http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 14 Oct 2009 12:12:47 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Ein Jahr der Krisen Günstiger einkaufen Weniger Metallschrott Freizeit gekauft 4 10 17 18 Global Danfoss 4/09 • A Stakeholder Publication German edition2009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=2Global Danfoss Oktober 2009 26 Inhalt 22 Seite 14 Schwarze Kompressoren - rote Zahlen Einer der größten Geschäftsbereiche des Konzerns schließt seine Produktion in Deutschland und kämpft mit Verlusten. Nun beginnt die Verlagerung. Seite 20 Unser Mann in Brüssel Es ist nichts Zwielichtiges, ein Lobbyist zu sein und der erste seiner Art von Danfoss in der EU ist bereits damit befasst, die Interessen seines Unternehmens wahrzunehmen. 20 Seite 22 Simon hat die Dosen abgesetzt Manche Auszubildende bei Danfoss sind in schlechter Verfassung. Doch 14 Wochen gesundes Essen und Bewegung ändern dies. Seite 26 EPS – warum wird nur jeder Fünfte befragt? 14 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 24,450 Address: Danfoss A/S, D11 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=3Leader Es kann nur bergauf gehen! Von Vorstandsmitglied und COO Kim Fausing Ein weiser Mann sagte einmal: „Das einzig Beständige ist der Wandel“. Es ist wahr, wir mussten erst einmal mit dem Verlauf der vergangenen 12 Monate zurechtkommen. Vor einem Jahr geriet die Welt aus den Fugen. Was wir als selbstverständlich und sicher glaubten, war plötzlich weg. Nach über 20 Jahren Wachstum sahen wir uns über Nacht Umsatzrückgängen von 20 bis 25 Prozent gegenüber. Es war und es ist eine sehr unkomfortable Situation, aber wir sollten auch daraus lernen, denn wir müssen erkennen, dass unsere Defizite und Schwachstellen zutage kamen, als sich das Niveau um diese Prozentsätze senkte. Deshalb hat die Krise auf lange Sicht nicht nur negative Folgen. Sie könnte auch positive Aspekte haben, wenn wir zu lernen bereit sind. Eines ist schon jetzt offensichtlich: wir müssen so nah wie möglich am Kunden sein, um zu verstehen, was dieser wirklich braucht. Ein Ergebnis des Abschwungs waren die umfangreichen Konjunkturpakete, die die großen Industrienationen schnürten, um die Weltwirtschaft wieder anzukurbeln. Viele dieser Pakete haben die Förderung energieeffizienter Lösungen und weltweit reduzierte CO2-Emissionen zum Ziel. Durch den Aufbau enger Kundenbeziehungen und die Tatsache, dass wir etliche dieser Technologien bereits besitzen oder sie entwickeln, ergaben sich für Danfoss ganz neue Chancen. Das erfordert sowohl Lösungen im Bereich erneuerbarer Energien, wie Wechselrichter oder Wärmepumpen, als auch eine breite Palette an neuen Produkten aus unseren „alten“ Geschäftsfeldern, die in Sachen Energieeffizienz zum Besten vom Besten gehören. Das ist gut, aber für sich allein nicht genug. Leider hat die Krise gezeigt, dass wir nicht so wettbewerbsfähig sind, wie wir gedacht haben – und dass wir nicht über die erforderliche Flexibilität verfügen. Mit anderen Worten, wir hatten Anpassungsschwierigkeiten, als die Nachfrage zurückging, und andersherum mussten wir bei starkem Wachstum hohe Summen investieren. Wir haben am Glauben festgehalten, dass es das Beste sei, das Meiste selbst zu tun. Das reicht von der internen Dienstleistung, über die Fertigung von Unterprodukten, bis hin zur Logistik und vielem mehr. In Krisenzeiten zeigt sich, dass keine Kette stärker ist als ihr schwächstes Glied. Das Ergebnis waren große Kürzungen und Arbeitsplatzverluste. Von jetzt an konzentrieren wir uns auf die gesamte Wertschöpfungskette und wir müssen sorgfältig abwägen, was wir selbst tun und herstellen. Wir haben zu überlegen, wie wir am besten Werte schaffen, unsere Investitionen für das einsetzen, was wir am besten können und was den größten Nutzen für unsere Kunden bringt. Wir machen schwere Zeiten durch, aber ich bin überzeugt, dass wir als ein stärkeres, verbessertes und kundenorientierteres Unternehmen aus der Krise hervorgehen. Die Formel für zukünftigen Erfolg und Nachhaltigkeit stellt den Kunden in den Mittelpunkt. Wir bieten ihm die innovativen Produkte, die er fordert und haben gleichzeitig ein Auge auf unsere Wettbewerbsfähigkeit. 3 Leider hat die Krise gezeigt, ” dass wir nicht so wettbewerbsfähig sind, wie wir gedacht haben… “2009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=4Executive Committee 42009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=5EIN jAhr DEr KrIsEN Am 1. Oktober 2008 war Niels B. Christiansen gerade mal 12 Monate Vorstandsvorsitzender und CEO von Danfoss. In diesem Interview blickt er auf das vergangene jahr zurück, das nur als indiskutabel beschrieben werden kann. Von den Medien als eines der fähigsten unternehmerischen Talente Dänemarks angekündigt, übernahm Niels B. Christiansen am 1. Oktober 2008 den Vorstandsvorsitz des Konzerns. Die Stabübergabe klappte nahezu perfekt. Während der 12-jährigen Regentschaft seines Vorgängers Jørgen M. Clausen expandierte Danfoss erheblich und wurde wahrlich global. Gewinne, Aktienkurse und Geschäftsbereiche erblühten. Es schien, dass auch das erste Halbjahr 2008 erneut mit einem Umsatz- und Ertragsrekord enden würde. Die Übernahme der Aktienmehrheit an SauerDanfoss war gerade erst abgeschlossen und die Mobilhydraulik wieder unter dem Dach des Konzerns. Die „Machtübergabe“, die parallel zum 60sten Geburtstag Jørgen M. Clausens stattfand, wurde mit Glanz und Gloria gefeiert. Aber: am 3. Oktober brach die wahrlich global zu nennende Finanzkrise aus. Es wurde schnell klar, dass dies der Vorbote einer Rezession mit Rückschlägen und beispiellosen Umsatzrückgängen für viele Firmen werden würde. Niels B. Christiansen stand vor seiner größten beruflichen Herausforderung. „Es ist wohl einleuchtend, dass ich nicht auf einen Abschwung gefasst war, der so heftig, tiefgreifend und umfänglich ausfallen würde, wie er es tat. Wir hatten das Gefühl, dass die wirklich guten Zeiten, mit Arbeitskräftemangel und hohen Wachstumsraten einer langsameren Gangart Platz machen würden. Aber weder Von Ole Daugbjerg  52009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=6Executive Committee ich noch andere hätten es sich träumen lassen, dass sich das in nur wenigen Wochen zur größten Krise, die Danfoss in seiner Geschichte je erlebte, auswachsen würde“, sagt Niels B. Christiansen. Ungeachtet der Tatsache, dass nach einigen Monaten alle Arten von Katastrophen Schlange standen, um sich über Danfoss herzumachen, blieb Niels B. Christiansen optimistisch und glaubte an eine strahlende Zukunft für Danfoss und für sich - und er tut das weiterhin. „Es wäre naiv, nicht zu wissen, dass Menschen innerhalb und außerhalb des Konzerns auf mich schauen, um zu sehen, wie wir mit der Krise umgehen. Auch weiß ich, dass ich manchmal kritisiert wurde, ich hätte die Situation, in der sich Danfoss befindet, zu rosafarben ausgemalt. Meiner Meinung nach ist das Quatsch. Meine Entscheidungen basieren auf Fakten und auch wenn die Medien und andere daraus einen Ballon machen, weigere ich mich, auf den Zug aufzuspringen, nur weil einige glauben, ein düsteres Bild zu zeichnen, könnte doch ganz lustig sein. Es ist meine Aufgabe, bei Danfoss für eine unaufgeregte Atmosphäre zu sorgen. Man kann Dinge immer auch anders angehen, und wenn man nur die dunkle Seite betrachtet, ist das sehr einfach. Ich weiß nicht, was das nützen soll“, sagt Niels B. Christiansen. Er betont, dass er trotz seines ruhigen Auftretens nicht unsensibel oder unberührt ist. „Ich wäre ein Unmensch, wenn mich die hohe Mitarbeiterzahl, die wir aufgrund der Krise entlassen mussten, nicht berühren würde. Natürlich würde ich lieber mehr Leute in dieses unglaublich faszinierende Unternehmen Danfoss holen, aber meine primäre Aufgabe ist Weitsicht. Ich habe die Faktoren zu beachten, die Danfoss eine Zukunft sichern, die auch über die nächsten Bilanzen und das nächste Jahrzehnt hinaus gewährleistet ist. Auch, wenn mir bildlich gesprochen in manchen Situationen zum Weinen ist, es bin nicht ich, der bemitleidet werden sollte, wenn Mitarbeiter Danfoss verlassen müssen. Sie sind diejenigen, die leiden –besonders, wenn sie am Umsatzrückgang gar nicht schuld sind.“ Der CEO sieht sich selbst als Hüter der (Firmen-)Geschichte und Botschafter der Erneuerung. „Ich sehe es als meine Pflicht an, all die guten Dinge, für die Danfoss steht, zu konservieren. Ich meine, manchmal muss ich den Wandel bremsen, der auf den ersten Blick vernünftig erscheint, aber von unserer Kultur und Geschichte zu sehr abweicht. Auf der anderen Seite ist es ganz klar auch meine Aufgabe, an unserem Selbstverständnis zu rütteln, damit wir uns permanent die Frage stellen: „Ist das, was wir gestern taten, gut genug für morgen?“ Mein Hauptaugenmerk gilt der Konkurrenzfähigkeit des Konzerns. Wenn wir darangehen, stärker und besser zu werden sowie uns zu unterscheiden, müssen wir verändern, auch wenn das bedeutet, dass wir uns von Methoden und Strukturen verabschieden, die uns fünf, zehn oder 15 Jahre getaugt haben.“ Es ist unglaublich bedrückend, die ersten roten Zahlen des Konzerns seit 1961 präsentieren zu müssen. ” “ 62009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=7Über Schulden „Mit der Übernahme von Sauer-Danfoss und der anderen Akquisitionen sowie den Defiziten in den vergangenen Monaten wuchsen unsere Schulden auf eine Höhe, wie wir sie bei Danfoss nie gewohnt waren. Das ist keinesfalls ein bedrohlicher Zustand, denn wir verfügen über viele wertvolle Bereiche, die, zumindest theoretisch, zu Geld gemacht werden können. Auch wurden im vergangenen Jahr etliche Vereinbarungen mit Banken getroffen, was bedeutet, dass Danfoss abgesichert ist. Aber natürlich ist das keine zufrieden stellende Situation. Eine der vordringlichsten Aufgaben der kommenden Jahre ist der Schuldenabbau. Große Kredite sind an sich kein Problem, solange wir Zins und Tilgung vereinbarungsgemäß begleichen und das tun wir. Auf der anderen Seite können wir nicht so viel Geld ausgeben wie früher. Wenn wir aber weniger Kredite bedienen müssen, können wir mehr in unsere Konkurrenzfähigkeit investieren und das möchte ich tun.“ Über Geographie und die Werke des Konzerns „Danfoss muss dort sein, wo seine Kunden sind und permanent seine Konkurrenzfähigkeit verteidigen. Deshalb bauen wir über die Welt verteilt Produktionsstätten auf. Unvermeidlich ging und geht dies zu Lasten unserer Werke in Westeuropa und den USA. Wir tun dies, weil wir unsere Wachstumsmärkte und Kunden anderenorts finden, und weil die Fertigung zum Beispiel in Dänemark und Deutschland häufig zu teuer ist. Unsere Wettbewerber haben längst in Billiglohnländern Zulieferer gefunden oder ihre Fabriken verlagert. Ob es uns gefällt oder nicht, wir können unsere Chancen nur wahren, wenn wir es genauso machen – oder besser. Ich verstehe es völlig, wenn westeuropäische Mitarbeiter, nachdem sie große Anstrengungen unternommen haben, dies als unfair betrachten. Aber leider macht die Realität keine Zugeständnisse. Alles, was wir tun können, ist, die notwendigen Veränderungen so behutsam wie möglich durchzuführen. Nichts zu tun, wäre verantwortungslos.“ Über Sauer-Danfoss „Wir können uns nur bedingt über Sauer-Danfoss unterhalten, denn das Unternehmen ist an der New Yorker Börse notiert und daraus resultieren strenge Informationsregeln. Doch es ist offensichtlich, dass es für uns nicht der beste Zeitpunkt war, um Sauer-Danfoss in die Bücher aufzunehmen. Wie in den vergangenen Monaten in den Pressemitteilungen des Unternehmens berichtet, wurde es massiv von der globalen Krise betroffen, viel stärker als die übrigen Danfoss Bereiche. Aber erneut, ich kann nicht genug unterstreichen, dass wir uns über Sauer-Danfoss freuen und große Erwartungen hegen, zumal man zweifellos eine starke Position in seinen Märkten einnimmt. Wenn sich die erholen, denke ich, werden wir die Aussicht auf eine positive Entwicklung haben.“ Über Gerüchte und Mythen „Ich glaube nicht, dass mir jemals so viele Gerüchte und Mythen untergekommen sind wie in den vergangenen 12 Monaten. Wir bemühen uns sehr, so viel und so umfassend wie möglich zu kommunizieren. Doch gilt auch, dass wir keine Informationen weitergeben, bevor wir nicht die Fakten kennen. In unsicheren Zeiten führt dies zu vielfältigen Spekulationen. Es ist nicht zu leugnen, es gibt eine gewisse Tendenz bei Danfoss, sich so zu verhalten wie in H.C. Andersens Märchen von der Feder und den fünf Hühnern beschrieben ist (ein aufgeschnappter Satz wird von Erzähler zu Erzähler immer grotesker weitergegeben). Wenn einer eine Theorie oder einen Halbsatz aufschnappt, so entwikkelt sich das nach zwei oder drei Weitergaben enorm. Herzlich gern würde ich die Zukunft jedes Einzelnen deuten können, aber ich ziehe die Gewissheit vor. Ich hoffe nur, dass Mitarbeiter fragen, wenn sie im Ungewissen sind. Wir werden immer klar antworten – zumindest, wenn wir es können.“  72009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=8Executive Committee Über soziale Verantwortung „Ich freue mich und ich bin stolz, dass Danfoss den Ruf eines sozialverantwortlichen Unternehmens genießt. Ich will dieses Ansehen bewahren. Aber ich möchte auch unsere Wahrnehmung etwas modernisieren, denn ich glaube, wir müssen erkennen, dass wir von Zeit zu Zeit missverstanden haben, wie man soziale Verantwortung am besten umsetzt oder dies sogar als faule Ausrede für Inkonsequenz genutzt wurde. Aus meiner Sicht sollte soziale Verantwortung immer im Gleichgewicht zu anderen Leistungen stehen. Wenn es um unsere Finanzen oder die Leistung einer Führungskraft schlecht bestellt ist, wäre es unverantwortlich sich nicht darum zu kümmern. Auch das ist menschlich. Es bringt aber nichts, gütig zu sein, wenn auf der anderen Seite den Leuten Aufträge oder gar Arbeitsplätze verloren gehen oder sich das Arbeitsumfeld von Managern verschlechtert.“ müssen wie die Musketiere handeln: „Einer für alle, alle für einen“. Danfoss ist und bleibt ein Unternehmen, das in mehreren Geschäftsfeldern arbeitet. Das nächste Mal sind es vielleicht die anderen, die Erfolg haben, während mein Bereich leidet – jeder von uns muss sich damit arrangieren.“ Über das Ziel MitarbeiterZufriedenheit „Für mich ist die Mitarbeiter-Zufriedenheit eine wichtige Maßgröße, egal wie die Zeiten sind. Wir sollten die Messung durchführen, wenn wir um die Bewältigung schlechter Zeiten kämpfen. Es gibt etliche unkomfortable Situationen und Ereignisse, aber ich bin überzeugt, dass wir auch in dieser Lage ein hohes Maß an Zufriedenheit bewahren können, wenn wir Einschnitte und Restrukturierungsmaßnahmen in einer fairen und nachvollziehbaren Weise durchführen. Deshalb ist gutes Management auch einer der Bereiche, auf den ich ein Auge habe.“ Über Defizite „Es ist unglaublich bedrückend, die ersten roten Zahlen des Konzerns seit 1961 präsentieren zu müssen. Dies ist teilweise der Angleichung von Rechnungslegungsmethoden im Zusammenhang mit der Übernahme der Aktienmehrheit an Sauer-Danfoss geschuldet. Das ist allerdings nicht die ganze Erklärung. Wir wurden in weiten Bereichen von einem massiven Umsatzrückgang getroffen. Natürlich war es nicht für alle Danfoss Mitarbeiter leicht, dies hinzunehmen, vor allem, wenn sie wussten, dass auf einigen Gebieten Gewinne erzielt wurden, zwar nicht wie in guten Zeiten, aber immerhin Gewinne. Ich muss klar sagen, wir 82009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=9Notes Band durchschnitten Jørgen und Anette Clausen, der Aufsichtsratsvorsitzende und seine Frau, durchschnitten das Band, als die Danfoss Fernwärme (District Heating) am 24 Juni dieses Jahres ein neues Werk in Bukarest, Rumänien, einweihte. Die Gebäude haben eine Fläche von 6 800 Quadratmeter und werden eine Fabrik sowie ein Verkaufsbüro beherbergen, das den rumänischen Markt betreut. Danfoss produziert seit 2006 im Land, als man die Firma Schmidt-Bretten aufkaufte, Rumäniens führender Hersteller für Übergabestationen für Fernheizungssysteme. Seitdem investiert Danfoss kontinuierlich in die Modernisierung der rumänischen Fertigung. Im Moment sind dort 140 Mitarbeiter beschäftigt. Im Jahr 2006, bei der Eröffnung der ersten Vertriebsbüros im Land, waren es noch drei. Danfoss Historie auf Reisen Diesen Sommer startete Georg Meister, Chef des Besucherservices der Zentrale in Nordborg, eine Tour, die ihn in den kommenden Jahren weltweit an Danfoss Standorte führen wird. Sinn der Tournee ist es, Mitarbeitern ein besseres Verständnis darüber zu vermitteln, wofür Danfoss steht. Seine erste Station war LPMs Wärmetauscher-Werk in Polen. Mit sich führt Georg Meister einen Film über Danfoss und einen kleinen Koffer, der die Historie des Konzerns enthält. Das Köfferchen wird an jedem Standort einem Geschichtsschreiber übergeben, der die weitere Entwicklung fortschreibt – noch lang über Georg Meisters Pensionierung hinaus. Auftrag brachte RA-Preis Eine Preisreduzierung um 20 Prozent mag in turbulenten Zeiten als unüberwindliche Hürde erscheinen. Aber das war die Kampfansage, der sich der indische Vertriebsleiter der Industrial Automation, Sumit Tiwari, gegenüber sah. Der Kunde Ingersoll-Rand Ltd. bezog schon länger Druckschalter. Inspiriert durch einen „Value-Selling-Workshop“ (etwa „Zusatznutzen/Mehrwert-Workshop“), konnten er und sein Team den Kunden auch zum Kauf von Magnetventilen bewegen. Die Verkäufer überzeugten Ingersoll-Rand davon, wäre Danfoss Alleinlieferant, würde der Kunde, dank der weltweiten Präsenz von Danfoss, Kosten beim Kundendienst einsparen. Das Geschäft kam zustande. Die Bemühungen Sumit Tiwaris und seiner Truppe mündeten in RAs erstmals vergebenen Preis „Excellence in Value Selling“, der im Juli von COO Kim Fausing überreicht wurde. 92009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=10Facts • Die Organisation wird aus rund 80 Mitarbeitern bestehen, die sich um die Produktkategorien Dreh-, Stanz- und Kunststoffteile kümmern. • Darüber hinaus werden Netzwerke in sieben Produktarten aufgebaut, als da sind: Guss, Elektro und Elektromotoren. Das Netz arbeitet an Vereinbarungen, bei welchem Lieferanten einzukaufen ist, mit dem Ziel, die Zahl der Zulieferer zu senken. • Ein anderer Teil der Organisation beschafft so genannte „indirekte Güter“. Das sind Waren und Dienstleistungen, die nicht Produkten zugeordnet sind. Großeinkäufe sparen Danfoss Millionen Bisher hatte jeder Geschäftsbereich seinen eigenen Einkäufer. Einige werden nun in einer globalen Organisation zusammengeschlossen – und das bringt Danfoss niedrigere Einkaufspreise. Von Niels Chr. Larsen „Was, um alles in der Welt, machst Du denn hier?“ Manchmal traten sich die Einkäufer von Danfoss bei einem deutschen Drehteile-Hersteller regelrecht gegenseitig auf die Füße. Insgesamt fünf Geschäftsbereiche aus zwei Divisionen deckten sich dort mit Messingteilen ein und sorgten für einen Umsatz von mehreren Millionen Euro. Heute verhandelt nur noch ein Einkäufer mit dem Lieferanten. Im dritten Quartal dieses Jahres wurde für bestimmte Warengruppen eine globale Einkaufsorganisation aus der Taufe gehoben. Die hat niedrigst mögliche Beschaffungspreise für die Geschäftsfelder und für die Güter, die in die Produkte Eingang finden, zum Ziel. Bisher hatte jeder Bereich seinen eigenen Beschaffer. Die waren mehr oder weniger untereinander vernetzt. Nun aber gehören sie einer gemeinsamen, von Henrik Henriksen geleiteten Organisation an: „Heute sind wir oft noch nicht so bedeutend für die Lieferanten. Großeinkäufe verschaffen uns ein anderes Gewicht. Volumen ist ein unwiderstehliches Argument, wenn du Preisnachlässe möchtest“, sagt er und weist auf die Tatsache hin, dass eine verringerte Lieferantenzahl ein weiterer Nebeneffekt ist. Das wiederum senkt die Beschaffungskosten durch weniger Besprechungszeiten und Reisen. Man konzentriert sich auf die drei Bereiche Dreh-, Stanz- und Kunststoffteile. Thomas Linneberg ist der Herr der Drehteile. 20 102009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=11bis 25 Einkäufer, Techniker und Qualitätsprüfer, alle aus ähnlichen Funktionen in den Divisionen, zählt sein Bereich. „Wir haben die Organisation so strukturiert, dass sie über das notwendige Fachwissen und den globalen Rahmen verfügt“, betont er. Thomas Linneberg ist überzeugt, dass auch die Zulieferer profitieren. Als bevorzugter Lieferant mit nur einem Gesprächspartner, der Danfoss im Gesamten repräsentiert, haben sie die Möglichkeit, mehr Produkte an mehr Geschäftsbereiche zu verkaufen. Auf der anderen Seite ist anzunehmen, dass sie Rationalisierungseffekte erzielen, die für sie bares Geld sind. „Wenn wir eine solche Verbindung zu einem Hersteller aufbauen, ist es für diesen auch einfacher, unsere technischen Vorgaben zu erreichen. Ebenso kann er Änderungen vorschlagen. Zum Beispiel ist es vielleicht nicht notwendig, ein Werkstück zu 100 Prozent zu entgraten, wenn es 90 auch tun“, meint Thomas Linneberg. Ein spezieller Fall: Danfoss erhandelte sich ein verlängertes Zahlungsziel. Früher lautete die Zahlungsbedingung einen Monat plus 90 Tage und das galt nur für einen Geschäftsbereich. Nun sind alle gleichgestellt. Inzwischen hat sich das Unternehmen auch verpflichtet, noch dieses Jahr Einsparmöglichkeiten von insgesamt zwei Prozent zu finden – auch so eine Bedingung, die bisher nur für einen Bereich galt. Weitere Preissenkungen stehen bevor. Innerhalb der kommenden drei Jahre sollen sich die Einsparungen bei Teilen, die Danfoss bereits herstellen lässt, auf jährlich vier Prozent erhöhen, bei neuen Teilen auf acht Prozent. Das bringt in den kommenden drei Jahren 12 bis 24 Prozent. Der Gewinn ist nun die neue Richtschnur für das Beschaffungswesen. Das bedeutet, Danfoss spart bequem eine zweistellige Millionensumme, was etwa drei bis fünf Prozent des gesamten Einkaufsvolumens entspricht. 112009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=12Notes Preis für Produktmanager Mark Hegberg, Produktmanager bei Refrigeration & Air-Conditioning, wurde auf der ASHRAEJahreshauptversammlung im Juni geehrt. Die ASHRAE ist eine Interessenorganisation für Ingenieure im Bereich Heiz-, Kälte- und Klimatechnik der USA. Der Preis geht an Mitglieder, die sich der Organisation gegenüber verdient gemacht haben. 25 Kilometer Heizkabel unterm Spielfeld Seit Jahresbeginn 2009 jagen Patrick Berkhout von Danfoss Holland und die Firma VBS gemeinsam Aufträgen für Rasenheizungen in holländischen und belgischen Fußballstadien hinterher. Im April unterschrieb der belgische Club RSC Anderlecht einen Vertrag über die Lieferung einer Heizung für die Heimspielstätte Constant Vanden Stock. Rund 25 Kilometer Danfoss Heizkabel wurden im Stadionboden versenkt, um die Wachstumsbedingungen des Rasens im Frühjahr und Herbst zu verbessern und ihn im Winter bespielbar (nicht hartgefroren) zu halten. VBS hat eine spezielle Technik, bei der der Grasteppich nicht entfernt werden muss. Die Kabel werden einvertikuliert und drei Tage später steht das Spielfeld den Fußballern wieder zur Verfügung. In der großen Halle des Volkes geehrt Viel Ehre wurde dem 28-jährigen Zhang Yonghao zuteil, seit er 2003 seine Arbeit im Zentrallager des Danfoss Werks in Wuqing aufnahm. Vor zwei Jahren gewann er im chinesischen nationalen Fernseh-Programm CCTV10 einen Wettbewerb für Lkw-Fahrer. Später wurden er und andere „herausragende Wander- und Landarbeiter“ vom Vizepräsidenten Zhang Dejiang in der Großen Halle des Volkes in Peking geehrt. 11 Jahre unfallfrei Der MCG-Produktionsbereich im polnischen Grodzisk feierte ein ungewöhnliches Jubiläum: 4 000 Tage unfallfrei, ein Zeitraum, der fast 11 Jahren entspricht. 59 Mitarbeiter arbeiten an 69 verschiedenen Maschinen, die in ihrer Komplexität anderen Bereichen gleichen. Das ungewöhnliche Jubiläum konnte dank des hohen Engagements der Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz, ihren umfangreichen Kompetenzen und der effizienten Kommunikation zwischen Produktionsmitarbeitern und Angestellten begangen werden. 122009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=13Ehrlichkeit ist ein gutes Geschäft Der Werte-Botschafter dieses Quartals heißt Ahmet Canpolat von Danfoss Heating in Holland. Er ist den Kunden gegenüber offen und sagt ihnen, wenn die Lösung eines Wettbewerbers besser ist als die eigene, auch wenn er dabei den Auftrag verliert. Ahmet Canpolat betreut beratende Ingenieurbüros, Bauunternehmen und Planer von Heizungs- und Kühlanlagen, die Produkte von Danfoss brauchen. Er ist überzeugt, dass Offenheit unerlässlich ist, weil die Kunden sonst nicht wiederkommen. „In einer Familie, in der Blut dicker ist als Wasser und die Verwandtschaft zusammenhält, bekommst du vielleicht eine zweite Chance, im Geschäftsleben nicht. Wenn du unehrlich bist, ist dein Laden schnell leer“, weiß Ahmet Canpolat. Doch kein Danfoss Mitarbeiter belügt seine Kunden. Was ist also an diesem Werte-Botschafter so besonders? Seinem Chef, Verkaufsdirektor Henry Steenbakkers, zufolge, hat er eine unkonventionelle Art, zukünftige Aufträge zu sichern, auch in Situationen, in denen Danfoss nicht konkurrenzfähig ist. Henry Steenbakkers kennt einige Fälle, in denen ein Ingenieurbüro Danfoss zum Lieferanten eines Heizsystems für ein neues Bauprojekt erkor, noch bevor Ahmet Canpolat sein Angebot abgegeben hatte. „Sie vertrauen ihm 100-prozentig. Wenn er sie angerufen und erläutert hat, dass Danfoss der beste Anbieter ist, holen sie häufig nicht einmal mehr ein weiteres Angebot ein. Für diese Kunden ist Danfoss erste Wahl“, erklärt Henry Steenbakkers. Wie ein Bulldog Aber offensichtlich ist Ehrlichkeit nicht das einzige Erfolgsrezept des Ahmet Canpolat. Er kennt „seine“ Produkte und Märkte in- und auswendig und kämpft um jeden Auftrag. Das tat er auch in Verbindung mit einem Bauprojekt, als ein Kunde einen Kostenvoranschlag für ein Heizungssystem brauchte. Er erstellte eine sorgfältige Analyse, um sicherzugehen, dass Preis, Qualität, Energieverbrauch und Nutzerfreundlichkeit bestmöglich ausfallen, um das Konkurrenzangebot zu übertreffen. „Er verbeißt sich in eine Sache wie ein Bulldog, bis er in der Lage ist, eine Danfoss Lösung vorzuweisen, die für den Kunden von Wert ist und an der Danfoss auch noch verdient“, sagt sein Vorgesetzter. Ahmet Canpolat arbeitet seit 1991 bei Danfoss. Er ist 42 Jahre alt und lebt mit Frau und zwei Söhnen im holländischen Schiedam. Jedes Quartal ernennt der Vorstand einen Werte-Botschafter. Diesmal wurde es der Kundenbetreuer Ahmet Canpolat von Danfoss in den Niederlanden. Photo: Githa Erich 132009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=14Einer der größten Geschäftsbereiche des Konzerns schließt seine Produktion in Deutschland und kämpft mit Verlusten. Nun beginnt die Verlagerung. Schwarze kompreSSoren Von Niels Chr. Larsen Die weltweite Rezession traf Danfoss Household Compressors hart: 2008 schrieb man rote Zahlen, 2009 wird es nicht anders aussehen. Das Geschäftsfeld erlebt gerade eine komplette Neuausrichtung und im kommenden Jahr werden sich die ersten signifikanten Verbesserungen zeigen, prophezeit Mogens Søholm, Leiter von Danfoss Household Compressors (HC). Mit seinen 3 000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 325 Millionen EUR ist HC einer der größten Geschäftsbereiche von Danfoss. Die aufrüttelndste Nachricht des Sommers war die angekündigte Schließung der Flensburger Produktion. Das ist extrem schlimm für die Mitarbeiter, sagt Mogens Søholm, „aber angesichts unserer Situation die einzig mögliche Entscheidung“. „Household Compressors arbeitet in einem Markt, in dem die Margen gering sind. Wir müssen das Unternehmen so ausstatten, dass es auch in einem konjunkturellen Tief, wie wir es gerade erleben, Gewinne erzielen kann.“ Die Produktionsverlagerung von Flensburg nach China ist der erste Schritt. Das senkt den Lohnkostenanteil erheblich, aber wir haben noch zwei weitere Probleme zu lösen, erklärte der HC-Chef. Eines ist, dass Danfoss allzu viele Verdichterteile selbst herstellt. Das andere Problem, dass wir technisch nicht unbedingt an der Spitze stehen, zumindest nicht bei den KühlschrankKompressoren. „Traditionell haben wir eine große Produktionstiefe. Aber wenn wir die Fertigung zum Beispiel von Motoren, die Bearbeitung von Gussteilen, das Kurbelgehäuse und andere Artikel nach außen vergeben, können wir unsere Investitionen in den Erhalt großer Produktionseinrichtungen minimieren und dafür mehr Geld in die Produktentwicklung stecken“, erklärt er.  142009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=15en Schreiben rote zahlen 152009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=16Facts Danfoss Household Compressors baut Verdichter für drei Schwerpunkt-Bereiche: • Kühl- und Gefrierschränke. Dieser Sektor macht rund 70 Prozent des jährlichen HC-Absatzes aus. Der Marktanteil liegt bei acht Prozent. • Leichte gewerbliche Verdichter für Flaschenkühler, Restaurants, Supermärkte oder Ähnliches. Marktanteil 15 bis 20 Prozent. • Mobile Applikationen. Verdichter für Lastwagen, Boote und Luxuslimousinen. Marktanteil 80 bis 85 Prozent. Höhere Anforderungen Die Auslagerung von Teilen hat begonnen und muss Ende 2011 abgeschlossen sein. Chinesische, wie weißrussische Zulieferer sind einbezogen und in der Lage, für fast die Hälfte zu arbeiten. In Bezug auf die Entwicklung steht die Energie im Vordergrund, die Energie und nochmals die Energie. Für die Mehrheit der Produkte lautet das Ziel höchste Qualität und Energieeffizienz. „Wenn wir technisch nicht einen Spitzenplatz einnehmen, gibt es für uns keine wirkliche Rechtfertigung“, sagt Mogens Søholm. Im dritten Quartal des nächsten Jahres werden zwei neue, energiesparende Verdichter eingeführt. Die Strategie stimmt perfekt mit den internationalen Anstrengungen, den Energiekonsum zu reduzieren, überein. Im Juli brachte Brüssel neue Richtlinien auf diesem Gebiet auf den Weg. Diesen Regularien stimmten das Europäische Parlament und die Mitgliedsstaaten zu. Die ersten beiden Vorgaben befassen sich mit Fernsehgeräten, Gefrier- und Kühlschränken. Die EU schätzt, dass bis 2020 allein hier jährlich 30 Terawattstunden eingespart werden können. Das entspricht dem gesamten Energieverbrauch Dänemarks innerhalb eines dreiviertel Jahres. Im Besonderen heißt dies, dass ab 1. Juli nächsten Jahres keine Kühlschränke unterhalb des aktuellen A-Levels mehr verkauft werden dürfen, und dass ab 2012 nur noch nach A+ eingestufte Geräte vertrieben werden können. Gleichzeitig verschärfen sich begleitende Richtlinien zu diesen höchst energieeffizienten Kühlschränken. Es sind diese Anforderungen, die Danfoss erfüllen muss. „Die zwei Verdichter, die nächstes Jahr eingeführt werden, sind der Start eines komplett neuen Produktspektrums. Im Moment entwickeln wir eine Kompressoren-Plattform, die mit variabler Drehzahl arbeitet, was zu bedeutender Energieeffizienz führt.“ Konsolidierung Die Strategie ist darauf ausgerichtet, Household Compressors bis 2011 wieder in die Gewinnzone zurückzubringen. Auch soll das Unternehmen unter rauen Marktbedingungen, wie sie aktuell herrschen, Geld verdienen können. Zusätzlich gilt es, inner halb der Branche Platz eins oder zwei einzunehmen, eine Position, die Danfoss generell für alle seine Geschäftsbereiche anstrebt, wie Mogens Søholm unterstreicht. Daher würde auch ein Zusammengehen mit Partnern als ganz natürlich angesehen: „Wir betrachten eine Konsolidierung im Markt als notwendig und arbeiten an diesem Ziel. Aber natürlich wissen wir nicht, ob und wann dies gelingen wird. Auf alle Fälle brauchen wir unter dem Strich schwarze Zahlen und daran arbeiten wir.“ Der Haushaltskompressoren-Markt wird von 10 bis 15 Hauptanbietern bedient. Der Weltmarkt leidet unter erheblichen Überkapazitäten und nicht nur Danfoss Household Compressors kämpft gegen Verluste. Unter normalen Umständen werden jährlich 140 Millionen Verdichter verkauft. 162009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=17Facts 5S – ist eine Methode, um Ordnung und Sauberkeit zu systematisieren. Sie besteht aus fünf Schritten: • Sortieren – Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden • System (in die Dinge bringen) – einen Platz für alles finden und nach Gebrauch wieder dorthin zurückstellen • Sauberkeit – systematische Reinigung und Pflege • Standardisieren – Zusammenhang verschaffen, Standards festlegen • Selbstdisziplin – Standards einhalten oder verbessern LPM verschottet weniger Es braucht nur die Masse einiger Staubpartikel und ein 140 Kilo Stahl- und Kupferblock ist reif für die Tonne. Das haben sie im finnischen Werk für Wärmetauscher gelernt. Ausschuss durch mangelhafte Lötstellen, hervorgerufen durch Staubpartikel und andere Schäden kosteten das Werk im letzten Jahr fast 391 000 Euro. Doch dank der 5S-Arbeitsplatzorganisation (siehe Facts), eines verbesserten Materialflusses und weniger Arbeitsstationen hat sich dies geändert. In einem gemeinsamen DPP-Projekt (Danfoss Productivity Program) kümmerten sich Mitarbeiter aus Produktion und Qualitätsabteilung um ein scheinbar unlösbares Problem – mangelhaft gelötete Wärmetauscher. Das Team fand heraus, dass außer Staubpartikeln auch andere kleine Fremdobjekte der Grund waren. Staub, das war bekannt, aber man nutzte bestimmte Instrumente, um weitere Gründe und neue Wege in der Problemlösung zu finden. Das Ergebnis war die Erstellung standardisierter Arbeitsbeschreibungen, um sicherzustellen, dass die Fertigungsbereiche sauber bleiben, und dass Komponenten Von Jens Degn für Übergabestationen vor ihrer Montage nicht zu lang an den Arbeitplätzen lagerten. „Je länger die Durchlaufzeit, umso höher die Wahrscheinlichkeit, dass die Produkte durch Staub verunreinigt werden. Unsere neue Arbeitsweise und das Anwenden der DPP-Instrumente ersparte uns in den ersten sechs Monaten dieses Jahres im Vergleich zu früher rund 40 Prozent der Verschrottungskosten“, sagte Entwicklungsingenieur und Qualitätsleiter Pasi Kerttula. Weitere Verbesserungen sind auf den Weg gebracht. Während des Projekts setzten sich die Mitarbeiter eingehend mit dem Produkt auseinander und untersuchten den Einfluss von Materialwahl und Konstruktion auf die Qualität. Als Resultat daraus wurde die Konstruktionsrichtlinie überarbeitet, was zukünftig das Risiko von Produktionsfehlern minimiert. Marko Kolari montiert im LPM-Werk in Finnland (Leppävirta) große Wärmetauscher. 172009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=18Dave Fenocchi Yasar Yüce Zoran Sankovic Wir sind eine Fa” milie. Da hält man zusammen, in guten wie in schlechten Zeiten. Weniger Geld schmerzt, aber ich komme zurecht “ Rodolfo Lopes Yasar Yüce Thomas Hill Bi Yongxin Ding Guoqi 182009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=19Große Unterstützung – „selbst bezahlte Auszeit“ findet vor allem auf neuen Märkten Anklang Nimm ein paar Tage Auszeit im Herbst und bezahl dafür. Das war noch vor den Sommerferien das Ersuchen des Vorstands an alle Mitarbeiter. Die Initiative war eine der Strategien, die umgesetzt wurden, um Danfoss gut durch die Finanzkrise zu bringen. Das Echo zeigte, dass das Anliegen nach Kräften unterstützt wird, besonders von den Fabriken und Unternehmen in den neuen Märkten, wie China, Südamerika oder Osteuropa. Mancherorts standen über 70 Prozent der Angestellten hinter der Maßnahme. Bei den Produktionsmitarbeitern lag der Satz generell niedriger, doch fast jeder vierte chinesische Arbeiter entschied sich, zusätzliche freie Tage zu kaufen. In Osteuropa waren es 16 Prozent. „Wir möchten uns bei allen bedanken, die diese Aktion der selbst bezahlten Auszeit mit getragen haben. Ergebnis der breiten Befürwortung sind fast 5,9 Millionen Euro“, sagt Vorstandsmitglied und COO Kim Fausing. Thomas Hill, Elektrotechniker, Danfoss Scroll Technologies, USA. „Ich überdachte es an einem Wochenende. Ich bin der einzige Verdiener in der Familie. Meine Frau und ich stellten einige Berechnungen an. Wir fanden heraus, dass wir etwa 100 Dollar meines Monatsgehalts einbüßen würden, Geld, das ich für Benzin bezahle, um meine Kinder zur Schule zu fahren. Aber bei der Arbeit half ich, Einsparmöglichkeiten zu finden. Zum Beispiel werden wir Kältemittel recyceln und können damit in Zukunft viel Geld retten. Ich freue mich darüber.“ Dave Fenocchi, Projektmanager, Danfoss Scroll Technologies, USA. „Meine Kollegen und ich diskutierten eine ähnliche Initiative und hoffentlich ist das ein Weg, die Beschäftigten zu halten. Ich tue es, um Scroll Tech als wichtigen lokalen Arbeitgeber zu sichern. Ich werde die Freizeit mit meiner Familie verbringen und reisen. Es reißt kein großes Loch in die Kasse – wir kommen über die Runden.“ Rodolfo Lopes, Vertriebsleiter, IA, Brasilien. „Alle meine Kollegen haben sich Freizeit gekauft. Wir versuchten, alle Maßnahmen zu unterstützen, die Geld sparen und Danfoss helfen, Kündigungen zu vermeiden. Unser individueller Beitrag wird keine Leben retten, aber wie ein brasilianisches Sprichwort sagt: „Schritt für Schritt kommt man an die Ziellinie“. Wenn die Turbulenzen eines Tages vorbei sind, werde ich auf meine Entscheidung noch stolzer sein.“ Zoran Sankovic, Montageleiter, Danfoss Bauer GmbH, Deutschland. „Ich unterstütze die Maßnahme. Für mich ist es ein Akt der Solidarität mit den Kollegen, die kurzarbeiten.“ Yasar Yüce, Produktmanager, Danfoss Bauer GmbH, Deutschland. „Wir sind eine Familie. Da hält man zusammen, in guten wie in schlechten Zeiten. Weniger Geld schmerzt, aber ich komme zurecht“ Bi Yongxin, Buchhalter, Werk BS Wuqing, China. „Ich arbeite in der Buchhaltung und kenne den Einfluss der Krise auf Danfoss. Ich möchte in schwierigen Zeiten helfen und kaufte ohne zu zögern Tage. Meine Kollegen taten dies auch. Wir sind uns bewusst, dass die Zukunft von einem gesunden und expandierenden Unternehmen Danfoss abhängt und jeder von uns ist beigesprungen.“ Ding Guoqi, Betriebsleiter, RA-Werk AC-TXV Wuqing, China. Ich nutze keine zusätzlichen freien Tage. Die Mitarbeiter haben bereitwillig Kurzarbeit akzeptiert, denn es gab dieses Jahr noch nicht so viel Arbeit. Dafür ist es für mich als Vorgesetztem wichtig, dass ich mich täglich zeige.“ Von Lene Ilsøe Nielsen 192009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=20Unser Mann in Brüssel Es ist nichts Zwielichtiges, ein Lobbyist zu sein und der erste seiner Art von Danfoss in der EU ist bereits damit befasst, die Interessen seines Unternehmens wahrzunehmen. Von Ole Kanstrup „Senior Director Public Affairs“ steht auf Lars Dyrhagens Visitenkarte. Man könnte es auch Lobbyist nennen. Im August übernahm er sein neues Büro in Brüssel. Sagen wir so: während Washington DC für Außen- und Sicherheitspolitik steht, ist die EU, die größte Ökonomie der Erde, die Machtbasis für Handel und Industrie. „Wenn Danfoss die Entscheidungsprozesse in Sachen Energiepolitik, freiem Handel und der Lebensmittellagerung beeinflussen möchte, dann führt an Brüssel kein Weg vorbei“, erklärt Lars Dyrhagen. Offenes Vorgehen Aber hat Lobbyismus nicht mit Geld unterm Tisch, Heimlichkeiten und Drohungen zu tun? Und hört überhaupt einer aus den abgehobenen Brüsseler Kreisen auf Danfoss? Lars Dyrhagen sagt zur ersten Fage „nein“, zur zweiten „ja“. Bei Lobbyismus geht es im Wesentlichen darum, Mitsprache zu erhalten und Politikern wie Beamten Fachwissen zu bieten, ein legales und offenes Vorgehen. Mehr noch, die EU könnte tatsächlich nicht vernünftig arbeiten, gäbe es diese Interessenvertreter nicht, denn Politiker und Beamte haben häufig nicht die Zeit, sich vollständig in technische und juristische Fragen einzuarbeiten. „Wenn Unternehmen und Lobbyisten einen guten Ruf und etwas Substanzielles zu bieten haben, dann konsultieren dich die politischen Entscheidungsträger“, sagt der Mann in Brüssel. Wärmepumpen aufgenommen Er nennt als Beispiel die EU-Direktive zur erneuerbaren Energie, die das Europäische Parlament letzten Herbst verabschiedet hat. Sie wurde beschlossen, damit bis 2020 der Anteil dieser Energie in den Mitgliedsstaaten 20 Prozent des Gesamtverbrauchs ausmacht. Einige der Abgeordneten wünschten, dass die Richtlinie die Produkte nennt, die den Mitgliedsstaaten helfen, dieses Ziel zu erreichen. Facts Die Schlüsselinstitutionen der EU sind die EU-Kommission, das EU-Parlament und der Europäische Rat. Bekanntlich führt die Kommission die Richtlinien ein. Das Parlament kann dazu Änderungen einbringen, während der Rat die Direktiven verabschiedet. Die Kommission besteht aus 27 Mitgliedern, einem pro Land. Das EU-Parlament hat 736 von den Europäern gewählte Abgeordnete. Im Rat sitzen Regierungschefs und Minister der Mitgliedsländer. 202009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=21Als Parlamentarier hat man aber keine Listen energiesparender Produkte zur Hand. Also weiß er wahrscheinlich nicht, dass Danfoss Wärmepumpen mehr Energie produzieren als verbrauchen. Aber Lars Dyrhagen weiß es und legte dem parlamentarischen Komitee für Industrie und Energie sofort exakte technische Spezifikationen über die Vorteile von Wärmepumpen vor. Dadurch wurden die offiziell zu einem der priorisierten Produkte, die den Anteil an erneuerbarer Energie in den EU-Ländern steigern. „Das ist ein perfektes Beispiel dafür, dass sich Lobbyismus auszahlt. Die Direktive zur erneuerbaren Energie hilft dem europäischen Wärmepumpenmarkt und anderen, deutlich zu expandieren“, sagt Lars Dyrhagen. Im Moment hat Danfoss zwei Lobbyisten ins Brot gesetzt: Lars Dyrhagen in Europa und Robert Wilkins, „Vice President Public Affairs & Industry“ in den USA. Insgesamt arbeiten rund 15 000 Menschen dieser Berufsgruppe in der EU, in Washington DC sind es 12 000. Photo: Philippe Veldeman Laut Lars Dyrhagen sind EU-Politiker aufgeschlossen, solang sie mit 100prozentig glaubwürdigen Informationen versorgt werden. 212009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=22Working Life Simon hat die Dosen abgesetzt Manche Auszubildende bei Danfoss sind in schlechter Verfassung. Doch 14 Wochen gesundes Essen und Bewegung ändern dies. Es klingt absolut verrückt und seine Kumpels lachten darüber, doch Simon Laygardt bestätigte es: er hatte innerhalb einer Woche 200 Dosen Coca getrunken. Das ist aber schon eine Weile her. „Ich beschäftigte mich mit Computer-Spielen, trank ausschließlich Cola und hatte nichts zu essen. Natürlich ist das nicht gesund und ich war müde, konnte aber wegen des Zuckers in meinem Körper nicht schlafen.“ Heute hat der 18-jährige Datentechniker-Azubi erfasst, dass das etwas zu heftig war. Im Juni schloss er mit etwa 20 anderen einen 14-tägigen Kurs mit dem Titel „Azubis in Bewegung“ ab. Im Mittelpunkt standen Übungen und Informationen über gesunde Ernährung. Die Initiative wurde 2008 gestartet, nachdem sich gezeigt hatte, dass sich Praktikanten und Auszubildende in einem beklagenswerten Zustand befanden und zu viel Schnellgerichte aßen. Das Programm wurde zum fünften Mal durchgeführt. Alle Teilnehmer mussten sich innerhalb dieser 14 Tage zwei Fitness-Tests unterziehen. Aufgrund deren Ergebnisse ermittelte ein Physiotherapeut, ob eine Verbesserung oder eventuell eine Verschlechterung eingetreten war, weil nicht hart genug trainiert wurde. Nach diesen 14 Tagen konnte Simon das zweitbeste Ergebnis vorweisen und er stapelt keine Dosen mehr. „Das Getränk hat eine Menge Geld gekostet und nun, nach meinem Besuch im Fitness-Zentrum, sind das teure Kalorien, die ich loswerden musste.“2009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=23Dan fo f dem u a ss ller Te Von Lene Ilsøe Nielsen und Ole Kanstrup. Einige mögen Coca und Pommes, andere bevorzugen Apfelsaft und Salat. Wer täglich in einer Kantine isst, hat die besten Aussichten auf gesunde Nahrung. Zu diesem Ergebnis kommt die Weltgesundheitsorganisation (WHO) in einem 2007 erstellten Bericht. Demnach haben Mitarbeiter, die sich an ihrer Arbeitsstelle in einer Kantine stärken können, generell gesündere Essgewohnheiten als solche, denen diese Möglichkeit fehlt. Global Danfoss fragte einen Ernährungswissenschaftler, ob Nahrhaftes die Arbeitsleistung hebt und untersuchte, was so rund um den Globus auf den Speiseplänen der Danfoss Kantinen steht. Jesper Andreas Jensen (44), Projektkoordinator: „Ich möchte gesund essen. Es ist also ganz in meinem Sinn, dass die Kantinen in Nordborg Anstrengungen unternehmen, um dem zu entsprechen. Man kann alles haben, vom Lachs bis zum fettarmen Hühnchensalat. Wäre ich der Einzige, der dort isst, könnte es noch viel mehr von dieser Art Speisen geben. Aber es gibt natürlich auch Mitarbeiter, die es gern etwas deftiger hätten, deshalb denke ich, dass das derzeitige Niveau an Gesundem angemessen ist.“ Die Beleibten dieser Welt 2005 veröffentlichte die WHO Fakten zum Thema „Übergewicht“ der Weltbevölkerung: • Weltweit sind etwa 1,6 Mrd. Erwachsene über 15 Jahre übergewichtig. • Immerhin 400 Mio. können als fettleibig bezeichnet werden. 2005 waren 20 Mio. Kinder unter fünf Jahren zu korpulent. Laut WHO verschlechtern sich diese Zahlen noch: • bis 2015 werden rund 2,3 Mrd. Erwachsene übergewichtig sein. • 700 Mio. salopp gesagt – fett. Bis jetzt wurden diese Fälle hauptsächlich aus reichen Ländern berichtet. Doch gibt es auch eine dramatische Zunahme in armen Ländern, primär in deren Großstädten. Quelle: WHO 232009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=24Working Life Eine Spezialistin prüft die Kantine Die Kantine in Nordborg bereitet speisen nach einem Konzept zu, das sich „Gesunde Kantine“ nennt. Eine Ernährungsspezialistin prüft die Qualität. Wenn die Lebensmittelspezialistin Malene Iskov bei einem ihrer vielen unangekündigten Besuche durch die Tür einer der drei Nordborger Kantinen tritt, kommt sie als Kontrolleurin. Sie prüft, wie gesund die verwendeten Lebensmittel sind und obwohl sie keine Bußgelder auferlegt, nimmt das Küchenpersonal ihre Besuche ernst. Aber warum beschäftigen die Kantinen jemanden, der die Lebensmittel untersucht? Das wurde in die Wege geleitet, nachdem eine Untersuchung ergeben hatte, dass Gäste gesundes Essen bevorzugen. 2008 führten die Kantinen ein Konzept ein, das die überflüssigen Kalorien vom Küchentisch wischte. Es nennt sich „Gesunde Kantine“ und drückt sich in einem hohen Maß in Gemüse, Vollkornbrot und fettarmen Fleisch-, wie Milchprodukten aus. Auch beschäftigen die Verpfleger einen Spezialisten, der prüft, ob das Essen Nährwert besitzt. „Es ist weit befriedigender, gesundes Essen zuzubereiten, als Pommes Frites. So fordern wir uns selbst und die Inspektionen verhindern ein Nachlassen. Wir möchten nicht, dass sie mit dem Finger auf uns zeigt“, sagt Ilse Dahl, Chefin der größten Kantine in Nordborg (Gebäude E24). Effizienz verbessert Zurück zu Malene Iskov, die Kontrolleurin des Mittagessensbuffets. Die Untersuchung ist nicht in fünf Minuten getan. Sorgfältig examiniert sie den Mix aus Fleisch, Früchten, Brot, Teigwaren und Garniertem an der Theke. Auch spricht sie mit dem Küchenpersonal über die eingekauften Rohwaren und deren Zubereitung. Die letzte Visitation fand im März statt und bestätigte erstklassig ausgewogene Nahrungsmittel. Aber können Muffins nicht genauso gut sein wie Karotten und Rindfleisch? „Nein, da gibt es meiner Meinung nach keinen Zweifel, gesunde Kantinen-Mahlzeiten steigern die Arbeitsleistung. Das heißt, sie bringen Geld“, erklärt Malene Iskov. Auch die Gäste zeigen mit dem Daumen nach oben. Eine im April dieses Jahres gestartete Umfrage belegt, dass 84,8 Prozent mit der Qualität zufrieden sind. Etwa 2 400 Menschen arbeiten bei Danfoss in Nordborg. Rund 770 von ihnen nehmen regelmäßig ihr Mittagessen in einer der drei von Danfoss Global Service betriebenen Kantinen ein. Tina Truelsen (40), Produktionsmitarbeiterin: „Die Speisekarte in Nordborg ist so abwechslungsreich, dass man immer etwas Schmackhaftes findet. Es ist gut, dass sich die Kantine um gesundes Essen bemüht. Am Anfang hatte ich etwas Angst, wir würden nur noch grünen Salat bekommen. Für mich gehört auch ein Stück Schokolade oder ein Fleischbällchen mit zur Lebensqualität. Es kann nicht nur rund ums Müsli gehen!“ Facts Danfoss verfügt über kein weltweit gültiges Regelwerk zur Zusammensetzung des Nahrungsmittelangebots in Kantinen. Auch gibt es keine Vorschrift, dass an jedem Standort ein Unternehmensrestaurant vorhanden sein muss. 242009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=25Süß und sauer Die Küche im chinesischen Hangzhou hält für jeden Geschmack etwas bereit. Das Eine ist heiß, das Andere süß, das Eine leicht, das Andere salzig. Man möchte hier den Vorlieben der Mitarbeiter aus verschiedenen Regionen des Landes entgegenkommen. Auch Qualitätsingenieur Zhu Jianying isst in dieser Kantine, zusammen mit 130 Kollegen. Sie alle haben die Möglichkeit, Vorschläge zum Menü und anderen Aspekten des Speisesaals einzureichen. Die nationale Küche wird geschätzt Eine kürzlich durchgeführte Untersuchung zeigte, dass die Mitarbeiter des polnischen Werks in Grodzisk Mazowiecki sowohl die einheimische, wie die internationale Küche ihrer Kantine schätzen. Dies gilt ebenso für Kalorienbomben, wie frittiertes Fleisch, Pommes Frites und fettige Mehlspeisen. Doch auch Gesundes ist im Angebot der Kantine, die von einem externen Caterer betrieben wird, der täglich rund 350 Mitarbeiter abfüttert. Die für das Salatbuffet vorgesehenen Gemüse entsprechen den speziellen Anforderungen und werden von der Lebensmittelkontrolle geprüft. Malgorzata Lukasik, eine Büroangestellte, bedient sich hier gern am Salat. Saubere Kantinen in China Wenn die Mitarbeiter des Werks Anshan in China zum Mittagstisch gehen, erwartet sie frisches Gemüse und eine saubere Kantine. Hier geht auch Wang Xue vom Empfang zum Essen. Sie schätzt das gesunde und breite Angebot. Hinweisschildchen auf den Tischen informieren über die richtige Zusammensetzung von gesunden Speisen. Rund 70 Mitarbeiter essen hier täglich. Tagessuppe in Russland Küchenchefin Taisa Dormova kocht seit 15 Jahren bei Danfoss Russland und kennt ihre Pappenheimer. In Russland ist es üblich, eine Suppe zum Mittagessen einzunehmen und die Mitarbeiter finden die Suppen von Taisa Dormova äußerst schmackhaft. Dazu gibt es frisches Gemüse, Fisch und Früchte. 300 Kollegen füllen die Kantine. 1 200 Essen täglich Ziel des Küchenpersonals der Kompressorenfabrik im slowakischen Zlaté Moravce ist es, Speisen zu kochen, wie sie die Mitarbeiter aus Produktion und Büro am liebsten mögen. Das bedeutet, dass eine große Auswahl an der Theke bereitstehen muss, darunter Zerealien, Grüngemüse und Hülsenfrüchte, wie Bohnen. Auch Schnellgerichte werden angeboten, wenn die Mitarbeiter dies nachfragen. Erika Turzova, die sich hier täglich stärkt, sagt, dass es ihr bis zu 1 200 Kolleginnen und Kollegen gleichtun. Zweimal im Monat gibt es Ausländisches, darunter ungarische, italienische oder chinesische Küche. Außerhaus essen Keith Kersten, Großkundenbetreuer bei Danfoss Drives, geht häufig in einem Lokal zum Essen, das nur fünf Minuten vom Werk in Milwaukee entfernt ist. Die Alternative wäre mangels Kantine ein Essensautomat in der Fabrik. Keith Quesadilla sitzt gern auf der Terrasse von Mos Restaurant, im Sommer ein angesagter Platz zum im Freien essen. Seine drei Lieblingsgastronomien haben einheimische Besitzer, die frisch gekochte Speisen auftischen. In Milwaukee haben die Mitarbeiter eine einstündige Mittagspause. 252009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=26Von Ole Kanstrup EPS – warum wird nur jeder Fünfte befragt? Q&A (Fragen & Antworten) Auf dieser Seite beschäftigen wir uns in jeder „Global Danfoss“ mit einer zentralen Frage. In dieser Ausgabe wird Rick Eckebom, Leiter des globalen Personalwesens, Fragen zur EPS beantworten, der Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, die diesen Monat durchgeführt wird. Im Gegensatz zur Untersuchung im Jahr 2007, als alle Mitarbeiter befragt wurden, müssen diesmal nur 20 Prozent den Fragebogen ausfüllen. Warum? „Wir haben uns entschlossen, EPS jährlich durchzuführen, statt jedes zweite oder dritte Jahr. Auf diese Weise erfahren wir regelmäßig, wie es um Zufriedenheit und Motivation im Konzern bestellt ist. Im Gegenzug bitten wir nicht alle 20 000 Mitarbeiter um Teilnahme. Die Bearbeitung der Antworten so vieler dauert einfach zu lang. Statistisch gesehen reichen 20 Prozent, um ein repräsentatives Bild zu erhalten. Das heißt jedoch nicht, dass die Vollversion der EPS-Untersuchung gestorben ist. Die möchten wir jedes dritte bis fünfte Jahr durchführen.“ Wir stecken mitten in der schlimmsten wirtschaftlichen Krise, die Danfoss je erlebt hat. Warum schieben wir die Befragung nicht auf, bis sich die Dinge beruhigt haben? „Gerade deshalb, weil wir die schlimmste Krise in der Geschichte von Danfoss erleben, haben wir uns für die Untersuchung entschieden. Aus dem Abschwung resultierten viele Veränderungen und es ist genau die Situation, in der es für uns wichtig ist zu erfahren, wie zufrieden und motiviert die Mitarbeiter sind. Wir haben uns sozusagen entschieden, nicht wegzuhören, nur weil die Lage zu schlechten Resultaten führen könnte.“ 2007 erhielt jede Abteilung einen Bericht zum eigenen Ergebnis. Dieses Jahr gibt es nur einen Report für das gesamte Geschäftsfeld. Rechtfertigt sich da der Aufwand für die teilnehmenden Mitarbeiter? „Natürlich lohnt es sich teilzunehmen. Es ist wahr, die Berichte sind nicht auf Abteilungsebene abgefasst. Das ist einer der Punkte, die einer jährlichen Untersuchung zum Opfer fallen. Die Ergebnisse sind dennoch ernst zu nehmen. Rutscht ein Geschäftsbereich unter den Durchschnitt, ist es die Pflicht des Managements, den Grund herauszufinden – und das Problem abzustellen.“ Angesichts der Tatsache, dass nur jeder Fünfte befragt wird, ist das Ergebnis dann überhaupt mit den EPS-Resultaten von 2007 vergleichbar? „Wir können und beabsichtigen, auch einen Vergleich zwischen den Ebenen der Organisation zu ziehen, die einen Ergebnisbericht erhalten, heißt also zwischen allen Geschäftsbereichen von Danfoss. Die einzelnen Abteilungen können wir allerdings einander nicht gegenüberstellen. Das ist nur bei den voll umfänglichen EPS-Studien möglich.“ 262009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=27Notes Das Strang-Differenzdruckregler-Geschäft der Division Heating hat in Holland innerhalb von fünf Jahren einen Marktanteil von 50 Prozent erobert. Nun konnten zwei Verkäufer, die auf die Optimierung von Heiz- und Kältesystemen in gewerblichen Immobilien spezialisiert sind, einen weiteren Großauftrag an Land ziehen. Der Finanzdienstleister Rabobank möchte seine holländischen Büros zu den „grünsten“ des Landes machen. An dieser Stelle betritt Arne van´t Oor von Danfoss die Bühne, denn das AB-QM kann bis zu 30 Prozent des Gesamtenergieverbrauchs eines Gebäudes einsparen. Dadurch vermeidet die Bank CO2-Emissionen von jährlich 64 Tonnen. Das gesamte Differenzdruckregler-Geschäft wuchs, trotz weltweiter Finanzkrise, um 40 Prozent. Dies gelang laut Produkt-Portfolio-Direktor Miha Kavcic, weil Danfoss im Ruf steht, innovativ zu sein und zu wissen, wie man Produkte erneuert und in ständiger Zusammenarbeit mit den Kunden weiterentwickelt. Rabobank reduziert CO2 Große Kunst in Kanada Danfoss Kanada war der Sponsor der Feierlichkeiten zur Wiedereröffnung der Kunstgalerie von Ontario. Das Museum ist eines der besten Nordamerikas und hat über 70 000 Werke in seiner Sammlung. Der international bekannte Architekt Frank Gehry war mit dem Umbau des Museums betraut, das über eine Ausstellungsfläche von 54 000 Quadratmetern verfügt. Zahlreiche dänische Designund Möbel-Unternehmen leisteten einen Beitrag zur Ausstattung der neuen Mitglieder-Lounge, des Cafés und des Restaurants. Polnische Blutspende Danfoss Polen gründete eine Blutspendergruppe. 20 Mitarbeiter gaben im Juni insgesamt neun Liter des kostbaren Lebenssafts. Es war das zweite Mal. Letztes Jahr ließen sich 32 Blutspender 13,5 Liter abzapfen. Kongressmitglied auf Studienreise Der private Sektor spielt in den USA eine Schlüsselrolle, wenn es um energieeffiziente Technologien geht. Unternehmen, wie Danfoss Turbocor, könnten eine maßgebliche Rolle bei der Senkung des Energiekonsums des Landes spielen, sagte der Kongress-Abgeordnete F. Allen Boyd Jr. während eines Werksbesuchs im Frühsommer dieses Jahres. Danfoss Turbocor mit Sitz in Nord-Florida beschäftigt 176 Mitarbeiter und baut energiesparende Kompressoren für die Klimatechnik. 272009-10-14T12:12:47+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo42009/?Page=28Danfoss around the world Kazakhstan Sieben Jahre in Kasachstan Im Juli feierte das kasachische Büro von Danfoss mit einem großen Kuchen und einer körperlichen Anstrengung sein fünfjähriges Bestehen. 13 starke Mitarbeiter waren eingeladen, sich auf dem Fluss Chilik an einer Wildwasserfahrt zu beteiligen. Büroleiter Bibigul Zhuzbayeva sagte, dass dies den Teamgeist stärkte, was in diesen Zeiten gut ist. UsA Energie und Klima in den USA im Mittelpunkt Die neue Administration der USA konzentriert sich mit Nachdruck auf eine neue Energie- und Klimapolitik. Auf dem letzten „EnVisioneering” genannten Symposium war Danfoss USA Gastgeber für über 60 Hersteller, Bauunternehmer, politische Vertreter und Nicht-Regierungsorganisationen, die über den Stand der komplexen Gesetzgebung diskutierten. Ein Repräsentant des US State Departments (Außenministerium) gab Einblick in die jüngst erfolgten Sitzungen zum Montreal-Protokoll in Genf. Die Veranstaltung wurde im prestigeträchtigen US Capitol in Washington DC durchgeführt. England Londons Docklands von Danfoss beheizt 350 Übergabestationen des Danfoss Unternehmens Gemina Termix wurden für ein Fernheizungssystem in Londons Docklands installiert. In den Gebäuden sind Wohnungen und Geschäfte untergebracht. Von der Lobby des Indescon Court der Canary Wharf aus ist die Tower Bridge zu sehen. Die Häuser unterscheiden sich architektonisch. Eines hat 16 Stockwerke. Mehrere Fassaden sind mit Terrakotta-Kacheln und patiniertem Kupfer verkleidet. Die Stationen wurden über den englischen Gemina Termix Distributor SAV Systems verkauft. Die Bauarbeiten der 88 500 Quadratmeter großen Anlage werden 2011 abgeschlossen sein.2009-10-14T12:12:47+02:00