http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 08:19:19 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Hvis Danfoss var en bil 10 Topmøde i Bratislava 4 Kvinden med røntgenblikket 19 Gylle fra grise giver varmen 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication Danish edition2007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss December 2007 Indhold Side 4 Vejen fra Bratislava Sidste gang var det i Sydafrika. I år mødtes de 100 højst placerede ledere i Danfoss til topmøde i hjertet af Europa, i den slovakiske hovedstad Bratislava. I løbet af Global Management Meetings fem dage diskuterede toplederne de overordnede strategier for virksomheden, og diskussionerne handlede både om fisk, biler og – ikke mindst – viljen til at vinde. 4 23 14 Side 14 Arbejdstøj med striber Medarbejderne ved Danfoss fik med købet af Chatleff Controls i Texas indirekte et par hundrede kolleger i et fængsel i Lockhart, Texas. Side 20 Når strømmen vender Side 23 Gylle fra grise giver varmen Energi kan komme mange steder fra. En nytilkøbt virksomhed – KH nordtherm a/s – udnytter varmen fra svins afføring og sparer landmænd for 40-70 procent af varmeregningen. 20 Side 24 Her kommer man til kræfter igen 424 Poseafdelingen hos Drives i Gråsten tager sig af medarbejdere, som har brug for at blive skånet et stykke tid. Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader Hvordan overlever virksomheder? Af Hans Kirk, koncerndirektør og Chief Development Officer Hvorfor er der virksomheder, der selv efter 100-års jubilæet stadig er der – som uanset økonomiske konjunkturer, ændringer i teknologi eller politiske betingelser og opkøb på kryds og tværs af brancher stadig er selvstændige, stærke og livskraftige? Med Danfoss’ 75-års jubilæum lige om hjørnet er det nok ikke nogen dum idé at kigge på, om vi er en af den slags virksomheder. Jeg tror, at vi kan finde nogle af svarene i en større undersøgelse, hvor der er blevet kigget på virksomheder gennem en periode på 60 år. Men først lidt fakta: Hvert år starter 14-18.000 virksomheder i Danmark. Af dem er det højest fem procent, der overlever og giver mulighed for vækst – og på den lange bane er det under fem ud af 100 virksomheder, der kan fejre 100-års jubilæum. Der er mange myter om, hvad der skaber stærke og livskraftige virksomheder – som for eksempel at de har et genialt produkt, en karismatisk leder, er god til at skabe værdi og hele tiden har blik for forandringer. Det lyder jo godt, men den nye forskning afviser det hele. De sejlivede virksomheder, der kommer helskindet forbi den normale pensionsalder har ét fælles kendetegn: De har alle et autentisk og robust idegrundlag. Det betyder på jævnt dansk, at den helt grundlæggende idé er tydelig i virksomhedens historie, er tæt knyttet til stifteren og den tid, hvor det blev dannet. Det betyder også, at de oprindelige principper i virksomheden stadig kan findes, og at måden, man gør tingene på, tydeligt kan mærkes hele vejen igennem virksomheden. Forskningen viser desuden, at de virksomheder, der består, har andre fællesnævnere: Det er ikke hverdagskost at udskifte chefer – det sikrer, at idegrundlaget bliver fastholdt. Endelig er intern rekruttering i de sejlivede virksomheder seks gange mere sandsynligt end i mindre succesrige virksomheder. Man vil også finde en intelligent organisering af virksomheden, der via kreative miljøer og processer betyder, at nye produkter udvikles – og en kultur, der gør, at man lærer af sine fiaskoer og succeser, og at man kan omsætte sin læring til nye produkter og nye løsninger. Endelig har de »gamle« virksomheder stærke værdier, der bliver udviklet i pagt med tiden og derefter levet ud på alle niveauer i organisationen. Tror du, at Danfoss når de 100 år? 2007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting Vejen fra Bratislava Sidste gang var det i Sydafrika. I år mødtes de 100 højst placerede ledere i Danfoss til topmøde i hjertet af Europa, i den slovakiske hovedstad Bratislava. I løbet af Global Management Meetings fem dage diskuterede toplederne de overordnede strategier for virksomheden, og diskussionerne handlede både om fisk, biler og – ikke mindst – viljen til at vinde. Af Niels Chr. Larsen 42007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=552007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting Miha Pogačnik er tidligere Fulbright Scholar. Ved at dykke ned i mestre som Bach, Beethoven, Brahms og Bartok undersøger han parallellerne mellem musikkens og erhvervslivets verdener med det mål at hjælpe virksomheder til at blive mesterværker i sig selv. Han har siden 1998 været direktør for den årlige kunst- og erhvervskonference på slottet Borl-Ankenstein i Slovenien og fungerer også som kulturambassadør for landet. 62007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Ledere skal tænde viljen til at vinde Ledelse var endnu engang på toppen af dagsordenen på et Danfoss topmøde. Det er blevet bedre, men skal gøres endnu bedre, var de forsamlede ledere enige om. Der skal være flere medarbejdere, der brænder for jobbet. Den slovenske violinist Miha Pogačnik er vant til at sætte ild i store virksomheder. Bevæbnet med violin, bue, tusser, papir og en imponerende energi har han pustet liv i konferencer hos blandt andre Microsoft, Ericsson, IBM, Proctor & Gamble, Mitsubishi og Nike. I Bratislava var turen kommet til Danfoss. 100 topledere var fløjet ind fra hele verden til det såkaldte GMM (Global Management Meeting). Det holdes hvert tredje år, og det er her, lederne diskuterer dag og nat – for til sidst at blande blod på, at linjen skal holdes, så Danfoss udvikler sig, som det er udstukket i perspektivplanen. Den største udfordring I år blev det blandt andet diskuteret, hvordan Danfoss skal brandes – det vil sige, hvordan vi gerne vil opfattes. Det er ikke mindst vigtigt, fordi alle i øjeblikket snakker om klima, CO2udledninger og energieffektivitet. Udgangen på den diskussion blev, at Danfoss står rigtig godt og fortsat skal satse på at udvikle energirigtige løsninger. Et andet kodeord på konferencen var innovation. Og budskabet er, at Danfoss skal satse på at udvikle nye produkter hurtigere. Men den største udfordring er ledelse, som viceadm. direktør og COO Niels B. Christiansen konkluderede på konferencens sidste dag. EPS-undersøgelsen af medarbejdernes tilfredshed viser et fald fra 2004 til 2007, når det gælder tilfredshed og motivation, og den afslørede, at der er for mange medarbejdere, der ikke for alvor er tændt. Der er for få »fiery advocates«, altså medarbejdere, der virkelig identificerer sig med og brænder for virksomheden. »Det harmonerer dårligt med hovedbudskabet fra Bratislava, som er, at Danfoss nu for alvor skal vise, at vi har viljen til at vinde,« understreger Niels B. Christiansen. Årlige undersøgelser Han tilføjer, at der derfor vil blive lagt yderligere vægt på, at lederne har evnen til at inspirere. Og samtidig vil der blive iværksat særlige initiativer for at få hævet de ledere, der scorede lavt i EPS-undersøgelsen. »Vi vil fortsat være meget opmærksomme på ledere, der skal have hjælp til at forbedre deres score,« siger han. Niels B. Christiansen bebuder desuden nye bonussystemer og en årlig EPS-undersøgelse – i en eller anden form. Det bliver ikke nødvendigvis den store, som blev gennemført i år og i 2004, men mindre undersøgelser, som vil rette sig mod at afdække, hvordan det står til på afgrænsede områder, som er vigtige for udviklingen af Danfoss. Af Niels Chr. Larsen 72007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting En farefuld færd i det røde hav og det blå ocean Danfoss skal have en todelt strategi: En for at overleve i hajfyldt farvand og en for at opfinde ny produkter derude på det blå ocean, hvor konkurrenterne er langt væk. Fælles for dem er, at vi skal lægge vægt på innovation, så Danfoss skiller sig ud. Af Niels Chr. Larsen En stor del af diskussionen på topmødet i den slovakiske hovedstad foregik billedligt talt på havet. I de senere år har der i erhvervskredse været talt meget om Blue Ocean-strategier: De foreskriver, at det handler om at bevæge sig ud på det blå ocean, om at finde de produkter, som ingen andre tilbyder, så man kan have markedet for sig selv. Et dejligt liv til søs, hvor pengene er gode, og konkurrencen til at overse. Men det passer jo slet ikke med Danfoss’ virkelighed. Mange af divisionernes produkter er såkaldt modne produkter, på markeder hvor der er mange konkurrenter – og hvor vandet er rødt af blod som følge af den kraftige konkurrence. Det er det, der i lærebøgerne kaldes Red Ocean. Et ubehageligt sted at opholde sig, skulle man mene. Til forskel fra konkurrenterne Måske, men det er den virkelighed, som lurer derude for store produktområder som kompressorer, oliebrændere, radiatortermostater og gearmotorer. De er omgivet af kompetente konkurrenter, og kunsten for dem er at finde den rigtige måde at bevæge sig, for også i det røde hav kan der laves gode penge, hvis man opfører sig klogt. »Det ene hav er ikke bedre end det andet, men det kræver forskellige strategier at begå sig, og det er vigtigt at være bevidst om, hvor hvert enkelt produkt befinder sig – og hele tiden være opmærksomme på, at vi skal adskille os fra konkurrenterne ved hjælp af innovation,« understregede divisionsdirektør i Motion Controls Sven Ruder, der præsenterede strategierne for forsamlingen i Bratislava. Et stykke med blåt Danfoss har i de senere år satset markant – og med pæn succes – på at lancere ny produkter, der har kunnet sejle direkte ud på oceanet. Man on the Moon-konkurrencerne har skabt forretninger med stort potentiale, men diskussionerne i Bratislava handlede nok så meget om livet i rødehavet. Og om hvordan divisionerne hele tiden skal være opmærksomme på mulighederne for at give modne produkter et nyt liv, så at sige at skabe sig et område med blåt vand. 82007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=9Det er der flere gode eksempler på i de senere år. Som Danfoss Comfort Controls, der for et par år siden »genopfandt« radiatortermostaten med en designer-serie, beregnet på badeværelser. Det fortrængte hajerne fra et lille område, som CD kunne have for sig selv. I en periode. TR6-ventilen blev også fremhævet. Det er en køleventil med rødder tilbage til den allerførste termostatiske ekspansionsventil, som Mads Clausen fremstillede. Men i en moderne udgave, rettet præcis mod det amerikanske marked, hvor udviklerne hos Danfoss var så kvikke at se tendensen før konkurrenterne, nemlig at producenter af aircondition-anlæg ville mangle en energibesparende ventil for at overholde nye, skrappe miljøkrav. Hver 25-øre tæller Og så blev det selvfølgelig understreget, at det i det røde hav først og fremmest er vigtigt konstant at fastholde fokus på omkostningerne. Her tæller hver 25-øre, og det er i det røde hav, forbedrings-programmerne under Danfoss Business System for alvor batter. »Hvis man kan producere effektivt, købe billigt ind og trimme udvikling, markedsføring og salg, er der gode muligheder for at blive en af de største hajer i det røde hav,« påpegede Sven Ruder. Og det er især væsentligt i det farvand. Derfor Danfoss’ ambition om at være nummer et eller to. 92007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Hvis Danfoss var en bil … Vi klarer os godt, vi er bedre end konkurrenterne på næsten alle områder, men hvordan opfattes Danfoss egentlig? Det har en omfattende kundeundersøgelse en del svar på, og de er første skridt på vejen mod et nyt Danfoss. Hvis nu Danfoss var en bil, hvilket mærke ville det så være? Sådan blev .000 kunder blandt andet spurgt, da de i foråret blev kontaktet i forbindelse med en undersøgelse af, hvordan Danfoss opfattes. Er vi en fornuftig Toyota, en prisbillig koreaner eller måske en fræk italiensk sportsvogn? Svaret kommer senere. Først lidt mere om undersøgelsen. De mange interviews er et led i en omfattende proces, som for det første skal klarlægge, hvordan vi er – for så senere at tage fat på, hvordan vi gerne vil være. Det er det, der hedder branding. Deltagerne fik på Bratislava-mødet et indblik i første fase, og den afslører positive tilkendegivelser fra kunderne, men også at der er et godt stykke vej at gå, før vi er derhenne, hvor vi gerne vil være. Fair at handle med I de senere år har der været rigtig meget fokus på, at Danfoss ikke udelukkende skal producere komponenter, men også levere løsninger. Et godt eksempel er fjernvarmeområdet: Danfoss skal ikke blot fremstille ventilerne, men samle komponenterne i løsninger, så det bliver nemmere for slutbrugeren. Det sker også nu. Flere forretningsområder er på samme måde ved at sadle om til at levere løsninger. Men har det slået igennem hos kunderne? Ikke rigtigt. Danfoss opfattes stadig primært som en leverandør af produkter. Det positive ved undersøgelsen er så, at Danfoss anerkendes for at fremstille produkter af høj kvalitet og for at levere god værdi for pengene. Samtidig bliver vi opfattet som fair at handle med. Ikke så ringe, eftersom det netop er de vigtigste faktorer for kunderne, når de skal træffe deres valg. Men omvendt er vi åbenbart en smule træge. I hvert fald er vi – ifølge undersøgelsen – ikke kendt for at reagere hurtigt på ændringer i markedet. Altså en smule konservative. Og det kunne jo godt give et fingerpeg om et muligt bilmærke. Men mere om det senere. Leverancer til tiden På negativsiden står også, at vi ikke er helt så gode til at levere til tiden, som kunderne ønsker det, og heller ikke har den service, som de forventer. Der er ikke et alarmerende stort gab mellem det, vi leverer, og det, de forventer, men det er der. Og – måske lidt overraskende for en virksomhed, der lægger vægt på social ansvarlighed – opfatter kunderne ikke, at Danfoss har den ønskede positive effekt på samfundet. Det var igen lidt på den negative side, men grundlæggende er undersøgelsens resultater ganske positive og ikke mindst, når det gælder den del, der sammenligner med de største konkurrenter: Danfoss ligger pænt foran på alle områder, mest på områder som service og at være først på markedet, og det kan jo undre lidt, når man tænker på, at vi på de områder ikke er helt så skarpe, som kunderne ønsker det. Men det viser kun, at de nærmeste konkurrenter altså bliver opfattet som dårligere. Og bilen er … Efter præsentationen i Bratislava skal der nu arbejdes videre med analysen af Danfoss’ nuværende position, som skal sammenholdes med, hvad man kan forvente af udviklingen på vores markeder – og ud af det skal så fremstå et nyt Danfoss. Bliver det en Audi, en Honda – eller en VW? Det vil vise sig. I hvert fald viser undersøgelsen, at kunderne opfatter Danfoss som en mellemting mellem en Mercedes og en BMW. Så vi er bestemt godt kørende. Facts • Undersøgelsen er foretaget på syv markeder, hvoraf de fire er Brasilien, Rusland, Indien og Kina – de såkaldte BRIC-lande, der alle er karakteriseret ved høj vækst. Den viser, at Danfoss har en stærk position i de lande. De øvrige markeder er USA/Canada, Tyskland og Italien. • .000 kunder og mulige kunder er blevet interviewet telefonisk. 112007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=12Ældste dreng i klassen Af Lene Ilsøe Hansen Fester Garm burde måske have overstået sin karrieres højdepunkt. Men i en alder af 65 år meldte han sig i sommer til Man on the Moon – Danfoss’ globale intrapreneur-konkurrence. Oprindelig er han uddannet sølvsmed, men har siden 1970 foretaget flere karriereskift hos Danfoss – fra værkfører over ansvar for teknisk vedligehold til nu udvikling og teknisk support hos Comfort Controls, CD. Hvorfor har du meldt dig? »Jeg blev opfordret af en kollega. Jeg synes, jeg har en stærk teknisk side og er god til at se mange forskellige løsninger på et problem. Konkurrencen er spændende, og det ville være cool, hvis jeg kunne være med til at kommercialisere mit holds projekt,« siger han. Gennemsnitsalderen for deltagere i Man on the Moon ligger på ½ år, så med sine 65 år har Fester Garm måske ikke den typiske deltagerprofil, men han har ideerne. Et af Festers holdmedlemmer, Lone Ivang, 0 år, Business Development Manager IA, fortæller, at han er positiv og åben over for nyt. »Fester har en utrolig livserfaring. Han forholder sig nøgternt til de emner, vi taler om, og spørger ind, så han er sikker på, at han forstår tingene rigtigt. Og så er han iderig og kommer med ny indspark i vores diskussioner.« 24 patenter I sit daglige arbejde er Fester manden, der tager opgaver, som kræver vedholdenhed og en vis portion stædighed. I 2001 fandt han leverandøren, som kunne blankforkrome CD’s radiatortermostater, og i samarbejde med to kolleger blev en ny type indbygnings-ventil patenteret, som både passer Danfoss’ og konkurrenters termostater – det var en betingelse fra kunden for at købe. Iderigdommen viser sig også ved det antal patenter, Fester har fået optaget. 24 i alt. Det har kun en håndfuld Danfoss medarbejdere præsteret. For tre år siden tog han svævefly-certifikat og flyver ca. 90 gange om året. Fire børnebørn venter på at blive leget med, men de må have tålmodighed lidt endnu, for arbejdet bliver ikke kvittet foreløbigt. Facts I årets udgave af Man on the Moon deltog 1 hold fra blandt andet Kina, USA, Indien, Brasilien, Mexico og Danmark. I september var der kick-off i Washington DC med oplæg fra Bill Carney, der er ekspert i iværksætteri. Finalisterne – fem hold – præsenterer deres ide for Danfoss toppen den 10. december. Fester Garms team nåede ikke så langt, men de vil stadigvæk arbejde videre med deres idé. 122007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes 50 kunstværker valgt ud Kunststuderende fra 21 lande er med i finalen i Danfoss Art Award, den store konkurrence, som skal fortolke Danfoss’ værdier kunstnerisk. I alt blev der indsendt 454 forslag fra fem kontinenter, og juryen måtte igennem to gange to intense arbejdsdage for at finde frem til finalisterne. Værkerne blev bedømt ud fra foto og beskrivelser, både på deres kunstneriske værdi og evne til at gå i dialog med virksomhedens værdier, og med hjælp fra distributionscentret i Rødekro er de 50 udvalgte nu på vej til Nordborg. Næste skridt er, at juryen træder sammen i januar for at se dem nærmere an og foretage den endelige nominering. Præmiepuljen er på 100.000 euro, og de bedste værker vil blive købt af Danfoss og udstillet i administrationsbygningen i Nordborg. Donor sendte mail Tillykke med livet. Controller Dawn Riley fra Danfoss Drives i Milwaukee sendte en mail til Danmark, efter hun havde læst artiklen i sidste nummer af Global Danfoss om Kristian Kraghs nyretransplantation. I 2006 donerede hun en nyre til sin svigerinde. Selve transplantationen gik godt, men svigerinden fik efter fem måneder en kraftig lungebetændelse. Det sker for ti procent af alle nyretransplanterede. Betændelsen kunne ikke slås ned, og hun døde i juli. »Jeg ville blot fortælle Kristian, at han skal søge for at være aktiv. Jeg fortryder ikke, at jeg donerede en nyre. Det er en stor gave at kunne give, men jeg havde selvfølgelig håbet på et bedre resultat,« siger hun. Flere kandidater fra Indien Amit Khamkar, tidligere turnuskandidat ved Danfoss, er hovedpersonen i en lille film, som netop er lavet af danfoss.tv. Filmen fortæller om de muligheder, som kandidater fra de indiske universiteter har ved Danfoss, og den indgår i en kampagne, der skal gøre Danfoss mere kendt i Indien, hvor der er rift om talenterne. Foreløbig har otte indiske turnuskandidater indgået i Danfoss Post-graduate Program, og Danfoss Indien har besluttet at ansætte fire om året fremover. Kandidaterne er hidtil hentet fra Symbiosis Institute of International Business, som ligger i Pune, omkring 200 kilometer fra Mumbai. Amit Khamkar har nu afsluttet sit turnus-forløb og arbejder i dag som Navigator i Danfoss Salgs Program (DSP). 12007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=14Arbejdstøj med striber Medarbejderne ved Danfoss fik med købet af Chatleff Controls i Texas indirekte et par hundrede kolleger i et fængsel i Lockhart, Texas. Tekst og foto: Niels Chr. Larsen Det hører til sjældenhederne, at en fængselsinspektør får breve fra mennesker, som gerne vil ind i hans fængsel. Men Waymon Barry, fængselsinspektør ved Lockhart Secure Work Program Facility får hver uge omkring 25 af den slags henvendelser. De kommer fra indsatte i andre fængsler i Texas, for i Lockhart kan de få et arbejde og dermed udsigt til både at kunne købe ekstra mad og andre goder i fængselsbutikken og også til at have dollars på lommen den dag, de lukker fængselsporten i bag sig. Fængslet i Lockhart har siden 199 huset en afdeling af Chatleff Controls, som 1. oktober blev en del af Danfoss. Handelen blev dog skruet sammen på den måde, at Danfoss udelukkende overtog den del af produktionen, som ligger uden for fængslet, mens de hidtidige ejere bevarer fængselsdelen – den hedder nu Henderson Controls – men Danfoss er i høj grad med i billedet stadigvæk, for over halvdelen af produktionen fra de 275 fængselsansatte vil gå til Danfoss som underleverancer. Arrangementet i Lockhart er en del af et landsdækkende program i USA, som gør det muligt for virksomheder at sætte produktion op i et fængsel, og virksomheden i det texanske fængsel er en af de tre største i landet. Fabriksområdet ligger i en særskilt bygning inden for fængselsområdet. En indhegnet tunnelgang kobler den .200 kvadratmeter store fabrik sammen med det øvrige fængsel, og inden for i fabrikken ligner produktionen, hvad man kan finde i en almindelig virksomhed. Her er produktionslokaler, varemodtagelse, lager og så videre – alt sammen meget normalt, kun er arbejdstøjet lidt utraditionelt, og dørene holdes hermetisk lukket, ikke mindst mellem kvindernes fabriksområde og mændenes. Fængslet gjorde ekspansion mulig Jack Hill er ansvarlig for vedligeholdelse af maskinparken. Han har været med siden begyndelsen, faktisk var det hans idé, at Chatleff skulle rykke i fængsel, og set bagud var det en  Fortsættes på side 16 Facts • Fangerne får ikke udbetalt den del af lønnen, som de selv kan disponere over. De får en konto, som de kan trække på ved indkøb i fængslets butik. • Lønnen fastsættes af den statslige Work Force Commission for hvert enkelt job ud fra, hvad den ville være uden for fængslet. Den reguleres årligt. • Texas Department of Criminal Justice fører tilsyn med arbejdsforholdene i fængslet. 142007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=15Nu har han 15.000 dollars på bogen Normalt får en indsat i et amerikansk fængsel 100 dollar og en busbillet, når han løslades. Men Tim Caperton, indsat på 12. år i fængslet i Lockhart, har i øjeblikket 15.000 dollar på bogen. Tim er absolut veteran i fængslet og har næsten fra begyndelsen arbejdet for Chatleff – og set fængselsdelen af virksomheden vokse. Faktisk har han været med til at bygge de fleste af kontorerne. Tim sidder inde for et voldeligt overfald på sin ekskone. Han har i løbet af de mange år kunnet støtte sin mor og to sønner økonomisk, den ældste blandt andet med en bil. Og frem for alt har arbejdet givet ham en ny retning i livet, som han siger. »Faktisk er jeg blevet tilbudt to job, når jeg engang kommer ud.« Men måske flytter han sig ikke så langt. Han bliver senest løsladt i februar 2011, og til den tid har Henderson Controls opført et nyt lager ved siden af fængslet, og som ansvarlig for de indkommende produkter vil han være en ønskemedarbejder. »Jeg er blevet tilbudt et job ved Henderson Controls, og det vil passe mig glimrende. Jeg kender til stort set alle procedurer her, og jeg er typen, der gerne vil fuldføre, hvad jeg er begyndt på.« Chatleff har i tidens løb ansat adskillige løsladte fanger på fabrikken uden for. I dag er fem-seks medarbejdere tidligere indsatte. 152007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=16Hilario Lira, 31 år Dømt for spiritusulykke med personskade. Har sparet 7.000 dollars op og blandt andet støttet sin fire-årige datter økonomisk. »Jeg nyder arbejdet. Det holder dig på mærkerne.«  livreddende aktion, som den hidtidige ejer, Ray Henderson, ser det. Uden den havde virksomheden ikke kunnet ekspandere. Det var først i 90’erne, da arbejdsløsheden var under fire procent, og det var svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Arbejdsløsheden er stadig deromkring, og det er fortsat vanskeligt at få folk i verden udenfor, som han siger. Men ikke i fængslet. Her får Jack og Mike Jones, der er ansvarlig for produktionen, masser af ansøgere, oven i købet med bedre kvalifikationer, end de ville få udenfor. Fængslet i Lockhart har 500 pladser til kvinder og 500 til mænd, og der er rift om jobbene i fabrikken. Alle arbejder frivilligt, og de indsatte søger opslåede stillinger på helt almindelig vis, de kommer til samtale og kan fyres, hvis det ikke forløber, som det skal, eller ordrebeholdningen går ned. De får også en løn, som skal modsvare lønniveauet i det omliggende samfund, om end i den lave ende. »Vi aflønner efter jobbets indhold. Generelt ligger vi på det niveau, der vil gælde for nyansatte uden for, det vil sige på eller over mindstelønnen,« siger Jack Hill. Støtte til familie og ofre Fangernes løn fordeles efter helt bestemte regler. En del går til kost og logi, andre dele til deres familie, ofre og en erstatningsfond. Når regnestykket gøres op, er der 20 procent tilbage til fangen selv – ikke meget, men altså nok til, at det er attraktivt at få sig et job. Som Carol Rodriguez, 4-årig røveridømt, ser det: »Jeg elsker arbejdet her. Tiden går hurtigere, og det, vi lærer, kan vi bruge andre steder.« Michelle Mims, 40 år Dømt for overfald og besiddelse af stoffer. Sparet 2.000 dollars op. »Det her er den bedste mulighed, jeg har fået, siden jeg kom i fængsel. Jeg har en universitetsuddannelse og kom ikke i betragtning til at uddanne mig i de andre fængsler, jeg har siddet, fordi kurserne gik til dem med de dårligste uddannelser.« Anita Isbell, 36 år Dømt for stoffer. Har sparet 1.500 dollars op. Har 0 måneder tilbage. »Jeg er ved at blive oplært som kvalitetsansvarlig og håber at få nok erfaring på det felt, så jeg kan få et arbejde bagefter.« Præcis det samme lægger Ray Henderson vægt på: »Det vigtigste er, at de får en arbejdsmoral. Nogle af dem har aldrig haft et job, men lærer her at stå op om morgenen og komme sent hjem om aftenen efter en lang arbejdsdag.« Mest uro i kvindeafdelingen Og oppe på sit kontor på den anden side af den indhegnede tunnel kan fængselsinspektøren både glæde sig over, at indsatte, som har været i job i fængslet, er mindre tilbøjelige til at falde tilbage til ny kriminalitet – det viser statistikken sort på hvidt – han kan også konstatere, at det betyder mere ro i fængslet. Simpelthen fordi fangerne mister deres arbejde, hvis der er disciplinære problemer. »Faktisk er det sådan, at vi har flere problemer i kvindeafsnittet, fordi der er færre job til kvinderne, og de derfor har sværere ved at få et arbejde,« siger Waymon Barry. Billy Brannon, 31 år Dømt for 16 biltyverier. Har siddet siden 1999. Opsparet 11.000 dollars. »Jeg kommer forhåbentlig ud til januar og er blevet tilbudt et job i aircondition-industrien.«2007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Ny fabrik har svaret på skrappe miljøkrav Danfoss fik med Chatleff en række vigtige patenter til aircondition-anlæg. Nu skal de kobles med Danfoss’ succesrige TR6-ventil. Maskinerne på den nyindkøbte Chatleff-fabrik ved Austin i Texas sprøjter masser af komponenter ud hver dag, men forventningen er, at de 200 medarbejdere i fremtiden skal levere samlede løsninger til de store aircondition-kunder, der alle ligger inden for en radius på 500 kilometer fra Austin. I dag er Chatleffs vigtigste produkt de fordelere, der sender kølemidlet ind i airconditionanlægget. Dem kan fabrikken levere i et utal af varianter, og det smarte er, at de passer præcis til den TR6-ventil, som Danfoss har haft så stor succes med på det amerikanske marked de seneste år. Ventilen betyder, at producenterne af aircondition-anlæg til amerikanske huse kan overholde nye skrappe krav til udnyttelse af energien, og Danfoss har solgt hundredtusindvis af dem. »Vi har en forventning om, at kravene vil blive skærpet yderligere, og at kunderne vil presse på for færdige løsninger, så vi her fra fabrikken kan levere fordelere med påmonteret ekspansionsventil,« siger Lars Snitkjær, der er fabrikschef på det, der nu hedder Danfoss Chatleff. Virksomheden beskæftiger i øjeblikket omkring 200 medarbejdere. 5. november gik de i gang med et Danfoss Produktivitets Program i maskinområdet, senere følger et DPP-program i montageområdet. »Det er spændende, at vi nu er en del af en global virksomhed, og vi ser frem til de nye tider,« som Daniel Crockett formulerer det. Han er en del af det team, der vedligeholder maskinparken. Fra én familie til en anden Med salget til Danfoss sagde Henderson-familien farvel til Chatleff. Ray Henderson kom til som direktør i 1975 og overtog sammen med sin kone Carolyn virksomheden i 1978. Siden har parrets to børn været involveret i driften, og sønnen Randy vil fremover stå for Henderson Controls, som producerer i Lockhart-fængslet. »Vi var egentlig slet ikke til salg. Men når det skulle være, var det vigtigt for os, at det blev til en virksomhed, der sætter medarbejderne i centrum,« siger Ray Henderson. 172007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=18Verden lukket indenfor Af Lene Ilsøe Hansen Navnene på deltagerlisten til EICF-mødet klingede en smule anderledes i år. Ramanadoss, Gan, Fernandes, González og Axtell. Det europæiske informationsforum havde som noget nyt inviteret Danfoss kolleger med fra Indien, Kina, Brasilien, Mexico og USA. Medarbejderrepræsentanter fra Danfoss selskaber rundt om i Europa samles hvert år til EICF-møde og får mulighed for at diskutere væsentlige spørgsmål, der vedrører medarbejderne. De mødes med topledelsen i Danfoss og får dermed direkte adgang til information om de store linjer i virksomheden. I år fokuserede programmet blandt andet på Danfoss Business System, DBS. Et af de ny medlemmer er Gan Lu fra Kina. »Jeg sætter pris på åben dialog. Her deler vi viden, og det har været en stor oplevelse at være med til.« S. Ramanadoss fra Indien så sin deltagelse i EICF som et helt nyt netværk i Danfoss. »Nu har jeg altid en person at ringe til, hvis jeg har spørgsmål,« siger han. Fra Ukraine deltog Tatiana Artemenko for niende gang, og hun var også glad for, at EICF nu er globalt repræsenteret. »Tidligere har vi hørt om ting, der sker uden for Europa uden rigtig at kunne forholde os til det. Men nu kan vi snakke med kollegerne og få flere oplysninger.« Formand for EICF, Arno Knöpfli, fortæller, at de ny deltagere er inviteret med i foreløbig en femårig forsøgsperiode. Han lægger vægt på, at møderne skal gavne både den enkelte medarbejder, som får større indsigt, og også deres forretning. Som også tidligere år blev fire-dagsmødet afsluttet med spørgsmål til topledelsen. I år var der flere it-spørgsmål, og viceadm. direktør og COO Niels B. Christiansen lagde op til, at næste år vil Danfoss IT blive en del af programmet. Han lovede desuden at tage detail-spørgsmål fra deltagerne med til divisionsdirektørerne og andre relevante ledere. Om EICF: Mødet er ifølge et EU-direktiv obligatorisk for virksomheder, der opererer i forskellige europæiske lande. Sidste år havde EICF-forum eksisteret i ti år hos Danfoss. 182007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=19Kvinden med røntgenblikket Af Ole Kanstrup Stil 47-årige Gitte Kamma Schwartz foran en palle med halvtreds lukkede papkasser. Er der et produkt med en fejl i blot én af kasserne, er det netop den, hun går hen og åbner. Ifølge kollegerne er Danfoss’ ny værdiambassadør udstyret med røntgenblik. Og den evne har hun stor gavn af i sit daglige arbejde. Gitte er nemlig kvalitetsmedarbejder hos Electronic Burner Components i Nordborg, Danmark. Hendes afdeling fremstiller elektroniske tændinger til oliebrændere, og Gitte er en af dem, der har fingrene i værktøjskassen, når det drejer sig om at analysere, forhindre og finde fejl. Men billedet af kontrollanten, der går op og ned af gulvet og prikker folkene ved samlebåndet på skulderen, passer ikke på Gitte. Tværtimod tror hun på, at det er ros og tak, der skal til for at motivere folk. Og en tur med Gitte rundt i produktionsområdet vidner om, at der er noget om snakken. I modsætning til hvad man kunne forvente, bliver hun nemlig mødt med smil, engagerede spørgsmål om kvalitet og venlige klap på skulderen. En aftale er en aftale For Gitte handler kvalitet om at gøre tingene så godt, man kan, og om at respektere de aftaler, man indgår med hinanden. Det gælder både på arbejdet og derhjemme. »Da mine børn var små, gik jeg også meget op i, at de kom ind ad døren på det aftalte tidspunkt – og at jeg selvfølgelig selv gjorde det samme,« siger hun. Gitte begyndte som produktionsmedarbejder hos Danfoss i 1984. Men allerede efter et år var hun i gang med at åbne papkasser og tjekke kvaliteten. Hun fik nemlig job i Danfoss’ indgangskontrol – altså det sted, hvor kvaliteten på komponenter og varer fra Danfoss’ leverandører tjekkes. Og så har hun ellers arbejdet med kvalitet lige siden. »Hun er systematisk, meget grundig og overlader intet til tilfældighederne,« fortæller Plant Manager, Claus Jensen, som er Gittes chef. Hvert kvartal udpeger Direktionen en Danfoss Værdiambassadør.2007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Når strømmen vender . Havnekraner trækker masser af energi ud af elnettet, når de løfter store byrder som for eksempel containere, men hvad gør man af energien, når de sætter containerne fra sig igen? Groft sagt er der to muligheder: Man kan brænde den af i en stor modstand – eller sende den tilbage til elnettet og på den måde spare på strømregningen. Den sidste mulighed er selvfølgelig mest relevant, og det var en af de udfordringer, som Drives stod overfor, da kranproducenten Liebherr sidste år henvendte sig for at få hjælp til styringen af elektromotorerne i Liebherrs havnekran. Resultatet af Drives’ udviklingsarbejde er et system med syv store frekvensomformere, placeret på kranen 60 meter oppe over kajen. Tre af dem har en særlig opgave: De skal sørge for at hive op til en megawatt ud af elnettet, når kranen løfter en container – og sende det tilbage igen, når den sænker lasten. »I forbindelse med projektet har vi udviklet en såkaldt regenerativ enhed, som netop er velegnet til energi, der står og skvulper frem og tilbage i nettet,« siger Ole Søndergaard Jensen, der har ledet projektet. Enheden er større end de frekvensomformere, som Danfoss normalt fremstiller, og den er udviklet i et transatlantisk samarbejde mellem udviklerne i Gråsten og i Loves Park, USA – oven i købet på kortere tid end normalt. Foreløbig er den monteret på seks Liebherr havnekraner i Durban. To er på vej i den engelske havneby Southampton. Og Ole Søndergaard Jensen forudser, at investeringen i det ny anvendelsesområde vil betale sig mange gange tilbage. »Den vil også kunne bruges i centrifuger, for eksempel i mejerier og andre store industrielle anlæg, hvor man skal skille ting ad og har behov for at komme af med energien, når centrifugen stoppes,« påpeger han. Danfoss Drives har i mere end ti år leveret frekvensomformere til Liebherrs tårnkraner, der bruges til byggeri. Men her er effekten væsentlig mindre, og det kan derfor ikke betale sig at sende el tilbage til nettet. Af Niels Chr. Larsen Facts • Kranerne i Durban kan løfte en 40 fods container i minuttet. • Hver kran er udstyret med syv frekvensomformere: to bruges til at løfte og sænke, en til at køre lasten frem og tilbage på kranarmen, en til at køre kranen langs med kajen, tre til den regenerative enhed. ? Hvorfor skal kranen af med energien, når den sænker sin last? Det skyldes ren fysik. Energien skal omdannes til enten en anden energiform eller varme. En løftet container besidder potentiel energi, og den skal enten omdannes til varme (i en modstand) eller sendes tilbage på nettet som elektrisk energi. 212007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes AQUA Drive vinder pris Danfoss Drives’ AQUA Drive vandt en pris for teknologisk innovation ved FENASAN, som er Brasiliens vigtigste begivenhed for virksomheder, der beskæftiger sig med vand og spildevand. FENASAN blev afholdt først i august, og det var første gang, Danfoss deltog. Et underværk i Danfoss Universe Cumulus, den ny udstillingsbygning i oplevelsesparken Danfoss Universe, bliver nu præsenteret som et af verdens syv arkitektoniske vidundere. Det er det amerikanske rejsemagasin Conde Nast Traveler USA, der hvert år udvælger syv nye bygningsværker. I år er Cumulus-bygningen med på listen sammen med for eksempel Wembley Stadium, Hydropolis i Dubai og Royal Ontario Museum af Daniel Liebeskind. Cumulus er tegnet af den tyske arkitekt Jürgen Mayer H. og blev indviet i maj 2007. Berlinerarkitekten har desuden tegnet en række opsigtsvækkende byggerier i både Tyskland og Spanien. Cumulus skal huse skiftende udstillinger, der forener den nyeste teknologi og de mest moderne multimedieværktøjer. Rejsecheck til nybagt ikke-ryger Anna Podsiadłowska, medarbejder ved Danfoss i Polen, trak den store gevinst i en storstilet rygestop-kampagne, som er blevet gennemført på fabrikken i Grodzisk i år. Ikke nok med, at hun er holdt op med at ryge, hun vandt også en rejsecheck på 10.000 kroner. Kampagnen blev indledt i februar med hjælp fra professor Witold Zatoński, grundlægger af et institut til helsefremme. 6 skrev ved kampagnens start under på, at de ville prøve at lægge vanen fra sig. Det lykkedes for 26. Undervejs kunne alle få støtte ved ugentlige samtaler med en læge eller psykolog. Præmierne blev uddelt under den årlige picnic. Ud over Anna Podsiadłowska modtog de 25 andre ikke-rygere mindre præmier. Sjælden opfindelse i Mexico Et tørrefilter er et af de rigtig gamle Danfoss produkter. Derfor er nye opfindelser sjældne, men nu er Danfoss i Mexico på vej med en lille revolution. Tørrefiltre bruges i køleanlæg og består af en zeolit-kerne, som er af sten og minder lidt om en svamp. Zeolitten suger vandet i kølemidlet til sig og binder urenheder. Det sætter sig som aflejringer i den porøse zeolit, men betyder til gengæld, at kølemidlet løber langsommere, og at der opstår trykfald i køleanlægget. Nyskabelsen fra Mexico går ud på at lave et hul hele vejen gennem filteret. Det svarer til at have et dørslag med et stort hul i, så spaghettien falder lige igennem. Men tørrefilteret virker alligevel som tidligere, ja, endda bedre, fordi hullet er lavet konisk, diameteren er størst ved indløbet og mindst ved udløbet. Det betyder stort tryk ved udløbet, og urenhederne presses ud til siden, hvor de opfanges af en filtermåtte. Resultatet er en mere fri passage, og at filteret kan holde meget længere – uden at evnen til at optage vand bliver dårligere. Mexico er det eneste produktionssted for Danfoss tørrefiltre og er netop nu ved at forberede produktionen af det ny filter. Det ventes at blive sendt på markedet i januar. 222007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • KH nordtherm a/s har installeret 2.000 varmepumpeanlæg i Danmark, heraf 250 gylleanlæg. Virksomheden blev en del af Danfoss i juli, og Danfoss producerer dermed varmepumpeanlæg i fem lande. • Der er 1,8 mio. svin i Danmark. Gylle fra grise giver varmen Energi kan komme mange steder fra. En nytilkøbt virksomhed – KH nordtherm a/s – udnytter varmen fra svins afføring og sparer landmænd for 40-70 procent af varmeregningen. Gylle bliver normalt kun opfattet som et problem. Det lugter og udleder ammoniak til luften. Men der er god varme – og dermed økonomi – i svinenes afføring, kan landmand Jes Philipsen konstatere, når han tjekker sin varmeregning. Han byggede ny stald i 2006 og fik ved den lejlighed installeret et gyllekølingsanlæg. Grisenes gylle løber ned i en kanal, hvor varmen trækkes ud af gyllen gennem slanger og omdannes til varmt vand i en varmepumpe. Pumpen fordeler vandet rundt i staldgulve og i rør langs væggene. »Jeg ville have et system, som lever op til miljøkravene – også i fremtiden. Varmepumpen dækker fint varmen til mine stalde,« siger han. Inden for de seneste fire år er gyllekøling blevet populært i Danmark, efter at undersøgelser har dokumenteret, at varme fra gylle kan levere nok varme til Også godt for miljøet Og det er ikke blot landmændenes pengepung, som har gavn af gyllekøling. Miljøet bliver også skånet. Når gyllen bliver afkølet hurtigt, nedsættes ammoniakfordampningen betydeligt. I Danmark er udledning af ammoniak reguleret af lovkrav for at skåne den omliggende natur, og et gyllekølingsanlæg mindsker udledningen af ammoniak med op til 0 procent. KH nordtherm har 27 års erfaring med salg af varmepumper til landbruget, og med Danfoss i ryggen ser direktør og grundlægger Knud Henning Olesen gode muligheder i udlandet. »Vores danske kunder ejer også gårde i blandt andet Polen og Ukraine. Landmændene kender os og produkterne, og de er allerede begyndt at tænke i miljørigtige systemer,« siger han. Landmand Jes Philipsen med en af de grise, som varmer hans stald op. Den er 14 dage gammel. svinestalden. Dermed reduceres udgifterne til varme kraftigt i forhold til traditionel opvarmning med olie. 22007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Her kan man komme til kræfter igen Poseafdelingen hos Drives i Gråsten tager sig af medarbejdere, som har brug for at blive skånet et stykke tid. Tekst og foto: Helle Warnecke og Lene illsøe Hansen En slidt nakke og skuldre har betydet, at 44-årige Jytte Johannsen har måttet skifte sit normale fuldtidsjob i Drives ud med et job i fabrikkens Poseafdeling. Dermed var hun på trods af sygdom ikke tvunget til at sige helt farvel til Danfoss Drives i Gråsten – kun sine gamle kolleger. »Jeg går fortsat til behandling med mine nedslidte skuldre og nakke, men arbejdet i Poseafdelingen har gjort, at jeg har undgået operation. Her kan jeg holde til arbejdet, og jeg vil være ked af at skulle forlade det,« siger hun. Jytte Johannsen har været hos Drives siden 1984, og hun var den første medarbejder, der blev ansat i Poseafdelingen – en afdeling som Drives oprettede i 2005 for produktionsmedarbejdere, der har brug for at blive skånet i en periode. Jytte Johansen har efter mange år ved skruemaskinerne i afd. 148 fået dårlig nakke og skuldre. Afdelingens primære opgave er at fylde tilbehørsposer, som følger apparaterne ud i verden. Arbejdsleder Tage Møller fortæller, at nogle medarbejdere er i afdelingen meget kort tid – tre uger med et brækket ben – andre bliver længere tid. »Men i samarbejde med lederen og HR vurderer vi løbende, hvor lang tid medarbejderne skal være her,« siger han. Poserne bliver pakket på både dag- og aftenhold. Lige nu er der to ansatte i fleksjob, en deltidsansat og ti, som arbejder fuld tid. Det er også muligt for ikke Danfoss medarbejdere at komme i jobtræning i Poseafdelingen efter aftale med kommunen. Facts De 1 medarbejdere i afdelingen leverer omkring 500.000 poser om året, og der pakkes ca. 150 forskellige typer med i gennemsnit 25 komponenter. Derudover eftermonterer medarbejderne fladkabler og udfører opgaver som at pakke gaver for andre afdelinger. 242007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Før klimatopmødet i København Danfoss var en af hovedsponsorerne for klimakonferencen Copenhagen Climate Solutions, der blev holdt sidst i september. Konferencen leder op til FN’s klimatopmøde i København i 2009, og den havde deltagelse af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og interesseorganisationer, som diskuterede, hvordan innovative løsninger kan bidrage til at løse problemet med global opvarmning. Fra Danfoss deltog viceadm. direktør og COO Niels B. Christiansen i paneldebatten, og han slog fast, at Danfoss påtager sig et ansvar for hele tiden at forske i og udvikle teknologier, der giver bedre komfort, men som forbruger mindre energi. Men samtidig påpegede han, at man allerede i dag kan reducere en betragtelig del af CO2–udslippet ved at bruge de eksisterende teknologier. Der er planlagt endnu en konference næste år. Prins indviede udviklingscenter Sådan slukkes brændende friture Vand og flere hundrede grader varm friture er normalt ikke en god blanding. Men hvis vandet sprøjtes med højt tryk over frituren som en fin vandtåge, så er det en effektiv måde at slukke en brand i en kabys. I 2001 blev det et lovkrav på skibe, at brand i frituregryder skulle kunne bekæmpes, ellers ville klasseselskaberne ikke godkende skibene til at sejle. Danfoss Semco Fire Protection har udviklet en løsning, som med kun otte liter vand kan slå flammerne ned inden for 17 sekunder. Systemet køler også olien for at forhindre genantændelse. Normalt bruges der kemikalier til brandslukning af friturer, men det undgås ved brug af et Semco-system. Brandslukningsudstyret bliver også benyttet på land. Semco Martimes brandafdeling blev en del af Danfoss High-Pressure Water Solutions i 2006. Europas førende udviklingscenter for varmepumper ligger nu i Arvika, Sverige. 29. oktober klippede den svenske prins Carl Philip og Anette Clausen snoren til det .000 kvadratmeter store center i Danfoss virksomheden Thermia. Centret har kostet 60 mio. kroner og skal udvikle højteknologiske, miljøvenlige og effektive varmepumpeenergiløsninger til det globale marked. Danfoss har investeret et milliardbeløb i varmepumpeindustrien de seneste år og producerer varmepumper i fem europæiske lande med hovedkvarter i Arvika. Thermia beskæftiger 250 medarbejdere, og udviklingscentret har 40 ingeniører tilknyttet. Forslag til generalforsamlingen i Danfoss A/S Forslag til dagsordenen til den ordinære generalforsamling i Danfoss A/S, fredag den 25. april 2008, skal afleveres senest den 1. marts 2008 til bestyrelsen, c/o Juridisk Afdeling ved Anders Stahlschmidt, A-640, Danfoss i Nordborg. Alle aktionærer, der er noteret i aktiebogen, kan komme med forslag til dagsordenen. Den endelige dagsorden vil blive offentliggjort senest otte dage før generalforsamlingen. 252007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Hurtigt, effektivt og grønt Boom i antal videokonferencer hos Danfoss. Medarbejdere bliver hjemme og holder møder via videokonference frem for at booke flybilletter. Af Lene Ilsøe Hansen Lang transporttid og dyre flybilletter. Medarbejdere benytter i stigende grad videokonferencer, når de skal holde møder. Det sparer tid. Inden for de seneste tre år er der opstillet 15 anlæg til videokonferencer på Danfoss fabrikker rundt om i verden. En af dem, som ofte benytter konferencerne, er salgsdirektør i District Heating for Norden og de baltiske lande, Magnus Dahlberg. »Vores organisation er vokset stærkt i Europa i løbet af få år. Derfor har vi et stort behov for at holde møder, koordinere og træffe beslutninger. Her er videokonferencer et effektivt værktøj, som vi ofte benytter,« siger han. Magnus Dahlberg fremhæver dog, at videokonferencer aldrig kan erstatte socialt samvær mellem kolleger. Tid spiller en væsentlig rolle, når medarbejderne vælger videokonference frem for at tage bilen eller booke en flybillet. I Loves Park, USA, sidder Wendy Stolberg, der er Inside Sales Manager hos Drives. Hun deltager i ugentlige møder med kolleger i salg og supply chain og holder møder med sine medarbejdere i kundeservice hver måned. Medarbejderne sidder i Milwaukee – to timers kørsel fra Loves Park. »Vi sparer tid, fordi vi ikke skal bruge mange timer på at køre. Og hvis jeg sammenligner med tidligere, så bruger jeg i dag langt mindre tid på vejen,« siger hun. Hun har arbejdet 20 år hos Danfoss. Find listen over videokonferencer her: http://cs.danfoss.net/dit/ dit/videoconference.htm Tid er virkelig en knap faktor for alle i en organisation som vores, der er spredt over en stor del af verden. Og video et rigtig godt værktøj, som er hurtigt at koble sig på, og det kræver ikke rejsetimer for medarbejderne,« siger Anna Marie Stenbæk, HR Director i DH. 26 ”2007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Solutions sparer 100,000,000 kWh Danfoss Solutions er ekspert i at finde elbesparelser og har alene i år hjulpet kunder med at spare strøm, svarende til 5.500 husstandes forbrug. Potentialet i Europa er enormt, siger direktøren. På Portugals største bryggeri, Unicer Cervejas, er Danfoss Solutions i gang med at overvåge maskiner og lave analyser af el- og vandforbruget med det mål at spare 14 procent mindre energi. Det svarer til en besparelse på 700.000 euro om året. Besparelserne er bare et af mange eksempler på, at Danfoss Solutions’ spareprogram, EnSave™, har nedsat energiforbruget på bryggerier markant. Samlet set var Danfoss Solutions’ projekter sidste år med til at spare 100.000.000 kilowatttimer. Det svarer til 5.500 husstandes forbrug af el, og 25.000 tons mindre udledt CO2. Og potentialet for at spare energi er enormt. Alene i Europa forudser direktør Johnnie Rask Jensen, at potentialet ligger på 400 mia. euro. Derfor fokuserer Danfoss Solutions også sin indsats på markeder i Europa og Nordamerika, hvor energipriserne er høje. Svend Ernst, utility project manager, leder projektet i Portugal. Han fortæller, at besparelserne kommer dels fra tekniske forbedringer – som dækker 70 procent af energibesparelserne – og dels fra ændret adfærd hos medarbejdere. Det sidste tager Christian Stæhr, utility software manager, sig af. Gennem træning og workshops er han med til at påvirke holdningen til energiforbrug hos medarbejdere – på alle niveauer i bryggeriet. »Lige nu er vi ved at oplyse folk i produktionen om, at øget kogetid i kedlerne koster mange penge – bare få minutter mere end opskriften siger, betyder meget rent energimæssigt,« siger han. Indtil videre har Danfoss Solutions blandt andet installeret 60 frekvensomformere på mellem 5 kW og 200 kW til styring af pumper og blæsere i det portugisiske bryggeri. Tidligere har Danfoss Solutions hjulpet Carlsberg-bryggeriet i Danmark med at spare el, vand og naturgas for mere end fem mio. kroner. Verdens næststørste bryggerigruppe, SABMiller, har også brugt Danfoss Solutions, og en mælkepulverfabrik i Filippinerne, Bristol Myers Squibb, vandt i 2006 en national pris for sin indsats for at spare energi baseret på Danfoss’ EnSave™ projekt. Virksomheden sparede 0 procent af de samlede energiudgifter. Danfoss Solutions beskæftiger cirka 0 medarbejdere. Samtlige projekter er udarbejdet efter »no cure – no pay«-princippet. Det vil sige, at Solutions ikke får sit honorar, hvis målet ikke nås. Det er aldrig sket. Af Lene Ilsøe Hansen Facts Bryggeriet i Portugal producerer 2,4 mio. liter øl om året og samlet set vil bryggeriet kunne spare: • mio. kW elektricitet • 800.000 liter olie • 40.000 kubikmeter vand/spildevand. 272007-12-13T08:19:19+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Danmark Pris for bedste regnskab Ole Steen Andersen – afgået koncerndirektør og CFO – satte sig som mål, at Danfoss skulle have dagbladet Børsens regnskabspris i år. Og det lykkedes. 4. oktober kunne en delegation fra Danfoss tage til København for at bringe prisen hjem til Als. Dommerkomiteen fremhævede, at Danfoss med 2006-regnskabet har udarbejdet en årsrapport, der er fuldt på højde med det, man ser fra de bedste børsnoterede selskaber i Danmark, og klart over niveauet for ikke-noterede større virksomheder. Frankrig Alene på Atlanterhavet med hjælp fra Danfoss Franskmanden Bertrand Delesne, 0 år, deltog i september og oktober i en af verdens mest spændende sejlbegivenheder – The Transat 6.50 – med støtte fra Danfoss IA i Frankrig. Delesne krydsede Atlanten i en 6,50 meter lang båd. Salgschef Thierry Philippe, fortæller, at IA sponserer sejleren, fordi hans mod og udholdenhed passer godt til de værdier, IA ønsker at stå for. Undervejs fulgte medarbejderne sejladsen via blog og nyhedsbreve. I år var der 84 deltagere fra 18 lande, som tilbagelagde 7.750 kilometer tværs over Atlanten. På trods af svigt i autopiloten og to tov til sejlene blev Bertrand Delesne nummer 19. IA vil også fremover sponsere den franske sejler. Danfoss har tidligere sponseret sejlbåden UCA, da den sejlede America’s Cup. Båden ejes af æresmedlem i Sauer-Danfoss’ bestyrelse Klaus Murmann. USA Grøn ombygning i LA Den amerikanske HVAC-virksomhed Trane har vundet en ordre på at renovere varme- og ventilationsanlægget i en af terminalerne i Los Angeles International Airport (LAX). Det er den hidtil største ordre for Tranes Los Angeles afdeling, og den smitter af på Danfoss, som skal levere de nødvendige frekvensomformere til Trane’s. Det drejer sig om 96 styk. Lufthavnsprojektet er det første, hvor LAX vil leve op til de særlige regler for energieffektivitet, der er udviklet af U.S. Green Building Society. Rumænien Floor Heating kårer månedens helt Vlad Iovita, Market Manager for DEVI i Rumænien, er ene mand på posten i det store land. Alligevel er det lykkedes ham at hæve salget med mere end 50 procent i forhold til sidste år og samtidig øge antallet af forhandlere betragteligt. Derfor var han et naturligt førstevalg i den heltekampagne, som kører i øjeblikket hos Floor Heating – og dermed DEVI. Hensigten med kampagnen er at øge vindermentaliteten, og en del af kampagnen er at udpege månedens helt. På billedet ses Vlad Iovita ved et af de store reklameskilte, som han har fået opstillet ved samtlige indkørselsveje til det centrale Bukarest. 282007-12-13T08:19:19+01:00