http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesFri, 17 Apr 2009 11:21:31 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE 世界饱受危机之苦 2008 年年报 新气候战略 囚犯为 DEVI 工作 4 11 22 26 Global Danfoss 2/09 • A Stakeholder Publication Chinese edition2009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=2全球丹佛斯 2009 年 4 月 目录 第7页 共享天伦 丹佛斯 Scroll Technologies 的 12 位员工自愿下岗——作 为回报，待经济形式好转时，他们会首先被雇佣。 7 10 19 第 10 页 危机对你来说意味着什么？ 第 19 页 胸有成竹 第 23 页 3x25 丹佛斯的新气候战略意味着到 2025 年，二氧化碳排放量 将减少 25%，可再生能源使用提高 25%。 23 Global Danfoss Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss 22009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=3Leader 逆水行舟， 勇往直前 作者：总裁兼首席执行官 Niels B. Christiansen 让我们开门见山：目前全球市场形势瞬息万变，极度不确 定。我们将一如既往地调整前进方向，暂时搁置那些并非紧 迫的投资活动。与此同时，我们不得不解聘许多在丹佛斯工 作很多年的优秀员工。我知道经理们为此竭尽全力。 裁员乃是势在必行，尽管这个过程并不愉快——而且我无法 向你们承诺不会有更多员工下岗待业。 然而，我希望传达给你们一个乐观信息，那就是我们不应躲 在避风港内等待危机过去。我们应当根据丹佛斯成为所从事 市场数一数二的战略，主动出击，抢占优势地位。 目前，丹佛斯与竞争对手相比存在诸多优势。我们仍有许多 兢兢业业的优秀员工，他们在目前的艰难环境中也表现得相 当出色，展现出无比的忠诚和高度的理解。此外，由于之前 我们已与银行达成长期协议，我们拥有所需的可用资金。 越是在目前这种危机局势中，我们 越应该先发制人，主动出击攫取市 场份额。在未来两到三年里，我们 计划在并购、机械、建筑物和维护 方面至少投入 10 亿丹麦克朗。如 同我们在过去数年所做的那样，我 们还会投资 8 亿丹麦克朗用于产品 开发。 我知道，对那些失去工作或不得不同优秀同事告别的员工们 而言，这样的安慰微不足道。但无论如何，我们必须负责任 地果断行动，从而在 10-20-30 年里继续保持丹佛斯的稳固和 强势，这正是我们为之努力的目标——尽管全球金融海啸风 疾浪劲，但我们正朝着这个目标坚定地不断前行。 “ 目前，丹佛斯与 竞争对手相比存在诸 多优势。 ” 当然，我们还将继续注重盈利能力，但是我们应看到利润 率在一定时期内会有所降低——以确保未来各项活动持续开 展。因此，我们尽力限制销售公司的裁员，并将持续开发前 景看好的环保和节能产品。这就要求我们开展与客户相关的 各种活动。 32009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=4Focus: Crisis 42009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=5世界饱受危机之苦 销售净额下降、现金流减少、招聘冻结、薪资冻结、建造项目中止。金融危机从 2008 年四 季度起席卷丹佛斯——并且卷走了许多人的工作。这里是世界金融危机的缩影。 全球金融危机给丹佛斯上下留下了深刻印记。尤其是制冷事 业部制冷空调业务深受其害——家用压缩机业务部门（HC） 受影响最深。原因很简单：由于建筑市场不景气，对制冷设 备的需求也会相应减少。与此同时，客户变得更为谨慎。他 们持币观望，继续使用旧冰箱。这击中家用压缩机部门的要 害，而且使该部门受到双重打击，因为之前它已受到残酷竞 争和微利销售的困扰。 经济低迷导致家用压缩机部门在过去几个月中数次裁员。首 先是斯洛伐克的 Zlaté Moravce，然后是德国的 Flensburg 和斯 洛维尼亚的 Crnomelj。截止 3 月 1 日，家用压缩机部门共计裁 员 900 人，在岗人数与去年同期相比减少了 26%。 “近来，我在报刊上读到当地回收仓库废品回收数量有所下 降，尤其是冷柜和冰箱，这对我们造成极大影响，”家用压 缩机部门负责人 Mogens Søholm 表示。 “我们与产业链末端环节保持紧密接触，因此我们立即得知 由于金融走势变化，人们最后决定不购买新厨电或换掉旧冰 箱。市场极度不确定，过去我们签署合约通常是持续一至三 年，而现在我们的合约仅半年，有时甚至只是意向书。这使 我们制定计划变得分外困难。” 然而，这里也不乏亮点。一个例子就是一家客户停止生产自 己的压缩机，转而与家用压缩机部门达成协议，每年向前者 提供 50 万台 TL 压缩机——这些压缩机在斯洛伐克生产。 “这不会给我们带来太多盈利，但它有利于增加数量，从而 改进产能利用率。” 裁员五分之一 在大西洋对岸的美国，建筑施工项目数量跌至二战以来最低 水平。几乎没有新的房产建筑项目意味着空调系统需求的降 低，这也使位于阿肯色州 Arkadelphia 的丹佛斯 Scroll Technologies 工厂感到丝丝寒意。这家工厂在 2006 年 9 月拥有 809 名 雇员，包括临时工在内。但这个数字从 2007 年一季度开始减 少。在去年圣诞节前，丹佛斯 Scroll Technologies 暂时停产， 以最小化待岗人员数量。然而，尽管如此，1 月份他们不得不 宣布裁员 122 人——这相当于员工数量的五分之一。 “四季度停产降低了库存，以更好地配合订单数量。通过这 种方式，我们尽量避免更大规模的裁员。但是，从长远来 看这并不够——如果我们采取开展强制停产措施，局面会更 加恶化，”丹佛斯 Scroll Technologies 人力资源总监 Stephen Strickland 说道。 作者：Niels Chr. Larsen  52009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=6Focus: Crisis 统计数字显示，1 月份丹佛斯 Scroll Technologies 雇员 434 人——这仅仅是两年半前在此工作员工人数的一半。 希望微乎其微 回到欧洲，让我们一起看看位于丹麦 Gråsten 的丹佛斯传动 部。这是 Preben Storm 作为工人代表的第十个年头。就在不 久前，他还有 600 名非技术工人同事，如今这个数字已经减 少了 100 名。在 2008 年上半年，这里的目标是尽可能多生产 一些电器。为了赶进度，即使在周末也要处理订单。然而在 下半年，局面风云突变。Preben 此前从未遇到过这种突变， 在过去几个月中，他和管理团队不懈努力，抵消变频器客户 数量减少所造成的影响。 “管理团队和员工们想尽一切办法寻觅解决方案，然而不幸 的是，希望的肥皂泡终究破灭了，”他评论说。 从秋天开始，分工开始变化，同事们开始参加 IT 和电子课 程。从去年 9 月至今年 1 月，Gråsten 的非技术工人参加了总 计 3,000 天的培训课程。与此同时，暑假也即将延长。这意味 着假期替班的减少，正式员工的工作量将有所增加。 “在往年，通常都是一年之计在于春，但现在我却并不乐 观。我们没有一天不听到裁员信息。我希望避免更多裁员， 希望公共建设项目和建筑计划早日开工，从而让我们的员工 欢欣鼓舞。” 《欧盟指令》带来冲击 丹麦 Gråsten 以北数公里处就是 Vejle——丹佛斯供热解决方 案部门的中心，地板电暖为该部门的主要业务。该部门主管 Ebbe Knudsen 预计，该 95% 的利润都面临严峻挑战。 “欧盟的能源指令导致电暖供热业务在前欧盟成员国的受 挫。这意味着我们关注的重点将转移至东欧的增长市场。 然而这些市场同样受到危机冲击，这大幅拉低了我们的增 长率。” 从统计数字上来看，多瑙河流域业务出现的大幅增长以及独 联体国家（前苏联共和国）业务出现的显著上升，被西北欧 等传统市场的下滑所抵消。综合所有数据，2008 年销售额 同比下降约 10%。而 1 月份销售额与去年同期相比降低了 20%。 当然也不乏亮点，去年地面水暖供热销售额比前年同期相比 增长了 20%，增长主要来自无线控制单元 CF2 的销售。 有如过山车 终点站是莫斯科。在这里，丹佛斯俄罗斯总裁 Mikhail Shapiro 用坐过山车来形容他过去几年中的经历。 就在一年前，莫斯科的各项业务都蒸蒸日上。国际油价一飞 冲天——这对拥有丰富油气资源的俄罗斯人来说是好消息。 如今油价跌入低谷，俄罗斯许多新建筑项目都已暂停。据 Shapiro 预测，仅仅在莫斯科就有 80% 的商用建筑项目被搁 置。在工业领域，大量工人下岗待业，尤其是矿产、建筑和 金属行业。 对于总部位于莫斯科郊外 20 公里处的丹佛斯而言，目前已 有 40 名员工失业，相当于员工总数的 8%。社会福利被减至 最低，所有员工都一致同意其薪资的 30% 都将依据公司业 绩而定。 “总而言之，我们必须看到，危机在俄罗斯正在快速蔓延。 从 11 月末卢布开始贬值，目前贬低 30%，缺乏可用现金也促 使本地银行利率提升至 25-29%，”Mikhail Shapiro 说道。 在谈到目前局势下有无任何亮点时，Mikhail Shapiro 指出，卢 布贬值增加了对本地生产和公司并购的兴趣。 “危机使我们更注重增值因素，并对市场进行重新评价。我 们正在面对的仅仅是危机的开始，现在说我们做得对或错还 为时尚早。这一点将在一年后公布答案。” 62009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=7共享天伦 丹佛斯 Scroll Technologies 的 12 位员工自愿下岗——作为回报，待经济形式好转时，他们会 首先被雇佣。 18 岁的 Charity 出生时就患有大脑麻痹症，目前只能靠轮椅行 走。现在她正期盼着很快能与继父 Steven McCoy 有更多时光 相处。在过去十年中，Steve 一直在丹佛斯位于美国阿肯色州 Arkadelphia 的丹佛斯工厂担任曲轴箱生产线机械操作师。但 是在今年 1 月，他选择了自愿下岗——因为预期将有 100 人 下岗。另外 11 名员工也加入 Steve 的行列，他们如今获得许 诺，一旦这家压缩机工厂的订单回暖，他们将首先被雇佣。 “我在这座工厂工作了十年，我喜欢在这里工作。但是现在 我可以花更多时间来陪 Charity 和她的双胞胎妹妹，她们这个 夏天都要高中毕业了，”Steven 说道。在工作生涯中，Steven 在周末工作。 Steve 以及其他 11 名自愿下岗的员工，不会获得任何补偿，因 此他不得不精打细算地运用失业救助，这比他从前的工作要 低得多。然而，他可以用获得养老金的机会来寻找购置一台 可以装载 Charity 的轮椅的小货车。 “它们非常昂贵，但对家庭来说是好事，”他表示。他还补 充说，希望在今年二季度重新回到工作岗位。 “我想念同事们，还好这是一座小镇，所以我们能经常见 面。” 作者：Niels Chr. Larsen 72009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=8Focus: Crisis 82009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=9抗击金融风暴英雄榜 金融危机在多方面对丹佛斯造成影响，但一些业务领域依然 大步前行。其中就包括海运与发电业务领域。其成功背后的 原因之一，是世界各地船厂在 2007 年建造的超级油轮数量 为历史之最。2007 年中，世界各地造船厂开工建造的超级油 轮、集装箱货轮和大型邮轮数量多达 2,500 艘。这是一个好消 息，因为海运与发电业务领域专业生产用于控制调节巨型船 舶引擎室压力和温度的各种传感器。 “他们都是些‘巨无霸’，需要长达三年的时间来建造。如 今，我们已经看到了金融危机对船舶制造的影响，但是我们 也见证了汽油动力引擎市场的增长，以及柴油/汽油动力发 动机系统能源的产生也需要众多传感器，”业务总监 Per Friis Madsen 说。他还表示，该业务领域对风力涡轮发电机行业的 销售也在增长，尽管增幅不如从前。 丹佛斯太阳能逆变器（Solar Inverters）也没有显示出丝毫减 速的迹象。1 月和 2 月统计数据与去年同期相比翻了一番。 工厂经理 Henrik Raunkjær 预计 2009 年销售额与去年相比至 少翻一番。 太阳能逆变器部门的 150 名员工负责生产逆变器，该产品可 将来自太阳能电池系统的直流电转换为用于当地电网的交流 电。Henrik Raunkjær 表现得相当乐观，其原因之一在于欧盟制 订的目标是在 2020 年实现 6-12% 的太阳能能耗覆盖。 “然而，与世界上其它地方一样，我们对 2009 年也极不确 定，尤其是我们是否可以出资进行太阳能系统研发。” 在热泵业务领域——丹佛斯热泵部门（Heat Pumps）从 2005 年开始总共并购了六家公司。该业务负责人 Claus Bo Jacobsen 很高兴看到销售净额纪录在过去五个月中被连续刷新。他还 相信欧盟新能源指令中将热泵归类为可再生能源乃是一条重 大的好消息。 “这对我们大有帮助，许多国家都即将开展补贴计划。我们 希望这些措施将有助于我们遏制每天都会感到的业务下滑趋 势。” 在最传统的业务领域——供热控制部（Heating Controls），高 级副总裁 Kim Christensen 指出，在 2009 年头七周，散热器恒 温阀销售额与 2008 年同期持平——尽管建筑市场出现大幅下 滑。他也期待着布鲁塞尔的欧盟委员会通过的一揽子支持方 案的实施，其中一个重要部分是环保运输和能源革新，包括 现有建筑供热安装的改造升级等。 “如果预测的安装在欧盟各国的 5 亿个手动阀门被散热器恒 温阀所取代，我们将减排二氧化碳 5,000 万吨——从而在很大 程度上推动气候危机的解决。对我们而言，道路是曲折的， 但前途是光明的。” 作者：Niels Chr. Larsen 92009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=10作者：Niels Chr. Larsen 危机对你来说意味着什么？ 问与答 提问与回答。在本页，我们将 就每期《全球丹佛斯》的中心 议题进行问答。这一次，我们 邀请到 Malika Verseaud 和 Mikhail Katin。Malika 从 1976 年开始就 在位于法国 Reyrieux 的丹佛斯 商用压缩机部门担任机械操作 员。Mikhail 是丹佛斯莫斯科的 一位销售工程师，负责向这座 城市的建筑施工项目销售尽可 能多的丹佛斯产品。他于三年 前加入丹佛斯。如果您有任何 关于讨论主题的建议，敬请将 其发送至编辑部。 危机如何改变你的日常生活？ Malika： 我和其他人一样焦虑。截止目前，我们的日常工作尚未受到严重影响——例 如，目前尚未采取任何临时待岗措施。在过去，丹佛斯商用压缩机部门经历过各种 风浪，但这样的危机尚属首次。尽管面对这样的形势，但我依然充满信心。 Mikhail： 此次危机对我的日常工作造成的影响，就是我必须更彻底地掌控项目， 并且竭尽全力在竞争者的围追堵截中脱颖而出。我们务必尽快获得并了解详细规 格手册；尽快报价并与合作伙伴会面，决定供应问题并确定负责人。在这种情势 下，每件事都要完成得又快又好。 在你看来，截止目前丹佛斯应对危机的表现如何？ Malika： 截止目前，也就是 2009 年 1 月，丹佛斯商用压缩机部门通过关闭工厂和让 工人放假来应对低迷生产形势。这有助于避免对我们的薪资造成负面影响。 Mikhail： 从员工角度来说，丹佛斯真诚对待我们，并且在社会层面上保持工资和 主要福利不变，因此员工依然保持了从前的积极性。在产品方面，丹佛斯是极少 数在困难经济时期依然持续提供设备赊账和保持大量仓库库存的公司之一。对俄 罗斯市场而言，这点尤为重要。 你如何看待本年度的工资冻结？ Malika： 生活成本在上升，这一年对我和我的同事们来说将比较困难。我们希望能 涨工资，但如果这样做确实有助于保持就业…… Mikhail： 我不赞同——因为我还有美元贷款要还，它会随着利率水涨船高，因此 我的收入下降对我的个人财务会造成影响。再加上公寓房租并未降低，因此能花 的钱就不够了。这是一场灾难！另一方面，我会更努力更有效的工作，以期获得 更高的奖金。 Malika Verseaud Mikhail Katin 102009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=11丹佛斯公司 2008 年年报 ——摘要 112009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=12全球金融危机的影响，尤其是在第四季度的冲击，意味着丹佛斯集团在 2008 年的实际增长数字仅为 2%。 与此同时，由于集团接手上市公司萨澳-丹佛斯控股权益而进行会计调整，本年度利润为 1.57 亿丹麦克 朗，2007 年该数字为 10.63 亿丹麦克朗。 全球金融危机削减增长， 而会计调整使利润归零 销售净额达 271.27 亿丹麦克朗，较 2007 年的 221.96 亿丹麦克朗增长 22%。按照去年的汇率水平计算并进行收购（包括萨澳-丹佛斯）及 剥离调整后，增幅为 2%，2007 年该数字为 12%。各事业部有机增长 分别为：丹佛斯传动控制部达 9.0%、丹佛斯供热部达 4.0%、丹佛斯 制冷空调部销售净额下降 3.0%，萨澳-丹佛斯增长 2%。 丹佛斯，不包括萨澳-丹佛斯，在 2008 年头九个月发展势头较好， 市场发展趋势在第四季度出现巨大变化。头九个月销售净额增长总 计 5%，但第四季度则下降了 8%（按照去年的汇率水平计算并进行 收购及剥离调整后）。 销售净额减少导致产能降低，并对收益产生负面影响，因为不能开 展相应的成本削减。不幸的是，收益减少同时意味着丹佛斯（不包 括萨澳-丹佛斯）被迫进行裁员。裁员、非经常性成本和赔偿条款 全年总计 1.45 亿丹麦克朗并纳入损益表。 第四季度各市场的不平稳和下滑局面继续加紧，这意味着集团大部 2008 年下半年，萨澳-丹佛斯的销售净额和盈利受到金融危机的严 重影响。这一趋势，加之该公司的主要非高峰生产期集中于下半 年——意味着该公司下半年业绩以告负结束。由于萨澳-丹佛斯的 利润仅计入下半年集团会计统计，这一业绩对丹佛斯业绩造成不利 影响。因此，萨澳-丹佛斯业绩发展未能实达到管理层预期，无法 令人满意。 总体而言，2008 会计年度未能实现集团在年初的预期。席卷美国市 场的金融风暴，对 2007 年下半年销售造成不利影响后，在 2008 年 持续并愈演愈烈。在上半年，金融风暴蔓延至集团数个市场，并且 快速演变为一场全球性的金融衰退。 2008 年上半年中，数个市场的挫折和初步波动对丹佛斯产品领域和 市场造成了不同程度的打击。然而，这导致了丹佛斯在上半年过后 调低了销售净额和利润预期。调整后的预期包括销售净额 280-290 亿 丹麦克朗，以及营业利润（息税前利润）实现 12-18 亿丹麦克朗。在 并购萨澳-丹佛斯的股份后，利润受到会计调整的不利影响，当时预 计受影响金额达 3-6 亿丹麦克朗。 较高的原材料价格和较低的美元汇率对 2008 年上半年的销售净额和 利润造成不利影响。秋天出现的价格下降和美元汇率波动没有对集团 业绩造成明显影响。丹佛斯已对冲某些货币风险，期限最长达 12 个 月；并且对冲部分原材料消耗最多达到 15 个月。 欧洲主要市场销售额与 2007 年相比略微下降。尽管遇到挫折，但销 售额在波兰、德国和英国等市场的确出现增长。拉美、俄罗斯和中国 也出现增长，尽管增幅大大低于从前。美国市场发展也相对最好。 意想不到的销售净额减少导致产能运用的降低。这对收益造成不利 影响，因为它无法以同样的比率降低经营成本。为了进一步优化过 程，丹佛斯极为注重由丹佛斯商业系统所领导的集团跨事业部改进 项目。这些项目在短期内虽然需要花费大量成本，但从长远来看， 将有助于丹佛斯竞争力的保护和改善。 分客户不愿下定单，并且在假期到来前提前放假并停产。尽管头九 个月的增长达 5%，但销售净额在第四季度下跌了 8%。 市场挫折和波动在第三季度愈演愈烈，尤其是集团面向建筑项目、 基础设施和家电制造商的销售下滑。由于头九个月的发展和有关四 季度业绩的极度不确定，2008 年丹佛斯再次调低有关销售净额和利 润的预期：对销售净额的预期调低至 270-280 亿丹麦克朗，息税前 盈利的预期则变更之 6-10 亿丹麦克朗。 此后，丹佛斯着手对受影响业务领域的成本进行评估和调整，从而 使集团适应改变后的市场和财务状况。然而，发展同时意味着集团 不得不因缺乏订单而减少员工数量。受市场趋势影响，整个集团在 秋季开始实行全面招聘冻结。其目标是避免在严峻的金融形势下更 多裁员。全面冻结招聘的实际影响包括任何空缺职位必须通过内部 调整、变更日常工作或重新分配工作予以填补。如果当前局势继续 恶化，丹麦内外也许会进行更多必要的裁员。导致裁员原因会是影 响公司稳定发展的未来负债中的非经常性开支和补偿规定。 122009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=13总之，2008 年财务业绩未能满足管理层预期，因此不能令人满意。 由于增加了成本控制，收益降低已然实现最小化，而不必削减有助 于确保集团竞争力长期发展的各种项目。 不计算其它收入和费用在内的利润从 2007 年的 16.34 亿丹麦克朗跌落 至 6.83 亿丹麦克朗，跌幅达 58%。这主要是受到并购萨澳-丹佛斯控 股权益后总计 3.83 亿丹麦克朗会计调整等的负面影响。丹佛斯（不包 括萨澳-丹佛斯）不计算其它经营收入和经营费用在内的经营利润为 11.46 亿丹麦克朗，较 2007 年的 16.34 亿丹麦克朗有所下降。 调整后的税前盈利为 8.91 亿丹麦克朗，去年该数字为 16.87 亿丹麦克 朗。该结果是因为受到并购萨澳-丹佛斯的不利负面影响。萨澳-丹 佛斯的财务数据被纳入下半年统计数据，而此时公司已表现出亏损。 四季度销售净额下跌要超过预期水平，从而导致产能的极低水平利 用。因此，盈利状况要弱于预期，因为无法在经营成本中做出相应 缩减。 员工数量 截至 2008 年末，丹佛斯集团共拥有雇员 31,717 人，较 2007 年增加 9,394 人。在 2008 年中，因并购萨澳-丹佛斯额外股份而新增雇员 9,584 人。集团员工分布情况如下：欧洲（不包括丹麦）为 13,410 人 （2007 年为 10,334 人）；北美地区包括墨西哥在内有 5,156 名雇员 （2007 年为 2,626 人）；拉丁美洲地区有 516 名雇员（2007 年为 220 人）； 亚太地区包括中国在内有雇员 3,912 名（2007 年为 2,609 人）； 其它地区为 69 人（2007 年为 69 人）。截至 2008 年末，在丹麦的员 工数量为 8,645 名，2007 年为 6,465 人。 2009 年展望： 2009 年，集团各市场预计将与全球经济衰退同步，预期将受到购买 意愿疲软、极度不确定和市场波动的影响。丹佛斯预计当前市场形 势将在未来两年中延续。2009 年上半年将尤为波澜起伏，各市场的 极度不确定也将导致集团产能力降低至最优水平以下。 除了萨澳-丹佛斯对全年业绩的影响，销售净额也预计较 2008 年略 调整后的税前利润率，用以衡量在加上成本和折旧前与公司并购资 产负债相关的再评估，为 3.3%，去年该数字为 7.6%。由于利润饱受 压力，因此集团实现调整后的息税前盈利利润率的目标未能实现。 经营利润（息税前盈利）为 4.10 亿丹麦克朗，2007 年为 16.16 亿丹麦 克朗。该结果受到并购萨澳-丹佛斯控股权益后总计 3.79 亿丹麦克朗 会计调整的影响。此外，该数字还受到与裁员有关成本的影响。由于 缺少订单、不间断的裁员开支以及萨澳-丹佛斯不太令人满意的增长 结果，意味着丹佛斯集团未能实现利润目标。 来自关联公司和合资企业的利润分成为 4,400 万丹麦克朗，2007 年 为 2.10 亿丹麦克朗。萨澳-丹佛斯被列入截止目前的统计结果中， 并包括第二季度。还应考虑的是，2007 年这个统计项受到丹佛斯剥 离活动的 1.86 亿丹麦克朗的积极影响。 微出现下降。 2009 年利润将再次受到因并购萨澳-丹佛斯控股权益后 3.75 亿至 4 亿 丹麦克朗的会计调整影响。与此同时，人们对萨澳-丹佛斯在 2009 年 的收益不看好，也会对集团收益产生不利影响。 此外，重组成本、非经常性开支和裁员条款也将对收益造成影响。 整体而言，由于对萨澳-丹佛斯的收益不看好，丹佛斯预计 2009 年 末的财务数据不容乐观。 由于无法按按照经营将相应地经营成本最小化，丹佛斯在上半年的 利润存在一定风险，可能会不如下半年。 受全球金融危机的冲击意味着丹佛斯对萨澳-丹佛斯的投资不会在短 税前利润从 2007 年的 13.78 亿丹麦克朗滑落至 1.25 亿丹麦克朗。本年 度利润为 1.57 亿丹麦克朗，2007 年该数字为 10.63 亿丹麦克朗。丹佛 斯当年利润（不包括萨澳-丹佛斯）为 3.42 亿丹麦克朗，2007 年该数 字为 10.63 亿丹麦克朗。盈利状况显然无法令人满意。 期内带来利润增长。然而，丹佛斯依然对萨澳-丹佛斯的长期发展持 乐观态度，相信其会对丹佛斯集团的总体增长率做出积极贡献。 132009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=14先决条件及风险： 经济衰退预计将在 2009 年持续，金融形势极有可能在 24-36 个月后 方可改善。因此，集团各市场在 2009 年预计不会出现增长。但是， 中国、印度和美国市场有望获得中等增长率。为实现目标，我们必 须严格监控成本，预期成本水平较 2008 年将不会出现增长。其中最 主要的贡献来自丹佛斯商业系统主导的跨职能部门改善项目。 原材料价格走低预计将不会在短期内影响集团利润。丹佛斯已对 冲某些货币风险长达 12 个月，并对冲大部分原材料风险多达 15 个 月。 股息和年度股东大会 董事会提议 2008 年会计年度的股息比率确定为 20%，相当于约 2.05 亿丹麦克朗（2007 年为 2.55 亿丹麦克朗），较 2007 年的 25% 有所下 降。股息将采用丹麦克朗支付，对丹麦持股者扣除 28% 的丹麦股息 税。对于非丹麦籍持股者，股息税将按照丹麦与 VP 证券服务所缔结 的联合税收协定予以扣除。 例行年度股东大会将于 2009 年 4 月 25 日在丹麦 Nordborg 举行。 142009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=15财务数据 （丹麦克郎） mill DKK 2004 PROFIT AND LOSS ACCOUNT Net sales Operating profit added depreciations, amortisations and impairments (EBITDA) EBIT excl. other income, etc. Adjusted EBIT Operating profit (EBIT) Income from associates and joint ventures after tax Financial items, net Profit before tax Net profit BALANCE SHEET Total non-current assets Total assets Equity Net interest-bearing debt Net assets Capital expenditure CASH FLOW STATEMENT Cash flow from operating activities Cash flow from investing activities hereof acquisition of intangible and tangible fixed assets hereof acquisition of subsidiaries and activities Free cash flow before M&A Free cash flow Cash flow from financing activities NUMBER OF EMPLOYEES Number of employees (headcount) KEY FIGURES EBIT margin excl. other income, etc. EBIT margin Adjusted EBIT margin EBITDA margin RONA Return on equity Equity ratio Leverage ratio Dividend ratio DEFINITIONS RONA (Return On Net Assets) Operating Profit (EBIT) as percentage of average Net Assets. Net Assets is Total Assets deducted Investments in joint ventures and associates, Cash and cash equivalents, Provisions and Non-interest bearing debt. EBIT margin Operating Profit as percentage of Net Sales. EBITDA margin Operating Profit added Depreciations, Amortisations and Impairments as percentage of Net Sales. Adjusted EBIT margin Operating Profit added cost, Deprications, Amortisations and Impairment related to the Purchase Price Allocation in connection with Business Combinations as percentage of sales. Return on Equity Net Profit as percentage of average Shareholders’ Equity. Equity ratio Shareholders’ Equity as percentage of Total Liabilities and Shareholders’ Equity end of year. Net-interest bearing debt Net-interest bearing debt is recorded as debt including and excluding security deducted cash funds. 2005 2006 2007 2008* 2008** 16,345 1,746 907 1,128 1,072 94 -235 931 699 16,416 1,699 914 952 947 82 -22 1,007 740 19,428 2,425 1,411 1,632 1,601 91 -290 1,402 1,038 22,196 2,576 1,634 1,687 1,616 210 -448 1,378 1,063 22,786 2,104 1,146 1,108 1,005 27,127 2,099 687 891 410 44 -579 -125 -157 6,497 13,101 7,653 167 7,003 1,507 7,665 14,562 8,485 825 8,373 1,867 10,132 18,534 9,035 2,866 10,736 3,401 11,054 19,857 9,744 3,737 12,227 1,931 11,511 1,856 21,237 32,928 11,867 9,776 21,326 12,614 1,232 -951 -1,289 355 -53 281 -705 1,192 -1,626 -1,028 -504 78 -434 177 1,321 -3,020 -915 -1,936 396 -1,699 1,877 1,016 -1,593 -1,399 -310 -423 -577 431 926 -850 1,428 -4,543 -2,167 -2,383 -639 -3,115 3,050 17,543 18,168 20,612 22,323 22,133 31,717 5.6% 6.6% 6.9% 10.7% 15.6% 9.4% 58.4% 2.2% 15.0% 5.6% 5.8% 5.8% 10.4% 12.3% 9.2% 58.2% 9.7% 18.0% 7.3% 8.2% 8.4% 12.5% 16.8% 11.9% 48.6% 31.8% 20.0% 7.4% 7.3% 7.6% 11.6% 14.1% 11.4% 49.0% 38.4% 25.0% 5.0% 4.4% 4.9% 9.2% 20.0% 2.5% 1.5% 3.3% 7.7% 2.4% -0.9% 36.0% 82.4% 20.0% * Financial figures are exclusive of the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore comparable with previous years. ** Financial figures include the Sauer-Danfoss Inc. acquisition and are therefore not immediately comparable with previous years. In the case where the Danish Association of Financial Analyst defines the above ratios, the ratios are computed according to these definitions. 152009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=16162009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=17企业公民 丹佛斯积极致力于全球化、可持续发展，勇于承担社会责任，对人 类和环境高度关心，并齐头并进地进行良好商业发展。 丹佛斯在企业公民领域的首要目标是“保持工作场所井井有序”。 从广泛意义上来说，该目标也适用于社会和道德责任方面。丹佛斯 坚持不懈地努力，因为它认为，当员工满意度较高、资源消耗尽可 能低、且公司具有良好商业道德和口碑时，会给公司盈利带来积极 影响。 丹佛斯环保和社会责任政策尚未在萨澳-丹佛斯执行。从长远来看， 丹佛斯致力于让整个企业公民报告接受外部核实。2008 年，丹佛斯 与普华永道合作，将有关指标纳入分发给各公司的年度企业社会责 任调查问卷。 社会责任系统化 自 2002 年加入《联合国全球公约》后，丹佛斯就开始按照相应原 则进行社会活动。《全球公约》的十条准则持续被纳入众多流程和 商业程序。 在各国都拥有分支机构的跨国公司应该不会不尊重人权或劳工权 利，但了解哪些国家或哪些事情可能带来问题却至关重要。 丹佛斯和丹麦人权研究所之间的合作，提供了丹佛斯设有工厂的所 有国家的国家风险分析。这些分析会不断更新，不仅可用作规划供 应商管理的基本信息，还可作为访问供应商和丹佛斯工厂时深入探 讨当地议题的基础。 2003 年，丹佛斯实施了自己的 CSR 政策，并报告人权、劳工权利、 商业道德和反腐败等各方面的社会责任。 培养人才和能力 丹佛斯关于社会议题的报告都基于企业社会责任调查，调查问卷会 以电子版每年发放一次。这项调查覆盖了集团旗下所有工厂和销售 公司，其中包括有关人权、劳工权力、腐败以及贿赂等问题。 人才甄选和发展是每个领导者的责任，但人力资源部门可以“丹佛 商业道德 2008 年，丹佛斯出版了一本内部《商业道德手册》，其中包括对全 球每名丹佛斯员工的商业道德指南。《商业道德手册》提出了众多 以前未明确的规定，例如丹佛斯员工应尤其注意什么，以及有哪些 行为不能接受等等。每位经理都被要求签署一份声明，表示他们将 遵守《商业道德手册》中提出的要求，并且会将《商业道德手册》 的内容传达到所属员工。丹佛斯还设立了一项呼叫服务，回答有关 商业道德的问题；另外还建立了一条商业道德热线，以举报可能违 反商业道德的案例。除了设立论坛、经理将《商业道德手册》内容 传达到员工，丹佛斯中央 CSR 部门还培训了以经理为主体的 300 多 名人员，使其了解商业道德指南的必要以及如何加以运用等。 “加速发展计划（ADP）”是“丹佛斯人才管理”的基石之一，人 才甄选亦是前者选择流程的组成部分。ADP 计划的目标是在集团内 部寻觅和培养人才。四十名优秀人才脱颖而出，进行了大量学习和 参加领导能力开发流程，包括在一所国际知名商学院接受一门课程 培训，然后进行将个人研讨和团队工作相结合的发展流程。 斯人才管理”的形式提供指导和各种工具。 激励和培养人才，以及甄选和发展人才，是实现丹佛斯商业目标的 重要基石。 丹佛斯领导者最重要的任务之一，在于确保将战略和目标转化为具 体而相关的员工工作任务。虽然随着时间不断推进，但一年中至少 会开展一次领导和员工之间的对话，对这些情况进行评价。他们会 就员工的个人能力培养措施等达成一致。 领导者务必指引方向 丹佛斯高管层知道，为了实现宏伟的商业目标，并且带领员工在 困难时期同舟共济、共度难关，管理者的能力就需要不断予以加 强。在一家高绩效组织架构中的领导能力是实现丹佛斯愿景的基 础。2008 年，《丹佛斯领导能力》进行了更新和修订，以反映丹 佛斯面对的商业挑战，并加入了一些必要行为，以发展和支持高绩 效组织架构。 在丹佛斯，人员和领导能力，以及强有力的核心价值奠定了各项活 动和成功的基础。全球人力资源机构的目标持续定位在通过支持绩 效改进和培养员工、经理以及架构来实现既定目标。 劳工实践 丹佛斯注重培养员工、领导者和我们的组织架构，这使集团能成功 实施战略并实现商业目标。丹佛斯高管层相信，推动车轮前进的力 量——丹佛斯员工——必须拥有一流的能力，以及最佳的领导能 力，方可为公司寻求更好的解决方案，并超越客户期待。 在过去四年中，丹佛斯报道了数件因违反商业道德而触犯公司政策 导致解雇和自愿辞职的案例。2007 年，共发生 36 起因违反商业道 德解雇人员案例；2008 年，这个数字是 64。其原因包括：不忠或 威胁行为；利益冲突；盗用或诈骗公司资金；滥用机密资料；酗酒 或吸毒等。  172009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=18通过在职培训和其它课程及教育等方式开展的员工能力建设，对增 强全球竞争能力极为重要。丹佛斯将其视为一个贯穿终身的过程， 并且将大量重要资源用于员工补充培训。培训还提高了员工的适应 能力和就业能力。2008 年，丹佛斯投资 1.04 亿丹麦克朗用于外部补 充培训，该数字与 2007 年持平。与此同时，丹佛斯对众多内部培训 和补充培训给活动予了高度关注。2008 年，全球教育与培训部门等 登记了 8,253 个参训日，2007 年该数字为 5,331 天。 气候战略还详细规定了能源中的二氧化碳中性来源在 2025 年前应增 加 25%。2008 年，二氧化碳中性能源总计达到 23。 丹佛斯在规划生产流程时，一直将节约能源和改善环境铭记在心。 这意味着那些相对容易的目标已经实现，剩下的将是一个漫长的过 程，需要大量投资方可实现目标。 2008 年，丹佛斯集团电力和热能消耗共计排放二氧化碳 18 万吨。 丹佛斯商业系统还特别注重对集团内部员工和经理进行培训，以培 养一种强有力的持续改进文化。2008 年，丹佛斯商业系统建立了丹 佛斯学院，以进一步将这种训练系统化。 工伤事故 从 1999 年起，丹佛斯的工伤事故开始呈现不断降低的趋势，1999 年 事故率超过 28，2008 年事故率为 16.8。事故发生率按照每百万工作 小时中发生的事故数量进行计算。 2008 年，公司共发生 329 起事故并导致至少一天的损失。受伤员工 总共停工 6,850 天，相当于每起事故每位员工平均停工 20 天。 为确保气候战略最好地融入丹佛斯，所实施的大部分活动都将由丹 丹佛斯致力于气候改善 丹佛斯竭尽全力降低能耗流程和系统的二氧化碳排放。丹佛斯产品 为客户节约能源，并尽可能实现低能耗。公司还希望“从自身做 起”，由生产和运输着手，利用自身知识和产品减少丹佛斯的温室 气体排放。 2008 年，集团启动了针对能耗和温室气体排放发展的宏伟目标过 程。2008 年底，一项气候战略最终出台，并通过高管层批准。 丹佛斯的目标是到 2025 年前，每年将运输和能源消耗相关的二氧化 碳总排放量降低 1%。也许这听起来不多，但如果以复利形式计算， 最终成果将比 2007 年排放量降低 25%。目标在于绝对数字。 不管丹佛斯如何扩展，每年的二氧化碳排放必须比 2007 年减少 5,000 吨。2007 年排放量约为 25 万吨，其中包括运输和能源消耗。以实际 情况计算，每年二氧化碳排放必须降低 5% 以上，相当于超过 15,000 吨。 佛斯商业系统管理，以确保能源节约和能源效率行为在整个组织架 构中开发、实施和融合。 仅有 4% 的公司产品采用航空运输，但由于是跨洋运输，从而大都为 长途。因此，航空运输占据了运输环节二氧化碳排放总量的 73%。公 路运输总吨数占 68%，但排放仅占 23%。显而易见，丹佛斯会将更多 运输由航空转入铁路、海运或公路等最环保的运输方式。 这些排放既有直接来源（自身工厂用于生产的电力和供热），也有 间接来源（从外部生产商购买的电力和供热）。排放水平与 2007 年 相同，其主要原因是中国工厂较高的能源消耗抵消了集团在其它国 家/地区实施的节约措施。 182009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=19胸有成竹 作者：Ole Kanstrup 当各种问题报告汇聚到 Agata Syropolska 的办公桌上时，它们最终绝 不会以深藏抽屉或束之高阁而结束。Agata ——丹佛斯波兰的一位销 售协调人，荣膺本季度的丹佛斯价值体现者。她认为所有存在疑问 的任务都应该尽快解决。 “如果客户就一个问题打来电话，Agata 不会挂断，直至彻底弄明白 这个问题，然后着手解决，”Agata 的经理，波兰 HE 全国销售总监 Dorota Jezierska 说道。 寒冬救援 她提到一件有关大量丹佛斯平衡阀的案例。这些阀门于某年秋天被华 沙住房协会安装在六个公寓街区。其功能是将公寓地下室供热系统中 的热水转化为数百名居民起居室中的散热器。但问题是，安装于三个 街区的阀门，在华沙 12 月初出现霜冻时无法工作。 住房协会的领导层开始为此争论不休，然后这个问题就摆到了 Agata Syropolska 的办公桌上。 她立刻检查了地下室的阀门，与工厂沟通并拿出临时计划，从而使居 民们在数天后获得供热。与此同时，她向住房协会承诺，丹佛斯会对 公寓供热系统进行一次彻底检查，并安装新版的阀门解决方案，而且 全部免费。 “经过检查发现，错误在丹佛斯，Agata 当机立断毫不犹豫。在这种 情况下，客户不想听到回避推诿，他们需要快速的解决方法。这就是 Agata 所提供的，”Dorota Jezierska 指出。 然而，毫不迟疑地处理这类问题的动力何来？ “我也不是很清楚——但我知道，这对我来说是自然而然。在学校 时，我是那些准备充分的学生中一员。我总会做好功课，”Agata Syropolska 说道。 Agata Syropolska 于 2003 年加入丹佛斯，目前与丈夫和三个孩子生活 在华沙。 每个季度，执行委员会都会评选出一位丹佛斯价值体现者。 这一次的入选者为波兰销售协调人 Agata Syropolska。 19Piotr Śliwiński Photo:2009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=20徐志华正在螺栓焊接站工作。 不戴耳罩，奖金取消 作者：Niels Chr. Larsen 起初，丹佛斯中国钦宝的员工们对于 佩戴耳罩、手套或安全鞋毫不热衷。 但他们现在却自觉执行，这都得益于 将安全和关于整洁有序的 5s 规定与奖 金相挂钩的制度。 6s 审核——这家新名称为生产换热器 的工厂——每周都会开展，如果员工 没有正确地保护自己，他们都会被记 录下来。在当地，目前安全防护和生 产效率、报废率一起已彻底融入奖金 系统。该系统于半年前开始推行，总 经理许德慧指出，该体系提升了生产 安全。 “我们拥有无数的噪音很大的机器， 我确信如今员工的听力问题会有所减 少，因为每个人都必须保护好自己， 这也有利于他们提升自己的收入，” 她说道。 换热器零部件由大型及其采用高压 加工而成。去年厂内发生了两起小 事故，都是人为错误所致，因此许 德慧开始采取措施以防止此类事故再 次发生。 徐志华于四年前加入该工厂。他在 螺栓焊接站工作，并开始佩戴安全 眼镜、手套和耳罩。 “这提供了有效的安全防护。我现在 知道，丹佛斯不仅关注赚钱，而且还 关心我们的健康，”他说道。 202009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=21Notes 别开生面的 激励措施 Williams Keith Tucker，位于美国阿肯 色州 Arkadelphia 的 Scroll Technologies，认为员工们的积极性需要被调 动起来。因此他定下了一项挑战。 如果他们设法在某一特定日期依靠 十小时轮班生产 675 台压缩机，他将 穿着裙装出席首个董事会议。员工 们按时实现了他们的目标，Williams 也实践了自己的承诺。下一个挑战 是如果在一次轮班时间内生产出 700 台压缩机，他们将看到 William 留出 美洲土著人的发型。又一次，员工 们实现了突破。2 月 12 日，William 染了一头红发来上班。William 表示，员 工们的努力显示出，只要同部门的每个人都相互协作，DPP 就能发挥重要作 用。 见义勇为 Thorkild Thomsen，一名丹佛斯前管 道钳工，因五年前临危不惧拯救一 名年轻同事的生命，于去年 12 月获 得卡内基英雄基金委员会（Carnegie Hero Fund Commission）授予的 1,300 欧元奖金。事情发生时，Thorkild Thomsen 正在和另一名同事驾驶一 辆服务车，发现一位年轻人躺在重 达数百公斤的托盘下。他们当机立 断地试图拉他起来，在跑过来帮忙 的其他人的协助下，他们拯救了这条 年轻的生命。然而，这次拯救行动导 致 Thorkild Thomsen 背部受伤，也意 味着他的管道钳工生涯就此终止。工 业服务部职能经理 Henning Larsen 向 委员会推荐了他。图中是 Thorkild 和 他的妻子 Ellen。 发电室 厚厚的绝缘墙和嵌入屋顶的 60 平方米电气太阳能面板系统，意味着丹麦 Sønderborg 一间发电室可以为居住其内居民提供所需能源——有时甚至更 多。丹佛斯也为此做出贡献，例如房屋中的热泵、太阳能系统、空调系统 和地板供热等。这间房屋占地 200 平方米，由 SIB、Grontmij|Carl Bro、Project Zero、SYD ENERGI 和丹佛斯携手建造。 乌克兰纪念大饥荒 2008 年 11 月，乌克兰举国上下共同纪念 75 周年前发生的乌克兰史上最严重 的大饥荒。 发生在 1932 年至 1933 年间的 Holodomor 大饥荒，据说导致三百万到七百万 乌克兰人死亡。为了祭奠这些死难者，人们在基辅建造了一座 34 米高的蜡烛 外形的花岗岩纪念碑。 丹佛斯地板电暖部门为通往 Holodomor 下方一个特殊纪念室的大理石楼梯提 供了融雪线缆。建筑师们发现，融雪无需昂贵成本，因此他们选择了恒温阀 Devireg850。 这座纪念碑将成为基辅最有吸引力的景点之一。 212009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=22222009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=233x25 丹佛斯的新气候战略意味着到 2025 年，二氧 化碳排放量将减少 25%，可再生能源使用提 高 25%。 有一些数字很大，以至于很难将它们形象化。例如：很难估 计丹佛斯的二氧化碳排放总量所处水平。2007 年，这个数字 高达 27 万吨——来自工厂生产、货物运输和员工们在不同 丹佛斯部门间的差旅。那么 27 万吨的二氧化碳气体究竟会 占据多大空间？仅供参考：这些气体可充满一个直径 650 米 的气球。 当数字被细分后，情况就立刻变得更容易理解。我们知道， 每件丹佛斯产品都需要经过 2,700 公里的运输方可抵达客户。 我们还知道员工们每年的差旅相当于围绕地球 50 圈。此外还 有：如果 10% 的员工不乘坐飞机，而是在办公室召开视频会 议，就能实现大量节约。如此下来，仅仅一年就将节省三万 小时的旅途和等候时间。 这些大大小小的数字今年 1 月被执行委员会所采纳，成为气 候战略的基础。 在之前，一个团队已经对成堆的统计材料展开研究。在这一 背景下，执行委员会决定，到 2025 年公司将仅批准排放 2007 年 75% 的二氧化碳。这相当于每年减少 1%，尽管从实际情 况来看，这个数字在未来将有所增长，因为我们正在进行拓 展，从而消耗更多的能源。于是，这种增长必须通过其它领 域的节约来弥补。  作者：Niels Chr. Larsen 232009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=24因此，措施涉及范围广泛，并至少会对能耗最大的工厂领域 的日常经营造成影响。 对症下药 丹佛斯商业系统（DBS）将确保新的气候战略得以实施并被纳 入丹佛斯的日常运营中。在过去五年中，DBS 曾负责领导在 生产、销售、采购和新产品研发等领域实施重要改进计划。 执行委员会考虑到 DBS 已创造出良好成果，为何不让其在能 源议题上大展拳脚呢？这将节约能源、降低二氧化碳排放并 改善盈利情况。 “对症下药的方式之一，就是确保丹佛斯技术和产品尽可能 被最优化应用，”丹佛斯商业系统负责人 Bendt Jørgensen 表 示。 他进而指出这样一个事实，即越来越多地运用变频器等产 品，可节省大量的电力。丹佛斯解决方案部门——针对数个 加工行业的有关能源和资源消耗节约的业务部门——开展的 一次调查同样显示，丹佛斯大多数能耗最高工厂的 50-80% 的 能耗都与产量无关。换句话说：许多机器都在空转。这种浪 费应当予以制止。 未来三年的主要目标就是降低这些工厂的能源消耗，然后在 货物运输和人员差旅方面有所作为。 既定目标是让丹佛斯集团最大的 15 家工厂——它们加起来 占据丹佛斯 90% 的能耗——在未来三至四年中将能耗降低 20-25%。与此同时，一项有关节能建筑的政策和一项有关 限制运输排放的政策也即将出台。 更多可再生能源 气候战略还规定，来自二氧化碳中性来源的能源比率必须在 2025 年前增加 25%。2008 年，二氧化碳中性能源所占比重为 23%。因此在这个方面，我们可以设立一个 50% 的目标，但 有关如何实现 25% 的目标尚未最终决定。在头几年开展的活 动必须在现有预算范围内。 总部环保经理 Flemming Lynge Nielsen 是大量数据的收集协调 人。 他为执行委员会的提案收集了大量数据， 并高兴地看到丹佛 斯如今有了自己的气候战略。 “从 75 年前成立至今 ， 丹佛斯创立了许多节能解决方案， 拥有强 大的全球产品线。 因此， 我们付出额外的努力也就顺理成章， ” 他说道。 空运——罪魁祸首 在交通方面，飞机可谓是罪魁祸首。各部门绝大部分产品都 通过卡车和轮船运输。只有 4% 的货物采用空运，但正是这 4% 的货物运输占据了二氧化碳排放总量的三分之一。 因此，只要客户能接受延长交货时间，我们就还可以从中 收益颇多，而这是一个难以跨越的鸿沟。如果我们致力于减 排，从根本上来说，就没有必要让卡车司机降低速度。罪魁 祸首其实是空运，但是我们理所应当地关注客户的需求，因 为他们希望我们能延续目前及时交货的服务。 与此类似，在人员差旅方面，客运飞机也是祸首之一。2007 年，丹佛斯员工共乘机 42,000 人次，其中大部分都是总计占 二氧化碳排放量近一半的国际差旅。制冷事业部——制冷空 调部，已开展一项以限制差旅数量、转而以视频会议作为替 代的调查。 Facts • 丹佛斯所有生产公司都被要求记录其传统能源和可 再生能源的消耗。大部分工厂都通过公共事业公司 来获取相关信息。因此，丹佛斯得以计算出每家工 厂的二氧化碳排放。 • 计算的依据来源于世界资源研究所。该研究所数据为 联合国气候专家小组委员会（IPCC）报告所采用。 242009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=25帮助供应商 对供应商的批评，使丹佛斯涉入一宗与在华 工会有关的案例中。 丹佛斯致力于不仅“让自己家中井然有序”，而且还兼顾供 应商方面。因此，当采购部门一位员工无意中在丹麦报纸上 读到一篇有关一家次级供应商涉及一宗工会案例时，采购总 监 Stig Arentoft 和环保与 CSR 总监 Malene Østergård 当机立断 采取措施。这家供应商—— Ole Wolff Electronics，未按照正确 程序就解雇了六名员工。该公司未给员工付任何补偿。 当这宗案例引起丹佛斯关注后，丹佛斯与供应商联系，并请 一家顾问公司进行公正调查。调查结果显示，的确有一些情 况需要加以纠正。Ole Wolff Electronics 被要求纠正自己的做 法。随后的一次访问显示，被要求的更改已经得到落实。 对 Malene Østergård 而言，这是《联合国全球契约》的一次 教科书式案例。《契约》定义了联合国有关劳工权利和歧视 的规定等等。 “丹佛斯的《行为守则》是一套铁的规则，适用于每一家供 应商。Ole Wolff Electronics 表现出非常愿意采取灵活的补救措 施来改变当时的局面。我们很高兴看到这一点，因为这是不 断改进正式《全球契约》的关键准则之一，”她说道。 该公司目前仍然是丹佛斯的一家供应商，但不愿对此做出任 何进一步的评论。 被解聘的员工已获得赔偿，并且该公司已联系中国政府相关 部门以获得建立中国工会的相关支持。 Ole Wolff Electronics 的总部位于丹麦，在中国等国家设有工 厂。该公司总计向六个丹佛斯业务部门供应电子零部件。 作者：Lene Ilsøe Nielsen Facts 丹佛斯于 2002 年签署《联合国全球契约》。为表明 致力于契约规定之准则，丹佛斯出台了一整套名为“ 行为守则”的规定，使供应商遵循其中内容。“行为 守则”规定是基于《全球契约》中有关良好企业管理 的十条准则而制订，涉及劳工权利、童工、歧视和腐 败等领域。 252009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=26囚犯为 DEVI 工作 图/文：Niels Chr. Larsen 尽管薪水不高，但也足够负担每周五 包烟的支出，而且还有一定的结余。 最重要的是：这能让他在丹麦国家监 狱 Møgelkær 服刑期间感觉充实。 48 岁的 Sirous Karimi 是为丹佛斯公司 DEVI 工作的犯人之一。他的工作是包 装地板供热安装的零部件设备。他非常 高兴能拥有这样一份工作，技术含量不 高，但他必须细心检查，确保每个包装 内零部件的数量都准确无误。 “这是一份不错的工作，”他说道。 在过去十年中，这座监狱一直安排 犯人为 DEVI 工作。据监狱工作监督 Søren Elmegaard 预测，共有约 50 家公 司与这座监狱合作，DEVI 就是其中之 一。Søren Elmegaard 负责各家公司要 求的工作，他强调狱中工作也有教育目 标，因为许多犯人从未有过真正意义上 的工作，同时又能保持监狱稳定。 “因暴力行为而被捕入狱的铁匠应该有 事做，而且有目标。我们可以看到，当 车间在节假日关闭时，监狱内违纪行为 就有所上升。” 所有监狱工作都由劳动和管理部门组成 的丹麦监督委员会控制。这是为了确保 工作不违反竞争规定。囚犯工资由 DEVI Sirous Karimi 因藏有 21 克可卡因而入狱服刑 10 个月。 按照丹麦最低工资标准支付一部分。其 价格相当于 Vejle 工厂工时的一半，后者 收入还包括社会补助金、养老金等。另 一方面，生产率与工厂相比也相应较 低。出于对技术能力较弱的囚犯的关 心，监狱不接受计件工作。 “我们会提供较轻的工作任务，而没有 任何关于精益工作的严格要求，做为回 报我们获得了一个有竞争力的价格。否 则，我们会将工作外包到波兰，”丹 佛斯供热解决方案部门负责人 Ebbets Knudsen 表示。DEVI 是该部门下属公 司。 Sirous Karimi 因藏有 21 克可卡因而锒铛 入狱。他预计将在 8 月份获得假释。 当被问道他是否有时间攒钱用于出狱 后时，他表示： “我不知道，但每周我确实都会存一 些。” Facts 所有囚犯都有责任追求一份工 作，无论是以雇佣或是培训的形 式。他们每周会获得 60 欧元的基 本工资和最多每小时 2 欧元的额 外收入。这些收入都无需缴税。 他们须支付食品、洗衣和其它生 活必需品的费用。 262009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=27Notes 贴签取代盖戳 直至最近，墨西哥销售航运仓库的员 工们都会在发送给客户的每台压缩机 上盖一个“V”形戳。盖戳会耗费大 量工作，因为它意味着需要重新为 压缩机的某些部分刷漆。没有人知道 为何要在压缩机上盖戳。在开展 DPP 项目后，一个工作团队开始仔细调查 这件事。调查结果显示，盖戳是为 了避免压缩机没有经过授权丹佛斯 代理商的平行进口。这些压缩机在 斯洛伐克生产，然后运输到墨西哥 以分发给该地区客户。然而，事实 上这些压缩机可通过已经运用的标 签进行识别。目前盖戳工作已经停 止——这使制冷空调部墨西哥公司 的交付能力提升了 50-100%。 大屏幕上的 碧藤 · 柯劳森 从去年出版的丹麦语版《碧藤· 柯 劳森》一书中摘录的内容，近日被 制成一部电影，在丹佛斯电视台播 放。这部电影时长 40 分钟，可在丹 佛斯内部网络上观看丹麦原版带英 文字幕的影片。它还可以采用其它 语言制作 DVD。为此，我们需要相 关国家的员工将文本由英语翻译为 本地语言。 布宜诺斯艾利斯的街道竞速 Pablo Alonso 对老爷车情有独钟，而且喜欢挑战高速。去年 9 月，他参加了 一次在布宜诺斯艾利斯街道上进行的长约 100 公里的赛车，在城市周围尘 土飞扬的道路上风驰电掣。在赛道上，他的时速一度达到 80 公里，但这仅 仅持续很短的时间以免危及安全。2006 年和 2007 年，Alonso 连续赢得三等 奖。他的导航员是他的弟弟 Gabriel。 他的座驾是一辆于 1962 年在阿根廷生产的 DKW 1000 老爷车，由丹佛斯出资 赞助。彼时汽车联盟（奥迪、DKW、Horch 和 Wanderers）曾在南美洲从事短 暂的汽车制造。Pablo Alonso就职于制冷空调部阿根廷营销部门。 帮助建造新厕所 今年 1 月中旬，来自丹佛斯中国的李 颖，代表其同事将近 1,300 欧元捐赠 给天津太阳村儿童之家。丹佛斯在天 津设有数家生产工厂。这笔钱将用于 完成一些新厕所的建造工作。这家孤 儿院由王瑷丽女士于七年前用自己的 积蓄建造。如今，18 名四到十七岁 的儿童和少年在此和她一起生活。 他们都有一个共同点：父母在监狱服 刑。王瑷丽为他们提供食物、衣裳、 遮风挡雨的房间和需要的关爱。当李 颖来到太阳村时，一个小男孩正因发 烧入院。李颖慷慨解囊，支付了医药 费，为此他受到了同在太阳村的这个 小男孩的两个哥哥的衷心感谢。 272009-04-17T11:21:31+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2009/GlobalDanfossNo22009/?Page=28Danfoss around the world 印度 波兰 波兰同事谱写丹佛斯诗篇 Michał Skrzyński，一名实验室机械自动化技术人员，在丹佛斯波兰举办的庆 祝丹佛斯 75 周年暨位于华沙郊外 Grodzisk Mazowiecki 的波兰公司成立十周 年的竞赛中夺得头筹，赢得一台 HP500 笔记本电脑。Grodzisk Mazowiecki 运 用丹麦童话的笔触讲述了丹佛斯的故事。其它入围作品包括一名年轻生产 女员工描述她在梦中作为工厂总裁所度过一天。另外一名员工则描述了他如 何实现自己参加麻省理工学院课程的梦想。评审者表示，入围作品深入、诙 谐、写实而且独到。图片中为 Michal（中）、Pawel Durka（左）和 Jaroslaw Predkiewicz。 VLT® HVAC Drive 变频器在印度获奖 丹佛斯的 VLT® HVAC Drive 在印度举 办的 2008-09 第四届 Bry-Air 暖通空调 与制冷行业卓越评奖中获得产品设 计类“评审团特别嘉奖”。这一殊 荣于 1 月初的 COMFEX-2009 空调、 制冷通风和建筑服务展上向丹佛斯 颁发。丹佛斯印度 HVAC-R 高级营 销经理 Josh S. Paikada，从 Thermax Limited 前任董事会成员和总裁 Anu Aga 女士和印度绿色建筑协会以及印 度领先顾问机构 Spectral Consultants Pvt. Ltd.公司主席 PC Jain 博士手中接 过奖杯。 立陶宛 帮助残疾儿童 Fabrikant· 梅茨· 柯劳森基金会是立陶宛首都纽尔维斯去年圣诞巴扎的主要 赞助商。它选择将赞助收入的主要部分交给 Atgajos Mokykla 残疾儿童学校。 目前这所学校有 94 名 7 至 21 岁的学生，其中 30 名学生完全瘫痪。其他学生 则饱受孤独症、失明、语言障碍或精神残疾的困扰。除了常见课程，学校还 提供理疗以及来自整形外科和神经科医护人员的支持。在放学后，他们还可 接受计算机和音乐培训。这笔捐款将用于购买脚踏车、感官刺激设备、计算 机和互动式屏幕等。 中国 丹佛斯跻身在华增长最快公司之列 丹佛斯被中文商业杂志《商务周 刊》评选为 2008 年十大在华增长 最快的公司之一。这份公司名单由 该杂志携手北京大学和其它颇具影 响力的机构共同制订。这是《商务 周刊》连续第三年发布企业排名， 也是丹佛斯首次跻身十强之列。 282009-04-17T11:21:31+02:00