http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 11 Jul 2008 11:53:01 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Bitten Clausen Buch Erste Frau an der Spitze Öl im Blut Bild eines Managers 16 4 9 14 Global Danfoss 2 /08 • A Stakeholder Publication German edition2008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=2Global Danfoss July 2008 Table of contents Seite 1 Das Herz von Danfoss Gertraudt Jepsen schrieb ein Buch über Bitten Clausen, die Witwe des Danfoss Gründers. Ein Auszug auf Seite 16. 4 10 14 23 Global Danfoss Seite 4 Die erste Frau an der Spitze Die erste Werksleiterin bei Danfoss ist Chinesin. Daisy Xu hat hart für ihre heutige Position gearbeitet. Sie will weiterkommen – und ist bereit, den Preis dafür zu bezahlen. Seite 10 „Gott sei Dank sind alle herausgekommen“ Vor fast zwei Jahren legte ein Funke von André Pommés Schweißgerät die Fabrik Danfoss Deleage in Frankreich in Schutt und Asche. Nur zwei Stühle entgingen dem Brand. Jetzt können André Pommé und seine Kollegen eine neue Fabrik beziehen – nur seine Welt ist nicht mehr dieselbe. Seite 14 So sollte ein Danfoss Manager aussehen Seite 23 Schutz für Indiens verlorene Mädchen Die Fabrikant Mads Clausen Stiftung unterstützt den Bau eines Kinderdorfs in Indien. Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,500 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=3Leader Fünf neue Spielzüge für Manager Von Vize-CEO Niels B. Christiansen Seit Jahren befassen wir uns bei Danfoss mit dem Thema Führung und den Prinzipien, die gute Führung ausmachen. Grundsätzlich sollten wir an der Spitze der Liga stehen, denn wir haben mindestens dieselben Mittel wie die Bestqualifizierten. Aber einige Aspekte von Führung, besonders der Faktor Mensch, können für ein technisch orientiertes Unternehmen wie Danfoss zu einer „kleinen“ Herausforderung werden. Wenn wir etwas in eine Tabelle übertragen, können wir es akzeptieren und leicht damit umgehen. Menschliche Gefühle jedoch lassen sich nicht in Zahlen fassen, sie passen nicht in unser gebräuchliches Schema. Doch hier geht es mehr um das Einfühlungsvermögen eines Managers als um Technik. Außerdem ist es nicht einfach, in einem weltweit tätigen Unternehmen leitend zu sein. Unsere Vorgesetzten sollten sich in vielen Kulturen zurechtfinden und den damit verbundenen Herausforderungen gewachsen sein. Doch behaupte ich, dass Mitarbeiter zu motivieren und zu begeistern überall gleich funktioniert. Die neuen Danfoss Führungskompetenzen, die in dieser Ausgabe vorgestellt werden, beruhen auf fünf Bereichen, in denen unsere Leiter arbeiten müssen. Etwas Flexibilität sollten sie für alle fünf mitbringen. Wir wissen, dass es mehr als einen Ansatz gibt und wir akzeptieren die Tatsache, dass wir nicht alle gleich sind. Aber wir möchten uns auch nicht in Details verlieren, weshalb wir keinen Roman verfasst, sondern fünf einfache Gebiete definiert haben, auf die sich Führungskräfte konzentrieren sollen – und an denen sie gemessen werden. Hinter den fünf Kompetenzen steckt die simple Beobachtung, dass Organisationen dann Hervorragendes leisten, wenn sie aus der Arbeit Energie und Freude beziehen, wenn Mitarbeiter Spaß dabei haben, und wir wissen, dass Führungsvermögen die Voraussetzung für zufriedene Mitarbeiter und damit für das Ganze ist. Ich bin überzeugt, dass das Erfolgsgeheimnis in der Art liegt, wie das Management – der Trainer – sich der Aufgabe annimmt. ” Die Welt des Sports kann einen schlauer machen. Als Zuschauer habe ich mir oft gedacht, dass sich die Mannschaften von außen betrachtet scheinbar ähnlich sind. Die Spieler der besten Teams kosten Geld und jeder kennt sie, aber eine Gruppe spielt beachtlich besser als eine andere. Warum? Ich bin überzeugt, dass das Erfolgsgeheimnis in der Art liegt, wie das Management – der Trainer – sich der Aufgabe annimmt. 32008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=442008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=5Working Life Die erste Frau an der Spitze Die erste Werksleiterin bei Danfoss ist Chinesin. Daisy Xu hat hart gearbeitet, um ihre heutige Position zu erreichen. Sie ist bereit, nach höheren Zielen zu streben - und den Preis dafür zu bezahlen. Das ehemalige Chefbüro der Fabrik in Qinbao machte einen sehr maskulinen Eindruck: schwarzes Leder, dunkles Holz und hinter dem wuchtigen Schreibtisch ein Chefsessel mit hoher Lehne, in dem Daisy Xu fast verschwand. „Das gefällt mir nicht besonders“, gab sie nach einem Blick durch ihr Büro in der Fabrik nahe Hangzhou, an Chinas Ostküste, zu. Inzwischen ist die Fabrik, die Wärmetauscher herstellt, auf ein neues Gelände umgezogen und Daisy Xu konnte sich weniger imposante Möbel aussuchen, die ihrem Führungsstil besser entsprechen. Allerdings gefiel ihr nur die Büroeinrichtung nicht. Die Führungsrolle passt sehr gut zu ihr und nach dem Urteil der Mitarbeiter hat sie auch kein Problem, dieser Aufgabe gerecht zu werden. Die vierzigjährige Daisy Xu ist die erste „werksleitende Generaldirektorin“ bei Danfoss, einem Unternehmen, das normalerweise eher männlich dominiert ist. Es war kein Zufall, dass es eine Chinesin als erste Frau auf diese Position schaffte. Seit Jahren hatte Danfoss China mehr weibliche Führungskräfte als anderswo, wobei die meisten jedoch im mittleren Management arbeiten. „Ich habe darüber nachgedacht, warum das so ist. Vielleicht weil Chinesinnen häufig Ingenieurwissenschaften studieren, die bei Danfoss natürlich gefragt sind. Aber im Allgemeinen sind weibliche Führungskräfte auch in China nicht an der Tagesordnung“, sagt sie. Tiananmen veränderte alles Daisy Xu absolvierte eine Ingenieur-Ausbildung an einer der Universitäten Shanghais. 1989 beendete sie das Studium und wurde in einem Staatsbetrieb angestellt. In dieser Zeit öffnete sich China dem Ausland. Der Betrieb plante ein Joint Venture mit einem amerikanischen Partner, aber nach den Protesten auf dem Tiananmen-Platz wurde das Projekt abgebrochen. Daisy Xu war die einzige der 50 chinesischen Mitarbeiter, die bei dem amerikanischen Unternehmen eine Arbeit bekam. Sie verließ die Firma, als diese einige Jahre später nach Shanghai verlegt wurde. Sie wollte in Tianjin, im Norden Chinas, bleiben, wo sie herkommt. „Ich hatte gerade mein Kind bekommen und mein Mann und ich wollten nicht wegziehen. So kam ich zu Danfoss. Soweit ich mich entsinne, waren es zu dieser Zeit nur etwa 50 Mitarbeiter. Bei Danfoss erwarb sie Wissen im Bereich Produktion und Logistik und arbeitete in Dänemark und Polen. Dann nutzte sie die Chance und wurde Leiterin des zugekauften Unternehmens Qinbao. Text und Foto: Niels Chr. Larsen Facts Daisy Xus Ratschläge für Führungskräfte: • Arbeite hart und führe gern Menschen. • Verstehe deine Mitarbeiter und gebe ihnen die Chance zu wachsen. • Habe keine Angst, jemanden anzustellen, der besser ist als du. Leider vermeiden das einige Frauen, vor allem im unteren Mittelmanagement. 52008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=6„Ich wusste von Anfang an, dass sie etwas Besonderes ist. Sie ist stark und unabhängig.“ Gerhard Teschl, ihr Vorgesetzter „Meine Frau war skeptisch, wie sich die Dinge entwickeln würden. Aber nachdem Daisy kam, hat sich vieles verbessert.“ Yuchen Chen, Stellvertreter „Anfangs waren wir nicht sicher, welche Auswirkungen ein weiblicher Chef haben würde, aber jetzt haben die Leute es akzeptiert.“ Chen Zhongchao, Vorarbeiter „Qinbao war Teil meines Karriereplans. Ich wollte Führungserfahrung sammeln und bei Danfoss Refrigeration & Air Conditioning fehlten diese Wärmetauscher, die wir hier herstellen. Ich dachte, wenn ich in einem frühen Stadium einsteige, erhöhen sich meine Zukunftschancen. Die Aussichten für das Produkt sind gut, ebenso meine Möglichkeiten, Verbesserungen einzuführen. Ich kenne die Erwartungen, die derzeitige niedrige Produktivität und ich weiß, wie man das Ziel erreichen kann“, sagt Daisy Xu. Der Computer hält Kontakt zwischen Mutter und Tochter All das hört sich sehr engagiert und rational an, doch vor allem in den letzten Jahren zahlte sie für ihre Karriere einen hohen Preis. Sie konnte nur wenig Zeit mit ihrem Mann und ihrer Tochter verbringen. 2006 ging sie ohne ihre Familie nach Dänemark. Dann unterschrieb Daisy Xu einen Dreijahresvertrag, was bedeutet, dass sie zwei Flugstunden von ihrer Familie entfernt arbeitet und diese nur an den Wochenenden sieht. Wenige Monate später übernahm sie den Chefsessel mit der hohen Lehne in Qinbao und lebte immer noch aus Koffern. Aber das muss man hinnehmen, wenn man vorankommen will, meint sie. „Die fünf Jahre zwischen 35 und 40 sind sehr wichtig, wenn man eine Spitzenposition anstrebt. Gibt man auf, ist es vorbei. Ich konnte meine Tochter nicht mit nach Dänemark nehmen. Natürlich wollte sie bei ihrer Mutter leben, aber sie war damals ungefähr 10 Jahre alt. Mein Mann musste sich um seine eigene Karriere an der Universität von Tianjin kümmern. Er war für mich immer eine große Stütze und versorgte unsere Tochter. Heute ist sie 13 und wir halten engen Kontakt über Skype und MSN.“ In der Fabrik von Qinbao führte Daisy Xu bedeutende Veränderungen ein. Sie konnte keinen Widerstand feststellen, nur weil sie eine Frau ist. 6 „Nein, ich denke man behandelt mich fair. Durch meine Position habe ich Macht, aber ich kann auch überzeugen, weil ich neue Wege gehe. Ich habe Erfahrung und gezeigt, dass ich in der Lage bin, gute Ergebnisse zu erzielen. Die Herausforderung besteht in der Veränderung der Einstellung einiger Mitarbeiter. Vielleicht kann ich besser motivieren und beraten, weil ich eine Frau bin. Aber es geht auch härter. Wenn jemand der vorgegebenen Richtung nicht folgen kann oder will, bin ich bereit, ihn gehen zu lassen“, erklärt sie. Immer noch eine Männerwelt Die Mitarbeiter beschreiben die Chefin als hart arbeitend. Sie selbst ist bereit, mehr zu geben als ein Mann. Ihrer Meinung nach wechseln Männer häufiger die Arbeitsstelle, um voranzukommen. Sie ist, wie die meisten Frauen, bereit für den langen Marsch. Chinesinnen sind stark, zuverlässig, loyal und mögen Verantwortung übernehmen. Müssen weibliche Führungskräfte härter arbeiten als ihre männlichen Kollegen? „Bis zu einer bestimmten Ebene nein, dann aber schon. Den Männern bieten sich mehr Möglichkeiten - wir leben in einer Männerwelt.“ Wo sehen Sie sich in zehn Jahren? „Ich bin sehr ergebnisorientiert und ich beobachte gern, wie etwas wächst. Aber ich würde nirgends zu lange bleiben, außer vielleicht in einer größeren Fabrik oder einem anderen neu erworbenen Unternehmen.2008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=7Notes Es bleibt in der Familie Auf der Jahreshauptversammlung der Danfoss A/S im April nahm Bente Skibsted nach 43 Jahren Abschied vom Aufsichtsrat und überließ den Sitz ihrem Bruder Jørgen M. Clausen. „So eine lange Amtszeit ist einmalig. Ich kenne niemanden in Dänemark, der so lange in einem 1 Wertebotschafter feiern 13 Jørgen und Anette Clausen luden im Mai die Danfoss Wertebotschafter zu einer Feier nach Nordborg ein. Jedes Vierteljahr ernennt der Vorstand einen Mitarbeiter, der die Werte von Danfoss in besonderer Weise verkörpert, zum Repräsentanten. Im Jahr 2007 waren es Lu Ling, Gitte Kamma Schwartz, Pedro Paulo de Oliveira und Rasmus Caspersen. Die 2006 ernannte Kathy Tian wurde ebenfalls eingeladen, da sie im vergangenen Jahr nicht an der Feier teilnehmen konnte. Diese spezielle Veranstaltung dauerte zwei Tage. Sie begann mit einem Besuch Nordborgs und einem Abendessen im Haus der Gastgeber. Am folgenden Tag besichtigten die Botschafter das dänische Parlament in Kopenhagen und den Tivoli. Ideen führen zu 86 Verbesserungen Nach der Durchführung eines KaizenProjekts im Januar 2007 in Polen sprudelten die Ideen. Zwar war der Start mit nur 50 Verbesserungsvorschlägen im ersten Vierteljahr schwach, dann aber, gegen Ende des Jahres, gingen über 800 Vorschläge ein. 110 davon kamen allein von (v.l.n.r.) Cezary Sztych, Joanna Jurkowska und Maciej Opas, die für ihre Kreativität einen Bonus in Höhe eines Monatsgehalts erhielten. Insgesamt wurden 86 ihrer Vorschläge umgesetzt. Cezary Sztych und Maciej Opas reichen weiterhin viele Ideen ein. Joanna Jurkowska wurde zur Werksleiterin befördert und kann dadurch nicht am diesjährigen Kaizen-Wettbewerb teilnehmen. Aufsichtsrat war und ich möchte Bente ganz herzlich für ihren herausragenden Einsatz danken“, sagte der Vorsitzende Henrik Nyegaard. Auf der Jahreshauptversammlung wurde der Aktienkurs auf 2,127 DKK festgesetzt, was, gegenüber dem Vorjahr, einem Kursverlust von sechs Prozent entspricht. Das liegt jedoch unter den 20 Prozent, die vergleichbare Unternehmen im selben Zeitraum hinnehmen mussten. 5 72008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=8Notes Leidenschaft fürs Schreibgerät 3 René Asmussen (40), ein Lagerverwalter aus Egernsund, Dänemark, kam 1984 von der Handelsschule zurück und begann, seine Federmappe aufzuräumen – der Beginn einer großen Leidenschaft. Die drei Werbekugelschreiber, die er in der Tiefe seines Mäppchens fand, sind heute Teil einer im Keller gehorteten Sammlung von über 53 000 Exemplaren. Keines gleicht dem anderen. 70 davon tragen das Danfoss Logo. Täglich kommen fünf bis zehn hinzu. Was sagt seine Frau? „Sie findet das in Ordnung, solange ich dort unten bleibe. Ich habe ihr vorgeschlagen, einige davon im Wohnzimmer aufzuhängen, erhielt aber keine Antwort“ sagt er lachend. René Asmussen würde sich über weitere Danfoss Kugelschreiber freuen. Setzten Sie sich mit ihm unter kuglepennen@ mail.dk in Verbindung. 3 Klar Schiff in den USA Die Geschäftsräume von Danfoss in Baltimore werden mit umweltfreundlichen Reinigungsmitteln gesäubert und die Handtücher sind aus Recyclingpapier. Der Reinigungsservice, der Danfoss blitzsauber hält, nutzt ausschlieβlich umweltfreundliche Stoffe. Die Sekretärin Kristin Grabowski war auf der Suche nach einer neuen Reinigungsfirma. „Unsere frühere verwendete gebleichtes Papier und Flüssigseife. Das war eine teuere Lösung und auch nicht so umweltfreundlich wie das, was wir jetzt benutzen, und die „grünen Mittel“ trocknen und reinigen ebenso gut“, stellt sie fest. Weitere Initiativen sind in die Wege geleitet. Kristin Grabowski sagt, es gäbe verschiedene Grünstufen. Gegenwärtig sei Danfoss hellgrün aber es gibt Pläne, dunkelgrün zu werden und so die Bemühungen, die Umwelt zu schützen, zu verbessern. Danfoss beschäftigt in Baltimore 230 Mitarbeiter. 11 VLT® für neuen TV-Wolkenkratzer Wenn der staatliche chinesische Fernsehkanal CCTV in seine neuen Räume in Beijing einzieht, werden über 100 Danfoss Frequenzumrichter die Ventilatoren und Pumpen der großen Klimaanlage steuern. Das Gebäude ist mehr als 550 000 Quadratmeter groβ und 52 Stockwerke hoch. Es liegt in der Nähe des Hauptsitzes von Danfoss China und wird im Sommer zu den Olympischen Spielen in Betrieb genommen. Es dauerte nach Auftragserteilung nur 19 Tage bis zur Auslieferung der Frequenzumrichter an die Installationsfirma. 4 82008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=9Öl im Blut Von Ole Kanstrup Öl, Kabel, Schrauben – diese Dinge ziehen Štefan Szegény magnetisch an. Muss also eine Maschine repariert, justiert, programmiert oder einfach nur geprüft werden, dann ist er richtig. Der Wertebotschafter dieses Quartals ist Einsteller bei Danfoss Compressors in der Slowakei. Das Rezept für einen perfekten Nachmittag zuhause ist für ihn, wenn der Rasenmäher seinen Geist aufgibt oder die Waschmaschine nicht mehr schleudert. Seine Kollegen behaupten, beim Anblick der Maschinenreihen ginge ein Strahlen über sein Gesicht, wenn er morgens die Fabrikhalle betritt. „Dann ist er wirklich in seinem Element. Er ist unglaublich neugierig und hat gelernt,an sechs Maschinen gleichzeitig zu arbeiten, Wellen, Kolben und Anker zu drehen. Zwei bis drei sind die Norm“, sagt Betriebsleiter Pavol Tonka und fügt hinzu, dass Štefan Szegény so qualifiziert ist, dass man häufig keinen Techniker braucht, wenn eine Maschine in Stand gesetzt werden muss. „Der Tausendsassa löst das Problem selbst.“ Bietet stets eine helfende Hand Doch Wissensbegierde und Kompetenz sind nicht die einzigen Gründe, warum Štefan Szegény der Titel „Wertebotschafter“ verliehen wurde. Benötigt jemand Hilfe oder auch nur einen guten Rat, ist er zur Stelle. Hilfsbereitschaft ist für ihn selbstverständlich. „Ich bin sicher, dass ich das von meinem Vater geerbt habe. Als Kind sah ich, dass er jedem in unserer Straße half, der es nötig hatte. Er sagte niemals nein.“ Pavol Tonka erzählt, seine Hilfsbereitschaft ginge weit über das hinaus, was man von einem Mitarbeiter erwarte. Kürzlich rief er Štefan Szegény aus dessen Urlaub zurück und trug ihm behutsam sein Dilemma vor: eine Maschine musste erneut programmiert werden und er war der Beste dafür. „Als ich ihn anrief, war er in seinem Garten mitten beim Gemüse pflanzen. Eine Stunde später kreuzte er im Werk auf. So ist er eben.“ Štefan Szegeny (44), arbeitet seit 2003 für Danfoss. Er lebt zusammen mit seiner Partnerin Mária in Kostolany pod Tribečom. Jedes Quartal ernennt der Vorstand einen Danfoss Wertebotschafter. Diesmal ist es der Produktionsmitarbeiter Štefan Szegény. 92008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=10Fotos: Eric Vibert und Niels Chr. Larsen „Gott sei Dank sind alle herausgekommen“ Vor fast zwei Jahren entzündete ein Funke von André Pommés Schweißgerät ein Feuer, das die Fabrik Danfoss Deleage, Frankreich, bis auf die Grundmauern abbrennen ließ. Nur zwei Stühle entgingen dem Brand. Jetzt können André Pommé und seine Kollegen eine neue Fabrik beziehen – nur seine Welt ist nicht mehr dieselbe.2008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=11André Pommé (links) und Eric Vibert erlitten bei dem Brand verschiedene Verletzungen. Zusammen mit ihren Kollegen brachten sie die Produktion innerhalb weniger Wochen wieder in Gang. Am 27. Juni wird Kim Kjær, Leiter von Deleage, das Band zerschneiden und damit das neue, 5 300 Quadratmeter große Werk in Saint-Malo eröffnen. Ein Zuschauer dürfte besonders erleichtert sein. André Pommé, Leiter des Wartungsteams, wird diesen Tag im August 2006 nicht vergessen. Als er gerade dabei war, ein Werkzeug auf ein Metallstück zu schweißen, bemerkte er plötzlich einen Blitz. Er nahm seine Schweißerbrille ab und sah, dass er von Flammen umgeben war. Eine halbe Stunde später lag das Werk in Schutt und Asche. Nur zwei Stühle waren übrig geblieben. Zwei Kollegen hatten sich schwere Verletzungen zugezogen. Einer trug Verbrennungen zweiten Grades an Armen und Schultern davon, der andere litt an einer Rauchgasvergiftung. „An diesem Tag arbeiteten 35 von uns, und Gott sei Dank, alle sind herausgekommen. Aber es war schrecklich. Ich fühlte mich schuldig und ich befürchtete, dass wir unsere Arbeit verlieren würden“, sagt André Pommé. André Pommé (43) ist seit 25 Jahren bei Deleage. Er war nach dem Brand tief erschüttert, erinnert sich Werksleiter Kim Kjær. Er stand allein da und fuhr wenig später nach Hause. Doch Kim Kjær rief ihn per Handy zurück an die Brandstelle, wo André Pommé in Tränen ausbrach. „Es war wichtig, dass er an diesem Tag nicht einfach nach Hause fuhr. Seine Schuldgefühle vergingen schnell, als wir entschieden, die Menschen nicht zu Arbeitslosen zu machen und die Fabrik wieder aufzubauen“, sagte Kim Kjær. Zeit heilt Wunden Kim Kjær machte André Pommé, zusammen mit dem Produktionsleiter Eric Vibert, der bei dem Feuer Verbrennungen davontrug, zum Verantwortlichen für den Wiederaufbau. Der Leiter der Qualitätsabteilung, Bruno Guérin, der eine Rauchgasvergiftung erlitten hatte, stellte mit dem übrigen technischen Team eine Übergangsproduktion auf die Beine. In den folgenden Monaten arbeiteten sie 18 Stunden am Tag und brachen am Abend regelrecht zusammen. „Im Lauf der Zeit merkte ich, dass man mir vergeben hatte. Heute habe ich wieder dasselbe Verhältnis zu meinen Kollegen wie vor der Katastrophe. Davor begriffen wir uns als Kleinbetrieb, der von einem Großunternehmen geschluckt worden war und dachten, dass wir geschlossen werden würden. Heute sehen die Menschen das ganz anders,“ meint André Pommé, der glaubt, der Unfall habe ihn auch als Mensch verändert. „Ich gehe anders auf Menschen zu. Vorher dachte ich, meine Arbeit sei etwas, was ich allein tue. Jetzt denke ich mehr an die anderen und sehe mich selbst als Teil eines Teams. Jeder von uns hat sehr hart gearbeitet, damit die Produktion wieder läuft. Ich habe festgestellt, dass es mich berührt, über den Vorfall zu sprechen. Aber heute geht es mir gut und ich freue mich, dass trotz allem dabei etwas Sinnvolles für uns herausgekommen ist. Auch wenn die Medien etwas anderes behaupten, Solidarität gibt es noch - hier haben wir es gefühlt.“ Von Niels Chr. Larsen Facts Der Schweißfunke entzündete ölgetränkten Dämmstoff. Fünfzig Tage nach dem Brand war die Produktion in einem Ausweichquartier, das der Bürgermeister von Saint-Malo bereitgestellt hatte, wieder angelaufen. Deleage stellt elektrische Fußbodenheizungen her. Die neue Fabrik befindet sich wenige Kilometer vom alten Standort entfernt. Die Baukosten beliefen sich auf sechs Millionen Euro, die Produktionsanlagen kosteten drei Millionen Euro. Einen Film dazu finden Sie im Danfoss Intranet. 112008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=12Was hat es mit dem EBIT auf sich? Niels B. Christiansen gibt eine einfache Erklärung, was EBIT 10 bedeutet? „Gemeint ist, dass wir an 100 Euro Umsatz 10 Euro verdienen sollten.“ Eine Stichprobe zeigte, dass etwa die Hälfte aller Produktionsmitarbeiter mit „EBIT 10“ nichts anfangen kann. Ist das ein Problem? „Genauso könnten Sie fragen, ob es wichtig sei, dass alle in allen Werken Bescheid wissen. Grundsätzlich sollte jeder darüber informiert sein, dass wir Wachstums- und Profitabilitätsziele haben und bei letzterem so gut sein wollen wie unsere Konkurrenz.“ Aber warum die Zahl 10? „Es ist das Niveau der Konkurrenz, mit dem wir uns vergleichen.“ Heißt das nicht, dass die Aktionäre mehr wollen? „Ohne Frage müssen sich die Investitionen der Aktionäre lohnen, aber die Vorgabe wurde nicht gemacht, nur um der Familie Clausen Geld in die Kasse zu spülen. Momentan investieren wir mehr als wir verdienen. Das kann man kurzfristig treiben, aber nicht auf lange Sicht, sonst können wir aufhören zu investieren. Wir müssen da raus kommen, damit wir uns als starker Konkurrent präsentieren können.“ Im Zeitraum 2006 bis 2007 kamen wir dem Ziel nicht näher. „Doch. Aufgrund außerordentlicher Einnahmen machten wir 2006 einen gewaltigen Sprung und konnten 2007 den Level halten. Aber die 10 haben wir nicht geschafft.“ Wurde das Ziel für dieses Jahr aufgegeben? „Wir haben angekündigt, dass wir acht bis neun Prozent erreichen wollen. Das ist unser Ziel, es sollte aber möglichst mehr werden. 2008 ist aufgrund der amerikanischen Finanzkrise und der steigenden Rohstoffkosten ein hartes Jahr. Früher hätten wir in solchen Zeiten 3,5 Prozent geschafft. Wir sind ganz schön weit gekommen.“ Ich kümmere mich täglich um meine Arbeit. Warum sollte mich der EBIT interessieren? „Weil Sie die Ziele verstehen sollten, die wir anstreben. In der Tat ist es wichtig, dass wir alle die Bedeutung dessen kennen, was wir aufzubauen helfen und was gebraucht wird, um Danfoss zu einem starken, zukunftsorientierten Unternehmen zu machen, das sein Wachstum und seine Akquisitionen bezahlen kann.“ Was kann ich als normaler Mitarbeiter zur Verbesserung des EBITs beitragen? „Sie sollten sich in den Veränderungsprogrammen von Danfoss, wie DPP, einbringen. Wir brauchen die guten Ideen der Mitarbeiter, wie die Arbeit verbessert werden kann. Auf lange Sicht sichert dies vermehrt den Arbeitsplatz. Außerdem, egal welche Aufgabe man hat, macht es mehr Spaß, sich zu engagieren als zuzuschauen.“ In etlichen Funktionen wurden Kostensenkungsprogramme eingeführt. Sollen wir sparen, um EBIT 10 zu erreichen? „Wir sollten nicht nur sparen, um unsere Ziele zu erreichen. Niemand darf das glauben. Wir mögen auf manchen Gebieten Geld sparen, aber wir geben es in Bereichen, die viel versprechen, wieder aus. Wir werden die Verbesserung der Produktivität vorantreiben, aber die Absicht ist, mehr Geld in Marketing und Produktentwicklung zu stecken. Ich verstehe schon, dass Teile der Organisation glauben, es ginge nur ums Sparen, aber es geht darum, Prioritäten zu setzen, um Arbeitsplätze und unsere Zukunft zu sichern.“ Q&A Fragen und Antworten. Beginnend mit dieser Ausgabe möchten wir auf dieser Seite regelmäßig ein zentrales, Danfoss betreffendes Thema behandeln. Heute beantwortete Vize-CEO Niels B. Christiansen Fragen zum EBIT. Wenn Sie etwas erklärt bekommen möchten, senden Sie Ihre Frage bitte unter globaldanfoss@danfoss.com an die Redaktion.2008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=13Notes 6 Bäume für die Olympischen Spiele und für die Zukunft Die Erderwärmung ist ein heiβes Thema in China und der übrigen Welt. Unter dem Motto „Jeder wird bezahlen“ unterstützte Danfoss China im April eine Kampagne der Umweltorganisation „Freunde der Natur“. Dabei wurden Bäume gepflanzt, die bekanntlich CO2 absorbieren und so langfristig für eine Klimaverbesserung sorgen. 8 Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg Wenn man wirklich etwas tun möchte, kann man das auch. Rafael Díaz Rodríquez bewies dies auf einer kleinen Feier von Danfoss Mexiko am 1. April, als er zwischen zwei Stühle gesetzt wurde und es schaffte, sich wieder „flott“ zu machen. Aushilfskraft im Rohmateriallager Rafael Díaz Rodríquez und seine Kollegen waren zusammengekommen, um zwei betriebsunfallfreie Jahre zu feiern. Dies wurde erreicht, nachdem sie sich bewusst auf die Sicherheit ihrer Arbeitsplätze konzentriert hatten. Es besagt auch, dass sich die Mitarbeiter als Familie begreifen – und um die Familie kümmert man sich. 15 Segway-Bahn in Danfoss Universe Am 10. Mai eröffnete das Danfoss Universe als einer der ersten eine Segway-Bahn. Ein Segway ist ein zweirädriges Fahrzeug, auf dem man steht: Es bewegt sich vorwärts, wenn man sich nach vorn beugt, stoppt oder fährt rückwärts, wenn man sich nach hinten lehnt. Verlagert man sein Gewicht seitlich, geht es in die Kurve. Das elektrische Vehikel erreicht bis zu 20 Stundenkilometer. Die Anlage besteht aus Slalom-Bahnen, Labyrinthen und Hügeln. Zunächst ist dies nur eine Testspur. 2008 können die Parkbesucher ihre Ideen einbringen, was zu der endgültigen Strecke dazugehören sollte. Ein weiterer Anlass für die Aktion sind die Olympischen Sommerspiele in Beijing. Am 27. April pflanzte die Danfoss-Belegschaft im Dorf Ling Jiao nahe der Hauptstatt 75 Bäume. Weitere 25 Setzlinge wurden gespendet. Gepflegt wird das frische Grün von den Dorfbewohnern. 132008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=14Leadership Kundenorientiert (die Ohren/zuhören) Der Kunde sollte in der gesamten Organisation im Mittelpunkt stehen. Ein Vorgesetzter muss in der Lage sein, Mitarbeiter und andere so zu motivieren, dass sie stets die Erwartungen des Kunden erfüllen. So sollte ein Danfoss Manager aussehen Von Niels Chr. Larsen Danfoss beschäftigt weltweit 2 200 Führungskräfte. Doch wie sollten sich diese verhalten, über welche Qualifikationen sollten sie verfügen? Der Vorstand erläuterte dies im März, als er Vorgaben zustimmte, die festlegen, über welche Kompetenzen eine Führungskraft im Konzern verfügen muss. An diesen Fähigkeiten werden sie gemessen, unabhängig davon, ob sie in Moskau, Monterrey oder Mumbai arbeiten. Vorreiter wird der neunköpfige erweiterte Vorstand sein. Die fünf Führungskompetenzen sollen in ihrer Gesamtheit sicherstellen, dass sich vermehrt die Haltung ausprägt, mit dem Unternehmen ganz vorn sein zu wollen. Dies hilft Danfoss, seine Zielsetzungen zu erreichen. Kurz gesagt: eine Führungskraft muss ein kundenorientiertes, kosmopolitisches Vorbild an Innovation und Inspiration sein. Diese Eigenschaften verhelfen den Mitarbeitern und damit letztendlich Danfoss an die Spitze. Der Kompetenzen-Definitionsprozess wurde vergangenes Jahr auf dem Management-Kongress in Bratislava angesto- ßen, woraufhin das globale Personalwesen 10 Prozent der Teilnehmer zum Thema „Führungsfähigkeit“ interviewte. „Wir stimmten darin überein, dass gekonntes Führen die Voraussetzung dafür ist, dass Danfoss seine Vorstellungen, finanzieller wie genereller Art, verwirklichen kann. Deshalb beschlossen wir auch, nach den Sommerferien mit der Einführung der fünf Kompetenzen bei uns selbst zu beginnen. Wenn wir eine Vorbildfunktion von unseren Führungskräften verlangen, ist das nur fair“, sagt Vize-CEO Niels B. Christiansen. Im Lauf des Herbsts trainieren externe Berater den neunköpfigen erweiterten Vorstand. Gleichzeitig werden diese Kernkompetenzen allen Führungskräften vorgestellt. 142008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=15Innovativ (das Gehirn/denken) Danfoss sollte eine Kultur fördern, in der neue Ideen willkommen sind und die das Übliche in Frage stellt. Vorgesetzte müssen Ihre Mitarbeiter dazu animieren, ihre Ideen weiterzuverfolgen. Dabei haben diese die Freiheit, zum Vorteil von Danfoss zu experimentieren und etwas zu riskieren. Kosmopolitisch (das Auge/sehen) Die ganze Welt ist für Danfoss Markt- und Arbeitsplatz. Manager haben kulturelle Unterschiede zu würdigen. Sie müssen neuen Unternehmen die Danfoss Kultur nahebringen können und gleichzeitig deren eigene respektieren. Vorbildlich (der Mund/sprechen) Führungskräfte müssen Ziele und Erwartungen klar und unmissverständlich formulieren. Sie sollten den Mut haben, sich kritischen Fragen zu stellen, priorisieren, was zu tun ist und was nicht und vernünftige Rückmeldungen geben. Inspirierend(das Herz/fühlen) Menschen in Führungsfunktion sollten Mitarbeiter begeistern und ihnen den Rahmen bieten, den sie für ihre Hochform benötigen. Sie müssen auch imstande sein, Mitarbeiter und die eigenen Stärken und Schwächen realistisch einzuschätzen. Bildlich gesprochen, kann man die geforderten Fähigkeiten mit den Sinnen und Organen vergleichen, die einen funktionstüchtigen Körper ausmachen – in unserem Fall ein gut laufendes Unternehmen. 152008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=16Das Herz von Danfoss Im Mai 1939 heiratete Bitten Clausen den Gründer des Danfoss Konzerns, Mads Clausen. Heute ist sie 95 Jahre alt. Der nachfolgende Auszug stammt aus dem Buch „Bitten Clausen“, geschrieben von Gertraudt Jepsen vom Danfoss Corporate Communications & Reputation Management. Er erinnert an die Hochzeit des Paares und beschreibt das soziale Engagement Bitten Clausens. Von Gertraudt Jepsen „Nach der Feier fuhren wir heim nach Als. Die Kommune hatte entlang der Straßen der Insel Obstbäume gepflanzt. Die Kirschen blühten, als wir von Sønderborg in Richtung Nordborg fuhren. Es war vier Uhr morgens und die Blütenblätter fielen zu Boden, während die Sonne aufging. Ich hätte mir keinen romantischeren Einzug in Elsmark (Anm. d. Red.: der Ort, an dem Danfoss gegründet wurde) wünschen können. Als wir zum Haus kamen, trug Mads mich über die Schwelle. Nicht nur, weil es so Sitte ist, es war notwendig, denn die Haustür war noch nicht ganz fertig. So wurde aus Bitten (26) Frau Clausen - verheiratet mit einem echten Unternehmer, der mit seiner Firma Danfoss kurz vor dem großen Durchbruch stand. „Wenn Mads in etwas vertieft war, vergaß er alles um sich herum. Das habe ich oft erlebt. Manchmal musste ich stundenlang im Auto warten. In diesen Momenten war er nicht sehr aufmerksam. Einmal, als er mit einem Automechaniker über technische Belange sprach, vergaß er sogar völlig seine Eltern im Auto. Als der Mechaniker mit Mads zum Wagen ging, um ihn zu verabschieden, bemerkten sie, dass das Paar frierend wartete. Sie waren so bescheiden, dass sie nicht in die Werkstatt gehen wollten. Meine Schwiegereltern verdienen ein wirklich großes Lob. Ihnen ist es auch zu verdanken, dass Mads zu dem wurde, was er war. Sie unterstützten ihn - nicht zuletzt auch finanziell, obwohl die Menschen in den 30er Jahren wenig Geld hatten.“ Der Familienzusammenhalt blieb auch intakt, als Mads zurück nach Hause zog, um alles daran zu setzen, sein Unternehmen aufzubauen. Er tat dies in seinem Zimmer im ersten Stock des Bauernhofs, auf dem er geboren wurde. „Mads zog nach Hause, um dort zu leben und zu arbeiten. Es war ein ständiges Kommen und Gehen von Mitarbeitern und Menschen, die mit ihm über Geschäfte sprechen wollten, und alle mussten die steile Treppe hinauf und hinunter. Jeder benutzte die Toilette im Flur. Der Alltag seiner Eltern hatte sich verändert: Sie waren Rentner und plötzlich stand ihr eigenes Haus vielen offen. Am Nachmittag machten sie Kaffee für die Mitarbeiter. Den ganzen Tag hörte man die Schritte der Besucher und sie mussten immer darauf gefasst sein, jemanden im Korridor zu treffen. Wenn man in seinem Haus allein ist, kann 162008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=17172008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=18man machen, was man will, aber damals mussten sie immer damit rechnen, auf Fremde zu treffen. „Ich bewundere meine Schwiegermutter. Sie war immer so nett und entgegenkommend. Überhaupt bewies Mads´ Familie unglaubliche Geduld und Freundlichkeit.“ Als Bitten nach Elsmark zog, hatte Mads 17 Mitarbeiter. Damals dachte sie, das wären ziemlich viele, aber es war kein Vergleich zu der Entwicklung im Lauf der Jahre. 1941 beschäftigte er 100, 1945 bereits 200, 1947 dann 300 und 1950 schon 600 Menschen. 1953 stieg die Zahl auf 1000 und im Jahr 1956 schließlich auf 2300. Heute ist Danfoss ein international tätiges Unternehmen mit über 22 000 Beschäftigten. Mads war nicht länger Jungunternehmer. Er besaß eine Firma, war deren Chef und Gesellschafter. „Mads’ Persönlichkeit spornte die Menschen dazu an, ihm nachzueifern. Wie man mir sagt, hatte er keinen autoritären Führungsstil. Er war nicht die Art Vorgesetzter, vor dem man Angst hatte, aber er wurde respektiert. Er lobte und tadelte nicht, aber seine Körpersprache verriet, ob er zufrieden oder unzufrieden war. Die „Erfuhr ich, dass Menschen in Not Geschichte vom Spazierstock waren, packte ich die Kleider ein ist nicht nur eine Anekdote, und fuhr dorthin. Wenn ich an sie ist wirklich passiert. Wenn der Tür stand und so ein Päck- Mads abends durch die chen abgab, war ich oft unsicher. Fabrik ging und etwas sah, Was würden die Leute sagen??“ was ihm nicht gefiel, oder wenn er eine Idee hatte, die er besprechen wollte, dann legte er seinen Spazierstock auf den Tisch des Mitarbeiters. Am nächsten Morgen bei Arbeitsbeginn musste der durch die ganze Fabrik, um zum Büro zu gelangen und Mads den Stock zurückzugeben. Manchmal war das nur ein Mittel, um ein Fachgespräch zu beginnen. Mads arbeitete sehr hart und erwartete das auch von uns. Man musste sich wirklich Mühe geben, um ihm zu genügen.“ Menschen auf ihre ganz eigene Weise zu helfen. Später sorgte sie dafür, dass diese Hilfe zu einem festen Bestandteil der Konzernpolitik wurde. „Ich fragte Mads, ob ich Sachen für die Menschen kaufen dürfte. Ich fragte ihn, weil es sein Geld war. So war das damals. Ihm gefiel die Idee. Er teilte meine Meinung und fand, es sei gut, dass ich etwas tun wollte. Er selbst war sehr großzügig, wann immer er Hilfe anbieten konnte. Einmal fragte ihn ein Arbeitsloser, ob er eine Stelle bei Danfoss bekommen könne. Mads hatte zu dieser Zeit keinen freien Arbeitsplatz, aber er sagte: „Wir finden einen Besen, mit dem Du kehren kannst, bis eine Stelle frei wird“. „Mads half vielen Menschen im Verborgenen, auch ehemaligen Kommilitonen. Kamen sie in eine Situation, die sie nicht selbst meistern konnten, gab er Hilfe zur Selbsthilfe. Darin war er sehr gut. Er bot finanzielle Unterstützung und erteilte Ratschläge. Obwohl Mads große Autos, ein geräumiges Haus und neue Dinge mochte, glaube ich nicht, dass irgendjemand ihn oder mich beneidete. Vielleicht, weil Mads anderen so häufig unter die Arme griff. Beispielsweise bekam jeder unserer Mitarbeiter, der in Nordborg ein Haus bauen wollte, umgerechnet 670 Euro. Damals hatte er nicht viel Geld, aber er wusste, wie man es richtig ausgab und 670 Euro waren viel.“ Bitten begann, Familien mit Kindern zu helfen: Unter anderem gab sie ihnen Kleidung für die Konfirmation. „Für mich war es wie ein Geschenk, dass ich das tun konnte. Ich fühlte mit Menschen, die eine Konfirmationsfeier oder etwas Ähnliches vorbereiteten, aber ihre Kinder nicht entsprechend kleiden konnten.“ Sie traf eine Abmachung mit dem Kaufhaus Daells Varehus in Kopenhagen, fuhr in die Hauptstadt, sah sich die Kindertextilien an und vereinbarte mit der Versandabteilung die Lieferung von Kleidung, sodass sie in Nordborg ein kleines Lager aufbauen konnte. „Zu dieser Zeit war Peter Petersen, Leiter des Büros für soziale Belange, überzeugt, dass einige Frauen gern stricken oder nähen würden. Wir suchten nach ihnen per Anzeige in der Mitarbeiterzeitschrift von Danfoss. Ich wählte einige Muster aus, kaufte Garn und am Ende wur2008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=19niemand fasste es falsch auf und die Kinder waren begeistert, wenn sie die Kleider anprobierten. Wo ich auch hinging, die Menschen freuten sich, mich zu sehen und niemand nahm es mir übel. Ich war wirklich dankbar, dass ich helfen konnte.“ Auf diese persönliche Art wurde das Fundament für soziales Verantwortungsbewusstsein bei Danfoss geschaffen. Später weitete sie die Hilfe auf Mitarbeiter-Witwen aus. „Starb ein Mitarbeiter, war seine Witwe oft in einer Notlage. Als ich das erfuhr, sprach ich mit Mads, und ich bekam eine recht hohe Summe, die ich spenden konnte. Begräbnisse sind schwer auszurichten, wenn der Vater keinen Wochenlohn mehr heimbringt. Wir boten den Familien auch Hilfe durch einen unserer Buchhalter an. Leider erfuhr ich nicht in jedem Fall davon, deshalb ist es leicht möglich, dass jemand vergessen wurde. Es war schwer, immer gerecht zu sein.“ Manchmal trifft sie noch Menschen, die sich an ihre Hilfe in den Nachkriegsjahren erinnern. „Erst im Sommer 2003, bei einer Mitarbeiterveranstaltung im Hafen von Sønderborg, stand ich neben jemandem, der Als sich Mads’ Großzügigkeit herumsprach, erhielt er viele Briefe von Menschen in Not. 1960 wurde seine karikative Tätigkeit einer Stiftung übertragen, die Fabrikant Mads Clausen Stiftung, deren Statuten mit der Hilfe von Finanzfachleuten erstellt wurden. Daneben schuf man auch eine Stif- „Mads hatte zu dieser Zeit tung für die Mitarbeiter. Sie wurde keinen freien Arbeitsplatz, 1977 vom Vorstandsvorsitzenden aber er sagte: „Wir finden Andreas Jepsen anlässlich seines einen Besen, mit dem Du keh40sten Jubiläums gegründet. Das ren kannst, bis eine Stelle frei Unternehmen bewilligte einen wird.“ Sockel von 1,3 Millionen Euro für einen Sozialfond zum Nutzen aller Danfoss Mitarbeiter. So wurde Bittens langjähriger sozialer Einsatz in der Firma ein fester Rahmen gegeben. Die Angestellten gründeten eine Reisekasse und die Arbeiter investierten Geld in ein Grundstück. Andreas Jepsen war enttäuscht, dass die Angestellten das Geld für Reisen ausgaben, anstatt es, wie die Arbeiter, zu investieren. Andere Mitarbeiter benötigten Hilfe zum Beispiel im Krankheits- oder Scheidungsfall. in einem Elektro-Rollstuhl saß. Da auch mein Sohn Peter im Rollstuhl sitzt, unterhielten wir uns und ich stellte ein paar Fragen zu dem Fahrzeug. Als er merkte, wer ich bin, dankte er mir überschwänglich für das, was ich seinen Kindern gegeben hatte. Er wiederholte mehrmals, dass sie keine Konfirmationskleider hatten, dass ich zu ihnen nach Hause gekommen wäre und den Kleinen welche geschenkt hätte, und dass sie gepasst hätten. Hier saß er, nach all den Jahren, mit Tränen in den Augen. Das machte mich wirklich glücklich.“ Zweifellos war die Initiative Bittens in der Nachkriegszeit der Hauptgrund für die verschiedenen sozialen Stiftungen, die das Unternehmen im Lauf der Jahre eingerichtet hat. Das sind noch immer einige der Aufgaben der MitarbeiterStiftung. Heute werden die Fälle von Fachleuten, wie Anwälten und Psychologen, bearbeitet. Das Startkapital der Stiftung von 1,3 Millionen Euro ist stetig gewachsen. Heute verfügt die Stiftung über das Vierfache. „Es ist beruhigend zu wissen, dass im Lauf der Jahre mehr als 10 000 Menschen Zuwendungen in der einen oder anderen Form erhalten haben, als sie es brauchten. Ohne seine guten und kompetenten Mitarbeiter wäre Danfoss heute nicht in dieser Position.“ 192008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=20Der Rahmen für die nächste Generation ist geschaffen Mads and Bitten Clausens neun Enkel und drei Urenkel können sich alle um einen Arbeitsplatz bei Danfoss bewerben, wenn sie das möchten. Welcher das sein wird, bestimmen deren Fähigkeiten und Ausbildung. Von Niels Chr. Larsen Viele Familienunternehmen haben Probleme, eine neue Generation aus den eigenen Reihen in das Unternehmen zu integrieren. Nicht festgelegte Rollen und Kompetenzen führten zu Unsicherheiten und zwangen manches Unternehmen in die Knie. Das ist die Überlegung, die hinter den derzeitigen, umfangreichen Anstrengungen steht, den Einfluss und die Kontrolle der Familie Clausen im Unternehmen zu gewährleisten. Man nennt solche Firmen familien- oder inhabergeführt. Auch gilt es zu beschreiben, was erforderlich ist, wenn nachfolgende Generationen nach einer Karriere bei Danfoss streben. Bitten und Mads Clausens fünf Kinder und neun Enkel trafen sich mehrmals, um einen Rahmen festzulegen. Die Treffen fanden unter der Mitwirkung einer der weltweit führenden Wirtschaftshochschulen statt. Zusätzlich wurden die Enkel professionell über Berufe und Entwicklungsmöglichkeiten beraten. „Jedes unserer Kinder kann einen Arbeitsplatz bei Danfoss bekommen, wenn es das möchte. Doch es gelten dieselben Maßstäbe für sie, wie für uns, was heißt, dass die Art ihres Aufgabengebiets von ihren Fähigkeiten abhängt“, sagt Peter Clausen, Sohn des Firmengründers und Vorsitzender der Bitten und Mads Clausen Stiftung, die die Aktienmehrheit an Danfoss hält. Er erläutert, dass sich auch bei Konflikten zwischen den Erben niemand Sorgen um die Zukunft des Unternehmens machen muss. Die Stiftungsurkunde schreibt vor, dass alle Aktivitäten Danfoss zu unterstützen haben. Ole Daugbjerg, Chief Reputation Officer, leitet in Zusammenarbeit mit Per Have, dem Direktor der Bitten und Mads Clausen Stiftung, den strukturellen Aufbau der Richtlinien zum Thema Familienführung. „Das zeigt, dass die Familie Clausen sich dem Eigentum verpflichtet fühlt und deshalb prüft, welche Strukturen notwendig sind, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern und welche Rolle die Familie dabei spielen kann.“ Facts Die Organisation zum Thema „familiengeführtes Unternehmen“ legt fest, was ein Clausen-Erbe braucht, um auf verschiedenen Ebenen, bis hin zum Vorstand, bei Danfoss Karriere machen zu können. Bis jetzt konnte ein Enkel einen Chefsessel bei Danfoss erklimmen: Mads-Peter Clausen hält die Position eines Vizepräsidenten im Bereich Thermostate. Die anderen studieren noch oder haben ihre eigene Firma. 202008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=21Gesucht: Fotos aus der ganzen Welt Forscher puzzlen die Historie von Danfoss zusammen. Nun sucht das Firmenarchiv Material der Unternehmen außerhalb Dänemarks. Kürzlich stand Knud Roelsgaard quasi bis zum Hals in mit Ringbüchern gefüllten Kartons des Flensburger Werks. Sieben Paletten mit Produktbeschreibungen, technischen Dokumentationen über Verdichter, etcetera mussten gesichtet und sortiert werden. Er ist einer der 15 Rentner, die jede Woche das Material des Danfoss Geschichtsarchivs durchforsten. „So gut wie jedes Blatt Papier muss dahingehend geprüft werden, ob sich seine Archivierung lohnt, oder nicht“, sagt Knud Roelsgaard, der einmal Leiter der Entwicklungsabteilung in Flensburg war. Die Unterlagen werden für ein Buch über das Kompressoren-Geschäft von Danfoss gebraucht, das im Moment entsteht. Sekretariatsleiterin Helle Larsen sagt, dass das Archiv weitere Bausteine benötigt, um so viele Informationen wie möglich über die Geschichte des Konzerns zu haben. „Wir brauchen alte Fotos, Mitarbeiter- und Geschäftsbriefe sowie Produktinfos von unseren Tochtergesellschaften auf der ganzen Welt. Wir haben viel bereits gesichtetes Material aus Dänemark. Jetzt sind wir für neues offen“, erklärt sie. Die Dokumente müssen nicht zwingend alt aber relevant sein und etwas über die Geschichte des Unternehmens aussagen. Das historische Archiv half zum Beispiel, eine Ausstellung über Konzern-Produkte im Erlebnispark Danfoss Universe zu organisieren und lagert über 800 Unternehmensfilme, die digitalisiert wurden. Darüber hinaus besitzt man alte Organisationspläne, technische Zeichnungen, Preislisten und Prospekte. Fragen dazu können per E-Mail an dha@danfoss.com gerichtet werden. Von Lene Ilsøe Hansen Facts Facts Die Historische Gesellschaft von Danfoss hat 40 Mitglieder, die im Archiv unter anderem Unterlagen sichten und katalogisieren. Der älteste Helfer ist 83 Jahre alt. Das Archiv gibt es seit fünf Jahren. 212008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=22Notes Besprechung im Laufschritt 7 Wenn das Management-Team des Testlabors von Danfoss Drives eine Besprechung abhalten will, tut es dies beim Joggen. Zweimal pro Woche treffen sich sieben Leiter um 7.30 Uhr und laufen fünf Kilometer um das königliche Schloss in Gråsten. Der Laborchef Per Østergaard Nielsen führte dieses ungewöhnliche Treffen ein. Er sagt, die Kombination Bewegung und Arbeit habe sich bewährt. Die Führungskräfte haben einen langen Arbeitstag, was sie vom Sport abhält. Details werden nun sozusagen „laufend“ besprochen. „Es gibt jedoch Dinge, die wir nicht in Sportschuhen schaffen“, räumt Per Østergaard Nielsen ein. Werden Absprachen mit Dritten notwendig, geschieht dies weiterhin an einem Besprechungstisch. Expansion auf die Britischen Inseln Danfoss Heat Pumps breitet sich weiter über den europäischen Kontinent aus und hat den Kanal überquert. Die Übernahme der Firma Eco Heats Pumps, die nun Danfoss Heat Pumps UK heiβt, ist die sechste Akquisition in drei Jahren. Das Unternehmen ist eine Vertriebsgesellschaft, die rund 15 Prozent des englischen Markts beliefert. Es wird erwartet, dass dieser Markt noch erheblich zulegt, nicht zuletzt der schottische, wo 30 Prozent der Installationskosten subventioniert werden. Auch England bietet den Betreibern einen Anreiz in Form einer Rückerstattung, die sich nach der Verringerung der CO2-Emission durch die Wärmepumpe richtet. 9 10 Ventile schlauer machen Danfoss Water Valves konnte mit seinen Absperrklappen für Wasserversorgung und –aufbereitungsanlagen einen hohen Marktanteil erobern. Diese Einrichtungen fragen vermehrt „intelligente“ Ventile nach. Dank der Übernahme des französischen Unternehmens Valpes kann Danfoss seine Absperrklappen schlauer machen, indem diese mit Valpes elektrischen Stellantrieben kombiniert werden, die automatisch öffnen, schlieβen und überwachen. Für Valpes bedeutet die Übernahme, dass es seine jährliche Zuwachsrate von rund 25 Prozent konservieren kann, ein Trend, der seit mehreren Jahren anhält. Valpes beschäftigt 38 Mitarbeiter und exportiert 70 Prozent seiner Produktion in über 20 Länder. 222008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=23Das neue Dorf wird aus 16 Häusern bestehen. Vier sind bereits fertig gestellt und von den Kindern bezogen. Schutz für Indiens verlorene Mädchen Die Fabrikant Mads Clausen Stiftung unterstützt den Bau eines Kinderdorfs in Indien. In den ärmsten Gegenden Indiens werden weibliche Säuglinge nicht immer geschätzt. Manchmal legen bettelarme Eltern die Neugeborenen einfach in den verlassenen Hinterhöfen der Städte oder an einsamen Orten auf dem Land ab. Ein Grund, warum die dänische Hilfsorganisation „Verdens Børn“ (Kinder der Welt) den Bau eines neuen Kinderdorfs und dessen Unterhalt im südindischen Staat Tamil Nadu finanziert. Dort hat auch Danfoss Indien seinen Sitz. In dem Dorf werden die Mädchen Nahrung und Kleidung erhalten. Man wird sich um die Kleinen kümmern, sie medizinisch betreuen und zur Schule schicken, wenn sie alt genug sind. Das Bauprojekt ist auf private Spenden, einschließlich der des Fabrikant Mads Clausen Fonds angewiesen, der im Dezember 6 700 Euro gab. „Ohne die Spendengelder von Privatpersonen und Firmen, wie Danfoss, könnten wir den Kindern gar nicht helfen. Die brutale Wahrheit ist, dass einige von ihnen einfach sterben würden“, sagt Verdens Børns Projektkoordinator Carl Johan Rasmussen. Mädchen kosten zu viel Verdens Børn arbeitet mit dem indischen „St. Joseph’s Development Trust“ zusammen, der das Dorf betreiben wird. Die Organisation wird von dem christlichen Mönch Bruder I. Sebastian geführt. Er sagt, dass bei Heirat der Tochter viele arme Familien nicht die in etlichen Landstrichen Indiens noch übliche Mitgift aufbringen können. Das ist einer der Hauptgründe, warum Eltern ihre Mädchen gleich nach der Geburt verschwinden lassen. Erst kürzlich hat das Hilfswerk wieder zwei um die 14 Tage alten Mädchen aufgenommen. „Einmal erlaubt der Mann seiner Frau nicht, im Haus zu sein, bis sie ihr Neugeborenes losgeworden ist, ein andermal droht der Vater, das Mädchen umzubringen“, sagt Bruder I. Sebastian. Nun aber haben sie ein Dach über dem Kopf, spielen mit anderen Kindern, werden umsorgt und erhalten nahrhafte Mahlzeiten. Außerdem sind Vorbereitungen für den Schulbesuch getroffen. Angesehene Organisation Zusammen mit dem St. Josephs Development Trust betreibt Verdens Børn zwei weitere Kinderdörfer in Indien. Eines für verwaiste Mädchen und eines für behinderte Kinder. Der Trust ist in Indien eine anerkannte Hilfsorganisation. Danfoss Indiens Mitarbeiter wurden vor der Spende um Rat gebeten. „Wir beobachteten die Berichterstattung und stellten fest, dass die Organisation ausschließlich eine positive Erwähnung findet. Deshalb gaben wir die klare Empfehlung, dass Danfoss an sie spenden sollte“, sagt Hariharan Krishna, GBS Direktor in Indien. Von Ole Kanstrup Facts Der St. Joseph’s Development Trust hilft nicht nur Waisen. Er ist auch für seine Programme, wie Sozialberatung, Assistenz bei der Heimarbeit und Hilfe beim Schulgeld bekannt, die sich generell an arme Familien wenden. 232008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=24Wir heißen 9 800 neue Mitarbeiter willkommen Danfoss lenkt nun, dank Aktienmehrheit, Sauer-Danfoss. Die beiden Unternehmen bleiben unabhängig. Die größte Veränderung ist, dass die Sauer-Danfoss Zahlen in die Danfoss Bilanz einfließen. Das bedeutet, dass der Umsatz über Nacht um 10 Milliarden DKK gestiegen ist. Von Niels Chr. Larsen Wenn Sie das nächste Mal den Quartalsbericht von Danfoss lesen, achten Sie bitte auf die Umsatz- und Mitarbeiterzahlen. Sie werden feststellen, dass plötzlich 9 800 Menschen mehr im Konzern arbeiten, und dass der Umsatz um rund 10 Milliarden DKK gestiegen ist. Dafür gibt es eine einfache Erklärung: vor kurzem übernahm Danfoss weitere 17,5 Prozent der SauerDanfoss Aktien. Damit besitzt der Konzern über die Hälfte der Anteile und die Zahlen beider werden „konsolidiert“, wie es ein Buchhalter ausdrücken würde. Somit beschäftigt der Konzern nicht mehr nur 22 000 Mitarbeiter, sondern fast 32 000. Aber was tun unsere neuen Kollegen? Ein Schwergewicht der Hydraulik Die Geschichte begann im Jahr 2000, als der MobilhydraulikBereich von Danfoss mit seinem Konkurrenten Sauer-Sundstrand fusioniert wurde. Zu diesem Zeitpunkt war die Danfoss Mobilhydraulik das fünft gröβte Unternehmen auf dem Markt, Sauer-Sundstrand die Nummer vier. Beiden Firmen fehlten die Produkte des jeweils anderen. Zusammen aber feierten sie groβe Erfolge. Nach dem Zusammenschluss verdreifacht sich der Umsatz fast. Heute ist Sauer-Danfoss ein Schwergewicht in der Mobilhydraulik-Branche. Vereinfacht gesagt, stellt Sauer-Danfoss Hydraulikkomponenten samt Steuerungsprogrammen für groβe Land- und Baumaschinen her. Zu den Kunden gehören Unternehmen, wie JCB, Hydrema, John Deere und Caterpillar, Firmen, die so unterschiedliche Produkte, wie Gabelstapler, Bagger, Planierraupen und groβe kombinierte Erntemaschinen anbieten, deren Entwicklung Jahre dauert. Der Vorstandsvorsitzende Jørgen M. Clausen verspricht sich davon jedenfalls gute Gewinne. „Auch acht Jahre nach der Fusion haben wir noch nicht alle Möglichkeiten ausgeschöpft. Wenn groβe Hersteller etwas verändern, benötigt man für die Entwicklung normalerweise drei Jahre und weitere zwei, bis die Produktion auf Hochtouren läuft“, erklärt er. Danfoss geht nicht an die Börse Jørgen M. Clausen betont, dass Danfoss und Sauer-Danfoss zwei unabhängige Unternehmen bleiben werden. Auch ist nicht geplant, Funktionen zusammenzulegen. Aus demselben Grund wird sich für die meisten Mitarbeiter auch nichts ändern. „Das könnte sich dann nur ergeben, wenn sich aus Dienstleistungsverträgen Vorteile ergäben oder Sauer-Danfoss zum Beispiel das Danfoss Business System übernähme“, sagt er und fügt hinzu, dass der Aktienerwerb für Danfoss weder ein Schritt in Richtung Börse sei, noch, dass Sauer-Danfoss von der New Yorker Börse genommen würde. Mit dem Verkauf verabschiedet sich der 76-jährige ehemalige Vorstandsvorsitzende Klaus Murmann von seinem Lebenswerk, aber er beschreibt Danfoss als „gutes Zuhause“ für sein Unternehmen. „Mein Vater und Mads Clausen begannen beide mit Hydraulik. Heute gehört Sauer-Danfoss zu den weltweit führenden Unternehmen auf diesem Sektor.“ Facts Sitz der Sauer-Danfoss Inc. ist Lincolnshire, nahe Chicago, USA, das deutsche Neumünster das europäische Gegenstück. Produziert wird weltweit an 25 Standorten. Gemäß Vereinbarung kann Danfoss im Jahr 2010 weitere 10 Prozent der Aktien erwerben und 2012 erneut 10 Prozent. Der Kurs hängt vom Erfolg des Unternehmens ab. 242008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=25Gute Nachbarn: Danfoss und Sauer-Danfoss arbeiten in Nordborg Tür an Tür. Hier trägt Michael Bengtsen von Danfoss Martin Skriver von Sauer-Danfoss. 252008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=26Strategies & Trends Chinesische Zollbeamte bekämpfen die Produktpiraterie Chinesische Zollbehörden haben begonnen, gefälschte Markenprodukte zu beschlagnahmen, bevor sie exportiert werden. Aber manchmal sind die Fälschungen nur schwer von den Originalen zu unterscheiden. Die Kennzeichnung der echten Danfoss Produkte ist generell nicht gut genug. Von Niels Chr. Larsen Chinesischen Zollbeamten, die in den Häfen des Landes arbeiten, ist das Danfoss Firmenlogo inzwischen sehr vertraut. Die intensive Schulung zeitigt erste Erfolge. Im Lauf des letzten Jahres haben die Beamten häufig Waren mit dem Danfoss Logo zurückgehalten und sie stellten sich alle als Fälschungen heraus. Nach Angaben von Eskil Berg Kappel, dem Rechtsberater von Danfoss China, bestand der größte Fang aus 6 900 Filtertrocknern, die in Kühl- und Klimaanlagen eingesetzt werden. Zusammen mit der Patent- und Warenzeichen-Abteilung in Nordborg kämpft er seit Jahren gegen Produktpiraterie. Das Problem wird ernst genommen Danfoss nahm über das Markenschutz-Komitee, einer Handelsorganisation ausländischer Hersteller, Einfluss. Diese Organisation arbeitet mit dem chinesischen Außenhandelsministerium zusammen und hat dadurch die Aufmerksamkeit hochkarätiger, chinesischer Politiker. „Ich habe den Eindruck, dass die chinesischen Behörden Plagiate sehr ernst nehmen und sich deren negativer Auswirkungen bewusst sind. Eine Folge der Produktpiraterie sind minderwertige Waren auf der ganzen Welt. Eine andere, dass China weiterhin als Land der Fälscher wahrgenommen wird. Wer immer nur Erzeugnisse kopiert, kommt nie an die Spitze. Das wissen die Chinesen“, sagt Eskil Berg Kappel. Bei einer Beschlagnahmung muss die Partei, die behauptet, ihre Artikel seien kopiert worden, eine Kaution hinterlegen und dann nachweisen, dass das sichergestellte Material Nachahmungen sind. Das ist im Fall Danfoss sehr schwierig, da die Produkte nicht fälschungssicher gekennzeichnet sind, meint der Rechtsberater. Häufig handelt es sich nur um einen einfachen Aufkleber, der noch nicht einmal immer dem Unternehmensstandard entspricht. Mikroschrift und Hologramme Daher hat die Patentabteilung eine Reihe von Vorschlägen erarbeitet, wie Danfoss seine Produkte mit modernster Technik schützen kann. „Unsere Produkte und ihre Etiketten können für gewöhnlich leicht kopiert werden. Häufig ist der Unterschied mit bloßem Auge kaum zu sehen. Außerdem arbeiten die Plagiatoren inzwischen geschickter und wir sind an einem Punkt, an dem Danfoss die Kennzeichnung verbessern muss, damit die Originale einfacher erkannt werden können“, sagt Ivan Kudsk, verantwortlich für Fälschungssicherheit, zu dessen Aufgaben die Bekämpfung der Produktpiraterie gehört. Die Vorschläge umfassen unter anderem nanotechnologische Maßnahmen, weiterentwickelte Hologramme und die Mikrodrucktechnik. „Es ist wichtig, dass die Unterscheidungsmerkmale hundertprozentig zu sehen sind, damit Kunden und Partner, wie Zollbeamte, sie erkennen können. So weit sind wir noch nicht. Heute nutzen wir ein eher einfaches System. Wir möchten das ändern“, sagt Ivan Kudsk. Facts Neben Lobbyarbeit und der Schulung von Zollbeamten beschäftigt Danfoss Detektive, um Fälscherwerkstätten auf die Spur zu kommen. Vor kurzem arbeitete ein Ermittler über vier Monate in Zentralchina. Wenn Sie auf gefälschte Produkte stoßen, melden Sie Ihre Beobachtungen an: piracy@danfoss.com 262008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=27Notes Gedenken an die Erdbebenopfer Die Mitarbeiter von Danfoss China hielten im Gedenken an die Opfer der Erdbebenkatastrophe vom 12. Mai in der Provinz Sichuan drei Schweigeminuten lang inne. Genau eine Woche nach der Katastrophe taten dies die Menschen des ganzen Landes. Unmittelbar nach dem Erdbeben begann Danfoss China, Spenden zu sammeln. Dabei kamen in nur einer Woche 290 000 RMB (26 000 Euro) zusammen. Diese Summe wurde von Danfoss China und der Fabrikant Mads Clausen Stiftung auf eine Million RMB (rund 91 200 Euro) aufgestockt und dem Chinesischen Roten Kreuz überreicht. Das Epizentrum befand sich in der Nähe der Stadt Chengdu. Alle Danfoss Mitarbeiter dort blieben unverletzt. 17 Erfahrung zahlt sich aus Erfahrene Vertriebsleute sind Gold wert. Dennoch finden sich heute etliche ältere Verkäufer in der Arbeitslosigkeit wieder. Karl-Peter Simon, Europa-Vertriebschef von Drives in Deutschland, dachte, man müsste sich deren Erfahrung doch zunutze machen können. In Verbindung mit einem Projekt des Danfoss Sales Programms (DSP) stellte er den 57-jährigen Andelko Zdravkovic ein. Der war nach 24 Jahren im Geschäft, aufgrund der Turbulenzen auf dem deutschen Klimatechnik-Markt, entlassen geworden. Vergangenes Jahr besuchte Andelko Zdravkovic rund 450 Ingenieurbüros und beriet diese bei der Auswahl von Danfoss Produkten für deren Klimaanlagen. Das Ergebnis war so gut, dass er im Januar einen unbefristeten Arbeitsvertrag erhielt. Nun möchte Karl-Peter Simon die Kompetenzen „Älterer“ auch anderswo nutzen. Daher denkt er darüber nach, das Modell auch auf Drives-Märkte außerhalb Deutschlands zu übertragen. Er sagt: „Unser Geschäft ist komplex und es bedarf eines umfangreichen technischen Wissens und Verständnisses unserer Kunden. „Senior-Vertriebsleute“ haben dies. Dank Andelko Zdravkovic hatten wir die Möglichkeit, Klimatechniker für uns zu gewinnen, für die wir bisher keine Besuchszeiten erübrigen konnten. Das Resultat sind ungewohnt viele Anfragen aus diesem Bereich.“ Von Jens E. Degn 272008-07-11T11:53:01+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2008/GlobalDanfossN022008/?Page=28Danfoss around the world Slowenien Trata mit Preisen überhäuft In den vergangenen drei Jahren wurde Danfoss Trata mit Preisen überschüttet. Das slowenische Unternehmen entwickelt und fertigt elektromechanische Regler für den Fernheizungs- und Klimabereich sowie Strang-Differenzdruckregler. Man erhielt über sieben Auszeichnungen, darunter als bester ausländischer Investor, bester Arbeitgeber und als eines der sozial verantwortungsbewusstesten Unternehmen Sloweniens. Den dritten Platz belegte Danfoss Trata für sein finanzielles Ergebnis. Im März erhielt Unternehmensleiter Aleksander Zalaznik von der slowenischen Handelskammer noch einen Preis für außergewöhnliche wirtschaftliche Leistungen. Aleksander Zalaznik leitet das Unternehmen, seit es vor 13 Jahren von Danfüss übernommen wurde. Dänemark Eine Rakete zum Mond 3, 2, 1, Start! Im Mai fuhren die Repräsentanten des „Man on the Moon“ Wettbewerbs, Leo Bram (rechts) und Kristian Honoré, mit einer am Heck eines Autos befestigten Rakete herum. Damit wollten sie darauf aufmerksam machen, dass die letzte Runde des Produkt-Idee-Wettstreits begonnen hatte. Dieses Jahr nahmen am fünften, von Danfoss Ventures organisierten „Man on the Moon“ 25 Teams aus 8 Ländern teil. Der Gewinner wird im Dezember ermittelt. 16 Dänemark Auszeichnung für hohe Produktivität Im April erhielt Danfoss den Produktivitätspreis 2008 des dänischen Industrieverbands. In seiner Ansprache stellte der Ressortleiter der Organisation, Jens Kristian Jørgensen, fest: „Seit Einführung des Danfoss Productivity Program bewältigte Danfoss über 120 Projekt in diversen Werken. Dies mit den beeindruckenden Ergebnissen einer durchschnittlichen Produktivitätssteigerung um fast 30 Prozent, einer Verringerung der Lagerbestände um 35 Prozent und einer generellen Kompetenzverbesserung der Mitarbeiter.“ Polen Water Valves kühlt Einkaufszentrum Das Focus Park-Einkaufszentrum der polnischen Provinzhauptstadt Bydgoszcz wurde auf dem Gelände einer ehemaligen Fleischfabrik errichtet und ist ein interessanter Mix aus alt und neu. Das Einkaufs- und Amüsier-Zentrum wurde neben vier historische Gebäude gestellt. Danfoss trug zur Renovierung auf vielerlei Art bei, primär aber durch Danfoss Water Valves, die Schieber für die Wasserversorgung und Produkte für die Klimaanlage des Kaufhauses lieferten. Das Zentrum ist 93 000 Quadratmeter groß und verfügt über ein Kino mit 13 Leinwänden. 14 282008-07-11T11:53:01+02:00