http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 08:26:09 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Si Danfoss fuera auto 10 Cumbre en Bratislava Visión de rayos X Estiércol calienta granero 4 19 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication Spanish edition2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss Diciembre 2007 Tabla de contenido Página 4 El camino de Bratislava La última vez, fue Sudáfrica. Este año, los 100 líderes de mayor rango en Danfoss se reunieron en una junta de alto nivel, realizada en el corazón de Europa, la capital eslovaca Bratislava. Durante la Reunión de Administración Global, cuya duración fue de 5 días, los líderes senior discutieron las estrategias generales de la compañía… y también hubo debates acerca de pescados, carros y – no de menor importancia – la voluntad de ganar. 4 23 14 Página 14 Ropa de trabajo a rayas Con la adquisición de Chatleff Controls en Estados Unidos, los empleados de Danfoss ganaron indirectamente unos cuantos cientos de colegas más en la prisión de Lockhart, Texas. Página 20 Cuando la corriente se regresa Página 23 Estiércol de cerdo mantiene granero caliente Existen muchas maneras de generar energía. Y una compañía adquirida recientemente por Danfoss, KH nordtherm a/s, tiene un novedoso método para ello – utilizando el calor de los desechos de los puercos. Y reduce las facturas de calefacción de los granjeros 40-70 por ciento en el proceso. 20 Página 24 Un lugar para recuperarse 424 El Departamento de Bolsas en Drives, en Gråsten, cuida a los empleados que necesitan descansar por un tiempo de su trabajo usual. Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader ¿Cómo sobreviven las compañías? Por: Hans Kirk, Vicepresidente Ejecutivo y Oficial de Desarrollo en Jefe. ¿Cómo es que algunas compañías todavía se encuentran operando aún después de haber celebrado su aniversario 100? ¿Cómo es que continúan siendo independientes, fuertes y vigorosas, a pesar de las altas y bajas financieras, de los cambios en tecnología o en las condiciones políticas, y de adquisiciones a través de los negocios? Con el aniversario 75 de Danfoss a la vuelta de la esquina, puede ser buena idea considerar si somos una de esas compañías. Creo que se pueden encontrar algunas respuestas en un gran estudio que ha examinado a compañías por un período de 60 años. Pero primero algunos hechos: cada año, se establecen de 14,000 a 18,000 compañías en Dinamarca. De esas, no más del cinco por ciento sobrevive y tiene la oportunidad de expandirse – a largo plazo, menos de 5 de 100 compañías celebran su aniversario 100. Existen muchos mitos acerca de lo que construye a las compañías fuertes y vigorosas – por ejemplo, que tienen un producto excepcional, un líder de negocio carismático, que son habilidosos al momento de crear valor y que siempre saben como divisar los cambios. Todo suena muy bien, pero estudios recientes han rechazado todo lo anterior. Las compañías duraderas que sobrepasan sanas y salvas la edad usual para el retiro tienen una característica en común: todas tienen un concepto de negocio fuerte y auténtico. En otras palabras, esto quiere decir que la idea básica de la compañía está claramente expresada en la historia de la compañía, está estrechamente relacionada a su fundador y a la época en que se fundó. También significa que los principios originales de la compañía todavía existen y que la manera de hacer las cosas está claramente establecida a través de la compañía. Estudios también demuestran que las compañías que viven tienen otra cosa en común: por ejemplo, no reemplazan a menudo a sus gerentes – esto asegura que el concepto del negocio se mantenga en su lugar. Finalmente, el reclutamiento en las compañías fuertes es seis veces más probable que suceda de manera interna que en las compañías menos exitosas. Usted también podrá identificar que las compañías han sido organizadas de manera inteligente, lo que significa que – basadas en ambientes y procesos creativos – nuevos productos son desarrollados. Además, usted verá una cultura que anima a la gente a aprender de sus fallas y éxitos, y a transformar lo que han aprendido en nuevos productos y soluciones. Finalmente, las “viejas” compañías cuentan con fuertes valores que están definidos por las tendencias actuales y, consecuentemente, son ‘traídas a la vida’ en todos los niveles de la organización. ¿Cree usted que Danfoss llegará a los 100 años? 2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting El camino de Bratislava La última vez, fue Sudáfrica. Este año, los 100 líderes de mayor rango en Danfoss se reunieron en una junta de alto nivel, realizada en el corazón de Europa, la capital eslovaca Bratislava. Durante la Reunión de Administración Global, cuya duración fue de 5 días, los líderes senior discutieron las estrategias generales de la compañía… y también hubo debates acerca de pescados, carros y – no de menor importancia – la voluntad de ganar. Por: Niels Chr. Larsen 42007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=552007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting El Sr. Miha Pogačnik fue un Fulbright Scholar (beneficiario del fondo Fulbright). Influenciado por brillantes compositores como Bach, Beethoven, Brahms y Bartok, él es capaz de examinar las similitudes entre los mundos de la música y de los negocios con el fin de ayudar a compañías a convertirse en “obras maestras”. Desde 1998, ha dirigido la conferencia anual de arte y negocio en el castillo BorlAnkenstein en Eslovenia y es el embajador de la cultura de su país. 62007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Líderes deben avivar el deseo de ganar El liderazgo fue una vez más un punto principal en la agenda de una reunión de alto nivel de Danfoss. Se ha mejorado, pero los líderes que participaron estuvieron de acuerdo en que se debe hacer algo más. La compañía necesita más empleados comprometidos, que tengan entusiasmo por su trabajo. El violinista esloveno Miha Pogačnik está acostumbrado a impresionar a grandes compañías. Armado con un violín, un arco, plumas, papel y una increíble energía, él ha revitalizado conferencias en Microsoft, Ericsson, IBM, Procter & Gamble, Mitsubishi y Nike, entre otras. En Bratislava, fue el turno de Danfoss: 100 altos líderes volaron desde todas partes del mundo a la GMM (Junta de Administración Global, por sus siglas en inglés). En esta reunión, realizada cada tres años, los líderes hablan durante todo el día – y terminan jurándose lealtad unos a otros, prometiéndose que se apegarán al curso que se ha establecido para que Danfoss se desarrolle de acuerdo al plan de perspectiva. El reto mayor Este año, los participantes discutieron acerca de cómo posicionar la marca Danfoss – en otras palabras, cómo nos gustaría que nos percibieran los demás. Este es un tema muy importante, no menos que los temas acerca del clima, las emisiones de CO2 y la eficiencia de energía, que son los puntos de mayor discusión en este momento. Las pláticas concluyeron que Danfoss está bien posicionada y debe continuar desarrollando soluciones de energía eficiente. Otra palabra clave en la conferencia fue ‘innovación’. El mensaje es que Danfoss debe tratar de desarrollar nuevos productos con mayor rapidez. Sin embargo, el mayor reto que Danfoss enfrenta es el liderazgo, como concluyó el Vice CEO y COO Niels B. Christiansen durante el último día de conferencia. La EPS muestra que la satisfacción y la motivación de los empleados cayeron entre 2004 y 2007. También reveló que muchos empleados no están seriamente comprometidos. No hay suficientes “defensores feroces”, es decir, empleados que realmente son entusiastas y se identifican con la compañía. “Esto no corresponde con el mensaje principal dado en Bratislava, que fue que Danfoss realmente debería demostrar que tiene el deseo de ganar,” indica el Sr. Niels B. Christiansen. Encuestas anuales Él agrega que, consecuentemente, se le prestará más atención a la importancia de que los líderes proporcionen inspiración. Mientras tanto, se lanzarán iniciativas especiales para mejorar la actuación de los líderes que recibieron bajas calificaciones en la encuesta EPS. “Continuaremos prestando atención a los líderes que necesitan mejorar sus resultados,” comenta. Además, el Sr. Niels B. Christiansen anunció nuevos sistemas de bonos y encuestas anuales EPS – de una manera u otra. Las encuestas adicionales no serán necesariamente tan extensivas como las realizadas este año y en 2004; serán encuestas más pequeñas que se concentrarán en la condición de ciertas áreas vitales para el desarrollo de Danfoss. Por: Niels Chr. Larsen 72007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting Un viaje peligroso en el océano rojo y el azul Danfoss se ha propuesto tener una doble estrategia: una para sobrevivir en las aguas del océano rojo, ‘infestadas de tiburones’, y una para inventar nuevos productos allá en el océano azul, donde la competencia no es tan feroz. Ambas tienen una cosa en común: Que Danfoss debe enfocarse en la innovación para sobresalir. Por: Niels Chr. Larsen Metafóricamente hablando, la mayoría de las charlas en la cumbre en la capital de Eslovaquia se realizaron en el mar. En años recientes, las estrategias de Océano Azul han sido el centro de atención entre la gente de negocios, quienes han defendido entrar al océano azul para encontrar productos que nadie más ofrece para que el mercado sea todo suyo. Una vida confortable en el océano, en donde el dinero es abundante y la competencia escasa. Sin embargo, esto no corresponde con la realidad de Danfoss para nada. Muchos de los productos de las divisiones son lo que se conoce como ‘productos maduros’ en mercados con muchos otros competidores – y donde la ‘sangre’ provocada por la competencia feroz ha pintado de rojo el agua. Esto es a lo que los libros de texto hacen referencia como el Océano Rojo: presumiblemente un lugar que no es confortable. Diferente a nuestros rivales Tal vez no, pero esa es la realidad que acecha afuera dentro de las áreas mayores de productos como compresores, quemadores de aceite, termostatos de radiador y motores de engrane. Están rodeados de competidores hábiles y es vital que ellos naveguen correctamente, porque también se puede hacer dinero en el océano rojo, si se comportan sabiamente. “Un océano no es más importante que el otro, pero se requiere de diversas estrategias para tener éxito. Es importante saber la posición de cada producto – y prestar constante atención al hecho de que debemos distinguirnos de nuestros competidores a través de la innovación, señaló el Sr. Sven Ruder, presidente divisional de Motion Controls, quien presentó las estrategias al personal que se reunió en Bratislava. Un pedazo del azul En años recientes, Danfoss ha invertido fuertemente – y de manera exitosa – en el desarrollo de nuevos productos que fueron lanzados directamente al mar. La competencia de Man on the Moon ha creado negocios con un gran potencial. No obstante, 82007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9las discusiones en Bratislava fueron más acerca de la vida en el océano rojo - y el hecho de que las divisiones deban buscar, de manera constante, oportunidades para fortalecer productos maduros; y crear, por así decirlo, un pedazo de agua azul. En los últimos años han aparecido varios buenos ejemplos. Uno de ellos es el radiador para termostato, ‘reinventado’ por Danfoss Comfort Controls hace pocos años en forma de una serie con diseño para baños. Esto alejó a los tiburones de una pequeña área del océano que CD pudo tener para sí mismo… por un tiempo. La válvula TR6 – la válvula de refrigeración que se deriva de la primera válvula termostática de expansión manufacturada por Mads Clausen – también fue señalada. Sin embargo, esta versión moderna está creada para el mercado americano, donde los desarrolladores de Danfoss notaron rápidamente una nueva tendencia, antes de que lo hiciera la competencia – dígase que los fabricantes de sistemas de aire acondicionado necesitarían una válvula ahorradora de energía para poder cumplir con los nuevos y más estrictos requerimientos ambientales. Cada centavo cuenta Y, por supuesto, se indicó que al navegar en el océano rojo es vital que, primero y antes que nada, los costos se tomen en consideración. Aquí cada centavo cuenta y es en el océano rojo que los programas de mejora contenidos en el Danfoss Business System hacen una diferencia seria. “Si pudiéramos producir eficientemente, comprar barato y recortar desarrollo, mercadotecnia y ventas, contaríamos con una buena oportunidad de convertirnos en uno de los tiburones más grades del océano rojo”, señala Sven Ruder. Esto es particularmente importante en esta agua y es por ello que es la ambición de Danfoss ser el número uno o dos. 92007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Si Danfoss fuera un auto… Vamos bien; estamos teniendo un mejor desempeño que nuestros competidores en casi todas las áreas. Sin embargo, ¿cómo perciben realmente los demás a Danfoss? Una amplia encuesta realizada a nuestros clientes nos ha dado muchas respuestas en este respecto y éste es el primer paso hacia un nuevo Danfoss. Si Danfoss fuera un auto ¿cuál sería? Esta pregunta, junto con muchas otras, fue planteada a ,000 clientes en la primavera como parte de una encuesta de percepción de Danfoss. ¿Somos considerados como un comprensivo Toyota, un modelo coreano competitivo en precio o tal vez un inteligente auto deportivo italiano? Continúe leyendo para encontrar la respuesta. Pero primero, un poquito acerca de la encuesta. Las entrevistas forman parte de un extenso proceso planteado para identificarnos –y, posteriormente, determinar cómo nos gustaría que nos percibieran. A esto le llamamos ‘branding’ (posicionar la marca). Los participantes en la GMM (Junta Global de Gerentes) en Bratislava recibieron información sobre la primera fase, misma que revela una retroalimentación positiva de parte de los clientes, pero que al mismo tiempo muestra que todavía tenemos mucho por recorrer antes de llegar a donde queremos estar. Socio de negocios justo Durante los últimos años, el foco de atención ha estado mucho sobre el hecho de que Danfoss no debería producir solamente componentes, sino también soluciones. District Heating es un buen ejemplo: Danfoss no debería producir solamente válvulas, sino reunir componentes en soluciones para facilitar el trabajo al usuario final. Esto es lo que se está realizando en estos momentos, y varias áreas de negocios están trabajando para brindar soluciones. ¿Pero ha resultado un éxito con los clientes? Realmente no. Danfoss es todavía considerado principalmente como un proveedor de productos. El elemento positivo de la encuesta es que Danfoss es reconocido por fabricar productos de alta calidad y por brindar buen valor por dinero. También, somos percibidos como una compañía que realiza transacciones justas. Esto no es tan malo, porque los clientes consideran éstos como los dos factores más importantes y decisivos al hacer una elección. Sin embargo, aparentemente, también somos un poco lentos. Por lo menos, de acuerdo con la encuesta, no somos conocidos por nuestra rápida reacción a los cambios en el mercado. Entonces, un poco conservadores. Esto puede darnos una idea sobre el modelo del auto. Pero acerca de esto más adelante. Entregando a tiempo Otro aspecto negativo es que no somos muy buenos para entregar a tiempo – algo que los clientes exigen – y que no ofrecemos el tipo de servicio que ellos esperan. La brecha entre lo que proveemos y lo que ellos esperan no es alarmantemente grande – pero la brecha existe. Y – esto podría sorprender a una compañía que da importancia a la responsabilidad social – nuestros clientes no perciben que Danfoss tiene el impacto positivo que desea en las comunidades. Esto fue otra vez un poquito del lado negativo, pero fundamentalmente, el resultado de la encuesta es más bien positivo, y no menos cuando llega al punto en que nos comparamos con nuestros principales competidores. A este respecto, Danfoss está a la delantera en todas las áreas – especialmente dentro de campos como servicio y ser los primeros en lanzar productos al mercado –lo que hace que uno dude, dado que nuestros clientes dijeron que no éramos ágiles como ellos quisieran que fuéramos. No obstante, esto sólo demuestra que nuestros competidores más cercanos reciben calificaciones más bajas. Y el auto es… De acuerdo con la presentación en Bratislava, el análisis de la posición actual de Danfoss continuará comparando los resultados con lo que se pudiera esperar del desarrollo de nuestros mercados. Este trabajo entonces generará un nuevo Danfoss. ¿Será un Audi, un Honda – o un VW? El tiempo lo dirá. De cualquier manera, la encuesta muestra que por el momento los clientes piensan que Danfoss es una mezcla2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12El hombre más viejo en la luna Por: Lene Ilsøe Hansen Probablemente la carrera del Sr. Fester Garm ya habría llegado a su punto culminante ahora. Sin embargo, este verano, a la edad de 65, él se unió a Man on the Moon – la competencia de emprendedores internos de Danfoss a nivel global. Originalmente, él se capacitó para trabajar la plata antes de unirse a Danfoss en 1970. Desde entonces, él ha desempeñado varios puestos en su carrera, desde ser gerente de trabajos a cargo de mantenimiento técnico a encargarse del soporte técnico y desarrollo en Comfort Controls (CD), su trabajo actual. ¿Por qué decidió a entrar a la competencia? “Un colega me animó. Yo creo que tengo un buen entendimiento técnico y soy bueno para encontrar diferentes soluciones a un problema. La competencia es emocionante y sería genial que tuviera la oportunidad de hacer comercial el proyecto de mi equipo,” comenta. En promedio, la edad de los participantes de Man on the Moon es alrededor de , así que con sus 65 años, el Sr. Fester Garm es un personaje inusual en la competencia – pero tiene muchas ideas. Una de las compañeras de equipo del Sr. Fester, la Sra. Lone Ivang, de 0 años de edad, Gerente de Desarrollo de Negocio en IA, dice que el Sr. Fester ve a las nuevas iniciativas de una manera positiva y con la mente abierta. Ella comenta: “El Sr. Fester tiene una increíble experiencia de vida. Tiene un enfoque realista sobre los temas que discutimos y hace preguntas para asegurarse de comprender. Él está lleno de ideas y realiza valiosas contribuciones a nuestras discusiones.” 24 patentes En su trabajo diario, al Sr. Fester se le asignan tareas que requieren de perseverancia y un cierto grado de terquedad. En 2001, él identificó al proveedor que pudiera aplicar una superficie de cromo plateado a los termostatos de radiador de CD y después de trabajar con dos colegas, un nuevo tipo de válvula empotrada fue patentada. Ésta complementa tanto los termostatos de Danfoss como los de la competencia – lo cual el cliente estipula antes de comprar. La riqueza de ideas del Sr. Fester también se demuestra en el número de patentes que ha solicitado y que se le han otorgado: 24 en total. Sólo unos pocos empleados han logrado esto. Hace tres años, él se convirtió en un piloto certificado de planeador y ahora vuela cerca de 90 veces al año. 4 nietos lo esperan para poder jugar con él, pero tendrán que ser un poco más pacientes porque él no piensa dejar su trabajo todavía. Facts Trece equipos formaron parte de la competencia Man on the Moon de este año de lugares tan distantes como China, EE.UU., India, Brasil, México y Dinamarca. En septiembre fue inaugurada la competencia en Washington DC con un discurso del Sr. Bill Carney, experto en emprendedores internos. Cinco equipos han llegado a la final y presentarán sus ideas a la alta gerencia de Danfoss el 10 de diciembre. El equipo del Sr. Fester Garm no llegó muy lejos, pero continuará trabajando con su idea. 122007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes 50 finalistas en el clímax de la competencia Estudiantes de Arte de 21 países se encuentran en la final del Premio de Arte de Danfoss, la gran competencia que solicitó las interpretaciones artísticas de los valores Danfoss. Un total de 454 propuestas de los cinco continentes fueron recibidas, tomándoles a los jueces dos rondas de dos días de intenso trabajo seleccionar a los finalistas. Las propuestas se evaluaron utilizando fotografías y descripciones, con los jueces evaluando su valor artístico y la manera en que interpretaron los valores de la compañía. Ahora, con la ayuda del centro de distribución en Rødekro, Dinamarca, las 50 propuestas seleccionadas para la final se encuentran rumbo a la casa matriz de Danfoss en Nordborg. El siguiente paso a seguir es que los jueces se reúnan en enero para evaluar más de cerca las piezas y tomar las decisiones finales. El premio es de 100,000 euros, y Danfoss comprará los mejores trabajos y los exhibirá en el edificio administrativo de Nordborg. Donador envía e-mail de apoyo “Felicidades en vida.” Fue el mensaje que la Contralora Dawn Riley de Danfoss en Milwaukee, EE.UU. envió a Dinamarca después de haber leído el artículo en nuestra previa edición de Global Danfoss acerca del trasplante de riñón de Kristian Kragh. Dawn ha sido donadora – en 2006, ella donó un riñón a su cuñada. La operación del trasplante estuvo bien, pero la cuñada de Dawn contrajo neumonía cinco meses después y no pudo ser tratada. Su cuñada falleció en julio. “Sólo quería decirle a Kristian que debe recordar estar activo. No me arrepiento de haber donado un riñón. Es un gran regalo dar a otros, pero yo esperaba, por supuesto, un mejor resultado”, comenta. Por: Niels Chr. Larsen Más candidatos de India Amit Khamkar, un antiguo participante del PRP en Danfoss, es el personaje principal de un cortometraje que ha sido producido recientemente por danfoss.tv. El filme, que trata sobre las oportunidades que Danfoss ofrece a los candidatos de las universidades de la India, forma parte de una campaña que promoverá la marca Danfoss en India, en donde el talento tiene una gran demanda. Hasta el momento, ocho candidatos hindús se han integrado al Programa de Posgraduados de Danfoss y Danfoss India ha decidido que empleará cuatro más cada año en el futuro. Los candidatos actuales fueron seleccionados en cooperación con el Instituto de Simbiosis de Negocios Internos que se localiza en Pune, a unos 200 kilómetros de Mumbai. Amit Khamkar ha finalizado su programa de posgraduado y ahora es un Navegante en el Programa de Ventas de Danfoss (DSP). 12007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14Ropa de trabajo a rayas Con la adquisición de Chatleff Controls en Estados Unidos, los empleados de Danfoss ganaron indirectamente unos cuantos cientos de colegas más en la prisión de Lockhart, Texas. Texto y foto: Niels Chr. Larsen Es raro para un custodio de prisión recibir cartas de gente que quiere entrar a su prisión. Sin embargo, el Sr. Waymon Barry, custodio de prisión en las instalaciones del Programa de Trabajo Seguro en Lockhart, recibe 25 de estas cartas cada semana. Dichas cartas son de internos de otras prisiones de Texas, debido a que en Lockhart pueden obtener trabajo y, con ello, la posibilidad de comprar comida extra en la tienda de la prisión y otros beneficios, así como tener dinero en sus bolsillos el día en que las puertas de la prisión se cierren tras de sí. Desde 199, la prisión de Lockhart ha albergado parte de Chatleff Controls, que fue adquirida por Danfoss el 1° de octubre. Sin embargo, y según el acuerdo, Danfoss solamente compró la parte de la producción que se encuentra fuera de la prisión, con- servando el anterior dueño de la empresa las instalaciones dentro de las premisas de la prisión – ahora llamada Henderson Controls. No obstante, Danfoss continúa muy involucrada, debido a que más de la mitad de los productos de los 275 empleados en prisión serán enviados a Danfoss en forma de sub-proveedores. Las instalaciones en Lockhart son parte del programa nacional norteamericano que hace posible que las empresas establezcan sus unidades de producción en prisiones. La compañía en la prisión de Texas es una de las tres más grandes del país. La fábrica ha sido instalada en un edificio independiente dentro de las premisas de la prisión. Un túnel bardeado conecta los más de ,000 metros cuadrados de la fábrica con el resto de la prisión; sin embargo, dentro de la fábrica, la distribución de la producción es similar a la de cualquier compañía normal. Aquí, se pueden encontrar áreas de producción, área de recepción de materiales, almacén, etc. – todo muy normal, excepto que la ropa de trabajo es poco convencional y las puertas están cerradas herméticamente, y no menos entre la sección femenina y masculina. La prisión hizo posible la expansión Jack Hill está a cargo de la producción y su oficina está cerca. Él ha estado involucrado desde el principio: de hecho, fue su idea que Chatleff se mudara adentro de la prisión. En retrospectiva, fue una maniobra salvavidas, según el dueño anterior, Sr. Ray Henderson. Sin ella, no hubiera sido posible expandir la compañía. Esto sucedió a principios de los 90, cuando el índice de desempleo se encontraba debajo del 4 por ciento y era difícil  Facts • Los prisioneros no reciben realmente la parte de su sueldo que les pertenece. Se les abre una cuenta y pueden retirar dinero cuando van de compras a la tienda de la prisión. • La Comisión de Fuerza de Trabajo estatal fija los sueldos con base en los salarios que se pagan fuera de la prisión. Se revisan anualmente. • El Departamento de Justicia Criminal de Texas supervisa las condiciones de trabajo en la prisión. Continúa en página 16 142007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1515,000 dólares en el banco Normalmente, los prisioneros norteamericanos reciben 100 dólares y un boleto de autobús cuando son liberados. Sin embargo, Tim Caperton, quien ha servido 12 años en la prisión de Lockhart, tiene 15,000 dólares en el banco. Tim es un veterano de la prisión, que ha trabajado para Chatleff casi desde su inicio – y ha sido testigo del crecimiento de la parte de la compañía dentro de la prisión. También ha ayudado a construir gran parte de las oficinas. Tim está prisionero por asalto con violencia a su ex-esposa. Con los años, ha podido brindar apoyo financiero a su madre y dos hijos – el mayor recibió un automóvil, por ejemplo. Y sobre todo, como él lo explica, ha hecho un esfuerzo por dar a su hijo una nueva dirección a su vida. “De hecho, me han ofrecido dos trabajos para cuando sea liberado,” comenta. Pero tal vez no vaya muy lejos. Él será puesto en libertad a más tardar en febrero de 2011 y, para entonces, Henderson Controls ya habrá construido un nuevo almacén junto a la prisión. Y con su experiencia de responsable de recepción de productos, sería un buen prospecto de empleado. “Me han ofrecido empleo en Henderson Controls y eso me vendría muy bien. Conozco casi todos los procedimientos aquí y soy el tipo de personas que termina todo lo que empieza,” agrega. A lo largo del tiempo, Chatleff ha empleado a varios exprisioneros en su fábrica afuera. Actualmente, cinco o seis empleados son exprisioneros. 152007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16Hilario Lira, 31 años Sentenciado por manejar en estado de ebriedad, incluyendo lesiones personales. Ha ahorrado 7,000 dólares y ha podido dar apoyo económico a su hija de cuatro años, entre otras cosas. “Disfruto el trabajo. Te mantiene en marcha”.  conseguir mano de obra calificada. El índice de empleo continúa siendo el mismo, y todavía es difícil conseguir gente ‘del mundo externo’ como él lo explica. ‘Adentro’, sin embargo, este no es un problema. Aquí, Jack recibe muchos solicitantes que son mucho más calificados que aquéllos afuera de la prisión. La prisión en Lockhart alberga a 500 mujeres y a 500 hombres, y los empleos en la fábrica tienen una gran demanda. Todos trabajan de manera voluntaria y los internos solicitan los puestos de la misma manera: son entrevistados y pueden ser despedidos si las cosas no resultan como deben ser o si el volumen de pedidos disminuye. Ellos también reciben un salario similar al del resto de la sociedad – aunque en la escala más baja. “Le pagamos a la gente de acuerdo con su puesto. Generalmente, pagamos el sueldo que un nuevo empleado percibiría, pero nos encontramos por encima del salario mínimo,” comenta Jack Hill. Apoyando familias y víctimas El sueldo de cada prisionero se distribuye de acuerdo a reglas definidas. Algo va para el pago de alojamiento, algo para sus familiares, víctimas y un fondo de compensación. Una vez que ha sido distribuido, 20 por ciento se deja para el prisionero – no mucho, pero aún suficientemente atractivo para los internos que solicitan el empleo. Como Carol Rodríguez, de 4 años y sentenciada por robo lo explica: “Me encanta este trabajo. El tiempo se va más rápido aquí y podemos aplicar lo que aprendemos en algún otro lugar.” Esto es lo que precisamente Ray Henderson considera valioso: “Lo más importante es que ellos adquieren una ética de trabajo. Algunos de ellos nunca habían tenido un empleo antes pero aquí aprenden a levantarse temprano en las mañanas y regresar tarde a casa en las tardes después de largas horas de trabajo”. La sección de mujeres se ve menos tranquila Y en su oficina, al otro lado del camino bardeado, el custodio de la prisión se complace al ver que las estadísticas muestran que los anteriores internos que han contado con un empleo en la prisión son menos propensos a reincidir. También se da cuenta de que hay menos alboroto en la prisión. Y esto es sencillamente porque los prisioneros podrían perder su empleo por problemas de indisciplina. “De hecho, tenemos más problemas en la sección de mujeres porque hay menos trabajo para ellas y, por consiguiente, es más difícil obtener un trabajo,” comenta Waymon Barry. Michelle Mims, 40 años Sentenciada por asalto y posesión de drogas. Ella ha ahorrado 2,000 dólares. “Esta es la mejor oportunidad que he tenido desde que entré a prisión. Tengo un título universitario y no fui considerada para capacitación en otras prisiones en las que he estado porque la gente con menor nivel de educación es a la que se le ofrecen los cursos”. Anita Isbell, 36 años Sentenciada por delitos de drogas. Ella ha ahorrado 1,500 dólares y tiene que servir otros 0 meses más. “Me están capacitando para encargada de calidad y espero adquirir suficiente experiencia en este campo para poder obtener un empleo después”. Billy Brannon, 31 años Sentenciado por robo de 16 autos. Ha estado en prisión desde 1999 y ha ahorrado 11,000 dólares. “Espero que me liberen en enero y he recibido una oferta de trabajo en la industria del aire acondicionado”.2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Fábrica cumple con estrictas demandas verdes Danfoss obtuvo un buen número de patentes importantes para los sistemas de aire acondicionado al tomar posesión de Chatleff. Ahora están listas para sumarse a la exitosa válvula TR6. Las máquinas en la recién adquirida planta de Chatleff en Autstin, Texas, producen muchísimos componentes diariamente. Pero la expectativa es que, en el futuro, los 200 empleados abastezcan soluciones totales para los principales clientes de aire acondicionado localizadas en un radio de 500 kilómetros de Austin. Hoy los productos más importantes de Chatleff son los distribuidores de carga de refrigerante en los sistemas de aire acondicionado. La fábrica tiene la capacidad de abastecerlos en diversas variantes y lo mejor de esto es que se adaptan perfectamente a la válvula TR6 que Danfoss lanzó exitosamente al mercado norteamericano en años recientes. La válvula significa que los fabricantes de sistemas de aire acondicionado para el hogar puedan cumplir con los estrictos requisitos de consumo de energía. Y Danfoss ha vendido cientos de miles de estas válvulas. “Esperamos que estos requisitos sean reforzados y que los clientes presionen para obtener soluciones completas para que, en la fábrica, podamos abastecer a los distribuidores con una válvula de expansión armada,” comenta Lars Snitkjær, quien es el gerente de la ahora Danfoss Chatleff. Actualmente la empresa cuenta con 200 empleados. El 5 de noviembre lanzaron el Danfoss Productivity Program (DPP) en el área de máquinas. Posteriormente, se lanzará el DPP en el área de ensamble. “Es muy emocionante formar parte de una compañía global y esperamos con ilusión el futuro,” explica Daniel Crockett. Él es miembro del equipo que da mantenimiento a la maquinaria. De una familia a otra La familia Henderson dijo adiós a Chatleff cuando fue vendida a Danfoss. El Sr. Ray Henderson fue nombrado Gerente General en 1975 y asumió las actividades de la compañía, junto con su esposa – en 1978. Desde entonces, sus dos hijos se han involucrado en la administración de la empresa y, en el futuro, su hijo Randy estará a cargo de Henderson Controls, que tiene sus instalaciones de producción en la prisión de Lockhart. “No estábamos realmente seguros de vender la compañía. Pero debido a que así tenía que ser, era importante para nosotros que se vendiera a una compañía que antepusiera a sus empleados a todo,” dice Ray Henderson. 172007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18Dejando entrar al mundo Por: Lene Ilsøe Hansen Los nombres en la lista de participantes de la junta EICF sonaron un poco diferentes este año - Ramanadoss, Gan, Fernandes, González y Axtell. Por primera vez, el foro europeo de información invitó a colegas Danfoss de la India, China, Brasil, México y Estados Unidos. Los representantes de los empleados de las compañías Danfoss ubicadas en Europa se reúnen cada año en la junta EICF, donde tienen la oportunidad de discutir temas vitales que interesan al personal. Se reúnen con la Administración General de Danfoss y reciben información acerca de la dirección general de la compañía. Este año, el programa se enfocó en el Sistema de Negocios Danfoss (DBS, por sus siglas en inglés) y en nuevos negocios dentro de RA. Uno de los nuevos miembros fue el Sr. Gan Lu de China. Él comenta: “Aprecio una discusión abierta. Hemos intercambiado conocimiento y ha sido una gran experiencia ser parte de eso”. El Sr. S. Ramanadoss, de la India, vio su participación en EICF como una oportunidad de integrarse a una red totalmente nueva en Danfoss. “Ahora siempre tendré a quien llamar cuando tenga alguna duda,” asegura. También los representantes que han visitado Dinamarca con anterioridad tuvieron la oportunidad de conocer empleados de fuera de Europa. A la Sra. Tatiana Artemenko de Ucrania, quien participó por novena ocasión, le agradó que EICF ahora sea a nivel global. Ella dice: “Anteriormente, escuchábamos acerca de cosas que sucedían fuera de Europa y no sabíamos cómo relacionarlas. Pero ahora podemos hablar con nuestros colegas y obtener mayor información.” El director de EICF, el Sr. Arno Knöpfli, indica que los nuevos participantes fueron invitados, inicialmente, por un período de prueba de cinco años. Él cree que es importante que las reuniones beneficien tanto a los empleados de manera individual – quienes obtendrán un mayor conocimiento de Danfoss – como a sus negocios. Como en años anteriores, la reunión de cuatro días terminó con preguntas realizadas a la Administración General. Este año hubo muchas preguntas de IT y el Vice CEO y COO Niels B. Christiansen aseguró que Danfoss IT será incluida en la agenda del próximo año. También prometió que haría llegar las preguntas de los participantes a los presidentes divisionales y a otros líderes apropiados. Acerca de EICF: De acuerdo con una Directriz de la Unión Europea, la reunión es obligatoria para las compañías que operan en los países europeos. El año pasado fue el décimo aniversario del foro Danfoss EICF. EICF quiere decir Foro Europeo de Consulta e Información (European Information and Consultation Forum). 182007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19Mujer con visión de rayos X Por: Ole Kanstrup Si la Sra. Gitte Kamma Schwartz, de 47 años de edad, se para enfrente de una plataforma con 50 cajas de cartón cerradas y sólo una de ellas contiene un producto defectuoso, ella abrirá esa caja. De acuerdo con sus colegas, la nueva embajadora de valores está equipada con visión de rayos x. Y la habilidad de la señora Gitte ha demostrado ser muy útil en su trabajo diario… ya que ella trabaja en el departamento de calidad en Electronic Burner Components en Nordborg, Dinamarca. Este departamento fabrica sistemas de ignición electrónicos para quemadores de aceite, y es el trabajo de la Sra. Gitte establecer, analizar y prevenir defectos. Sin embargo, la imagen del supervisor que camina de arriba a abajo en el piso, dando palmadas al hombro del personal de la línea de producción, no aplica con la Sra. Gitte. Por el contrario, ella cree que los elogios y la cortesía son las mejores formas de motivar a otros. Y unirse a la Sra. Gitte para caminar por el área de producción comprueba el punto. A pesar de lo que se puede esperar, ella es recibida con caras sonrientes, preguntas interesantes acerca de calidad y palmadas amistosas en el hombro. Un trato es un trato Para la Sra. Gitte, la calidad es acerca de dar lo mejor de tu parte y de respetar los tratos que se hacen con los demás. Esto sirve en el trabajo y en la vida. “Cuando mis hijos eran más chicos, para mí era muy importante que llegaran a la hora acordada – y que yo lo hiciera también, por supuesto”, comenta. La Sra. Gitte empezó a trabajar como empleada de producción en Danfoss en 1984. Pero, sólo algunos años después, ella comenzó a abrir cajas de cartón y a inspeccionar la calidad. Obtuvo un empleo en el departamento de inspección de recepción de materiales de Danfoss – donde se revisa la calidad de los componentes y materiales que envían los proveedores a Danfoss. Desde entonces ella trabaja en calidad. “Ella es sistemática, muy cuidadosa y no deja nada a la suerte,” indica el Sr. Claus Jansen, Gerente de Planta y gerente de la Sra. Gitte. Cada tres meses, el Comité Ejecutivo elige a un Embajador de Valores Danfoss.2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Cuando la corriente se regresa Las grúas portuarias consumen gran cantidad de energía de la red de abastecimiento cuando levantan grandes cargas, como en el caso de contenedores. Pero, ¿qué se hace con la energía cuando sueltan los contenedores? Como regla, existen dos opciones: quemarla, utilizando una gran resistencia – o regresarla a la red abastecedora de energía y reducir la factura de energía. La última opción es, por supuesto, la más apropiada, y fue uno de los retos que Drives enfrentó cuando fue contratada por la fábrica de grúas Liebherr durante el año pasado. Liebherr necesitaba ayuda para controlar los motores eléctricos en sus grúas portuarias. El resultado del trabajo de desarrollo de Drives es un sistema con siete grandes convertidores de frecuencia, ubicados en la grúa a 60 metros sobre el muelle. Tres de ellos tienen un propósito especial: es su trabajo extraer hasta un megawatt de la red de energía cuando la grúa está levantando un contenedor – y enviarlo de regreso cuando baja su carga. “Hemos desarrollado lo que se llama una unidad regenerativa para el proyecto, lo que encaja perfectamente cuando la energía se mueve de un lado a otro en la red de energía,” explica el Sr. Ole Søndergaard Jensen, director del proyecto. La unidad es más grande que los convertidores de frecuencia que Danfoss fabrica normalmente y fue diseñada gracias a la cooperación trasatlántica entre los desarrolladores en Gråsten y Loves Park, EE.UU. – y esto se realizó más rápido de lo normal. Hasta ahora, han sido montadas en seis grúas portuarias Liebherr en Durban. Dos más están en camino al puerto inglés, Southampton. Y el Sr. Ole Søndergaard Jensen anticipa que la inversión en la nueva aplicación será compensada muchas veces. “También se puede utilizar en centrifugadoras en lecherías y otras plantas industriales grandes, por ejemplo, donde hay necesidad de hacer separaciones y deshacerse de la energía cuando la centrifugadora se detiene,” señala. Por más de diez años, Danfoss Drives ha abastecido convertidores de frecuencia para las grúas tipo torre de Liebherr, utilizadas en la construcción de edificios. Pero en este campo el efecto es mucho menor y no ofrece beneficios regresar la electricidad a la red. Por: Niels Chr. Larsen Facts • Las grúas en Durban son capaces de levantar un contenedor de 40 pies por minuto. • Cada grúa está equipada con siete convertidores de frecuencia: dos son utilizados para levantar y bajar; uno para mover la carga hacia adelante y hacia atrás en el brazo de la grúa; uno para manejar la grúa por el muelle; y tres para la unidad regeneradora. ? ¿Por qué necesita la grúa deshacerse de la energía cuando baja su carga? Es física pura. La energía debe ser transformada, ya sea en otro tipo de energía o en calor. Un contenedor que ha sido levantado tiene energía potencial, y ésta debe ser transformada en calor (en una resistencia), o debe ser enviada de vuelta a la red abastecedora de energía en forma de energía eléctrica. 212007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes Por: Niels Chr. Larsen AQUA Drive gana un premio El AQUA Drive de Danfoss Drives obtuvo un premio de innovación tecnológica en la exhibición FENASAN, que es el evento más importante en Brasil para las compañías que hacen negocios en las áreas de agua y aguas residuales. FENASAN se llevó a cabo a principios de agosto y es la primera vez que Danfoss participa en este evento. Una maravilla en el Universo Danfoss Cumulus, el nuevo edificio de exhibición en el parque de aventuras Universo Danfoss, ha sido considerado como una de las siete maravillas arquitectónicas del mundo. Cada año, la revista para viajeros norteamericanos Conde Nast Traveler USA elige siete edificios nuevos. Este año, el Edificio Cumulus comparte un lugar en la lista con el Estadio de Wembley en Londres, Hydropolis en Dubai y el Museo Royal Ontario de Daniel Liebeskind, entre otros. Anna supera el hábito de fumar Anna Podsiadłowska, una empleada de Danfoss en Polonia, ganó el primer lugar en una gran campaña para no fumar que se llevó a cabo en Grodzisk este año. No solamente dejó de fumar ella, sino que ganó un cheque de viajero por 1,00 euros (5,000 zloties polacos.) La campaña se lanzó en febrero con la ayuda del profesor Witold Zatoński, fundador de la Fundación de Promoción de la Salud. Al inicio de la campaña, 6 personas prometieron tratar y romper el hábito; 26 lo lograron. A todos se les ofreció ayuda durante toda la campaña a través de pláticas semanales con un médico o un psicólogo. Los premios fueron entregados durante el día de campo anual en donde, además de Anna Podsiadłowska, las otras 25 personas que lograron eliminar el hábito recibieron pequeños obsequios. Cumulus fue diseñado por el arquitecto alemán Jürgen Mayer H. y fue inaugurado en mayo de 2007. El arquitecto berlinés también ha diseñado varios edificios atractivos en Alemania y España. Cumulus albergará exhibiciones exitosas que reunirán la tecnología de punta con las herramientas de multimedia más avanzadas. Un invento a la mexicana El filtro deshidratador es uno de los productos más antiguos de Danfoss. Así que los nuevos inventos son un caso raro. Sin embargo, Danfoss en México pronto lanzará un producto revolucionario en esta gama. Los filtros deshidratadores se utilizan en plantas de refrigeración y constan de un núcleo de zeolita hecho de piedra que actúa como una esponja. La zeolita absorbe el agua en el refrigerante y elimina las impurezas al depositarlas en los poros de zeolita. Esto reduce el flujo de refrigeración y presión en la planta de refrigeración. La innovación mexicana fue hacer un orificio al filtro. Este filtro puede equipararse con un cedazo con un gran orificio, por el cual pasan los espaguetis. Pero el filtro deshidratador funciona como solía hacerlo – sólo que mejor, de hecho – porque el orificio es cónico; el diámetro es grande en la entrada y pequeño en la salida. Lo que representa que la presión sea alta en la salida y las impurezas se presionen hacia los lados en donde son contenidas por un filtro. Esto da como resultado un pasaje más claro alargando la vida del filtro – sin perder su habilidad de absorber el agua. México es el único lugar en donde Danfoss produce filtros deshidratadores y el sitio está preparando la producción del nuevo filtro. Se espera lanzarlo al mercado en enero. 222007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • KH nordtherm a/s ha instalado 2,000 sistemas de bombas de calor en Dinamarca, de los cuales 250 son sistemas de estiércol. La compañía se volvió parte de Danfoss en julio y, consecuentemente, Danfoss ahora produce sistemas de bombas de calor en cinco países. • Existen 1.8 millones de cerdos en Dinamarca. Estiércol de cerdo mantiene granero caliente Existen muchas maneras de generar energía. Y una compañía adquirida recientemente por Danfoss, KH nordtherm a/s, tiene un novedoso método para ello – utilizando el calor de los desechos de los puercos. Y reduce las facturas de calefacción de los granjeros 40-70 por ciento en el proceso. El estiércol es normalmente visto como un problema. Huele mal y emite amoníaco al aire. Sin embargo, hay calor – y por lo tanto beneficios económicos – que se pueden extraer de los desechos de los cerdos, el granjero Jes Philipsen se da cuenta de ello cuando revisa su cuenta de calefacción. Él construyó un granero nuevo en 2006 y, al mismo tiempo, instaló un sistema de enfriamiento de estiércol. El estiércol de cerdo baja por un canal, donde unas mangueras extraen el calor del estiércol. Este calor es utilizado para generar agua caliente en una bomba de calor. La bomba distribuye el agua bajo las puertas del granero y a través de tuberías en las paredes. “Estaba buscando un sistema que cumpliera con los requisitos ambientales – ahora y en el futuro. La bomba de calor funciona muy bien para mis graneros,” comenta. Durante los pasados cuatro años, el enfriamiento de estiércol se ha vuelto popular en Dinamarca, de acuerdo con las encuestas que muestran que el estiércol Medio ambiente también se beneficia Pero no sólo las finanzas de los granjeros se benefician con el enfriamiento del estiércol: el medio ambiente también. Cuando el estiércol se enfría rápidamente, la evaporación de amoníaco se reduce considerablemente. En Dinamarca, la emisión de amoníaco es regulada por la ley, con el fin de proteger el medio ambiente natural y el sistema de enfriamiento de estiércol minimiza la descarga de amoníaco hasta 0 por ciento. KH nordtherm tiene 27 años de experiencia vendiendo bombas de calor para la agricultura y, con Danfoss respaldándolos, su director administrativo y fundador, el Sr. Knud Henning Olesen ve buenas oportunidades fuera de Dinamarca. “Nuestros clientes daneses también son propietarios de granjas en Polonia y en Ucrania, entre otros países. Los granjeros están familiarizados con nosotros y con nuestros productos, y ya han empezado a considerar los sistemas amigables con el medio ambiente,” explica. Por: Lene Ilsøe Hansen El granjero Jes Philipsen con uno de los cerdos que calientan su granero. Éste sólo tiene dos semanas de nacido. genera calor suficiente para los graneros de cerdos. Y con este sistema los gastos de calefacción son significativamente más bajos que aquéllos que utilizan calefacción tradicional con base en aceite. 22007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Un lugar para recuperarse El Departamento de Bolsas en Drives, en Gråsten, cuida a los empleados que necesitan descansar por un tiempo de su trabajo usual. Texto y fotografía: Helle Warnecke y Lene Ilsøe Hansen Cuando la Sra. Jytte Johannsen, de 44 años de edad, se lastimó el cuello y hombros, tuvo que dejar su trabajo de tiempo complete en Drives por un puesto en la fábrica del Departamento de Bolsas. Esto significó que, a pesar de su condición, ella no fue forzada a abandonar por completo a Danfoss Drives en Gråsten – sólo a sus antiguos colegas. “Todavía recibo tratamiento por mi cuello y mis hombros lastimados, pero el trabajo en el Departamento de Bolsas significa que evité una operación. Aquí, puedo manejar el trabajo y habría estado triste si hubiera tenido que dejarlo,” comenta. La Sra. Jytte Johannsentrabaja en Drives desde 1984, y se convirtió en la primera empleada en ser contratada por el Departamento de Bolsas – el cual fue establecido por Drives en 2005. Es un departamento especial para empleados de producción que necesitan alejarse por un tiempo de su trabajo usual. Después de muchos años trabajando en la máquina de tornillos en el departamento 148, la Sra. Jytte Johannsen ahora está sufriendo dolores en su cuello y hombros. El propósito principal del departamento es llenar bolsas de accesorios, las cuales, junto con los productos, son enviadas alrededor del mundo. El Sr. Tage Møller, Supervisor, dice que algunos empleados se quedan en el departamento por un período muy corto – por ejemplo, tres semanas cuando se rompen una pierna – mientras que otros se quedan más tiempo. “Pero, junto con el líder y RH estamos evaluando continuamente por cuanto tiempo necesita quedarse el empleado,” explica. Las bolsas son empacadas durante turnos diurnos y nocturnos. Actualmente, dos personas trabajan con horarios flexibles, uno es empleado de medio tiempo y diez son trabajadores de tiempo completo. Además, se llegó a un acuerdo con el ayuntamiento local para que la gente que no trabaja en Danfoss también pueda recibir capacitación en el Departamento de Bolsas. Facts Los 1 empleados del departamento suministran cerca de 500,000 bolsas al año y cerca de 150 diferentes tipos de bolsas son empacadas con un promedio de 25 componentes. Además, los empleados montan cables planos y realizan tareas para otros departamentos, tales como envolver regalos. 242007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Antes de cumbre del clima en Copenhague Danfoss fue uno de los principales patrocinadores de la conferencia del clima Copenhague Climate Solutions, que se llevó a cabo en septiembre. La conferencia sienta las bases para la cumbre del clima de las Naciones Unidas en Copenhague en 2009. Las empresas, instituciones educativas y grupos de interés que participaron discutieron la forma en que soluciones innovadoras pueden ayudar a detener el calentamiento global. El Vice CEO y COO de Danfoss, Sr. Niels B. Christiansen, participó en el panel de discusiones y estableció que Danfoss asume total responsabilidad por la investigación continua y el desarrollo de tecnologías que mejoren el confort, pero que al mismo tiempo utilicen menos energía. Sin embargo, también puntualizó que las emisiones de CO2 podrían reducirse ahora de manera significativa, utilizando las tecnologías existentes. Se ha planeado una nueva conferencia para el año entrante. Por: Niels Chr. Larsen Príncipe inaugura centro Una forma de mezclar aceite y agua… Agua y grasa hirviendo para cocinar rara vez son una buena combinación. Sin embargo, si el agua se rocía sobre la grasa como una brizna muy fina a presión alta, el fuego en una cocina de un barco puede extinguirse de manera efectiva. En 2001, fue un requisito de ley que las medidas para la extinción de fuego tu-vieran la capacidad de extinguir fuegos en sartenes profundos para freír grasa – de otra manera no se autorizaría a los barcos a zarpar. Danfoss Semco Fire Protection ha desarrollado una solución que requiere solamente de ocho litros de agua para apagar las flamas en menos de 17 segundos. El sistema también enfría el aceite para prevenir que se reavive el fuego. Normalmente, se utilizan químicos para apagar fuegos en sartenes profundos para freír, pero el sistema Semco evita esto. El equipo de extinción de fuego también puede ser usado en tierra. El departamento de fuego de Semco Martime pasó a formar parte de Danfoss High-Pressure Water Solutions en 2006. El centro de desarrollo de bombas de calor líder en Europa ahora se localiza en Arvika, Suecia. El 29 de octubre, el Príncipe sueco Carl Philip junto con Anette Clausen cortó el listón para abrir el centro de ,000 m2 en la compañía de Danfoss, Thermia. El centro costó 8 millones de euros y albergará el desarrollo de soluciones de alta tecnología, ambientalmente amigables y de ahorro de energía para el mercado global. Danfoss ha invertido +1 billón de Coronas Danesas en la industria de bombas de calor en los últimos años, y las produce en cinco países europeos. La casa matriz para la bomba de calor está en Arvika. Thermia emplea a 250 personas y 40 ingenieros están afiliados al centro de desarrollo. Propuestas para AGA en Danfoss A/S La Asamblea General Anual de Danfoss A/S se realizará el viernes 25 de abril de 2008. De acuerdo con los artículos de asociación, los accionistas que desean incluir propuestas en la agenda de la Asamblea General Anual deberán enviarlas a la compañía a más tardar el 1 de marzo de 2008. La agenda final será anunciada alrededor de cuatro semanas antes de la Asamblea General Anual. Favor de enviar las propuestas a: Comité de Danfoss A/S, con atención al Sr. Anders Stahlschmidt, Danfoss A/S, A-640, 640 Nordborg, Dinamarca. 252007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Rápido, eficiente y verde Las conferencias por video están en auge en Danfoss. Los empleados se quedan en casa y sostienen juntas a través de sistemas de video conferencia en lugar de reservar boletos de avión. Por: Lene Ilsøe Hansen Los largos viajes y los boletos de avión son costosos y consumen mucho tiempo. Pero son cosas del pasado para muchos empleados que prefieren tener video-conferencias en lugar de las juntas convencionales para intercambiar ideas y tomar decisiones. En los últimos tres años, se han instalado 15 sistemas de video-conferencia en las fábricas de Danfoss en todo el mundo. Una persona que a menudo hace uso de este tipo de sistemas de conferencia es el Director de Ventas de District Heating para los países nórdicos y el Báltico, el Sr. Magnus Dahlberg. “Nuestra organización se ha expandido considerablemente en Europa en sólo un par de años. Por lo tanto, realmente necesitamos tener juntas, coordinarnos y tomar decisiones. Para este propósito, las video- conferencias son una herramienta eficiente que a menudo utilizamos,” comenta. El Sr. Magnus Dahlberg indica, sin embargo, que las videoconferencias nunca podrán reemplazar el aspecto social de reunirse con los colegas. El factor tiempo también es importante cuando los empleados optan por las video-conferencias en lugar de viajar en carro o en avión. La Sra. Wendy Stolberg trabaja en Loves Park, EE.UU., donde es la Gerente de Ventas Internas en Drives. Ella a menudo asiste a juntas semanales con sus colegas en las áreas de ventas y cadena de abastecimiento de la organización y tiene juntas mensuales con su personal de servicio al cliente que están ubicados en Milwaukee – a dos horas en automóvil de Loves Park. “Ahorramos tiempo porque no perdemos horas manejando. En comparación con lo que solíamos hacer, yo pierdo menos tiempo en el camino,” asegura la Sra. Wendy, quien ha trabajado para Danfoss durante 20 años. Aquí está la lista de video-conferencias: http://cs.danfoss. net/dit/dit/videoconference.htm 26 El tiempo es realmente escaso para todos en una organización como la nuestra, que tiene empleados en muchas partes del mundo. Los videos son una herramienta realmente buena: pueden realizarse rápidamente y no requieren que los empleados pasen horas viajando,” explica la Sra. Anna Marie Stenbæk, Directora de RH en DH. ”2007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Solutions ahorra electricidad Danfoss Solutions es experta en encontrar maneras de ahorrar electricidad. Este año ayudó a sus clientes a ahorrar la energía equivalente a la que utilizarían 5,500 casas. El potencial en Europa es enorme, dice su presidente. En la cervecería más grande de Portugal, Unicer Cervejas, Danfoss Solutions está en el proceso de monitorear máquinas y de analizar el consumo de agua y energía para reducir 14 por ciento la factura de energía de la cervecería. Esto significaría ahorros de 700,000 euros al año. Este es sólo un ejemplo de cómo el programa de ahorros EnSave™ de Danfoss Solutions puede reducir significativamente el consumo de energía en las cervecerías. Hasta ahora, en lo que va del año, los proyectos de Danfoss Solutions han ayudado a ahorrar 100, 000,000 de horas kilowatt. Esta es la misma cantidad de energía que usarían 5,500 hogares – y consecuentemente se han dejado de emitir 25,000 toneladas de CO2 al aire. Y el potencial para ahorrar más energía es enorme. El presidente Johnnie Rask Jensen predice que sólo en Europa existe el potencial de ahorrar energía con un valor de hasta 400 mil millones de euros. Consecuentemente, Danfoss Solutions también está concentrando sus esfuerzos en los mercados de Europa y Norteamérica, donde los costos de energía son altos. El Sr. Svend Ernst, Gerente de Proyecto de Servicios, está dirigiendo el proyecto en Portugal. Él dice que los ahorros provienen de las mejoras técnicas – a las cuales se les atribuye 70 por ciento de la energía ahorrada – y de cambiar el comportamiento de los empleados. El Sr. Christian Stæhr, Gerente de Software de Servicios, es el responsable de este aspecto. A través de capacitación y talleres, él influencia la visión de los empleados sobre el ahorro de energía – a todos los niveles en la cervecería. “Actualmente, les estamos diciendo al personal en las áreas de producción que aumentar el tiempo de ebullición en los calentadores es muy costoso – sólo un par de minutos más de lo establecido causa un gran impacto en el consumo de energía,” asegura. En el pasado, Danfoss Solutions ha ayudado a la cervecería Carlsberg en Dinamarca a ahorrar más de 670,000 euros en electricidad, agua y gas natural. El segundo grupo de cervecerías más grande del mundo, SABMiller, también ha solicitado la ayuda de Danfoss Solutions. También, una fábrica de leche en polvo en las Filipinas, Bristol Myers Squibb, obtuvo un premio a nivel nacional en 2006 por sus esfuerzos en cuestión de ahorro de energía, los cuales han sido basados en el proyecto EnSave™ de Danfoss. Durante el proyecto, la compañía redujo sus gastos totales de energía 0 por ciento. Danfoss Solutions emplea alrededor de 0 personas. Todos los proyectos están basados en el principio “no hay cura – no hay paga”. Esto significa que Solutions no recibe pago hasta que su objetivo no se logre. Sin embargo, esto nunca ha sucedido. Por: Lene Ilsøe Hansen Hasta ahora, Danfoss Solutions ha instalado 60 convertidores de frecuencia de entre 5 kW y 200 kW para controlar las bombas y ventiladores en la cervecería portuguesa. Facts La cervecería en Portugal produce 2.4 millones de litros de cerveza anualmente. En total, la cervecería ahorrará: • mil kW de electricidad • 800,000 litros de aceite • 40,000 metros cúbicos de agua / agua residual 272007-12-13T08:26:09+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Dinamarca Honor en Reporte Anual de Cuentas Ole Steen Andersen, anterior Vicepresidente Ejecutivo y CFO, se fijó a sí mismo una meta importante – que Danfoss fuera reconocido con el premio de contabilidad Børsen este año. Y así fue: El 4 de octubre, una delegación de Danfoss fue a Copenhague para recoger el premio y llevarlo a Als. Los jueces resaltaron el hecho de que las cuentas de Danfoss de 2006 fueron preparadas como un reporte anual a la par de las mejores empresas que cotizan en el mercado de valores de Dinamarca – y claramente superior al nivel de aquéllos de otras grandes empresas que no cotizan. Francia Solo en el Océano Atlántico con la ayuda de Danfoss Durante septiembre y octubre, el francés Bertrand Delesne, de 0 años de edad, participó en uno de los eventos de velero más excitantes del mundo – el Transat 6.50 – auspiciado por Danfoss IA en Francia. Delesne cruzó el Atlántico en un bote de 6.50 metros de largo. El gerente de Ventas Thierry Philippe comenta que IA patrocinó al velerista porque su valor y resistencia complementan los valores que IA desea representar. Los empleados monitorearon su viaje a través de blogs y boletines electrónicos. Este año, 84 personas de 18 países participaron, navegando 7,750 kilómetros a través del Atlántico. A pesar de una falla en el piloto automático y problemas con dos cabos, Bertrand Delesne llegó en 19vo. lugar. IA continuará patrocinando al velerista francés. Anteriormente, Danfoss patrocinaba el bote UCA, cuando participaba en la Copa América. El bote ahora pertenece al Sr. Klaus Murmann, miembro honorario del Comité Ejecutivo de Sauer-Danfoss. Estados Unidos Reconstrucción verde en Los Ángeles La compañía norteamericana HVAC Trane ganó un pedido para la renovación de los sistemas de calefacción y ventilación de una de las terminales del Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX). Es el pedido más grande que jamás haya recibido la sucursal de Trane en Los Ángeles y redituará grandes beneficios a Danfoss, que abastecerá con 96 convertidores de frecuencia a Trane. Este es el primer proyecto en LAX para cumplir con las reglas especiales de energía eficiente, desarrolladas por la Sociedad Norteamericana Green Building. Rumania Floor Heating elige a su héroe del mes Vlad Iovita, Gerente de Mercadotecnia de DEVI en Rumania, está completamente solo en su puesto en este enorme país. Y aún así, ha logrado incrementar las ventas en más del 50 por ciento en comparación con el año pasado y, al mismo tiempo, incrementar de manera considerable el número de agentes. Es por ello, que él fue naturalmente la primera elección en la ‘campaña del héroe’ que se está realizando en estos momentos. La campaña fue lanzada por Floor Heating – y también DEVI – con el propósito de fomentar el deseo de ganar entre el personal y elegir al ‘héroe’ del mes. Vlad Iovita aparece en la fotografía junto a un panorámico publicitario que ha colocado en todos los caminos de acceso a Bucarest. 282007-12-13T08:26:09+01:00