe Nielsen Cela fait déjà de nombreuses années que Kurt et Britta Hansen, qui habitent à Vestenskov, sur l’île danoise de Lolland, ont un bilan neutre en matière de CO2. En effet, depuis 1981, ils chauffent au bois leur maison en briques de 200 m². En 1990, ils ont rejoint l’association éolienne locale, ce qui leur a permis de couvrir leurs besoins en électricité au cours des 18 dernières années. La famille Hansen est maintenant en passe de tester, en avant-première, une nouvelle pile à combustible. Les maisons individuelles chauffées au fioul ou au gaz sont sévèrement incriminées en matière d’émissions de CO2, mais Danfoss propose désormais un nouveau mode de production d’énergie. En septembre, cette famille a été la première à installer, dans l’atelier de sa maison, une pile à combustible à hydrogène. Pour Kurt Hansen, prendre part à l’essai d’un nouveau mode de chauffage domestique était une suite logique. « C’est passionnant de prendre part aux essais d’une technologie aussi révolutionnaire. Je tiens à soutenir les énergies alternatives. Lorsque les ressources en pétrole et en gaz seront épuisées, ces microcentrales électriques seront déterminantes » explique-t-il. Dix systèmes au programme Début 2009, dix systèmes au total seront opérationnels dans deux villes du Danemark : Vestenskov et Sønderborg. Ces systèmes, qui fourniront aux habitations de l’énergie thermique et électrique, fonctionneront soit au gaz naturel, soit à l’hydrogène. À Vestenskov, l’hydrogène est produit à partir de l’électricité éolienne. Moyennant un apport d’oxygène, les piles à combustible transforment l’hydrogène ou le gaz naturel en électricité et en chaleur par le biais d’un processus chimique, sans qu’il y ait de combustion à proprement parler. La pile à combustible est reliée à un module de stockage de chaleur, en l’occurrence un grand réservoir d’eau, qui absorbe la chaleur pour la restituer à des radiateurs. Danfoss a décidé de produire de l’énergie propre à base d’hydrogène en 2006. Cette initiative a donné naissance à un consortium baptisé Dansk Mikrokraftvarme, qui rassemble neuf sociétés danoises, parmi lesquelles Danfoss Ventures et Danfoss Solar Inverters. Ces sociétés ont développé trois types de piles à combustible, qui sont toutes actuellement en phase d’essai. 202008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21Photo: Kenneth Prehn, Lolland Kommune Facts Selon le responsable de Danfoss Fuel Cells, Per Balslev, les propriétaires pourraient, chaque année, obtenir une réduction de CO2 équivalente à un 7 500 kilomètres en voiture, soit un aller-retour entre la pointe septentrionale du Danemark et la côte sud de l’Espagne. « Les dix systèmes que nous allons tester au cours de la phase 1 nous serviront à optimiser le fonctionnement et l’efficacité de l’installation » explique-t-il. Production en série à l’horizon 2012 Dès lors que les systèmes seront en service, Danfoss pourra les contrôler en ligne et procéder aux réglages nécessaires. Il s’agit d’un projet unique en son genre à l’échelle mondiale, puisque trois types de piles différents sont testés simultanément. En outre, l’équipe de projet permet aux diverses sociétés impliquées de fournir des systèmes complets. Des représentants du consortium se rendront à une conférence majeure sur les piles à combustible en octobre prochain à Phoenix, dans l’Arizona (USA) pour y parler de leur projet. D’ici 2010, les piles à combustible fourniront de l’électricité et du chauffage à 100 ménages. Les systèmes seront démontés au bout d’un an, pour que leurs concepteurs puissent les analyser et les améliorer. L’objectif ? Faire en sorte que les piles à combustible puissent être produites en série à l’horizon 2012. • Les neuf membres du consortium sont respectivement Danfoss, COWI, Dantherm Power, DGC, DONG Energy, IRD, SEAS-NVE, SYD ENERGI et Topsøe Fuel Cell. • Ce projet a bénéficié d’une subvention de l’Agence danoise pour l’énergie à hauteur de 6,7 millions d’euros environ. Lorsqu’il arrivera à son terme en 2012, il aura coûté, au total, environ 20 millions d’euros. • Les tests actuels portent sur trois types de systèmes. Ils fonctionnent soit à l’hydrogène, soit au gaz naturel : la LT-PEM, pile à 70 degrés, est celle qui a subi le plus de tests. Mais la HT-PEM à 160 degrés et la SOFC à 800 degrés sont aussi testées en parallèle. • L’électricité d’origine éolienne doit être utilisée sans délai. Mais avec les microcentrales électriques, l’énergie peut être stockée et consommée en fonction des besoins. Les résidents n’utilisent pas la totalité de l’électricité produite par la centrale, ce qui permet de transférer l’excédent vers le réseau électrique, afin de le revendre à la compagnie d’électricité lorsque le tarif est favorable. • Danfoss fournit les régulateurs, vannes, inverseurs et échangeurs de chaleur de ces systèmes. Le système de stockage de chaleur est aussi estampillé Danfoss. • Coût pour les familles qui testent : le système leur est prêté pour la durée de l’essai et elles paient le même montant qu’auparavant pour leur chauffage et leur électricité. Toutes les dépenses supplémentaires sont prises en charge par le projet.2008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=221 1. Danemark, Silkeborg : Photo aérienne de tous les employés. 2. Danemark, Vejle : La consigne était : décorer un gâteau spécial. Le gâteau décoré avec le plus de créativité a été distingué. 3. Allemagne, Schleswig : Danfoss Silicon Power a fêté son dixième anniversaire. 4. Chine, Anshan : Un gâteau pour tout le monde à la production. 2 3 9 4 6 5. Inde, Chennai : Les employés ont donné leur sang dans leur bureau. 6. États-Unis, Baltimore : Gustavo Luna et Carlos Del Bosque accueillent tout le monde. 7. Allemagne, Flensburg : Les invités ont testé leur force. 8. Pologne, Grodzisk : Les enfants des employés ont réalisé une grande peinture. 22 5 7 9. Mexique, Nuevo León : Le technicien Humberto de la Garza Escalante et sa fille Mariana dans le parc de loisir Plaza Sésamo. 82008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23Danfoss a fêté son e 75 anniversaire Tout au long de l’année, de nombreuses usines et sociétés ont célébré le 75e anniversaire de Danfoss. Cet événement a été marqué par des manifestations très variées, notamment des promotions du travail d’équipe, des soirées et des divertissements pour les enfants. Chez Danfoss en Inde, un événement spécial a été préparé. L’équipe de direction a encouragé tous les employés de Chennai à participer à un don de sang. « Nous voulions apporter quelque chose à la communauté locale. Il y a une pénurie de sang et le nombre de donneurs diminue, donc nous voulions faire preuve de respect à l’occasion de cet anniversaire en donnant une nouvelle vie aux personnes dans le besoin » a déclaré K. Hariharan, présidentdirecteur de Danfoss India Pvt. Ltd. Au total, 34 employés ont donné du sang. Dans d’autres régions du monde, l’événement a été célébré avec une invitation à une journée sportive et à un pique-nique. Les gâteaux avalés ont été particulièrement nombreux cet été ! À Baltimore, aux États-Unis, tous les employés ont été invités à partager un pique-nique et jouer au basket. À Flensburg, ils ont mangé des pancakes et ont testé leur force pour tirer un camion. À Nuevo León, au Mexique, tous les employés et leur famille ont été conviés à se divertir dans un parc de loisir. À Vejle, au Danemark, les employés ont décoré un bonhomme en pain d’épices et des tapis et câbles DEVI. En septembre et octobre, Danfoss a fait un cadeau à chaque employé : deux mugs isothermes portant l’image du bâtiment Cumulus de Danfoss Universe. ParLene Ilsøe Nielsen 232008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24À louer : 25 employés (très fiables !) Le déclin des ventes de pompes à chaleur a obligé la direction de Thermia, en Suède, à trouver une solution innovante pour son personnel excédentaire… Par Lene Ilsøe Nielsen Photo: Gunnar Karlsson À l’automne 2007, pour la première fois de son histoire, la société Thermia du groupe Danfoss a constaté que ses ventes baissaient et que le nombre de pompes à chaleur à produire n’était pas aussi élevé qu’escompté. L’équipe de direction s’est alors demandé que faire des 20 à 30 employés en sur effectif ? Les licenciements coûtent cher et, dans un secteur comptant à peine 3,5 pour cent de chômeurs, les employés ne reviennent pas forcément. Thermia a donc choisi de prêter ses employés aux entreprises voisines. « Licencier du personnel qualifié aurait été un vrai gâchis de compétences, d’autant plus que cette réduction de personnel n’était que temporaire. Nous étions convaincus que nous aurions à nouveau besoin d’eux » explique Joakim Sveder, responsable de production chez Thermia. La recherche d’un emploi pour les employés concernés a donc commencé en janvier. De mars à août, 25 employés ont été « prêtés » à trois sociétés voisines, dont l’usine Volvo à Arvika. Cinq personnes ont préféré partir ou recevoir une formation complémentaire. Aujourd’hui, tout le monde est de retour chez Thermia, hormis deux personnes qui ont souhaité conserver leur nouveau poste, plus proche de chez eux. Andreas Hjalmarsson a été prêté à Volvo Construction Equipment, sur une chaîne de montage à la fixation de tuyaux hydrauliques sur des chargeuses sur pneus. Employé chez Thermia depuis six ans, il est depuis deux ans chef d’une équipe de sept personnes dans le secteur du montage final. « Je me suis porté volontaire car il me paraît intéressant de découvrir et faire quelque chose de nouveau de temps en temps » explique-t-il. Il a ainsi pu transmettre de bonnes idées à Volvo en matière de rangement et améliorer des outils sur la chaîne de montage. Il avait déjà travaillé pour Volvo dans le passé et connaît bien la société. Il est maintenant de retour chez Thermia. « Mes collègues m’ont manqué et j’aime mon travail chez Thermia. L’environnement de travail est agréable – pas trop bruyant - et le travail de montage n’est pas aussi pénible que chez Volvo » ajoute-t-il. Tous les employés sont maintenant de retour et la production tourne à nouveau à plein régime à Arvika. Facts Thermia a continué à payer ses employés, et les sociétés qui ont bénéficié de leurs services et de leurs compétences ont remboursé Thermia. Andreas Hjalmarsson est de retour chez Thermia après trois mois chez Volvo, à Arvika. 242008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25Notes Pédaler pour mieux se comprendre En juin Niels B. Christiansen, Drecteur Général, a eu l’occasion de discuter entreprenariat et économie américaine avec l’ambassadeur américain James P. Cain qui l’a rejoint lors de son tour du pays à vélo. L’année dernière, l’ambassadeur avait entrepris un voyage à vélo qu’il avait appelé son « voyage de redécouverte » pour découvrir le pays et consolider les liens qui unissent Danemark et États-Unis. En selle pendant 37 jours, il a parcouru 2 500 kilomètres à travers le Danemark, avec un détour au Groenland. C’est au 31e jour de son périple qu’il a atteint Danfoss où il a rendu visite à Danfoss Universe et à Danfoss Solar Inverters. « Depuis que je suis au Danemark, depuis trois ans donc, je suis devenu un fan de Mads Clausen et maintenant j’attends avec impatience l’ouverture du centre d’entreprenariat » a-t-il déclaré dans le hall de Danfoss Universe. Un avion de Danfoss dans l’histoire locale On n’est pas près d’oublier l’événement à Arkadelphia lorsque les deux Falcon 2000 se sont posés en juin sur l’aéroport mémorial de Dexter Florence à Arkadelphia dans l’Arkansas. Arkadelphia est une ville d’environ 10 000 habitants et les atterrissages ont fait la une du journal local car, selon le directeur de l’aéroport, c’était la première fois que des avions internationaux atterrissaient sur la piste. Les deux avions transportaient les cadres dirigeants de Danfoss, venus visiter la société Danfoss Scroll Technologies située dans la zone industrielle d’Arkadelphia. Le journal a rapporté que les représentants de Danfoss ne souhaitaient pas de réception officielle mais que le responsable de la ville Jimmy Bold s’était assuré que l’aéroport était en bon état et avait demandé de dérouler le tapis rouge. « Cette visite est la preuve que nous faisons bien partie de l’économie mondiale », a-t-il expliqué au journal. un berceau pour les talents musicaux La fanfare Danfoss Orchestra constitue depuis plusieurs années un nid de talents pour les conservatoires de musique danois et le dernier exemple en date nous est donné par Nanna Lotzkat, 19 ans. Nanna a joué pendant 5 ans dans l’orchestre et vient d’être admise à l’école de musique de Sønderborg qui constitue la première étape de l’admission au conservatoire. Le Danfoss Orchestra a été formé en 1955. La majorité de ses musiciens travaillent chez Danfoss mais il s’est ouvert ces dernières années aux musiciens extérieurs à l’entreprise. Deux autres talents ont quitté l’orchestre en même temps que Nanna : Laila List a été admise au programme « Talent » et Simon Hein fait désormais partie du corps de la marine danoise « tambours et fifres ». 252008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26Quand des talents « accordent » leurs compétences managériales Par Ole Kanstrup Cette année, les participants au programme de développement des compétences managériales ont dû exercer leur oreille lors de la conclusion officielle du programme, le 27 juin à Danfoss Universe. Pour l’événement, le violoniste slovène Miha Pogačnic et l’orchestre philharmonique danois du South Jutland ont guidé les jeunes managers à travers un atelier musical centré sur l’art de diriger. Plus précisément, l’orchestre a exploré les cinq nouvelles compétences managériales prônées par Danfoss. Ces compétences portent, entre autres, sur la capacité des leaders de Danfoss à être innovants, motivants et à, jouer un rôle de modèle. Mais écouter Bach ou Beethoven permet-il vraiment d’en apprendre sur les compétences managériales ? Anupam Dewan écoute avec attention les violons, les trompettes et les contrebasses tandis que Miha Pogačnic explique le parallèle entre la musique et le leadership. Anupam Dewan, directeur des ventes et du marketing chez RA à Dubaï, était au nombre des participants à l’événement dont, pour lui, l’intérêt ne faisait aucun doute. « C’était une expérience unique dont l’objectif était clair. Un leader doit s’impliquer auprès de ses employés, les laisser prendre des décisions et être motivant, tout comme un chef d’orchestre ou un soliste en relation avec les autres membres d’un orchestre. La musique prend alors une toute autre ampleur » a-t-il expliqué. Le programme de développement accéléré de Danfoss (Accelerated Development Programme ou ADP) se déroule une fois par an et regroupe chaque fois près de 40 managers. Ils suivent une formation intensive sur la gestion, définissent des objectifs quant à leur développement personnel et bénéficient d’un encadrement personnalisé. Le service mondial des ressources humaines, les unités commerciales et les différentes divisions œuvrent conjointement à ce programme. Facts Miha Pogačnic est un violoniste et intervenant renommé. Il considère que la musique peut apporter beaucoup aux grandes entreprises sur l’innovation, le leadership, la résolution de problèmes et le développement. Toujours accompagné par ses marqueurs, son papier et son violon, il est déjà intervenu dans des sociétés telles qu’IBM, Microsoft et Nike. 262008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27Notes La valeur ajoutée des différences culturelles Si l’on écoute Daisy Xu, la directrice générale de Danfoss Qinbao en Chine, l’opportunité de rencontrer des personnes d’autres cultures et d’autres pays est l’un des avantages du travail chez Danfoss. Daisy est l’Ambassadrice des valeurs de ce trimestre, après 11 ans de carrière chez Danfoss au Danemark, en Pologne et en Chine. Son directeur, Gerhard Teschl, également vice-président du secteur des échangeurs thermiques RA, est persuadé que cette expérience lui a permis de devenir une experte en valeurs. « Daisy Xu ne transige jamais sur les valeurs Danfoss et ne les impose pas immédiatement aux autres. Elle apprécie les différences culturelles et veille à ce qu’elles aient leur place », souligne-t-il. Pour en savoir plus sur Daisy Xu, consultez le numéro de juin de Global Danfoss. Le nom de Danfoss atteint des sommets Le logo de Danfoss voyage à travers le monde entier et il s’est retrouvé cette année dans des endroits bien particuliers. Le couple Andrei Luzhensky et Ludmila Luzhenskaya qui travaillent pour Danfoss en Russie sont de bons plongeurs qui ont, à leur actif 400 plongées pour l’un et près de 300 plongées pour l’autre. Et ils ont littéralement emporté leur travail avec eux cette année aux Maldives en amenant le logo de Danfoss dans leur plongée à 20-25 mètres. Ludmila tenait le logo pendant que son mari prenait la photo. Deux fois par an, le couple part en vacances pour plonger et Andrei a exposé plusieurs de ses photos sous-marines dans son bureau à Moscou. Cet été, le logo a également atteint des sommets puisqu’il a été porté au sommet du mont Elbrus dans le caucase où Peter Alexandersen, ingénieur de production à Danfoss Heating Controls à Silkeborg au Danemark a gravi les 5 642 mètres pour arriver au sommet. Peter grimpe depuis 18 mois et a escaladé le plus haut sommet africain, le Kilimandjaro. Il prévoit de s’attaquer aux sommets d’Amérique du Sud l’année prochaine. Danfoss accompagne des apprentis en électronique Danfoss Household Compressors s’est engagé à accueillir 12 apprentis qui ont perdu leur stage de formation chez Motorola lors de la fermeture de l’usine de Flensburg le 30 septembre. Avant sa fermeture, Motorola s’est tourné vers les sociétés voisines pour s’assurer que ses apprentis auraient la possibilité de terminer leur formation et devenir électroniciens. Les apprentis sont donc maintenant chez Danfoss Household Compressors, HC, à Flensburg. HC n’a pas pour habitude de former des jeunes en électronique et a donc repris la plupart de l’équipement de formation de Motorola ainsi qu’un formateur. Une fois qu’ils auront terminé leurs études, les apprentis pourront postuler chez Danfoss Silicon Power en Allemagne ou chez Danfoss Drives au Danemark. Ces deux usines manquent de main-d’œuvre qualifiée dans leurs domaines. 272008-10-13T08:45:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28Danfoss around the world Poland Denmark un 60ème anniversaire très prisé un duo pour inaugurer une nouvelle usine en Pologne C’est ensemble que le président de division Nis Storgaard et l’opératrice Maria Kietlińska ont coupé le ruban pour inaugurer en juin les 6 500 mètres carrés de l’usine de Danfoss Floor Heating dans de nouveaux bâtiments à Grodzisk, au siège de Danfoss en Pologne. La cérémonie a marqué l’ouverture d’une ligne de production dédiée à la fabrication de câbles pour le chauffage électrique par le sol. La production des pompes à chaleur avait débuté en septembre sur ce même site. Le 60ème anniversaire de Jørgen M. Clausen, le 23 septembre dernier, a donné lieu à deux jours de célébrations. Les festivités ont commencé par une fête dans la salle de concert Alsion de Sønderborg qui a réuni 900 employés de Danfoss et se sont poursuivies le lendemain, jour de l’anniversaire, à Danfoss Universe. Plusieurs milliers d’invités sont venus faire la fête avec Jørgen M. Clausen qui, dans le hall d’exposition Cumulus, a déjeuné avec 180 invités d’honneur. En raison de son intérêt personnel pour l’aviation, la salle avait été décorée à l’image d’un intérieur d’avion et des vidéos projetées sur les murs complétaient l’illusion. Parmi les invités se trouvaient Niels Due Jensen, Grundfos. China Du luxe plaqué or Les hôtes vont pouvoir apprécier le luxe dans ses moindres détails en s’installant au Morgan Plaza, un nouvel hôtel 7 étoiles de Pékin. Danfoss Comfort Controls a fourni 700 thermostats de radiateur plaqués or pour ce nouvel hôtel qui compte 236 suites de luxe. Le client a particulièrement insisté sur l’importance d’avoir des thermostats en or véritable. Les thermostats ont donc été recouverts d’un type particulier de feuille d’or légère de 24 carats. L’hôtel a ouvert ses portes en septembre. 282008-10-13T08:45:31+02:00