http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 07 May 2008 15:07:47 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Voldsom Byggeaktivitet 5 Nåede de månen? EPS: Kan det betale sig? Frokost med chefen 13 24 30 Global Danfoss 5/08 • A Stakeholder Publication Danish edition2008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=2Global Danfoss April 2008 Indhold Side 5 Voldsom byggeaktivitet kloden rundt Antallet af kvadratmeter i Danfoss vokser kraftigt. Koncernen bygger nyt som aldrig før og planlægger at tage mere end 100.000 kvadratmeter i brug i løbet af 2008. 5 29 13 Global Danfoss Side 13 Nåede de månen? Siden 2004 har 123 medarbejdere i Danfoss deltaget i Man on the Moon-konkurrencen, der skal sikre flere intraprenører i virksomheden. Vi gør status. Side 19 Som leder er du en rollemodel Alle nye ledere i Danfoss skal nu på kursus i god ledelse. Side 29 Energivenlig dukkert til amerikanerne Danfoss Low Power Drives leverer hastighedsstyring til pumper i swimmingpools og hjælper dermed amerikanerne med at spare på energien. Side 30 Dagens ret: Frokostmøde med chefen CC Chang, direktør for fabrikkerne i Wuqing, spiser hver fredag frokost med fem tilfældigt udvalgte medarbejdere fra produktion og lager. Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=3Leader Nu skal pengene i kassen Af koncerndirektør og CFO Frederik Lotz Danfoss har de seneste to-tre år opnået gode regnskabstal. Rekordresultater, flot vækst. Sunde og solide tal. Vi er vokset hurtigt og har formået at tjene flere penge. Men der er en del af koncernens finansielle virkelighed, som der ikke har været så meget fokus på: Kommer der nu også penge i kassen? Umiddelbart vil man sige: Ja, vi tjener jo mere for hver krone, vi omsætter. Korrekt, men her skal vi kigge på pengestrømmen i virksomheden, altså de penge, der kommer ind, og dem, der gives ud. I virkeligheden er det ikke så svært at forstå. Tænk på din økonomi derhjemme. År for år stiger du måske i løn, men din tegnebog vokser ikke, hvis du bruger hele din lønstigning i byggeprojekter på huset – og oven i købet skal betale byggemarkedet den dag, du køber dine materialer, mens du må vente til sidst måneden med at få din løn. Danfoss har været i den situation de seneste år. Vi har investeret massivt i nye fabrikker og nyt produktionsudstyr for at placere os i en gunstig situation på markedet. Vi har fået flere muskler og står nu stærkt. Men mange penge er bundet i arbejdskapital – i større lagre og tilgodehavender hos kunder. Samtidig er vi generelt dobbelt så hurtige til at betale det, vi skylder, som til at få pengene hjem fra vores kunder. Resultatet er, at vi set over de seneste fire år kun lige akkurat har været i stand til at finansiere vores egen drift. De store regnskabsmæssige overskud er blevet bundet i lagre, tilgodehavender og nye fabriksbygninger. Der har ikke været noget til overs til køb af ny virksomheder – og det er det, øvelsen nu går ud på. Vi skal have skabt et mere positivt cashflow ved at nedbringe lagrene mest muligt – meget er allerede nået gennem Danfoss Produktivitets Program, DPP – og ved at opnå længere kredit hos leverandører samtidig med, at vi henter pengene hurtigere hjem fra kunderne. Derudover skal vi i stigende grad prioritere de midler, vi ønsker at bruge på vedligehold og etablering af nye fabrikker. Jeg vil gerne understrege, at Danfoss fortsat er en meget solid virksomhed. Vi skylder 4 mia. kroner væk. Gælden er steget i takt med, at vi har opkøbt nye virksomheder, og det er for så vidt ikke noget problem. Vi har stor kreditværdighed og kan låne billigt, og vi kan skylde 6 eller 10 mia. og stadig være solide. Men det er immervæk sjovere at tjene pengene selv til fortsat ekspansion – end at låne dem i banken. 32008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=44 Photo by Dennis J. Petersen2008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=5Strategies & Trends Voldsom byggeaktivitet kloden rundt Antallet af kvadratmeter i Danfoss vokser kraftigt. Koncernen bygger nyt som aldrig før og planlægger at tage mere end 100.000 kvadratmeter i brug i løbet af 2008. Lastbiler med tonsvis af beton har kørt i rutefart til byggepladser over hele kloden, og 2008 bliver året, hvor der skal skåles og klippes rigtig mange røde snore på Danfoss’ fabrikker. Koncernen oplever et sandt byggeboom – alene i Kina bygger Danfoss nyt fem steder. Derudover er der nybyggerier i gang i USA, Rumænien, Polen og Danmark. Sammenlagt vil over 100.000 kvadratmeter i år ligge klar til maskiner, lagre og kontorer. Det svarer til omkring halvdelen af det produktionsareal, der er i Danfoss’ hovedsæde i Nordborg. Dertil er der projekteret godt 10.000 kvadratmeter, der tages i brug næste år. »Ja, det lyder voldsomt. Men grunden til, at der kommer så meget i én klump, er, at vi er vokset hurtigere end forudset i vores langtidsplan, og derfor er investeringer blevet rykket frem. Det har simpelthen været nødvendigt,« forklarer koncerndirektør og viceadm. direktør Niels B. Christiansen. Baggrunden er, at mange fabrikker har kørt helt op til kapacitetsloftet sidste år. De har haft svært ved at levere og har måttet indføre femholdsskift og betale for dyr flyfragt for at få varerne frem til tiden. Det har kostet mange penge – og er gået ud over fleksibiliteten. Med en større produktionskapacitet kan de gå ned på to- og treholdsskift – med mulighed for at skalere produktionen op og ned alt efter afsætningen. De massive investeringer betyder, at koncernledelsen igen i år accepterer større investeringer end planlagt. Investeringerne vil i år blive på syv procent af den budgetterede omsætning. Sidste år lå investeringerne på seks procent, mens målet er at komme ned på fem procent næste år. »Vi forventer også en god afsætning fremover. Med de nuværende, høje energipriser og det øgede fokus på energibesparelser regner vi med en positiv indvirkning på Danfoss’ salg i takt med, at kunderne bliver endnu mere bevidste om, at det er fornuftigt at investere i produkter, der kan bringe energiforbruget ned. Og så er vi parat,« pointerer Niels B. Christiansen. Læs mere om Danfoss’ nybyggerier på de næste sider. Af Lene Ilsøe Hansen 52008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=6Strategies & Trends Her bygger Danfoss Af Niels Chr. Larsen Gråsten, Drives 11.900 m Drives har behov for et nyt logistiklager til at håndtere forsendelser til hele verden. Samtidig bygges flere kontorer. Færdig til indflytning i december 2008. Århus, Danfoss Redan: 6.500 m2 Tidligere havde Redan adresse to steder, men bliver nu samlet under ét tag. Redans 110 medarbejdere tager en helt ny bygning i brug til produktion af varmevekslerstationer, lager og kontorer. Færdig i efteråret 2008. Polen, Grodzisk, Danfoss Floor Heating og Heat Pumps: 6.500 m2 Floor Heating og Heat Pumps starter produktion op i et nyt byggeri, som ligger på samme grund som Danfoss’ eksisterende produktionsfaciliteter. Produktionslinjen af kabler til elektrisk gulvvarme er først opsat og testet i Danmark og derefter flyttet til den ny fabrik i Polen. Produktionslinjerne er oppe at køre i juni. Rumænien, Bukarest, District Heating: 6.200 m2 Op til 35 procent årlig vækst i Rumænien og nabolandene er baggrunden for, at District Heating bygger nyt. I 2006 købte Danfoss den rumænske producent af kompaktstationer og varmevekslere, Schmidt-Bretten, som med den ny bygning får en kraftig udvidelse af produktionskapaciteten. Færdig til sommeren 2008. Frankrig, Saint Malo, Deléage – en del af Danfoss Floor Heating: 5.000 m2 I august 2006 brændte DEVI’s fabrik Deléage i Saint Malo. Den er nu under genopbygning på en ny grund blot et par kilometer fra den oprindelige fabrik. Fabrikken har ca. 88 ansatte og fejrede 50-års jubilæum i 2007. Bygningen står færdig i juni. USA, Loves Park, Drives: 12.000 m2 Fabrikken mangler mere plads, blandt andet til udvidelse af den nuværende produktion af frekvensomformere. Fabrikken i Loves Park blev bygget i 2001 og udvides nu til i alt 23.500 m2. Bygningen står færdig i 2009. 62008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=7Rusland, Moskva, Danfoss Heating Division 8.360 m2 Danfoss indviede et nybygget hovedkontor i Istra uden for Moskva i 2007, men har allerede nu brug for mere plads på grund af stor vækst. Derfor udvider forretningen sit lager og arealet til administration. Tilbygningen bliver opført i 2009. Kina, Wuqing, Household Compressors: 13.000 m2 Kompressorfabrikken skal have sin egen produktionslinje i Kina. Linjen vil forsyne markedet i hele Asien med kompressorer. Byggeriet ligger ved siden af Danfoss’ fabrik nummer to i Wuqing. Den blev indviet for cirka to år siden. Byggeriet står færdigt i juni, og produktionen begynder i oktober. Kina, Wuqing, 6. etape af Danfoss’ byggerier i Kina: 12.700 m2 Det er en tilbygning til den eksisterende produktion og skal indeholde lager, administration og shipping-område. Bygningen står færdig i juni. Kina, Anshan, District Heating: 11.500 m2 De kinesiske bygningsarbejdere nåede at støbe fundamentet til den ny fabrik, inden vinteren satte ind med hård frost i januar. Det ny byggeri i Anshan skal rumme produktion af fjernvarmeautomatik, motoriserede ventiler og strengventiler. Danfoss overtog Anshan-fabrikken i august sidste år efter at have drevet den sammen med en kinesisk joint venture partner i nogle år. Fabrikken har 100 medarbejdere. Bygningen er klar til indflytning i august. Kina, Hangzhou, Danfoss Qinbao: 9.000 m2 Danfoss Qinbao har hidtil produceret pladevarmevekslere i lejede lokaler, men i april flyttede produktionen af varmevekslere til nybyggede lokaler i udviklingszonen ved byen Hangzhou ca. 170 km fra Shanghai. Danfoss Qinbao lejer sig ind hos joint venture selskabet Danfoss Sanhua, som har bygget en ny hal på 40.000 m2 til produktion af micro channel varmevekslere. Et joint venture, som Danfoss indgik i januar 2007. Bygningen stod færdig i marts 2008. Kina, Shanghai, Holip: 20.000 m2 Byggeriet bliver til udelukkende med lokale rådgivere og bygherrer. Bygningen skal huse produktion af Holip-produkter samt produktion af Danfoss Drives produkter. I bygningerne er der taget højde for miljø- og energiforbruget, og produktionshallen bliver isoleret, hvilket ikke er typisk i Kina. Danfoss Holip får et femstjernet hotel som nabo. Færdigt december 2008. 72008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=8Working Life Sans for detaljen – to af jurymedlemmerne hjalp med at få værkerne rigtigt placeret i glasmontrerne i trappetårnet. Træd ind i kunstens verden Vinderne i Danfoss’ kunstkonkurrence er nu udpeget, og kunstværkerne kan ses i hovedbygningen i Nordborg – trin for trin. Af Ole Kanstrup Det kræver gode ben, hvis man vil se vinderværkerne i Danfoss’ kunstkonkurrence, hvor studerende fra hele verden har fortolket Danfoss værdierne. Værkerne er nemlig placeret på etagerne i trappetårnet i A-bygningen i Nordborg, så i alt 155 trappetrin skal forceres – med mindre man altså vil tage elevatoren. Konkurrencen Danfoss Art Award blev fløjtet i gang sidste forår, og en international jury uddelte ved målstregen otte guldmedaljer, 12 sølv- og 12 bronzemedaljer til de studerende, der lavede værker inden for alle kunstarter: maleri, foto, skulptur, design, arkitektur og installation. Ved en reception den 17. marts blev snoren til trappetårnet klippet, så medarbejdere og kunstinteresserede kunne tage de bedste værker i øjesyn – og få serveret Danfoss værdierne på en helt ny måde. »Formålet har hele tiden været at stimulere til fornyet intern diskussion om vores værdier og ambitioner. Og med de reaktioner, vi foreløbig har fået – internt og eksternt – ser det ud til, at dialogen er i fuld gang,« forklarer Torben Fich, project director og ansvarlig for gennemførelsen af Danfoss Art Award projektet. Han tilføjer, at de studerende, der fik en guldmedalje, alle var inviteret med til receptionen. Kunststuderende fra 21 lande deltog i konkurrencen. De konkurrerede om en samlet præmiesum på 100.000 euro og indsendte i alt 454 værker. Flertallet fortolkede værdien om miljømæssig og social ansvarlighed eller værdien om global adfærd og lokal tilstedeværelse. 82008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=9Guldvinder uden vindermentalitet Konkurrencer siger ikke 32-årige Fredrik Olausson særlig meget. Alligevel løb han af med hele to medaljer i Danfoss Art Award. Arkitektstuderende Fredrik Olausson kender ikke det der med at tage en dyb indånding og trampe ekstra hårdt i cykelpedalerne blot for at være den første, der når det røde lys i krydset. Ifølge ham selv er han stort set blottet for konkurrenceånd. Men nu er han altså havnet blandt vinderne i Danfoss Art Award – og har endda fortolket Danfoss’ målsætning om at skabe en vinderkultur. Han bød ind med to fotografier, og de udløste både en guldmedalje, en sølvmedalje – og en samlet præmiesum på 75.000 svenske kroner. »Jeg indrømmer, at det nu alligevel føles meget rart at have vundet, selvom der er tale om en konkurrence,« siger Fredrik Olausson. Han læste om kunstkonkurrencen og Danfoss værdierne på universitetets hjemmeside. Og det, der pirrede hans interesse, var balancen mellem det forretningsmæssige – viljen til at vinde over konkurrenterne – og de mere bløde ting. »Vindermentalitet er ok – det driver jo verden fremad. Men det skal parres med respekt for naturen og social ansvarlighed – ellers bliver det tomt og værdiløst,« siger Fredrik Olausson og tilføjer at Danfoss værdierne netop virker troværdige og interessante, fordi de ikke blot peger i én retning. Vand, sten, is, bær Begge Fredriks fotos tager udgangspunkt i naturen – det er nemlig der, han henter sin inspiration. Fotoet, som gav en guldmedalje, fortolker ’viljen til at vinde’ og viser en sten, der er frosset fast i isen. »Alle ved, at vand ikke kan bære sten. Men ændrer det sin struktur til is, kan det bære selv store sten – det er en måde at kommunikere vindermentalitet på,« forklarer han. Sølvmedaljen fik han for sin fortolkning af værdien om miljømæssig og social ansvarlighed. Fotoet viser en sten, som har mast nogle bær og derfor er smurt ind i rød bærsaft. Af Ole Kanstrup Viljen til at vinde – vand kan ikke bære en sten oppe, eller kan det? Fredrik Olausson studerer arkitektur på Chalmers University of Technology i Sverige, men har også fire år som kunststuderende med i bagagen. Miljømæssig og social ansvarlighed – er den stærke for slem til at mase og skubbe de mindre stærke, har det en pris. 92008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=10Fokus på detaljen Af Ole Kanstrup Lu Ling kan godt lide at lave mad, og når han har forklædet på, bliver grøntsagerne udvalgt omhyggeligt, kødet skåret præcist, og kogebogen tjekket grundigt. Detaljerne skal nemlig være i orden. Lu Ling er dette kvartals værdiambassadør. Og spørger man chefen, der nominerede Lu, er det ikke kun foran komfuret, han er omhyggelig med detaljerne. »Skal jeg holde en præsentation og have baggrundsmaterialet fra Lu, tjekker jeg det faktisk ikke, inden jeg træder op på podiet. Detaljerne er altid 100 procent i orden,« siger senior director of operations, Danfoss Automatic Controls i Kina, Poul Brage Michelsen. Indtil oktober sidste år var Lu value stream director hos Danfoss Automatic Controls i Kina og dermed ansvarlig for produktion, logistik og kvalitet. Når salgsfolkene fik en ordre hjem, var det op til ham at få de rigtige produkter sat i gang på samlebåndet og derfra ud til kunden til tiden. Og det kræver fokus på detaljen. »Skal man have to eller tre hundrede ventiler af en speciel type klar på et bestemt tidspunkt, skal detaljerne jo være i orden, inden man trykker på startknappen,« fortæller Lu Ling. En af de første Lu har praktisk talt været en del af Danfoss’ hold i Kina siden det første spadestik blev taget til fabrikken i Wuqing. Han er medarbejder nummer 15 i Kina, og den 1. februar havde han været i Danfoss i 12 år. For ham handler Danfoss værdierne om, at virksomheden og medarbejderne hele tiden yder sit bedste over for kunden – og ikke mindst over for samfundet. Det handler om at opføre sig ordentligt. »Det er en stor ære at blive udnævnt til værdiambassadør. Jeg kunne ikke have fået nogen bedre 12-års jubilæumsgave,« konstaterer han. Lu Ling er 44 år og bor i Beijing sammen med sin kone og søn. Den 1. november blev han udnævnt til director of operations for Danfoss Household Compressors i Kina og skal være med til at starte en fabrik op fra bunden. Hvert kvartal udpeger direktionen en Danfoss Værdiambassadør. Denne gang director of operations Lu Ling.2008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=11Notes Bedre engelsk bag rettet Danfoss’ medarbejdere, udsendt til Kina, vil nu få mere glæde af at snakke med chaufførerne i Danfoss’ biler. 30 af dem – blandt dem Zan Chang – har nemlig været på kursus i engelsk, denne gang organiseret af frivillige engelskkyndige i den kinesiske organisation. Fra oktober til december sidste år har chaufførerne modtaget en til to timers undervisning om ugen. Tak for indsatsen, Hans 95-årige Bitten Clausen var som altid lutter smil, da hun deltog i afskedsreceptionen for koncerndirektør Hans Kirk først i januar. Og hun indtog også en central rolle i den tale, Jørgen M. Clausen holdt for sin direktionskollega gennem 12 år. Han tog udgangspunkt i pålidelighed, som er en virksomhedens kerneværdier, og konstaterede, at hvis der blev holdt en afstemning blandt samtlige Danfoss medarbejdere om, hvem i Danfoss der anses for at være mest troværdig, ville Hans Kirk komme ind på en flot … andenplads. »Førstepladsen ville gå til min mor.« I sin takketale kunne Hans Kirk blandt andet underholde med, at direktionen gennem flere år havde udkæmpet drabelige kampe – i bordtennis, og så opsummerede han lidt af den lærdom, han har samlet op gennem et langt liv i Danfoss. Det handler om at følge den leder, der søger sandheden, men at flygte fra den, der har fundet den. At få ting i verden ikke har to sider – og at beslutninger helst ikke skal gøre ondt i maven, men at alle skal udfordres til bristepunktet. »Pas godt på Danfoss,« lød hans afskedsord. Hans Kirk vil fortsat være næstformand i Bitten og Mads Clausens Fond. Første DPP i Kina Gode ideer myldrede frem i Kina i forbindelse med, at det første DPP-projekt blev gennemført på fabrikken i Wuqing. I løbet af selve projektet var operatørerne med til at løse 40 problemer, som de oplever i hverdagen. Resultatet er blandt andet en forbedring af kapaciteten med 30 procent på en maskine, der tidligere har været en flaskehals i produktionen. Guldmedalje i engelsk Medarbejderne i Danfoss Polen har i mere end ti år lært engelsk. I den periode har omkring 1.200 siddet på skolebænken, og de bedste af dem er medlemmer af den eksklusive klub af kursister med guldmedaljer i engelsk. For at få guldmedalje kræves det, at kursisten har deltaget i 70 procent af lektionerne i løbet af året og opnår 90 point ud af 100 mulige til prøven. Der er nu ti guldmedaljetagere i fabrikken ved Warszawa. Udover engelsk er der undervisning i dansk, tysk og polsk for de udenlandske medarbejdere. 112008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=122008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=13   MaN oN  thE MooN Nåede de Månen? Da den første Man on the Moon-konkurrence blev skudt i gang, lød oplægget til deltagerne: Forestil dig, at olieprisen er steget til 100 dollar tønden. Hvilke muligheder giver det Danfoss? Det var et vildt fremtids-scenario dengang i … 2004. Siden er olieprisen bare steget og steget – den rundede den psykologisk vigtige 100 dollar-grænse omkring årsskiftet – og i Danfoss har 123 medarbejdere, 104 mænd og 19 kvinder i samme periode deltaget i konkurrencen, der skal sikre flere intraprenører i virksomheden. Nu er vi kommet så langt, at de første projekter er blevet omsat til konkrete Danfoss produkter. Vinderprojekterne fra de tre første år sendes på markedet i år, og dem kigger vi nærmere på over de følgende sider. Fælles for dem er, at de i høj grad genbruger Danfoss komponenter – men på måder, som åbner nye markeder. Har Man on the Moon så været en succes? Bestemt ja, er svaret fra den amerikanske iværksætter-ekspert, professor Bill Carney, der har været tilknyttet Man on the Moon som ekstern konsulent. Han betegner det som et unikt initiativ til at samle de kreative og innovative talenter i virksomheden – og et stærkt signal om, at kreativitet og innovation er det eneste virkelige grundlag for virksomhedens levedygtighed. »Generelt er projekterne af høj kvalitet og peger i nogle tilfælde ligefrem på radikale løsninger,« siger han. Man on the Moon-konceptet bliver nu adopteret af Danfoss Universe, som vil give andre virksomheder mulighed for mod betaling at sende sine innovative medarbejdere på et halvårigt uddannelsesforløb. Af Niels Chr. Larsen 132008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=14Når strømforsyningen får hjerteflimmer Nyt Danfoss produkt udjævner forstyrrelser på el-nettet og giver bedre udnyttelse af strømmen. Af Niels Chr. Larsen Harmonics lyder jo egentlig meget rart, men når det gælder elnettet, er harmonics et stort problem. Det opstår, når kraftigt udstyr i for eksempel industrivirksomheder trækker strøm fra nettet. Belastningen sender elektriske forstyrrelser tilbage i nettet og kan i værste fald føre til nedbrud. Derfor er der god fornuft i at søge at løse problemet, og det gør Danfoss nu med et aktivt filter, der bliver præsenteret senere på året. Projektet vandt Man on the Moon-konkurrencen i 2005 og er siden blevet færdigudviklet af Danfoss Drives i Loves Park, USA. »Et aktivt filter åbner nye muligheder med de kompetencer og komponenter, Danfoss i forvejen råder over – bare skruet sammen på en anden måde. De eksisterende filtre på markedet er alle håndbyggede i små serier, mens vi kan præsentere markedet for en masseproduceret løsning,« siger Steffan Hansen, der vandt Man on the Moon-konkurrencen med projektet og nu er med i projektets styrekomité. Til glæde for kunder og elværker Men først lidt om, hvad et aktivt filter kan – for det er lidt kompliceret: Store anlæg, der trækker strøm ud af nettet, giver 142008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=15   MaN oN  thE MooN støj tilbage på nettet – en slags hjerteflimmer. Danfoss Drives’ filter måler, hvornår der er hakker på kurven og sender en modstrøm ind, så det bliver balanceret ud. Og det er til fordel for både elkunder og elværker, for med et aktivt filter udnyttes energien mere effektivt. For det første kan den store strømforbruger tjene et par procent, der ellers i dag går til øget opvarmning af kabler og så videre. Men – vigtigst – flimmeret betyder, at man ikke kan trække fuldt ud på transformatoren. Faktisk kan det dreje sig om op til 10-15 procent kapacitetsforøgelse, hvis man installerer et aktivt filter. Og derfor har både de store elforbrugere og elværkerne en klar interesse i, at de store kunder installerer filtre og dermed udnytter strømmen så effektivt som muligt. Det kan nemlig i sidste ende betyde, at man ikke behøver at opføre et nyt elværk. Den slags vækker interesse helt ind i regeringskontorer, og der er tendenser til, at stater begynder at forlange løsninger på problemet. I dag eksisterer en international anbefaling, IEEE/519-1992, som handler om den maksimale harmoniske net-tilbagevirkning, men i for eksempel delstaten Victoria i Australien er anbefalingen ophøjet til lov. Victoria skal nemlig bruge masser af strøm til en række nyopførte afsaltningsanlæg til drikkevand. I Kina installeres filtre også i stor stil. Presset på forbruget er stort i landet, og derfor gælder det om at hive så stor en kapacitetsforøgelse ud af elnettet som muligt. Facts Der findes i dag passive filtre, som sidder serielt i anlægget – det vil sige, at hele anlægget går ned, hvis det passive filter går ned. Det aktive filter sidder parallelt. Derfor er det ikke et problem, hvis det falder ud, for eksempel i forbindelse med en overbelastning. Desuden er det er nemt at eftermontere. Danfoss’ aktive filter sælges i tre størrelser. Produktet genbruger 70-80 procent af de dele, som man i forvejen bruger i store drives, fremstillet i Loves Park. 152008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=16Vandrensning 2.0 Efter et par års test i marken sender Danfoss nu første års Man on the Moon-vinder på markedet. Målgruppen er befolkningen i kystnære og regnfattige områder. Af Niels Chr. Larsen Kystområderne i det nordøstlige Australien er smukke – og forfærdeligt tørre og støvede. Beboerne må hverken vaske bil eller vande haven. Så sparsomme er vandforsyningerne. Resultatet er ørkenlignende haveanlæg, men nu får de mulighed for at få dækket behovet for vand med en forbedret udgave af den vandrensemaskine, der vandt Man on the Moon i 2004. Maskinen blev efterfølgende bygget i et begrænset antal og er siden blevet testet blandt andet på en græsk ø. I forhold til førsteudgaven er den nye maskine mere enkel og billigere, men repræsenterer dog en så stor investering, at målgruppen vil være den bedrestillede del af befolkningen i Caribien, det græske øhav og Australien, som er de tre markeder, der satses på i første omgang. »På Bermuda koster en kubikmeter vand 106 kr. Til sammenligning kan vores maskine fremstille en kubikmeter til 20-25 kroner inklusive afskrivninger, vedligeholdelse og driftsudgifter,« siger Torben Revald, der er salgschef på projektet. Maskinen omdanner saltvand eller brakvand til ferskvand af drikkevandskvalitet ved at pumpe det gennem membraner ved et tryk på op til 59 bar. Der findes andre lignende maskiner, men de har et væsentligt større strømforbrug end de 3,5 kWh pr. kubikmeter, som Danfoss maskinen forbruger. Maskinen rummer en række Danfoss komponenter som vandpumpe, frekvensomformer, tryktransmittere og en Danfoss vandmotor, der opsamler trykdifferencen. Det halverer energiforbruget. Maskinen vil senere blive fulgt op af en mere avanceret version, som man kan styre blandt andet via mobiltelefon.2008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=17   MaN oN  thE MooN Hårvask på kinesisk Vinderprojekt i Man on the Moon-konkurrencen er nu klar til det kinesiske marked, og mulighederne er enorme. Tallene er svære at fatte. Det anslås, at der i Kina er to millioner frisørsaloner. Næste år vil 10.000 saloner åbne alene i Beijing, Shanghai og Guangzhou. De skal alle have masser af varmt vand, og det er her, Danfoss står på spring med den vandvarmer, der vandt idekonkurrencen Man on the Moon i 2006. Vandvarmeren blev prøvekørt på to kinesiske frisørsaloner sidste sommer, og resultatet var lovende: En besparelse på 70 procent på energiregningen i forhold til opvarmning med el eller gas, og investeringen tjent hjem på to år. Det betyder en årlig besparelse til frisøren på 15.000 RMB, svarende til godt 10.000 kr. Danfoss løsningen er en modificering af en Thermia lufttil-vand varmepumpe. De første er blevet fremstillet hos Thermia i Sverige, men 1.000 kvadratmeter er reserveret i fabriksområdet i Wuqing i Kina, og en lokal produktion vil blive sat op senere på året. Danfoss har indgået aftale med en vvs-distributør i Shenzhen om salg af de nye vandvarmere, og han har foreløbig ansat fire sælgere til opgaven. Ifølge prognoserne vil der allerede næste år blive solgt 2.000 anlæg i Kina, en forretning på 60 mio. kroner. Af Niels Chr. Larsen Facts Centralvarme er ikke almindeligt i Kina. Derfor må frisørerne selv sørge for varmt vand. Photo: Osmo Tammela 172008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=18Notes Tøj til kinesiske børn I løbet af en måned indsamlede Danfoss medarbejdere over hele Kina tøj og penge til organisationen Sun Village, som flere steder i Kina driver hjem for børn, hvis forældre er i fængsel. Samlet blev der indsamlet 22 kasser med vintertøj i Danfoss i Wuqing, Beijing og Shanghai. Sun Village sørger for, at børnene både får en god levestandard og den nødvendige uddannelse. Da gaven fra Beijing og Wuqing blev overrakt til Sun Village i Beijing, plantede repræsentanterne fra Danfoss 12 jujubetræer i hjemmets frugthave. Markedsorgel får ny luft Med hjælp fra to frekvensomformere fra Danfoss er der pustet nyt liv i et gammelt tysk markedsorgel. Orglet blev bygget i begyndelsen af 1920‘erne hos firmaet A. Ruth & Sohn i Schwarzwald, Tyskland, og blev oprindelig brugt i Tyskland og Schweiz af et omrejsende tivoli. En engelsk virksomhed købte det til arrangementer og så en fordel i at kunne styre hastigheden på ventilator-motoren, så luftstrømningen blev kraftigere og kunne kompensere for de utætheder, der var opstået med tiden. Løsningen blev én-fasede frekvensomformere, og i dag er orglet repareret, har fået nyt læder på bælgen og nye musik-ruller. Det udstilles på et museum i Schwarzwald. DEVI-kabler smelter sneen Da Elfagskolen i Grimstad, Norge, blev udbygget med en ny fløj, stod man pludselig med et problem med den gamle, eksisterende bygning. Det nye norske bygningsreglement foreskriver nemlig, at taget skal have en bæreevne på 400 kilo pr. kvadratmeter for at kunne klare belastningen fra sne og is på taget – og ikke 250 kilo som hidtil. Det fik bygherren til at planlægge den meget dyre og omfattende løsning at bygge ekstra bæresøjler i den gamle bygning. Men byggeriets el-entreprenør kunne pege på en langt bedre og billigere mulighed: Læg DEVI-kabler på taget i stedet. Derfor ligger der i dag 600 kvadratmeter Devimat™ DTCE-300 på taget i Grimstad og venter på lidt sne. 182008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=19Som leder er du en rollemodel Alle nye ledere i Danfoss skal nu på kursus i god ledelse. 27-årige Karisma del Carmen Rodriguez Garcia var med til verdenspremieren, da hun og 15 kolleger fra Danfoss Mexico var på lederkursus i november. Det var første gang, kurset »Leading People at Danfoss« blev gennemført, og dermed er der taget hul på, at alle ny ledere i Danfoss skal på skolebænken. Karisma er nyudnævnt leder af udvikling og undervisning under HR i Mexico, og i løbet af de tre kursusdage blev hun indført i Danfoss’ værdigrundlag og præsenteret for de forventninger, virksomheden har til sine ledere. Kurset kom også omkring EDD-samtaler, vigtigheden af at kommunikere og de forskellige roller, en leder skal kunne påtage sig. Netop den del af lederrollen kan være svær, synes Karisma. »Som leder skal du være klar over, at du er en rollemodel og handle derefter. Og der er et spring fra kun at være ansvarlig for dit eget arbejde og til at skulle dele ansvaret og visionen med personer, som tænker anderledes og bliver motiveret af andre ting.« Hun synes selv, hun fik mest ud af gennemgangen af de kompetencer, en Danfoss leder skal besidde, og føler allerede, at kurset har hjulpet hende i dagligdagen, netop ved at gøre det klart, hvad der forventes af hende. Kurset i Mexico vil nu blive udbudt verden over til nye ledere, både nyudnævnte ledere i Danfoss uden tidligere ledererfaring og udefrakommende ledere, der er blevet ansat i Danfoss. Af Niels Chr. Larsen Facts Kurset er en følge af det fokus på bedre lederskab, der har været de senere år i virksomheden. Bedre lederskab er et af de tre områder, der skal satses på ifølge perspektivplanen. De øvrige er branding og Danfoss Business System. 192008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=20Working Life Ny ”antenne” skal opfange brud på etiske regler Samtlige medarbejdere får i disse uger en håndbog om, hvordan de bør opføre sig som ansatte i Danfoss. Samtidig indføres en Etiklinje, hvor du kan henvende dig, hvis du observerer noget, der strider mod Danfoss’ etiske retningslinjer. Af Niels Chr. Larsen I Danfoss opfører vi os alle sammen pænt, ikke sandt? Men hvad nu hvis man bliver opmærksom på, at en indkøber tager imod penge fra en leverandør, eller at en sælger bestikker sig frem. Det kunne også være, at en produktionslinje har sat tyverier fra arbejdspladsen i system? Hvad gør man så lige? Normalt går man til sin leder, men nu er der også mulighed for at henvende sig til en nyoprettet Etiklinje – i udgangspunktet et eksternt organ, som vil efterforske henvendelser af den karakter og forelægge dem for en etisk komité i Danfoss. Den udgøres af Ole Daugbjerg, Chief Reputation Officer, og lederen af it-sikkerhed på koncernplan, Ken Blæsbjerg Graversen. Ikke kun ord på papir Men, Ole Daugbjerg, hvorfor er det overhovedet nødvendigt at oprette en Etiklinje? »Fordi vi tager etik alvorligt. Ikke bare som ord på papir, men også i virkeligheden. Man kan sige, at vi sætter en antenne op, hvor vi kan fange medarbejdernes signaler. De får en kanal, hvis de observerer noget, der er helt hen i hegnet.« Hvad er det for nogle ting, man vil kunne gå til Etiklinjen med? »Det er sådan set meget enkelt: De forhold, der er beskrevet i håndbogen med retningslinjer for god adfærd. Det er jo ikke en funktion, der skal hverken erstatte eller være en konkurrent til det generelle ledelsessystem. Alle de konflikter eller forhold, der normalt påtales eller løses af medarbejder og nærmeste leder, skal selvfølgelig stadig klares dér, ligesom de faglige forhold behandles helt efter reglerne mellem medarbejdernes repræsentanter og ledelsen.« Men hvornår skal man så ikke gå til sin leder? »Hvis der er tale om lyssky forhold, hvor vores etiske regler er blevet overtrådt, og hvor der er en risiko for, at lederen vil holde det skjult, eller hvor du føler en risiko for, at du personligt vil blive generet, så er etiklinjen en mulighed. Men man skal huske, at tillidsrepræsentanterne rundt om i koncernen også spiller en stor rolle, når der er tale om forhold i forbindelse med det daglige arbejde.« Ingen anonyme henvendelser Har lederne grund til at være nervøse for det her? »Nej, de skal bare opføre sig ordentligt, som de hele tiden har gjort. Og jeg vil godt understrege, at anonyme henvendelser ikke vil blive behandlet.« Hvorfor ikke? »Vi vil gerne undgå, at folk kommer med anmeldelser, som i virkeligheden bunder i, at de har et horn i siden på en eller anden. Desuden vil anonyme henvendelser være næsten umulige at efterforske. Men man skal ikke være bange for sit job, fordi man er på vagt overfor brud på Danfoss’ etiske regler. Det er derfor, at Etikkomiteen har fået helt frie hænder af bestyrelsen, så vi kan være sikre på, at en person, der tager etikken alvorligt, ikke kommer personligt i klemme. På den anden side skal man være klar over, at man kan risikere sit job, hvis man bevidst indgiver en falsk anklage.« Man skal henvende sig til en ekstern konsulentvirksomhed. Hvorfor? »Først og fremmest fordi vi vil sikre os, at regler for, hvordan man håndterer personlige oplysninger, bliver håndteret korrekt.« Etikhåndbogen sendes personligt til samtlige medarbejdere i koncernen. Fortsætter på side 22 202008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=21Facts Sådan foregår det: • Henvendelsen om et eventuelt brud på de etiske regler meddeles pr. brev, mail eller telefonisk. • Der udarbejdes en rapport, som sendes til Danfoss Etikkomite. • Etikkomiteen undersøger sagen. • Er der tale om en overtrædelse, bringes forholdene i orden. Etiklinjen regner med at få omkring 30 sager om året, baseret på dels det antal sager, som i dag sendes til it-sikkerhedschefen, dels på erfaringer fra andre virksomheder. 212008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=22Working Life Flere afskediges for brud på etikken Af Niels Chr. Larsen Kurven over afskedigelser på grund af uetisk adfærd har været støt stigende de tre år, selskaberne i Danfoss har skullet indberette den slags. Ifølge den seneste årsrapport blev 36 fyret sidste år af årsager, som er i strid med de etiske regler for medarbejdere. Til sammenligning var det 22 i 2006 og 11 i 2005. Men det er ikke nødvendigvis et udtryk for, at uetisk adfærd er blevet mere almindeligt, fremhæver Malene Østergård, der er chef for arbejdet med miljømæssig og social ansvarlighed i Danfoss, og som står for indsamlingen af den type oplysninger. »Der er formentlig en større bevidsthed om, at det skal indberettes, og så er vi jo også blevet flere i koncernen,« anfører hun. Tallene dækker over et bredt spekter af årsager som tyveri, slagsmål, illoyal optræden, forfalskning af papirer, svindel med timesedler og så videre. De 36 afskedigelsessager stammer fra i alt ti lande. Oplysninger om afskedigelser på baggrund af uetisk adfærd offentliggøres i Danfoss’ årsrapport, og det er et helt bevidst valg, pointerer Malene Østergård. »Vi taler altid om, at værdierne skal leves, men nu viser vi også, hvad der sker, når man ikke gør det. Det hører med til troværdig kommunikation, at vi også fortæller de mindre glorværdige historier i årsrapporten.« Slagsmål uden vidner I foråret 2007 kom to medarbejdere i Danfoss Slovakiet op at slås. De bar bagefter begge tydelige tegn på slagsmålet, men der var ingen vidner, som kunne forklare, hvad der var foregået. Begge mente, at den anden havde skylden, og de blev begge afskediget. Falsk lønseddel For at opnå et banklån ændrede en produktionsmedarbejder i Danfoss Polen oplysninger om sin løn i et Danfoss dokument. Banken ringede for at få oplysningerne bekræftet, og forfalskningen blev afsløret. Medarbejderen hævdede, at hendes eks-mand havde udført falskneriet. Hun blev afskediget, men tilbudt at få jobbet igen, hvis hun blev frikendt i retssystemet. Hun kom ikke tilbage. Tre fyret for alkohol Hver måned gennemføres i Slovakiet cirka 30 alkoholtest på tilfældigt udvalgte medarbejdere i Danfoss. Tolerancegrænsen er 0,0. Hvis man har alkohol i blodet, bliver man afskediget. Tre blev afskediget af den grund sidste år. Snyd med stempeluret En medarbejder ved Drives i Danmark stemplede i en lang periode ind kl. 6 om morgenen, men kunne alligevel ikke træffes på fabrikken før 7.30. Mistanken var, at han blot stemplede ind og derefter tog hjem. Han blev afskediget, da han ikke mødte op på et ugelangt kursus uden for Danfoss – og ikke kunne gøre rede for, hvad han havde lavet i den pågældende uge. Ud efter 15 år En medarbejder med 15 års anciennitet blev sidste år afskediget i Danfoss Sydafrika. Årsagerne var uærlighed med timeregnskab, arbejdsvægring, for sene mødetider og fravær uden grund. 222008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=23Notes Her ses vores kunder på tur 80 brølende motorcykler markerede tredje udgave af Danfoss Motortour i Holland, som er et arrangement for Danfoss kunder på tværs af divisionerne. Denne gang tilbagelagde de 80 motorcykler 225 kilometer på motorvej og gennem det hollandske landskab. Arrangementet er kommet i stand, fordi det viste sig, at både kunder og Danfoss medarbejdere delte en interesse for motorcykler. Og det er et dejligt folkefærd at have med at gøre, beretter en af arrangørerne Ingrid van Meggelen. »Bare de får en kop kaffe og noget at spise, er de godt tilfredse.« Næste udgave afvikles i september. Kvaliteten styrket hos underleverandører Underleverandørerne til scroll kompressorfabrikken i Wuqing skal helt op i den bedste liga, og derfor besluttede supply chain manager Gary Zhang sig for at sætte forbedringsaktiviteter i gang ude hos tre underleverandører. Resultatet efter seks måneders intensivt samarbejde er, at produktiviteten hos en leverandør er forbedret med 300 procent og defektraten sat ned til en procent hos en anden. »Det er første gang, vi går et skridt længere ud og involverer underleverandørerne. Vi ønsker tætte relationer og ser et stort potentiale i de tre, vi har valgt at samarbejde med,« siger Gary Zhang. En af leverandørerne var Lian Cheng, LMC, en lokal leverandør, som støber kompressordele. De største problemer lå i, at dele var gået i stykker, og at metallet var porøst. Hos de to andre underleverandører formåede teamet at nedsætte antallet af skrottede emner ved intensiv 5S træning og problemløsning. I alt har Danfoss med projekterne opnået en besparelse på 825.000 kroner. Første produktlinje i Indien 12. december – tre dage før planlagt – gik den indiske produktion af pressostater i gang i Chennai i det sydlige Indien. Pressostater er en af de mest benyttede regulatorer i industrielle processer. Den bruges til at beskytte procesanlæg mod for højt eller lavt tryk, og med produktionslinjen øges Danfoss’ kapacitet på verdensplan med ti procent. Otte medarbejdere er beskæftiget på den ny linje, deriblandt Revathy Jayaraj. 232008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=24EPS: Kan det overhovedet Topdirektør i krydsild om de jævnlige undersøgelser af medarbejdernes tilfredshed, EPS – til en snak om anonymitet, alt for mange og svære spørgsmål og utilfredshed med lønnen. Han vil holde fast i undersøgelserne, men de skal måske skæres anderledes. Af Niels Chr. Larsen, Lene Ilsøe Hansen, Ole Kanstrup Næste gang får funktionærer og timelønnede måske to forskellige spørgeskemaer, når de skal fortælle, hvad de synes om Danfoss. Det var en af de ideer, Niels B. Christiansen, viceadm. direktør, fik med sig, da en række medarbejderrepræsentanter kloden rundt havde lejlighed til at skyde på den øverste ansvarlige for den EPS-undersøgelse, der blev gennemført sidste år. Baggrunden for mødet, der foregik som en videokonference, var enkel: Det er nu anden gang, Danfoss har spurgt om medarbejdernes mening. Der bruges en masse penge på det – 2007-undersøgelsen kostede 4,5 mio. kroner alene i konsulenthonorar. Samtidig viste undersøgelsen en lidt lavere tilfredshed og motivation hos medarbejderne end sidste gang. Derfor var spørgsmål som »Er det pengene værd?« og »Rykker det noget?« oplagte som optakt til panelet før deres møde med Niels B. Christiansen. Mari Kohvakka, assistent i Finland, lagde ud med at konstatere, at mange ikke deltog i undersøgelsen – af to årsager: Der er for mange spørgsmål, og mange af dem opfattes som irrelevante. Det er umuligt for en timelønnet at vurdere en person i Business Top Management. De sidder for langt væk, anførte hun. Det ville være bedre at bede dem vurdere den lokale ledelse. Niels B. Christiansen: »Det væsentlige er, at vi får en måling på, hvordan vi klarer os, og vi kunne formentlig leve med færre spørgsmål fra de timelønnede. Jeg har noteret det ned … problemet er, at når man endelig spørger, vil man også gerne have mange spørgsmål med. På den måde er der altid en risiko for, at det svulmer op, for ’det her ville det jo også være rart at få svar på’. Det er svært at give et klart svar, når det gælder bedømmelsen af Business Top Management. I nogle organisationer giver det mening – i andre ikke.« Er vi virkelig anonyme? Flere paneldeltagere pegede på – manglende – anonymitet som et problem. Undersøgelsen er anonym, men kan man nu stole på det? Og er anonymiteten ikke en illusion i mindre afdelinger? 242008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=25betale sig? »I små team på mindre end ti personer ønsker medarbejderne ikke, at lederen skal se kommentarerne. Det er nemt for chefen at genkende, hvem der har sagt hvad, og så er der et problem med anonymiteten,« konstaterede Eduardo G. Gonzalez Valencia, kvalitets-, sikkerheds- og miljøchef fra Mexico. Niels B.: »I dag går grænsen ved fem personer. I afdelinger så små får lederen ikke kommentarerne at se. Måske skal grænsen sættes ved seks eller syv, måske ved ti. Bagsiden ved det vil være, at vi får dårligere materiale at arbejde med, og det ønsker vi ikke. Vi behøver kommentarerne, så vi kan få forbedringer ud af EPS’en. Jeg håber, at medarbejderne kan skrive kommentarer på en måde, så vi kan få nogle gode diskussioner, også i de små afdelinger. Og jeg mener faktisk, at vi i realiteten ikke har et problem med anonymiteten. Vi kører det vandtæt … men så længe bekymringen er der, er den en realitet. På den anden side må jeg også konstatere, at vi nu har haft to EPS’er, men ingen sager om, at det er gået ud over nogen.« Utilfredshed med lønnen Diane Young, teamkoordinator fra Loves Park i USA, skød ind, at det måske ville være en idé at holde et møde forud for EPS’en for at drøfte og forklare spørgsmålet om anonymitet med produktionsmedarbejderne. »Det er en god idé,« sagde Niels B. Christiansen. Diane: »Blandt produktionsmedarbejderne her er lønnen også et emne.« Niels B.: »Da vi planlagde den anden EPS, overvejede vi, om vi igen skulle spørge til lønnen. Vi endte med at gøre det og fik en lav score, men det er ikke ualmindeligt for virksomheder, når beskæftigelsen er høj, og der er meget arbejde at få. Jeg mener ikke, spørgsmål om løn hører hjemme i sådan en undersøgelse. Vi har andre steder, vi kan diskutere løn, for eksempel ved lokale forhandlinger, og vi har sammenligninger med andre virksomheder. EPS er ikke et værktøj til lønforhandlinger.« Fortsættes på næste side 252008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=26Fortsat fra forrige side Tilbud til afdelinger, der scorer lavt Eduardo: »Jeg har set nogle gode handleplaner efter EPS’en. I en afdeling satte alle medarbejdere sig ned og diskuterede, hvad der kunne forbedres, mens lederne serverede te og kaffe. Men sådan er det ikke over alt. Hvordan kan vi sikre det samme engagement alle steder? Niels B.: »Det er et godt spørgsmål. Det er meget vigtigt, at ledelsen bakker processen op og driver den fremad. Man kan i nogle tilfælde have fornemmelsen af, at planerne er blevet skrevet ned – for derefter at blive lagt i skuffen. Sådan skal det ikke være, det skal vi som topledelse være opmærksomme på, og det håber jeg også, at medarbejderne vil bidrage til.« »Skal de afdelinger, der scorer lavt, have en særlig opfølgning?« »Ja, afdelinger under en særlig grænse vil i år blive tilbudt en ekstra miniundersøgelse for at se, om der gøres fremskridt. Næste år planlægger vi en fuld EPS. Vi vil ikke gennemføre en hvert år. Det er dyrt at foretage undersøgelsen, men min bekymring er ikke så meget pengene, som at vi tager for meget af medarbejdernes tid,« sagde Niels B. Christiansen, som understregede, at alt under 50 er problematisk, mens der skal være særlig opmærksomhed på alt under 60. »Denne gang faldt det samlede EPS-resultat fra 69 til 67. Hvad er målet?« Niels B.: »Målet er at komme over 70 i 2011, og næste år må målet så være 68-69. Vi skal tilbage til det niveau, vi var på.« Kursus i Danfoss’ værdier Bernd Andresen, tillidsrepræsentant for de timelønnede i Flensborg, hæftede sig ved, at flere spørgsmål i EPS’en drejer sig om Danfoss’ kerneværdier, men ledere på gulvet får ingen særlig indføring i Danfoss’ værdier, konstaterede han. »Vi har lige udviklet et obligatorisk program for nye ledere, som blandt andet vil styrke deres kendskab til Danfoss værdierne, og nyansatte skal også vide noget om kerneværdierne. I dag gøres det meget forskelligt. Det skal gøres mere ens,« sagde Niels B. Christiansen. Mari Kohvakka: »Personligt synes jeg, der kommer meget godt ud af EPS’en, men når jeg snakker med kolleger, siger de fleste, at der ikke rigtig sker noget.« Niels B.: »Jeg kan se, der sker mange ting, og at ting forbedres. Vi har mere end 1.100 handleplaner og vil følge op på dem. Vi gjorde det i november og igen sidst i februar. Vi kan presse på gennem divisionerne, men ansvaret er først og fremmest lokalt. I har i snakken her ramt de vigtige punkter, og jeg har fået en del ideer, som jeg vil gå videre med. Og på spørgsmålet, om det er det værd? Ja, hvis vi ikke måler, risikerer vi, at det går den forkerte vej.« Facts EPS-undersøgelsen viser på en skala fra 1 til 100, hvad medarbejderne synes om virksomheden på en lang række områder. Tallet for medarbejdernes tilfredshed og motivation anses for at være det vigtigste tal. Det er for Danfoss’ vedkommende 67 – et middelresultat i den pæne ende. Ledere med lav score er blevet tilbudt hjælp til forbedringer. I to tilfælde er ledere blevet forflyttet som følge af seneste EPS-undersøgelse. Facts De skød på direktøren: • Bernd Andresen, tillidsmand i Flensborg, Tyskland • Diane Young, teamkoordinator i Loves Park, USA • Eduardo G. Gonzalez Valencia, kvalitets-, sikkerheds- og miljøchef i Monterrey, Mexico • Mari Kohvakka, assistent, Leppävirta, Finland 262008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=27MEXICO Chefen serverede kaffe og te Servitrice – den rolle påtog Kenia Zaragoza sig en dag i december, da de 20 medarbejdere, hun dengang var chef for i Filter Driers Value Stream i Mexico, diskuterede resultaterne på en EPS-workshop. »Jeg serverede kaffe, sodavand og forfriskninger. Ved at melde mig ud undgik jeg at påvirke deres diskussion – og konklusion,« fortæller hun. Og konklusionen blev, at arbejdspresset var for stort og de fysiske forhold for ringe. De havde gang i så mange opgaver, at de var begyndt at indkalde hinanden til møder i middagspausen. Samtidig var pladsen i kontoret for trang, og airconditionsystemet i stykker. Afdelingen har nu sat ekstra fokus på prioritering – alle opgaver kan ikke klares på en gang. Og så er kontoret blevet ommøbleret og airconditionsystemet repareret. »Medarbejderne føler virkelig ejerskab over for ændringerne, for de har selv bestemt, hvor der skulle sættes ind,« siger Kenia Zaragoza. SLOVENIEN Træk trak ned i Slovenien EPS-scoren i produktionen hos Danfoss Compressors i Slovenien var nede på 62. Workshops med produktionsfolkene viste, at en del af problemet var, at småting fik lov at vokse sig store. »Der blev ikke lyttet, hvis medarbejderne klagede over træk i fabrikshallen, eller hvis nogen havde ergonomiske problemer. Fokus var på produktionstallene, ikke de små ting,« siger kommunikationschef Nataša Hudelja, der er overordnet EPSkoordinator på fabrikken. Produktionsfolkene har nu daglige ti-minutters møder med teamlederne, så småtingene bliver klaret i hverdagen. Og der er indført en åben dør-politik, så de mindst én gang om måneden kan drøfte problemer med fabrikslederne. Men lønnen trak også ned – scoren lå på 59. Derfor indfører fabrikken et nyt bonussystem, hvor kvalitet er et vigtigt parameter. Målet er at skabe en klar sammenhæng mellem indsats og belønning. DANMARK Flere skulderklap har hjulpet Lederne hos Danfoss Distribution Services i Rødekro lå i den lave ende af skalaen. Og det viste sig, at det blandt andet var feedback på medarbejdernes daglige indsats, der manglede. »De savnede ros og ris samt et skulderklap, en opmuntrende bemærkning eller et hurtigt spørgsmål om, hvordan weekenden gik,« fortæller arbejdsleder Lars Seest. Han tilføjer, at situationen i nogen grad skyldtes, at afdelingen de sidste to år har ansat omkring 70 nye medarbejdere. Og så kan man som leder hurtigt komme til at fokusere på opgaverne mere end det menneskelige. Der er nu kommet en ekstra arbejdsleder i afdelingen, og det er besluttet, at både ledere og medarbejdere skal på kommunikations- og konfliktløsningskurser. Lederne skal blive bedre til at give feedback, og medarbejderne skal lære at give udtryk for deres behov i hverdagen. SYDAFRIKA Skru op for kommunikationen Et fast månedligt møde skal sikre, at medarbejderne i salgsafdelingen hos Danfoss Refrigeration & Air Conditioning i Sydafrika hele tiden får opdateret information om mål, salgstal, projekter og nye tiltag. Mødet skal også sikre, at de jævnligt får feedback på deres indsats. »Områder med lav score handlede stort set alle om information og kommunikation. Så nu skruer vi op for de ting ved at holde et fast, månedligt møde,« forklarer business unit manager Vernon Vandrau. Og ifølge medarbejderne er det en rigtig god idé. »Det er en simpel, effektiv måde at forbedre kommunikationen på – lige det, vi har brug for,« siger salgsingeniør Inderen Isaac. 272008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=28Notes Bilens batterier kan lades fuldt op på mellem fem og syv timer og er i stand at køre op til to timer. VLT® i Opel regulerer farten En bosnisk opfinder har fået hjælp af Danfoss til at realisere en idé om fuldstændig at eliminere CO2-udslip fra en bil. Rudolf Bosnjak har installeret en VLT® AutomotionDrive i sin Opel, som styrer strømmen fra 47 12-volts batterier, der ligger i bagagerummet. Danfoss Drives’ frekvensomformer omdanner jævnstrøm fra batterierne til tre-faset vekselstrøm, der driver motoren og styrer hastigheden. Spomenko Hulak fra kompetencecentret for High Power Drives i Kroatien kom til at kende Rudolf Bosnjak ved en tilfældighed. Den bosniske elektronikingeniør var faldet over en Danfoss frekvensomformer, som var blevet til overs efter et servicebesøg i Sarajevo. »Det er mit mål at lave eldrevne biler, som ikke udleder CO2. Lige nu mangler jeg penge til at udvikle og forbedre bilen. Den skal have ny batterier, hvilket også letter vægten,« siger han. Den elektriske motor giver hurtig acceleration. Ved opbremsning fungerer motoren som en generator og sender energien tilbage til batterierne. Gaver til amerikanske børn Medarbejderne i Baltimore i USA donerede både penge og legetøj til hjælpeprogrammet Toys for Tots, som drives af det amerikanske marinekorps. Fem kasser med legetøj blev op til jul samlet ind og overdraget til repræsentanter for korpset, der siden 1947 har fordelt 370 mio. stykker legetøj til børn i hele USA. Det medfølgende kontantbeløb giver mulighed for at indkøbe ekstra gaver og på den måde sikre, at børnene får gaver, der passer til deres køn og alder. 282008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=29http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=29Energivenlig dukkert til amerikanerne Danfoss Low Power Drives leverer hastighedsstyring til pumper i swimmingpools og hjælper dermed amerikanerne med at spare på energien. Af Lene Ilsøe Hansen Energibesparelser er et hedt emne i USA – nu også på flere af de populære morgen-tv programmer, hvor en af Amerikas førende swimmingpoolproducenter, Pentair, har fået dyrebare sekunders opmærksomhed. Reportere har besøgt flere ejere af swimmingpools for at høre om store energibesparelser. Og den var god nok. Pumpen IntelliFlo sparer ejerne for mange penge i daglig drift. En normal pumpe koster årligt ca. 1.000 dollars at have kørende, men pumpen med indbygget Danfoss Low Power-hastighedsstyring sparer mellem 70-90 procent energi. Og det kan blive nødvendigt, for flere stater i USA har vedtaget strenge energilove. I Nevada skal alle nedgravede swimmingpools have installeret pumper med energisparemoduler – sådan et som Low Power Drives fremstiller. Og siden januar 2007 har et lovkrav i Californien forlangt, at alle ny pools skal installere fler-hastigheds pumper. Pumper i swimmingpools er – næst efter airconditionanlæg – de største energislugere i amerikanske husstande, fordi de udelukkende pumper vandet med én hastighed. Men ved at regulere hvor meget vand, der pumpes ud i pølen gennem filtret, og hvor længe det cirkulerer, sparer systemet energi. Særlige løsninger Danfoss Low Power Drives, der udvikler tilpassede frekvensomformere, blev udskilt fra Danfoss Drives i 1998 for udelukkende at satse på særlige kundeløsninger i modsætning til moderforretningen Drives, der laver standardiserede frekvensomformere. Og det har nu medført, at Low Power er eneleverandør til flere kunder, hvoraf Pentair er den største. Director Per Graven Nielsen fortæller, at markedet for kundetilpassede løsninger er stort, og områder som ventilation- og motorregulering kan være interessante, fordi områderne vil blive pålagt lovkrav i fremtiden. »Kun mellem 10 og 15 procent af verdens installerede el-motorer har hastighedsregulering. Her kan vi bringe noget nyt, der kan integreres i kundernes systemer, og opnå energibesparelser,« siger han. Low Power har siden 2004 fordoblet sin omsætning hvert år. I de kommende år regner Per Graven Nielsen med at nå en omsætning på cirka 300 mio. Der arbejder 50 medarbejdere i området. Facts Der er cirka tre mio. nedgravede swimmingpools i USA. Antallet af pools oven på jorden er endnu højere. Antallet er dermed en væsentlig belastning på forsyningsnettet. Flere el-forsyningsselskaber betaler store rabatter til slutbrugere, som installerer løsningen fra Low Power Drives. 292008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=30http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=30Dagens ret: Frokostmøde med chefen CC Chang, direktør for fabrikkerne i Wuqing, spiser hver fredag frokost med fem tilfældigt udvalgte medarbejdere fra produktion og lager. Lønnen kan han ikke røre ved, men mange ting løses over frokostbordet. Af Niels Chr. Larsen For mange år siden arbejdede CC Chang i en virksomhed, hvor en konflikt mellem ledelse og medarbejdere kørte op i en spids. Til sidst bød direktøren repræsentanter for medarbejderne på frokost, og CC Chang tænkte, at den frokost skulle de have spist for længe siden. Det var baggrunden for, at han for halvandet år siden indførte sine fredags-frokoster med medarbejderne i Wuqing. Hver fredag bliver fem tilfældigt udvalgte medarbejdere inviteret til at spise frokost med direktøren – med det formål, at de kan rejse de spørgsmål, som de føler for, og at han får en fornemmelse af, hvad der rører sig. at tage sig af, eftersom han ikke har ansvar for de forskellige produktionslinjer. Men han gør meget ud af at forklare lønsystemet og fortælle, hvordan de kan dygtiggøre sig – og dermed få mulighed for et højere job og en bedre løn. Og så lægger han i øvrigt på alle møder vægt på, at lederne på den ene side opfordres til at hædre og belønne medarbejdere, der har gjort en særlig indsats – for at fremme Danfoss kulturen. Men, at det på den anden side er strengt forbudt for lederne at modtage gaver fra deres folk – som det ellers er normal praksis i Kina. Kritikken sendes videre Alle spørgsmål kan tages op under frokosten, og medarbejderne er både sikret anonymitet og et svar på deres spørgsmål. En gang i kvartalet fortæller CC Chang i et nyhedsbrev, hvem han har spist frokost med og svarer på de spørgsmål, der har været oppe på møderne. »Jeg får mange positive tilbagemeldinger. Mange er glade for de muligheder, der er i Danfoss, og mit indtryk er helt klart, at de løsner op. I begyndelsen var de tilbageholdende, men nu har vi debatter, og det er meget usædvanligt i Kina« siger CC Chang. Ingen gaver til chefen Han anslår, at 60-80 procent af anmodningerne må afvises. En del drejer sig om løn, og dem har han ikke mulighed for »Jeg offentliggør kun ros. Kritik af for eksempel værkførere tager jeg videre til de enkelte value stream managers, men i anonym form« understreger han. 302008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=31http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=31Frokostmøderne indledes altid med en diskussion om Danfoss’ værdier. Alt i alt tager de omkring halvanden time. Spørgsmål og svar Jeg er muslim og er ikke tryg ved at spise i kantinen. Kantinen forsikrer, at muslimer trygt kan spise vegetarretter og retter uden svinekød. Er det ok at komme for sent, når det regner eller sner? Nej, så må I tage tidligere hjemmefra. Hvad med en sportsturnering nu, vi er blevet så store, at vi ikke kender hinanden på tværs af produktionslinjerne? Den er nu etableret. Det varme vand er ikke varmt nok i badeområdet. Det er ændret, så der nu skrues op 30 minutter før et skift. Effektiviteten på min produktionslinje steg langt mere end min løn. Hvorfor hænger det ikke sammen? Din løn er bestemt af stillingskategori og markedssituationen. Den har ikke noget at gøre med det årlige overskud. Toiletterne bliver ikke gjort ordentligt rent i weekender og om natten. Rengøringsselskabet er blevet bedt om at forbedre deres service, men de klager over, at toiletpapiret forsvinder, og at toiletterne bliver stoppet med uvedkommende affald. Kan man anbefale sin bror eller ven til et job? Nej, vi skal have en gennemsigtig rekrutteringsproces. Derfor skal det foregå gennem den offentlige jobformidling. Hvis din bror eller ven er så god, så hyrer vi ham sikkert. Nu har jeg været i firmaet i ti år. Hvorfor får jeg det samme i løn som en, der har været her i syv år? Din løn er baseret på jobkategorien, og alle job har et maksimum. Når man først har nået den, er der praktisk talt ingen forskel. ! ? 312008-05-07T15:07:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=32http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DK/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=32Danfoss around the world Singapore Lager på femte sal Byggegrunde er dyre i Singapore, hvor det gælder om at udnytte hver en kvadratmeter. Derfor bygges selv lagerhaller i højden, og transportfirmaet Cougar – som tager sig af logistik for Danfoss i den lille bystat – er netop rykket ind på femte sal i et nyopført varehus. Her er 17 medarbejdere tilknyttet Danfoss’ lager. Lastbiler med 40-fods containere kan køre op og parkere på femte sal, og med den ny lagerhal er kapaciteten for det gods, der kommer ind via Singapore, øget til 3.100 paller. Polen Hjælp til polske handicappede 160 knoglebrud har polske Bogusia Siedlecka haft i sit liv. Hun lider af kronisk knogleskørhed og var en af deltagerne, da der for tredje gang blev afviklet et arrangement, hvor handicappede kan udstille deres kunstneriske værker. Det blev holdt i Grodzisk Mazowiecki, hvor Danfoss Polen har sit hovedsæde. Danfoss sponserede ligesom tidligere år forskellige gaver og et større beløb til de optrædende kunstnere. Bogusia Siedlecka læste egne digte op og ses på billedet sammen med den mest populære kvindelige polske forfatter Katarzyna Grochola (th.) Til venstre ses fotomodellen og skuespilleren Agnieszka Maciąg. Gaverne blev uddelt af kendte personer inden for polsk kulturliv og showbusiness. Danmark Indkøb på auktion Danfoss Drives har fundet en god metode til at købe billigt ind på nettet: E-auktioner. Som en del af FPPprojektet satte indkøbsafdelingen med Michael Jensen i spidsen sig for at afsøge ny muligheder for at købe billigt ind via e-auktioner. Auktionen foregik i løbet af en time, hvor leverandørerne kunne afgive bud på, hvad prisen skulle være for deres komponenter. »Det var en intens time, og vi kunne følge buddene hele tiden mellem alle leverandører, der var i spil,« fortæller Michael Jensen, purchasing manager. I alt sparede Danfoss Drives 1,5 mio. kr. ved auktionen – fire gange mere end forventet. Metoden vil blive benyttet igen til indkøb af standardstumper, konstaterer Michael Jensen. Indkøbsprogrammet Full Purchasing Potential Program er en del af Danfoss Business System. Kina Sådan ser renere luft ud Danfoss District Heating renoverede sidste år et fjernvarmeværk i den nordkinesiske by Changchun, der regnes for en af landets mest forurenede byer. Blandt andet blev der installeret 40 store varmeveksler-units – og sådan en kan jo tage sig rigtig godt ud, som det ses på Osmo Tammelas billede. Osmo er salgschef for Danfoss District Heating og ivrig fotograf. Danfoss projektet betyder, at otte kraftigt forurerende kulfyrede varmeanlæg i byen nu slukkes, og at Changchun får en renere luft. 322008-05-07T15:07:47+02:00