http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesThu, 18 Oct 2007 15:44:48 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=1 MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Global Danfoss Nun heit er Danfossi 107 A Stakeholder Publication German edition2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2Published by Danfoss AS Total number printed 27, 400 Address Danfoss AS, L24212 DK6430 Nordborg globaldanfossdanfoss. com Responsible Ole Daugbjerg Editor Niels Chr. Larsen Prepress Christa Hartmann Photographer Glenn Simonsen Print Laursen Grafisk AS Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese and Slovakian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss Global Danfoss 4 8 20 16 1 Global Danfoss April 2007 Inhalt Seite 1 Nun heit er Danfossi Danfoss gab seinen Namen einer madagassischen Lemure. Mehr darber auf Seite 6 Seite 4 Wenn Gre zhlt Nessie Pumpen sollen weiterentwickelt und neue Einsatzfelder gefunden werden. Seite 8 Danfoss und das Bauchgefhl Frederik Lotz, neuer Finanzvorstand CFO, spricht vom Kra watten Binden, ber Nike Schuhe, die so schnell wie mglich in den Laden kommen mssen und warum er fr Danfoss entbrannte. Seite 16 20 Millionen Thermostate fr Polen In den 90ern wurden in Polen tausende Genossenschaftsgebude renoviert. Danfoss lieferte fast 50 Prozent der Thermostate und leistete so einen groen Beitrag zur Modernisierung. Seite 20 Danfoss RA liegt in den Vereinigten Staaten vorn Vor einem halben Jahrhundert entdeckte Danfoss Nordamerika. Aber erst im vergangenen Jahrzehnt gelang es, sich in der Klte und Klimatechnik an die Spitze zu setzen. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=3 Leader Fr Danfoss war 2006 ein gutes Jahr. Unser Umsatz hat sich gut entwickelt, der Gewinn war angemessen, und die Mitarbeiterzahl berstieg die Zwanzigtausendermarke. Ich denke, wir alle haben Grund, auf unsere Leistungen stolz zu sein. Es ist mir persnlich natrlich ein besonderes Vergngen, dass die letzte Bilanz, die ich als CFO von Danfoss vorlege, so gut ausgefallen ist. Dennoch mchte ich ein altes Sprichwort zitieren, das da lautet Die Bume wachsen nicht in den Himmel. Ein wahres Wort, das wir im Hinterkopf behalten sollten, wenn wir das vergangene Jahr feiern. Erste Wlkchen sind vielleicht die Vorboten schlech teren Wetters. Daher mssen wir der Tatsache ins Auge sehen, dass steigende Rohstoffpreise und die Globalisierung den Wettbewerbsdruck erhhen und unsere Gewinnspannen schrumpfen lassen wer den. Mit anderen Worten obwohl wir mehr produzieren und verkaufen, werden wir keinen allzu groen Gewinn erwirtschaf Danfoss hat 2006 gut abgeschnitten doch am Horizont zeichnen sich Wolken ab ten. Diese Entwicklung konnten wir bereits in den letzten drei bis vier Monaten des Jahres 2006 beobachten, und es gibt keine Anzeichen dafr, dass sich der Trend umkehrt. Die meisten Mitarbeiter werden zustimmen die guten 2006er Ergebnisse kamen nicht von allein. Ganz im Gegenteil wir haben hart, lang und sehr zielorientiert gearbeitet. Es kann keinen Zweifel daran geben, Danfoss wird in den kom menden Jahren kmpfen und schuften mssen, um die gute, 2006 erreichte Position zu behaupten. Es gibt noch viel zu tun, bis wir pro einem Warenwert von 00 DKK einen Gewinn von 0 DKK erzielen, unser Ziel fr das Jahr 2008. 2006 lagen wir bei acht DKK vom Hundert es lsst sich also immer noch etwas besser machen. Daher sollten wir unseren Siegeswillen verstrkt kultivieren. Auch gibt es gute Grnde, die Initiati ven des Danfoss Business Systems in jeder Hinsicht zu untersttzen. Gerade durch diese Manahmen und Projekte knnen wir ein intelligen teres, schnelleres und effizienteres Arbeiten sicherstellen. Zusam men mit Unternehmenskufen, die unsere Kerngeschftsbereiche strken, ist dies das Rezept fr die Zukunftssicherung von Danfoss. Ich glaube fest daran, dass Danfoss auf dem richtigen Kurs ist und dass es uns gelingt, den unvermeidlichen Strmen, die am Horizont aufziehen werden, auszuweichen. Dies erfordert Wil lenskraft und zupackendes Handeln, aber die Voraussetzungen stimmen. Ich wnsche Ihnen das Beste fr das Erreichen der Ziele. Daher sollten wir unse ren Siegeswillen verstrkt kultivieren. Auch gibt es gute Grnde, die Initiativen des Danfoss Business Systems in jeder Hinsicht zu untersttzen. Von Vorstand und CFO Ole Steen Andersen2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=4 Facts Customer Business Wenn Gre zhlt Ein Quadratmeter auf einer Bohrinsel kostet mehrere hundert tausend dnische Kronen. Daher ist es nicht ganz unwesentlich, wenn man eine raumgroe Pumpe durch ein kleines Ding von den Maen einer Euro Palette ersetzen kann. Und die Tatsache, dass die kleine Pumpe per Hubschrauber transportiert und in nur 5 Minuten aufgestellt werden kann, macht sie noch interessanter. Das Nessie Produkt machte auf der Gasbohrinsel Tyra West in der Nordsee vieles einfacher. Vor ein paar Jahren hatte Henrik Hansen, der in der mechanischen Instandhaltung bei Maersk l und Gas in Esbjerg, Dnemark, arbeitet, die Idee, eine vernderte Pumpe zu nutzen, um Methanol in das Gas einzuspritzen, sobald es aus dem Meeresboden heraufgepumpt worden ist. Methanol dient als Frostschutzmittel, um das Gefrieren von Wasserpartikeln im Gas zu einem so genannten Hydrat zu verhin dern. Geschieht dies, kann das Gas nicht mehr an Land gepumpt werden, wodurch jede Sekunde viel Geld verloren geht. Das Problem bei Methanol besteht jedoch darin, dass es schnell zu Verschlei an den Rckschlagventilen einer herkmmlichen Axi alkolbenpumpe fhrt. Enge Kooperation Daher wandte sich Henrik Hansen an die Leute von Nessie und er erhielt den Beweis, dass seine Idee gut war. Whrend her kmmliche Pumpen von teuren Ausfllen heimgesucht werden, arbeiten die Nessie Gerte rund um die Uhr. Auerdem knnen sie schnell und einfach an Land gewartet werden. Niemand hat die Pumpe jemals fr etwas anderes als fr Was ser eingesetzt, aber sie hat gezeigt, dass sie auch ein anderes Von Niels Chr. Larsen Das Projekt wird von Danfoss Ventures aus Fonds Mit teln finanziert. Der Investitionsausschuss besteht aus den vier Vorstandsmitgliedern und den drei Divisions prsidenten EC. Gegenwrtig verfolgt Danfoss Ventures 8 Projekte. Ein spezielles Projekt soll Nessie Pumpen weiterentwickeln und neue Einsatzzwecke dafr finden. Bereits heute spart das Gert wertvolle Zeit und Platz auf einer Gasbohrinsel in der Nordsee, wo es Methanol pumpt. Spter sollen andere Medien folgen. Medium frdern kann, sagt Henrik Hansen, der bei der Anpas sung an Methanol eng mit dem Entwicklungsteam von Nessie zusammengearbeitet hat. Ingenieur Christian B. Nielsen von Nessie setzte die Arbeit fort. Er untersuchte den Markt und geht davon aus, dass auch in ande ren Anwendungsbereichen ein groes Potenzial vorhanden ist. Bisher sind die Pumpen nur fr Methanol und Wasser freigege ben. Der nchste Schritt auf europischer Ebene wird die Zulas sungen fr Chemikalien sein, die schwierig zu handhaben sind, sowie die Anpassung der Pumpe an amerikanische Normen. Auer in der chemischen Industrie besteht noch eine Flle an Mglichkeiten, sagt er. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=55 Dicht gepackt Die Fotos zeigen die drei Danfoss Pumpen auf Tyra West. Foto Maersk l und Gas2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=6Facts 6 Customer Business Ein energiesparender Kobold Tiere waren schon immer eine Inspiration fr Reiner Pfliegens drfer, dem Marketingleiter von Comfort Controls in Offenbach. Dank seines Interesses hat Danfoss nun einem Mausmaki, einem Vertreter der madagassischen Lemurenfamilie, seinen Namen gegeben. Microcebus danfossi ist die Bezeichnung des kleinen nacht aktiven Kerls, der hoch in den Baumkronen des Insel Urwalds lebt. Das herausragendste Merkmal ist seine Fhigkeit, seinen Stoffwechsel in der kalten Jahreszeit zu reduzieren. Er verfllt in eine Tagesschlaflethargie, in der er seine Krpertemperatur um fast 50 Prozent und seinen Energiebedarf um 25 bis 0 Prozent reduziert. Genau diese Eigenschaft hat Reiner Pfliegensdrfer fasziniert. Seit vielen Jahren gren Tiere die Besucher der Messe ISH von groen Postern. ber ihre Fhigkeit zur Energieeinsparung wird die Funktionsweise von Danfoss Produkten veranschaulicht. Tiere, Kinder und Blumen wirken in der Werbung immer, und wir haben mit unseren Analogien groen Erfolg, sagt Reiner Pfliegensdrfer. Forscher der Tierrztlichen Hochschule in Hannover Ti Ho entdeckten drei unbekannte Lemurenarten in Von Niels Chr. Larsen Microcebus danfossi ist eine Feuchtnasenlemure, eine Halbaffenart. Dieser Mausmaki ist etwa Hamstergro, wiegt rund 60 Gramm und lebt ausschlielich auf Mada gaskar. Er schlft tagsber in Blattnestern oder Baum hhlen. Nachts wandert er durch sein Revier und ernhrt sich von Frchten sowie Insekten. Madagaskar. Die Forscher wandten sich an Danfoss, weil sie eine Anzeige mit einem aufgeweckt dreinschauenden Mausmaki gesehen hatten, der fr sinkenden Energieverbrauch dank Dan foss Heizkrperthermostaten stand. So wurde eine der neu entdeckten Arten nach Danfoss benannt. Der Konzern trgt nun zur Forschung sowie zum Erhalt des Bio tops bei, in dem diese vom Aussterben bedrohten Tiere leben. Laut den Wissenschaftlern ist dies ein Rennen gegen die Zeit. Sie schtzen, dass bislang erst etwa die Hlfte aller Arten auf der Insel entdeckt und benannt worden ist. Gleichzeitig wchst der Druck. Ihr Lebensraum wird durch Brandrodung zerstrt und in Ackerland umgewandelt. Die Neuentdeckung ist das Motiv, das im Mrz die Danfoss Mes sestnde auf der diesjhrigen ISH zieren wird. Herr der Tiere Marketingmann Reiner Pfliegensdrfer. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=77 Investitionsobergrenze um 200 Millionen DKK erhht Neue Fertigungslinien werden eingerichtet, und L in Nordborg ist keine Ausnahme. Hier wird unter anderem die Produktions kapazitt fr das erfolgreiche Ventil TR6 erhht. Durch diese Aufstockung sollen in diesem Jahr 25 Prozent mehr Ventile vom Band laufen. L ist kein Einzelfall. Danfoss verzeichnete letztes Jahr einen unerwartet hohen Auftragseingang. Investitionen sollen den Lie ferverzug, der vor allem in den Spitzenzeiten des vergangenen Jahres entstand, abbauen helfen. Diese Hochsaison dauerte lnger an, als erwartet. Das fhrte zu Verzgerungen, gestiegenen Produktionskosten und zu teu rer Luftfracht, im Bemhen, Kundenwnsche zu erfllen. Wir hatten schwerwiegende Lieferprobleme, vor allem bei bestimmten RAProduktreihen. Das war unbefriedigend und wurde dem Image, das wir anstreben, nicht gerecht, sagte Vor standsmitglied Niels B. Christiansen. Preiserhhungen sollten folgen Wo dies mglich war, wurden zustzliche Schichten eingefhrt, um die Kapazitt zu erhhen. Unmittelbare Verbesserungen machten sich jedoch nur in einigen wenigen Bereichen bemerk bar, und der Vorstand musste die Investitionsbegrenzungen anheben. Die fr 2007 geplanten Investitionen lagen bei fnf Prozent vom Umsatz. Dies wurde nun auf sechs Prozent erhht. Das sind zustzliche 200 Millionen DKK. Die Gesamtsumme beluft sich jetzt auf etwa , 2 Milliarden DKK. Das ist doppelt so viel, wie unsere Konkurrenz aufbringt. Mit diesem gesteigerten Produktionsvolumen schauen wir ruhiger in die Zukunft, sagte Niels B. Christiansen. Er fgte hinzu, dass er froh darber ist, dass das Danfoss Produktivittsprogramm die Produktivitt in den letzten Jahren verbessert hat. Ohne das Programm wren die Auswirkungen schlimmer gewesen. Es rgert ihn jedoch, dass die notwendigen und behutsamen Preiserhhungen die teilweise aus steigenden Rohstoffpreisen resultieren nicht in der gesamten Organisation durchgesetzt wurden. Es wre wnschenswert, groe Schwankungen vermeiden zu knnen. Jetzt haben wir ein Verfahren, das die Anforderungen Von Niels Chr. Larsen Aufgrund groer Lieferengpsse bei Refrigeratin Air Conditioning RA und Heating HE drfen die Divisionen in diesem Jahr 20 Prozent mehr als geplant investieren. unserer Kunden erfllt. Es strt mich jedoch, dass wir einerseits Kapazittsprobleme gehabt haben, andererseits die Einfhrung notwendiger Preiserhhungen zu lange dauerte. Wer hlt den Kopf hin, wenn etwas schief geht Erhhte Investitionen allein reichen nicht aus. Die fr Ver trieb und Produktion Verantwortlichen mssen besser und schneller auf Vernderungen reagieren, Anpassungen ms sen in einem strukturierten Prozess vorgenommen werden Dies findet in RA in Form einer Vertriebs und Produkti onsplanung statt, die sicherstellen wird, dass die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt zur Verfgung stehen. Nun treffen sich Vertriebs und Produktionsleiter monatlich, um gemeinsam zu planen. In diesen Bespre chungen wird der Vertriebs und Kapazittsrahmen abge steckt sowie die personelle Ausstattung der Fertigung organisiert. Dies ist eine deutliche Verbesserung gegenber frher, betont Michael Simmelsgaard, Leiter von RA Global Logi stics. Er sagt, dass die Verkufer einerseits zu optimistische Marktanalysen erstellen, um die Versorgung ihrer Kunden zu gewhrleisten, andererseits neigten die Produktions leute genau zum Gegenteil, damit sich ihre Lagerbestnde nicht zu sehr aufbauen. Vereinfacht ausgedrckt Wer ist fr die Entscheidung qualifiziert, wie viel wir produzieren, und wer hlt den Kopf hin, wenn etwas schief geht Nun sind Vertriebs und Produktionsleiter beteiligt und gemeinsam verantwortlich, sagt Michael Simmelsgaard. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=88 Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die eingereichten Plne eine feste Grundlage haben. Sie sollten aber auch wider spiegeln, was geschieht, wenn wir so weitermachen wie bisher. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=9 Facts Executive Committee Danfoss und das Bauchgefhl Fr und Wider waren aufgelistet und es sprach mehr dagegen als dafr. Sie beide hatten gute Jobs, ein schnes Haus und die Insel Als ist so weit von Kopenhagen entfernt. Doch Frederik Lotz und seine Frau Rikke zerknllten das Stck Papier das positive Bauchgefhl der beiden siegte. Es war eine seltsame Erkenntnis, nicht immer alles abwgen zu knnen, sagt Frederik Lotz. Also whlten sie Danfoss. Hauptschlich wegen des guten Rufs des Konzerns, aber auch wegen der entspannten, herzlichen Atmosphre und einer Bemerkung, die der Vorstandsvorsitzende und CEO Jørgen M. Clausen whrend ihres ersten Treffens am Firmensitz auf Als gemacht hatte. Eines der ersten Dinge, die er sagte, war Wir kmmern uns umeinander. Dies ist gut zu wissen, wenn man eine Familie hat, meint Frederik Lotz. Er sagt, er freue sich auf viele Danfoss Jahre dies im Anschluss an ein Jahrzehnt, in dem er lernte, eine Krawatte zu binden, gefeuert wurde und schlielich dort landete, wo man wei, wo der Weg hinfhrt, wie er es ausdrckt. Der Weg des Nike Schuhs Zunchst aber die Erklrung, was es mit der Krawatte auf sich hat. Der neue CFO kommt aus einem einfachen, aber gebildeten Haus und er berraschte alle, als er sich nach Abschluss eines BWLStudiums bei Maersk bewarb, dessen Unternehmensstil eher formell und konservativ ist. Ich erhielt einige wertvolle Lektionen. Bei A. P. Møller trgt dir niemand die Tasche. Du schleppst sie selbst. Als Lnder Manager in China ging ich nach Shanghai. Neun Monate spter bewarb ich mich fr die Stelle des Finanzchefs in A. P. Møllers Logistikge schft in China. Es ging darum, Lsungen aufzuzeigen etwa, wie bringt man einen Nike Schuh zum richtigen Preis von der chinesischen Fabrik auf einen New Yorker Ladentisch. 200 ernannte man Frederik Lotz in Dnemark zum ISS Finanzdirektor fr Asien. Aber wie die brigen Mitarbeiter wurde er im darauf folgenden Jahr entlassen, als der Konzern in der Region krzer trat. Gefeuert zu werden, war schon eine besondere Erfahrung, aber rckblickend auch eine Lehre, bekennt er. Werte gaben den Ausschlag Frederik Lotz bernahm dann die Position des CFOs bei Ferro san. Das Unternehmen verkauft Nahrungsergnzungsmittel fr jhrlich eine Milliarde DKK. Dann trat ein Personalberater an ihn Von Niels Chr. Larsen Rikke und Frederik Lotz haben zwei Tchter im Alter von vier und sieben Jahren. Rikke Lotz ist Modedesignerin, arbeitet gegenwrtig jedoch als Laborantin. Der neue Finanzvorstand CFO Frederik Lotz 37 spricht vom Krawatten Binden, ber Nike Schuhe, die so schnell wie mglich in den Laden kommen mssen und warum er von Danfoss so begeistert ist. heran und er nderte seine Einstellung zu Danfoss von ableh nend zu enthusiastisch, wie er sagt. Er begreift die Danfoss Kultur als eine der Hauptstrken des Konzerns, die sich in dessen Grundwerten widerspiegelt. Sind gemeinsame Werte vorhanden, verringert dies die Distanz zwischen den unterschiedlichen Ebenen einer Organisa tion. Es gibt etwas Verbindendes, eine gemeinsame Handlungs weise, und obwohl Klarheit ber Zustndigkeiten herrscht, ist mir auch die Bereitschaft aufgefallen, im gesamten Unternehmen einen offenen, ehrlichen und direkten Dialog zu fhren. Frederik Lotz uert sich anerkennend ber die Entwick lung, die Danfoss in den letzten Jahren durchlaufen hat, und er schtzt, dass der Konzern das Potenzial hat, von etwas Speziel lem zu etwas ganz Auergewhnlichem zu werden. Gleichzeitig misst er noch etwas anderem Bedeutung bei Wenn man die Satzung der Bitten und Mads Clausen Stiftung liest sie hlt die Hlfte der Aktien, Anm. d. Red. , wird deutlich, dass es nicht nur um Geld verdienen des Geldes wegen geht. Es dreht sich auch um Unternehmergeist und die Frsorge fr die Gesellschaften, in denen Danfoss arbeitet. Dies ist ein sehr sympathisches Merkmal, und ich freue mich darauf, dazu beizutragen. Zu seinem Vorgnger Als ich meinen Bekanntenkreis zu meinem Vorgnger befragte, war klar Ole Steen Andersen hat einen ausgezeichneten Ruf und Danfoss2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=10Facts 0 Customer Business Photo imageclub Bisher fertigt man die Kraftstoffventile in Korntal Mnchin gen. Die Produktion wurde jedoch nach Wuqing in China und Kolding in Dnemark verlagert. Die drei Hauptkunden von Danfoss in diesem Bereich sind Tatsuno, Gilbarco und Tokheim. Danfoss in der Zapfsule Danfoss Produkte sind hufig unsichtbar. Dies gilt auch an Tankstellen, wo Danfoss Ventile Benzin auf die richtige Oktanzahl mischen und sicherstellen, dass Autofahrer genau das bekom men, wofr sie bezahlen. In Europa sind die Ventile der Danfoss Industrieautomatik die Nummer eins, weltweit stehen sie auf Platz zwei. Bis 200 will man ganz oben auf dem Siegertreppchen stehen, erklrt IA Senior Director Andreas Dobratz. Wir produzieren 00 000 bis 20 000 Ventile pro Jahr. Diese Zahl mchten wir bis 200 verdoppeln. Gegenwrtig beliefert Danfoss drei der vier grten Tankan lagen Hersteller. Kommendes Jahr wird das Unternehmen spezi ell fr den amerikanischen Markt ausgelegte Ventile fertigen. Neue Kraftstoffe Danfoss Ventile werden bereits an Autogas Tankstellen einge setzt. Noch vor Jahreswende wird eine Neuentwicklung auf den Markt gebracht, die Ethanol und Benzin mischt. In Lndern, wie Von Niels Chr. Larsen Die Industrieautomatik will der weltweit fhrende Lieferant fr Kraftstoffventile werden. Brasilien, Schweden und dem USStaat Kalifornien besteht eine erhebliche Nachfrage nach diesem Kraftstoff. Auch in Europa wird der Bedarf steigen. Ebenso ist Danfoss der weltweit einzige Lieferant von Ven tilen mit patentierter Sonderbeschichtung. Sie versorgen Lkws mit einem speziellen Additiv, das schdliche Stickoxide im Abgas reduziert. Gegenwrtig wchst der asiatische Zapfsulenmarkt jhrlich um sieben bis acht Prozent. Die Mrkte Europas und Nordame rikas verzeichnen eine moderate Steigerung. Andreas Dobratz erwartet jedoch auch hier eine Zunahme. Dies wird der Fall sein, sobald in bereinstimmung mit EURichtlinien dem Sprit ein hherer Anteil an Bio Kraftstoff zugesetzt werden muss. Andreas Dobratz prognostiziert, dass Fahrzeuge zuknftig mit Wasserstoff und komprimiertem Erdgas betrieben werden. Wir reden frhestens vom Jahr 200, aber generell bedeuten mehr Kraftstoffe mehr Ventile, sagt er. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=11 Notes Alte Computer kommen Schule zugute Die Kinder an der Nikom Sang Ton Aeng 5 Schule in der thailndischen Provinz Burirum, an der Grenze zu Kambodscha, knnen dank Danfoss den Umgang mit einem Computer erlernen. Ein dnisches Mdchen, das als freiwillige Helferin an der Schule arbeitet, sandte eine EMail und bat um alte ITGerte fr die Schule. Danfoss sammelte und eine Lehrer Gruppe reiste 00 Kilometer, um die ausgemusterte Ausstattung abzu holen. Sie erhielten drei Computer, sechs Drucker, einen Dia und einen Overhead Projektor. Zwei asiatische Verkufer haben bewiesen, dass sich Hartnckigkeit auszahlt. ASEAN Vertriebsdirektor V. P. Lee und Malaysia HVACR Vertriebslei ter Irin Kang erhielten einen Auftrag ber 0 Frequenzumrichter fr zwei Brogebude des Garden Mid Valley Projekts in Kuala Lumpur. Obwohl sich der Bauunternehmer bereits fr ein niedrigpreisiges Konkurrenzprodukt entschieden hatte, schafften sie es, einen Fu in die Tr zu bekommen und ein weiteres Treffen zu vereinba ren. Dort prsentierten sie die Vorteile der Danfoss Produkte, darunter die Tat sache, dass diese einfacher einzubauen und wartungsfrei sind. Die Brotrme sind eine Erweiterung des Mid Valley Projekts, das aus Einkaufszentren, Bros und Hotels auf 20 000 Quadratmetern Flche besteht. Niemals aufgeben Kranke Schlangen warm gehalten Wie hlt man kranke Schlangen auf Temperatur Natrlich mit modernster Technik Daher war ein Boden mit eingebauten Danfoss DEVI Heizkabeln genau richtig fr das Schlangenhospi tal von Ryan Jenkins in der sdafrikani schen Provinz Kwatulu Natal. Ryan Jen kins, der das Hospital selbst finanziert, hat es bei sich zu Hause eingerichtet, samt Glasterrarium und einem Freige hege fr die greren Tiere. Nachdem sie seinen Enthusiasmus und eine ber fnf Meter lange Felsenpython gesehen hatten, beschlossen Mar ketingleiter Claus Jakobsen und der ortsansssige Hndler, die Heizanlage zu spenden Neues Wrmepumpen werk in Polen In nur wenigen Jahren wurden Wr mepumpen fr Danfoss zu einem Kernprodukt. Daher soll eine neue Fabrik in Polen gebaut werden. Die Produktion, die auf dem vorhandenen Danfoss Werksgelnde in der Nhe von Warschau entsteht, wird nchstes Jahr fertig gestellt. Etwa 00 Mitarbei ter sollen rund 20 000 Wrmepumpen pro Jahr fertigen. Diese Gerte werden dort bereits auf einer Fertigungslinie hergestellt. Ursprnglich lag das Ziel bei 000 Wrmepumpen pro Jahr. Die Zahl stieg jedoch schnell auf 5 000 Stck. Von Niels Chr. Larsen2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=122 Wir haben festgestellt, dass sich besonders unser mittleres Manage ment in der Regel auf Organisatori sches konzentriert. Viele von ihnen sind Ingenieure und wissen genau, was zu tun ist, damit etwas technisch optimal funktioniert. Das reicht je doch nicht fr eine Fhrungskraft. Sie sind nicht in der Lage, Mitarbeiter zu motivieren und zu begeistern. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=13 Man of opportunities Mir geht es darum, Mitarbeiter zu inspirieren Von Anfang an wusste Jørgen Mads Clausen, dass er seine Fami liengeschichte nutzen konnte, um das Vertrauen und den Glau ben der Beschftigten in das Unternehmen wiederherzustellen und ihnen wieder das Gefhl zu vermitteln, dass es etwas Besonderes ist, fr Danfoss zu arbeiten. Aus meiner Sicht war es nur eine kleine Vernderung. Aber ich sehe, dass es aus der Perspektive der Organisation wichtig war und noch immer ist dass wieder ein Clausen zum Vorstands vorsitzenden ernannt wurde, sagt Jørgen M. Clausen. Die Mitarbeiter besttigten, dass sich etwas gendert hatte. Hen ning Wendelboe, der zu dieser Zeit Arbeitsdirektor im Vorstand war, erlebte den Schwenk zur Kooperationspolitik, wie er es nannte. Von Beginn an beteiligte J. M. Clausen seine Mitarbeiter weit strker an der Entscheidungsfindung und gab organisatori sche nderungen oder Entlassungen weit im Voraus bekannt. Von Niels Chr. Larsen Ein neues Buch portrtiert den Vorstandsvorsitzenden und CEO von Danfoss, Jørgen M. Clausen. Es trgt den Titel Mann der Mglichkeiten und befasst sich mit Themen, wie Innovation, Fhrung und Globalisierung. Im neunten Kapitel geht es um Fhrung und darum, wie eine innovative Orga nisation zu schaffen ist, die wei, wie man neue Wege beschreitet in den Korridoren des Vorstands bis zu den Fluren der Fertigungshallen. Das Kapitel sttzt sich auf die Tatsache, dass es, einigen Leuten zur Folge, vor der Ernennung von Jørgen M. Clausen zum Vorstandsvorsitzenden und CEO, um den sprichwrtlichen Danfoss Geist etwas ruhiger geworden war. Gleichzeitig wurde das Internet fr das Unternehmen wichtiger. Er machte sich die neue Technologie sofort zunutze und richtete sich eine EMail Adresse ein, unter der ihn die Mitarbeiter errei chen konnten. Noch immer sieht er sich seine EMails selbst an und geht gern persnlich ans Telefon. Ich verfolge den Grundsatz der offenen Tr. Wenn Mitarbeiter den Eindruck bekommen, dass der Chef immer beschftigt ist und niemals Zeit zum Reden hat, wird man auch nichts von ihnen hren. Dann verliert man den Kontakt zum Unternehmen und wei nicht, was an der Basis der Organisation vor sich geht. Selbstisolation ist ganz einfach geworden. Ich bruchte nur meine Besuche in der Fertigung einstellen, meine Sekretrin alle Telefonanrufe beantworten lassen und EMail Adressen erfinden, damit Leute denken, dass sie mit mir korrespondieren, obwohl sie meiner Sekretrin schreiben. Solche Barrieren will ich nicht. Ich ziehe es vor, Anrufe selbst zu beantworten, habe nur eine EMail Adresse, auf die ich antworte, und wenn ich im Bro und nicht in einer Besprechung bin, steht meine Tr immer offen. Ein wichtiger Teil meiner Fhrungsphilosophie besteht darin, es Mitarbeitern einfach zu machen, an mich heranzutreten, erklrt Jørgen Mads Clausen. Bei dieser Offenheit geht es primr darum, die richtigen Signale auszusenden. Der Vorstandsvorsitzende ist hufig auf Geschfts reisen. An seiner Stelle mssen dann andere Offenheit gegen ber Mitarbeitern praktizieren. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=14 Mir geht es darum, Mitarbeiter zu inspirieren, sodass sie dem Wandel aufgeschlossen gegen berstehen und sich da ran beteiligen wollen. Zur Transparenz gesellt sich Ehrlichkeit, und ich spre, dass dies von Mitarbeitern sehr geschtzt wird. Heute geben wir sowohl gute als auch schlechte Nachrichten an die Belegschaft weiter. Dies hat eine weitaus bessere Verhandlungsatmosphre geschaf fen, da die Leute nachvollziehen knnen, dass wir die Wahrheit sagen. In den 0ern, als wir dabei waren, 000 Arbeitspltze von Sdjtland nach Polen und China zu verlagern, teilten wir dies den Mitarbeitern lange vorher mit. Natrlich waren die einzelnen Abteilungsleiter sehr besorgt ber die frhe Bekannt gabe. Aber wir, die Mitglieder des Vorstands, hatten beschlos sen, dies den Betroffenen mit zwei Jahren Vorlauf mitzuteilen, damit wir Zeit hatten, Fragen zu beantworten und alternative Arbeitspltze bereitzustellen. Natrlich war der Aufschrei unvermeidlich. Aber wir konnten die meiste Aufregung dmp fen, da wir gut informiert und mit unseren Mitarbeitern stets im Gesprch waren. Dies bedeutete, dass wir die Verlagerungen ohne auch nur eine Streik Stunde durchfhren konnten. Fr mich war dies der beste Beweis, dass wir die Offenheit und das Ver trauen erreicht hatten, das wir brauchten. Daher war der Einbezug der Mitarbeiter fr ihn selbstverstnd lich, als Danfoss zur Jahrtausendwende ein umfangreiches Projekt zu den Werten des Unternehmens startete. In dieser Zeit befragte die Kommunikationsabteilung weltweit 000 Kunden und Zulieferer sowie 000 Mitarbeiter, um die Werte zu finden, die diese mit Danfoss assoziierten. Die Antworten wurden in verschiedene Gruppen unterteilt, aus denen der Vorstand schlielich die fnf Grundwerte herausarbeitete, zu denen unter anderem Vertrauen, Zuverlssigkeit und eine globale Kultur gehrten. Wir wollten den Geist des Unternehmens erfassen und ihn zur Grundlage unserer Werte machen. Daher war es ein selbstver stndlicher Schritt, Mitarbeiter zu bitten, das Fundament dieser Werte zu schaffen. Wir hatten von Anfang an den Vorteil, dass wir unsere Werte bereits lebten. Sie wurden nicht hinter verschlosse nen Tren auf der Vorstandsetage mit Hilfe teurer Berater defi niert Sie waren bereits im Unternehmen verwurzelt. Auf diese Weise wurde es weitaus einfacher, eine auf Werte aufgebaute Fhrung umzusetzen, da die Mitarbeiter von Anfang an an diese Werte glaubten, erklrt Jørgen Mads Clausen. Fhrung, nicht nur Management Offenheit ist daher zur Grundlage des Fhrungsstils geworden, der gegenwrtig Danfoss im Allgemeinen und Jørgen Mads Clausen im Besonderen charakterisiert. Seine Fhrungsphiloso phie ruht auf zwei Sulen Eine ist das Management, das auf die Optimierung von Ablufen, Produktivitt und Effizienz ausgerichtet ist. Dies sind Dinge, fr die Danfoss immer gelobt wurde. Die sind allerdings nach innen gerichtet und traditionell, denn es ist eben blich, permanent Betriebsablufe zu optimieren. Daher geht es bei Jørgen Mads Clausens zweiter Sule um das, was er Fhrung nennt. Dies ist der Aspekt des Managements, der Danfoss zur Entwicklung neuer Produkte und Erschlieung neuer Mrkte in einer globalen Wirtschaft antreiben soll. Im Dnischen hat das Wort fr Management eine etwas andere Bedeutung als im Englischen. Im Englischen deckt der Begriff zwei Konzepte ab Management und Fhrung. Ich betrachte dies als sehr wichtige Unterscheidung. Wir haben zum Beispiel festgestellt, dass sich unsere mittlere Fhrungsebene in der Regel auf Management konzentriert. Viele sind Ingenieure und wissen genau, was zu tun ist, damit etwas technisch optimal funktioniert. Aber sie fhren nicht ausreichend. Sie sind nicht in der Lage, Mitarbeiter zu motivieren und zu begeistern. Aus diesem Grund haben wir ein internes Fortbildungsprogramm geschaffen, um deren Fhrungsfhigkeiten zu strken, sagt Jørgen Mads Clausen. Unser Unternehmen verfgt ber umfangreiche Produkti onsanlagen in Hochlohnlndern. Daher mssen wir andere Wege beschreiten als unsere Konkurrenten, die mit erhebli2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=155 Facts anderem durch das Projekt Man on the Moon zu erreichen, bei dem die Belegschaften aufgefordert werden, Ideen fr neue und revolutionre Danfoss Produkte zu entwickeln. Diese Initiativen verdeutlichen den Mitarbeitern, dass Querdenken willkommen ist. Wenn wir diese Art von Fhrung im Konzern nicht verankern, konzentrieren wir uns letztendlich auf Management. In diesem Fall wird die Bereitschaft der Mitarbeiter, etwas zu wagen, verschwinden. Wenn der Manager jede neue Idee von Beginn an verwirft, werden wir niemals den Mut haben, konzernweit innovativ zu sein. Aus diesem Grund konzentriert sich Danfoss auf die Schulung des mittleren Managements und Jørgen Mads Clausen betont, dass er sich bewusst ist, dass die oberste Fhrungsebene Vor bildfunktion fr das hat, was man in der gesamten Organisation wieder finden will. Fr mich geht es darum, Mitarbeiter zu inspirieren, sodass sie dem Wandel aufgeschlossen gegenberstehen und sich an der Vernderung beteiligen wollen. Es ist beispielsweise meine Aufgabe, realistische Zielvorgaben zu machen, damit Mitar Autor des Buchs Mann der Mglichkeiten ist der Journalist Ole Sønnichsen. Es erschien 2006 in dni scher Sprache im Verlag Jyllands Posten. beiter wissen, was es zu erreichen gilt. Ist dies bekannt, wird es einfacher, Menschen zu begeistern. Man knnte sagen, dass wir vom Transaktionsmanagement, das sich mit Ablufen befasst, zum Transformationsmanagement bergehen mssen, das sich auf die Vernderung selbst konzentriert. Wir sollten stndig berlegen, wie wir etwas fest Etabliertes in Neues verwandeln etwas, das sich nicht so sehr von dem unterscheidet, was wir kennen, aber das vollkommen neue Mrkte anspricht, sodass Konkurrenz irrelevant wird. Hier geht es nicht darum, groe, stabile Unternehmensbereiche umzukrempeln, aber es muss mehr Mut zur Vernderung einziehen. Und wir knnen nur Erfolg haben, wenn wir, der Vorstand, zeigen, dass wir dies schtzen. Wir sind darin nicht immer gut gewesen. Es gibt Mitarbeiter, die der Anforderung entsprachen, jedoch aufgaben, weil wir sie nicht untersttzt haben. Heute wei ich, ich muss es vorleben, damit niemand daran zweifelt, dass wir es ernst meinen. Dies wird unter anderem durch den Man on the Moon Wettbewerb unterstrichen. Jeder kann sehen, dass wir schnell vorankommen. Es wurden Ideen generiert, die Milliarden von dnischen Kronen wert sind. So etwas htten wir in der Vergangenheit nie erreicht, wei Jørgen Mads Clausen. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=166 Customer Business 20 Millionen Thermostate fr Polen In den 90ern wurden in Polen tausende Genossenschaftsgebude renoviert. Danfoss lieferte fast 50 Prozent der Thermostate und leistete so einen groen Beitrag zur Modernisierung. Wsplny Dom in Szczecin im Nordwesten Polens ist ein gutes Beispiel fr eine dieser Wohnungsgenossenschaften 2. 000 Wohnungen, verteilt auf 5 und 2stckige Gebude mit insge samt . 000 Bewohnern. Ein erheblicher Teil des Immobilienbesitzes besteht aus Platten bauten, die bis vor ein paar Jahren lchrig waren wie ein Sieb. Wrme entwich durch Wnde, Dcher, Tren und Fenster. Die Wrmeversorgungs und Fernwrmeanlagen fielen hufig aus. Inzwischen hat sich die Situation, unter anderem dank Danfoss Lsungen und tausender Danfoss Komponenten, vllig gen dert. 7 000 Heizkrperthermostate, 0 000 Ventile fr das Fern wrmesystem und 000 Ventile fr die Warmwasser Regulie rung sorgen beispielsweise dafr, dass die Mieter jetzt nur noch halb so viel Fernwrme und Warmwasser verbrauchen wie 5. Wir begannen, den Wrmeverlust unter anderem durch die Isolation der Wnde und Bden zwischen den Stockwerken ein zudmmen. Dann verbesserten wir die Heizungsanlagen, sagt Adam Humienik, Leiter der Genossenschaft. Mehrjhrige, gezielte Bemhungen fhrten dazu, dass die Heiz kostenrechnungen, trotz der zwischenzeitlich um 55 Prozent gestiegenen Energiepreise, heute tatschlich niedriger sind als im Jahr 5. Adam Humienik erklrt, dass sich die Kosten fr die Auenisolie rung nach bis 7 Jahren amortisiert haben werden, whrend Von Andrzej Rutkowski sich die Investitionen in Danfoss Ventile in 8 bis 6 Monaten rechnen. Danfoss Produkte sind sehr energieeffizient, und sie haben einen erheblichen Beitrag zu unserem Erfolg geleistet, sagt er und fgt hinzu, dass er von der rtlichen Vertretung konstruktiv untersttzt wurde. Doppelt so teuer Die Szczeciner Genossenschaft ist nur ein Beispiel fr den enor men Renovierungsbedarf in Polen. Danfoss hat bereits ber 20 Millionen Heizkrperthermostate in das Land geliefert die Hlfte fr Gebude von Wohnungsgenossenschaften, doch das Ener gieeinsparen soll weitergehen. Die Heizkosten pro Quadratmeter sind in Polen doppelt so hoch wie in vergleichbaren Lndern. Laut Schtzungen mssen fnf Millionen Gebude im Land modernisiert werden. Projekte, wie das in Szczecin, die sich auf Energiesparmanah men und einen verbesserten Umweltschutz konzentrieren, erhalten betrchtliche finanzielle Untersttzung. Das EUStruk turfonds Programm Infrastruktur und Umwelt, vergab fr die Jahre 2007 bis 20 zweckgebunden 2 Milliarden Euro. Es liegen weitere 8 Milliarden aus dem Kohsionsfonds und 2, 5 Milliarden Euro aus dem europischen Regional Entwicklungsfonds bereit. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=1772007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=188 Facts Divisions Die Weichen fr Kim Fausings Weg zu Danfoss wurden am Frh stckstisch seiner Familie gestellt, als er noch ein Kind war. Seine Eltern besaen eine Textilfabrik mit 50 Beschftigten, und das bedeutete, dass Geschft, Personal und Kunden zu Hause tgli che Gesprchsthemen waren. Der junge Kim nahm alles, was am Tisch diskutiert wurde, in sich auf. Als Selbststndige hatten meine Eltern groen Respekt vor Familienunternehmen, wie Danfoss. Meine Mutter war beson ders von Bitten Clausens Engagement fr das Unternehmen angetan und die Tatsache, dass fr sie jeder Danfoss Mitarbeiter wichtig war, erzhlt Kim Fausing. Ab dem . Mai wird er Leiter der Division Refrigeration Air Con ditioning und die Richtung fr deren weltweit . 000 Mitarbeiter vorgeben. Er freut sich darauf, in einem Konzern zu arbeiten, der die Ergebnisse immer im Auge behlt und den einzelnen Mitar beiter zu wrdigen wei, wie er sagt. Starke Kultur Kim Fausing, der sich zum Ingenieur qualifizierte und spter ein BWLStudium anhngte, geht nach 7 Jahren Hilti Group zu Dan foss. Hilti baut unter anderem Werkzeuge fr das Baugewerbe und viele andere Branchen. Hier leitete er mehrere Tochtergesell schaften, zuletzt in Japan. 200 wurde ihm ein Sitz im Vorstand in der Lichtensteiner Zen trale des Unternehmens angeboten. Hier leitete er einen der Geschftsbereiche, der fast die Gre der Division Refrigeration Air Conditioning hat. Ich bin berzeugt, dass ich einen Beitrag leisten kann. Hilti ver fgt ber eine sehr starke Leistungskultur, und genau dies wird auch bei Danfoss gefrdert, sagt Kim Fausing. Seine Entscheidung, zu Danfoss zu gehen, wurde von der Tatsa che gefrdert, dass seine 2jhrige Tochter in Dnemark lebt. Ganz gleich jedoch, wo Kim Fausing in der Welt gearbeitet hat, er verbrachte regelmig Wochenenden mit ihr. Als er in Japan lebte, sah er sie jedes dritte Wochenende, in Europa jedes zweite. Von Lisa V. Pilgaard Neuer Mann an der Spitze 2007 wird Kim Fausing die sterreicherin Angelika Fuchs heiraten. Er hat eine zwlfjhrige Tochter namens Emilie. Kim Fausing bereitet sich auf die bernahme der Verantwortung fr die grte Danfoss Division vor. Vorlieben Ich liebe es, zusammen mit meinem Team zu gewinnen Es ist kein Geheimnis, dass ich sehr ergebnisorientiert bin und ich mich in einer professionellen Leistungskultur am wohlsten fhle. Natrlich bedeutet das viel Arbeit, aber man sollte auch Spa haben. Abneigungen Mittelma und Taktiererei. Ich mag robuste, offene und engagierte Diskussionen, die die drei Kernelemente jedes Unternehmens frdern Menschen, Strategie und Ablufe. Als Unternehmen mssen wir Ergebnisse erzielen. Wir sollten aber auch verstehen, wie wichtig ein gutes Gleichgewicht zwi schen Beruf und Familie ist, sagt er. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=19 Facts Customer Business Von Niels Chr. Larsen Die kosmischen Millimeterwellen der Objekte werden von den Oberflchen der Parabolspiegel hoch zu Subreflek toren ber der Spiegelmitte reflektiert. Von dort werden sie an hochempfind liche Empfnger bermittelt, die bei wenigen Grad ber dem absoluten Nullpunkt 27C arbeiten. Dort verstrkt man die Signale millionen fach, digitalisiert und sendet sie ber unterirdische Lichtwellenleiter zu einem groen Signalprozessor im Kon trollgebude. Den Urknall sehen Bisher liegt ein Groteil des Univer sums noch immer im Dunkeln. Ein gro angelegtes Projekt in der Hoch wste Chiles soll nun erhellen, was sich dort verbirgt. Das ALMA Atacama Large Millimeter Array ist ein Part nerprojekt zwischen der National Sci ence Foundation und dem European Southern Observatory ESO. Danfoss trgt dazu die Frequenzumrichter bei, die das Heizungs und Lftungssystem regeln, was in diesem Teil der Erde mit seinen groen Temperaturschwankun gen lebenswichtig ist. Man erwartet, dass die 64 Radiotele skope, die zusammen zehnmal so stark wie das berhmte Hubble Teleskop sind, ab 2012 einen Blick auf die ersten Galaxien ermglichen, die nach dem Urknall entstanden. Astronomen sammeln Informationen ber Objekte, indem sie ihre Energie emissionen beobachten. Die Sonne und andere Sterne strahlen auch fr das Auge unsichtbares Licht aus. Andere Objekte senden in vllig anderen Frequenzen. Die Wellenlnge alter Galaxien und die von Galaxiehaufen, die vor Milliarden von Jahren am entferntesten Ende des Weltalls ent standen, betrgt beispielsweise weniger als einen Millimeter. Dies ist die Art von Langwelle, verglichen mit sicht barem Licht, fr deren Erkennung das ALMATeleskop das weltweit grte seiner Art konstruiert ist. Die 64 Radioteleskope werden zusam mengeschaltet und so aufgestellt, dass sie Bilder aufnehmen knnen. Sie sollen ber eine Strecke von 18 Kilometer bewegt werden knnen. Das Antennensystem wird eine Beobach tungsflche von circa 23. 000 Quadrat metern abdecken. Die ALMATeleskope werden in 5. 000 Metern Hhe in einer marshnlichen Landschaft aufgestellt. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2020 Customer Business Photo imageclub Danfoss RA liegt in den Vereinigten Staaten vorn Als Vertriebsdirektor Stephen Gugliotta 0 bei Danfoss in den USA anfing, konnten die meisten dort den Namen des Unterneh mens nicht einmal aussprechen. Es war ein groes Hindernis, dass unsere Produkte nicht auf die USMrkte abgestellt waren, sagt er. Heute ist das alles anders. Die Absatzexplosion der vergangenen zehn Jahre machte Danfoss von einem relativ unbekannten Ersatzbnkler zu einem Fhrungsspieler. Heute ist das Unternehmen der am schnellsten wachsende Zulieferer fr Hersteller OEMs der Klte und Klima technik in den USA. Jede Division und jeder Geschftsbereich erobert Marktanteile, sagt John Galyen, Vertriebsdirektor von Danfoss RA in Norda merika. Innerhalb des Konzerns wurden wir jedoch von einem Anhngsel zum Unternehmen mit dem zweithchsten Umsatz weltweit. Der hart erkmpfte Erfolg gelang durch Anpassung der Produkte an den Markt, strategische bernahmen, die Steigerung des Mar ken Bekanntheitsgrads und den Aufbau einer hoch qualifizierten und kompetenten Belegschaft. Vor einem halben Jahrhundert entdeckte Danfoss Nordamerika. Aber erst im vergangenen Jahrzehnt gelang es, sich in der Klte und Klimatechnik an die Spitze zu setzen. Wir haben nicht nur die richtigen Produkte. Die Kunden kommen gern zu Danfoss, denn unser Motto lautet Kooperation und Zusam menarbeit, sagt John Galyen. Fr Amerika geschaffen Im Januar trug Danfoss einen besonderen Sieg auf der AHR davon, der grten Fachmesse Nordamerikas im Bereich Heizung, Lftung und Klima. Zum fnften Mal in Folge erhielt Danfoss den prestigetrchtigen Innovation Award for Refrigeration. Der diesjhrige Sieger war das Ventilsystem ICF. Unsere Produkte sind jetzt in punkto Funktion, Leistung und Preis vollkommen konkurrenzfhig. Das ist eine erhebliche Vernderung gegenber frher, erklrt Robert Wilkins, Chef der Danfoss Inc. , der vor kurzem zum Vorsitzenden des Air Conditioning and Refrigera tion Institute ARI ernannt wurde. Das ist ebenfalls eine Ehre fr Danfoss, denn Wilkins ist die erste Fhrungskraft aus einem nicht amerikanischen Unternehmen, die zum Vorsitzenden des ARI gewhlt wurde. Von Jennifer Allison2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=212 250 200 150 100 50 0 1960s1970s1980s1990s2000s Danfoss RA liegt in den Vereinigten Staaten vorn Vor einem halben Jahrhundert entdeckte Danfoss Nordamerika. Aber erst im vergangenen Jahrzehnt gelang es, sich in der Klte und Klimatechnik an die Spitze zu setzen. Wichtige Produkte, die Danfoss erfolgreich in den USA verkauft, sind unter anderem Druck und Temperaturregler, thermostatische Expansionsventile fr Ausrster, um strenge Leistungsanforde rungen zu erfllen, in Spannung und Kltemittel marktgerecht ausgelegte Kompressoren, etcetera. Danfoss legt auch beim hart umkmpften Grohandel stark zu und arbeitet fr die zwei grten Distributoren. Grne Gewinne Zum jngsten Erfolg verhalf die USRegierung und die Verbrau chernachfrage nach umweltfreundlichen Produkten. En Visioneering ist eine Kampagne, die im letzten Jahr gestartet wurde und sich mit diesem Thema befasst. Sie bietet uns die Plattform fr eine echte Fhrungsrolle in der Industrie und hilft unseren Kunden, die komplexen Zusammenhnge, denen wir uns zuknftig gegenber sehen, besser zu verstehen, sagt die Marke tingleiterin Lisa Tryson. 2006 erwarb Danfoss Scroll Technologies einen USKompres sorhersteller. Dadurch ist Danfoss auf Augenhhe mit seinen grten Wettbewerbern und hat einen festen Stand in dem wichtigen Markt fr private Klimaanlagen. Seit den 50ern im Land, seit 0 Jahren im Boom Danfoss Nordamerika. Danfoss RAUmsatz in den USA Mil. USD2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2222 Notes Hochzeit im Automobilwerk In der Automobilproduktion werden Karosserie und Plattform auf zwei unter schiedlichen Bndern produziert. Die Zusammenfhrung der beiden Teile in einer speziellen Anlage nennt man Hochzeit. Hier ist hohe Przision gefordert. Daimler Chrysler in Bremen entschied sich, nach dem Vergleich mit einem Kon kurrenzprodukt, den VLT Automation Drive von Danfoss in seiner Montagelinie einzusetzen. Entscheidend war die Tatsache, dass der Frequenzumrichter von Danfoss in weniger als 5 Minuten installiert werden kann, whrend fr das Wett bewerbsprodukt mehrere Stunden bentigt werden. Von Niels Chr. Larsen Zhang Yonghao fhrt Gabelstapler im Danfoss Werk Wuqing. Er gewann die chinesische Gabelstapler Meister schaft des Jahres 2007. Nach einigen gewonnenen Vorrunden trafen acht Gabelstaplerfahrer aus Industrie unternehmen aus ganz China im fnftgigen Finale aufeinander. Neben Zhang Yonghao nahm auch Qi Ming von Danfoss teil. Die Meisterschaft soll im Mrz fr die 50 Millionen Zuschauer des chinesischen Fernsehsenders CCTV0 ausgestrahlt werden. Keiner gabelstapelt besser in China Im Januar errang Danfoss einen wichtigen Sieg ber ein chinesisches Unternehmen, das die Marke Danfoss missbraucht hatte. Der Markenpirat firmierte unter dem Namen Danfosi. Das langwierige Verfahren wurde vor einem Pekinger Gericht abge schlossen. Das Urteil untersagt Zibo Danfosi Control Instruments, seine gegenwrtige Bezeichnung und sein Logo weiter zu fhren, da beides zu nahe an Danfoss ist. Zustzlich wurde das Unternehmen angewiesen, seine Website sofort zu schlieen und sich ffentlich zu entschuldigen. Auerdem wurde es zur bernahme der Prozess kosten und zu Schadenersatz in Hhe von rund 80. 000 DKK verurteilt. Dan foss gewann den Rechtsstreit auch, weil man sich in China die Variation Danfosi hatte ebenfalls schtzen lassen. Wichtiger Sieg gegen Markenpiraterie2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=232 Customer Business Facts Chinesische Maschinen zum halben Preis In nur wenigen Jahren wurde China zur verlngerten Werkbank der Welt. Der Wettbewerb ist heftig und die Preise sind niedrig, wodurch groe Einsparungen beim Maschinenkauf erzielt werden. Commercial Compressors erffnete vor kurzem eine neue Produk tionslinie in Wuqing. Die Berechnungen des Projektteams zeigten, dass die Kosten um rund Prozent gedrckt werden knnen, wenn man 67 Prozent der Maschinen im Inland kauft. Allein fr die Lackierstrae bezahlte man 5 Prozent weniger. An der Waschstrae waren es 6 und an der Endlinie Prozent. Daneben wurden moderne Gerte zum Aufspren von Helium lecks und automatische Schweianlagen in China gekauft. Wenn es um Ausrstung geht, die in China eingesetzt wird, bietet der Kauf vor Ort gleich mehrere Vorteile, sagt MRO Group Invest ment Manager Frank Erik Johansen, der das Projekt als Vertreter des Einkaufs berwachte. Er schtzt, dass in den meisten Projekten Einsparungen von 0 bis 50 Prozent erzielt werden knnen noch mehr, wenn man die indirekten Kosten, wie Rstkosten, Wartung, etcetera bercksich tigt. Ein weiterer Vorteil ist, dass der Kundendienst sofort zur Hand ist, was man bei europischen Maschinen nicht immer sagen kann. Risiko der Werkspionage Einige der Maschinen fr die neue Scroll Kompressor Linie stammen von japanischen Grounternehmen. Sogar die waren Von Niels Chr. Larsen Das Projekt wurde von Commercial Compressors in enger Zusammenarbeit mit Mike Bai durchgefhrt. Er ist Spezia list fr Investitionsgter der chinesischen Einkaufsgesell schaft IPO. Commercial Compressors CC konnte seinen Maschinenetat stark reduzieren, weil man zwei Drittel der Produktionsmittel in China statt in Europa kaufte. in China kostengnstiger, weil sie, je nach Land, fr das gleiche Produkt unterschiedliche Preise erheben. In anderen Fllen wur den die Aggregate in China gefertigt und den Anforderungen von Danfoss angepasst. In diesem Fall sollte man natrlich seine Geschftsgeheimnisse hten. Bestimmte Maschinenteile oder Prozesse werden so nur von Danfoss eingesetzt. Daher muss man sie gegen Spionage schtzen, sagt Frank Erik Johansen. Die Scroll Kompressor Fertigung ist die zweite Produktionslinie von CC in China. Die erste wurde 200 in Betrieb genommen und besteht ausschlielich aus europischen Maschinen. Projektleiter Gilles Pradel und Werksleiter Christophe Gillon beschreiben das Projekt als erfolgreich. Sie weisen jedoch auch darauf hin, dass Beschaffung in China einer grndlichen Vorberei tung bedarf. Die Chinesen versuchen, gnstigst zu produzieren, was manch mal zu Lasten der Maschinenleistung geht. Unser Team musste daher auf einer bestimmten Qualitt und Effizienz bestehen und einzelne Konstruktionsschritte im Auge behalten, sagt Gilles Pradel. Mit der neuen Linie knnen 60. 000 Scroll Verdichter produziert werden, 60. 000 mehr als mit der alten Fertigung. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=242 Facts Vladivo St. Petersburg Novosibirsk Irkutsk Customer Business Photo imageclub Das Internet schlft nie. Daher ist es in einem riesigen Land wie Russland, ein enormer Vorteil, dass Kunden das EBusiness so gut angenommen haben. Wre dies nicht der Fall, mssten Verkufer vom frhen Morgen bis spt in die Nacht an ihren Telefonen sitzen, um Anrufe aus sieben Zeitzonen entgegennehmen zu knnen. Zwischen 80 und 85 Prozent aller Auftrge fr ZAO Danfoss Moskau kommen ber das Internet. Die Kunden besuchen die Danfoss Website, geben ihre Auftrge ein, erhalten den Preis und nennen das Wunschdatum fr die Lieferung. Wir mussten das System vor fnf Jahren einfhren, weil wir den Anrufen nicht mehr Herr wurden, was fr die Mitarbeiter stressig sein konnte. Per Internet knnen unsere Kunden nun 2 Stunden am Tag Bestellungen aufgeben, sagt Mikhail Shapiro, Generaldi rektor von ZAO Danfoss. Das Online Bestellsystem wurde den Kunden im Jahr 2002 vorgestellt und erwies sich als groer Vorteil fr Danfoss. Kein Wettbewerber besitzt solch ein umfassendes System. Laut Mikhail Shapiro ist die Modifikation des Systems geplant, sodass Direktlieferungen auch an Installateure mglich werden. Von Lene Ilsøe Hansen Russen sind in EBusiness vernarrt Die erhalten ihre Waren dann schneller und sind nicht auf die Lagerbestnde der Grohndler angewiesen. Das wird einige nderungen erfordern, die wir aber noch in diesem Jahr durchfhren wollen, sagt er. Jede Woche treffen sieben Gro LKWs bei ZAO Danfoss in Moskau mit Komponenten ein, die dann nach Sibirien im Osten oder St. Petersburg im Westen verschickt werden. Durchschnittlich geben russische Kunden 7. 000 Bestell positionen pro Tag auf. Eine Bestellposition entspricht der Bestellung fr einen Produkttyp. Die Erfahrung zeigt, dass durch das elektronische Bestellsystem das Zentrallager in Moskau die Waren schneller liefert, als die Grohndler in den Regionen. Dank EBusiness kann nun einer die Arbeit erledigen, fr die frher drei gebraucht wurden. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=25Fact 25 Vladivo Photo imageclub Zuerst an Land, jetzt auch auf See. Im Jahr 2006 stellte das Dan foss Hochdruck System Nessie den Water Cube vor, eine Anlage, die fr Kleinhaushalte Meerwasser in Trinkwasser umwandelt. Nun erwarb Danfoss ein Unternehmen auf diesem Sektor und damit Nessie weitere Marktanteile im Entsalzungsbereich. Die Firma heit Sea Recovery und baut Trinkwasseranlagen fr Luxusjachten und Kreuzfahrtschiffe. Daneben beliefert das Unternehmen Bohrinseln und groe Fischerboote. Kalifornien, wo die Produktion von Sea Recovery ansssig ist, wird das Kompetenzzentrum fr Nessies Aktivitten auf dem Feld der Trinkwasseraufbereitung. Wir htten entweder eine eigene Produktion aufbauen und den Vertrieb fr den Water Cube selbst bernehmen knnen oder uns wo einkaufen mssen. Sea Recovery erwies sich als perfekte Plattform fr die Weiterentwicklung unserer Ideen, und das Unternehmen stand zum Verkauf, sagt Anders Valbjørn, Direktor von RO Solutions. Sea Recovery fertigt jhrlich ber . 000 Anlagen. Die angebote nen Systeme liefern zwischen 0. 000 und 66. 000 Liter aufberei tetes Wasser pro Tag. Mit einer solchen Einrichtung an Bord kn nen Jachten hhere Treibstoffmengen bunkern, weil sie keinen Platzbedarf mehr fr groe Wassertanks haben. Darber hinaus finden die Seeleute immer sauberes Wasser fr den Abwasch Nessie auf hoher See Sea Recovery wurde im November letzten Jahres von Danfoss bernommen. Das 8 gegrndete Unter nehmen beschftigt 60 Mitarbeiter und wird 2007 00 Millionen USDollar umsetzen. Die Akquisition von Sea Recovery schliet ein weltweites Vertriebsnetz mit 268 Verkaufs und Servicemitarbeitern ein. Die sollen so geschult werden, dass sie auch den Water Cube verkaufen und warten knnen. Von Lene Ilsøe Hansenund zum Baden vor. Auch auf langen Fahrten ist verunreinigtes oder verseuchtes Wasser in den Tanks kein Thema mehr. Sea Recoverys umfassende Kenntnisse in der Umkehrosmose, die zur Aufbereitung von Salz in Trinkwasser genutzt wird, kommt Nessie zugute, denn das Unternehmen entwickelt nun die nch ste Generation des Water Cube. Sea Recovery kennt sich technisch aus. Wir knnen dieses Wis sen nutzen und neue Elemente in den Water Cube integrieren, sagt Anders Valbjørn. Die neue Version des Danfoss Water Cube wird dieses Jahr auf den Markt kommen. Danfoss versorgt groe und kleine Luxusschiffe mit Trinkwasser. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2626 Working Life Fhrungskrfte unter der Lupe Von Ole Kanstrup Danfoss Fhrungskrfte sind beruflich kompetent aber nicht alle so gut, wie sie sein knnten, wenn es um das Einbeziehen, Motivieren und Frdern ihrer Mitarbeiter geht. Dies war das Ergebnis der Mitarbeiterbefragung EPS des Jahres 200. Daher wird dies der Schwerpunkt der neuen EPS sein, die Ende Mai beginnt. Jedem Mitarbeiter werden 60 bis 70 Fragen gestellt werden, darunter, wie sie Danfoss generell, ihre Fortbildungsmglichkei ten im Besonderen und das Management des Unternehmens bewerten. Hier sind die Meinungen zur obersten Fhrungs ebene, zum direkten Vorgesetzten und, neu, der Leitung des Geschftsbereichs gefragt. Fhrungskrfte, die zu letzterer Kategorie gehren, sind fr den Arbeitsbereich des Mitarbeiters strategisch wichtig und stehen organisatorisch zwischen ihrem unmittelbaren Vorgesetzten und dem Vorstand. Gute Fhrungskrfte gute Mitarbeiter, gute Mitarbeiter gute Leistung, sagt Palle Kruse, Leiter des globalen Personalwesens von Danfoss. Die Definition von Fhrung Im Anschluss an die Befragung des Jahres 200 wurde ein Arbeitskreis eingesetzt, der definieren sollte, was eine gute Fhrungskraft ausmacht. Hieraus ergaben sich die Danfoss Fh rungskompetenzen sechs Leitlinien, die beschreiben, was von den Chefs im Konzern erwartet wird. Genau mit diesen Kompe tenzen wird sich die neue EPS befassen. Ein guter Vorgesetzter sollte zum Beispiel einen offenen und konstruktiven Dialog mit seinen Leuten fhren und sicherstellen, dass sie berufliche und persnliche Entwicklungsmglichkeiten haben. Die EPS 200 fhrte auch zu einer Reihe anderer Initiativen. Es wurden Manahmenplne fr die Fhrungskrfte mit der Gute Fhrungskrfte gute Mitarbeiter. Jetzt soll durch eine neue Mitarbeiterbefragung heraus gefunden werden, was die Beschftigten ber ihre Vorgesetzten denken. schlechtesten Bewertung erstellt. Einigen hat man spezielle Aufgabenbereiche ohne Personalverantwortung bertragen. Zustzlich wird die Hhe des Bonusses einer Fhrungskraft direkt an der Einschtzung ihrer Fhrungsfhigkeiten durch ihre Mitarbeiter festgemacht. Bewertung des Siegeswillens In der neuen Erhebung beeinflussen auch die langfristigen Ziele des Konzerns die Art der Fragestellung. Es gilt, eine Kultur mit Siegeswillen zu entwickeln. Diese wird als Danfoss Leistungskul tur bezeichnet und hat den Zweck, eine zielorientierte Einstel lung zu schaffen, die sich kontinuierlich auf Ziele und Ergebnisse konzentriert. Es ist noch ein weiter Weg, bis wir sagen knnen, dass wir kon zernweit eine Siegerkultur geschaffen haben. Die Befragung wird uns erste Anhaltspunkte liefern, wie die Belegschaft Danfoss in diesem wichtigen Punkt bewertet, sagt Palle Kruse. Danfoss Fhrungskompetenzen Danfoss hat sechs Leitlinien definiert, die beschreiben, was von einer guten Fhrungskraft erwartet wird Die Danfoss Vision zum Ziel haben Ergebnisse durch Mitarbeiter schaffen Die Grundwerte von Danfoss leben Mit Mitarbeitern kommunizieren Mitarbeiter frdern Das Unternehmen entwickeln2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2727 Indische Danfoss Mitarbeiter erhalten heute mehr Schulun gen als noch vor ein paar Jahren. Auch haben sie bessere Karrierechancen und werden hufiger im Ausland eingesetzt. Laut einer Umfrage, die im vergangenen Sommer durchgefhrt wurde, frdert dies die Zufriedenheit mit ihrem Arbeitsplatz betrchtlich. Die Befragung zeigte, dass die Mehrzahl der Beschftigten glaubt, dass ihnen gute Mglichkeiten der beruflichen und per snlichen Entwicklung geboten werden. Ebenso sind sie mit der Anerkennung Ihrer Leistung durch die Vorgesetzten zufrieden. Das war jedoch nicht immer so. Die Ergebnisse der weltweiten Mitarbeiterbefragung des Jahres 200 sahen da ganz anders aus. Zu dieser Zeit hatten viele das Gefhl, in ihrer Entwicklung in einer Sackgasse zu stecken. Damals kam dieser niedrige Zufriedenheitsgrad fr Hariharan Krishna, Leiter Global Business Services GBS in Indien, berra schend. Daher beschloss er zusammen mit den Fhrungskrften von Motion Controls MC und Refrigeration Air Conditioning RA, die Mitarbeiter zu einem Treffen einzuladen, um die Grnde fr die schlechten Ergebnisse besser zu verstehen. Es war nicht gut, Mitarbeiter, die fnf Jahre bei uns gewesen waren, sagen hren zu mssen, dass sie nie mals die Gelegenheit hatten, an einem Kurs teilzunehmen, der sie beruflich oder persnlich weiterbringt nicht einmal an einer Produktschulung, erklrt Hariharan Krishna. Schnelle Verbesserungen Zusammen mit der Personalabteilung und den Fhrungskrften erstellte Hariharan Krishna einen Plan, der die Situation verbessern sollte. Produktschulungen zum Beispiel sind nun fr neue Mitarbei ter Pflicht, und alle erhalten die Mglichkeit, an solchen und anderen Seminaren teilzunehmen. Das Personalwesen verf fentlicht einen jhrlichen Fortbildungskalender. Nun knnen die Beschftigten an bis zu sieben Tagen im Jahr an Aus und Weiterbildungsprogrammen partizipieren. Gleichzeitig mssen Vorgesetzte sicherstellen, dass geeignete Mitarbeiter Befrde rungschancen haben, ins Ausland gehen oder im Land an einen anderen Arbeitsplatz bei Danfoss wechseln knnen. Es sollte Mitarbeitern mglich sein, sich weiterzuentwickeln, zu wachsen und sich zu verndern, wnscht Hariharan Krishna. Zufriedene Mitarbeiter in Indien Die Ergebnisse der Mitar beiterbefragung des Jahres 2004 waren ein Schlag. Da her bin ich froh, dass sich die Situation gendert hat. Hariharan Krishna Danfoss Indien wurde 8 gegrndet und beschftigt heute 87 Mitarbeiter. Sitz ist Chennai frher Madras im Sden des Landes. Vertriebsbros gibt es in Mumbai frher Bombay und Gurgaon. 2007-10-18T15:44:48+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/DE/2007/GlobalDanfossNo12007/?Page=2828 Danfoss around the world Flughafen reduziert CO2Emissionen Nach der berholung seiner Klimaan lage erwartet der Flughafen in Belfast, Nordirland, dass er eine Million Kilo wattstunden pro Jahr sparen kann. Man ist auf dem besten Weg, die jhrlichen CO2Emissionen um mehr als 500 Tonnen zu reduzieren. Zur Regelung der Anlage lieferte Danfoss 28 Frequenzumrichter. Der technische Leiter des Flughafens schtzt, dass sich die Investition in nur acht Mona ten amortisiert haben wird. Nordirland Getriebemotoren fr iranisches Stahlwerk Die Mobarakeh Steel Company ist Irans grter Industriekomplex. Das Stahl und Walzwerk in der Nhe Isfahans bedeckt eine Flche von 5 Quadratkilometern. Das Unternehmen erneuert gerade seine Walzstrae und setzt im Rollgang 00 Getriebe motoren von Danfoss Bauer ein. Das Werk produziert vier Millionen Tonnen warm oder kalt gewalzten Flachstahl, der als Tafeln oder Rollen geliefert wird. Iran Chinesischer Preis fr Arbeitssicherheit Im Januar nahm C. C. Chang, Werksleiter der Fabriken in Wuqing, China, den Preis fr Hervorragende Arbeitssicherheit in Empfang. Der Preis wurde vom rtlichen Bro fr Sicherheit in der Produktion vergeben. Um diese prestigetrchtige Auszeichnung zu gewinnen, hat ein Unternehmen etliche Kriterien zu erfllen Das Management muss die Sache untersttzen, es mssen die notwendigen Einrichtungen sowie eine Vollzeit Sicherheitsorganisation vorhanden sein und es ist nachzuweisen, dass in einem bestimmten Zeitraum keine Unflle passiert sind. Nur noch ein weiteres Unternehmen in der Entwicklungszone Wuqing hat einen hnlichen Preis erhalten. China Schweden Bahnbrechendes Forschungszentrum in Schweden Die schwedische Kleinstadt Arvika wird Heimat fr eines der grten Forschungs und Entwicklungszentren fr Wrmepumpen in Europa. Das Danfoss Unterneh men Thermia baut das . 500 Quadratmeter groe Zentrum, das im Sommer eingeweiht wird. Dann ist es Arbeitsplatz fr 0 Ingenieure, die die Zukunft auf diesem Gebiet entwickeln werden. Die Einrichtung umfasst unter anderem Klimakammern fr die Simulation aller Klimabedingungen unter denen so ein Gert arbeiten knnen muss, von arktisch bis tropisch. Dadurch wird Thermia die unterschiedlichen Anforderungen aus aller Welt erfllen knnen. 2007-10-18T15:44:48+02:00