http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 19 Oct 2007 08:49:51 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Global Danfoss Exploradores en Danfoss 14 Los empleados han hablado 4 Mejor calidad de vida en basurero 8 Salvado por rin de su esposa 12 307 A Stakeholder Publication Spanish edition2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2Published by Danfoss AS Total number printed 27, 150 Address Danfoss AS, L24212 DK6430 Nordborg globaldanfossdanfoss. com Responsible Ole Daugbjerg Editor Niels Chr. Larsen Prepress Christa Hartmann Photographer Glenn Simonsen Print Laursen Grafisk AS Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss Global Danfoss 10 221 9 4 Global Danfoss octubre 2007 Tabla de contenido Pgina 1 Exploradores en Danfoss Un par de artistas se convirtieron en moscas sobre la pared en la fbrica de Danfoss para darle una probadita a la vida de una compaa moderna de manufactura. El resultado muestra que trabajar ah puede ser montono pero tambin potico. Lea ms en las pginas 1417 Pgina 4 Resultado del EPS el barmetro marca soleado, pero con nubes en el panorama Los niveles de satisfaccin se muestran razonablemente eleva dos en Danfoss, a pesar de haber disminuido un poco desde 2004. Adems de esto, las nubes acechan sobre la relacin entre desempeo y reconocimiento. Pgina 9 Estrechando manos con los lderes del futuro Pgina 10 Pedro est disponible 247 Pedro Paulo ha sido nominado Embajador de los Valores Danfoss Pgina 22 Qu quiere el cliente El personal de produccin tiene DPP el personal de ventas tiene DSP compras tiene FPP ahora los desarrolladores de productos se estn preparando para tener PDP, el Programa de Desarrollo de Producto. Uno de los problemas es que los proyectos de desarrollo toman demasiado tiempo otro es que casi la mitad de ellos no cumplen con las expectativas de ventas. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=3 Leader Debemos demostrar que podemos sostenernos Danfoss ha experimentado un tremendo desarrollo durante los ltimos tres aos. Esto se nota cuando pasas por las reas de produccin las cifras rojas, amarillas y verdes muestran la forma en que cada grupo se desempea. De la misma manera, el per sonal de ventas y compras ha estado recibiendo herramientas sencillas y tiles para mejorar sus resultados. Logstica ha mejo rado y nuestros inventarios se han reducido indicando que hay menos dinero detenido. Dentro de RH se ha realizado un gran esfuerzo para desarrollar empleados y lderes. Tambin introduciremos nuevos procesos de presupuesto, para invertir menos tiempo en trabajo adminis trativo y saber exactamente cmo van las cosas. As que se ha hecho mucho y los resultados han sido buenos, lo que se puede apreciar en nuestro ltimo reporte financiero anual. Estamos bien y en rumbo de alcanzar nuestros objetivos para 2008, que son ventas netas de 24 billones de DKK ganar Por Jørgen M. Clausen, Presidente y CEO diez DKK por cada 100 DKK que vendamos y ganar 20 DKK por cada documento de 100 DKK que invirtamos. Sin embargo, tambin tenemos que estar conscientes que una parte de los buenos resultados obedece al auge de los mercados mundiales. La economa global ha prosperado y hemos podido utilizar nuestra capacidad de produccin. Pero no podemos esperar que contine as. Y ste es precisamente el momento cuando la presin de nuestros clientes se relaja y la rutina diaria regresa en que tenemos que demostrar que podemos sostenernos. Es vital no tener un retroceso. Debemos probarnos a nosotros mismos que sabemos como conservar las mejoras que hemos logrado. La solucin es mejorar continuamente. Con una amplia gama de iniciativas, nos encontramos en la senda de la cultura de la mejora continua una cultura en la que constantemente sinto nizamos a Danfoss para que pueda operar de manera continua a su mejor capacidad, afinando el motor, con la presin de llantas correcta y el parabrisas limpio. No es una tarea fcil en una compaa compleja como Danfoss, pero podemos hacerlo si se seleccionan reas en toda la organizacin para que empleados en particular se enfoquen en ellas. Y ms importante que todo, las mejoras deben ser visibles, como lo son en la produccin con cifras rojas, amarillas y verdes. Es esencial medir las mejoras de otra manera no se alcanzarn. Estoy convencido de que podemos hacerlo y que podemos llevar a Danfoss al siguiente nivel para podernos comparar con los mejores del mundo. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=44 Por Ole Kanstrup Cuando los empleados de Danfoss llenaron el cuestionario del EPS en junio, ellos calificaron un poco por debajo en la escala que usaron en la encuesta anterior. Esto quiere decir que no estn tan con tentos como antes. Los resultados se registraron en una escala de 0 a 100 a mayor calificacin, mejor resultado. Este ao, la calificacin total para la satisfaccin y la motivacin fue de 67 comparada con 69 en 2004. Segn el reporte que muestra las princi pales conclusiones, una calificacin total Resultado del EPS el barmetro marca soleado, pero con nubes en el panorama de 67 es un resultado medio hacia el lado derecho de la escala. Este contiene tanto nubes como sol. Esta calificacin de 67 cubre un rango de asuntos generales en relacin con los trabajos individuales y con la compaa. Pero si examinamos la encuesta deta lladamente, y echamos un vistazo a los aspectos nublados primero, muestra que muchos empleados sienten que la pre sin en el trabajo est aumentando y que sus esfuerzos extraordinarios no son siempre reconocidos. En general, la satis faccin con los sueldos ha bajado cuatro puntos con respecto a 2004 esta es la mayor cada en puntos en un asunto que concierne a Danfoss en su totalidad. Sin embargo, las nubes no son tan grandes que no permitan que penetre el sol de acuerdo con el estudio, los empleados creen que Danfoss tiene una excelente reputacin. En una escala de 0100, la reputacin se coloca en 79 que es muy cercana a una calificacin de clase mundial. En general, tambin estn contentos con todo lo que se refiere a su Los niveles de satisfaccin se muestran razonablemente elevados en Danfoss, a pesar de haber dismi nuido un poco desde 2004. Adems de esto, las nubes acechan sobre la relacin entre desempeo y reconocimiento. Los empleados han hablado La gerencia no tiene absolu tamente la visin del depar tamento o es muy buena para ocultarlo. Yo creo que Danfoss tiene una excelente reputacin. Probablemente es uno de los mejores superiores en el planeta, pero es muy preca vido con lo que les dice a sus empleados. Algunas veces uno escucha que los productos no son seleccionados debido a que el precio es demasiado alto. Mi lder inmediato debiera estar muchsimo ms capacitado para motivar a los empleados. Mi salario podra ser mejor. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=5 Resultado del EPS el barmetro marca soleado, pero con nubes en el panorama trabajo diario, o sea con la organizacin, la satisfaccin en su trabajo, la retroalimen tacin, las oportunidades de hacer una diferencia, etc. As que el trabajo diario, como se le llam en la encuesta, obtuvo una calificacin de 7 sobre 100. Estos son resultados positivos que vale la pena tomar en consideracin, ya que el sentir de los empleados acerca de la repu tacin de la compaa y su trabajo diario afecta su nivel general de satisfaccin. Mayores calificaciones para lderes Otro elemento positivo es que los lderes de Danfoss recibieron en general altas calificaciones. Desde el EPS pasado, en 2004, se ha realizado un gran esfuerzo para mejorar el liderazgo. Por consi guiente, el Comit Ejecutivo decidi enfocarse ms en el aspecto humano del liderazgo el manejo de la gente y parece haber tenido un buen efecto. La encuesta incluy una amplia gama de preguntas para medir el liderazgo. Es verdad que, en general, los lderes califi caron tan slo un punto arriba que en la encuesta anterior, pero hay tendencias positivas respecto a reas importantes, tales como proporcionar retroalimen tacin positiva a los empleados e informarles sobre nuestras visiones y estrategias. Los lderes han mejorado de manera significativa en la forma de hacer esto. Tambin existen indicadores en el sentido de que hemos fortalecido la cultura del desempeo en Danfoss. Esto se refiere a establecer objetivos y dar seguimiento a los resultados en otras palabras, la voluntad de ganar. Este tema no fue incluido en la encuesta anterior, pero, desde entonces, el asunto de una cultura del desempeo se ha discutido detenida mente en Danfoss. Se espera que, con el tiempo, la voluntad de ganar se convierta en un valor central de la empresa, que es la razn por la cual la encuesta de este ao se enfoc en este tema. El resultado para esta rea es una califi cacin de 69, que segn la escala de resultados es un resultado medio alto. Los empleados han hablado A m me gustara que nos ofrecieran servicio de guardera mejor comida en el comedor. Estamos enfocados en tantas cosas a la vez, que corremos el riesgo de perder la perspectiva. Todos estamos muy ocupados. El trabajo se ve afectado con tantas descomposturas de la maquinaria. A m no me hicieron ni una evaluacin durante todo el ao pasado. Mi lder inmediato debiera estar muchsimo ms capacitado para motivar a los empleados. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=6EPS 2007 Hans Kirk, Vicepresidente Ejecutivo y CDO, ha hecho los siguien tes comentarios sobre el significado de los resultados generales y los retos que enfrenta Danfoss, con el propsito de mejorar la satisfaccin. Aqu estn las preguntas que se le hicieron y sus respuestas Cules son los resultados positivos y negativos ms significativos Los resultados ms importantes son que nuestra reputacin es slida y que nuestros lderes obtuvieron una calificacin ms alta. Todava no es lo suficientemente buena, pero demuestra que las iniciativas que hemos lanzado en relacin con estos temas han tenido un efecto. Del lado negativo, parece que la presin en el trabajo ha tenido un impacto en las actividades diarias. Es entonces que los lderes se deben concentrar en el liderazgo y asegurar que la satisfaccin en el trabajo y las expec tativas sean claramente definidas. Deben asegurarse que se reali cen entrevistas de evaluacin y discusiones sobre el desempeo regularmente. Es la responsabilidad de los lderes asegurar que los empleados prosperen. En su opinin, por qu fueron los resultados ms bajos que en 2004 Hemos adquirido algunas compaas grandes y tenemos que darnos cuenta que algunas de ellas han tenido porcentajes bajos. El rea de compresores se caracteriza por el hecho de que muy poca gente contest, y lo hicieron de manera relativamente negativa. Esto debe rectificarse. La reorganizacin de ventas RA probablemente tambin ha afectado. Geogrficamente, los EE. UU. y algunas partes de Europa del Este se estn quedando atrs. El hecho es que es comn que la incertidumbre se incremente y la satisfaccin disminuya en las reas en donde ha habido cambios. Es probablemente una tendencia muy natural, pero en la que claramente nos debemos enfocar. Muchos dijeron que no son reconocidos suficientemente. Qu se planea hacer a este respecto Esto no es tan sencillo. En partes ms grandes del mundo esta mos observando un incremento de demanda de mano de obra. Esto va para Eslovaquia, por ejemplo, en donde grandes fbricas de automviles se han estado instalando, causando una creciente presin en salarios. En general, la situacin no es tan crtica, pero debemos examinar un poco ms algunas reas especficas. Los lderes calificaron un poco mejor que en la encuesta anterior. Es esto suficientemente bueno El potencial de nuestros lderes ha mejorado, pero debemos con tinuar prestando atencin a la importancia que le dan al manejo y conduccin de la gente. Una vez dicho esto, tambin tenemos que enfrentar el hecho que necesitamos que nuestros lderes cuenten con un cierto grado de conocimiento tcnico. No debe mos restringir esto, ms bien, mejorar sus capacidades para incluir la habilidad de manejar y administrar gente. Cundo se realizar la siguiente encuesta Supongo que se realizar en unos pocos aos. Tal vez realicemos algunos seguimientos el prximo ao para examinar reas que obtuvieron bajas calificaciones esta vez. Y es claro que tenemos que responder rpidamente en las reas que tuvieron calificacio nes menores a 0. Lo que piensa el Comit Ejecutivo La gerencia no tiene abso lutamente la visin del departamento o es muy buena para ocultarlo. Yo creo que Danfoss tiene una excelente reputacin. Estamos enfocados en tantas cosas a la vez, que corremos el riesgo de perder la perspectiva. Probablemente es uno de los mejores superiores en el planeta, pero es muy preca vido con lo que les dice a sus empleados. Todos estamos muy ocupados. Algunas veces uno escucha que los productos no son seleccionados debido a que el precio es demasiado alto. Mi lder inmediato debiera estar muchsimo ms capacitado para motivar a los empleados. Mi salario podra ser mejor. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=772 74 57 60 64 68 72 74 58 62 65 70 71 74 58 58 64 68 71 74 58 61 63 68 74 56 65 0 20 40 60 80 100 Wages and conditions of employment55. Total pay compared with similar outside job 56. Other conditions of employment benefits etc. compared with similar outside jobs Rating Danfoss HE Heating Division MC Motion Controls Division RA Refrigeration and AC Division SV Danfoss Services Extremelygood 80 Good 70 Average 60 Poor 50 Verypoor Extremelygood 80 Good 70 Average 60 Poor 50 Verypoor 67 69 69 7068 7064 68 71 0 20 40 60 80 100 Satisfaction and Motivation Rating Danfoss HE Heating Division MC Motion Controls Division RA Refrigeration and AC Division SV Danfoss Services Las Divisiones ya han comenzado a preparar planes para lanzar actividades de mejora. El trabajo se basar en los resultados que los lderes en la organizacin presentaron a los empleados a principios de septiembre. Debido a que los resultados varan de una rea a otra, depende del equipo gerencial y de RH en cada Divisin decidir con exactitud lo que sea necesario para incrementar el nivel de satisfaccin en su rea. No obstante, los resultados se analizarn cuidadosamente y, en diciembre, los equipos gerenciales divisionales informarn al Comit Ejecutivo qu actividades se lanzarn en qu reas. De verde a amarillo. De acuerdo con la escala de resultados de la encuesta, 67 es un rango medio alto. Sin embargo, el color era ms verde en 2004, cuando la calificacin de la satisfaccin y la motivacin fue de 69. Fuente Ennova. Es en RA donde el nivel de satisfaccin ha bajado ms, tres puntos menos que el nivel promedio. La estructura de Danfoss Services es nueva, por lo que no se puede hacer una comparacin. Las cifras en los corche tes son de 2004. Fuente Ennova. La calificacin de los empleados para los salarios no est en rojo, pero se ha deteriorado de manera significativa desde la vez anterior. Qu pasa despus Calificacin de satisfaccin global A m me gustara que nos ofrecieran servicio de guardera mejor comida en el comedor. Estamos enfocados en tantas cosas a la vez, que corremos el riesgo de perder la perspectiva. El trabajo se ve afectado con tantas descomposturas de la maquinaria. A m no me hicieron ni una evaluacin durante todo el ao pasado. Los resultados del EPS muestran que el nivel de satisfaccin de los empleados depende, en gran parte, del lugar en donde se encuentran. En general, el nivel de satisfaccin es mejor en Latino y Sudamrica y en los pases en donde hay un mayor nmero de empleados Danfoss, como en Dinamarca y Alemania. India, tam bin se encuentra arriba del promedio. El nivel de satisfaccin en Rusia y China es tambin prctica mente idntico al de Danfoss en su totalidad. Sin embargo, en EE. UU. las cosas no son tan buenas. Ah, la calificacin total fue de 60 siete puntos abajo del nivel promedio. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=8Facts Adems de los microprstamos, el dinero se utiliz en un esquema de seguro mdico para 100 mujeres y sus hijos. El seguro los cubre por un ao, despus del cual esperan ser capaces de prolongar el esquema. La ltima parte de la donacin se utiliz en la adquisi cin de tres mquinas de coser de segunda mano. A las mujeres les cuesta pesos aproximadamente 0. 07 Una mejor calidad de vida en el basurero Por Niels Chr. Larsen La primera vez simplemente llor. Fue tan humillante ver cmo se precipitaban cuando una nueva carga de desperdicio llegaba, recuerda la Sra. Lilly Kobberup. La vida es dura en el basurero Payatas, el cual es el destino final para el desperdicio de la ciudad de Quezon, la ciudad ms grande en las Filipinas. Sin embargo, gracias a la Sra. Lilly Kobberup, una supervisora de piso en DEVI, algunas de las personas que habitan en el basurero ahora cuentan con mejores condiciones de vida. Ella tom la iniciativa de solicitar apoyo a la Fundacin Fabrikant Mads Clausen y sta don 2, 600 euros DEVI agreg 1, 00 euros. El dinero se utiliz para apoyar a las mujeres que viven en el basurero y se ha convertido en parte de un extenso proyecto que Danida, la Agencia Danesa de Desarrollo Internacional, realiza en conjunto con la unin F. Parte de ste incluye la concesin de microprstamos. Algunas de las mujeres han utilizado el prstamo para establecer una pequea guardera forestal o un proyecto de cuidado de cabras. Otras compran botellas, plstico, aluminio y similares, que despus revenden. Otras recolectan hule espuma, que se utiliza para rellenar colchones y almohadas. Es una gota en el ocano, pero sabemos que algunas de las mujeres se encuentran un poco mejor, gracias a la Fundacin Fabrikant Mads Clausen lo que es satisfactorio. Me sent muy orgullosa cuando supe que se haba otorgado el dinero, comenta la Sra. Lilly Kobberup, quien ha visitado el basurero de Payatas en tres ocasiones. centavos utilizar una mquina por tres horas, y el dinero se utiliza para el mantenimiento y reparaciones de las mquinas. Ellas han formulado lineamientos actualmente, 0 mujeres trabajan con las mquinas de coser. Cada da, se transportan 1, 00 toneladas de desperdicio al basurero. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=99 Por Ole Kanstrup Estrechando manos con los lderes del futuro Las manos del Sr. Lawrence Pairitz, Director de Administracin de Producto en Danfoss Drives en los EE. UU. , estaban algo hmedas cuando se anud su corbata la maana del 4 de julio. Se estaba preparando para estrechar la mano del Vice CEO COO Niels B. Christiansen. Junto con otras 8 personas, el Sr. Lawrence haba completado un programa de desarrollo que dur ocho meses el Programa de Desarrollo Acelerado ADP, por sus siglas en ingls el cual busca preparar a los lderes de Danfoss para que puedan encargarse de los retos. Ahora ustedes han estimulado su desarrollo. El siguiente paso es que ustedes ayuden a acelerar el desarrollo de Danfoss a travs de un liderazgo hbil, coment el Sr. Niels B. Christiansen de manera alentadora. Los participantes han recibido una capacitacin administrativa intensiva en la Escuela de Negocios Ashridge en Gran Bretaa ellos han preparado planes personales de desarrollo y han sido asesorados con lo que han agudizado sus habilidades de lide razgo. Sin embargo, el programa tambin busca proporcionar una gran fuente de lderes talentosos para asegurar el creci miento de la compaa. La mejor gente es muy perseguida y buscada, y si no tomamos accin ahora, no tendremos suficientes lderes en el futuro, comenta el consultor de RH Sr. Karsten Grove. Enfocndose en lo individual El departamento de Recursos Humanos global, las unidades de negocio y las Divisiones unieron esfuerzos para el programa ADP, y uno de los criterios de seleccin es la capacidad de establecer objetivos y crear resultados. Cada ao, cerca de 40 personas con talento administrativo sern parte de esto y, de acuerdo con el Sr. Lawrence Pairitz, ellos tienen algo que esperan suceda. Mis objetivos como lder fueron retados drsticamente, ase gura, agregando que es la planeacin a largo plazo y el trabajo en equipo lo que estimula su apetito. El prximo ADP se lanzar en la semana 48 y continuar hasta junio de 2008. Fotografa Glenn Simonsen2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=10Pedro est disponible 247 En Latinoamrica, l es conocido como el gr de la refrigera cin. El Sr. Pedro Paulo, un tcnico en refrigeracin de 9 aos de edad, que trabaja para Danfoss Brasil, conocido por lo mayora como PP, ha sido nominado Embajador de los Valores Danfoss. PP es una perla en nuestro campo, comenta el Sr. Paulo Mariotto, Gerente de Ventas de Food Retail. Su celular est dispo nible las 24 horas del da, los 7 das de la semana, porque a l le encanta ayudar a la gente, personal y profesionalmente. Tal vez haya sido el clima extremadamente caluroso y hmedo que el Sr. Pedro Paulo experiment durante su niez al norte de Brasil lo que encendi su pasin por la tecnologa de enfriamiento. Su carrera en refrigeracin abarca casi 4 dcadas, incluyendo 12 aos en Danfoss. Estimo que he trabajado con ms de 2, 160 clientes, asegura. Y planea dar servicio a muchos clientes ms antes de retirarse. Sus colegas dicen que Pedro Paulo normalmente va ms all de su deber. Esto a menudo significa trabajar por muchas horas, a veces en condiciones difciles, como en un rea de almace namiento de congelados de un supermercado o en el confina miento de un cuarto de mquinas. De hecho, no hay misin que sea muy difcil para el activo veterano de la refrigeracin. Una vez pas semanas atravesando la jungla brasilea en carro para impartir capacitacin tcnica a clientes de un supermercado. Viaj a travs de terreno difcil y peligroso, que a menudo no tena caminos pavimentados. l se dedica a transmitir su conocimiento a cualquiera que desee aprender, explica el Sr. Mariotto. El Sr. Pedro Paulo demuestra su compromiso con los valores Danfoss diariamente, incluyendo responsabilidad ambiental y social. Me encanta aplicar las tecnologas ms recientes en refrige racin ahorradora de energa. Esto ayuda a los clientes a reducir el consumo de energa, ahorrar dinero y, por supuesto, ayuda al medio ambiente, dice el Sr. Pedro Paulo. Su otra pasin, adems de la refrigeracin, es aprender acerca de diferentes culturas, y llevar sus conocimientos a otros mercados. Por su trabajo, l viaja constantemente, principal mente en Latinoamrica. El Sr. Pedro Paulo, cuyo idioma natal es portugus, contina mejorando su espaol. Sin embargo, a menudo imparte seminarios tcnicos en espaol, ya que es muy solicitado en la regin. Danfoss es extremadamente afortunado en tenerlo en su equipo, concluye el Sr. Mariotto. Por Jennifer Allison Foto imageclub Cada trimestre, el Comit Ejecutivo Danfoss nombra a un Embajador de los Valores Danfoss. En esta ocasin, fue el Sr. Pedro Paulo. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1111 Notes Por Niels Chr. Larsen Casi 260 empleados participaron en el primer evento con junto organizado por el departamento de ventas de Danfoss China. El personal de ventas se reuni en Sanya, provincia de Haina, al sur de China, para participar en varios ejercicios de integracin de equipos para promover la comprensin y comunicacin mutua en un equipo que se caracteriza por tener condiciones de trabajo muy diversas entre s, y con miembros de todas partes de China. Con motivo de este evento, los participantes formaron un logotipo de Danfoss. Construyendo el espritu de equipo en China Reduciendo los solventes dainos Es de conocimiento comn que los solventes son dainos, y ahora la fbrica de compresores en Crnomelj, Eslovenia, ha reducido el uso de sus solventes orgnicos en la pintura que se usa en los compresores. En 200, se usaban 2. 46 gramos en cada compresor, pero ahora, despus de un perodo de prueba diaria y anlisis, la cantidad se ha redu cido a 1. 80 gramos. Adems, una de las dos lneas de pin tura ha cambiado, usando pintura con un bajo contenido de solvente. Danfoss Ventures ha creado una fuerza de tareas de embaja dores, cuya misin es promover la innovacin en el Grupo. Ya se han seleccionado embajadores en 4 sitios diferentes en todo Danfoss. Ellos transmitirn el mensaje de que Danfoss quiere innovacin radical que ayude a que surjan nuevas ideas de negocios. Algunos de ellos participaron en la competencia de Man on the Moon. En mayo, se realizaron talleres de un da en Hong Kong, Nueva York y msterdam para los embajadores recin seleccionados. Se busca innovacin radical 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1212 Por Lene Ilsøe Hansen La vida del lder de proyecto IT Kristian Kragh estuvo en pausa cuando padeci por 18 meses una enfermedad muy seria. Enton ces, recibi un rin de su esposa por medio de un transplante, y su vida comenz de nuevo Tanto as, que pudo competir en los Juegos Mundiales de Transplante en Tailandia este agosto. Cada tercer da durante ms de un ao, me hacan dilisis por cinco o seis horas sencillamente para sobrevivir. Sent que slo estaba medio viviendo. Los expertos me dijeron que cada dilisis representaba un desgaste en mi cuerpo equivalente a un mara tn, dice Kristian Kragh, quien tiene aos de edad y trabaja como consultor en Danfoss IT. Ambos riones de Kristian comenzaron a fallar en 2000. Su esposa, Elisabeth, no tena la menor duda de lo que iba a hacer ella quera que la examinaran para saber si su tejido y su tipo de sangre eran compatibles con los de su esposo. El resultado mdico fue positivo y fue por eso que en enero de 2004, Kristian recibi el transplante. Fue un regalo increble, dice. Tres meses ms tarde, l estaba de regreso en su oficina y la encontr tal como la haba dejado, nada haba cambiado. Salvado por el rin de su esposa Fue fantstico regresar. Las carpetas seguan en los libreros y los cajones tenan todo lo que haba dejado. Fue muy bueno ver que Danfoss haba conservado mi silla, dice. Ahora l se encuentra trabajando de tiempo completo otra vez, lo que ha estado haciendo durante los ltimos tres aos. Recientemente, junto con otros siete daneses, l represent a Dinamarca en los Juegos Mundiales de Transplante, WTG, por sus siglas en ingls algo as como unos Juegos Olmpicos para gente que ha recibido algn transplante. l compiti en la carrera de ciclismo de 20 kilmetros. Al igual que otra gente, tengo que evitar enfermedades circu latorias y es por ello que para m es vital ejercitarme. Despus del transplante, dej mi bicicleta en la cochera por demasiado tiempo, pero ahora he retomado el ciclismo. Participar en la carrera de ciclismo en Tailandia fue una gran experiencia. Kristian Kragh lleg a la meta como el nmero 1 en su cate gora en la carrera de ciclismo en Bangkok. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=131 Notes Por Niels Chr. Larsen Danfoss Mxico ha tenido una excelente experiencia con el sistema s. El sistema consta de una lista para revisar 2 pun tos, que incluyen asuntos como el manejo y la identificacin del desperdicio, casi accidentes, limpieza, y el uso de equipo de proteccin. En abril del ao pasado se introdujo el sis tema, y un promedio de 20 de los 2 puntos se cumpli. No obstante, a finales del ao, un promedio de 2 puntos ya se haba cumplido y calificado. Al mismo tiempo, el nmero de accidentes de trabajo disminuy 61 por ciento desde el pri mer trimestre de 2006 hasta el primer trimestre de este ao. El rea de produccin est dividida en 22 responsabilidades, que son auditadas cada semana por gerentes de la fbrica. El compromiso de la gerencia con el sistema ha contri buido de manera significativa a este xito, seala Eduardo Gonzlez Valencia, quien est a cargo de seguridad, salud, medio ambiente y calidad, y que el pasado mes de junio fue Sistema s reduce a la mitad accidentes de trabajo reconocido con el premio de Medio Ambiente Interno de Danfoss 2007 por su trabajo en el sistema de s en Mxico. Drives celebra un mes rcord En julio, los empleados de Danfoss produjeron casi 60, 000 convertidores de frecuen cia 10, 000 ms que durante el mismo mes el ao pasado. Este logro fue celebrado con bocadillos y bebidas acompaados por unas palabras de felicitacin de parte del Presidente de la Divisin, Sr. Sven Ruder, quien dijo que las ventas en todas las regiones se han incrementado en comparacin con las del ao pasado, de manera particular en Alemania, Rusia y Latinoamrica. Tambin coment Esto significa que todava enfrentaremos grandes demandas y esa es la razn por la cual quiero agradecer a ustedes todo el esfuerzo que han hecho. Kunwar Charanjit Singh tiene una buena razn para sentirse contento con sus nuevos y ms baratos recibos de luz. l es el propietario de la bodega de cuartos fros Kartarpur Cold Storage en el poblado de Punjab, India, en donde se almace nan papas y cebollas. Recientemente, remodel su almacn de 0 aos de antigedad, por lo que instal 22 converti dores de frecuencia VLT y cinco arrancadores suaves MCD. Adems, aplic aislante a todo el edificio. El resultado fue un ahorro mensual de , 000 USD lo que representa que los costos de energa se redujeron un tercio. El equipo de Dan foss fue el responsable de la mayor parte de estos ahorros. Ahorros para cuarto fro de vegetales 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=14142007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=151 Allison Reed, una pintora inglesa de 0 aos, que ha vivido en Francia durante los ltimos 20 aos, ha producido varias narra ciones de experiencias y viajes a lugares como Bosnia y la extica cultura Tuareg en el desierto del Sahara. Recientemente, ella pudo conocer un mundo igualmente desconocido una com paa de manufactura. Como una exploradora, Allison Reed se convirti en una visitante regular a la fbrica de Danfoss Socla, en Chalon sur Saone, Bur gundy, durante los dos ltimos aos. Sus observaciones que fueron editadas por su colega, el artista David Affagard ahora se han convertido en un DVD que, a travs de texto, sonido y fotografas, retrata sus impresiones. Cincuenta y dos cortas ani maciones computarizadas revelan los ritos, la interaccin social y los hbitos que conforman una moderna compaa. Nunca haba trabajado en una compaa, as que fue como ir a un nuevo pas. Pas mucho tiempo platicando con los emplea dos sobre todo tipo de cosas, comenta Allison. Exploradores en Danfoss Un par de artistas se convirtieron en moscas sobre la pared en la fbrica de Danfoss, para darle una probadita a la vida de una compaa moderna de manufactura. El resultado muestra que trabajar ah puede ser montono pero tambin potico. Por Niels Chr. Larsen Libertad totalmente artstica Jacques Chaize, Gerente General de Danfoss Socla, quera que Allison Reed y David Affagard realizaran este proyecto. Ya desde 198, existe una tradicin de organizar exhibiciones de arte en la fbrica para comenzar, este fue un intento de ampliar el hemisferio derecho, creativo de los empleados. En aos recien tes, tambin se organizaron conciertos y la ciudad entera ha sido invitada a asistir. Antes de que comenzara el proyecto, Jacques Chaize les dijo a los artistas que eran totalmente libres de comu nicar sus impresiones y l est bien consciente de que no todo hace a la compaa verse bien. Comenta Jacques Chaize Tenemos que aceptar que esto se trata de la percepcin de los artistas. La gente protest un poco sobre una de las animaciones que muestra como la gente le Nunca haba trabajado en una compaa, as que fue como ir a un nuevo pas. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1616 habla ms a los monitores de sus computadoras que entre ellos mismos. En general, l pudo percibir que el personal femenino mostr mayor inters en el proyecto que los hombres. Un breve sondeo en la fbrica revel que muchos no notaron el proyecto mien tras que otros dicen que fue bueno ver la vida diaria de la fbrica desde otro ngulo. Como Olivier Ravet, que produce cadenas de retorno de flujo, dice Conoc a los artistas y creo que es intere sante tener este tipo de gente en la fbrica. Esto puede cambiar nuestra visin de lo que hacemos. Poesa en movimiento Recibimos estas respuestas antes de que el DVD fuera entre gado a los 270 empleados en una pequea ceremonia. Y David Affagard est seguro de que el personal ver el DVD en su casa incluyendo a la gente que normalmente no asiste a exhibicio nes de arte. Qu hicieron Se puede encontrar a Allison en todas partes a todas horas del da decodificando la rutina diaria en la fbrica. Las pinturas de Allison fueron editadas por David quien, adems de dirigir una compaa de IT, tambin trabaja con grficos computarizados. Cada semana l cargaba un pequeo corto en la Internet y fueron estos cortos los que se usaron para crear el DVD. Qu encontraron Allison y David descubrieron, por ejemplo, que los empleados son claramente capaces de separar sus vidas profesionales de su tiempo libre que muchos de ellos aman su trabajo, especialmente los que realizan un trabajo difcil, que el lenguaje corporal cambia de acuerdo con el personal con el que hablan un empleado asalariado o uno de produccin. Adems, descubrieron que todo el personal realiza un trabajo muy especializado y que todos estn a cargo de una pequea parte de un proyecto entero y que en todas las mquinas se aligera la labor manual pesada, pero que el trabajo tambin se ha hecho ms montono. l opina Creo que los empleados se dieron cuenta rpidamente que no somos la voz de la gerencia y nos dijeron cosas que ellos no habran dicho a los lderes. La forma en que l lo ve, Allison y l fueron casi intermediarios entre los empleados y la gerencia. Entonces, l cree que el DVD puede promover relaciones de cooperacin en la empresa y, al mismo tiempo, trabajar en y resaltar algunos temas importantes como China, competencia y globalizacin. Pero, sobre todo, el DVD es una impresin artstica de Danfoss Socla, que solamente atrae la atencin hacia la poesa de su trabajo. La interpretacin de Allison de los empleados trabajando con grandes objetos es casi como una danza. Es muy hermosa, comenta. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1717 Facts Por Ole Kanstrup Los artistas son los sismgrafos del mundo ellos detectan cual quier movimiento o tendencia antes que nadie. Fue un pequeo impacto de ingenio, cuando Danfoss lanz la competencia en junio, invitando a estudiantes de arte de todo el mundo a interpretar los Valores de Danfoss, comenta el ucraniano Sergei Sviatchenko. l es uno de los miembros del jurado del concurso, que est conformado por siete artistas reconocidos internacionalmente y profesores de Asia y Europa. Sergei Sviatchenko cree que a travs de la competencia Danfoss podra obtener informacin nica de cmo encajan los Valores con las tendencias generales de la sociedad. Si 80 por ciento ha elegido interpretar el valor representativo del medio ambiente y la responsabilidad social, eso te da un indicio de lo que mucha gente considera importante, explica, agregando que empresas que aprecian las tendencias y rumbo tienen una mayor facilidad para comunicarse con el mundo exterior. El jurado est en el proceso de evaluar los trabajos de arte que los estudiantes han pintado, dado forma, esculpido y pulido. Y el pago a los estudiantes podra resultar muy favorable 100, 000 euros sern divididos entre los estudiantes que enviaron los trabajos de arte ms hermosos y las mejores interpretaciones de los Valores de Danfoss. Artistas interpretan los Valores Danfoss Arte en vidrio, pinturas y esculturas durante los ltimos meses, artistas de todo el mundo han enviado sus interpretaciones de los Valores Danfoss. Mismos que propician una mejor comunicacin entre Danfoss y el mundo exterior. Sergei Sviatchenko naci en 192 en Cracovia, Ucrania, y ha vivido en Dinamarca desde 1990. l es artista y arquitecto y ostenta un Doctorado de la Escuela de Arquitectura de Kiev. En 2002, fund el Instituto Senko en Viborg, Dinamarca, en donde exhibe proyectos de arte de todo el mundo. La pgina del Instituto es www. senko. dk. Sergei tambin tiene su propia pgina www. sviatchenko. dk 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=1818 Te sientas solo en tu habitacin, absorto en tus pensamientos. Un pjaro pasa por tu ventana y su sombra corre ante ella. Te levantas, abres la ventana y haces contacto con el mundo exte rior. Esta fue la manera en que la artista china Ran Zhang se sinti cuando se enter del Reconocimiento de Arte de Danfoss. Ella es estudiante de arte en msterdam, Holanda, y est participando en el concurso. El pster en el tablero de anuncios de la escuela fue como una seal desde un mundo totalmente diferente el mundo de la ciencia y la ingeniera, ella nos comenta. Ella opina que es vital que los artistas estn en contacto con el mundo moderno para poderlo describir. No obstante, el mundo tambin necesita a los artistas. La ciencia hace funcionar al mundo la filosofa define la direccin tica y el arte la interpreta. Dependemos unos de otros y claramente Danfoss lo aprecia, afirma. Los valores deben vivirse Ran eligi participar en el concurso presentando cuatro trabajos de arte, todos creados con una brocha y papel sus herramien tas favoritas. Pero no fue un proceso sencillo. No puedes tocar los valores y es difcil crear una imagen visual de algo que no puedes palpar, comenta, agregando que ella eligi el Valor que es ms fcil visualizar. Sin embargo, a ella le gustan todos los Valores, y cree que stos muestran un respeto hacia la naturaleza y a una tica slida. Debes tener presente que todas las compaas cuenta con un nmero de valores definidos lo difcil es si cumple con ellos, apunta. Una seal de un mundo diferente Ran Zhang nunca tuvo la menor duda de que ella sera una artista. Est en tus genes, afirma. Foto Sebastian Dittmann. Inspiracin y eficiencia No obstante, Danfoss podra finalmente beneficiarse. Desde el punto de vista de Sergei Sviatchenko, los empleados podran inspirarse y tal vez incrementar su eficiencia si el arte es incor porado a sus rutinas de trabajo. La comunicacin es tambin vital para la construccin de las instalaciones de una fbrica. Si los ingenieros y los arquitectos comienzan a discutir dichos temas con los artistas, creo que las bases de la compaa podran mejorar, comenta. Argumenta que si una compaa quiere tener empleados moti vados y eficientes, no debera tener solamente espacios fros y maquinaria de esa manera no habra vinculacin alguna entre los Valores de la compaa y la realidad, dice. Agrega que el Reconocimiento de Arte de Danfoss podra ser el primer paso hacia una cooperacin ms cercana entre el sector de negocios y el mundo del arte. El concurso de Reconocimiento de Arte de Danfoss se abri a los estudiantes de arte de todo el mundo y su fecha de cierre fue el da 7 de septiembre. El plan es analizar y elegir a los ganadores en enero de 2008. Danfoss comprar los mejores trabajos de arte y los exhibir en un rea destinada a ello en la torre de la escalera del edificio administrativo en Nordborg, Dinamarca. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=19Notes 19 Cuando Hans Kirk, Vicepresidente Ejecutivo y CDO, fue admitido en el Hospital de la Universidad de Odense hace algunos aos, qued impresionado con la cantidad de tiempo perdido y tiempo de espera que experiment. Ahora, el hos pital ha implementado los principios Lean y ha alcanzado excelentes resultados como consecuencia directa de su estancia en el hospital. Cuando l regres a Danfoss, le platic a su colega ejecutivo Jørgen M. Clausen sobre sus observaciones. Ms tarde, cuando Jørgen M. Clausen se encontr con el director del hospital en una conferencia, le dijo acerca del trabajo que Danfoss estaba realizando con Lean en sus instalaciones productivas. El director tom accin, y el ao pasado el hospital fue uno de los primeros en Dinamarca en introducir un programa Lean. Esto ha trado como resultado una serie de mejoras, tanto econmicas como en relacin al ambiente de trabajo de los empleados, as como rutinas de trabajo ms rpidas. Un ejemplo es que tan solo le toma un da a un departamento obtener papeles relacionados con un paciente recin referido. Anteriormente tardaban cuatro das. Adems, el tiempo de espera para un escaneo de ultrasonido se redujo en dos tercios. La gente puede pensar que no se puede comparar a Danfoss con un hospital, pero cuando se trata de Lean, s se puede. Hospitales y compaas comparten el mismo inters por mejorar el ambiente de trabajo, crear rutinas de trabajo diario menos estresantes y crear valor agregado para sus clientes, que en nuestro caso son los pacientes y sus familiares, comenta Jens Otto S. Jespersen, director del hospital. Empleado No. 2, 000 En mayo 21, el nmero de emplea dos de Danfoss China lleg a 2, 000, cuando Ding Lei comenz a trabajar en el rea productiva en la fbrica de Wuqing. En una entrevista para Danfoss China News, l coment estar muy complacido con el estilo geren cial abierto, el ambiente de trabajo y los esquemas de beneficios, especial mente el seguro de salud, en Danfoss China. Danfoss China contaba con 1, 000 empleados en mayo de 200. Compaa francesa se adju dica premio de calidad En junio, Danfoss Commercial Compres sors fue galardonada con el premio de calidad del rea Rhone Alpes. El premio reconoce el compromiso de la compaa con el medio ambiente, la seguridad y la calidad. Comercial Com pressors fue elegida en la categora de compaas industriales. El rea Rhone Alpes es la segunda zona industrial ms grande en Francia. Como resul tado del reconocimiento, la compaa ha sido seleccionada para participar en la competencia nacional. Por Niels Chr. Larsen La estancia de un VP Ejecutivo en el hospital propicia mejoras Lean 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=202020 Facts Las plantas de Semco almacenan CO2 en grandes tan ques de hasta 16 metros de altura. El CO2 se almacena bajo presin y temperaturas bajas. En caso de incendio, un sistema de tubera distribuye CO2 hacia grandes boquillas que extinguen el fuego. Vietnam quiere competir con las grandes naciones constructoras de barcos de Corea, Japn y China y aspira a ser una de las cons tructoras de barcos ms grandes dentro de los prximos cinco a diez aos. As que Danfoss Semco Fire Protection se est con centrando en el sudeste de Asia en donde sus clientes algunas de las compaas navieras ms grandes del mundo estn colocando cada vez ms pedidos. Gracias a los sistemas de extincin de fuego de Semco, los fuegos en los cuartos de mquina, de carga o en las plataformas para autos se pueden extinguir en pocos minutos. Recientemente, Semco gan dos pedidos muy grandes en el pas al sudeste de Asia. Nuestro cliente ms grande coloca rdenes de compra en nuestros astilleros en Vietnam, y nosotros las surtimos. Los astilleros japoneses fueron los ms baratos en los aos 60, y los coreanos fueron los ms baratos en los aos 70 y 80. Los pases compiten ferozmente con Vietnam y China, pero en Vietnam los salarios son bajos todava y el potencial es grande, comenta Flemming Damsgaard, Gerente de Ventas de Danfoss Semco Fire Protection. Las rdenes para Vietnam son para abastecer equipo de extincin de fuego para ocho buques transportadores de autos con valor de hasta 2. 6 millones de euros, adems de cuatro sistemas con valor de 1. 2 millones de euros. Adicionalmente, han colocado un pedido por diez sistemas CO2 con valor de 1. 7 millones de euros para un proyecto de renovacin para la compaa naviera noruega Leif Hoegh. En conjunto, varias rdenes de compra grandes han sido colocadas durante el verano, mismas que, de acuerdo con el Gerente de Ventas, equivalen a las ventas netas de todo el ao. Semco se integr a Danfoss en el 2006 y es un proveedor lder global de sistemas contra incendio con neblina de agua, espuma y CO2. Danfoss Semco abastece equipo contra incendios para buques transportadores de autos hasta de 200 metros de largo. Nuevas y grandes rdenes de compra se estn confirmando desde Vietnam. Un buque transportador de autos transporta entre 6, 000 y 8, 000 autos. Los barcos tienen hasta 12 cubiertas. Por Lene Ilsøe Hansen Barcos protegidos contra el fuego 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=21Notes 21 LPM provee de agua a pirmide La pirmide Keops ha sido replicada como una clnica en la ciudad de Paprocany, Polonia, y la fbrica de Danfoss LPM se ha asegurado de que sta sea abastecida con agua de calefaccin de distrito. La moderna pirmide, que es una quinta parte en tamao de su gran equivalente en Egipto, se caracteriza por ser un lugar en donde sus huspedes pueden recibir energa especial. Para poder obtener el beneficio total de la fuerza de la pirmide, su dueo Tadeusz Ceglinski, ha cons truido una pirmide dentro de la misma pirmide. Zhang Hong, de 6 aos, jefe de calidad de Water Valves en China, fue llevado a finales de junio a la unidad de cuidados intensivos del hospital con una seria enfermedad en la sangre. Su tratamiento implic una transfusin sangunea masiva que no cubra su pliza de seguro. Fue entonces que sus colegas en Water Valves comenzaron una colecta y recaudaron 20, 000 RMB aprox. 1, 900 euros. Unos das despus, la fbrica completa de Wuqing se uni a la colecta, reuniendo cerca de 0, 000 RMB aprox. 2, 80 euros. Un total de 200 personas de la fbrica donaron dinero, entre gerentes, empleados y personal de produccin. Zhang Hong fue dado de alta del hospital a mediados de agosto despus de seis semanas pero an necesita continuar su tratamiento en un hospital dife rente. l se siente mejor y est muy agradecido por todo el apoyo que sus colegas de Danfoss le han brindado, comenta su esposa Jiang Jingyuan. Donativos ayudan a colega enfermo En 200, Danfoss uni fuerzas con su competidor Danaher para adquirir la compaa inglesa Senstronics. Ahora, hay indicios de que dicha adquisicin ser todo un xito. A finales de julio, las ventas de este ao haban superado 10 por ciento las ventas de todo el 2006. Se espera que las ventas de 2007 tripliquen las del ao pasado. Sens tronics desarroll una tecnologa de pelcula delgada para uso en transmi sores de presin. Los transmisores de presin regulan la presin del aceite, entre otras cosas, y funcionan muy bien en hidrulicos de movimiento en gras, excavadoras y otras mquinas que operan a altas presiones de aceite. De esta manera, los sensores de Sens tronics complementan a los transmi sores de presin que Danfoss produce, mismos que se aplican en la industria de refrigeracin, por ejemplo, el cual es uno de los mercados tradicionales de transmisores de presin de Danfoss. Fusin con sentido de xito Por Niels Chr. Larsen2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=22Facts 22 Por Niels Chr. Larsen Qu quiere el cliente El personal de produccin tiene DPP el personal de ventas tiene DSP compras tiene FPP ahora, los desarrolladores de productos se estn preparando para tener PDP, el Programa de Desarrollo de Producto. Uno de los problemas es que los proyectos de desarrollo toman demasiado tiempo otro es que casi la mitad de ellos no cumplen con las expectativas de ventas. Los proyectos se mueven muy lentamente y los resultados no siempre resultan ser lo que el cliente quiere As que otro motor de mejora se echa a andar esta vez, para el personal de desarrollo y mercadotecnia que est tratando de mejorar sus habilidades para analizar las necesidades centrales de los clientes y sus habilidades para llevar a cabo proyectos de desarrollo. En el otoo, tres reas culminarn proyectos piloto preliminares, despus de los cuales el programa se implementar en todos los departamentos de desarrollo y mercadotecnia de Danfoss. El programa se basa en el estudio realizado el ao pasado a 9 proyectos de desarrollo en 1 reas de negocio en Danfoss. Este contiene los reportes y observaciones del personal de las reas de negocios y desarrollo mismo que no resulta muy alentador leer. El precio est bien, pero Para comenzar con una nota positiva, el estudio mostr que los desarrolladores de producto tienen gran habilidad para calcular el costo de un producto. Sin embargo, un punto negativo fue que, en promedio, los proyectos toman 49 por ciento ms tiempo en terminarse que lo planeado y las expectativas de ven tas no se cumplen estn 1 por ciento por abajo de los niveles esperados. Primeramente, esto significa que debemos mejorar en com prender las necesidades del cliente al involucrarlos en el desarrollo de proyectos, entre otras cosas. Enseguida, debemos mejorar en terminar los proyectos, comenta el Vice CEO y COO Niels B. Christiansen. El primer asunto comprender las necesidades del cliente se enfatiza con una interesante tendencia que se muestra en el estudio generalmente, los productos cumplen con los requeri mientos generales pero a menudo no coinciden con las nece sidades especficas del cliente. Tenemos una cultura que implica que debemos ofrecer la mejor solucin posible. Esta ambicin est bien y es obvio que los desarrolladores de producto aspiran a lograrlo. No obstante, debera, por su puesto, ajustarse a las necesidades del mercado, seala Niels B. Christiansen. Los equipos gerenciales de las unidades de negocio, junto con el personal de las funciones de desarrollo y mercadotecnia en par ticular, participarn en el programa. Varios lderes han ayudado a identificar las reas con las que el programa tiene que trabajar y han ayudado a recabar los mejores mtodos que Danfoss ya utiliza dentro de esas reas. Al igual que el DPP, FPP y DSP, el programa de desarrollo forma parte del Danfoss Business System. Contine leyendo para saber cmo Heating, Household Compres sors y Thermia ya han mejorado sus esfuerzos de desarrollo. Un proyecto promedio debe durar un poco ms de 14 meses, pero normalmente duran 21 meses 49 por ciento ms largo. En promedio, los proyectos estn 1 por ciento debajo de las cifras de ventas esperadas. El costo del producto es, en promedio, 6 por ciento ms alto que lo calculado. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2322 Drawing Jens Nex2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2424 Cmo hacer que un proyecto de desarrollo alcance su meta Cuando compras millones de resortes, es importante pagar una milsima de euro menos por cada uno. Todo se suma a la larga y puede determinar si se puede crear un negocio a partir de un nuevo producto o no. Esta es la realidad para el personal de desarrollo en Household Compressors en Flensburg, Alemania. Los compresores para refri geradores son bienes de consumo comn el precio est bajo presin y el costo siempre se debe mantener bajo. Una manera en que el personal de desarrollo se concentra en esto es desbaratando el compresor en partes, colocando las par tes sobre una mesa y sencillamente etiquetndolas con precios hasta el mnimo decimal. Invertimos mucho tiempo recortando costos siempre tenemos a un economista detrs de nosotros, comenta Peter Frslev, Vicepresidente de Compressor Technology, HC. Ochenta por ciento podra ser suficientemente bueno Las etiquetas de precios son una de las herramientas que el per sonal de desarrollo utiliza en Flensburg. Todas las herramientas tienen una cosa en comn en cada fase del proyecto, permiten a los participantes del proyecto calcular las consecuencias finan cieras de una accin. Por ejemplo, todava tenemos los clientes que esperbamos tener cuando vimos la bola de cristal el proyecto tiene agua todava an aplican los prerrequisitos Ahora, podemos hacer un anlisis de flujo de efectivo. Esto difi culta volver a arreglar las cifras, lo que sera tentador si quisiera promover un proyecto, dice Ole Bachmann, Director de Com pressor Electronic. Mantener la economa a la vista tambin ha significado que el trabajo de desarrollo est ms impulsado por el negocio que por la tecnologa. Peter M. Hansen, Director de Compressor Mechanics, explica que los tcnicos siempre buscan una solucin tecnolgicamente perfecta, an una solucin 80 puede ser tecnolgicamente buena y cumplir con las necesidades del mercado y cumplir tambin con las demandas de alta calidad de Danfoss. Esto, sin embargo, tambin ha significado que los clientes se decepcionen, porque lo que ellos quieren es una solucin sofisticada a mitad de precio. No obstante, como negocio, es un desarrollo seguro, comenta. Actualmente, un equipo patrocinador se afilia a cada proyecto. En este equipo, el personal tecnolgico funge como presidente, pero cada funcin juega un papel calidad, produccin, ventas, logstica, finanzas, desarrollo y mercadotecnia. Y el grupo com pleto recomienda si un proyecto debe continuar o no. Arriba en la mesa Peter M. Hansen, Ole Bachmann y Peter Frslev estudian los precios de los componentes. Por Niels Chr. Larsen Vigilando el precio 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=252 Los proyectos de desarrollo promedio en Danfoss se terminan con ms de seis meses de retraso. Sin embargo, este no es el caso en el rea de negocios de District Heating aqu, los pro yectos normalmente se cumplen a tiempo. Durante los ltimos cinco aos, el departamento de desarrollo ha trabajado con principios Lean esbeltos y una de las razones de su xito ha sido la asignacin de alguien que encabece el proceso Lean Esbelto. Ha sido la labor de esta persona aconsejar a sus colegas y ase gurarse de que se introduzcan las mejores prcticas mientras el comit del proyecto aplicar el freno y detendr el proyecto si no es posible llevarlo a cabo. Lean es definitivamente la razn del xito del departamento. Queremos tener planes realistas, no deseos, y estamos haciendo todo lo posible para apegarnos a ellos, comenta Miha Bobic, Director de RD y jefe de 20 colegas de personal de desarrollo y tcnicos en el departamento de desarrollo en Danfoss Trata. Hace algunos aos, le tomaba dos das y medio a un instalador experto instalar un sistema de bomba de calor Thermia. Ahora lo puede hacer en tan solo dos das, gracias en gran parte a reuniones regulares entre la compaa Danfoss, Thermia y los instaladores. Las juntas se implementaron hace tres aos. Desde entonces, se realizan dos juntas cada ao cada vez con seis instaladores de dos regiones de Suecia. Ellos se renen con siete especialistas de las funciones de desarrollo, produccin y mercadotecnia de Thermia y la agenda incluye, entre otras cosas, enumerar las cinco cosas que pueden acelerar la instalacin de una bomba. Esto ha llevado a varios cambios, uno de los cuales es colocar la bomba de diferente manera, comenta Anders de la Rose, quien es Gerente de Producto en Thermia. Thermia tambin se propone cumplir con otro objetivo impor tante con estas juntas proporcionar informacin sobre prximos cambios en los productos y pedir a los instaladores que enu meren las funciones de cualquier bomba de calor que pudiera convertirse en la competencia en el futuro. Vigilando a los clientes Hemos notado que existe un gran inters en participar en estas reuniones, que brindan a los instaladores la oportunidad de influir en el producto, dice. Durante los dos ltimos aos, un consultor externo ha evaluado al departamento en varios asuntos como parte de la iniciativa de mejora continua. La evaluacin ms reciente revel que la orga nizacin del proyecto ha mejorado, pero todava hay muchas cosas que hacer para ponerse al corriente en relacin con la reutilizacin de conocimiento. El ltimo proyecto del departamento incluye encontrar la mejor manera de lanzar un proyecto. Esto incluye, entre otras cosas, asegurarse que el personal cuente con la informacin correcta acerca de lo que el cliente realmente quiere. Acercamiento una junta sobre bombas de calor en Suecia. Suecia est dividida en siete regiones, y cada una de ellas es visitada cada 18 meses. Vigilando el tiempo 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2626 Customers Business Por Lene Ilsøe Hansen Jpiter pone a Danfoss al frente Danfoss se encuentra colocada en una posicin completamente predominante en lo que se refiere al abastecimiento de siste mas elctricos de calefaccin de piso terminados, gracias a sus tapetes DEVI, los cuales son conocidos en todo el mundo. Ahora, despus de la adquisicin de la pequea compaa alemana Jpiter, ubicada cerca de Osnabrck, el Grupo busca tambin ser lder dentro de la calefaccin de piso con base en agua. Jpiter, que fue adquirida por Danfoss este verano, fue fundada por el Sr. Achim Nierbeck en 199. Desde el principio, l busc ofrecer una alternativa al mtodo comnmente utilizado de moldear las tuberas en concreto. El 9 por ciento de todos los pisos con sistemas de calefaccin con base en agua son hechos de esta manera en Alemania, pero el Sr. Nierbeck desarroll un sistema con mangueras de calefaccin de piso montadas en placas de poliestireno. Proporciona un tiempo de respuesta ms rpido y el sistema se instala con mayor facilidad. El Sr. Achim Nierbeck, director general de Jpiter, con una muestra del sistema de calefaccin de piso. La primera vez que introdujimos el sistema seco, en los aos 90, la gente se rea de nosotros, pero hemos desarrollado un buen producto y nadie ms en el mercado puede igualar algunas par tes de nuestro sistema, asegura el Sr. Achim Nierbeck. El sistema cuenta con placas especiales de conduccin de calor que son colocadas entre las mangueras de calor y el piso. Al mismo tiempo, el sistema es tan fuerte que puede resistir cual quier tipo de piso cermica, granito o parquet. Jpiter tambin vende los tradicionales sistemas de calefaccin de concreto bajo piso. Jpiter Systemtechnik fr Heizung und Sanitr cuenta con 0 empleados. 2 trabajan en administracin y en almacn en el pueblo de Belm Vehrte cerca de Osnabrck el resto son vende dores ubicados en toda Alemania. Despus de la adquisicin de Danfoss, el objetivo principal de ventas de Jpiter es toda Europa. 2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2727 Facts Strategies Trends Por Lene Ilsøe Hansen Lu Chen, quien recientemente egres como ingeniera mecnica de la Universidad Bei Hang en Beijing, China, es parte de un equipo que busca formas de mejorar los anteojos. Pero ahora ella ha optado por una carrera en Danfoss como una recin nombrada ingeniera PRP rotacional en China. El DGP Programa de Graduados Danfoss ha demostrado tener xito atrayendo nuevos candidatos en un mercado laboral, donde las grandes compaas internacionales pelean por indivi duos talentosos. Gracias al programa, ahora Danfoss es un nom bre reconocido en las universidades de todo el pas. En 2001, Danfoss China recibi solicitudes el ao pasado esa cifra lleg a 1, 626. Desde el lanzamiento del programa, 66 estudiantes y 22 profesores han completado la capacitacin de dos aos, despus de la cual a los candidatos se les ofrece la oportunidad de ser parte de entre cuatro y seis proyectos dentro del Grupo. Lu Chen ingres a la pgina de Danfoss durante una presenta cin en una universidad cercana. Ella se percat de que parte de la filosofa de Danfoss es respetar a los seres humanos as como cumplir con retos globales. Y esto atrajo su atencin. Decid que preferira tener un proyecto emocionante en lugar de ir a un pas interesante para mi siguiente proyecto, comenta. La directora de RH, Kathy Tian, quien es responsable del pro grama en China, dice que los solicitantes ofrecen una valiosa fuente de candidatos potenciales para empleos en Danfoss. Nuestra imagen y reputacin en China mejoran cada ao y hemos comenzado a trabajar con varias universidades. Gracias al DGP, confiamos en que obtendremos a los solicitantes ms capaces, concluye Kathy. Danfoss gana la batalla para atraer estudiantes El DGP Programa de Graduados Danfoss es un empleo de dos aos en Danfoss, que se enfoca en la comprensin de la cultura y la habilidad de adaptarse rpidamente a un departamento. Despus del perodo de dos aos, los participantes tienen la posibilidad de aplicar para un empleo en Danfoss. El programa se present a candidatos daneses en los aos 70. Ahora, se le ofrece a solicitantes de todo el mundo. Foto Osmo Tammela2007-10-19T08:49:51+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo32007/?Page=2828 Danfoss around the world Mejor jefe de IT en el pas Kenneth Egelund Schmidt, jefe de Dan foss IT, ha sido nombrado el mejor diri gente de IT en Dinamarca. Un jurado de profesionales de IT de los sectores de negocios y de investigacin eligi al gerente de IT de Danfoss por su extraordinaria aportacin al negocio de Danfoss y su habilidad para utilizar IT en la administracin de la compaa. El jurado destac el hecho de que, gracias a una total reorganizacin de la funcin de IT, l ha facilitado a Danfoss comprar otras empresas ms rpido. l tambin ha creado un departamento de IT global. Foto Mikael Rieck Computerworld Dinamarca Trata celebra sexto lugar Danfoss Trata, que se encuentra en la capital eslovena de Ljubljana, es la sexta mejor compaa del pas, segn un estudio conducido por la firma consultora americana Hewitt. En el estudio participaron setenta y cinco compaas, las cuales fueron posicio nadas de acuerdo con la valoracin de sus empleados y una evaluacin de las condiciones de trabajo y los pro gramas de RH de la compaa. Slovenia Flotilla de autobuses chinos crece Gradualmente, Danfoss ha ido construyendo una gran flotilla de autobuses para transportar a sus muchos empleados desde la capital Beijing y la gran ciudad de Tianjin a sus fbricas en Wuqing. Como el nmero de empleados est creciendo de manera constante, durante la primavera se adquirieron dos nuevos autobuses, incrementando la flotilla a diez. La fbrica tambin ha realizado un estudio entre los usuarios y adaptado los horarios de acuerdo a las necesidades. Casi 1, 200 per sonas se encuentran empleadas en Wuqing. China Suecia El museo Thermia abre sus puertas La compaa de Danfoss, Thermia, con sede en la ciudad sueca de Arvika, ha abierto su propio museo para mostrar el desarrollo de la compaa desde 1889 hasta el da de hoy. La compaa comenz como una herrera que, desde un prin cipio, produjo estufas ahorradoras de combustible. En 197, Thermia fabric la pri mera bomba de calor en Suecia hoy la compaa juega un papel de lder dentro de este campo. El museo forma parte integral del museo de historia en Arvika. Leif Olsson es lder de proyecto en el museo de Thermia. 2007-10-19T08:49:51+02:00