http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 17 Apr 2009 11:08:27 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE La crisis lastima Reporte Anual 2008 Clima mejorado Reos trabajan para DEVI 4 11 22 26 Global Danfoss 2/09 • A Stakeholder Publication Spanish edition2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2Global Danfoss Abril 2009 Índice Página 7 Caridad comienza en casa para Steve Doce empleados de Danfoss Scroll Technologies fueron despedidos de manera voluntaria - a cambio, serán los primeros en volver a ser empleados cuando la situación mejore. 7 10 19 Página 10 ¿Qué significa la crisis para ti? Página 19 Agata se sube las mangas de inmediato Página 23 3x25 La nueva estrategia climática de Danfoss representa 25 por ciento menos CO2 y 25 por ciento más energía renovable para 2025. 23 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3Leader Ahora es bueno ser grande Por: Niels B. Christiansen, CEO y Presidente Vayamos directo al punto: la situación en los mercados mundiales es inmensamente incierta. Estamos ajustando de manera continua nuestro curso y posponiendo las inversiones que no son urgentes. Mientras tanto, nos hemos visto forzados a despedir a buenos empleados que han estado en Danfoss durante muchos años. Sé que los gerentes han tenido que luchar para manejar esta situación de la mejor manera posible. Recortar al personal es necesario, aunque extremadamente desagradable – y no puedo prometer que no habrá más despidos. Sin embargo, mi mensaje es también de optimismo. No debemos refugiarnos y esperar a que pase la crisis. Debemos explotar esta situación de fortalecimiento que hemos obtenido a través de nuestra estrategia de convertir a Danfoss en el número uno o dos en los mercados. Actualmente, Danfoss tiene mucho músculo comparado con nuestros competidores. Hemos tenido muchos buenos empleados a nuestra disposición que han realizado un excelente trabajo bajo las difíciles circunstancias y que muestran un alto grado de lealtad y comprensión. Además, debido a nuestros acuerdos a largo plazo con los bancos, contamos con la cantidad necesaria de fondos disponibles. un tiempo – para permitir que continúen actividades futuras. Así que nos esforzaremos por limitar los recortes en la organización de ventas y continuaremos desarrollando productos ambientalmente amigables que el mundo comenzará a demandar. Se trata de cultivar actividades que se relacionen con los clientes. Sé que esto es poco consuelo para el empleado que ha perdido su trabajo o que ha tenido que decir adiós a un buen colega – pero sobre todo, necesitamos actuar rápido y de manera responsable, para que Danfoss continúe siendo sólido y fuerte, aún en 10-20-30 años. Este es el objetivo al que aspiramos – y al que nos acercamos, a pesar de la crisis internacional. Actualmente, Danfoss tiene mucho músculo comparado con nuestros competidores “ Es precisamente en tiempos de crisis como éstos, que necesitamos ser proactivos para ganar participación de mercado. Durante los próximos dos o tres años, planeamos invertir por lo menos un billón de DKK en adquisiciones, maquinaria, edificios y mantenimiento. Al igual que hicimos durante los dos últimos años, también invertiremos 800 millones de DKK en desarrollo de producto. Por supuesto que continuaremos enfocados en obtener ganancias, pero aceptamos que las utilidades se verán disminuidas por ” 32009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4Focus: Crisis 42009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5El mundo está sufriendo Ventas netas más bajas, menos efectivo, congelación de contrataciones, salarios congelados, proyectos de construcción postergados. La crisis financiera barrió con Danfoss el último trimestre de 2008 - y arrasó con un buen número de empleos. Aquí damos seguimiento a la crisis alrededor del mundo. La crisis financiera global ha dejado su huella en Danfoss. En particular, la división de refrigeración RA ha tenido su cuota de sufrimiento – en donde el negocio de compresores domésticos (HC) ha sido el que ha padecido más. La razón es muy sencilla: cuando lo básico se desploma en el mercado de la construcción, se requieren menos refrigeradores. Al mismo tiempo, los consumidores se vuelven más cautelosos. Cuidan su dinero y dejan que el antiguo refrigerador funcione un poco más de tiempo. Esto ha asestado un golpe en el abdomen a Household Compressors y dos veces más fuerte, porque el área ya se distinguía por la dura competencia y la poca ganancia por unidad vendida. La desaceleración económica ha traído como resultado varios recortes de trabajo en HC durante los últimos meses. Primero, en la planta de Zlaté Moravce, en Eslovaquia; después, en Flensburg, Alemania y Crnomelj, Eslovenia. Al 1° de marzo, hay 900 nombres menos en la lista de empleados de Household Compressors, que representa el 26 por ciento con respecto al mismo periodo del año pasado. “Leí recientemente que el almacén de reciclaje local recibe menos volumen de desperdicio y particularmente en número de congeladores y refrigeradores, esto es precisamente lo que nos ha golpeado,” comenta Mogens Søholm, quien encabeza HC. “Estamos en contacto cercano con el último eslabón de la cadena, así que registramos a la velocidad del rayo cuando las tendencias financieras cambian y la gente decide, después de todo, no cambiar su cocina o viejo refrigerador. El mercado es muy incierto, y en donde normalmente operamos con contratos que funcionan entre dos o tres años, ahora tenemos contratos que aplican tan solo seis meses o aún con cartas de intención. Esto dificulta la planeación.” Sin embargo, también hay lados brillantes. Un ejemplo es el caso donde un cliente dejó de producir sus propios compresores y en su lugar hizo un contrato con HC para que le abasteciera anualmente medio millón de compresores TL – que son los que se producen en Eslovaquia. “Esto no nos redituará una fortuna, pero se agrega al volumen y a la mejor utilización de la capacidad.” Una quinta parte despedida Del otro lado del Océano Atlántico, en los EE.UU., el número de proyectos de construcción han caído al mismo nivel posterior a la Segunda Guerra Mundial. Menos casas representan menos demanda de sistemas de aire acondicionado, que se está resintiendo en la planta de Danfoss Scroll Technologies en Arkadelphia, Arkansas. La planta contaba con 809 personas en septiembre de 2006, incluyendo a personal eventual, pero a partir del primer trimestre de 2007 las cosas comenzaron a irse para abajo. Un poco antes de navidad, el año pasado, Danfoss Scroll Technologies cerró para minimizar el número de despidos. A pesar de esto, en enero tuvieron que anunciar el despido de 122 personas –que representa la quinta parte de la fuerza laboral. “El cierre del cuarto trimestre redujo los inventarios para igualarlos más con los pedidos. De esta manera, pudimos evitar una serie de recortes de trabajo más grande. Desafortunadamente no fue suficiente a la larga – aunque sino hubiéramos implementado el receso, la situación hubiera sido peor,” comenta el Director de RH de Danfoss Scroll Technologies, Stephen Strickland.  Por: Niels Chr. Larsen 52009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6Focus: Crisis La cifra final ahora en Danfoss Scroll Technologies es de 434 empleados en enero – que es casi la mitad de los 809 que solían trabajar ahí hace dos años y medio. Quedan pocas oportunidades Brincando de regreso a Europa, hablamos a Danfoss Drives en Gråsten, Dinamarca. Aquí, Preben Storm tiene diez años como supervisor. No hace muchos meses él tenía 600 colegas no calificados, ahora hay unos 100 menos. Durante los primeros seis meses de 2008, todo se trataba de producir tantos productos como fuera posible. Para estar al día, se manejaban los pedidos en fines de semana, pero durante los últimos seis meses la situación cambió de blanco a negro. Preben nunca antes había visto algo semejante y durante los últimos pocos meses, él y la gerencia han tratado de compensar constantemente los efectos de los daños causados por la disminución en el número de clientes para convertidores de frecuencia. “Tanto la gerencia como los empleados han sido extraordinariamente flexibles para poder encontrar soluciones, desafortunadamente, las oportunidades se agotan pronto,” señala. Desde el otoño, se han reducido los tiempos extras, se introdujo la distribución de trabajo y los colegas han asistido a cursos de Sistemas y electrónica. De septiembre a enero, los empleados que no estaban calificados en Gråsten dedicaron un total de casi 3,000 días de sesiones de capacitación. Al mismo tiempo, se ha acordado extender las vacaciones de verano. Esto significará menos días de reemplazo de vacaciones y más trabajo para los empleados permanentes. “La primavera normalmente trae consigo un alta en las tiendas para nosotros, pero no estoy muy optimista. No pasa un día en el que no escuche algo sobre recortes y despidos. Espero evitar más despidos y que pronto los proyectos del sector público y programas de construcción continúen para impulsar el optimismo.” Directiva de la Unión Europea provoca retraso A unos cuantos kilómetros al norte de Gråsten en Dinamarca se encuentra Vejle – y el centro de Danfoss Heating Solutions, que trabaja mayormente con la calefacción de piso electrónica. El ochenta por ciento de las ventas en Danfoss Heating Solutions provienen de Floor Heating Electrical, y Ebbe Knudsen, jefe del área, estima que el 95 por ciento de la utilidad está enfrentando retos difíciles. “La directriz de energía de la UE ha provocado un retraso en materia de calefacción eléctrica en los antiguos países miembros de la UE. Esto significa que nuestro enfoque ahora se ha transferido a los mercados en crecimiento en Europa del Este, pero ahí también ha golpeado la crisis y se han desacelerado nuestros índices de crecimiento de manera considerable.” En cifras, los cálculos muestran que el significativo avance en la región del Danubio y el atractivo progreso en los países CIS – las antiguas repúblicas soviéticas – fue devorado por la disminución de los viejos mercados en el noroeste de Europa, y además de todo esto, las ventas en 2008 disminuyeron alrededor de diez por ciento respecto al año anterior. Adicionalmente, el inicio de 2009 no trajo ninguna razón de optimismo. Enero estuvo 20 por ciento debajo del nivel del año anterior. La luz brillante es la venta de calefacción de piso hidráulica, que el año pasado excedió 20 por ciento el nivel del año anterior, principalmente impulsados por el crecimiento en la venta de la unidad de control inalámbrico CF2. Este año, Ebbe Knudsen espera poder mantener este mismo nivel de ventas netas. Un paseo en la montaña rusa Terminaremos nuestro recorrido en Moscú. Aquí, Mikhail Shapiro, Presidente de Danfoss en Rusia, se ha mareado de tantas vueltas en la montaña rusa en la que se ha visto envuelto durante los últimos años. Sólo hace un año que todo en Moscú era abundancia. Los precios del petróleo estuvieron por las nubes – que fue bueno para los rusos, quienes cuentan con suficiente petróleo y gas. Ahora, los precios han bajado y muchas construcciones nuevas en Rusia se han detenido. De acuerdo con la estimación2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7Caridad comienza en casa para Steve Doce empleados de Danfoss Scroll Technologies fueron despedidos de manera voluntaria – a cambio, serán los primeros en volver a ser empleados cuando la situación mejore. Caridad, de dieciocho años de edad, nació con parálisis cerebral; y en su silla de ruedas está ansiosa por pasar, muy pronto, mucho más tiempo con su padrastro Steve McCoy. Durante los últimos diez años, Steve ha sido un operador de máquina en la línea de caja para cigüeñal en la planta de Danfoss en Arkadelphia, Arkansas, EE.UU., pero en enero aceptó de manera voluntaria dejar su empleo – debido al prospecto de 100 despidos. Otros once empleados se unieron a Steve, y ahora han recibido la garantía de que ellos serán los primeros en obtener empleo una vez que vuelvan a recibirse pedidos en la fábrica de compresores. “He estado en la planta durante diez años y me gusta trabajar ahí, pero ahora tengo la oportunidad de pasar más tiempo con Caridad y su hermana gemela, quienes en el verano terminarán la preparatoria,” comenta Steve. Durante su carrera, Steve ha trabajado durante fines de semana. Steve, y otros 11 colegas estuvieron de acuerdo con ser despedidos; no recibieron ninguna compensación, así que tienen que usar los beneficios del desempleo, que son mucho más bajos que su sueldo. No obstante, él ha tomado la oportunidad de cobrar su pensión y ha comprado una mini-van con rampa para la silla de ruedas de Caridad. “Son muy caras, pero es algo bueno para la familia,” comenta, agregando que espera regresar a su trabajo al final del segundo trimestre de este año. “Extraño a mis colegas, pero sigue siendo un pequeño poblado, por lo que nos encontramos con regularidad.” Por: Niels Chr. Larsen 72009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8Focus: Crisis 82009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9Interruptores desafían situación financiera La crisis ha tenido un efecto muy amplio en Danfoss, pero algunas áreas de negocio están bien. Una de ellas es Marine & Power Generation y una de las razones detrás de su éxito es que los astilleros en todo el mundo construyeron más supertanques en 2007 que nunca antes. En el transcurso de ese año, los astilleros en el mundo comenzaron la construcción de 2,500 supertanques, contenedores y enormes trasbordadores, y eso fueron buenas noticias porque Marine & Power Generation produce sensores, entre otras cosas, para la regulación de presión y temperatura de los cuartos de máquinas en los enormes buques. “Son enormes máquinas que toman tres años construir. Ahora, estamos empezando a ver el efecto de la crisis financiera en la construcción de barcos, pero al mismo tiempo somos testigos del crecimiento de motores impulsados con gas y la generación de energía para diesel – o sistemas generadores de energía con gas, que también operan con muchos sensores,” comenta el director del área de negocios, Per Friis Madsen. Él explica que el área de negocio también está registrando niveles mayores de ventas debido a la industria de turbinas de viento, aunque no de manera tan significativa como antes. Inversores Solares Danfoss tampoco ha sentido la recesión. Las cifras de enero y febrero fueron el doble de las del mismo período el año anterior y Henrik Raunkjær, director general, espera por lo menos duplicar las vetas en 2009, comparativamente con las del año anterior. 150 empleados en Solar Inverters están produciendo inversores que transforman la corriente directa de los sistemas de celdas de energía solar en corriente alterna para conectarse a la red de abastecimiento de energía. Henrik Raunkjær se siente optimista, y no es para menos, ya que la meta de la Unión Europea es cubrir de 6-12 por ciento del consumo de energía con poder solar para 2020. “Sin embargo, como el resto del mundo, estamos inciertos acerca de 2009, especialmente de si podremos financiar los sistemas de energía solar.” Dentro del negocio de bombas de calefacción, Danfoss Heat Pumps, se han adquirido una serie de empresas desde 2005 – seis en total – y Claus Bo Jacobsen, quien encabeza esta área de negocio, está complacido con las cifras de ventas netas obtenidas durante los últimos cinco meses seguidos. El año pasado, las ventas netas se incrementaron aproximadamente 13.4 millones de euros, y esta cifra continúa siendo la meta para este año. También tiene fe en el impacto de la nueva directriz de energía en la UE, que clasifica las bombas de calefacción como energía renovable. “Es una gran ayuda. Muchos países se encuentran bien encauzados con el lanzamiento de los esquemas de subsidio. Y esperamos que estas medidas combinadas con las nuestras amortigüen el declive que, por supuesto, nosotros también sentimos cada día.” En una de las antiguas áreas de negocio, Heating Controls, el Vicepresidente senior Kim Christensen ha notado que durante las primeras siete semanas de 2009 la venta de termostatos para radiadores se mantuvo al mismo nivel que en 2008 – a pesar de la caída significativa en el sector de la construcción. Y también está dirigiéndose hacia Bruselas, en donde la Comisión y el Parlamento han adoptado un paquete de asistencia, en el cual la mayor parte se invertirá en el transporte ambientalmente amigable y la renovación de energía, incluyendo medidas como re-aislamiento y actualización de las instalaciones de calefacción en construcciones ya existentes. “Si las 500 mil válvulas manuales que se estima están instaladas en los países de la UE se reemplazaran con las válvulas termostáticas para radiador, ahorraríamos por lo menos 50 millones de toneladas de CO2 – y, por consiguiente, resolveríamos una gran parte de la crisis climática total. Para nosotros, el futuro es brillante, aunque podemos llevarnos algunas raspaduras en el camino.” Por: Niels Chr. Larsen 92009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10Por: Niels Chr. Larsen P&R Preguntas y Respuestas. En esta página nos enfocaremos en un asunto central en cada edición de Global Danfoss. En esta ocasión, entrevistamos a Malika Verseaud y Mikhail Katin. Malika ha trabajado como operaria de máquina en Danfoss Commercial Compressors en Reyrieux, Francia, desde 1976. Mikhail es ingeniero de ventas en Danfoss en Moscú, está a cargo de vender tantos componentes de Danfoss como sea posible a los proyectos de construcción que se están llevando a cabo en su área de la ciudad. Se integró a la compañía hace tres años. Por favor, envíe al equipo editorial sus sugerencias para temas de discusión. ¿Qué significa la crisis para ti? ¿De qué manera ha cambiado la crisis tu trabajo diario? Malika: Como todos, estoy preocupada. Hasta ahora, no nos hemos visto muy afectados en nuestras vida laboral diaria – por ejemplo, no ha habido paros temporales. En el pasado, Danfoss CC ha pasado por altas y bajas, pero nunca una crisis como la de hoy. A pesar de la situación, siento confianza. Mikhail: La crisis influye en mi rutina diaria en el sentido en que tengo que trabajar con los proyectos de manera más cuidadosa y superar el efecto de los competidores al máximo. Es necesario obtener y procesar las especificaciones rápidamente para hacer una cotización, reunirme con colegas y decidir sobre cuestiones de suministro con la persona responsable. En esta situación todo debe hacerse muy rápido. Desde tu punto de vista, ¿cómo ha enfrentado Danfoss la crisis hasta el momento? Malika: Hasta ahora, lo que significa enero 2009, Danfoss CC ha manejado la situación de baja de actividad cerrando fábricas y enviando a la fuerza laboral de vacaciones. Esto ha ayudado a evitar un impacto negativo en nuestros sueldos. Mikhail: Desde el punto de vista de los empleados, Danfoss nos ha tratado de manera leal y ha mantenido al mismo nivel los sueldos y todos los beneficios principales a nivel social, lo que ha mantenido la motivación de los empleados como antes. En lo que respecta a los clientes, Danfoss ha podido negociar con cada uno en específico convenios de pago en plazos y aún continúa manteniendo grandes inventarios en el almacén. Para el mercado ruso esto es muy importante. ¿Qué opina usted de la congelación de sueldos durante este año? Malika: El costo de la vida se ha incrementado, y este año será difícil para mí y mis colegas. Hubiéramos preferido tener un incremento en nuestro sueldo, pero si esto es necesario para conservar el empleo… Mikhail: De manera negativa – porque tengo préstamos en dólares que se incrementan junto con las tasas de interés, así que mi ingreso disminuye y golpea mi bolsillo. Si se agrega la renta de mi departamento a la ecuación, no hay suficiente dinero para pasarla. ¡Es un desastre! Por otro lado, lucharé por hacer mi trabajo de manera eficiente y efectiva, con el propósito de alcanzar un bono alto. Malika Verseaud Mikhail Katin 102009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11Reporte Anual 2008 - en breve MAKING M ODERN LIV LE ING POSSIB port 2008 e R l a u n n A 112009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12El efecto de la crisis global y el desarrollo del cuarto trimestre en particular significaron que el crecimiento del Grupo Danfoss en cifras reales se incrementara en apenas 2% en 2008. Mientras que, debido a los ajustes contables realizados después de absorber el control accionario de la compañía listada en la bolsa, SauerDanfoss, la utilidad del año fue de -157m DKK, en comparación a los 1,063m en 2007. Crisis global corta el crecimiento, mientras que los ajustes contables dan como resultado cero utilidad Las ventas netas se incrementaron 22% de 22,196m DKK en 2007 a 27,127m DKK. Al ajustarse por adquisiciones (incluyendo a Sauer-Danfoss), ventas y tipo de cambio de moneda extranjera, el crecimiento fue de 2%, en comparación con el 12% de 2007. El crecimiento orgánico divisional fue de 9% en la División de Danfoss Motion Controls, 4% en la División Danfoss Heating, mientras que las ventas netas de la División Danfoss Refrigeration & Air Conditioning disminuyeron 3%. Sauer-Danfoss creció 2%. Danfoss, excluyendo a Sauer-Danfoss, se desarrolló razonablemente bien durante los primeros nueve meses del año, con un cambio drástico en el desarrollo del mercado durante el cuarto trimestre. El crecimiento de las ventas netas durante los primeros nueve meses alcanzó 5%, pero disminuyó 8% en el cuarto trimestre (ajustado para adquisiciones y ventas, y calculado al tipo de cambio del año anterior). La disminución en ventas netas trajo como consecuencia un uso reducido de la capacidad, generando un impacto negativo en las ganancias, ya que no fue posible introducir los costos de reducción correspondientes. Desafortunadamente, la reducción en ganancias también significó que Danfoss, excluyendo a SauerDanfoss, se viera forzada a reducir su fuerza laboral. En relación con la reducción de la fuerza, fueron incluidos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias los costos no recurrentes y provisiones que ascienden a 145m DKK para todo el año. En el transcurso de la segunda mitad del año, las ventas netas y las utilidades de Sauer-Danfoss fueron golpeadas fuertemente por la crisis financiera. Esta tendencia – junto con el hecho de que la principal temporada baja de la compañía es el segundo semestre – significó que la compañía finalizara el segundo semestre con un déficit. Dado que sólo se incluye la utilidad de Sauer-Danfoss en las cuentas del grupo en el segundo semestre, este resultado también impactó de manera negativa al resultado de Danfoss. Por consiguiente, el desarrollo del resultado de Sauer-Danfoss no cumplió con las expectativas de la administración y no se considera satisfactorio. En general, el año contable 2008 no cumplió con las expectativas del grupo desde principios del año. La crisis financiera en el mercado norteamericano, que tuvo un efecto negativo en las ventas durante la segunda mitad de 2007, continuó y se agudizó en 2008. Durante la primera mitad del año, la crisis financiera se extendió a varios mercados del grupo y se ha convertido rápidamente en una recesión global. En el transcurso del primer semestre del año, el retroceso y el nerviosismo inicial en varios mercados fue impactando con diferente intensidad las áreas de producto y mercados de Danfoss. Sin embargo, esto llevó a un ajuste a la baja de las expectativas en ventas netas y utilidades de Danfoss después del primer semestre. Las expectativas ajustadas comprendían ventas netas de 28-29bn DKK y una utilidad operativa (EBIT) de entre 1.2-1.8bn DKK. Como resultado de la adquisición de las acciones de SauerDanfoss, la utilidad también se vio afectada de manera negativa por los ajustes contables, que en su momento fue estimada entre 300 y 600m DKK. El retroceso y nerviosismo de los mercados se intensificó durante el tercer trimestre y particularmente la disminución de ventas a proyectos de construcción, infraestructura y fabricantes de electrodomésticos caracterizó la situación del grupo. Como resultado del desarrollo de los primeros nueve meses y una mayor incertidumbre 2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13pensable implementar en el otoño un congelamiento total de contrataciones en todo el grupo, con el propósito de evitar en lo posible más despidos de los absolutamente necesarios para contrarrestar la situación financiera actual. Las implicaciones prácticas del congelamiento de contrataciones son que cualquier puesto vacante debe ser ocupado a través de una reorganización interna, revisión de las rutinas de trabajo y la redistribución de tareas. De continuar o empeorar la situación actual podrían ser necesarias más reducciones a la fuerza laboral tanto dentro como fuera de Dinamarca. Los despidos se tradujeron en gastos no recurrentes y provisiones hechas para futuros pasivos. La inseguridad y el deterioro de los mercados se intensificaron en el cuarto trimestre lo que significó, entre otras cosas, que una amplia gama de clientes del grupo no colocaran pedidos, cerrando sus fábricas antes de lo acostumbrado en la época de vacaciones. Mientras que el crecimiento aumentó 5% durante los primeros nueve meses del año, las ventas netas cayeron 8% en el cuarto trimestre. Las ventas en el principal mercado europeo cayeron marginalmente en comparación con el año anterior, pero a pesar del retroceso, las ventas crecieron en unos pocos mercados como en Polonia, Alemania y el Reino Unido. Los mercados en Latinoamérica, Rusia y China también mostraron crecimiento, aunque considerablemente menor que antes. El desarrollo del mercado norteamericano fue de alguna manera favorable. La reducción inesperada en las ventas netas dio como resultado el uso reducido de la capacidad, teniendo un impacto negativo en las ganancias, debido a que no era posible bajar los costos de operación al mismo nivel. Para poder optimizar aún más los procesos, Danfoss tiene una aguda atención en los proyectos de mejora entre divisiones del grupo, que se concentran bajo el Danfoss Business System. Los proyectos son intensivos en cuanto a costo en el corto plazo, pero ayudarán a la protección y mejora a largo plazo de la competitividad de Danfoss. El alto precio en las materias primas y el bajo tipo de cambio de los dólares norteamericanos en el primer semestre de 2008 impactaron de manera negativa a las ventas netas y utilidades. La caída en los precios y la fluctuación del dólar en el otoño no tuvieron un efecto notorio en los resultados del grupo. Danfoss ha cubierto algunas exposiciones monetarias por un periodo de hasta 12 meses y algunas partes de su consumo de materias primas hasta por 15 meses. En conclusión, el resultado financiero de 2008 no cumple con las expectativas de la directiva y es considerado, por consiguiente, no satisfactorio. Gracias a un mayor control de costos, se minimizó la baja en las ganancias sin tener que recortar los proyectos que nos ayudarán a asegurar un desarrollo a largo plazo de la competitividad del grupo. Los resultados antes de otros ingresos y gastos disminuyeron de 1,634m DKK en 2007 a 683m DKK, un retroceso de 58%. El resultado fue afectado de manera negativa por, entre otras cosas, ajustes contables que ascendieron a 383m DKK seguidos a la compra de la mayoría accionaria de Sauer-Danfoss. La utilidad antes de ingreso operativo y gastos operativos para Danfoss (excl. a Sauer-Danfoss) fue de 1,146m DKK, en comparación con los 1,634m DKK en 2007. El EBIT ajustado fue de 891m DKK en comparación con los 1,687m DKK del año anterior. El resultado se vio influido de manera negativa debido a la inclusión de Sauer-Danfoss en el resultado. El resultado de Sauer-Danfoss se incluyó en el segundo semestre del año, presentando la compañía un déficit. La baja en las ventas netas en el cuarto trimestre fue mayor de lo anticipado, dando como resultado un grado muy bajo de la utilización de la capacidad. Por consiguiente, la utilidad fue más baja de lo esperado, porque no fue posible hacer las reducciones correspondientes al nivel del costo operacional. El Margen EBIT ajustado, medido contra el EBIT antes de costos y depreciaciones como resultado2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14regiones (69). En Dinamarca estaban empleadas 8,645 personas a finales de 2008, comparadas con las 6,465 del año anterior. Expectativas para 2009 Se espera que la recesión global también caracterice a los mercados del grupo durante 2009, mismos que se anticipa estarán influenciados por reticencia, una gran incertidumbre y nerviosismo. Danfoss estima que la situación actual del mercado continuará durante los próximos dos años. Se espera que la primera mitad de 2009, en particular, sea bastante engañosa y la gran incertidumbre en los mercados cause una disminución en la capacidad de producción del grupo a una nivel menor del óptimo. A pesar del efecto de Sauer-Danfoss en el año entero, se espera que las vetas netas caigan poco en comparación con 2008. La utilidad en 2009 se verá afectada nuevamente por los ajustes contables entre 375 y 400m DKK posteriores a la adquisición del control accionario de Sauer-Danfoss. Al mismo tiempo, el reconocimiento de las ganancias negativas de Sauer-Danfoss en 2009 tendrá un efecto negativo en las ganancias del Grupo. Además, los costos de reestructuración, gastos no recurrentes y provisiones realizadas para la reducción de personal, también tendrán un impacto en las ganancias. En total, después del reconocimiento de Sauer-Danfoss, Danfoss espera finalizar 2009 con un resultado negativo. Debido a que no es posible minimizar los costos operacionales de manera proporcional al desarrollo de las actividades, existe un riesgo de que la utilidad de Danfoss para el primer semestre del año sea aún más negativa en comparación con la segunda mitad. El impacto de la crisis global significa que las inversiones de Danfoss en Sauer-Danfoss no redituarán incremento alguno en la utilidad a corto plazo. No obstante, Danfoss tiene confianza en los prospectos de largo plazo de Sauer-Danfoss y que agregarán valor a los índices de crecimiento total del Grupo Danfoss. Prerrequisitos y riesgos: Se espera que la recesión continúe en 2009, y es muy probable que pasen de 24-36 meses antes de que las tendencias financieras mejoren. En consecuencia, no se espera crecimiento en los mercados del grupo durante 2009. No obstante, se espera que los mercados en China, India y EE.UU. muestren índices mediocres de crecimiento. Para alcanzar los objetivos es vital vigilar de manera estricta los costos y se espera que el nivel de costos no se incremente en comparación con 2008. Una contribución importante proviene del enfoque intensivo en los proyectos de mejora entre funciones, controlados por el Danfoss Business System. No se espera que la disminución en los precios de las materias primas tenga un efecto a corto plazo en la utilidad del grupo. Danfoss ha cubierto algo de la exposición monetaria hasta por 12 meses y una gran parte del consumo de materias primas hasta por 15 meses. Dividendos y Asamblea General Anual El Consejo propone que los dividendos para el año fiscal de 2008 se fijen al 20%, en comparación con el 25% de 2007, lo que corresponde a aprox. 205m DKK (2007: 255m DKK). El dividendo será pagado en coronas danesas y 28% del impuesto danés será deducido de los dividendos pagados a los accionistas daneses. Para los accionistas fuera de Dinamarca, el impuesto sobre dividendos será deducido de acuerdo con los acuerdos fiscales conjuntos celebrados con VP Securities Services. La Asamblea General Anual Ordinaria se llevará a cabo en Nordborg, Dinamarca, el 24 de abril de 2009. 142009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15Cifras Financieras Relevantes (DKK) mill DKK mio. DKK 2004 2005 2006 2007 2008* 2008** PROFIT AND LOSS ACCOUNT Net sales Operating profit added depreciations, amortisations and impairments (EBITDA) EBIT excl. other income, etc. Adjusted EBIT Operating profit (EBIT) Income from associates and joint ventures after tax Financial items, net Profit before tax Net profit BALANCE SHEET Total non-current assets Total assets Equity Net interest-bearing debt Net assets Capital expenditure CASH FLOW STATEMENT Cash flow from operating activities Cash flow from investing activities hereof acquisition of intangible and tangible fixed assets hereof acquisition of subsidiaries and activities Free cash flow before M&A Free cash flow Cash flow from financing activities NUMBER OF EMPLOYEES Number of employees (headcount) KEY FIGURES EBIT margin excl. other income, etc. EBIT margin Adjusted EBIT margin EBITDA margin RONA Return on equity Equity ratio Leverage ratio Dividend ratio DEFINITIONS RONA (Return On Net Assets) Operating Profit (EBIT) as percentage of average Net Assets. Net Assets is Total Assets deducted Investments in joint ventures and associates, Cash and cash equivalents, Provisions and Non-interest bearing debt. EBIT margin Operating Profit as percentage of Net Sales. 16,345 1,746 907 1,128 1,072 94 -235 931 699 16,416 1,699 914 952 947 82 -22 1,007 740 19,428 2,425 1,411 1,632 1,601 91 -290 1,402 1,038 22,196 2,576 1,634 1,687 1,616 210 -448 1,378 1,063 22,786 2,104 1,146 1,108 1,005 27,127 2,099 687 891 410 44 -579 -125 -157 6,497 13,101 7,653 167 7,003 1,507 7,665 14,562 8,485 825 8,373 1,867 10,132 18,534 9,035 2,866 10,736 3,401 11,054 19,857 9,744 3,737 12,227 1,931 11,511 1,856 21,237 32,928 11,867 9,776 21,326 12,614 1,232 -951 -1,289 355 -53 281 -705 1,192 -1,626 -1,028 -504 78 -434 177 1,321 -3,020 -915 -1,936 396 -1,699 1,877 1,016 -1,593 -1,399 -310 -423 -577 431 926 -850 1,428 -4,543 -2,167 -2,383 -639 -3,115 3,050 17,543 18,168 20,612 22,323 22,133 31,717 5.6% 6.6% 6.9% 10.7% 15.6% 9.4% 58.4% 2.2% 15.0% 5.6% 5.8% 5.8% 10.4% 12.3% 9.2% 58.2% 9.7% 18.0% 7.3% 8.2% 8.4% 12.5% 16.8% 11.9% 48.6% 31.8% 20.0% 7.4% 7.3% 7.6% 11.6% 14.1% 11.4% 49.0% 38.4% 25.0% 5.0% 4.4% 4.9% 9.2% 20.0% 2.5% 1.5% 3.3% 7.7% 2.4% -0.9% 36.0% 82.4% 20.0% EBITDA margin Operating Profit added Depreciations, Amortisations and Impairments as percentage of Net Sales. Adjusted EBIT margin Operating Profit added cost, Deprications, Amortisations and Impairment related to the Purchase Price Allocation in connection with Business Combinations as percentage of sales. Return on Equity Net Profit as percentage of average Shareholders’ Equity. Equity ratio Shareholders’ Equity as percentage of Total Liabilities and Shareholders’ Equity end of year. Net-interest bearing debt Net-interest bearing debt is recorded as debt including and excluding security deducted cash funds. * Financial figures are exclusive of the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore comparable with previous years. ** Financial figures include the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore not immediately comparable with previous years. In the case where the Danish Association of Financial Analyst defines the above ratios, the ratios are computed according to these definitions. 152009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16162009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17Corporate Citizenship Danfoss aspira a contribuir de manera activa a un desarrollo global sustentable, en el cual la responsabilidad social y el gran interés por la gente y el medio ambiente vayan de la mano con el desarrollo sólido del negocio. La principal meta de Danfoss dentro de Ciudadanía Corporativa es “mantener nuestra casa en orden.” La meta aplica, en un sentido amplio, a la responsabilidad social y ética. Danfoss está intensificando de manera constante sus esfuerzos, porque cree que cuando la satisfacción de sus empleados es alta, el consumo de recursos es lo más bajo posible, y la ética y reputación de la empresa son buenas, la consecuencia es un efecto positivo en los resultados financieros. Las políticas de medio ambiente y responsabilidad social de Danfoss todavía no han sido implementadas en Sauer-Danfoss. En el largo plazo, Danfoss aspira a que el reporte de Ciudadanía Corporativa sea sujeto a verificación externa. Danfoss cooperó en 2008 con PricewaterhouseCoopers para integrar los indicadores relevantes de la Iniciativa Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés) en el cuestionario anual RSC, que se distribuye a todas las empresas. Responsabilidad Social sistematizada Desde su integración a la iniciativa de la ONU, Global Compact, en 2002, Danfoss inició un enfoque similar para las actividades sociales. Los diez principios de Global Compact han sido integrados de manera continua a una amplia gama de procesos y procedimientos del negocio. Es común que algunas compañías de alcance global operen en países que no respetan los derechos humanos o laborales, por lo que es vital conocer cuáles países y cuáles situaciones podrían representar problemas. La cooperación entre Danfoss y el Instituto Danés de los Derechos Humanos ha dado como resultado un análisis de riesgo por país preparado para todos los países en donde Danfoss tiene producción. Los análisis son actualizados continuamente y utilizados como información básica para la planeación del manejo de proveedores responsables, y también como base para realizar charlas profundas de asuntos locales durante visitas a proveedores y plantas de Danfoss. En 2003, Danfoss implementó su política de RSC y reportes sobre responsabilidad social que cubren los derechos humanos, derechos laborales, ética y anti-corrupción. Los reportes de Danfoss en temas sociales se basan en la encuesta de RSC, que es un cuestionario distribuido de manera electrónica anualmente. El estudio comprende todas las plantas y compañías de ventas del grupo e incluye preguntas sobre temas tales como derechos humanos y laborales, al igual que sobre corrupción y soborno. Ética En 2008, Danfoss publicó su Manual de Ética, el cual comprende lineamientos éticos para todos los empleados de Danfoss a nivel global. El Manual de Ética describe las reglas no escritas de los asuntos en los cuales los empleados de Danfoss deben poner atención y lo que es considerado un comportamiento no aceptable. Se le pidió a cada gerente con personal a su cargo firmar una declaración de que cumplirá con los lineamientos contenidos en el Manual de Ética y que comunicará el contenido del Manual de Ética a sus empleados. Danfoss también ha implementado un servicio telefónico para contestar preguntas sobre temas de ética y una Línea Directa de Ética para reportes de casos en los que los lineamientos éticos pudieran haber sido violados. Además del establecimiento de estos foros, los gerentes responsables de personal informaron a los empleados sobre el Manual de Ética, y la función central de RSC ha capacitado a más de 300 empleados, principalmente gerentes, sobre la necesidad y el uso de los lineamientos éticos. Durante los últimos cuatro años, Danfoss ha reportado despidos y renuncias voluntarias derivadas del comportamiento poco ético que viola las políticas de la compañía. En 2007 se registraron 36 casos de despido por comportamiento poco ético, y 64 casos en 2008. Las causas incluyeron: comportamiento desleal o amenazante, c2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18Desarrollo de talento y competencias Motivar y nutrir talentos, así como identificar y desarrollar el talento son elemento críticos e indispensables para alcanzar las metas de negocio de Danfoss. La identificación de talento y desarrollo es responsabilidad de cada líder de manera individual, pero RH proporciona la guía y herramientas en la forma de Administración de Talento Danfoss. Dos de las piezas clave del “Danfoss Talent Management” son el Programa de Desarrollo Acelerado (ADP, por sus siglas en inglés) y la identificación de talento, la cual forma parte del proceso de selección del programa. El propósito del ADP es identificar y desarrollar talentos de liderazgo a lo largo del grupo. Cuarenta talentos son seleccionados para su participación en un extenso proceso de desarrollo de clarificación y liderazgo, que incluye un curso en una escuela de administración con reconocimiento internacional, seguido por un proceso de desarrollo que combina sesiones individuales y trabajo de grupo, entre otras cosas. En la aguda competencia global es vital construir las competencias de los empleados a través de capacitación en el trabajo, educación y otros cursos. Danfoss considera la capacitación de los empleados como un proceso de larga vida y compromete importantes recursos para ofrecer capacitación complementaria a los empleados. La capacitación también representa una mejor capacidad de adaptación y mayores posibilidades para emplearse de los individuos. En 2008, Danfoss invirtió 104 millones de DKK en capacitación complementaria externa, al igual que en 2007. Al mismo tiempo, también se prestó una mayor y significativa atención a una amplia gama de capacitación interna y actividades de entrenamiento complementarias. En 2008, la función de Educación y Capacitación Global registró un total de 8,253 días de participación, en comparación con los 5,331 días registrados en 2007. El Danfoss Business System también se enfoca en gran parte a capacitar a empleados y gerentes del Grupo para desarrollar una sólida cultura de mejora continua. En 2008, el Danfoss Business System estableció la Academia Danfoss para sistematizar, aún más, esta capacitación. Accidentes de Trabajo El número de accidentes de trabajo en Danfoss ha ido disminuyendo desde 1999, cuando la frecuencia de los accidentes excedía los 28. En 2008, el índice fue de 16.8. La frecuencia de los accidentes se define como el número de accidentes por 1 millón de horas trabajadas. La compañía tuvo 329 accidentes que resultaron en al menos un día de ausencia en 2008. Los empleados accidentados se ausentaron un total de 6,850 días, que equivale a un promedio de 20 días de ausencia por accidente. Danfoss comprometido con mejoras climáticas Danfoss aspira a contribuir tanto como sea posible a los esfuerzos globales de reducir las emisiones de CO2 provenientes de procesos y sistemas de consumo de energía. Los productos de Danfoss ahorran energía para el cliente y deben consumir tan poca energía como sea posible. La compañía también desea ‘tomar su propia medicina’ haciendo uso de su conocimiento y productos para reducir las emisiones de gases invernadero de Danfoss, provenientes de sus funciones de producción y transportación. En 2008, el Grupo inició el proceso de fijarse metas ambiciosas para el desarrollo de consumo de energía y emisiones de gases invernadero. A finales del mismo año, el trabajo se tradujo en una estrategia climática que ha sido aprobada por la alta dirección. Danfoss aspira a una reducción anual del 1% en total de las emisiones de CO2 relacionadas con la transportación y consumo de energía en el periodo comprendido hasta el año 2025. Esto pareciera no ser mucho, pero con interés conjunto, el resultado final será una reducción de 25% en comparación con los niveles de emisión de 2007. La meta está establecida en cifras absolutas. No importa qué tanto crezca Danfoss, las emisiones anuales de CO2 deben reducirse en 5,000 toneladas respecto al nivel de 2007. En ese año el niv2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19Agata se sube las mangas de inmediato Por: Ole Kanstrup Los problemas que llegan al escritorio de la oficina de Agata Syropolska no terminan archivados en cajones u escondidos en polvosos anaqueles. Agata, coordinadora de ventas en Danfoss Polonia, quien es nuestra Embajadora de Valores para este trimestre, opina que los asuntos problemáticos deben resolverse de inmediato. “Si un cliente llama con un problema, Agata no cuelga hasta estar segura de saber de qué se trata – y entonces se encarga de él,” comenta la gerente de Agata, Dorota Jezierska, Directora Nacional de Ventas de HE en Polonia. Se salvan de un frío invierno Ella refiere un caso que involucró un gran número de válvulas de balance que una asociación inmobiliaria de Varsovia había instalado en seis de sus edificios de departamentos durante el otoño. La función de las válvulas era transferir agua caliente del sistema de calefacción en los sótanos de los departamentos a los radiadores en las salas de cientos de inquilinos. El problema era que las válvulas instaladas en tres de los edificios no funcionaban cuando las heladas llegaron a Varsovia a principios de diciembre. La administración de la inmobiliaria estaba muy molesta, y el problema fue a dar al escritorio de Agata Syropolska. Inmediatamente, ella revisó las válvulas en los sótanos, habló con la planta e implementó un plan temporal para que se abasteciera calefacción a los ocupantes algunos días después. Al mismo tiempo, prometió a la inmobiliaria que Danfoss haría una revisión exhaustiva de los sistemas de calefacción de los departamentos e instalaría nuevas y más avanzadas soluciones de válvulas – libre de cargo. “El error era de Danfoss, y Agata se adueñó de él sin dudar. En tal situación, los clientes no quieren escuchar explicaciones evasivas, ellos requieren de opciones inmediatas. Y eso fue lo que recibieron de parte de Agata,” menciona Dorota Jezierska. Pero, ¿de dónde proviene la motivación para adueñarse de problemas como estos sin dudarlo? “Realmente no lo sé – lo que sí sé es que siempre ha sido parte de mí. En la escuela siempre fui una de esas estudiantes que se preparaban bien. Siempre hice mi tarea,” dice Agata Syropolska. Agata Syropolska ingresó a Danfoss en 2003 y vive en Varsovia con su esposo y sus tres hijos. Cada trimestre, el Comité Ejecutivo elige al Embajador de los Valores Danfoss. En esta ocasión, es la coordinadora de ventas Agata Syropolska, de Polonia. 19Piotr Śliwiński Photo:2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20Xu Zhihua en la estación de soldadura de pernos. Sin tapones no hay bono Por: Niels Chr. Larsen Al principio, los empleados de Danfoss en Qinbao en China no estuvieron muy contentos con la idea de usar tapones auditivos, guantes y zapatos de seguridad. Pero ahora lo están, gracias a un sistema de bonos que combina la seguridad y las reglas de 5’s – acerca del orden y la limpieza. Auditorías 6’s – el nuevo nombre que se usa en la fábrica que produce intercambiadores de calor – se llevan a cabo cada semana y los empleados reciben una mala nota si no se protegen correctamente a sí mismos. Localmente, ahora la seguridad está totalmente integrada al sistema de bonos, junto con la productividad y el desperdicio. El sistema se introdujo hace seis meses y la Gerente General Daisy Xu ha notado una gran mejoría en la seguridad. “Contamos con varias máquinas que hacen mucho ruido y estoy convencida de que habrá menos problemas con dificultades para escuchar ahora que todos están obligados a salvaguardarse a sí mismos – al mismo tiempo que observan que pueden ganar económicamente,” comenta. Las partes de los intercambiadores de calor se procesan en grandes máquinas bajo alta presión. El año pasado se presentaron dos accidentes menores en la fábrica, ambos causados por errores humanos, así que Daisy Xu ha tomado iniciativas para aclarar de qué manera se pueden prevenir este tipo de incidentes. Xu Zhihua ingresó a la planta hace cuatro años. Él trabaja en la estación de soldadura de pernos y ha comenzado a usar sus lentes, guantes y tapones de seguridad. “Este equipo nos proporciona seguridad efectiva. Ahora entiendo que Danfoss no sólo administra el negocio para obtener dinero, sino también se preocupa por nuestra salud,” él señala. 202009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21Notes El gerente del departamento se disfraza William Keith Tucker, gerente de un departamento en Scroll Technologies en Arkadelphia, Arkansas, pensó que la motivación entre los empleados necesitaba un empujón. Así que les lanzó un reto. Si lograban producir 675 compresores durante un turno de diez horas en cierta fecha, él se pondría un vestido en la primera junta de consejo del día. Los empleados cumplieron debidamente con su objetivo y William se tuvo que poner el vestido. El siguiente reto era ver a William con un enrojecido peinado típico de un nativo norteamericano si producían 700 compresores en un turno. De nuevo, los empleados rompieron la marca. El 12 de febrero William llegó al trabajo con el pelo rojo. William dice que los esfuerzos de los empleados muestran que el DPP surte efecto cuando todos en el mismo departamento cooperan. Premio al Héroe por salvar la vida de un colega Thorkild Thomsen, un antiguo fontanero en Danfoss, ha recibido un premio de 1,300 euros de la Comisión del Fondo para Héroes Carnegie en diciembre, porque salvó la vida de un joven colega hace cinco años. Esto sucedió cuando Thorkild Thomsen iba manejando el vehículo de servicio junto con otro colega y encontraron en el camino a un joven tirado debajo de una tarima que pesaba varios cientos de kilos. Rápidamente trataron de liberarlo con la ayuda de otras personas que llegaron corriendo, y lo lograron. Aún así, levantar la tarima dañó la espalda de Thorkild Thomsen, por lo que ya no pudo seguir trabajando como fontanero. El gerente de la función en Industri Service, Henning Larsen, lo nominó para el premio. En la foto Thorkild con su esposa Ellen. Casa de energía Gruesas paredes aisladas y 60 metros cuadrados de sistema de panel solar eléctrico construido en el techo significan una nueva casa de energía en Sønderborg, Dinamarca, que produce la energía que sus habitantes necesitan – y algunas veces hasta más. Danfoss ha contribuido con la bomba de calefacción de la casa, el sistema solar, el sistema de aire acondicionado y la calefacción de piso, entre otras cosas. La casa es de 200 metros cuadrados y fue construida en conjunto por SIB, Grontmij|Carl Bro, Project Zero, SYD ENERGI y Danfoss. Ucrania recuerda la hambruna En noviembre de 2008, Ucrania marcó el 75 aniversario de que el país experimentara la peor hambruna en su historia. La hambruna Holodomor, sucedida de 1932 a 1933, se dice que terminó con la vida de entre tres y siete millones de ucranianos. En memoria de las víctimas, un monumento de granito de 34 metros de alto en forma de vela ha sido erigido en Kiev. Danfoss Floor Heating Electrical ha abastecido los cables para derretir la nieve en una escalera de mármol que lleva hacia una cámara de recuerdo debajo del monumento Holodomor. Los arquitectos pensaron que era importante que, entre otras cosas, el sistema para derretir la nieve no incurriera en altos costos, así que eligieron el termostato Devireg 850. El monumento será una de las atracciones más importantes de Kiev. 212009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22222009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=233x25 La nueva estrategia climática de Danfoss representa 25 por ciento menos CO2 y 25 por ciento más energía renovable para 2025. Algunas cifras son sencillamente tan grandes que resulta difícil relacionarlas. Por ejemplo: es difícil imaginar el alcance de la emisión total de CO2 de Danfoss. En 2007, ascendió a 270,000 toneladas – proveniente de las fábricas y el transporte de productos y empleados viajando entre las diversas unidades Danfoss. Mmm., ¿qué tanto espacio ocupan 270,000 toneladas de gas? Para su información: esto equivale al contenido de un globo con un diámetro de 650 metros. Cuando las cifras se desglosan, de inmediato las cosas se hacen más tangibles. Ahora sabemos que cada producto de Danfoss Por: Niels Chr. viaja 2,700 kilómetros para llegar al cliente. También sabemos Larsen que los vuelos de los empleados durante un año corresponden a viajar 5,000 veces alrededor de la Tierra. Aún más: se pueden obtener mayores ahorros si se convence a tan solo un 10 por ciento de no viajar en avión, y realizar una videoconferencia en su lugar de trabajo. Esto también ahorraría 30,000 horas invertidas en viajes y tiempos de espera – en tan solo un año. Estas son el tipo de grandes y pequeñas cifras que forman las bases de la estrategia climática adoptada por el Comité Ejecutivo en enero. Antes de esto, un equipo invirtió tiempo en revisar alteros de material estadístico y antecedentes, y el Comité Ejecutivo decidió que para 2025 la compañía tendrá permitido emitir tan sólo 75 por ciento del CO2 que emite en 2007. Esto apenas iguala el 1 por ciento de reducción anual, aunque en términos reales, esta  232009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24cifra crecerá, debido a que nos estamos expandiendo y en consecuencia consumiremos mayor energía. Así que el incremento se tendrá que ahorrar en algún otro lugar. Por consiguiente, es una iniciativa muy extensa y afectará la operación diaria de, por lo menos, las áreas de fábricas, en donde se consume la mayor parte de la energía. Tomando su propia medicina Danfoss Business System (DBS) se asegurará que la nueva estrategia climática se lleve a cabo y se incorpore en la operación diaria de Danfoss. DBS ya encabeza los programas de mayor cambio que en los últimos cinco años se han ido implementando dentro de las áreas de producción, ventas, compras y desarrollo de nuevos productos. El razonamiento del Comité Ejecutivo considera que si el DBS está dando buenos resultados, por qué no también cosechar lo que sea posible en lo que compete a temas de energía. Esto ahorraría energía, CO2 y mejoraría los resultados finales. “Una manera será tomar nuestra propia medicina para asegurar que las tecnologías y productos de Danfoss se utilicen de la manera más óptima posible,” comenta el líder de Danfoss Business System, Bendt Jørgensen. Él señala el hecho de que un mayor uso de productos como los convertidores de frecuencia podrían ahorrar una enorme cantidad de electricidad. Y también que los análisis conducidos por Danfoss Solutions – que ha hecho negocios al garantizar ahorros dentro del consumo de energía y recursos en varias industrias de proceso - revelan, entre otras cosas, que entre el 50 y 80 por ciento del consumo de energía proveniente de plantas de mayor consumo en Danfoss no depende del volumen de producción. En otras palabras: muchas máquinas funcionan sin necesidad. Este tipo de desperdicio tiene que terminar. La meta principal para los próximos tres años será reducir el consumo de energía en las plantas y, posteriormente, hacer algo relacionado con el transporte de productos y personal. El objetivo es que las 15 plantas más grandes – las cuales representan el 90 por ciento del consumo de energía de Danfoss – limiten su consumo entre 20-25 por ciento durante los tres a cuatro próximos años. En paralelo, se encuentran en la lista de proyectos una política para edificios eficientes en energía y otra para la limitación de emisiones debido a transportación. Mayor energía renovable La estrategia de clima también prescribe que la participación de energía proveniente de fuentes neutrales de CO2 debe incrementarse 25 puntos porcentuales antes de 2025. En 2008, la participación total de energía neutral de CO2 fue de 23 por ciento. Así que, en este contexto, deberemos acercarnos al objetivo de 50 por ciento, pero aún no se ha decidido finalmente cómo alcanzar esa meta del 25. Todas las actividades que se introduzcan dentro de los primeros años deberán realizarse dentro de los presupuestos existentes. El Gerente Corporativo de Medio Ambiente, Flemming Lynge Nielsen, fue el coordinador de la recolección de mucha información para la propuesta del Comité Ejecutivo y está muy complacido de que Danfoss ahora cuente con su propia estrategia climática. “Desde su fundación hace 75 años, Danfoss ha producido soluciones de energía amigable y cuenta con un perfil global sólido. Así que resulta lógico que nosotros también hagamos un esfuerzo extra,” comenta. Tráfico aéreo, el principal culpable En cuanto a transportación, los aviones son los principales culpables. Las divisiones transportan casi todos los productos en camión y barco. Solamente el 4 por ciento de la carga va a bordo de aviones, pero representa casi tres cuartos de las emisiones de CO2. Así que hay mucho que ganar, siempre que los clientes acepten tiempos de entrega más amplios. Y este es más bien un gran obstáculo. Si aspiramos a obtener reducciones, fundamentalmente, no hay razón alguna por la cual pedirle al chofer del camión que reduzca la velocidad. La culpa es del tráfico aéreo, pero por supuesto, debemos tener mucho cuidado con los clientes que esperan el mismo servicio de ent2009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25Ayuda para un proveedor Crítica a las condiciones de un proveedor involucra a Danfoss en un caso de sindicatos en China. Danfoss se ha comprometido a sí mismo a mantener buen orden y no solamente en su propia casa, sino también con sus proveedores. Por consiguiente, el Director de Compras, Sr. Stig Arentoft; y la Directora de Medio Ambiente y CSR, Malene Østergård, tomaron acción inmediata cuando un empleado del Departamento de Compras les mostró un artículo de un periódico danés sobre un caso de un sub-proveedor que fue involucrado en un caso con un sindicato de China. El proveedor, Ole Wolff Electronics, había despedido a seis empleados, pero no había seguido los procedimientos correctos. La compañía no estaba lista para pagar compensación alguna. Cuando el problema llegó a oídos de Danfoss, ésta se acercó al proveedor y se inició de inmediato una investigación imparcial realizada por un consultor, que mostró que algunas situaciones debían corregirse. Se le pidió a Ole Wolff Electronics que corrigiera la situación. Una visita posterior mostró que los cambios habían sido implementados. Para Malene Østergård, este caso es un ejemplo como de libro de texto, del punto de Global Compact que define las reglas de las Naciones Unidas sobre los derechos laborales y discriminación, entre otras cosas. “El Código de Conducta de Danfoss es un juego de reglas invariable que aplica a cada proveedor. Ole Wolff Electronics demostró una tremenda flexibilidad y voluntad de arreglar la situación. Estamos muy complacidos con esto, porque las mejoras continuas son uno de los principios esenciales de Global Compact,” comenta. La compañía sigue siendo proveedor de Danfoss y no desea hacer más comentarios al respecto. Los empleados que fueron despedidos han recibido su compensación y la compañía ha contactado a las autoridades chinas para asistencia y establecer un sindicato chino. La casa matriz de Ole Wolff Electronics se localiza en Dinamarca y tiene plantas productivas en China, entre otros países. La compañía provee componentes electrónicos a un total de seis unidades de negocio Danfoss. Por: Lene Ilsøe Nielsen Facts Danfoss firmó el acuerdo Global Compact de las Naciones Unidas en 2002. Para demostrar que Danfoss está comprometido con los principios, una serie de reglas, llamadas Código de Conducta, han sido definidas para que los proveedores cumplan con ellas. Las reglas del Código de Conducta se basan en los diez principios de Global Compact concernientes al buen gobierno corporativo y cubren temas como derecho laboral, trabajo infantil, discriminación y corrupción. 252009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26Prisioneros trabajan para DEVI Texto y foto: Niels Chr. Larsen El sueldo no es alto, pero puede ganar lo suficiente para los cinco paquetes de cigarrillos que se fuma a la semana y tener unos cuantos euros extras. Y lo más importante: se mantiene ocupado, al mismo tiempo que cumple con su sentencia en la prisión estatal danesa Møgelkær. Sirous Karimi, de 48 años de edad, es uno de los internos que trabajan para la compañía de Danfoss DEVI. Su trabajo consiste en empacar piezas de equipo de ensamble para las instalaciones de calefacción de piso y está muy contento con esto. No es un trabajo particularmente demandante, aunque se le pide que tenga cuidado de que cada bolsa contenga el número exacto de piezas. “Es un buen trabajo,” comenta. Durante los últimos diez años, se ha realizado trabajo para DEVI dentro de la prisión. La compañía es una de las casi 50, según estimaciones del supervisor de trabajo de la prisión, Søren Elmegaard. Él es responsable del trabajo solicitado por las empresas, y enfatiza que el trabajo tiene tanto un propósito educacional – muchos de los internos nunca han tenido un verdadero trabajo – como un efecto estabilizador. “Un herrero que está preso por violencia debe tener algo qué hacer y algo por qué vivir. Hemos notado que durante vacaciones, cuando los talleres están cerrados, hay más inquietud en el ambiente.” Todo el trabajo en la prisión es controlado por el Consejo Danés de Sirous Karimi está sirviendo una sentencia de diez meses por posesión de 21 gramos de cocaína, entre otras cosas. Supervisores, el cual comprende mano de obra y administración. Esto es con el propósito de asegurar que el trabajo no es anticompetitivo. Parte del salario de los internos es pagado por DEVI, y asciende a un salario mínimo danés. Esto es casi la mitad del precio por hora que se paga en la planta de Vejle, incluyendo garantías sociales, pensión, etc. Por otro lado, la productividad tampoco es tan grande. La prisión no acepta destajo – por consideración a los prisioneros más débiles. “Ayudamos ofreciendo tareas ligeras de trabajo sin estrictas demandas de principios lean, y a cambio tenemos precios competitivos. De manera alterna, nos gustaría pedir de manera externa el trabajo a Polonia,” comenta Ebbe Knudsen, quien encabeza Danfoss Heating Solutions, a la que pertenece DEVI. Sirous Karimi está sirviendo una sentencia de diez meses por posesión de 21 gramos de cocaína, entre otras cosas. Espera salir bajo libertad condicional en agosto. Y cuándo le preguntamos si tendría tiempo para ahorrar, nos contestó: “No lo sé, aunque me sobra algo de dinero cada semana.” Facts Todos los prisioneros tienen la obligación de buscar una ocupación, ya sea a manera de empleo o capacitación. Ellos reciben un sueldo básico semanal de 60 euros y un máximo de 2 euros adicionales por hora. El pago es libre de impuestos. Ellos pagan su comida, lavandería y otras necesidades 262009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27Notes Etiquetas en lugar de sellos Hasta hace poco, los empleados del almacén de embarques de ventas en México solían sellar con una ‘v’ cada uno de los compresores que se distribuían a los clientes. El sello costaba mucho trabajo porque implicaba re-pintar parte de los compresores. Y nadie tenía la respuesta real del porqué se sellaban los compresores. En relación con un proyecto DPP, un grupo de trabajo comenzó a analizar el asunto más de cerca. Las investigaciones revelaron que el sello se había implementado para evitar la importación paralela de compresores sin involucrar a los agentes autorizados Danfoss. Los compresores se producen en Eslovaquia y son enviados a México para empaque y posterior entrega a los clientes de la región. No obstante, los compresores eran de hecho identificados por una etiqueta que ya estaba adherida. Ahora se ha dejado de sellar – y ha contribuido a producir un resultado positivo para RA en México, mejorando su capacidad de entrega de 50 a casi 100 por ciento. Bitten Clausen en película Extractos del libro Bitten Clausen, que fue publicado el año pasado en danés, se han convertido en película que se puede ver en Danfoss TV. La película dura 40 minutos y está disponible en la versión original en danés con subtítulos en inglés. También es posible producir DVDs con subtítulos en otros idiomas. Para hacer esto necesitamos que un empleado del país correspondiente traduzca los textos del inglés a su idioma. Corriendo en las calles de Buenos Aires Pablo Alonso es un apasionado de los autos antiguos y disfruta los retos a alta velocidad. En septiembre del año pasado, participó en una carrera recorriendo más de 100 kilómetros a través de las calles de Buenos Aires y a las afueras de la ciudad en los caminos polvosos. Por momentos, durante el camino su velocidad alcanzó los 80 km/h, pero sólo por periodos cortos para no poner en riesgo su seguridad. Dos veces, en 2006 y 2007, Alonso ganó la categoría Clase C. Su copiloto es su hermano Gabriel. Su viejo modelo DKW 1000 de 1962 es patrocinado por Danfoss y fue fabricado en Argentina, cuando la Unión de Autos (Audi, DKW, Horch y Wanderer) fabricaron autos por un tiempo en Sudamérica. Pablo Alonso trabaja en Mercadotecnia de RA en Argentina. Ayuda para un nuevo baño A mediados de enero, Li Ying de Danfoss China entregó casi 1,300 euros a nombre de sus colegas a la casa hogar para niños Sun Village en el área de Tianjin, donde Danfoss cuenta con varias instalaciones de producción. El dinero será utilizado para terminar algunos baños nuevos. El hogar fue construido hace varios años, gracias a la iniciativa de Wang Aili, quien puso los cimientos con sus propios ahorros. Actualmente 18 niños y jóvenes, de entre cuatro y 17 años de edad, viven con ella. Ellos tienen algo en común: sus padres están en prisión. Wang Aili les proporciona comida, ropa y un techo sobre sus cabezas y el cuidado que necesitan. Durante una visita que les hizo Li Ying, uno de los pequeños se encontraba en el hospital con una fiebre muy alta. Li Ying pagó la factura y recibió un caluroso agradecimiento de parte de los dos hermanitos del pequeño, quienes también se encuentran en el hogar. 272009-04-17T11:08:27+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28Danfoss around the world India Polonia Colegas polacos escriben poemas sobre Danfoss Michał Skrzyński, un técnico en mecánica (Laboratorio), ganó el primer lugar y una laptop HP 500 en el concurso que la revista para el personal de Danfoss Polonia realizó con motivo del 75 aniversario de Danfoss y los diez años de la compañía en Grodzisk Mazowiecki, justo a las afueras de Varsovia. Michał escribió sobre Danfoss en un estilo de cuento de hadas danés. Entre otros trabajos se encontró el de una joven empleada de producción, quien describe un sueño en donde ella es la Presidenta de la fábrica por un día. Otro empleado describe como su gran sueño de asistir a un curso de MIT se hace realidad. Los trabajos fueron descritos por los jueces como profundos, divertidos, reflexivos e ingeniosos. En la foto Michał está en medio de Paweł Durka (izq.) y Jarosław Prędkiewicz. Premio Indio para el Drive VLT® HVAC El Drive VLT® HVAC de Danfoss fue distinguido con el premio “Special Jury Commendation” en la categoría de diseño de producto durante la cuarta Premiación de Excelencia Bry-Air en HVAC&R, 2008-09 en India. La distinción fue entregada a Danfoss durante la exhibición de aire acondicionado, refrigeración, ventilación y servicios de construcción COMFEX-2009, celebrada a principios de enero. Josh S. Paikada, gerente senior de mercadotecnia HVAC-R en Danfoss India, recibió el premio que fue entregado por la Sra. Anu Aga, anterior miembro del Consejo y Presidente de Thermax Limited, junto con el Dr. PC Jain, Presidente del Consejo Indio Green Building y Spectral Consultants Pvt. Ltd., la organización de consultoría líder en India, debido a su concurrencia. Lituania Ayuda para niños discapacitados La Fundación Fabrikant Mads Clausen fue el principal patrocinador del bazar navideño el año pasado en la capital de Lituania, Vilnius. Optó por entregar el patrocinio a Atgajos Mokykla, una escuela para niños con discapacidad. Actualmente 94 niños, de entre siete y 21 años de edad, asisten a esta escuela. Treinta de ellos tienen parálisis. Algunos otros sufren de autismo, ceguera, problemas de lenguaje o problemas mentales. Además de las lecciones regulares, la escuela brinda fisioterapia, apoyo de neurólogos y ortopedistas y, al terminar las clases, se ofrece capacitación en computación y música. El donativo se utilizará en una caminadora, equipo de estímulo sensorial, computadoras y una pantalla interactiva. China Danfoss entre las empresas de más rápido crecimiento en China La revista de negocios china Business Watch ha seleccionado a Danfoss como una de las diez empresas con más rápido crecimiento en China durante 2008. La lista fue preparada en cooperación con la Universidad de Beijing y otras influyentes instituciones. Este es el tercer año que Business Watch ha realizado esta lista de clasificación y esta es la primera vez que Danfoss es incluida dentro de las diez más importantes. 282009-04-17T11:08:27+02:00