全球丹佛斯 2009 年 4 月 目录 第7页 共享天伦 丹佛斯 Scroll Technologies 的 12 位员工自愿下岗——作 为回报,待经济形式好转时,他们会首先被雇佣。 7 10 19 第 10 页 危机对你来说意味着什么? 第 19 页 胸
Leader 逆水行舟, 勇往直前 作者:总裁兼首席执行官 Niels B. Christiansen 让我们开门见山:目前全球市场形势瞬息万变,极度不确 定。我们将一如既往地调整前进方向,暂时搁置那些并非紧 迫的投资活动。与此同时,我们不得不解聘许多在丹
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世界饱受危机之苦 销售净额下降、现金流减少、招聘冻结、薪资冻结、建造项目中止。金融危机从 2008 年四 季度起席卷丹佛斯——并且卷走了许多人的工作。这里是世界金融危机的缩影。 全球金融危机给丹佛斯上下留下了深刻印记。尤其是制冷事 业部制冷空调业务深受其害
Focus: Crisis 统计数字显示,1 月份丹佛斯 Scroll Technologies 雇员 434 人——这仅仅是两年半前在此工作员工人数的一半。 希望微乎其微 回到欧洲,让我们一起看看位于丹麦 Gråsten 的丹佛斯传动 部。这是 Preb
共享天伦 丹佛斯 Scroll Technologies 的 12 位员工自愿下岗——作为回报,待经济形式好转时,他们会 首先被雇佣。 18 岁的 Charity 出生时就患有大脑麻痹症,目前只能靠轮椅行 走。现在她正期盼着很快能与继父 Steven Mc
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抗击金融风暴英雄榜 金融危机在多方面对丹佛斯造成影响,但一些业务领域依然 大步前行。其中就包括海运与发电业务领域。其成功背后的 原因之一,是世界各地船厂在 2007 年建造的超级油轮数量 为历史之最。2007 年中,世界各地造船厂开工建造的超级油 轮、集装
作者:Niels Chr. Larsen 危机对你来说意味着什么? 问与答 提问与回答。在本页,我们将 就每期《全球丹佛斯》的中心 议题进行问答。这一次,我们 邀请到 Malika Verseaud 和 Mikhail Katin。Malika 从 197
丹佛斯公司 2008 年年报 ——摘要 11
全球金融危机的影响,尤其是在第四季度的冲击,意味着丹佛斯集团在 2008 年的实际增长数字仅为 2%。 与此同时,由于集团接手上市公司萨澳-丹佛斯控股权益而进行会计调整,本年度利润为 1.57 亿丹麦克 朗,2007 年该数字为 10.63 亿丹麦克朗。
总之,2008 年财务业绩未能满足管理层预期,因此不能令人满意。 由于增加了成本控制,收益降低已然实现最小化,而不必削减有助 于确保集团竞争力长期发展的各种项目。 不计算其它收入和费用在内的利润从 2007 年的 16.34 亿丹麦克朗跌落 至 6.83
先决条件及风险: 经济衰退预计将在 2009 年持续,金融形势极有可能在 24-36 个月后 方可改善。因此,集团各市场在 2009 年预计不会出现增长。但是, 中国、印度和美国市场有望获得中等增长率。为实现目标,我们必 须严格监控成本,预期成本水平较 2
财务数据 (丹麦克郎) mill DKK 2004 PROFIT AND LOSS ACCOUNT Net sales Operating profit added depreciations, amortisations and impairments (
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企业公民 丹佛斯积极致力于全球化、可持续发展,勇于承担社会责任,对人 类和环境高度关心,并齐头并进地进行良好商业发展。 丹佛斯在企业公民领域的首要目标是“保持工作场所井井有序”。 从广泛意义上来说,该目标也适用于社会和道德责任方面。丹佛斯 坚持不懈地努力,
通过在职培训和其它课程及教育等方式开展的员工能力建设,对增 强全球竞争能力极为重要。丹佛斯将其视为一个贯穿终身的过程, 并且将大量重要资源用于员工补充培训。培训还提高了员工的适应 能力和就业能力。2008 年,丹佛斯投资 1.04 亿丹麦克朗用于外部补 充
胸有成竹 作者:Ole Kanstrup 当各种问题报告汇聚到 Agata Syropolska 的办公桌上时,它们最终绝 不会以深藏抽屉或束之高阁而结束。Agata ——丹佛斯波兰的一位销 售协调人,荣膺本季度的丹佛斯价值体现者。她认为所有存在疑问 的任
徐志华正在螺栓焊接站工作。 不戴耳罩,奖金取消 作者:Niels Chr. Larsen 起初,丹佛斯中国钦宝的员工们对于 佩戴耳罩、手套或安全鞋毫不热衷。 但他们现在却自觉执行,这都得益于 将安全和关于整洁有序的 5s 规定与奖 金相挂钩的制度。 6s
Notes 别开生面的 激励措施 Williams Keith Tucker,位于美国阿肯 色州 Arkadelphia 的 Scroll Technologies,认为员工们的积极性需要被调 动起来。因此他定下了一项挑战。 如果他们设法在某一特定日期依靠
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3x25 丹佛斯的新气候战略意味着到 2025 年,二氧 化碳排放量将减少 25%,可再生能源使用提 高 25%。 有一些数字很大,以至于很难将它们形象化。例如:很难估 计丹佛斯的二氧化碳排放总量所处水平。2007 年,这个数字 高达 27 万吨——来自工
因此,措施涉及范围广泛,并至少会对能耗最大的工厂领域 的日常经营造成影响。 对症下药 丹佛斯商业系统(DBS)将确保新的气候战略得以实施并被纳 入丹佛斯的日常运营中。在过去五年中,DBS 曾负责领导在 生产、销售、采购和新产品研发等领域实施重要改进计划。
帮助供应商 对供应商的批评,使丹佛斯涉入一宗与在华 工会有关的案例中。 丹佛斯致力于不仅“让自己家中井然有序”,而且还兼顾供 应商方面。因此,当采购部门一位员工无意中在丹麦报纸上 读到一篇有关一家次级供应商涉及一宗工会案例时,采购总 监 Stig Aren
囚犯为 DEVI 工作 图/文:Niels Chr. Larsen 尽管薪水不高,但也足够负担每周五 包烟的支出,而且还有一定的结余。 最重要的是:这能让他在丹麦国家监 狱 Møgelkær 服刑期间感觉充实。 48 岁的 Sirous Karimi 是为
Notes 贴签取代盖戳 直至最近,墨西哥销售航运仓库的员 工们都会在发送给客户的每台压缩机 上盖一个“V”形戳。盖戳会耗费大 量工作,因为它意味着需要重新为 压缩机的某些部分刷漆。没有人知道 为何要在压缩机上盖戳。在开展 DPP 项目后,一个工作团队开始
Danfoss around the world 印度 波兰 波兰同事谱写丹佛斯诗篇 Michał Skrzyński,一名实验室机械自动化技术人员,在丹佛斯波兰举办的庆 祝丹佛斯 75 周年暨位于华沙郊外 Grodzisk Mazowiecki 的波兰公
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MAKING MODERN LIVING POSSIBLE 世界饱受危机之苦 2008 年年报 新气候战略 囚犯为 DEVI 工
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Leader 逆水行舟, 勇往直前 作者:总裁兼首席执行官 Niels B. Christiansen 让我们开门见山:目前全球
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企业公民 丹佛斯积极致力于全球化、可持续发展,勇于承担社会责任,对人 类和环境高度关心,并齐头并进地进行良好商业发展。 丹佛斯在
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通过在职培训和其它课程及教育等方式开展的员工能力建设,对增 强全球竞争能力极为重要。丹佛斯将其视为一个贯穿终身的过程, 并且将大
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胸有成竹 作者:Ole Kanstrup 当各种问题报告汇聚到 Agata Syropolska 的办公桌上时,它们最终绝 不会
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徐志华正在螺栓焊接站工作。 不戴耳罩,奖金取消 作者:Niels Chr. Larsen 起初,丹佛斯中国钦宝的员工们对于 佩戴
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帮助供应商 对供应商的批评,使丹佛斯涉入一宗与在华 工会有关的案例中。 丹佛斯致力于不仅“让自己家中井然有序”,而且还兼顾供 应
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