http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 13 Oct 2008 08:27:22 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE JMC wird 60 Wechsel an der Spitze Auf dem Weg zum Gold Danfoss bekämpft CO2 28 11 15 16 Global Danfoss 3 /08 • A Stakeholder Publication German edition2008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2Global Danfoss Oktober 2008 Seite 4 Eine wiedererwachende Stadt Produktentwickler von Danfoss kooperieren mit ehemaligen russischen Atomwaffen- Wissenschaftlern. Seite 11 Wechsel in der Chefetage 4 11 20 22 Global Danfoss Für Danfoss war der 1. Oktober 2008 ein historischer Tag. Nach 12 Jahren auf dem Chefsessel tritt Jørgen M. Clausen zurück und übergibt an Niels B. Christiansen. Auf der Jahreshauptversammlung im nächsten Jahr wird JMC den Vorsitz des Aufsichtsrats übernehmen Seite 20 Familie Hansen heizt mit Brennstoffzellen Danfoss ist dabei, Zeichen zu setzen. Weltweit können Familien ihre Häuser beheizen und dennoch die CO2-Emission senken Seite 22 Danfoss feiert Jubiläum Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3Leader Wenn es stürmt Von Kim Fausing, Vorstand und COO – bauen wir Windabweiser oder Windmühlen? Die augenblicklichen Weltwirtschaftsberichte sind trist. Die unsägliche Finanzkrise der USA hält an, das europäische Wirtschaftswachstum hat sich verringert und viele Unternehmen fahren ihre Prognosen zurück. Auch wir sollten uns bewusst sein, dass unser Jahresergebnis wohl nicht den Erwartungen entsprechen wird. Doch im Vergleich zu unseren Wettbewerbern expandieren die meisten unserer Geschäftsbereiche ganz ansehnlich. Das Verdichtergeschäft stellt uns vor die größte Herausforderung, denn es ist vom Verfall des US-Immobilienmarkts und in der EU von rückläufigen Zahlen im Bereich der Weißen Ware geprägt. Auch das Wärmepumpengeschäft ist unter Druck. Allerdings arbeiten die Geschäftsfelder intensiv an neuen und überarbeiteten Strategien. Glücklicherweise profitieren wir davon, dass wir weltweit aufgestellt sind. Durch kontinuierliche Investitionen in die Wachstumsmärkte China, Mittlerer Osten, Südamerika, Indien und vor allem Russland, wo wir gegenwärtig die höchsten Zuwachsraten verzeichnen, sind wir in einer starken Position. Allerdings ändert das nichts an der Tatsache, dass sich etwas ändert. Nach einem alten chinesischen Sprichwort stellt sich die klassische Frage, ob man in windigen Zeiten Windabweiser oder Windmühlen bauen soll. Es gibt keinen Zweifel, dass wir die Segel reffen müssen, aber wir sollten uns nicht wegducken und unsere Ziele ändern. EBIT 10 bleibt die Vorgabe, auch wenn sie anspruchsvoll ist. Nun dürfen wir nicht wackeln und müssen beharrlich zeigen, dass wir kooperativ, stark und kämpferisch sind. Wir sollten weiter in Wachstumsmärkte und in strategisch wichtige Entwicklungsprojekte investieren, die Werte für unsere Kunden schaffen. Außerdem ist es extrem wichtig, dass wir unsere Danfoss Business SystemProgramme für Produktion, Ein- und Verkauf verstärkt einsetzen, weil sie einen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis haben. Wir sind auf dem richtigen Weg. Wenn Sie die Umsatz- und Gewinn-Entwicklung der letzten 20 Jahre betrachten, stellen Sie fest, dass Umsatzrückgänge immer auch negativ auf den Profit durchschlugen. Das heißt, dass wir uns in diesen Fällen nicht gut genug auf konjunkturelle Schwankungen eingestellt haben. Dies ist im Moment nicht so. Die Entwicklung der letzten Jahre verdeutlicht: wir haben unsere Prozesse effizient gestaltet und unsere Teams haben rechtzeitig reagiert, sodass unsere Gewinnspanne gleichbleibend stabil ist, trotz der derzeit geringfügig nachgebenden Umsätze. Das ist außergewöhnlich positiv und heißt, dass wir auf dem richtigen Kurs sind. Wir wissen, dass der Wind eines Tages die Richtung ändern wird – und sind bereit. 32008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4R E D E i w E D E Ein Ach E n ERw SA  ROV r olute s b a en. nter ler u twickelt te ft a en ar sch issen arwaffen er Landk W fd , wo os s k le arov hen Nu nicht au al Danf emalige S t g c lob lie eh t is s adt land ie sowje te die St . Doch G nen, wie Danfos s s u d sen von in R tier ng kön Tief imhaltu 991 exis geschlos hten zu ick lern 1 w c e Geh 946 bis er noch ber beri duktent 1 m ü o r r n m da tP Vo ie ist i n mi , um s und lt zutritt ezialiste p e erhi waffens eiten. b m r Ato mena m a zus S T D A T2008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=552008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6Focus: Russia Text und Foto: Niels Chr. Larsen B eginnen wir mit Asbjørn Vonsild, Technologie-Manager bei Automatic Controls in Kolding, Dänemark. Ihn machte das Projekt etwas nervös, würde er doch Wissenschaftlern gegenüberstehen, die an der Entwicklung des am besten ausgebauten Waffensystems beteiligt waren, das die Welt je gesehen hat. Würden sie es wirklich spannend finden, an der Konstruktion eines Magnetventils für Supermarkt-Kühltruhen mitzuwirken? Auch die Sprache war ein Knackpunkt. Die russischen Spezialisten, mit über 40 Jahren Erfahrung in der Untersuchung von Magnetfeldern, sprechen kein Englisch. Würden sie überhaupt miteinander kommunizieren können? Die Sorgen verflogen schnell. Wie sich herausstellte beinhaltete das Projekt Kniffliges, wie die Steuerung eines Stellantriebs, was auch für die Russen neu und eine Herausforderung war. Und die Sprachbarrieren? Beim allerersten Treffen kommunizierte Hans Kurt Petersen, ein alt gedienter Produktentwickler, einige Stunden mit Magnetfeldspezialist Vitaly Sobyanin über Zeichnungen, Diagramme, und Formeln. „Ich glaube, die schafften es sogar, einen Witz über Reibungskoeffizienten auszutauschen,“ erinnerte sich Projektleiter Asbjørn Vonsild. Nach vier Jahren wurde im Sommer, im Rahmen einer kleinen Feier in Moskau, festgezurrt, dass Danfoss, als erstes dänisches Unternehmen, mit einer Gruppe russischer Forscher des Wissenschaftlichen Forschungsinstituts für experimentelle Physik, VNIIEF, in Sarov eine Zusammenarbeit eingeht. Die Stadt liegt einige Zugstunden östlich von Moskau. Mit diesem Schritt begann Danfoss eine Kooperation mit einer Organisation, die ihre beste Zeit auf dem Höhepunkt des kalten Krieges hatte. Damals befanden sich die USA und die Sowjetunion im Wettlauf um die Entwicklung der größten und zerstörerischsten Bombe. Dies ging bis zum Zusammenbruch der Sowjetunion. Dann war- teten die Staatsbediensteten oft vergebens auf ihr Salär und es galt zu vermeiden, dass Waffenexperten von Terroristen und so genannten Schurkenstaaten abgeworben wurden. Doch mehr darüber später. Gehen wir zuerst zurück in das Jahr 1946 und untersuchen den Hintergrund des russischen Atomwaffenprogramms in Sarov. Ein abgeschiedener Flecken im wald Es ist das Jahr nach Beendigung des zweiten Weltkriegs. Mit den beiden Bomben auf Hiroshima und Nagasaki hatten die Amerikaner bewiesen, dass sie über eine Waffe mit beispielloser Verheerung verfügen. Daraufhin befahl Stalin,e ein sowjetisches Atomprogramm aufzulegen. Sie wählten die alte Klosterstadt Sarov, wo sich die Flüsse Sarovka und Satis vereinen. Damit verschwand die Kommune für die nächsten 45 Jahre von der Landkarte und tauchte erstmals als „Arzamas-75“ wieder auf. Der Code besagte, dass der geheime Ort 75 Kilometer von der Stadt Arzamas entfernt liegt. Später sprach man von „Arzamas-16”, hauptsächlich deshalb, weil die alte Bezeichnung zu viel über die tatsächliche Lage verriet. In den kommenden Jahrzehnten wurde eine führende Forschungseinrichtung etabliert, die einige Nobelpreisträger hervorbrachte, darunter Andrei Sakharov. 1949 wurde hier die erste russische Atombombe gebaut und getestet. Ihr folgten die Wasserstoffbombe und eine Anzahl anderer Höllenmaschinen, die heute friedlich beieinander liegend im Museum von Sarov ausgestellt werden. Die Bomben wurden vom ersten Federstrich an in Sarov konstruiert und gebaut. Dreher fertigten die notwendigen Teile. Die Stadt wuchs allmählich auf fast 90 000 Einwohner  62008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7Facts Die Forscher verfügen über eigene Konten. So stellt ISTC sicher, dass das Geld in die richtigen Hände kommt. Konstantin Mikheev und Vitaly Sobyanin führen ein Team von fünf Technikern. Die Russen kommen Vitaly Sobyanin und Konstantin Mikheev wuchsen beide in Sarov auf, wo die ersten Atomwaffen der Sowjetunion entwickelt wurden. Nun leiten sie zusammen mit Danfoss ein Projekt. Vitaly Sobyanin (60) hat mit etlichen bedeutenden Nuklearwissenschaftlern der staatlichen russischen Atombehörde VNIIEF zusammengearbeitet, darunter Zuckerman und nicht zuletzt Yuli Khariton, der der Vater des sowjetischen Atomwaffenprogramms genannt wird und einer der beiden Gründer der Institution ist. Vitaly Sobyanin und Konstantin Mikheev leiten den russischen Part des Projekts mit Danfoss. Vitaly Sobyanins Eltern arbeiteten beide am Atomwaffenprogramm in Sarov. Nachdem er sein Ingenieurstudium, Fachrichtung Steuerungssysteme, am Luftfahrtinstitut in Moskau beendet hatte, kehrte er 1975 in die Stadt zurück, die er ohne zu zögern „den besten Platz auf Erden“ nennt. „Ich war schon an vielen Orten der Welt. Das Klima war damals sehr inspirierend und die Forscher arbeiteten nicht des Geldes wegen, sondern um der Wissenschaft Willen“, schwärmt er. Heute nennt er das Wettrüsten eine Verschwendung von Geld und Ressourcen und wie er sagt, macht es keinen Sinn, dass die USA und Russland in der Lage sind, sich mehrfach zu zerstören. Immer noch bei VNIIEF in Sarov, war Vitaly Sobyanin in den letzten 20 Jahren an mehreren zivilen Projekten beteiligt, unter anderem für den Energieriesen Gazprom und den Automobilhersteller, der Lada und Wolga produziert. Zusammen mit dem 35-jährigen Konstatin Mikheev entwickelte er in den vergangenen Jahren Medizintechnik für Patienten, die nach einem Trümmerbruch eine Beinverlängerung benötigen. Es gibt bereits ähnliches Gerät, aber die Konstruktion der Beiden weist etliche Vorteile auf. Sie ist leichter, kommt ohne Draht aus und der Heilungsprozess lässt sich besser steuern. Es kamen dabei zwei Patente für sie heraus. Die Vorrichtung wurde erfolgreich an sechs Patienten erprobt, aber die Finanzierung muss noch gesichert werden, bevor man in die Produktion gehen kann. „Wir von VNIIEF haben viel Erfahrung und vielleicht werden zukünftig mehr Leute an zivilen Aufgaben arbeiten, aber es fehlt an Geld. Ich hoffe, dass vom gemeinsamen Projekt beide Seiten profitieren und ich glaube, dass daraus eine längerfristige Zusammenarbeit zwischen Danfoss und VNIIEF entstehen kann.“ an, 20 000 davon waren Atomwaffenexperten. Gleichzeitig war Sarov ein privilegierter Ort. Die Versorgung mit Lebensmitteln und anderen Gütern war reichlich, die schulische Ausbildung der Kinder perfekt. Das änderte sich in den 80gern, als Gorbatschow an die Regierung kam. Er stoppte die Zuschüsse und mit dem Zusammenbruch der Sowjetunion zogen Kriminalität und Arbeitslosigkeit in die Stadt ein.  Von links: Andrei Sakharov, Asbjørn Vonsild, die erste russische Atombombe und die Hauptverwaltung des VNIIEF in Sarov. 72008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8Focus: Russia Friedliche Projekte In diesem Klima gründete die russische Regierung 1992 im Verbund mit der EU, Japan, Norwegen, Schweden und den USA die ISTC, eine Organisation, die westliche Firmen und russische Wissenschaftler, wie die in Sarov, zusammenbringen sollte. ISTC hat diplomatischen Status. Seit ihrer Gründung führte die Organisation über 2 600 Projekte im Wert von 800 Millionen US-Dollar durch und setzte so 70 000 Ex-Waffenexperten und Wissenschaftler ins Brot. VNIIEF ist nur ein Kooperationspartner in Russland und die ISTC-Projekte decken viele Bereiche ab: eine neue Methode, den Glutengehalt im Weizen zu erhöhen, die Entwicklung eines Diagnoseinstruments zum schnellen Auffinden von mehrfach Arzneimittel-resistenten Tuberkulose-Bakterien, ein Verfahren zur Wiederverwendung und Sicherung großer, alter Munitionsbestände, wie sie auf den ehemaligen Militärbasen der Sowjetunion zu finden sind und nun - die Entwicklung eines Magnetventils. Wenn er auf seine letzten 15 Jahre in Moskau zurückblickt, freut sich ISTCs Direktor Adriaan van der Meer, dass mehr und mehr Privatfirmen die Organisation nutzen, um Partner unter den ehemaligen russischen Waffenexperten zu finden. „Als ISTC in den frühen 90gern gegründet wurde, war es wichtig, diese Leute im Land und in den ehemaligen Sowjetrepubliken zu halten. Durch finanziell von unseren Mitgliedsstaaten üppig ausgestattete wissenschaftliche Projekte gelang es ISTC, die Forscher von Regimen fernzuhalten, die eine Gefahr für den Weltfrieden darstellen. Auch konnten so russische Talente in die internationale Wissenschaftsgemeinde eingeführt werden.“ 500 Kilometer von Moskau entfernt arbeitet Olga Vorontsova, Vizechefin der VNIIEF-Abteilung für internationale Beziehungen, hart an einer Verknüpfung der Sarover Wissenschaftler mit der Außenwelt. Die Möglichkeiten seien gigantisch, sagt sie. „Wir haben hier die besten Köpfe und können ein breites Kompetenzspektrum bieten. Im Moment haben wir 22 500 Spezialisten. Fast die Hälfte davon war mit Nuklearwaffen beschäftigt. Wir müssen die Zahl voraussichtlich auf 10 000 senken, oder umgekehrt, wir müssen mehr Menschen in zivilen Projekten, wie dem von Danfoss beschäftigen.“ Vier Jahre unterwegs Danfoss erschien auf der Bildfläche, als Jørgen M. Clausen über den Zentral- und Osteuropäischen Investitionsfonds auf den bemerkenswerten Wissenschaftlerschatz aufmerksam wurde. Rückfragen bei den Entwicklungsabteilungen von Danfoss identifizierten das Koldinger Vorhaben als potenzielles Kooperationsprojekt. Diesen Sommer, nach langwierigen Bewilligungsverfahren durch die russische AtomenergieBehörde Rusatom und andere, war es unterschriftsreif. Ziel ist die Entwicklung eines Magnetventils, das weniger Energie verbraucht. Ungeachtet seiner früheren Vorbehalte, ist Asbjørn Vonsild nun sehr optimistisch. „Für die Bewertung eines konkreten Ergebnisses ist es zu früh. Aber nach den Vorgesprächen zu urteilen, gibt es keinen Zweifel, dass die russischen Partner hoch qualifiziert sind. Ich erwarte mir viel von der Zusammenarbeit und dies ist das erste Projekt von vielen.“ Es wird erwartet, dass die Aufgabe im März nächsten Jahres abgeschlossen ist. Asbjørn Vonsild nimmt an, dass dann noch zwei bis drei Jahre vergehen werden, bis Produkte aus dieser Zusammenarbeit die Marktreife erlangen. Facts • Nuklearwaffen gehören immer noch zum Programm des VNIIEF. Im Moment ist es dessen Hauptaufgabe, die Effizienz, Sicherheit und Zuverlässigkeit dieses Waffensystems zu erhöhen. Besucher müssen nach bestandener Sicherheitsuntersuchung ihr gesamtes elektronisches Gerät, wie Laptops, Kameras und Mobiltelefone, abgeben. • Sarov ist eine von 10 geschlossenen Städten Russlands. Eine 75 Kilometer lange Einfriedung umgibt den Ort. Mit 232 Quadratkilometern ist dies das größte Atomwaffen-Forschungszentrum der Welt. • Mehr erfahren Sie über www.vniief.ru og www.istc.ru Das Sprengkörpermuseum in Sarov. V. l.: die erste Atom- und die erste Wasserstoffbombe. Im Hintergrund die g2008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9Notes We will, we will … rock you Ein kurzer Film, in dem eine Schar Pinguine im Rhythmus zu bekannten Takten der Rockgruppe Queen daher watschelt, ist bis Ende Mai 2010 für Werbezwecke verfügbar. Ursprünglich war dieser Film zur Bewerber-Akquisition für Danfoss in Dänemark eingesetzt worden. Eine Stimme fragt: „Are you on the move for a better environment?” (Engagieren Sie sich für eine bessere Umwelt?). Die Rechte erwarb Danfoss für seine weltweiten Internetauftritte und für Vorführungen auf Konferenzen, nicht aber für andere externe Abspielungen. Der Werbefilm wurde von danfoss.tv produziert. wenn Etiketen Ärger machen Wenn eine Linie jährlich eine Million Produkte herstellen soll, darf eine wichtige Maschine nicht 300mal am Tag ausfallen. Aber genau das ist bei Danfoss Silicon Power passiert, wo eine Etikettiermaschine dazu neigte, sich an den Etiketten zu verschlucken. Während eines DPP-Projekts wurde sie drei Wochen lang überwacht und Störungen mit Hilfe des Six SigmaSystems, einer Methode zum Erkennen und Beheben von Problemen, analysiert. Geholfen hat unter anderem ein neues Etikettenmaterial, das die Maschine leichter spenden kann. Bis heute hat das DPP-Projekt zu einer Produktivitätssteigerung von rund 25 Prozent und einer Kapazitätserhöhung von 28 Prozent geführt. Silicon Power fertigt Leistungsmodule, beispielsweise für Servolenkungen. Die Automobilindustrie verlangt eine absolut akkurate Produktkennzeichnung. Das Foto zeigt Produktionsleiter Willibald Gabler. Razzia in sieben Läden wegen gefälschter Produkte Mit Unterstützung der Industriekammer West-Pekings führten Danfoss Vertreter im Juni eine Razzia in einer Straße durch, in der zahlreiche Händler für Kältetechnik sitzen. Sieben Läden wurden gleichzeitig durchsucht und zahlreiche Filtertrockner und Expansionsventile konfisziert. Es waren genug, um einige Autos damit zu beladen. Bei genauerer Überprüfung wurde klar, dass hier sowohl gefälschte, als auch echte Produkte verkauft wurden. Die Ladenbesitzer müssen nun mit Strafen rechnen. Um seine Rechte zu schützen, hat Danfoss in der Vergangenheit mehrere Razzien gegen Verkäufer und Produktpiraten durchgeführt. 92008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10102008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11Executive Committee Wechsel in der Chefetage Der 1. Oktober 2008 war ein historischer Tag für Danfoss. Nach zwölf Jahren als Vorstandsvorsitzender trat Jørgen M. Clausen von diesem Amt zurück. Sein Nachfolger wird Niels B. Christiansen. Auf der Jahreshauptversammlung im kommenden Jahr wird Jørgen M. Clausen die Position des Aufsichtsratschefs übernehmen. In einem Interview sprechen die beiden Männer über „frischen Wind“, Bescheidenheit, Charisma und Freiräume. Herr Clausen, warum treten Sie zurück? „Ich hatte diese Position zwölfeinhalb Jahre inne. Nach so langer Zeit macht man vieles automatisch. Da können sich Gewohnheiten einschleichen. Also brauchen wir einen Nachfolger, der neue Denkweisen mitbringt und Dinge mit anderen Augen sieht. Wir machen einen Neuanfang, und vielleicht benötigen manche Bereiche eine ganz neue Richtung.“ Niels B. Christiansen: „In gewisser Weise ähnelt diese Situation der von vor zwölf Jahren. Auch damals wurde ein neues Team zusammengestellt und es machte sich unter anderem zur Aufgabe, in allen wichtigen Bereichen die Nummer eins oder zwei zu werden.“ Wo möchten Sie Danfoss sehen? „Wir sollten auf der geschaffenen Grundlage aufbauen und an den guten Dingen festhalten. Damit meine ich unter anderem unsere Werte. Wir müssen marktorientierter werden und noch innovativer. Nur wenn wir ganz eng am Geschehen sind und die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Kunden besser verstehen als unsere Wettbewerber, können wir Produkte und Lösungen entwickeln, die eine Alleinstellung sind. Wir haben bereits viel erreicht. Vielleicht fällt das im Tagesgeschäft gar nicht auf, aber wenn Sie Danfoss vor zwölf Jahren mit heute vergleichen, dann sehen Sie ein vollkommen anderes Unternehmen. In vier oder fünf Jahren sollten wir eine Produktpalette haben, die unsere Kerngeschäfte weiter festigt. Auch die Marke Danfoss sowie unsere Positionen in den wichtigsten Wachstumsmärkten, wie China, Russland, Indien, Lateinamerika, dem Nahen Osten und den USA müssten noch stärker sein.“ wir haben feste werte Welche Auswirkungen hat die Tatsache, dass Sie nun an der Spitze sind, für die Mitarbeiter? „Kurzfristig wird sich nicht viel ändern. Die Werte, auf denen unser Unternehmen gründet, bleiben dieselben. Ich würde mir wünschen, dass es hier so gut wie keine Änderungen gibt. Längerfristig hoffentlich schon. Neue Produkte habe ich bereits genannt.“ Herr Clausen, für was werden Sie nun mehr Zeit haben? „Ich bin beim Danfoss Universe involviert und bei einer Reihe kleinerer privater Projekte, wie etwa Wave Star Energy.  Von Niels Chr. Larsen 112008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12Es wird sicherlich sehr span” nend. Die Dinge entwickeln sich weiter. Niels hat sich als besonders kompetentes Vorstandsmitglied bewiesen und mit vielen Ideen überzeugt. Jørgen M. Clausen “ Außerdem habe ich zahlreiche Verpflichtungen auf dem Energiesektor, und ich möchte die neuen Fabriken und Büros sehen, die ich noch nicht besucht habe.“ Wie fühlt es sich an, jetzt den Stab an NBC zu übergeben? „Es wird sicherlich sehr spannend. Die Dinge entwickeln sich weiter. Niels hat sich als besonders kompetentes Vorstandsmitglied bewiesen und mit vielen Ideen überzeugt.“ Öffentlichkeit und charisma In einem Zeitungsinterview haben Sie einmal gesagt, er habe nicht genug Charisma. Wie erwirbt man Charisma? JMC: „Nun, auch ich hatte sicherlich kein Charisma, als ich jung war. Charisma ist nichts, wofür man sich entscheidet. Es entwickelt sich zusammen mit der Persönlichkeit, und ich glaube, es entwickelt sich auch mit einer höheren Präsenz in der Öffentlichkeit. Wir teilten uns damals die Rollen auf. Das hieß, ich war der Extrovertierte, und Niels konzentrierte sich auf die internen Belange. Nun haben wir beschlossen, dass ich mich zurücknehme und Niels nach außen geht.“ Welche Aspekte der Arbeit werden Sie vermissen? „Als Vorstandsvorsitzender steht man permanent im Mittelpunkt. Manchmal ist das wirklich unglaublich interessant. Nun muss ich mich an eine ruhigere Rolle gewöhnen.“ Was ist die größte Aufgabe von Niels B. Christiansen? „Das ist sicherlich unser EBIT 10 Ziel. Es verzögert sich ein wenig, bis die Zahlen von Danfoss und Sauer-Danfoss zusammengeführt sind (Anm. d. Red.: Der EBIT von Sauer-Danfoss liegt derzeit bei 6,5). Aber das Ziel bleibt 10.“ Herr Christiansen, wie fühlen Sie sich als Nachfolger einer Führungskraft, wie JMC, die einen so unglaublichen Eindruck hinterlässt? „Einerseits wird es bestimmt nicht leicht, seine Position zu übernehmen. In den zwölf Jahren hat er den Konzern wirklich verändert, und weil er so gut ist, ist er das personifizierte Unternehmen. Diese große Herausforderung ehrt mich. Andererseits glaube ich, dass ein frischer Wind durchaus positiv ist. Nach meinen vier Jahren bin ich nun mit dem Geschäft und unseren Werten vertraut. Auch möchte ich diese Arbeit mehr als alles andere.“ Der herr im haus Was denken Sie, wie wird es sich anfühlen, ein Familienunternehmen zu leiten, dessen Besitzer noch im Haus ist? NBC: „Darauf gibt es nicht nur eine Antwort: es kommt auf den Besitzer an. Jeder von uns kennt seine Rolle. Woanders könnte dies problematisch werden. Wir sollten damit keine Schwierigkeiten haben.“ Befürchten Sie, nicht genügend Freiraum für die Umsetzung Ihrer Vorstellungen zu haben? „Nein.“ Wo sehen Sie Danfoss in zehn Jahren? „In zehn Jahren werden wir das tonangebende Unternehmen im Süden Dänemarks, in Dänemark und weltweit in unseren Branchen sein. Wir müssen die Werte und den Geist von Danfoss hinaustragen und uns weiterentwickeln, auch wenn wir ein großes Unternehmen sind. Wir haben bewiesen, dass wir viel leisten können, etwa mit der Übernahme der Aktienmehrheit an Sauer-Danfoss, und dass wir schaffen, was wir uns vornehmen.“ JMC: „Wir sollten Erderwärmung und Energieeffizienz als Chance begreifen. Im Moment läuft das für uns in die richtige Richtung, und wir sind schon fast so weit, dass wir davon profitieren können.“ NBC: „Ganz genau. Hohe Ölpreise werden für Danfoss immer von Vorteil sein.“ Wo werden Sie in 10 Jahren sein? NBC: „Ich hoffe doch hier.“ 122008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13Jørgen M. clausen niels B. christiansen • 1948 geboren • 1972 Bachelor in Ingenieurwissenschaften • 1975 MBA, Universität Wisconsin • 1981 Entwicklungsleiter bei Danfoss • 1990 Vorstandsmitglied • 1996 Vorstandsvorsitzender und CEO • Verheiratet mit Anette Clausen, Vater der Söhne Marcus und Mads • 1966 geboren • 1991 Bachelor in Ingenieurwissenschaften • 1991 McKinsey & Co. • 1993 MBA, Wirtschaftsschule INSEAD • 1995 Hilti Corp. • 1997 The GN Group • 2004 im Vorstand von Danfoss • Verheiratet mit Lene Grodt Christiansen, Vater von Ann-Katrine und Aleksander JMC über NBC Was ist NBCs größte Stärke? „Niels ist wirklich erfahren – sowohl auf der operativen als auch auf der visionären Ebene. Gleichzeitig ist er diplomatisch und freundlich. Aber er kann sehr hart verhandeln – ohne dass Sie es merken.“ Was ist seine größte Schwäche? „Nun, ich habe bereits das Charisma erwähnt. Aber da mache ich mir keine Sorgen. Das entwickelt sich von allein, nun da er Danfoss repräsentiert.“ NBC über JMC Worin liegt JMCs größte Stärke? „Jørgen hat Visionen und den Mut, etwas zu wagen, bevor es öffentlich bekannt wird. Sie können Jørgen über jedes Produkt befragen, er kann Ihnen erklären, wie es funktioniert. Er verfügt über ein umfassendes technisches und wirtschaftliches Wissen.“ Was ist seine größte Schwäche? „Wenn man sich mit dem Gesamtbild beschäftigt, konzentriert man sich naturgemäß eher weniger auf den betrieblichen Teil. Dies aber passt perfekt zu einem Vorstandsvorsitzenden.“ 132008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14Wie funktioniert die Ethik-Hotline? Im Frühjahr erhielt jeder ein Ethik-Handbuch. Kurz darauf wurde ein Mitarbeiter unter Hinweis auf diese Richtlinien entlassen. Ole Daugbjerg, Chief Reputation Officer, hat man hier ein Exempel statuiert? „Der Fall, den Sie ansprechen, hatte mehr mit den allgemeinen Regeln zum Umgang mit den Ressourcen des Unternehmens zu tun, als mit Ethik an sich. Aber natürlich können Sie argumentieren, dass es unethisch ist, diesen Vorgaben nicht zu folgen. Es gehört nicht zu unseren Gepflogenheiten, bestimmte Fälle herauszugreifen, nur um ein Exempel zu statuieren. Es war reiner Zufall, dass die Dinge zeitlich zusammenfielen.“ Wie war die Reaktion? „Es kam wohl zu einer gewissen Unsicherheit darüber, ob unsere Richtlinien zu Geschäftsreisen, dem Umgang mit Kunden und den Beziehungen zu Lieferanten plötzlich verschärft worden seien. Das wurden sie nicht. Es ist das Beste, seinen gesunden Menschenverstand zu gebrauchen.“ Zur gleichen Zeit wurde eine Ethik-Hotline eingerichtet, über die Verletzungen der ethischen Grundregeln berichtet werden können. Wie viele Vorfälle wurden gemeldet? „Die Leitung wurde erst diesen Herbst freigeschaltet. Die Prinzipien gibt es aber seit rund sechs Monaten und wir erhielten zwischen 10 und 20 Hinweise.“ Welcher Art waren sie? „In den meisten Fällen galt es zu klären, ob eine Handlungsweise mit den Richtlinien vereinbar wäre. Einige mussten wir uns genauer ansehen.“ Welche Konsequenzen zogen die nach sich? „Die wenigen Fälle, die einer genaueren Betrachtung bedurften, führten dazu, dass wir in der Organisation Gebräuchliches ein wenig in eine andere Richtung bogen.“ Wie kommt man an die Ethik-Hotline? „Über die Homepage ethics.danfoss.com.“ Fragen & Antworten In jeder Ausgabe von Global Danfoss werden wir uns auf dieser Seite mit einem brennenden Thema befassen. Diesmal ging die Frage an CRO Ole Daugbjerg. Bitte senden Sie Ihre Anregungen an die Redaktion. 142008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15Hartes Training auf dem Weg zum Gold Ein weiteres Mal gewannen die dänischen Ruderer bei den Olympischen Spielen eine Goldmedaille. Der dänische Vierer ohne Steuermann erreichte Gold in Atlanta, Athen und nun in Peking. Ein „Ruderveteran“ war bei allen drei Siegen mit im Boot. Danfoss ist seit 2002 Sponsor des Gold-Vierers. Die aktuelle Besetzung von links nach rechts: Thomas Ebert, Morten Jørgensen, Mads Kruse-Andersen und Eskild Ebbesen, der sich über seine dritte Goldmedaille freut. Von Lene Ilsøe Nielsen Fragt man Eskild Ebbesen (36), wie er seinen Traum vom Gold erreicht hat, lautet die Antwort: hartes Training, Selbstvertrauen und ständige Konzentration auf das Ziel. „Vor zwei Jahren beschlossen wir, um olympisches Gold zu kämpfen. Obwohl wir manchmal unter das Niveau unserer Mitstreiter fielen, behielten wir unseren Traum immer im Auge und glaubten an unseren Erfolg“, erzählt er. Tatsächlich hatten die Ruderer seit Athen keinen Wettbewerb mehr gewonnen. Aber sie waren schon immer ehrgeizig. „Ich trainiere gern, und ich mag die Lebensweise, die damit verbunden ist. Wenn Du richtig motiviert bist und gut zusammenarbeitest, dann erscheint nichts zu hart. Aber oft ist es auch nur deine Willenskraft, die dich weitermachen lässt“, meint Ebbesen. Jeden Tag nach dem Training bewerten die Ruderer ihre Leistung und beraten, was noch verbessert werden müsste. Für Eskild Ebbesen ist dies seine Arbeit. Die Ruderer müssen pro Woche mindestens zehn Einheiten auf dem Wasser unterbringen, eher mehr. Aber die Wäsche muss trotzdem gewaschen werden? „Natürlich gibt es nach wie vor Dinge, die erledigt werden müssen. Aber wir stimmen uns ab. Wenn einer sein Kind in den Kindergarten bringen muss, verschieben wir das Training ein bisschen. Wir wissen, dass wir das wöchentliche Pensum erfüllen werden. Wir vier haben dasselbe Ziel und kennen seine Bedeutung“, erklärt er. Werden Sie weitermachen? „Das habe ich noch nicht entschieden. Aber ich kann sagen, dass wir in den nächsten Monaten nicht so hart schuften werden wie in den vergangenen zwei Jahren.“ 152008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16162008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17CO₂ Um die Erderwärmung zu bekämpfen, muss die CO2 Emission reduziert werden. Damit hat Danfoss Household Compressors in seinen deutschen, slowakischen und slowenischen Werken nun begonnen. Lesen Sie mehr über dessen Rolle in einem Testprojekt zur CO2-Neutralität mit Brennstoffzellen. 17 Danfoss bekämpft2008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18Wenn die Leitungen, die Warmluft für die Trockner transportieren, isoliert sind, wird der Energieverlust gesenkt. Drei Fabriken bemühen sich, ihre CO2-Emissionen zu senken Danfoss Household Compressors beabsichtigt, seine jährlichen CO2-Emissionen drastisch zu senken und zwar um die Menge, die zweitausend Haushalte pro Jahr emittieren. Won Ole Kanstrup Der Wäschetrockner läuft, Vater saugt, Mutter kocht das Abendessen, der jüngste Sohn schaut Zeichentrickfilme im Fernsehen an, und die älteste Tochter sitzt am Computer. Eine moderne Familie verbraucht jede Menge elektrische Energie. Tatsächlich konsumieren 2 000 Familien so viel Strom, dass sie damit jährlich 10 000 Tonnen CO2 in die Luft blasen. Um genau diese Menge möchten die drei Household Compressors-Fabriken (HC) in Deutschland, Slowenien und der Slowakei ab 2010 ihre Emissionen gemeinsam stutzen. Erreicht werden soll dies dank einer Partnerschaft, die HC im Dezember 2006 mit dem Energiesparunternehmen Danfoss Solutions eingegangen war. Es hilft der Industrie, den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen zu senken. Die Fabrik in Slowenien hat bereits einiges erreicht. Doch bevor wir einen Blick auf ihre Stromzähler werfen, betrachten wir zunächst die Grundlagen der Aufgabenstellung. Bares Geld Es ist bekannt, dass CO2 zu den Treibhausgasen gehört, die laut Experten für die zunehmende Erderwärmung verantwortlich sind. Aber es war nicht nur der Umweltschutz, weshalb HC den Kampf gegen CO2-Emissionen aufnehmen wollte. Vor dem Projekt betrug die jährliche Stromrechnung der drei Werke fast 10 Millionen Euro. „Billige Energie ist kein Thema mehr. Innerhalb von sechs Jahren sind die Energiekosten der Flensburger Fabrik um 240 Prozent gestiegen. Das Geld, das wir aufgrund der Senkung unseres Energieverbrauchs sparen, ist bares Geld, das sich im Gewinn niederschlägt“, erklärt Dieter Poeppel, Direktor bei HC und einer der Projektleiter. 182008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19wo am meisten gespart wurde Recycling heißer Luft Die Anlage in Slowenien hat drei Trockenmaschinen, die mit Hilfe warmer Luft Feuchtigkeit aus den Kompressoren entfernen, bevor diese abgedichtet werden. Diese Anlagen verbrauchen besonders viel Strom. Danfoss Solutions löste dieses Problem mittels eines Wärmetauschers. Jetzt wird die Abluft aus den Maschinen zum Vorheizen der einströmenden frischen Luft verwendet. Einsparungen: 58 000 Euro – 2,9 Prozent der Stromrechnung der Fabrik. neues intelligentes Beleuchtungssystem An der Hallendecke befanden sich ursprünglich 1 200 alte Neonröhren, die rund um die Uhr eingeschaltet waren und damit Energie verbrauchten. Nun wurden sie durch energiesparende Röhren ersetzt. Außerdem installierte man ein Sensorsystem, das dafür sorgt, dass beispielsweise bei Sonneneinstrahlung durch die Dekkenfenster einige der Leuchtkörper automatisch ausgeschaltet werden. Einsparungen: 77 000 Euro – 3,6 Prozent der Gesamtelektrizitätskosten. Automatisch Kosten gespart Druckluftkompressoren ziehen jede Menge Strom. In Slowenien liefen sie fast permanent in Volllast, unabhängig davon, ob die Pressluft gebraucht wurde oder nicht. Ein Sensorsystem stellt nun sicher, dass das Medium nicht über Bedarf erzeugt wird. Wird nichts abgefordert gehen die Kompressoren automatisch in den Stand-by-Betrieb. Einsparungen: 72 000 Euro – 3,2 Prozent der Stromkosten des werks. Also begann im Jahr 2007 ein Expertenteam von Danfoss Solutions mit der gründlichen Analyse von Maschinen und Arbeitsabläufen. Anschließend wurden die Ergebnisse mit dem Gesamtenergieverbrauch der Fabriken verglichen, und die Zahlen sagten alles. Durch den Auftrag an Danfoss Solutions, durch Maschinenanpassungen und neue Geräte kann HC über 1,5 Millionen Euro jährlich an Energiekosten einsparen – und die CO2-Emissionen um 10 000 Tonnen senken. Dies führt uns zurück zu den Stromzählern in Slowenien. Die Zahlen von Danfoss Solutions zeigen, dass Strom 66 Prozent der Gesamtenergiekosten der Fabrik ausmachte – mehr als Öl, Gas und Wasser zusammen. Durch nur wenige Maßnahmen, wie etwa ein System zur Nutzung der warmen Abluft der Trockenmaschinen, eine automatische Stand-by-Funktion der Druckluftkompressoren und neue Leuchtröhren in der Produktion, erzielten sie Einsparungen von jährlich 207 000 Euro, was 9,7 Prozent der Stromrechnung entspricht. „Die Einsparungen sind enorm. Nehmen wir den Stromzähler: Sie können es fast mit dem bloßen Auge sehen“, sagt Jurij Derganc, Programm-Manager bei HC, einer der Projekt-Beauftragten der Fabrik. Er erklärt, dass die 207 000 Euro nur einen Teil der Gesamteinsparungen darstellen. Man führte sieben Projekte durch, die insgesamt 424 000 Euro erbrachten. Im August veränderte man in Slowenien verschiedene Produktionsprozesse. In den kommenden zwölf Monaten wird nachgerechnet, ob die Maßnahmen wasserdicht sind. Flensburg führte Ähnliches im Frühsommer durch. Das HCWerk in der Slowakei folgt im Herbst. Facts Danfoss Solutions garantiert, dass sich die Projektkosten für seine Kunden dank Energieeinsparungen innerhalb von zwei Jahren amortisieren. Sollte das nicht der Fall sein, erhalten die Kunden ihr Geld zurück. Der HC-Auftrag ist für Danfoss Solutions der erste aus dem eigenen Konzern. DS wurde 2001 gegründet und arbeitete in den vergangenen Jahren für internationale Kunden, wie Coca-Cola, Carlsberg und Danish Crown 192008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20Elektrolyse-System  Alternative Energie Wasserstoff Wasserstoff entsteht durch Elektrolyse, wenn Wassermoleküle in Wasser- und Sauerstoff zerlegt werden, also H2O in H2 und O2. Wasserstoff wird unter hohem Druck in großen Tanks gelagert.    Stromnetz Transformator Transformator Transformator Brennstoffzelle Brennstoffzelle Brennstoffzelle    Braucht ein Haus Energie, wird über ein Versorgungsnetz Wasserstoff aus den Tanks gezapft und im Haus zu den Brennstoffzellen transportiert. Dort reagiert er mit dem Sauerstoff aus der Luft und setzt Elektronen frei, die Elektrizität erzeugen. Die Reaktion in den Brennstoffzellen sorgt für Wärme, mit der Wasser erhitzt werden kann. Dieses wird in Tanks gelagert und bei Bedarf den Heizkörpern zugeführt. So kann das Haus mit Strom und mit Wärme versorgt werden. Familie Hansen heizt mit Brennstoffzellen Danfoss ist auf dem besten Weg, die Art, wie Familien auf der ganzen Welt ihre Häuser heizen und CO2-Emissionen senken können, nachhaltig zu verändern. Von Lene Ilsøe Nielsen Viele Jahre leben Kurt und Britta Hansen aus Vestenskov auf der dänischen Insel Lolland schon CO2-neutral. Seit 1981 heizen sie ihr 200 Quadratmeter großes Backsteinhaus mit Holz. 1990 traten sie dem örtlichen Verein zur Förderung der Windenergie bei und deckten so ihren Elektrizitätsbedarf. Heute gehören die Hansens zu den ersten, die eine neue Brennstoffzelle testen. Einzeln mit Öl oder Gas beheizte Häuser sind die größten „CO2-Schleudern“. Nun aber bietet Danfoss eine neue Möglichkeit der Energieerzeugung. Im September installierte die Familie als erste eine Wasserstoff-Brennstoffzelle in ihrer Werkstatt. Für Kurt Hansen war es ein selbstverständlicher weiterer Schritt, an den Tests teilzunehmen. „Es ist wirklich aufregend, an einem Projekt für eine solch revolutionäre Technologie beteiligt zu sein. Ich möchte alternative Energiequellen unterstützen, denn sobald die Öl- und Gasressourcen verbraucht sind, sind Mikroanlagen die Alternative“, erklärt er. Zehn Systeme im Testlauf Insgesamt zehn Systeme werden vor Ende des Jahres in den beiden dänischen Städten Vestenskov und Sønderborg arbeiten. Die Anlagen liefern den Häusern Wärme und Strom und werden entweder mit Erdgas oder mit Wasserstoff betrieben. In Vestenskov wird Wasserstoff mittels in Windkraftwerken erzeugter Elektrizität elektrolytisch hergestellt. Zusammen mit Sauerstoff wandelt die Brennstoffzelle den Wasserstoff oder das Erdgas verbrennungslos in Elektrizität und Wärme um. Die Brennstoffzelle ist mit einem großen Wärme speichernden Wassertank verbunden. Von dort geht es zu den Heizkörpern. 2006 ergriff Danfoss die Initiative für saubere Energie auf Basis von Wasserstoff. Dies führte zur Gründung des Konsortiums „Dansk Mikrokraftvarme“, das aus neun dänischen Unternehmen besteht, darunter Danfoss Ventures und Danfoss Solar Inverters. Die Firmen entwickelten drei BrennstoffzellenTypen, die derzeit getestet werden. 202008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21Foto: Kenneth Prehn, Lolland Kommune Facts Der Leiter von Danfoss Fuel Cells, Per Balslev, erklärt, dass Hauseigentümer jährlich CO2-Einsparungen erzielen können, die einer Fahrstrecke von über 7 500 Kilometern vom nördlichsten Ende Dänemarks bis zur Südküste Spaniens und zurück entsprechen. „Die zehn Systeme, die wir in der ersten Phase testen werden, geben uns Aufschluss darüber, wie sie eingesetzt werden können, damit sie so effizient wie nur möglich für die Nutzer sind“, erklärt er. Serienproduktion bis 2012 Sobald die Systeme in Betrieb sind, kann Danfoss sie über das Internet überwachen und optimieren. Es werden drei Brennstoffzellen-Typen gleichzeitig getestet, das macht diesen Versuch weltweit einzigartig. Außerdem ermöglicht das Projektteam den Unternehmen, gemeinsam komplette Systeme bereitzustellen. Vertreter des Konsortiums werden an einer Konferenz zum Thema in Phoenix, Arizona, USA, teilnehmen, um über das Projekt zu sprechen. Bis zum Jahr 2010 sollen Brennstoffzellen 100 Haushalte mit Wärme und Strom versorgen. Nach einer Betriebsdauer von einem Jahr werden die Systeme demontiert, sodass die Entwickler sie analysieren und gegebenenfalls verbessern können. Ziel ist es, ab 2012 die Serienproduktion aufzunehmen. • Die neun Konsorten sind Danfoss, COWI, Dantherm Power, DGC, DONG Energy, IRD, SEAS-NVE, SYD ENERGI und Topsøe Fuel Cell. • Das Projekt erhielt einen Zuschuss von der Dänischen Energieagentur von rund 6,7 Millionen Euro. Bis zum Abschluss im Jahr 2012 werden die Gesamtkosten rund 20 Millionen Euro betragen. • Drei Anlagentypen sind im Test. Diese werden entweder mit Wasserstoff oder mit Erdgas betrieben: LT-PEM mit 70 °C Zelltemperatur ist die am häufigsten getestete Brennstoffzelle. Außerdem wurden HT-PEM mit 160 °C und SOFC mit 800 °C geprüft. • Von Windturbinen generierte Energie muss sofort eingesetzt werden. Mit Hilfe der Mikroanlagen kann Energie gespeichert und nach Bedarf abgerufen werden. Die Bewohner nutzen nicht die gesamte produzierte Elektrizität. Überschüssige Energie kann also wieder in das Stromnetz eingespeist und an den Energieversorger verkauft werden, wenn der Preis hoch ist. • Danfoss liefert Regler, Ventile, Wechselrichter und Wärmetauscher für die Einrichtungen. Das Wärmespeichersystem wird ebenfalls von Danfoss hergestellt. • Die Anlagen werden den Familien in der Testphase leihweise zur Verfügung gestellt. Sie zahlen denselben Betrag für Wärme und Elektrizität wie vorher. Alle zusätzlichen Kosten werden über das Projekt beglichen.2008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=221 1. Dänemark, Silkeborg: Eine Luftaufnahme aller Mitarbeiter. 2. Dänemark, Vejle: Aufgabe war es, einen speziellen Kuchen zu dekorieren. Die kreativste Gestaltung gewann. 3. Deutschland, Schleswig: Danfoss Silicon Power feierte seinen zehnten Geburtstag. 4. China, Anshan: Kuchen für jeden in der Produktion. 2 3 9 4 6 5. Indien, Chennai: In ihrem Büro spendeten die Mitarbeiter Blut. 6. USA, Baltimore: Gustavo Luna und Carlos Del Bosque begrüßten die Gäste. 7. Deutschland, Flensburg: Die Gäste testeten ihre Kraft. 8. Polen, Grodzisk: Mitarbeiterkinder malten ein großes Bild. 5 9. Mexiko, Nuevo León: Techniker Humberto de la Garza Escalante mit seiner Tochter im Familienpark Plaza Sésamo. 7 8 222008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23Danfoss feiert Jubiläum Im Verlauf des Jahres feierten viele Fabriken und Firmen von Danfoss dessen 75sten Geburtstag. Dies geschah auf die verschiedenste Weise, als Teambildungsseminar oder in Form eines Familientags. Danfoss Indien plante eine besondere Veranstaltung. Das Management ermutigte alle Mitarbeiter in Chennai zur Blutspende. „Wir wollten der Gemeinschaft, in der wir leben, etwas zurückgeben. Es mangelt an Blut und die Zahl der Spender ist rückläufig. Deshalb wollten wir in Verbindung mit dem Jubiläum unseren Respekt bezeugen und Leben spenden“, sagte Hariharan Krishna, Leiter der Danfoss India Pvt. Ltd. Insgesamt 34 Mitarbeiter folgten dem Aufruf. In anderen Winkeln der Welt wurde der Geburtstag mit einer Einladung zum Sport oder Picknick begangen. Es dürften diesen Sommer ziemlich viele Kuchen vertilgt worden sein. In Baltimore, USA, gab es Essen und Basketball. In Flensburg Pfannkuchen und man konnte beim Ziehen eines LKWs seine Kräfte unter Beweis stellen. In Nuevo León, Mexiko, wurden die Mitarbeiter mit Kind und Kegel in einen Vergnügungspark eingeladen. In Vejle, Dänemark, dekorierte die Belegschaft einen Lebkuchenmann sowie DEVI Heizmatten und –leitungen. Im September und Oktober schenkt Danfoss jedem Mitarbeiter zwei Thermotassen mit der Silhouette des CumulusGebäudes im Danfoss Universe. Von Lene Ilsøe Nielsen 232008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24Zu vermieten: 25 Mitarbeiter (sehr zuverlässig!) Ein rückläufiger Wärmepumpen-Absatz zwang das Management von Thermia in Schweden zu einer unkonventionellen Lösung für seinen Überschuss an Arbeitskraft. Von Lene Ilsøe Nielsen Foto: Gunnar Karlsson Im Herbst 2007 und zum ersten Mal in seiner Geschichte hatte das Danfoss Unternehmen Thermia einen rückläufigen Absatz zu beklagen und die Anzahl der zu produzierenden Wärmepumpen lag unter Plan. Was sollte das Management-Team also mit 20 bis 30 „überschüssigen“ Mitarbeitern tun? Beschäftigte freizusetzen, ist teuer und in einem Gebiet mit einer Arbeitslosenquote von 3,5 Prozent kommen sie nicht zwangsläufig zurück. So entschloss sich Thermia, seine Mitarbeiter an Firmen aus der Nachbarschaft auszuleihen. „Wir hätten Kompetenzen verschleudert, hätten wir diesen gut ausgebildeten Menschen gekündigt, wo wir doch nur für eine kurze Zeit reduzieren mussten. Wir waren überzeugt, dass wir sie wieder brauchen würden“, sagt Joakim Sveder, Produktionsleiter von Thermia. Die Arbeitssuche für die Betroffenen begann im Januar. 25 von ihnen konnten von März bis August an benachbarte Unternehmen, wie Volvo in Arvika, ausgeliehen werden. Fünf ließen sich freistellen oder nahmen an Schulungen teil. Nun sind alle wieder zurück, bis auf zwei, die aufgrund des kürzeren Wegs zur Arbeit bleiben wollten, wo sie waren. Andreas Hjalmarsson war an Volvo Baumaschinen verborgt, wo er Hydraulikschläuche an große Radlader montierte. Er arbeitet nun sechs Jahren für Thermia. Seit zwei Jahren ist er Teamleiter einer siebenköpfigen Mannschaft in der Endmontage. „Ich meldete mich freiwillig zum Arbeitsplatzwechsel, weil ich glaube, dass es nützlich ist, von Zeit zu Zeit etwas anderes zu sehen und zu tun“, meint er. Er sagt, er habe Volvo ein paar gute Ideen da gelassen in Sachen Ordnung und verbesserter Montagewerkzeuge. Andreas Hjalmarsson hatte früher schon einmal für Volvo gearbeitet und kennt das Unternehmen. Nun ist er wieder da. Ich vermisste meine Kollegen und ich mag meine Arbeit bei Thermia. Die Arbeitsumgebung ist gut, sie ist nicht so laut und die Arbeit ist nicht so schwer wie bei Volvo“, erläutert er. Nun sind die Mitarbeiter zurück und die Produktion läuft in Arvika wieder auf vollen Touren. Facts Thermia leistete Lohnfortzahlung und holte sich das Geld von den Unternehmen wieder, die sich Arbeitskraft und Fähigkeiten seiner Mitarbeiter ausgeliehen hatten. Nach drei Monaten Volvo ist Andreas Hjalmarsson wieder bei Thermia. 242008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25Notes Strampeln, um besser zu verstehen Im Juni diskutierten Vorstand Niels B. Christiansen und der amerikanische Botschafter in Dänemark, James P. Cain, bei dessen Radtour durch das Land über Unternehmertum und die amerikanische Wirtschaft. Im Jahr zuvor hatte der Botschafter seine so genannte „Wiederentdeckungstour“ mit der Absicht gestartet, das Land kennen zu lernen und die Beziehungen zwischen Dänemark und den USA zu festigen. Während der 37 Tage im Sattel radelte er 2 500 Kilometer, mit einem Abstecher nach Grönland. Am 31. Tag besuchte er das Danfoss Universe und Danfoss Solar Inverters. „Seit ich vor drei Jahren nach Dänemark kam, bin ich ein Fan von Mads Clausen, und jetzt freue ich mich darauf, das Zentrum des Unternehmens zu sehen“, sagte er am Eingang zum Erlebnispark von Danfoss. Danfoss Flugzeuge schreiben Stadtgeschichte Es war ein denkwürdiges Ereignis in Arkadelphia, als im Juni die beiden Firmen-Flugzeuge vom Typ Falcon 2000 auf dem Dexter Florence Memorial Airport der Stadt in Arkansas, USA, aufsetzten. Arkadelphia ist eine Kommune mit rund 10 000 Einwohnern. Die Landung schaffte es auf die Titelseite des Lokalblatts, da hier, laut dem Chef des Flughafens, erstmals ein internationales Fluggerät niedergegangen war. In den Maschinen reiste die obere Führungsebene, die das Danfoss Unternehmen Scroll Technologies im Industriegebiet von Arkadelphia besuchen wollte. Laut Zeitungsbericht wünschten die Danfoss Vertreter keinen offiziellen Empfang, aber der Stadtdirektor Jimmy Bolt sorgte dafür, dass der Flughafen herausgeputzt und der rote Teppich ausgerollt war. „Der Besuch zeigt, dass wir Teil der Weltwirtschaft sind“, erklärte er der Zeitung. Talentschmiede für Musiker Seit einigen Jahren versorgen die Blechbläser des Danfoss Orchesters dänische Musikkonservatorien mit Talenten, wie vor kurzem mit der 19-jährigen Nanna Lotzkat. Sie spielte fünf Jahre lang im Orchester und wurde nun an der Musikschule in Sønderborg aufgenommen, der erste Schritt in Richtung Konservatorium. Das Danfoss Orchester wurde 1955 gegründet. Der Großteil der Musiker arbeitet im Konzern. In den letzten Jahren kamen aber immer mehr Mitglieder von außerhalb. Gleichzeitig mit Nanna Lotzkat verließen zwei weitere Nachwuchskünstler das Orchester. Laila List wurde in ein Talentprogramm aufgenommen und Simon Hein ist nun Mitglied eines Musikkorps der dänischen Marine. 252008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26Talente stimmen ihre Führungsinstrumente von Ole Kanstrup Die Teilnehmer des diesjährigen Entwicklungsprogramms für den Führungskräfte-Nachwuchs mussten zum Abschluss der Veranstaltung am 27 Juni noch einmal die Ohren spitzen. Der slowenische Geiger Miha Pogačnic und das dänische Philharmonieorchester Südjütland, führte die Manager durch ein musikalisches Seminar, bei dem Führung im Vordergrund stand. Um präzis zu sein, das Orchester erforschte die fünf Danfoss Führungskräfte-Kompetenzen, die besagen, dass Vorgesetzte unter anderem innovativ, inspirierend und Vorbilder sind. Aber kann man das von Bach und Beethoven lernen? Anupam Dewan, RA Vertriebs- und Marketing-Direktor in Dubai, war einer der Zuhörer. Er hatte keine Zweifel am Wert der Aufführung. „Es war ein einzigartiges Erlebnis und die Sache ist klar: Eine Führungskraft muss im Zusammenspiel mit ihren Mitarbeitern wirken, sie Entscheidungen treffen lassen und motivieren, eben wie ein Dirigent oder Solist, der in Beziehung zu den übrigen Musikern steht. Das steigert die Musik in ungeahnte Höhen“, sagt er. Das „Accelerated Development Programme“ (ADP, wörtl.: beschleunigtes Entwicklungsprogramm) wird einmal im Jahr mit rund 40 Teilnehmern durchgeführt. Sie werden einer intensiven Management-Schulung unterzogen, setzen sich Ziele für die eigene Entwicklung und es wird ihnen ein persönliches Training angeboten. Die globale Personalabteilung, die Firmen und Divisionen veranstalten das Programm gemeinsam. Anupam Dewan lauscht aufmerksam den Violinen, Trompeten und Kontrabässen, während Miha Pogačnic die Parallelen zwischen Musik und Führung erklärt. Facts Miha Pogačnic ist ein bekannter Geiger und Redner. Er ist überzeugt, dass große Firmen mittels Musik viel über Innovation, Führung, Problemlösung und Entwicklung lernen können. Mit Filzstift, Papier und seiner Geige bewaffnet, hielt er Vorträge bei IBM, Microsoft und Nike. 262008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27Notes Unterschiede als Bereicherung Für Daisy Xu, Leiterin von Danfoss Qinbao in China, ist die Möglichkeit, Menschen aus anderen Ländern und Kulturen kennen zu lernen, einer der großen Vorteile Ihrer Arbeit für Danfoss. Sie ist die Wertebotschafterin dieses Quartals. Während ihrer elf Jahre im Konzern arbeitete sie in Dänemark, Polen und China. Ihr Chef Gerhard Teschl, Vizepräsident des Wärmetauschgeschäfts der Division Kältetechnik (RA) ist der Ansicht, dass sie dies zur Expertin machte. „Daisy Xu achtet die Danfoss Werte, ohne sie anderen sofort aufzudrängen. Sie schätzt kulturelle Unterschiede und sorgt dafür, dass ihnen Raum gegeben wird“, erklärt er. Daisy Xu wurde in der Juni-Ausgabe von Global Danfoss vorgestellt. Danfoss in höhen und Tiefen Das Danfoss Logo ist auf der ganzen Welt zuhause, aber in diesem Jahr war es an einigen besonders ungewöhnlichen Orten. Die Eheleute Andrei Luzhensky und Ludmila Luzhenskaya, die beide für Danfoss Russland arbeiten, sind begeisterte Taucher und haben bereits etliche Tauchgänge absolviert (sie 300, er 400). In einem Urlaub auf den Malediven nahmen Sie das Danfoss Logo mit auf einen Tauchgang in eine Tiefe von rund 25 Metern. Ludmila Luzhenskaya hielt das Firmenzeichen in die Kamera und ihr Mann fotografierte. Das Paar macht zweimal im Jahr Tauchurlaub, Andrei Luzhensky hat einige seiner Unterwasseraufnahmen in seinem Moskauer Büro ausgehängt. Außerdem fand Danfoss diesen Sommer den Weg auf den höchsten Berg Europas, den Elbrus im Kaukasus. Den 5 642 Meter hohen Gipfel erklomm Peter Alexandersen, ein Fertigungstechniker von Danfoss Heating Controls in Silkeborg, Dänemark. Peter Alexandersen klettert seit 18 Monaten und hat bereits den Kilimandscharo bestiegen. Für das nächste Jahr plant er Südamerika. Danfoss übernimmt Motorola-Auszubildende Danfoss Household Compressors (HC) übernahm zwölf Auszubildende, die mit der Schließung des Motorola-Werks in Flensburg am 30. September ihren Ausbildungsplatz verloren hätten. Motorola war an benachbarte Unternehmen herangetreten, um sicherzustellen, dass die Lehrlinge ihre Ausbildung zum Elektromechaniker abschließen können. Nun sind die jungen Leute bei HC in Flensburg. Da hier normalerweise dieser Beruf nicht im Programm ist, wurde ein Ausbilder sowie ein Großteil der Lehrmittel von Motorola mit übernommen. Sobald sie ihre Lehre abgeschlossen haben, können sich die Azubis um Arbeitsplätze bei Danfoss Silicon Power oder bei Danfoss Drives in Dänemark bewerben. Beide Werke suchen qualifizierte Mitarbeiter in diesem Bereich. 272008-10-13T08:27:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28Danfoss around the world Polen Dänemark Den 60sten Geburtstag im Danfoss Universe gefeiert Am 23. September hatte Jørgen M. Clausen seinen 60. Geburtstag. Daraus wurde eine zweitägige Veranstaltung, darunter ein Festakt am 22. im Konzertsaal des Alsion in Sønderborg für ihn und seine Familie sowie 500 Mitarbeiter. Am Tag danach setzten sich die Festivitäten im Danfoss Universe fort. Mehrere Tausend kamen, um mit ihm zu feiern. 180 Ehrengäste speisten mit Jørgen M. Clausen in der Ausstellungshalle des Cumulus-Gebäudes. Aufgrund seiner Leidenschaft für das Fliegen war der Raum mit Flugzeuginterieur dekoriert. Videoprojektionen an den Wänden vervollständigten die Illusion. neue Fertigung in Polen Divisionsleiter Nis Storgaard und Produktionsmitarbeiterin Maria Kietlińska durchschnitten gemeinsam das Band, als Danfoss Floor Heating im Juni 6 500 Quadratmeter Produktionsfläche im neuen Gebäude in Grodzisk, dem Hauptsitz von Danfoss Polen, eröffnete. Mit dieser Zeremonie wurde eine Kabelfertigung für elektrische Fußbodenheizungen in Betrieb genommen. Der Bau von Wärmepumpen begann dort im September. Kina Unter den Gästen war Niels Due Jensen, der Vorstandsvorsitzende von Grundfos. Vergoldeter Luxus Die Gäste des Morgan Plaza, eines neuen Sieben-Sterne-Hotels in Peking, können Prunk bis ins kleinste Detail genießen. Danfoss Comfort Controls stattete den Nobeltempel, der 236 luxuriöse Suiten bietet, mit 700 vergoldeten Heizkörperthermostaten aus. Der Kunde legte ausdrücklich ganz besonderen Wert darauf, dass für deren Beschichtung echtes Gold verwendet wurde. So legte man 24-karätiges Blattgold auf. Das Hotel wurde im September eröffnet. Bitten Clausen und Mogens Terp Paulsen, Leiter von Danfoss China. 282008-10-13T08:27:22+02:00