http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/RSS.ashxDanfoss Group Global PagesWed, 27 Apr 2011 14:22:22 +0200http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=1http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=1Making Modern living possible Syge børn fik gaver Carrie snusede forgæves i Trainee Centret Danfoss – her ælter man da dej … i n f o r M at i o n 25. ÅRGANG Danfoss Avisen f o r M e da r b e j d e r e i APR IL 2011 NR . 4 da n M a r k Lærling brillerer med nyt it-system Kunder vil i fremtiden kunne opdatere deres køleanlæg via nettet takket være en itløsning udviklet af Danfoss lærling. Af Anders McCulloch Foto: Glenn Shermer Simonsen 20-årige Martin Svenstrup N. Petersen har arbejdet med at udvikle it-systemet i over et år, men kan nu se projektet gå fra tegnebræt til virkelighed.  I fremtiden behøver Danfoss’ kunder ikke længere tage den bærbare under armen og køre ud til deres køleanlæg for at installere nyt software til det system, som styrer energiforbruget og alarmerne i eksempelvis et supermarkeds kølediske. Et nyt it-system gør det nemlig muligt for kunden at opdatere sine anlæg via en hjemmeside på Danfoss’ intranet. Det er den 20-årige datateknikerlærling Martin Svenstrup N. Petersen, som har udviklet det nye system, der kort fortalt fungerer ved, at hjemmesiden kan ”snakke” med kølesystemer rundt om i verden – døgnet rundt. – Kunderne har spurgt, hvorfor vi ikke kan det her, når andre kan. Det kan spare teknikernes tid. Men det kan vi snart, og som lærling har det været utroligt udfordrende at få ansvaret for sådan en opgave, siger Martin Svenstrup N. Petersen fra Danfoss Food Retail. It-systemet er i øjeblikket ved at blive sluttestet. Resultaterne har indtil videre været så lovende, at software testingeniør Henrik Elkrog vurderer, at it-løsningen når ud til kunderne om et år. – Det her er et vigtigt produkt, som vil gøre tingene meget nemmere for kunderne. Og jeg må sige, at det, Martin har leveret, ligger langt ud over, hvad man kan forvente sig af en lærling, lyder det fra Henrik Elkrog, som er ansvarlig for Martins lærlingeperiode i Danfoss Food Retail. Fiberprojekt fik hård fødsel Mere end 2.200 hjemmearbejdspladser bliver lige nu koblet fra en TDC-forbindelse og til fibernet eller ADSL fra Syd Energi. Det har givet udfordringer, men de fleste forbindelser er nu på plads. Af Janus Flachs Madsen  For at opnå hurtigere internet til en væsentligt lavere pris droppede Danfoss i sensommeren 2010 TDC og indgik en aftale med Syd Energi. Overgangen til Syd Energi er dog endnu ikke helt afsluttet. De sidste 200-300 medarbejdere overgår til en forbindelse fra Syd Energi i løbet af april. Og i forbindelse med flytning af privat bredbåndstelefoni og andre fejl har omkring 120 medarbejdere oplevet, at deres forbindelse har været afbrudt i op til en uge. – Vi har fået et godt produkt, men vi må erkende, at der har været problemer med overgangen, siger Jeppe Christensen, contract manager hos Danfoss IT, og fortsætter: – Det har været en udfordring at få udskiftet så mange på så kort tid. Specielt ADSLforbindelserne har været en stor mundfuld. Hos Syd Energi er man enig i, at overgangen ikke er gået smertefrit. Deres support har ikke været i stand til at hjælpe alle Danfoss medarbejdere, der har haft problemer. Behandlingen af nogle fejlmeldinger har simpelthen taget for lang tid. – Jeg vil gerne være ærlig og erkende, at vi ikke i vores vildeste fantasi havde forestillet os, at der ville komme så mange henvendelser. Det har betydet, at ikke alle har fået den service, Syd Energi gerne vil levere. Det beklager vi, siger Lars Andreasen, Salgs- og marketingdirektør i Syd Energi. Visionen for fremtiden er, at alle Danfoss medarbejdere med hjemmearbejdsplads skal have fibernet, fordi det er hurtigere og mere stabilt. Og Syd Energi arbejder for, at langt de fleste vil have fibernet inden 2015. Har du brug for støtte i forbindelse med overgangen til Syd Energi, er der hjælp at hente på Fiberprojektets intranetside, som findes på forsiden af intranettet under top 10+. • Internetopkoblinger til Danfoss medarbejdere med hjemmearbejdsplads vil i fremtiden blive leveret af Syd Energi. • Mere end 1.100 har fået fibernet – altså internet2011-04-27T14:22:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=2http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=22 Danfoss Avisen | 2011/4 Er du kriger eller offer? Af Lars Vorm, Vice President Supply Chain, Danfoss Electric Heating Systems  En nordamerikansk indianer ved navn Hawk of the Yellow Wind har skrevet en bog, hvor han giver os to måder at leve vores liv på. Vi kan vælge at leve som kriger eller offer. Krigeren vil gerne have udvikling i sit eget og andres liv, og i stedet for at tale om, hvad han selv og andre burde gøre, så gør han det. Krigerens motto er: »Hvad kan jeg gøre for at forbedre situationen?« Offeret taler meget om gode hensigter, men der sker ikke så meget. Når noget går galt, skyder offeret med det samme skylden på alle andre end sig selv. Offerets motto er: »Det er ikke min skyld, jeg har ikke mulighed for at ændre situationen!« I Danfoss Electric Heating Systems var vi tæt på at blive fanget i offerrollen, da vores salg og indtjening var under pres – ”det var markedets skyld”. For at kunne komme tilbage i krigerrollen måtte vi tage beslutninger, der igen kunne give os økonomisk frihed til egne valg. Vi besluttede blandt andet at flytte en stor del af vores produktion til Polen. Denne beslutning er med til at skabe fundamentet, hvor vi kan investere i vækst og reorganisere vores organisation til en mere aggressiv kriger – i stedet for at afvente et måske kommende opsving. Beslutningen har desværre haft omkostninger for mange ansatte i Vejle, og her har vi forsøgt at give dem fundamentet til selv at kunne indtage krigerrollen ved efteruddannelse. Det har været fantastisk at se alle dem, der har taget imod tilbuddet om efteruddannelse, og dem, der har påbegyndt en helt ny uddannelse – det er holdningen, en kriger har. Krigere forholder sig til situationen og accepterer ikke, at det er udefra kommende forhold, der skal styre ens liv. De tager aktivt beslutninger om egen fremtid, om det så er at begynde en ny karriere eller blive tilbage og give den en ekstra skalle for at bevise, de hører til i Danfoss Electric Heating Systems’ fremtid. Hører du ofte dig selv sige, det er de andres skyld? Så er det på tide at tage din situation op til overvejelse og indtage krigerrollen. – Sitet er logisk opbygget og nemt at navigere rundt på. Men Facebook bruger jeg ikke, så den side har jeg ikke været inde på, siger 24-årige produktionsingeniør Søren Hansen, PE i Gråsten, der netop har fået job via Danfoss’ nye job-site. Danfoss vil gerne have flere venner En Facebookside gav nye venner og mange uopfordrede ansøgninger. Siden er antallet faldet, og HR-afdelingen skal lære at bruge de nye medier. Af Ole Kanstrup Foto: Glenn Simonsen  Danfoss fik masser af opmærksomhed omkring årsskiftet – med gulvreklamer ved VM-håndbold, tv-spots, Facebookside og nylanceret jobsite på nettet. Alt sammen for at få flere jobansøgere. Men når støvet har lagt sig, må HR konstatere, at det ikke er så nemt at få fuldt udbytte af de nye medier. Job-sitet blev ellers flittigt besøgt på kampagnens højeste. Godt 12.000 lagde vejen forbi hver uge, og HR fik markant flere uopfordrede ansøgninger end normalt. Men antallet af ansøgninger til opslåede job steg ikke så meget som håbet. I januar lå tallet på 1.097. Det er i den pæne ende uden dog at være helt fantastisk, oplyser Ditte Haulund, der er ansvarlig for rekruttering af nye medarbejdere i Danmark. Vigtige første skridt På Facebook har Danfoss 459 venner – også lavere, end hun havde forventet. Alligevel er hun glad for, at Danfoss i december lancerede rekrutteringskampagnen og siden på Facebook. Dels var det nødvendigt at gøre noget for at fortælle omverdenen, at Danfoss har lagt krisen bag sig – et mål, som, hun mener, er nået, selvom antallet af ansøgninger ikke boomer. Dels mener hun, effekten af så stor en kampagne først slår igennem over lidt længere tid. Vigtigst er dog, at Danfoss har taget de første skridt ind i junglen af sociale medier. – Nu gælder det om bare at samle erfaringer. Og selvom Facebook så skulle vise sig ikke at være et rekrutteringsmekka, er det helt sikkert via elektroniske o2011-04-27T14:22:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=3http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=32011/4 | Danfoss Avisen 3 Carrie snusede forgæves i Trainee Centret Mistanke om brug af euforiserende stoffer medførte besøg af narkobetjent med hund i lærlingecenter. Men der blev ikke fundet noget. Af Niels Chr. Larsen Foto: Glenn Simonsen  Narkohunden Carrie viste interesse for et par steder, da den sidst i marts var på rundtur i Trainee Centret i Nordborg. Carrie snusede på toiletter, omklædningsrum og værksteder, men dens herre, narkohundefører Arne Petersen fra Aabenraa Politi, kunne bagefter konstatere, at der ikke blev fundet narko. Carrie og Arne Petersen var inviteret af Trainee Centret, efter at der i efteråret blev fundet et hævekort og lidt pulver på et af centrets toiletter. Pulveret blev ikke analyseret, og ejeren af kortet gik efterfølgende fri i en narkotest, som han frivilligt tog. Siden har der været et rygte om salg af stoffer på Trainee Centret, og om at lærlinge har røget en joint på en teambuildingtur. Tilsammen dannede det baggrunden for, at ledelsen tog affære og indbød politiet til at komme forbi med en narkohund – og samtidig benyttede lejligheden til at holde et møde om brug af stoffer med lærlingene i et af mødelokalerne, mens Carrie var på arbejde ude på værkstedet. – Vi skal sikre, at vi har et narkofrit område, og vi vil også gerne sende det signal til forældrene, at de trygt kan sende deres børn herop, sagde instruktør Steven Heiss til de omkring 20 lærlinge. Han gjorde rede for Danfoss’ politik om brug af euforiserende stoffer. At besiddelse af stoffer meldes til politiet, men at det ikke automatisk medfører en fyreseddel. Og at der er mange muligheder for at blive hjulpet, hvis man har behov for det. – I kan få masser af hjælp. I skal bare bede om det. Lærlingene tog godt imod initiativet. – Det giver en vis tryghed at vide, at der ikke er narko på stedet, sagde Benjamin Jørgensen. Hundefører Arne Petersen fortalte de unge, at han og Carrie vil komme indimellem – ligesom han rutinemæssigt besøger for eksempel tekniske skoler og produktionsskoler. Narkohunden Carrie på job med hundefører Arne Petersen i Danfoss Trainee Center. ”Gu er det da trist, at kineserne overtager” Både gode gamle dage og tabet af arbejdspladser var oppe at vende, da pensionerede medarbejdere drak kaffe sammen i anledning af AP’s kommende jubilæum. Af Ole Kanstrup Foto: Rasmus Erslev Holt  De gode gamle dage var nu engang bedst. I det store hele opsummerer det holdningen hos den flok pensionerede medarbejdere, som i marts troppede op på deres gamle arbejdsplads for at mindes dengang, verden var i sort og hvid. Danfoss Appliance Controls havde inviteret til kaffe, fordi forretningsområdet til maj fejrer 60-års jubilæum som producent af køleskabstermostater. – Dengang skulle der også arbejdes hårdt, men der var ikke regler for alting. Man kunne drikke en bajer sammen fredag eftermiddag. Man var mere sammen om det hele, siger 70-årige ingeniør Niels Thorsen, som i 2006 gik på pension efter 40 år i Danfoss. Fra nervecenter til salgskontor Nordborgs ændrede rolle fra at være Appliance Controls’ nervecenter med godt 250 medarbejdere i 1980’erne til salgskontor med kun otte medarbejdere i Stoler I på hinanden og samarbejder, kan I klare opgaverne. Det var tankegangen bag et tembuildingkursus i Nørreskoven i starten af april, hvor 30 lærlinge og elever fra Danfoss Trainee Center løste opgaver i blandt andet gummibåd, på stylter og ved at hjælpe hinanden gennem et spindelvæv af reb. Lærlinge og elever fra Nordborg, Gråsten, Rødekro, Vejle og Silkeborg deltog i arrangementet. – Vi gør meget ud af teambuilding, så vores lærlinge og elever hurtigt lærer, at det med at komme i mål med opgaver kun kan lade sig gøre i flok. Det er jo den virkelighed, de vil opleve i de Danfoss afdelinger, de kommer ud i, oplyser Mette Kragh Kaczmarek, supervisor i Traine Centret, Nordborg. Lærlinge hjalp hinanden gennem spindelvæv Niels Thorsen skåler på de gode gamle dage med sin første chef, 85-årige Bjarke Hallenslev. dag pressede dog indimellem d2011-04-27T14:22:22+02:00http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=4http://danfoss.ipapercms.dk/Danfoss/Newsletters/DanfossAvisen/DK/2011/DanfossAvisen42011/?Page=44 Danfoss Avisen | 2011/4 nYt oM navne 40 -ÅRS juBIL ARER 25-ÅRS juBIL ARER NyE VETER ANER Jørn Frandsen, HS Ole T. Jensen, HS John Fuhlendorff, HS Peter Buhl, CF 1. maj Bjarne Krogh Skov, GS 1. maj Christian Schmidt, CF 1. maj Søren Heltoft, PE 5. maj Bruno Nielsen, DEN 12. maj Bent LegindHansen, HS 21. maj Lene Thorup, HS »Livet efter Danfoss« Torben savner flekstid Af Anders McCulloch Foto: Glenn Shermer Simonsen  Hvad tænkte du, da du fik at vide, at I skulle outsources? – Først og fremmest om nogle af os ville blive fyret. I starten forlød det, at det ville blive et stort firma, som ville overtage håndværksopgaverne i hele Danfoss Danmark. Og ville vi så blive tilovers, fordi firmaet allerede havde folk, som kunne tage over? Hvordan har det så været at få ny arbejdsgiver? – Faktisk meget smertefrit. Det er stadig de samme arbejdsopgaver, vi laver. Og vi får lov til at passe os selv. Men jeg savner de medarbejdergoder, vi havde i Danfoss. Det er blevet dyrt at gå i kantinen. Og så har vi fået faste arbejdstider i stedet for flekstid. Det har haft stor indflydelse på mit privatliv. Jeg har ikke kunnet passe mit fritidslandbrug med heste, da jeg i vinterperioden ikke kan nå at komme hjem, inden det bliver mørkt. Derfor har vi valgt at sælge ejendommen. Er der nogen ting, som er anderledes i dag? – Tingene glider lettere i dag. Det er blevet meget nemmere og hurtigere at købe skruer, træ og andet byggemateriale. Og det betyder en hurtigere levering til glæde for kunden. Til gengæld kan man ikke lige smutte over til smeden for at hente en stump. Nu skal vi handle med hinanden, og det kan være lidt bøvlet. Når du ser tilbage, er der så noget, som du godt kunne ønske dig havde været anderledes i forbindelse med at blive outsourcet? – Det tog 13 måneder, fra vi fik at vide, at vi ville blive outsourcet, til navnet på den nye arbejdsgiver faldt på plads. Det er uhyggelig lang tid at gå rundt og ikke vide, om man er købt eller solgt. Men jeg er glad for mit arbejde og for Hjortgaard A/S – og hvis man ikke havde været det, var man jo rejst for længst. Fyraften i Nordborg omkring 1960. Danfoss – her ælter man da dej …  Bagere, frisører, mejerister, skomagere, snedkere, slagtere ekspedienter, karetmagere, kokke … De cirka 5.000 medarbejdere, som traskede ind ad fabriksporten i Nordborg hver dag i 1960’erne, kunne have grundlagt deres helt egen handelsby. En voldsom vækst i det forløbne årti havde tiltrukket en broget skare til det nordalsiske. Da dagbladet Aktuelts daværende chefredaktør, senere socialminister Bent Hansen, besøgte Nordborg-fabrikken i midten af 1960’erne, noterede han sig de mange forskellige faggrupper, som havde fundet vej til ventiler og kompressorer. – Hvis man skal dømme efter antallet af de udlærte bagersvende, der arbejder på stedet, så ligger et af Danmarks største bagerier på Nordals. Ikke mindre end 64 af slagsen arbejder på samme virksomhed her, skrev chefredaktøren blandt andet. (Danfoss Historisk Arkiv) Nostalgisk gensyn med E1  Selv om det kun er til et introkursus på en enkelt dag, så er Anette Kampff Naamansen henrykt over at være tilbage i Nordborg på sin gamle arbejdsplads i E1. – Man bliver helt nostalgisk af at være her igen. Jeg arbejdede i E1 fra 1990 til 2001. Dengang så det meget anderledes ud. Vi var mange forskellige enheder i bygningen. Nu kommer vi og overtager det hele, siger Anette Kampff Naamansen, der er lagermedarbejder hos Danfoss Solar Inverters. Anette har ligesom resten af de 150-160 medarbejdere, der flytter Tryk Laursen Grafisk A/S Oplag 5.100 Anette Kampff og Niels Sehested glæder sig til at vende tilbage til E1. Foto: reh. Sammen med ni kolleger trak Torben Høj i november sidste år i nyt arbejdstøj, da bygningshåndværkerne blev outsourcet til Hjortgaard A/S. Udgivet af Danfoss A/S som personaleblad Ansvarshavende Ole Daugbjerg, 7488 2008 Redaktion Niels Chr. Larsen, 7488 4775 Layout Helle Schaloske, 7488 3793 Adresse Danfoss A/S, D11-16 6430 Nordborg danfossavisen@danfoss.co2011-04-27T14:22:22+02:00