http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 17 Apr 2009 11:16:06 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Die Welt leidet 4 Jahresbilanz 2008 11 Verbessertes Klima 22 Häftlinge arbeiten für DEVI 26 Global Danfoss 2/09 • A Stakeholder Publication German edition2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2Global Danfoss April 2009 Inhalt Seite 7 Mehr Zeit für Charity Zwölf Mitarbeiter von Danfoss Scroll Technologies ließen sich freiwillg feuern. Im Gegenzug werden sie die Ersten sein, die man in besseren Zeiten wieder einstellt. 7 10 19 Seite 10 Was bedeutet die Krise für Sie? Seite 19 Agata krempelt die Ärmel hoch Seite 23 3x25 Die neue Klimastrategie von Danfoss lautet: 25 Prozent weniger CO2, dafür 25 Prozent mehr erneuerbare Energie bis 2025. 23 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3Leader Nun macht sich Größe bezahlt Von Niels B. Christiansen, Vorstandsvorsitzender und CEO Lassen Sie mich gleich auf den Punkt kommen: die Situation auf den Weltmärkten ist extrem unsicher. Wir passen unseren Kurs weiter an und legen Investitionen auf Eis, die nicht dringend sind. Unterdessen wurden wir gezwungen, uns von zahlreichen guten Mitarbeitern zu trennen, die viele Jahre für Danfoss gearbeitet haben. Ich weiß, dass Führungskräfte versuchten, bestmöglich damit umzugehen. Freisetzungen sind nötig, wenn auch extrem bitter – und ich kann nicht versprechen, dass dies schon alles war. Dennoch, meine Botschaft ist auch eine optimistische. Wir sollten uns nicht wegducken und warten, bis die Krise vorüber ist. Wir sollten Kapital aus unserer Position schlagen, die wir uns mit der Strategie erarbeitet haben, die Nummer eins oder zwei in den Märkten zu werden. Im Vergleich zu Wettbewerbern hat Danfoss Muskeln angesetzt. Wir haben viele gute Mitarbeiter, die auch in der momentan verzwickten Situation gute Arbeit leisten und einen hohen Grad an Loyalität und Verständnis zeigen. Auch aufgrund unserer langfristigen Bankverträge verfügen wir über die notwendigen Geldmittel. zukünftig handlungsfähig zu bleiben. Wir haben uns bemüht, den personellen Schrumpfprozess im Vertrieb gering zu halten und werden weiterhin umweltfreundliche und energieeffiziente Produkte entwickeln, die die Welt nachfragt. Kundenbezogene Maßnahmen sind auch unsertwegen. Ich weiß, das ist ein schwacher Trost für diejenigen, die ihren Arbeitsplatz verloren haben und sich von guten Kollegen verabschieden müssen. Aber übergeordnet haben wir schnell und verantwortungsbewusst zu handeln, damit Danfoss stabil und stark bleibt, auch in 10, 20 oder 30 Jahren. Das ist das Ziel, das wir anstreben und dem wir trotz Krise näherkommen. Im Vergleich zu ” Wettbewerbern hat Danfoss Muskeln angesetzt. “ Es sind genau Krisenzeiten wie diese, in denen wir Marktanteile hinzugewinnen müssen. Für die kommenden zwei bis drei Jahre planen wir eine Milliarde DKK (rund 135 Millionen Euro) für Akquisitionen, Anlagen, Immobilien und die Instandhaltung und 800 Millionen DKK (etwa 108 Millionen Euro) für die Produktentwicklung. Wir werden natürlich weiterhin ein Auge auf den Gewinn haben, aber wir akzeptieren einen kurzfristig sinkenden Profit, um auch 32009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4Focus: Crisis 42009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5Die Welt leidet Geringerer Umsatz, weniger Geld, Einstellungs- und Gehaltsstopp sowie zurückgestellte Bauprojekte. Seit dem letzten Quartal des Jahres 2008 schwappt die Finanzkrise durch Danfoss und reißt eine nicht unerhebliche Zahl an Arbeitsplätzen mit sich. Hier verfolgen wir, wie sich die Krise aufschaukelte. Die globale Finanzkrise hat überall bei Danfoss ihre Spuren hinterlassen. Besonders hart traf es die Division Refrigeration & Air Conditioning, wo besonders Household Compressors (HC) leidet. Der Grund ist einfach: wird weniger gebaut, werden weniger Kühlschränke verkauft. Gleichzeitig werden die Konsumenten vorsichtiger. Sie halten ihr Geld zusammen und nutzen den alten Eisschrank eben länger. Das traf Household Compressors am Solarplexus und doppelt hart, zumal das Geschäftsfeld harter Konkurrenz und niedrigen Margen ausgesetzt ist. Der Rückgang schlug sich in den vergangenen Monaten in mehreren Kündigungswellen nieder. Zuerst in der Fabrik im slowakischen Zlaté Moravce, dann in Flensburg und Crnomelj in Slowenien. Am 1. März standen 900 Namen weniger auf der Lohnliste von Household Compressors, was gegenüber dem Vorjahr einen Aderlass von 26 Prozent darstellt. „Kürzlich las ich, dass auf der örtlichen Recyclingstelle weniger Wertstoffe abgeliefert werden, besonders Kühlschränke und Gefriertruhen und das ist genau das, was uns beutelt“, sagt HCChef Mogens Søholm. „Wir sind fast das letzte Glied in der Kette. Wir registrieren finanzielle Veränderungen oder wenn die Leute ihre alten Küchen und Kühlgeräte nicht austauschen in Lichtgeschwindigkeit. Die Märkte sind sehr unsicher. Während wir normalerweise Aufträge mit einer Laufzeit von ein bis drei Jahren haben, arbeiten wir heute mit Sechsmonatsverträgen oder vorläufigen Bestellungen. Das macht eine Planung sehr schwierig.“ Trotzdem gibt es auch gute Nachrichten. Zum Beispiel, dass ein Kunde die eigene Verdichter-Produktion aufgab und stattdessen HC einen Auftrag über die jährliche Lieferung von einer halbe Million TL-Kompressoren erteilte, die in der Slowakei hergestellt werden. „Das versetzt uns nicht in einen Glückstaumel, aber es trägt zum Volumen bei und verbessert die Kapazitätsauslastung.“ Ein Fünftel freigesetzt Auf der anderen Seite des großen Teichs fiel die Zahl der Neubauprojekte auf Nachkriegsniveau. Weniger Häuser heißt weniger Klimaanlagen, was das Werk von Danfoss Scroll Technologies in Arkadelphia, Arkansas, USA, zu spüren bekommt. Im September 2006 waren dort, einschließlich Zeitarbeiter, noch 806 Menschen beschäftigt. Doch bereits im ersten Quartal 2007 begann die Flaute. Kurz vor Weihnachten letzten Jahres schloss man die Fabrik für einige Tage, um die Zahl der Kündigungen möglichst gering zu halten. Stattdessen musste Danfoss Scroll Technologies im Januar verkünden, dass man sich von 122 Mitarbeitern trennen müsse, was rund einem Fünftel der Belegschaft entspricht.  Von Niels Chr. Larsen 52009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6Focus: Crisis „Zum Abschluss des vierten Quartals wurden die Bestände heruntergefahren, um sie dem Umfang der Auftragsbücher anzupassen. Auf diese Weise vermieden wir eine noch höhere Zahl an Kündigungen. Doch auf lange Sicht reicht dies leider nicht aus. Aber hätten wir nicht die Zwangspause eingelegt, wäre die Situation sogar noch prekärer“, sagt Personalchef Stephen Strickland von Danfoss Scroll Technologies. Unter dem Strich waren es im Januar noch 434 Mitarbeiter, was fast der Hälfte derer entspricht, die noch vor zweieinhalb Jahren hier arbeiteten. Etwas Optimismus blieb Zurück nach Europa zu Danfoss Drives in Gråsten. Preben Storm ist hier seit 20 Jahren Betriebsrat. Noch vor kurzem hatte er 600 Aushilfskräfte als Kollegen. Heute sind es rund 100 weniger. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2008 galt es, so viele Frequenzumrichter wie möglich herzustellen. Um mit dem Auftragseingang Schritt halten zu können, wurde am Wochenende gearbeitet. Im zweiten Halbjahr allerdings wendete sich das Blatt. Solch eine Veränderung hat Preben Storm noch nie zuvor erlebt. In den vergangenen Monaten versuchten er und das Management permanent, die Probleme aufzufangen, die aus einer schrumpfenden Zahl an Frequenzumrichter-Kunden entstanden. „Beide, Leitung wie Mitarbeiter, waren bemerkenswert flexibel, um Lösungen zu finden. Leider sind die Möglichkeiten bald erschöpft“, erklärt er. Seit Herbst werden Überstunden abgefeiert, die Arbeit anders eingeteilt und die Kollegen besuchten Kurse in IT und Elektronik. Von September bis Januar verbrachten Gråstener Aushilfskräfte insgesamt 3 000 Stunden in Schulungsmaßnahmen. Gleichzeitig wurden die Betriebsferien verlängert, was danach zu Mehrarbeit für die Festangestellten führte. „Im Frühjahr zieht unser Geschäft üblicherweise an, aber ich bin nicht sehr optimistisch. Kein Tag vergeht, an dem wir nicht von Kürzungen und Entlassungen hören. Ich hoffe, dass wir weitere Freisetzungen vermeiden können. Auch, dass die Bauprojekte der Öffentlichen Hand bald anlaufen und damit unser Optimismus steigt.“ EU-Direktive ein Rückschlag Einige Kilometer nördlich von Gråsten liegt Vejle und dort das Zentrum von Danfoss Heating Solutions, wo man sich primär um elektrische Fußbodenheizungen kümmert. 80 Prozent des Umsatzes resultieren daraus, und Ebbe Knudsen, Leiter dieses Bereichs, schätzt, dass 95 Prozent des Gewinns auf wackligen Beinen stehen. „Die Energie-Direktive der EU ist in den alten Mitgliedsstaaten ein Rückschlag für elektrische Heizungen. Aus diesem Grund haben wir uns den osteuropäischen Wachstumsmärkten zugewandt. Doch auch hier ist die Krise spürbar, was unser eigenes Wachstum ganz erheblich verlangsamt.“ Die Ergebnisse zeigen beträchtliche Fortschritte in der Donau-Region und einen moderaten Verlauf in den GUS-Staaten, den Staaten der ehemaligen Sowjetunion auf, was aber von den roten Zahlen der alten nord-westeuropäischen Märkte wieder aufgefressen wird. Zusammengerechnet kommt unterm Strich ein Minus von rund 10 Prozent heraus. Darüber hinaus gibt der Beginn des Jahres 2009 keinen Anlass zu Zuversicht. Der Januar lag 20 Prozent unter dem Vergleichsmonat des Vorjahrs. Ein Lichtblick ist der Umsatz der Wasser führenden Fußbodenheizungen, der 2008 den Vorjahreslevel um 20 Prozent überschritten hatte. Treiber war primär die Funksteuerung CF2 und Ebbe Knudsen glaubt, dass er das Umsatzniveau halten kann. Eine Fahrt in der Achterbahn Wir beenden unsere Tour in Moskau. Mikhail Shapiro, Chef von Danfoss Russland, ist es ganz schwindelig von der Achterbahnfahrt der letzten Jahre. Vor nur einem Jahr boomte es noch in Moskau. Der Ölpreis war in den Himmel geschossen. Gut für die Russen, die auf reichlich Erdöl- und Erdgasvorkommen sitzen. Inzwischen sind die Preise zurückgegangen, was die Errichtung etlicher Neubauten abgewürgt hat. Mikhail Shapiro schätzt, dass dies allein in Moskau für 80 Prozent der Bauprojekte gilt. Die Wirtschaft setzte viele Arbeitskräfte, vor allem im Bergbau, auf dem Bausektor 2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7Mehr Zeit für Charity Zwölf Mitarbeiter von Danfoss Scroll Technologies ließen sich freiwillg feuern. Im Gegenzug werden sie die Ersten sein, die man in besseren Zeiten wieder einstellt. Die 18-jährige Charity, die mit Kinderlähmung zur Welt kam und im Rollstuhl sitzt, freut sich, dass ihr Stiefvater bald mehr Zeit mit ihr verbringen wird. Steve McCoy war die letzten 10 Jahre Maschinenarbeiter in der Kurbelwellengehäuse-Fertigung im Werk von Danfoss Scroll Technologies, in Arkadelphia, Arkansas. Im Januar stimmte er, angesichts der Kündigung von 100 Mitarbeitern, freiwillig seiner Freisetzung zu. 11 weitere Kollegen folgten seinem Beispiel. Sie erhielten die Garantie, als Erste wieder eingestellt zu werden, wenn der Auftragseingang in der Verdichter-Fabrik wieder anzieht. „Ich arbeite seit 10 Jahren hier und ich tue es gern. Jetzt aber habe ich die Chance, mehr Zeit mit Charity und ihrer Zwillingsschwester zu verbringen, die beide diesen Sommer ihren Abschluss an der Highschool machen werden“, sagt Steve McCoy, der schon immer an den Wochenenden gearbeitet hat. Er und die anderen 11 erhalten keine Abfindung. Er muss mit dem Arbeitslosengeld zurechtkommen, das weit unter seinem normalen Lohn liegt. Dagegen ließ er sich seine Rentenansprüche ausbezahlen und hat nun einen Transporter mit Rampe für Charitys Rollstuhl gekauft. „Die sind sehr teuer, aber das Auto ist gut für die Familie“, sagt er und hofft, Ende des zweiten Quartals wieder an seinen Arbeitsplatz zurückkehren zu können. „Ich vermisse meine Kollegen, aber das ist eine kleine Stadt, sodass wir uns regelmäßig treffen können.“ Von Niels Chr. Larsen 72009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8Focus: Crisis 82009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9Manche schwimmen gegen den Strom Die Krise hat große Auswirkungen auf Danfoss, aber einige Geschäftsfelder scheinen immun. Zu denen gehört Marine & Power Generation. Deren Erfolgsgeheimnis liegt in der Tatsache begründet, dass die Werften dieser Welt im Jahr 2007 mehr Supertanker bauten als je zuvor. Im Verlauf des Jahres wurden rund 2 500 Riesentanker, Containerschiffe und Großfähren auf Kiel gelegt. Das waren gute Nachrichten, denn Marine & Power Generation produziert unter anderem Sensoren zur Regulierung von Druck und Temperatur in den Maschinenräumen dieser Wasserfahrzeuge. „Dort arbeiten riesige Schiffsmotoren, deren Bau bis zu drei Jahre in Anspruch nimmt. Nun beginnen wir, die Folgen der Finanzkrise auch im Schiffsbau zu spüren, aber wir erzielen ebenso Wachstum aus dem Bereich Gasmotoren und der Energieerzeugung mit Diesel- oder Gasgeneratoren, in denen ebenfalls viele Sensoren arbeiten“, sagt Geschäftsbereichsdirektor Per Friis Madsen. Zudem steigen die Umsätze im Bereich des Windturbinenbaus, allerdings nicht so stark wie früher. Auch Danfoss Solar Inverters macht weiterhin eine gute Figur. Die Januar- und Februar-Zahlen waren doppelt so hoch wie die des Vorjahrs, und DSI-Chef Henrik Raunkjær erwartet dies für den Gesamtumsatz 2009. Die 150 Mitarbeiter fertigen Wechselrichter, die den in den Solarzellen produzierten Gleichstrom in Wechselstrom umwandeln, den sie dann in das öffentliche Netz einspeisen. Henrik Raunkjær ist zuversichtlich, nicht zuletzt aufgrund des Ziels der EU, dass bis 2020 rund 6 bis 12 Prozent des Energiekonsums aus Solarstrom befriedigt werden sollen. „Trotzdem sind wir natürlich, wie der Rest der Welt, unsicher, was das Jahr 2009 betrifft, speziell dann, wenn es um die Finanzierung der Solarenergie-Anlagen geht.“ Seit 2005 wurden etliche Wärmepumpen-Hersteller übernommen – sechs, um genau zu sein – und Claus Bo Jacobsen, Leiter von Danfoss Heat Pumps, freut sich über die Umsatzrekorde der vergangenen fünf Monate in Folge. Im letzten Jahr kletterte der auf rund 13,4 Millionen Euro und diese Zahl gilt es, 2009 wieder zu erreichen. Auch beruhen seine Hoffungen auf der Wirkung der neuen EU-Energie-Direktive, die Wärmepumpen als erneuerbare Energie einstuft. „Das ist eine große Hilfe und viele Staaten sind dabei, Fördermittel-Programme auf die Beine zu stellen. Wir hoffen, dass diese Maßnahmen, zusammen mit unserem Willen, den Abschwung in Grenzen zu halten, greifen, obwohl wir den natürlich täglich spüren.“ Senior Vice President Kim Christensen vermerkte, dass Heating Controls, eines der Stammgeschäfte, in den ersten sieben Wochen des Jahres 2009 den gleichen Thermostat-Umsatz erzielte wie 2008. Das trotz des signifikanten Einbruchs im Baugeschäft. Auch er blickt nach Brüssel, wo Kommission und Parlament ein Konjunkturpaket aufgelegt haben, das erhebliche Mittel für den umweltfreundlichen Transport- und Energiesektor vorsieht. Es beinhaltet zusätzlich Maßnahmen, wie Wärmedämmung und Modernisierung von Heizanlagen in Altbauten. „Würden die in den EU-Ländern verbauten, geschätzten 500 Millionen Handventile durch thermostatische Heizkörperventile ersetzt, könnten wir immerhin rund 50 Millionen Tonnen CO2 einsparen. Das wäre ein nicht unerheblicher Beitrag zur Entschärfung der Klimakrise. Wir sehen einer glänzenden Zukunft entgegen, auch wenn wir uns auf kurze Sicht vielleicht ein paar blaue Flecken holen.“ Von Niels Chr. Larsen 92009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10Von Niels Chr. Larsen F&A Fragen and Antworten. In jeder Ausgabe von „Global Danfoss“ werden wir uns auf dieser Seite mit einem brennenden Thema befassen. Diesmal befragten wir Malika Verseaud und Mikhail Katin. Malika Verseaud ist seit 1976 Maschinenarbeiterin bei Danfoss Commercial Compressors in Reyrieux, Frankreich. Mikhail Katin ist Verkaufsingenieur bei Danfoss in Moskau. Seine Aufgabe ist es, so viele Danfoss Komponenten wie möglich in die Bauvorhaben seiner Stadt zu verkaufen. Er ist seit drei Jahren im Unternehmen. Bitte senden Sie ihre Themenvorschläge an die Redaktion. Was bedeutet die Krise für Sie? Wie hat die Krise ihre Arbeit verändert? Malika: Ich bin besorgt, wie jeder. Bis jetzt sind wir und unsere Arbeit noch nicht so sehr betroffen. So gab es zum Beispiel noch keine Entlassungen. Bereits in der Vergangenheit ging Danfoss CC durch Höhen und Tiefen, aber noch nie durch eine Krise wie diese. Trotzdem bleibe ich zuversichtlich. Mikhail: Die Krise beeinflusst mein Handeln. Ich gehe die Projekte grundlegend durch und versuche, die Konkurrenz auszustechen. Es ist wichtig, die Spezifikationen schnell zu erhalten und zu bearbeiten, um Angebote zu erstellen, sich mit Partnern zu treffen und Entscheidungen zur Lieferung mit den Verantwortlichen zu fällen. In dieser Situation muss alles schnell gehen. Wie hat Danfoss die Krise aus ihrer Sicht bisher gemeistert? Malika: Bis jetzt, das heißt bis Januar, fing Danfoss CC die schwache Auslastung durch Fabrikstilllegungen und Urlaub auf. Das half, Lohnkürzungen zu vermeiden. Mikhail: Aus Mitarbeitersicht verhielt sich Danfoss uns gegenüber loyal und ließ die Gehälter sowie alle wesentlichen Sozialleistungen unangetastet. Dadurch blieb die Motivation der Mitarbeiter erhalten. Was die Produkte betrifft, so gehört Danfoss zu den Wenigen, die in diesen wirtschaftlich schweren Zeiten weiterhin längere Zahlungsziele einräumen und ausreichend Ware auf Lager behalten. Für den russischen Markt ist das sehr wichtig. Was halten sie vom diesjährigen Gehaltsstopp? Malika: Die Lebenshaltungskosten sind gestiegen. Dieses Jahr wird also für meine Kollegen und mich schwierig. Wir hätten eine Lohnerhöhung vorgezogen, aber wenn es für den Erhalt der Arbeitsplätze notwendig ist… Mikhail: Schlecht, denn ich habe Darlehen in Dollar und der steigt. Mit ihm die Raten, sodass mein Einkommen sinkt und das trifft mich hart am Geldbeutel. Hinzu kommt die Wohnungsmiete und dann ist da nicht mehr genügend Geld für das Auskommen. Es ist ein Desaster. Auf der anderen Seite bemühe ich mich, meine Arbeit, mit dem Ziel eines höheren Bonusses, noch effizienter und effektiver zu gestalten. Malika Verseaud Mikhail Katin 102009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11Jahresbilanz 2008 - Kurzfassung MAKING M ODERN LIV LE ING POSSIB port 2008 e R l a u n n A 112009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12Die Auswirkungen der globalen Krise und insbesondere die Entwicklung des vierten Quartals führten dazu, dass das Wachstum des Konzerns 2008 real nur 2 Prozent betrug. Durch die Wertberichtigungen nach der Übernahme der Aktienmehrheit an dem börsennotierten Unternehmen Sauer-Danfoss fiel der Jahresgewinn von 1,063 Milliarden DKK im Jahr 2007 auf -157 Millionen DKK. Globale Krise hemmt Wachstum und Wertberichtigungen führen zu null Profit Der Umsatz kletterte um 22 Prozent von 22,196 auf 27,127 Milliarden DKK. Um Zu- und Verkäufe (einschließlich Sauer-Danfoss) sowie Wechselkurseffekte bereinigt, lag das Wachstum bei 2 Prozent. 2007 waren es noch 12 Prozent. Das organische Wachstum der Divisionen erbrachte folgende Werte: 9 Prozent für Danfoss Motion Controls, 4 Prozent für Danfoss Heating, während Danfoss Refrigeration & Air Conditioning um 3 Prozent schrumpfte. Sauer-Danfoss verzeichnete ein Plus von 2 Prozent. Danfoss (ohne Sauer-Danfoss) entwickelte sich in den ersten neun Monaten des Jahres zufrieden stellend. Im vierten Quartal traten aber dramatische Veränderungen ein. So betrug die Umsatzsteigerung in den ersten neun Monaten 5 Prozent, rutschte im vierten Quartal aber um 8 Prozent ab (um Zu- und Verkäufe sowie Wechselkurseffekte bereinigt). Der Umsatzrückgang führte zu einer verminderten Kapazitätsauslastung, was wiederum die Gewinne negativ beeinflusste, zumal es nicht möglich war, entsprechende Kostensenkungen durchzuführen. Leider zwang der Gewinneinbruch Danfoss (ohne Sauer-Danfoss) zu einer Verringerung der Arbeitsplätze. In diesem Zusammenhang summierten sich einmalige Aufwendungen und Rückstellungen auf 145 Millionen DKK für das Gesamtjahr, die in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt sind. Im Verlauf des zweiten Halbjahres wurden Umsatz und Gewinn von Sauer-Danfoss durch die Finanzkrise stark in Mitleidenschaft gezogen. Dieser Hergang, verbunden mit der Tatsache, dass dieser Zeitraum grundsätzlich eine verkaufsschwache Periode für Sauer Danfoss ist, führte dazu, dass das Unternehmen die letzten sechs Monate mit einem Defizit abschloss. Da der Gewinn von Sauer-Danfoss nur in den Konzern-Zahlen des zweiten Halbjahrs enthalten ist, drückte das Resultat auch das Danfoss Ergebnis. Die Entwicklung von Sauer-Danfoss entspricht nicht den Erwartungen des Managements und wird als nicht zufrieden stellend betrachtet. Insgesamt blieb das Geschäftsjahr 2008 hinter den zu Jahresbeginn getroffenen Prognosen zurück. Die Finanzkrise des amerikanischen Marktes, die dort bereits im zweiten Halbjahr 2007 wirkte, setzte sich 2008 fort und verschärfte sich. In den ersten sechs Monaten dehnte sie sich auf mehrere Märkte des Konzerns aus und entwickelte sich schnell zur weltweiten Rezession. Der Rückgang und die Nervosität wirkten sich im ersten Halbjahr unterschiedlich auf die Produktbereiche und Märkte von Danfoss aus. Dies führte zu einer Anpassung der Erwartungen zu Umsatz und Gewinn. Die neuen Prognosen gingen nur noch von einem Umsatz zwischen 28 und 29 Milliarden DKK und einem operativen Gewinn (EBIT) von 1,2 bis 1,8 Milliarden DKK aus. Durch den Kauf der Sauer-Danfoss Aktien wurde auch der Gewinn anhand der Wertberichtigungen geschmälert und damals mit 300 bis 600 Millionen DKK angesetzt. Der Rückgang verstärkte sich im dritten Quartal. Die Talfahrt im Bereich der Bau- und Infrastruktur-Projekte sowie der Haushaltsgeräte-Branche kennzeichnet die Situation des Konzerns. Aufgrund der Entwicklung der ersten neun Monate und der großen Ungewissheit in Bezug auf das vierte Quartal wurden die Erwartungen zu Umsatz und Gewinn zum zweiten Mal im Verlauf des Jahres 2008 nach unten korrigiert. Die Umsatzprognose lautete nun 27 bis 28 Milliarden DKK, die für den EBIT 0,6 bis 1 Milliarde DKK. Um Danfoss an die veränderten Marktbedingungen und die finanzielle Situation anzugleichen, wurde in den betroffenen Geschäftsbereichen eine Bewertung und Anpassung des Kosten-Levels vorgenommen. Leider führten die Entwicklung und der Auftragsrüc2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13Arbeitsabläufe oder Umverteilung der Arbeit gefüllt werden mussten. Sollte sich die derzeitige Situation weiter verschlechtern, könnten inner- und außerhalb Dänemarks weitere Freistellungen notwendig werden. Aus den Kündigungen resultierten einmalige Aufwendungen und Rückstellungen für zukünftige Verbindlichkeiten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt sind. Die Unsicherheiten und Einbrüche verstärkten sich im vierten Quartal. Unter anderem hielten sich viele Kunden bei der Auftragsvergabe zurück und schlossen ihre Produktionen früher als üblich und vor der Ferienzeit. Während das Wachstum in den ersten neun Monaten 5 Prozent betrug, rutschte der Umsatz im vierten Quartal um 8 Prozent ab. Auf den europäischen Hauptmärkten sanken die Erlöse im Vergleich zum Vorjahr minimal. In einigen Ländern, wie Deutschland, Großbritannien und Polen stiegen sie sogar. Auch Lateinamerika, Russland und China wuchsen, obgleich in weit geringerem Maß als früher. Der amerikanische Markt entwickelte sich einigermaßen. Der unerwartete Abschwung brachte eine geringere Auslastung mit sich. Dies machte sich bei den Erträgen negativ bemerkbar, weil die operativen Kosten nicht im selben Maß gesenkt werden konnten. Um die Prozesse weiter zu optimieren, konzentriert sich Danfoss auf divisionsübergreifende Verbesserungsprozesse, die unter dem Dach des Danfoss Business System geführt werden. Diese Projekte sind zunächst kostenintensiv, greifen aber auf lange Sicht und verbessern die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns. Die hohen Rohmaterialpreise und der niedrige US-Dollar des ersten Halbjahrs 2008 drückten Umsatz und Gewinn ebenfalls. Sinkende Preise und ein schwankender US-Dollar hatten im Herbst keinen wesentlichen Einfluss auf das Konzernergebnis. Danfoss hat sich für 12 Monaten gegen einige Währungsrisiken abgesichert. Dies gilt ebenso für Teile seines Rohmaterialverbrauchs. Hier sind es 15 Monate. Zusammengefasst kann man sagen, das finanzielle Ergebnis des Jahres 2008 entspricht nicht den Erwartungen des Managements und wird deshalb als unbefriedigend betrachtet. Dank einer verstärkten Kostenkontrolle konnten die Ertragsausfälle minimiert werden und es mussten nicht die Projekte gestoppt werden, die langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns sichern helfen. Das Ergebnis vor sonstigen Aufwendungen und Erträgen fiel um 58 Prozent von 1,634 Milliarden DKK im Jahr 2007 auf 683 Millionen DKK. Es wurde unter anderem durch Wertberichtigungen von insgesamt 383 Millionen DKK negativ beeinflusst, die im Rahmen der Übernahme der Aktienmehrheit an Sauer-Danfoss notwendig wurden. Das Ergebnis vor sonstigen Aufwendungen und Erträgen von Danfoss (ohne Sauer-Danfoss) sank von 1,634 Milliarden DKK im Jahr 2007, auf 1,146 Milliarden DKK. Der berichtigte EBIT betrug 891 Millionen DKK gegenüber den 1,687 Milliarden des Vorjahrs. Die Verminderung kommt durch den Einbezug des Ergebnisses von Sauer-Danfoss zustande, das seit dem zweiten Halbjahr geführt wird und ein Defizit ausweist. Der Umsatzrückgang im vierten Quartal war weit stärker als angenommen und führte zu einer geringeren Kapazitätsauslastung. Deshalb war auch der Gewinn geringer als erwartet, zumal die operativen Kosten nicht im selben Maß gesenkt werden konnten. Die berichtigte EBIT-Marge, die aus dem EBIT vor Kosten und Abschreibungen als Folge der Neubewertung des Vermögens und der Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Unternehmenskäufen berechnet wird, betrug 3,3 Prozent. Im Vergleichszeitraum waren es 7,6 Prozent. Die Erträge standen unter Druck, weshalb die Ziele des Konzerns für die berichtigte EBIT-Marge nicht erreicht wurden. Der operative Gewinn (EBIT) fiel von 1,616 Milliarden DKK im Jahr 2007 auf 410 Millionen DKK. Das Ergebnis wurde durch Wertberichtigungen von insgesamt 379 Millionen DKK negativ beeinflusst, die im Rahmen der Übernahme der Aktienmehrheit an Sauer-Danfoss vorgenommen wurden. Aber auch durch Kosten, die durch den Arbeitsplatzabbau anfielen. Reduzierter Auftragsei2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14von großer Unsicherheit und Nervosität beeinflusst sind. Danfoss schätzt, dass dies die kommenden zwei Jahre anhält. Besonders das erste Halbjahr 2009 wird als kompliziert erwartet. Die Verunsicherung senkt die Produktionskapazität des Konzerns auf ein wenig optimales Maß. Trotz des Effekts von Sauer-Danfoss auf das Gesamtjahr, dürfte der Umsatz nur geringfügig unter das Niveau des Jahres 2008 fallen. Als Folge der Übernahme der Aktienmehrheit an SauerDanfoss wird der Gewinn des Jahres 2009 erneut von Wertberichtigungen zwischen 375 und 400 Millionen DKK betroffen sein. Gleichzeitig schlägt sich das 2009 erwartete Defizit von Sauer-Danfoss negativ im Konzernergebnis nieder. Zusätzlich machen sich Restrukturierungskosten, einmalige Aufwendungen und Rücklagen, die aufgrund der Freisetzung von Mitarbeitern gebildet wurden, bemerkbar. Den Annahmen zu Sauer-Danfoss folgend, erwartet Danfoss zum Ende des Jahres 2009 ein negatives Ergebnis. Da es nicht möglich ist, die operativen Kosten proportional zur Entwicklung zu senken, besteht das Risiko, dass der Gewinn des ersten Halbjahres niedriger ausfällt als der des zweiten. Aufgrund der weltweiten Krise wird die Investition in SauerDanfoss kurzfristig nicht zu Gewinnsteigerungen führen. Danfoss ist jedoch weiterhin von dem langfristig positiven Potenzial von Sauer-Danfoss überzeugt und geht davon aus, dass das Unternehmen auf lange Sicht zum Wachstum des Konzerns beitragen wird. Voraussetzungen Es wird erwartet, dass die Rezession 2009 andauert und höchstwahrscheinlich braucht es 24 bis 36 Monate, bis sich die finanzielle Situation verbessert. Folglich wird für 2009 ein NullWachstum für den Konzern prognostiziert. Die Märkte Chinas, Indiens und der USA sollten geringfügig zulegen. Um die gesteckten Ziele erreichen zu können, ist es wichtig, die Kosten strikt im Auge zu behalten. Es wird angenommen, dass sich der Level gegenüber 2008 nicht erhöht. Ein großer Beitrag ist die verstärkte Konzentration auf funktionsüberschreitende Verbesserungsprojekte unter Leitung des Danfoss Business System. Fallende Rohstoffpreise dürften sich kurzfristig nicht auf den Gewinn auswirken. Danfoss hat sich für 12 Monate gegen einige Kursrisiken abgesichert. Dies gilt ebenso für Teile seines Rohmaterialverbrauchs. Hier sind es 15 Monate. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen für das Bilanzjahr 2008 eine Dividende von 20 Prozent vor (2007: 25 Prozent). Dies entspricht rund 205 Millionen DKK ( 2007: 255 Millionen DKK). Der Gewinnanteil wird in dänischen Kronen ausgeschüttet (an dänische Aktionäre abzüglich 28 Prozent Dividendensteuer). Anteilseignern außerhalb Dänemarks wird eine Dividendensteuer gemäß den Besteuerungsabkommen des VP Securities Services abgezogen. Die ordentliche Jahreshauptversammlung findet am 24. April 2009 in Nordborg, Dänemark, statt. 142009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15Kennzahlen (DKK) mill DKK mio. DKK 2004 2005 2006 2007 2008* 2008** PROFIT AND LOSS ACCOUNT Net sales Operating profit added depreciations, amortisations and impairments (EBITDA) EBIT excl. other income, etc. Adjusted EBIT Operating profit (EBIT) Income from associates and joint ventures after tax Financial items, net Profit before tax Net profit BALANCE SHEET Total non-current assets Total assets Equity Net interest-bearing debt Net assets Capital expenditure CASH FLOW STATEMENT Cash flow from operating activities Cash flow from investing activities hereof acquisition of intangible and tangible fixed assets hereof acquisition of subsidiaries and activities Free cash flow before M&A Free cash flow Cash flow from financing activities NUMBER OF EMPLOYEES Number of employees (headcount) KEY FIGURES EBIT margin excl. other income, etc. EBIT margin Adjusted EBIT margin EBITDA margin RONA Return on equity Equity ratio Leverage ratio Dividend ratio DEFINITIONS RONA (Return On Net Assets) Operating Profit (EBIT) as percentage of average Net Assets. Net Assets is Total Assets deducted Investments in joint ventures and associates, Cash and cash equivalents, Provisions and Non-interest bearing debt. EBIT margin Operating Profit as percentage of Net Sales. 16,345 1,746 907 1,128 1,072 94 -235 931 699 16,416 1,699 914 952 947 82 -22 1,007 740 19,428 2,425 1,411 1,632 1,601 91 -290 1,402 1,038 22,196 2,576 1,634 1,687 1,616 210 -448 1,378 1,063 22,786 2,104 1,146 1,108 1,005 27,127 2,099 687 891 410 44 -579 -125 -157 6,497 13,101 7,653 167 7,003 1,507 7,665 14,562 8,485 825 8,373 1,867 10,132 18,534 9,035 2,866 10,736 3,401 11,054 19,857 9,744 3,737 12,227 1,931 11,511 1,856 21,237 32,928 11,867 9,776 21,326 12,614 1,232 -951 -1,289 355 -53 281 -705 1,192 -1,626 -1,028 -504 78 -434 177 1,321 -3,020 -915 -1,936 396 -1,699 1,877 1,016 -1,593 -1,399 -310 -423 -577 431 926 -850 1,428 -4,543 -2,167 -2,383 -639 -3,115 3,050 17,543 18,168 20,612 22,323 22,133 31,717 5.6% 6.6% 6.9% 10.7% 15.6% 9.4% 58.4% 2.2% 15.0% 5.6% 5.8% 5.8% 10.4% 12.3% 9.2% 58.2% 9.7% 18.0% 7.3% 8.2% 8.4% 12.5% 16.8% 11.9% 48.6% 31.8% 20.0% 7.4% 7.3% 7.6% 11.6% 14.1% 11.4% 49.0% 38.4% 25.0% 5.0% 4.4% 4.9% 9.2% 20.0% 2.5% 1.5% 3.3% 7.7% 2.4% -0.9% 36.0% 82.4% 20.0% EBITDA margin Operating Profit added Depreciations, Amortisations and Impairments as percentage of Net Sales. Adjusted EBIT margin Operating Profit added cost, Deprications, Amortisations and Impairment related to the Purchase Price Allocation in connection with Business Combinations as percentage of sales. Return on Equity Net Profit as percentage of average Shareholders’ Equity. Equity ratio Shareholders’ Equity as percentage of Total Liabilities and Shareholders’ Equity end of year. Net-interest bearing debt Net-interest bearing debt is recorded as debt including and excluding security deducted cash funds. * Financial figures are exclusive of the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore comparable with previous years. ** Financial figures include the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore not immediately comparable with previous years. In the case where the Danish Association of Financial Analyst defines the above ratios, the ratios are computed according to these definitions. 152009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16162009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17Corporate Citizenship Danfoss ist bestrebt, einen Beitrag zu einer weltweiten Entwicklung zu leisten, in der soziale Verantwortung sowie die Interessen von Mensch und Umwelt mit einer vernünftigen wirtschaftlichen Entfaltung Hand in Hand gehen. Übergeordnetes Ziel des Konzerns ist es, innerhalb des „Corporate Citizenship“ (gesellschaftliches Engagement des Unternehmens) sein eigenes Haus in Ordnung zu halten. Dieses Bemühen bezieht sich im weitesten Sinn auf die soziale und ethische Verantwortung. Hier intensiviert Danfoss ständig seine Anstrengungen, denn das Unternehmen ist überzeugt davon, dass - ist die Mitarbeiterzufriedenheit hoch, der Ressourcenverbrauch niedrigst sowie die Unternehmensethik und –reputation gut - dies einen positiven Effekt auf das Ergebnis hat. Die Umwelt- und Sozialpolitik des Konzerns wurde noch nicht auf Sauer-Danfoss übertragen. Auf lange Sicht plant man, den vollständigen Corporate Citizen-Report extern überprüfen zu lassen. Danfoss arbeitete 2008 mit PricewaterhouseCoopers zusammen, um relevante Indikatoren der „Global Reporting Initiative“ (GRI) in den jährlichen CSR-Fragebogen, den alle Unternehmen zu beantworten haben, aufzunehmen (CSR = Corporate Social Responsibility – soziale Verantwortung des Unternehmens). Verinnerlichte soziale Verantwortung Danfoss hat seit seinem Beitritt im Jahr 2002 zum Global Compact der UN dessen 10 Grundsätze kontinuierlich in eine lange Reihe von Prozessen und Geschäftsabläufen integriert. Es ist durchaus möglich, dass weltweit tätige Unternehmen in Ländern arbeiten, die Menschen- und Arbeitsrechte nicht respektieren. Diese zu wissen und die Gründe, die zu Problemen führen können, zu kennen, ist vital. Aus der Zusammenarbeit zwischen Danfoss und dem dänischen Institut für Menschenrechte ging eine RisikoländerListe für alle Nationen hervor, in denen der Konzern einen Fertigungsstandort besitzt. Die Analysen werden stets auf den neuesten Stand gebracht und als Basisinformation für die Planung eines verantwortungsbewussten Zulieferer-Managements aber auch für Gespräche vor Ort genutzt. 2003 führte Danfoss seine CSR-Politik und -Berichte ein, die sich mit Menschen- und Arbeitsrechten befassen, mit ethischen Fragen und der Korruptionsbekämpfung. Danfoss berichtet auf der Basis dieser CSR-Untersuchungen. Einmal pro Jahr geht ein elektronischer Fragebogen an alle Werke und Vertriebsgesellschaften, der sich mit den genannten Fragen befasst. Ethische Richtlinien Im Jahr 2008 gab Danfoss ein Ethik-Handbuch heraus, dessen Richtlinien weltweit für jeden Mitarbeiter gelten. Aufgenommen wurden die ungeschriebenen Gesetze, die verdeutlichen, worauf die Beschäftigten besonders achten müssen und was als nicht akzeptables Verhalten gilt. Alle Führungskräfte wurden aufgerufen, eine Erklärung zu unterschreiben, dass sie mit den Grundsätzen übereinstimmen und diese ihren Mitarbeitern kommunizieren. Auch richtete Danfoss ein Servicetelefon ein, wo Fragen zum Thema beantwortet werden, und eine „Ethik-Hotline“ für Fälle, in denen die Prinzipien möglicherweise verletzt wurden. Darüber hinaus schulte die zentrale CSR-Funktion über 300 Mitarbeiter, mehrheitlich Führungskräfte, in Sachen Notwendigkeit und Umsetzung der ethischen Leitlinien. In den vergangenen vier Jahren berichtete Danfoss über Entlassungen und freiwillige Kündigungen aufgrund von Verstößen und der Verletzung der Unternehmenspolitik auf diesem Sektor. 2007 waren es 36 Vergehen, im Jahr 2008 genau 64. Diese Zahlen beinhalteten auch Fälle von Illoyalität, Bedrohung anderer, Interessenkonflikten, Diebstahl oder Veruntreuung von Firmengeldern, Verrat vertraulicher Informationen, Alkohol- oder Drogenmissbrauch und Zeitkontenbetrug. Mitarbeiter-Entwicklung Danfoss konzentriert sich auf die Entwicklung von Mitarbeitern, Führungskräften und der Organisation. Das ermöglicht dem Konzern die erfolgreiche Umsetzung seiner Strategien und das Erreichen seiner wirtschaftlichen Ziele. Das Management ist der Überzeugung, dass die Menschen, 2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter mündet. Hier werden unter anderem in schriftlicher Form Personal-Entwicklungsmaßnahmen mit dem Untergebenen vereinbart. Talent und Fähigkeiten fördern Talente zu identifizieren, zu fördern und zu pflegen, ist für Danfoss von vitaler Bedeutung. Begabungen aufzuspüren und zu entwickeln, ist die ureigene Aufgabe einer jeden Führungskraft, doch das Personalwesen bietet Anleitung und Instrumente in Form des Danfoss Talent-Managements. Eines seiner Eckpunkte ist das „Accelerated Development Programme“ („beschleunigendes Entwicklungsprogramm) und die Talent-Identifikation, die Teil des Auswahlprozesses des Programms ist. Ziel des ADP ist es, im gesamten Konzern Führungskräfte-Nachwuchs zu finden. 40 wurden zur Teilnahme an einem umfangreichen Klärungsprozess inklusiv eines Kurses an einer anerkannten Wirtschaftsschule ausgesucht. Daran schließt sich eine Entwicklungsmaßnahme an, die unter anderem Einzelgespräche mit Gruppenarbeit kombiniert. Mitarbeiter-Fähigkeiten in Kursen, Schulungen und in der Praxis herauszubilden, ist entscheidend, besonders in Zeiten eines verschärften Wettbewerbs. Danfoss sieht darin einen lebenslangen Prozess und wendet erhebliche Mittel für ergänzende Seminare auf. Diese Trainings verbessern auch die Flexibilität und Einsetzbarkeit der Mitarbeiter. Im Jahr 2008 investierte Danfoss 104 Millionen DKK (über 14 Millionen EUR) in externe Schulungen, was dem Niveau des Vorjahrs entspricht. Gleichzeitig konzentrierte man sich verstärkt auf das weite Spektrum an internen Schulungen. Im Jahr 2008 verzeichnete die globale Bildungs- und Weiterbildungsfunktion des Konzerns genau 8 253 Teilnehmer-Tage. 2007 waren es noch 5 331. Das Danfoss Business System ist ebenfalls stark auf die Ausbildung von Mitarbeitern und Managern mit der Aufgabe ausgerichtet, eine ausgeprägte Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. 2008 etablierte Danfoss Business System die Danfoss Academy, um Schulungen weiter zu systematisieren. Arbeitsunfälle Seit 1999, als ihre Frequenz die 28 überschritt, geht die Zahl der Arbeitsunfälle bei Danfoss zurück,. 2008 lag die Rate bei 16,8. Die Frequenz ist definiert als Anzahl der Unglücke bezogen auf eine Million Arbeitsstunden. Danfoss verzeichnete im vergangenen Jahr 329 Unfälle, die mindestens einen Fehltag für die Betroffenen nach sich zogen. Die Verletzten fehlten insgesamt 6 850 Tage. Das entspricht einem Durchschnitt von 20 Tagen pro Unfall. Danfoss engagiert sich beim Klimaschutz Danfoss möchte so viel wie möglich zu den weltweiten Bemühungen beitragen, die CO2-Emissionen, die aus dem Energieverbrauch resultieren, zu senken. Danfoss Produkte sparen dem Kunden Energie, indem sie so wenig wie möglich verbrauchen. Dabei kehrt das Unternehmen vor seiner eigenen Tür und nutzt sein Wissen zur Reduzierung der Treibhausgase, die durch Produktion und Transport verursacht werden. Ab 2008 begann der Konzern, sich in dieser Sache ambitionierte Ziele zu setzen. Am Ende desselben Jahres mündete die Arbeit in eine vom Vorstand gut geheißene Klima-Strategie. Bis 2025 möchte Danfoss seinen aus dem Warentransport und Energiekonsum resultierenden CO2-Ausstoß um jährlich ein Prozent senken. Das mag sich wenig anhören, aber alles in allem handelt es sich um eine Verringerung von 25 Prozent gegenüber dem Niveau des Jahres 2007. Das Ziel ist in absoluten Zahlen angegeben. Unabhängig von der Expansion des Unternehmens, dürfen per anno 5 000 Tonnen CO2 weniger entlassen werden. Ausgangspunkt ist das Jahr 2007. Da lag die Gesamtmenge bei rund 250 000 Tonnen. In realen Werten gilt es, die Emission alle 12 Monate um fünf Prozent zu reduzieren, was mehr als 15 000 Tonnen entspricht. Auch gibt die Klimastrategie vor, dass sich der Anteil an CO2neutraler Energie noch vor 2025 um 25 Prozent erhöht haben muss. 2008 lag der bei insgesamt 23 Prozent. Schon immer bezog Danfoss bei der Planung seiner Produktionsprozesse Überlegungen zum sparsamen Umgang mit Energie und Fragen des Umwe2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19Agata krempelt die Ärmel hoch Von Ole Kanstrup Probleme, die Agata Syropolska auf den Tisch bekommt, enden nicht in der Schublade oder verstauben in Regalen. Agata Syropolska ist Vertriebskoordinatorin in Polen und die Wertebotschafterin dieses Quartals. Sie ist überzeugt, dass Schwierigkeiten sofort behoben werden müssen. „Kommt ein Kunde mit einem Problem, lässt Agata Syropolska nicht locker, bis sie alles weiß und löst es dann“, sagt ihre Chefin und HE-Vertriebsleiterin Dorota Jezierska. Vor einem kalten Winter gerettet Sie bezieht sich auf einen Fall, bei dem es um eine hohe Zahl an StrangDifferenzdruckreglern ging, die eine Wohnbaugesellschaft im Herbst in sechs ihrer Warschauer Wohnblöcke installieren ließ. Aufgabe dieser Ventile ist es, Heißwasser aus der Heizung im Keller in die Radiatoren hunderter Mieter zu leiten. Das taten sie aber in drei Häuserblöcken nicht, als Anfang Dezember der Frost in Warschau einzog. Das Management der Wohnbaugesellschaft tobte, aber dann landete die Angelegenheit auf Agata Syropolskas Tisch. Sofort prüfte sie die Regler im Keller, sprach mit dem Anlagenbauer und entwarf eine Übergangslösung, sodass es den Bewohnern einige Tage später wieder warm wurde. Gleichzeitig sicherte sie der Wohnungsgesellschaft zu, dass Danfoss das Heizsystem überprüft und neue, verbesserte Komponenten einbaut – kostenlos versteht sich. „Der Fehler lag bei Danfoss und Agata Syropolska nahm die Sache ohne Wenn und Aber in die Hand. In solchen Situationen wollen die Kunden keine Sprechblasen, sondern schnelle Alternativen und das ist es, was Agata bot“, erklärt Dorota Jezierska. Aber woher kommt diese Motivation, solche Probleme ohne Zögern anzupacken? „Ich weiß es nicht wirklich. Was ich weiß, ist, dass es schon immer ein Teil von mir war. In der Schule gehörte ich immer zu den Schülerinnen, die gut vorbereitet waren. Ich habe meine Hausaufgaben stets gemacht“, sagt Agata Syropolska. Sie arbeitet seit 2003 bei Danfoss und lebt mit ihrem Mann und drei Kindern in Warschau. Jedes Quartal ernennt der Vorstand einen Danfoss Wertebotschafter. Diesmal ist es die Verkaufskoordinatorin Agata Syropolska aus Polen. 19Piotr Śliwiński Photo:2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20Xu Zhihua an der Schweißanlage. Keine Ohrenschützer, kein Bonus Von Niels Chr. Larsen Zuerst waren die Mitarbeiter von Danfoss Qinbao in China nicht sehr begeistert, dass sie Ohrenschützer, Handschuhe oder Sicherheitsschuhe tragen sollten. Jetzt schon, dank eines Bonussystems, das Sicherheit mit den 5S-Regeln kombiniert, die sich mit Sauberkeit und Ordentlichkeit befassen. 6S-Kontrollen, so der neue Name in der Fabrik, die Wärmetauscher fertigt, erfolgen wöchentlich. Die Mitarbeiter werden heruntergestuft, wenn sie sich nicht selbst korrekt schützen. Der Sicherheitsaspekt ist nun voll in das Bonussystem integriert, wie auch die Produktivität und das Vermeiden von Verschwendung. Die Maßnahme wurde vor sechs Monaten eingeführt und die Geschäftsführerin Daisy Xu stellt fest, dass sie greift. „Wir haben zahlreiche lärmende Maschinen und ich bin überzeugt, dass es nun weniger Gehörschäden gibt, nachdem jeder verpflichtet ist, sich selbst zu schützen. Gleichzeitig lohnt es sich finanziell für ihn“, sagt sie. Die Wärmetauscher-Teile werden in großen Pressen hergestellt. Letztes Jahr ereigneten sich zwei kleine Arbeitsunfälle. Beide aufgrund menschlichen Versagens. Dies nahm Daisy Xu zum Anlass, darüber aufzuklären, wie man sich vor solchen Vorfällen schützt. Xu Zhihua arbeitet seit vier Jahren im Werk. Er steht an der großen Schweißanlage und trägt nun Schutzbrille, Handschuhe und Ohrenschützer. „Das bietet effektiv Schutz. Danfoss kümmert sich auch um unsere Gesundheit“, sagt er. 202009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21Notes Abteilungsleiter kostümiert sich William Keith Tucker, ein Abteilungsleiter von Scroll Technologies in Arkadelphia, Arkansas, war der Meinung, dass die Motivation der Mitarbeiter angekurbelt werden müsste. So dachte er sich einen Ansporn aus. Sollten sie es fertig bringen, zu einem bestimmten Zeitpunkt in einer 10-Stunden-Schicht 675 Verdichter zu produzieren, würde er zur ersten Besprechung des Tages ein Kleid tragen. Er trug das Kleid. Daraufhin wollte er mit einer flammenden Indianerfrisur erscheinen, wenn sie 700 Kompressoren in einer Schicht schaffen würden. Auch diese Marke wurde übertroffen. Am 12 Februar ging William mit rotem Haar zur Arbeit. Er sagt, dass die Anstrengungen der Mitarbeiter zeigen, dass DPP einen Effekt hat, wenn alle in der Abteilung zusammenarbeiten. „Helden-Preis“ für Lebensrettung Thorkild Thomsen, früher Schlosser bei Danfoss, erhielt im Dezember den mit 1 300 Euro dotierten Preis der „Carnegie Hero Fund Commission“, weil er vor fünf Jahren das Leben eines jungen Mannes gerettet hatte. Es passierte, als Thorkild Thomsen mit einem Kollegen im Service-Fahrzeug an einem jungen Mitarbeiter vorbeikam, der unter einer mehrere 100 Kilo schweren Palette lag. Sie versuchten sofort, ihn zu befreien, was ihnen mit Hilfe anderer, dazu geeilter Personen auch gelang. Bei der Aktion zog sich Thorkild Thomsen allerdings eine Rückenverletzung zu, wodurch er nicht mehr als Schlosser arbeiten kann. Henning Larsen, Bereichsleiter des Industri Service, schlug ihn für den Preis vor. Auf dem Foto der Helfer mit seiner Frau Ellen. Energiehaus Dick isolierte Wände und 60 m2 Solarzellen auf dem Dach sorgen dafür, dass ein neues Energiehaus in Sønderborg, Dänemark, die Energie liefert, die die Bewohner benötigen – und manchmal auch mehr. Danfoss trug seinen Teil zu dem Eigenheim bei und lieferte Wärmepumpen, Wechselrichter, Klimaanlage und Fußbodenheizung. Das Haus hat eine Wohnfläche von 200 Quadratmetern und wurde gemeinsam von SIB, Grontmij|Carl Bro, Project Zero, SYD ENERGI und Danfoss errichtet. Ukraine gedenkt Hungersnot Im November 2008 gedachte die Ukraine der schlimmsten Hungersnot ihrer Geschichte, die das Land vor 75 Jahren durchlitt. Es wird erzählt, dass der Holodomor-Hungersnot von 1932 bis 1933 zwischen drei und sieben Millionen Menschen zum Opfer fielen. Zur Erinnerung an die Toten wurde in Kiew ein 34 Meter hohes Granitmonument in Form einer Kerze errichtet. Danfoss Floor Heating Electrical lieferte die Enteisungskabel für eine Marmortreppe, die zu einem speziellen Gedenkraum unter dem Denkmal hinunterführt. Für die Architekten war es wichtig, dass die Taueinrichtung nicht zu hohen Betriebskosten führt und so entschieden sie sich für den Thermostat Devireg 850. Die Gedenkstätte ist einer der wichtigsten Anziehungspunkte Kiews. 212009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22222009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=233x25 Die neue Klimastrategie von Danfoss lautet: 25 Prozent weniger CO2, dafür 25 Prozent mehr erneuerbare Energie bis 2025. Manche Zahlen sind einfach so hoch, dass man sie kaum fassen kann. Zum Beispiel ist das Ausmaß der CO2-Emission von Danfoss schwer vorstellbar. Im Jahr 2007 belief sich die Menge auf 270 000 Tonnen, resultierend aus dem Fabrikausstoß, dem Gütertransport und den Reisen der Mitarbeiter zwischen den Danfoss Firmen. Frage: wie viel Raum braucht diese Menge? Würde man einen runden Gastank damit befüllen, hätte der einen Durchmesser von 650 Metern. Bricht man die Zahlen herunter, werden sie sofort (be-)greifbar. Nun, wir wissen, dass jedes Danfoss Produkt auf dem Weg zum Kunden rund 2 700 Kilometer zurücklegt. Auch, dass die in einem Jahr zurückgelegten Flugkilometer der Mitarbeiter 5 000 Mal um die Erde reichen. Darüber hinaus, dass die erhebliche Zahl von 10 Prozent eingespart werden könnte, wenn weniger geflogen und mehr per Video-Sitzungen erledigt würde. Das hieße ebenso 30 000 Stunden an Reise- und Wartezeiten weniger – in einem Jahr. Dies ist die Sorte an kleinen und großen Zahlen, die die Basis für die Klimastrategie bildeten, die der Vorstand im Januar verabschiedete. Von Niels Chr. Larsen Vorher ackerte sich ein Team durch einen Berg statistischen Materials. Vor diesem Hintergrund entschied der Vorstand, dass Danfoss bis 2025 nur noch 75 Prozent der CO2-Menge des Jahres 2007 emittieren darf. Das ist ein jährlicher Rückgang von grob einem Prozent. In der Realität aber wird die Zahl steigen, weil wir expan 232009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24dieren und in der Konsequenz mehr Energie verbrauchen. Dieser Anstieg muss also woanders eingespart werden. Daher ist dies eine sehr umfangreiche Initiative, die in die täglichen Abläufe eingreift, nicht zuletzt in den Werken, wo die meiste Energie verbraucht wird. Bei sich selbst beginnen Danfoss Business System (DBS) wird sicherstellen, dass die Maßnahmen umgesetzt und in die täglichen Abläufe integriert werden. DBS leitet bereits die Veränderungsprogramme, die in den vergangenen fünf Jahren in Produktion, Vertrieb, Einkauf und Entwicklung durchgeführt wurden und hat dabei stets gute Resultate erzielt. Warum sollte man nicht auch aus dem Energiebereich herausholen, was geht, war die Überlegung des Vorstands. Das senkt den Energieverbrauch, die CO2-Emission und verbessert das Ergebnis. „Man muss bei sich selbst beginnen, wenn es darum geht, Danfoss Technologien und Produkte so optimal wie möglich einzusetzen“, sagt Bendt Jørgensen, Leiter des Danfoss Business System. Er erklärt die Tatsache, dass der vermehrte Einsatz von Produkten, wie Frequenzumrichter, eine große Menge an Strom spart. Auch die von Danfoss Solutions durchgeführten Analysen legen unter anderem offen, dass 50 bis 80 Prozent des Verbrauchs einer ganzen Reihe von Danfoss Fabriken mit großem Energiehunger nichts mit deren Produktionsvolumen zu tun haben. Mit anderen Worten: viele Maschinen laufen leer. Eine Art der Vergeudung, die es zu stoppen gilt. Danfoss Solutions machte aus dem reduzierten Konsum von Energie und Ressourcen eine Geschäftsidee und garantiert Einsparungen. In den kommenden drei Jahren konzentriert man sich primär auf die Fertigungsstätten und dann auf den Transport von Menschen und Gütern. Ziel ist es, den 15 größten Werken, die insgesamt 90 Prozent der bei Danfoss benötigten Energie fressen, den Hunger um 20 bis 25 Prozent zu reduzieren. Parallel dazu sind Regeln für energieeffiziente Gebäude und zur Limitierung der durch den Transport entstehenden Emissionen in Planung. Erneuerbare Energie Die Klimastrategie schreibt auch vor, dass der Energieanteil aus CO2-neutralen Quellen noch vor dem Jahr 2025 um 25 Prozent steigen muss. Im Jahr 2008 lag die Quote bei 23 Prozent das heißt in diesem Zusammenhang, dass man der 50 Prozent-Marke nahe kommen müsste. Allerdings ist noch nicht endgültig entschieden, wie das 25 Prozent-Ziel erreicht werden soll. Alle Maßnahmen der ersten Jahre müssen mit den vorhandenen Etats durchgeführt werden. Flemming Lynge Nielsen, Umwelt-Manager des Konzerns, koordiniert die zahlreichen Datensammlungen, aus denen die Vorschläge für den Vorstand entstehen. Er freut sich, dass Danfoss nun seine eigene Klimastrategie entwickelt hat. „Seit seiner Gründung vor 75 Jahren fertigt Danfoss energieeffiziente Produkte und verfügt weltweit über ein entsprechendes Profil. Deshalb ist es logisch, dass wir uns besonders anstrengen“, sagt er. Luftverkehr der Hauptschuldige Im Transport-Bereich sind die Flugzeuge die größten Übeltäter. Die Divisionen lassen daher fast alle ihre Waren per LKW oder Schiff reisen. Nur vier Prozent der Güter gehen an Bord von Flugzeugen. Doch die repräsentieren fast drei Viertel der gesamten CO2-Emission. Hier kann viel erreicht werden, vorausgesetzt, die Kunden akzeptieren längere Lieferzeiten. Das aber ist eine ziemlich hohe Hürde. Wenn wir essentielle Reduzierungen erreichen wollen, müssen LKWFahrer aufgefordert werden, ihre Geschwindigkeit zu drosseln. Der Hauptverursacher ist jedoch der Luftverkehr. Allerdings sollten wir unsere Schritte mit den Kunden absprechen. Sie erwarten dieselbe Liefertreue wie bisher. Die Bilanz ist beim Personentransport nicht besser. 2007 buchten Mitarbeiter insgesamt 42 000 Flüge. Die Mehrheit ging nach Übersee und machte fast die Hälfte der durch Flugreisen verursachten CO2-Emissionen aus. Die Division Refrigeration & Air Conditioning initiierte eine Erhebung, um die Zahl der Flüge zugunsten von Video-Konferenzen zu limitieren. Facts • Alle Danfoss Produktionsstätten müssen ih2009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25Nicht nur vor der eigenen Tür Kritik am Verhalten eines Lieferanten involvierte Danfoss in einen Fall, chinesische Gewerkschaften betreffend. Danfoss hat sich die Selbstverpflichtung auferlegt, nicht nur im eigenen Haus Ordnung zu halten, sondern auch vor den Türen derer zu kehren, die den Konzern beliefern. Deshalb wurden Stig Arentoft, Einkaufsdirektor, und Malene Østergård, Direktorin für Umwelt und CSR, sofort tätig, als ein Einkäufer auf den Artikel einer dänischen Tageszeitung stieß, der von der Auseinandersetzung eines Lieferanten mit einer chinesischen Gewerkschaft berichtete. Die Firma Ole Wolff Electronics hatte sechs Mitarbeiter gefeuert, ohne sich an die Regeln zu halten und eine Abfindung zu bezahlen. Als dies Danfoss zu Ohren kam, setzte man sich mit dem Unternehmen in Verbindung und vereinbarte die Untersuchung durch einen neutralen Berater. Es zeigte sich, dass hier Dinge gerade gerückt werden mussten. Ole Wolff Electronics wurde gebeten, dies zu tun. Ein Besuch zeigte, dass dem Folge geleistet wurde. Für Malene Østergård ist dies ein Beispiel aus dem Lehrbuch des „Global Compact“, wo die Regeln der UN unter anderem zu Arbeitnehmerrechten und zur Bekämpfung von Diskriminierung festgelegt sind. „Der Verhaltenskodex von Danfoss ist ein unveränderliches Regelwerk, das für jeden Zulieferer gilt. Ole Wolff Electronics zeigte eine enorme Flexibilität und den Willen, die Sache aus der Welt zu schaffen. Wir sind sehr erfreut darüber, denn die ständige Verbesserung ist eines der vitalen Prinzipien des Global Compact“, sagt sie. Das Unternehmen bleibt auf der Lieferantenliste und wird nicht nachkarten. Die betroffenen Mitarbeiter erhielten ihre Abfindung. Auch bat die Firma chinesische Stellen um Unterstützung bei der Etablierung eines Betriebsrats. Ole Wolff Electronics ist ein dänisches Unternehmen, das Fabriken in China und anderen Ländern unterhält und allein sechs Danfoss Unternehmen mit Elektronik-Komponenten versorgt. Von Lene Ilsøe Nielsen Facts Im Jahr 2002 unterzeichnete Danfoss den Global Compact der UN. Um zu zeigen, dass Danfoss den Prinzipien verpflichtet ist, wurde ein Verhaltenskodex erarbeitet, dem auch Lieferanten nachkommen müssen. Der Kodex basiert auf den Global Compact-Grundsätzen, die sich mit guter Unternehmensführung, Arbeitnehmerrechten und dem Kampf gegen Kinderarbeit, Diskriminierung und Korruption befassen. 252009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26Häftlinge arbeiten für DEVI Text und Foto: Niels Chr. Larsen Der Lohn ist nicht hoch, aber er reicht für die fünf Schachteln Zigaretten, die er jede Woche raucht und es bleiben ihm noch ein paar Euro übrig. Am wichtigsten aber, er ist beschäftigt, während er seine Strafe im dänischen Staatsgefängnis Møgelkær absitzt. Der 48-jährige Sirous Karimi ist einer der Insassen, die für Danfoss DEVI arbeiten. Er verpackt Montagegarnituren zur Installation von Fußbodenheizungen und freut sich über die Betätigung. Die ist nicht besonders anspruchsvoll. Im Moment muss er darauf achten, dass jedes Paket exakt dieselbe Teilezahl enthält. „Das ist eine gute Arbeit“, sagt er. Seit über 10 Jahren sorgt DEVI für Lohn und Brot hinter den Mauern und ist damit eine von rund 50 Firmen, wie Aufseher Søren Elmegaard schätzt. Er ist für die Arbeiten verantwortlich, die die Unternehmen vergeben. Søren Elmegaard betont, dass die Tätigkeit sowohl einen pädagogischen Aspekt (viele der Häftlinge hatten nie einen richtigen Beruf) wie auch einen beruhigenden Effekt hat. „Ein Schmied, der wegen eines Gewaltdelikts einsitzt, braucht etwas zu tun. Wir sehen es in den Ferien, wenn die Werkstätten geschlossen sind. Dann herrscht Unruhe.“ Alle Gefängnisarbeiten werden von einem aus Arbeits- und Führungskräften Sirous Karimi hat 10 Monate für den Besitz von 21 Gramm Kokain abzusitzen. bestehenden Aufsichtsgremium (Danish Board of Supervisors) kontrolliert, um Wettbewerbsverstöße zu verhindern. Das Entgelt der Einsitzenden wird von DEVI bezahlt und entspricht dem dänischen Mindestlohn. Der wiederum ist halb so hoch wie der Stundenlohn im Werk von Vejle, einschließlich Sozial- und Rentenbeiträgen et cetera. Auf der anderen Seite ist die Produktivität nicht sehr hoch. Das Gefängnis akzeptiert keine Akkordarbeiten – aus Rücksicht auf die schwächeren Gefangenen. „Wir bieten leichte Arbeiten. Dafür erreichen wir einen konkurrenzfähigen Preis. Die Alternative wäre, die Aufgabe nach Polen zu verlagern“, sagt Ebbe Knudsen, Leiter von Danfoss Heating Solutions, wozu auch DEVI gehört. Sirous Karimi hat 10 Monate für den Besitz von 21 Gramm Kokain abzusitzen. Er erwartet, dass er im August auf Bewährung entlassen wird. Fragt man ihn, ob er bis dahin Geld zurücklegen kann, antwortet er: „Es blieb jede Woche etwas übrig.“ Facts Alle Gefangenen haben die Pflicht, einer Beschäftigung in Form von Arbeit oder Sport nachzugehen. Sie erhalten einen wöchentlichen Grundlohn von 60 Euro und maximal zwei Euro pro Stunde zusätzlich. Das Geld ist steuerfrei, doch müssen sie für Essen, Wäsche und anderes Lebensnotwendige bezahlen. 262009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27Notes Kleben statt stempeln Bis vor kurzem stempelten die Lagerarbeiter in Mexiko ein „v“ auf jeden Verdichter, der das Haus verließ. Dieser „Aufdruck“ machte viel Arbeit, zumal anschließend ein Teil des Gehäuses nachlackiert werden musste. Außerdem wusste wirklich niemand, wozu die Aktion gut ist. In Verbindung mit einem DPP-Projekt begann eine Arbeitsgruppe, der Sache auf den Grund zu gehen. Die Untersuchungen brachten zu Tage, dass dieser Stempel eingeführt worden war, um Parallelimporte an Danfoss vorbei zu unterbinden. Diese schwarz eingeführten Verdichter wurden in der Slowakei hergestellt, nach Mexiko verschickt, hier verpackt und an Kunden der Region geliefert. Indes sind die Kompressoren auch per Aufkleber identifizierbar, eine Methode, die sofort eingeführt wurde. Nun hat das Stempeln ein Ende und das sorgte dafür, dass Refrigeration & Air Conditioning Mexiko seine Lieferfähigkeit von 50 auf fast 100 Prozent anheben konnte. Bitten Clausen im Film Ein Auszug aus dem Buch „Bitten Clausen“, das vergangenes Jahr in dänischer Sprache erschien, wurde verfilmt und kann über das Intranet bei Danfoss TV angeschaut werden. Die dänische Originalversion ist 40 Minuten lang und wurde mit englischen Untertiteln unterlegt. Es können auch DVDs in anderen Sprachen produziert werden. Dafür sucht man Mitarbeiter aus den entsprechenden Ländern, die die Texte aus dem Englischen übersetzen. Rennen in den Straßen Buenos Aires Pablo Alonsos Leidenschaft gilt alten Autos und der Geschwindigkeit. Im September letzten Jahres nahm er an einem Rennen teil, das 100 Kilometer durch die Straßen von Buenos Aires und auf staubigen Schotterpisten in die Umgebung führte. Stellenweise erreichte er 80 Stundenkilometer, aber nur für kurze Zeit, um nicht die Sicherheit aufs Spiel zu setzen. Zweimal, in den Jahren 2006 und 2007, gewann Pablo Alonsos in der C-Kategorie. Beifahrer ist sein Bruder Gabriel. Sein alter, von Danfoss gesponserter DKW 1000, Baujahr 1962, wurde in Argentinien hergestellt, als die Auto Union (Audi, DKW, Horch and Wanderer) für eine Weile in Südamerika PKW baute. Pablo Alonsos arbeitet bei RA im Marketing. Hilfe für Kinder Mitte Januar übergab Li Ying von Danfoss China im Namen seiner Kollegen fast 1 300 Euro an das Kinderheim „Sonnendorf“ in der Tianjin-Region, wo Danfoss Werke bereibt. Das Geld wurde für die Fertigstellung von Toiletten gespendet. Wang Aili errichtete das Heim vor sieben Jahren in Eigeninitiative. Sie opferte dafür ihr Erspartes. Heute leben hier mit ihr 18 Kinder und Jugendliche im Alter von vier bis 17 Jahren. Die haben eines gemeinsam – ihre Eltern sind im Gefängnis. Wang Aili versorgt sie mit Essen, Kleidung, einem Dach über dem Kopf und der Fürsorge, die sie brauchen. Während Li Ying sie besuchte, wurde ein kleiner Junge mit hohem Fieber ins Krankenhaus gebracht und er übernahm die Kosten, wofür sich die zwei Geschwister des Kindes, die ebenfalls im Heim leben, sehr bedankten. 272009-04-17T11:16:06+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28Danfoss around the world Indien Polen Polnische Kollegen schreiben Gedichte über Danfoss Mechaniker Michał Skrzyński gewann den ersten Preis, ein Laptop, in einem Wettbewerb, den ein polnisches Mitarbeiter-Magazin anlässlich des 75-jährigen Bestehens des Konzerns und dem 10-jährigen Jubiläum des Unternehmens in Grodzisk Mazowiecki veranstaltete. Michał Skrzyński schrieb über Danfoss im Stil eines dänischen Märchens. Unter den weiteren Einsendungen war der Text einer jungen Arbeiterin, die einen Traum erzählte, in dem sie für einen Tag Werksleiterin war. Ein anderer Mitarbeiter berichtet, wie sich sein Wunsch, die Kursteilnahme am Massachusetts Institute of Technology, erfüllte. Die Einsendungen bezeichnete die Jury als tiefsinnig, lustig, nachdenklich und genial. Auf dem Foto wird Michał Skrzyński von Paweł Durka (links) und Jarosław Prędkiewicz flankiert. Indischer Preis für VLT® HVAC Drive Der VLT® HVAC Drive von Danfoss erhielt auf dem vierten „Bry-Air Awards Excellence in HVAC&R, 2008-09“ in Indien den Preis „Special Jury Commendation“ (frei übersetzt: speziell von der Jury belobigt) im Bereich Konstruktion. Die Auszeichnung wurde Danfoss Anfang Januar auf der „COMFEX-2009“ überreicht, einer Messe für Lüftungs-, Klima- und Kältetechnik sowie Konstruktion. Marketingleiter Josh S. Paikada von Danfoss Indien nahm die Auszeichnung aus den Händen von Mrs. Anu Aga, dem früheren Vorstandsmitglied von Thermax Limited, entgegen. Ebenso anwesend Dr. PC Jain, Vorsitzender des indischen Green Building Gremiums und der Spectral Consultants Pvt. Ltd., der führenden Beratungsorganisation Indiens. Litauen Hilfe für behinderte Kinder Die Fabrikant Mads Clausen Stiftung war der Hauptsponsor des letzten Weihnachtsbasars in der litauischen Hauptstadt Vilnius (Wilna). Die Stiftung spendete den Hauptbeitrag der Behindertenschule Atgajos Mokykla. Im Moment werden dort 94 Kinder im Alter zwischen sieben und 21 Jahren unterrichtet, von denen 30 gelähmt sind. Andere leiden unter Autismus, sind blind, sprachgestört oder geistig behindert. Zusätzlich zum normalen Unterricht bietet die Schule Physiotherapie, neurologische Betreuung und orthopädische Unterstützung sowie nach der Schule Computer- und Musikkurse. Die Spende wird für ein Laufband, ein Gerät zur sensorischen Stimulation, einen Computer und einen interaktiven Bildschirm verwendet. China Danfoss unter den am schnellsten wachsenden Firmen Chinas Das Chinesische Wirtschaftsmagazin „Business Watch“ wählte Danfoss unter die im Jahr 2008 am schnellsten wachsenden Unternehmen Chinas. Die Liste wurde in Zusammenarbeit mit der Universität Beijing und anderen einflussreichen Instituten erarbeitet. Seit drei Jahren erstellt Business Watch diese Rangreihe. Zum ersten Mal ist Danfoss unter den ersten zehn. 282009-04-17T11:16:06+02:00