http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 15 Jan 2009 20:18:24 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Die neuen Märkte Russland nun auf Platz 3 Woher der Wind weht Künstliche Muskeln 4 8 14 18 Global Danfoss 1 /09 • A Stakeholder Publication German edition2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=2Global Danfoss Januar 2009 10 14 16 18 Global Danfoss Seite 10 China am Scheideweg Danfoss hat in China erhebliche Fortschritte gemacht. Diese Entwicklung wird sich nun beschleunigen. Hierzu bietet Danfoss in China Produkte mit einfacheren Spezifikationen zu einem günstigeren Preis an. Dies genau zur richtigen Zeit, denn die chinesischen Mitbewerber sind größer und stärker geworden. Seite 14 Woher der Wind weht Die Hersteller von Windkraftanlagen kommen in Fahrt und auch Danfoss nutzt den günstigen Wind. Seite 16 Spektakulärer Auftritt von Magnetventilen Seite 18 Meterweise künstliche Muskeln Danfoss hat den Code geknackt und ist nun in der Lage, serienmäßig künstliche Muskeln herzustellen. Das ist bislang noch niemandem gelungen. Nach Ansicht der Leute, die hinter dieser Entdeckung stehen, ist das Anwendungspotenzial fast unbegrenzt. Published by Danfoss A/S Total number printed: 25,950 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=3Leader Während der Sturm tobt Von Vorstandsmitglied und CFO Frederik Lotz Die erste Phase der weltweiten Finanzkrise hat wohl ihren Höhepunkt erreicht. Der gesamte Finanzsektor wurde in nur wenigen Monaten um 10 Jahre zurückgeworfen und dem Aktienmarkt der Boden unter den Füßen weggezogen. Auch ist es extrem schwer geworden, neue Kredite zu erhalten. Nun ist die Wirtschaft dran. Nun werden Unternehmen beträchtliche Umsatzrückgänge hinnehmen müssen und Konsumenten den Druck der Krise zu spüren bekommen. Das ist die Realität – auch für Danfoss. Die ersten drei Quartale des Jahres 2008 waren für Danfoss in der Tat zufrieden stellend. Das wirtschaftliche Wachstum hielt an und der Gewinn lag auf einem Rekordhoch gegenüber 2007. Allerdings spürten wir mit Beginn des vierten Quartals ein Nachlassen der Nachfrage nach unseren Produkten und wir schnallten, in Erwartung einiger schwerer Jahre, den Gürtel enger. Nachdem wir die Tragweite der Krise kennen, müssen wir vorsichtig sein und wir streichen Projekte, die nicht unbedingt notwendig sind. Wir müssen uns bremsen. Angesichts der Finanzkrise müssen wir eingestehen, dass wir unser Ziel „EBIT 10“ (pro 100 EUR 10 EUR Gewinn) nicht erreicht haben. Unter normalen Umständen wäre dies machbar gewesen, doch in Wahrheit ist diese Welt nicht normal. Das heißt nicht, dass wir unsere Absicht aufgegeben haben – es dauert nur länger. In den vergangenen 18 Monaten haben wir mit den Banken Vereinbarungen getroffen, die besagen, dass wir Kredite eingeräumt bekommen, sollten wir sie benötigen. Aber es ist klar, dass wir nicht von Geborgtem leben können. Wir müssen uns anpassen. Deshalb waren wir gezwungen, uns von etlichen guten Mitarbeitern zu trennen. Das macht keinen Spaß, aber es war ein notwendiger Schritt, denn Danfoss muss auch in schlechten Zeiten Geld verdienen, sonst ist der Weg zurück in die Normalität zu lang. Wir sind im Verkraften von konjunkturellen Höhen und Tiefen besser geworden und das ist überlebenswichtig, wenn wir die Krise ins Positive wenden wollen. Wir können die Zukunft nicht vorhersagen, aber wir können verschiedene Szenarien durchspielen und damit schnell und entschieden reagieren, wenn die Zeit gekommen ist. Während der Sturm tobt, ist es unsere Aufgabe, das Unternehmen so auf Kurs zu halten, dass wir eine starke Position einnehmen, wenn die Windgeschwindigkeit auf Normal zurück geht. Wir haben die richtigen Produkte: energieeffizient, technisch und qualitativ hochwertig. Das ist es, was Kunden nachfragen, wenn die Wirtschaft wieder in die Spur kommt – und das wird sie eines Tages. Aber es ist klar, dass wir nicht von Geborgtem leben können. Wir müssen uns anpassen. ” “ 32009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=4Focus 7.6% 2008 6.9% 2008 8.0% 7.6% 2009 9.3% 2008 2009 10.0% 2008 Facts Wirtschaftsprognosen gemäß IWF: 2008 5,2 % 6,8 % 7,8 % 9,7 % 1,2 % 1,4 % 2009 3,0 % 3,5 % 6,3 % 8,5 % -0,5 % -0,7 % Brasilien Russland Indien China EU USA2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=5BRIC COUNT R IES BRIC Die Welt verändert sich Brasilien, Russland, Indien und China werden dieses Jahrhundert dominieren. Diese Länder verzeichnen weltweit die stärksten Wachstumsraten - und mit ihnen wächst Danfoss. Seit alters her ist das Mittelmeer das Zentrum der westlichen Weltsicht. Noch heute ist diese Region in den meisten Weltkarten der Mittelpunkt. Amerika liegt links, Europa in der Mitte, und Asien sowie Australien sieht man rechts außen. Nicht so, wenn man die Karte an einem chinesischen Zeitungsstand kauft. Hier ist China das Reich der Mitte, Tür an Tür mit den mächtigen Nachbarn Indien und Russland. Amerika liegt ganz rechts auf der anderen Seite des weiten pazifischen Ozeans, und Westeuropa sieht in der linken Ecke etwas verlassen aus, so nahe an den Eisflächen Grönlands. Aus wirtschaftlicher Sicht wird dieses Bild in den kommenden Jahren zur Realität. Zunächst einmal werden Indien und China auch weiterhin enorme Zuwächse verzeichnen können. Von einem Bruttoinlandsprodukt von zwei und sechs Prozent im Jahr 2007 sollen diese Länder bis 2050 (laut Prognosen des internationalen Währungsfonds) ein Drittel des weltweiten BIP erwirtschaften. Mit anderen Worten: 33,5 Prozent der globalen Wertschöpfung erfolgen dann allein in Indien und China. Indien erhöht bis 2050 von zwei auf 12,9 Prozent und China gar von sechs auf 20,6 Prozent. Das Land steigt damit zur führenden Wirtschaftsnation auf. Brasilien und Russland wachsen im gleichen Zeitraum ebenfalls erheblich. Die vier BRIC-Länder (Brasilien, Russland, Indien und China) verfügen über alle Voraussetzungen, um dann die Motoren der Weltwirtschaft zu sein. Von Niels Chr. Larsen 4.8% 2008 4.0% 2009 Fortsetzung auf der nächsten Seite 52009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=6Die EU und die Vereinigten Staaten hingegen werden zurückfallen. Diese Entwicklungen zeichnen sich bereits seit einigen Jahren ab. 1994 wurden 20 Prozent des weltweiten BIP in diesen vier Ländern erwirtschaftet. Bis zum Jahr 2008 hat sich diese Zahl auf 40 Prozent verdoppelt. Gute Nachrichten für Danfoss Diese Entwicklungen wurden auf der Führungsetage der Danfoss Zentrale sehr genau beobachtet. Der Vorstand kennt die hohen Wachstumsraten der vergangenen Jahre in diesen Ländern, in denen der Konzern auch tätig ist (China über 45 Prozent und Russland 40 Prozent). Allein Russland, China und Indien werden im Jahre 2011 mehr als ein Viertel des Gesamtumsatzes von Danfoss ausmachen. „Die in den USA entstandene Finanzkrise hat bisher die westlichen Ökonomien am härtesten getroffen und es sieht so aus, als ob niemand davon verschont bleiben würde. Aber es kann kein Zweifel bestehen, dass uns die Globalisierungsstrategie von Danfoss in Verbindung mit dem erheblichen Wachstum in Russland und China den Sturm überstehen lässt, obwohl sich in den nächsten Monaten auch in diesen Ländern die Steigerungsraten erheblich abschwächen werden“, sagt Niels B. Christiansen, Vorstandsvorsitzender und CEO. Er betont, dass sich die starke Position des Konzerns bei energieeffizienten Produkten positiv auf das Unternehmen auswirken wird. Nach einer Prognose der OECD steigt der Energieverbrauch in den BRIC-Ländern bis zum Jahr 2030 um 72 Prozent gegenüber 2005. In den OECD-Ländern sind es nur 29 Prozent. Dies belastet nicht nur die Ressourcen, sondern führt auch zu einem erheblichen Anstieg der CO2-Emissionen. Werden keine drastischen Maßnahmen ergriffen, erzeugen die vier BRIC-Staaten bis zum Jahre 2030 mehr Treibhausgase als alle OECD-Länder zusammen. „Vor uns liegt eine große Herausforderung in Sachen Umwelt, die Danfoss enorme Möglichkeiten bietet“, meint Niels B. Christiansen. Nachfolgend finden Sie weitere Informationen zu den Aktivitäten von Danfoss in den vier Schwellenländern. Facts • Den Begriff „BRIC-Länder“ prägte der Ökonom Jim O‘Neill von Goldman Sachs. Diese Länder nehmen zusammen 25 Prozent der Landmasse der Erde ein und stellen 40 Prozent der Weltbevölkerung. • Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist die Summe aus Inlandsverbrauch, Investitionen und Nettoexport. Das BIP steht für die Wirtschaftskraft eines Landes und wird häufig als BIP pro Kopf angegeben. 62009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=7Chinesische Zulassung für Indien In nur vier Jahren hat sich China zu einem bemerkenswerten Produktionsstandort für Danfoss gemausert. Man kann jedoch Indien nicht mit China vergleichen. Umso mehr freute man sich in Indien, als man im November eine Zulassung der chinesischen Behörden für einen Druckschalter von Danfoss erhielt, der dorthin verkauft werden soll. Die Fertigung dieser Druckschalter, die Produktionseinrichtungen vor Überdruck schützen, wurde vor ungefähr einem Jahr auf Maschinen eingerichtet, die ursprünglich in Polen standen. Im vergangenen Jahr wurden darauf 60 000 Schalter hergestellt. Laut Value Stream Manager Sampath Sridhar soll sich die Zahl dieses Jahr allerdings verdoppeln, wobei ein Drittel nach China gehen wird. Die Druckschalter sind das erste rein indische Produkt. Die Fertigung wurde von Danfoss hauptsächlich deswegen dort aufgebaut, um der Region seine Verbundenheit zu zeigen, weil man bei den ortsansässigen Kunden Unterstützung fand. Søren Eskildsen, Senior Vice President von Danfoss Air Conditioning Controls, sagt, dass die Ansiedlung anderer Produktionen in Indien im Moment in Betracht gezogen wird, allerdings beträgt die maximale Fläche der Produktionshalle nur 1 000 Quadratmeter. Trotz der kleinen Fertigungseinrichtung bietet das Land großartige Möglichkeiten, zumal vorausgesagt wird, dass es in den kommenden Jahrzehnten China als bevölkerungsreichstem Staat den Rang ablaufen wird. Der Bedarf an einer Lebensmittelkühlung ist hoch. Im Moment verderben rund BRIC COUNT R IES Trotz einer Vervierfachung des Umsatzes in den letzten fünf Jahren ist Indien - aus der Sicht von Danfoss - das kleinste der vier „BRIC-Länder“ (Brasilien, Russland, Indien, China). Dennoch ist das Marktpotenzial in diesem bevölkerungsreichen Land groß. Von Niels Chr. Larsen BRIC 30 Prozent. Zusätzlich werden Klimaanlagen benötigt. Klar, dass die Kältetechnik die größte Repräsentanz in diesem Land unterhält. Danfoss Drives hat unter anderem im Textilsektor einen guten Stand. Darüber hinaus ist Zuliefer-Potenzial vorhanden. Commercial Compressors unternahm die ersten Schritte in diese Richtung. Indien in Zahlen Fläche Bevölkerungszahl BNE pro Kopf Wachstum BIP 3 287 590 km2 1,147 Mrd. (2005) 4,277 DKK (2007) 9% (2007) Quelle: dänisches Außenministerium2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=8Russland ist nun auf Platz 3 In wenigen Jahren hat sich Russland zu einem der wichtigsten Märkte für Danfoss entwickelt. Von Niels Chr. Larsen Ein Wald von Baukränen dominiert seit Jahren Moskaus Silhouette. Mittlerweile wurden einige der Projekte aufgrund mangelnder Finanzierung eingestellt. Banken fordern Sicherheiten und die Bedienung der Kredite. Mikhail Shapiro – der Leiter von Danfoss Russland – erhält infolge der Finanzkrise zahlreiche beunruhigende Berichte, so wie andere Unternehmensleiter auch. „Wir sehen die Anzeichen der Krise in allen Bereichen, mit Ausnahme der privaten und öffentlichen Sanierungsprojekte“, erläutert er. Er ist jedoch überzeugt, dass sich Russland, wie nach der Krise im Jahre 1998, relativ schnell erholen wird. Alle Voraussetzungen dafür sind seiner Meinung nach erfüllt: große natürliche Energiereserven, geschulte und flexible Menschen sowie ein großer Bedarf an Sanierung und Entwicklung der Infrastruktur. Mikhail Shapiro geht daher davon aus, dass Russland auch weiterhin für beeindruckende Steigerungsraten bei Danfoss gut sein wird. In den vergangenen drei bis vier Jahren betrug das Wachstum jährlich 40 Prozent, und Jahr für Jahr wurden rund 100 neue Mitarbeiter eingestellt. Das geografisch größte Land der Erde entwickelte sich von einem ehemals begrenzten Markt im dritten Quartal 2008 zum drittgrößten des Konzerns und überholte damit China. Facts • Bei Danfoss Russland sind mehr als 500 Mitarbeiter beschäftigt, 350 davon in Moskau. Die anderen verteilen sich auf 22 Niederlassungen in Russland sowie eine im weißrussischen Minsk. • In Moskau befindet sich auch das Werk, für Heizkörperthermostate (HEC) und Kugelventile (DH). Die Produktion trägt mit rund 10 Prozent zum Umsatz bei. RUSSLAND in Zahlen Fläche Bevölkerung BNE pro Kopf BIP-Wachstum pro Kopf 17 Mio. km² 141,4 Mio. (2008) (IMF) Rund 12 000 USD (2008) (IMF-Schätzung) 6,8 % (2008) (IMF-Schätzung)2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=9BRIC Russland will beheizt werden Heating ist zweifellos die größte Division vor Ort. Sie erwirtschaftet 60 Prozent des Danfoss Umsatzes im Land. Man profitiert von einer führenden Position im Bereich der Heizungsregulierung und produziert Heizkörperthermostate und Strang-Differenzdruckregler. Das gilt auch für den Fernwärme-Sektor. Es besteht ein großer Bedarf, denn in Russland ist es die meiste Zeit des Jahres kalt, vor allem in Westsibirien. In einigen der großen Regionen des Ostens tragen die Menschen bereits Anfang September warme Kleidung, und der russische Winter ist lang. „Der Name Danfoss ist bekannt, weil der Konzern den Markt für viele unserer Produkte und Lösungen entsprechend bearbeitet hat“, sagt Mikhail Shapiro. Dies gilt vor allem für Heizkörperthermostate, die zuvor in Russland gänzlich unbekannt waren. Stattdessen öffneten die Russen einfach ein Fenster, wenn es zu warm wurde. Mittlerweile ist es in der Region Moskau Pflicht, in Neubauten Heizkörperthermostate zu installieren. Fünf Millionen davon wurden bisher in Russland verkauft, und in den Verteilernetzen der meisten Fernwärmeunternehmen arbeiten Steuerungen von Danfoss. COUNT R IES Die Division Refrigeration & Air Conditioning, RA, erzielt 30 Prozent des russischen Danfoss Umsatzes. Lokale Hersteller kaufen Danfoss Kompressoren und Thermostate, die sie in ihre Produkte integrieren. BRIC Motion Controls hat inzwischen vielversprechende Möglichkeiten in der Großindustrie, wo ein hoher Bedarf an Frequenzumrichtern besteht. Dies gilt vor allem für den Energiesektor, den Bergbau, für Ölraffinerien und den Bereich Wärme- und Wasserversorgung. Es braucht jedoch viel Einsatz, um zu den wichtigen Anbietern vorzudringen, erklärt Mikhail Shapiro. Außerdem weist er darauf hin, dass sich Danfoss in all seinen Bereichen mit Energiesparmaßnahmen einen Namen gemacht hat. „Wir haben über 3 000 Seminare abgehalten und so die örtlichen Fachleute geschult. Die Früchte dieser Arbeit konnten wir bereits in Form von gestiegenen Marktanteilen in verschiedenen Geschäftsfeldern ernten“, weiß er.2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=10China am Scheideweg Danfoss hat in China erhebliche Fortschritte gemacht. Diese Entwicklung wird sich nun beschleunigen. Hierzu bietet Danfoss in China Produkte mit einfacheren Spezifikationen zu einem günstigeren Preis an. Dies genau zur richtigen Zeit, denn die chinesischen Mitbewerber sind größer und stärker geworden. Von Niels Chr. Larsen In den 60er Jahren belächelten westliche Produzenten japanische Produkte, da diese damals eher als einfach galten. Jedoch nicht lange. Die Japaner hatten schon bald den Bogen raus und übernahmen die Führung. Etwas Ähnliches könnte auch in China geschehen. Ihre Produkte werden von Tag zu Tag besser, und wir bieten ihnen ideale Wachstumsbedingungen. Abgesehen davon profitieren auch wir davon. Dieser Ansicht ist Mogens Terp Paulsen, Leiter von Danfoss China und dies ist einer der Gründe für den aktuellen Kurs des Konzerns in diesem Land. Bisher hat Danfoss für China die gleichen Produkte wie für andere Ländern hergestellt und vermarktet. Durch die Akquisition von Holip, einem Hersteller von Frequenzumrichtern vor einigen Jahren, ist Danfoss jedoch in den so genannten „Mid-End“-Markt eingetreten. Man selbst arbeitet im High-End-Bereich, in dem die Produkte anspruchsvoller und die Preise höher sind. Das erste Produkt auf dem Markt Gegen Ende des Jahres 2007 wurde eine Strategie zur Entwicklung weiterer Mid-End-Produkte entwickelt. Die ersten werden in Kürze auf dem chinesischen Markt vorgestellt (in Ergänzung zu den Produkten von Holip). Den Anfang macht eine Kühlelektronik für Supermärkte. Im Gegensatz zu einem „durchschnittlichen“ Danfoss-Produkt regelt das neue nur vier Verdichter und Ventilatoren (anstelle von zehn). Außerdem schaltet diese Komponente nur die Kühlung und nicht das Licht oder andere Funktionen. Mogens Terp Paulsen sieht in diesem Produkt einen Meilenstein. Facts CHINA in Zahlen Fläche Bevölkerung Bevölkerungswachstum pro Jahr: 9.597.000 km² 1,314 Mrd. (CSY: 2007) 0,528 Prozent (CSY: 2007) BIP pro Kopf GNI (Atlas) 2.000 US Dollar/ GNI (PPP) 4.660 US Dollar (Weltbank: 2006) 10,7 % (Weltbank: 2006) BIP-Wachstum pro Kopf Quelle: Dänisches Außenministerium2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=11BRIC COUNT R IES „Es ist nicht klug, den Mid-End-Markt zu ignorieren. Dies ist der größte Markt Chinas und außerdem das Segment, in dem sich unsere zukünftigen Mitbewerber entwickeln. Es besteht das Risiko, dass die uns herausdrängen – zunächst in China und dann anderswo – wenn sie ebenfalls mit der Produktion von High-End-Komponenten beginnen“, sagt er. Auf diese Weise bekommt Danfoss ein Stück dieses Kuchens ab und schützt sein vorhandenes Programm. Ein Drittel des chinesischen Wachstums wird voraussichtlich durch die neuen „Sortimente“ generiert. Es wurde eine Organisation geschaffen, die in den kommenden Jahren nach und nach untersuchen wird, welche abgespeckten Artikel sich in China verkaufen lassen. Mogens Terp Paulsen geht davon aus, dass sich das Personal der Entwicklungsabteilung in den kommenden 18 Monaten verdreifacht. Neue Kundengruppen Besteht nicht das Risiko, dass der gute Name Danfoss durch diese Produkte Schaden nimmt? „Es muss unterstrichen werden, dass es nicht nur um schlechtere Qualität geht. Wir haben uns bewusst gegen den LowEnd-Markt entschieden, der im Übrigen rückläufig ist“, sagt Mogens Terp Paulsen. Die Mid-End-Produkte bieten typischerweise weniger Möglichkeiten, sind einfacher und haben eine kürzere Standzeit. „Wir müssen lernen, uns nach den Kundenwünschen zu richten. Wenn der Käufer erwartet, dass ein Produkt zehn Jahre hält und diese Erwartung erfüllt wird, dann ist dies Qualität. Hält das Produkt 30 Jahre, bietet es keinen Mehrwert.“ Derzeit gibt es rund ein Dutzend Projekte, die meisten in der Division Refrigeration & Air Conditioning. Gemeinsam haben sie, dass sie auf sorgfältigen Marktstudien und auf KundenAnforderungen basieren. Dadurch erschloss sich Danfoss ganz neue Abnehmer. Zum Beispiel geht das neue Kühlprodukt nicht an die bekannten Supermärkte von Wal Mart und Tesco, mit denen Danfoss Abschlüsse auf der ganzen Welt tätigt, sondern an chinesische Ketten. Auch das hat zu einer Umsatzsteigerung geführt. „Bei Kundenbesuchen ist uns klar geworden, dass wir auch andere Produkte anbieten können“, sagt Mogens Terp Paulsen. Er unterstreicht, dass es keine Pläne gibt, Mid-EndProdukte außerhalb Chinas zu vertreiben. Auch, dass es an der Zeit war, sich um dieses Segment zu kümmern, da es einige Mitbewerber bereits vorgemacht haben. BRIC Fotos links: Spitzenprodukte. Rechts: Ein Foto aus einem chinesischen Supermarkt.2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=12BRIC COUNT R IES BRIC Brasilien: keine Grenzen nach oben Das große lateinamerikanische Land gehört für Danfoss zu den Besten. Von Niels Chr. Larsen Der Äquator durchschneidet den Norden Brasiliens und es überrascht nicht, dass die Division Kälte- und Klimatechnik eine dominante Marktposition in dem Land einnimmt. Danfoss setzt Zeichen bei Molkereien und bei Kühltheken für Supermärkte. „Der Lebensstandard steigt in unserer Region, und wenn das in Schwellenländern passiert, investieren die Leute in die Verbesserung ihrer Lebensqualität und in die ihres Essens“, sagt Julio Molinari, RA-Vertriebschef in Brasilien. Das bringt Danfoss in die starke Position eines Marktführers. Unterstützt wird das von einer Montagelinie, die monatlich 2 700 Verflüssigungssätze herstellt, Komponenten, die fast alle auf dem brasilianischen Markt verkauft werden und unter anderem in Milchtanks und Kühlhäusern ihren Dienst versehen. RA erwartet ein jährliches Wachstum von 13,8 Prozent und 2011 einen Umsatz von 68,4 Millionen Euro. Motion Controls ist das zweite große Standbein des Konzerns. Brasilien gehört heute zu den 10 größten Märkten und innerhalb der nächsten fünf Jahre werden Wachstumsraten von jährlich 15 Prozent erwartet. Die bedeutendsten Wachstumsfelder sind Zucker und Alkohol sowie Wasser und Abwasser. Man geht davon aus, dass diese Branchen in den kommenden Jahren beträchtlich investieren und MC möchte ein Stück von diesem Kuchen abhaben. „Zucker und Alkohol sind bereits heute ein gutes Beispiel. Wir kümmern uns um diesen Markt seit etwa 18 Monaten und gehen davon aus, dass sich 2008 der Umsatz in diesem Segment auf 1,5 Millionen Euro belaufen wird“, sagt MCs brasilianischer Verkaufsleiter Sandro Sandanelli. Facts Der neue Hauptsitz von Danfoss wurde im Dezember außerhalb Sao Paulos eröffnet und verfügt über 3 500 Quadratmeter Bürofläche sowie 7 300 Quadratmeter für Lager und Montage der Verflüssigungssätze. Brasilien in Zahlen Fläche Bevölkerungszahl BNE pro Kopf 8,51 Mil. km2 187 Mio. (2008) 22 550 <EUR 3 026> (2006) 6.1% (2008 geschätzt) Wachstum BIP 122009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=13Wie mit Krisen umgehen? Niels B. Christiansen, Sie hatten kaum Ihre neue Position als CEO angetreten, da wurde in Dänemark bekannt gegeben, dass 350 Arbeitsplätze verloren gehen. Wie war das, seine neue Aufgabe mit Kündigungen dieser Größenordnung zu übernehmen? „Es kann nie eine gute Zeit sein, wenn entlassen werden muss, aber ich kämpfe für Danfoss in guten, wie in schlechten Zeiten und ich fälle Entscheidungen, die Danfoss auf lange Sicht absichern. Das werde ich auch weiterhin tun, egal, ob als VizeCEO oder Vorstandsvorsitzender.“ Sie, als Mitglied des neuen Vorstands waren es bisher gewohnt, dass Danfoss Rückenwind verspürt. Wie haben Sie sich auf den Umgang mit der Krise vorbereitet? „Wir sind alle gut vorbereitet. Jeder von uns hatte schon einmal eine Krise zu meistern, wie die IT-Krise 2001. Aber das Danfoss Management besteht nicht nur aus dem Vorstand. Wir sind von einem starken Team umgeben, das schon länger für den Konzern arbeitet.“ Einige könnten argumentieren, dass es ab und zu notwendig ist, die Organisation zu verschlanken, die in guten Zeiten etwas Speck angesetzt hat. Stimmen Sie dem zu? „Ich mag das Wort „Speck ansetzen“ nicht, aber es ist dienlich, ab und an zu überprüfen, ob unsere Prozesse noch Werte schaffen - besonders in verzwickten Zeiten. Wenn nicht, sollte man das ändern. So gesehen müssen wir unsere Aufgaben stets neu priorisieren.“ Was heißt das speziell? „Dass jede Funktion ihre Aufgaben mit dem Ziel überprüfen sollte, Maßnahmen einzuschränken, zu verschieben oder abzuschließen. Dem folgten ein Einstellungsstopp, interne Umbesetzungen und die Umverteilung von Aufträgen.“ Wie wollen Sie das im Vorstand festzurren? „Auf verschiedene Arten. Wir beobachten die Situation genau und haben finanzielle Vorkehrungen getroffen, erstellten einen vorsichtigen Etat und achten streng auf unsere Liquidität. Auch ziehen wir in allen Konzernfunktionen die Kostenbremse. So haben wir das „General Management Meeting“ verschoben, auf dem unsere Führungskräfte aus aller Welt den Kurs von 2009 bis 2010 festlegen.“ Sehen Sie auch Positives in der derzeitigen Krise? Die Erfahrungen zeigen, dass starke globale Unternehmen in Rezessionen oft Marktanteile hinzugewinnen. Das traf schon auf Danfoss zu und das wird auch jetzt wieder geschehen. Wir müssen unseren Umsatz und unsere Möglichkeiten im Auge behalten, die, trotz allem, auch in der Rezession vorhanden sind. F&A Fragen and Antworten. In jeder Ausgabe von „Global Danfoss“ werden wir uns auf dieser Seite mit einem brennenden Thema befassen. Diesmal befragten wir den Vorstandsvorsitzenden und CEO Niels B. Christiansen. Bitte senden Sie Ihre Themenvorschläge an die Redaktion. 132009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=14Woher der Wind weht Die Hersteller von Windkraftanlagen kommen in Fahrt und auch Danfoss nutzt den günstigen Wind. 142009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=15Ein Windkraftwerk sieht so einfach und unkompliziert aus, wenn es da in der Landschaft steht: ein Turm und drei Rotorblätter. Aber nur wenige wissen, dass sich eine solche Turbine tatsächlich aus 8 000 Einzelteilen zusammensetzt – und dass zahlreiche davon von Danfoss geliefert werden. Vestas, der weltgrößte Windenergieanlagenhersteller, verwendet Danfoss Wärmetauscher zu Kühlzwecken in der Maschinengondel. Der spanische Hersteller Gamesa, das drittgrößte Unternehmen auf diesem Sektor, entwickelt gerade die nächste Anlagengeneration mit der Bezeichnung „G10x“. Das Unternehmen hat Danfoss Industrial Automation, IA, zum Alleinlieferanten für Temperatursensoren auserkoren. Diese Sensoren messen die Temperatur der Lager der Antriebswelle. Diese Aufträge sind das Ergebnis gezielter IA-Maßnahmen zur Steigerung der Absätze an die Unterlieferanten der Windturbinenindustrie. Allerdings verkauft IA auch direkt an diese. „Wir konzentrieren uns auf den Verkauf von Komponenten, die in den Hydraulik-Systemen und Getriebegehäusen eingesetzt werden. Produkte von Danfoss überstehen die extremen Bedingungen, denen die Maschine ausgesetzt ist, und außerdem verfügen wir über die von den Herstellern geforderte Qualität und globale Präsenz“, sagt Per Sønderriis, Business Development Manager bei IA. Aber nicht nur die Vertriebsleute von IA besuchten den weltgrößten Produzenten umweltfreundlicher Technik. 2007 wurde Danfoss Wind Power gegründet, ein Geschäftsfeld von Danfoss Ventures, das den Stand des Konzerns bei diesen Anlagenbauern stärken soll. Direktor Bruno Lund Pedersen leitet diesen Bereich. Er legte der Branche das Danfoss Portfolio vor und die zeigten reges Interesse an einer Reihe von Produkten. Unter anderem an den Leistungsmodulen von Silicon Power, die in den Wechselrichtern eingesetzt werden, die den vom Generator erzeugten Strom für das Stromversorgungsnetz transformieren sowie an deren PowerShower-Modulen zur Flüssigkühlung der Elektronik. Zur Steuerung der verschiedenen Motoren in der Gondel werden Frequenzumrichter von Danfoss Drives eingesetzt und die Systeme von Danfoss High-Pressure Water Solution schützen vor möglichen Bränden. Bruno Lund Pedersen unterstreicht, dass Danfoss, als globales Unternehmen, über alle notwendigen Kompetenzen und Qualitäten verfügt. „Wir sind auf Augenhöhe mit den Großen und haben sehr engen Kontakt zu den Größten“, erklärt er. Der Markt, der ein jährliches Wachstum von über 20 Prozent aufweist, bietet viele Möglichkeiten. Bis 2011 werden die Umsätze der Windkraftanlagenhersteller weltweit 60 Milliarden Euro übersteigen, sagt Bruno Lund Pedersen. Die Länder mit dem größten Wachstum sind China, die USA und Indien. Allein in China arbeiten über 40 Anlagenbauer. In Indien findet man etwa 20. Von Lene Ilsøe Nielsen Facts Im Jahr 2007 erzeugten Windkraftwerke ein Prozent des in Megawattstunden (MWh) gemessenen weltweiten Stromverbrauchs. Bis 2012 werden es rund 2,7 Prozent sein. Rangfolge der fünf weltweit größten Hersteller: Vestas/Dänemark, GE Wind/USA, Gamesa/Spanien, Enercon/Deutschland und Suzlon/Indien. Diese fünf repräsentierten 2007 etwa 80 Prozent des Gesamtmarkts. 152009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=16Spektakulärer Auftritt von Magnetventilen Von Niels Chr. Larsen Ariel Rodriquez, technischer Leiter der argentinischen Theatergruppe Ojalá Entertainment wurde mit seiner Truppe zur EXPO Saragossa 2008 nach Spanien eingeladen, wo er ein Problem bekommen sollte. Thema der Weltaussstellung „Wasser und nachhaltige Entwicklung“ und Ojalá Entertainment sollte eine der drei Hauptshows bestreiten. Für die Darbietung wurden große Wassermengen benötigt. Die sollte unter hohem Druck aus den Händen der Künstler spritzen. Bei den Proben stellte sich jedoch heraus, dass die Ventile nicht schnell genug öffneten und somit auch nicht die gewünschte spektakuläre Höhe der Wasserstrahlen erreicht werden konnte. Sie machten sich auf die Suche nach einem passenden Ventil sowie einem Hersteller mit Büro in Spanien, wo man im Notfall Unterstützung finden könnte, wenn etwas schief liefe. Mit Hilfe des argentinischen IA-Verkaufsberaters José Montagano wurde die Gruppe mit Magnetventilen von Danfoss ausgerüstet, die doppelt so schnell öffneten wie das Konkurrenzprodukt. Er übersandte auch eine Händlerliste für Saragossa. Die Darbietung war gerettet. Der Titel des Stücks „Hombre Vertiente”, „Der sprühende Mensch“, wurde von dem Choreographen Pichón Baldinu in Szene gesetzt, der auch schon Musicals wie „Arielle die Meerjungfrau“ und „Tarzan“ auf die Bühne brachte. 162009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=17Notes Danfoss zieht Studenten an Über 500 Studenten angesehener chinesischer Universitäten besuchten am 23. Oktober eine Karrieremesse in der Shanghaier Hochschule Fudan, die von der dänischen Botschaft in China organisiert wurde. Außer Danfoss nahmen auch andere dänische Unternehmen, wie Maersk, Vestas, Grundfos und In Wear teil, um das Interesse der Absolventen zu gewinnen. Auch Personalmitarbeiter von Danfoss waren auf der Messe und sammelten die Lebensläufe der Studenten, die am „Post-graduate Programm“ von Danfoss Interesse zeigten. Zwei extreme Nordmänner Eigil Holst und Kent Bahr, beide aus dem Vertrieb von Danfoss Norwegen, waren unter den 200 Teilnehmern des „Norseman Xtreme Triathlon“ 2008, bei dem man unter anderem 3 800 Meter in einem kalten norwegischen Fjord schwimmen muss. Bei ihren Vorbereitungen erhielten sie Unterstützung durch ihren Arbeitgeber, der ihr örtliches Trainingscenter mit Fitnessgeräten auf dem neuesten Stand hielt, damit sie keine Zeit mit Fahrten zum Training verschwenden mussten. Startplätze für diesen Gewaltakt sind äußerst begehrt. Die Veranstaltung im August 2009 war innerhalb von sieben Minuten ausgebucht. Eigil Holst gelang es, wieder einen Platz zu ergattern, dieses Mal gemeinsam mit Lasse Rypdal, dem Vorsitzenden des Danfoss Sportclubs in Norwegen. DPP im Büro Von einem DPP-Projekt in einem Lager inspiriert, stellte die Versandabteilung von Danfoss Mexiko ein Schwarzes Brett mit Problembeschreibungen in ihrem Büros auf. Nach 12 Wochen waren bereits 72 Schwierigkeiten gelöst und die Teammitglieder brechen nun alle Rekorde bei der Bearbeitung der Importaufträge, die nun rechtzeitig aus dem Zoll kommen und bei den Exportaufträgen, die nun zügig auf die Reise gehen. Um die Maßnahme am Leben zu erhalten, wird das Teammitglied, das die meisten Probleme löst, ausgezeichnet. Die Anerkennung besteht aus kleinen, von den Mitarbeitern handdekorierten Bällen. Wer eine gewisse Anzahl gesammelt hat, erhält einen Preis, wie eine Tasse, einen Memory-Stick oder andere Danfoss Werbegeschenke. Auf dem Foto: Diana González (links) und Berenice Sánchez. 172009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=18Meterweise künstliche Muskeln Danfoss hat den Code geknackt und ist nun in der Lage, serienmäßig künstliche Muskeln herzustellen. Das ist bislang noch niemandem gelungen. Nach Ansicht der Leute, die hinter dieser Entdeckung stehen, ist das Anwendungspotenzial fast unbegrenzt. Von Ole Kanstrup Wenn von Meterware die Rede ist, handelt es sich für gewöhnlich um Stoffe. Aber Danfoss kann nun künstliche „Muskeln“ in Form von Polymerfolie meterweise herstellen, die aufgewickelt an kleine Stoffballen erinnert. Das Material wurde in zehn Jahren entwickelt und wird im neu errichteten Werk der Danfoss PolyPower A/S in Nordborg hergestellt. Es fühlt sich allerdings nicht wie ein Muskel oder ein Stoffballen an, sondern eher wie das etwas wabbelige, gummiartige Material, das auf einer Nadel zurückbleibt, wenn man einen Ballon ansticht. Wird die Folie aber elektrisch geladen, verwandelt sie sich in einen künstlichen Muskel, der sich ausdehnt und zusammenzieht und wie eine Art Sensor funktioniert. „Die Muskeln können mit erstaunlicher Genauigkeit bis zum Hundertfachen ihres Eigengewichts heben. Wir sind die Einzigen, die das Produkt serienmäßig herstellen können, und ich garantiere, dass Fachleute auf der ganzen Welt aufhorchen werden“, sagt Michael Jørgen Hamann, Leiter von Danfoss PolyPower. Physikalische Gesetze herausgefordert Bereits in den 80er Jahren gelang es Forschern, aus Polymerfasern einen künstlichen Muskel herzustellen, der sich unter Strom ausdehnt. Aber erst Danfoss schaffte es, so etwas zu einem für die Kunden erschwinglichen Preis herzustellen. Das lässt sich dadurch erklären, dass Danfoss einfache Materialien 182009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=19verwendet. Vereinfacht ausgedrückt, handelt es sich um zwei Silikonschichten, die von einer Metallmembrane umhüllt sind. Silikon und Metall sind leicht zu beschaffen und preiswert. Danfoss PolyPower stellte die Lehrmeinung über die Gesetze der Physik in Frage, um den Muskel zum Funktionieren zu bringen. Wie bringt man Silikon und Metall, die für gewöhnlich nicht aufeinander haften, zusammen? Und wie kann man Metall genauso elastisch machen wie einen Muskel? „Wir haben die Metallmembrane elastisch gemacht, indem wir ihr die Form einer Welle gegeben haben. Es ist eine Art Akkordeonprinzip. Das Gute daran ist, dass das Metall nur in der Wellenrichtung dehnbar ist. Dadurch erhalten wir eine gerichtete Bewegung“, erklärt Entwickler Mohamed Benslimane. Das wellenförmige Silikon wird von den Technikern meterweise in einem Reinraum hergestellt. Die Metallfolie bekommt ihre Wellenform, wenn sie auf das Silikon geklebt wird. Das geschieht in einer hermetisch geschlossenen, fast fünf Meter langen Maschine, die kleine Bullaugen hat. „Was in der Maschine vor sich geht, ist ein patentiertes Verfahren. Es hat etwas mit Vakuum zu tun. Mehr werden Sie von mir jedoch nicht erfahren“, sagt Mohamed Benslimane Ideengeber Jørgen M. Clausen Mohamed Benslimane war von Anfang an dabei, als das Projekt vor zehn Jahren aus der Taufe gehoben wurde. Er ist sich sicher, wenn Jørgen M. Clausen nicht gewesen wäre, hätten sie es nie geschafft. „Er war es, der die Idee einer Serienproduktion hatte. Am Anfang, als der Etat noch klein war und das Team hauptsächlich aus Studenten bestand, kam er oft im Büro vorbei und spornte uns an“, erinnert sich Mohamed Benslimane. Anfang 2006 fand das Team die Lösung für eine Serienproduktion. Seit damals ist viel geschehen, bis im Juli 2008 aus dem Danfoss Venture Projekt Danfoss PolyPower ein eigenständiges Unternehmen wurde. Das Einzige, was jetzt noch fehlt - sind Kunden. „Mit der Fähigkeit zur Großproduktion haben wir für den künstlichen Muskel eine viel versprechende Zukunft geschaffen. Nun planen wir die Produkteinführung, indem wir es Unternehmen, Universitäten und den Danfoss Divisionen vorstellen“, erläutert Michael Jørgen Hamann. So funktioniert es Der künstliche Muskel besteht aus zwei Schichten ultradünnen wellenförmigen Silikons mit einer Metallmembrane. Die Silikonschichten sind 0,04 Millimeter stark, die Metallmembrane 0,0001 Millimeter. Legt man eine negative Ladung an eine Seite des Metalls und eine positive an die andere, ziehen diese sich an und das Silikon dehnt sich aus. Im Augenblick kann sich das Material maximal um etwa fünf Prozent dehnen. Danfoss PolyPower A/S arbeitet daran, diesen Prozentsatz zu erhöhen. Das Material kann ganz generell überall dort eingesetzt werden, wo Dinge geschoben, gezogen, erfasst oder platziert werden müssen. Verwendung des Muskels In Ventilen: Der Muskel kann als Ventil vielseitig eingesetzt werden, etwa in Hähnen oder in Radiatoren. Er spricht in Sekundenbruchteil an, sobald er unter Strom gesetzt wird. In Robotern: Die elastische Oberfläche des Materials ermöglicht es, sich der Form der Dinge, die es anhebt, anzupassen. Deshalb kann es ein rohes Ei anheben, ohne dessen Schale zu zerbrechen. Als Bandagen: Die Folie kann um das Bein eines Patienten mit Durchblutungsstörungen gewickelt werden und wirkt dann als eine Art bewegliche Bandage, die abwechselnd durch Verengung und Entspannung die Venenpumpe unterstützen kann. An Gebäuden: Die Erfindung kann an Rissen an Brücken oder Gebäuden angebracht werden. Vergrößern sich die Risse auch nur kaum merklich, hat das eine Auswirkung auf das Material, die sofort elektronisch aufgezeichnet wird. 192009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=20Immer am Laufen halten Die Werke sind heute so vertraut mit dem Danfoss Produktivitätsprogramm, dass deren DPP-Büros von sich aus die Initiative ergreifen und Projekte starten. Allerdings muss permanent weiter verbessert werden. Von Lene Ilsøe Nielsen Die 40 Mitarbeiter von Devimat bei Danfoss Floor Heating in Vejle, Dänemark, konnten mit ihrem eigenen DPP-Projekt im Frühjahr 2008 einen riesigen Erfolg verzeichnen. Ohne die Hilfe des zentralen DPP-Büros gelang es ihnen, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu verbessern, die Ergebnispräsentation an den Schwarzen Brettern in den Griff zu bekommen und bessere Problemlöser zu werden. Darüber hinaus machten sie 67 000 Euro gut. Allerdings bekam kurz danach der Leiter eine neue Aufgabe und eine Teamkoordinatorin ging in den Mutterschaftsurlaub, worauf die Dinge langsam wieder aus dem Ruder liefen. Die Tafeln wurden nicht mehr regelmäßig aktualisiert und die Resultate verschlechterten sich erneut. Das ging so, bis gegen Ende des Herbstes ein neuer Vorgesetzter zum Team stieß und die Maßnahmen erneut fortführte. Der Fall aus Vejle zeigt, dass die Dinge immer in Gang gehalten werden müssen, erklärt DPP-Chef Jens Andresen. Jeder ist selbst für DPP verantwortlich Zu Beginn war es ein zentral gesteuertes Programm. Heute sind die Divisionen für die Förderung des DPP-Geistes verantwortlich. Im Lauf des letzten Jahres wurden 12 DPP-Büros in Werken rund um den Globus eingerichtet, um vor Ort DPP-Maßnahmen zu unterstützen und umzusetzen. In Kürze werden drei weitere Büros eröffnet. Der Fall aus Vejle zeigt auch, daß die Mitarbeiter ihren Enthusiasmus wiederfinden, sobald an die Arbeitsmethoden erinnert wird. „Das Projekt lief an und wir konnten das ganze Zeug, das da Staub angesetzt hatte, entsorgen. Es benötigte zu viel Platz und wir mussten große Strecken laufen, um zu den Dingen zu gelangen, die wir brauchten. Nach dem DPP haben wir nun wieder alles unter Kontrolle“, sagt Nina Andersen über das Projekt. Sie arbeitet in der Devimat Produktion und erklärt, dass Aufräumen nun wieder zur täglichen Routine geworden ist. Projektleiterin Eva Jørgensen unterstreicht, dass die Mitarbeiter die DPP-Instrumente trotz zahlreicher Veränderungen in der Abteilung weiterhin nutzen. Die an der Tafel präsentierten Ergebnisse zeigen, dass der Bereich wieder die Resultate des Vorjahrs erreicht hat. Devimat führte im Jahr 2004 das erste DPP durch. 202009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=21Ein Preis für Danfoss zum Thema „Lean“ Die Prinzipien der Verschlankung (Lean) sind ein wesentlicher Bestandteil der Arbeitsmethoden in den Fertigungen von Danfoss und genau das wurde auf einer im Oktober abgehaltenen europäischen Konferenz für Produktionsbetriebe gewürdigt. Danfoss erhielt eine Auszeichnung für seine Bemühungen, die Lean-Methoden im gesamten Konzern zu verankern. Der Experte Mark Graban, der unter anderem für General Motors, Dell Computers und Honeywell gearbeitet hat, zeigte sich beeindruckt, wie Danfoss die Prinzipien als Teil eines Geschäftssystems – und nicht nur für die Produktion -integriert hat. In den vergangenen fünf Jahren unternahm der Konzern über das Danfoss Business System gezielte Anstrengungen, ein divisionsübergreifendes gemeinsames System mit dem Ziel aufzubauen, den Gewinn des Unternehmens und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit der Geschäftsbereiche zu steigern. Die Konferenz wurde von der internationalen Organisation World Trade Group organisiert. Mona Toft ist Bereichs-Teamkoordinatorin und freut sich, dass man auf die Mitarbeiter hört. Etliche der Mitarbeitervorschläge wurden umgesetzt.2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=22Notes Von der Textilfabrik zum Einkaufszentrum Danfoss lieferte eine große Anzahl von Ventilen an das größte Einkaufszentrum der polnischen Provinzstadt Zielona Góra. Es befindet sich in einem Gebäude, das lange Zeit die größte Wollkleiderfabrik der Gegend beherbergte. In deren Glanzzeit waren hier 3 000 Menschen beschäftigt, die jedes Jahr 8 000 Kilometer Stoff herstellten. Danfoss leistet durch das Vertragsunternehmen Stangl einen Beitrag zur Restaurierung. Der Chamäleon-Stuhl Ein spezieller aus Kalifornien importierter Lack und ein besonderes, metallbeschichtetes russisches Gewebe, das ursprünglich für militärische Zwecke entwickelt wurde, gingen in einer estischen Garage eine ungewöhnliche Liaison ein. Ingwald Koser (26), seit kurzem Absolvent der Kunsthochschule Tartu, entwarf eine Chaiselongue, das bei Erwärmung seine Farbe von schwarz in weiß wechselt und es sind DEVI Heizkabel, die das Farbenspiel steuern. Ingwald Koser hat den hölzernen Rahmen mit Heizkabeln umwickelt und mit einer dünnen Schicht des Aluminiumgewebes bespannt, das mit einem speziellen Lack gestrichen wurde, der die Farbe ändert, sobald die Temperatur ansteigt. Die äußere Farbschicht – schwarz – wird unsichtbar, sobald die Temperatur 30 Grad überschreitet, und das Möbel wird weiß – die Farbe der darunter liegenden Schicht. Der Vorgang dauert etwa 15 Minuten und kann sogar über eine DEVI Fernbedienung geregelt werden. 30 Meter Kabel wurden verbaut. Unterstützung erhielt Ingwald Koser von Vahur Parve, dem technischen Leiter von DEVI Estland. Das Sitzmöbel ist noch nicht in Serie gegangen. Preis für „Down Under“ Im Dezember 2008 gewann ein australisch/neuseeländisches Team den jährlichen „Man on the Moon-Wettbewerb“ („Mann im Mond“). Ihr Projekt: „Packbuild“. Dabei handelt es sich um eine einfache und effektive Methode der Kompressorsteuerung, die auch noch Energie spart. Fünf Mannschaften kamen in das Finale, davon zwei aus den USA, dem Land, das 2008 die meisten Wettbewerbsteilnehmer stellte. 222009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=23Ich will dieses Unternehmen! In seiner 20-jährigen Karriere bei Danfoss ist Troels H. Petersen (43) viel herumgekommen – nur bei Danfoss Motion Controls war er noch nicht. Nun dort angekommen, bekam er den Chefposten! Auf seinem Weg nach oben hat Troels H. Petersen alles richtig gemacht. Er wurde im gesamten Unternehmen eingesetzt, hat in den Divisionen und vielen Geschäftsbereichen gearbeitet, neue Geschäftsfelder entwickelt und kennt auch die Kundenseite. Die größte Aufmerksamkeit wurde Troels H. Petersen allerdings in den Jahren seit 2002 in seiner Funktion als Leiter von Danfoss District Heating zuteil. Zu dieser Zeit war die Fernwärme eine eher kleine Sparte. Danfoss stellte lediglich die Steuerungen zur Wärmeregulierung her. Diese Strategie wurde jedoch geändert. Heute liefert District Heating weltweit kleine und große Übergabestationen. Als Folge dieser Entwicklung hat sich der Umsatz in rund fünf Jahren vervierfacht. Dabei wurden zahlreiche Unternehmen übernommen. „Wie viele haben wir gekauft? Ich weiß es nicht“, räumt Troels H. Petersen ein. Lächelnd fügt er hinzu, dass er vor einigen Jahren aufgehört habe zu zählen. Aber seine Sekretärin weiß es, es waren 12. Respekt für die Kultur Unternehmen wie Redan und Gemina Termix haben von ihrer Integration in den Danfoss Vertriebsweg erheblich profitiert. Auch die Kunden zogen mit und übernahmen die Fernheizungsregulierungen von Danfoss. „Die wichtigste Erfahrung ist, dass die Akquisition von Herstellern für Überga23 bestationen erhebliche Auswirkungen auf unser Kerngeschäft hatte. Niemand konnte sich vorstellen, dass der Bereich Steuerungen einen Gewinn von mehr als 134 Millionen Euro abwerfen würde“, erklärt er. Troels H. Petersen beschreibt die Integration der neuen Unternehmen als ziemlich reibungslos, zumal District Heating damals noch recht klein war und in seiner Größe der der zugekauften Unternehmen entsprach. Es ging also eher um das Zusammengehen gleichwertiger Partner. „Auf diese Weise haben wir eine Kultur geschaffen, die auf den Danfoss Werten basiert und die die besonderen Merkmale und den enormen Antrieb der neuen Unternehmen vereint.“ Diese Strategie zeigt die Erfahrung, die Troels H. Petersen bei Danfoss gesammelt hat. „Jeder identifiziert sich mit den Grundwerten von Danfoss, die eng mit der Geschichte des Unternehmens verbunden sind. Nach meiner Erfahrung variieren die Unternehmenskulturen der einzelnen Divisionen stark. So muss es auch sein, denn ein Unternehmen ist das Produkt seiner Kunden.“ Am 1. Januar übernahm Troels H. Petersen die MC-Leitung. Facts Der neue MC-Leiter hält einen Master-Grad (MSc) und ist mit Jette, einer Medizinlaborantin verheiratet. Das Paar hat drei Töchter. Eine im Alter von 14 und Zwillinge im Alter von 12 Jahren.2009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=24EU fördert Wärmepumpen Eine neue Direktive wird der EU helfen, ihre Klimaziele zu erreichen. Das ist auch für zwei Geschäftsbereiche von Danfoss eine gute Nachricht. Von Lene Ilsøe Nielsen Windkraft und Solarzellen sind bekannte Quellen für erneuerbare Energie und das gilt im übertragenen Sinn auch für Wärmepumpen, wenn Europas Politiker so entscheiden sollten. Das wäre eine gute Nachricht für Danfoss, denn man übernahm in den vergan- genen drei Jahren sechs europäische Wärmepumpen-Produzenten. Im letzten Jahr legten die EU-Politiker die zukünftigen 20 X 20 X 20 Klimaziele fest. Die Zahlen besagen, dass Europa bis zum Jahr 2020 um jeweils 20 Prozent seine CO2-Emission reduziert, die Energieeffizienz verbessert und den Anteil an erneuerbarer Energie gesteigert haben möchte. Letzteres soll, dank entsprechender Direktive, die Bestandteil des EU-Klimapakets ist, erreicht werden. Das Paket wurde auf der EU-Konferenz im Dezember verabschiedet. Konkret bedeutet der Beschluss der Direktive, dass zukünftig Wärmepumpen und Fernheizungen als Maßnahmen betrachtet werden, auf die sich die EU-Mitgliedsstaaten konzentrieren wollen. So erfolgte der Startschuss für die verstärkte Einführung von Wärmepumpen auf dem europäischen Markt. Claus Bo Jacobsen, Senior Vice President von Danfoss Heat Pumps, sieht viele Möglichkeiten: „Wärmepumpen verursachen eine deutlich geringere CO2-Emission als fossile Brennstoffe. Sie nutzen die kostenlose Sonnenwärme als Energiequelle zur Wärmeerzeugung und schaffen mehr Energie als sie verbrauchen. Das sind die Argumente, die den potenziellen Kunden kommuniziert werden müssen.“ Claus Bo Jacobsen begrüßt die neue EU-Direktive, weil auf den Hauptmärkten der Wärmepumpen-Absatz vor sich hindümpelt. Das gilt unter anderem für Schweden, wo 2007 die Fördermittel gestrichen wurden. Das Ergebnis war ein verlangsamter Abverkauf. Schweden ist das Land Europas, das die meisten Wärmepumpen pro Einwohner hat. Länderspezifische Energieziele Auch per Fernheizung können große CO2–Einsparungen erreicht werden. Danfoss District Heating liefert Wärmedistributionssysteme für große Gebäude und Wohnhäuser und erwartet von der Annahme des Beschlusses eine starke Nachfrage nach Systemen und Komponenten. Vertriebschef Per Boysen sagt, wenn die EU-Mitgliedsstaaten den Anteil der Fernheizungen von derzeit sechs auf 12 Prozent anheben würden, spare dies rund 400 Millionen Tonnen CO2. „Der Vorteil einer Fernheizung ist, dass die Wärme effektiv genutzt wird, wo Häuser nah beieinander stehen, wie das in Städten der Fall ist. Alle Brennstoffarten, Biomasse oder Solarthermie, können das Wasser des Fernheizungsnetzes erhitzen. Im Prinzip kann das System völlig CO2-neutral betrieben werden“, sagt er. Lars Dyrhagen, „Public Affairs“ Direktor bei Danfoss, verbrachte in den vergangenen Jahren viel Zeit in Brüssel, um den politischen Prozess im Auge zu behalten und EU-Politiker davon zu überzeugen, dass Danfoss Lösungen effizient sind und zu den zukünftigen, umweltfreundlichen Technologien gehören. Facts Die Direktive zu erneuerbaren Energien ist eine Aufforderung und es liegt nun an den Ländern, ihre Energiesparmaßnahmen und Lösungen zu bestimmen, damit sie ihr Klimaziel erreichen. 242009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=25Notes Mit Mama in der Arbeit Danfoss Trata in der slowenischen Hauptstadt Ljubljana wurde vollständig renoviert. Im November erhielten die Familien der Beschäftigten und andere Interessierte die Möglichkeit, das Ergebnis zu begutachten. Mitarbeiter aus 18 Produktionsorten erklärten den etwa 300 Besuchern ihre Arbeit. Etwas später fand eine Theater- und Musicalaufführung statt und die Kinder durften eine Fahrt mit dem Gabelstapler genießen. Auf dem Foto sehen Sie Zala und Pika, die Töchter von Alja Ferkolj, die in der Supply Chain von District Heating arbeitet. Starker Familienzuwachs! Laszlo Gesztes, ein Verkäufer von Danfoss Drives in Ungarn, hat zwei Söhne. Doch er und seine Frau wünschten sich nichts sehnlicher als eine Tochter. Ihr Wunsch wurde erfüllt, als Frau Gesztes am 11. November ein Töchterchen zur Welt brachte. Aber das Neugeborene war eins von vieren. Ihr folgten weitere Geschwister – drei Jungs! Die Familie hat nun acht Mitglieder. Mutter und Kinder sind wohlauf und kamen nach einigen Wochen Krankenhausaufenthalt nach Hause. Im Bild Agnes und Laszlo mit (von links): Peter, Bernadett, Gabor und Bertalan. Die letzten Beiden sind eineiige Zwillinge. Jahreshauptversammlung der Danfoss A/S Die Jahreshauptversammlung der Danfoss A/S findet am 24. April 2009 um 16 Uhr im Nordals Idrætscenter, Nordborg, Dänemark, statt. Tagesordnung 1. Bericht des Vorstands zur Geschäftslage des vergangenen Jahres 2. Präsentation und Genehmigung der Jahresbilanz des Unternehmens 3. Entscheidung zur Gewinnverwendung oder Kompensation von Verlusten 4. Wahl des Aufsichtsrats: alle Mitglieder stehen zur Wahl 5. Wahl des Revisors 6. Eingebrachte Vorschläge 7. Weitere Vorschläge des Aufsichtsrats oder der Aktionäre Selbstverständlich können alle Aktionäre dem Aufsichtsrat auf der Jahreshauptversammlung Fragen stellen. Vorschläge allerdings können nur dann in der endgültigen Tagesordnung berücksichtigt sowie auf der Aktionärsversammlung diskutiert und entschieden werden, wenn sie vor dem 1. März 2009 eingereicht wurden. Bitte senden Sie Ihre Vorschläge an: The Danfoss A/S Board, c/o Anders Stahlschmidt, Danfoss A/S, A 640, DK-6430 Nordborg, Dänemark. 252009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=26Von Ole Kanstrup Georg Meister hat die Werte verinnerlicht Der Wertebotschafter dieses Quartals ist der 58-jährige Georg Meister, der mehr als die meisten über die Danfoss Werte weiß. Er ist für den Besucherservice in Nordborg zuständig. Wenn also Kunden, Journalisten oder andere eine Einführung in Geschichte und Werte des Konzerns wünschen, nimmt sie Georg Meister am Hauptsitz in Nordborg mit auf die Reise. Er war bass erstaunt, als seine Chefin ihm die Hand auf die Schulter legte und ihm von seiner Ernennung berichtete. „Normalerweise führe ich die Wertebotschafter herum, wenn sie in Nordborg die Zentrale besuchen und mit dem Vorstand essen. So war ich überrascht, aber glücklich und stolz“, sagt Georg Meister. Seine Vorgesetzte, PR-Direktorin Gertraudt Jepsen, hat es nicht verwundert. Aus ihrer Sicht steht Georg Meister für die Werte und die Menschen fühlen das, wenn er sie in das aus den 60gern stammende Büro des Unternehmensgründers Mads Clausen oder den Bauernhof entführt, auf dem dieser geboren wurde. „Er personifiziert die Werte und sein Enthusiasmus ist ansteckend. Er ist einfach mitreißend“, erklärt sie. Kindheit auf dem Bauernhof Es ist kein Zufall, dass der Hof, auf dem Mads Clausen geboren wurde, fester Bestandteil der Tour ist. Auch, wenn die Werte in Hochglanzbroschüren stehen und aus dem Internet heruntergeladen werden können, sie stammen von diesem früheren landwirtschaftlichen Anwesen. Georg Meister ist von ihnen überzeugt. In der alten, bäuerlichen Gesellschaft nahm man seine Arbeit ernst und kümmerte sich umeinander, damit die Ernte sicher eingebracht werden konnte. „Die Danfoss Werte basieren auf dieser Art guter und echter bäuerlicher ethischer Grundsätze. Ich bin stolz, in einem Unternehmen zu arbeiten, dessen Werte nicht von einer Werbagentur ausgedacht wurden“, sagt er. Georg Meister arbeitet seit 1973 für Danfoss. Er startete seine Karriere als Labortechniker und lebt mit seiner Frau Ruth in Sønderborg. Jedes Quartal ernennt der Vorstand einen Danfoss Wertebotschafter. Diesmal ist es der Chef des Danfoss Besucherservice in Nordborg, Georg Meister. 262009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=27Notes Nummer 13 wird 100 Am 1. November besuchte Bitten Clausen William Cordes, als der seinen 100. Geburtstag feierte. Cordes wurde 1939 beim Danfoss Vorläufer ”Dansk Køleautomatik - og Apparat-Fabrik” als Mitarbeiter Nr.13 eingestellt. Er ist also einer der wenigen, die sich noch an die Gründerzeit erinnern. William Cordes arbeitete viele Jahre im Bereich Arbeitsstudien, bevor er 1973 in den Ruhestand ging. 672 Schritte in Richtung besserer Chips Bei Samsung ist in allen 672 Produktionsschritten der Halbleiterfertigung höchste Präzision gefragt. Deshalb ist es unbedingt notwendig, dass Frequenzumrichter zuverlässig funktionieren und auf dem neuesten Stand der Technik sind. Samsung erreichte dies mit 150 VLT® AutomationDrives von Danfoss Drives, die im Rahmen der jüngsten Erweiterung des Samsung-Werks in Austin, Texas/USA, installiert wurden. Nur wenige Minuten Ausfallzeit würden zu einem Verlust von Millionen von Dollar führen Mit Sicherheit Vorbilder Michael Breumsø, Chef von Danfoss Mexiko, ist eine der Leitfiguren einer Kampagne zur Verbesserung der Arbeitssicherheit in Monterrey. Unter dem Motto: „Jeder Vorgesetzte ein Vorbild“, sind die Führungskräfte auf Postern abgebildet, die für mehr Sicherheit werben. In den letzten Jahren konnte Danfoss Mexiko die Unfallrate von 33 im Jahr 2006 auf unter 10 senken, dies auch dank der Einführung einer Sicherheitsschulung und regelmäßiger Sicherheitsbesprechungen im Unternehmen. Acht Jahre später Außendienstmann Richard Grandy von Danfoss Gearmotors in Esslingen ist ein geduldiger aber auch hartnäckiger Mensch. Im Jahr 2000 nahm er erstmals Kontakt zu dem Autowaschanlagen-Hersteller Kleindienst auf. Im September 2008 erhielt er dann einen Auftrag über 2 000 Getriebemotoren von dem nun unter WashTec firmierenden Unternehmen für dessen neue Modellreihe „Soft Care“. Die Getriebemotoren sind für die Radwäsche, die Waschdüsenverstellung, den Dachtrockner und den Kettenzugantrieb zuständig. 272009-01-15T20:18:24+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2009/GlobalDanfossNo109/?Page=28Danfoss around the world China Gutes Personalwesen Nach einer umfangreichen Untersuchung kürte „51job Inc.“, Chinas führender Personalberater, die 100 Unternehmen mit dem besten Personalmanagement des Landes, darunter auch Danfoss. Der Preis wird an Firmen verliehen, deren Personalarbeit spürbar zu ihrer Weiterentwicklung beigetragen hat. Dänemark Ein gesungenes Lebewohl Sven Ruders Ausscheiden als Divisionsleiter von Motion Controls, eine Position, die er seit 2001 innehatte, wurde feierlich begangen. Einige Tage vor Weihnachten brachten einige Mitarbeiter von Danfoss Drives in Gråsten ihrem scheidenden Direktor ein Abschiedsständchen – mit einem speziell zu diesem Anlass geschriebenen Lied. Danfoss.tv zeigte außerdem einen kurzen Film über Sven Ruder, der inzwischen seine neue Aufgabe als CEO bei SauerDanfoss angetreten hat. Mehr über seinen Nachfolger Troels H. Petersen auf Seite 23. Slowenien Danfoss Slowenien erhält einen Preis Danfoss Trata war unter den Gewinnern des diesjährigen Geo Awards „Betrieb des Jahres“ 2008. Trata gewann den Preis in der Kategorie der „Produktionsfirmen aus den neuen EU-Mitgliedsstaaten“ für sein System zur Verbesserung der Produktivität und zur Entwicklung neuer und innovativer Produkte. Kanada Einsamer Thermostat Niels C. Petersen arbeitete von 1956 bis 1967 für Danfoss, ist nun in Pension und lebt an einem der einsamsten Orte der Erde, dem Verwaltungsaußenposten „Sioux Ausguck“ in Kanada. Im Norden sind etwa drei Viertel der einen Million Quadratkilometer mit Wildnis bedeckt. Die einzigen Siedlungen findet man in wenigen, abgelegenen Indianerreservaten. Eines davon ist Big Trout Lake, das im Winter vom Sioux Ausguck aus nur nach 15-stündiger Fahrt über verschneite Straßen und die letzten 23 Kilometer über den See erreichbar ist. Das Reservat ist für Besucher geschlossen, aber es gibt ein kleines Hotel speziell für geladene Gäste. Zu Niels C. Petersens Überraschung wurde die Heizung in diesem Hotel mit einem Relikt aus seiner Vergangenheit reguliert, einem Danfoss Heizkörperthermostat! Das Foto zeigt, welche Spuren die Menschen in der rauen Landschaft hinterlassen. 282009-01-15T20:18:24+01:00