http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 07 May 2008 16:01:10 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss baut weltweit 5 Waren Sie auf dem Mond? Ist EPS sinnvoll? Probleme durchgekaut 13 24 30 Global Danfoss 5/08 • A Stakeholder Publication German edition2008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=2Global Danfoss April 2008 Inhalt Seite 5 Danfoss baut weltweit Danfoss erobert die Welt, im Sinne des Wortes. Der Konzern baut so viel wie nie zuvor und will in diesem Jahr 100 000 Quadratmeter Fläche neu belegen. 5 29 13 Global Danfoss Seite 13 Waren Sie auf dem Mond? Seit dem Jahr 2004 nahmen 123 Mitarbeiter am Wettbewerb „Man on the Moon“ teil. Der wurde ausgeschrieben, um unternehmerisches Denken im Konzern zu fördern. Seite 19 Vorbild Führungskraft Neue Führungskräfte erhalten einen Kurs in Führungsfähigkeit. Seite 29 Energiefreundlich planschende US-Bürger Danfoss Low Power Drives liefert Drehzahlsteuerungen für Pumpen, die Amerikanern helfen, Energie zu sparen. Seite 30 Probleme beim Mittagessen durchgekaut Jeden Freitag lädt CC Chang, General Manager des Werks in Wuqing, fünf zufällig ausgewählte Mitarbeiter aus Produktion und Lager zum Mittagessen ein. Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=3Leader Ein Gefühl fürs Geld Von Vorstandsmitglied und CFO Frederik Lotz In den vergangenen zwei bis drei Jahren legte Danfoss solide Finanzzahlen vor. Wir erreichten Rekordergebnisse, starkes Wachstum, expandierten schnell und erwarben erfolgreich eine Vielzahl an interessanten Unternehmen. Dennoch gibt es einen Aspekt der Konzernfinanzen, der bislang vernachlässigt wurde: Erwirtschaften wir ausreichend Mittel? Gelangt das Geld tatsächlich auf unsere Bankkonten? Die kurze und auch überraschende Antwort ist - nicht wirklich. Es trifft zu, dass uns an einem Verkaufswert von 100 Euro immer mehr bleibt. Leider garantiert das aber nicht, dass das Geld tatsächlich auf unseren Konten eingeht. Das lässt sich mit Ihren privaten Finanzen vergleichen: Sie haben in einem Jahr vielleicht eine Gehaltserhöhung bekommen, aber trotzdem nicht mehr Geld im Geldbeutel, weil Sie alles in die Renovierung Ihres Hauses steckten. Schlimmer noch, Sie müs- sen Rechnungen sofort begleichen, Ihr Gehalt bekommen Sie aber erst am Monatsende. In dieser Situation befindet sich Danfoss seit einigen Jahren. Wir haben beträchtliche Investitionen in neue Fabriken und neue Produktionsanlagen getätigt, und wir gewinnen Marktanteile von unseren Mitbewerbern. Wir haben Muskeln gebildet und befinden uns nun in einer starken Position. Große Summen unserer Geldmittel sind jedoch im Betriebskapital, in größeren Beständen und in Forderungen gebunden, die von unseren Kunden noch nicht beglichen wurden. Der Konzern bezahlt seine Verbindlichkeiten doppelt so schnell wie die Kunden unsere Rechnungen! Das Ergebnis ist, dass wir in den vergangenen vier Jahren gerade unseren Geschäftsverkehr finanzieren konnten. Der größte Teil der zusätzlichen Einnahmen liegt im Arbeitskapital und in neuen Fabriken fest. Es ist nicht mehr viel übrig, um neue Firmen zu kaufen - und darum geht es. Ziel ist es, auf den jüngsten Erfolgen eines gesunden Wachstums und verbesserter Einnahmen aufzubauen und damit zu beginnen, freie Mittel zu bilden. Viele unserer Mitarbeiter bewegen schon einiges, indem sie Verbindlichkeiten rechtzeitig beim Kunden einfordern und darauf achten, dass neue Werke kosteneffizient gebaut werden. Was die Lagerbestände betrifft, werden die durch optimierte Prozesse des Danfoss Produktivitätsprogramms reduziert. Ich möchte betonen, dass Danfoss weiterhin ein sehr solides Unternehmen ist. Wir schulden den Banken zurzeit etwa 500 Millionen Euro. Die Kredite sind gestiegen, als wir neue Unternehmen übernommen haben. Das ist nicht das Problem und die Verbindlichkeiten auch nicht. Wir könnten uns frisches Geld leihen, wenn wir neue, interessante Geschäftsmöglichkeiten finden. Aber es macht eben mehr Spaß, Bordmittel in kontinuierliches Wachstum zu stecken, als zur Bank zu gehen. Ab 2009 wird sich Danfoss intensiver mit diesem wichtigen Punkt beschäftigen. Ob wir dabei erfolgreich sind, lässt sich leicht an unseren Kontoauszügen ablesen. 32008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=44 Photo by Dennis J. Petersen2008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=5Strategies & Trends Danfoss baut weltweit Danfoss erobert die Welt, im Sinne des Wortes. Der Konzern baut so viel neue Werke wie nie zuvor und will 2008 weitere 100 000 Quadratmeter Fläche belegen. Zur Zeit fahren Betonfahrzeuge weltweit neue Danfoss Baustellen an. 2008 wird das Jahr der Einweihungen und durchschnittenen Bänder in zahlreichen neuen Werken, denn der Konzern befindet sich im Baurausch. Allein in China errichtet Danfoss Fabriken an fünf verschiedenen Orten. Hinzu kommen neue Gebäude in den USA, Rumänien, Polen und Dänemark. Insgesamt werden dieses Jahr über 100 000 zusätzliche Quadratmeter für Maschinen, Lager und Büros erschlossen. Dies entspricht etwa der Hälfte der Produktionsfläche des Danfoss Hauptsitzes in Nordborg. Für das kommende Jahr sind bereits weitere 10 000 Quadratmeter geplant. „Ja, das hört sich schon gigantisch an. Aber der Grund, weshalb so viele Bauvorhaben gleichzeitig laufen, liegt darin, dass wir schneller wuchsen, als langfristig geplant und wir daher frühzeitig diese Investitionen vorziehen müssten. Es war einfach notwendig“, erklärt Vize CEO Niels B. Christiansen. Grund dafür ist, dass letztes Jahr viele Werke an ihre Kapazitätsgrenzen gestoßen sind. Sie gerieten in Lieferschwierigkeiten, mussten den Fünf-Schichtbetrieb einführen und teuere Luftfracht bezahlen, um pünktlich liefern zu können. Das alles verursachte hohe Kosten und beeinträchtigte die Flexibilität. Mit höheren Kapazitäten kann jetzt wieder auf zwei oder drei Schichten reduziert werden und die Produktion absatzabhängig gesteigert oder gesenkt werden. Die großen Bauvorhaben bedeuten gleichzeitig, dass der Vorstand erneut höheren Investitionen zustimmt als geplant. Das Investitionsvolumen wird sich dieses Jahr auf sieben Prozent des veranschlagten Umsatzes belaufen. 2007 lag es bei sechs Prozent, wobei für das nächste Jahr eine Obergrenze von fünf Prozent angestrebt wird. „Auch rechnen wir mit weiter steigenden Umsatzzahlen. Die Energiepreise sind derzeit hoch und der Markt konzentriert sich auf Energiesparmaßnahmen. Wir erhoffen uns daraus einen positiven Effekt auf die Umsatzentwicklung von Danfoss, denn den Kunden wird immer mehr bewusst, dass Investitionen in Produkte zur Senkung des Energieverbrauchs sinnvoll sind. Dank unserer Anstrengungen fühlen wir uns diesen neuen Anforderungen gewachsen“, erklärt Niels B. Christiansen. Mehr über die neuen Danfoss Bauprojekte auf den folgenden Seiten. Von Lene Ilsøe Hansen 52008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=6Strategies & Trends Richtfest-Kalender Von Niels Chr. Larsen Dänemark, Gråsten, Drives 11 900 Quadratmeter Drives braucht ein neues Ausgangslager zur Abwicklung seiner weltweiten Lieferungen. Auch neue Büros werden gebaut. Beides wird im Dezember 2008 bezugsfertig sein. Dänemark, Århus, Danfoss Redan 6 500 Quadratmeter Redan hatte immer schon zwei Adressen. Durch die aktuellen Bauarbeiten soll die Fertigung unter einem Dach vereint werden. Die 110 Beschäftigten werden dieses Jahr ein ganz neues Gebäude beziehen. Untergebracht sind die Produktion von Übergabestationen, Lager und Büros. Einzug ist im Herbst 2008. Polen, Grodzisk, Danfoss Floor Heating und Heat Pumps 6 500 Quadratmeter Elektrische Fußbodenheizungen und Wärmepumpen sollen in einem neuen Gebäude auf dem Gelände der bestehenden Danfoss Fabrik hergestellt werden. Die Kabelmatten-Produktion für Floor Heating wurde zuerst in Dänemark aufgebaut und getestet und anschließend nach Polen verfrachtet. Die Produktionsanlagen werden im Juni den Betrieb aufnehmen. Rumänien, Bukarest, District Heating 6 200 Quadratmeter Jährliche Wachstumsraten von bis zu 35 Prozent in Rumänien und den Nachbarländern sind der Grund, weshalb District Heating neu baut. 2006 hat Danfoss den rumänischen Hersteller von Kompaktstationen und Wärmetauschern Schmidt-Bretten übernommen, der durch das neue Gebäude seine Produktionskapazität deutlich ausweiten soll. Das Gebäude wird im Sommer 2008 fertig gestellt. France, Saint Malo, Deléage anteilig Danfoss Floor Heating 5 000 Quadratmeter Im August 2006 brannte DEVIs Fabrik im französischen Saint Malo vollständig nieder. Nun wird sie nur wenige Kilometer entfernt wieder aufgebaut. Etwa 88 Mitarbeiter beschäftigt das Werk. 2007 feierte man in Saint Malo 50-jähriges Firmenjubiläum. USA, Loves Park, Drives 12 000 Quadratmeter Die Fabrik braucht mehr Platz für die Produktion von Frequenzumrichtern. Das Werk in Loves Park wurde 2001 gebaut und soll jetzt auf eine Fläche von insgesamt 23 500 Quadratmeter erweitert und im Jahr 2009 fertig gestellt werden. Das neue Gebäude soll im Juni fertig gestellt werden. 62008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=7Russland, Moskau, Division Danfoss Heating 8 360 Quadratmeter Danfoss eröffnete im Jahr 2007 eine neue Zentrale in Istra, vor den Toren Moskaus. Dank des raschen Wachstums wird jedoch bereits wieder mehr Platz benötigt. Daher erweitert die Division dort Lager und Verwaltung. Der Ausbau erfolgt im Jahr 2009. China, Wuqing, Household Compressors 13 000 Quadratmeter HC soll in China eine eigene Produktionsanlage erhalten, die ganz Asien mit Kompressoren beliefert. Die Fabrik wird neben dem zweiten Danfoss Werk in Wuqing gebaut, das vor etwa zwei Jahren eingeweiht wurde. Das neue Gebäude soll im Juni fertig sein, die Produktion wird im Oktober aufgenommen. China, Wuqing, Phase sechs der Danfoss Bauvorhaben in China: 12 700 Quadratmeter Erweiterung der vorhandenen Produktionsanlagen. Das Gebäude wird Lager, Verwaltung und Versand aufnehmen. Es soll bis Juni fertig gestellt sein. China, Anshan, District Heating 11 500 Quadratmeter Die chinesischen Bauarbeiter schafften es, die Betonfundamente des neuen Werks vor Beginn der harten Winterfröste zu gießen. In dem Baukomplex in Anshan sollen Fernheizungssteuerungen, Ventile und Strang-Differenzdruckregler hergestellt werden. Danfoss hatte das alte Werk bereits mehrere Jahre zusammen mit einem chinesischen Joint-Venture-Partner betrieben und im August letzten Jahres übernommen. 100 Mitarbeiter sind dort beschäftigt. Das Gebäude wird im August bezugsfertig sein. China, Hangzhou, Danfoss Qinbao 9 000 Quadratmeter Bisher fertigte Danfoss Qinbao seine hartgelöteten Plattenwärmetauscher in gemieteten Räumen. Im April wird die Produktion jedoch in die Entwicklungszone nahe der Stadt Hangzhou, etwa 170 Kilometer von Shanghai entfernt, verlagert. Danfoss Qinbao ist bei Danfoss Sanhua untergebracht. Das Unternehmen baute eine neue, 40 000 Quadratmeter große Werkshalle für die Produktion von MikrokanalWärmetauschern. Danfoss Sanhua ist ein Joint Venture, in das der Konzern im Januar 2007 einstieg. Der Bau wurde im März 2008 fertig gestellt. China, Shanghai, Holip 20 000 Quadratmeter Dieses Gebäude wird nur mit einheimischen Beratern und Unternehmen gebaut und nimmt die Fertigung von Micro-Frequenzumrichtern und anderen des Geschäftsbereichs Drives auf. Umwelt und Energieverbrauch sind wichtige Themen bei diesem Bauvorhaben. So wird die Produktionshalle - für China ungewöhnlich - isoliert. Danfoss Holips Nachbar ist ein Fünf-Sterne-Hotel. Die Einweihung des Werks ist im Dezember 2008. 72008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=8Working Life Aufstieg in die Welt der Kunst Die Gewinner des Danfoss Art Awards sind gekürt und ihre Werke werden im Hauptgebäude in Nordborg ausgestellt. Man kann sie bestaunen – Stufe um Stufe Von Ole Kanstrup Man braucht starke Beine, möchte man die Beiträge der Gewinner des Danfoss Art Awards betrachten, der Studenten aus der ganzen Welt dazu aufrief, sich mit den Danfoss Werten künstlerisch auseinanderzusetzen. Die Arbeiten sind nun Stockwerk für Stockwerk im Treppenhaus des Verwaltungsgebäudes ausgestellt – was heißt, dass es genau 155 Stufen zur Kunst sind, es sei denn, man bevorzugt den Lift. Der Wettbewerb wurde im Frühling letzten Jahres ausgeschrieben. In der Endausscheidung vergab eine internationale Jury acht Gold-, 12 Silber- und 12 Bronzemedaillen. Die Sieger hatten Werke in so verschiedenen Disziplinen, wie Malerei, Fotografie, Bildhauerei, Zeichnen, Architektur und als Installation geschaffen. Am 17. März wurde die „Galerie“ mit dem Durchschneiden eines Bands eröffnet. Mitarbeiter und andere Interessierte können nun die besten Einreichungen und die Danfoss Werte aus völlig neuer Perspektive betrachten. „Von Beginn an war es unsere Absicht, eine erneute interne Diskussion über unsere Werte und Bestrebungen anzustoßen. Angesichts des Echos, das wir bis jetzt intern wie extern verzeichnen, ist die Debatte in vollem Gang“, sagt der für den Kunstpreis verantwortliche Projektdirektor Torben Fich. Er fügt hinzu, dass die Goldmedaillen-Gewinner zu Eröffnung eingeladen wurden. Studenten aus 21 Ländern nahmen an der Ausscheidung teil. Sie konkurrierten um Preisgelder von insgesamt 100 000 Euro und legten 454 Arbeiten vor. Die Mehrheit befasste sich mit dem Wert „Umwelt und soziale Verantwortung“ oder der „globalen Organisation mit lokaler Verankerung“. 82008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=9Goldmedaillengewinner ohne Ehrgeiz Wettbewerbe interessieren Fredrik Olausson nicht wirklich. Nun räumte er gleich zwei Medaillen beim Danfoss Art Award ab. Fredrik Olausson, ein 32-jähriger Architekturstudent, gehört nicht zu denen, die sich besonders abstrampeln, um als Erster über die Linie zu gehen. Nach eigener Aussage ist er überhaupt kein Wettbewerbstyp. Dennoch gehört er zu den Gewinnern des Danfoss Art Awards – indem er ausgerechnet das Danfoss Ziel, eine „Kultur der Sieger“ zu erschaffen, interpretierte. Er reichte zwei Fotos ein, die ihm eine Gold- und eine Silbermedaille sowie Preisgelder von insgesamt 8 000 Euro einbrachten. „Ich muss zugeben, es fühlt sich in der Tat gut an, gewonnen zu haben, obwohl es sich um eine Konkurrenz handelte“, sagt Fredrik Olausson. Vom Kunstwettbewerb und den Danfoss Werten las er auf der Website seiner Universität. Was sein Interesse weckte, war die Idee, der wirtschaftlichen Notwendigkeit, sich gegenüber Konkurrenten durchzusetzen, die Schärfe zu nehmen. „Es ist in Ordnung, sich durchsetzen zu wollen, das hält die Welt in Schwung. Aber das sollte mit Respekt vor der Natur und in sozialer Verantwortung geschehen, sonst ist es eine wertlose leere Worthülse“, meint Fredrik Olausson, für den die Danfoss Werte glaubhaft und interessant sind, weil sie nicht nur in eine Richtung zielen. Wasser, Steine, Eis und Beeren Fredrik Olaussons Bilder sind beides Abbilder der Natur, wo er sich auch Inspiration holt. Das „Goldfoto“ befasst sich mit „Siegeswillen“ und zeigt einen im Eis festgefrorenen Stein. „Jeder weiß, dass Wasser Steine nicht tragen kann, Eis schon und damit kann man die Denkweise eines Siegertypen visualisieren“, erklärt er. Die Silbermedaille erhielt er für eine Aufnahme, die sich mit dem Danfoss Wert „Verantwortung für Umwelt und Soziales“ befasst. In diesem Foto zerquetschte ein sich vom Saft rot färbender Stein einige Beeren. Von Ole Kanstrup Der Wille zu gewinnen: Wasser kann einen Stein nicht tragen – oder doch? Umwelt und soziale Verantwortung: Wenn der Starke gegen einen Schwachen vorgeht, kostet dies einen hohen Preis. Fredrik Olausson studiert Architektur an der Technischen Universität Kalmar, Schweden. Davor belegte er vier Jahre lang Kunst. 92008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=10Die Details beachten Von Ole Kanstrup Lu Ling liebt es zu kochen und wenn er seine Küchenschürze anlegt, wird das Gemüse gewissenhaft geputzt, das Fleisch sorgfältig geschnitten und das Kochbuch gründlich durchgeackert. Er beachtet penibel jede Kleinigkeit. Nun wurde Lu Ling zum Wertebotschafter dieses Quartals auserkoren. Der Vorgesetzte, der ihn vorschlug, sagt, Lu Ling beachte nicht nur am Herd die Feinheiten, sondern ganz generell. „Wenn ich ein Thema zu präsentieren habe, zu dem mir Lu Ling die Hintergrundinformationen gab, überprüfe ich diese nicht mehr vor dem Vortrag, denn ich weiß, dass die Details zu 100 Prozent stimmen“, sagt Poul Brage Michelsen, Betriebsleiter von Danfoss Automatic Controls in China. Bis Oktober letzten Jahres war Lu Ling „Value Stream Director” bei Danfoss Automatic Controls in China und verantwortlich für Produktion, Versand, Qualität und Technik. Erhielt der Vertrieb einen Auftrag, hatte er dafür zu sorgen, dass das richtige Produkt gebaut und zum richtigen Zeitpunkt an den Kunden geliefert wurde. Das erfordert Genauigkeit. „Wenn du zwei- oder dreihundert Spezialventile zu einer bestimmten Zeit fertig haben musst, müssen die Teile bereits vor dem Startschuss bereit liegen“ sagt er. Einer der Ersten Lu Ling gehört bereits seit Baubeginn des Werks in Wuqing zur chinesischen Danfoss Mannschaft. Als er am 1. Februar vor 12 Jahren seine Arbeit aufnahm, war er Mitarbeiter Nummer 15. Für ihn bedeuten die Danfoss Werte, dass Mitarbeiter und Unternehmen stets ihr Bestes für den Kunden geben – und nicht zuletzt auch für die Gesellschaft. Es geht um Korrektheit. „Es ist eine große Ehre, zum Wertebotschafter ernannt worden zu sein. Ich könnte kein besseres Geschenk zu meinem 12-jährigen Arbeitjubiläum erhalten“, stellt er fest. Lu Ling ist 44 Jahre alt und lebt mit Frau und Sohn in Beijing. Am 1. November 2007 wurde er zum Werksleiter von Danfoss Household Compressors in China ernannt und arbeitet nun beim Aufbau einer neuen Fabrik mit. Jedes Quartal ernennt der Vorstand einen Wertebotschafter. Diesmal wurde es Direktor Lu Ling.2008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=11Notes Englisch auf der Fahrt Mitarbeiter, die China besuchen, können sich mit den Fahrern von Danfoss dank besonderer Schulungen auf Englisch unterhalten. 30 Chauffeure, darunter Zan Chang, absolvierten einen Englischkurs. Dieses Mal wurde er von englischsprachigen Freiwilligen des Unternehmens organisiert. Zwischen Oktober und Dezember letzten Jahres erhielten die Männer am Lenker wöchentlich ein bis zwei Stunden Unterricht. Vielen Dank, Hans Kirk Wie üblich strahlte Bitten Clausen (95) über das ganze Gesicht, als sie Anfang Januar an der Verabschiedung des Vorstandsmitglieds Hans Kirk teilnahm. Sie spielte auch in der Rede, die Jørgen M. Clausen über Hans Kirk hielt, eine wichtige Rolle. Ein Thema der Ansprache war die Zuverlässigkeit, einer der fünf Grundwerte des Konzerns. Jørgen M. Clausen ist der Meinung, müssten die Mitarbeiter in einer Abstimmung den Zuverlässigsten bei Danfoss wählen, Hans Kirk würde einen guten Zweiten abgeben. „Meine Mutter käme auf den ersten Platz“, sagte er. In seiner launigen Dankesrede erzählte Hans Kirk seinen Zuhörern von fürchterlichen Auseinandersetzungen der letzten Jahre im Vorstand – an der Tischtennisplatte. Auch blickte er ein wenig auf das zurück, was er in der langen Zeit bei Danfoss lernte. Hans Kirk sagte, es ginge darum, dem Anführer zu folgen, der nach der Wahrheit sucht und vor denen zu fliehen, die glaubten, sie hätten sie gefunden. Es ginge um die Tatsache, dass die meisten Dinge im Leben zwei Seiten hätten, dass es wichtig ist, Entscheidungen nicht zu bereuen, und dass jeder zu optimaler Leistung motiviert werden müsse. „Geben Sie Acht auf Danfoss“, waren seine Abschiedsworte. Hans Kirk bleibt stellvertretender Vorsitzender der Bitten und Mads Clausen Stiftung. Chinas erstes DPP-Projekt Das erste chinesische Projekt des Danfoss Productivity Program förderte viele gute Ideen zu Tage. In seinem Verlauf konnten die Maschinenbediener des Werks Wuqing 40 arbeitsbezogene Probleme lösen. Ein Ergebnis ist, dass die Maschinenkapazität, die bislang einen Engpass darstellte, um 30 Prozent gesteigert werden konnte. Goldmedaille in Englisch Seit mehr als 10 Jahren bekommen die Mitarbeiter bei Danfoss in Polen Englischunterricht. In dieser Zeit haben etwa 1 200 Menschen die Kurse besucht. Die jeweils besten werden Mitglieder im exklusiven Zirkel der Goldmedaillen-Inhaber in Englisch. Für die Auszeichnung müssen im Verlauf eines Jahres 70 Prozent aller Unterrichtsstunden besucht und bei der Prüfung 90 von 100 Punkten erreicht werden. 10 Gewinner arbeiten in der Fabrik in Warschau. Neben Englisch können ausländische Mitarbeiter Dänisch, Deutsch und Polnisch lernen. 112008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=122008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=13   Man on  thE Moon Waren sie auf dem Mond? Als der erste „Man on the Moon“ Wettbewerb ausgeschrieben wurde, sollten sich die Teilnehmer folgende Situation vor Augen führen: stellen Sie sich vor, der Ölpreis wäre auf 100 Dollar pro Barrel geklettert. Welche Möglichkeiten ergeben sich daraus für Danfoss? 2004 war das noch ein abenteuerliches Szenarium. Doch der Rohölpreis stieg kontinuierlich und erreichte um die Jahreswende die psychologisch wichtige 100-Dollar-Marke. Seit damals nahmen 123 Danfoss Mitarbeiter (19 Frauen und 104 Männer) am „Mann im Mond-Wettbewerb“ teil, der zu mehr „Intrapreneuren“ (unternehmerisch denkenden Mitarbeitern) führen soll. Inzwischen ist man so weit und kann die ersten Ideen in konkrete Danfoss Produkte ummünzen. Die Sieger-Projekte der ersten drei Jahre sollen 2008 auf den Markt kommen und werden auf den folgenden Seiten detailliert beschrieben. Eines haben sie alle gemeinsam: sie nutzen umfassend Danfoss Komponenten. Dies aber in einer Weise, die neue Märkte eröffnet. Wird „Man on the Moon“ als Erfolg betrachtet? „Ja, sehr sogar“, sagt der amerikanische Unternehmensberater Professor Bill Carney, der als externer Begleiter des Wettbewerbs fungierte. Er beschreibt die Maßnahme als eine einzigartige Initiative, die ergriffen wurde, um die Talente des Unternehmens zu sammeln. Auch, um ein Signal zu setzen, dass Kreativität und Innovation das beste Fundament für das Überleben des Unternehmens darstellen. „Ganz allgemein sind die Projekte von hoher Qualität und haben in einigen Fällen sogar zu radikalen Lösungen geführt“, sagt er. Das Danfoss Universe übernimmt gerade das Konzept. Fremdfirmen sollen gegen eine Gebühr ihre innovativsten Mitarbeiter für ein sechswöchiges Training hier her schicken können. Von Niels Chr. Larsen 132008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=14Innovativer Filter senkt Stromkosten Ein neues Danfoss Produkt unterdrückt Verzerrungen im Stromnetz und verbessert die Energieausbeute. Von Niels Chr. Larsen Der Begriff „Harmonische“ hört sich freundlich an, im Bereich der Stromversorgung sind Harmonische oder Oberschwingungen jedoch ein großes Problem. Das Phänomen tritt auf, wenn leistungsstarke Anlagen, zum Beispiel der Industrie, Strom ziehen. Der Verbraucher sendet elektrische Verzerrungen in das Stromnetz zurück, die im schlimmsten Fall zum Zusammenbruch des Netzes führen können. Es liegt daher nahe, an einer Lösung dieses Problems zu arbeiten und genau dies gelang Danfoss mit einem Aktivfilter, der im Lauf dieses Jahres vorgestellt werden wird. Die Idee gewann 2005 den „Man on the Moon-Wettbewerb“ und wurde von Danfoss Drives in Loves Park, USA, zu Ende gebracht. „Ein Aktivfilter erschließt neue Möglichkeiten und nutzt die bei Danfoss bereits vorhandenen Kompetenzen und Bauteile - nur auf eine andere Weise. Alle erhältlichen Filter werden von Hand in kleinen Stückzahlen hergestellt. Wir sind jedoch in der Lage, ein Massenprodukt auf den Markt zu bringen“, sagt Steffan Hansen, der mit diesem Filter den Wettbewerb gewann und jetzt zum Projekt-Steuerungskreis gehört. Zur Freude von Kunden und Kraftwerken Zunächst einige Informationen über die Funktionsweise eines Aktivfilters, weil das nicht ganz einfach ist. Große Systeme, die sich Strom aus dem Netz holen, erzeugen ein Rauschen, eine Art akustisches Flimmern. Der Danfoss Drives Filter 142008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=15   Man on  thE Moon misst dieses Rauschen und sendet, wenn die Kurve instabil ist, einen Gegenstrom zur Wiederherstellung des Gleichgewichts. Davon profitieren Stromverbraucher und Kraftwerke gleichermaßen, weil der Einsatz von Aktivfiltern eine bessere Energienutzung ermöglicht. Dadurch sparen große Stromverbraucher Geld, das sonst durch die stärkere Erhitzung der Leitungen oder Ähnliches verloren ginge. Vor allem aber verhindert dieses „Flimmern“ die volle Leistungsabgabe des Transformators. Durch den Aktivfilter kann diese um 10 bis 15 Prozent erhöht werden. Der Filtereinbau bietet daher einen klaren Vorteil für Großverbraucher und E-Werke, weil die Stromleistung effizienter genutzt werden kann. Das könnte auch bedeuten, dass dadurch sogar der Bau neuer Kraftwerke unnötig wird. Dieser Punkt ist auch für die Regierungen von Interesse. Einige Länder beginnen bereits, nach Lösungen für dieses Problem zu fragen. Der maximal zulässige Grad an Oberschwingungen ist derzeit in einer internationalen Empfehlung - der IEEE/519-1992 – geregelt. Im australischen Bundesstaat Victoria zum Beispiel erhielt diese Empfehlung bereits Rechtskraft. In Victoria werden große Strommengen durch die kürzlich errichteten Entsalzungsanlagen für die Trinkwasserversorgung verbraucht. Auch in China wurden zahlreiche Filter eingebaut. Hier ist der Energiehunger riesig, sodass man danach strebt, die Leistungsfähigkeit des Stromnetzes weitestmöglich zu verbessern. Facts Derzeit werden in Reihe geschaltete Passivfilter eingesetzt. Das bedeutet, dass beim Ausfall eines Filters das ganze System zum Erliegen kommt. Der Aktivfilter wird parallel geschaltet. Fällt er, zum Beispiel bei Überlast aus, so verursacht dies keine großen Probleme. Zudem ist er einfach auszutauschen. Den Aktivfilter von Danfoss wird es in drei Größen geben. Die verwendeten Bauteile finden sich zu 70 bis 80 Prozent auch in den großen, in Loves Park gebauten Frequenzumrichtern. 152008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=16Wasseraufbereitung 2.0 Nach mehrjährigen Praxistests führt Danfoss nun das Produkt ein, das den ersten „Man on the Moon“ Wettbewerb gewann. Zielgruppe sind Menschen, die nahe der Küste und in niederschlagsarmen Regionen leben. Von Niels Chr. Larsen Das Küstengebiet Nordost-Australiens ist wunderschön aber knochentrocken und staubig. Die Menschen, die dort leben, dürfen weder ihre Autos waschen noch die Gärten gießen, weil Wasserknappheit herrscht. Letztere sind daher eine Wüstenei. Wie dem auch sei, dank der verbesserten Version eines Geräts zur Wasseraufbereitung, das den „Man on the Moon“ Wettbewerb 2004 gewann, ergibt sich für die Bewohner die Chance auf zukünftig etwas mehr Feuchtigkeit. Nach Annahme der Idee wurde eine begrenzte Anzahl von Wasseraufbereitern gebaut und an verschiedenen Orten, darunter eine griechische Insel, getestet. Die neue Version ist nun gegenüber dem ersten Aggregat einfacher und kostengünstiger. Dennoch handelt es sich um eine so hohe Investition, dass die Käufer wohl zu den besser gestellten Menschen der Karibik, der griechischen Inseln oder Australiens gehören. Das sind die ersten drei Märkte, auf denen man sich engagieren möchte. „Auf den Bermudas kostet ein Kubikmeter Wasser 14,24 Euro. Zum Vergleich: unser Apparat liefert dieselbe Menge für 2,69 und 3,36 Euro, einschließlich Abschreibung, Wartung und Betriebskosten“, sagt Torben Revald, Verkaufsleiter des Systems. Das Gerät bereitet Salz- oder Brackwasser in Trinkwasserqualität auf, indem es das Nass mit einem Druck von bis zu 59 bar durch Membranen pumpt. Es gibt ähnliche Systeme, die allerdings weit mehr als die 3,5 kWh Strom der Danfoss Lösung verbrauchen. Die besteht aus einer Reihe von Danfoss Komponenten, darunter Wasserpumpen, Frequenzumrichter, Drucktransmitter und Aggregate, die Differenzdruck aufbauen. Das reduziert den Wasserverbrauch um 50 Prozent. Später wird auch diese Maschine durch eine modernere Version ersetzt, die unter anderem über ein Mobiltelefon gesteuert werden kann.2008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=17   Man on  thE Moon Nicht an den Haaren herbeigezogen Der Sieger des Jahres 2006 ist nun marktreif für China und sein Potenzial ist riesig. Die Zahlen sind kaum zu fassen. Schätzungen besagen, dass in China fast zwei Millionen Friseure ihrem Handwerk nachgehen. Im kommenden Jahr sollen allein in Beijing, Shanghai und Guangzhou etwa 10 000 neue Salons eröffnen. Sie alle werden große Mengen an Warmwasser benötigen, und Danfoss setzt hier mit einem Wassererhitzer an, der den Wettbewerb „Man on the Moon“ des Jahres 2006 gewann. Letzten Sommer testeten zwei chinesische Friseure das Gerät. Das Ergebnis war vielversprechend – eine um 70 Prozent reduzierte Strom- oder Gasrechnung. Somit amortisiert sich der Erhitzer innerhalb von zwei Jahren und bringt jedem Coiffeur per anno eine Ersparnis von 1 500 Euro. Die Lösung ist die Adaption einer Thermia Luft-Wasser-Wärmepumpe. Die ersten wurden noch in Schweden gefertigt. Inzwischen hat man aber 1 000 Quadratmeter der Fabrik im chinesischen Wuqing in Beschlag genommen und will noch dieses Jahr mit der Produktion beginnen. Für den Vertrieb des neuen Wassererhitzers schloss Danfoss einen Vertrag mit einem Heizungs- und Sanitär-Distributor in Shenzhen ab, der bislang dafür vier Mitarbeiter eingestellt hat. Für 2009 wurde der Abverkauf von 2 000 Systemen in China prognostiziert, was einem Umsatz von acht Millionen Euro entspricht. Von Niels Chr. Larsen Facts Zentralheizungen sind in China nicht üblich, weshalb sich die Friseure dort selbst mit Warmwasser versorgen müssen. Photo: Osmo Tammela 172008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=18Notes Kleidung für chinesische Kinder Im Verlauf eines Monats haben Danfoss Mitarbeiter in ganz China Kleidung und Geld für die Organisation „Sun Village“ gesammelt, die in China mehrere Heime für Kinder unterhält, deren Eltern im Gefängnis sind. Insgesamt wurden 22 Kartons mit Winterbekleidung von den Belegschaften in Wuqing, Peking und Shanghai gesammelt. Sun Village bietet den Kindern ein Zuhause mit Lebensqualität und die nötige Ausbildung. Mit den Geschenken kamen 12 JujubeBäume zu Sun Village nach Peking und wurden im Garten des Heims gepflanzt. Jahrmarktorgel bekommt wieder Luft Mit zwei Frequenzumrichtern von Danfoss konnte eine alte deutsche Jahrmarktorgel wiederbelebt werden. Das Instrument wurde Anfang der zwanziger Jahre von A. Ruth & Sohn im Schwarzwald gebaut und zunächst auf Jahrmärkten in Deutschland und der Schweiz eingesetzt. Ein englisches Unternehmen kaufte sie, um sie bei verschiedenen Gelegenheiten zu nutzen. Das Unternehmen wollte die Geschwindigkeit des Gebläses steuern, um so einen kräftigeren Luftstrom zu erzeugen, der die im Lauf der Zeit entstandenen Lecks ausgleichen sollte. Die Lösung waren einphasige Frequenzumrichter. Jetzt ist die Orgel repariert. Das Leder der Blasebälge wurde ersetzt und die Lochstreifen ausgetauscht. Die Orgel ist nun in einem Museum im Schwarzwald zu sehen. Schneeproblem mit DEVI-Kabeln gelöst Als die Berufsschule für Elektrotechnik in Grimstad, Norwegen, um einen neuen Flügel erweitert wurde, standen die Schulleiter plötzlich vor einem Problem mit dem alten Schulgebäude. Neue norwegische Baurichtlinien schreiben vor, dass Dächer eine Tragfähigkeit von 400 Kilo pro Quadratmeter aufweisen müssen, um das Gewicht von Schnee und Eis aushalten zu können. In der Vergangenheit waren es nur 250 Kilo. Daraufhin schlugen Statiker eine kostspielige und umfangreiche Lösung in Form zusätzlicher Stützpfeiler vor. Das mit dem Neubau beschäftigte Elektrounternehmen hatte jedoch eine viel bessere und günstigere Idee: DEVI. Es wurden 600 Quadratmeter Devimat™ DTCE-300 Heizmatten auf dem Dach in Grimstad installiert und sind nun ganz heiß auf Schnee. 182008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=19Vorbild Führungskraft Alle neuen Danfoss Führungskräfte werden für ihre zukünftige Aufgabe geschult. Karisma del Carmen Rodriguez Garcia (27) wohnte einer Weltpremiere bei, als sie und weitere 15 Kollegen von Danfoss Mexiko im November letzten Jahres an einer Führungskräfte-Schulung teilnahmen. Es war der erste Mitarbeiter-Kurs zum Thema „Menschenführung bei Danfoss“, den man zukünftig allen werdenden Vorgesetzten angedeihen lassen wird. Karisma war jüngst zur Leiterin des Schulungswesens der Personalabteilung in Mexiko ernannt worden. Während des dreitägigen Kurses wurde sie mit den Werten des Konzerns und den Erwartungen vertraut gemacht, die Danfoss an seine Führungskräfte stellt. Auch befasst sich die Schulung mit Mitarbeiter-Entwicklungsgesprächen (EDD), der Bedeutung von Kommunikation und den verschiedenen Rollen, in die eine Führungskraft schlüpfen können muss. Speziell Letzteres kann schwierig sein, meint Karisma: „Als Vorgesetzter musst du Vorbild sein und entsprechend handeln. Es ist ein Unterschied, ob man nur für seine eigene Aufgabe zuständig ist, oder ob man die Verantwortung und Vision mit Menschen teilt, die anders denken und motiviert sind.“ Ihr persönlich, sagt sie, brachte am meisten das Thema, das sich mit den Kompetenzen befasst, die eine Danfoss Führungskraft besitzen sollte. Auch ist sie überzeugt, dass ihr das Seminar geholfen hat, ihre Aufgaben zu meistern, da sie nun eine klare Vorstellung davon hat, was von ihr erwartet wird. Der erstmals in Mexiko veranstaltete Kurs wird nun bei Danfoss weltweit eingeführt, sowohl für Neulinge ohne Führungserfahrung als auch für „alte Hasen“. Von Niels Chr. Larsen Facts Der Kurs wurde aus dem Wunsch heraus eingerichtet, die Führungskompetenzen im Konzern zu erhöhen. In den kommenden Jahren konzentriert sich die Planung auf drei Bereiche: Führung, Markenbildung und das Danfoss Business System. 192008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=20Working Life Antenne für schädigendes Verhalten Seit einigen Wochen wird an Danfoss Mitarbeiter ein Ethik-Handbuch verteilt, das erläutert, welches Verhalten von ihnen erwartet wird. Gleichzeitig wurde eine „Ethik-Hotline“ ins Leben gerufen, über die Verstöße gegen die Richtlinien gemeldet werden können. Von Niels Chr. Larsen Bei Danfoss benehmen sich alle anständig oder? Aber was geschieht, wenn Sie feststellen, dass ein Einkäufer von einem Lieferanten Geld annimmt, dass ein Verkäufer Schmiergeld anbietet, um sich Vorteile zu verschaffen oder wenn eine Fertigung systematisch ausgeplündert wird? Normalerweise würden Sie sich an Ihren Vorgesetzten wenden. Zusätzlich haben Sie nun die Option einer neu eingerichteten „Ethik-Hotline“. Im Grund ist dies ein externes Gremium, das solche Vorwürfe untersucht und diese einer Danfoss Ethik-Kommission vorlegt. Der gehören Ole Daugbjerg, Chief Reputation Officer, und Ken Blæsbjerg Graversen, Leiter der IT-Sicherheit, an. Nicht nur Worte Ole Daugbjerg, warum diese Ethik-Hotline? Weil wir das Thema ernst nehmen. Für uns sind das nicht nur Worte auf Papier, sondern dies ist ein echtes Anliegen. Man könnte sagen, wir haben eine Antenne errichtet, die die Signale der Mitarbeiter empfängt. Wenn sie etwas beobachten, was völlig falsch läuft, haben sie die Möglichkeit zu handeln. Für welche Probleme ist die Ethik-Hotline gedacht? Es ist eigentlich ganz einfach: die Antwort gibt das Handbuch. Es beschreibt die Richtlinien für korrektes Verhalten. Das ist nichts, was die allgemein gültigen Führungsrichtlinien ersetzen oder mit ihnen konkurrieren soll. Mit all den „herkömmlichen“ Konflikten oder Umständen, über die die Mitarbeiter oder die direkten Vorgesetzen klagen, soll weiterhin wie üblich umgegangen werden. Dies gilt auch für berufliche Probleme. Hier gelten die von Arbeitnehmervertretern und Management festgelegten Regeln. In welchem Fall wendet man sich nicht an seinen Vorgesetzten? Wenn es sich um eine dubiose Sache handelt, die unsere Ethik-Regeln verletzt, bei der die Gefahr besteht, dass sie der Vorgesetzte vertuschen möchte oder der Mitarbeiter in etwas hineingezogen werden könnte, dann ist die Hotline eine gute Wahl. Vergessen Sie nicht, dass die Betriebsräte des Konzerns Anlaufstation für Probleme der täglichen Arbeit sind. Keine anonymen Meldungen Müssen sich Führungskräfte nun Sorgen machen? Nein, wenn sie sich weiterhin normal verhalten, nicht. Darauf hinweisen möchte ich, dass anonyme Meldungen nicht berücksichtigt werden. Warum nicht? Wir möchten vermeiden, dass jemand „angezeigt“ wird, nur, weil ein anderer einen Groll gegen ihn hegt. Darüber hinaus ist es fast unmöglich, anonymen Hinweisen nachzugehen. Niemand sollte jedoch befürchten, dass er seinen Arbeitsplatz verliert, weil er auf eine Verletzung der Ethik-Regeln von Danfoss achtet. Darum erhielt die Ethik-Kommission vom Vorstand eine Blankovollmacht. So können wir sicher sein, dass jemand, der das Thema ernst nimmt, nicht in eine schwierige Situation gerät. Andererseits muss man wissen, dass man aufgrund falscher Anschuldigungen seine Arbeit verlieren kann. Die Meldungen laufen bei einer externen Beratungsfirma auf. Warum? Der wichtigste Grund ist, dass wir sicherstellen möchten, dass die Regeln für den Umgang mit persönlichen Informationen eingehalten werden. Das Ethik-Handbuch wird an die Privatadressen aller Mitarbeiter des Danfoss Konzerns versandt. Fortsetzung auf Seite 22 202008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=21Facts Die Vorgehensweise im Einzelnen: • Eine mögliche Verletzung der Ethik-Regeln wird per Brief, E-Mail oder Telefon gemeldet. • Ein Bericht darüber geht an die Ethik-Kommission von Danfoss. • Die Kommission untersucht den Fall. • Liegt eine Verletzung vor, wird die Situation richtig gestellt. Es werden etwa 30 Meldungen pro Jahr über die Ethik-Hotline erwartet. Die Annahme basiert auf der Zahl der Fälle, die dem Leiter der IT-Sicherheit zurzeit gemeldet werden und auf den Erfahrungen anderer Unternehmen. 212008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=22Working Life Mehr Entlassungen aufgrund falschen Verhaltens Von Niels Chr. Larsen Die Zahl der Entlassungen aufgrund Fehlverhaltens ist in den letzten drei Jahren, seit die Danfoss Unternehmen solche Vorfälle melden müssen, stetig gestiegen. Wie in der aktuellen Jahresbilanz des Konzerns zu lesen ist, wurden im vergangenen Jahr 36 Mitarbeiter entlassen, weil sie sich nicht so verhalten haben, wie es die Ethik-Regeln vorschreiben. Zum Vergleich: 2006 waren es noch 22, in Jahr 2005 nur 11. Dies bedeutet jedoch nicht zwingend, dass Verstöße zunehmen, betont Malene Østergård, die bei Danfoss für Umwelt und Soziales zuständig ist und die das Sammeln solcher Informationen überwacht. „Vermutlich gibt es heute ein ausgeprägteres Bewusstsein. Ein weiterer Grund ist die gestiegene Mitarbeiterzahl im Konzern“, sagt sie. Das Vergehensspektrum ist vielfältig: Diebstahl, Streit, illoyales Verhalten, Fälschen von Dokumenten, Manipulieren der Zeiterfassung, etcetera. Die 36 Entlassungen verteilen sich auf 10 Länder. Die Informationen darüber wurden in der Jahresbilanz von Danfoss veröffentlicht. Für Malene Østergård ist dies logisch: „Wir reden immer davon, dass unsere Werte gelebt werden müssen. Dann gilt es auch zu zeigen, was passiert, wenn dies nicht so ist. Um unsere Glaubwürdigkeit zu wahren, haben wir auch die weniger ruhmreichen Einzelheiten im Jahresbericht zu nennen“, meint sie. Schlägern die Tür gewiesen Im Frühjahr 2007 gerieten zwei Mitarbeiter in der Slowakei in Streit. Anschließend wiesen beide untrügliche Kampfspuren auf. Es gab aber keine Zeugen, die den Hergang beobachtet hatten. Die Kontrahenten beschuldigten sich gegenseitig und wurden beide entlassen. Wegen gefälschter Lohnabrechnung gefeuert Um einen Bankkredit zu erhalten, veränderte eine Produktionsmitarbeiterin in Polen die Zahlen ihres Lohnzettels. Die Bank wollte die Angaben prüfen, und der Betrug flog auf. Die Frau behauptete, ihr Mann hätte die Abrechnung gefälscht. Sie wurde entlassen. Gleichzeitig teilte man ihr jedoch mit, sie könne ihren Arbeitsplatz zurückbekommen, wenn sie vom Gericht frei gesprochen würde. Sie kam nicht wieder. Drei Rauswürfe aufgrund Alkohols Jeden Monat werden in der Slowakei etwa 30 zufällig ausgewählte Mitarbeiter einem Alkoholtest unterzogen. Der Grenzwert liegt bei 0,0 Promille. Wird Alkohol im Blut nachgewiesen, ist dies ein Entlassungsgrund. Davon gab es drei im vergangenen Jahr. Betrug an der Stempeluhr Über einen langen Zeitraum stempelte ein Mitarbeiter bei Drives in Dänemark um 6.00 Uhr, wurde aber erst ab 7.30 Uhr gesehen. Man nahm an, dass er nach dem Einbuchen einfach wieder nach Hause ging. Entlassen wurde er, nachdem er auch zu einer einwöchigen externen Schulung nicht erschien und nicht erklären konnte, wo er in dieser Zeit war. Entlassung nach 15 Jahren Im letzten Jahr wurde ein südafrikanischer Mitarbeiter, der bereits seit 15 Jahren für den Konzern gearbeitet hatte, entlassen. Die Gründe: manipulierte Zeiterfassung, Arbeitsunwilligkeit, Zuspätkommen, unentschuldigtes Fehlen. 222008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=23Notes Kunden drehen auf 80 dröhnende Motorräder markierten den Start der dritten Danfoss Motortour in Holland, eine Veranstaltung, die jährlich für die Kunden aller drei Divisionen organisiert wird. Dieses Mal fuhren 80 Zweiräder 225 Kilometer über Hauptstraßen durch die niederländische Landschaft. Die Veranstaltung wurde ins Leben gerufen, als sich herausstellte, dass viele Kunden und Mitarbeiter demselben Hobby frönen. Ingrid van Meggelen ist eine der Organisatorinnen. Sie sagt, die Fahrer seien großartige Menschen: „Die brauchten nur eine Tasse Kaffee und etwas zu essen, und schon sind sie glücklich.“ Der nächste Ausflug ist für September geplant. Qualitätserhöhung bei chinesischen Lieferanten Die Zulieferer der Scroll-VerdichterFabrik in Tianjin müssen zu den Besten ihrer Zunft gehören. Deshalb konzentrierte sich Gary Zhang, Supply Chain Manager, auf deren Qualität. Er entschloss sich, bei drei Herstellern Optimierungsmaßnahmen durchzuführen. Nach sechs Monaten intensiver Zusammenarbeit war das Ergebnis eine Produktivitätssteigerung um 300 Prozent. Mängel konnten auf ein Prozent reduziert werden. „Dies war das erste Mal, dass wir einen Schritt weiter gegangen sind und auch die Zulieferer einbezogen haben. Wir wünschen uns eine enge Zusammenarbeit. Bei den drei von uns ausgewählten Firmen sehen wir viel Potenzial,“ sagt Gary Zhang. Eines der Unternehmen war Lian Cheng, LMC, ein örtlicher Lieferant, der Gussteile für Scroll-Verdichter verkauft. Zu den größten Qualitätsproblemen gehörten gebrochene Teile und poröses Metall. Bei den anderen beiden Firmen konnte das Team den Ausschuss durch intensives 5S-Training und andere Maßnahmen reduzieren. Dank dieser Projekte spart man in Tianjin jetzt etwa 110 500 Euro. Erste Produktionslinie in Indien Am 12. Dezember des vergangenen Jahres, drei Tage früher als geplant, wurde die Produktion von Pressostaten in Chennai im Süden Indiens aufgenommen. Pressostate gehören zu den meist verbreitetsten Reglern für industrielle Prozesse. Damit werden Systeme vor Über- oder Unterdruck geschützt. Dank der Produktionsanlage konnte Danfoss seine Kapazität auf diesem Sektor weltweit um 10 Prozent erhöhen. Elf Mitarbeiter arbeiten an der neuen Anlage, darunter Revathy Jayaraj. 232008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=24Ist EPS wirklich sinnvoll? Mitarbeiter interviewten Vorstandsmitglied Niels B. Christiansen zur EPS, der Untersuchung über die Mitarbeiterzufriedenheit. Sie bohrten nach zum Thema Anonymität, fanden, dass zu viele Fragen gestellt würden und einige davon zu kompliziert seien. Er will die Umfragen beibehalten, sagte jedoch, dass sie möglicherweise anders aufgebaut werden sollen. Von Niels Chr. Larsen, Lene Ilsøe Hansen, Ole Kanstrup Es gibt die Idee, kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter in unterschiedlichen Fragebögen nach ihrer Meinung zu Danfoss zu fragen. Dies war einer der Vorschläge, die Niels B. Christiansen, Vize-CEO, vorgetragen wurden, als Arbeitnehmervertreter aus der ganzen Welt die Gelegenheit erhielten, den für die im letzten Jahr durchgeführte EPS Verantwortlichen zu befragen. Der Grund für das Gespräch, das als Videokonferenz stattfand, war einleuchtend: zum zweiten Mal hatte Danfoss die Belegschaft befragt. Für EPS wird viel Geld ausgegeben. Im Jahr 2007 waren es allein für Beraterhonorare etwa 604 000 Euro. Außerdem stellte sich heraus, dass Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter im Vergleich zur vorhergehenden Untersuchung etwas nachgelassen hatten. Nicht verwunderlich also Fragen wie: „Ist es das Geld wert?“ und „Bringt es überhaupt etwas?“. Mari Kohvakka, Assistentin in der technischen Dokumentation aus Finnland, begann mit der Feststellung, dass viele Kollegen aus zwei Gründen nicht an der Umfrage teilnahmen: „Es wurden zu viele Fragen gestellt und etliche als abwegig betrachtet. Für manche „Gewerblichen“ ist es kaum möglich, einen räumlich weit entfernten Menschen der obersten Führungsebene zu beurteilen“, sagte sie. „Besser ist es, über die Vorgesetzten vor Ort zu sprechen.“ Niels B. Christiansen antwortete darauf: „Das Wichtigste ist, unser Wirken zu messen. Das können wir möglicherweise auch mit weniger Fragen erreichen. Das Problem ist, wenn man einmal damit beginnt, möchte man auch möglichst viel erfahren. Daher besteht immer die Gefahr des Ausuferns, nach dem Motto „Das sollten wir vielleicht auch noch wissen“. Zur Bewertung des Top-Managements kann ich nur schwer eine Antwort geben. In manchen Unternehmen ist dies sinnvoll, in anderen nicht.“ 242008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=25Bleiben wir wirklich anonym? Einige Mitglieder des Diskussionsforums richteten ihren Blick auf das Misstrauen in Bezug auf die Anonymität. Die Umfrage ist tatsächlich anonym, aber wie kann das sichergestellt werden? Ist das in Abteilungen mit nur wenigen Mitarbeitern nicht illusorisch? Eduardo G. Gonzalez Valencia, zuständig für Qualität, Sicherheit und Umwelt in Mexiko: „In kleinen Teams mit weniger als 10 Personen wollen die Mitarbeiter nicht, dass die Chefs ihre Kommentare lesen. Der Vorgesetzte kann jedoch ohne Weiteres erkennen, wer was gesagt hat und dann ist die Anonymität bereits dahin.“ N. B. C.: „Die Grenze liegt derzeit bei fünf Personen. In Abteilungen mit so wenigen Mitarbeitern hat der Vorgesetzte keinen Zugang zu den Ergebnissen. Vielleicht wird die Grenze auf sechs oder sieben, vielleicht auf zehn Mitarbeiter angehoben. Der Nachteil wäre eine geringere Aussagekraft und das wollen wir nicht. Wir brauchen die Antworten, um über EPS Verbesserungen zu erreichen. Ich hoffe, dass auch kleinere Abteilungen in der Lage sind, fruchtbare Diskussionen anzustoßen, und ich bin davon überzeugt, dass wir nicht wirklich ein Problem haben mit dem „Inkognito“. Unser Konzept ist wasserdicht, aber natürlich ist das ein Thema, wenn Mitarbei- ter verunsichert sind. Andererseits möchte ich darauf hinweisen, dass wir zwei Umfragen hatten und es keinen einzigen Fall gab, in dem ein Mitarbeiter wegen seiner Antworten Probleme bekommen hätte.“ Unzufrieden mit den Gehältern Diane Young, Teamkoordinatorin in Loves Park, USA, schlug vor, vor jeder EPS mit den Produktionsmitarbeitern über das Thema Anonymität zu sprechen, was Niels B. Christiansen für eine gute Idee hielt. Diane Young: „Auch die Bezahlung liefert bei uns in der Produktion Gesprächsstoff.“ N. B. C.: „Als wir die zweite EPS planten, überlegten wir, ob wir erneut auf die Gehälter eingehen sollten. Wir beschlossen, dies zu tun und mussten uns mit einer niedrigen Punktzahl begnügen. Das ist aber für Firmen mit hoher Beschäftigtenzahl und unterschiedlichen Arbeitsplätzen nicht ungewöhnlich. Ich glaube nicht, dass Gehälter in eine solche Umfrage gehören. Wir haben andere Foren, in denen wir das aufgreifen können, wie Tarifverhandlungen und Vergleiche mit anderen Firmen. EPS ist kein Instrument für Lohnverhandlungen.“ Fortsetzung auf der nächsten Seite 252008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=26Fortsetzung von Seite 25 Miniumfrage für Abteilungen mit schlechten Noten Eduardo G. Gonzalez Valencia: „Ich habe ein paar gute Aktionspläne gesehen, die nach der EPS umgesetzt wurden. In einer Abteilung trafen sich alle Mitarbeiter, um zu besprechen, was man verbessern könnte, während die Vorgesetzten Tee und Kaffee servierten. Aber Aktionen wie diese gibt es nicht überall. Wie stellen wir sicher, dass das Engagement generell gleich ausfällt?“ N. B. C.: „Das ist eine gute Frage. Es ist sehr wichtig, dass die Führungskräfte den Prozess unterstützen und voranbringen. Manchmal hat man den Eindruck, dass zwar Pläne formuliert werden, dann aber in der Schublade verschwinden. Das darf natürlich nicht sein und wir von der Unternehmensleitung müssen dafür sorgen, dass dies nicht passiert - und ich hoffe, die Mitarbeiter tun dies auch.“ E. G. G. V.: „Gibt es spezielle Maßnahmen für Abteilungen mit schlechter Bewertung?“ N. B. C.: „Ja, dieses Jahr erhalten die Abteilungen, die unter einem bestimmten Mindestwert lagen, eine eigene Miniumfrage, um festzustellen, ob sie Fortschritte erzielen konnten. 2009 wollen wir wieder eine vollständige EPS durchführen, dies soll aber nicht jedes Jahr der Fall sein. Das alles kostet uns viel Geld, aber das macht mir weniger Sorgen als der Zeitaufwand, den wir den Mitarbeitern dafür abverlangen.“ Weiter wies er darauf hin, dass eine Bewertung unter 50 Punkten ein Problem ist. Beobachtet werden sollten Abteilung, die unter 60 Prozent liegen. E. G. G. V.: Dieses Mal ging die Gesamtbewertung in der EPS von 69 auf 67 zurück. Was ist das Ziel?“ N. B. C.: „Ziel ist es, bis 2011 die 70 zu überspringen. 2009 liegt es bei 68 bis 69. Wir sollten auf den Wert zurückkommen, den wir gewohnt waren.“ Ein Kurs in Danfoss Werten Bernd Andresen, Betriebsrat aus Flensburg, stellte fest, dass sich einige Fragen auf die Danfoss Werte bezogen. Die Teamleiter in der Produktion erhielten jedoch keine spezielle Schulung dazu. N. B. C.: „Wir haben kürzlich ein Pflichtprogramm für Führungskräfte ausgearbeitet, damit diese ihr Wissen über die Danfoss Werte vertiefen können. Auch neue Mitarbeiter sollten damit vertraut sein. Zur Zeit geschieht die Vermittlung auf unterschiedliche Weise. Hier gilt es zu vereinheitlichen.“ Mari Kohvakka: „Ich persönlich halte EPS für gewinnbringend. Wenn ich aber mit meinen Kollegen spreche, meinen die meist, dass sich nicht wirklich etwas bewegt.“ N. B. C.: „Ich sehe, dass viel geschieht und viele Dinge verbessert werden. Wir haben über 1 100 Aktionspläne und werden diese nachverfolgen. Das fand im November statt und Ende Februar auch. Wir können Druck über die Divisionen ausüben, aber die Verantwortung liegt letztlich bei den einzelnen Unternehmen. Durch diese Diskussion haben Sie mich auf wichtige Themen hingewiesen und ich nehme viele nützliche Vorschläge mit. Die Antwort auf die Frage, ob es das wirklich wert ist, lautet: ja, denn ohne Analyse laufen wir Gefahr, uns in die falsche Richtung zu entwickeln.“ Facts Eine Skala von 1 bis 100 zeigt, wie der Konzern im Zusammenhang mit unterschiedlichen Fragen gesehen wird. Die Bewertung ist Ausdruck der Mitarbeiter- Zufriedenheit. Die Motivation gilt als wichtigster Parameter. Danfoss gesamt liegt bei 67 Prozent, ein mittleres Ergebnis in der oberen Hälfte der Skala. Führungskräften mit geringer Punktzahl wurde Unterstützung bei Verbesserungsmaßnahmen angeboten. Zwei wurden auf Grund der letzten Untersuchung versetzt. Facts Die Befrager des Vice-CEOs Niels B. Christiansen: Bernd Andresen, Betriebsrat, Flensburg Diane Young, Teamkoordinatorin, Loves Park, USA Eduardo G. Gonzalez Valencia, Qualitäts-, Sicherheitsund Umweltbeauftragter, Monterrey, Mexiko Mari Kohvakka, Assistentin, Leppävirta, Finnland 262008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=27MEXIkO Kaffee von der Chefin Im Dezember übernahm Kenia Zaragoza einen Tag lang die Aufgabe einer Kellnerin, als die 20 Mitarbeiter von Filter Driers Value Stream in Mexiko, deren Leiterin sie damals war, in einem EPS-Workshop über die Ergebnisse sprachen. „Ich servierte Kaffee und Erfrischungsgetränke. Da es nicht meine Veranstaltung war, habe ich jede Einflussnahme auf die Diskussionen und die Ergebnisse vermieden“, sagt sie. Die Runde kam zum Schluss, dass der Arbeitsdruck auf die Mitarbeiter zu hoch geworden sei und ebenso die physischen Arbeitsbedingungen zu wünschen übrig ließen. Es mussten zu viele Arbeiten auf einmal ausgeführt werden, sodass man Besprechungen bereits in der Mittagspause abhielt. Auch war das Büro zu beengt und die Klimaanlage defekt. Nun setzt die Abteilung Prioritäten, denn nicht alles kann auf einmal gelöst werden. Das Büro wurde neu gestaltet und die Klimaanlage repariert. „Die Mitarbeiter spüren, dass sie etwas verändern können, weil sie selbst entschieden haben, was zuerst getan werden muss“, sagt Kenia Zaragoza. SLOWENIEN Zugluft drückt EPS-Werte Der EPS-Wert der slowenischen Fabrik von Danfoss Compressors lag mit 62 Punkten sehr niedrig. Ein Grund sei, ergaben Workshops mit den Mitarbeitern, dass aus Kleinigkeiten oft große Probleme erwüchsen. „Wir haben nicht genug hingehört, wenn sich Arbeiter über Zugluft in der Halle oder ergonomisch ungünstige Arbeitshaltungen beklagten. Wir waren zu stark auf die Produktionszahlen fixiert“, sagt Kommunikationsleiterin Nataša Hudelja, die im Werk für die EPS zuständig ist. Die Mitarbeiter halten jetzt 10-minütige Besprechungen mit den Teamleitern ab, in denen kleinere Probleme direkt geklärt werden. Auch wurde die „Politik der offenen Tür“ eingeführt, damit die Belegschaft mindestens einmal pro Monat mit der Werksleitung über ihre Probleme sprechen kann. Ach die Bezahlung drückte die EPS-Werte. Hier wurden nur 59 Punkte erreicht. Das Werk will daher ein neues Bonussystem einführen, bei dem vor allem die Qualität belohnt wird. Dadurch soll ein klarer Bezug zwischen Leistung und Entlohnung hergestellt werden. DÄNEMARK Aufmunterung tut gut Die Leitung von Danfoss Distribution Services in Rødekro fand sich am unteren Ende der EPS-Skala wieder. Ein Grund dafür waren fehlende Gespräche der Vorgesetzten mit ihren Mitarbeitern. „Menschen brauchen Lob und Kritik, einen freundlichen Klaps auf die Schulter, aufmunternde Worte oder die kurze Frage nach dem Wochenende“ sagt Lars Seest. Diese Situation wurde teilweise auch dadurch verursacht, meint er, dass die Abteilung in den letzten zwei Jahren etwa 70 neue Mitarbeiter eingestellt hat. Als Führungskraft konzentriere man sich oft zu sehr auf die Aufgaben, als auf die Menschen. Nun teilt er sich die Aufgabe mit einem anderen Vorgesetzten und es wurde beschlossen, dass Führung und Mitarbeiter Kurse in Kommunikation und Konfliktbewältigung absolvieren. Dadurch sollen die Leiter lernen, besser auf die Mitarbeiter einzugehen. Die wiederum sind danach in der Lage, ihre Bedürfnisse zu äußern. SÜDAFRIKA Kommunikation verstärken Durch regelmäßige monatliche Besprechungen sollen die Vertriebsmitarbeiter bei Danfoss Refrigeration & Air Conditioning in Südafrika künftig ständig über Ziele, Umsatzzahlen, Projekte und neue Initiativen informiert werden. Dies gilt auch für regelmäßige Rückmeldungen zu ihrer Leistung. „In fast allen Bereichen, die bei der EPS schlecht abschnitten, lagen die Probleme auf den Gebieten Information und Kommunikation. Wir wollen dies jetzt durch monatliche Gespräche verbessern“, erklärt Geschäftsbereichsleiter Vernon Vandrau. Auch die Mitarbeiter halten dies für eine gute Idee. „Es ist eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um die Kommunikation zu verbessern, genau das, was wir brauchen“, meint Vertriebsingenieur Inderen Isaac. 272008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=28Notes Die Akkus können in fünf bis sieben Stunden vollständig aufgeladen werden und bieten genug Leistung für eine Autofahrt von bis zu zwei Stunden. VLT® fährt Opel Danfoss half einem bosnischen Erfinder, den CO2-Ausstoß bei Autos vollständig zu eliminieren. Rudolf Bosnjak baute in seinen Opel einen VLT® AutomotionDrive ein, um die Leistung von 47 im Kofferraum untergebrachten 12-Volt-Batterien zu steuern. Der Frequenzumrichter von Danfoss Drives regelt die Geschwindigkeit und wandelt den Gleichstrom der Akkus in Wechselstrom um, der einen dreiphasigen Motor antreibt. Spomenko Hulak vom Kompetenzzentrum für Hochleistungsantriebe in Kroatien traf Rudolf Bosnjak zufällig. Der bosnische Erfinder fand einen Danfoss Frequenzumrichter, der nach einem Kundendienst in Sarajevo liegen geblieben war. Ein Anruf, und er bekam die Erlaubnis, den Umrichter für sein Experiment zu nutzen. Spomenko Hulak sagt, er habe mehrere Abende mit Telefonaten mit dem Erfinder zugebracht, der es innerhalb eines Monats schaffte, sein Auto mit dem Frequenzumrichter in Gang zu setzen. Rudolf Bosnjak, von Haus aus Elektronik-Ingenieur, hofft nun, weitere Fahrzeuge umrüsten zu können: „Mein Ziel ist der Bau von Elektroautos, die kein CO2 ausstoßen. Im Moment fehlen mir aber die Mittel zur Weiterentwicklung. Jetzt werden neue, leichtere Akkumulatoren gebraucht.“ Der Elektromotor ermöglicht eine gute Beschleunigung. Wenn das Auto gebremst wird, arbeitet der Motor als Generator und gibt Energie an die Akkus zurück. Geschenke für amerikanische Kinder Mitarbeiter in Baltimore, USA, spendeten Geld und Spielzeug für das Hilfsprogramm „Toys for Tots“ („Spielzeug für Knirpse“) der amerikanischen Marine. Vor Weihnachten wurden fünf Kartons gefüllt und Marinevertretern übergeben. Die US-Flotte hat seit 1947 rund 370 Millionen Spielsachen an Kinder in den gesamten USA verteilt. Mit dem Geld können zusätzliche, zu Geschlecht und Alter passende Geschenke gekauft werden. 282008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=29http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=29Energiefreundlich planschende US-Bürger Danfoss Low Power Drives liefert Drehzahlregler für Schwimmbadpumpen, die ihren Besitzern beim Energiesparen helfen. Von Lene Ilsøe Hansen Energiesparen ist in den USA angesagt und auch ein wichtiges Thema in einigen der beliebten morgendlichen Fernsehprogramme, in denen einer der führenden amerikanischen Pool-Hersteller Pentair wertvolle Werbezeit belegt. Mehrere Schwimmbad-Besitzer wurden von Reportern besucht und zum Thema Energiesparen befragt. Dabei stellten sie fest, dass die Pumpe „IntelliFlo“ bares Geld spart. Die jährlichen Betriebskosten einer normalen Pumpe liegen bei rund 1 000 Dollar. Wurde ihnen jedoch eine Drehzahlregelung von Danfoss Low Power mitgegeben, reduziert dies den Energieverbrauch um 70 bis 90 Prozent. Eine Tatsache, die wichtig werden könnte, weil sich mehrere US-Bundesstaaten sehr rigide Gesetze zur Eindämmung der Energieverschwendung zulegten. In Las Vegas, Nevada, beispielsweise müssen alle im Boden eingelassenen Pools mit Pumpen ausgestattet sein, die über so eine Energiesparmaßnahme verfügen, wie sie Low Power baut. Auch in Kalifornien sind seit Januar 2007 drehzahlgeregelte Wasserversorger für jedes neue Becken Pflicht. In amerikanischen Haushalten gehören Pumpen für Swimmingpools (gleich nach den Klimaanlagen) zu den größten Energiefressern, weil sie das Wasser nur mit einer Geschwindigkeit fördern. Durch ihre Regulierung und durch Zirkulation des Wassers kann viel Energie gespart werden. Speziallösungen Danfoss Low Power Drives wurde 1998 als eigenständiger Bereich von Danfoss Drives gegründet. Im Gegensatz zur Muttergesellschaft, die Standard-Frequenzumrichter herstellt, konzentriert man sich auf die Entwicklung kundenspezifischer Lösungen. Dadurch wurde Low Power Drives zum Alleinlieferanten für eine Anzahl von Abnehmern, von denen Pentair der größte ist. Direktor Per Graven Nielsen ist überzeugt, dass es einen großen Markt für maßgeschneiderte Produkte gibt. Seiner Meinung nach sind Lüfter- und Motorsteuerungen interessant, weil sie zukünftig Objekt gesetzlich verordneter Enegieenthaltsamkeit sein werden. „Nur 10 bis 15 Prozent der weltweit installierten Elektromotoren verfügen über eine Drehzahlregelung. Wir können etwas Neues bieten, das in das System des Kunden integriert werden kann und Energie spart“, sagt er. Seit 2004 verdoppelt Low Power seinen Umsatz jährlich. In wenigen Jahren erwartet Per Graven Nielsen, die Schallmauer von etwa 300 Millionen DKK zu durchbrechen. Derzeit sind hier 50 Mitarbeiter beschäftigt. Facts In den USA gibt es etwa drei Millionen in den Boden eingelassene Pools und noch mehr freistehende. Zusammengenommen haben sie einen unglaublichen Strombedarf. Mehrere Energieversorger bieten Endkunden, die Produkte von Low Power Drives installieren, attraktive Preisnachlässe. 292008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=30http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=30Probleme beim Mittagessen durchgekaut Jeden Freitag lädt CC Chang, General Manager des Werks in Wuqing, fünf zufällig ausgewählte Mitarbeiter aus Produktion und Lager zum Mittagessen ein. Ihre Gehälter kann er nicht erhöhen, aber ihre Zufriedenheit. Von Niels Chr. Larsen Vor etlichen Jahren war CC Chang in einem Unternehmen tätig, in dem ein Streit zwischen Geschäftsleitung und Beschäftigten eskalierte. Schließlich lud der Firmenchef die Arbeitnehmervertreter zum Mittagessen ein, und CC Chang dämmerte, dass dies schon viel früher hätte geschehen sollen. Aufgrund dieser Erfahrung führte er vor 18 Monaten die „Freitagsessen“ für die Beschäftigten in Wuqing ein. Jeden Freitag tafeln fünf zufällig ausgewählte Mitarbeiter mit dem General Manager. Sie können alle Fragen stellen, die sie beschäftigen, und er erhält einen besseren Einblick in die alltäglichen Probleme des Werks. „Ich bekomme viele positive Rückmeldungen. Viele freuen sich über die Chancen, die Ihnen Danfoss bietet, und ich habe den Eindruck, dass die Gäste nach und nach offener werden. Anfangs waren sie sehr zurückhaltend, aber jetzt sprechen wir über die Probleme und das ist in China sehr ungewöhnlich,“ sagt CC Chang. Keine Geschenke für den Manager Er schätzt, dass er 60 bis 80 Prozent der Wünsche, die an ihn herangetragen werden, ablehnen muss. Viele betreffen die Bezahlung und die kann er nicht beeinflussen, weil er nicht für die Produktionslinien verantwortlich ist. Er erklärt immer wieder das Gehaltssystem und fordert die Mitarbeiter zur Weiterbildung auf, was ihre Chancen auf eine bessere Position und ein höheres Gehalt steigert. Ebenso weist er bei jeder Besprechung darauf hin, dass die Vorgesetzten aufgefordert sind, Mitarbeiter mit besonderen Leistungen zu belohnen, um die Danfoss Kultur zu fördern. CC Chang erklärt aber auch, dass es Vorgesetzten strengstens untersagt ist, Geschenke von Mitarbeitern anzunehmen - was in China gängige Praxis ist. Kritik wird weitergeleitet Beim Essen kann über alles gesprochen werden. Den Fragestellern wird Anonymität und eine Antwort garantiert. In einem vierteljährlichen Rundschreiben geht CC Chang auf die diskutierten Themen ein. „In meinem Informationschreiben kommuniziere ich nur positive Aussagen. Wurde Kritik an Vorgesetzten geübt, leite ich sie als anonyme Information an die Value Stream Manager weiter“, betont er. 302008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=31http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=31Zu Beginn der gemeinsamen Essen steht ein Gespräch über die Werte von Danfoss. Insgesamt dauert das „Arbeitsessen“ etwa eineinhalb Stunden. Fragen und Antworten Ich bin Moslem und mache mir Sorgen, dass das Kantinenessen Schweinefleisch enthält. Die Kantine versichert uns, dass es vegetarisches Essen und Essen ohne Schweinefleisch gibt. Darf ich bei Regen oder Schnee später kommen? Nein, bei schlechtem Wetter muss früher losgefahren werden. Können wir einen Sportwettkampf veranstalten? nachdem das Werk so gewachsen ist, kennen sich nicht mehr alle in der Produktion. Wird derzeit organisiert. Das Wasser im Waschraum ist nicht warm genug. Das wurde gelöst. Die Wassertemperatur wird jetzt 30 Minuten vor Schichtbeginn erhöht. Die Produktivität meiner Produktionslinie steigt deutlich schneller als mein Gehalt. Warum klettert es nicht proportional? Das Gehalt richtet sich nach Tätigkeit und Marktsituation. Es ist nicht an den jährlichen Überschuss gekoppelt. an Wochenenden und nachts werden die toiletten nicht ordentlich gereinigt. Das Reinigungsunternehmen wurde aufgefordert, besser zu arbeiten. Es beklagt sich aber, dass Toilettenpapier verschwindet und die WCs mit Abfall verstopft sind. Kann ich meinen Bruder oder einen Freund für eine Stelle empfehlen? Nein, wird wollen ein transparentes Verfahren. Daher müssen alle Einstellungen über das Personalbüro laufen. Wenn der Bruder oder Freund ein guter Mitarbeiter ist, hat er Chancen auf eine Anstellung bei uns. ! ? 31 Ich arbeite seit 10 Jahren in der Firma. Warum verdiene ich trotzdem nicht mehr als Kollegen, die erst seit 7 Jahren hier sind? Das Gehalt richtet sich nach der Berufsgruppe und es gibt für jede Tätigkeit eine Gehaltsobergrenze. Wurde die erreicht, gibt es praktisch keinen Unterschied mehr, ob jemand seit sieben oder seit 10 Jahren in der Firma arbeitet.2008-05-07T16:01:10+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=32http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossNo12008/?Page=32Danfoss around the world Singapur Lager im Hochhaus Baugrund ist teuer in Singapur, weshalb jeder Quadratmeter genutzt wird. Selbst Lagerhäuser werden deshalb in die Höhe gebaut. Das Transportunternehmen Cougar, das in dem kleinen Stadtstaat die Logistik für Danfoss übernimmt, ist kürzlich in den fünften Stock eines solch neu errichteten Gebäudes gezogen. Hier arbeiten 17 Mitarbeiter im Danfoss Lager, in dem LKWs mit 40-FußContainer bis in den fünften Stock fahren und dort parken können. Durch das neue Lagerhaus erhöhte sich die Kapazität der über Singapur verteilten Waren auf 3 100 Paletten. Polen Behinderte polnische Künstler präsentieren ihre Werke Bogusia Siedlecka hat in ihrem Leben bereits unglaubliche 160 Knochenbrüche erlitten. Sie, die an der unheilbaren Glasknochenkrankheit leidet, nahm an einer besonderen Veranstaltung in Polen teil, bei der behinderte Menschen die Möglichkeit bekamen, ihre Kunstwerke zu präsentieren. Die Vernissage, die dritte ihrer Art, fand in Grodzisk Mazowiecki, dem Hauptsitz von Danfoss Polen, statt. Wie in früheren Jahren stiftete Danfoss Geschenke und einen beträchtlichen Geldbetrag für die Künstler. Die Präsente wurden von Prominenten des polnischen Kulturlebens verteilt. Bogusia Siedlecka, die ihre eigenen Gedichte vortrug, ist hier mit Katarzyna Grochola (rechts), der bekanntesten Autorin Polens, und Agnieszka Maciąg, Model und Schauspielerin, abgebildet. Dänemark E-Auktion für Drives ein gutes Geschäft Im Rahmen des FPP-Projekts suchte die von Michael Jensen geleitete Einkaufsabteilung von Danfoss Drives nach neuen Möglichkeiten, über E-Auktionen im Internet günstig einzukaufen. Die E-Auktion dauerte eine Stunde, in der die Lieferanten die Preise ihrer Bauteile angeben konnten. „Es waren aufreibende 60 Minuten. Wir konnten ständig die Angebote aller Anbieter einsehen,“ sagt Michael Jensen. Durch die Auktion gelang es Danfoss Drives, insgesamt 201 000 Euro zu sparen – rund viermal so viel wie erwartet. Nun möchte Drives die Methode erneut zur Beschaffung von Standardbauteilen nutzen, erklärt Michael Jensen. Das Einkaufsprogramm, mit dem alle Potenziale genutzt werden sollen (FPP, Full Potential Purchasing Program), ist Teil des Danfoss Business Systems. China So sieht sauberere Luft aus Im letzten Jahr sanierte District Heating ein Fernwärmesystem der Stadt Changchun im Nordosten Chinas. Changchun gilt als eine der am meisten unter Luftverschmutzung leidenden Städte des Landes. Im Rahmen des Erneuerungsprogramms wurden 40 große Wärmetauschereinheiten installiert. Die können sich wirklich sehen lassen, wie das Foto von Osmo Tammela zeigt. Osmo Tammela ist Vertriebsleiter bei District Heating und ein begeisterter Fotograf. Der Auftrag bedeutet, dass acht, die Luft stark verschmutzende Kohleheizwerke der Stadt abgeschaltet werden können. So wird die Luft in Changchun sauberer. 322008-05-07T16:01:10+02:00