http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesMon, 13 Oct 2008 09:41:38 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=1MAKING MODERN LIVING POSSIBLE 雍根 60 岁生日庆典 新老交替 夺金之路 迎战二氧化碳排放 28 10 15 16 Global Danfoss 3 /08 • A Stakeholder Publication Chinese edition2008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=2全球丹佛斯 2008 年 10 月 第4页 重现于世的城市 丹佛斯产品研发人员与前俄罗斯核武器科研人员合作。 第 11 页 新老交替 4 11 20 22 Global Danfoss 对丹佛斯而言，2008 年 10 月 1 日是一个具有历史意义的 日子。在担任总裁十二个年头后，雍根·M·柯劳森即 将卸职，并由 Niels B. Christiansen 接任。在明年举行的 年度股东大会上，雍根·M·柯劳森将接任董事会主席 一职。 第 20 页 采用燃料电池供热的 Hansen 家庭 丹佛斯正在开展一个具有深远意义的项目，使全世界家 庭在实现屋内供热的同时，还能降低二氧化碳排放。 第 22 页 丹佛斯欢庆成立 75 周年 Published by Danfoss A/S Total number printed: 27,770 Address: Danfoss A/S, L24-212 DK-6430 Nordborg globaldanfoss@danfoss.com Responsible: Ole Daugbjerg Editor: Niels Chr. Larsen Prepress: Christa Hartmann Photographer: Glenn Simonsen Print: Laursen Grafisk A/S Published in Danish, English, French, Spanish, Polish, Slovenian, German, Chinese, Slovakian and Russian. Printed with vegetable colours on environmentally approved paper. Reproduction only by permission of the Editor and always with acknowledgement to Global Danfoss2008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=3Leader 守与攻 作者： 执行副总裁兼首席运营官 Kim Fausing 当前有关世界经济的报道都是一片阴霾。次贷危机使美国经 济停滞不前，欧盟经济增速也有所放缓，许多公司都调低了 各自预期。丹佛斯人也应该看到，我们今年的成绩并不像之 前期望的那样良好。但与竞争对手相比，我们绝大部分业务 仍出现巨大扩展。压缩机业务目前最能代表我们需要应对的 挑战，因为这项业务受美国房地产市场萎缩和欧盟白色家电 市场缩水的影响。热泵业务也面临压力，但这两个业务领域 都在积极想办法，各自准备全新的和应对市场变化而修订的 企业战略。 幸运的是，我们从全球化中受益匪浅。得益于在中国、中 东、南美、印度以及最重要的俄罗斯等主要增长市场的持 续投入，目前我们正在经历最大的增长率。 但是，这并没有改变一个事实，就是当我们面临困境时，是 被动防御、还是顺势而为？ 毫无疑问，我们必须收起风帆。但是，我们不应躲在防风墙 后，轻易改变我们的目标。EBIT 10 依然是我们的明确目标， 尽管这是一个巨大的挑战。 如今正是需要我们屹立潮头浪尖、坚持不懈、稳如磐石之 际。我们齐心协力、具备实力和获胜的信心。我们应继续投 资于未来增长市场和具有战略意义、为客户创造价值的研发 项目。经验证明，这是引领经济潮流的最佳方式。此外，至 关重要的是，我们必须进一步加快生产、采购和销售各领域 的丹佛斯商业系统计划，因为这将对我们的盈利状况带来重 要的积极影响。 我们在正确的道路上昂首前进。如果研究一下丹 佛斯在过去 20 年终销售净额和盈利情况的发展 变化情况，你会注意到销售净额的下降会对盈利 产生重要的负面影响。这也表现出我们过去在调 整自身以适应市场方面还做得不够好。但是目前状 况已截然不同。 过去几年的发展表明，我们让自己的流程更为高效、自己的 团队反应及时，从而使净盈利率（EBIT）继续保持稳定，尽管 当前我们的销售净额略微下降。 这是非常积极的一面——意味着我们行进在正确的道路上。 我们知道，风向总有一天会改变，我们为此时刻准备着！ 32008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=4于 现 重 市 城 SA  ROV 的 世 ，科 时代 这 联 苏 ， 。前 91 年间 但 arov 9 ， S 1 开放 如 名为 46 年至 人 ， 世 在 9 城 从1 未对 专家现 的小 。 然 秘 发 器 依 神 器开 核武 ，它 一座 道前 核武 现如今 处有 报 事 深 入， 密从 国土 面。 准进 罗斯 这里秘 图上露 获 俄 幸 在 在 地 。 却有 们曾 公开 合作 者者 学家 从未在 展 记 开 的 市 s 员 座城 l Danfos 开发人 a 品 b o 产 Gl 斯 丹佛 何与2008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=5http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=552008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=6Focus: Russia 图/文： Niels Chr. Larsen 一开始，来自丹麦 Kolding 自动控制部门的技术经理 Asbjørn Vonsild 对这个项目颇感不安。他将与参与研制世界上最先进 武器的科学家打交道。他们是否真的有兴趣参与一种用于超市 冷柜的新型电磁阀的开发？ 而且语言沟通也是一个不可忽略的问题。俄罗斯方面最资深的 专家在磁场开发领域拥有 40 年深厚造诣，但他们不懂英语。 他们之间的沟通是否会顺畅？ 很快，这些疑虑就烟消云散。该项目本身涵盖众多方面，例如 研究如何控制制动器，这对俄国人来说同样是一项全新挑战。 至于语言障碍，则更无需担心。在第一次会议中，自动控制部 门的资深产品研发人员 Hans Kurt Petersen，与俄方磁场专家 Vitaly Sobyanin 进行了数小时交流——采用图案、图表和公式 作为沟通工具。 “他们甚至能就摩擦系数问题彼此开玩笑，”该项目负责人 Asbjørn Vonsild 回忆道。 经过四年的筹划谈判，在今年夏天于莫斯科举行的一个小仪式 上最终签署协议。丹佛斯率先成为首家与全俄实验物理学研究 所（VNIIEF）的一组专家团队达成合作的丹麦公司。该研究所 位于莫斯科东部的小城 Sarov，到莫斯科需要乘坐一晚上的火 车。通过这次合作，丹佛斯迈开与冷战时期发展至巅峰的这一 科研机构的合作步伐。在冷战时，美国和苏联科学家纷纷研发 出规模巨大、破坏力惊人的各种武器。苏联解体后，原来的国 有企事业职员不得不徒劳地等待发工资。这种合作旨在避免这 些专家被恐怖组织或所谓的“流氓国家”所招募。稍后将为您 带来详细报道。 首先，让我们回到 1946 年，来追溯 Sarov 核武器项目的种种 背景。 与世隔绝的天地 这是“二战”结束后的次年。在广岛和长崎投下两枚原子弹 后，美国人向世人宣告自己拥有了无可比拟的强大武器。斯 大林则下令开展苏联核武器研发计划。他们将 Sarov 定为计划 所在地。这是一座历史悠久的教会城镇，Sarovka 河和 Satis 河 在这里交汇。因为该计划，Sarov 在此后 45 年都从未再在地图 上出现。这座小镇最先被命名为 Arzamas-75。这个代号意思是 其距 Arzamas 小镇 75 公里。之后更名为 Arzamas-16，原因是 此前的代号似乎泄露了小镇的真实地理位置。 此后数十年中，苏联在这里建立起世界上首屈一指的科研软硬 件，包括数位诺贝尔奖获得者，例如 Andrei Sakharov 等。1949 年测试的苏联第一枚核弹就是在这里生产。之后在这里还诞生 了氢弹和其它不胜枚举的强大炸弹，它们现在都陈列在 Sarov 博物馆中，安详宁静地彼此排列。 各种炸弹的建造都始于 Sarov。机器操作工在车削机床上打磨 和加工必要部件。慢慢的，一座拥有近九万居民的小城逐渐形 成——其中两万居民为核武器开发人员。在那时，Sarov 属于 特别区域。小城拥有充裕的食物和其它生活必需品供应，科研 人员和其它居民的子女可以接受最好的教育。 但是在上世纪 80 年代戈尔巴乔夫上台后，这里发生了翻天覆 地的变化。他削减了拨款，此后随着苏联土崩瓦解，这里也 到处充斥着犯罪和失业。  62008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=7Facts 研究人员工资通过个人账户发放。通过这种方 式，国际科学技术中心（ISTC）能确保资金均用 于正途。 Konstantin Mikhaeev 和 Vitaly Sobyanin 率领一支由五位技术人员组 成的队伍。 俄国人来啦！ Vitaly Sobyanin 和 Konstantin Mikheev 都成长于 Sarov。这里是前苏联研发的首枚原子弹的故乡。 目前，二人成为与丹佛斯合作项目的负责人。 今年 60 岁的 Vitaly Sobyanin 曾与俄罗斯联 邦核中心（VNIIEF）培养的数位杰出核武 器专家合作，其中包括 Zuckerman 和 Yuli Khariton 等。后者被誉为俄罗斯核武器计 划之父，也是 VNIIEF 两位创始人之一。 Vitaly 和 Konstantin Mikhaeev 如今携手负 责与丹佛斯合作项目的俄方部分。Vitaly 的 父母都在 Sarov 从事核武器研究。从莫斯 科航空学院控制系统专业毕业并成为一名 工程师后，他于 1975 年回到 Sarov ——这 里是他心目中“最棒的地方”。 “我曾到过世界上许多地方。但我认 为，Sarov 拥有无可比拟的科研环境。研 究人员并不是为金钱工作，而是为了科 学，”他说道。 如今在谈到军备竞赛时，他表示那是在 浪费金钱和资源。在他看来，美国和俄 罗斯不可能将彼此消灭。虽然仍在 Sarov 的全俄实验物理学研究所（VNIIEF）工 作，Vitaly 在过去 20 年中积极投身数个民 用项目中。例如，他曾为俄罗斯大型能源 公司 Gazprom 以及生产 Lada 和 Volga 的 汽车厂商工作。 他还与 35 岁的 Konstatin Mikhaeev 一起， 在过去数年中为因复合骨折需要腿部伸展 的病人开发出一种特殊用具。市场上已有 类似产品，但 Konstantin 和 Vitaly 的设计 拥有众多优势，例如更轻的重量、无线功 能以及更精确的过程控制等。这种用具已 获得两项专利，并在六名病人身上进行成 功测试。但投入生产仍需资金支持。 “我们在全俄实验物理学研究所（VNIIEF）获得无可比拟的专业经验。也许在 未来，更多人会愿意为私营项目工作。但 是，我们缺乏资金来支持项目开展。我希 望，与丹佛斯合作的项目将使双方受益。 我相信，它将成就丹佛斯和全俄实验物理 学研究所（VNIIEF）之间的长期合作。” 和平项目 在这种情况下，俄罗斯政府携手欧盟、日本、美国、挪威和瑞 典于 1992 年共同设立了国际科学技术中心（ISTC）组织，其目 的是为西方公司与俄罗斯科研机构（例如位于 Sarov 的研究所） 牵线搭桥。 左起：Andrei Sakharov、Asbjørn Vonsild、苏联首枚核弹， 以及位于 Sarov 的 VNIIE 总部 国际科学技术中心（ISTC）是一个带有几分外交色彩的组织。从成 立伊始到现在，该组织已开展 2,600 多个项目，总价值 8 亿美元， 参加合作的前武器专家人数达 7 万人。全俄实验物理学研究所仅仅 是俄方合作伙伴之一。国际科学技术中心所开展的项目涵盖诸多领 域：增加小麦麸质含量的新方法；用于耐多药结核病快速探测的诊  72008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=8Focus: Russia 断工具开发；前苏联弹药库库存大量军火的重新运用和保护 方法；以及当前正在进行的新型电磁阀开发等。 回顾过去十五年在莫斯科任职的经历，国际科学技术中心 （ISTC）执行总监 Adriaan van der Meer 高兴地看到，越来 越多的私营公司通过该组织找到了可以合作的前苏联武器专 家。 “当国际科学技术中心（ISTC）于上世纪 90 年代初成立时， 其目的是保留俄罗斯和前苏联共和国的武器专家。所开展的 项目大都由成员国政府资助，国际科学技术中心（ISTC）成 功地使俄罗斯科研人员远离对世界和平产生威胁的政治势 力，而且还将俄罗斯科研人才介绍给国际科学界。” 在距离莫斯科 500 公里的地方，全俄实验物理学研究所（VNIIEF）国际关系部门副总经理，积极投身于为身处 Sarov 的研 究人员和外界建立联系的努力之中。在 Olga 看来，机遇潜 力无穷。 “我们在这里拥有最出色的头脑，能够在更广泛的范围内提 供我们的专业经验。目前，我们拥有 22,500 名研究人员，其 中半数从事核武器研发。我们也许需要将数字减少至 10,000 名，另一方面，我们需要雇佣更多人员从事民用项目研发， 例如与丹佛斯的合作项目等。” 四年光阴冉冉 当雍根·M·柯劳森通过中东欧投资基金（Investment Fund for Central and Eastern Europe）获悉这一可用的重要人才经 验时，丹佛斯立即展开行动。在询问研发部门后，发现 Kolding 的项目最有潜力成为与俄罗斯人之间的合作项目。今年夏 天，在经历漫长的审批程序后，俄罗斯原子能署（Rusatom） 和其它相关部门批准双方合作。 该项目旨在设计一种与此前型号相比能耗更低的电磁阀。在 经历最初的短暂焦虑后，技术经理 Asbjørn Vonsild 对该项目 表示相当乐观。 “现在评说项目结果还为时尚早，但通过我们与俄方研发者 的初步沟通，毫无疑问，他们是最合适的人选。我期望该项 目早日开花结果，这是与俄罗斯人合作的多个项目中的头一 个。” 该项目预计将于明年 3 月完成。Asbjørn Vonsild 预计，基于 该项目研究成果的产品将于两到三年后上市。 Facts Facts • 核武器仍是全俄实验物理学研究所（VNIIEF）的主要业务。该研 究所当前的主要任务，是确保和改进俄罗斯核武器的效率、安全 性和可靠性。因此到访者在经过安全批准后必须交出所有电子设 备，包括笔记本电脑、照相机/摄像机、手机等。 • Sarov 是俄罗斯十大保密城市之一。一道 75 公里长的栅栏将占地 232 平方公里的城市包围。这里是世界上规模最大的核武器研发 中心。 • 欲了解更多信息，敬请访问 www.vniief.ru 和 www.istc.ru。 位于 Sarov 的炸弹博物馆。左起：首枚核弹、首枚氢弹，后方为世界上最大的核弹。 研制之处，其重量为 1 亿吨；后来该核弹于 1961 年服役时，俄罗斯人将其减轻至 5,000 万吨。2008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=9Notes 精彩纷呈 耳目一新…… 一队可爱的企鹅摇摇摆摆地列着队，颇有节奏的行进在冰原上，伴随着来自著名的摇滚乐队“皇后”的激昂旋律，这 就是丹佛斯新近推出的宣传片。这段视频有效使用期将持续至 2010 年 5 月。这段短片原本被用作丹佛斯丹麦公司的招 聘广告。如今，短片中新加入了英文独白“你是否正在向更好的环境迈进？”该短片使用权仅限于世界范围内的丹佛 斯网站和召开的各种会议，不可用于外部。本宣传短片由 danfoss.tv 制作。 小标签 大道理 如果一条生产线每年必 须生产一百万件产品， 那么其中某台关键机器 每天停转 300 次就是一 件让人非常头疼的事 情。但在丹佛斯 Silicon Power 就出现过这样的 情况。一台标签机在 工作时会使标签阻塞。但在丹佛斯增产计划开展后， 这台机器受到三周的严密监控，所有故障情况都采用 6-sigma 系统进行分析。这套统计方法专门用于识别和 解决问题。后来找到的解决方案，是换一种材质的标 签卷，使标签机进纸更顺畅。截至目前，整个丹佛斯 增产计划使该公司生产率提高了 25%，产能上升 28% 。Silicon Power 专业生产用于汽车伺服转向的电源模 块。来自汽车行业的客户对产品标签有着近乎苛刻的 要求。照片中的人是生产经理 Willibald Gabler。 七家商铺因售假受罚 今年 6 月，在北京西城区工商局的协助下，丹佛斯代表对 北京一条众多制冷产品供应商聚集的街道进行调查。在此 次调查过程中，有七家商铺同时被检查，大量过滤干燥器 和膨胀阀被查封——这些产品足以装满数辆卡车。经过进 一步调查，发现这些商铺同时销售丹佛斯真品和赝品。 店主将面临数额不菲的罚金。丹佛斯一直致力于开展针 对假冒丹佛斯产品的供应商和生产商的打击行动，以维 护自己的正当权益。 92008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=10102008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=11Executive Committee 新老交替 对丹佛斯而言，2008 年 10 月 1 日是一个具有历史意义的日子。在担任总裁十二个年头后， 雍根·M·柯劳森即将卸职，并由 Niels B. Christiansen 接任。在明年举行的年度股东大会 上，雍根·M·柯劳森将接任董事会主席一职。在此，本文作者采访了这两位万众瞩目的人 物，并就新的氛围、谦逊、领袖气质和赋予足够空间等话题进行探讨。 雍根，为何选择现在去职？ “我在这个职位上已任职十二年半。在任职如此长的时间 后，你在做许多事情时都会不假思索，而且很容易就陷入僵 化固定的习惯中。因此，我们需要一位能带来新鲜思维、拥 有明亮、批判性眼光的继任者。我们正在回顾往昔举措，也 许某些领域需要改变方向。” Niels ：“现在的情形同十二年前非常相似。之后，丹佛斯组 建了新的领导团队，并提出在核心领域成为数一数二的领导 者的宏伟目标。” 我们在具有重要意义的增长市场中的位置，例如中国、俄罗 斯、印度、拉丁美洲、中东和美国等。” 我们的价值坚定不移 Niels，成为丹佛斯高层领导者后，会给普通员工带来什么影 响？ “在短期内，不会发生太大的改变。我们的业务所基于的价 值将继续保持——在有关企业价值观方面，我希望不会有太 大的变更。从长远角度来看，在我曾提到的部分领域则有望 出现改变，例如推出各种新产品等。” 作者： Niels Chr. Larsen 你希望丹佛斯向何处发展？ “我们应该在现有基础上继续前进，并且对好的方面予以 坚持——也就是我们的丹佛斯价值，以及我们的机制应尽可 能高效等。我们还需要更加以市场为导向，变得更具创新能 力。只有贴近市场、比竞争者更好地了解客户要求和需求， 我们才能提供真正别具一格的产品和解决方案。我们已经有 了很大改进。也许在日常工作中你不会意识到，但与十二年 前的丹佛斯相比较，今时今日的丹佛斯已成长为一家完全不 同的公司。在四到五年时间里，我们应该推出更多产品，进 一步增强我们的核心业务、打造更强势的丹佛斯品牌、巩固 雍根，你现在拥有更多时间了，你准备做一些什么事情呢？ “我会参与丹佛斯环球公园的建设，以及一些小型私人项 目，诸如 Wave Star Energy 等。此外，我将致力于能源行业， 并对未曾到过的新工厂和办事处进行访问。” 对于将管理权交给 Niels，你有何感想？ “非常令人激动。丹佛斯将大踏步前进。作为丹佛斯执行委 员会成员，Niels 早已证明自己的出色能力，他还拥有众多精 彩的创意。”  112008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=12非常令人激动。丹佛斯 将大踏步前进。作为丹佛斯 执行委员会成员，Niels 早已 证明自己的出色能力，他还 拥有众多精彩的创意。 “ Jørgen M. Clausen ” 曝光率与领袖气质 在一次报刊访问中，你曾说道他在可见的领袖气质方面尚有 欠缺。你认为他应该如何获得这种气质？ 雍根：“在我年轻时，也不具备领袖气质。领袖气质并非与 生俱来。它是随着个人性格的发展而逐渐涌现。而且我想， 领袖气质的形成还离不开不断增长的曝光率。之前我们曾达 成共识，彼此分工；也就是说，我负责对外事务，而 Niels 全神贯注于公司内部。现在，我们一致认为，我将保持低 调，Niels 将拥有更多高调曝光的机会。” 所有者在公司内 作为一位所有者在公司内的家族企业的高管，你感想如何？ Niels：“这个问题不止一个答案，得看所有者是谁。我们每 个人都知道如何定义自己的角色。在其它地方，这一点可能 显得棘手。但我们将找到解决之道。” 你是否担心，在以自己的方式开展工作时，无法获得足够的 自由？ “从不担心。” 对自己的工作，你最留恋的是什么？ 接下来十年中丹佛斯将走向何方？ “作为高层领导，通常所有人都是以你为中心。有时候，这 极为有趣。如今，我必须习惯扮演一个更为安静的角色。” Niels 最重要的任务是什么？ “我们制定的 EBIT 10 的目标。由于丹佛斯和萨澳-丹佛斯的 财务数据将合并（萨澳-丹佛斯当前 EBIT 为 6.5，编者注）， 因此将稍有推迟。但目标仍是 EBIT 10。” Niels，作为雍根这样让人印象深刻的领导者的继任，你的感 受如何？ “一方面，接任雍根的职位非常棘手。在任职十二年后，他 已经尽力改变这家公司。由于工作非常出色，他早已成为整 个公司的精神领袖。对于接任职务，我感觉颇有压力，这是 一个巨大的挑战。另一方面，我也相信，新的氛围将使所有 人受益。在加入丹佛斯四年后，我对公司的业务和我们的价 值观已非常熟悉。此外，这也是我最想从事的工作。” “在未来十年中，我们将成为一家真正引领潮流的公司，无 论是在丹麦南部、丹麦国内或是我们所涉足的全球各行业。 我们务必不断提升丹佛斯价值和丹佛斯精神，不断发展前 进，尽管我们是一家规模庞大的公司。我们已证明自己能 执行众多有利措施，并购萨澳-丹佛斯绝大部分股份，我们 正在按照计划不断前进。” 雍根：“我们还将开发有关全球变暖和能源效率的商机。目 前，潜在趋势对我们相当有利，我们正在接近可以将这些趋 势加以利用的位置。” Niels：“确实如此。居高不下的油价对丹佛斯来说是一个有 利条件。” 十年后你会在哪儿？ Niels：“希望还是在这里。” 122008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=13雍根 • M • 柯劳森 Niels B. Christiansen • 1948 年出生 • 1972 年获得工程理学士学位 • 1975 年在威斯康星大学取得工商管理硕士学位（MBA） • 1981 年开始在丹佛斯任职研发经理 • 1990 年开始成为集团执行委员会成员 • 1996 年开始担任总裁兼首席执行官 • 与 Anette • 柯劳森结婚并育有两个儿子 Marcus 和 Mads。 • 1966 年出生 • 1991 年获得工程理学士学位 • 1993 年在 INSEAD 取得工商管理硕士学位（MBA） • 1991 年进入麦肯锡公司任职 • 1995 年任职于 Hilti Corp • 1997 年加入 GN 集团 • 2004 年起担任丹佛斯副总裁 • 与 Lene Grodt Christiansen 结婚并育有两个孩子 Ann-Katrine 和 Aleksander。 雍根眼中的 Niels： Niels 的最大优势是什么？ “Neils 在很多方面都训练有素——无论是经营管理或是远见 卓识，他善于与人沟通，乐观开朗。但在谈判桌前，他是最 难应付的对手——而你甚至不会注意到这点。” Niels 眼中的雍根： 雍根的最大优势是什么？ “雍根高瞻远瞩，他有勇气对一些公众尚未熟知的领域进行 风险投资。你可以就任何产品对雍根提问，他会告诉你该产 品是如何工作的。这个世界上极少有人能将精湛的技术和缜 密的商业知识结合在一起，而他就是其中之一。” 他的最大劣势？ 他的最大劣势？ “我曾认为他在可见的领袖气质方面有所欠缺。但这并没有 使我困扰。领袖气质会随着时间自然出现，如今，他代表着 丹佛斯。” “当面对整个公司时，你自然趋向于减少对经营方面的关 注。但这正是董事会主席所需要的。” 132008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=14今年春天，每位丹佛斯员工都收到一份《商业道德手册》。在此之后不久，一名 员工因违反商业道德规范被解雇。Ole Daugbjerg，首席名誉官，这次解雇是否为 了树立反面典型？ “在你提到的这个案例中，被解雇者是因为违反有关公司资源使用的规章制度， 而非通常概念上的商业道德。但是，你可以认为，违反规章制度也是一种不道德 行为。我们并非借此案例来树立负面典型，两件事情同时发生，只能说是一种 巧合。” 问与答 在本页，我们将关注每期《Global Danfoss》的中心议题。如您 有任何建议，敬请发送至本刊编 辑部。 员工们反应如何？ “《手册》可能产生了某些程度的不确定性，诸如差旅、与客户打交道和与供应商 的关系等相关规定是否变得更为严格。其实没有。最好仍然保持一颗平常心。” 与此同时，一条“商业道德热线”已经开通以举报违反商业道德规范的情况。截 止目前，“热线”已接到多少起举报？ “‘商业道德热线’将于今年秋天正式开通。但它已试开通约半年，期间我们接 到了 10 到 20 起举报。” 这些举报都有什么？ “大部分都是为了澄清某种行为是否符合商业道德规范。此外，我们将对少部分 举办开展进一步调查。” 这些举报将有什么结果？ “大部分得到澄清的举报都可接受。极少部分需要进一步关注的举报，使我们略 微调整了在公司内处理事情的方式。” 如何联系“商业道德热线”？ “通过主页 ethics.danfoss.com。” 142008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=15刻苦训练成就夺金梦想 丹麦轻量级赛艇队再次勇夺奥运金牌。丹麦轻量级四人组合在亚特兰大、雅典都奋勇夺金， 如今在北京奥运会上，他们再次站上冠军领奖台。而这已是队中一位老将获得的第三枚奥运 金牌…… 丹佛斯从 2002 年开始为“金牌四人组”提供赞助。奥运夺冠赛艇队员合影（左起）：Thomas Ebert、Morten Jørgensen、Mads Kruse-Andersen 和 Eskild Ebbesen —— 这已是他获得的第三枚奥运金牌。 当被问及如何实现自己的夺金梦想 时，36 岁的 Eskild Ebbesen 回答总是： 艰苦训练、自信、以及对目标的坚持 不懈。 “两年前，我们决定争取在奥运会上争 得金牌。尽管我们的水平时常落后于竞 争者，但我们对梦想坚持不懈，而且坚 信自己会成功，”他说道。 事实上，这支赛艇队在雅典奥运会后就 再未赢得任何比赛，但队员们依然胸怀 大志，力争发挥出最好水平。 “我喜欢训练，并享受与之相关的生活 方式。当训练热情高涨时，我们能彼此 紧密配合，训练也随之显得并不艰苦。 但是很多时候，正是顽强斗志帮助我们 克服重重困难，”他表示。 每天训练结束后，队员们都会对自己的 表现进行评估，并提出需要改进的部 分。Eskild Ebbesen 将训练视为自己的 工作，队员们每周至少要在水上训练十 次——有时甚至更多。 满自信，知道自己每周都会按计划训 练。我们四个拥有同样的目标，我们 知道它意味着什么，”他说道。 作者： Lene Ilsøe Nielsen 你会继续吗？ “我尚未决定。但是，有一点我十分清 楚，在未来几个月中，我们的训练不会 像过去两年那样艰苦。” 但在家中，你还要从事一些家务？ “是的，就算训练再累，回到家中还有 许多事要做。但我们早已彼此适应。如 果某位队员不得不送孩子去幼儿园，我 们就会把训练的时间延后一些。我们充 152008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=16162008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=17丹佛斯迎战 二氧化碳 排放 二氧化碳排放必须有所降低，才能赢得抗击全球变暖战斗的胜利。 在丹佛斯，家用压缩机部门旗下德国、斯洛伐克和斯洛文尼亚工 厂已吹响战斗号角，致力于降低各自二氧化碳排放。这篇报道将 向您介绍丹佛斯在一项有关燃料电池的二氧化碳中性试验项目中 所发挥的重要作用。 172008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=18过去，斯洛文尼亚工厂仅有一个电表，如今已安装了 40 个。通过这种方式，员工们可以清楚了解机器的电耗。 三家工厂力争减少二氧化碳排放 家用压缩机部打算大幅降低年度二氧化碳排放，预计将减少的二氧化碳排放数量相当于数千 户家庭一年的排放量。 作者： Ole Kanstrup 滚筒式干衣机正在运行，爸爸正在用吸 尘器清洁房间，妈妈在烹饪佳肴，与此 同时，小儿子正在津津有味地观看电视 中播放的动画片，大女儿则坐在电脑屏 幕前。每个现代家庭都会使用为数众多 的各种电器——统计数据显示，2,000 户家庭每年用电将产生 1 万吨二氧化 碳排放。 这正是家用压缩机部（HC）位于德国、 斯洛文尼亚、斯洛伐克的三家工厂决心 从 2010 年开始削减二氧化碳排放的原 因。 他们之所以制订这个目标，还得益于 2006 年 12 月家用压缩机部与节能公司 丹佛斯解决方案之间达成的合作。后者 的主要业务就是帮助工业公司降低能耗 和二氧化碳排放。双方合作已在斯洛文 尼亚工厂展开。但是，在我们仔细查看 他们的电表之前，让我们先了解一下该 项目的基础。 现金 众所周知，二氧化碳是一种温室气体。 按照专家的说法，它也是导致地球温度 上升的主要因素。但是，家用压缩机部 决心降低二氧化碳排放，却不仅仅出 于环境保护目的。在项目启动前，这 三家工厂每年的电力支出将近 1,000 万 欧元。 “廉价能源已不复存在。在六年 里，Flensburg 工厂的电力账单上涨了 240%。我们通过降低能耗达到省钱的 目的，这一点在工厂账目中也有所反 映，”家用压缩机部 Flensburg 工厂中 心区域总监 Dieter Poeppel 说道。他也 是该工厂节能项目的负责人之一。 因此，2007 年，丹佛斯解决方案公司派 出一个能源专家团队，对这些工厂的各 种机械和工作规律进行彻底检查，检查 结果用来与工厂的整体能耗进行对比。 数字说明了一切。在丹佛斯解决方案公 司的帮助下，这些工厂通过对机械进行 调整以及在新地方安装新设备，家用压 缩机部因此节省能源开支高达 150 万欧 元，同时还减少了 1 万吨的二氧化碳 排放。 182008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=19节约之道 热风的新用法 斯洛文尼亚工厂拥有三台干燥机，用于将湿气从 封装前的压缩机中排除。这些机器耗电巨大。 丹佛斯解决方案公司通过安装一个换热器和几 根管道就成功解决了这个问题。如今，从机器 中排出的过量热空气都用于对吸入的新空气进 行预热。 节省：5.8 万欧元——相当于工厂电力总开支的 2.9%。 新型智能照明系统 过去，工厂天花板曾装有 1,200 盏老式日光灯， 而且全天开启。如今这些“电老虎”已被数量 更少、更节能的灯管所取代。此外，还安装了 一套传感系统，使所有灯管全时全部开启成为 历史。例如，当阳光透过天花板的窗户射进屋 内时，一些灯管会自动熄灭。 节省：7.7 万欧元——相当于工厂总电力开支的 3.6%。 削减开支——自动化 空压机耗电巨大。在斯洛文尼亚工厂，它们以前 都是全天最大功率运转，无论是否在使用中。 如今新安装的一套传感器系统将确保空气压力 不超过工厂所需。当处于非使用状态时，机器 会自动切换为待机。 节省：7.2 万欧元——相当于工厂电力总支出的 3.2%。 同样的情况也发生在斯洛文尼亚工厂。 来自丹佛斯解决方案公司的检测数据 表明，电力费用占工厂总体能源开支 的 66%，远远超过油料、燃气和用水 的总和。 但是，仅仅通过数项新举措，例如对引 进一套对干燥机中的热风进行重复利用 的系统、为风压机增设一项待机功能、 在生产车间安装新的节能灯泡等，该工 厂每年就可节省 20.7 万欧元，相当于每 年电力支出的 9.7%。 “节省效果显著。如果有电表，你只需 扫一眼它就可以亲自看到这种节省，” 家用压缩机部规划经理 Jurij Derganc 表 示。他也是这座工厂实施节能项目的负 责人之一。 他解释说，20.7 万欧元仅仅是全部节省 开支的一部分。工厂总共开展了七个项 目，节省开支高达 42.4 万欧元。 今年 8 月，斯洛文尼亚工厂的生产流程 完成了数个转变。在未来 12 个月中， 工厂将继续高举“精打细算”的旗帜， 寻觅节流之道。今年夏初，类似的变革 已在 Flensburg 工厂上演；家用压缩机 部的斯洛伐克工厂也将步其后尘，于今 年秋天开展类似变革。 Facts 丹佛斯解决方案确保客户在两年 内以节能方式收回项目支出。如 果未能收回，丹佛斯解决方案将 返回项目费用。家用压缩机部开 展的项目是丹佛斯解决方案公司 在丹佛斯集团内部开展的首个降 低能耗项目。丹佛斯解决方案公 司（Danfoss Solutions）成立于 2001 年，经过短短数年时间， 已赢得包括可口可乐、嘉士伯、 丹麦王冠公司等国际知名客户的 青睐。 192008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=20电解系统  替代能源 氢 氢由水电解产生。水分子电解后分为氢和氧 （H2O 电解为 H2 加 O2）。氢存储于大型高压 罐中。    供电网络 变压器 变压器 变压器 燃料电池 燃料电池 燃料电池    当房屋需要能源时，氢气通过供应网络从氢气罐中流出。在屋内，氢被转移至燃料电池，与空气中的氧产生化学反应， 释放电子并产生电力。燃料电池中的化学反应同时创造出热量，将水加热。之后，储存在屋内水箱中流至散热器。 这样，房屋同时实现供电及供热。 采用燃料电池供热的 Hansen 家庭 丹佛斯正在开展一个具有深远意义的项目，使全世界家庭在实现屋内供热的同时，还能降低 二氧化碳排放。 作者： Lene Ilsøe Nielsen 在过去许多年中，来自丹麦 Lolland 岛 Vestenskov 小镇的 Kurt 和 Britta Hansen 一直保持二氧化碳中性。从 1981 年起，他们 就采用木材为自己 200 平方米的砖房供暖。1990 年，他们加 入当地风力涡轮发电机行会，在过去的 18 年中一直用风力 发电。如今，Hansen 家庭已成为参加全新燃料电池测试项 目的首个家庭。 采用石油或天然气的房屋独立供热是二氧化碳排放的罪魁 祸首。但如今丹佛斯创造出一套独特的能源制造方式。今 年 9 月，这个家庭成为首个在屋内安装氢燃料电池的家庭。 对 Kurt Hansen 而言，参加为房屋供热新方案的测试是理所 应当。 “很激动能参加这项革命性技术的测试。我想为替代能源开 发尽自己的绵薄之力。一旦油气资源枯竭，微型发电设备将 成为关键，”他说道。 十套系统整装待发 明年初将有十套系统在丹麦小镇 Vestenskov 和 Sønderborg 设立并运行。这些系统将采用天然气或氢作为原料，为房 屋供热和提供电力。在 Vestenskov 小镇，氢产自通过风车 产生的电力。 与氧气结合后，燃料电池通过无需实际燃烧的化合作用，将 氢或天然气转换为电力和热。燃料电池与具有热存储功能的 大水箱相连。热量在这里被吸收，并转移至散热器中。 2006 年，丹佛斯开始着手创造基于氢的清洁能源。一个由 包括丹佛斯风险投资和丹佛斯太阳能逆变器在内的九家丹 麦公司组成、名为“Dansk Mikrokraftvarme”的业界联盟 也随之创立。该联盟各家公司携手开发出三种燃料电池， 目前都已进入试验应用阶段。 202008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=21图片：Kenneth Prehn，Lolland Kommune 丹佛斯燃料电池公司负责人 Per Balslev 表示，通过这项燃料 电池技术，房屋业主每年降低的二氧化碳排放，等于一辆车 行驶 7,500 公里所产生的排放——这相当于从丹麦最北端到西 班牙南部海岸的往返距离。 “我们将在第一阶段测试的十套系统将使我们知道如何设计 安装才能使其尽可能高效运转。”他说道。 2012 年量产 一旦这些系统运转，丹佛斯可通过因特网对其进行监控，并 对运行过程中的错误进行调整。 这是一次在全球范围内开展的独一无二的项目，三种型号的 燃料电池同时进行测试。此外，项目团队使出浑身解数，帮 助各公司携手供应完整的系统。来自业界联盟的各位代表将 参加今年 10 月在美国亚利桑那州菲尼克斯举行的大型燃料电 池会议，期间还将就该项目进行探讨。 到 2010 年，燃料电池将为 100 个家庭供热和供电。经过一 年的运行后，这些系统将进行拆解，以便于研发人员对其进 行分析和改进。总体目标是使燃料电池系统在 2012 年实现 量产。 Facts • 业 界 联 盟 的 九 家 合 伙 成 员 包 括 ： 丹 佛 斯 、 COWI、 Dantherm Power、DGC、DONG Energy、IRD、SEAS-NVE、SYD ENERGI 和 Topsoe 燃料电池等企业。 • 该项目还收到丹麦能源署拨款 670 万欧元。到 2012 年项目结束时，其 总费用将达 2,000 万欧元。 • 目前，共有三套系统接受测试。它们都以氢或天然气为原料：LT-PEM 70 级电池温度，是燃料电池测试中最重要的测试项目。此外，HT-PEM 160 级和 SOFC 800 级也将接受测试。 • 风能发电产生的电力必须立即运用。但在微型电站的帮助下，电力可 以被存储并按需运用。居民们不会用掉电站产生的全部电能，因此过 量能源将转回供电网络中，在价格升高时卖给能源公司。 • 丹佛斯为这些系统提供调整器、阀门、逆变器和换热器。热存储系统 亦由丹佛斯生产。 • 参加测试家庭的开支：在试验阶段，系统免费借给测试家庭，他们则按 照之前的供热和供电开支付款。其它费用将由试验项目经费支付。2008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=22http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=221 1. 丹麦 Silkeborg： 全体员工的航拍照片。 2. 丹麦 Vejle：任务是：装饰一个特殊 的蛋糕。按照创造性程度来评选出最 佳作品。 3. 德国什勒斯威格：丹佛斯 Silicon Power 欢庆成立十周年。 4. 中国鞍山：为每位生产线员工准备的 蛋糕。 2 3 9 4 6 5. 印度钦奈：员工们在办公室中献血。 6. 美国巴尔的摩：Gustavo Luna 和 Carlos Del Bosque 欢迎新同事。 7. 德国弗伦斯堡： 来宾测试自己的力气。 8. 波兰 Grodzisk：员工子女绘制一幅巨大 图案。 5 9. 墨西哥 Nuevo León：技 师 Humberto de la Garza Escalante 及其女儿 Mariana 在 Plaza Sésamo 家庭 公园中。 7 8 222008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=23丹佛斯 欢庆成立 75 周年 年内，众多工厂和公司纷纷欢庆丹佛斯 75 岁生日。庆祝方式 多姿多彩，包括团队建设活动、精彩派对、以及专为员工子 女准备的娱乐活动。 丹佛斯印度公司的庆祝方式显得尤为特殊。公司管理层积极 鼓励在钦奈的全体员工捐血。 “我们希望能以某种方式回报当地社区。这里的血库缺乏血 液，捐献者人数也渐渐减少，因此我们希望通过赋予急需血 液的病人新生命的方式，为丹佛斯 75 周年献礼，”丹佛斯印 度有限公司总裁兼总经理 K. Hariharan 说道。 参加捐血的员工共计 34 人。 在其它地方，人们通过开展运动会和野餐来庆祝丹佛斯 75 岁 生日。尤其是在夏天，许多蛋糕被丹佛斯人分享。 在美国巴尔的摩，所有员工都受邀参加野餐和篮球赛。在 德国弗伦斯堡，人们享用美味的薄煎饼，同时开展别具特 色的“大力士”竞赛——拉动一辆卡车。在墨西哥 Nuevo León，每位员工和家人都受邀参加当地一座亲子乐园的娱 乐项目。在丹麦 Vejle，员工们精心装饰一个姜饼人，以及 DEVI 席和线缆等。 在九月和十月，丹佛斯还将向每位员工派送一份礼物：两个 印有丹佛斯环球公园内 Cumulus 剪影的保温杯。 作者： Lene Ilsøe Nielsen 232008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=24待聘：25 位员工 不断下滑的热泵销量迫使瑞典 Thermia 管理层独辟蹊径，找到一条应对过剩人力的创造性解 决方案…… 作者： Lene Ilsøe Nielsen 摄影：Gunnar Karlsson 2007 年秋天，丹佛斯旗下公司 Thermia 有史以来首次发现销 量不断下滑，热泵预定产量也未能达到预期水平。 因此，管理层如何处理 20 到 30 名“剩余”员工呢？闲置员 工的成本相当昂贵，而且在失业率低至 3.5% 的该地区，员工 们无需非得再回 Thermia。因此，Thermia 选择将“剩余”员 工借给附近的其它企业。 “如果解雇这些员工，其良好的能力对工厂来说是一种损 失，我们只需在短期内减少员工数量。我们笃信，不久将来 还会需要他们，”Thermia 生产经理 Joakim Sveder 说道。 于是 Thermia 从今年 1 月开始为这些员工寻找新工作。从 3 月 到 8 月，25 位员工被借给三家邻近公司，包括位于 Arvika 的 沃尔沃工厂。五位员工选择休假或接受补充培训。 如今，除两位员工因离家较近而选择留在被租借公司外，其 余人都已回到 Thermia。 Andreas Hjalmarsson 被租借给沃尔沃建筑设备公司。在那 里，他在装配线上工作，将水力制动用软管安装在橡胶轮 式装载机上。他已为 Thermia 工作六年，并在过去两年中担 任整理集结区一个七人小组的负责人。 “我自愿选择换工作，因为我相信短暂地从事新工作有助于 开阔视野、拓展技能，”他说道。 他还表示，自己为沃尔沃提出关于整理装配线和改进工具的 建议。他过去曾在沃尔沃工作过，对这家公司相当熟悉。目 前他已回到 Thermia。 “我很想念自己的同事，也很喜欢在 Thermia 的工作。工作 环境非常好——没有太多噪音——而且装配工作也比在沃尔 沃轻松，”他说道。 如今，所有员工都已回归，Arvika 工厂的生产线也再次开足 马力。 Facts 在租借期间，Thermia 向员工支付工资。租 用员工服务和技能的 各家公司则付款给 Thermia。 在 Arvika 的沃尔沃工厂度 过三个月后，Andreas Hjalmarsson 重回 Thermia。 242008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=25Notes 千里之行，加深了解 今年 6 月，Niels B. Christiansen 与骑车游丹麦的美国驻 丹麦大使 James P. Cain 共同就企业家精神和美国经济 展开深入探讨。 大使先生于去年开始自己的“重新发现之旅”，以更好 地了解丹麦，并进一步巩固丹麦和美国的关系。 在车座上度过的 37 天中，他在丹麦国内骑行了 2,500 公里，并绕道格陵兰。在旅途的第 31 天，他来到丹佛 斯，参观了丹佛斯环球公园和丹佛斯太阳能逆变器部 门。“自从三年前来到丹麦，我就成为梅茨•柯劳森的 粉丝，现在我十分期待在这里了解企业家精神的真正内 涵，”他在丹佛斯环球公园门口发表感想时说道。 创历史的丹佛斯航班 今年 6 月，当丹佛斯的两架 Falcon 2000 飞机降落在美国 阿肯色州 Arkadelphia 的 Dexter Florence 纪念机场时，一 项新纪录就此诞生。Arkadelphia 是一座仅有 1 万名居民 的小镇。这次降落的飞机立即引起轰动并登上当地报纸 的头版。按机场经理的话说，这两架飞机是首次降落在 这条跑道上的国际航班。两架飞机载有丹佛斯高管层成 员，他们将访问位于 Arkadelphia 工业区的丹佛斯公司 Scroll Technologies。据当地媒体报道，丹佛斯代表本来 希望保持低调，婉拒了 盛大的欢迎仪式。但小 镇镇长 Jimmy Bolt 亲自 确保机场的良好运营， 并且为丹佛斯贵宾铺设 了红地毯。“这次访问 表示我们是全球经济的 一部分，”他对媒体表 示。 音乐人才的摇篮 在过去许多年中，丹佛斯管弦乐团管乐队一直向丹麦 各音乐院校输送具有音乐天分的各类人才，最近一位 是 19 岁的 Nanna Lotzkat。她在乐团演奏了五年，目 前已被 Sønderborg 音乐学校录取，这也是进入知名音 乐院校就读的第一步。 丹佛斯管弦乐团成立于 1955 年，大部分成员都是丹佛 斯员工。但近年来，越来越多的非丹佛斯员工获准加 入乐团。与此同时，Nanna 和其他两名演奏者离开乐 团—— Laila List 被“人才计划”录取，Simon Hein 目 前已是丹麦海军军乐团成员。 252008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=26拍案叫绝的音乐研讨会 作者： Ole Kanstrup 本年度管理人才发展计划的参与者，在 6 月 27 日于丹佛 斯环球公园举行的正式结业仪式上，不约而同地竖起耳朵 静静聆听。在这次仪式上，斯洛文尼亚小提琴演奏家 Miha Pogačnic、丹麦爱乐乐团以及 South Jutland 交响乐团，携手 为参加培训的经理们奉献了一堂以领导能力为主题的音乐研 讨会。 准确地说，乐团通过音乐探讨了丹佛斯的五项新领导能力素 质。这些能力要求丹佛斯领导者具备创新能力、鼓舞他人和 成为职场楷模等素质。 但是，聆听巴赫和贝多芬是否能学到任何与领导能力有关的 东西？ Anupam Dewan，来自制冷空调部迪拜公司的销售和营销总 监，是参加音乐会的经理之一。他觉得音乐会的价值毋庸 置疑。 “这是一次别具一格的体验，重点非常明确。一位领导者必 须信任属下员工，让他们做决定，并且调动其积极性——如 同指挥者或独奏者与乐团中其他成员的关系一样。这将使音 乐演奏上升到一个截然不同的层次，”他说道。 丹佛斯的“加速发展计划（ADP）”每年开展一次，每次约 40 位经理参加。他们会接受密集管理培训、为个人发展设定 目标并获得个人指导。全球人力资源部门、各事业部和各部 门共同负责该计划的实施。 在 Miha Pogačnic 阐述音乐和领导能力间的关系时，Anupam Dewan 聚精会神 地聆听小提琴、小号和低音提琴演奏。 Facts Miha Pogačnic 是一位举世闻名的小提琴演奏家和演说 家。他相信，大型公司可通过音乐更好地理解创新能 力、领导能力、解决问题能力和开发能力。运用标签 笔、速写纸和极具魅力的小提琴，他曾为 IBM、微软 和耐克等众多知名公司授课。 262008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=27Notes 文化差异提升价值 在丹佛斯中国钦宝总经 理许德惠看来，身为丹 佛斯成员的最大好处之 一，在于有机会认识来 自其它文化背景和不同 国度的人。 许德惠被评为本季度的 价值体现者。在丹佛 斯工作的 11 年间，她 曾“转战”丹麦、波兰 和中国。她的上司，制冷空调部负责换热器业务的副总裁 Gerhard Teschl 深信，正是丰富的经历使其能切实践行丹佛斯价值。 “许德惠从未违背丹佛斯价值，而且她从不苛求别人和她一样。她尊重 并确保为文化差异留下足够空间，”他指出。请参考 Global Danfoss 6 月 刊，以了解更多有关 Daisy Xu 的信息。 上山入海的 丹佛斯标识 丹佛斯标识在世界各地随处可见。但 今年，这个标识却出现在一些颇显奇 怪的地方。丹佛斯俄罗斯的一对已 婚夫妻 Andrei Luzhensky 和 Ludmila Luzhenskaya 是狂热的潜水爱好者， 他们分别完成了 400 次和约 300 次 潜水。今年初在马尔代夫度假时， 他们也不忘工作——他们在潜水时 将丹佛斯标识带入 20-25 米深的海 底。Ludmila 在海底举起标识，她的 丈夫则负责拍照。这对夫妇每年都会 休假两次去潜水。Andrei 在他的莫斯 科办公室中放置了很多潜水时拍摄的 照片。 今年夏天，丹佛斯标识还随着位于丹 麦 Silkeborg 的丹佛斯供热控制器工 厂的生产工程师 Peter Alexandersen 登上了欧洲之巅——海拔 5,642 米的 高加索山脉主峰厄尔布鲁斯。Peter 在过去 18 个月中在登山方面战果累 累，曾成功登顶非洲最高的乞力马 扎罗峰。他计划于明年到南美继续 攀登。 丹佛斯接管电子工厂实习生 丹佛斯家用压缩机部门近日向失去训练场所的 12 名实习生伸出援助之 手。这些实习生本来在位于弗伦斯堡的摩托罗拉工厂接受培训，但这家工 厂于 9 月 30 日关闭。在关闭前，摩托罗拉向附近公司求援，希望确保这些 实习生能完成培训，并成为电子技工。因此，这些受训者如今已转到位于 弗伦斯堡的丹佛斯家用压缩机部门。该部门通常不培训电子方面的年轻人 员，因此还接手了摩托罗拉的大部分训练设备，以及一位教师。 一旦完成学业，这些实习生可向位于德国的丹佛斯 Silicon Power 或位于丹 麦的丹佛斯传动部申请工作。这两家工厂都亟需该领域的技术人才。 272008-10-13T09:41:38+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/GlobalDanfoss/CN/2008/GlobalDanfossNo32008/?Page=28Danfoss around the world 波兰 丹麦 盛大的生日庆典 雍根·M·柯劳森于 9 月 23 日举行 60 岁生日庆典，活动持续了两 天。欢庆活动包括在 Sønderborg 的 Alsion 音乐厅开展的庆典，由 家人和约 500 名丹佛斯员工参加。他生日那天，庆祝活动继续在丹 佛斯环球公园举行。数千名来宾到场为雍根·M·柯劳森庆生。在 Cumulus 展览厅，100 名贵宾与雍根·M·柯劳森共进午餐。由于他 对飞行的热爱，展厅被布置成飞机内部样式，墙壁上的视频投影也 使整个场景更为逼真。 波兰新生产线剪彩 今年 6 月，部门总裁 Nis Storgaard 与生产员工 Maria Kietlińska 一起， 为丹佛斯地板供热部门新生产线剪 彩。这条生产线占地 6,500 平米，位 于 Grodzisk 丹佛斯波兰总部的新建 楼房中。该仪式标志着这条为电热 地板制造线缆的生产线正式投产。 热泵生产线也将于今年 9 月在此次 开工。 中国 镀金的奢华 当入住北京新开业的一家七星级酒 店 Morgan Plaza 时，宾客们会为 这家酒店最细微处的奢华而赞叹不 已。丹佛斯舒适控制部门为这家拥 有 236 套房间的新建酒店提供 700 套镀金散热器恒温阀。客户尤其 强调恒温阀上包裹真金的重要性。 因此这些恒温阀表层镀上特别定制 的 24K 黄金。这家酒店于今年 9 月 开业。 282008-10-13T09:41:38+02:00