http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 15 Jun 2009 11:14:57 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE 不同习语 带来的误会 Global Danfoss 3/09 • A Stakeholder Publication Chinese edition2009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=2全球丹佛斯 2009 年 6 月 目录 第4页 丹佛斯依然稳扎稳打 公司各部门的员工都清楚地明白：我们必须实行节约。 与此同时，数百位员工告别了丹佛斯的工作。由于经济 衰退的影响在明年才会完全显现，因此公司财务赤字将 有可能继续扩大。 4 8 10 18 Global Danfoss 第8页 丹佛斯股价走低 第 10 页 子承父位 丹佛斯创始人梅茨·柯劳森的办公室自其 1966 年去世后 一直空置。如今，他的长子将入驻 Nordborg 总部顶层的 这间办公室。 第 18 页 出狱人员销售丹佛斯部件 在服刑期间，Fred Fink 努力学习，成为了一名制冷和空 调技师，在其服刑期间丹佛斯免费为其提供各种阅读教 材。如今，他用自己的方式回报丹佛斯。 Published by Danfoss A/S Total number printed: 25,900 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=3Leader 负债并不意味着不健康 作者：执行副总裁兼首席财务官 Frederik Lotz 这似乎是一个不合逻辑的标题……丹佛斯多年来几乎未发 生过重大债务，可如今新的执行委员会表示负债也是健康运 营？做这个结论的目的何在？实际上，这是正确的：债务也 能很好地反映出良好的商业惯例，你需要知道如何明智地进 行投资。 首先，让我们来看看相关数字。五年前，丹佛斯几乎没有负 债。1.85 亿丹麦克朗对一个大型企业来说微乎其微。如今， 丹佛斯债务总额上升至 100 亿丹麦克朗，其主要原因是对 萨澳-丹佛斯控股权益的并购，以及对新工厂和新机器的大 量投资。 这似乎有些耸人听闻，但债务本身并不存在问题。事实上， 我们完全有理由以 5% 的利息借贷，只要我们进行合理投资并 获得双倍回报。这正是我们在做的事情。最重要的是确保我 们最终不会处于不利形势，必须有足够的资金流来持续偿还 我们的债务，从而确保获得现金。现金缺乏正是导致许多公 司在经济不景气时倒闭的原因。 但是，我们身处的形势较为有利。18 个月前当金融危机刚刚 在美国显现，我们就开始担心形势可能恶化。为了确保自身 安全，我们与银行签署协议获得价值约 100 亿丹麦克朗的信 贷额度。为此我们需要支付少量费用，但现在我们只需拿起 电话，就可获得所需资金。此外，我们身处有利的形势，因 为我们在数年内仍无需偿还（融资）第一笔贷款。这一点将 让许多竞争对手羡慕不已。 在目前的全球金融危机面前，我们显然感受到莫大的压力。 然而，我们必须快速行动、精简组织架构、保持研发项目， 并不波及将持续提升丹佛斯竞争力的各种项目的高水平。我 们应面向未来，高瞻远瞩！ 因此，我们所处形势相当好。如果你问我丹佛斯能否挺过这 场危机，我们会毫不犹豫地告诉你完全可以。 我们应面向未来， “ 高瞻远瞩！ ” 32009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=4丹佛斯依然 稳扎稳打 公司各部门的员工都清楚地明白：我们必须实行节约。与此同时，数百位员工告别了丹佛斯 的工作。由于经济衰退的影响在明年才会完全显现，因此公司财务赤字将有可能继续扩大。 Bent Johansen，Air Alise 的一位空中机械师，对停放在 Sønderborg 机场 Air Alsie 机库内的丹佛斯集团 Falcon 2000 公务专机 的构造了若指掌。他经常要打开飞机前部，对飞机控制和导 航计算机进行日常检查。他注意到，丹佛斯管理层的专机飞 行间隔越来越长。今年我们职员乘坐印有丹佛斯标识的白色 Falcon 2000 EX 专机的次数仅为去年的三分之一。相反，它也 用于出租，这能给丹佛斯带来一些额外的现金收入。 停在机库的 Falcon 专机是丹佛斯从去年开始大幅减少差旅活 动的鲜明写照。与 2008 年同期相比，今年一季度的差旅次 数减少了 40%。 “我们目睹了差旅次数的迅速减少，以及电话会议运用的 相应增多。这有利于节约时间和资源，人们也获得了这样 一条信息：我们需要省钱，”间接货物采购副总裁 Michael Saxtorph 表示。间接货物是丹佛斯产品直接零部件以外的物 品，包括商务旅行、咨询费用、IT 设备、技术零部件和各种 文具等。 如果我们离开 Sønderborg 的机库，将目光转向丹佛斯遍布 全球的各部门所采购的货物和服务，我们也会从中读到类 似的信息。我们正在厉行节约——来自供应商的票据数量 42009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=5较往常也有所减少。每月间接货物所产生的成本总计 4,030 万欧元。 “据我们观察，这个数字已降低了三分之一，也就是降低至 每月2,680 欧元。我们预计根据裁员数量，这个数字还将稳中 有降，”Michael Saxtorph 预测道。 继续亏损 这一切都很好，但是，厉行节约并不能完全拯救会计数据。 集团报告资深总监 Henrik Paulsen 做出了一个概述，根据他的 图表，2009 年上半年并不乐观。一季度处于亏损，二季度结 束时可能依然如此。例如，今年的会计数据受到建筑和新机 械领域广泛投资近 1.476 亿欧元的压力——这是丹佛斯去年在 交付货物情况不佳时做出的投资决策。 “于此同时，许多工厂停工的影响尚未完全显现，”Henrik Paulsen 指出。 丹佛斯总裁兼首席执行官 Niels B. Christiansen 也认为必须理解 这个最重要的问题。他明白，全球各地的众多员工目睹了大 量削减，但削减数量并未改变亏损数字。 “我们从员工情绪方面也采取了众多措施，虽然结果差强人 意，但并不意味着它们没有效果，只是效果尚未显现，”他 强调说。 人员减少，销售依旧 采取该举措的最主要原因是长期观察得出的结论。在过去 几个月中，有些员工即使已被安排待岗，但仍会在工作岗  52009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=6位。Niels B. Christiansen 认为，许多处于贯彻节省目的而进行 的待岗和积极努力的效果，在年底时方可显现。这将降低约 1.34 亿欧元的成本。 他指出，公司上下对目前特别的形势及不得不进行的大刀阔 斧的改进已形成共识。 “转眼间，我们就从产能不足转变为目前的产能过剩，业务 销售净额较去年下跌 10-30%。我们将决定降低 2010 年目标水 平，我们目前要做的，就是解决眼前困难。如果市场改善， 它将成为我们的额外优势——我们将拥有意外的收获。” 执行委员会认为金融形势在 2011 年前不会有所改善。然 而，无论这种改善发生在 2010 年、2011 年甚至更晚，Niels B. Christiansen 都会很高兴看到，员工人均销售净额都有所增 长。到年末，销售将恢复到 2006 年的水平，但员工数量至 少会减少 1,000 人。 62009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=7进一步削减成本 厉行节俭在多个领域开展，目前进一步拓展到有关间接货物 的成本节约领域。这些努力将侧重于三个方面，执行副总裁 兼首席运营官 Kim Fausing 以及三大事业部总裁，决定让中央 采购部门来完成这个任务。 供应商。现在是进行有利采购的时候了。一个例子是运输领 域，最近我们订立了一项在货物在欧洲工厂和客户间进行陆 上运输的协议。该协议将带来 11% 的节约。 一个有关丹佛斯消费、浪费和物品代码数量的详细分析也将 带来节省。例如，丹佛斯将运用有关办公室文具的 600 项货 物代码。在该领域表现最好的供应商将供应其中的 300 项。 最后，一些采购习惯必须予以更改。一些地方也许习惯了购 买昂贵优质的品牌，尽管知名度有所欠缺、更便宜的物品也 能满足需要。这还包括在低成本国家开展更多采购。例如， 经验显示在中国购买机械可以省下大笔花销。 72009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=8General Meeting 丹佛斯股价走低 作者：Niels Chr. Larsen 四月底丹佛斯年度股东大会的参与者，一定还记得在获知新 的股票价格时的心情。现在股价为 830，跌幅达 61%，这是公 布 2008 年统计数据带来的直接结果，也是丹佛斯自 1961 年 来首次出现亏损。在董事会主席 Henrik Nygaard 的报告中， 他谈及了集团的负债并表示结果不令人满意。负债由 2007 年的 37 亿丹麦克朗增加值 98 亿丹麦克朗，相当于目前股东 权益的 82%。 董事会主席指出，丹佛斯已动用信贷额度近 50 亿丹麦克朗， 但他指出这些贷款将在未来某些时候还清。 “因此，我们必须有的放矢地致力于减少债务，降低产量， 不断提升对库存和应收款的关注，”他说道。 董事会预计今年下半年的情况较上半年会出现好转，收购 萨澳-丹佛斯会带来负面影响。然而，董事会主席认为前景 依然光明。 “尽管股票价格出现大幅下跌，但我确信我们的战略将拉升 价格，”Henrik 预测说。他在年度股东大会上宣布不再连任 已担任 14 年的董事会成员一职。主席职位将由雍根·M· 柯劳森接任，他多年来曾历任执行副总裁、总裁职务。Sven Murmann 也辞去董事职务。 来自德国的新面孔 Kasper Rørsted 是丹佛斯董事会的新成员。 他出生于丹麦，今年 47 岁，但之前的 20 年都在丹佛斯最大的海外市场德国生 活。Kasper Rørsted 之前担任德国洗涤剂、 化妆品和工业粘合剂生产商 Henkel 集团的 首席执行官。Henkel 集团是一家德国上市 公司，并且是覆盖众多大型德国公司的德国 DAX 股指 的成份股。Henkel 家族是该集团的大股东。 82009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=9Working Life Sami Özkul，装配工人，在丹佛斯 Bauer 工作了 37 年，对工厂关闭颇感惊讶： “在此之前，我已签署了一份提早退休协 议。如果我知道接下来会发生什么的话， 就不会签署这份协议，因为解雇补偿金额 要高一些。但是这样做不好。丹佛 斯的员工总是会为了公司竭尽全 力。” St fo Dan ard-Bauer- 作者：Lene Ilsøe Nielsen 与 Niels Chr. Larsen mbH uer G 6-60 ss Ba rasse 3 S uct Prod Ö ami orker ion w z kul Eberh gen Esslin any Germ Shipkova Ksenia，市场 协调人，在丹 佛斯俄罗斯 工作四年： Marketing Ksenia Coordin Shipko va ator Russia Istra Pavlo -Sl ob settlem odskoye en house 21 t, Leshkovo vil lage, 143582 7 M Russian oscow Region Fed. Danfoss 告别丹佛斯 最近，数百名员工被迫因金融危机而离开丹佛 斯。我们采访了其中的四位，想了解他们对未来 的打算。 “在丹佛斯 工作期间，我曾 升职一次。我想说，在丹佛斯工作 非常有意思，而且学到了很多东西。 得益于在丹佛斯的工作经历，我现在 知道了我未来希望从事什么。因此， 在告别丹佛斯的同时，我感到自己也 获得了实现自己职业规划的机会。我 想在企业中获得市场方面的工作，同 时我会尝试去销售产品。我希望在销 售领域小试身手。” ns Kirsten Ha rker Assembly wo en No Danfoss vej 81 Nordborg org 6430 Nordb Denmark rdborg Kirsten Hansen，装配线工人， 今年 50 岁，在丹佛斯工作 30 年 后于去年 11 月被辞退： “在头两个月中，我感到非常难过。我在 11 月 7 日被辞 退，在丹佛斯工作 30 年，我从未想到会发生这样的事 情。但在工作方面，我随后找到了一份社会和保健助理 的工作，并受邀参加一门课程培训。目前我正在一家疗养 院开始为期半年的实习。这与过去我在丹佛斯从事的工作 截然不同。随着时间推进，我对现在的工作越来越熟悉， 我希望在秋天被大学录取。我已递交了入学申请。” Liu Lingworker Production 刘玲，28 岁，在丹佛斯中国 DE 部门 工作两年 “我为自己在丹佛斯丢掉工作 感到非常难过。我喜欢在丹佛 斯 DE 工作。我在两个月前被辞 退，但现在我找到了一份新工 作。我已受雇于一家小公司，工 作是销售各种化妆品。” njin Ltd. Danfoss Tia Road No. 5 Fuyuan opment Area vel Wuqing De njin 301700 Tia China 92009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=10子承父位 丹佛斯创始人梅茨·柯劳森的办公室自其 1966 年去世后一直空置。如今，他的长子将入驻 Nordborg 总部顶层的这间办公室。 作者：Niels Chr. Larsen 102009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=11“在此之前，我不会选择坐在这把椅子上，但现在确实理所 应当，”雍根·M·柯劳森解释道： “你必须拥有一定资历。” 他的资信包括担任 12 年的总裁兼首席执行官并将带领丹佛 斯走向更加强大。如今这个古老的办公室，除了墙壁上挂 着的父亲狩猎时拍摄的辽阔大草原和毛绒动物图片外，桌上 还多出一台电脑。现在这里是新任丹佛斯集团董事会主席雍 根·M· 柯劳森的办公室。 “我 10 月 1 日递交辞呈时，正好遇到因金融危机出现严重 衰退，Niels 正是在不容乐观的形势下接手公司。现在还很难 预测金融危机何时结束，但严重的危机将导致重大变化，因 此我们必须注重创新。我们希望新的大环境与我们的预期战 略相吻合，这将有助于我们摆脱金融危机的阴霾并变得更加 强大。” 家族成员成为董事会主席有何重大意义？ “这与丹佛斯的管理没有任何关系。我始终认为，家族公 司应进行长期思考，同时也要做到像上市公司和投资基金 持股的公司那样专业。有人会认为，家族企业在创新方面和 变更道路方面花费太多时间，但这不是我的性格。‘我们通 常……也许会有许多’——太多的忍耐。这种方式在处理雇 员关系方面尚可，但在商业战略角度完全行不通。” 您怎么评价新执行委员会目前的工作表现？ “丹佛斯的困难不在于竞争力，而是市场需求疲软，执行委 员会对此反应极为迅速，同时调集我们的资金资源，力争带 领公司度过难关。如果我们将丹佛斯和萨澳-丹佛斯视作一个 整体，2008 年末开始进行大刀阔斧的调整，这意味着到 2009 年末，我们将恢复至 2005-2006 年的水平。” 作为董事会主席，您的工作重心是什么？ “首先是倾听来自执行委员会的建议，并对他们提问，从而 使其为丹佛斯增加创新。我的首要工作是确保丹佛斯能够存 活，并尽快使公司现金流状况有所改善。我们董事会的全体 成员认为并购萨澳-丹佛斯的控股权益是一笔好交易，当然价 格也很昂贵。目前，我们的任务是确保丹佛斯走在正确的前 进道路上。” 十年后的丹佛斯会变成怎样？ “家族希望继续保持丹佛斯作为强大而具有良好声誉的家 族企业的形象，在技术方面成让我们的客户和竞争对手仰 望。” 112009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=12作者：Niels Chr. Larsen 萨澳丹佛斯——物有所值？ 并购萨澳-丹佛斯导致丹佛斯自 1961 年以来首次出现亏损。购买控股股份是否物 有所值？ “移动液压是一个有趣的市场，而且对金融趋势异常敏感。危机蔓延的强度、范 围和速度让所有人都感到惊讶——这也是为什么萨澳-丹佛斯在短期内带给我们 超过预期的煎熬。我确信，在未来数年，我们会很庆幸没有错过开展这桩并购的 机会。如果换作今天，我们不会有这个机会，因为当前股价较低。” 问与答 问与答。在每期 Global Danfoss 的这一页，我们都会侧重于一 个中心议题。在本期，我们邀 请到总裁兼首席执行官 Niels B. Christianse 来回答去年出资并购 萨澳-丹佛斯 17.5% 股权的相关 问题。您可将希望讨论的主题发 送至本刊编辑部。 协议意味着丹佛斯可以并购 10% 的股份两次。并购会发生吗？需要多少成本？ “是的，会发生。根据萨澳-丹佛斯的业绩，价格将在 1.5 亿至 2.5 亿美元之间。 当前业绩显示，当前业绩为该段时期内的最低数字。” 这个价格远高于当前股价。按照汇率换算，购买股份价格不能便宜一点吗？ “是的，这也可能是选择之一。然而，目前我们已决定不采取这个战略。” 截至目前，丹佛斯已投入 24 亿丹麦克朗用于并购萨澳-丹佛斯股份。你之前曾表 示，我们应利用当前的危机来并购竞争者，如果遇到合适的机会。但是，我们现 在还能承担并购成本吗？ “得益于银行信贷额度未下降，尽管受到金融危机冲击，我们的财务状况表现尚 可。实际上，债务不是问题。当然，盈利和债务之间应该有一个合理的平衡。根 据当前金融趋势，我们当然不愿因并购背负更多债务。我们依然有机会，但要在 财务状况允许的情况下。” 今年 3 月，丹佛斯贷款 30 亿丹麦克朗给萨澳-丹佛斯。原因何在？ “当我们接手萨澳-丹佛斯时，我们也一并接手了萨澳-丹佛斯的债务。他们的 资金状况不如丹佛斯。萨澳-丹佛斯也许不得不在今年一季度结束时偿清贷款， 根据他们目前的财务业绩来看。如今我们向萨澳-丹佛斯注资，与我们注资其它 丹佛斯公司并无二致。实际上，其流程非常普通，如果萨澳-丹佛斯不是上市公 司，根本没有人会注意到。其潜在意义是，我们必须公布这笔贷款。我们必须强 调集团的债务总额依然如故。” 122009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=13Notes 创始人之子 身着运动装 5 月 5 日，在丹麦 Sønderborg 举行的一次彼得·M·柯劳 森移交领导权的活动中，人们看到 59 岁的他身着一套冰 球球衣。这次活动在 Sønderborg 体育高中举办，身为丹佛 斯高压系统公司负责人的彼得将移交领导权，他将执掌为 研发、培训、体育、艺术和文化捐款的碧藤和梅茨·柯劳 森基金会以及 Fabrikant·梅茨·柯劳森基金会。曾获得基 金会捐款帮助的人都出席了那天的活动，包括 Sønderjyske 冰球队成员，他们当天送给彼得·M·柯劳森一件俱乐部 球衣。该俱乐部成为今年丹麦联赛冠军。彼得·M·柯劳 森是丹佛斯创始人梅茨·柯劳森五个子女中排行老四。 24 小时照顾儿童 作为父母，上夜班和照顾子女显然无法兼顾，现在美国阿肯色州 Arkadelphia 的丹佛斯 Scroll Technologies 工厂附近成立的一所 24 小时幼儿园为上 夜班的父母提供了一个不错的解决方案。这所幼儿园由公共资金出资建 设，但缺乏书本、教材、黑板、计算机、床铺和操场上的各种设备。丹 佛斯工厂和 Fabrikant·梅茨·柯劳森基金会决定捐款 17,000 美元用于购 买 6-12 岁孩童使用的操场设备。这是阿肯色州的第一所 24 小时幼儿园。 图中为阿肯色州州长 Mike Beebe 在新幼儿园的成立庆典上。 Niels B.与潘基文会面 五月末，丹佛斯总裁兼首席执行官 Niels B. Christiansen 成为参加哥本哈根举行的世界 商业峰会的 700 名商界领袖之一。会议探讨 了如何使社会实现从矿物燃料向全球运用 可持续能源的转变。美国前副总统戈尔也 出席了此次峰会。作为联合国秘书长，潘 基文大力鼓励立即开展行动。本次峰会是 联合国正在主持的气候谈判的组成部分。 谈判在今年 12 月在哥本哈根召开的 COP15 峰会上继续展开。 132009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=14丹佛斯有猴子？ ——不同习语带来误会…… 丹佛斯的企业语言是英语。但我们中的许多人不重视发音，在计算机前也不会认真使用英语 习语。这会导致误解和额外工作。 作者：Ole Kanstrup “你遇到了猴子（You got the monkey）”。当产品经理 Luca Biliero 于 2007 年在邮件中读到这个句子时，他靠在椅背上， 皱着眉头，绞尽脑汁也弄不清含义。尽管英语名词一般不会 给他带来麻烦。 Luca 最终猜测的结果让他的心情在瞬间跌倒冰点。然而，首 先让我们来看看相关背景，再来仔细解释一下这句话。 Luca 在丹佛斯意大利工作。2007 年，他受邀参加了一个项 目，和丹麦的同事们一起为一家意大利客户开发空调阀门。 一天，这位客户与 Luca 联系并给出一些与原型产品有关的 补充建议。Luca 知道根据这些建议需要发给 Nordborg 的产 品开发人员，并需要他们重新制图，因此他立即向他们发送 了电子邮件。其中一位产品开发人员将邮件转发给项目负责 人，并增加了一个句子“you got the monkey”——然后抄送 给 Luca。 然后，再回到 Luca 的办公室。在这里，Luca 的经理也收到 了这封抄送的邮件，他向 Luca 阐述了自己理解的这个句子 的含义。 “他认为丹麦的同事称我是一只猴子。我感到被伤害了， 很愤怒，无法忍受用这种方式来称呼一位同事，”Luca 说 道。 因此，他将这封邮件回复给丹麦的同事们并表达了自己的失 望。这也导致那天他第二次感到惊讶，因为几分钟后项目经 理就打来电话。 “在短暂的交谈后，我们都哈哈大笑。这场误会来自对一句 丹麦俗语的英语直译——于是就成了一句莫名其妙的话。习 语表达一定不能逐字翻译，”Luca 解释说。那位转发电子邮 件的职员只是想将改变阀门原型的任务交给该项目负责人。 142009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=15“You got the monkey…”这是丹麦人通常用来形容将一个棘手任务交给他人 的习语。 英语中缺乏对应习语 向 Luca 澄清误会的是 Niels Damgaard Hansen。他已经离开丹 麦，目前在丹佛斯波兰担任运营资深总监。尽管 Luca 身上发 生的事让他开心一笑，但他认为许多人在将英语作为丹佛斯 的企业语言方面表现得并不严谨。 “如果每个人都说自己的语言，公司内部将形成五花八门的 语言鸿沟。企业语言必须被严肃对待，我们必须尽可能地恰 当使用英语习语，从而使来自其它国家的同事能理解我们的 话，”Nielsen 指出。 他补充说，关系密切的同事们在午餐休息时可使用母语交 谈。但是，请记得有他人在场时一定要使用英语，在写邮件 给同事时也应使用英语。不用英语写电子邮件的员工间接地 妨碍了其他同事的工作。如果收件人不知道答案，他们经常 会转发电邮给其他同事。 “通常，我需要将用丹麦语写的电子邮件进行翻译，然后才 发送给我的波兰同事。这浪费了许多时间，如果电子邮件一 开始就用英文书写，就不会这么费事，”Niels 说道。 152009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=16语言专家：清楚表达 作者：Ole Kanstrup Dorte Hecter 是位语言专家。她会讲六种语言，并且在丹佛 斯担任了近 17 年的英语教师。她为员工们提供了一条重要 建议：在你说英语时，要吐词清晰，语速放缓。根据她的经 验，他们在写作方面都是一流好手，但他们对英语口语未给 予充分重视。 “这种情况很奇怪，但它在世界各地的学校盛行。语法从 一年级起就是最重要的课程，而发音位列其次。因此，我对 学生的第一个要求，就是降低语速。不要跳过音节或忽略字 母，”Dorte 解释说。 她最喜欢的一个例子是印度。英国从二战后开始统治这个国 家，印度人在学校接受良好的英语语言教育。但是，其它国 家的员工们在与印度人交谈时，不得不竖起耳朵仔细听辨。 “印度人语速很快，经常将字母 D 挂在嘴边，因此‘think’ 和‘that’就变成了‘dink’和‘dat’。然而，他们的语法功 底要强于其它非英语母语国家的员工，”Dorte 说道。 她强调，几乎每个国家的员工在发音方面都存在一些问题。 例如，丹麦人和德国人发现想要发“th”非常困难。因此， 许多丹麦人会将“three”说成“tree”。当德国人用英语表 达“the book”，他们会说“se book”。而中国人正好相反， 他们往往会忽略音节，用“I o”代替“I know”。 Dorte Hecter 出生于印度尼西亚，目前在丹麦生活。她母亲是一位德国/罗马尼 亚混血，父亲是奥地利/丹麦混血。她能流利地说英语、丹麦语、荷兰语和德 语，并略微通晓一些西班牙语和法语。 162009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=17全球各地的英语培训课程 中国： 去年，181 名丹佛斯员工接受了英语课程培训。其中 145 人为 办公室职员，其他人员为生产线工人。丹佛斯在中国总共雇 员 2,471 人；截止目前，已有近 500 名职员接受课程培训以提 高英语熟练程度。2008 年，丹佛斯在中国共花费 46,800 美元 来提升员工英语技能。 “自从我开始参与在数个国家的员工招募时，我必须能恰 当地运用英语。因此，2007 年我在丹佛斯参加了一门英 语课程。课程为期三个月，对我的英语提升起到显著的作 用——这表现在口语和书面英语等方面。对我而言，英语最 困难的是与那些同样为非英语母语国家的人交流。有时我发 现很难理解他们的口音，我想，他们在理解我的口音方面也 存在问题。” 巴西： 丹佛斯在巴西拥有 137 位员工，其中 44 名正在参加英语课程 培训。这些课程同时向办公室人员和生产线员工开放。2008 年，丹佛斯在巴西共耗资 86,000 美元用于英语培训。 Facts 没有全球语言要求 丹佛斯没有制订有关员工英语能力的全球规则，因为他们从事的工作类 别不尽相同。具体标准由各部门自行制定。位于丹麦 Nordborg 的教育 和培训部门是丹佛斯内部开展语言测试的部门之一。每年，该部门都会 运用国际认可的英语测试——牛津英语等级考试（the Oxford Placement Test）——对约 250 名员工进行测试。该测试分数分为 1 到 9 分。即使 是英语母语国家的人，也很难得到 9 分。 “我从不用英语与客户交谈。和我一样，他们都是巴西人， 因此用英语很别扭。但是，我每天都会用英语与其它国家的 丹佛斯同事交谈，这正是我参加英语培训课程的原因。这门 课程每周开展三次，一直持续到明年五月。当别人语速很快 时，我发现有时很难听懂一些单词。我觉得英语书写和阅读 更容易一些。” 波兰： 目前，共有 120 名员工在学习英语课程。其中，53 名是生产 线员工。丹佛斯在波兰拥有 751 名雇员。2008 年，丹佛斯在 波兰共耗资 62,000 美元用于英语培训。 “去年 9 月之前，我都从事接待工作，经常要用到英语。因 此我报名参加了一个为期九个月的英语课程。我收获了语言 尤其是英语口语方面的自信。如今，我从事行政工作，负责 订购办公设备并管理丹佛斯的公司车辆。然而，我依然从这 门课程中收获了许多语言方面的知识；例如，我可以用英语 给不会说波兰语的同事发送电子邮件。” Song Jiajia，人力资源部员工，中国 Pedro de Oliveira Serio，销售工程师，巴西 Anna Staniewska，行政专员，波兰 172009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=18Customer & Business 出狱人员销售丹佛斯部件 在服刑期间，Fred Fink 努力学习，成为了一名制冷和空调技师，在其服刑期间丹佛斯免费为 其提供各种阅读教材。如今，他用自己的方式回报丹佛斯。 作者：Ole Kanstrup 对 41 岁的 Fred Fink 而言，在服刑三年并于 1 月份走出美国宾 夕法尼亚州监狱时，孩提时代的梦想终于成真。他成立了自 己的个人公司，专门修理制冷和空调系统。这可能变为丹佛 斯的一种优势。 Fred Fink 在服刑期间接受了培训，成为一名制冷和空调技师。 他从未忘记丹佛斯曾为其提供的帮助——免费为他提供各种 技术手册。 “丹佛斯很快对我从狱中发送的邮件进行了回复。对此我深 表感激。其它很多公司甚至根本没有回复，”Fred Fink 说。 他还补充道，未来自己将仅销售丹佛斯部件。 驱车 200 公里表达谢意 因此，在刑满释放后不久，他驱车 200 公里从宾夕法尼亚前 往丹佛斯所在的巴尔的摩，为了更好地了解丹佛斯零部件并 表达自己的谢意。此前给狱中服刑的 Fred Fink 寄各种技术手 册的 Fred Namei——丹佛斯巴尔的摩的一位应用工程师——很 高兴他的来访。Fred Namei 相信，数以千计的丹佛斯产品能 充分满足 Fred Fink 的需求。 “此外，丹佛斯是一家具有社会责任感的公司，我们不应向 那些努力工作以重回正路的人关闭大门。但在与他会面前， 我已获得经理的许可，我们不会邀请一位银行抢劫犯或暴力 犯罪者到公司里来，”他说道。 Fred Fink 因伪造支票被判入狱，目前与女友生活在宾夕法尼亚 州 Harrisburg。目前，他在家独自经营业务，一旦经济形势有 所好转，能获得足够的订单，他希望再雇佣几名员工。 出狱后——2 月 27 日，Fred Fink（图右）访问了巴尔的摩的丹佛斯，以感谢 Fred Namei 的帮助。 182009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=19Working Life 丹佛斯医师保健康 如果一种致命疾病袭来，丹佛斯已经准备好一个应急计划。制订这个计划的人叫 Eigil Flyvbjerg，他在不断关注新疾病的出现。 丹佛斯 Nordborg 首席医师，对遍布全 球各地的丹佛斯工厂了若指掌。他还 知道每个国家每天早晨有多少员工去 工厂上班。他是丹佛斯的医生，其工 作内容之一就是时刻关注传染性疾病 来袭的情况以及它是否会对丹佛斯员 工健康或生产造成威胁。 “我会关注禽流感、猪流感或其它更 严重的疾病。因为如果此类疫情爆发 并造成人员死亡，对丹佛斯而言，其 严重性远远超过金融危机，”Eigil Flyvbjerg 表示。 因此，他会每天在互联网上查看各种 医疗网站，以了解疾病的最新发展。 他还与世界各地的医药同事接触，如 果他感到有必要了解某种疾病的详细 资料，他也会毫不犹豫地致电卫生局 了解相关信息。 丹佛斯如何应对 如果诸如流感等危险疾病出现，这位 丹佛斯医生将立刻运用已制订好的应 急计划。与疾病爆发的层级相一致， 丹佛斯将实施差旅限制，采用合适的 药品进行治疗，并且在从受影响的国 家归国后进行健康检查等。如有必 要，丹佛斯还可在疫区实施紧急生 产计划。 然而，如果流感变异成一种具有超级 传染性的致命病毒病传播到世界各 地，我们该如何应对？Ejgil Flyvbjerg 表示，在这种情况下，最好的办法莫 过于遵循丹佛斯从事业务所在国官方 的各项措施和规定。 “但是，在最坏的情况出现前，我们 可以采取很多措施进行防治，”他指 出。 作者：Ole Kanstrup Facts Eigil 的世界地图上的标示针表示丹佛斯设有工厂或销售办事处的地方。 Eigil Flyvbjerg 从 1982 年开始 担任丹佛斯 Nordborg 的工厂 医师。如今，他已经是丹佛 斯的首席医师，参与制订应 急战略，为丹佛斯集团全部 员工提供健康保障。 192009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=20Notes 收获首笔重大二氧化碳订单 Photo: Jan Korsgaard 世界冰球锦标赛 中的丹佛斯身影 在奥地利举行的世界冰球锦标赛 上，镜头数次对准场边的丹佛斯标 识。丹佛斯是丹麦国家冰球队的赞 助商，所有队员都穿戴着前面印有 丹佛斯标识的头盔和球衣。在 5 月 4 日举行的决赛中，丹麦国家队用 行动说明自己依然是赛场上的强队 之一。他们以 5-2 击败奥地利，捍 卫了自己一流强队的地位。 在获得欧洲可口可乐冷柜的 2,500 个二氧化碳装置的订单后，丹佛斯弗伦斯堡终 于获得了期待已久的突破。制冷设备制造商利勃海尔订购了这批装置，首批产 品已于 3 月份交付。在夏初，它们将被安装在欧洲各超市和本地商店的可口可 乐软饮冷柜中。丹佛斯弗伦斯堡系统和组件副总裁 Karsten Vinther 认为这是丹佛 斯在二氧化碳技术上迈出的一大步。二氧化碳制冷剂对大气的污染要低于传统 制冷剂。可口可乐已宣布，在未来三年中，该公司将在全球超过 10 万台冷柜中 安装二氧化碳制冷剂盒。 虚拟会议 丹佛斯制冷与空调事业部开始大 量采用虚拟会议。今年三月，丹 佛斯工业自动化部召开了首个虚 拟大会，参会员工达 227 人。不久 后，丹佛斯制冷部也召开了两次虚 拟会议，全体员工都能参加，无论 身处哪个时区，都可以共同探讨如 何应对当前金融危机。最近，制冷 空调部领导们在一个虚拟论坛上汇 聚一堂——这样做既省时又省钱。 虚拟会议使彼此会面变得更频繁， 员工们有机会提出心中疑问，并及 时获得管理层的答复。 绿色收益 墨西哥的金属废料正在减少，这都得益于干燥过滤器生产中使用的全新设计的 油漆钩——它既创造了环保效益，又获得了经济收益。 在为干燥过滤器喷漆时，必须将它吊在一个钩子上。这种钩子使用一次后就 被废弃。但新设计的钩子由两片可拆卸 的元件组成，如今墨西哥工厂的员工只 需更换钩子的小部分,这样会大大减少 金属废料的产生，同时也带来了经济和 环保效益。实际上，因为这个设计每年 的支出将节约 55,000 欧元左右。值得注 意的是，这种设计也使钩子类型的需求 有所减少。这些改进措施都是本地 DPP 项目的成果。图片为 Maria Rita Del Roble Ramirez。 202009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=21Zhanna，SAP 守护者 作者：Ole Kanstrup 丹佛斯乌克兰的内部控制人员 Zhanna Polyakova 与同事到餐 馆就餐或去电影院看电影时，通常都由她进行预订。因为荣 膺本季度价值体现者的她是一个心思缜密、热情洋溢的人。 “因为预订时间过晚，有人会觉得我们买不到电影票或好的 位置，这种想法让我难以忍受。需要做的事情，就一定要有 序而适时地去做，”她说道。 Zhanna 每天也抱着同样的态度来到办公室。作为一位内部 控制人员，她的工作是确保每个被输入丹佛斯电子财会系统 （SAP）的数据都准确无误。 而掌握数以百计的输入财会系统的各种统计数字、其它客户 和供应商信息，是一个不太容易的任务。 如果信息有误，供应商将无法及时付款或客户将款转入错误 的丹佛斯账户。但 Zhanna 的经理——乌克兰丹佛斯全球服务 部门经理 Nataliya Batina，一直都可以做到“高枕无忧”。 “因为 Zhanna 能发现每个错误。她做事情一直井井有条， 从不会拖延到最后一分钟。我想，称她为我们 SAP 系统的会 计信息守护者一点都不为过，”Nataliya 说道。 她还补充说，在同事们眼中，Zhanna 并非一个古板的人，尽 管她的工作是核对其他人输入 SAP 系统的数据。 和颜悦色 Zhanna 的工作方式是在发现数据填入有误时，从来不会指 责同事。 “没有人会故意犯错，因此不必花费精力来指责他人。如果 我微笑着改正了一个错误并给出一个好解释，那么他们下次 就会更仔细地填写，”Zhanna 解释说。 Zhanna Polyakova 于 1998 年加入丹佛斯。她今年 37 岁，在基 辅和丈夫及两个孩子一起生活。 每个季度，丹佛斯执行委员会都会选定一位价值体现者。本季度的该殊荣获 得者为来自乌克兰的内部控制员 Zhanna Polyakova。 图片：Nataliya Batina 212009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=22Customer & Business ……我必须承认， “ 关注技术比与客户会面对我 更具吸引力…… ” 永不言弃 Jens Møller Jensen 一直为了自己的创意能被丹佛斯所实施而永不言弃。当他最终成功时，其 创意开发主导权却交给了别人。起初他十分失望，但随后他感到高兴。 作者：Niels Chr. Larsen Jens Møller Jensen 的革命性创意诞生于 2003 年，当时他正在 德国纽伦堡海滩上品尝一杯啤酒。今年，在德国汉诺威展览 上，丹佛斯 IXA 公司展示了用于测量养猪场内氨气和其它有害 气体的传感器。在纽伦堡和汉诺威之间的故事，对创新企业 家们而言具有深刻的教育启示意义——对丹佛斯同样如此。 Jens Møller Jensen 的经历显示出在一个大公司里，需要如何坚 持才能达成目的。这还包括接受一个现实，那就是你也许无 法主导自己的创意，哪怕多年来你时时刻刻都在为了实现这 个目标而不懈奋斗。 良药苦口 让我们一起先看看结果。当执行委员会最终批准了传感器的 进一步开发时，Jens Møller Jensen 被告知他可能不会担任新 公司总裁。 “这很难接受。我想多数人都希望能够从头到尾负责自己创 新的所有一切。” 然而，他也十分了解自己，知道自己最大的兴趣其实在于创 新，他不得不承认这是一个正确的决策。通常而言，成功公 司的领导者通常都不是发明者本人，这是因为后者的侧重点 不同。他们侧重技术和开发，但却有关销售方面的知识有一 定欠缺，Jens Møller Jensen 说： “我必须承认，我的兴趣在于工程，而不是与客户会面。事 实上，我并不是个完美的沟通者，对那些无法理解我的想法 的人，通常我都没有耐心。” 如今，Jens Møller Jensen 担任公司技术总监兼首席技术官，在 聘任公司总裁 Henrik Gedde Moos 时也由他最后拍板。 可能性——仅存在于理论 这是这个故事教给我们的第一课，第二课则是作为一名发明 者，如果你的创意无法立刻得到丹佛斯的认可，那么你必须 坚韧不拔，坚持不懈。话虽如此，但 Jens Møller Jensen 确信 这一情况在过去几年中已经有所改善。 在纽伦堡的沙滩上喝完杯中的啤酒后，他向技术中心下属的 微技术团队阐述了自己的创意，但他们挑出了其中的漏洞， 并表示：“你无法完成。”、“这不可行”、“这不可能” 等等。但 Jens Møller Jensen 没有放弃。不久后，他等到了一条 新的信息：“理论上可行——但实践起来行不通。” 222009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=23Facts IXA 传感器可测量一些波长不同气体吸收的红外能量。 被吸收能量数量是衡量气体浓度的一个标准。与其它 传感器不同，IXA 传感器拥有一个专利光学测量原理， 其测量并非依靠红外能量的不必要变化。这使其更为 可靠。 IXA 传感器采用领先纳米材料制造，能有效防止传感 器被污染，同时还有利于改进最佳特性。这意味着传 感器可暴露在空气中，而不是装在一个测量容器内， 并且可作为密封装置生产。因此，它们可运用于其它 传感器无法工作的污染环境中。 例如，如果与气候控制配合使用，传感器可帮助猪圈 和花园节约大概 20% 的能耗。 那时，他就职于侧重于室内气候和传感器研究的丹佛斯供 热事业部的电子技术战略部门。这个团队的整体挑战是： 丹佛斯在五至十年的时间会在哪些方面擅长？他确信，空 气质量及空气质量测量将成为一个不可忽视的领域。因 此，他在这个项目中投入了大量精力，经过不懈努力后， 他于 2005 年成功申请专利并制造出一个工作原型。 “然而，依然没有人真正看好这个项目。没有一个业务领 域想要运用它。然而，在 2006 年末，事业部总裁 Nis Storgaard 给我一年时间来进一步开发这个项目。” “九死一生” 2008 年，他开始与丹佛斯风险投资合作。后者侧重于发 掘和支持不属于这三个事业部业务范畴但具有光明前景 的项目。从那时起，在丹佛斯高管的支持下，项目进展异 常顺利。半年前，他获得了来自丹麦国家先进技术基金会 （Danish National Advanced Technology Foundation）的 150 万欧元支持资金。这是丹佛斯首次获得此类基金资助。今 年 4 月 1 日，丹佛斯 IXA 公司正式成立。 “没有人真正看好这个项目，而且它们一般都会被摒弃。 通常而言，选择终止它们的人要比支持它们的人多，”他说 道。他还承认，相比从前而言，越来越多的人已经意识到如 果目光短浅，就无法创造出领先技术。 “因此丹佛斯已然做出改进，而且我们不断注重一个事实， 那就是我们必须高瞻远瞩，面向未来——除了关注明年的盈 利状况外。” 232009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=24世界 气候地图 丹佛斯与 今年 12 月，当全世界的目光都投向哥本哈根的气候大会时，丹佛斯也将身处 其中。 242009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=25当政府首脑、气候专家和专业组织在今 年 12 月于哥本哈根举行的联合国气候 峰会 COP15 上会面时，他们一定会注意 到丹佛斯这个名字。总计 15,000 人将访 问丹麦首都，共同探讨、倾听并就要求 世界各国减少二氧化碳排放量的新宣言 达成共识。 丹佛斯已决定在此次峰会上展示有助于 减轻全球气候问题的技术和信息。在气 候峰会举行期间，一场名为“智慧绿色 （Bright Green）”的展览将向所有人开 放。展览将在哥本哈根市中心举行，由 丹麦工业联合会主办，丹佛斯为该联合 会主要赞助商。 2009 年，一种名为“能源之旅（Energytours）”的观光正在悄然兴起。这是一 种访问丹麦国家能源效率技术相关公司 和项目的特殊旅程。观光由丹麦驻各国 使馆负责组织。截止目前，一家塞尔维 亚电视台职员已进入 Nordborg 的丹佛 斯参观，而来自中国的一个记者代表团 也将在 7 月抵达。 项目总监 Torben Fich 可以提供丹佛斯参 与各种活动的大致情况。 “丹麦是丹佛斯总部所在地，我们希望 借助峰会和当中各项活动的良机。我们 可以通过实际范例来展示我们的环保解 决方案，说明如何运用丹佛斯解决方案 来解决现有气候问题。我们的产品有助 于节能和减少二氧化碳排放。因此，当 全世界的环保目光都聚集在丹麦时，我 们利用这一契机来展现丹佛斯。” 然而，另一扇窗口也向丹麦以外的世界 开放：energymap.dk——是一个展现以 不同方式应对气候变化的能源和气候技 术的丹麦网站。其目标是搭建起丹麦和 国外节能和环境气候技术间的桥梁。丹 佛斯在这个网站上上传了数个能源解决 方案案例。 丹佛斯也是气候联盟（Climate Consortium）——一个公共-私营合作伙伴群 体的主要支持者。该联盟旨在 12 月哥 本哈根 COP15 召开前增强丹麦公司有 关气候和能源方面以及产品竞争力方 面的知识。 作者：Lene Ilsøe Nielsen 智慧绿色(Bright Green)展览将于 12 月 12 日和 13 日 向所有人开放。 相关链接：http://www.brightgreen.dk/ 北欧气候解决方案(Nordic Climate Solutions)会议将 于 9 月 8 日和 9 日举行，重点关注能源、运输和气候 变化等方面。参与者包括北欧三国首相以及来自工业 和企业界的高管们。他们将就即将投放市场的节能产 品展开讨论。相关链接： Link: http://www.copenhagenclimatesolutions.com/ 丹佛斯与其它两家公司一起发起成立气候联盟。 相关链接：Link: http://en.cop15.dk/ 能源观光是为对气候和能源相关技术及解决方案具有 特殊兴趣的人士提供访问机会。 相关链接：Link: http://www.energytours.dk/ Energymap 是一家丹麦网站，主要展示丹麦能源和 气候技术。 相关链接：Link: http://www.energymap.dk 作为气候联盟的主要发起者，丹佛斯获准使用 COP15 的官方标识。 Facts • 联合国气候大会（COP15）将 于 12 月 17 日之 18 日在哥本 哈根 Bella Centret 举行。此次 大会的目标在于缔结 2012 年 《京都议定书》协议期满后的 全球气候协议。COP 是会议缔 约方 Conference of the Parties 的 简称。 • 据丹麦外交部预计将有 12,00015,000 人参加峰会，包括 4,000 名代表和 5,000 名非政府组织人 员、2,500 名记者和来自 192 个 国家的许多部长和公务员等。 此外，非政府组织将侧重于围 绕哥本哈根的重要议题。 252009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=26丹佛斯帮助保持显示屏洁净 世界上半数以上的平板显示器来自韩 国。其中许多都由 LG/飞利浦制造， 而来自丹佛斯高压系统（Nessie）在 各大显示器制造商生产流程中的显示 器清洁环节巩固了自身市场地位。 丹佛斯于三年前进入该市场，已向 LG/飞利浦销售出 300-400 台泵。 丹佛斯泵的优势是其压力要高于竞 争对手的产品。在冲洗时，它使用 100-150 巴的压力，而过去版本的压 力为 40-50 巴，这就减少了一半以上 的洗涤时间。 与此同时，这种水泵的工作寿命也有 所延长。在生产 LCD 显示屏时使用 DI 水，即经过去除矿物质并经过离子交 换的水。水中不含矿物质，水的润滑 特性基本上消失了——这有利于摩擦 系数的提高。然而，丹佛斯水泵的表 层经过修改，从而使其不会磨损。 在 24 小时生产的情况下，丹佛斯水 泵可运转 8,000 小时/或一年，而无 需维修。 目前，高压系统部门的水泵正在三星 接受测试，三星占据了韩国几乎全部 剩余的 LCD 显示屏产能。全球市场经 理 Jens Bjerregaard 预计明年销售净额 将增长五倍。 “这是一个巨大的市场。仅仅在现 代化的汽车上就装有五块 LCD 显示 屏。” 下一代 OLCD 屏幕将更薄更灵活，同 时提高了分辨率，电耗也将大幅下 降。它们也需要同样的清洗流程。 Facts 显示屏通常为 2.5×3 米，之后再进行切割。它们由一 块经过多重加工以增加不同层的玻璃板组成；最后， 再用一块玻璃板密封。 即使是小颗粒的油脂、油污或来自水泵的磨损颗粒都 会给生产带来损害。因此，螺丝上油脂的数量必须减 少到最低限度。过滤器可去除微小的磨损颗粒。 262009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=27Notes Legoland 度假营地大订单 在丹佛斯公司 Gemina Termix 没人会 想到，Lego 和 Legoland 所在地 Billund 供热工厂主管一口气订购一百 套区域供热子站。这个数字很快就变 成 1,500 套。这些子站将安装在 1,500 套由 Parken 体育及娱乐公司在 Billund 建设的 1,500 套度假屋中。首批 500 套房屋将于春天交付业主使用。除 房屋外，这个度假村还包括 4 万平 方的热带水上公园、室内迷你高尔 夫球场、游乐中心和保龄球馆等。 波兰的“绿灯” 丹佛斯位于华沙郊外的工厂已成为 欧盟委员会开展的“欧洲绿灯计 划”的一部分。该计划旨在降低 照明能耗以降低二氧化碳排放。 通过加入该计划，各成员将致力 于现代化其照明设备。丹佛斯正在 位于 Grodzisk Mazowiecki 的新工厂 中安装一套采用电子元素的现代化 照明框架。该系统中使用的荧光灯 具备高能源效率和低二氧化碳排放的 特点，它们带有绿色标识，因为不含 铅，且硫含量较低。 批发商接受培训寻找 新客户 在短短三个月中，印度批发商 Ishwar 贸易公司就将销售净额提升了四个百 分点。这是该公司与丹佛斯印度的丹 佛斯制冷空调部销售员开展密切合作 以寻找新客户和最大化发掘现有客户 潜力的成果。 丹佛斯的销售人员对批发商员工开展 了挖掘销售潜力的培训。一旦他们发 现新的潜在客户，他们会进行分享， 从而让批发商与中小型客户打交道， 而丹佛斯则为大客户提供直接服务。 通过这种方式，批发商和丹佛斯能确 保以尽可能低的成本提供最优的服 务。该项目是丹佛斯旨在增加销售额 的丹佛斯销售计划的一部分。图中是 来自孟买 Ishwar 的 Akash Varma。 40/40 丹佛斯北美应用工程经理 Jeff Staub，近来被提名为《Consulting-Specifying Engineers》杂志 40 岁下 40 人奖的候选人。该奖项颁发给建筑行业 40 位年龄 在 40 岁以下的工程师。这本杂志是通风、供热和空调行业的领先专业杂志之 一。候选人如欲入围，具备卓越的领导能力是必要条件之一。 272009-06-15T11:14:57+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo32009/?Page=28ID-NR.: 42.714 Danfoss around the world 中国 中国建成技术中心 在丹佛斯 Nordborg 开展材料测试和分析的技术中 心，如今已经走向全球。该中心在拥有数家丹佛 斯工厂的中国武清新开设了一个部门。中国技术 中心（TCC）拥有八名雇员，将为丹佛斯在华采 购、生产和开发提供支持。该中心面积 600 平方 米，可进行十个领域的各种测试。 全球 2004 年，DPP 计划共计节约资金 130 万欧元，这个 五年中的 4,020 万欧元 从 2003 年 12 月开始，丹佛斯增产计划（DPP）总共 数字逐步增长，最后达到 140 万欧元。 带来了 4,020 万欧元的盈利。全部已完成项目的数字 显示，生产效率提高了 28%，机械产能提高了 27% ，库存平均降低了 30%——这是过去 16 周的紧张统 计工作得出的 DPP 相关数据。DPP 计划总计开展了 88 个项目，其中 81 个由当地工厂牵头。在第一年即 英国 海布里球场里的新公寓 只要购买一套公寓，你就有机会体会历史的文 化，感受法布雷加斯、维埃拉和博格坎普等著名 球员神奇表现过的绿茵场。海布里球场，伦敦英 超阿森纳俱乐部的前主场，目前正在进行重新开 发，丹佛斯则负责向新建的 719 套公寓供应区域 供热安装。这些采用装饰艺术风格设计的公寓位 于两个老看台和两个新看台上并环绕绿茵场。这 片绿草地将成为一座公共花园。图片中是 2006 年 5 月老球场的最后一场比赛。2009-06-15T11:14:57+02:00