http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 13 Oct 2008 08:39:21 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Jørgen llega a los 60 Cambio de guardia En el camino al oro Combatiendo al CO2 28 10 15 16 Global Danfoss 3 /08 • A Stakeholder Publication Spanish edition2008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2Global Danfoss Octubre 2008 Página 4 La ciudad que resurgió Desarrolladores de producto Danfoss cooperan con antiguos investigadores de armas nucleares rusos. Página 11 Cambio de guardia 4 11 20 22 Global Danfoss Para Danfoss, octubre 1° 2008 fue un día histórico. Después de 12 años en la silla presidencial, Jørgen M. Clausen se baja de ella y la entrega a Niels B. Christiansen. Durante la Asamblea General Anual el próximo año, Jørgen M. Clausen tomará el puesto de Presidente del Consejo. Página 20 La familia Hansen calienta con celdas de combustible Danfoss está dejando, a su modo, una marca significativa en la forma en la que las familias alrededor del mundo pueden calentar sus casas y reducir las emisiones de CO2. Página 22 Danfoss celebró su aniversario Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3Leader El viento está soplando – ¿intentamos detener el viento o construimos turbinas de viento? Por: Vicepresidente Ejecutivo y COO Kim Fausing Los reportes actuales en el mundo de la economía son pesimistas. La crisis de hipotecas tiene detenido a EE.UU.; el crecimiento en la Unión Europea ha disminuido; y muchas compañías han bajado sus expectativas. Nosotros en Danfoss deberíamos también estar conscientes de que nuestros resultados para este año tampoco lucen tan prometedores como lo esperábamos, pero la mayoría de nuestros negocios aún se encuentran expandiéndose de manera considerable en relación con nuestros competidores. El negocio de compresores representa para nosotros actualmente el mayor reto, ya que está siendo afectado por el decline del mercado de viviendas en EE.UU. y la desaceleración en el mercado de los productos de línea blanca en la Unión Europea. El negocio de las bombas de calor también se encuentra bajo presión, pero ambas áreas de negocios trabajan intensamente para preparar nuevas estrategias. Afortunadamente, ser una compañía global nos beneficia. Nos encontramos en una posición fuerte, gracias a las continuas inversiones en los principales mercados de crecimiento como China, Medio Oriente, Sudamérica, India y, sobre todo, Rusia, en donde actualmente estamos teniendo los mayores índices de crecimiento. Sin embargo, esto no modifica el hecho de que percibamos los vientos del cambio y la pregunta clásica ahora – de acuerdo con un viejo proverbio chino - es si en tiempos de adversidad se debe uno proteger contra el viento o bien construir turbinas de viento. No hay duda que tenemos que ajustar las velas. Pero no debemos buscar refugio y cambiar nuestros objetivos. EBIT 10 continúa siendo nuestro claro propósito, aún cuando represente un gran reto. Hoy es el tiempo en el que debemos mantenernos firmes y mostrar que tenemos persistencia, que somos cooperadores, tenemos la fuerza y la voluntad para luchar. Debemos continuar invirtiendo en futuros mercados de crecimiento y en importantes proyectos de desarrollo estratégico, que crean valor para los clientes. La experiencia nos muestra que esta es la única manera de manejar las tendencias económicas. Además, es extremadamente vital que demos aún más velocidad a nuestros programas de Danfoss Business System dentro de producción, compras y ventas, porque tiene un mayor impacto positivo en nuestros resultados financieros. Vamos por el camino correcto. Si uno observa el desarrollo de las ventas netas y utilidades de Danfoss durante los últimos 20 años, se puede dar cuenta que la disminución en las ventas netas siempre ha tenido un importante impacto negativo en las utilidades. Esto ha reflejado que no hemos sido muy buenos en ajustarnos a los cambios del mercado. Pero éste no es el caso actualmente. El desarrollo durante los últimos años muestra que hemos hecho nuestros procesos tan eficientes y que nuestros equipos han respondido a tiempo, de manera que el índice de utilidad neta (EBIT) es continuamente estable, a pesar de que nuestras ventas netas están bajando ligeramente. Esto es extraordinariamente positivo – y significa que estamos tomando el curso correcto. Sabemos que el viento cambiará algún día – y estaremos preparados para cuando esto suceda. 32008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4SA  ROV U S LA E R E U q D A D U I C R GIó tíc ie n e s e d r n n do s nuclea da e , v lu i ma aro ce S aron ar fue inc se a y l a a ie r e ro u si rrol de R n desa ni siqu rrada, p o de s e d ad ósit e c ió i d ad e ce und ta discr 1, la ciu rmanec el prop cleares f o r nu sp on c to Pe 199 o lu En la con abs 1946 a cados. nfoss – c e armas e produ e fi d d ficos ticas. D no clasi lobal Da ialistas adores l é c l s i G e a o v rr so s map o a os esp de s a cces en lo itió el a o antigu ión con c perm rtar cóm labora o c o rep jan en a trab nfoss. a en D2008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=552008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6Focus: Russia Texto y foto: Niels Chr. Larsen P ara empezar, Asbjørn Vonsild – gerente de tecnología de Automatic Controls en Kolding, Dinamarca – se sintió un poco nervioso acerca del proyecto. Se encontró con científicos que habían participado en el desarrollo de algunas de las armas más avanzadas que el mundo ha visto. ¿Les parecería interesante a ellos participar en el desarrollo de una válvula solenoide para vitrinas de refrigeración en supermercados? Y el idioma también era un problema. El hombre más experimentado de Rusia – con 40 años de experiencia explorando campos magnéticos – ¿hablaba inglés? ¿podrían comunicarse? Sin embargo, las preocupaciones se disiparon pronto -por la manera en que se dio, el proyecto contenía ciertos aspectos – tales como la forma de controlar un actuador – que eran nuevos y retadores para los rusos también. Y ¿las barreras del idioma? En el primer encuentro, Hans Kurt Petersen – un desarrollador de producto por muchos años en AC – pasó unas cuantas horas hablando con el especialista en campos magnéticos Vitaly Sobyanin con dibujos, gráficas y fórmulas. “Creo que hasta lograron hacer una broma sobre coeficiente de fricción,” recuerda Asbjørn Vonsild, el jefe del proyecto. Después de cuatro años, finalmente se confirmó durante el verano en una modesta ceremonia en Moscú que Danfoss, como primera empresa danesa, hizo un convenio de cooperación con un equipo de investigadores del Instituto Ruso de Investigación y Física Experimental, VNIIEF (por sus siglas en ruso), que se localiza en la ciudad de Sarov, localizada a una noche de viaje en tren hacia el este de Moscú. Con este paso, Danfoss ha comenzado a participar con una organización que tiene sus raíces en la cumbre del período de la Guerra Fría, cuando los investigadores en EE.UU. y la Unión Soviética competían por desarrollar las bombas más grandes y destructivas – y hasta el desmoronamiento de la Unión Soviética, cuando los empleados del estado tenían que esperar en vano sus sueldos y la idea era evitar que los expertos en armas fueran tentados por los terroristas y famosos estados oportunistas. Mayor información sobre esto, más adelante. Primero, retrocedamos a 1946 para descubrir los antecedentes del proyecto de armas nucleares en Sarov. Un lugar aislado en los bosques Es el año posterior a la terminación de la Segunda Guerra Mundial. Después de haber soltado dos bombas en Hiroshima y Nagasaki, los norteamericanos habían demostrado que poseían una poderosa arma sin precedentes y Stalin ordena el desarrollo de un programa de armas nucleares soviético. Eligen convertir a Sarov – un monasterio establecido hacía muchos años en un poblado localizado en donde los ríos Sarovka y Satis convergen – en la ciudad del programa. Tras esta decisión, Sarov desaparece de los mapas por 45 años y por primera vez se refieren a él como Arzamas-75, un código que indica que se encuentra a 75 kilómetros del poblado Arzamas. Más adelante, su nombre fue Arzamas-16, probablemente porque su nombre anterior revelaba mucho sobre su localización. Durante las décadas subsecuentes, se establece un ambiente de investigación líder, que incluye a varios ganadores del Premio Nobel, como Andrei Sakharov. La primera bomba nuclear rusa se produce aquí y se prueba en 1949. Seguida por la bomba de hidrógeno y otras poderosas bombas que ahora se exhiben en el museo de Sarov, y que lucen pacíficamente una al lado de la otra. Las bombas fueron construidas desde cero en Sarov. Los operadores de máquinas en los tornos giratorios muelen y procesan las partes que se requieren y gradualmente, emerge una ciudad con cerca de 90,000 habitantes, de los cuales 20,000 son investigadores de armas nucleares.  62008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7Facts Los investigadores reciben su pago a través de cuentas individuales. De esta manera ISTC se asegura que el dinero llegue al lugar correcto. Konstantin Mikheev y Vitaly Sobyanin encabezan a un equipo de cinco técnicos. Vienen los rusos Vitaly Sobyanin y Konstantin Mikheev crecieron en Sarov, donde la primera arma nuclear se desarrolló, y ahora encabezan un proyecto junto con Danfoss. Vitaly Sobyanin, de 60 años, ha colaborado con varios desarrolladores de armas nucleares verdaderamente importantes que el Centro Nuclear Federal Ruso, VNIIEF (por sus siglas en ruso) ha auspiciado – incluyendo a Zuckerman y, no menos importante, a Yuli Khariton, quien es conocido como el padre del programa ruso de armas nucleares, y uno de los dos fundadores de la institución. Vitaly y Konstantin Mikheev encabezan de manera conjunta la parte rusa del proyecto con Danfoss. Ambos padres de Vitaly trabajaron en el programa de armas nucleares en Sarov y al terminar sus estudios como ingeniero en el Instituto de Aviación de Moscú, y especializarse en sistemas de control, regresó a al ciudad en 1975 – la ciudad que él sin duda llama “el mejor lugar del planeta.” “He estado en muchos lugares del mundo. Entonces el ambiente era muy inspirador. Los investigadores no trabajaban por dinero, sino por la ciencia,” comenta. Ahora, se refiere a la carrera armamentaria como un desperdicio de dinero y recursos. Como lo plantea, no tiene sentido que EE.UU. y Rusia sean capaces de destruirse uno al otro una y otra vez. Todavía con sede en VNIIEF en Sarov, Vitaly ha estado involucrado en varios proyectos civiles durante los últimos 20 años. Ha trabajado, por ejemplo, en proyectos para la gran compañía rusa de energía Gazpom y para los fabricantes de autos que producen Lada y Volga. Junto con el joven de 35 años Konstantin Mikheev, se ha dedicado durante los últimos años a desarrollar una aplicación especial para los pacientes que necesitan una extensión de pierna debido a fracturas complejas. Ya existe equipo similar en el mercado, pero el diseño de Konstantin y Vitaly cuenta con varias ventajas, como un peso reducido, además de un control de proceso inalámbrico y más preciso. Han obtenido dos patentes para la aplicación; la cual ha sido probada exitosamente en seis pacientes, pero todavía necesitan asegurar los fondos para llevarla a la producción. “Contamos con una gran experiencia en VNIIEF y tal vez más gente trabajará en proyectos privados en el futuro. Sin embargo, nos faltan los fondos para financiar los proyectos. Espero que el proyecto con Danfoss sea de beneficio mutuo y creo que podría tornarse en una larga colaboración entre Danfoss y VNIIEF.” En esa época Sarov era un área privilegiada. La ciudad contaba con abundante abastecimiento de comida y otras necesidades, y la mejor educación para los hijos de los investigadores y otros ciudadanos. Sin embargo, todo esto cambió en los 80, cuando Gorba- chev llegó al poder. Suspendió los subsidios y con la caída de la Unión Soviética, la ciudad se vio rebasada por el crimen y el desempleo. Proyectos pacíficos Fue en este clima que el gobierno ruso estableció la organización ISTC en 1992 en asociación con la Unión Europea, EE.UU.,  De izquierda a derecha: Andrei Sakharov, Asbjørn Vonsild, la primer bomba nuclear rusa, y las oficinas centrales de VNIIEF en Sarov. 72008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8Focus: Russia Japón, Noruega y Suecia – con el propósito de crear alianzas entre las compañías Occidentales y los ambientes de investigación rusos, como el de Sarov. ISTC es una organización con estatus diplomático. Desde que vio la luz del día, la organización ha manejado más de 2,600 proyectos con un total de 800 millones de dólares norteamericanos y ha trabajado con 70,000 antiguos expertos en armas y científicos investigadores. VNIIEF es tan solo uno de los socios de colaboración en Rusia, y los proyectos de ISTC comprenden muchas áreas: un nuevo método para incrementar el contenido de gluten en el trigo; el desarrollo de una herramienta de diagnóstico para la rápida detección de la tuberculosis resistente a múltiples medicamentos; un método para volver a utilizar y salvaguardar los grandes volúmenes de municiones que se pueden encontrar en las bases militares de la ex Unión Soviética; y, ahora, el desarrollo de una nueva válvula solenoide. Al recordar los últimos 15 años desde su puesto en Moscú, el Director Ejecutivo de ISTC, Sr. Adriaan van der Meer se complace en ver que cada vez más compañías privadas utilizan a la organización para encontrar socios entre los antiguos expertos en armas rusos. “Cuando se estableció el ISTC a principios de los años 90, había la necesidad de mantener a los expertos en armas en Rusia y las antiguas Repúblicas Soviéticas. Al habilitar proyectos científicos financiados en gran parte por nuestros gobiernos miembros, ISTC ha tenido éxito en mantener a los investigadores alejados de los regímenes que representan una amenaza para la paz mundial, y al mismo tiempo introducir el talento de los científicos rusos a la comunidad científica internacional.” A unos 500 kilómetros de Moscú, Olga Vorontsova, Vice Directora General del departamento de relaciones internacionales de VNIIEF, está fuertemente involucrada en el trabajo de establecer conexiones entre los investigadores de Sarov y el mundo externo. De acuerdo con la Sra. Vorontsova, las oportunidades son enormes. “Contamos con los mejores cerebros aquí y somos capaces de ofrecer nuestra experiencia dentro de un espectro amplio. Actualmente, contamos con 22,500 investigadores, casi la mitad de ellos trabajan con armas nucleares. Probablemente necesitamos reducir la cifra a 10,000 – y, por tanto, necesitamos emplear a más gente en proyectos civiles, como el proyecto con Danfoss.” Cuatro años de proceso Danfoss entró en el panorama cuando Jørgen M. Clausen, a través del Fondo de Inversión para Europa Central y del Este, se enteró de la extraordinaria experiencia disponible. Se cuestionaron a los departamentos de desarrollo, e identificaron el proyecto en Kolding como un proyecto potencial de cooperación con los rusos y este verano, después de largos procedimientos de aprobación con la Agencia Federal Rusa de Energía Atómica, Rusatom y otras, estuvo listo para su lanzamiento. El propósito es diseñar una válvula solenoide que utilice menos energía en relación con los tipos ya existentes. A pesar de su ansiedad previa, el gerente de tecnología Asbjørn Vonsild, ahora se muestra optimista. “Es muy pronto todavía para evaluar el resultado concreto del proyecto, pero a juzgar por nuestra comunicación preliminar con los investigadores, no existe duda de que están altamente calificados. Espero que haya mucho que ganar de este proyecto, y que sea el primero de muchos proyectos que involucren la colaboración con los rusos.” Se espera que el proyecto esté terminado para marzo del próximo año. Asbjørn Vonsild anticipa que llevará de dos a tres años para poder lanzar al mercado los productos construidos sobre los resultados del proyecto. Facts • Las armas nucleares todavía son un foco de atención de VNIIEF. El principal propósito actual de VNIIEF es asegurar y mejorar la eficiencia, seguridad y confiabilidad de las armas nucleares rusas. Por lo que los visitantes – después de haber sido aprobados por seguridad – deben entregar todo el equipo electrónico: laptops2008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9Notes We will, we will … rock you Un pequeño filme de un grupo de pingüinos realizando una rítmica caminata, al compás de unas famosas notas del grupo de rock Queen, está disponible para fines publicitarios de Danfoss hasta finales de mayo de 2010. El filme, utilizado anteriormente en una campaña para atraer a los candidatos indicados para Danfoss en Dinamarca, ahora cuenta con la frase en inglés (¿Estás en la jugada para un mejor medio ambiente?) Los derechos del corto aplican para su uso en el Internet de Danfoss alrededor del mundo y en conferencias, pero no en otros contextos externos. El corto publicitario fue producido por danfoss.tv. Etiquetas se van por el lado equivocado Si una línea de producción tiene que generar un millón de productos al año, no puede tener una máquina clave que se detenga 300 veces al día. Sin embargo, esto estaba pasando en Danfoss Silicon Power, donde una máquina etiquetadora tenía la tendencia de atorarse con las etiquetas. Durante un proyecto DPP, la máquina fue estrictamente monitoreada por tres semanas y todas las averías fueron analizadas, utilizando el sistema seis sigma, un método estadístico para identificar y resolver problemas. La solución fue, entre otras cosas, un nuevo rollo de etiquetado en un material que facilitaba la alimentación de la máquina. Hasta la fecha, todo el proyecto DPP ha incrementado la productividad en cerca del 25 por ciento e incrementado la capacidad el 28 por ciento. Silicon Power produce módulos de energía utilizados en dirección servo en autos, por ejemplo. Los clientes de la industria automotriz exigen exacta precisión en el etiquetado del producto. La foto muestra al gerente de producción Willibald Gabler. Siete tiendas cateadas en busca de productos falsos Con la ayuda de la Administración de la Industria y el Comercio de West City en Beijing, representantes Danfoss realizaron un cateo en una calle de Beijing que cuenta con numerosos vendedores de productos de refrigeración. Siete tiendas fueron cateadas simultáneamente en junio y se confiscó una gran cantidad de filtros secantes y válvulas de expansión – lo suficiente como para llenar varios carros. En una inspección más detallada, se pudo apreciar que las tiendas vendían productos Danfoss tanto originales como falsos. Los dueños de las tiendas están enfrentando multas. En el pasado, Danfoss ya había realizado diversos cateos en contra de vendedores y fabricantes de productos Danfoss falsos para proteger sus derechos. 92008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10102008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11Executive Committee Cambio de guardia Para Danfoss, octubre 1° 2008 fue un día histórico. Después de 12 años en la silla presidencial, Jørgen M. Clausen se baja de ella y la entrega a Niels B. Christiansen. Durante la Asamblea General Anual el próximo año, Jørgen M. Clausen tomará el puesto de Presidente del Consejo. Conozca a ambos personajes cuando nos platican sobre “un cambio de aires,” humildad, carisma y tener suficiente espacio. ¿Jørgen, por qué dejar el puesto ahora? “He desempeñado este puesto durante 12 años y medio. Después de tanto tiempo, uno hace muchas cosas sin pensar y se podría fácilmente caer en el hábito de hacer las cosas de manera automática. Así que necesitamos un sucesor que pueda aportar una manera fresca de pensar y que cuente con ojos nuevos y críticos. Estamos haciendo borrón y cuenta nueva y ahora tal vez algunas áreas necesiten algún cambio en dirección.” Niels: “Esta situación es un poco similar a la de hace doce años. En ese entonces, también se alineó un nuevo equipo y se introdujo el objetivo de convertirnos el número uno o dos en todas nuestras áreas de especialidad, entre otras cosas.” ¿En dónde desea que se coloque Danfoss? “Debemos construir sobre los cimientos que hemos sentado y conservar los buenos elementos – lo que significa nuestros valores Danfoss y el hecho de que nuestra maquinaria es tan eficiente como es posible. Necesitamos estar más orientados al mercado y ser aún más innovadores. Estar sencillamente cerca del mercado y comprender mejor que nuestros competidores las necesidades y solicitudes de nuestros clientes puede ayudarnos a generar los productos y las soluciones que realmente marquen la diferencia. Ya hemos recorrido una buena parte del camino. Tal vez no notemos esto en nuestro trabajo diario, pero si comparamos al Danfoss actual con el de hace 12 años, nos daremos cuenta que es una compañía totalmente diferente. Dentro de cuatro o cinco años, deberemos, de preferencia, contar con una gama de productos que fortalezca aún más nuestros negocios principales, tener una marca Danfoss más sólida y mejores posiciones en los mercados con crecimiento más significativo, como los de China, Rusia, India, Latinoamérica, Oriente Medio y Estados Unidos.” Nuestros valores están fijos ¿Cómo afectará al empleado promedio el hecho de que tú, Niels, te encuentres en el puesto más alto? “No habrá mucho cambio en el corto plazo. Los valores en los que se basa nuestro negocio permanecerán intactos – en lo que se refiere a valores, deseo que los cambios no sean muy notorios. A largo plazo, esperamos que haya cambios en cuanto a lo que ya he hecho referencia, por ejemplo, muchos productos nuevos, entre otras cosas. ¿Jørgen, para qué tendrás más tiempo? “Me involucraré con el Universo Danfoss y con una serie de pequeños proyectos personales, como Wave Star Energy (Energía de Onda Estelar). También tengo muchos compromisos con la industria de la energía y me gustaría ver las nuevas fábricas y oficinas que no he visitado todavía.”  Por: Niels Chr. Larsen 112008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12Será muy emocionante. Las “cosas recibirán un empujón. Niels ha demostrado ser un integrante del Comité Ejecutivo extraordinariamente competente, con muchas ideas. Jørgen M. Clausen ” ¿Cómo se siente de ceder la batuta a Niels? “Será muy emocionante. Las cosas recibirán un empujón. Niels ha demostrado ser un integrante del Comité Ejecutivo extraordinariamente competente, con muchas ideas.” Visibilidad y carisma En una entrevista de periódico, usted dijo una vez que a él le faltaba carisma visible. ¿Cómo logra uno conseguir algo así? Jørgen: “Bueno, de hecho yo tampoco tenía carisma cuando era joven. El carisma no es algo que uno decide tener. Éste evoluciona junto con el desarrollo de tu personalidad. Tuvimos un acuerdo y dividimos los roles entre nosotros; lo que significó que yo sería la parte extrovertida, mientras que Niels se concentraría en los aspectos internos. Ahora hemos llegado al acuerdo que yo atenuaré mi perfil y Niels tendrá un papel más visible hacia el exterior.” ¿Qué extrañará del trabajo? “Al Ser el Director General, siempre te encuentras al centro. Esto resulta algunas veces muy interesante. Ahora, me debo acostumbrar a jugar un papel más silencioso.” ¿Cuál es la mayor tarea de Niels? “Nuestra meta de EBIT 10. Ésta se ha retrasado un poco mientras que se consolidan las cuentas de Danfoss y Sauer-Danfoss (el EBIT de Sauer-Danfoss es actualmente 6.5, nota del editor). Sin embargo, la meta sigue siendo 10.” Niels, ¿cómo te sientes de suceder a un líder como Jørgen, que deja tan tremenda huella? “Por un lado, será un poco difícil recibir el puesto de Jørgen. Después de 12 años, él ha logrado cambiar realmente a la empresa y siendo tan bueno en su puesto, él se ha convertido en la personificación de la compañía. Es un gran reto, el cual enfrento con gran humildad. Por otro lado, también creo que “un cambio de aires” es benéfico. Después de cuatro años, me he familiarizado muy bien con el negocio y nuestros valores. Además, es el trabajo que quiero por encima de cualquier otra cosa.” El dueño en la casa ¿Qué crees que se sentirá estar al mando de una compañía familiar, con el dueño en la casa? Niels: “No hay una sola respuesta para esta pregunta. Depende en quién sea el dueño. Cada uno de nosotros ha sabido como definir nuestros roles. En algunos otros lugares esto habría sido problemático, pero nosotros lo resolveremos. ¿Temes no tener la suficiente libertad para hacer las cosas a tu modo? “No.” ¿En dónde se encontrará Danfoss dentro de diez años? ”En diez años, seremos una verdadera empresa que marque la tendencia en el Sur de Dinamarca y dentro de las industrias globales en las que operamos. Debemos realzar constantemente los valores de Danfoss y el espíritu de Danfoss, además de tener la capacidad de evolucionar, a pesar de que somos una compañía grande. Hemos demostrado que somos capaces de realizar algunos movimientos inteligentes, con la adquisición de la mayoría de las acciones en Sauer-Danfoss, y que llegamos al lugar al que deseamos ir.” Jørgen: “También debemos explotar las oportunidades concernientes al calentamiento global y la energía eficiente. Actualmente, las tendencias subyacentes son muy positivas para nosotros y estamos muy cerca de estar en la posición en que podamos utilizarlas.” Niels: “Exactamente. Los altos precios del petróleo siempre serán una ventaja para Danfoss.” ¿En dónde estarás en diez años? Niels: “Espero que aquí.” 122008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13Jørgen M. Clausen Niels B. Christiansen • Nació en 1948 • Licenciatura en Ingeniería, 1972 • Maestría de la Universidad de Wisconsin, 1975 • Gerente de investigación en Danfoss, 1981 • Miembro del Grupo del Comité Ejecutivo, 1990 • Presidente y CEO, 1996 • Casado con Anette Clausen y tiene dos hijos, Marcus y Mads. • Nació en 1966 • Licenciatura en Ingeniería, 1991 • Maestría de INSEAD, 1993 • McKinsey & Co., 1991 • Hilti Corp., 1995 • El Grupo GN, 1997 • Vicepresidente Ejecutivo en Danfoss, 2004 • Casado con Lene Grodt Christiansen y tiene dos hijos, Ann-Katrine y Aleksander. Jørgen acerca de Niels: ¿Cuál es la mayor fortaleza de Niels? “Niels es extremadamente hábil – tanto a nivel operativo como de visión – y al mismo tiempo, es diplomático y agradable. Aunque puede ser una negociador duro – sin que uno se dé realmente cuenta de ello.” ¿Su mayor debilidad? “Bueno, mencioné su falta de carisma visible. Pero eso no me preocupa, ya que esto se desarrollará de manera natural ahora que él esté representando a Danfoss”. Niels acerca de Jørgen: ¿Cuál es la mayor fortaleza de Jørgen? “Jørgen es visionario y tiene el valor para aventurarse en algo antes de que sea conocido por el público. Además, tú le puedes preguntar a Jørgen sobre la forma en que funciona cualquier producto y él te lo dirá. Tiene una rara combinación de know-how ampliamente técnico y comercial.” ¿Su mayor debilidad? “Cuando tratas con la fotografía completa, uno tiende por naturaleza a enfocarse menos en el lado operativo. Pero esto encaja perfecto con el hecho de ser un Presidente del Consejo.” 132008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14¿Qué está pasando en la línea de acceso directo de Ética (Hotline)? Cada empleado de Danfoss recibió durante la primavera una copia del Manual de Ética. Poco tiempo después, se despidió a un empleado en congruencia con los lineamientos éticos. Ole Daugbjerg, Presidente de Reputación de Danfoss, ¿se hizo este despido para que sirviera de ejemplo? “El caso al cual usted se refiere fue mucho más una cuestión de las reglas comunes respecto al uso de los recursos de la empresa, que un concepto general de ética, pero, por supuesto, uno puede argumentar que no es ético no respetar las reglas. No acostumbramos seleccionar ciertos casos para ponerlos de ejemplo, así que no es más que una coincidencia que los dos eventos sucedieran al mismo tiempo.” ¿Cuál fue la respuesta al Manual? “Probablemente creó un cierto grado de incertidumbre sobre si nuestros lineamientos en lo que se refiere a viajes, atención a clientes y relación con proveedores se habían hecho de repente más rigurosos. Y no es así. Siempre es mejor usar el sentido común.” Se implementó al mismo tiempo una línea de Ética de acceso directo (Hotline) para reportar las situaciones que violaran los lineamientos de ética. ¿Cuántos incidentes se han reportado a esa línea? “La línea de acceso directo de Ética (Hotline) apenas entra en función este otoño, pero los principios han existido desde hace seis meses y hemos recibido entre diez y 20 reportes.” ¿Sobre qué fueron esos reportes? “La mayoría fueron para aclarar si algún procedimiento estaba de acuerdo con los lineamientos de ética. Y también hemos tenido que investigar un poco sobre algunos casos.” ¿Qué tipo de consecuencias tuvieron estos casos? “Espero que la mayoría de los casos hayan aclarado lo que es aceptable. Los pocos casos que requirieron de mayor atención han dado como resultado que cambiemos un poco la forma en que las cosas se han tratado en la organización.” ¿Cómo se contacta la línea de acceso directo de Ética (Hotline)? “A través de la página ethics.danfoss.com.” Preguntas y Respuestas En esta página, nos enfocaremos en cada edición de Global Danfoss en un tema central. En este número las preguntas son para el Sr. Ole Daugbjerg, CRO. Por favor, envíenos sus sugerencias al equipo editorial. 142008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15Duro entrenamiento rumbo al oro Una vez más, los remadores de peso ligero obtuvieron el oro en los Juegos Olímpicos. Los cuatro atletas daneses de peso ligero obtuvieron el oro en Atlanta, Atenas y ahora en Beijing. Y un integrante veterano estuvo ahí en las tres victorias. Danfoss ha patrocinado a los Gold Four desde 2002. La alineación actual está conformada de izquierda a derecha por: Thomas Ebert, Morten Jørgensen, Mads KruseAndersen y Eskild Ebbesen, quien está disfrutando por tercera ocasión el ‘sabor’ del oro. Cuando alguien le pide a Eskild Ebbesen de 36 años, que explique cómo hizo realidad su sueño de ganar el oro, su respuesta es: entrenando duro, confianza y enfoque constante en el objetivo. “Hace dos años, decidimos que iríamos por el oro en los Juegos Olímpicos. Aunque algunas veces nos quedamos atrás del nivel de nuestros competidores, nos aferramos a este sueño y tuvimos fe en que triunfaríamos,” comenta. De hecho, el bote no había ganado ninguna competencia desde los Juegos Olímpicos de Atenas, pero los remadores siempre fueron ambiciosos y determinados a dar lo mejor de sí mismos. “Me gusta entrenar y disfruto el estilo de vida que acompaña al entrenamiento. Cuando uno se encuentra muy motivado y trabaja en conjunto sin problema alguno, el entrenamiento no se siente pesado. Sin embargo, en muchas ocasiones es tu voluntad la que te hace lograr muchas cosas,” dice. Todos los días, después del entrenamiento, los remadores evalúan su desempeño y lo que deben mejorar. Eskild Ebbesen considera que el entrenamiento es su trabajo y que los remadores necesitan participar en un mínimo de diez sesiones en agua a la semana – y un poco más. ¿Pero no te escapas de lavar la ropa en casa? “No, siempre hay algunas cosas que necesitan hacerse, aún cuando el entre- namiento sea duro. Pero nos adaptamos unos a otros. Si uno tiene que dejar a su hijo en el jardín de niños, sencillamente retrasamos un poco el entrenamiento. Nos sentimos seguros y sabemos que entrenaremos conforme a lo planeado durante la semana. Los cuatro compartimos el mismo objetivo y sabemos lo mucho que significa,” comenta. ¿Vas a continuar? “No me he decidido todavía. Pero lo que puedo decir es que durante los próximos meses no entrenaremos tan duro como hemos venido haciendo durante los dos últimos años.” Por: Lene Ilsøe Nielsen 152008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16162008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17CO₂ Las emisiones de CO2 deben reducirse para combatir el calentamiento global. En Danfoss, Compresores Domésticos ha iniciado el combate contra la cantidad de CO2 que las fábricas en Alemania, Eslovaquia y Eslovenia emiten. Lea más sobre el papel que Danfoss juega en un proyecto de prueba de CO2 neutral con celdas de combustible. 17 Danfoss combate al2008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18Cuando las tuberías que transportan aire caliente para las máquinas secadoras se aíslan, la pérdida de energía se reduce. Fábricas reducen sus emisiones de CO2 Compresores Domésticos intenta reducir las emisiones anuales de CO2 de manera dramática – de hecho, en la misma proporción de CO2 las emisiones en una año de alrededor de dos mil hogares. Por: Ole Kanstrup La secadora está encendida, papá está aspirando y mamá cocinando la cena – mientras tanto, el hijo más pequeño mira las caricaturas en la televisión y la hija mayor usa la computadora. Una familia moderna utiliza una gran cantidad de electricidad – de hecho, 2,000 familias consumen suficiente electricidad para emitir 10,000 toneladas de CO2 al año. Esta es la cantidad que las tres fábricas de Compresores Domésticos (HC) en Alemania, Eslovenia y Eslovaquia aspiran a recortar de sus emisiones a partir de 2010. Esperan lograr esto gracias a la sociedad que inició en diciembre de 2006 entre HC y la compañía de ahorro de energía Danfoss Solutions, que ayuda a las industrias a reducir el consumo de energía y las emisiones de CO2. Ellos ya han avanzado mucho en la fábrica de Eslovenia; sin embargo, antes de ver más de cerca sus medidores de luz, consideremos las bases del proyecto. Impacto Económico Es un hecho muy bien conocido que el CO2 es uno de los gases invernadero que, según los expertos, provoca que la temperatura de la Tierra se eleve. Sin embargo, no es solamente por el bien del medio ambiente que HC ha decidido comenzar a luchar contra las emisiones de CO2. Antes que iniciara el proyecto, las facturas de electricidad de las tres fábricas era de alrededor de 10 millones de euros. “La energía barata ya no es una opción. En seis años, las facturas de luz de la fábrica en Flensburg se han incrementado 240 por ciento. El dinero que ahorramos al reducir nuestro consumo de energía es efectivo que se refleja en los resultados financieros,” comenta el Director del Área Central de HC Flensburg, Dieter Poeppel, uno de los líderes en el proyecto de ahorro de energía. Así que, durante 2007, un equipo de expertos en energía de Danfoss 182008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19Donde ahorraron más Un nuevo uso del aire caliente La planta en Eslovenia cuenta con tres máquinas secadoras que utilizan aire caliente para eliminar la humedad en los compresores antes de que los sellen. Las máquinas consumen una gran cantidad de electricidad. Danfoss Solutions resolvió este problema instalando un intercambiador de calor en algunas tuberías. Ahora el aire caliente en exceso que sale de las máquinas se utiliza para precalentar el aire fresco que entra. Ahorros: 58,000 euros – 2.9 por ciento del total de la factura de electricidad de la fábrica. Nuevo sistema de iluminación inteligente El techo de los corredores de la fábrica solía tener 1,200 de los antiguos tubos de luz, que se encendían – y consumían electricidad – las 24 horas del día. Ahora han sido reemplazados por menos lámparas pero de consumo amigable de energía. También se ha instalado un sistema de sensor para que no sea necesario que todas las luces estén encendidas al mismo tiempo. Si, por ejemplo, el sol brilla y entra por las ventanas, algunas de las lámparas se apagan de manera automática. Ahorros: 77,000 euros – 3.6 por ciento de la factura total de electricidad de la fábrica. Recortando costos – automáticamente Las máquinas de aire comprimido utilizan mucha energía y, en Eslovenia solían estar a toda su capacidad casi todo el tiempo, ya fuera que hubiera o no operación. Ahora, un sistema de sensor asegura que la presión del aire nunca exceda la demanda. Lo que hace que las máquinas se cambien de manera automática al modo de paro en espera cuando no están en uso. Ahorros: 72,000 euros – 3.2 por ciento de la factura total de electricidad de la fábrica. Solutions examinaron minuciosamente la maquinaria y las rutinas de trabajo en las fábricas. Entonces, se compararon los resultados con el consumo total de energía de las fábricas, y las cifras lo dijeron todo. Al contratar a Danfoss Solutions para ajustar las máquinas e instalar nuevo equipo en algunos lugares, HC ahorraría más de 1.5 millones de euros de su factura anual de energía – y reduciría sus emisiones de CO2 en 10,000 toneladas. Esto nos lleva a los medidores de electricidad en Eslovenia. Las cifras de Danfoss Solutions mostraron que la electricidad representaba el 66 por ciento de la factura total de energía – más del total de aceite, gas y agua. Sin embargo, a través de algunas medidas, tales como un sistema de reutilización de aire caliente de las máquinas secadoras, una función de paro en espera automático en las máquinas de aire a presión y nuevos focos en el área de producción, obtuvieron ahorros anuales de 207,000 euros, equivalentes al 9.7 por ciento del total de la factura de electricidad. “Los ahorros son sustanciales. Si toma el medidor de electricidad, lo podrá comprobar usted mismo, tan solo al mirarlo,” comenta el Gerente de Programa en HC, Jurij Derganc, una de las personas a cargo del proyecto en la fábrica. Explica que los 207,000 euros son solamente una parte de los ahorros totales. La fábrica ha realizado varios proyectos, mismos que les han redituado ahorros de hasta 424,000 euros. En agosto, la fábrica en Eslovenia concluyó varios cambios en los procesos de producción. Durante los próximos 12 meses, la fábrica dará seguimiento a los cálculos para averiguar si retienen agua. Flensburg introdujo cambios similares a principios del verano y las fábricas de HC en Eslovaquia seguirán el ejemplo en el otoño. Facts Danfoss Solutions garantiza que sus clientes recuperen la inversión de los costos del proyecto en forma de ahorro de energía en un periodo de dos años. Si no es así, ellos reembolsarán el pago de sus honorarios. El proyecto en HC es el primero en el que Danfoss Solutions ha trabajado para reducir el consumo de energía en Danfoss. Danfoss Solutions se estableció en 2001 y, durante los últimos años, ha contado con clientes internacionales tales como Coca-Cola, Carlsberg y Danish Crown. 192008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20Sistema de electrólisis  Energía alternativa Hidrógeno El hidrógeno se produce por electrólisis, al dividirse las moléculas de agua en hidrógeno y oxígeno – H2O en H2 + O2. El hidrógeno se almacena en tanques bajo presión.    Red de energía Transformador Transformador Transformador Celda de combustible Celda de combustible Celda de combustible    Cuando la casa necesita energía, el gas hidrógeno se extrae de los tanques de hidrógeno a través de una red de abastecimiento. Dentro de la casa, el hidrógeno se transfiere a la celda de combustible en donde reacciona con oxígeno del aire, liberando electrones, que crean electricidad. La reacción en la celda de combustible crea calor que calienta el agua. El agua se almacena en un tanque de agua en la casa y se transfiere a los radiadores. De esta manera, la casa es abastecida tanto con electricidad como con calor. La familia Hansen calienta con celdas de combustible Danfoss está dejando, a su modo, una marca significativa en la forma en la que las familias alrededor del mundo pueden calentar sus casas y reducir las emisiones de CO2. Por: Lene Ilsøe Nielsen Durante los últimos años, Kurt y Britta Hansen del poblado de Vestenskov, en la isla danesa Lolland, han sido CO2 neutrales. Desde 1981, han calentado su casa de ladrillo de 200 metros cuadrados con madera. En 1990, se unieron al gremio de turbina de viento local y cubrieron sus necesidades de electricidad durante los 18 últimos años. Ahora, la familia Hansen es la primera en la fila para probar una nueva celda de combustible. Las casas que se calientan de manera individual con petróleo o gas natural son las principales responsables cuando se trata de emisiones de CO2, pero ahora Danfoss ofrece una nueva manera de hacer energía. En septiembre, la familia fue la primera en instalar una celda de combustible con base en hidrógeno en el taller de su casa. Para Kurt Hansen, participar en la prueba de esta nueva manera de calentar casas fue el siguiente paso natural a dar. “Es emocionante ser parte de la prueba de tan revolucionaria tecnología. Y quiero apoyar las fuentes de energía alternativa. Una vez que las fuentes de petróleo y gas se hayan agotado, las plantas de micro poder serán la clave,” comenta. Diez sistemas en camino Un total de diez sistemas estarán instalados y funcionando a principios del próximo año en dos poblados de Dinamarca: Vestenskov y Sønderborg. Los sistemas abastecen los hogares con calor y electricidad y son operados utilizando ya sea gas natural o hidrógeno. En Vestenskov, el hidrógeno se produce a través de la energía generada por las turbinas de viento. Junto con el oxígeno, las celdas de combustible convierten el hidrógeno o gas natural en electricidad y calientan en un proceso químico sin combustión real. La celda de combustible está ligada a una función de almacenaje de calor – un gran tanque de agua – en donde se absorbe el calor y se transfiere a los radiadores. En 2006, Danfoss tomó la iniciativa de crear energía limpia basada en hidrógeno, lo que la llevó a crear un consorcio llamado Dansk Mikrokraftvarme, que consta de nueve compañías danesas, tales como Danfoss Ventures y Danfoss Solar Inverters. Las compañías han desarrollado tres tipos de celdas de combustible, mismas que están siendo probadas. 202008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21Photo: Kenneth Prehn, Lolland Kommune Facts El jefe de Danfoss Fuel Cells, Per Balslev, comenta que los propietarios de hogares pueden obtener ahorros anuales de CO2 equivalentes a un viaje en auto de 7,500 kilómetros – la distancia que existe entre la punta norte de Dinamarca hasta la costa sur de España y de regreso. “Los diez sistemas que serán probados durante la primera fase nos proporcionarán todo el conocimiento de cómo instalarlos para que operen de manera correcta y sean tan eficientes como sea posible para los usuarios,” dice. Producción masiva para el 2012 Una vez que los sistemas se encuentren en operación, Danfoss puede monitorearlos a través de Internet y ajustar las imprecisiones. Es un proyecto único en una escala global en la que tres tipos de celdas de combustible se están probando de manera simultánea. Además, el equipo del proyecto hace posible que las compañías suministren de manera conjunta los sistemas completos. Representantes del consorcio asistirán a una importante conferencia sobre celdas de combustible a realizarse en octubre en Phoenix, Arizona, EE.UU., para hablar sobre este proyecto. Para 2010, las celdas de combustible habrán abastecido a 100 hogares con calefacción y electricidad. Después de un año de operación, los sistemas se desarmarán para que los desarrolladores los analicen en busca de formas para mejorarlos. El objetivo es que las celdas de combustible estén listas para su producción masiva en el año 2012. • Los nueve socios en el consorcio son Danfoss, COWI, Dantherm Power, DGC, DONG Energy, IRD, SEAS-NVE, SYD ENERGI y Topsoe Fuel Cell. • El proyecto ha recibido un subsidio de aprox. 6.7 millones de euros de la Agencia Danesa de Energía. Una vez terminado el proyecto en 2012, el total de los gastos habrá ascendido a cerca de 20 millones de euros. • Los tres tipos de sistemas se están probando. Corren ya sea en hidrógeno o gas natural: LT-PEM 70 grados temperatura de celda, que es la celda de combustible que más ha sido probada. Además, HT-PEM 160 grados y SOFC 800 grados también están siendo probadas. • La electricidad generada por turbinas de viento debe utilizarse de manera inmediata. Pero con las plantas de micro poder, la energía se puede almacenar y consumir de acuerdo con las necesidades. Los residentes no consumen toda la energía producida por la planta, así que la energía excedente puede transferirse de regreso a la red de poder y venderse a la compañía de energía cuando el precio es alto. • Danfoss abastece reguladores, válvulas, inversores e intercambiadores de calor para los sistemas. El sistema de almacenaje de calor también es producido por Danfoss. • Costos para las familias a prueba: el sistema se les presta durante la fase de prueba y ellos pagan la misma cantidad que solían pagar por calefacción y electricidad. Cualquier gasto adicional es pagado por el proyecto.2008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=221 1.Dinamarca, Silkeborg: Foto aérea de todos los empleados. 2. Dinamarca, Vejle: La tarea fue decorar un pastel especial. El mejor pastel se seleccionó de acuerdo con la creatividad. 2 3. Alemania, Schleswig: Danfoss Silicon Power celebró su décimo aniversario. 4. China, Anshan: Pastel para todos en producción. 3 9 4 6 5. India, Chennai: Los empleados donaron sangre en sus oficinas. 6. Estados Unidos, Baltimore: Gustavo Luna y Carlos Del Bosque dan la bienvenida a todos. 7. Alemania, Flensburg: Los invitados probaron su fuerza. 8. Polonia, Grodzisk: Los hijos de los empleados pintaron un gran cuadro. 5 9. México, Nuevo León: el técnico Humberto de la Garza Escalante y su hija Mariana, durante el Día de la Familia en Parque Plaza Sésamo. 7 8 222008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23Danfoss celebró su aniversario En el transcurso de este año, muchas fábricas y compañías han estado celebrando el 75 aniversario de Danfoss. El evento ha sido enmarcado en diversas y muy diferentes maneras, que van desde teambuildings, fiestas y entretenimiento para los hijos de las familias. En Danfoss India, se planeó un evento especial. La Dirección de la empresa invitó a todos los empleados en Chennai a donar sangre. “Quisimos devolver algo a la comunidad local. Existe una escasez de sangre y el número de donadores está disminuyendo, así que quisimos mostrar algo de respeto en relación con el aniversario al dar nueva vida a aquellos que lo necesitan,” comenta Hariharan Krishna, Presidente y Director de Danfoss India Pvt. Ltd. Un total de 34 empleados donaron sangre. En otros lugares del mundo el evento fue celebrado con una invitación a un día de campo y deporte. Y particularmente durante el verano se comieron muchos pasteles. En Baltimore, EE.UU., todos los empleados fueron invitados a un día de campo y a un partido de basquetbol. En Flensburg, tuvieron pastelillos y probaron su fuerza jalando un camión. En Nuevo León, México, cada empleado con su familia fue invitado a un parque recreativo. En Vejle, Dinamarca, los empleados decoraron a un hombre de jengibre y colchonetas y cables DEVI. En septiembre y octubre, Danfoss obsequiará a cada uno de sus empleados un regalo: Dos tazas térmicas con la silueta del edificio Cumulus, que se encuentra en el parque Universo Danfoss. Por: Lene Ilsøe Nielsen 232008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24Para contratar: 25 empleados (¡muy confiables!) La disminución en ventas de bombas de calor forzó a la administración de Thermia en Suecia a buscar una solución emprendedora a su excedente de mano de obra… Por: Lene Ilsøe Nielsen Foto: Gunnar Karlsson En otoño de 2007, por primera vez en su historia, la compañía de Danfoss, Thermia, notó que las ventas iban en disminución y que el número de bombas de calor a producir no era tan alto como el que hubieran esperado. Por tanto, ¿qué debía hacer la administración con entre 20 y 30 empleados ‘de repuesto’? Despedir al personal por reajuste es caro y en un área en donde la taza de desempleo es tan baja como 3.5 por ciento, los empleados no necesariamente regresan. Así que Thermia decidió prestar a sus empleados a las compañías vecinas. “Hubiera sido un desperdicio de buenas competencias despedir a empleados capacitados de la planta, pues sólo necesitábamos reducir el número de empleados por un periodo corto. Estábamos seguros que los volveríamos a necesitar,” comenta Joakim Sveder, gerente de producción de Thermia. Así que la búsqueda para encontrar trabajo a los empleados que se vieron afectados comenzó en enero. De marzo a agosto, 25 de ellos fueron prestados a tres compañías vecinas, como la fábrica de Volvo en Arvika. Cinco personas decidieron irse o recibir capacitación suplementaria. Ahora todos están de regreso en el trabajo en Thermina, excepto por dos personas que decidieron quedarse en donde estaban porque les tomaba menos tiempo llegar al trabajo. Andreas Hjalmarsson fue prestado a Volvo Construction Equipment, en donde trabajó en una línea de ensamble, montando mangueras hidráulicas en grandes cargadores de llantas de caucho. Él ha estado en Thermia por seis años, trabajando como líder de equipo de un grupo de siete personas en el área de terminado de ensamble durante los últimos dos años. “Yo me ofrecí a cambiar de trabajo porque creo que es de gran beneficio ver y hacer algo nuevo de vez en cuando,” dice. Cuenta que transmitió buenas ideas a Volvo sobre la limpieza y herramientas mejoradas en la línea de ensamble. Él ya había trabajado para Volvo con anterioridad y está familiarizado con la compañía. Ahora se encuentra de regreso en Thermia. “Extrañaba a mis colegas y me gusta mi trabajo en Thermia. El ambiente de trabajo es bueno – no hay mucho ruido – y el trabajo de ensamble no es tan pesado como en Volvo,” comenta. Ahora, todos los empleados han regresado y la producción está funcionando a toda su capacidad en Arvika nuevamente. Facts Thermia pagó a sus empleados su sueldo mientras se encontraban prestados, y las empresas que tomaron prestados sus servicios y habilidades le reembolsaron a Thermia. Andreas Hjalmarsson está de regreso en Thermia, después de tres meses en Volvo, que también tiene una fábrica en Arvika. 242008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25Notes Pedaleando hacia un mejor entendimiento En junio, el Director Administrativo Niels B. Christiansen tuvo la oportunidad de discutir temas empresariales y la economía estadounidense cuando se reunió con el embajador de Estados Unidos para Dinamarca, James P. Cain, en su viaje alrededor del país. El año pasado, el embajador comenzó su llamado ‘tour de redescubrimiento,’ el cual emprendió con el objetivo de conocer el país y fortalecer los lazos entre Dinamarca y EE.UU. Durante 37 días en bicicleta, él viajó 2,500 kilómetros a lo largo y ancho de Dinamarca, con una desviación en Groenlandia. En el día 31, vino a Danfoss, en donde visitó el Universo Danfoss y Danfoss Solar Inverters. “Desde que llegué a Dinamarca hace tres años, he sido un fan del Sr. Mads Clausen, y ahora estoy ansioso por ver el centro empresarial,” comentó en la entrada del Universo Danfoss. Aviones jet de Danfoss provocan historia local Fue un evento para recordar en Arkadelphia cuando los dos aviones Falcon 2000 de Danfoss aterrizaron en el Aeropuerto Dexter Florence Memorial en Arkadelphia, Arkansas, EE.UU., en junio. Arkadelphia es un pueblo con cerca de 10,000 habitantes y los aterrizajes llegaron a la primera plana en el periódico local ya que, de acuerdo con el director del aeropuerto, esta es la primera vez que aterrizan aviones internacionales en la pista. En los dos aviones viajaban altos ejecutivos de Danfoss, quienes visitaron la compañía de Danfoss Scroll Technologies, ubicada en la zona industrial de Arkadelphia. De acuerdo con el periódico, los representantes de Danfoss no quisieron una recepción oficial, pero el alcalde de la ciudad Jimmy Bolt se aseguró que el aeropuerto estuviera en buenas condiciones y que se desenrollara la alfombra roja. “La visita demuestra que somos parte de la economía global,” explicó al periódico. Nido de talento musical La banda de metales de la Orquesta Danfoss ha proporcionado a los conservatorios daneses de música, talento musical durante muchos años, recientemente a la joven de 19 años Nanna Lotzkat. Ella ha tocado en la orquesta durante cinco años y ahora se le ha permitido unirse a la Escuela de Música de Sønderborg, lo cual es el primer paso para ser admitido en el conservatorio. La Orquesta Danfoss fue formada en 1955. La mayoría de sus músicos trabajan en Danfoss, pero en años recientes se ha vuelto más aceptable que la gente fuera de Danfoss toque en la orquesta. Al igual que Nanna, otros dos talentos han dejado la orquesta. Laila List ha sido admitida en el programa de talentos, y Simon Hein es ahora integrante de Danish Navy’s Drums and Fifes Corps. 252008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26Talentos afinan sus habilidades de liderazgo Por: Ole Kanstrup Los participantes de este año en el programa de desarrollo de talentos gerenciales tuvieron que afinar el oído durante la terminación formal del programa, el día 27 de junio en el Universo Danfoss. En el evento el violinista esloveno, Miha Pogačnic, y la Orquesta Filarmónica Danesa, del Sur de Jutland, guiaron a los gerentes a través de un taller musical enfocado en el liderazgo. Para ser precisos, la orquesta explora las cinco nuevas competencias de liderazgo Danfoss. Estas competencias tienen que ver con los líderes de Danfoss siendo innovadores, inspiradores y actuando como modelos a seguir, entre otras cosas. Pero, ¿es posible aprender algo sobre las competencias de liderazgo escuchando a Bach o a Beethoven? Anupam Dewan, director de mercadotecnia y ventas de RA en Dubai, fue uno de los gerentes que participó en el evento y no tuvo ninguna duda sobre el valor del mismo. “Esta fue una experiencia única y el punto fue claro. Un líder debe comprometerse con sus empleados, dejarlos tomar decisiones y ser motivador – tal como un conductor o solista en relación con otros miembros de una orquesta. Esto eleva la música a un nivel totalmente diferente,” comenta. El Programa de Desarrollo Acelerado de Danfoss (ADP) se realiza una vez al año y cerca de 40 gerentes participan en cada edición. Ellos toman una capacitación gerencial intensiva, fijan objetivos para su desarrollo personal y se les ofrece retroalimentación personal. El departamento de RH global, las unidades de negocios y las divisiones corren el programa de manera conjunta. Anupam Dewan escucha con toda atención los violines, trompetas y doble bajos, mientras que Miha Pogačnic explica las similitudes entre la música y el liderazgo. Facts Miha Pogačnic es un famoso violinista y orador. Él cree que a través de la música, grandes empresas pueden aprender mucho sobre innovación, liderazgo, solución de problemas y desarrollo. Equipado con marcadores, papel y su violín, ha impartido charlas a empresas tales como IBM, Microsoft y Nike. 262008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27Notes Agregan valor las diferencias culturales De acuerdo con Daisy Xu, Gerente General en Danfoss Qinbao en China, la oportunidad de conocer gente de otras culturas y países es uno de los mayores beneficios de trabajar en Danfoss. Durante este trimestre, Daisy es la Embajadora de los Valores y durante sus 11 años de carrera en Danfoss, ella ha trabajado en Dinamarca, Polonia y China. Su gerente Gerhard Teschl, quien es Vicepresidente del negocio de intercambiadores de calor de RA, cree que esto la ha convertido en una experta en valores. “Daisy Xu nunca compromete los Valores Danfoss y nunca los impone inmediatamente a los otros. Ella aprecia y se asegura que exista un espacio para las diferencias culturales,” indica. Vea el número de junio de Global Danfoss para un perfil más detallado de Daisy Xu. Altas y bajas del nombre de Danfoss El logotipo de Danfoss viaja a lo largo y ancho del planeta pero este año ha llegado a lugares particularmente extraños. El matrimonio compuesto por Andrei Luzhensky y Ludmila Luzhenskaya trabaja para Danfoss Rusia. Ellos son buzos entusiastas, que han completado 400 y casi 300 inmersiones, respectivamente. Y ellos literalmente se llevaron el trabajo con ellos cuando vacacionaron en las Maldivas a principios de este año – al llevarse el logotipo de Danfoss en una inmersión a una profundidad de 20-25 metros. Ludmila sostuvo el logotipo mientras que su esposo tomó la foto. Dos veces al año, la pareja va de vacaciones de buceo y Andrei ha exhibido muchas de sus fotos subacuáticas en su oficina en Moscú. Este verano, el logotipo llegó hasta la cima de la montaña más alta en Europa, el Monte Elbrus en el Cáucaso, cuando Peter Alexandersen, un ingeniero de producción en Danfoss Heating Controls en Silkeborg, Dinamarca, escaló la montaña de 5,642 metros de alto. Peter ha practicado el montañismo por 18 meses y ha escalado la montaña más alta de África, el Kilimanjaro. Él planea escalar en Sudamérica el próximo año. Danfoss se hace cargo de practicantes en electrónica Danfoss Household Compressors intervino para ayudar a 12 practicantes que perdieron su lugar de capacitación cuando, el 30 de septiembre, cerró la fábrica de Motorola en Flensburg. Antes del cierre, Motorola se acercó a compañías vecinas para asegurar que los practicantes no perdieran su oportunidad de terminar su capacitación para convertirse en mecánicos electrónicos. Como resultado, los practicantes están ahora en Danfoss Household Compressors, HC, en Flensburg. HC normalmente no capacita a gente joven en electrónica, así que adquirió la mayor parte del equipo de capacitación de Motorola, así como un instructor. Una vez que hayan completado sus estudios, los practicantes pueden aplicar para un empleo en Danfoss Silicon Power en Alemania o en Danfoss Drives en Dinamarca. Ambas fábricas carecen de trabajadores capacitados en este campo. 272008-10-13T08:39:21+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28Danfoss around the world Polonia Dinamarca Miles celebran sus 60 años Dupla inaugura nueva unidad de producción en Polonia El presidente divisional Nis Storgaard y la empleada de producción Maria Kietlińska cortaron el listón cuando, en junio, Danfoss Floor Heating inauguró 6,500 metros cuadrados de espacio de producción en nuevos edificios en Grodzisk, donde se encuentran las oficinas generales de Danfoss en Polonia. La ceremonia marcó la inauguración de la línea de producción de cables para calefacción eléctrica de piso. En septiembre comenzó la producción de bombas de calor en el mismo lugar. Cuando Jørgen M. Clausen celebró su cumpleaños número 60 en septiembre 23, lo hizo con un evento que duró dos días. Las festividades incluyeron una celebración en la sala de conciertos Alsion en Sønderborg para la familia y cerca de 500 empleados de Danfoss y, al día siguiente, en su cumpleaños, la celebración continuó en el Universo Danfoss. Varios miles vinieron a celebrar con Jørgen M. Clausen, además, en la sala de exhibición de Cumulus, 180 invitados especiales comieron con él. Debido a su interés personal en volar, el salón estuvo decorado simulando el interior de un avión y se proyectaron videos en las paredes para complementar la sensación. China Lujo de chapa de oro Los huéspedes pueden disfrutar del lujo hasta en el más pequeño detalle cuando se hospedan en el Morgan Plaza – un nuevo hotel de siete estrellas en Beijing, China. Danfoss Comfort Controls ha suministrado 700 termostatos de radiador con chapa de oro para el hotel recién construido, el cual cuenta con 236 lujosas suites. El cliente particularmente resaltó la importancia de que los termostatos fueran de verdadero oro. Así que los termostatos fueron cubiertos con una capa especial de oro ligero de 24 quilates. El hotel abrió sus puertas en septiembre. 28 Entre los invitados estuvieron Niels Due Jensen, Grundfos2008-10-13T08:39:21+02:00