Danfoss Group Global - página 3

Leader Poniendo “Core & Clear” en acción Por: Presidente y CEO Niels B. Christiansen Para cuando usted lea estas líneas, 200 gerentes de Danfoss se habrán reunido en la asamblea GMM en Florida, EE.UU. GMM significa Global Management Meeting (Asamblea Global Gerencial) y es aquí donde se determinó la estrategia general de desarrollo de Danfoss. Siempre es interesante escuchar a los gerentes de todo el mundo expresar la manera en que Danfoss está progresando en sus respectivos campos de acción. Estábamos acostumbrados, últimamente en estas reuniones, a recibir retroalimentación positiva con cifras récord de ventas, adquisiciones de empresas y un buen número de fábricas y oficinas abriéndose prácticamente en todas partes del mundo. Este año la asamblea tuvo una especial importancia. Los temas que se pusieron a discusión representaron los mayores cambios que se han implementado en Danfoss por muchos años – inclusive pudiera no haber precedentes, desde que se creó la compañía hace tres cuartos de siglo. Los gerentes trabajaron arduamente desde muy temprano en la mañana hasta muy tarde en la noche; y ahora que han regresado a casa, ustedes verán que Danfoss cambiará rápidamente durante los próximos meses. De hecho, una parte de nuestra transformación ya se ha llevado a cabo. Ahora contamos con una organización simplificada, conformada por cinco divisiones que reflejan los negocios esenciales de Danfoss – áreas que representan nuestra sólida posición en el mercado global. También son cinco áreas que cuentan con un enorme potencial en lo que respecta a productos amigables con el medio ambiente y de energía eficiente. Ahora vamos a analizar todos estos productos para verificar si es posible que se fabriquen refacciones fuera de Danfoss que nos reditúen una mayor calidad a un menor precio. Debemos encontrar compradores o socios en las áreas en que otros pudieran operar con mayor eficiencia que nosotros, y debemos concentrarnos solamente en fabricar aquellos productos que los clientes quieran comprar. La operación ya se ha lanzado y sus palabras clave son “Core & Clear” (Básico y Claro). A través del tiempo hemos construido una estructura compleja en Danfoss y necesitamos cambiarlo. Es indudable que algunos cambios van a doler. Vamos a tener que romper muchos de nuestros viejos hábitos, pero sencillamente no hay otra opción. La crisis ha sido muy dura para muchas empresas, y debido a la complejidad de nuestra estructura, ha impactado en nosotros de manera particular. Los arrecifes se podrán ver una vez que baje el nivel del agua y nuestro viaje será aún más peligroso si no cambiamos la ruta. Como se refleja en las cifras de los estados financieros del tercer trimestre de 2009, estamos siendo testigos de los efectos positivos de algunas iniciativas dramáticas implementadas en el transcurso del año. Y con la estrategia coherente “Core & Clear” a la que se han comprometido los 200 gerentes que asistieron a la asamblea GMM, seremos capaces de alcanzar nuestras metas. Danfoss se encogerá por un tiempo, pero en cinco años volveremos a ser tan grandes como lo hubiéramos sido de otra manera. Juntos vamos a experimentar un período increíblemente emocionante. Por favor, lea sobre la estrategia en esta revista y en la nueva Intranet de Danfoss. Si tiene comentarios, siempre será bienvenido a platicarlos con su gerente – o conmigo. 3

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