http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 17 Apr 2009 09:23:13 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Krisen gør ondt Årsrapport 2008 Bedre klima Fanger arbejder for DEVI 4 11 22 26 Global Danfoss 2/09 • A Stakeholder Publication Danish edition2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2Global Danfoss april 2009 Indhold Side 7 En mulighed for at være mere sammen 12 medarbejdere i Danfoss Scroll Technologies lod sig frivilligt afskedige – mod at blive de første, der bliver ansat, når det vender igen. 7 10 19 Side 10 Hvad betyder krisen for dig? Side 19 Agata er hurtig til at smøge ærmerne op Side 23 3x25 Danfoss’ ny klimastrategi betyder 25 procent mindre CO2 og 25 procent mere vedvarende energi i 2025. 23 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3Leader Nu er det godt at være stor Af adm. direktør og CEO Niels B. Christiansen Lad mig gå lige til sagen: Situationen på verdensmarkederne er voldsomt usikker. Vi må hele tiden justere kursen og udskyde alle investeringer, der kan vente. Samtidig har vi måttet afskedige mange gode medarbejdere, som har været i Danfoss i mange år. Jeg ved, at lederne rundt omkring har bestræbt sig på at gøre dette på så ordentlig en måde som muligt. Det er nødvendigt, men stærkt ubehageligt, at vi tilpasser staben – og jeg kan ikke love jer, at der ikke er flere afskedigelser på vej. Men mit budskab er samtidig optimistisk. For vi skal ikke lægge os i læ og vente, til krisen er drevet over. Vi skal udnytte den styrkeposition, vi har opnået ved at følge strategien om Danfoss som nummer et eller to på markedspladsen. Danfoss har i dag massevis af muskler i forhold til mange af vores konkurrenter. Vi råder over mange gode medarbejdere, som i denne svære situation yder en stor indsats, og som udviser en høj grad af loyalitet og forståelse. Og vi har via langsigtede aftaler med banker den likviditet, vi har behov for. Det er netop i en krisetid som denne, at vi skal gå i offensiven for at vinde markedsandele. Vi planlægger over de næste to-tre år at investere mindst én milliard kroner i opkøb, maskiner, bygninger og vedligehold. Samtidig vil vi i lighed med de sidste par år investere 800 mio. kroner i produktudvikling. verden vil komme til at efterspørge. Det handler om, at vi skal pleje alle de aktiviteter, der er tæt på kunderne. Jeg ved, at det er en fattig trøst for den medarbejder, der har mistet sit job, eller den, der må sige farvel til en god kollega – men vores overordnede hensyn er at agere hurtigt og ansvarligt, så der også om 10-20-30 år er et solidt og stærkt Danfoss. Det er det mål, vi sigter efter – og som vi er godt på vej imod trods international krise. Danfoss har i dag massevis af muskler i forhold til mange af vores konkurrenter. ” “ Vi vil selvfølgelig fortsat have fokus på, at vi tjener penge, men vi vil tillade, at lønsomheden falder i en periode – netop for at holde gang i de fremadrettede aktiviteter. Derfor har vi forsøgt at begrænse nedskæringerne i salgsorganisationen, og derfor vil vi fortsætte udviklingen af miljø- og energivenlige produkter, som 32009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4Focus: Crisis 42009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5Krisen gør ondt i hele verden Lavere omsætning, færre penge i kassen, stop for ansættelser af folk udefra, stop for lønstigninger, udskudte byggerier. Finanskrisen skyllede for alvor ind over Danfoss fra sidste kvartal af 2008 – og tog en del stillinger med sig. Følg med i krisens spor verden rundt. Den globale, økonomiske krise har sat sig spor over alt i Danfoss, men især køledivisionen RA har måttet lægge kind til. Og i RA især forretningen for husholdnings-kompressorer, HC. Årsagen er enkel: Når bunden går ud af byggemarkedet, er der behov for færre køleskabe. Samtidig er forbrugerne blevet mere forsigtige, de holder på pengene og lader det gamle skab køre lidt længere. Det har ramt Household Compressors lige i solar plexus og dobbelt hårdt, fordi det i forvejen er et område med meget skarp konkurrence og lille indtjening pr. solgt enhed. Nedturen har i det forløbne år ført til flere fyringsrunder i HC. Først på fabrikken i Zlaté Moravce i Slovakiet, senere i Flensborg og Crnomelj i Slovenien. Sammenlagt var der pr. 1. marts 900 færre navne på listen over medarbejdere i Household Compressors, 26 procent færre end samme tid sidste år. »Jeg læste forleden, at den lokale genbrugsplads nu modtager mindre affaldsmængder, og især færre fryse- og kølemøbler, og det er præcis det, der rammer os,« konstaterer Mogens Søholm, leder for HC. »Vi sidder tæt på yderste led og mærker lynhurtigt, når konjunkturerne vender, og folk beslutter sig for alligevel ikke at udskifte køkkenet eller det gamle køleskab. Markedet er nu meget usikkert, og hvor vi normalt kører med kontrakter af et til tre års varighed, er vi nu i mange tilfælde nede på halvårskontrakter eller endda hensigtserklæringer. Det er meget vanskeligt at planlægge efter.« Der er dog også lyspunkter. For eksempel opgav en kunde før jul at producere egne kompressorer og har i stedet indgået en kontrakt med HC om en halv million TL-kompressorer om året – det er dem, der produceres i Slovakiet. »Det er ikke noget, vi bliver rige af, men det giver noget volumen og en bedre udnyttelse af kapaciteten.« En femtedel afskediget På den anden side af Atlanten, i USA, er byggeriet nede på niveauet efter Anden Verdenskrig. Færre nybyggede huse betyder mindre efterspørgsel på airconditionanlæg, og det kan mærkes på Danfoss Scroll Technologies’ fabrik i Arkadelphia i Arkansas. Fabrikken beskæftigede i september 2006 809 medarbejdere, inklusive midlertidigt ansatte, men allerede fra første kvartal 2007 begyndte det at gå nedad. Op til jul sidste år lukkede virksomheden nogle uger for at holde antallet af fyringer nede, men måtte i januar meddele, at 122 skulle afskediges – omkring en femtedel af bemandingen.  Af Niels Chr. Larsen 52009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6Focus: Crisis »Fjerde kvartal bragte lagrene ned, så de passede bedre med tykkelsen på ordrebøgerne. Og så kunne vi holde større fyringsrunder fra døren. Desværre var det ikke nok i længden, men uden de tvungne ferieuger havde situationen set endnu værre ud,« siger HR director i Danfoss Scroll Technologies Stephen Strickland. På bundlinjen står, at Danfoss Scroll Technologies i januar beskæftigede 434 – eller godt halvdelen af de 809 medarbejdere for to et halvt år siden. Få muligheder tilbage Hvis vi springer tilbage til Europa, kan vi jo kigge ind hos Danfoss Drives i Gråsten. Her er Preben Storm tillidsmand på tiende år – for ikke så mange måneder siden havde han 600 ufaglærte kolleger, men nu omkring 100 færre. Første halvår 2008 handlede det om at få produceret så mange apparater som muligt. Weekenddage blev taget i brug for at få ekspederet ordrer, men andet halvår gik fra hvidt til sort. Preben har aldrig oplevet en lignende omvæltning og har de seneste måneder i samarbejde med ledelsen konstant forsøgt at afbøde skadevirkningerne af, at der ikke er det samme antal kunder til frekvensomformerne. »Både ledelse og medarbejdere har været utrolig fleksible for at finde løsninger, men mulighederne er desværre ved at være udtømt,« konstaterer han. Siden efteråret er afspadseringspuklen blevet høvlet af, der er indført arbejdsfordeling, og kollegerne har været på kurser i it og elektronik. Fra september til januar sad de ufaglærte i Gråsten sammenlagt knap 3.000 dage på skolebænken. Samtidig bliver ferieperioden til sommer strakt længere ud. Det betyder færre ferieafløsere og mere arbejde til de faste medarbejdere. »Vi plejer at få et opsving i foråret, men jeg er ikke så optimistisk. Der går jo ikke en dag, hvor vi ikke hører om nedskæringer og afskedigelser. Jeg håber på, at vi undgår flere afskedigelser, og at der snart kommer gang i offentlige projekter og byggeprogrammer, så vi ad den vej kan få noget gang i optimismen igen.« EU-direktiv giver tilbageslag Få kilometer nord for Gråsten ligger Vejle – og centret for Danfoss Heating Solutions, der først og fremmest beskæftiger sig med el-baseret gulvvarme. 80 procent af salget i Danfoss Heating Solutions stammer fra Floor Heating Electrical, og Ebbe Knudsen, ansvarlig for området, vurderer, at 95 procent af indtjeningen lige nu står over for svære udfordringer. »EU’s energidirektiv har skabt et tilbageslag for el-opvarmning i de gamle EU-lande. Det har betydet, at vi har flyttet fokus over på vækstmarkederne i Østeuropa, men der har krisen også slået igennem, og det har bremset vores vækst betydeligt.« I tal er regnestykket, at en markant fremgang i Donau-regionen og en pæn fremgang i CIS-landene, de tidligere Sovjetrepublikker, blev spist op af en nedgang på de gamle markeder i Nordvesteuropa, og når stregen er slået, giver det en halv snes procent mindre salg i 2008 i forhold til året før. Og starten på 2009 gav ikke grund til optimisme. Januar lå 20 procent under sidste år. Lyspunktet er salget af vandbaseret gulvvarme, som sidste år lå 20 procent over året før, primært drevet af vækst i salget af den trådløse kontrolenhed CF2. Ebbe Knudsen forventer at fastholde samme omsætning i år. En tur i rutsjebanen Lad os afslutte rundturen i Moskva. Her sidder Mikhail Shapiro, direktør for Danfoss i Rusland, og må efterhånden være svimmel af de rutsjeture, han har oplevet de seneste år. For blot et år siden boomede alt i Moskva. Oliepriserne var tårnhøje. Godt for russerne, som har masser af olie og naturgas. Nu er olieprisen faldet, og mange nybyggerier i Rusland er sat i stå. Shapiro skønner, at det alene i Moskva drejer sig om 80 procent af alt erhvervsbyggeri. I industriområderne bliver masser af arbejdere fyret, især i minedrift, byggeri og metalindustrien. I Danfoss – med hovedsæde 20 kilometer uden for Moskva – er 40 blevet afskediget, det svarer til otte procent. De sociale goder er skåret ned til et minimum, og samtlige medarbejdere er gået med til at gøre 30 procent af l2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7En mulighed for at være mere sammen 12 medarbejdere i Danfoss Scroll Technologies lod sig frivilligt afskedige – mod at blive de første, der bliver ansat, når det vender igen. 18-årige Charity – som er født med spastisk lammelse og sidder i kørestol – ser frem til at være meget mere sammen med sin stedfar, Steve McCoy, i den kommende tid. Steve har de seneste ti år været operatør på krumtaphus-linjen på Danfoss’ fabrik i Arkadelphia, Arkansas, USA, men i januar accepterede han at gå frivilligt – ved udsigten til, at 100 mand skulle fyres. 11 andre gjorde som Steve, og de er nu garanteret ansættelse som de første, når ordrerne igen begynder at strømme ind til kompressorfabrikken. »Jeg har arbejdet på fabrikken i ti år og er glad for det, men nu har jeg chancen for at være mere sammen med Charity og hendes tvillingsøster, som begge bliver færdige med gymnasiet til sommer,« siger Steve. Steve har i alle årene arbejdet i weekender. Han og de øvrige 11, der lod sig afskedige, fik ikke nogen økonomisk kompensation. Han må klare sig med arbejdsløshedsunderstøttelsen, som ligger langt under hans almindelige løn, men han har benyttet sig af muligheden for at få udbetalt sin pension og har investeret i en mini-van med en kørerampe til Charitys kørestol. »Den er ret dyr, men det er godt for familien,« siger han og håber, at han kan vende tilbage til sit job i slutningen af andet kvartal i år. »Jeg savner kollegerne, men det er en lille by, så vi ses jævnligt.« Af Niels Chr. Larsen 72009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8Focus: Crisis 82009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9Mønsterbryderne Krisen rammer bredt i Danfoss, men der er rundt omkring forretningsområder, som klarer sig ganske godt. Et eksempel er Marine & Power Generation – blandt andet, fordi verdens skibsværfter i 2007 byggede flere supertankere end nogensinde. I løbet af året satte skibsværfterne rundt om på kloden hele 2.500 byggerier af supertankere, containerskibe og kæmpefærger i gang, og det var godt nyt, for Marine & Power Generation fremstiller blandt andet sensorer, der regulerer tryk- og temperaturforhold i mastodontskibenes motorrum. »Det er kæmpemaskiner, som er op imod tre år undervejs hos værftet. Nu kan vi begynde at se, at finanskrisen smitter af på skibsbygningen, men vi oplever stadig vækst på gasdrevne motorer og fremstilling af energi på diesel- eller gasdrevne generatoranlæg, som også bruger mange sensorer,« siger business area director Per Friis Madsen, der tilføjer, at forretningsområdet også registrerer et stigende salg til vindmølle-industrien, dog ikke helt så kraftigt som tidligere. Danfoss Solar Inverters kan heller ikke genkende billedet af opbremsning. Januar- og februartallene lå på det dobbelte af de samme måneder sidste år, og Henrik Raunkjær, managing director, forventer mindst at fordoble omsætningen i 2009 i forhold til sidste år. 150 medarbejdere i Solar Inverters fremstiller invertere, der laver jævnstrøm fra solcelleanlæg om til vekselstrøm, så de kan tilsluttes elnettet, og Henrik Raunkjær er ikke mindst optimistisk på grund af EU’s mål om, at 6-12 procent af energiforbruget i 2020 skal dækkes af sol. »Men vi er selvfølgelig ligesom resten af verden meget usikre på 2009, specielt om der kan findes finansiering til solcelleanlæg.« I forretningen for varmepumper, Danfoss Heat Pumps, er der købt stort ind af virksomheder siden 2005, i alt seks, og Claus Bo Jacobsen, direktør for området, kan glæde sig over omsætningsrekorder fem måneder i træk. Sidste år steg omsætningen 100 mio. kroner, og det er også målet for i år. Han sætter også sin lid til effekten af EU’s ny energidirektiv, som klassificerer varmepumper som vedvarende energi. »Det er et kæmpeløft. Mange lande er allerede godt i gang med at indføre tilskudsordninger. Og vi håber, at disse tiltag plus vores egne vil dæmme op for den afmatning, vi naturligvis også mærker hver dag.« I et de gamle forretningsområder, Heating Controls, kan senior vice president Kim Christensen konstatere, at salget af radiatortermostater de første syv uger af 2009 har ligget på samme niveau som i 2008 – på trods af et markant fald i byggeriet. Og han kigger også mod Bruxelles, hvor kommission og parlament har vedtaget en hjælpepakke, hvoraf en stor del skal anvendes til miljøvenlig transport og energirenovering, blandt andet efterisolering og opgradering af varmeinstallationer i eksisterende byggeri. »Hvis de cirka 500 millioner manuelle ventiler i EU-landene blev udskiftet med termostatiske radiatorventiler, ville vi spare mindst 50 mio. ton CO2 - og derved løse en meget stor del af den samlede klimakrise. Så vi ser lyst på fremtiden, selvom vi måske også får nogle knubs på den korte bane.« Af Niels Chr. Larsen 92009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10Af Niels Chr. Larsen Q&A Spørgsmål og svar. På denne side tager vi i hvert nummer af Global Danfoss et centralt emne op. Denne gang med spørgsmål til Malika Verseaud og Mikhail Katin. Malika har arbejdet som operatør for Danfoss Commercial Compressors i Reyrieux, Frankrig, siden 1976. Mikhail er salgsingeniør for Danfoss i Moskva med ansvar for at sælge så mange Danfoss dele som muligt til de byggerier, der er i hans del af byen. Han har været i virksomheden i tre år. Forslag til emner kan sendes til redaktionen. Hvad betyder krisen for dig? Hvordan har krisen ændret din dagligdag på jobbet? Malika: Ligesom alle andre er jeg bekymret. Indtil videre er vi ikke særlig påvirket i vores daglige arbejde, vi har ikke oplevet nogen midlertidige fyringer. Førhen har Danfoss CC været igennem op- og nedture, men ikke en krise som den, der er for øjeblikket. Men til trods for situationen er jeg optimistisk. Mikhail: Krisen påvirker mit daglige arbejde på den måde, at jeg er nødt til at være mere grundig, når jeg arbejder på projekter, og gøre mest muligt for at skubbe konkurrenterne væk. Det er vigtigt at få specifikationerne og behandle dem hurtigt: Lave tilbuddet, mødes med samarbejdspartnere og sammen med den ansvarlige tage beslutninger om levering. Situationen kræver, at vi handler hurtigt. Hvordan synes du, at Danfoss har håndteret krisen indtil nu? Malika: Indtil nu, det vil sige januar 2009, har Danfoss CC grebet situationen med lavere aktivitet an ved at lukke fabrikker og sende medarbejderstaben på ferie. På den måde undgik vi, at vores løn gik ned. Mikhail: Set med medarbejdernes øjne har Danfoss behandlet os loyalt og har sørget for, at vi kunne bibeholde vores lønninger og social goder, så medarbejderne er lige så engagerede som før. Hvad angår kunderne, har Danfoss været gode til at lave holdbare aftaler om betaling med hver enkelt kunde og har stadig store lagerbeholdninger. Det er meget vigtigt, når det gælder det russiske marked. Hvad synes du om stoppet for lønstigninger i år? Malika: Leveomkostningerne er gået op, så jeg og mine kolleger vil få det svært i år. Vi ville have foretrukket en lønstigning, men hvis det er nødvendigt for at holde på jobbene … Mikhail: Jeg synes ikke om det, for jeg har et lån i dollar, som stiger i takt med priserne, så min indkomst vil falde, og det kan jeg mærke på pengepungen. Jeg skal betale husleje for min lejlighed og har ikke nok penge. Det er simpelthen en katastrofe! På den anden side har jeg til hensigt at blive dygtigere og arbejde mere effektivt for at få udbetalt en stor bonus. Malika Verseaud Mikhail Katin 102009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11Uddrag af Årsrapporten 2008 MAKING M ODERN LIV LE ING POSSIB port 2008 e R l a u n n A 112009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12Den globale krise og specielt udviklingen i 4. kvartal betød, at Danfoss Koncernen i reelle tal kun voksede med 2% i 2008. Samtidig betød de regnskabstekniske justeringer som følge af koncernens overtagelse af aktiemajoriteten i børsnoterede Sauer-Danfoss, at årets resultat blev på -157 mio. DKK mod 1.063 mio. i 2007. Global krise tager toppen af væksten, mens regnskabsteknik sender resultat under nul Omsætningen steg med 22% til 27.127 mio. DKK fra 22.196 mio. DKK i 2007. Omregnet til sidste års kursniveau og korrigeret for tilkøb (herunder Sauer-Danfoss) og frasalg var der tale om en vækst på 2%, mod 12% i 2007. I divisionerne blev den organiske vækst på henholdsvis 9% i Danfoss Motion Controls Division, 4% i Danfoss Heating Division, mens omsætningen i Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division faldt 3%. Sauer-Danfoss fik en vækst på 2%. Danfoss, eksklusive Sauer-Danfoss, havde en moderat salgsfremgang i årets første ni måneder. I 4. kvartal ændrede markedsforholdene sig drastisk, og den globale afmatning slog fuldt igennem på markederne. Mens der i de første ni måneder var en vækst i omsætningen på 5%, faldt den med 8% i 4. kvartal (korrigeret for tilkøb og frasalg samt omregnet til sidste års kursniveau). Den lavere omsætning resulterede i en lavere kapacitetsudnyttelse. Da det ikke var muligt at gennemføre omkostningsreduktioner i samme tempo, påvirkede det indtjeningen negativt. Omsætningsnedgangen betød desværre også, at Danfoss, eksklusive Sauer-Danfoss, var nødsaget til at reducere medarbejderstaben. I forbindelse med medarbejderreduktionen er der udgiftsført engangsomkostninger og hensættelser på 145 mio. DKK. Den økonomiske krise har i 2. halvår ligeledes ramt Sauer Danfoss’ omsætning og indtjening hårdt. Denne udvikling, kombineret med at selskabets lavsæson primært ligger i 2. halvår, betød, at selskabet kom ud af 2. halvår med et underskud. Da Sauer-Danfoss’ resultat alene indgår i koncernregnskabet i 2. halvår, påvirker resultatet også Danfoss’ resultat negativt. Resultatudviklingen i Sauer-Danfoss lever således ikke op til ledelsens forventning og anses som utilfredsstillende. Regnskabsåret 2008 lever samlet set ikke op til de forventninger, koncernen havde ved indgangen til året. Den finansielle krise på det amerikanske marked, der påvirkede salget negativt i anden halvdel af 2007, fortsatte forstærket ind i 2008. I løbet af første halvår bredte den finansielle krise sig til flere af koncernens markeder, og krisen udviklede sig hurtigt til en egentlig global afmatning. Afmatningen og den begyndende nervøsitet på flere markeder slog i første halvår igennem med varierende styrke for Danfoss’ forskellige produktområder og på de forskellige markeder. Udviklingen betød dog, at koncernen ved halvåret måtte nedjustere sine forventninger både til omsætning og indtjening. Forventningerne blev ændret til en omsætning i niveauet 28-29 mia. DKK og et resultat af primært drift (EBIT) i niveauet 1,2-1,8 mia. DKK. På grund af købet af aktierne i Sauer-Danfoss ville indtjeningen også blive negativt ramt af regnskabstekniske reguleringer, der på det tidspunkt blev estimeret til et sted mellem 300 og 600 mio. DKK. Afmatningen og nervøsiteten på markederne blev forstærket i løbet af 3. kvartal, og det var primært nedgang i salget til nybyggeri, infrastruktur og til producenter af husholdningsapparater, der ramte koncernen. Som følge af udviklingen i de første ni måneder og især den store usikkerhed om udviklingen i 4. kvartal blev forventningerne til både omsætning og indtjening nedjusteret for anden gang i 2008. Omsætningen blev reduceret til niveauet 27-28 mia. DKK, mens forventningen til EBIT blev ændret til at blive mellem 0,6 mia. DKK og 1 mia. DKK. For at tilpasse koncernen til de ændrede markedsforhold og den økonomiske situation blev der igangsat en vurdering og tilpasning af omkostnings¬niveauet i de berørte forretnings¬områder. Udviklingen betød desværre også, at koncernen var nødsaget til at reducere medarbejd2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13ansættelsesstoppet, at enhver ledig stilling skal besættes gennem intern rokering, ændring af arbejdsgange eller ny fordeling af opgaver. Yderligere reduktioner af medarbejderstaben både i og uden for Danmark kan ikke udelukkes, hvis den nuværende situation fortsætter eller bliver forværret. Reduktionerne af medarbejderstaben indebærer desuden, at der har været behov for at udgiftsføre engangsomkostninger og hensættelser til fremtidige forpligtigelser. Nervøsiteten og nedgangen på markederne fortsatte forstærket ind i 4. kvartal, og det betød blandt andet, at mange af koncernens kunder var tilbageholdende med at afgive nye ordre og lukkede produktionen ned tidligere end normalt i forbindelse med juleferien. Mens der i årets første ni måneder var en vækst i omsætningen på 5%, faldt omsætningen i 4. kvartal med 8%. Salget på det europæiske hovedmarked faldt marginalt i forhold til året før, men det lykkedes trods afmatningen at øge afsætningen på enkelte markeder som det polske, det tyske og det engelske. Markederne i Latinamerika, Rusland og Kina viste også vækst, men på et noget lavere niveau end tidligere. Udviklingen på det amerikanske marked viste en svag positiv udvikling. Den uventede, lavere omsætning resulterede i en lavere kapacitetsudnyttelse. Det påvirkede indtjeningen negativt, da det ikke var muligt at nedbringe de driftsmæssige omkostninger i samme tempo. For at optimere processerne er der igangsat en yderligere fokusering på koncernens tværgående forbedringsprojekter; Danfoss Business System. Projekterne er på kort sigt omkostningstunge, men de skal medvirke til den langsigtede sikring og forbedring af Danfoss’ konkurrenceevne. De høje råvarepriser og den lave dollarkurs i første halvdel af 2008 påvirkede både omsætning og indtjening negativt. Efterårets faldende priser og svingende dollar fik dog stort set ingen positiv effekt på koncernens resultat. Danfoss har dækket en del af sine valutaeksponeringer af i op til 12 måneder og dele af sit råvareforbrug i op til 15 måneder frem i tiden. Det finansielle resultat for 2008 lever således ikke op til ledelsens forventninger og betragtes som utilfredsstillende. Gennem øget omkostningsstyring lykkedes det at reducere indtjeningstabet uden at skære i de projekter, der skal være med til at sikre den langsigtede udvikling af koncernens konkurrenceevne. Resultat før andre driftsindtægter og driftsudgifter faldt til 687 mio. DKK fra 1.634 mio. DKK i 2007, svarende til et fald på 58%. Resultatet er blandt andet negativt påvirket af regnskabstekniske reguleringer på 379 mio. DKK efter købet af aktiemajoriteten i Sauer-Danfoss. Resultat før andre driftsindtægter og driftsudgifter for Danfoss (eksklusive Sauer-Danfoss) er på 1.146 mio. DKK mod 1.634 mio. DKK i 2007 Justeret EBIT blev på 891 mio. DKK mod 1.687 mio. DKK året før. Resultatet er negativt påvirket af indregningen af SauerDanfoss’ resultat. Sauer-Danfoss resultat indgår alene for 2. halvår, hvor selskabet præsterede et underskud. Nedgangen i omsætningen i 4. kvartal var større end ventet, hvilket gav en meget lav kapacitetsudnyttelse. Indtjeningen har derfor været lavere end ventet, da det ikke har været muligt at reducere det driftsmæssige omkostningsniveau tilsvarende. Justeret EBIT-margin, der måles på EBIT før omkostninger og afskrivninger som følge af omvurdering af aktiver og passiver i forbindelse med virksomhedskøb, blev på 3,3% mod 7,6% sidste år. Den pressede indtjening betød, at koncernens mål for justeret EBIT-margin ikke blev indfriet. Resultat af primær drift (EBIT) blev på 410 mio. DKK mod 1.616 mio. DKK året før. Resultatet er påvirket af regnskabstekniske reguleringer efter købet af aktiemajoriteten i Sauer-Danfoss på 379 mio. DKK. Resultatet er ligeledes påvirket af omkostninger i forbindelse med reduktioner af medarbejderstaben. Kombinationen af manglende ordrer, engangsudgifter til medarbejderreduktioner samt et utilfredsstillende resultat fra SauerDanfoss betød, at koncernen ikke kunne nå sit in2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14Indtjeningen vil også i 2009 være påvirket af regnskabstekniske reguleringer i størrelses-ordenen 375-400 mio. DKK efter købet af aktiemajoriteten i Sauer-Danfoss. Samtidig vil indregningen af den forventede negative indtjening i Sauer-Danfoss i 2009 også påvirke koncernens indtjening negativt. Derudover vil restruktureringsomkostninger, samt engangsudgifter og hensættelser i forbindelse med reduktionen af medarbejder-staben belaste indtjeningen. Samlet set forventer Danfoss, efter indregningen af SauerDanfoss, at komme ud af 2009 med et underskud Da det ikke er muligt at nedbringe de driftsmæssige omkostninger i samme tempo som udviklingen i aktivitetsniveauet, forventes det, at Danfoss’ resultat for første halvår bliver mere negativt end andet halvår Den globale krise har betydet, at Danfoss’ investering i SauerDanfoss ikke på kort sigt vil bidrage positivt til indtjeningenDet er dog fortsat Danfoss’ overbevisning, at Sauer-Danfoss på længere sigt vil udvikle sig positivt og bidrage til koncernens samlede vækst. Forudsætninger og risikofaktorer: Lavkonjunkturen ventes at fortsætte i 2009, og der er stor sandsynlighed for, at der går yderligere et par år før, der kommer en vending i konjunkturerne. For 2009 ventes der således generelt ingen vækst på koncernens markeder. Markederne i Kina, Indien og USA ventes dog at vise svag vækst. For at nå målene er det vigtigt, at der holdes et skarpt øje med omkostnings-niveauet og det forventes, at niveauet ikke stiger i forhold til 2008. En væsentlig grund er den yderligere fokusering på de tværgående forbedringsprojekter under Danfoss Business System. De faldende råvarepriser ventes ikke på kort sigt at få nogen indvirkning på koncernens resultat, idet Danfoss har dækket en del af sine valutaeksponeringer af i op til 12 måneder og dele af sit råvareforbrug i op til 15 måneder frem i tiden. Udbytte og generalforsamling Bestyrelsen foreslår, at udbyttet for regnskabsåret 2008 fastsættes til 20% mod 25% i 2007, svarende til ca. 205 mio. DKK (2007: 255 mio. DKK). Udbyttet betales i DKK og er for danske aktionærer fratrukket 28% dansk udbytteskat, mens der for udenlandske aktionærer er trukket udbytteskat i henhold til de sambeskatningsaftaler, der er registreret i Værdipapircentralen. Den ordinære generalforsamling finder sted i Nordborg den 24. april 2009. 142009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15Koncernens hoved- og nøgletal (DKK) mio. DKK mio. DKK 2004 2005 2006 2007 2008* 2008** RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning Resultat af primær drift med tillæg af af- og nedskrivninger (EBITDA) EBIT ekskl. andre driftsindtægter mv. Justeret EBIT Resultat af primær drift (EBIT) Andel af resultat efter skat i associerede/joint ventures Finansielle poster, netto Resultat før skat Årets resultat BALANCE Langfristede aktiver i alt Aktiver i alt Egenkapital i alt Netto rentebærende gæld Nettoaktiver Anlægsinvesteringer PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktivitet heraf køb af immaterielle og materielle anlægsaktiver heraf køb af dattervirksomheder og aktiviteter Frit cash flow før M&A Frit cash flow Pengestrøm fra finansieringsaktivitet ANTAL MEDARBEJDERE Antal medarbejdere NØGLETAL EBIT margin ekskl. andre driftsindtægter mv. EBIT margin Justeret EBIT margin EBITDA margin RONA Egenkapitalens forrentning Egenkapitalandel (soliditetsgrad) Gæld/egenkapital (finansiel gearing) Udbytte 16.345 1.746 907 1.128 1.072 94 -235 931 699 16.416 1.699 914 952 947 82 -22 1.007 740 19.428 2.425 1.411 1.632 1.601 91 -290 1.402 1.038 22.196 2.576 1.634 1.687 1.616 210 -448 1.378 1.063 22.786 2.104 1.146 1.108 1.005 27.127 2.099 687 891 410 44 -579 -125 -157 6.497 13.101 7.653 167 7.003 1.507 7.665 14.562 8.485 825 8.373 1.867 10.132 18.534 9.035 2.866 10.736 3.401 11.054 19.857 9.744 3.737 12.227 1.931 11.511 1.856 21.237 32.928 11.867 9.776 21.326 12.614 1.232 -951 -1.289 355 -53 281 -705 1.192 -1.626 -1.028 -504 78 -434 177 1.321 -3.020 -915 -1.936 396 -1.699 1.877 1.016 -1.593 -1.399 -310 -423 -577 431 926 -850 1.428 -4.543 -2.167 -2.383 -639 -3.115 3.050 17.543 18.168 20.612 22.323 22.133 31.717 5,6% 6,6% 6,9% 10,7% 15,6% 9,4% 58,4% 2,2% 15,0% 5,6% 5,8% 5,8% 10,4% 12,3% 9,2% 58,2% 9,7% 18,0% 7,3% 8,2% 8,4% 12,5% 16,8% 11,9% 48,6% 31,8% 20,0% 7,4% 7,3% 7,6% 11,6% 14,1% 11,4% 49,0% 38,4% 25,0% 5,0% 4,4% 4,9% 9,2% 20,0% 2,5% 1,5% 3,3% 7,7% 2,4% -0,9% 36,0% 82,4% 20,0% DEFINITIONER RONA (Return On Net Assets) Resultat af primær drift (EBIT) i % af gennemsnitlige nettoaktiver. Ved nettoaktiver forstås aktiver i alt med fradrag af kapitalandele i associerede virksomheder og jointventures, likvide beholdninger, hensatte forpligtelser samt ikke-rentebærende gæld. EBIT margin Resultat af primær drift i % af nettoomsætning. EBITDA margin Resultat af primær drift med tillæg af af- og nedskrivninger i % af nettoomsætning. Justeret EBIT margin Resultat af primær drift med tillæg af omkostninger samt af- og nedskrivninger der vedrører allokering af overtagne nettoaktiver (Purchase Price Allocation) i forbindelse med køb af virksomheder, i % af nettoomsætning. Soliditetsgrad Egenkapital i % af passiver ultimo. Egenkapitalens forrentning Koncernens andel af årets resultat i % af gennemsnitlig egenkapital. Financial gearing Netto rentebærende gæld i % af egenkapital ultimo. Nettorente bærende gæld Nettorente bærende gæld opgøres som gæld med og uden sikkerhed minus likvide beholdninger. * Hoved- og nøgletallene er eksklusive Sauer-Danfoss Inc. akkvisition og er derfor sammenlignelige med tidligere år. ** Hoved- og nøgletallene er inklusive Sauer-Danfoss Inc. akkvisition og er derfor ikke umiddelbart sammenlignelige med tidligere år. Ovennævnte nøgletal er, i de tilfælde hvor nøgletallene er defineret af Den Danske Finansanalytikerforening, beregnet i overensstemmelse hermed. 152009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16162009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17Corporate Citizenship Danfoss ønsker at tage aktivt del i en global, bæredygtig udvikling, hvor social ansvarlighed, hensyn til mennesker og miljø går hånd i hånd med en sund forretningsmæssig udvikling. Danfoss’ overordnede mål inden for Corporate Citizenship er »orden i eget hus«. Det gælder i forhold til medarbejderne, så de har en attraktiv arbejdsplads med et sundt arbejdsmiljø, og det gælder i forhold til miljøet, hvor Danfoss’ produkter bidrager til at spare energi, og hvor produkterne produceres med stadigt mindre miljøpåvirkning. Endelig gælder det i forhold til social og etisk ansvarlighed i bred forstand. På de områder intensiverer Danfoss til stadighed indsatsen, fordi det påvirker regnskabets bundlinje positivt, når medarbejderne er tilfredse, når miljøpåvirkningen er mindst mulig, og når etikken og omdømmet er i orden. Danfoss’ politikker inden for miljø og socialt ansvar er indtil videre ikke implementeret i Sauer-Danfoss, hvilket betyder, at oplysninger og data, der vedrører Sauer-Danfoss, ikke er medtaget i Corporate Citizenship-rapporten for 2008. Danfoss ønsker på sigt at få udført ekstern verifikation af den samlede Corporate Citizenship-rapport. Derfor har Danfoss i 2008 samarbejdet med PricewaterhouseCoopers om, at relevante indikatorer fra Global Reporting Initiative (GRI) er integreret i det årlige CSR-spørgeskema, der udsendes til alle selskaber. Social ansvarlighed sættes i system I 1980’erne begyndte Danfoss at systematisere sin miljøindsats og har siden sin tilslutning til FN’s Global Compact i 2002 påbegyndt en systematisk tilgang til det sociale område. De ti principper i Global Compact er løbende blevet integreret i mange processer og forretningsgange i virksomheden. Virksomheder, der handler globalt, opererer med stor sandsynlighed i stater, hvor menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder ikke respekteres. Derfor er det af stor betydning at få overblik over, i hvilke lande og på hvilke områder der kan være problemer. Danfoss har et samarbejde med Institut for Menneskerettigheder i Danmark, der har resulteret i, at Danfoss har fået udarbejdet landerisikoanalyser for samtlige lande, hvor Danfoss har produktion. Disse analyser opdateres løbende og bruges som baggrundsinformation for tilrettelæggelsen af arbejdet med ansvarlig leverandørstyring, men også som udgangspunkt for dybtgående diskussioner om lokale forhold, når der foretages leverandørbesøg og besøg på egne fabrikker. Danfoss har siden 2003 haft en CSR-politik og rapporteret om social ansvarlighed, der dækker menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, etik og anti-korruption. En gang om året gennemfører Danfoss en spørgeskemaundersøgelse (CSR survey) om socialt ansvar. Undersøgelsen omfatter alle koncernens fabrikker og salgsselskaber og indeholder spørgsmål om blandt andet menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder samt korruption og bestikkelse. I 2008 blev undersøgelsen sendt til 108 direktører eller administrationschefer, der repræsenterer alle selskaber i Danfoss Koncernen, og data fra disse besvarelser er brugt som baggrund for den sociale del af Danfoss’ årsrapport. I 2008 har Danfoss udsendt en intern Etikhåndbog med etiske retningslinjer til samtlige medarbejdere i hele verden. Etikhåndbogen beskriver de hidtil uskrevne regler for, hvad man som medarbejder i Danfoss skal være særligt opmærksom på, og hvad man ikke må foretage sig. Alle koncernens ledere med personaleansvar skal skrive under på, at de vil efterleve retningslinjerne i Etikhåndbogen, og at de vil kommunikere indholdet i Etikhåndbogen til deres ansatte. To måneder efter udsendelsen af Etikhåndbogen havde knap 1.200 af 1.600 ledere skrevet under. Danfoss har også oprettet en spørgelinje for etiske forhold samt en Etiklinje, hvor medarbejderne kan rapportere om forhold, hvor de etiske retningslinjer måtte være overtrådt. Samtidig med etableringen af disse fora har ledere med personaleansvar informeret om Etikhåndbogen, og Danfoss’ centrale CSR-funktion har unde2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18Ledere skal vise vejen frem Danfoss’ topledelse er klar over, at hvis de ambitiøse forretningsmål skal nås, og hvis medarbejderne skal ledes sikkert gennem urolige tider, er det nødvendigt, at lederne løbende udvikles. God ledelse og en præstationsorienteret kultur er grundlaget for at kunne nå Danfoss’ mål. I 2008 blev Danfoss’ Ledelseskompetencer revideret for at kunne afspejle de forretningsmæssige udfordringer, som Danfoss står over for, og for at fokusere på den nødvendige ledelsesadfærd for at udvikle og understøtte en præstationsorienteret organisation. Danfoss’ Ledelseskompetencer giver ledere og medarbejdere en definition på en »Vilje til at vinde«-kultur i Danfoss. En af Danfoss ledernes vigtigste opgaver er at sørge for, at strategi og målsætninger omsættes i konkrete, relevante arbejdsopgaver for medarbejderne. Dette arbejde foregår løbende, men mindst én gang om året evalueres det i forbindelse med en udviklingssamtale mellem leder og medarbejder. Under samtalen indgås der blandt andet en skriftlig aftale om konkrete aktiviteter til udvikling af medarbejderens kompetencer. Talentudvikling og kompetencer Løbende motivering og pleje af talenter samt identifikation og udvikling af egne talenter udgør en væsentlig hjørnesten i koncernen, som er afgørende for, at Danfoss kan leve op til sine forretningsmål. Det er den enkelte leders ansvar at tage vare på identifikation og udvikling af talenter, men HR yder rådgivning og værktøjer i form af Danfoss Talent Management. En af nøglefaktorerne i Talent Management er Accelerated Development Program (ADP) og den talentidentifikation, der er en del af programmets udvælgelsesproces. ADP har til formål at finde og udvikle ledertalenter i hele koncernen. En del af programmet er en årlig proces, hvor 40 af talenterne udvælges til at deltage i en omfattende ledelsesudviklingstræning, der kombinerer individuelle sessioner med gruppearbejde gennem et ophold på en international anerkendt business school. Opbygning af medarbejderkompetencer via arbejdsrelateret træning, kurser eller anden uddannelse er af afgørende betydning i den intensiverede, globale konkurrence. Danfoss anser det for at være en livslang proces og afsætter hvert år mange ressourcer til efteruddannelse af medarbejdere. Undervisning forbedrer også medarbejdernes tilpasningsevne og egen markedsværdi. I 2008 investerede Danfoss 104 millioner DKK i ekstern efteruddannelse, hvilket er på nogenlunde samme niveau som året før. Samtidig har der dog været et væsentligt forøget fokus på intern undervisning og efteruddannelse. I 2008 registrerede Global Education and Training-funktionen 8.253 undervisningsdage, sammenlignet med 5.331 dage i 2007. Danfoss Business System fokuserer også meget på uddannelse af medarbejdere og ledere over alt i koncernen for at udvikle en stærk kultur med løbende forbedringer. I 2008 blev Danfoss Academy etableret af Danfoss Business System for at sætte undervisningen i system. Arbejdsulykker Antallet af arbejdsulykker i Danfoss er faldet siden 1999, hvor ulykkesfrekvensen var over 28. I 2008 var frekvensen 16,8. Ulykkesfrekvensen beregnes som antal ulykker pr. 1 million arbejdstimer. Virksomheden har i 2008 haft 329 ulykker med mindst én dags fravær. De tilskadekomne medarbejdere var i alt fraværende i 6.850 dage, hvilket svarer til et gennemsnitligt fravær på 20 dage pr. ulykke. Danfoss’ arbejde med klimaforbedringer Det er Danfoss’ mål at bidrage så meget som muligt til den globale reduktion af CO2 -emissionen fra energiforbrugende processer og installationer. Danfoss’ produkter skal spare energi hos kunden og bruge så lidt som muligt til egen drift. Virksomheden ønsker også at »tage vores egen medicin« og bruge egen viden og produkter til at reducere Danfoss’ udledning af drivhusgasser fra produktion og transport. Koncernen igangsatte i 2008 et arbejde med at sætte ambitiøse mål for udviklingen i energiforbrug og udledningen af drivhusgasser, og dette arbejde mundede i slutningen af 2008 ud i e2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19Agata er hurtig til at smøge ærmerne op Af Ole Kanstrup En mørk kontorskuffe eller en støvet hylde i reolen – det bliver med garanti ikke endestationen for et problem, som lander på Agata Syropolskas skrivebord. Agata, der er salgskoordinator i Danfoss i Polen og dette kvartals værdiambassadør, har nemlig den indstilling, at problematiske opgaver skal løses hurtigt. »Ringer en kunde med et problem, slipper Agata ikke røret, før hun er sikker på, hvad det handler om. Og så går hun ellers i kødet på det,« siger Agatas chef, Dorota Jezierska, national sales director, HE i Polen. Reddet fra kold vinter Som eksempel nævner hun en sag om et stort antal Danfoss ventiler, et boligselskab i Warszawa havde fået installeret i seks af sine boligblokke i efteråret. Ventilerne skulle sende varmt vand fra varmesystemet i blokkenes kældre ud til radiatorerne i dagligstuen hos hundredvis af beboere. Problemet var bare, at ventilerne i tre af blokkene ikke virkede, da frosten lagde sig over Warszawa i starten af december. Boligselskabets ledelse var rasende, men så fandt sagen vej til Agata Syropolskas bord. Hun tjekkede omgående ventilerne i kældrene, snakkede med fabrikken og fik skruet en midlertidig løsning sammen, så beboerne fik varme i radiatorerne i løbet af få dage. Samtidig lovede hun boligselskabet, at Danfoss nu vil gennemtjekke blokkenes varmesystemer og installere nye, opgraderede ventilløsninger – uden ekstra beregning. »Fejlen lå hos Danfoss, og Agata tog totalt ejerskab uden at vakle. I sådan en situation har kunder nemlig ikke brug for bortforklaringer, men for et hurtigt alternativ. Og det tilbød Agata,« konstaterer Dorota Jezierska. Men hvorfra kommer lysten til at tage livtag med den slags problemer uden tøven? »Jeg har faktisk ingen forklaring – udover, at det er noget, jeg er født med. I skolen var jeg også typen, der mødte velforberedt op. Lektierne var altid læst hjemmefra,« siger Agata Syropolska. Agata Syropolska har været i Danfoss siden 2003 og bor i Warszawa sammen med sin mand og tre børn. Hvert kvartal udpeger Direktionen en Danfoss Værdiambassadør. Denne gang salgskoordinator Agata Syropolska, Polen. 19Piotr Śliwiński Photo:2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20Xu Zhihua ved boltesvejsningsstationen. Ingen bonus uden høreværn Af Niels Chr. Larsen Medarbejderne i Danfoss Qinbao i Kina var overhovedet ikke begejstret for at putte høreværn i ørerne, at bære handsker eller gå rundt i sikkerhedssko. Men det er de blevet, takket være et bonussystem, som kobler sikkerheden med 5s-reglerne – det er dem, der handler om ryddelighed og orden. Hver uge er der 6s-audit – som det nu hedder på fabrikken, der fremstiller varmevekslere – og det trækker ned, hvis medarbejderne ikke har sikret sig korrekt. I den lokale udgave er sikkerheden totalt integreret i bonussystemet på linje med produktivitet og spild. Systemet blev indført for et halvt år siden, og General Manager Daisy Xu kan konstatere, at det har forbedret sikkerheden. »Vi har mange larmende maskiner, og jeg er overbevist om, at vi for eksempel vil få færre høreskader nu, da alle er forpligtet til at sikre sig – og også kan se en økonomisk gevinst ved det.« Delene til varmevekslerne bliver bearbejdet i store maskiner ved højt tryk. Sidste år var der to mindre uheld på fabrikken, begge på grund af men- neskelige fejl, og Daisy Xu har nu sat et arbejde i gang for at udrede, hvordan den slags uheld kan forhindres. Xu Zhihua har arbejdet fire år på fabrikken. Han betjener en boltesvejser og benytter nu sikkerhedsbriller, handsker og høreværn. »Det giver en god sikkerhed. Nu ved jeg, at Danfoss ikke kun driver fabrikken for at tjene penge, men også tænker på vores helbred.« 202009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21Notes Værkfører i kjole William Keith Tucker, værkfører i Arkadelphia, mente, der skulle sættes ekstra skub i motivationen hos medarbejderne. Derfor stillede han dem og sig selv en udfordring: Hvis de opnåede 675 kompressorer på et ti timers skift på en bestemt dato, ville han holde dagens første tavlemøde iført kjole. Medarbejderne nåede målet. Næste mål var at se William Keith Tucker med ildrød mohikanerfrisure ved at nå 700 kompressorer på et skift. Målet blev nået, og den 12. februar mødte William Keith Tucker på arbejde med farvet hår. Han fortæller, at medarbejdernes indsats viser, at DPP virker, når alle i en afdeling arbejder sammen. Helte-pris for at redde kollegas liv Thorkild Thomsen, tidligere rørlægger i Danfoss, modtog i december 10.000 kroner fra Carnegies Belønningsfond for Heltemod, fordi han for fem år siden reddede en ung kollegas liv. Hændelsen fandt sted, da Thorkild Thomsen kom kørende i servicevognen sammen med en kollega. Da de så den unge mand under en flere hundrede kilo tung palle, forsøgte de hurtigt at frigøre manden, og med hjælp fra tililende kolleger fik de ham fri. Dog resulterede løftet i, at Thorkild Thomsen fik en rygskade, som bevirker, at han ikke længere kan arbejde som rørlægger. Funktionsleder i Industri Service, Henning Larsen, indstillede Thorkild Thomsen til prisen. På billedet ses Thorkild med hustruen Ellen. Huset laver selv strømmen Tykke, isolerede vægge og et 60 kvadratmeter stort anlæg af elektriske solpaneler bygget ind i tagkonstruktionen betyder, at et nyt energihus i Sønderborg kan producere den energi, beboerne skal bruge – og endda mere til i perioder, hvor solcellerne på taget producerer mere energi, end huset bruger. Danfoss har bidraget med blandt andet husets varmepumpe, sol-anlæg, klimaanlæg og gulvvarme. Huset er 200 kvadratmeter og er opført i et samarbejde mellem SIB, Grontmij|Carl Bro, Project Zero, SYD ENERGI og Danfoss. Ukraine mindes hungersnød I november 2008 var det 75 år siden, at Ukraine oplevede den værste hungersnød i landets historie. Holodomor-hungersnøden i 1932 til 1933 menes at have slået mellem tre og syv millioner ukrainere ihjel. I Kiev er der blevet opført et 34 meter højt granit mindesmærke formet som et lys, til minde om ofrene. Danfoss Floor Heating Electrical har leveret kabler til snesmeltning i en trappenedgang af marmor til et særligt mindekammer under Holodomor-mindesmærket. For arkitekterne var det blandt andet vigtigt, at snesmeltningen ikke var for dyr i løbende omkostninger, og her faldt valget på termostaten Devireg 850. Mindesmærket vil være en af Kievs vigtigste attraktioner. 212009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22222009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=233x25 Danfoss’ ny klimastrategi betyder 25 procent mindre CO2 og 25 procent mere vedvarende energi i 2025. Nogle tal er bare så store, at de er svære at forholde sig til. For eksempel er det svært at forestille sig omfanget af Danfoss’ samlede CO2-udledning. Den var i 2007 270.000 ton – fra fabrikker, transport af varer og medarbejdere på rejse mellem forskellige afdelinger af Danfoss. Øhh, hvor meget fylder 270.000 ton luftart lige? Til almindelig oplysning: Det svarer til indholdet af en ballon med 650 meter i diameter. Så er det straks mere håndgribeligt, når tallene brydes ned. Nu ved vi, at hvert enkelt Danfoss produkt tilbagelægger 2.700 kilo- meter på sin vej ud til kunden. At medarbejdernes flyrejser i løbet af et år svarer til 5.000 gange rundt om jorden. Og at man kan spare rigtig meget, hvis det blot lykkes at få ti procent af dem til at blive hjemme og holde et videomøde i stedet for at tage flyet: Det vil spare 30.000 timer på rejser og ventetid – blot på et år. Det er den slags store og små tal, der ligger til grund for den klimastrategi, som Direktionen vedtog i januar. Af Niels Chr. Larsen En gruppe havde forud pløjet sig igennem bunker af statistisk materiale, og på den baggrund vedtog Direktionen, at virksomheden i 2025 kun må lukke 75 procent af den CO2 ud, som vi stod for i 2007. Det svarer cirka til, at der hvert år skal snittes 1 procent – reelt bliver det mere, fordi vi vokser og bruger mere energi. Den tilvækst skal altså spares andre steder.  232009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24Så øvelsen er ganske omfattende, og den vil påvirke dagligdagen ikke mindst ude i fabriksområderne, hvor der bruges mest energi. At tage egen medicin Det bliver Danfoss Business System (DBS), der skal sørge for, at den ny klimastrategi føres ud i livet og bliver tænkt ind i dagligdagen i Danfoss. DBS driver i forvejen de store forandringsprogrammer, som de seneste fem år er blevet gennemført i produktion, salg, indkøb og i udviklingen af nye produkter. Og ræsonnementet i Direktionen er, at når DBS nu i forvejen skaber gode resultater ude i fabrikkerne, hvorfor så ikke samtidig høste det, der skal hentes på energiområdet. Det vil både spare energi, spare CO2 og samtidig forbedre bundlinjen. »En af vejene bliver at tage sin egen medicin, så vi sikrer, at Danfoss’ egne teknologier og produkter udnyttes optimalt,« siger leder af Danfoss Business System, Bendt Jørgensen. Han peger på, at øget brug af frekvensomformere for eksempel kan spare masser af strøm. Og på, at analyser foretaget af Danfoss Solutions — der har lavet en forretning ud af at garantere besparelser på energi- og ressourceforbrug i en række procesindustrier — blandt andet har påvist, at 50-80 procent af energiforbruget i en række af de mest energiforbrugende fabrikker i Danfoss er uafhængige af produktionsvolumen. Eller sagt med andre ord: Mange maskiner kører i tomgang. Den slags spild skal nu stoppes. Nu drejer det sig i de kommende tre år først og fremmest om at få energiforbruget ned i fabrikkerne og dernæst om at gøre noget ved transporten af gods og mennesker. Målet er, at de største 15 fabrikker – som sammenlagt står for 90 procent af energiforbruget i virksomheden – i løbet af tre-fire år skal begrænse deres forbrug af energi med 20-25 procent. Sideløbende skal der laves en politik for energirigtigt byggeri og en politik for, hvordan man kan begrænse udledningen fra transport. Mere vedvarende energi Det er også et element i klimastrategien, at andelen af energi, der stammer fra CO2-neutrale kilder skal øges med 25 procentpoint inden 2025. I 2008 var den totale andel af CO2-neutral energi 23 procent. På det punkt skal vi altså nærme os 50 procent, men det er ikke endelig besluttet, hvordan det 25-mål skal nås. Alle aktiviteter de første år skal gennemføres inden for de eksisterende budgetter. Corporate Environmental Manager Flemming Lynge Nielsen har været tovholder i indsamlingen af de mange data og oplægget til Direktionen, og han er glad for, at Danfoss nu har fået en klimastrategi. »Danfoss har siden starten for 75 år siden fremstillet energivenlige løsninger og har en stærk global profil på området. Det er derfor helt logisk, at vi også selv gør en ekstra indsats,« konstaterer han. Flytrafikken den store synder På transportområdet er flyet den store synder. Divisionerne transporterer næsten alle varer på lastbil og skib, men de blot fire procent, der køres ombord i et fly, tegner sig for næsten tre fjerdedele af den samlede udledning af CO2. Så her er der rigtig meget at hente, forudsat kunderne kan acceptere de længere leveringstider. Og det er en ganske alvorlig knast. Hvis der virkelig skal hentes nogle reduktioner, hjælper det ikke grundlæggende at bede lastbilchaufførerne lette foden på speederen. Skurken er flytrafikken, men der skal selvfølgelig fares med lempe over for kunderne, som vil forvente samme leveringsservice som hidtil. På samme måde er flyet skurken, når det drejer sig om transport af medarbejdere. 42.000 flyrejser blev det til i 2007, langt de fleste kilometer i luften gik til oversøiske mål, og sammenlagt tegner flyrejserne sig for næsten hele CO2-udledningen på det område. Køle-divisionen RA har nu sat en undersøgelse i gang for at begrænse antallet af flyrejser til fordel for videokonferencer. Facts • Alle Danfoss’ produktionsvirksomheder skal gøre deres energiforbrug fra fossile og vedvarende energikilder op. Det er lykkedes for de fleste fabrikker at få disse oplysninger fra deres forsyningsselskaber. Derfor er det muligt for Da2009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25Leverandør får hjælp Kritik af forhold hos leverandør fik Danfoss ind i sag om fagforening i Kina. Danfoss har forpligtet sig til at holde orden i ikke bare eget hus, men også i leverandørernes. Derfor gik Stig Arentoft, director i indkøb, og Malene Østergård, miljø- og CSR-director, med det samme ind i sagen, da en medarbejder i indkøbsafdelingen så i danske aviser, at en underleverandør havde fået en fagforeningssag på halsen i Kina. Leverandøren Ole Wolff Electronics havde fyret seks ansatte og ikke fulgt de korrekte procedurer. Og virksomheden var ikke villig til at betale kompensation. Da Danfoss hørte om sagen, blev der – efter henvendelse til leverandøren – sat en uvildig konsulentundersøgelse i gang, som viste, at der skulle rettes op på nogle forhold. Ole Wolff Electronics blev bedt om at bringe tingene i orden. Et opfølgende besøg viste, at ændringerne var sket. Malene Østergård ser sagen som et skoleeksempel på meningen med Global Compact, som er FN’s regler om blandt andet arbejdstagerrettigheder og diskrimination. »Danfoss’ regler til leverandører, Code of Conduct, er et ufravigeligt regelsæt, der gælder alle leverandører. Ole Wolff Electronics har vist stor bevægelighed og vilje til at rette op. Det er vi meget tilfredse med, for løbende forbedringer er et af de afgørende principper i Global Compact,« fortæller hun. Virksomheden er fortsat leverandør til Danfoss og ønsker ikke at kommentere sagen yderligere. De fyrede medarbejdere har nu fået kompensation, og virksomheden har kontaktet de kinesiske myndigheder for at få hjælp til at danne en kinesisk fagforening. Ole Wolff Electronics har hovedsæde i Danmark og blandt andet produktion i Kina. Virksomheden leverer elektroniske komponenter til i alt seks forretningsenheder i Danfoss. Af Lene Ilsøe Nielsen Facts Danfoss underskrev FN’s Global Compact i 2002. For at vise at Danfoss arbejder for principperne, er der blevet formuleret et sæt regler, Code of Conduct, som leverandører skal efterleve. Code of Conduct-reglerne tager udgangspunkt i de ti Global Compact-principper for god virksomhedsledelse og handler blandt andet om arbejdstagerrettigheder, børnearbejde, diskrimination og korruption. 252009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26Fanger arbejder for DEVI Tekst og foto: Niels Chr. Larsen Lønnen er ikke høj, men han kan tjene til de fem pakker cigaretter, han ryger om ugen, og derudover have en håndfuld hundredkronesedler til overs. Og så det vigtigste: Det giver ham noget at lave, mens han afsoner sin straf i Statsfængslet Møgelkær ved Horsens. 48-årige Sirous Karimi er en af de fanger i fængslet, der arbejder for Danfoss virksomheden DEVI. Han pakker montagesæt til gulvvarme-installationerne og er ganske tilfreds med arbejdet. Det er ikke specielt hårdt, men kræver alligevel, at han er omhyggelig med, at alle poser indeholder præcis det antal emner, som der skal være. »Det er godt arbejde,« konstaterer han. DEVI har nu i ti år fået udført opgaver i fængslet – som en af vel omkring et halvt hundrede virksomheder, anslår fængslets beskæftigelsesleder Søren Elmegaard. Det er ham, der har ansvaret for arbejdet ud af huset, og han understreger, at arbejdet både har en opdragende funktion – mange af fangerne har aldrig haft et rigtigt arbejde – og også en beroligende effekt. »En smed, der er indsat for vold, skal have noget at rive i og noget at stå op Sirous Karimi afsoner en dom på ti måneder, blandt andet for besiddelse af 21 gram kokain. til. Vi kan se, at der er mere uro i perioder med helligdage, hvor værkstederne er lukket.« Alt fængselsarbejde i Danmark er under tilsyn af Tilsynsrådet, hvor arbejdsmarkedets parter sidder. Det skal sikre, at arbejdet ikke er konkurrenceforvridende. DEVI betaler omkring den danske mindsteløn. Det er cirka det halve af, hvad en løntime koster på fabrikken i Vejle, inklusive sociale bidrag, pension og lignende. Til gengæld er produktiviteten heller ikke så høj. Fængslet accepterer ikke akkordarbejde – af hensyn til de svage fanger. »Vi hjælper med noget let arbejde uden stramme lean krav og får til gengæld en konkurrencedygtig pris. Alternativt ville vi lægge arbejdet til Polen,« siger Ebbe Knudsen, der er leder af Danfoss Heating Solutions, hvorunder DEVI hører. Sirous Karimi regner med at blive prøveløsladt i august. Om han kan nå at spare op? »Jeg ved det ikke, men jeg har da lidt til overs hver uge.« Facts Alle fanger har beskæftigelsespligt. Det kan være i form af arbejde eller uddannelse. De får et grundbeløb på 450 kroner om ugen og dertil op til 15 kroner i timen. Beløbene er skattefri. De skal selv betale for mad, vask og andre fornødenheder. 262009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27Notes Unødvendigt knald i låget Indtil for nylig hamrede medarbejderne på Sales Shipping-lageret i Mexico et ’v’ ind i alle kompressorer, inden de blev sendt ud til kunderne. Det kostede en masse arbejde, fordi prægningen blandt andet betød, at en del af kompressoren skulle males om. Og ingen kunne rigtig svare på, hvorfor den skulle mærkes. I forbindelse med et DPP-projekt begyndte en arbejdsgruppe at interessere sig for sagen. Nærmere undersøgelser afslørede, at det var blevet indført for at undgå parallel-import af kompressorer uden om de autoriserede Danfossforhandlere. Kompressorerne bliver nemlig lavet i Slovakiet og så sendt til Mexico, hvor de bliver pakket og sendt ud til kunderne i regionen. Men kompressorerne kunne faktisk også identificeres på et klistermærke, der i forvejen blev sat på produktet. Nu er prægningen stoppet – og sammen med andre tiltag betyder det, at RA Mexico har øget sin leveringsevne fra 50 til næsten 100 procent. Bitten Clausen på film Uddrag af Bogen om Bitten, der udkom på dansk sidste år, kan nu ses som film på Danfoss TV. Filmen varer 40 minutter og lægges ud på Danfoss’ intranet i den danske originalversion med engelske undertekster. Ud fra den kan der laves dvd-udgaver med undertekster på andre sprog. Det kræver blot, at en medarbejder i det pågældende land vil påtage sig opgaven med at oversætte fra engelsk. Ræs i Buenos Aires’ gader Pablo Alonso har en passion for gamle biler og kan lide en hurtig udfordring. I september måned sidste år kørte han et næsten 100 kilometer ræs i Buenos Aires’ gader og i omegnen af byen på støvede grusveje. På nogle strækninger når hastigheden op på 80 km i timen, ikke mere fordi sikkerheden ikke må sættes overstyr. Alonso har to gange – i 2006 og 2007 – vundet klasse c-kategorien. Han kører sammen med sin bror, Gabriel. Hans gamle DKW model 1000 fra 1962 er sponseret af Danfoss. Bilen er produceret i Argentina, hvor Auto Union (Audi, DKW, Horch og Wanderer) en overgang lavede biler i Sydamerika. Pablo Alonso arbejder i RA marketing i Argentina. Hjælp til nyt toilet Midt i januar overrakte Li Ying fra Danfoss Kina på kollegernes vegne små 10.000 kroner til børnehjemmet Sun Village i Tianjin-området, hvor Danfoss har flere fabrikker. Pengene skal bruges til at færdiggøre nye toiletter. Hjemmet blev skabt for syv år siden af Wang Aili for hendes egne sparepenge. I dag bor 18 børn og unge i alderen fra fire til 17 år hos hende. Fælles for dem er, at deres forældre sidder i fængsel, men hos Wang Aili får de både mad, tøj, husly og den omsorg, de har behov for. Mens Li Ying var på besøg, blev en lille dreng syg med høj feber. Han kom på hospitalet, Li Ying betalte regningen og blev takket varmt af hans to søskende, som også bor på hjemmet. 272009-04-17T09:23:13+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28Danfoss around the world Indien Polen Polske kolleger digter om Danfoss Michał Skrzyński, laboratorie-tekniker, vandt førsteprisen og en HP 500 laptop i den konkurrence, som redaktionen af det lokale medarbejderblad udskrev i anledning af Danfoss’ 75-års jubilæum og selskabets ti år i Grodzisk Mazowiecki uden for Warszawa. Michał skrev om Danfoss som det danske eventyr. Af andre bidrag kan nævnes et fra en ung kvindelig produktionsmedarbejder, som beskriver en drøm, hvori hun for en dag er direktør på fabrikken. En anden beskriver, hvordan hans store drøm om at komme på et kursus på MIT går i opfyldelse. Bidragene beskrives alle som dybe, sjove, tænksomme og opfindsomme. På billedet flankeres Michał af Paweł Durka (tv.) og Jarosław Prędkiewicz. Indisk pris til VLT® HVAC Drive I begyndelsen af januar modtog Danfoss’ VLT® HVAC Drive prisen »Special Jury Commendation« i kategorien produktdesign i forbindelse med den fjerde Bry-Air Awards Excellence in HVAC&R, 2008-09 i Indien. Udmærkelsen blev overrakt til Danfoss under COMFEX-2009, der er en udstilling for luftkonditionering, køling, ventilation og bygningsservice. Josh S. Paikada, senior manager, marketing, HVAC-R, i Danfoss i Indien modtog prisen, som blev overrakt af fr. Anu Aga, forhenværende bestyrelsesmedlem og direktør for Thermax Limited, under overværelse af Dr. PC Jain, formand for Indian Green Building Council og Spectral Consultants Pvt. Ltd., den førende rådgivningsorganisation i Indien. Litauen Hjælp til handicappede børn Fabrikant Mads Clausens Fond var hovedsponsor for sidste års julebasar i den litauiske hovedstad Vilnius og valgte at give den største del af sponsoratet til Atgajos Mokykla, en skole for handicappede børn. Skolen har i øjeblikket 94 børn i alderen 7-21. 30 af børnene er lammede, andre lider af autisme, er blinde, har talevanskeligheder eller er mentalt handicappede. Ud over den normale undervisning tilbyder skolen fysioterapi, støtte fra neurolog og ortopæd, og efter skoletid er der computer- og musikundervisning. Donationen vil blive brugt til en trædemølle, udstyr til sensorisk stimulation, computere og en interaktiv skærm. Kina Danfoss blandt de hurtigt voksende i Kina Det kinesiske erhvervsmagasin Business Watch har udpeget Danfoss til at være blandt de ti hurtigst voksende selskaber i Kina i 2008. Listen blev udarbejdet af magasinet i samarbejde med Beijing Universitet og andre betydende institutioner. Det er tredje år, Business Watch udarbejder ranglisten og første gang, Danfoss er på top ti-listen. 282009-04-17T09:23:13+02:00