http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 15 Jun 2009 11:39:52 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss Englisch: Viele Missverständnisse Global Danfoss 3/09 • A Stakeholder Publication German edition2009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=2Global Danfoss Juni 2009 Inhalt Seite 4 Danfoss Flugzeug bleibt am Boden Alle im Konzern haben die Botschaft verstanden. Es muss gespart werden. Gleichzeitig verlassen Hunderte von Mitarbeitern Danfoss. Trotzdem sind noch mehr rote Zahlen zu erwarten, denn die Einsparungseffekte werden erst nächstes Jahr voll greifen. 4 8 10 18 Global Danfoss Seite 8 Danfoss Aktien fallen Seite 10 Nun passt der Stuhl Seit seinem Tod im Jahr 1966 stand das Büro des Danfoss Gründers Mads Clausen leer. Nun übernahm sein ältester Sohn das oberste Stockwerk der Hauptverwaltung in Nordborg. Seite 18 Ex-Häftling verkauft Danfoss Komponenten Im Gefängnis bildete sich Fred Fink zum Kälte- und Klimatechniker weiter und Danfoss versorgte ihn mit kostenlosem Material. Nun bedankt er sich auf seine Weise. Published by Danfoss A/S Total number printed: 25,900 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=3Leader Schulden sind nicht zwangsläufig ungesund Von Vorstandsmitglied und CFO Frederik Lotz Es mag eine provokante Überschrift sein, zumal Danfoss über Jahre höhere Verpflichtungen vermied - und nun sagt der neue Vorstand, Schulden seien ganz gesund? Was ist der Zweck dieser Aussage? Tatsächlich können Bankverbindlichkeiten ein solides Geschäft widerspiegeln, vorausgesetzt, man weiß das Geld vernünftig zu investieren. Die Zahlen: vor fünf Jahren hatte Danfoss kaum Schulden. Rund 25 Millionen Euro sind für ein großes Unternehmen nicht viel. Nun wurden etwa 1,35 Milliarden Euro daraus. Das liegt unter anderem an der Übernahme der Aktienmehrheit an SauerDanfoss und an Investitionen in neue Fabriken und Maschinen. Die Zahl mag furchterregend erscheinen, aber Schulden an sich sind nicht problematisch. Tatsächlich macht es Sinn, sich Geld zu fünf Prozent zu borgen, wenn man es einsetzt und die Rendite das Doppelte beträgt. Genau das ist es, was wir tun. Wichtig ist, sich nicht ins Abseits zu manövrieren, sondern den Geldfluss aufrechtzuerhalten, sodass wir stets unsere Rechnungen begleichen können – und dass wir auf Bares Zugriff haben. Fehlende flüssige Mittel sind genau das, was Firmen in Krisenzeiten manchmal in den Ruin treibt. Aber, wir sind in einer guten Position. Vor 18 Monaten gab es erste Anzeichen für eine Krise in den USA und wir befürchteten eine Verschlechterung. Um zusätzliche Sicherheit zu erlangen, vereinbarten wir den Zugriff auf Bankdarlehen in Höhe von circa 1,35 Milliarden Euro für neue Anlagen. Dafür hatten wir eine geringe Gebühr zu bezahlen. Nun aber können wir zum Telefon greifen und die Mittel abrufen. Auch sind wir in der komfortablen Lage, dass wir die ersten Kredite einige Jahre nicht zurückzahlen müssen. Darum beneiden uns viele unserer Konkurrenten. Es ist klar, dass wir angesichts der weltweiten Finanzkrise unter Druck sind. Doch handelten wir schnell, trimmten unsere Organisation und behielten das hohe Niveau unserer Produktentwicklungen bei. Die Programme, die Danfoss permanent Verbesserungen bringen, ließen wir unberührt. Wir werden nicht den Ast absägen, der uns in Zukunft halten soll. Wir sind in einer ziemlich guten Position, und wenn jemand fragt, ob Danfoss überleben wird, schallt ihm ein donnerndes „Ja“ entgegen. Wir werden nicht den ” Ast absägen, der uns in Zukunft halten soll. “ 32009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=4Danfoss Flugzeug bleibt am Boden Alle im Konzern haben die Botschaft verstanden. Es muss gespart werden. Gleichzeitig verlassen Hunderte von Mitarbeitern Danfoss. Trotzdem sind noch mehr rote Zahlen zu erwarten, denn die Einsparungseffekte werden erst nächstes Jahr voll greifen. Bent Johansen, ein Flugzeugmechaniker der Air Alsie, kennt jeden Quadratzentimeter der Falcon 2000. Das Danfoss Flugzeug steht im Hangar der Gesellschaft auf dem Sønderborger Flughafen. Er öffnet die Nase des Vogels und prüft routinemäßig dessen Navigationscomputer. Er hat sehr wohl registriert, dass das Danfoss Management immer weniger fliegt. Die weiße Falcon 2000 EX mit dem Danfoss Logo absolviert nur noch ein Drittel der Mitarbeiter-Flüge des letzten Jahres. Stattdessen wird sie anderweitig vermietet, wodurch Danfoss noch ein wenig dazuverdient. Der geerdete Flieger ist nur ein Beispiel für die extrem eingeschränkte Reisetätigkeit. Im ersten Quartal 2009 waren rund 40 Prozent weniger dienstlich unterwegs als in den ersten drei Monaten des Jahres 2008. „Wir stellen einen rapiden Rückgang fest, dafür aber eine entsprechende Zunahme an Telefonkonferenzen. Die sparen Zeit und Ressourcen. Die Leute haben die Botschaft verstanden, wir müssen Geld sparen“, sagt Michael Saxtorph, Einkaufschef für „indirekte Güter“. Unter dieser Bezeichnung werden alle Waren 42009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=5und Dienstleistungen zusammengefasst, die sich nicht direkt einem Danfoss Produkt zuordnen lassen. Dazu zählen Dienstreisen, Beraterhonorare, IT-Zubehör, technische Komponenten und Büromaterialien. Verlassen wir die Flugzeughalle in Sønderborg und werfen einen Blick auf die Dienstleistungen und Waren, die Danfoss einkauft, dann bietet sich uns in vielen Abteilungen auf der ganzen Welt dasselbe Bild. Einsparungen wurden vorgenommen und entsprechend weniger Lieferanten-Rechnungen trudeln ein. Bisher summierten sich die für indirekte Güter anfallenden Kosten monatlich auf rund 40,3 Millionen Euro. „Wir haben festgestellt, dass sich diese Zahl um ein Drittel auf 26,8 Millionen Euro pro Monat verringert hat. Wir vermuten, dass sich die Summe stabilisiert oder noch weiter zurückgeht. Das stützt sich auf die Tatsache, dass auch die Beschäftigtenzahl zurückging“, meint Michael Saxtorph. Weiterhin rote Zahlen Das ist alles schön und gut, aber allein leider nicht genug, um die Bücher zu sanieren. Henrik Paulsen, Senior Director Konzernbericht, hat die Übersicht und ein Blick auf seine Diagramme dämpft jeden Optimismus in Bezug auf das erste Halbjahr 2009. Das erste Quartal brachte rote Zahlen und das zweite wohl auch. Zum Beispiel sind die Konten dieses Jahr durch hohe Investitionen (rund 147,6 Millionen Euro) in Gebäude und Maschinen stark beansprucht. Dies sind Investitionen, die letztes Jahr freigegeben wurden, als Danfoss noch Lieferprobleme hatte.  52009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=6Beschaffung indirekter Güter (nicht einem Produkt zugeordnet) Mio. DKK. Index laufender Monat, gegenüber desselben Monats des Vorjahres. Gesamteinkauf (Mio. DKK) Index Gesamteinkauf „Gleichzeitig aber können wir den Effekt, der aus den Kündigungen resultiert, noch nicht gänzlich ermessen“, erklärt Henrik Paulsen. Niels B. Christiansen, Vorstandsvorsitzender und CEO von Danfoss glaubt, dass es wichtig ist, den letztgenannten Aspekt zu verstehen. Er realisierte, dass Mitarbeiter auf der ganzen Welt tiefe Einschnitte erlebten, ohne dass dies Auswirkungen auf das Minus gehabt hätte. „Wir haben viel in Bewegung gesetzt. Die schlechten Ergebnisse bedeuten nicht, dass diese Dinge nicht greifen, nur ihre Wirkung zeigt sich noch nicht“, betont er. Der gleiche Umsatz mit weniger Leuten Der Hauptgrund sind die langen Kündigungsfristen. Die Leute arbeiten noch über Monate, obwohl sie entlassen wurden. Niels B. Christiansen meint, dass dieses Jahr noch ins Land geht, bevor sich die zahlreichen Kündigungen und die eifrigen Bemühungen um Sparmaßnahmen auswirken. Sie werden aber die Kosten um 134 Millionen Euro senken. Er hob das umfassende Verständnis innerhalb der gesamten Organisation für die Tatsache hervor, dass die derzeitige Situation ihresgleichen sucht und schnelles Handeln verlangte. „Es hat uns von ursprünglichen Kapazitätsproblemen in Überkapazitäten katapultiert. Im Moment hinken die Umsätze der Geschäftsbereiche gegenüber 2008 um 10 bis 30 Prozent hinterher. Wir werden 2010 in einem Tief landen. Alles, was wir getan haben, dient nur dazu, da wieder herauszukommen. Sollten sich die Märkte erholen, ist dies ein zusätzlicher Vorteil für uns – ein unerwartetes Geschenk.“ Der Vorstand glaubt nicht an eine Wende vor 2011. Aber egal, ob dies 2010, 2011 oder später passiert, Niels B. Christiansen freut sich darüber, dass sich der Umsatz pro Mitarbeiter verbessert hat. Ende des Jahres werden die Erlöse dem Niveau des Jahres 2006 entsprechen, aber mit 1 000 Mitarbeitern weniger. 62009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=7Kosten weiter senken Das Engagement zu sparen, war enorm und wurde durch Maßnahmen zur weiteren Senkung der Kosten für indirekte Güter ergänzt. Die Bemühungen konzentrieren sich auf drei Bereiche. Vorstand und COO Kim Fausing sowie die drei Divisionsleiter haben den Zentraleinkauf mit der Aufgabe betraut. • Lieferanten und Dienstleister: Nun ist die Zeit für vorteilhafte Einkäufe. Ein Beispiel ist der Transportsektor, wo wir jüngst einen Straßen-Transportvertrag für Europa abschlossen. Die Vereinbarung brachte Einsparungen von 11 Prozent. • Festgelegt wurde eine detailliertere Analyse zum Verbrauch, der Vergeudung und der Anzahl an Produktcodes, um Einsparungen zu erzielen. Zum Beispiel braucht Danfoss, bezogen auf Büromaterial, 600 Warencodes. Unternehmen, die hier besser sind, kommen mit der Hälfte aus. • Nicht zuletzt müssen manche Gewohnheiten geändert werden. In einigen Bereichen wird teure Markenware erworben, obwohl es auch billigere Möglichkeiten gäbe. Auch sollte mehr in Niedriglohnländern gekauft werden. So zeigt die Erfahrung, dass viel Geld gespart werden kann, bezieht man Maschinen aus China. 72009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=8General Meeting Danfoss Aktien fallen Von Niels Chr. Larsen Die Ende April auf der Jahrshauptversammlung Anwesenden schnappten nach Luft, als sie den neuen Aktienkurs erfuhren. Der liegt bei 830 DKK, was einem Kurssturz von 61 Prozent entspricht. Dies ist die Reaktion auf die Bilanz 2008, die für Danfoss erstmals seit 1961 einen Verlust ausweist. Der Aufsichtsratsvorsitzende Henrik Nygaard ging in seinem Bericht auf die Schulden des Konzerns ein und bezeichnete das Ergebnis als unbefriedigend. Die Verschuldung stieg von 3,7 Milliarden DKK im Jahr 2007, auf 9,8 Milliarden (etwa 1,35 Mrd. EUR) und beträgt nun 82 Prozent des Eigenkapitals. Er vermerkte, dass Danfoss von Krediten in Höhe von fast 5 Milliarden DKK keinen Gebrauch machte, aber er betonte, dass Darlehen auch irgendwann zurückbezahlt werden müssen. „Deshalb müssen wir zielgerichtet an deren Verringerung arbeiten und uns gleichzeitig verstärkt auf Bestände und Schuldner konzentrieren“, sagte er. Für dieses Jahr erwartet der Aufsichtsrat, dass die ersten sechs Monate schlechter sind als die folgenden, und dass SauerDanfoss rote Zahlen schreibt. Allerdings betrachtet der Vorsitzende die Aussichten als gut. „Obwohl der Kurssturz dramatisch scheint, bin ich sicher, dass unsere Strategie den Wert wieder nach oben treibt“, prophezeite Henrik Nygaard. Gleichzeitig kündigte er das Ende seiner 14-jährigen Aufsichtsratskarriere, davon vier als Vorsitzender, an. Die Spitze übernahm der frühere Vorstandsvorsitzende von Danfoss Jørgen M. Clausen. Sven Murmann schied ebenfalls aus. Neues Gesicht aus Deutschland Kasper Rørsted ist neues Danfoss Aufsichtsratsmitglied. Er ist 47 und Däne, lebte aber die letzten 20 Jahre in Deutschland, dem größten Absatzgebiet von Danfoss. Kasper Rørsted ist CEO des Henkel-Konzerns, der Waschmittel, Kosmetikartikel und Klebstoffe herstellt. Henkel ist börsennotiert und, wie andere deutsche Großunternehmen, im DAX gelistet. Die Familie Henkel hält die Aktienmehrheit an ihrem Konzern. 82009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=9Working Life Sami Özkul, Montage, 37 Jahre bei Danfoss Bauer. Wurde von der Werkschließung (München) überrascht: „Ich bin schon vorher freiwillig in den Vorruhestand ausgeschieden. Hätte ich von der Schließung gewusst, hätte ich nicht unterschrieben, weil der Sozialplan für mich günstiger gewesen H Gmb uer ss 6-60 wäre. Deshalb empfinde ich die a 3 B e Stra foss Dan ard-BauerEberh gen in Vorgehensweise als schlechten Essl any Germ Stil. Wir haben immer alles gegeben“. Von Lene Ilsøe Nielsen und Niels Chr. Larsen S uct Prod Ö ami orker ion w z kul Weg von Danfoss Aufgrund der Finanzkrise müssen im Moment Hunderte von Mitarbeitern Danfoss verlassen. Wir fragten vier nach ihren Zukunftsplänen. Shipkova Ksenia, Marketing Koordinatorin, arbeitete vier Jahre für Danfoss Russland: Marketing Ksenia Coordin Shipko va ator Russia Istra Pavlo -Sl ob settlem odskoye en house 21 t, Leshkovo vil lage, 143582 7 M Russian oscow Region Fed. Danfoss „In dieser Zeit wurde ich einmal befördert. Meine Arbeit bei Danfoss war sehr interessant und lehrreich. Deshalb weiß ich nun, was ich zukünftig tun möchte. Ich glaube, indem ich Danfoss verlasse, bietet sich mir die Chance, meine beruflichen Pläne umzusetzen. Ich möchte in einem Unternehmen als MarketingFachfrau arbeiten und gleichzeitig mit dem Verkauf von Produkten beginnen. Ich will mich im Vertrieb versuchen.“ ns Kirsten Ha rker Assembly wo en No Danfoss vej 81 Nordborg org 6430 Nordb Denmark rdborg Kirsten Hansen (50), Montage, verlor ihren Arbeitsplatz im November nach 30 Jahren Danfoss: „Die ersten beiden Monate fühlte ich mich geschlagen. Am 17. November wurde ich arbeitslos und hatte nach fast 30 Jahren Firmenzugehörigkeit nicht damit gerechnet. Dann aber wies man mich auf den Beruf als Gesundheits- und Sozialbetreuerin hin und ich wurde zu einem sechsmonatigen Kurs in einem Schwesternheim eingeladen. Das ist etwas völlig anderes als meine Tätigkeit bei Danfoss. Ich sammle mehr und mehr Erfahrung und hoffe, im Herbst an der Schule aufgenommen zu werden. Die Bewerbung ist raus.“ Liu Ling (28), arbeitete zwei Jahre für Danfoss China DE: Ich bin sehr enttäuscht über meine Kündigung. Ich habe gern bei Danfoss gearbeitet. Vor zwei Monaten wurde ich arbeitslos. Nun fand ich einen neuen Arbeitsplatz bei einer kleinen Firma und verkaufe Kosmetika. njin Ltd. Danfoss Tia Road Liu Lingworker Production No. 5 Fuyuan opment Area vel Wuqing De njin 301700 Tia China 92009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=10Nun passt der Stuhl Seit seinem Tod im Jahr 1966 stand das Büro des Danfoss Gründers Mads Clausen leer. Nun übernahm sein ältester Sohn das oberste Stockwerk der Hauptverwaltung in Nordborg. Von Niels Chr. Larsen 102009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=11„Früher war dieser Stuhl keine Option für mich, aber jetzt ist es ganz natürlich“, sagt Jørgen M. Clausen und erklärt: „Man muss sich seine Meriten verdienen.“ Zu seinen Verdiensten gehören die 12 Jahre als Danfoss Vorstandsvorsitzender und CEO und die Weitergabe eines Konzerns, der danach größer war als zuvor. Nun wurde das Inventar des alten Büros, mit dem Savannen-Dekor an seiner Stirnseite und den ausgestopften Tieren, die sein Vater von den Safaris mitbrachte, mit einem Computer auf die Höhe der Zeit gebracht. Jetzt ist es die Wirkungsstätte von Jørgen M. Clausen in seiner Funktion als neu gewählter Aufsichtsratsvorsitzender. „Mein Rücktritt zum 1. Oktober 2008 fiel zufällig genau in die Zeit, als die Finanzkrise den gravierenden Abschwung auslöste. In dieser Situation zu übernehmen, war für Niels B. Christiansen nicht einfach. Es ist schwer vorherzusagen, wie die Welt künftig aussehen wird, aber die tiefe Krise wird die Dinge stark verändern. Nun sind Innovationen gefragt. Wir hoffen, eine neue Klimaagenda zu bekommen, die perfekt zu den von uns entworfenen Strategien passt, und die uns aus dem Abschwung gestärkt hervorgehen lässt.“ Was bedeutet es, wenn ein Familienmitglied am Kopfende des Tisches des Aufsichtsrats sitzt? „Das sollte für das Management nicht von Bedeutung sein. Ich habe immer fest daran geglaubt, dass speziell Familienunternehmen die Fähigkeit haben, langfristig zu planen. Aber wir müssen auch so professionell sein wie eine börsennotierte Firma und eine solche, die einem Kapitalfond gehört. Es wird behauptet, dass Familienunternehmen zu lang über Innovationen und Spurwechsel nachdenken – das ist nicht meine Natur. Da kann zu viel »das haben wir immer so gemacht…«, zu viel Geduld dabei sein. Das funktioniert, wenn es die Mitarbeiter betrifft, nicht aber, wenn es um Geschäftsstrategien geht. Wie sehen Sie die bis jetzt geleistete Arbeit des neuen Vorstands? „Danfoss leidet nicht unter schlechter Konkurrenzfähigkeit, sondern unter mangelnder Nachfrage. Der Vorstand reagiert außerordentlich schnell und sicherte gleichzeitig unsere Kapitalausstattung, damit wir das Ganze überstehen können. Wenn wir Danfoss und Sauer-Danfoss als Einheit betrachten, so wurden seit Ende 2008 drastische Anpassungen vorgenommen. Das bedeutet, dass wir bis Ende 2009 auf das Niveau von 2005/06 geschrumpft sein werden.“ Worauf konzentrieren Sie sich als Aufsichtsratsvorsitzender? „Die erste Aufgabe des Aufsichtsrats ist es zuzuhören, was der Vorstand empfiehlt und ihn zu fordern, damit Neues entsteht. An erster Stelle stehen die Sicherung des Unternehmens und die schnellstmögliche Verbesserung des Kapitalflusses. Wir, die Mitglieder des Aufsichtsrats, denken, dass es gut war, die Aktienmehrheit an Sauer-Danfoss zu übernehmen, aber natürlich war es auch teuer. Nun gilt es, uns selbst wieder aufs Gleis zu stellen.“ Wo steht Danfoss in 10 Jahren? „Die Familie hofft, Danfoss als starkes Familienunternehmen mit gutem Ruf bewahren zu können, zu dem Kunden wie Konkurrenten in Sachen Technik aufblicken.“ 112009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=12By Niels Chr. Larsen Sauer-Danfoss – oder, warum es eine gute Idee war Die Übernahme der Aktienmehrheit an Sauer-Danfoss ließ Danfoss erstmals seit 1961 in die roten Zahlen rutschen. Warum war diese Investition also eine gute Idee? „Die Mobilhydraulik ist ein interessanter, aber in Sachen Konjunktur auch ein sehr sensibler Bereich. Als die Krise ausbrach, packte alle ungläubiges Erstaunen über deren Stärke, Umfang und Geschwindigkeit. Das war der Grund, warum uns Sauer-Danfoss mehr belastete als kurzfristig erwartet. Ich bin mir sicher, dass wir in einigen Jahren froh darüber sein werden, die Chance zu dieser Transaktion genutzt zu haben. Angesichts des heutigen Aktienkurses wäre uns die Möglichkeit nun nicht mehr gegeben.“ Die Vereinbarung besagt, dass Danfoss die Option für weitere 10 Prozent besitzt. Wird sie wahrgenommen und was kostet das? „Ja, sie wird. Ergebnisabhängig dürfte der Preis zwischen 150 und 250 Millionen USD liegen. Im Moment wohl eher im unteren Bereich der Skala.“ Der Preis liegt um einiges höher als der Kurswert. Ist es nicht billiger, zum Kurs zu kaufen? „Das wäre eine Möglichkeit. Trotzdem haben wir uns für eine andere Strategie entschieden.“ Bis jetzt hat Danfoss 2,4 Milliarden DKK (etwas über 320 Millionen Euro) für die Akquisition ausgegeben. Sie haben vor kurzem gesagt, wir sollten die Krise, wenn möglich, auch zur Übernahme von Wettbewerbern nutzen. Können wir uns das noch leisten? „Dank fester Kreditzusagen der Banken verfügen wir trotz Finanzkrise über einen vernünftigen finanziellen Spielraum. Tatsächlich sind Schulden nicht das Problem, aber natürlich sollte es eine vernünftige Balance zwischen Soll und Haben geben. Bei den derzeitigen Aussichten werden wir wohl etwas zurückhaltend sein bei der Neuverschuldung. Wir haben weiterhin die Möglichkeiten, aber grundsätzlich ist der Spielraum geschrumpft.“ Im März erhöhte Danfoss seinen Kredit für Sauer-Danfoss auf 3 Milliarden DKK (rund 400 Millionen Euro). Was war der Grund? „Als wir Sauer-Danfoss übernahmen, übernahmen wir auch deren Schulden und die finanzielle Situation war nicht so gut wie die unsere. Für Sauer-Danfoss bestand das Risiko, aufgrund der derzeitigen schlechten Ergebnisse nach dem ersten Quartal Darlehen zurückbezahlen zu müssen. Nun finanzieren wir die Firma, wie jedes andere Danfoss Unternehmen auch. Das ist ein ganz normaler Vorgang und kein Hahn hätte danach gekräht, wenn das Unternehmen nicht börsennotiert wäre. Wir müssen die Verschuldung publizieren. Unterstrichen werden muss jedoch, dass sich die Gesamtverschuldung des Konzerns dadurch nicht erhöhte.“ Q&A Fragen and Antworten. In jeder Ausgabe von „Global Danfoss“ werden wir uns auf dieser Seite mit einem brennenden Thema befassen. Diesmal baten wir Niels B. Christiansen, etwas zur letztjährigen Übernahme der 17,5 Prozent der Sauer-Danfoss Aktien zu sagen. Bitte senden Sie ihre Diskussionsvorschläge an die Redaktion. 122009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=13Notes Gründersohn im Eishockey-Trikot Die Gäste staunten am 5. Mai nicht schlecht, als sie den 59-jährigen Gründersohn Peter M. Clausen anlässlich seiner „Amtsübergabe“ im Eishockey-Trikot sahen. Die Veranstaltung fand in der Sporthochschule in Sønderborg statt. Anlass war der Rücktritt Peter M. Clausens als Leiter von Danfoss High Pressure Systems (Nessie). Von nun an übernimmt er den Vorsitz der Bitten und Mads Clausen Stiftung sowie der Fabrikant Mads Clausen Stiftung, die unter anderem Gelder für Forschung und Unterricht, für Sport, Kunst und Kultur bereitstellen. Ein breites Spektrum an Begünstigten war zur Feier an diesem Tag erschienen, darunter Mitglieder des Sønderjyske Eishockey-Teams, die Peter M. Clausen die Sportkleidung des Clubs übergaben. Der Verein war dieses Jahr Landesmeister geworden. Peter M. Clausen ist das zweitjüngste von fünf Kindern des Danfoss Gründers Mads Clausen. 24-Stunden-Betreuung Familie und Nachtschicht unter einen Hut zu bringen, ist nicht einfach. Die Lösung ist ein Kindergarten in der Nähe von Danfoss Scroll Technologies Werk in Arkadelphia, Arkansas, USA, der 24 Stunden geöffnet hat. Die Einrichtung wurde zwar mit öffentlichen Mitteln gebaut, aber es mangelt an Büchern, Betten, Computern und Spielzeug. Daher entschlossen sich das Werk und die Fabrikant Mads Clausen Stiftung zu einer Spende über 17 000 USD, damit für die 6- bis 12-Jährigen Spielsachen gekauft werden können. Das ist das erste Mal, dass in Arkansas eine 24-Stunden-Kinderbetreuung angeboten wird. Das Foto zeigt Gouverneur Mike Beebe bei der Einweihung des Kindergartens. Niels B. Christiansen trifft Ban Ki-moon Ende Mai gehörte der Vorstandsvorsitzende und CEO Niels B. Christiansen zu den 700 Unternehmensleitern, die am Weltwirtschaftsgipfel in Kopenhagen teilnahmen. Sie diskutierten, wie man den Umstieg von fossilen auf umweltfreundliche Energien sozialverträglich schaffen könnte. Anwesend waren Ex-US-Vizepräsiden Al Gore, wie auch UN-Generalsekretär Ban Ki-moon, der eindringlich zu sofortigem Handeln aufrief. Das Treffen war Teil der Klimaverhandlungen, die unter der Schirmherrschaft der UN im Dezember dieses Jahres mit dem Klimagipfel COP15 ihren Höhepunkt erreichen. 132009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=14„DA HAST DU DEN AffEN“ Konzernsprache bei Danfoss ist Englisch. Aber viele von uns sind etwas nachlässig bei der Aussprache oder verwenden am Computer Begriffe falsch. Das führt zu Missverständnissen und Mehrarbeit. Von Ole Kanstrup „Du hast den Affen abbekommen.“ Als Produktmanager Luca Biliero 2007 diesen Satz las, zog er die Augenbrauen hoch und überlegte, was man ihm damit sagen wollte, zumal ihm englische Redewendungen normalerweise keine Probleme bereiten. Luca Bilieros Stimmung jedenfalls tendierte schlagartig gegen null. Doch zuerst etwas Hintergrund, bevor wir zu diesem Satz zurückkehren: Luca Biliero ist bei Danfoss Italien beschäftigt. Im Jahr 2007 arbeitete er mit dänischen Kollegen zusammen, die für einen italienischen Kunden ein Klimaanlagen-Ventil entwickeln sollten, als sich dieser bei Luca Biliero meldete, um ihm einige Änderungswünsche am Prototypen mitzuteilen. Er wusste, dass diese Korrektur die Entwickler in Nordborg wieder ans „Reißbrett“ zwang, weshalb er ihnen sofort eine E-Mail zukommen ließ. Einer der Entwickler leitete die Nachricht an den Projektleiter weiter und fügte hinzu: „You got the Monkey“, nicht ohne Luca Biliero „CC“ zu setzen. Luca Bilieros Vorgesetzter, der ebenfall eine Kopie erhielt, erklärte, was der Satz seiner Ansicht nach bedeutet. „Er war sich sicher, dass mich die dänischen Kollegen einen Affen nannten. Ich war verletzt, sauer und fand es unerhört, so über einen Kollegen herzuziehen“, sagte er. Deshalb wandte er sich per E-Mail wieder an die dänischen Kollegen, um seinen Unmut kund zu tun. Das führte zur zweiten Überraschung an diesem Tag, als kurze Zeit später der Projektleiter anrief. „Nach einem kurzen Gespräch haben wir viel gelacht. Das Missverständnis war durch die direkte Übersetzung einer dänischen Redewendung zustande gekommen, die »voll in die Hose ging«, weil solche Wendungen nicht wörtlich übersetzt werden können“, erklärt Luca Biliero. Der Mitarbeiter, der seine Information weiterleitete, wollte lediglich die Aufgabe, den Ventil-Prototypen 142009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=15„Da hast Du den Affen“, ist eine Redewendung, die man im Dänischen oft gebraucht, wenn man eine problematische Aufgabe weitergibt. zu verändern, an den dafür Zuständigen übergeben und ihm damit sagen, dass das Problem schwierig ist. Keine Alternative zu Englisch Derjenige, der das Missverständnis aufklärte, war Niels Damgaard Hansen. Heute arbeitet er nicht mehr in Dänemark, sondern ist Senior Director und Werkleiter in Polen. Auch er lächelt heute noch, wenn er an den „Störfall“ zurückdenkt und ist der Überzeugung, dass viele die Tatsache, dass Englisch Konzernsprache ist, zu sehr auf die leichte Schulter nehmen. „Wenn jeder seine Muttersprache spräche, hätten wir ein babylonisches Gewirr, durch das schwer zu navigieren ist. Die Konzernsprache muss ernst genommen werden und wir sollten mit Redewendungen vorsichtig umgehen, damit Kollegen aus anderen Ländern auch verstehen, was wir sagen möchten“, erklärt Niels Damgaard Hansen. Es ist in Ordnung, fügt er hinzu, zu reden, wie einem der Schnabel gewachsen ist, wenn man in der Frühstückspause mit Kollegen spricht. In Gegenwart von Ausländern aber gilt das englische Wort - auch geschrieben. Mitarbeiter, die ihre E-Mails nicht in dieser Sprache schreiben, stellen ihren Kollegen indirekt Hindernisse in den Weg. Häufig schicken Empfänger E-Mails einfach weiter, weil sie nicht darauf zu antworten wissen. Oft muss ich Nachrichten übersetzen, bevor ich sie meinen polnischen Kollegen zukommen lassen kann, weil sie dänisch abgefasst sind. Das ist Zeitverschwendung, die zu vermeiden gewesen wäre, wenn der Text gleich in englisch geschrieben worden wäre. 152009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=16Sprachexperte: sprich deutlich Von Ole Kanstrup Dorte Hecter ist Expertin. Sie kommt in sechs Sprachen zurecht und war fast 17 Jahre Englischlehrerin bei Danfoss. Ihr guter Rat für Mitarbeiter: wenn du englisch sprichst, sprich deutlich und langsam. Nach ihrer Erfahrung haben die meisten gute Grammatik-Kenntnisse, wenn sie schreiben. Beim Sprechen aber sind sie unachtsam. „Es ist seltsam, aber es beginnt bereits in den Schulen auf der ganzen Welt. Grammatik hat von Beginn an erste Priorität, während die Aussprache nur an zweiter Stelle kommt. Regel Nummer eins lautet für meine Schüler: rede langsam, lass keine Silben aus und wirf die Buchstaben nicht durcheinander“, erklärt sie. Eines ihrer Lieblingsbeispiele ist Indien. Die Briten beherrschten das Land bis nach dem zweiten Weltkrieg. Den Indern wurde in den Schulen perfektes Englisch beigebracht. Heute müssen Menschen aus anderen Ländern sehr genau zuhören, wenn sie mit einem Inder diskutieren. „Sie sprechen rasend schnell und ersetzen das „th“ häufig durch ein „d“, sodass „think“ und „that“ zu „dink“ und „dat“ werden. Auf der anderen Seite sind sie anderen in der Grammatik überlegen,“ sagt Dorte Hecter. Sie betont, dass praktisch jede Nationalität eigene Probleme mit der Aussprache hat. So fällt Dänen und Deutschen das „th“ schwer. Viele Dänen sagen „tree“ statt „three“ und wenn Deutsche „the book“ aussprechen wollen, klingt das wie „se book“. Chinesen wiederum tendieren dazu, Silben wegzulassen. Statt „I know“ hört man dann „I o“. Dorte Hecter lebt in Dänemark, ist aber in Indonesien geboren. Ihre Mutter ist Deutsch-Rumänin, ihr Vater Österreich-Däne. Sie spricht fließend englisch, dänisch, holländisch und deutsch sowie etwas französisch und spanisch. 162009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=17Weltweit Englischkurse China: Vergangenes Jahr erhielten 181 Mitarbeiter Englischunterricht. 145 davon waren Angestellte, die anderen kamen aus der Fertigung. Danfoss beschäftigt in China 2 471 Menschen, 500 davon haben bis heute Englischkenntnisse erworben. Im Jahr 2008 gab Danfoss 46 800 USD dafür aus. „Seitdem ich Menschen aus aller Herren Länder einstelle, muss ich ein vernünftiges Englisch sprechen. Deshalb nahm ich 2007 bei Danfoss an einem Englischkurs teil. Die Schulung dauerte drei Monate und half mir, meine Sprachkenntnisse in Wort und Schrift zu verbessern. Für mich ist das größte Problem, mit Leuten zu sprechen, deren Muttersprache ebenfalls nicht englisch ist. Manchmal ist es schwierig, ihren Akzent zu verstehen. Aber anders herum gilt das wahrscheinlich genauso. Brasilien: Bei Danfoss Brasilien arbeiten 137 Mitarbeiter. 44 beteiligten sich am Englischunterricht. Die Kurse stehen sowohl Angestellten als auch Arbeitern offen. 2008 brachte das Unternehmen rund 86 000 USD dafür auf. „Mit meinen Kunden spreche ich kein Englisch. Das wäre ungewöhnlich, denn das sind Brasilianer wie ich. Aber ich habe fast täglich mit Danfoss Kollegen aus anderen Ländern zu tun und deshalb nehme ich dreimal die Woche an einem Englischseminar teil, das bis Mai nächsten Jahres läuft. Manchmal ist es schwierig, die Worte zu verstehen, wenn die Leute schnell sprechen. Schreiben und lesen ist leichter.“ Polen: Im Moment üben sich 120 Mitarbeiter in der Konzernsprache. 53 davon kommen aus der Produktion. 2008 kostete das den Konzern etwa 62 000 USD. In Polen stehen 751 Menschen bei Danfoss in Lohn und Brot. „Bis September letzten Jahres arbeitete ich am Empfang, wo stets englisch gesprochen wird. Deshalb schrieb ich mich für einen neunmonatigen Kurs ein. Das brachte mir viel Selbstvertrauen, speziell wenn es um das Sprechen geht. Nun arbeite ich in der Verwaltung, wo ich unter anderem Büroausstattung einkaufe und die Firmenfahrzeuge betreue. Ich profitiere immer noch von der Schulung, zum Beispiel wenn ich mit Kollegen E-Mails schreibe, die kein polnisch sprechen.“ Song Jiajia, Personalsachbearbeiterin in China. Pedro de Oliveira Serio, Vertriebsingenieur in Brasilien. Anna Staniewska, Verwaltungssachbearbeiterin in Polen. facts Keine weltweit gültigen Sprachanforderungen Danfoss hat keine weltweit gültige Richtlinie bezüglich der Englischkenntnisse seiner Mitarbeiter, wenn diese für unterschiedliche Aufgaben vorgesehen sind. Es ist die jeweilige Abteilung, die die entsprechenden Anforderungen festlegt. „Education & Training“ in Nordborg ist einer der Bereiche, der bei Danfoss Sprachtests vornimmt. Jährlich werden rund 250 Mitarbeiter mittels des international anerkannten „Oxford Placement Test“ geprüft. Die erreichbare Punktzahl geht von eins bis neun. Selbst englische Muttersprachler haben es schwer, die neun zu erreichen. 172009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=18Customer & Business Ex-Häftling verkauft Danfoss Komponenten Im Gefängnis bildete sich Fred Fink zum Kälte- und Klimatechniker weiter und Danfoss versorgte ihn mit kostenlosem Material. Nun bedankt er sich auf seine Weise. Von Ole Kanstrup Für den 41-jährigen Fred Fink wurde ein Kindheitstraum war, als er im Januar, nach 3 Jahren Haft in Pennsylvania, USA, entlassen wurde. Er hat sein eigenes Ein-Mann-Unternehmen gegründet und repariert nun Kälte- und Klimasysteme. Das könnte für Danfoss ein Vorteil werden. Fred Fink nutzte seine Zeit hinter den Mauern und bildete sich zum Kälte- und Klimatechniker weiter. Er hat es Danfoss nicht vergessen, dass man ihn mit kostenlosem technischem Material versorgt hat. „Danfoss reagierte sofort auf mein Schreiben aus dem Gefängnis und ich bin sehr dankbar dafür. Die meisten anderen Firmen antworteten erst gar nicht“, sagt er und fügt hinzu, dass er beabsichtige, ausschließlich Danfoss Komponenten zu verkaufen. 2oo Kilometer für ein Dankeschön Einige Wochen nach seiner Entlassung fuhr er von Pennsylvania zu Danfoss nach Baltimore, um mehr über die Produkte zu erfahren – und um zu danken. Fred Namei, der Anwendungstechniker, der Fred Fink die Unterlagen hatte zukommen lassen, freute sich, den Empfänger persönlich kennen zu lernen. Er ist sich sicher, dass das Produktspektrum von Danfoss weit über Fred Finks Bedarf hinausgeht. „Danfoss ist ein soziales Unternehmen und wir sollten Menschen die Tür nicht vor der Nase zuschlagen, die wieder auf die Beine kommen wollen. Aber ich habe vorher meinen Chef um Erlaubnis gefragt, denn einen Bankräuber oder Gewalttäter hätten wir nicht eingeladen“, sagt er. Fred Fink saß eine Gefängnisstrafe wegen Scheckfälschung ab und lebt nun mit seiner Freundin in Harrisburg. Momentan arbeitet er noch von zu Hause aus. Aber er erwartet ausreichend Aufträge, sodass er nach der Krise einige Mitarbeiter einstellen kann. Am 27. Februar besuchte Fred Fink Danfoss in Baltimore und dankte Fred Namei für dessen Hilfe. 182009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=19Working Life Danfoss hat seinen eigenen Medizinmann Im Fall einer Seuche hat Danfoss einen Notfallplan. Der Mann hinter dem Plan ist Eigil Flyvbjerg. Er hält permanent nach neuen Krankheiten Ausschau. Eigil Flyvbjerg, medizinischer Leiter von Danfoss in Nordborg, kennt die Produktionsstandorte des Konzerns. Er weiß auch, wie viele Mitarbeiter in jedem Land morgens zur Arbeit gehen. Er ist der „Medizinmann“ des Unternehmens und zu seinen Aufgaben gehört es, rechtzeitig zu erkennen, wo eine ansteckende Krankheit ausbrechen könnte, und ob sie eine Bedrohung für Danfoss Mitarbeiter oder Produktionsstandorte darstellt. „Ich beobachte Krankheiten, wie die Vogel- und Schweinegrippe oder noch gefährlichere. Wenn solche Pandemien ausbrechen, im Verlauf gar mit Toten, dann wäre dies eine ernstere Situation für Danfoss als die Finanzkrise“, sagt Eigil Flyvbjerg. Daher informiert er sich täglich über zahlreiche medizinische Netzwerke im Internet über die Entwicklung. Ebenso steht er weltweit mit MedizinerKollegen in Verbindung und würde auch einen Anruf bei Gesundheitsbehörden nicht scheuen, wenn er mehr Details über eine bestimmte Krankheit benötigt. Wie Danfoss reagieren würde Würde eine gefährliche Krankheit, wie eine Grippe-Pandemie, ihren Lauf nehmen, dann hätte der Doktor einen Notfallplan. Je nach Aggressivität des Ausbruchs würde Danfoss Reisebeschränkungen verhängen, Behandlung mit geeigneten Medikamenten anbieten und Untersuchungen nach Rückkehr aus einem betroffenen Land veranlassen. Auch ist der Konzern in der Lage, Not-Produktionen in befallenen Gebieten aufrechtzuerhalten. Aber was ist zu tun, wenn ein Virus zu einer hoch ansteckenden, sich weltweit verbreitenden, tödlichen Variante mutiert? In diesem Fall, sagt Ejgil Flyvbjerg, kann man nur mit den Gesundheitsbehörden vor Ort zusammenarbeiten. „Aber selbst der schlimmste Fall hat noch etliche Vorstufen, in denen wir etwas bewirken können“, erklärt er. Von Ole Kanstrup facts Eigil Flyvbjerg begann 1982 als Werkarzt bei Danfoss in Nordborg. Heute ist er der Chef-Mediziner und nimmt an der Entwicklung medizinischer Strategien teil, die den Mitarbeitern des Konzerns Gesundheitsprogramme bieten. Die Nadeln in Ejgil Flyvbjergs Weltkarte zeigen, wo Danfoss eine Fabrik oder Vertriebsgesellschaft unterhält. 192009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=20Notes Erster großer „CO2-Auftrag“ Photo: Jan Korsgaard Danfoss bei der Eishockey-Weltmeisterschaft Während der Eishockey-Weltmeisterschaft in der Schweiz zoomten die Kameras einige Male auf das Danfoss Logo. Danfoss sponserte die dänische Hockey-Nationalmannschaft und alle Spieler trugen das Logo auf Helm und Trikot. In ihrem letzten Spiel am 4. Mai unterstrich das Team, dass Dänemark auf dem Eis weiterhin zu den Besten gehört. Die Spieler gewannen 5 : 2 gegen Österreich und sicherten so Dänemarks Position innerhalb der A-Nationen. Mit einem Auftrag über 2 500 CO2-Kassetten für Coca-Cola Getränke-Kühlschränke schaffte Danfoss Flensburg den lang erwarteten Durchbruch. Die ersten vom Kühlmöbel-Hersteller Liebherr georderten Kassetten wurden bereits im März ausgeliefert. Die Kühlgeräte werden bis zum Frühsommer unter anderem in Supermärkten und Läden ganz Europas aufgestellt sein. Karsten Vinther, Leiter Systems & Assemblies in Flensburg, beschreibt dies als einen großen Schritt für die CO2-Technologie von Danfoss. Das Kältemittel CO2 ist nicht so schädlich für die Atmosphäre wie seine herkömmlichen Vorgänger. Coca-Cola kündigte an, innerhalb von drei Jahren in all seinen rund 100 000 Kühlschränken rund um den Globus CO2-Kassetten einbauen zu wollen. Virtuelle Massenveranstaltung Die Division Danfoss Refrigeration & Air Conditioning hat damit begonnen, in großem Umfang virtuelle Besprechungen abzuhalten. Im März organisierte der Geschäftsbereich Industrial Automation mit seinen 227 Mitarbeitern die erste dieser Art. Kurz danach folgte Danfoss Refrigeration mit zwei virtuellen Treffen, an denen alle Mitarbeiter, ungeachtet der Zeitzonen, teilnehmen konnten. Diskutiert wurde, wie mit der Finanzkrise umzugehen sei. Erst vor kurzem trafen sich RA-Führungskräfte in einem virtuellen Forum, was Zeit und Geld sparte. Damit wird es möglich, sich häufiger zu besprechen, und die Mitarbeiter haben die Chance, von örtlich entfernten Managern Antworten auf ihre Fragen zu erhalten. 20 Haken mit Umweltvorteil Dank neu konstruierter Aufhängungen wird in Mexiko weniger Metall bei der Filtertrockner-Fertigung verschrottet. Durchaus ein wirtschaftlicher Nutzen, der auch der Umwelt zugute kommt. Zum Lackieren werden die Filtertrockner an Haken aufgehängt, die bisher anschließend verschrottet werden mussten. Die neuen Aufhänger sind zweiteilig und können demontiert werden, weshalb die mexikanischen Produktionsmitarbeiter nur einen kleinen Teil wegwerfen müssen. Wird weniger ausrangiert, hat das Auswirkungen auf Finanzen und Umwelt. Tatsächlich werden jährlich rund 55 000 Euro eingespart und außerdem weniger Haken-Typen benötigt. Die Verbesserungen sind das Ergebnis eines DPP-Projekts. Im Bild: Maria Rita Del Roble Ramirez.2009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=21Zhanna ist die Hüterin der Daten Von Ole Kanstrup Wenn die Controllerin Zhanna Polyakova von Danfoss in der Ukraine mit ihren Kollegen ins Restaurant oder Kino geht, ist es immer sie, die Tisch und Karten reserviert, denn die WerteBotschafterin dieses Quartals ist ein zuverlässiger Mensch. „Der Gedanke, wir könnten keine Karten oder keinen guten Platz bekommen, weil wir zu spät dran sind, ist mir unerträglich. Dinge, die getan werden müssen, müssen gut und rechtzeitig getan werden“, ist sie überzeugt. Diese Einstellung zeichnet sie auch im Büro aus. Sie sorgt dafür, dass alles, was in das elektronische SAP-Buchhaltungssystem eingegeben wird, korrekt ist. Es ist wirklich eine Aufgabe, die Übersicht über Hunderte von Buchungsnummern und andere Kunden- und LieferantenDaten im System zu behalten. Ist die Information nicht korrekt, werden Lieferantenrechnungen zu spät ausgeglichen oder Kundenzahlungen landen auf dem falschen Konto. Nataliya Batina auf alle Fälle, Zhanna Polyakovas Chefin und Leiterin des Danfoss Global Services in der Ukraine, kann nachts ruhig schlafen. „Zhanna findet jeden Fehler. Sie ist unglaublich methodisch und verschiebt nie etwas auf die letzte Minute. Ich denke, man kann sie die Hüterin unserer Buchhaltung in unserem SAPSystem nennen“, sagt Nataliya Batina. Sie sagt auch, dass die Kollegen Zhanna Polyakova nicht als strenge Vorgesetzte sähen, obwohl sie die Arbeit anderer prüfen muss. Zuckerbrot statt Peitsche Es ist nicht ihre Art, ins Büro zu stürzen und die Kollegen „anzubrüllen“, wenn diese Daten falsch eingegeben haben. „Niemand macht absichtlich Fehler, also gibt es keinen Grund, seine Energie mit schreien zu vergeuden. Wenn ich einen Fehler mit einem Lächeln korrigiere und dies vernünftig erkläre, dann machen es die Leute das nächste Mal von sich aus richtig, weiß sie.“ Zhanna Polyakova ist 37 Jahre alt und arbeitet seit 1998 für Danfoss Ukraine. Sie lebt mit Ihrem Mann und zwei Kindern in Kiew. Foto: Nataliya Batina Jedes Quartal ernennt der Vorstand einen Werte-Botschafter. Diesmal wurde es die Controllerin Zhanna Polyakova, Ukraine. 212009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=22Customer & Business Ich muss zugeben, dass mich ”… konstruieren mehr interessierte als Kundenbesuche … “ Zweiter PlatZ Jens Møller Jensen hat dafür gekämpft, dass seine Idee von Danfoss verwirklicht wird. Als es ihm gelungen war, übernahm ein anderer seine Erfindung. Zuerst war er enttäuscht. Heute freut er sich darüber. Von Niels Chr. Larsen Jens Møller Jensen hatte seine revolutionäre Idee im Jahr 2003 während eines Biers auf einer Bank in Nürnberg. Dieses Jahr präsentierte die Danfoss IXA A/S einen Sensor zum Messen von Ammoniak und anderer unangenehmer Gase in Schweineställen et cetera auf der Hannover Messe. Zwischen Nürnberg und Hannover liegt eine Geschichte, die für innovative Menschen recht lehrreich ist – und für Danfoss auch. Jens Møller Jensens Erlebnis zeigt, wie viele Kämpfe in einer großen Organisation ausgefochten werden müssen, um ans Ziel zu kommen. Es geht auch darum zu akzeptieren, dass man nicht zwangsläufig bei einer Idee das Sagen hat, auch wenn man jahrelang rund um die Uhr dafür und für das daraus entstehende neue Geschäftsfeld gekämpft hat. Bittere Pille Beschäftigen wir uns zuerst mit dem Schluss. Als der Vorstand grünes Licht für die Weiterentwicklung des Sensors gab, sagte man Jens Møller Jensen, dass er wohl nicht der Chef der Firma werden würde. „Das zu akzeptieren, war schwer. Ich denke, dass die meisten von einer Gesamtverantwortung träumen.“ Aber, wenn er ehrlich zu sich selbst ist, muss er zugeben, dass es die richtige Entscheidung war. Üblicherweise ist es nicht der Erfinder, der die Verantwortung für ein erfolgreiches Unternehmen trägt und das ganz einfach deshalb, weil ihm die Erfahrung fehlt. Er konzentriert sich auf Technik und Entwicklung und ist nicht unbedingt vertriebsorientiert, erklärt Jens Møller Jensen. „Ich muss zugeben, dass mich konstruieren mehr interessierte als Kundenbesuche. Tatsächlich bin ich kein brauchbarer Kommunikator und ich werde schnell ungeduldig, wenn Leute nicht kapieren, was ich meine.“ Heute ist Jens Møller Jensen technischer Direktor und hatte bei der Anstellung des Firmenleiters Henrik Gedde Moos das letzte Wort. Möglich – aber nur in der Theorie Das war die erste Lektion, die man aus der Geschichte lernen kann. Die zweite ist, man muss als Schöpfer von etwas Neuem einiges durchmachen und hart kämpfen, wenn sich die Idee Danfoss nicht sofort erschließt. Nichtsdestotrotz wurde es mit den Jahren leichter, ist Jens Møller Jensen überzeugt. Nachdem das Bier auf der Nürnberger Bank getrunken war, beschrieb und unterbreitete er sein Konzept dem zum Techno- 222009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=23facts Die IXA Sensoren messen die Absorbtion der Infrarotstrahlung verschiedener Gase anhand der Wellenlänge. Die Menge der aufgenommenen Energie ist ein Maß für die Gaskonzentration. Im Gegensatz zu anderen Fühlern besitzt der IXA-Sensor ein patentiertes optisches System mit dem Effekt, dass die Messung gegen unerwünschte Abweichungen der Infrarot-Energie unempfindlich ist. Das macht ihn weit zuverlässiger als herkömmliche Sensoren. Die IXA-Sensoren werden unter Verwendung modernster Nano-Materialien hergestellt. Die schützen sie vor Verschmutzung und verbessern gleichzeitig die optischen Eigenschaften. Das bedeutet, dass die Sensoren freigestellt arbeiten können, kein Messgehäuse benötigen und hermetisch geschlossen verkauft werden. Dadurch können sie auch in rauer Umgebung arbeiten, in der andere Sensoren versagen. Werden die Sensoren zum Beispiel in Verbindung mit einer Entlüftungsanlage genutzt, können sie bis zu 20 Prozent an Energie einer durchschnittlichen Schweinezucht-Anlage oder Gartencenters einsparen. logiezentrum gehörenden Mikrotechnologie-Team. Die aber zerrissen es in der Luft: „Das ist nicht machbar, das funktioniert nie.“ Aber Jens Møller Jensen gab nicht auf. Nach einer Weile erreichte ihn die Botschaft: „Es ist theoretisch machbar, aber nicht in der Praxis.“ Zu dieser Zeit arbeitete er an Strategien im Elektronikbereich der Division Danfoss Heating, die sich besonders auf das Raumklima und Sensoren bezogen. Die Fragestellung lautete: auf welchem Feld sollte Danfoss in fünf oder zehn Jahren herausstechend gut sein? Er war voll davon überzeugt, dass es die Luftqualität und deren Messung sein müsse. Deshalb verstärkte er seine Anstrengungen und arbeitete kontinuierlich an seinem Projekt weiter, bis er im Jahr 2005 ein Patent erhielt und einen Prototypen baute. „Aber das haute weiterhin keinen vom Stuhl. Kein Geschäftsbereich wollte die Erfindung nutzen. Dann, Ende 2006, gab mir Divisionsleiter Nis Storgaard ein Jahr, um das Projekt weiter zu entwickeln.“ Etliche Mordversuche und wenige Gönner Ende 2008 begann er, mit Danfoss Ventures zusammenzuarbeiten, die sich auch für vielversprechende Projekte interessieren, die nicht unbedingt in das Spektrum einer der drei Divisionen passen. Von da an lief es reibungslos - mit Unterstützung des Topmanagements. Vor sechs Monaten kamen 1,5 Millionen Euro von der Danish National Advanced Technology Stiftung (Dänische Nationalstiftung für zukunftsweisende Technologie). Das war das erste Mal, dass Danfoss diese Art Stiftungsgeld erhielt. Am 1. April wurde die Danfoss IXA A/S gegründet. „Niemand wollte das Projekt wirklich übernehmen, zumal auf diese Art von Vorhaben gern „Mordanschläge“ verübt werden. Gewöhnlich gibt es mehr Leute, die so was abwürgen, als fördern“, sagt er, gibt aber auch zu, dass heute mehr Menschen als vorher erkannt haben, dass man Spitzentechnik nicht innerhalb eines eng gesteckten Zeitrahmens entwickeln kann. „Danfoss hat sich gebessert und den Blick für die Tatsache geschärft, dass wir uns – über die Ergebnisfixierung hinaus - für die Zukunft wappnen müssen.“ 232009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=24Danfoss ist mitten drin, wenn sich die Welt im Dezember dieses Jahres mit dem Klima befasst und nach Kopenhagen blickt. ist mitten drin Danfoss 242009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=25Wenn sich diesen Dezember Regierungschefs, Klimaexperten und Fachorganisationen auf der UN-Klimakonferenz COP15 in Kopenhagen versammeln, treffen sie auf Danfoss. Rund 15 000 Besucher werden in der dänischen Hauptstadt erwartet, die diskutieren, zuhören und Einigkeit über eine neue Vereinbarung erzielen sollen, die Länder zur CO2-Reduktion verpflichtet. Danfoss wird dort Technologien präsentieren und Informationen bereitstellen, die helfen, den globalen Klimaproblemen entgegenzutreten. Während der Konferenz kann eine Publikumsmesse mit dem Titel „Bright Green“ (etwa: „Leuchtendes Grün“) besucht werden. Das Ganze findet im Zentrum Kopenhagens statt. Als Organisator zeichnet Dansk Industri (dänischer Industrieverband) verantwortlich. Hauptsponsor ist Danfoss. Im Verlauf dieses Jahres sind so genannte „Energietouren“ möglich, ein spezielles Angebot, sich dänische Firmen und Projekte anzuschauen, die mit Energieeffizienz befasst sind. Die Touren werden von den dänischen Botschaften rund um den Globus organisiert. Bis jetzt kam ein serbisches Fernsehteam nach Nordborg und im Juli folgt eine Journalistengruppe aus China. Projektleiter Torben Fich kann einen Überblick über die Aktivitäten vermitteln, an denen Danfoss beteiligt ist. „Das ist ein Heimspiel und wir möchten das Schaufenster nutzen, das uns dieser Gipfel mit seinen Veranstaltungen bietet. Wir können anhand von Beispielen unsere klimafreundlichen Lösungen präsentieren. Unsere Produkte helfen, Energie und CO2 einzusparen. Wenn die Augen in Sachen Umwelt schon auf Dänemark ruhen, sollten wir die Chance ergreifen.“ Und noch eine andere Möglichkeit eröffnet sich: energymap.dk. Dabei handelt es sich um eine dänische Website, die Energie- und Klimatechnologien präsentiert, von denen jede auf ihre Art zum Kampf gegen den Klimawandel beiträgt. Ziel ist es, Kontakte zwischen dänischen und ausländischen Einrichtungen/Unternehmen herzustellen, die am selben Strang ziehen. Danfoss hat einige Beispiele seiner Energiespar-Lösungen auf die Seite geladen. Der Konzern ist auch der Hauptsponsor eines Klimakonsortiums, einer öffentlich-privaten Partnerschaft, die sich darum bemüht, während der Konferenz das Wissen dänischer Unternehmen und deren Kompetenzen auf den Sektoren Energie und Klima zu vermehren. Von Lene Ilsøe Nielsen Die Ausstellung Bright Green ist am 12. und 13. Dezember für das Publikum geöffnet. Link: http://www.brightgreen.dk/ Die Konferenz Nordic Climate Solutions findet am 8. und 9. September statt und befasst sich mit Energie, Transport und Klimaveränderung. Teilnehmer sind die drei skandinavischen Regierungschefs und Führungskräfte aus der Industrie und dem öffentlichen Sektor. Sie diskutieren über energieeffiziente Produkte, die kurz vor ihrer Markteinführung stehen. Link: http://www.copenhagenclimatesolutions.com/ Zusammen mit zwei anderen dänischen Firmen ist Danfoss der Hauptsponsor des Climate Consortium. Link: http://en.cop15.dk/ EnergyTours ist ein Besuchsprogramm für ausländische Gäste, die sich für die Themen Klima und Energie interessieren. Link: http://www.energytours.dk/ Energymap („Energie-Landkarte“) ist eine dänische Website, die dänische Energie- und Klimatechnologien zeigt. Link: http://www.energymap.dk Als Hauptsponsor hat Danfoss das Recht, das offizielle Konferenz-Logo der COP15 zu nutzen. facts • Die UN-Klimakonferenz COP15 findet vom 7. bis 18. Dezember in Kopenhagens Bella Center statt. Ziel ist eine globale Klimavereinbarung für die Zeit nach 2012, wenn die Kyoto-Verträge auslaufen. Das Kürzel „COP“ steht für „Conference of the Parties”. • Das dänische Außenministerium erwartet bis zu 15 000 Konferenzteilnehmer – rund 4 000 Delegierte, 5 000 Teilnehmer regierungsunabhäniger Organisationen (NGOs), 2 500 Journalisten sowie zahlreiche Minister und Beamte aus 192 Staaten. Zusätzlich dürften sich die NGOs rund um Kopenhagen mit weiteren Kernthemen befassen. 252009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=26Danfoss macht Bildschirme sauber Über die Hälfte aller Flachbildschirme der Welt kommt aus Korea. Viele davon werden von LG/Philips produziert. Danfoss High-Pressure Systems (Nessie) wiederum hat sich bei den wichtigsten Herstellern eine solide Position im Bereich der Bildschirmreinigung geschaffen. Vor drei Jahren entdeckte Danfoss diesen Markt und verkaufte seitdem 300 bis 400 Pumpen an LG/Philips. Der Vorteil dieser Pumpen ist, dass sie unter einem höheren Druck arbeiten (100 bis 150 bar) als die Konkurrenzprodukte (40 bis 50 bar). Das verkürzt die Waschzeiten um mehr als die Hälfte. Gleichzeitig ist ihre Lebenszeit (Standzeit) höher. Bei der Produktion von LCD-Bildschirmen wird DI-Wasser (zweifach destilliertes Wasser) verwendet, das demineralisiert und deionisiert ist. Die Schmiereigenschaften sind im Großen und Ganzen nahe null, was zu einer hohen Reibung führt. Die Oberfläche der Danfoss Pumpe wurde jedoch so modifiziert, dass sie kaum verschleißt. 8 000 Arbeitsstunden oder ein Jahr können sie im 24-Stunden-Betrieb arbeiten, bevor sie einen Kundendienst benötigen. Im Moment wird die Hochdruckpumpe von der Firma Samsung getestet, die quasi fast den Rest der koreanischen Produktion abdeckt. Global Segment Manager Jens Bjerregaard erwartet, dass sich der Umsatz nächstes Jahr verfünffacht. „Das ist ein riesiger Markt. In modernen Autos findet man allein fünf LCD-Bildschirme.“ Die nächste Generation, so genannte OLCD-Bildschirme, werden noch dünner und flexibler sein, eine höhere Auflösung haben und nur noch einen Bruchteil an Energie verbrauchen. Nur der Waschprozess bleibt der gleiche. facts Die Schirme messen normalerweise 2,5 X 3,0 Meter und werden nachträglich passend gemacht. Sie bestehen aus einer Glasplatte, auf die mehrere Schichten aufgebracht und die zum Schluss mit einer weiteren Glasplatte versiegelt werden. Bereits kleinste Fett-, Öl- oder Abriebpartikel der Pumpe können eine Charge ruinieren. Die Menge an Fett oder Schrauben muss daher so gering wie möglich gehalten werden. Ein Filter hält kleinste Abriebpartikel zurück. 262009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=27Notes Großauftrag für Ferienanlage beim legoland Niemand beim Danfoss Unternehmen Gemina Termix konnte die Entwicklung nachvollziehen. Der für die Heizung in Billund – der Heimat Legos und des Legolands – Verantwortliche bestellte zunächst 100 Übergabestationen für die Fernheizung. Daraus wurden plötzlich 1 500 Stationen, die in ebenso vielen von „Parken Sport & Entertainment“ errichteten Ferienhäusern installiert werden sollten. Die ersten 500 wurden im Frühjahr ihren Besitzern übergeben. Zusätzlich zu den Häusern besteht die 40 000 Quadratmeter große Ferieneinrichtung unter anderem aus einem tropischen Wasserpark, einer Hallen-MinigolfAnlage und einer Bowling-Bahn. Grünes Licht in Polen Das Danfoss Werk außerhalb Warschaus nahm am „GreenLight-Programm“ der EU-Kommission teil. Ziel der Aktion ist es, den Energieverbrauch von Lichtanlagen und somit auch die CO2-Emission zu verringern. Die Teilnehmer verpflichten sich, ihre Beleuchtung zu modernisieren. Genau das tat Danfoss in seiner Fabrik in Grodzisk Mazowiecki, wo neueste Lampenkörper mit elektronischer Steuerung installiert wurden. Die Leuchtstofflampen dieses Systems zeichnen sich durch hohe Energieeffizienz und damit durch eine geringe CO2-Emission aus. Sie sind mit einem grünen Logo gekennzeichnet, denn sie enthalten kein Blei und ihr Schwefelgehalt ist niedrig. Großhändler in der Kundenakquisition geschult In nur drei Monaten konnte der indische Großhändler Ishwar Trading seinen Umsatz um vier Prozent steigern, weil er eng mit dem indischen Vertrieb der Division Refrigeration & Air Conditioning zusammengearbeitet hatte. In dieser Kooperation ging es um Kundenakquisition und das Ausschöpfen des vorhandenen Kunden-Potenzials. Die Vertriebsleute von Danfoss schulten die Mitarbeiter des Großhändlers. Haben sie Neukunden ausgemacht, teilen sie sich diese. Der Händler kümmert sich um die kleinen und mittleren, während sich Danfoss mit dem Direktvertrieb und den Großkunden befasst. Auf diese Weise können beide einen optimalen Service zu niedrigstmöglichen Kosten sicherstellen. Das Projekt war unter dem Dach des „Danfoss Sales Program“ angesiedelt, das Umsatzsteigerungen erreichen soll. Im Bild: Akash Varma von Ishwar in Mumbai. 40 unter 40 Jeff Staub, Chef der Anwendungstechniker der Division Refrigeration & AirConditioning in den USA, wurde für den Preis „40 unter 40“ nominiert, der von einer Fachzeitschrift vergeben wird. Die Auszeichnung erhalten 40 Ingenieure unter dem vierzigsten Lebensjahr, die in der Haustechnik tätig sind. Das Magazin ist eines der führenden Fachblätter im Bereich der Kälte- und Klimatechnik. Um nominiert zu werden, müssen die Kandidaten unter anderem über Führungsstärke verfügen. 272009-06-15T11:39:52+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=28ID-NR.: 42.714 Danfoss around the world China China erhält Technologiezentrum Das Technologiezentrum in Nordborg, das Materialtests und Analysen durchführt, hat nun eine globale Ausrichtung. Das Zentrum eröffnete eine Außenstelle in Wuqing, China, wo Danfoss mehrere Fabriken unterhält. Das „Technology Centre China“ (TCC) beschäftigt acht Mitarbeiter und wurde errichtet, um Danfoss in Beschaffung, Entwicklung und Produktion zu unterstützen. Das 600 Quadratmeter große Zentrum arbeitet auf zehn Testgebieten. Weltweit 40,2 Millionen Euro in fünf Jahren Seit seinem Start im Jahr 2003 brachte das „Danfoss Productivity Program“ (DPP) in der Summe aller als abgeschlossen gemeldeten Projekte Einsparungen in Höhe von 40,2 Millionen Euro ein. Hinter der Zahl eine Produktivitätssteigerung von durchschnittlich 28 Prozent, eine Kapazitätserhöhung um 27 Prozent und eine Senkung der Lagerbestände um durchschnittlich 30 Prozent – gemessen innerhalb der DPP-üblichen 16 Wochen harter Arbeit. Durchgeführt wurden 88 Projekte, 81 davon in Produktionsstätten. Im Jahr 2004 erbrachte das Programm Einsparungen in Höhe von 1,3 Millionen Euro. Danach stieg die Zahl schrittweise an. Großbritannien Wohnen in Arsenals Stadion Man kann sich ein Stück Geschichte sichern, wenn man die Chance erhält, eines der Apartments zu erwerben, das Aussicht auf das Spielfeld gewährt, wo einst Spieler wie Fabregas, Vieira und Bergkamp mit dem Ball zauberten. Das Highbury Stadion, Arsenals frühere Heimspielstätte in London, wird im Moment umgebaut und Danfoss liefert die Fernheizungsinstallationen für 719 im Art Deco-Stil errichtete Wohnungen. Baugrund sind sowohl die alte Haupttribüne als auch zwei jüngere. Die Apartments scharen sich um den heiligen Rasen, der nun als gemeinsamer Garten dient. Das Foto zeigt das letzte Spiel im Mai 2006.2009-06-15T11:39:52+02:00