http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 13 Dec 2007 08:04:31 +0100http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Danfoss als Automarke 10 Gipfel in Bratislava Frau mit Röntgenblick Schweinegülle hält warm 4 19 23 Global Danfoss 4/07 • A Stakeholder Publication German edition2007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=2Global Danfoss Dezember 2007 Inhalt Seite 4 Impulsee aus Bratislava Letztes Mal war es Südafrika. Dieses Jahr trafen sich die hundert ranghöchsten Führungskräfte von Danfoss in der slowakischen Hauptstadt Bratislava im Herzen Europas. Während des fünftägigen „Global Management Meetings“ (GMM) erörterte man die Gesamtstrategie des Konzerns - und debattierte außerdem über Fisch, Autos und nicht zuletzt über Erfolgswillen. 4 23 14 Seite 14 Wenn die Firma ins Gefängnis geht Mit der Übernahme von Chatleff Controls in den USA haben die Mitarbeiter von Danfoss neue Kollegen dazubekommen. Indirekt sind es sogar ein paar hundert mehr. Die allerdings sitzen in einem Gefängnis in Lockhart, Texas. Seite 20 Effizientes Stromrecycling Seite 23 Schweinegülle hält den Stall warm Die KH Nordtherm A/S, ein im Juli von Danfoss übernommenes Unternehmen, nutzt unter anderem die Wärme der Schweinegülle. Dadurch senkt sich die Heizkostenrechnung der Landwirte um 40 bis 70 Prozent. 20 Seite 24 Ein Ort der Rehabilitation 424 Die Konfektionierungsabteilung von Danfoss Drives in Gråsten kümmert sich um Mitarbeiter, die gesundheitlich eine Auszeit benötigen. Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,890 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=3Leader Das Methusalem-Prinzip Von Hans Kirk, Vorstandsmitglied und CDO Warum gibt es einige Unternehmen immer noch, obwohl sie bereits über 100 Jahre alt sind? Warum sind sie weiterhin unabhängig, stark und stehen voll im Saft, ungeachtet finanzieller Höhen und Tiefen, sich verändernder Technologien, politischer Bedingungen und Besitzverhältnisse in den Branchen? Nachdem wir jüngst das 75jährige Bestehen von Danfoss gefeiert haben, ist es vielleicht eine gute Idee, darüber nachzudenken, ob wir zu diesen Unternehmen gehören. Ich glaube, einige Antworten können in einer groß angelegten Untersuchung gefunden werden, die Firmen über einen Zeitraum von 60 Jahren analysierten. Aber vorab einige Fakten: jedes Jahr werden in Dänemark zwischen 14 000 und 18 000 Unternehmen gegründet. Nicht mehr als fünf Prozent von ihnen überleben und können expandieren. Auf lange Sicht erleben keine fünf von 100 ihren hundertsten Geburtstag. Es gibt viele Meinungen darüber, was Firmen stark macht: zum Beispiel außergewöhnliche Produkte, charismatische Wirtschaftsführer, oder Unternehmen, die Meister der Wertschöpfung sind und stets wissen, wie man mit Veränderungen umgeht. Das klingt gut, aber jüngste Untersuchungen verwarfen dies alles. Diejenigen, die das übliche Ruhestandsalter in robuster Kondition überspringen, haben eines gemeinsam: einen zuverlässigen und tragfähigen Geschäftsplan. Einfach ausgedrückt, die Basis des Unternehmens ergibt sich klar aus seiner Geschichte und steht in enger Verbindung zum Gründer und dessen Zeit. Das bedeutet auch, dass die ursprünglichen Überzeugungen weiterhin bestehen, und dass die Art, die Dinge anzugehen, im gesamten Unternehmen fest verwurzelt ist. Auch zeigt die Untersuchung, dass überdauernde Unternehmen zum Beispiel nicht ständig ihre Führungskräfte austauschen, was sicherstellt, dass das Konzept erhalten bleibt. Nicht zuletzt stammt der Nachwuchs sechsmal häufiger aus den eigenen Reihen als in weniger erfolgreichen Firmen. Auch stellt man fest, dass diese Gesellschaften intelligent organisiert sind und auf der Grundlage eines kreativen Umfelds und ebensolcher Prozesse neue Produkte entwickeln. Darüber hinaus findet man dort eine Kultur, die es den Menschen ermöglicht, aus ihren Fehlern und Erfolgen zu lernen und die so gewonnenen Erkenntnisse in Neues zu übersetzen. Zu guter Letzt verfügen diese alten Firmen über starke, zeitgemäße Werte, die konsequent auf allen Ebenen gelebt werden. Glauben Sie, Danfoss wird die 100 erreichen? 2007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=4. GMM 07 Global Management Meeting Impulse aus Bratislava Letztes Mal war es Südafrika. Dieses Jahr trafen sich die hundert ranghöchsten Führungskräfte von Danfoss in der slowakischen Hauptstadt Bratislava im Herzen Europas. Während des fünftägigen „Global Management Meetings“ (GMM) erörterte man die Gesamtstrategie des Konzerns - und debattierte außerdem über Fisch, Autos und nicht zuletzt über Erfolgswillen. Von Niels Chr. Larsen 42007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=552007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=6. GMM 07 Global Management Meeting Der ehemalige Fulbright-Stipendiat Miha Pogačnik beschäftigte sich intensiv mit den Komponisten Bach, Beethoven, Brahms und Bartok. Er versteht es meisterhaft, Parallelen zwischen der Welt der Musik und der Wirtschaft zu ziehen und hilft Unternehmen, zu „Meisterwerken“ zu werden. Seit 1998 leitet er die jährlich im Schloss Borl-Ankenstein in Slowenien stattfindende „Art and Business Conference“. Er ist Kulturbotschafter seines Landes. 62007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=7Mehr glühende Anhänger Das Thema Führung stand in Bratislava erneut im Mittelpunkt. Fortschritte sind sichtbar, aber man war sich einig, dass noch mehr getan werden muss. Das Unternehmen braucht mehr Mitarbeiter, die sich engagiert einbringen. Ausgestattet mit Geige, Bogen, Stiften, Papier und einer unglaublichen Energie, begeisterte der slowenische Geiger Miha Pogačnik schon in vielen Unternehmen, unter anderem bei Microsoft, Ericsson, IBM, Procter & Gamble, Mitsubishi und Nike. Auf dem GMM (Global Management Meeting) waren 100 Danfoss Führungskräfte aus der ganzen Welt hingerissen. In Bratislava tauschten sie sich intensiv untereinander aus, bekräftigten ihre Loyalität zueinander und versprachen, an dem vereinbarten Kurs festzuhalten, damit sich Danfoss planmäßig entwickeln kann. Das GMM findet alle drei Jahre statt. Die größte Herausforderung In diesem Jahr diskutierten die Teilnehmer über die Marke Danfoss und wie das Unternehmen wahrgenommen werden will. Ein wichtiges Thema, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Debatten um Klimawandel, CO2-Emissionen und Energieeffizienz. Man kam zu dem Schluss, dass der Konzern gut aufgestellt sei und sich weiterhin der Energieeffizienz widmen sollte. Ein anderes Stichwort hieß „Innovation“. Die Botschaft lautet, dass Danfoss versuchen sollte, die Entwicklungszeit für neue Produkte zu verkürzen. Die größte Herausforderung für Danfoss ist allerdings das Thema Führung, wie Vize CEO und COO Niels B. Christiansen am letzten Konferenztag betonte. Die EPS-Ergebnisse zeigen, dass Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zwischen 2004 und 2007 zurückgegangen sind. Außerdem wurde deutlich, dass zu viele zu wenig engagiert sind. Es gibt nicht genügend „glühende Anhänger“, also Mitarbeiter, die sich stark mit dem Unternehmen identifizieren und sich dafür begeistern. „Dies steht nicht in Einklang mit der Botschaft aus Bratislava, derzufolge Danfoss über einen ausgeprägten Erfolgswillen verfügen soll“, betonte Niels B. Christiansen. Jährliche Umfragen Er fügt hinzu, dass man sich daher verstärkt auf die Fähigkeit der Vorgesetzten zu motivieren konzentriert. Unterdessen werden spezielle Maßnahmen eingeleitet, um die Leiter zu unterstützen, die in der EPS-Umfrage schlechter wegkamen. „Wir werden uns weiterhin stark den Führungskräften widmen, die Unterstützung benötigen, um höhere Punktzahlen zu erreichen“, sagte er. Darüber hinaus kündigte Niels B. Christiansen neue Bonussysteme und jährliche EPS-Umfragen an. Die zusätzlichen Untersuchungen werden nicht so umfangreich ausfallen wie die der Jahre 2007 und 2004. Sie konzentrieren sich auf die Bereiche, die für die Entwicklung von Danfoss von zentraler Bedeutung sind. Von Niels Chr. Larsen 72007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=8. GMM 07 Global Management Meeting Eine gefährliche Reise durch den roten und den blauen Ozean Danfoss setzt in Zukunft auf eine Doppelstrategie: eine zum Überleben im Haifischbecken eines „konkurrenzverseuchten roten Ozeans“, die andere für das ruhigere, wettbewerbsärmere Fahrwasser eines „blauen Ozeans“. Beide haben eines gemeinsam: Danfoss muss innovativ sein, um sich am Markt zu profilieren. Von Niels Chr. Larsen Bildlich gesprochen fanden die meisten Gespräche in der slowakischen Hauptstadt auf hoher See statt. In den vergangenen Jahren konzentrierte sich das Management auf die Strategien des „blauen Ozeans“. Hier wird das Konzept verfochten, sich durch die Entwicklung völlig neuer Produkte Märkte zu schaffen, auf denen es keine oder nur wenige Wettbewerber gibt. Dadurch kann der Gewinn maximiert und dem Konkurrenzdruck ausgewichen werden. Dieses Szenario stimmt allerdings nicht im Geringsten mit der Realität überein, in der Danfoss arbeitet. Im Gegenteil. Die Divisionen bieten viele ausgereifte Produkte auf besonders wettbewerbsintensiven Märkten an. Solche Märkte werden in dieser Theorie als „Rote Ozeane“ bezeichnet. Ein martialisches Bild, in dem hingemeuchelte Konkurrenten das Wasser rot färben. Anders als die Anderen Vielleicht nicht, aber in wichtigen Produktbereichen wie Kompressoren, Ölbrennern, Heizkörperthermostaten und Getriebemotoren herrscht ein raues Klima. In diesen roten Gewässern ist die richtige Navigation von entscheidender Bedeutung, um trotz starken Gegenwinds profitabel zu sein. „Die Ozeane sind gleich wichtig, brauchen aber unterschiedliche Strategien. Es ist von Bedeutung, sich Klarheit über die Position jedes Produkts zu verschaffen und jederzeit darauf zu achten, dass wir uns durch Neuheiten von unseren Wettbewerbern abheben“, betonte Sven Ruder, Divisionschef von Motion Controls, der den in Bratislava Versammelten die Strategien vorstellte. Lieblingsfarbe blau In den vergangenen Jahren investierte Danfoss viel und erfolgreich in die Entwicklung neuer Produkte. Aus den „Man on the Moon“-Wettbewerben erwuchsen Projekte mit hohem Potenzial. Bei den in Bratislava geführten Diskussionen ging es allerdings vor allem um das Leben auf dem roten Ozean und darum, dass die Divisionen ihr Augenmerk stets auf ausgefeilte Produkte richten sollten, um Kurs auf den blauen Ozean zu nehmen. 82007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=9In den vergangenen Jahren gab es viele gute Beispiele für das Erreichen dieses Ziels. Eines ist der Heizkörperthermostat, den Danfoss Comfort Controls vor einigen Jahren sozusagen als Designobjekt für Badezimmer neu erfand. Durch diese Innovation wurden die Haie aus einem kleinen Seegebiet vertrieben, das CD nun für sich hatte - aber nur für eine Weile. Auch das TR6 Ventil wurde genannt, das man auf der Grundlage des ersten von Mads Clausen gefertigten Expansionsventils entwickelte. Diese moderne Komponente ist auf den amerikanischen Markt abgestellt, da die Entwickler von Danfoss vor der Konkurrenz erkannten, dass die Hersteller von Klimaanlagen ein energiesparendes Ventil benötigen, um neue Umweltauflagen zu erfüllen. Jeder Cent zählt Natürlich wurde auch unterstrichen, dass bei der Navigation durch den roten Ozean der Kostenkontrolle eine entscheidende Bedeutung zukommt. Hier zählt jeder Cent, und die Verbesserungsprogramme des Danfoss Business Systems leisten gute Dienste. „Wenn wir effizient fertigen, günstig einkaufen und Entwicklung, Marketing und Vertrieb optimieren, können wir einer der größten Haie im roten Gewässer werden“, unterstrich Sven Ruder. Da dies im roten Ozean besonders wichtig ist, hat Danfoss den Ehrgeiz, die Nummer eins oder zwei in seinen Branchen zu werden. 92007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=10. GMM 07 Global Management Meeting 102007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=11Wenn Danfoss ein Auto wäre Wir erbringen gute Leistungen und liegen in den meisten Bereichen vor unseren Wettbewerbern. Aber wie wird Danfoss wahrgenommen? Eine umfangreiche Kundenbefragung lieferte viele Antworten - der erste Schritt in Richtung eines erneuerten Danfoss Konzerns. Wenn Danfoss ein Auto wäre, um welche Marke würde es sich handeln? Diese und andere Fragen wurden 000 Kunden im Rahmen einer im Frühjahr durchgeführten Umfrage zur Wahrnehmung der Marke Danfoss gestellt. Sehen unsere Kunden uns als einen soliden Toyota, als ein besonders preiswertes koreanisches Modell oder als einen schnittigen italienischen Sportwagen? Wir kommen darauf zurück. Zunächst aber einige Informationen zur Umfrage. Die zahlreichen Interviews sind Teil eines umfassenden Selbstfindungsprozesses. Etwas später wird der Frage nachgegangen, wie wir gesehen werden wollen. Man nennt das Markenbildung und –führung. Die Teilnehmer des GMM in Bratislava erhielten Einblicke in die erste Phase dieses Prozesses, der positive Rückmeldungen unserer Kunden erbrachte, aber auch klar machte, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben. Fairer Geschäftspartner In den letzten Jahren konzentrierte sich Danfoss darauf, nicht nur Komponenten zu fertigen, sondern Lösungen zu liefern. Ein gutes Beispiel hierfür sind Fernwärmeanlagen: Danfoss wollte nicht nur Ventile fertigen, sondern mehrere Komponenten zu einem System montieren, das es für den Anwender leichter macht. Diese Systemlösungen sind heute für mehrere Geschäftsbereiche gängige Praxis. Aber fand diese Neuausrichtung beim Kunden großen Anklang? Nicht wirklich. Danfoss wird in erster Linie nach wie vor als Teilelieferant betrachtet. Ein positives Resultat der Umfrage ist, dass Danfoss als Hersteller hochwertiger Produkte mit gutem Preis-/Leistungverhältnis betrachtet wird. Außerdem gelten wir als fairer Geschäftspartner. Das ist nicht schlecht, denn Kunden sehen diese beiden Faktoren als die wichtigsten Auswahlkriterien. Allerdings werden wir auch als etwas schwerfällig betrachtet und sind nicht dafür bekannt, auf Marktveränderungen besonders schnell zu reagieren. Wir gelten also als etwas konservativ. Pünktliche Lieferung Negative Aspekte sind die für unsere Kunden sehr wichtige aber schlechte Liefertreue und dass wir ihnen nicht den Service angedeihen lassen, den sie sich wünschen. Die Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit ist nicht allzu groß, aber sie ist vorhanden. Ein weiteres Ergebnis der Studie überrascht nun wirklich: Danfoss kennt seine soziale Verantwortung und handelt danach. Unsere Kunden nehmen uns aber nicht als Unternehmen wahr, das sich stark für das Gemeinwesen engagiert. Unter dem Strich jedoch sind die Umfrageergebnisse recht positiv, insbesondere im Vergleich zu unseren Hauptwettbewerbern. Bei diesem Vergleich liegt Danfoss in allen Bereichen vorn – insbesondere beim Service und bei der Einführung neuer Produkte. Das überrascht, wurden wir doch eben noch als ein wenig träge bezeichnet, aber offensichtlich werden unsere Hauptkonkurrenten noch schlechter beurteilt als wir. Ergebnis des Autovergleichs Nach der Präsentation in Bratislava wird die Analyse der aktuellen Standortbestimmung von Danfoss fortgesetzt und die Ergebnisse werden mit den zu erwartenden Markttrends abgeglichen. Das wird zu einem neuen Danfoss Konzern führen. Ob es in Richtung Audi, Honda oder VW geht, wird sich zeigen. Im Moment jedenfalls sehen die Kunden Danfoss laut Studie als eine Mischung aus Mercedes und BMW. Wir werden also eindeutig als Anbieter hochwertiger Produkte wahrgenommen. Facts • Die Umfrage wurde in sieben Ländern durchgeführt, darunter Brasilien, Russland, Indien und China, also den besonders schnell wachsenden BRIC-Staaten. Hier hat Danfoss laut Studie einen guten Stand. Darüber hinaus wurden Kunden in den USA, Kanada, Deutschland und Italien befragt. • Insgesamt interviewte man 000 Kunden und potenzielle Abnehmer telefonisch. 112007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=12Der Mann im Mond ist 65 Von Lene Ilsøe Hansen Vielleicht wäre Fester Garms Karriere inzwischen zu Ende. Doch nahm er diesen Sommer im Alter von 65 Jahren an dem von Danfoss weltweit durchgeführten, unternehmerisch ausgerichteten „Intrapreneur“ Wettbewerb „Man on the Moon“ teil. Eigentlich war er gelernter Silberschmied, bevor er 1970 zu Danfoss kam. Seitdem veränderte er sich mehrmals beruflich, bis er die heutige Position eines für den Service verantwortlichen Werksleiters bei Comfort Controls (CD) einnahm. „Warum haben Sie an diesem Wettbewerb teilgenommen?“ wurde er gefragt und er antwortete: „Ein Kollege sprach mich an. Ich denke, ich habe ein hervorragendes technisches Verständnis und ich bin auch gut im Aufspüren unterschiedlicher Lösungen für ein Problem. Der Wettbewerb ist spannend und es wäre toll, wenn ich die Chance bekäme, das Projekt meines Teams zu vergolden.“ Im Schnitt sind die Teilnehmer Jahre alt. Mit seinen 65 ist Fester Garms also nicht unbedingt der typische Mitstreiter. Lone Ivang, ein 0jähriges Teammitglied und Business Development Managerin bei IA sagt, er habe eine positive Einstellung und wäre Neuem gegenüber aufgeschlossen: „Er verfügt über unglaublich viel Lebenserfahrung, geht die Dinge sachbezogen an und fragt, um sicher zu sein, dass er alles verstanden hat. Fester sprüht vor Ideen und liefert wertvolle Diskussionsbeiträge. Vierundzwanzig Patente Fester Garms ist in seiner Arbeit mit Aufgaben konfrontiert, die Geduld und einen gewissen Grad an Hartnäckigkeit erfordern. 2001 fand er den Lieferanten, der CDs Heizkörperthermostate mit einer chromglänzenden Oberfläche ausrüsten konnte und nach der Zusammenarbeit mit zwei Kollegen war ein neues Einbauventil patentreif. An das können sowohl Danfoss als auch Wettbewerbsthermostate angeschlossen werden, was vom Kunden verlangt wird. Fester Garms Ideenreichtum dokumentiert sich auch in der Zahl der Patente, die er eingereicht und erhalten hat – 24 insgesamt. Nur eine Hand voll Mitarbeiter schaffte dies. Vor drei Jahren erwarb er den Segelflugschein. Rund 90mal im Jahr geht er nun in die Luft. Vier Enkel warten darauf, dass er mit ihnen spielt, doch sie werden sich noch etwas gedulden müssen – er will noch nicht in den Ruhestand. Facts 1 Mannschaften nehmen am diesjährigen „Man on the Moon“ teil. Sie kommen aus China, Brasilien, Dänemark, Indien, Mexiko und den USA. Start war die Rede des „Intrapreneur“-Experten Bill Carney im September in Washington DC. Fünf Teams kamen in die Endausscheidung und werden am 10. Dezember ihre Ideen dem Management präsentieren. Fester Garms Truppe wird nicht darunter sein, aber sie werden an ihrer Idee weiterarbeiten. 122007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=13Notes 50 im Finale Kunststudenten aus 21 Nationen stehen in der Endausscheidung des Danfoss Art Awards, dem großen Wettbewerb der zur künstlerischen Auseinandersetzung mit den Werten des Danfoss Konzerns einlud. Insgesamt erreichten die Jury 454 Einsendungen aus fünf Kontinenten, aus denen sie in zwei Runden innerhalb zweier intensiver Arbeitstage die Finalisten auswählte. Die Einsendungen wurden anhand von Fotos und Beschreibungen ausgewertet, wobei es den Juroren um den künstlerischen Wert und die Art der Interpretation ging. Mit Hilfe des Distributionszentrums Rødekro befinden sich die 50 Finalisten nun auf dem Weg zur Danfoss Zentrale in Nordborg. Im Januar setzt sich die Jury erneut zusammen, um die Werke noch einmal genau unter die Lupe zu nehmen und eine endgültige Auswahl zu treffen. Das Preisgeld beträgt insgesamt 100.000 Euro. Danfoss wird die besten Werke aufkaufen und im Verwaltungsgebäude ausstellen. Aufmunternde E-Mail „Gratuliere zum neuen Leben!“ Diesen Glückwunsch sandte Dawn Riley von Danfoss in Milwaukee nach Dänemark, nachdem sie den Artikel über Kristian Kraghs Nierentransplantation in der letzten Global Danfoss gelesen hatte. Dawn Riley war 2006 selbst Spenderin und hatte eine Niere ihrer Schwägerin überlassen. Die Transplantation verlief erfolgreich, doch zog sich die Empfängerin fünf Monate danach eine Lungenentzündung zu, die nicht behandelt werden konnte. Sie verstarb im Juli. Ich wollte Kristian Kragh nur sagen, dass er aktiv bleiben muss. „Ich bedauere meine Nierenspende nicht. Es ist ein großes Geschenk, anderen helfen zu dürfen, aber ich erhoffte mir natürlich einen besseren Ausgang,“ sagte sie. Von Niels Chr. Larsen Mehr indische Talente Amit Khamkar, ehemals Teilnehmer am „Postgraduate Rotational-Programm“(PRP) von Danfoss ist der Protagonist eines von danfoss.tv produzierten Kurzfilms. Der zeigt die Möglichkeiten, die der Konzern indischen Hochschulabsolventen bietet und ist Teil einer Kampagne zur Bekanntmachung des Unternehmens in Indien, wo neue Talente stark gefragt sind. Bis jetzt traten acht indische Kandidaten dem PRP bei. Deren Auswahl erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Symbiosis Institute of International Business im rund 200 Kilometer von Mumbai entfernten Pune. Amit Khamkar hat sein PRP abgeschlossen und ist heute als Navigator im Danfoss Sales Program (DSP) tätig. Danfoss Indien beschloss, künftig vier Bewerber pro Jahr aufzunehmen. 12007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=14Wenn die Firma ins Gefängnis geht Mit der Übernahme von Chatleff Controls in den USA haben die Mitarbeiter von Danfoss neue Kollegen dazubekommen. Indirekt sind es sogar ein paar hundert mehr. Die allerdings sitzen in einem Gefängnis in Lockhart, Texas. Text und Foto: Niels Chr. Larsen Für einen Gefängnisdirektor ist es schon ungewöhnlich, wenn er Briefe von Menschen erhält, die in seinen Knast kommen möchten. Waymon Barry vom „Secure Work Program“ in der Haftanstalt von Lockhart erhält jede Woche 25 solcher Schreiben. Sie kommen von Insassen anderer Strafanstalten in Texas, weil die in Lockhart eine Arbeit bekommen können. Das schafft Aussicht auf zusätzliche Lebensmittel aus dem Gefängnisladen und andere Vorteile. Zusätzlich haben sie etwas Geld in der Tasche, wenn sich die Tore für sie wieder öffnen. Seit 199 ist im Gefängnis von Lockhart ein Teil der Produktion von Chatleff Controls untergebracht. Am 1. Oktober übernahm Danfoss das Unternehmen, jedoch ohne die Fertigung hinter Gittern. Die wird vom ehemaligen Firmeneigentümer unter dem Namen Henderson Controls weiter betrieben. Dennoch geht das Danfoss immer noch etwas an, da über die Hälfte der von den 275 Gefangenen hergestellten Produkte an Danfoss geliefert wird. Die Einrichtung in Lockhart ist Teil eines US-Programms, das es Unternehmen ermöglicht, Produktionsstätten in Gefängnissen unterzubringen. Die Firma in der texanischen Anstalt ist eine der drei größten des Landes. Gefertigt wird in einem separaten Gebäude auf dem Gelände. Ein rundum eingezäunter Weg verbindet die 4.000 Quadratfuß große Fertigung mit dem übrigen Arrest. Ihr Inneres unterscheidet sich kaum von dem einer normalen Fabrik. Hier findet man Produktionsräume, eine Warenannahme, ein Lager etcetera, alles wie üblich, nur die Arbeitskleidung ist recht unkonventionell und die Türen hermetisch verriegelt, nicht zuletzt zwischen dem Frauen- und dem Männerbereich. Das Gefängnis ermöglicht Expansion Jack Hill ist für die Gebäudeinstandhaltung verantwortlich. Sein Büro befindet sich ganz in der Nähe und es war seine Idee, Chatleff hinter Schwedische Gardinen zu bringen  Fortsetzung Seite 16 Facts • Den Gefangenen wird der Teil ihres Lohns, der ihnen zusteht, nicht direkt ausgezahlt. Es wird ein Konto für sie eröffnet und sie können Geld abheben, um im Gefängnisladen einzukaufen. • Die staatliche Arbeitnehmerkommission legt den Lohn fest, der etwa den außerhalb des Gefängnisses gezahlten Summen entspricht. Jährlich findet eine Überprüfung statt. • Das texanische Justizministerium überwacht die Arbeitsbedingungen im Gefängnis. 142007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=1515 000 Dollar auf der Bank Normalerweise werden amerikanische Gefangene bei ihrer Entlassung mit 100 Dollar und einem Busfahrschein abgespeist. Tim Caperton aber, der 12 Jahre im Gefängnis von Lockhart einsitzt, hat derzeit 15 000 Dollar auf seinem Bankkonto. Tim arbeitete fast von Beginn an für Chatleff, erlebte das Wachstum dieser speziellen Fertigungseinrichtung und er half, die meisten der Büros aufzubauen. Tim Caperton verbüßt eine Haftstrafe wegen Gewalt gegenüber seiner Exfrau. Im Lauf der Jahre war es ihm möglich, seine Mutter und seine beiden Söhne finanziell zu unterstützen (der Älteste erhielt ein Auto). Vor allem aber, sagt er, habe er versucht, das Leben seines Sohnes in andere Bahnen zu lenken. „Mir wurden bei der Entlassung zwei Stellen angeboten“, sagt er. Bis spätestens Februar 2011 braucht er allerdings nicht weit zu gehen. Bis dahin hat Henderson Controls ein neues Lager neben dem Gefängnis gebaut. Dank seiner Erfahrung im Wareneingang wird er ein gefragter Mitarbeiter sein. „Mir wurde ein Arbeitsplatz bei Henderson Controls angeboten. Das würde mir gut gefallen. Ich weiß alles über die Abläufe hier und ich bin der Typ, der das, was er angefangen hat, auch zu Ende bringt,“ fügt er hinzu. Im Lauf der Zeit konnte Chatleff mehrere Ehemalige in seiner Fabrik außerhalb des Gefängnisses beschäftigen. Im Moment sind es fünf bis sechs. 152007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=16Hilario Lira (31), verurteilt wegen eines Autounfalls unter Alkoholeinfluss mit Personenschaden. Er hat 7.000 Dollar auf der Bank und konnte unter anderem seine 4-jährige Tochter unterstützen. „Mir macht die Arbeit Spaß. Sie sorgt dafür, dass man durchhält.“  – rückblickend eine lebensrettende Maßnahme, laut Ray Henderson. Das Unternehmen wäre sonst nicht in der Lage gewesen zu expandieren. Dies alles geschah zu Beginn der neunziger Jahre, als die Arbeitslosenquote unter vier Prozent lag und es schwierig war, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Sie ist immer noch gleich und es ist weiter schwer, Spezialisten aus der „Außenwelt“ zu bekommen, wie er sagt. „Drinnen“ ist das kein Problem. Hier finden Jack Hill und der für die Fertigung verantwortliche Mike Jones Bewerber, die sogar besser qualifiziert sind als so mancher in Freiheit. Im Gefängnis von Lockhart sitzen 500 Frauen und 500 Männer ein. Die Arbeit ist freiwillig und die Häftlinge bewerben sich auf übliche Weise für eine Stelle. Sie können entlassen werden, wenn sich die Dinge nicht so entwickeln wie erwartet oder wenn das Auftragsvolumen abnimmt. Die Entlohnung orientiert sich am unteren Ende der außerhalb der Gefängnismauern geltenden Gehaltsskala. „Wir bezahlen funktionsbezogen. Normalerweise entspricht das Entgelt dem eines etwas gleich oder über dem Mindestlohn liegenden Anfängers,“ sagt Jack Hill. Unterstützung für Familien und Opfer Die Löhne der Gefangenen werden nach festen Regeln gestückelt: Ein Teil wird für die Zahlung der Unterkunft verwendet, ein anderer geht an Angehörige, an die Opfer und an einen Entschädigungsfonds. Danach bleiben 20 Prozent für den Häftling übrig – das ist nicht viel, aber für die Insassen immer noch Anreiz genug, sich für eine Arbeitsstelle zu bewerben. Das bestätigt auch Carol Rodriguez (4), der wegen eines Raubüberfalls verurteilt wurde: „Ich mag diese Arbeit. Die Zeit vergeht schneller und wir können das Erlernte anderswo nutzen.“ Genau das findet Ray Henderson so wertvoll: „Das Wichtigste ist, dass sie sich Arbeitsmoral aneignen. Einige von ihnen hatten noch nie einen Arbeitsplatz, hier aber lernen sie, wie es ist, morgens aufzustehen und nach einem langen Arbeitstag wieder „nach Hause“ zu gehen.“ Mehr Unruhe im Frauentrakt In seinem Büro auf der anderen Seite des eingezäunten Gangs freut sich der Gefängnisdirektor über die Statistiken, die sagen, dass Ehemalige, die im Gefängnis einen Arbeitsplatz hatten, seltener rückfällig werden als andere. Er merkt auch, dass es weniger Unruhe im Gefängnis gibt, und zwar aus dem ganz einfachen Grund: wer Arbeit hat, hat etwas zu verlieren. „Wir haben mehr Probleme im Frauentrakt, weil es für weibliche Gefangene weniger Arbeitsplätze gibt,“ sagt Waymon Barry. Michelle Mims (40), verurteilt wegen Körperverletzung und Drogenbesitzes. Sie hat 2.000 Dollar gespart. „Dies ist die größte Chance, die ich seit meiner Verhaftung hatte. Ich habe einen Universitätsabschluss und wurde in den anderen Gefängnissen, in denen ich war, nicht für Schulungen berücksichtigt, da nur denen mit dem niedrigsten Ausbildungsstand Kurse angeboten wurden.“ Anita Isbell (36), verurteilt wegen Drogendelikten. Sie hat 1.500 Dollar auf der hohen Kante und noch 0 Monate abzusitzen. „Ich wurde im Qualitätswesen geschult und hoffe, hier genügend Erfahrungen zu sammeln, sodass ich hinterher einen Arbeitsplatz finde.“ Billy Brannon (31), 1999 verurteilt wegen 16 Autodiebstählen. Er hat 11.000 Dollar zurückgelegt. „Ich hoffe, im Januar entlassen zu werden, und mir wurde eine Stelle in der Klimatechnik angeboten.“2007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=17Patente Lösungen aus der neuen Fabrik Danfoss erwarb mit der Übernahme von Chatleff eine Reihe wichtiger Patente für die Kältetechnik. Die können nun in das erfolgreiche Danfoss Ventil TR6 integriert werden. Die Anlagen der jüngst erworbenen Fabrik in Austin, Texas, produzieren einzelne Komponenten am laufenden Band. Zukünftig sollen die 200 Mitarbeiter jedoch Komplettlösungen für die wichtigsten Klimaanlagenhersteller liefern, die alle ihren Sitz im Umkreis von 500 Kilometern um Austin haben. Heute sind die wichtigsten Produkte von Chatleff Verteiler, die Kältemittel in die Klimaanlagen distribuieren. Das Werk liefert sie in vielen Varianten. Das Beste aber ist, dass sie genau in das TR6 Ventil passen, das Danfoss in den letzten Jahren so erfolgreich auf dem amerikanischen Markt eingeführt hat. Das TR6 ermöglicht es, dass die Klimaanlagen für amerikanische Haushalte die strengen Richtlinien zum Energieverbrauch erfüllen können. Danfoss konnte bereits Hunderttausende dieser Helfer verkaufen. „Wir erwarten, dass sich die Anforderungen sogar noch verschärfen und dass die Kunden auf Systembauteile drängen, was wir mit der Kombination von Verteiler und Expansionsventil liefern können,“ sagt Lars Snitkjær, Werksleiter von Danfoss Chatleff. Das Unternehmen beschäftigt derzeit etwa 200 Mitarbeiter. Ab 5. November hält das Danfoss Produktivitätsprogramm (DPP) in der Produktion Einzug. Später folgt die Montage. „Es ist spannend, zu einem international tätigen Unternehmen zu gehören, und wir sehen der Zukunft positiv entgegen“, formuliert es Daniel Crockett. Er gehört dem Team an, das den Maschinenpark wartet. Von einer Familie zur nächsten Die Familie Henderson verabschiedete sich von Chatleff nach dem Kauf durch Danfoss. Ray Henderson wurde im Jahr 1975 zum Geschäftsführer ernannt. Gemeinsam mit seiner Frau übernahm er die Firma im Jahr 1978. Auch ihre beiden Kinder waren mit eingebunden. Sohn Randy wird künftig für Henderson Controls verantwortlich sein, die Firma, deren Produktion im Gefängnis von Lockhart angesiedelt ist. „Wir waren uns nicht sicher, ob wir die Firma verkaufen sollten. Als dies jedoch sein musste, war es für uns wichtig, dass sie an ein Unternehmen geht, das seine Mitarbeiter über alles andere stellt“, sagt Ray Henderson. 172007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=18Offen für die Welt Von Lene Ilsøe Hansen Die Namen auf der Teilnehmerliste der EICF-Konferenz klangen dieses Jahr ein wenig anders: Ramanadoss, Gan, Fernandes, González und Axtell. Zum ersten Mal hatte das europäische Informationsforum Danfoss Kollegen aus Indien, China, Brasilien, Mexiko und den USA eingeladen. Betriebsräte aus europäischen Danfoss Unternehmen versammeln sich jedes Jahr zur EICF-Konferenz, die ihnen die Gelegenheit bietet, über wichtige Arbeitnehmerfragen zu diskutieren. Sie treffen mit dem Vorstand zusammen und werden über die allgemeine Ausrichtung des Konzerns informiert. In diesem Jahr konzentrierte sich das Programm auf das Danfoss Business System (DBS) und neue Geschäftsbereiche von RA. Zu den Neuen gehörte auch Gan Lu aus China. Er sagt: „Ich schätze eine offene Diskussion. Es war eine großartige Erfahrung, an diesem Wissensaustausch teilzuhaben.“ S. Ramanadoss aus Indien betrachtete dies als Gelegenheit, sich einem völlig neuen Netzwerk anzuschließen: „Falls ich Fragen habe, gibt es nun immer jemanden, den ich anrufen kann.“ So lernte man sich gegenseitig kennen. Tatjana Artemenko aus der Ukraine war zum neunten Mal dabei und freute sich über die neue globale Ausrichtung des EICF. Sie sagt: „Früher hörten wir von Dingen, die sich außerhalb Europas ereigneten, ohne dass sie für uns wirklich nachvollziehbar waren. Heute dagegen können wir uns mit unseren Kollegen austauschen und sind besser informiert.“ Der EICF-Vorsitzende Arno Knöpfli erklärte, dass die neuen Kollegen zunächst für eine Testphase von fünf Jahren eingeladen wurden. Er ist der Meinung, es sei wichtig, dass die Treffen sowohl einzelnen Beschäftigten – die einen besseren Einblick in den Konzern bekommen – als auch ihren Geschäftsbereichen zugute kommen. Wie in den Jahren zuvor endete auch diese viertägige Konferenz mit Fragen an den Vorstand. Die galten dieses Jahr besonders der IT. Daher erklärte Vize-CEO und COO Niels B. Christiansen, dass Danfoss IT im nächsten Jahr dabei sein werde. Er versprach außerdem, die Teilnehmerfragen an die Divisionschefs und andere zuständige Vorgesetzte weiterzuleiten. Über EICF: Gemäß einer EU-Richtlinie sind Unternehmen, die in europäischen Ländern arbeiten, zu diesen Treffen verpflichtet. Letztes Jahr fand das Danfoss EICF zum 10. Mal statt. EICF steht für „European Information and Consultation Forum“. 182007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=19Die Frau mit dem Röntgenblick Von Ole Kanstrup Wenn Gitte Kamma Schwartz (47) vor einer Palette mit 50 geschlossenen Kartons steht, von denen nur einer ein fehlerhaftes Produkt enthält, öffnet sie genau diese Schachtel. Ihre Kollegen behaupten, die neue Wertebotschafterin von Danfoss habe einen Röntgenblick. Diese besondere Gabe hat sich für Gitte Kamma Schwartz als sehr nützlich erwiesen, denn sie arbeitet im Qualitätswesen von Electronic Burner Components in Nordborg. In dieser Abteilung werden elektronische Zündeinheiten für Ölbrenner gefertigt. Ihre Aufgabe ist es, Mängel zu erkennen, zu analysieren und abzustellen. Das Bild der strengen Aufseherin, die die Produktionslinien abschreitet und den Arbeitern über die Schulter schaut, trifft auf Gitte Kamma Schwartz nicht zu. Ganz im Gegenteil: Sie ist davon überzeugt, dass man andere am besten durch Lob und Höflichkeit motivieren kann. Ein Rundgang mit ihr durch die Halle bestätigt dies. Anders als vielleicht zu erwarten wäre, wird sie ausgesprochen herzlich begrüßt und von den Leuten zu Qualitätsaspekten befragt. Abgemacht ist abgemacht Qualität heißt für Gitte Kamma Schwartz, sein Bestes zu geben und getroffene Vereinbarungen einzuhalten - sowohl bei der Arbeit, als auch privat. „Als meine Kinder klein waren, habe ich großen Wert darauf gelegt, dass sie zur vereinbarten Zeit nach Hause kamen, und diese Maßstäbe galten auch für mich“, sagt sie. Gitte Kamma Schwartz fing 1984 bei Danfoss in der Fertigung an. Bereits nach wenigen Jahren begann sie, Kartons zu öffnen und den Inhalt zu prüfen, denn sie hatte in den Wareneingang gewechselt, wo die Qualität der Lieferungen untersucht wird. „Sie arbeitet sehr systematisch und gründlich und überlässt nichts dem Zufall“, lobt Gitte Kamma Schwartzs Chef, Werksleiter Claus Jensen. Der Vorstand ernennt jedes Quartal einen Danfoss Wertebotschafter.2007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=20202007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=21Effizientes Stromrecycling Hafenkräne ziehen große Energiemengen aus dem Stromnetz, wenn sie schwere Güter, wie Container, heben. Aber was geschieht mit der Energie, wenn die Behälter wieder gesenkt werden? Es gibt im Wesentlichen zwei Möglichkeiten: die Energie kann mit einem großen Widerstand vernichtet oder in das Stromnetz zurückgeführt werden, um mit dem Container auch die Stromrechnung zu senken. Das zweite Verfahren ist selbstverständlich zu bevorzugen und war eine der Herausforderungen, denen sich Drives gegenüber sah, als man im vergangenen Jahr von dem Kranhersteller Liebherr angesprochen wurde. Liebherr suchte eine spezielle Steuerung für die Elektromotoren seiner Hafenkräne. Ergebnis der Drives Entwicklung ist ein System, bestehend aus sieben großen Frequenzumrichtern. Drei dieser Frequenzumrichter haben eine besondere Funktion: hebt der Kran einen Container, zieht er bis zu einem Megawatt Leistung aus dem Stromnetz. Senkt er ihn, speisen sie die Energie zurück ins Netz. „Wir haben eine „Stromweiche“ entwickelt, die für Anwendungen geeignet ist, bei denen Energie mal aus dem Stromnetz entnommen und mal wieder zurückgeführt wird“, sagt Projektleiter Ole Søndergaard Jensen. Dieses Bauteil ist größer als die normalen Frequenzumrichter von Danfoss, und es wurde in transatlantischer Zusammenarbeit in Gråsten und in Loves Park, USA, entwickelt – und zwar schneller als üblich. Bisher wurden sechs Liebherr-Hafenkräne in Durban damit ausgestattet. Zwei weitere im Hafen von Southampton werden folgen. Ole Søndergaard Jensen erwartet, dass sich die Investition in die neue Anwendung mehrfach auszahlen wird. „Die Entwicklung kann auch in anderen großen industriellen Anwendungen sowie zum Beispiel in Molkerei-Zentrifugen eingesetzt werden. Nach deren Abschalten muss Energie abgeführt werden“, erläutert er. Danfoss Drives liefert seit über zehn Jahren Frequenzumrichter für Liebherr Baukräne. In diesem Bereich sind durch die Rückführung der Energie allerdings wesentlich geringere Einsparungen möglich, sodass sich die Investition nicht lohnt. Von Niels Chr. Larsen Facts • Die Kräne in Durban können einen 12-Meter-Container pro Minute heben. • Jeder Kran verfügt über sieben Frequenzumrichter: zwei werden für das Heben und Senken der Last gebraucht, einer für die Vorwärts- und Rückwärtsbewegung der Last am Ausleger, einer für den Kranantrieb und drei für die „Stromweiche“. ? Warum muss beim Senken der Last Energie abgeführt werden? Nach dem Energieerhaltungssatz geht Energie nicht verloren, sondern wird in eine andere Energieform oder in Wärme umgewandelt. Ein gehobener Container verfügt über potenzielle Energie, die entweder durch einen Widerstand in Wärme transformiert oder als elektrische Energie in das Netz zurückgeführt werden muss. 212007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=22Notes Von Niels Chr. Larsen AQUA Drive ausgezeichnet Auf der FENASAN, Brasiliens wichtigster Messe des Wasser- und Abwassersektors, wurde der AUQA Drive von Danfoss mit einem Preis für technische Innovation ausgezeichnet. Die FENASAN fand Anfang August statt. Danfoss nahm zum ersten Mal daran teil. Wunder im Universe Cumulus, das neue Ausstellungsgebäude im Erlebnispark Danfoss Universe, ist als eines der „sieben architektonischen Weltwunder“ gesetzt. Jedes Jahr kürt das US Reisemagazin Conde Nast Traveler USA sieben neue Gebäude. Dieses Jahr befindet sich Cumulus auf der Liste, zusammen mit dem Wembley Stadium in London, dem Hydropolis in Dubai, dem Royal Ontario Museum von Daniel Liebeskind und anderen. Cumulus wurde von dem deutschen Architekten Jürgen Mayer H. entworfen und im Mai 2007 eröffnet. Der Berliner Architekt schuf bereits zahlreiche außergewöhnliche Gebäude in Deutschland und Spanien. Der Neubau, ausgestattet mit modernster Technik und Multimediaeinrichtungen, wird wechselnde Ausstellungen beherbergen. Annas letzte Zigarette Anna Podsiadłowska von Danfoss Polen gewann den ersten Preis einer großen Nichtraucherkampagne, die im Werk in Grodzisk durchgeführt wurde. Sie gab nicht nur das Rauchen auf, sondern erhielt obendrein einen Reisescheck über 100 Euro (5000 Zloty). Die Aktion war im Februar mit Unterstützung von Professor Witold Zatoński, dem Gründer einer Stiftung zur Gesundheitsförderung, ins Leben gerufen worden. Zu Beginn bekundeten 6 Mitarbeiter ihren Willen, mit dem Rauchen aufzuhören; 26 waren erfolgreich. Während der Entwöhnungskur wurde allen Hilfe durch wöchentliche Gespräche mit Ärzten oder Psychologen angeboten. Die Übergabe fand anlässlich eines Jahresessens statt, wo neben Anna Podsiadłowska auch die anderen 25 neuen Nichtraucher kleinere Preise erhielten. Neuer Klassiker aus Mexiko Filtertrockner gehören zu den ältesten Danfoss Produkten. Erfindungen auf diesem Gebiet sind eher selten. Danfoss Mexiko wird jedoch bald ein revolutionäres Produkt in diesem Bereich auf den Markt bringen. Filtertrockner werden in Kühlanlagen verwendet und bestehen aus einem Zeolithkern, einem Mineral, das wie ein Schwamm wirkt. Es adsorbiert das im Kältemittel enthaltene Wasser und bindet Verunreinigungen, die sich in dem porösen Stoff ablagern. Dies verringert jedoch den Kältemitteldurchfluss und –druck in der Kühlanlage. Eine Bohrung im Filter war die Idee. Dieser Filter lässt sich mit einem Sieb mit einem großen Loch vergleichen. Er arbeitet wie gewohnt, ja sogar besser, da diese Öffnung einen konischen Querschnitt hat. Der Durchmesser ist am Einlass weit und am Austritt schmal. Dies bedeutet, dass am Auslass ein hoher Druck herrscht und Verunreinigungen zur Seite gepresst werden, wo sie in einer Filtermatte hängen bleiben. Das führt zu einer freieren Durchströmung und längerer Lebensdauer des Filters, ohne Verlust der Wasseraufnahmefähigkeit. Mexiko ist der einzige Standort, an dem Danfoss Filtertrockner fertigt. Das Werk bereitet derzeit die Produktionsumstellung vor. Die Markteinführung wird im Januar 2008 erwartet. 222007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=23Facts • Die KH Nordtherm A/S installierte 2 000 Wärmepumpen in Dänemark, 250 davon sind Güllekühlsysteme. Seit Juli gehört das Unternehmen zu Danfoss, wodurch der Konzern nun Wärmepumpen in fünf Ländern produziert. • In Dänemark gibt es 1,8 Millionen Schweine. Schweinegülle hält den Stall warm Energie kann auf verschiedene Weise erzeugt werden. Ein Verfahren entwickelte die KH Nordtherm A/S, ein im Juli von Danfoss übernommenes Unternehmen: man nutzt unter anderem die Wärme der Schweinegülle. Dadurch senkt sich die Heizkostenrechnung der Landwirte um 40 bis 70 Prozent. Gülle wird normalerweise als ein Problem angesehen. Sie setzt Ammoniak frei und ist daher eine Geruchsbelästigung. Wie auch immer, sie ist warm und somit von wirtschaftlichem Nutzen, wie Landwirt Jes Philipsen beim Blick auf seine Heizkostenrechnung feststellt. Er baute 2006 einen neuen Stall und ließ dabei auch ein Güllekühlsystem installieren. Die Schweinegülle fließt durch einen Kanal nach unten in eine Grube, wo ihr die Wärme über Wärmepumpen entzogen wird. Diese Energie wird dann auf eine Warmwasser-Fußbodenheizung im Stallboden und in den Wänden übertragen. „Ich habe nach einem System gesucht, das die Umweltanforderungen von heute und morgen erfüllt. Die Wärmepumpe ist einfach großartig“, sagt Jes Philipsen. In den letzten vier Jahren hat die Nachfrage nach Jauchekühlung in Dänemark zugenommen, nachdem Studien nachdie Heizkosten erheblich niedriger als bei einer herkömmlichen Ölfeuerung. Auch die Umwelt profitiert Güllekühlung schont jedoch nicht nur den Geldbeutel des Landwirts, sondern auch die Umwelt. Bei schneller Herabkühlung der Jauche verringern sich freigesetzte Ammoniakdämpfe um bis zu 0 Prozent. In Dänemark wird die Emission von NH zum Schutz der Umwelt gesetzlich geregelt. KH Nordtherm verfügt über 27 Jahre Erfahrung im Bereich Wärmepumpen für die Landwirtschaft. Der Vorstand und Gründer des Unternehmens, Knud Henning Olesen, sieht mit der Unterstützung durch Danfoss auch außerhalb Dänemarks gute Möglichkeiten. „Unsere dänischen Kunden besitzen auch Höfe in Polen und in der Ukraine. Die Landwirte sind mit uns und unseren Produkten vertraut“, sagt Kund Henning Olesen. Von Lene Ilsøe Hansen Landwirt Jes Philipsen mit einem der Tiere, die seinen Stall heizen. Das Ferkel ist erst zwei Wochen alt. wiesen, dass dieser organische Dünger ausreichend Wärme zur Verfügung stellen kann. Außerdem sind bei diesem System 22007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=24Ein Ort der Rehabilitation Die Konfektionierungsabteilung von Danfoss Drives in Gråsten kümmert sich um Mitarbeiter, die gesundheitlich eine Auszeit benötigen. Text und Foto: Helle Warnecke und Lene Ilsøe Hansen Als bei Jytte Johannsen (44) nach vielen Jahren an der Drehbank Hals- und Schulterbeschwerden auftraten, musste sie ihre Vollzeittätigkeit bei Drives gegen eine Stelle in der Konfektionierungsabteilung des Werks eintauschen. Trotz ihres Gesundheitszustands konnte sie also im Unternehmen bleiben, nur die Kollegen wechselten. „Ich bin nach wie vor in Behandlung, konnte aber durch den neuen Arbeitsplatz eine Operation vermeiden. Die dort gestellte Aufgabe kann ich bewältigen, und ich wäre traurig, wenn ich sie aufgeben müsste“, sagt sie. Jytte Johannsen arbeitet seit 1984 bei Danfoss Drives und wurde die erste Mitarbeiterin der Konfektionierung, die im Jahr 2005 eingerichtet wurde. Dies ist eine spezielle Abteilung für Produktionsmitarbeiter, die eine Auszeit von ihrer normalen Tätigkeit benötigen. Hauptaufgabe der Abteilung ist es, Zubehörtaschen zu befüllen, die zusammen mit den Produkten in die ganze Welt versandt werden. Vorarbeiter Tage Møller erläutert, dass einige Mitarbeiter nur kurz bleiben, bei einem gebrochenen Bein zum Beispiel etwa drei Wochen, andere dagegen länger. „Zusammen mit der Abteilungsleitung und der Personalabteilung beurteilen wir ständig, wie lang sich die Einzelnen hier aufhalten sollten“, fügt er hinzu. Die Konfektionierung der Taschen erfolgt in Tag- und Nachtschichten. Zurzeit werden zwei Mitarbeiter flexibel eingesetzt, einer arbeitet in Teilzeit, zehn in Vollzeit. Nach einer Vereinbarung mit der Kommunalverwaltung können auch Menschen, die nicht bei Danfoss angestellt sind, hier eine Berufsausbildung erhalten. Facts Die 1 Mitarbeiter der Abteilung liefern etwa 500.000 Taschen pro Jahr in etwa 150 Versionen, die durchschnittlich mit 25 Teilen befüllt werden. Darüber hinaus montieren die Mitarbeiter Flachdrähte und führen Arbeiten für andere Abteilungen aus, wie das Verpacken von Geschenken. 242007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=25Notes Lösungen gegen den Klimawandel Danfoss war einer der Hauptsponsoren der Tagung „Copenhagen Climate Solutions“, die Ende September abgehalten wurde und den Boden für die UN Klimakonferenz des Jahres 2009 in Kopenhagen bereitete. Unternehmen, Lehrinstitute und Interessengruppen diskutierten, wie innovative Lösungen der globalen Erwärmung Einhalt gebieten könnten. Niels B. Christiansen, Vize CEO und COO von Danfoss, nahm an den Gesprächen teil und hielt fest, dass sich Danfoss dazu verpflichtet, kontinuierlich Techniken zu entwickeln, die zwar den Komfort erhöhen, aber gleichzeitig weniger Energie verbrauchen. Auch wies er darauf hin, dass CO2-Emissionen mit den bereits vorhandenen Technologien ganz erheblich gesenkt werden können. Eine weitere Tagung ist für das kommende Jahr geplant. Von Niels Chr. Larsen Prinz eröffnet Zentrum Gelöschtes Fett Wasser und siedend heißes Fett sind selten eine gute Mischung. Sprüht man das Wasser jedoch mit hohem Druck als feinen Nebel über das Fett, lässt sich ein Feuer in einer Schiffskombüse erfolgreich löschen. Seit 2001 sind Feuerlöschvorrichtungen, die auch brennende Fritteusen löschen können, gesetzlich vorgeschrieben. Andernfalls wird ein Schiff nicht zugelassen. Danfoss Semco Fire Protection fand eine Lösung, bei der lediglich acht Liter Wasser nötig sind, um Flammen in weniger als 17 Sekunden zu löschen. Um ein Wiederentzünden zu verhindern, wird das Öl dabei auch abgekühlt. Normalerweise werden zum Löschen von brennenden Fetten Chemikalien verwendet, was das Semco-System, das auch an Land eingesetzt werden kann, jedoch vermeidet. Der Marine-Brandschutz von Semco gehört seit 2006 zu Danfoss High Pressure Water Solutions. Am 29. Oktober durchschnitten Schwedens Prinz Carl Philip und Anette Clausen das Band und eröffneten damit das 000 Quadratmeter große Entwicklungszentrum des Danfoss Unternehmens Thermia. Die Einrichtung kostete acht Millionen Euro. Hier werden hochtechnologische, umweltfreundliche und energieeffiziente Lösungen für den Weltmarkt entwickelt. Danfoss investierte in den vergangenen Jahren über eine Milliarde dänische Kronen in seine Wärmepumpen und fertigt diese in fünf europäischen Ländern. Die Zentrale ist Arvika. Thermia hat 250 Beschäftigte. 40 Ingenieure gehören dem Entwicklungszentrum an. Anträge zur Jahreshauptversammlung der Danfoss A/S Die Danfoss A/S wird ihre Jahreshauptversammlung am Freitag, den 25. April 2008, abhalten. Den Richtlinien der Gesellschaft entsprechend, müssen Aktionäre Anträge zur Tagesordnung der Hauptversammlung dem Unternehmen bis spätestens 1. März 2008 zusenden. Das endgültige Tagesprogramm wird vier Wochen vor der Aktionärsversammlung bekannt gegeben. Bitte senden Sie Ihren Antrag an: Danfoss A/S Board c/o Anders Stahlschmidt Danfoss A/S, A 640 640 Nordborg Dänemark 252007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=26Working Life Schnell, effizient und umweltfreundlich Videokonferenzen haben Konjunktur. Mitarbeiter führen ihre Besprechungen von zu Hause aus, statt Flüge zu buchen. Von Lene Ilsøe Hansen Lange Flugreisen sind teuer und zeitaufwendig. Doch das gehört für viele Mitarbeiter der Vergangenheit an. Sie halten zum Ideenaustausch, und um Entscheidungen zu fällen, Videokonferenzen ab. In den vergangenen drei Jahren wurden in den Danfoss Fabriken rund um den Globus 15 Videosysteme installiert. Einer der häufig diese Technik nutzt, ist der District Heating-Vertriebsleiter für Skandinavien und das Baltikum, Magnus Dahlberg: „Unsere europäische Organisation ist in nur wenigen Jahren beachtlich gewachsen. Wir sind daher auf Besprechungen zur Koordination, und um Dinge zu entscheiden, angewiesen. Dafür sind Videokonferenzen ein effizientes Instrument, das wir häufig nutzen.“ Doch Magnus Dahlberg weist auch darauf hin, dass diese Art, Sitzungen abzuhalten, die sozialen Kontakte zu Kollegen nicht ersetzen kann. Der Faktor Zeit ist ein wichtiger Aspekt, wenn Mitarbeiter Kamera und Bildschirm dem Auto oder Flugzeug vorziehen. Wendy Stolberg arbeitet in Loves Park, USA, wo sie die Leiterin des Vertriebsinnendiensts von Drives ist. Sie nimmt häufig an wöchentlichen Sitzungen mit ihren Kollegen aus Vertrieb und Supply Chain teil. Wendy Stolberg selbst führt jeden Monat Besprechungen mit ihren Kundendienst-Mitarbeitern, die, zwei Autostunden von Loves Park entfernt, in Milwaukee sitzen. „Wir ersparen uns die Zeiten, die wir früher auf der Straße verbrachten,“ sagt Wendy Stolberg, die seit 20 Jahren für Danfoss tätig ist. Eine Liste der Videosysteme und Standorte finden Sie unter: http://cs.danfoss.net/dit/dit/videoconference.htm In einer Organisation, wie der unseren, deren Mitarbeiter über die ganze Welt verstreut sind, ist Zeit Geld. Videosysteme sind nützlich. Sie können schnell eingesetzt werden und eliminieren Reisezeiten,“ sagt Anna Marie Stenbæk, Personalleiterin bei DH. 26 ”2007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=27Weniger Strom fürs Bier Danfoss Solutions verhalf seinen Kunden allein in diesem Jahr zu Stromeinsparungen, die dem Verbrauch von 5 500 Haushalten entsprechen. Laut Johnnie Rask Jensen, dem Leiter des Unternehmens, ist das Potenzial in Europa gewaltig. In Portugals größter Brauerei, Unicer Cervejas, ist Danfoss Solutions zurzeit dabei, die Maschinen zu überwachen und den Strom- und Wasserverbrauch zu analysieren. Ziel ist es, die Stromrechnung der Brauerei um 14 Prozent zu senken. Das wären jährlich 700.000 Euro. Dies ist nur ein Einsatzbeispiel für das Einsparprogramm EnSave™ von Danfoss Solutions. In diesem Jahr haben die Spezialisten bereits für Energieeinsparungen von 100.000.000 Kilowattstunden gesorgt. Das entspricht dem Stromverbrauch von 5.500 Haushalten und senkte die CO2-Emission um 25.000 Tonnen. Und das Sparpotenzial ist gewaltig. Präsident Johnnie Rask Jensen schätzt, dass man allein in Europa Stromkosten in Höhe von bis zu 400 Milliarden Euro vermeiden könnte. Deshalb konzentriert sich Danfoss Solutions auf die Märkte Europas und Nordamerikas, wo die Energiepreise hoch sind. Svend Ernst, Leiter der Nutzenanalyse, steht dem Projekt in Portugal vor. Er sagt, dass 70 Prozent der Einsparungen aus technischen Verbesserungen sowie einer veränderten Einstellung der Belegschaft resultieren. Für letzteres ist Software Manager Christian Stæhr verantwortlich. Durch Schulungen und Seminare beeinflusst er die Haltung der Mitarbeiter zum Energieverbrauch auf allen Ebenen der Brauerei. „Zurzeit klären wir die Leute an den Braukesseln darüber auf, dass eine Erhöhung der Siedezeit mit sehr hohen Kosten verbunden ist. Nur wenige Minuten mehr als vorgeschrieben haben einen großen Einfluss auf den Energieverbrauch“ , sagt Christian Stæhr. Bereits früher verhalf Danfoss Solutions der dänischen CarlsbergBrauerei zu Einsparungen bei Strom, Wasser und Erdgas im Wert von mehr als 670.000 Euro. Die zweitgrößte Brauereigruppe der Welt, SAB-Miller, hat bei Danfoss Solutions ebenfalls angefragt. Bristol Myers Squibb, eine Milchpulverfabrik auf den Philippinen, erhielt 2006 einen nationalen Preis für seine Anstrengungen zur Energieeinsparung, die ebenfalls auf EnSave™ basierten. Im Lauf des Projekts konnte das Unternehmen seine Energiekosten um 0 Prozent senken. Danfoss Solutions beschäftigt etwa 0 Mitarbeiter. Für alle Aufträge gilt der Grundsatz „Bezahlung nur im Erfolgsfall“. Das bedeutet, dass Solutions kein Geld erhält, wenn das jeweilige Ziel nicht erreicht wird. Dies war jedoch bisher noch nie der Fall. Von Lene Ilsøe Hansen Bisher baute Danfoss Solutions 60 Frequenzumrichter mit einer Leistung zwischen 5 und 200 kW zur Steuerung von Pumpen und Ventilatoren in der portugiesischen Brauerei ein. Facts Unicer Cervejas braut jedes Jahr 2,4 Millionen Liter Bier. Insgesamt spart die Brauerei: • Millionen kW Strom • 800.000 Liter Öl • 40.000 Kubikmeter Wasser/Abwasser. 272007-12-13T08:04:31+01:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo42007/?Page=28Danfoss around the world Dänemark Auszeichnung für Jahresbericht Ole Steen Andersen, ehemaliger Finanzvorstand von Danfoss, hatte sich ein Ziel gesetzt: den Erhalt des diesjährigen Børsen-Preises für die beste Bilanzveröffentlichung 2006 - und es gelang. Am 4. Oktober reiste eine Delegation nach Kopenhagen. Besonders hoben die Juroren hervor, dass sich der Jahresbericht 2006 von Danfoss mit den Geschäftsberichten der besten börsennotierten Unternehmen Dänemarks messen kann und deutlich über dem Niveau anderer großer, nicht notierter Firmen liegt. Frankreich Allein auf dem Atlantik mit Unterstützung von Danfoss Im September/Oktober nahm der Franzose Bertrand Delesne (0) an einer der spannendsten Regatten der Welt teil, der Transat 6,50. Bertrand Delesne überquerte den Atlantik mit einem 6,5 Meter langen Einhandsegler. Wie Vertriebsleiter Thierry Philippe erklärt, sponsert IA Frankreich den Sportler, da er mit seinem Mut und seinem Durchhaltevermögen genau die Werte repräsentiert, für die IA steht. Über Blogs und Berichte konnten die Mitarbeiter seine Reise verfolgen. Dieses Jahr segelten 84 Teilnehmer aus 18 Nationen die 7750 Kilometer. Trotz eines Ausfalls des Autopiloten und Problemen mit zwei Tauen zum Hissen der Segel belegte Bertrand Delesne den 19. Platz. IA wird ihn auch zukünftig unterstützen. Bereits früher sponserte Danfoss die Teilnahme des Seglers UCA am America’s Cup. Das Boot gehört Klaus Murmann, dem Ehrenvorstand von Sauer-Danfoss. USA „Grüne“ Renovierung in Los Angeles Der US Klimaanlagenhersteller Trane gewann den Auftrag zur Erneuerung der Heizungs- und Lüftungsanlagen in einem der Terminals des internationalen Flughafens von Los Angeles (LAX). Es ist der größte Auftrag, den die Trane-Niederlassung in Los Angeles jemals erhalten hat - und auch wertvoll für Danfoss, da Drives 96 Frequenzumrichter an Trane liefern wird. Dies ist das erste Projekt im LAX, das die speziellen Richtlinien der „US Green Building Society“ erfüllt. Rumänien Floor Heating wählt seinen Helden des Monats Vlad Iovita, alleiniger Vertriebsleiter von DEVI im großen Rumänien, hat es geschafft, seinen Umsatz gegenüber dem Vorjahr um mehr als 50 Prozent zu steigern und gleichzeitig die Anzahl der Vertreter deutlich zu erhöhen. Damit war er selbstverständlich erste Wahl in der derzeit laufenden „Helden-Kampagne“. Die Aktion wurde von Floor Heating zusammen mit DEVI ins Leben gerufen, um den Erfolgswillen der Mitarbeiter zu stärken und einen „Helden“ des Monats zu küren. Das Foto zeigt Vlad Iovita neben einer der riesigen Werbetafeln, die er an allen Zufahrtsstraßen zum Zentrum von Bukarest aufstellen ließ. 282007-12-13T08:04:31+01:00