http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 08:37:17 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss? Une voiture? 10 Sommet de Bratislava La femme au regard rayons X Le lisier chauffe la porcherie 4 19 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication French edition2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss Décembre 2007 Sommaire Page 4 Bratislava… et après Après l’Afrique du Sud, c’est au cœur de l’Europe, à Bratislava, capitale de la Slovaquie, que 100 responsables de Danfoss se sont réunis pour une réunion au plus haut niveau. Lors de cette réunion GMM (Global Management Meeting), ils ont travaillé sur les stratégies globales de l’entreprise… ont eu quelques discussions animées sur la pêche ou sur les voitures mais surtout sur la volonté de gagner. 4 23 14 Page 14 En tenue de travail rayée Depuis l’acquisition de Chatleff Controls aux États-Unis, les salariés de Danfoss se sont indirectement faits plusieurs centaines de collègues à la prison texane de Lockhart. Page 20 Lorsque le courant s’inverse Page 23 Le lisier chauffe les porcheries Il existe différentes façons de générer de l’énergie. Une entreprise récemment acquise par Danfoss, KH nordtherm a/s, innove en la matière : elle utilise la chaleur produite par les déjections porcines. Sa méthode permet de réduire la facture de chauffage des éleveurs porcins de 40 à 70%. 20 Page 24 Un service où se rétablir 424 Le service des sacs de Drives à Gråsten prend soin des employés qui ont besoin de suspendre temporairement le travail à leur poste habituel. Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader Les secrets d’une entreprise qui dure Par Hans Kirk, directeur général adjoint et directeur du développement Comment certaines entreprises peuvent-elles encore prospérer après avoir fêté leur 100ème anniversaire ? Comment font-elles pour continuer à rester indépendantes, solides et dynamiques, malgré les fluctuations financières, les évolutions technologiques ou politiques et les acquisitions entre entreprises ? Alors que Danfoss s’apprête à fêter son 75ème anniversaire, il peut être judicieux de savoir si nous faisons partie de ces entreprises. Je crois que nous trouverons quelques réponses dans une vaste étude qui a suivi des entreprises sur une période de 60 ans. Mais commençons par quelques constats : chaque année, entre 14 000 et 18 000 sociétés sont créées au Danemark. Seules 5 % d’entre elles survivront et auront l’opportunité de se développer ; à long terme, moins de 5 sociétés sur cent fêtent leur 100ème anniversaire. Plusieurs mythes circulent sur les secrets d’une entreprise solide et dynamique : par exemple, on dit qu’elles ont un produit exceptionnel, un parton charismatique à leur tête, qu’elles sont particulièrement douées pour créer de la valeur ajoutée et qu’elles savent toujours anticiper le changement. Tout cela sonne bien, mais une étude récente rejette tout en bloc. Les entreprises durables qui survivent à l’âge habituel de la retraite dans de bonnes conditions ont toutes le même point commun : elles ont un concept d’entreprise authentique et solide. En d’autres termes, cela signifie que l’idée de base de l’entreprise se retrouve clairement dans l’évolution de l’entreprise, qu’elle est étroitement liée à la fois à son créateur et à l’époque où elle a vu le jour. Cela veut également dire que les principes d’origine de l’entreprise se perpétuent et que la façon d’agir est solidement enracinée dans toute l’entreprise. Cette étude montre également que les entreprises pérennes ont d’autres points communs : par exemple, elles ne remplacent pas facilement leurs responsables, afin que le concept de l’entreprise soit respecté. Enfin, responsables recrutent six fois plus en interne que les autres entreprises en moins bonne santé. Vous constaterez également que ces entreprises sont intelligemment organisées, ce qui signifie, que, à partir d’un environnement et de processus innovants elles développent de nouveaux produits. De plus, la culture qui y règne encourage les personnes à apprendre de leurs échecs et de leurs réussites et à transformer les leçons qu’elles ont tirées en nouveaux produits et en nouvelles solutions. Pour conclure, les « vieilles » entreprises ont des valeurs fortes en osmose avec les tendances actuelles qui, par conséquent, « animent » tous les niveaux de l’organisation. Selon vous, la société Danfoss fêtera-t-elle ses 100 ans ? 2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting Bratislava… et après Après l’Afrique du Sud, c’est au cœur de l’Europe, à Bratislava, capitale de la Slovaquie, que 100 responsables de Danfoss se sont réunis pour une réunion au plus haut niveau. Lors de cette réunion GMM (Global Management Meeting), ils ont travaillé sur les stratégies globales de l’entreprise… ont eu quelques discussions animées sur la pêche ou sur les voitures mais surtout sur la volonté de gagner. Par Niels Chr. Larsen 42007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=552007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting Miha Pogačnik a participé au programme Fulbright. En s’immergeant dans l’univers de compositeurs illustres tels que Bach, Beethoven, Brahms ou Bartok, il est capable d’examiner les similitudes entre le monde de la musique et celui de l’entreprise et d’aider les entreprises à devenir des « chefs d’œuvre ». Depuis 1998, il dirige la conférence annuelle Art and Business Conference du château de BorlAnkenstein en Slovénie et est l’ambassadeur culturel du pays. 62007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Les Leaders doivent susciter l’envie de gagner Le thème du leadership était une fois de plus au centre des débats d’une réunion réunissant des responsables de Danfoss. Malgré les progrès accomplis, les participants ont tous convenu qu’il fallait aller plus loin. L’entreprise a besoin d’employés plus dévoués, plus passionnés par leur travail. Le violoniste slovène Miha Pogačnik sait enflammer les grandes entreprises. Armé de son violon, d’un archet, de stylos et d’une formidable énergie, il a animé des conférences entre autres pour Microsoft, Ericsson, IBM, Proctor & Gamble, Mitsubishi et Nike. À Bratislava, c’est Danfoss qui a profité de ses compétences : 100 responsables du monde entier s’étaient donnés rendezvous pour la réunion GMM (Global Management Meeting). Généralement, à cette réunion qui a lieu tous les trois ans, les responsables discutent des heures durant, finissent par se jurer loyauté les uns envers les autres et se promettent de respecter scrupuleusement la stratégie définie pour que Danfoss tienne son Plan stratégique. Un défi de taille Cette année, les participants se sont intéressés à l’image renvoyée par Danfoss. Il s’agit d’un thème très important, d’autant que les changements climatiques, les émissions de CO2 et l’efficacité énergétique sont des sujets brûlants du moment. Il est ressorti des discussions que l’entreprise est bien positionnée et qu’elle devrait continuer à développer des solutions économes en énergie. L’innovation a été l’un des autres thèmes centraux de la conférence. L’idée est que Danfoss devrait essayer de développer ses nouveaux produits plus rapidement. Néanmoins, comme l’a expliqué Niels B. Christiansen, Vice-Président Directeur Général et Directeur des opérations, le plus gros défi auquel Danfoss devra faire face est le leadership. L’enquête d’opinion montre que la satisfaction et la motivation des salariés ont baissé entre 2004 et 2007. Cette tendance révèle que les salariés insuffisamment impliqués sont trop nombreux. L’entreprise ne compte pas suffisamment d’« ardents défenseurs », c’est-à-dire des employés qui font corps avec l’entreprise et sont passionnés par ce qu’ils font. « Cela ne correspond pas vraiment au message principal de Bratislava, selon lequel Danfoss doit vraiment montrer son envie de gagner », a souligné Niels B. Christiansen. Enquêtes annuelles En conséquence, a-t-il ajouté, il conviendra d’accorder plus d’attention à l’inspiration suscitée par les responsables. Parallèlement, des initiatives spécifiques seront lancées afin de permettre aux responsables ayant obtenu de mauvais résultats à l’enquête d’opinion de s’améliorer. « Nous continuerons à être très attentifs aux responsables ayant besoin d’aide pour améliorer leurs résultats », précise-t-il. Niels B. Christiansen a par ailleurs annoncé le lancement de nouveaux systèmes de bonus et de nouvelles enquêtes d’opinion. Les nouvelles enquêtes ne seront pas forcément aussi poussées que celles menées cette année et ou 2004. Elles se concentreront sur certains aspects de l’entreprise indispensables à son développement. Par Niels Chr. Larsen 72007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting Un périple en eaux agitées entre océan rouge et océan bleu Danfoss se lance dans une stratégie à deux niveaux : il s’agit dans un premier temps de survivre dans les eaux « infestées de requins » de l’océan rouge, puis d’inventer de nouveaux produits là-bas, dans l’océan bleu, où la concurrence n’est pas aussi féroce. Reste une constante : pour se différencier, Danfoss doit se concentrer sur l’innovation. Par Niels Chr. Larsen En langage métaphorique, on peut dire que la plupart des discussions au sommet, organisées dans la capitale slovaque, se sont déroulées en mer. Ces dernières années, les stratégies « océan bleu » font l’objet de toutes les attentions des hommes d’affaires qui ont pris le parti de se placer sur l’océan bleu en inventant de nouveaux produits proposés par nul autre afin de créer un monopole sur le marché. Une vie tout confort en mer, où l’argent coule à flots et où la concurrence reste limitée. Malgré tout, cette hypothèse ne correspond pas du tout à la réalité de Danfoss. Beaucoup de produits de nos divisions sont reconnus comme des « produits matures » sur des marchés fortement concurrentiels, où les eaux « ensanglantées » par cette concurrence féroce sont devenues rouges. C’est ce que les livres appellent « l’océan rouge » : comme son nom le laisse présumer, un endroit peu agréable. Différents de nos concurrents Peut-être pas, mais c’est cette réalité qui semble menacer des secteurs majeurs comme les compresseurs, les brûleurs à mazout, les thermostats de radiateur et les motoréducteurs. Ils sont encerclés par des concurrents doués mais il est vital qu’ils tiennent la barre car on peut également gagner de l’argent dans l’océan rouge si l’on agit intelligemment. « Un océan ne prévaut pas sur l’autre, mais ils nécessitent tous les deux des stratégies différentes si l’on veut réussir. Il est primordial de connaître le positionnement de chaque produit et de veiller constamment à nous distinguer de nos concurrents par l’innovation », a souligné Sven Ruder, à la tête de la division Motion Controls, lors de sa présentation stratégique devant les personnes réunies à Bratislava. Une goutte de bleu Ces dernières années, Danfoss a investi d’importantes sommes, à juste titre, dans le développement de nouveaux produits qui ont été directement mis en eau. Cette course à l’innovation est à l’origine d’activités à fort potentiel. Pourtant, les discussions à Bratislava ont d’avantage porté sur l’océan rouge, et notamment sur le fait que les divisions doivent constamment rechercher des opportunités de redynamiser les produits matures, en vue de créer, pour ainsi dire, une goutte de bleu dans cet océan rouge. 82007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9De nombreux exemples de réussite se sont révélés au cours de ces dernières années. Parmi eux, les thermostats de radiateur « réinventés » par Danfoss Comfort Controls il y a quelques années sous la forme d’une gamme plus design pour les salles de bains. Ils ont repoussé les requins hors d’une parcelle d’océan que la division CD s’est accaparée. pour un moment. Le détendeur TR6, dérivé de la première vanne d’expansion thermostatique fabriquée par Mads Clausen, fut également pris en exemple. Cette version moderne est destinée au marché américain où les développeurs de Danfoss ont décelé rapidement une nouvelle tendance, avant la Concurrence : le besoin d’un détendeur économe en énergie pour les fabricants de systèmes de climatisation qui veulent se conformer aux nouvelles règles environnementales encore plus strictes. Chaque centime compte Et, bien sûr, il a été souligné que, pour tenir la barre sur l’océan rouge, il est vital de se concentrer d’abord et avant tout sur les coûts. Ici, chaque centime compte et c’est sur l’océan rouge que les programmes d’amélioration du Danfoss Business System marquent une vraie différence. « Si nous pouvons produire de façon rentable, nous approvisionner au moindre coût et revoir notre développement, notre marketing et nos ventes, nous aurons de bonnes chances de devenir l’un des requins les plus menaçants dans l’océan rouge », a expliqué Sven Ruder. Il s’agit d’un enjeu particulièrement important dans ces eaux, c’est pourquoi Danfoss a l’ambition de devenir numéro un ou numéro deux. 92007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Si Danfoss était une voiture… Nous nous portons bien, nous faisons mieux que nos concurrents dans presque tous les domaines. Mais comment le groupe Danfoss est-il perçu par les autres ? Une vaste enquête auprès de la clientèle a apporté de nombreuses réponses qui constituent les premiers pas vers un nouveau Danfoss. Si Danfoss était une voiture, de quelle marque serait-elle ? Cette question, ainsi que bien d’autres, a été posée, au printemps dernier, à quelques 000 clients, dans le cadre d’une enquête d’opinion. Sommes-nous considérés comme une Toyota délicate, un modèle coréen compétitif ou plutôt comme une voiture de sport italienne ? Lisez la suite pour connaître la réponse. Mais revenons d’abord à l’enquête. Les nombreux questionnaires s’inscrivent dans un processus global destiné à nous identifier et, à terme, à définir la manière dont nous voudrions être perçus. C’est ce que l’on appelle la « stratégie d’image ». Les participants à la réunion GMM de Bratislava ont eu l’occasion de découvrir la première phase du processus, qui révèle que les clients ont globalement une impression positive, mais qu’il nous reste encore beaucoup à faire pour atteindre nos objectifs. Un partenaire commercial honnête Au cours des dernières années, nous avons considérablement insisté sur le fait qu’en plus de fabriquer des composants, Danfoss devait également fournir des solutions. Le chauffage urbain est un bon exemple : Danfoss ne devait pas se contenter de fabriquer des vannes. L’entreprise devait proposer des solutions complètes afin de simplifier la vie des utilisateurs finaux. C’est précisément la voie que nous suivons actuellement, et plusieurs secteurs d’activité commencent à proposer des solutions. Mais les clients ont-ils perçu ce changement ? Pas vraiment. Danfoss est toujours considéré comme un fournisseur de composants. Point positif de l’enquête, Danfoss est reconnu pour la qualité et le rapport qualité/prix de ses produits. Nous sommes par ailleurs considérés comme un partenaire commercial honnête. Et ce n’est pas mal, car ce sont les deux facteurs les plus importants pour les clients. Néanmoins, d’après l’enquête, il semble que nous soyons relativement peu réactifs et nous ne sommes pas réputés pour notre rapidité de réaction aux changements. Un peu conservateurs, donc… Cela pourrait vous orienter vers un modèle de voiture… Nous y reviendrons ultérieurement. Respect des délais de livraison Autre point négatif, nous n’excellons pas vraiment dans le respect des délais de livraison, contrairement aux attentes des clients, et nous ne proposons pas les services qu’ils souhaitent. L’écart entre notre offre et leurs attentes, n’est pas abyssal, mais il y a bien un écart. Cela peut-être surprenant pour une entreprise qui attache tant d’importance à la responsabilité sociétale ; nos clients n’ont pas l’impression que l’entreprise a l’impact positif qu’elle souhaite avoir sur les communautés. Cet aspect vient s’ajouter à la liste des points négatifs, mais en définitive, le bilan de l’enquête est plutôt positif, en particulier en ce qui concerne la position de Danfoss par rapport à la concurrence. À cet égard, Danfoss est largement en tête dans tous les domaines, notamment dans des domaines tels que les services et la rapidité de lancement des produits sur le marché, ce qui peut sembler paradoxal étant donné que les clients ont déclaré que nous n’étions pas aussi rapides qu’ils le souhaiteraient. En fait, cela indique simplement que nos plus proches concurrents sont encore moins bien notés que nous. Et la voiture est… Après la présentation à Bratislava, l’analyse de la position actuelle de Danfoss va se poursuivre. Les résultats seront comparés à ce que l’on peut attendre du développement de nos marchés. Ce travail donnera naissance à un nouveau Danfoss. S’agira-t-il d’une Audi, d’une Honda ou d’une Volkswagen ? Patience… Pour le moment, l’enquête indique que les clients voient Danfoss comme un mélange entre une Mercedes et une BMW. Auc2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12Un sexagénaire cherche la lune Par Lene Ilsøe Hansen Fester Garm devrait avoir déjà atteint le sommet de sa carrière. Et pourtant, cet été, à l’âge de 65 ans, il a décidé de s’inscrire au concours mondial d’intrapreneuriat organisé par Danfoss, « Man on the moon ». Il a rejoint Danfoss en 1970, après une formation en orfèvrerie. Depuis, il a changé plusieurs fois de postes, passant de responsable des travaux en charge de la maintenance, à l’assistance technique et au développement chez Comfort Controls (CD), son emploi actuel. Pourquoi avoir pris part à la compétition ? «Un collègue m’y a encouragé. Je crois avoir de bonnes connaissances techniques et, face à un problème, j’arrive toujours à trouver des solutions. La compétition est excitante et j’aimerais aider mon équipe à faire aboutir le projet,» dit-il. L’âge moyen des participants au concours « Man on the moon » est de ans. Le profil de Fester Garm, 65 ans, est donc plutôt atypique, mais il a plein d’idées. Lone Iyang, 0 ans, membre de l’équipe de Fester et responsable du Développement Commercial chez IA, dit que Fester est positif et ouvert face à de nouvelles initiatives. Elle déclare : «Fester a une expérience incroyable de la vie. Quand on discute, il a une approche très pratique et pose des questions pour être sûr de bien comprendre. Il a plein d’idées et apporte beaucoup à nos discussions.» Vingt-quatre brevets Dans le cadre de son travail, Fester réalise des tâches qui demandent de la persévérance, voire même une certaine dose d’obstination. En 2001, il est parvenu à trouver le fournisseur qui pouvait appliquer une couche brillante de chrome aux thermostats de radiateur de CD, puis après avoir travaillé sur le produit avec deux collègues, il a permis de breveter un nouveau type de vanne intégrée. Les thermostats de Danfoss et des concurrents en sont à présent équipés, ce qui est stipulé par le client. Lorsqu’on regarde le nombre de brevets que Fester a déposé avec succès, on a la preuve qu’il déborde d’idées : 24 en tout. Peu d’employés de Danfoss en ont autant. Il y a trois ans, il a passé son brevet de pilote sur planeur et maintenant il effectue environ 90 vols par an. Ses quatre petitsenfants l’attendent pour jouer, mais il va leur falloir un peu de patience parce qu’il n’est pas encore prêt à prendre sa retraite. Facts Cette année, treize équipes ont participé au concours « Man on the moon ». Elles venaient de Chine, des Etats-Unis, d’Inde, du Brésil de France et du Danemark. La compétition a été lancée à Washington avec un discours de Bill Carney, expert en intrapreneuriat. Cinq équipes sont parvenues en finale et présenteront leurs idées à la direction de Danfoss le 10 décembre. L’équipe de Fester Garm n’en fait pas partie mais ils approfondiront néanmoins leur projet.2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes Les 50 derniers encore en lice Des étudiants en art de 21 pays font partie des finalistes de l’Art Award Danfoss, un concours d’envergure qui invite les participants à représenter de façon artistique les valeurs de Danfoss. Au total, 454 propositions ont été envoyées des cinq continents et il a fallu au jury deux sessions de deux jours de travail intense pour sélectionner les finalistes. À l’appui de photos et de descriptifs, les jurés ont évalué à la fois la valeur artistique et la façon dont les valeurs de la société étaient représentées. Aujourd’hui, grâce au centre de distribution de Rødekro au Danemark, les 50 œuvres finalistes ont désormais pris la direction du siège social de Danfoss à Nordborg. Prochaine étape : le jury se réunira en janvier pour les étudier de plus près et rendre sa décision finale. En jeu, 100 000 euros, et Danfoss acquerra les plus belles œuvres d’art pour les exposer dans son bâtiment administratif de Nordborg. Soutien d’une donneuse d’organe « Félicitations à la vie ». C’est le courriel que la contrôleuse Dawn Riley de l’usine de Danfoss à Milwaukee, aux Etats-Unis, a envoyé au Danemark après avoir lu l’article publié dans la dernière édition de Global Danfoss sur la transplantation du rein de Kristian Kragh. Dawn a été donneuse dans le passé ; en 2006, elle a donné un rein à sa belle-soeur. L’opération de transplantation s’est bien déroulée, mais sa belle-sœur a contracté une pneumonie cinq mois plus tard qui n’a pas pu être traitée. Sa belle-sœur est décédée en juillet. « Je voulais juste dire à Kristian qu’il n’oublie pas de rester actif. Je ne regrette pas d’avoir donné un rein. C’est un magnifique don à faire à d’autres, mais j’aurais évidemment espéré une issue plus heureuse », a-telle indiqué. Plus de candidats venus d’Inde Amit Khamkar est un ancien stagiaire chez Danfoss. Il est le protagoniste d’un court-métrage récemment produit par danfoss.tv. Le film, qui présente les opportunités qu’offre Danfoss aux candidats issus des universités indiennes, fait partie d’une campagne de promotion de Danfoss en Inde, là où les talents sont très recherchés. Jusqu’ici, huit candidats indiens ont rejoint le programme PGP de Danfoss (Post Graduate Programme) et Danfoss Inde a décidé qu’elle recruterait désormais quatre nouveaux jeunes chaque année. Les candidats actuels ont été désignés en collaboration avec le Symbiosis Institute of International Business implanté à Pune, à environ 200 kilomètres de Mumbai. Amit Khamkar a terminé sa formation PGP et occupe aujourd’hui la fonction de navigateur au sein du programme de vente de Danfoss (DSP). 12007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14En tenue de travail rayée Depuis l’acquisition de Chatleff Controls aux États-Unis, les salariés de Danfoss se sont indirectement faits plusieurs centaines de collègues à la prison texane de Lockhart. Texte et photo : Niels Chr. Larsen Il est rare qu’un gardien de prison reçoive du courrier de personnes qui cherchent à entrer dans la prison. Et pourtant, Waymon Barry, gardien à l’unité du programme pour le travail carcéral de la prison de Lockhart, reçoit chaque semaine 25 lettres de candidature. Elles proviennent de détenus incarcérés dans d’autres prisons du Texas, parce qu’à Lockhart ils ont la possibilité d’obtenir un emploi et donc de pouvoir s’acheter plus de nourriture au magasin de la prison, ou d’obtenir d’autres avantages ; ils espèrent également avoir de l’argent en poche à l’issue de leur peine. Depuis 199, la prison de Lockhart héberge une partie de Chatleff Controls, qui a été acquise par Danfoss le 1er octobre. L’accord stipulait toutefois que Danfoss ne reprenait que l’usine située à l’extérieur des murs de la prison ; l’unité au sein du centre de détention, maintenant appelée Henderson Controls, restant la propriété des anciens propriétaires. Cependant, Danfoss est toujours très impliqué puisque plus de la moitié des produits fabriqués par les 275 employés incarcérés lui sont livrés sous forme de petit matériel. L’établissement de Lockhart fait partie d’un programme national américain qui permet aux entreprises d’installer des ateliers dans les prisons. L’entreprise de cette prison est l’une des trois plus importantes du pays. L’atelier de production a été installé dans un bâtiment séparé sur le site de la prison. Un passage clôturé relie le local de près de 200 mètres carrés au reste de la prison mais, par contre, une fois dans l’usine de, rien ne la distingue d’une entreprise ordinaire. On y trouve des services de production, un local de réception des marchandises, un entrepôt, etc. Tout semble normal, mis à part la tenue de travail assez peu conventionnelle et les portes hermétiquement closes, y compris celles qui séparent le service des hommes de celui des femmes. L’entreprise s’est développée grâce à la prison Jack Hill est responsable maintenance de l’atelier. Il est impliqué depuis le début : en fait, c’était même son idée d’installer Chatleff dans une prison. Avec le recul, il s’agissait d’une opération de survie, d’après l’ancien propriétaire Ray Henderson. Sans cela, l’entreprise n’aurait jamais pu se développer. A l’époque, au début  Facts • Les détenus ne touchent pas réellement la part de salaire qui leur revient. Un compte est ouvert pour eux et ils peuvent y retirer de l’argent pour effectuer des achats au magasin de la prison. • Les salaires sont fixés pour chaque poste par le Service de l’emploi de l’État et le calcul est basé sur les salaires versés à l’extérieur de la prison. Les salaires sont revus tous les ans. • Le Département de la justice du Texas contrôle les conditions de travail dans la prison. Suite en page 16 142007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1515 000 dollars en banque Normalement, aux États-Unis, les prisonniers reçoivent 100 dollars et un ticket de bus le jour de leur sortie. Et pourtant, Tim Caperton, qui a passé 12 ans à la prison de Lockhart, a actuellement 15 000 dollars en banque. Tim est un vétéran du système carcéral, qui a travaillé pour Chatleff pratiquement dès le début, et qui a vu croître l’atelier de la prison. Il a également participé à la construction de la plupart des bureaux. Tim est incarcéré pour avoir agressé son ex-femme. Depuis des années, il soutient financièrement sa mère et ses deux fils : il a ainsi pu offrir une voiture à l’aîné. Et surtout, comme il le dit, il s’est efforcé de donner à son fils une nouvelle direction dans la vie. «En fait, j’ai deux emplois qui m’attendent quand je sortirai», dit-il. Mais il n’aura peut-être pas besoin d’aller bien loin. Il devrait sortir en février 2011 et, à ce moment-là, Henderson Controls aura construit un nouvel entrepôt à côté de la prison. Et son expérience en temps que responsable des réceptions de matières premières en fera un employé recherché. «On m’a proposé un boulot chez Henderson Controls et ça me convient parfaitement. Je connais toutes les procédures ici et je suis du style à terminer ce que j’ai commencé», ajoute-t-il. Au fil du temps, Chatleff a employé plusieurs anciens détenus dans son usine de l’autre côté des murs. Aujourd’hui, cinq ou six employés sont d’anciens détenus. 152007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16Hilario Lira, 31 ans Condamné pour accident de voiture et blessures involontaires en état d’ivresse. Il a économisé 7 000 dollars et soutient financièrement sa fille de quatre ans, entre autres. «J’aime ce travail. Il me permet d’avancer.»  des années 90, le taux de chômage était inférieur à 4% et il était difficile de trouver du personnel qualifié. Le taux de chômage n’a pas changé et il est toujours aussi difficile de trouver du personnel du «monde extérieur», pour reprendre son expression. «À l’intérieur» pourtant, ça ne pose aucun problème. Ici, Jack et Mike Jones, qui est lui responsable de la production, reçoivent des candidats encore plus qualifiés qu’à l’extérieur de la prison. La prison de Lockhart héberge 500 femmes et 500 hommes et les postes à l’usine sont très demandés. Tous les employés sont volontaires et les détenus postulent pour des emplois comme à l’extérieur : ils passent un entretien et peuvent être licenciés si les choses se passent mal ou si le volume des commandes diminue. Le montant de leur salaire équivaut aux salaires en vigueur à l’extérieur, même s’il correspond au bas de l’échelle des salaires. «Les gens sont rémunérés en fonction du travail qu’ils effectuent. Généralement, nous leur versons le salaire d’un débutant, mais nous sommes toujours au dessus du salaire minimum», déclare Jack Hill. Le soutien aux familles et aux victimes Le versement du salaire des prisonniers obéit à des règles strictes. Une partie sert à payer leur hébergement, une partie est versée à la famille, aux victimes et à un organisme d’indemnisation. À l’issue de cette répartition, les 20% restant sont versés au prisonnier. C’est peu mais encore suffisamment intéressant pour que les détenus se portent candidats. Comme le dit Carol Rodriguez, 4 ans, une condamnation pour vol : «J’aime ce travail. Le temps passe plus vite et on peut appliquer ailleurs ce qu’on apprend ici.» Voilà précisément ce que Ray Henderson trouve intéressant : «Le plus important c’est qu’ils acquièrent une éthique du travail. Certains d’entre eux n’ont jamais travaillé auparavant. Alors ici, ils apprennent à se lever le matin et à rentrer tard le soir après une longue journée de travail.» Plus d’agitation à la section des femmes Dans son bureau, à l’autre bout du tunnel clôturé, le gardien de prison se réjouit des statistiques indiquant que les anciens détenus qui ont travaillé pendant leur détention récidivent moins. Il remarque aussi qu’il y a moins d’agitation dans la prison. Et ce simplement parce que les prisonniers ayant des problèmes de discipline perdent leur emploi. «En fait, nous avons plus de problèmes dans la section des femmes, parce que les postes proposés sont moins nombreux et il leur est donc plus difficile d’obtenir un emploi. Michelle Mims, 40 ans Condamnée pour agression et détention de drogues. Elle a économisé 2 000 dollars. «C’est la meilleure chance que j’ai eu depuis mon incarcération. J’ai un diplôme universitaire et pourtant je n’avais pas accès aux programmes de formation dans les autres prisons où j’ai été détenue, parce que ces programmes sont réservés aux détenus qui ont le niveau le plus faible.» Anita Isbell, 36 ans Condamnée pour des infractions à la législation sur les stupéfiants. Elle a économisé 1 500 dollars et doit encore passer 0 mois derrière les barreaux. «Je suis une formation de responsable qualité et j’espère acquérir assez d’expérience dans ce domaine pour pouvoir trouver un emploi par la suite.» Billy Brannon, 31 ans Condamné pour 16 vols de voitures. Il est en prison depuis 1999 et a économisé 11 000 dollars. «J’espère être libéré en janvier et on m’a proposé un emploi dans l’entreprise de climatisation.»2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Une usine aux nouvelles exigences environnementales L’ acquisition de Chatleff a permis à Danfoss de mettre la main sur un certain nombre de brevets importants dans le domaine de la climatisation. Ils vont maintenant être appliqués au TR6, le célèbre détendeur de Danfoss. À Austin, Texas, les machines de l’usine Chatleff produisent des pièces à la chaîne. Mais il est prévu qu’à l’avenir, les 200 employés fournissent des solutions complètes aux principaux clients en systèmes de climatisation qui sont tous situés dans un rayon de 500 kilomètres autour de la ville d’Austin. Aujourd’hui, Chatleff fournit une grande variété de distributeurs qui transportent le réfrigérant dans les systèmes de climatisation. Le point fort est qu’ils qu’ils s’adaptent parfaitement au détendeur TR6 que Danfoss a lancé sur le marché américain il y a quelques années, avec le succès que l’on sait. Ce détendeur, déjà vendu à des centaines de milliers d’exemplaires, permet aux fabricants de systèmes de climatisation pour habitations individuelles de respecter les normes les plus strictes en matière de consommation d’énergie. «Nous sommes convaincus que les normes vont encore se durcir et que les clients demanderont de plus en plus des solutions complètes. C’est pourquoi notre usine souhaite proposer des distributeurs équipés d’un détendeur», déclare Lars Snitkjær, directeur de l’usine qui s’appelle à présent Danfoss Chatleff. L’entreprise emploie actuellement 200 personnes. Le 5 novembre, DPP (le programme de productivité de Danfoss) a démarré en fabrication. Plus tard, DPP sera également lancé au montage. Comme l’explique Daniel Crockett : «C’est excitant de faire partie d’une entreprise internationale et nous attendons beaucoup de l’avenir». Il fait partie de l’équipe chargée de la maintenance. D’une famille à l’autre Suite à la vente de l’entreprise à Danfoss, la famille Henderson a fait ses adieux à Chatleff. Ray Henderson avait été nommé Directeur Général en 1975 puis il avait repris l’entreprise, avec son épouse, en 1978. Depuis, leurs deux enfants s’étaient également impliqués dans la bonne marche de l’entreprise. À présent, leur fils Randy va diriger Henderson Controls, qui possède une unité de production à la prison de Lockhart. «Nous n’étions pas vraiment sûrs de vouloir vendre l’entreprise. Mais, comme nous avons été obligés de le faire, il était important pour nous de vendre à une société qui fait passer ses employés avant le reste», a déclaré Ray Henderson. 172007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18S’ouvrir au monde Par Lene Ilsøe Hansen Les noms sur la liste des participants à la réunion de l’EICF avaient une consonance différente cette année : Ramanadoss, Gan, Fernandes, Gonzàlez et Axtell. Pour la première fois, le forum européen d’information comptait parmi les invités des collègues venant d’Inde, de Chine, du Brésil, du Mexique et des États-Unis. Les représentants du personnel des sociétés Danfoss basées en Europe se réunissent tous les ans lors de la réunion de l’EICF pour discuter des aspects essentiels concernant les salariés. Ils rencontrent la Direction Générale de Danfoss et reçoivent des informations sur les orientations générales du groupe. Cette année, le programme mettait l’accent sur le système DBS (Danfoss Business System) et sur les nouvelles activités au sein de la division RA. Gan Lu, originaire de Chine, figurait parmi les nouveaux membres. Il raconte : « J’apprécie le dialogue ouvert. Nous avons échangé des connaissances et je suis content de cette expérience. » S. Ramanadoss, originaire d’Inde, voit sa participation à la réunion de l’EICF comme une opportunité de rejoindre un tout nouveau réseau au sein de Danfoss. « Désormais, je saurai toujours qui appeler si j’ai des questions », explique-t-il. Par ailleurs, des représentants qui avaient déjà eu l’occasion de se rendre au Danemark ont pu rencontrer des employés non européens. Tatiana Artemenko, d’Ukraine, qui participait pour la neuvième fois, se réjouit de l’envergure mondiale de la réunion. Elle témoigne : « Auparavant, nous entendions parler de ce qui se passait en dehors de l’Europe, mais nous ne savions pas grand chose de plus. Nous pouvons à présent discuter avec nos collègues et obtenir encore plus d’informations. » Le Président de l’EICF, Arno Knöpfli, a expliqué que les nouveaux participants ont été invités pour une période d’essai initiale de cinq ans. Il pense qu’il est important que les réunions soient profitables aux salariés, qui en apprennent davantage sur Danfoss, mais aussi à leurs entreprises respectives. Comme les années précédentes, la réunion de quatre jours s’est terminée par des questions à la Direction générale. Cette année, plusieurs questions concernaient l’informatique. Niels B. Christiansen, Vice-Président Directeur Général et Directeur des Opérations de Danfoss a déclaré que l’informatique figurerait l’an prochain à l’ordre du jour. Il a également promis de transmettre les questions des participants aux Présidents des divisions et aux divers responsables concernés. À propos de l’EICF : Selon une directive de l’Union européenne, cette réunion est une obligation pour les entreprises travaillant dans des pays européens. Danfoss a fêté l’année dernière le dixième anniversaire de son forum EICF. EICF est l’abréviation de European Information and Consultation Forum (forum européen d’information et de consultation). 182007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19La femme au regard rayons X Par Ole Kanstrup Si Gitte Kamma, 47 ans, se trouve devant une palette de 50 cartons et que l’un d’entre eux seulement est défectueux, c’est celui-là qu’elle ouvrira. Selon ses collègues, la nouvelle ambassadrice des valeurs de Danfoss a des rayons X à la place des yeux. Et ce don de Gitte s’est révélé bien utile dans son travail au quotidien. puisqu’elle travaille au service qualité de Electronic Burner Components à Nordborg au Danemark. Cette division fabrique des allumages électroniques pour les brûleurs à mazout et Gitte est responsable de la détection, de l’analyse et de la prévention des défauts. Pourtant, Gitte ne fait pas partie de cette catégorie de superviseurs qui vont et viennent sur la chaîne en tapant sur l’épaule des opérateurs. Au contraire, elle pense que les félicitations et la politesse représentent les meilleurs moyens de motiver l’autre. Il suffit de suivre Gitte sur la chaîne de production pour s’en rendre compte. Malgré ce que vous pouvez penser, elle est accueillie avec le sourire, des questions intéressées sur la qualité et des tapes amicales sur son épaule. Un marché est un marché Pour Gitte, la qualité consiste à faire de son mieux pour respecter les marchés que vous avez passés avec les autres. Ce principe vaut pour le travail comme dans la vie privée. « Lorsque mes enfants étaient petits, je tenais particulièrement à ce qu’ils rentrent à l’heure convenue, tout comme moi, bien sûr » déclare-t-elle. Gitte a commencé comme opératrice de production chez Danfoss en 1984. Puis, à peine quelques années plus tard, elle a commencé à ouvrir les cartons pour en contrôler la qualité. Elle a obtenu un poste au service de contrôle des livraisons, là où est contrôlée la qualité des composants et des produits livrés par les fournisseurs de Danfoss. Elle travaille au service qualité depuis. « Elle est méthodique, très consciencieuse et ne laisse rien au hasard », détaille Claus Jensen, directeur de l’usine et responsable de Gitte. Chaque trimestre, le Comité exécutif nomme un Ambassadeur des valeurs de Danfoss.2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Lorsque le courant s’inverse Les grues portuaires consomment une quantité astronomique d’électricité lorsqu’elles soulèvent des charges aussi lourdes que des conteneurs. Mais que fait-on de l’énergie dégagée lorsqu’elles reposent le container ? D’une façon générale, vous avez le choix entre deux options : la brûler avec une grosse résistance ou la rendre au réseau électrique et réduire votre facture d’électricité. La dernière option est évidemment la meilleure : elle a constitué l’un des défis à relever par la division Drives lorsqu’elle a été contactée par le fabricant de grues Liebherr l’année dernière. Liebherr avait besoin d’aide pour contrôler les moteurs électriques de ses grues portuaires. Du travail de développement mené par la division Drives est né un système équipé de sept puissants variateurs de fréquence que l’on place sur la grue à 60 mètres au-dessus du quai. Trois d’entre eux ont un objectif précis : ils doivent prélever jusqu’à un mégawatt au réseau électrique lorsque la grue soulève un conteneur et le renvoyer lorsqu’elle repose la charge. « Nous avons développé ce que l’on appelle une unité régénératrice pour ce projet qui convient particulièrement aux énergies qui vont et viennent dans le réseau électrique », explique Ole Søndergaard Jensen, chef du projet. L’unité est plus grande que les variateurs de fréquence généralement fabriqués par Danfoss et a été conçue encore plus rapidement que d’habitude grâce à une coopération transatlantique entre les développeurs de Gråsten au Danemark et de Loves Park aux Etats-Unis. Jusqu’à aujourd’hui, elle a été montée sur six grues portuaires Liebherr à Durban. Deux autres vont bientôt prendre la direction du port anglais de Southampton. De plus, Ole Søndergaard Jensen prévoit également que le retour sur investissement sera un multiple du capital investi dans cette nouvelle application. « Elle peut également s’utiliser sur les centrifugeuses dans les laiteries et dans d’autres grandes unités industrielles où il faut, par exemple, séparer et se débarrasser de l’énergie à l’arrêt de la centrifugeuse », souligne-t-il. Depuis plus d’une dizaine d’années, Danfoss Drives fournit des variateurs de fréquence aux grues à tour Liebherr utilisées pour la construction de bâtiments. Mais dans ce domaine, l’effet est bien moindre et l’électricité rendue au réseau n’est pas suffisante. Par Niels Chr. Larsen Facts • Les grues implantées à Durban sont capables de soulever un conteneur de 12 mètres par minute. • Chaque grue est équipée de sept variateurs de fréquence : deux sont destinés au levage et à la descente, un au déplacement avant et arrière de la charge sur la flèche, un au déplacement de la grue le long du quai et trois à l’unité régénératrice. ? Pourquoi la grue doit-elle se débarrasser de l’énergie qu’elle dégage lorsqu’elle repose la charge ? Tout est une question de physique. L’énergie doit être transformée en une autre forme d’énergie ou en chaleur. Un conteneur qui a été soulevé dispose d’une énergie potentielle qui doit être transformée en chaleur (avec une résistance) ou renvoyée au réseau sous forme d’énergie électrique. 212007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes AQUA Drive récompensé AQUA Drive de la division Danfoss Drives a remporté le prix de l’innovation technologique au salon FENASAN, l’événement incontournable au Brésil pour les entreprises du secteur de l’eau et des eaux usées. Le salon FENASAN s’est tenu au début du mois d’août. Il s’agissait de la première participation de Danfoss à ce salon. Une merveille au Danfoss Universe Cumulus, la nouvelle salle d’exposition du parc d’aventures Danfoss Universe est sur le point d’entrer dans le cercle très fermé des sept merveilles architecturales du monde. Chaque année, le magazine de voyages américain Conde Nast Traveler USA met en avant sept nouveaux édifices. Cette année, le bâtiment Cumulus fait partie de la liste, aux côtés, entre autres, du stade de Wembley à Londres, de l’Hydropolis à Dubaï et du Musée royal de l’Ontario de Daniel Liebeskind. Cumulus a été conçu par l’architecte allemand Jürgen Mayer H. et a été inauguré en mai 2007. L’artiste berlinois a également dessiné un certain nombre d’édifices remarquables en Allemagne et en Espagne. Cumulus accueillera plusieurs expositions qui unissent la technologie de pointe aux outils multimédia les plus avancés. Anna a écrasé sa dernière cigarette Anna Podsiadłowska, est une employée de Danfoss en Pologne. Elle a remporté le premier prix d’une vaste campagne anti-tabac menée cette année à l’usine de Grodzisk. En plus d’avoir arrêté de fumer, elle a également remporté un traveller cheque de 100 euros (5000 zloty polonais). Cette campagne a été lancée en février avec l’aide du professeur Witold Zatoński, à l’origine de la Health Promotion Foundation. Au début de la campagne, 6 personnes se sont engagées à mettre un terme à cette habitude. 26 d’entre elles y sont parvenues. Tout au long de la campagne, elles ont toutes été encadrées par le biais d’entretiens hebdomadaires avec un médecin ou un psychologue. Les prix ont été remis à l’occasion du pique-nique annuel. Les 25 autres personnes qui ont réussi à en finir avec la cigarette ont également reçu des prix plus modestes. 22 Une invention au Mexique Le déshydrateur fait partie des premiers produits lancés par Danfoss. Les nouvelles inventions sont donc rares. Pourtant, Danfoss Mexique va bientôt lancer un produit révolutionnaire dans cette gamme. Les déshydrateurs sont utilisés par les usines de réfrigération et sont constitués de zéolites, une pierre qui agit comme une éponge. Les zéolites absorbent l’eau dans le liquide de refroidissement et captent les impuretés qui se déposent sur leurs pores. Ce filtre réduit le flux et la pression de réfrigération dans l’usine. Les mexicains ont eu l’idée de percer ce filtre peut se comparer à un tamis percé d’un gros trou pour laisser passer les spaghettis. Mais le déshydrateur agit comme il en a l’habitude, même mieux en réalité, car le trou a la forme d’un cône et son diamètre est grand à l’entrée et petit à la sortie. La pression est donc forte à la sortie et les impuretés sont pressées contre les bords où elles sont emprisonnées par le tamis. Ainsi, le passage est plus dégagé et le filtre dure plus longtemps, sans perdre de sa capacité à absorber l’eau. Le Mexique est l’unique site de fabrication de déshydrateurs Danfoss et cette usine prépare actuellement la production de ce nouveau filtre. Sa mise sur le marché est prévue en janvier.2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • KH Nordtherm a/s a installé 2 000 systèmes de pompe à chaleur au Danemark, dont 250 qui fonctionnent au lisier. La société a été acquise par Danfoss en juillet et Danfoss produit donc à présent des systèmes de pompe à chaleur dans cinq pays. • Il y a 1,8 millions de porcs au Danemark. Le lisier chauffe les porcheries Il existe différentes façons de générer de l’énergie. Une entreprise récemment acquise par Danfoss, KH nordtherm a/s, innove en la matière : elle utilise la chaleur produite par les déjections porcines. Sa méthode permet de réduire la facture de chauffage des éleveurs porcins de 40 à 70%. Généralement, on considère le lisier comme une nuisance. Son odeur est nauséabonde et libère de l’ammoniaque dans l’air. Et pourtant, il peut servir de source de chaleur, et donc être une source d’économies, comme l’a constaté Jes Philipsen, agriculteur, en recevant sa note de chauffage. Lorsqu’il a construit une nouvelle porcherie en 2006, il a, dans le même temps, fait installer un système de refroidissement du lisier. Le lisier descend dans une conduite où des tuyaux en extraient la chaleur. Cette chaleur est ensuite utilisée pour chauffer de l’eau dans une pompe à chaleur. La pompe distribue l’eau dans des tuyaux qui passent dans le sol et le long des murs. «Je cherchais un système qui respecte les normes environnementales actuelles et à venir. La pompe à chaleur est un excellent système pour mes porcheries», déclare-t-il. Depuis quatre ans, le refroidissement du lisier est devenu populaire au Danemark, après que des études aient C’est également bon pour l’environnement Il n’y a pas que les finances des agriculteurs qui bénéficient du refroidissement du lisier : l’environnement aussi. Lorsque le lisier refroidit rapidement, l’évaporation d’ammoniaque est moindre. Au Danemark, l’émission d’ammoniaque est contrôlée par la législation afin de protéger l’environnement et un système de refroidissement du lisier permet de diminuer ces émissions de plus de 0%. KH Nordtherm a 27 ans d’expérience dans la vente de pompes à chaleur pour l’agriculture, et grâce au soutien de Danfoss, son PDG et fondateur Knud Henning Olesen envisage d’augmenter ses ventes hors du Danemark. «Nos clients danois possèdent aussi des fermes en Pologne entre autres et en Ukraine. Les agriculteurs connaissent notre entreprise et nos produits et du coup ils commencent déjà à s’intéresser à nos systèmes qui respectent l’environnement», dit-il. Par Lene Ilsøe Hansen Jes Philipsen avec l’un des cochons qui chauffent sa porcherie. Celui-ci est âgé de deux semaines. démontré que le lisier produit assez de chaleur pour chauffer des porcheries. Et ce système engendre des dépenses de chauffage largement inférieures à celles des systèmes traditionnels au fioul. 22007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Un service où on peut se rétablir Le service des sacs de Drives à Gråsten prend soin des employés qui ont besoin de suspendre temporairement le travail à leur poste habituel. Texte et photo : Helle Warnecke et Lene Ilsøe Hansen Lorsque Jytte Johannsen, 44 ans, a eu des problèmes de santé au cou et aux épaules, elle a du quitter son emploi à temps plein habituel chez Drives pour un nouveau poste au service des sacs de l’usine. Ainsi, en dépit de ses ennuis de santé, elle n’a pas été obligée de quitter complètement Danfoss Drives, elle a simplement dû se séparer de ses anciens collègues. «Je dois toujours suivre un traitement pour mes épaules et mon cou, mais grâce au travail que j’ai obtenu au service des sacs, j’ai pu éviter l’opération. Ici, j’arrive à travailler et je serais vraiment contrariée de devoir quitter ce poste», dit-elle. Jytte Johannsen travaille chez Drives depuis 1984 et elle est la première à avoir été employée dans le service des sacs que Drives a lancé en 2005. Ce service spécial emploie des opérateurs qui sont dans l’incapacité de reprendre leur poste pendant un certain temps. Jytte Johannsen a travaillé pendant des années sur la visseuse du département 148 et souffre à présent de douleurs au cou et aux épaules. Le travail dans ce service consiste à remplir des sacs d’accessoires qui sont ensuite expédiés, avec les produits, dans le monde entier. D’après le contremaître Tage Møller, certains salariés ne restent que très peu de temps dans ce service, par exemple trois semaines pour une jambe cassée, mais d’autres y restent plus longtemps. «Mais nous effectuons des évaluations permanentes avec le responsable et le service du personnel, pour juger du temps que les employés doivent y rester», déclare-t-il. Le service tourne jour et nuit. Actuellement, deux personnes travaillent en horaire flexible, une personne travaille à temps partiel et dix personnes travaillent à plein temps. Suite à un accord avec la municipalité, des personnes extérieures à Danfoss peuvent également recevoir une formation dans ce service. Facts Les 1 salariés du service produisent près de 500 000 sacs chaque année. Environ 150 modèles de sacs différents servent à emballer en moyenne 25 articles. De plus, les employés du service assemblent des câbles plats et réalisent du travail pour d’autres services également, comme des emballages cadeaux. 242007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Avant le sommet sur le climat à Copenhague Danfoss a été l’un des principaux organisateurs de la conférence sur le climat Copenhagen Climate Solutions, qui s’est tenue à la fin du mois de septembre. La conférence a permis de préparer le sommet des Nations Unies sur le Climat qui aura lieu à Copenhague en 2009. Les entreprises, les établissements d’enseignement et les groupes d’intérêts qui ont participé à cette conférence ont discuté de la façon dont les solutions innovantes peuvent permettre de s’attaquer au réchauffement climatique. Le Vice-président de Danfoss et Directeur des Opérations, Niels B. Christiansen, a pris part aux discussions du panel et a confirmé l’engagement total de Danfoss en faveur de la recherche constante et du développement continu de technologies qui améliorent le confort tout en économisant l’énergie. Toutefois, il a également indiqué que les technologies existantes pouvaient aujourd’hui contribuer à une réduction significative des émissions de CO2. Une conférence a été programmée pour l’année prochaine. Une inauguration princière Une méthode pour mélanger l’huile et l’eau. L’eau et l’huile de friture bouillante font rarement bon ménage. Pourtant, si vous brumisez de l’eau sous haute pression sur l’huile bouillante, vous pouvez éteindre rapidement un incendie sur un bateau. En 2001, il est devenu obligatoire sur les bateaux que les mesures d’extinction d’incendie puissent enrayer un feu de friteuse. La division Danfoss Semco Fire Protection a développé une solution qui utilise seulement huit litres d’eau pour éteindre les flammes en moins de 17 secondes. Ce système refroidit également l’huile afin d’empêcher que le feu ne se ravive. En général, des produits chimiques sont utilisés pour éteindre les incendies sur les friteuses, mais avec Semco System, vous n’en avez plus besoin. Cet extincteur s’utilise également sur terre. Le service incendie de Semco Maritime a intégré la division Danfoss High-Pressure Water Solutions en 2006. Le principal centre de développement européen de Danfoss pour les pompes à chaleur se situe désormais à Arvika, en Suède sur le site de Thermia qui y emploie 250 personnes dont les 40 ingénieurs du centre. Le 29 octobre, le Prince Charles Philippe de Suède et Anette Clausen ont coupé le ruban inaugurant ce centre de 000 m2 qui a coûté 8 millions d’euros il a a coûté 8 millions d’euros. Ces dernières années, Danfoss a investi plus d’un milliard de couronnes danoises dans le secteur des pompes à chaleur et fabrique des pompes à chaleur dans cinq pays en Europe. Le quartier général du secteur ‘Pompes à chaleur’ se situe à maintenant Arvika. Propositions pour l’AGO de Danfoss A/S Les propositions de points à porter à l’ordre du jour de l’Assemblée générale annuelle ordinaire de Danfoss A/S, qui se tiendra le vendredi 25 Avril 2008, doivent parvenir au Conseil d’Administration de Danfoss A/S, c/o Service juridique, Anders Stahlschmidt, A-640, Danfoss à Nordborg, au plus tard le 1er mars 2008. Tous les actionnaires peuvent soumettre des propositions. L’ordre du jour définitif sera officialisé environ quatre semaines avant l’Assemblée. 252007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Rapide, efficace et écologique Les vidéoconférences se multiplient chez Danfoss. Les employés restent sur place et assistent à des réunions par vidéoconférence au lieu de réserver des billets d’avion. Par Lene Ilsøe Hansen Les billets d’avion coûtent cher et les trajets prennent beaucoup de temps. Mais les temps changent et beaucoup d’employés choisissent à présent les vidéoconférences au lieu de la traditionnelle réunion pour échanger des idées et prendre des décisions. Depuis trois ans, 15 systèmes de vidéoconférences ont été installés dans les usines Danfoss de par le monde. Magnus Dahlberg, directeur des ventes du département chauffage pour le les pays nordiques et baltes, utilise fréquemment ce système. «Notre groupe s’est considérablement développé en Europe en quelques années. C’est pourquoi nous avons vraiment besoin de tenir des réunions et de nous coordonner pour prendre des décisions. Et, pour cela, les vidéoconférences sont un outil efficace que nous utilisons souvent,» dit-il. Magnus Dahlberg souligne pourtant que les vidéoconférences ne pourront jamais remplacer l’aspect social d’une réunion entre collègues. Le facteur temps est également important quand les employés choisissent la vidéoconférence au lieu d’un trajet en voiture ou en avion. Wendy Stolberg travaille à Loves Park, aux États-Unis, où elle est directrice des ventes pour le marché américain chez Drives. Elle participe souvent à des réunions hebdomadaires avec ses collègues des ventes et de la logistique au sein du groupe et régulièrement à des réunions mensuelles avec les membres des services clients de Milwaukee, à deux heures de voiture de Loves Park. «Il y a un gain de temps important puisque nous ne perdons pas de temps en trajet. Comparé à avant, je passe beaucoup moins de temps sur la route,» déclare Wendy qui travaille pour Danfoss depuis 20 ans. Voici la liste des vidéoconférences : http://cs.danfoss.net/dit/ dit/videoconference.htm Dans un groupe comme le nôtre, avec des employés dans le monde entier, le temps est précieux. Les vidéoconférences sont un outil très utile : rapides à mettre en place, elles permettent d’économiser des heures de voyage aux employés», dit Anna Marie Stenbæk, DRH chez DH. 26 ”2007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Économies d’énergie grâce à Danfoss Solutions Danfoss Solutions est passée maître dans l’art de trouver des moyens d’économiser de l’électricité. Sur cette seule année, elle a permis à ses clients d’épargner en l’équivalent la consommation électricité de 5 500 foyers. Selon son Président, le potentiel en Europe est énorme. Dans la plus grande brasserie du Portugal, Unicer Cervejas, Danfoss Solutions contrôle actuellement les appareils électriques et analyse la consommation de courant et d’eau dans le but de réduire la facture d’électricité de la brasserie de 14%. Soit une économie annuelle de 700 000 euros. Ceci n’est qu’un exemple qui témoigne de la façon dont le programme d’économies EnSave™ de Danfoss Solutions peut réduire de façon significative la consommation d’énergie des brasseries. Cette année, les projets Danfoss Solutions ont permis l’économie de 100 000 000 kW/h. Cela correspond à l’énergie consommée par 5 500 foyers et a réduit les émissions de CO2 dans l’atmosphère de 25 000 tonnes. Et les possibilités d’économies sont énormes. Le président Johnnie Rask Jensen prévoit que l’Europe, à elle seule, pourrait économiser jusqu’à 400 milliards d’euros en énergie. C’est pour cette raison que Danfoss Solutions a décidé de concentrer ses efforts sur les marchés où les prix de l’énergie sont élevés : en Europe et en Amérique du Nord. Svend Ernst, responsable de projet Energies, dirige le projet au Portugal. Il a déclaré que les économies étaient générées par les améliorations techniques – qui constituent 70% de l’énergie économisée – et par le changement des comportements des employés. C’est Christian Stæhr, responsable informatique chargé des utilitaires, qui gère cet aspect. Grâce à l’organisation de formations et d’ateliers, il réussit à influencer l’approche des employés en vue de leur faire consommer moins d’énergie – à tous les niveaux dans la brasserie. « Actuellement, nous expliquons aux opérateurs de production que faire bouillir l’eau plus longtemps est très coûteux – seules quelques minutes supplémentaires suffisent à affecter la consommation d’énergie », a-t-il déclaré. Par le passé, Danfoss Solutions a permis à la brasserie Carlsberg au Danemark de faire plus de 670 000 euros d’économie en électricité, en eau et en gaz naturel. Le deuxième plus grand groupe mondial de brasseries, SABMiller, a également sollicité l’aide de Danfoss Solutions. De même, en 2006, une fabrique de lait en poudre aux Philippines, Bristol Myers Squibb, s’est vue décerner un prix national pour ses efforts réalisés en matière d’économie d’énergie, fondés sur le projet EnSave™ de Danfoss. À cette occasion, l’entreprise a réduit ses dépenses totales en énergie de 0%. Danfoss Solutions emploie près de 0 personnes. Tous les projets s’articulent autour du principe « paiement uniquement au résultat ». Cela signifie que Solutions n’est pas payé tant que les objectifs ne sont pas atteints. Cependant, cela ne s’est encore jamais produit. Par Lene Ilsøe Hansen A ce jour, Danfoss Solutions a installé 60 variateurs de fréquence allant de 5 kW à 200 kW pour réguler les pompes et les ventilateurs de la brasserie portugaise. Facts Chaque année, la brasserie produit 2,4 millions de litres de bière. Au total, la brasserie économisera : • millions de kW d’électricité, • 800 000 litres de carburant, • 40 000 mètres cube d’eau et d’eaux usées. 272007-12-13T08:37:17+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/FR/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Danemark Le rapport annuel récompensé Ole Steen Andersen, ancien vice président exécutif et directeur financier, s’était fixé un objectif ambitieux : faire remporter cette année à Danfoss le prix Børsen de la comptabilité. Et c’est fait : le 4 octobre, une délégation de Danfoss est venue chercher son prix à Copenhague pour le ramener à Als. Les juges ont insisté sur le fait que la présentation des comptes de Danfoss pour l’année 2006 était d’une qualité comparable aux rapports annuels des meilleures entreprises cotées en bourse au Danemark, et bien supérieure à celle des autres grandes entreprises non cotées. France Seul au milieu de l’Atlantique, grâce à Danfoss Pendant les mois de septembre et d’octobre, le marin français Bertrand Delesne, 0 ans, a participé, avec l’aide de Danfoss IA France, à l’une des courses à la voile les plus célèbres au monde, la Transat 6.50. Delesne a traversé l’Atlantique sur un voilier de 6,50 mètres. D’après le responsable des ventes Thierry Philippe, IA a sponsorisé le marin en raison de son courage et de son endurance, deux valeurs que IA souhaite mettre en avant. Les salariés ont pu suivre son parcours grâce aux blogs et aux lettres d’informations. Cette année, les 84 participants, venus de 18 pays, ont parcouru 7 750 kilomètres sur l’Atlantique. Malgré une panne de pilote automatique et des problèmes sur deux drisses, Bertrand Delesne a fini 19ème. IA a l’intention de continuer à sponsoriser le marin français. Dans le passé, Danfoss a sponsorisé le bateau UCA lors de sa participation à la Coupe de l’America. Ce voilier appartient à Klaus Murmann, membre honoraire du conseil d’administration de Sauer-Danfoss. États-Unis Rénovation écologique à Los Angeles Trane, l’entreprise américaine de chauffage, ventilation et air conditionné, a remporté le marché de la rénovation des systèmes de chauffage et de ventilation de l’un des terminaux de l’aéroport international de Los Angeles (LAX). Cette commande est la plus importante que la succursale Trane de Los Angeles ait jamais reçu et Danfoss va également en bénéficier en fournissant 96 convertisseurs de fréquence à Trane. Il s’agit du premier projet de LAX dans le cadre du respect des recommandations de la Green Building Society, qui promeut l’habitat durable, en matière d’économies d’énergie. Roumanie Élection du héros du mois chez Floor Heating Vlad Iovita, responsable de marché pour DEVI Roumanie, est seul à son poste pour ce grand pays. Et pourtant il a réussi à accroître les ventes de plus de 50 % en un an et, dans le même temps, à augmenter considérablement le nombre d’agents. C’est pourquoi le choix s’est naturellement porté sur lui pour la «campagne du héros» qui se déroule actuellement. La campagne a été lancée par Floor Heating, et également par DEVI, dans le but de développer l’esprit de compétition parmi le personnel et d’élire un «héros» du mois. Vald Iovita est photographié à côté d’un des grands panneaux publicitaires qu’il a fait installer au bord des voies d’accès au centre de Bucarest. 282007-12-13T08:37:17+01:00