http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 19 Oct 2007 08:49:02 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=1 MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Global Danfoss Ahora es llamado Danfossi 107 A Stakeholder Publication Spanish edition2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2Published by Danfoss AS Total number printed 27, 400 Address Danfoss AS, L24212 DK6430 Nordborg globaldanfossdanfoss. com Responsible Ole Daugbjerg Editor Niels Chr. Larsen Prepress Christa Hartmann Photographer Glenn Simonsen Print Laursen Grafisk AS Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss Global Danfoss 4 8 20 16 1 Global Danfoss Abril 2007 Tabla de contenido Pgina 1 Ahora es llamado Danfossi Danfoss ha prestado su nombre a un lmur en Madagascar. Lea la razn en la pgina 6. Pgina 4 Cuando el tamao importa. . . Se establece un proyecto de sociedad para desarrollar la bomba Nessie y encontrar nuevas formas de usarla. Pgina 8 Cuando se siente que es correcto. . . El Sr. Frederik Lotz, de 37 aos de edad y nuevo Presidente Financiero y CFO, habla de cmo atar un nudo, llevar un tenis Nike a la tienda lo ms rpido posible y del porqu fue despedido. Pgina 16 20, 000, 000 de termostatos para Polonia En los aos 90s, miles de edificios pertenecientes a cooperati vas de alojamiento fueron modernizados en Polonia. Danfoss hizo una gran contribucin a este proceso, suministrando hasta 50 por ciento de los termostatos que fueron instalados. Pgina 20 Danfoss salta al liderazgo en Estados Unidos Han pasado cincuenta aos desde que Danfoss lleg por pri mera vez a Estados Unidos, pero ha sido en la ltima dcada que incursion con xito en el escenario de la refrigeracin y aire acondicionado. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=3 Leader Danfoss tuvo un buen ao en 2006. Nuestras ventas netas tuvieron un buen incremento, la utilidad fue razonable y nuestro nmero de empleados alcanz los 20, 000. Creo que todos tenemos una razn para estar contentos y or gullosos con nuestros esfuerzos en 2006. Es, por supuesto, un gran placer personal para m que las cuentas, que sern las lti mas que yo rinda como CFO en Danfoss, sean tan positivas. Sin embargo, tambin tengo que sealar, con la ayuda de un antiguo dicho dans, que los rboles no crecen hasta el cielo. Esta es una verdad que debemos tener presente mientras cele bramos el 2006. Las condiciones indican que hay nubes acercn dose, y que pudieran augurar un mal tiempo. Entonces, ahora debemos enfrentar el hecho que el aumento en las materias primas y la globalizacin significan que la compe tencia continuar creciendo y que nuestras utilidades seguirn siendo compactadas. En otras palabras aunque produzcamos y vendamos ms, no obtendremos una gran utilidad. Este es el Danfoss tuvo buen desempeo en 2006 aunque se vislumbran nubes en el horizonte tipo de desarrollo que hemos comenzado a percibir durante los ltimos tres a cuatro meses de 2006, y no hay indicios de que la tendencia vaya a cambiar. La mayora de los empleados en Danfoss probablemente est de acuerdo en que los buenos resultados obtenidos en 2006 no se lograron por arte de magia. Sino al contrario trabajamos muy duro y bastante, adems de muy enfocados. No hay duda que Danfoss tambin tendr que pelear y trabajar muy fuerte en los prximos aos para poder conservar la buena posicin alcanzada en 2006. Todava hay trabajo por hacer antes de que podamos ganar 0 DKK cada vez que vendamos productos que cuesten 00 DKK que es el objetivo para 2008. En 2006, ganamos 8 DKK por cada 00 DKK vendidos por lo que todava tenemos espacio para mejoras. Es por ello que debemos cultivar la voluntad de ganar an ms, y tene mos muchas razones por las cuales debemos apoyar las iniciativas de Danfoss Business System DBS de todas las maneras que podamos. Es a travs de estas iniciativas y proyectos que podemos estar seguros de hacer las cosas de manera ms inteligente, rpida y eficiente. En conjunto con las adquisiciones de empresas que fortalezcan nuestros principales negocios, esta es la frmula para asegurar el futuro de Danfoss. Creo que Danfoss est en el camino correcto y que es posible enfrentar bien las peores tormentas que inevitablemente se formarn en el horizonte. Esto requerir tanto de voluntad como de trabajo arduo, pero las bases han sido sentadas y el 2006 muestra que vamos por buen camino. Les deseo a todos ustedes la mejor de las suertes en el esfuerzo por alcanzar nuestras metas. Por ello debemos cul tivar la voluntad de ganar an ms, y tenemos muchas razones por la cuales apoyar las iniciativas de Danfoss Bu siness System de todas las maneras que podamos . Por Ole Steen Andersen, Vicepresidente Ejecutivo y CFO 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=4 Facts Customer Business Cuando el tamao importa Un metro cuadrado en una plataforma de produccin cuesta varios miles de Coronas Danesas. Por lo que no es del todo indis tinto si se puede reemplazar una bomba del tamao de un cuarto con una pequea cosa que no es ms grande que una tarima europea. Y el hecho de que la pequea bomba pueda ser transportada por helicptero y que slo tome 5 minutos instalarla la hace ms atractiva. Un mayor desarrollo de la bomba Nessie ha facilitado las cosas en la plataforma de produccin de gas Tyra West en el Mar del Norte. Hace un par de aos, el Sr. Henrik Hansen, quien trabaja en Mantenimiento Mecnico en la compaa Maersk Oil and Gas en Esbjerg, Dinamarca, tuvo la idea de usar una versin modificada de la bomba para inyectar metanol en el gas, una vez que ha sido bombeado de debajo del lecho del mar. El metanol se usa como una solucin anticongelante para evi tar que las partculas del agua y gas se congelen, los llamados hidrantes. Si se presenta la congelacin, el gas no puede enviarse a la costa y grandes cantidades de dinero se perderan cada segundo. Sin embargo, el problema con el metanol es que gasta rpidamente las vlvulas de retencin en una bomba de pistn convencional. Cooperacin cercana As que Henrik Hansen se acerc a la gente de Nessie y, ahora, tiene pruebas de que la idea fue muy buena mientras que las bombas tradicionales requieren de muchas refacciones costosas, las bombas Nessie funcionan las 2 horas y se les puede dar mantenimiento fcil y rpidamente en tierra. Por Niels Chr. Larsen El proyecto est siendo financiado por Danfoss Ventures. Esto significa que los costos relacionados con su desarrollo estn siendo pagados con los fondos de Danfoss Ventures. El comit de inversin est formado por el EC los cuatro miembros del Comit Ejecutivo y tres presidentes de divisin. Actualmente, Danfoss Ventures est trabajando en 8 proyectos. Se establece un proyecto de sociedad para desarrollar la bomba Nessie y encontrar nuevas formas de usarla. Mientras tanto, la bomba est ahorrando un tiempo invaluable y espacio en una plataforma de produccin de gas en el Mar del Norte, donde bombean metanol. Despus le seguirn otros fluidos Nadie haba usado la bomba para otra funcin que no fuera bombear agua, pero ha sido demostrado que puede trabajar de la manera que deseamos, comenta Henrik Hansen, quien ha trabaja do de manera muy cercana en Nessie con el equipo de desarro llo de la bomba para inyectar metanol. El trabajo ha sido supervisado por el ingeniero Chr. B. Nielsen, de Nessie. l ha analizado el mercado y anticipa que habr suficiente potencial para desarrollar la bomba para otras situaciones no solamente para los negocios de costa, sino tambin en otras reas. Hasta ahora, la bomba slo ha sido aprobada para bombear metanol y agua. El siguiente paso ser expandir sus aprobaciones europeas para incluir qumicos, que son difciles de bombear y adaptar la bomba a los estndares norteamericanos. Existe una amplia gama de oportunidades en industrias como la qumica, comenta. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=55 Bien empacadas las fotos muestran tres bombas Danfoss instaladas en Tyra West. Foto Maersk Oil and Gas2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=6Facts 6 Customer Business Una criatura ambientalmente amigable Los animales han sido una gran inspiracin para el Sr. Reiner Pfliegensdrfer, gerente de mercadotecnia de Comfort Controls en Alemania. Ahora, gracias a su inters, Danfoss ha prestado su nombre a un lmur en Madagascar. Microcebus danfossi es el nombre de la pequea criatura y vive en lo alto de los rboles en los bosques vrgenes de la isla. Su caracterstica ms sorprendente es su capacidad de disminuir su ritmo metablico durante el da, en la poca de fro, porque es un animal que est activo durante la noche. En un estado de reposo, su temperatura corporal disminuye casi 50 por ciento y la energa que necesita se reduce de 25 a 0 por ciento. Y es exactamente este tipo de caracterstica que ha fascinado al Sr. Reiner Pfliegensdrfer. Por muchos aos, los visitantes de la feria ISH en Alemania han sido recibidos con grandes posters de animales, que ilustran cmo se comparan con productos ener gticamente amigables de Danfoss. Los animales, los nios y las flores siempre tienen un efecto de mercadotecnia muy efectivo, y tenemos gran xito equiparando las caractersticas de animales con las caractersticas de los pro ductos Danfoss, comenta el Sr. Pfliegensdrfer. Investigadores del colegio de veterinaria Tierrztliche Hochschule TIHO en Hannover, Alemania, descubrie ron tres especies desconocidas de lmures en Mada Por Niels Chr. Larsen Microcebus danfossi es un lmur, un prosimio. Esta especie de lmur es del tamao de un hmster, pesan entre 0 y 60 gramos y viven exclusivamente en Madagascar. Durante el da, duermen en agujeros de rboles y en nidos hechos de hojas. De noche, caminan entre sus conservas y se alimentan de frutas, resina e insectos. gascar. Los investigadores contactaron posteriormente a Danfoss, porque haban visto un anuncio de Danfoss donde aparecan unas especies de lmur representando el hecho de que los termostatos de radiadores Danfoss reducen el consumo de energa en los siste mas de calefaccin. Como resultado, una de las especies recin descubiertas fue nom brada en honor a Danfoss y Danfoss est contribuyendo a la investi gacin en este campo y a la preservacin del medio ambiente natu ral del bosque donde viven estos animales en peligro de extincin. Y de acuerdo con el equipo de investigacin, es una carrera contra el tiempo. Los investigadores estiman que slo la mitad de las espe cies en la isla han sido registradas y nombradas y, al mismo tiempo, la presin en el bosque tropical se est incrementando, debido a que est siendo quemado y convertido en campos. Las especies recin descubiertas fueron el tema que acapar los exhibidores de Danfoss en la feria ISH de este ao, realizada en marzo. El Sr. Reiner Pfliegensdrfer, mercadotecnista con animales. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=77 Lmite de inversin se elev 200 millones de DKK Nuevas lneas de produccin han sido instaladas a travs de Danfoss. Y L en Nordborg no es la excepcin aqu la capacidad se est expandiendo en lneas de produccin que fabrican, entre otras cosas, la exitosa vlvula TR6. Como resultado de esta expansin, se espera que este ao se produzca 25 por ciento adicional de vlvulas. La situacin en L no es la nica El ao pasado, los negocios de Danfoss recibieron un inesperado nmero alto de pedidos. Las inversiones solucionarn la difcil situacin que se experi ment en relacin con esa temporada de mxima actividad. Primeramente, la temporada de mxima actividad del ao pasado dur ms de lo esperado. El resultado fue un pobre de sempeo de distribucin, elevados costos de produccin y altos costos de transportacin por avin, para intentar cumplir con los pedidos de los clientes de la mejor manera posible. Tuvimos serios problemas de distribucin, especialmente con ciertas lneas de producto de RA. Fue claramente inacepta ble y no cumpli con la imagen por la que luchamos, explica el Sr. Niels B. Christiansen, Funcionario Vice Ejecutivo. Incrementos de precio deben seguir Donde fue posible, se introdujeron ms turnos para incrementar la capacidad. Sin embargo, las mejoras inmediatas slo tuvieron efecto en algunas reas, y el Comit Ejecutivo tuvo que elevar el lmite de inversin. El presupuesto de 2007 abarc inversiones equivalentes a 5 por ciento de las ventas netas. Ahora, esto ha sido incrementado a 6 por ciento lo que significa que se han agregado 200 millo nes de DKK, totalizando cerca de . 2 mil millones de DKK. Esto es el doble de dinero que el que nuestros competidores estn invirtiendo y, al tratar de agregar capacidad extra, ahora estamos viendo hacia el futuro, comenta el Sr. Niels B. Christian sen. Agreg sentirse aliviado de que el Programa de Producti vidad Danfoss haya mejorado la productividad a travs de los ltimos aos sin DPP, las cosas pudieron estar mucho peor. Dicho esto, a l le molesta que los incrementos de precios necesarios y razonables debido al creciente precio de la materia prima no hayan sido introducidos a la organizacin. De preferencia, no debemos terminar teniendo grandes fluctuaciones. Ahora, hemos seleccionado un mtodo que cum ple con las necesidades de nuestros clientes. Pero me molesta Por Niels Chr. Larsen Grandes problemas de distribucin en RA y en Heating han dado como resultado que se le permita a las Divisiones invertir este ao 20 por ciento extra, comparado con los planes iniciales. que hemos experimentado problemas de capacidad, cuando al mismo tiempo la introduccin necesaria de aumentos de precio tom mucho tiempo. El aumento de inversin no es suficiente en s mismo la gente de ventas y de produccin debe adaptarse a los cam bios mejor y ms rpidamente. Y esto debe suceder en un proceso estructurado con discusiones detalladas. RA est manejando esto en relacin con los nuevos pro cesos de logstica en Planeacin de Ventas y Operacin, lo que asegurar que los productos correctos estn disponi bles en el momento correcto. Ahora, los gerentes de ventas y de produccin se renen cada mes para trazar planes en conjunto. En las reuniones se pacta el marco de las ventas y la capacidad, y de acuerdo a esto se asigna personal a la produccin. Esto es una clara mejora a la estructura anterior, indica el Sr. Michael Simmelsgaard, Vicepresidente de Global Logistics en RA. Comenta que el personal de ventas acostumbraba traer evaluaciones optimistas de mercado para asegurarse que los clientes recibieran los bienes mientras que el personal de produccin normalmente jalaba al lado opuesto, as no se quedaban con muchos productos en almacn. En palabras simples, el problema usualmente era quin est calificado para decidir cunto producir y quin se responsabilizar si las cosas salen mal Ahora, el personal senior de ventas y el de produccin estn involucrados y se ha convertido en su responsabilidad conjunta, concluye. Quin se responsabiliza si las cosas salen mal2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=88 Mi trabajo es garantizar que los planes presentados cuenten con fundamentos crebles sobre procedimientos y riesgos pero tambin deben reflejar lo que pa sara si slo continuamos como estamos. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=9 Facts Executive Committee Cuando se siente que es correcto Todos los puntos a favor y en contra haban sido enlistados. Y haba ms puntos en contra que a favor. Ambos tenan buenos empleos, una agradable casa y la isla de Als est muy lejos de Copenhague. An as, el Sr. Frederik Lotz y su esposa, Rikke, se deshicieron del papel todas las desventajas simplemente no podan contrarrestar la positiva corazonada que ellos tenan. Fue extrao reconocer eso. No siempre puedes balancear todo como un contador, comenta el Sr. Frederik Lotz. As que eligieron Danfoss. Primero que nada por la buena repu tacin del Grupo, pero tambin por la atmsfera jovial y relajada y por una declaracin que realiz el Sr. Jørgen M. Clausen, Presidente y CEO, durante su primera reunin en las oficinas centrales en Als. Una de las primeras cosas que dijo fue aqu, todos nos cui damos unos a otros. Es bueno saber eso cuando tienes familia, asegura el Sr. Frederik Lotz. El Sr. Frederik Lotz dice que espera pasar muchos aos con Danfoss despus de una dcada en la que aprendi como atar un nudo, fue despedido y, finalmente, segn sus propias palabras, aterriz en donde uno no slo ve la oreja del elefante, sino hacia donde se dirige. El camino del tenis Nike Pero primero, lo del nudo. El nuevo CFO proviene de un hogar intelectual y nada pretencioso, y l sorprendi a todos cuando, despus de haberse graduado con una Maestra en Ciencias en Economa, busc empleo en Maersk, donde el estilo es ms formal y conservador. l dice Me ense varias lecciones buenas. En A. P. Møller, nadie carga tu bolsa por ti, la cargas tu mismo. Como gerente de pas en China, fui a Shangai y entonces, nueve meses despus, tuve la oportunidad de aplicar para el puesto de director de finanzas en los negocios logsticos de A. P. Møller en China. Todo era acerca de encontrar soluciones cmo llevar un tenis Nike de la fbrica en China a la tienda en Nueva York a un precio correcto. En Dinamarca en 200, el Sr. Frederik Lotz fue nombrado Direc tor Financiero en Asia para ISS, pero el ao siguiente l, y el resto del personal, fue despedido cuando el grupo redujo actividades en la regin. l asegura Fue toda una experiencia ser despedido pero, mirando hacia atrs, posiblemente fue una buena leccin. Los valores hicieron diferencia El Sr. Frederik Lotz obtuvo un empleo como CFO en Ferrosan, la cual vende suplementos alimenticios con un valor de mil millones Por Niels Chr. Larsen Rikke y Frederik Lotz tienen dos hijas, de cuatro y siete aos de edad. Rikke se gradu como diseadora de modas, pero actualmente trabaja como tcnico de laboratorio industrial. El Sr. Frederik Lotz, de 37 aos de edad y nuevo Presidente Financiero y CFO, habla acerca de cmo atar un nudo, llevar un tenis Nike a la tienda lo ms rpido posible y del porqu fue despedido. de DKK por ao. Despus, un consultor lo contact y dice que l cambi su percepcin acerca de Danfoss, de indiferente a entusiasta. l destaca que una de las ms grandes fortalezas de la com paa es la cultura Danfoss, la cual se manifiesta a travs de los Valores Centrales de Danfoss. l explica Cuando existe un grupo compartido de valores, se reduce la distancia entre las diferentes capas de una organizacin. Es un principio unificador, una forma comn de actuar an y cuando existe la claridad en lo que respecta a los canales de refe rencia, tambin he notado una disposicin a entablar un dilogo abierto, honesto y directo a travs de la organizacin. El Sr. Frederik Lotz habla acerca del desarrollo por el que Danfoss ha estado pasando a travs de los ltimos aos, y l estima que la compaa tiene el potencial de pasar de ser algo especial a ser algo totalmente extraordinario. Al mismo tiempo, le da importancia a otra caracterstica especial de Danfoss. Cuando lees el acta constitutiva de la Fundacin Bitten y Mads Clausen la cual es propietaria de la mitad de las acciones, ed. , es obvio que no se trata slo de generar ganancias por amor al dinero. Es tambin cuestin empresarial y de cuidar las comuni dades locales dond2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=10Facts 0 Customer Business Photo imageclub Hasta ahora, las vlvulas han sido producidas en Korntal Mnchigen, Alemania sin embargo, la produccin ser reubicada en Wuqing, China y Kolding, Dinamarca. Tres grandes clientes de Danfoss en esta rea son Tatsuno, Gilbarco y Tokheim. Llnelo con Danfoss, por favor Los productos Danfoss a menudo son invisibles para el ojo humano. Y este es el caso en las gasolineras, donde las vlvulas Danfoss mezclan la gasolina para dar el nmero correcto de octano y tambin se aseguran que el conductor del auto reciba exactamente lo que pag. En Europa, las vlvulas de Industrial Automation son las nmero uno en el mercado nmero dos a nivel mundial. Ahora, el objetivo es estar en el podio de los ganadores para el 200, comenta el Sr. Andreas Dobratz, Director Senior de IA. Producimos de 00, 000 a 20, 000 vlvulas cada ao y el objetivo es duplicar la cifra para el 200, indica. Actualmente, Danfoss suministra vlvulas a tres de las cuatro fbricas ms grandes de bombas de gasolina el ao siguiente estar produciendo vlvulas especficamente diseadas para el mercado norteamericano. Nuevos combustibles Las vlvulas Danfoss ya son utilizadas para suministrar gasolina y para finales del ao, se lanzar una vlvula que mezcle etanol y gasolina. Existe una gran demanda por este combustible en Por Niels Chr. Larsen Industrial Automation busca ser el proveedor lder a nivel mundial de vlvulas utilizadas en gasolineras. lugares como Brasil, Suecia y California, y existe una creciente demanda en Europa. Adems, Danfoss es el nico proveedor a nivel mundial de vlvulas que son tratadas con un revestimiento especial paten tado, que proporciona a las camionetas un aditivo especial que reduce los nocivos NOXs contenidos en el gas de escape. Actualmente, el mercado de las bombas de gasolina est creciendo 78 por ciento en Asia mientras que en Europa y Nor teamrica, los mercados estn experimentando un crecimiento estable. Sin embargo, el Sr. Andreas Dobratz espera que esos mercados se desarrollen. l espera que esto suceda al mismo tiempo que la demanda por la gasolina con una gran proporcin de biocombustible se incremente obedeciendo la poltica de la Unin Europea en esta rea. En el futuro, el Sr. Dobratz predice que los carros utilizarn hidrgeno y gas natural comprimido. Para esto estamos hablando de al menos el 200 pero, generalmente, ms combus tibles requerirn ms vlvulas, concluye. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=11 Notes Viejas computadoras benefician escuela Los nios de la escuela Nikom Sang Ton Aeng 5, ubicada en la provincia de Burirum que se encuentra en Tailandia, cerca de la frontera con Camboya aprendern a utilizar una computadora, gracias a Danfoss. Una chica danesa, quien es voluntaria en la escuela, mand correos electrnicos a Danfoss, pidiendo equipo IT viejo, el cual beneficiara a la escuela. La oficina recolect algo de equipo ade cuado y un equipo de maestros viaj 00 kilmetros a las oficinas Danfoss para recolectarlo tres computadoras, seis impresoras, un proyector de dia positivas y un proyector de techo. Dos vendedores asiticos han demos trado la importancia de ser persisten tes. El Sr. V. P. Lee, Director de Ventas ASEAN, y el Sr. Irin Kang, Gerente de Ventas de HVACR Malasia, han obte nido un pedido de 0 convertidores de frecuencia para dos edificios de oficinas en el proyecto Garden Mid Valley en Kuala Lumpur. Aun y cuando el contratista ya haba elegido un producto de la competencia a un muy bajo costo, ellos se las arreglaron para que no les cerraran la puerta y con siguieron una reunin ms donde fueron capaces de demostrar las ventajas de los productos Danfoss, una de las cuales es que son ms fciles de instalar y no requieren de manteni miento. Las torres de oficinas son una expansin del proyecto Mid Valley, que tambin consiste de 20, 000 metros cuadrados de centros comerciales, oficinas y hoteles. Nunca rendirse Calentando serpientes Cmo mantener calientes a serpientes enfermas Con calefaccin de alta tecnologa bajo el piso Las serpien tes dbiles necesitan mantenerse calientes, as que un piso con cables de calefaccin de Danfoss DEVI fue lo indicado para el hospital de serpientes del Sr. Ryan Jenkins, en la provincia de Kwatulu Natal en Sudfrica. El Sr. Ryan, quien financia el hospital, lo estableci en su casa, con cajas de vidrio y un corral exterior para las serpientes grandes. Despus de ver su entusiasmo y a una serpiente pitn sudafricana que mide ms de cinco metros el gerente de mercado Claus Jakobsen y la distribuidora local, decidieron donar un sistema de calefaccin al hospital. Nueva fbrica de bombas para Polonia En solo algunos aos, las bombas de calefaccin se han convertido en un producto clave para Danfoss. Como resultado, una nueva fbrica de bom bas de calefaccin ser construida en Polonia. La fbrica, que ser construida en el predio de la fbrica existente cerca de Varsovia, ser terminada el prximo ao. Contar con 00 emplea dos y se espera que produzca 20, 000 bombas de calefaccin anualmente. Las bombas de calefaccin ya son producidas en una lnea de la fbrica existente. Al principio, el objetivo era producir , 000 bombas de calefaccin por ao, pero la cifra aument rpida mente a 5, 000. Por Niels Chr. Larsen2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=122 Hemos descubierto que, generalmente, nuestros gerentes de mandos medios se en focan mayormente en administrar. Muchos de ellos son ingenieros y saben exactamen te lo que se requiere para hacer que algo funcione de manera ptima. Sin embargo, no hay suficiente liderazgo. No estn lo suficientemente capacitados para inspirar a los empleados y llenarlos de entusiasmo. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=13 Man of opportunities Para m, es cuestin de inspirar a los empleados Desde el principio, el Sr. Jørgen Mads Clausen supo que l poda usar la historia de su familia para restaurar la confianza de los empleados y su fe en la empresa y hacerlos sentir una vez ms que trabajar para Danfoss era algo especial. Desde mi punto de vista, era realmente un cambio menor. Sin embargo, puedo ver que desde la perspectiva de la organizacin, ha sido y sigue siendo importante que fuera un Clausen quien una vez ms fuera nombrado Presidente, comenta el Sr. Jørgen Mads Clausen. Los empleados confiaron que hubo un cambio. El Sr. Henning Wendelboe, quien era representante de los empleados en el Comit en ese tiempo, fue testigo del cambio, a lo que l llama poltica de cooperacin. Desde un inicio, el Sr. Jørgen Mads Clau sen involucr a sus empleados mucho ms en el proceso de toma Por Niels Chr. Larsen Se ha publicado un nuevo libro retratando al Presidente y CEO de Danfoss, Sr. Jørgen M. Clausen. Su ttulo es Hombre de Oportunidades, y trata de manera detallada temas tales como la innova cin, el liderazgo y la globalizacin. El captulo nueve es acerca del liderazgo y de cmo crear una organizacin innovadora que sepa cmo pensar sobre nuevos lineamientos todo el camino desde los corredores del Comit Ejecutivo hasta los pisos de produccin. El captulo se basa en el hecho de que, de acuerdo con diversas personas, el espritu especial de Danfoss haba sido mantenido durante el perodo previo a que el Sr. Jørgen M. Clausen fuera nombrado Presidente y CEO. de decisiones y anunci con suficiente anticipacin los cambios en la organizacin o despidos. Al mismo tiempo, la Internet se haca ms importante en la empresa y Jørgen Mads Clausen de inmediato adopt la nueva tecnologa y cre su propia direccin de correo para que los empleados le escribieran. Actualmente, contina revisando sus correos l mismo y con gusto contesta el telfono cuando alguien trata de entrar en contacto con l en sus oficinas del edifi cio administrativo. Practico la poltica de puertas abiertas. Si la gente tiene la impre sin de que el Presidente siempre est ocupado y nunca tiene tiempo para hablar, no oira nada de ellos tampoco. Entonces se pierde el contacto con la empresa y con lo que est sucediendo en la organizacin. De hecho, es muy fcil aislarse uno mismo. Podra fcilmente dejar de visitar la produccin, dejar que mi secretaria contestara las llamadas e inventar ms direcciones de correo para que la gente pensara que me estaban escribiendo a m, cuando a la que le estaban escribiendo era a mi secretaria. Yo no deseo ese tipo de barreras. Prefiero contestar el telfono por m mismo tengo una sola direccin de correo, a la que yo mismo contesto y cuando estoy en la oficina y no en una junta, mi puerta est siempre abierta. Una parte importante de mi filosofa de liderazgo es facilitar el contacto de la gente conmigo, explica el Sr. Jørgen Mads Clausen. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=14 Para m, es una cuestin de inspirar a los emplea dos para que sientan entu siasmo acerca del cambio y quieran hacer que las cosas cambien. Una gran apertura, sin embargo, es enviar las seales correctas. El Presidente de Danfoss constantemente est viajando y atendiendo sus deberes, por lo que alguien ms tiene que tomar la responsa bilidad y practicar la apertura hacia los empleados. Gracias a esta apertura, lo que sigui fue la honestidad, misma que percibo como muy apreciada por los empleados. Hoy en da, comunicamos tanto las noticias buenas como las malas a los empleados. Esto ha creado una mejor atmsfera para la negocia cin, porque los empleados pueden ver por s mismos que lo que les decimos es verdad. Por ejemplo, en los aos noventa, cuando bamos a realizar una reubicacin muy grande de , 000 empleos del sur de Jutland hacia Polonia y China, le informamos a la gente con mucha anticipacin. Por supuesto, los gerentes de departamento estaban muy preocupados sobre el anuncio del cambio. Pero nosotros, los miembros del Comit Ejecutivo, habamos decidido decirles a todos acerca de estos planes dos aos antes de que stos se concretaran, para poder tener tiempo de responder a todas sus inquietudes y proporcionar trabajo al personal involucrado. Natu ralmente, hubo protestas lo que era inevitable pero pudimos tranquilizar la situacin, debido a que fuimos bien informados y tuvimos plticas continuas con los empleados. Pudimos llevar a cabo la reubicacin sin ninguna accin de huelga ni siquiera por una hora y, para m, esa fue la mejor prueba posible de que habamos alcanzado la apertura y confianza que necesitbamos, comenta el Presidente de Danfoss. As que, tambin fue algo natural para l involucrar de manera activa a los empleados en el proceso cuando, al cambiar el mile nio, Danfoss inici un proyecto extensivo respecto a los valores de la empresa. Durante el proceso, el departamento de comuni caciones de Danfoss entrevist a , 000 clientes y proveedores, as como a , 000 empleados alrededor del mundo, para averiguar los valores que ellos asociaban con Danfoss. Las respuestas fueron divididas en diferentes grupos hasta que el Comit Ejecutivo logr obtener los cinco Valores Centrales que incluyen confianza, inte gridad y cultura global, entre otros. Queramos captar el espritu de Danfoss y convertirlo en la base de nuestros valores. As que fue una jugada obvia pedir a los empleados que crearan las bases de los valores. Desde el inicio contbamos con una ventaja, porque ya vivamos nuestros valores en nuestras vidas cotidianas. No fueron definidos detrs de la puerta en una oficina ejecutiva con la ayuda de caros consultores ya estaban presentes en la empresa. As, fue ms fcil realizar un liderazgo basado en valores, porque los empleados crean en esos valores desde un principio, comenta el Sr. Clausen. La apertura se ha convertido, por consiguiente, en la base del estilo de liderazgo que actualmente caracteriza a Danfoss en general y al Sr. Jørgen Mads Clausen en particular. Con base en esto, el Presidente de Danfoss describe su filosofa de liderazgo con dos pilares Uno acerca de la direccin, que se enfoca en la optimizacin de las operaciones, productividad y eficiencia. Estos son objetivos por los cuales Danfoss siempre ha sido elogiada. Sin embargo, tambin son introvertidos y tradicionales, porque es precisamente una tradicin y repeticin las que optimizan las operaciones y las hace ms eficientes. Entonces, el segundo pilar del Sr. Jørgen Mads Clausen es acerca de lo que l llama liderazgo. Este es el aspecto de direccin que debe llevar a Danfoss hacia nuevos productos y nuevos mercados en la economa global. En dans, la palabra para direccin tiene un significado un poco diferente a la palabra management en ingls. En ingls, el trmino cubre dos conceptos direccin y liderazgo. Yo considero que esto es una diferencia muy importante. Por ejemplo, generalmente, encontramos a nuestros gerentes de mandos medios enfocados grandemente en la direccin. Muchos de 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=155 Facts adopten una actitud entusiasta hacia la innovacin y el cambio. Y esto es lo que tratamos de hacer a travs del proyecto Hombre en la Luna, entre otras cosas, en donde se les pide a los empleados en general que aporten algunas ideas para nuevos y revolucionarios productos Danfoss. Tal iniciativa deja en claro a los empleados que pensar en diferentes lneas es aceptable. Si no incorporamos este tipo de liderazgo en nuestra organizacin, terminaremos enfocn donos en direccin y entonces la voluntad de los empleados por correr riesgos desaparecer. Si el gerente rechaza cada idea nueva desde el principio, nunca tenderemos el valor de ser innovadores en la organizacin. Es por esta razn que Danfoss ha comenzado a poner mayor aten cin en mejorar las habilidades de nuestros gerentes de mandos medios y Jørgen Mads Clausen seala que est conciente de que los altos mandos deben marcar el camino y ejemplificar la voluntad de correr riesgos que a Danfoss le gustara ver imitados a travs de toda la organizacin. Para m, es una cuestin de inspirar a los empleados para que sientan entusiasmo acerca del cambio y quieran hacer que las cosas cambien. Por ejemplo, es mi trabajo establecer objetivos reales para ellos, de tal manera que sepan hacia donde dirigirse, Hombre de Oportunidades Man of Opportunities, escrito por el periodista Ole Sønnichsen, se public en 2006 por la editorial Jyllands Posten y est impreso nicamente en dans. y una vez que lo sepan, sea ms fcil para ellos alcanzarlos con entusiasmo. Usted podra argumentar que necesitamos dejar atrs la direccin transaccional, que se enfocaba en la forma en que hacamos las cosas, y avanzar hacia la direccin de la transforma cin, enfocada en el cambio en s. Debemos considerar de manera continua cmo cambiar algo bien establecido en algo nuevo algo que no es tan diferente a lo que conocemos, pero que abarca mercados totalmente nuevos, para que la competencia sea irrelevante. No se trata de alterar el gran y estable negocio, sino que exista una mayor voluntad de correr riesgos dentro de la orga nizacin. Y slo podremos tener xito si nosotros, los miembros del Comit Ejecutivo, mostramos que lo aceptamos. No hemos sido siempre buenos al respecto y existen definitivamente ejem plos de empleados que han estado listos para correr riesgos, pero que se desaniman porque no los apoyamos. Ahora s que debo personificar la voluntad de tomar riesgos para que los empleados no tengan duda alguna en su corazn de que hablamos en serio. Muestra de ello es el concurso de Hombre en la Luna, entre otras cosas, y cada uno puede ver que vamos avanzando de manera rpida. Se han generado las ideas que valen miles de millones de Coronas Danesas. No hubiramos podido lograrlo nunca en el pasado, reconoce el Sr. Jørgen Mads Clausen. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=166 Customer Business 20, 000, 000 de termostatos para Polonia En los aos 90, miles de edificios pertenecientes a cooperativas de alojamiento fueron modernizados en Polonia. Danfoss hizo una gran contribucin a este proceso, suministrando hasta 50 por ciento de los termostatos que fueron instalados. Wsplny Dom, en Szczecin, al noroeste de Polonia, es un buen ejemplo de una de las cooperativas de alojamiento 2, 000 departamentos, distribuidos en edificios de cinco y doce pisos, con , 000 ocupantes. Una parte sustancial de esta propiedad consiste en edificios hechos de grandes losas que, hasta hace algunos aos, gotea ban como una coladera. El calor se escapaba por las paredes, techos, puertas y ventanas. El suministro de calefaccin y los sistemas de calefaccin de distrito a menudo se descompo nan. Ahora la situacin ha cambiado completamente, gracias a miles de componentes y soluciones Danfoss, entre otras cosas. Por ejemplo, 7, 000 termostatos de radiador, 0, 000 vlvulas para sistemas de calefaccin de distrito y , 000 vlvulas para regular el agua caliente domstica significan que los ocupantes de la cooperativa ahora consumen la mitad de la calefaccin de distrito y de agua caliente que consuman en 5. Comenzamos a limitar la prdida de calor aislando las paredes y el suelo, entre los pisos, entre otras cosas. Despus mejora mos el sistema de calefaccin, explica el Sr. Adam Humienik, presidente de la cooperativa. Muchos aos de esfuerzos enfocados han dado como fruto que los pagos de la calefaccin de los ocupantes no sean tan altos como lo eran en 5, an y cuando los precios de ener ga han aumentado 55 por ciento durante el mismo perodo. Por Andrzej Rutkowski El Sr. Adam Humienik dice que el costo del aislamiento externo ser recuperado despus de a 7 aos mientras que las inver siones realizadas en las vlvulas Danfoss sern recuperadas en un lapso de 8 meses a tres aos. Los productos Danfoss ahorran mucha energa y han represen tado una contribucin sustancial para nuestro xito, asegura, aadiendo que recibi apoyo de construccin por parte de los representantes locales de Danfoss. El doble de caro La cooperativa en Szczecin es slo un ejemplo de la gran necesi dad de renovacin que hay en Polonia. Danfoss ha suministrado 20 millones de termostatos de radiador al pas 0 millones fueron instalados en cooperativas de alojamiento, pero los habi tantes disfrutarn todava de mayores ahorros de energa. El costo de poner calefaccin a un metro cuadrado en Polonia es el doble de caro que en otros pases similares. De acuerdo con estimaciones, cinco millones de edificios necesitan ser moderni zados dentro del pas. Apoyo financiero considerable est disponible para proyectos enfocados en la eficiencia de energa y las mejoras ambientales como el de Szczecin. El programa del Fondo Estructural de la Unin Europea, Infraestructura y Ambiente, ha reservado 2 mil millones de euros para 200720 hay 8 mil millones por parte del Fondo de Cohesin y tambin 2. 5 mil millones de euros por parte del Fondo de Desarrollo Regional. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=1772007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=188 Facts Divisions El primer paso en el camino del Sr. Kim Fausing hacia Danfoss se dio en su niez mientras desayunaba con su familia. Sus padres eran dueos de una fbrica de textiles que contaba con 50 empleados y esto significaba que el negocio, el personal y los clientes eran temas de conversacin a diario en casa. Y el joven Kim se empap de todo lo que se discuta en la mesa. Como gente auto empleada, mis padres tenan un gran respeto por las compaas familiares como Danfoss. Mi madre se enfoc particularmente en el compromiso de la Sra. Bitten Clausen con la compaa y el hecho de que cada empleado de Danfoss es importante para ella, comenta el Sr. Kim Fausing. A partir del de mayo, el Sr. Kim Fausing se convertir en Presidente divisional, dirigiendo la Divisin Refrigeration Air Conditioning y mostrndoles el camino a los , 000 empleados de la Divisin a nivel mundial. Y l espera trabajar en un grupo que mantenga su vista en los resultados y aprecia al empleado como individuo, de acuerdo con sus propias palabras. Cultura fuerte El Sr. Kim Fausing, quien se prepar como ingeniero y despus hizo una Maestra en Administracin de Negocios para Ejecutivos, se integrar a Danfoss despus de pasar 7 aos con el Grupo Hilti, que produce herramientas, entre otras cosas, para la indus tria de la construccin y muchas otras industrias. Aqu, l dirigi varias de las subsidiarias del Grupo, la ms reciente en Japn. En 200, se le ofreci un lugar en el Comit Ejecutivo del Grupo y el empleo de Vicepresidente Ejecutivo en las oficinas generales de la compaa, ubicadas en Liechtenstein. Ah dirigi una de las reas de negocio del Grupo, que es casi tan grande como la Divi sin de Refrigeration Air Conditioning. Yo creo que tengo algo para contribuir. Hilti tiene una fuerte cultura de desempeo y eso es exactamente lo que Danfoss pro mueve. Espero poder contribuir en esto, dice. Su decisin de integrarse a Danfoss tambin fue influenciada por el hecho de que su hija de 2 aos vive en Dinamarca, as que l estar ms cerca de ella. Sin embargo, sin importar en que lugar del mundo haya trabajado, el Sr. Kim Fausing regularmente ha pasado tiempo con ella los fines de semana. Cuando vivi en Japn, l la vea cada tercer fin de semana, y mientras vivi en Europa, era cada dos fines de semana. Por Lisa V. Pilgaard Nuevo hombre en cima de cadena de congelados En 2007, el Sr. Kim Fausing contraer matrimonio con la Srita. Angelika Fuchs, de Austria. l tiene una hija, Emilie Fausing, de 2 aos de edad. El Sr. Kim Fausing se est preparando para sentarse a la cabeza de la divisin ms grande de Danfoss Lo que le gusta Me gusta ganar junto con mi equipo No es un secreto que soy una persona muy orientada a los resultados y tenaz en una cultura de desempeo profesional. Por supuesto, eso significa que te tienes que esforzar, pero tambin te debes divertir. Lo que no le gusta La mediocridad y la poltica. Me gustan las discusiones abiertas, slidas y comprometidas que fomenten a los tres procesos esenciales de cada compaa gente, estrategia y operaciones. Como compaa, deberamos obtener resultados, pero tambin deberamos entender la importancia de un buen equilibrio entre trabajo y vida familiar, asegura. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=19 Facts Customer Business Por Niels Chr. Larsen Las milimtricas ondas csmicas emi tidas por objetos sern reflejadas en la superficie de cada antena hacia el subreflector que se encuentra encima del centro de la antena. Desde ah, sern guiados hacia abajo a los recep tores sensibles que operan a unos cuantos grados sobre cero absoluto 27C. Ah, las seales sern amplifi cadas muchos millones de veces, tra ducidas a valores numricos digitales y enviadas en forma subterrnea a travs de cables de fibra ptica a un enorme procesador de seal, situado en el edificio de control. Rastreando las primeras galaxias Hasta el momento, una gran parte del universo ha estado en la oscuridad. Sin embargo, un proyecto a gran escala en un rea desrtica y elevada de Chile se ha preparado para expandir luz a su alrededor. El proyecto ALMA es una sociedad entre la Fundacin Nacional de Ciencias y el Observatorio del Sur de Europa, y Danfoss est contribuyendo con el abastecimiento de los conver tidores de frecuencia requeridos para controlar los sistemas de calefaccin y ventilacin, que son vitales en una parte del mundo en donde existen grandes fluctuaciones de temperatura. Se espera que para el 2012, 64 radio telescopios que juntos son diez veces ms potentes que el famoso telescopio Hubble sern capaces de detectar la vista de las primeras galaxias que fue ron creadas despus del Big Bang. Los astrnomos recaban informa cin acerca de objetos en el universo a travs de la observacin de la energa que emiten. El Sol y otras estrellas emiten luz invisible al ojo, pero otros objetos son observados en frecuencias totalmente diferentes. Por ejemplo, la longitud de onda de las galaxias viejas y las multitudes de galaxias que fue ron creadas hace billones de aos en lo ms recndito del universo es menor a un milmetro. Estos son el tipo de longitud de onda larga comparado con la luz visible que el telescopio ALMA el ms grande en su tipo est diseado para registrar. Los 64 radio telescopios estarn colocados de tal manera que podrn tomar fotografas juntos. Se supone que sea posible moverlos desde una distancia de 18 kilmetros y el sistema de antena de observacin cubrir un rea aproximada de 23, 000 metros cuadrados. El telescopio ALMA se encuentra colocado a una altitud de 5, 000 metros en un ambiente similar al de Marte. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2020 Customer Business Photo imageclub Danfoss salta al liderazgo en Estados Unidos En 0, cuando el director de ventas Stephen Gugliotta comenz en Danfoss en los EE. UU. , la mayora de la gente no poda ni pronunciar el nombre de la compaa. Era un gran reto que nuestros productos no estuvieran hechos para los mercados estadounidenses, comenta. Ahora todo ha cambiado. Una explosin en ventas durante los ltimos aos ha hecho que Danfoss pase de ser una compaa relativamente desconocida en Estados Unidos a ser una gran fuerza. Es ahora el proveedor de crecimiento ms rpido para fabricantes de equipo original OEMs de aire acondicionado y refrigeracin en los EE. UU. Cada Divisin y rea de Negocio est ganando agresivamente participacin en el mercado, asegura el Sr. John Galyen, Director de Ventas Senior de Danfoss RA en Norteamrica. Dentro de Danfoss AS, hemos pasado de estar al margen a tener las segun das ventas ms altas en el mundo. El xito arduamente obtenido en EE. UU. se dio a travs de la modificacin de productos para el mercado, de adquisiciones estratgicas, del incremento de la conciencia de marca Danfoss, y de la integracin de una fuerza laboral altamente capacitada y con conocimientos. Han pasado cincuenta aos desde que Danfoss lleg por primera vez a Estados Unidos, pero ha sido en la ltima dcada que incursion en el escenario de la refrigeracin y aire acondicionado con xito. No slo tenemos los productos correctos, sino que a la gente aqu tambin le gusta hacer negocios con Danfoss, porque nuestro enfoque es de cooperacin y colaboracin, explica el Sr. Galyen. Hecho para Estados Unidos En enero, Danfoss reafirm una victoria quntuple en la Exposicin AHR, el mayor evento de comercio en la industria de calefaccin, enfriamiento, ventilacin y aire acondicionado HVAC en Estados Unidos. Por quinta ocasin consecutiva, Danfoss recibi el prestigioso Reconocimiento a la Innovacin en Refrigeracin del evento. La ganadora de este ao fue la estacin de vlvulas ICF. Ahora nuestros productos son totalmente competitivos en cuestin de caractersticas, desempeo y precio. Esa es una gran diferencia en comparacin a como sola ser, indica el Sr. Robert Wilkins, Gerente General de Danfoss Inc. y recientemente nom brado presidente del Instituto de Refrigeracin y Aire Acondicio nado ARI. Tambin es un reconocimiento para Danfoss que el Sr. Wilkins sea el primer ejecutivo de una empresa, no norteamericana, en ser electo como el presidente de ARI. Por Jennifer Allison2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=212 250 200 150 100 50 0 1960s1970s1980s1990s2000s Danfoss salta al liderazgo en Estados Unidos Han pasado cincuenta aos desde que Danfoss lleg por primera vez a Estados Unidos, pero ha sido en la ltima dcada que incursion en el escenario de la refrigeracin y aire acondicionado con xito. Importantes productos Danfoss se estn vendiendo con xito a la industria de la refrigeracin y aire acondicionado en EE. UU. , entre ellos se encuentran los controles de presintemperatura y vlvulas de expansin termosttica para que los fabricantes de equipo cumplan con las estrictas demandas de desempeo as como compresores hechos para cubrir los estndares de voltaje y refrigerantes del mercado. Danfoss tambin est creciendo fuertemente en el altamente competitivo mercado de venta al mayoreo, ganando contratos con las dos cadenas de ventas al mayoreo ms grandes. Utilidades verdes El xito recientemente obtenido tambin ha estado influenciado por la presin de parte del gobierno y los consumidores para tener una mayor responsabilidad ambiental. En Visioneering, lanzada el ao pasado, es una campaa que se centra en este tema. Nos proporciona una amplia plataforma para asumir un verdadero papel de liderazgo en la industria y ayudar a que nuestros clientes comprendan mejor los complejos retos que enfrentaremos en el futuro, comenta la Gerente de Comunicacin de Mercadotecnia, Lisa Tryson. En 2006, Danfoss adquiri la empresa Scroll Technologies, que fbrica compresores. Esta jugada le permite a Danfoss estar a la cabeza con su ms grande competidor y afianzar un lugar firme en el mercado del aire acondicionado central residencial. Danfoss ha estado en Norteamrica desde los aos 50, pero ha experimen tado una explosin en ventas en aos recientes. Ventas de Danfoss RA en EE. UU. en millones de dlares2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2222 Notes Boda en industria automotriz En la produccin automotriz moderna, las partes superior e inferior de un auto se producen en dos lneas de produccin diferentes. Una vez terminadas se unen en una llamada boda, en donde un mecanismo de polea con contrapesos acopla las dos mitades. Esto requiere de un alto grado de precisin. La lnea de ensamble de Daimler Chrysler en Bremen, Alemania, ha seleccionado el VLT Automation Drive de Danfoss despus de haberlo comparado con el producto de la compe tencia. Una de las razones decisivas fue el hecho que el producto de Danfoss se puede instalar en menos de 5 minutos, mientras que la otra opcin requiere de varias horas de instalacin. Por Niels Chr. Larsen Zhang Yonghao, chofer de monta cargas en la fbrica de Danfoss en Wuqing, China, gan el Campeonato de Montacargas Chino 2007. Despus de varias eliminatorias, ocho choferes de industrias de toda China se reunie ron para las finales, que duraron cinco das. As como Zhang Yonghao, Qi Ming, tambin de Danfoss, particip en la competencia. El concurso fue transmitido a 50 millones de tele videntes por el canal chino de TV CCTV0 en marzo. Chofer de Danfoss es campen de montacargas Danfoss obtuvo una victoria impor tante en enero sobre una compaa china que abus de la marca Danfoss en China al comercializarse como Danfosi. El largo caso fue manejado por una corte local en Beijing. La sen tencia significa que la compaa china Zibo Danfosi Control Instruments debe dejar de usar su actual nombre y logo tipo, mismos que segn la corte son demasiado parecidos a los de Danfoss. Adems, se le pidi a la empresa cerrar su sitio web de inmediato y presentar una disculpa pblica. Finalmente, se le orden pagar los daos correspon dientes de aprox. 80, 000 Coronas Danesas y los gastos del juicio. Danfoss gan el caso porque tena registrada la marca Danfosi como una marca china antes de que la otra compaa realizara la falsificacin. Victoria crucial en caso de falsificacin 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=232 Customer Business Facts Maquinaria a mitad de precio en China En slo unos pocos aos, China se ha convertido en la fbrica del mundo. La competencia es reida, los precios son bajos y se pueden obtener grandes ahorros al comprar maquinaria. Compresores Comerciales abri recientemente una lnea de produccin en Wuqing. Los clculos del equipo de proyecto mostraron que los costos se redujeron por ciento, al adquirir 67 por ciento de su maquinaria en China. Tan solo en la lnea de pintura se ahorr 5 por ciento, mediante compras locales en la lnea de lavado, 6 por ciento y en la lnea final, por ciento. Adems, tambin se adquiri en China equipo avanzado para la bsqueda de fugas de helio y equipo de soldadura automtica, entre otras cosas. Cuando se trata de invertir en maquinaria que ser utilizada en China, existe una gama de ventajas al comprar en el mismo pas, en lugar de en Europa, comenta el Gerente del Grupo de Inversin MRO, Sr. Frank Erik Johansen, quien ha monitoreado el proyecto como representante de la organizacin de compras del Grupo. l estima que se pueden obtener ahorros de hasta 050 por ciento en la mayora de los proyectos y ms, si se incluyen los costos indirectos relacionados con la instalacin, servicio o similares. Otro beneficio es que el servicio est inmediatamente a la mano que no es el caso si la mquina ha sido enviada de Europa a China, estando a varios das de distancia. Por Niels Chr. Larsen El proyecto ha sido liderado por Compresores Comer ciales en cooperacin cercana con Mike Bai, quien es el comprador de inversin para China, de la organizacin de compras en China, IPO. Compresores Comerciales ha recortado gran parte del presupuesto de compra de maquinaria, al adquirir dos tercios de su maquinaria en China en lugar de Europa. Riesgos de piratera Algunas de las mquinas en la nueva lnea de scroll son de gran des empresas globales japonesas y an stas fueron menos caras que en China, porque los proveedores tienen diferentes precios para diferentes pases, an para las mismas mquinas. En otros casos, las mquinas se produjeron en China y se adaptaron a las necesidades de Danfoss. En este caso, uno debe salvaguardar sus secretos de negocio. Partes de la mquina o proceso podran ser nicas para Danfoss, entonces hay que protegerlas contra la piratera, seala el Sr. Frank Erik Johansen. La lnea scroll es la segunda fase de CC en China. La primera lnea entr en operacin en 200, utilizando nicamente maquinaria europea. El lder de proyecto, Sr. Gilles Pradel, y el gerente de planta, Christohe Gillon, describen el proyecto como un xito sin embargo, sugieren que se realice una preparacin minuciosa cuando las compras se realicen en China. Los chinos son expertos en costos y nos retaron con el desem peo de las mquinas. Por otro lado, nuestro equipo tuvo que soli citarles que estuvieran muy al pendiente de la calidad y eficiencia, as como que monitorearan de manera cercana cada una de las etapas de construccin de las mquinas, comenta Gilles Pradel. La nueva lnea scroll puede producir 60, 000 unidades la anterior produce 00, 000. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=242 Facts Vladivo St. Petersburg Novosibirsk Irkutsk Customer Business Photo imageclub El Internet nunca duerme. Por lo que en un pas tan grande como Rusia, es una gran ventaja que los clientes adopten ebusiness negocios electrnicos. Si no lo tuvieran, el personal de ventas tendra que estar sentado junto a sus telfonos desde muy tem prano hasta muy tarde para poder cubrir los siete husos horarios del pas. Entre 80 y 85 por ciento de todos los pedidos que ZAO Danfoss en Mosc recibe son va ebusiness. Los clientes visitan la pgina Web de Danfoss, posteriormente capturan sus rdenes, obtienen un precio y deciden cundo quieren recibir su pedido. Tuvimos que implementar el sistema hace cuatro aos porque no podamos mantener el ritmo de la demanda. Ya que abastecemos artculos a clientes en siete diferentes husos horarios, lo que puede poner mucha presin en el personal que contesta nuestros tel fonos. Al utilizar el Internet, nuestros clientes pueden colocar sus rdenes las 2 horas al da, comenta el Sr. Mikhail Shapiro, Director General de ZAO Danfoss. El sistema de pedido en lnea fue introducido a los clientes en 2002 y ha resultado de mucha utilidad a Danfoss en Rusia ninguno de nuestros competidores cuenta con un sistema tan completo. Segn Mikhail Shapiro, el siguiente paso ser modificar el sistema para que tambin incluya la entrega directa de mercanca a insta Por Lene Ilsøe Hansen Rusos vueltos locos por negocios electrnicos ladores. Esto significa que ellos recibirn sus productos ms rpido y no tendrn que depender de los artculos almacenados por los distribuidores. Requerir de algunos cambios, pero es nuestra intencin imple mentarlos este ao, comenta. Cada semana, siete enormes camiones llegan a ZAO Danfoss en Mosc con componentes que sern distri buidos desde la capital hasta Siberia, en el este, o San Petersburgo, en el oeste. En promedio, los clientes rusos ingresan 7, 000 renglones de rdenes al da. Un rengln de una orden equivale a un tipo de producto. La experiencia nos ensea que el sistema de comercio electrnico de Danfoss y el almacn central en Mosc distribuyen artculos a una mayor velocidad que los distribuidores locales, ubicados en las regiones. Gracias al sistema ebusiness, una persona puede realizar ahora el trabajo que requera de tres personas. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=25Fact 25 Vladivo Photo imageclub Primero fue en tierra y ahora en el mar. En 2006, los Sistemas de Alta Presin Danfoss, Nessie, introdujeron el Water Cube un sis tema que transforma el agua salada en agua limpia y potable en pequeos hogares en tierra. Ahora, Nessie ha adquirido mayor participacin del mercado de sistemas de desalinizacin, gracias a la adquisicin de una compaa con sede en California. Y esta vez se trata de lujo en el mar. Danfoss ha comprado una empresa llamada Sea Recovery, que produce sistemas de agua potable para yates de lujo y cruceros. Adems, la compaa abas tece equipo de perforacin y grandes botes de pesca. California, en donde se localiza la produccin de Sea Recovery, ser el centro de las actividades de competencia para Nessie dentro del mercado de agua potable. Bien podramos haber establecido una produccin nosotros mismos y liderar las ventas y distribucin de Water Cube, o bien haber comprado nuestro acceso a ella. Sea Recovery demostr ser la plataforma perfecta para un mayor desarrollo de nuestras actividades actuales y la empresa estaba a la venta, comenta el Sr. Anders Valbjørn, Director Senior de RO Solutions. Sea Recovery produce ms de , 000 sistemas al ao, y su gama de sistemas es capaz de abastecer entre 0, 000 y 66, 000 litros de agua al da. Con una mquina de agua abordo, los yates Nessie va al mar Sea Recovery se uni a Danfoss en noviembre del ao pasado. La nueva empresa, que fue fundada en 8, emplea a 60 personas y tendr ventas netas en 2007 de 00 millones de dlares. La adquisicin de Sea Recovery incluye una red de distri bucin con 268 empleados de ventas y mantenimiento, que opera de manera global. El plan es capacitar a los distribuidores para que puedan vender y dar servicio a Water Cube. Por Lene Ilsøe Hansenpueden transportar grandes volmenes de combustible sin necesidad de ocupar lugar para grandes tanques de agua. Adems, los marineros siempre tienen agua limpia para lavar los trastes y baarse. Y cuando realizan largos viajes, no tendrn que preocuparse por el agua contaminada en el tanque. El amplio conocimiento de Sea Recovery de la smosis inversa transformar agua salada en agua potable beneficiar a Nessie, porque la compaa est a punto de desarrollar la siguiente generacin de Water Cube. Sea Recovery tiene un buen nivel de comprensin tcnica y puede utilizar este conocimiento cuando estemos listos para integrar nuevos elementos en el Water Cube, seala Anders Valbjørn. La nueva versin del Water Cube de Danfoss ser lanzada en 2007. Danfoss ha comenzado a abastecer agua potable a lujosos barcos, grandes y pequeos. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2626 Working Life Evaluando el desempeo de nuestros lderes Por Ole Kanstrup Los lderes de Danfoss son profesionalmente hbiles pero no tan buenos como podran ser para involucrar, motivar y de sarrollar a sus empleados. Estos fueron los resultados de la Encuesta de Percepcin del Empleado EPS, por sus siglas en ingls de 200. Como resultado, el liderazgo ser el centro de atencin en el nuevo EPS que se llevar a cabo a finales de mayo. Se le solicitar a cada empleado de Danfoss responder a 60 70 preguntas, incluyendo la manera en que evalan a Danfoss en general, sus propias oportunidades de desarrollo y, no menos importante, su opinin acerca de la gerencia de la empresa. Podrn expresar su opinin acerca de la alta direccin, sus lderes inmediatos y de la Alta Direccin de Negocios Top Business Management, que es un concepto nuevo. Los lderes que pertenecen a la Alta Direccin de Negocios sern estratgicamente importantes para el rea de trabajo de los empleados y colocados, en la organizacin, entre su lder inmediato y el Comit Ejecutivo. El liderazgo ser un tema central en la nueva encuesta EPS. La razn es sencilla los empleados prosperan cuando tienen un buen lder y entre ms progresan, mejor se desempean, seala el Sr. Palle Kruse, quien dirige RH Global en Danfoss. Definiendo un buen lder Despus de la encuesta de 200 se cre un comit para definir buen liderazgo, lo que result en las Competencias de Liderazgo de Danfoss una serie de lineamientos conformados por seis puntos que describen lo que se espera de los lderes de una empresa. Y es exactamente a estas competencias que las pre guntas en el nuevo EPS se refieren. Un buen lder debera, por ejemplo, propiciar un dilogo abierto y constructivo con los empleados y asegurar que existan oportunidades de desarrollo profesional y personal. La encuesta de 200 tambin trajo como consecuencia varias iniciativas para promover el buen liderazgo en Danfoss. Se prepararon planes de accin para los lderes con calificaciones ms bajas y ahora algunos han sido movidos a trabajos espe Buenos lderes crean buenos empleados. Ahora, una nueva encuesta de percepcin de los empleados aspira a detectar la opinin de los empleados sobre los lderes de Danfoss. cializados en donde no tienen responsabilidades de manejo de personal. Adems, el tamao del bono de un lder est directamente ligado con la forma en que su personal califica sus habilidades de liderazgo. Evaluando una cultura de ganador Esta vez, las preguntas formuladas en la encuesta EPS tambin estarn influenciadas por la meta a largo plazo de Danfoss de desarrollar una cultura de ganador dentro de la organizacin, a la que llamaremos Danfoss Performance Culture Cultura de Desempeo Danfoss. Esta aspira a crear una cultura empresarial que se enfoque de manera constante en metas y resultados. Todava tenemos mucho camino por recorrer antes de poder decir que hemos creado una cultura de ganadores a lo largo de Danfoss. La encuesta nos proporcionar los primeros indicios de cmo los empleados califican a la empresa en este importante tema, comenta el Sr. Palle Kruse. Competencias de Liderazgo de Danfoss Danfoss ha definido una serie de linea mientos que incluyen seis puntos que describen lo que se espera de un buen lder. En resumen, los lderes deben Tener la Visin Danfoss como objetivo. Crear resultados a travs de los empleados. Cumplir con los Valores Centrales de Danfoss. Comunicarse con lo empleados. Desarrollar empleados. Desarrollar la organizacin. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2727 Los empleados en India reciben mayor educacin ahora que hace algunos aos. Tambin cuentan con mejores opciones de progreso y son enviados al extranjero ms a menudo. Segn una encuesta realizada durante el verano del ao pasado, esto ha tenido un considerable impacto en la satisfaccin de su trabajo. La encuesta mostr que la mayora de los empleados cree que recibieron buenas oportunidades de trabajo para desarrollarse de manera personal y profesional. Ellos tambin dijeron que, generalmente, sus lderes fueron muy buenos para reconocer su desempeo laboral. Pero la situacin no siempre fue as. Los hallazgos obtenidos en la Encuesta Global de Percepcin del Empleado, que Danfoss llev a cabo en 200, pintaron un cuadro totalmente diferente. En ese momento, muchos empleados sintieron que su desarrollo haba llegado al final que no tenan la oportunidad de desarrollarse profesional y personalmente, y no sentan que sus esfuerzos en el trabajo diario fueran valorados. En ese tiempo, el bajo nivel de satisfaccin en el trabajo sorpren di a Hariharan Krishna, jefe de Global Business Services GBS en India. Por esa razn decidi, junto con la gerencia local de Motion Controls MC y Refrigeration Air Conditioning RA, invitar a los empleados a una junta para comprender mejor las razones de sus bajos resultados. No fue muy agradable escuchar a los empleados con quienes habamos estado trabajando durante cinco aos decir que nunca haban tenido la opor tunidad de tomar un curso de desarrollo personal o profesio nal o ni siquiera de participar en la capacitacin de un pro ducto, explica el Sr. Hariharan. Mejoras rpidas En conjunto con la organiza cin local de RH, Hariharan y otros lderes prepararon un plan para mejorar la situacin. Por ejemplo, la capacitacin sobre productos ahora es obligato ria para los empleados nuevos y todos los empleados tendrn la oportunidad de participar en los cursos de capacitacin de producto y desarrollo personal. RH emite cada ao un calenda rio que permite a los empleados participar en cursos hasta por siete das al ao. Al mismo tiempo, los lderes deben asegurarse que los empleados apropiados tengan la oportunidad de progre sar, ser enviados al extranjero o cambiar trabajo dentro de India. Debera ser posible para los empleados desarrollarse y mejorar para avanzar. Deberan tener la oportunidad de abrir sus alas, comenta el Sr. Hariharan. Personal en India abre sus alas No fue fcil enterarnos de los resultados de la Encuesta de Percepcin del Empleado 2004, por lo que estoy contento de que la situacin haya cambiado. Hariharan Krishna Danfoss India fue establecida en in 8 y actualmente emplea a 87 personas. Sus oficinas generales estn ubicadas en Chennai, en la parte sureste de India. Las oficinas de venta se encuentran en Mumbai y Gurgaon. 2007-10-19T08:49:02+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/ES/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2828 Danfoss around the world Ayuda al aeropuerto a reducir emisiones El aeropuerto en Belfast, al Norte de Irlanda, espera ahorrar milln de horas kilowatt cada ao, una vez terminada la renovacin de su sistema de aire acondicionado. Est en pro ceso de reducir emisiones anuales de CO2 en ms de 500 toneladas. Hasta el momento, Danfoss ha abastecido 28 convertidores de frecuencia para controlar el sistema y el gerente tc nico del aeropuerto estima que esta nica inversin sea recuperada en tan slo ocho meses. Irlanda del Norte Motores de engrane para trabajo de acero iran La Compaa Acerera Mobarakeh, el grupo industrial ms grande en Irn, y su acerera y laminadora ocupan 5 kilmetros cuadrados cerca de Isfahan. Los trabajos de acero estn en proceso de renovar la laminadora y han comprado 00 motores de engrane de Danfoss Gearmotors para controlar las bandas transportadoras. La planta produce millones de tone ladas de rollos de acero caliente o fro, en forma de lminas o bobinas. Irn Danfoss gana premio chino a la seguridad En enero, C. C. Chang, Gerente General de las fbricas en Wuqing, China, recibi el reconocimiento de Excelencia en Seguridad en Produccin. El premio fue otorgado por la Oficina de Inspeccin de Seguridad en Produccin. Para poder recibir este prestigioso reconocimiento, la compaa deba cumplir con varios requisitos de seguridad la alta direccin deba apoyar la iniciativa se deba contar con los recursos suficientes una organizacin de tiempo completo deba manejar esta tarea y la compaa tena que ser capaz de proporcionar evidencia de que no haban ocurrido accidentes en un cierto perodo de tiempo. Slo una que otra compaa en la zona de desarrollo de Wuqing ha recibido un premio similar. China Suecia Pioneros en centro de investigacin para poblado sueco El pequeo poblado sueco de Arvika est listo para convertirse en el hogar de uno de los ms grandes centros de investigacin y desarrollo para bombas de calor. La compaa Danfoss Thermia est construyendo un centro de , 500 metros cuadrados, que ser inaugurado en el verano. Una vez abierto, se convertir en el lugar de trabajo de 0 ingenieros que desarrollarn las bombas de calor del futuro. Las instalaciones incluyen cuartos climticos, entre otras cosas, para el desarrollo de bombas de calor para todo tipo de condiciones climticas, desde rtica hasta tropical. Esto permitir a Thermia cumplir con una amplia gama de requerimientos a nivel mundial. 2007-10-19T08:49:02+02:00